1

- 0 -

Priemyselná bezpečnosť

Strojnícka fakulta STU v Bratislave Ing. Juraj Beniak

- 1 -

Contents

0.ÚVOD

1.Dôležitosť pracovnej bezpečnosti

a hygieny práce

2.Príčiny nehôd pri práci

a zranení

3.Hlavné témy pracovnej stratégie

4.Výučba bezpečnosti a hygieny práce

5.Totálne riešenie bezpečnosti

2

- 2 -

Dôležitosť

Príčiny

Stratégia

Výučba

Riešenia Bezpečnosť práce

Pochopenie

Zmena

Náplň BOZP

- 3 -

1.Dôležitosť

� Pre národný rozvoj

� Pre výkon biznisu

� Pre každú osobnosť

Zisk-Zisk-Zisk Dva hlavné faktory �Pracovná sila

�Náklady Strata-Strata

3

- 4 -

Redukcia

incidentov a

zranení

Ľudské benefity • Žiadne zranenia • Pracovná

spokojnosť • Morálka

Ekonomické benefity • Prodktívnosť, Kvalita • Organizačná

efektívnosť

• Dojem

• Konkurenčné postavenie

• Redukcia absencii

Dopad

Dopad na zdravie zamestnanca

- 5 -

Náklady nehody-úrazu

•Priame náklady Zahŕňa tie veci pridružené s nehodou, ktoré môžu

byť priamo vyčíslené. - Zdravotná služba

- Náklady na hospitalizáciu

- Lieky k ošetrovaniu

•Nepriame náklady Zahŕňajú nasledovné:

- Náklady na preškolenie a/alebo zmenu zamestnancov

- Bezpečnostná alebo úradnícka administratíva

- Zvýšené náklady na poistenie

- Zlá reputácia podniku

4

- 6 -

2.Príčiny

�Nehody a zranenia

sa jednoducho stávajú

�Ale neuskutočňujú sa

ak nemajú príčiny

�Tam je

príčina a dôsledok

- 7 -

Teórie nehôd

Najznámejšie teórie príčin nehôd sú

nasledovné:

�Domino teória

�Teória ľudského faktoru

�Teória nehody/náhody

�Systémová teória

�Teória správania sa

�Teória kombinácii

5

- 8 -

Domino Theory Pôvod a sociálne prostredie. Negatívne charakterové rysy, ktoré môžu

viesť k nebezpečnému chovaniu môžu byť kumulované z rodovej

línie alebo nadobudnuté pôsobením sociálneho prostredia.

Chyba osoby. Negatívne charakterové rysy, či už sú vrodené alebo

získané, to je dôvod prečo ľudia konajú nebezpečne a prečo existujú

rizikové stavy.

Nebezpečné konanie/mechanické alebo fyzické riziká. Nebezpečné

konanie spôsobené ľuďmi a mechanickými alebo fyzickými rizikami

sú priamou príčinou nehôd.

Nehoda. Obyčajne nehody ktorých následok je zranenie sú spôsobené

pádom alebo úderom pohybujúcich sa častí.

Zranenie. Obyčajne zranenia vyplývajúce z nehody zahŕňajú tržné rany

a zlomeniny.

- 9 -

�Zranenia sú spôsobené pôsobením predošlích faktorov

Domino teória

6

- 10 -

�Odstránením centrálneho faktoru zamedzíme nehode a poraneniam.

Domino teória

Zranenie

- 11 -

Teória ľudského faktoru

Nevhodné

činnosti

Nevhodná

reakcia

Preťaženie

Faktor ľudského zlyhania

7

- 12 -

•Faktory prostredia (hluk, nepozornosť) •Vnútorné faktory (osobné problémy, emočný stres) •Situačné faktory (nejasné inštrukcie, úroveň rizika)

Teória ľudského faktoru

Nevhodná činnosť •Vykonávanie úloh bez nevyhnutného zaškolenia •Nesprávne posudzovanie úrovne rizika spojené s danou úlohou

•Zistenie rizík ale ale nekorigovanie ich •Odstraňovanie zabezpečení zo strojov a príslušenstva •Ignorovanie bezpečnosti práce

Preťaženie Nevhodná reakcia

- 13 -

Zlyhanie systému •Stratégia •Zodpovednosť •školenie •Kontrola •Náprava •Normy

Zranenie/poškodenie

Nehoda

Preťaženie •Napätie •Únava •Motivácia •Lieky/drogy •Alkoholl •Starosti

Ľudský omyl

Rozhodnutie k chybe •Nesprávne posúdenie rizík •Neúmyselné vyžiadanie chyby •Logické rozhodnutie založené na situácii

Ergonomické „pasce“ •Nekompatibilné -nezlučiteľné pracovné miesto (napr., veľkosť, sila, dosahy, hmat) •Nezlučiteľné očakávania

Teória náhody/nehody

8

- 14 -

Teória systémov

Primárne zložky tohto modulu sú:

•Človek/stoj/prostredie

•Informácie

•Rozhodnutie

•Riziká

•Úlohy ktoré majú byť vykonané.

