Выполнила студентка

2 курса факультета

«Предпринимательство в

культуре»

Чертилова Д. Д.

Международный университет в Москве

Мотивационные теории

Содержательные теории

• Теория потребностей А. Маслоу

• Теория потребностей Д. Мак-Клелланда

• Теория потребностей К. Альдерфера

Теории отношений

• Концепции Э. ШеинаПроцессуальные теории

• Теория ожиданий В. Врума

• Теория справедливости

• Модель Портера-Лоупера

Социальный психолог

Автор книги

«Человеческая сторона

предприятия» (1960), где

опубликованы теории X

и Y

Человек ленив, не любит трудиться и избегает работы

Человек нечестолюбив и избегает

ответственности, хочет, чтобы им

руководили

Показывает результат только под давлением

В поведении работников доминирует

стремление к безопасности

Авторитарный, репрессивный стиль

управления

Менеджер считает, что работники

ищут выгоды только для себя (как

правило, деньги)

В первую очередь может обвинять

человека, а не систему

Не может доверять ни одному

сотруднику

Работник амбициозен,

любит работать

Работать для него также

естественно, как и отдыхать

Работник креативен

Стремится к ответственности

Может проявлять автономность и

самодисциплину

Менеджер считает, что при

благоприятных условиях люди хотят

работать хорошо

…что у рабочей силы есть резерв

неиспользуемых творческих

способностей

Цель

Индивидуум

Цель

Индивидуум

Теория X

•В деятельности руководителя должна преобладать мотивация подчиненных, основанная на страхе наказания

Теория Y

•Необходимо предоставлять работникам больше свободы для проявления инициативы и творчества и создавать для этого благоприятные условия

Потребность в саморазвитии

Потребность в уважении

Социальные потребности

Потребность в безопасности

Физиологические потребности

Пирамида Маслоу

До своей кончины МакГрегор работал над теорией Z, в которой пытался соединить запросы и стремления корпорации и отдельного человека.

Эту незаконченную работу продолжил Уильям Оучи

Если Мак-Грегор прожил бы дольше и сумел завершить теорию Z, возможно, он пришёл бы к варианту, содержащему аналогичные составляющие

Профессор,

выдающийся деятель

в сфере бизнеса

Автор книги «Теория

Z» (1981)

В своей книге «Теория Z» Оучи

сформулировал уроки японского

менеджмента

Теория Z - смешение американской

модели (индивидуализм) и японской

(коллективизм)

В основе теории лежит принцип коллективизма,

т.е. представление предприятия как

большой семьи или трудового клана

Пожизненная занятость

работников

Забота о работниках, в том

числе об их социальной жизни

Решения, принимаемые на

основе консенсуса

Медленное карьерное

продвижение

Отличная передача

информации

Преданность компании

Активная забота о достижении

высокого качества

Упор на инициативу «снизу»

Главная движущая сила - среднее

звено руководства

Задача высшего звена -

способствовать принятию решений

Особое внимание уделяется

благополучию сотрудников

Теория X -это контроль

Теория Y -это доверие

Теория Z -это клановая преданность