minescobreEdición Nº 179 • Año XX • Enero-Febrero 2010 • Distribución Gratuita

PRESIDENTE REFUERZA CULTURA DEL CERO DAÑO

APRENDAMOS LA LECCIÓN

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Sumario

En este número

OPERACIÓN 4NEGOCIO 10HISTORIA 16¿QUÉ HACE? 18SEGURIDAD 20MEDIO AMBIENTE 24SALUD 27SEMBLANZA 30RECURSOS HUMANOS 32COMUNIDAD 38CEIM 44FME 45DAMAS 48SOCIALES 50DEPORTE 54

minescobreRepresentante Legal: Edgar BastoDirector: Hugo ThenouxEdición Ejecutiva: Claudia Pizarro

Producción Periodística y Fotografía: Unidad de Comunicaciones Internas

comunicaciones.MEL@bhpbilliton.com

Diseño y Diagramación:Gráfica Publicitaria Digital

Fallecimiento de Francisco Percic (Q.E.P.D.), nos llama a reforzar la cultura del Cero Daño.

Nuevas gerencias y nombramientos a nivel ejecutivo, permitirán enfrentar los desafíos del futuro de la Compañía.

Accidente fatal

Nueva estructura

Hoy queremos compartir con ustedes parte del Código de Conducta de Negocio de BHP Billiton, uno de los documentos fundamentales de nuestra Compañía, que responde a los valores de nuestra Carta y representa el compromiso de mantener prácticas de negocio éticas.

Un valor clave de la Carta es nuestro compromiso primordial con la salud y seguridad, así como nuestra aspiración de Cero Daño para nuestra gente, el medioambiente y las comunidades donde operamos.

Al respecto, el Código nos dice que siempre debemos asegurarnos de identificar, evaluar y tomar los pasos para controlar los peligros de salud y seguridad asociados a nuestro trabajo, detener cualquier trabajo que nos parezca inseguro, usar los equipos de protección personal requeridos para la tarea, manejar y disponer de todos los materiales en forma adecuada, segura y leal.

Además, asegurémonos de saber qué hacer si ocurre una emergencia en el lugar de trabajo y que las visitas estén familiarizadas con los procedimientos de emergencia. Tomemos en consideración los reclamos o advertencias, ya sea de fuentes internas o externas, particularmente aquellas que tratan sobre la salud y seguridad.

CÓDIGO DE CONDUCTA DE NEGOCIO

Salud y seguridad

Becas EscolaresEn marzo y abril vencen los plazos para la Beca de Excelencia Académica y el Beneficio Escolar.

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Edgar BastoPresidente de Minera Escondida

Es difícil encontrar las palabras que puedan expresar el sentimiento, la frustración y la impotencia ante un accidente fatal. Cuando nos aprontamos a cumplir 19 años de vida como operación, debemos meditar sobre cómo estamos haciendo las cosas, porque hemos perdido a un compañero. Como organización no hemos sido exitosos en nuestro compromiso con Cero Daño

Francisco Percic Becerra (Q.E.P.D.) falleció el 5 de febrero producto de un accidente en su lugar de trabajo en la nave de electrowinning. Frente al dolor que nos provoca su partida, no puedo dejar de compartir con ustedes mis reflexiones en torno a la necesidad de ser rigurosos en el cumplimiento de los procedimientos de trabajo y de seguridad.

Aún cuando la investigación del accidente está en curso y se están recopilando los antecedentes, sí estamos ciertos que un accidente fatal no es producto del azar. Siempre hay cosas que se pueden hacer para evitar los accidentes: respetar los procedimientos establecidos, incorporar buenas prácticas que nos ayuden a mejorar la calidad de lo que hacemos, revisar continuamente el entorno y las condiciones de trabajo y sobre todo tener una actitud proactiva frente a la detección y control de riesgos.

No es fácil pararse y volver a caminar cuando ocurren hechos como éste que de algún modo nos paralizan y nos remecen. Por lo mismo, debemos aprovechar el momento para profundizar en cómo estamos haciendo las cosas, para ser capaces de visualizar objetivamente dónde están las oportunidades de mejoramiento, para implementar las acciones correctivas y para ocuparnos efectivamente de vivir el Cero Daño siempre y en todo lugar.

