0 verlagsgruppe droemer knaur digital strategie frühjahr 2009
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Verlagsgruppe Droemer Knaur
Digital Strategie
Frühjahr 2009
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Next Generation Content Publishing
Kein Endkundenkontakt, keine Direktbestellungen, keine Nutzerprofile, kaum Long Tail In der Regel keine E-Commerce und CRM-Systeme Digitale Produkte / Produktvarianten spielen kaum eine Rolle
Direkter Endkundenkontakt, Direktbestellungen, Nutzerprofile, Long Tail Notwendigkeit zu E-Commerce und CRM-Systemen Digitale Produktvarianten in Form von e-books, Paid-Services werden existenziell
Heute
Verlage Medien Buchhandel Endkunde
Morg
en
Verlage Medien & Handel
Endkunde
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Medienlandschaft wird durch die Digitalisierung nachhaltig in seinen Grundfesten verändert
Allgemeiner Content ist „free als commodity“ zugänglich für jedermann; Exklusiver Content bleibt
eine „harte und geschätzte Währung“
Werbung, E-Commerce und E-Services sind die bestimmenden Geschäftsmodelle im Web
Kontext Sensitive Werbung verändert das Verhalten der Werbetreibenden
Neue Geschäftsmodelle erschüttern die bestehenden Markt- und Wettbewerbsbeziehungen
Erfahrungswerte fünf Jahre 2.0 Web Publishing
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Traditionelle Buchmarkt – Stagnation / Wettbewerbssituation / Handelskonzentration bietet Verlagen ausreichend Herausforderungen die es gilt - eventuell mit Hilfe des Internet - zu managen
Investitionen mit Maß in das Medium Internet sind für Publikumsbuchverlage absolut sinnvoll
Online Geschäftsmodelle bieten für Publikumsbuchverlage nur sehr eingeschränkte „Leverage“ Möglichkeiten
Verlage besitzen kein Direct Comsumer Know How E-Commerce Modelle werden von Internet Pure Player dominiert Verlagsmarken sind beim Endkunden nicht verankert Reichweitengeschäftsmodelle fallen grundsätzlich aus Aber: Content ist sehr harte Wärung, die es gilt einzusetzen Aber: Autoren sind verankerte Marken Aber: Chancen des Long Tail Business müssen ausgelotet werden Aber: Internet kann genialer Marketingkanal sein
Learnings aus der Musikindustrie, Zeitschriftenverlagen, 10 Jahren Internet: „1: 1 funktioniert nicht“
Digital Shift und Verlage
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Hohe Anfangs- investitionen
• Aufbau technischer Infrastruktur und neuer Plattformen• Entwicklung von Geschäftsmodellen und Produkten
Volatiles Nutzerverhalten
• Steigende Anzahl an Internet – User bei kontinuierlich wachsenden Angeboten• Sich schnell verändernde Nutzergewohnheiten
Technologischer Fortschritt
• Ständige Neu- / Weiterentwicklung digitaler Formate • Kurze Produktlebenszyklen
Intensiver Wettbewerb
• Ungebrochener Optimismus• Imitation / Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen • Markteintritt neuer Anbieter / Markteintrittsbarrieren
Herausforderungen
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• Droemer eBook Shop mit 300 Titel gestartet• Pro Monat werden 15-20 Novitäten publiziert• Bis zur Frankfurter Buchmesse soll der Shop & Produkte optimiert werden• Ab November Start Vermarktung, abhängig von der Device Industrie• Leipziger Buchmesse 2010 soll eine multimediale eBook Library vorgestellt werden
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2008 2009 2010 2011 2012
Mio. €Umsatzpotentiale GvH Verlage
im eBook Markt bis 2012
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Case Study KONZ
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Case Study KONZ
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Case Study KONZ
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Case Study KONZ
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Line Extension Genres: Comicstars – Umsatz 2009: T€xxx
• Eigenständige Firma zum 1.9.2008 gegründet• Team (5) mit Sitz in Berlin• Comicstars Website seit 12/08 live• Contest startet zur Leipziger Buchmesse
• Aktuell 1500 User generated Comics Online• Täglich zwischen 30 – 50 neue Comics• Exzellentes Pressecho (TS/Bild/Zeit etc..)• UGS startet zum 1. Mai 2009
user generated paid content
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Learnings
Es kostet viel Geld und Zeit
„Cultur Clash“ Organisationsstrukturen / Workflow Anpassungen / Mitarbeiter /
Geschäftsmodelle
Online Geschäft ist Technologie getrieben
Partnerschaften