Každý komponent má vzťah k

pravdepodobnosti, že nehoda nastane.

- 15 -

Teória chovania sa

Založená na niekoľkých princípoch 1. Zásah ktorý je zameraný na chovanie

zamestnancov 2. Identifikácia vonkajších faktorov, ktoré pomôžu

pochopiť a vylepšiť chovanie zamestnancov (z výhľadom na bezpečnosť na pracovisku)

3. Priame chovanie s aktivátormi alebo udalosťami predchádzajúcimi želanému chovaniu, a motiváciou zamestnancov so stimulmi a odmenami ktoré budú následovať želané správanie

9

- 16 -

Teória chovania sa

4. Zamerať sa na pozitívne dôsledky ktoré vyplývajú zo želaného správania ako cestu ako motivovať zamestnancov.

5. Aplikácia vedeckých metód na zlepšenie chovania pri zásahoch.

6. Použiť teórie na začlenenie informácii skôr ako budú obmedzené možnosti

7. Plánovať zásahy z pocitov a postojov a stanovísk jednotlivých zamestnancov.

- 17 -

Teória kombinácii

� Aktuálna príčina môže byť kombinovaná

niekoľkými rozdielnymi modelmi.

�Bezpečnostný pracovníci by mali používať tieto teórie pre prevenciu nehody a jej vyšetrovanie

�Avšak, mali by sa vyvarovať tendenciám skúšať aplikovať jeden model pre všetky nehody...

10

- 18 -

Lieky/drogy a príčiny nehôd

•Lieky a alkohol sú koreňom príčin alebo jedna z

príčin mnohých nehôd pri práci každý rok.

•Asi 20% pracovníkov priznalo, že boli v

nebezpečenstve alebo sa zranili, alebo museli

viacej pracovať, prerabať svoju prácu, alebo kryť

svojich spolupracovníkov ako výsledok pitia

alkoholu spolupracovníkom

•Zavedenie pracovných programov bez drog je

samozrejmá povinnosť personálneho oddelenia

- 19 -

Depresie a príčiny nehôd

• Mentálne zdravie – profesionály odhadujú že až

10% dospelej populácia v USA trpí klinickými

depresiami. Toto sa týka jedného z dvadsiatich

ľudí v práci.

• Najčastejšie príčiny:

− Biologické (príliš málo alebo príliš veľa chemických

prvkov v mozgu známe ako neurotrasmitery)

− Genetické (rodinná anamnéza depresií)

− Choroby (mŕtvica, rakovina, srdcové ochorenia,

Alzheimer)

11

- 20 -

Depresie a príčiny nehôd

• Nehrajte sa na profesionala v oblasti psychologie, ale môžete byť ostražitý voči varovným znakom klinickej depresie zamestnancov

− Trvalo pochmúrna nálada (smútok, úzkosť, nervozita)

− Znaky prílišného mála spánku

− Spanie na pracovisku alebo trvalá ospalosť

− Náhla strata alebo nabratie váhy

− Celková strata záujmu, špeciálne vo veciach predchodzieho záujmu

− Nepokojnosť, neschopnosť koncentrácie, alebo podráždenosť

− Chronické psychické problémy (bolesti hlavy, zažívacie problémy,

atď.)

− Zábudlivosť alebo neschopnosť urobiť jednoduché rozhodnutia

− Trvalý pocit viny

− Pocit menej cennosti

− Zameranosť na smrť alebo hovorenie o samovražde

- 21 -

Zlyhanie manažmentu a príčiny nehôd

•Jednou z popredných príčin nehôd na pracovisku

je zlyhanie manažmentu, urobiť si časť svojej práce

zabezpečiť bezpečnosť a zdravé pracovné

prostredie

•Kontrolór (vedúci) má najpriamejšiu,

zainteresovanú, každodennú zodpovednosť

12

- 22 -

Nebezpečné

prostredie

alebo vybavenie

Nebezpečné

operácie

alebo

správanie

Neočakávané

odpojenie

od energie

alebo napájania

Nehody

alebo

zranenia

Zlyhanie

manažmentu

Základné

príčiny

Nepriame

príčiny

Priame

príčiny

Model pracovnej nehody a zranení

Nebezpečné

faktory:

človek

materiál

vybavenie

prostredie

- 23 -

3.Hlavný predmet pracovnej stratégie

�Výborne pripravený zamestnanci a.Zostavenie zamestnaneckého

podporného výboru b.Prebudovanie odborného školiaceho systému �Bezpečné pracovné prostredie a.Napodobniť normy pokrokových

priemyselných krajín b.Míľniky pre ekonomický vývoj �Pracovné podmienky ktoré sa hodia k ľudskej povahe a.Zlepšenie vízie dôchodku b.Ochrana ženských pracovníčok c.Komunikačné vzťahy medzi zamestnancami a zamestnávateľmi