Esta profundización no sólo es necesaria en el ámbito de la seguridad. También en la gestión. Somos una gran empresa, con profesionales y empleados capaces, que saben hacer su trabajo. Sólo debemos buscar la forma de aprovechar al máximo las potencialidades individuales para lograr los resultados a los que aspiramos.

En esta editorial quiero reafirmar mi compromiso con ustedes. Voy a hacer todo lo que esté en mis manos para escucharlos e implementar las medidas que sean necesarias para garantizarles un retorno seguro a sus hogares. Al mismo tiempo, les pido también que se comprometan primero con ustedes mismos y con su seguridad, con sus compañeros de trabajo y con los valores que han hecho de Escondida en estos 19 años la empresa que hoy es.

Que la partida de Francisco no sea en vano y nos ayude a actuar con coraje para liderar los cambios que sean necesarios para retomar nuestro camino hacia el Cero Daño. Necesitamos escribir un nuevo comienzo sobre la base de la integridad, el entusiasmo y la excelencia en la gestión. Los invito a compartir este desafío.

Cordiales saludos

Editorial

Un nuevo comienzo

OPERACIÓN

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OPERACIÓN

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Francisco Percic (Q.E.P.D.)

NUESTRO COMPAÑEROFrancisco Percic Becerra (Q.E.P.D.) tenía 42 años al momento de su deceso y llevaba 6 años en la Compañía. Se desempeñó por más de 17 años en la industria minera, y su última función la cumplió en la Superintendencia de Electrowinning de la Gerencia de Hidrometalurgia.

A Francisco le sobreviven su esposa Patricia y sus tres hijos, María Pía de 21 años, Francisca de 17 años y Nicolás de 14 años.

Sus restos fueron trasladados a la ciudad de Iquique, su lugar de residencia, donde fue sepultado el pasado domingo 7 de febrero acompañado por sus familiares, amigos y compañeros de trabajo que viajaron especialmente para rendir un último homenaje a su memoria.

Hay circunstancias en la vida en que duros acontecimientos nos dejan una lección, una enseñanza difícil de olvidar que golpea no sólo a una familia, a un equipo, un turno o un área, sino a toda una organización como Minera Escondida.

Ese fue el caso en esta oportunidad en que lamentamos la partida de Francisco Percic Becerra (Q.E.P.D.) que falleció el pasado 5 de febrero víctima de un accidente que ocurrió en su lugar de trabajo, en la nave de Electrowinning. Como medidas inmediatas se constituyó el Comité de Emergencia de Escondida y se procedió a detener la operación para iniciar una jornada de reflexión sobre seguridad.

En este contexto, el Presidente de Escondida realizó cuatro encuentros masivos, tanto en Villa San Lorenzo como en Antofagasta. Los rostros demostraban la tristeza y la angustia de perder a uno de los nuestros, y en medio del recogimiento provocado por la pérdida de Francisco, Edgar Basto, pidió especialmente a toda la dotación, tanto de empresas colaboradoras como al personal propio, extremar los cuidados, asegurándonos de cumplir efectivamente con los procedimientos, aumentando la disciplina operativa y gestionando un efectivo control sobre los procesos.

“Como en toda organización, en Escondida tenemos procedimientos y sistemas de control, y la mejor acción que podemos ofrecer a la memoria de Francisco es reforzar su aplicación correcta y el adecuado cumplimiento de nuestros estándares de seguridad, en todo momento. Esta durísima experiencia debe dejarnos una lección profunda y reafirmar, más que nunca, nuestro compromiso y responsabilidad con la seguridad, tanto con nosotros mismos como con nuestros compañeros de trabajo y nuestras familias”, afirmó Edgar Basto.

Tanto los procedimientos como las Observaciones Preventivas de Seguridad (OPS) y otras herramientas nos facilitan la ejecución de un trabajo seguro. A todo este sistema de seguridad ya establecido, se suman las actitudes y comportamientos de las personas. Sólo en la medida en que asumamos la seguridad como un valor y seamos íntegros en el cumplimiento de las normativas establecidas, podremos efectivamente transitar hacia nuestra meta de Cero Daño.

Finalmente, el llamado a la organización fue a recoger las lecciones aprendidas y reforzar el cumplimiento de las medidas de seguridad, tal cual se establece en los Estándares de Control de Riesgos Fatales (ECRF) y todas las acciones que nos permiten operar con Cero Daño.

Una dura lección

OPERACIÓN

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Generar alianzas, que permitan un mejor clima laboral y mayor sinergia en el trabajo que desarrollan los equipos de operación y mantención de “Los Colorados” y “Laguna Seca”, es el objetivo de un proyecto PAE (Proyecto de Aplicación a la Empresa) que hasta la fecha ha recibido sólo elogios al interior de la organización. Hablamos de la iniciativa “Integración efectiva de los Equipos de Mantención y Operación”, liderada por César Cabrera, Gerente de las Plantas Concentradoras, recientemente nombrado Gerente de Coordinación Proyecto Fase V.

En definitiva un proyecto que apunta a trabajar en equipo, favoreciendo un ambiente de confianza y compromiso que asegure el cumplimiento de las metas de esta unidad de negocio. Una lógica que derriba el concepto “yo hago lo mío, tú haces lo tuyo”, buscando complementar el trabajo que realizan operadores y mantenedores, fortaleciendo una visión macro de las plantas, donde todos están invitados a intervenir.

Lo importante de esta lógica que guía los pasos de todos en “Laguna Seca” y “Los Colorados”, es que en conjunto se pueden hacer gestiones importantes, como una buena planificación de las mantenciones, con un

Proyecto PAE de “Integración Efectiva de los Equipos de Mantención y Operación”

buen budget de producción y conservar las áreas limpias y ordenadas, reforzando así el housekeeping. Testimonios de un transitar a una organización de alto desempeño.

Hoy, con las competencias instaladas de liderazgo ya no extrañan las reuniones interáreas que más bien son encuentros de coordinación, o los reconocimientos cruzados donde se destacan los avances y mejoramientos continuos. Sin duda este Proyecto PAE llegó para quedarse, cambiando la mentalidad de todos quienes forman parte de las Plantas Concentradoras.

“Lo destacable de este proyecto es que piensa en las personas. Esto les da el poder de decir lo que sienten, piensan y aportan al negocio” señaló Miguel Molina, Superintendente de Operaciones de Laguna Seca y, actualmente perteneciente a la VP Servicios Operacionales. Una iniciativa destacada y con justa razón al contemplar los 4 imperativos estratégicos de la Compañía, como son “Cero Daño”, “Las Personas Primero”, “Bien a la Primera” y “Piensa Futuro”.

La unión hace la fuerza

OPERACIÓN

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Nació como una sugerencia de seguridad de un operador de camión 793, quien hace 3 años propuso instalar un número luminoso en el frontis de su equipo minero. La idea rápidamente pasó a un prototipo que tuvo gran aceptación y acogida al interior de la Gerencia de Operaciones Mina, dando inicio a un proceso de mejoramiento contínuo que concluyó en una primera etapa en enero de 2009.

Un poco antes de esa fecha, la Gerencia de Servicios Técnicos Mina estaba decidida en transformar lo que hasta ese entonces era un prometedor proyecto, en una realidad, incluso establecerlo como un estándar para la numeración de los camiones de extracción en Escondida. Fue así como la Compañía entregó la responsabilidad de implementar el proyecto

a Antonio Salgado, quien desde esa fecha es responsable de liderar esta iniciativa que evolucionó a una estructura de número más compacto y que utiliza luces LED.

Tras un año de funcionamiento, más de 100 camiones de extracción hoy lucen esta tecnología, que se traduce en un importante aporte a la seguridad al facilitar la identificación del equipo minero durante las 24 horas del día, permitiendo una comunicación efectiva especialmente frente a condiciones climáticas de visibilidad adversa.

Instaladas estas luces LED en una estructura metálica, su diseño como tecnología no sólo resalta por su efectividad en terreno, sino también por su bajo costo de mantención, mayor eficiencia, fácil instalación, bajo

Una luminosa ideaProyecto “Identificación de Equipos Mineros con Numeración LED”

consumo de energía y alta durabilidad. De hecho, cada una de estas luces tiene una vida útil de 50 mil horas.