13

- 24 -

Školenie v bezpečnosti a hygiene

�Nie menej ako 3 hodiny školenia

bezpečnosti a hygieny pre nových

zamestnancov a tiež ľudí meniacich

zamestnanie

�Ďalšie 3 hodiny školenia pre tých ktorý sú spojený s konštrukciou, málo kyslíkové operácie alebo výroby a manipulovania s nebezpečnými materiálmy

�Ďalších 6 hodín pre vedúci personál na všetkých úrovniach

- 25 -

�Ak si uvedomujeme

že “vykonať to”

znamená chorobu

�Potom “nevykonať to”

je najlepší liek

14

- 26 -

� Všetkým zranenia a chorobám môžeme predchádzať.

� Vedúce postavenie = zodpovednosť. � Všetky operácie môžu byť riadené. � Bezpečnosť je podmienka zamestnania. � Je nevyhnutné dôkladne zaškoliť všetkých

zamestnancov pre bezpečnú prácu. � Všetky chyby musia byť okamžite odstránené. � Ľudia sú najdôležitejším elementom v programe

bezpečnosti a ochrany zdravia. � Bezpečnosť mimo pracoviska je dôležitou

súčasťou bezpečného konania.

Pravidlá BOZP

- 27 -

((((Orientácia na človeka))))

((((Orientácia na

systém))))

((((Orientácia na stroj))))

Kľúč k bezpečnosti - Schéma so systémovou

orientáciou

15

- 28 -

Proces Výstup Vstup

Typický systémový model

Monitor. & Riadenie

- 29 -

Kľúč k bezpečnosti - Prevencia

•Čomu máme predchádzať?

− Zraneniam a chorobám

− Ožiarenie, vystavenie nebezpečným látkam

•Ako máme predchádzať zraneniam a chorobám?

− Skoré odhalenie a liečenie (medicínske)

− Eliminácia ožiarenia a vystavenia alebo redukcia

(priemyselná hygiena)

16

- 30 -

Kľúč k bezpečnosti - Priemyselná Hygiena

•Čo je priemyselná hygiena?

− Očakávanie, rozpoznanie, ohodnotenie, a riadenie rizík

• Očakávanie

− Čo sú potenciálne riziká ktoré môžu byť uvedené do procesu alebo výroby?

• Rozpoznanie

− Aké sú potenciálne riziká na pracovisku?

• Ohodnotenie

− Ako vážne sú potenciálne riziká? Sú potenciálne riziká naozaj nebezpečné?

• Riadenie

− Ako môžu byť potenciálne zdravotné riziká eliminované alebo minimalizované?

- 31 -

Očakávanie rizika

• Získať technologický postup alebo popis operácii

• Získať informácie o produktoch a zložkách

• Čítať popis k zariadeniam

• Identifikovať vystavenia jedovatým látkam

• Predpokladať vystaveniu rizikám počas

normálnych podmienok a neočakávaných stavov

• Zvážiť potenciálny vplyv na zdravie

17

- 32 -

Určenie rizika

•Schéma priestorového usporiadania

•Identifikovať zdroj rizika

•Pozícia zdroja na schéme

•Pozícia prijímača na schéme

•Určiť cestu medzi nimi

•Zvážiť potenciálne účinky na zdravie

- 33 -

Hodnotenie rizika

•Kvalitatívne zhodnotenie vystavenia riziku

•Kvantitatívne zhodnotenie vystavenia riziku

•Je vystavenie prijateľné?

18

- 34 -

Riadenie rizika

•Hierarchia riadenia

zdroj cesta prijímač

- 35 -

Riadenie zdroja

•Nahradzovanie

•Zmena procesu

•Uzavretie procesu

•Izolovanie procesu

•Mokré metódy

•Ventilácia lokálneho

odsávania

•Adekvátny program

údržby

19

- 36 -

Riadenie smeru prúdenia

•Organizácia

•Hlavná odsávacia

ventilácia

•Zrieďovacia ventilácia

•Odstup

•Nepretržitý monitoring

priestoru

•Adekvátny program

údržby

- 37 -

Prijímač (Pracovník)

•Školenie & Vzdelávanie

•Rotácia (pracovníkov)

•Oddelenie pracovníka

•Prístroje osobného

monitoringu

•Osobné ochranné

pomôcky

•Adekvátny program

údržby

20

- 38 -

Totálne riešenie

Vláda Ústava Zákon Čin

Motivácia &

Postihy

Vzdelá-

vanie Podnik Predpisy Normy Postup

Práca Morálka/ konanie

Neustále zlepšovanie