Pero este proyecto, hoy convertido en una realidad, continúa su proceso de mejora continua incluso ya se extiende a otros vehículos mineros como es el caso de los equipos auxiliares. “En el futuro la idea es que todos los equipos de la mina tengan estos números, incluidos palas, perforadoras, cargadores, tractores, motoniveladoras y camiones aljibes” agregó Antonio Salgado, Coordinador de Gestión HSE de la Gerencia de Servicios Técnicos Mina.

Una luminosa idea

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Comenzaba el 2010 y la Planta Concentradora de Laguna Seca daba inicio a una nueva mantención. En esta oportunidad el cambio de “Trunnion Liner” y el 100% de los revestimientos del Molino SAG4, obligaban a una detención total. Paralelamente en sus 3 molinos de bolas también se realizaban algunas tareas, como el cambio de revestimientos y reparaciones menores, a simple vista un arduo trabajo que convocó a más de 300 profesionales en terreno.

OPERACIÓN

Proyecto de MOM llegó a Laguna Seca

Pero lo que parecía una mantención más, en el fondo era un verdadero hito, al arribar MOM (Mejoramiento de Operaciones y Mantención) oficialmente hasta Laguna Seca. Este proyecto liderado por la Vicepresidencia de HSE, y que considera a la Gerencia de Mejoramiento del Negocio y las áreas operativas de la Compañía, ya presentaba un historial de importantes éxitos en mantenciones anteriores, pero en “Los Colorados”, ahora el desafío era llevar estos logros hasta “Fase IV”.

El primer cambio que evidenciaron los trabajadores y expertos de Laguna Seca fue la forma de enfrentar la mantención. Atrás quedaba la lógica de abordar cada trabajo en forma particular, lo fundamental ahora era la “mantención en general”, planificando previamente cada una de las tareas, coordinando los equipos de trabajo y aplicando las herramientas que ya habían resultado exitosas en “Los Colorados”.

Finalizada la mantención, el primer gran desafío en Laguna Seca, fue analizar las oportunidades de mejora transformándolas en logros, que en la próxima detención en marzo, esperan se refleje en una labor optimizada y segura, de tal forma de lograr un impacto positivo en el negocio.

“Lo más destacable que ha manifestado la gente, es la simplicidad de las herramientas que nosotros estamos llevando en el proyecto. No son herramientas complejas, son muy simples y estamos abriendo el espacio para que la gente se tome el tiempo para planificar de una manera mucho más metódica una detención”, señaló Ronald Marroquín, coordinador de Proyecto MOM, quien además destaca la importancia de reforzar la comunicación en este proceso.

En definitiva optimizar los tiempos y recursos, será la tónica de las futuras mantenciones en Laguna Seca, un desafío que invita a todos los involucrados a formar parte de un cambio que apunta a la excelencia, haciendo los trabajos con “Cero Daño” y “Bien y a la Primera”.

Eficiencia y seguridadEficiencia y seguridad

OPERACIÓN

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Hacer las cosas bien y a la primera, además de ser un imperativo estratégico de la Compañía, hoy por hoy es la filosofía de trabajo que mueve a un grupo de trabajadores de la Planta Concentradora de Laguna Seca. Nos referimos al turno C de mecánicos molienda, un equipo comprometido y protagonista de un logro que los llena de orgullo.

El pasado 16 de enero un imprevisto en el Molino de Bolas 2 requirió de sus servicios. El “trunnion liner” necesitaba una urgente mantención que consideraba la reposición de 41 pernos, una labor que en condiciones normales se extiende entre 20 hasta 24 horas. A las 15 horas comenzaron los trabajos que sorprendentemente concluyeron sólo 12 horas más tarde.

¿Qué fue lo diferente?, en voz de los protagonistas el cambio estuvo en una mejor planificación, dirección, organización y control. En palabras más simples, antes de comenzar esta tarea ya se sabía a plenitud los alcances de la mantención, quien iba a desarrollar cada labor, sumado a un liderazgo en terreno y un efectivo control de calidad. Lo destacable es el aporte al negocio, reduciendo los tiempos de detención de un equipo que es clave para la productividad de “Laguna Seca”.

Un hito que fue valorado y reconocido, en una ceremonia realizada en dependencias de la Planta Concentradora, donde cada integrante del turno recibió una carta donde por escrito se destacaba este logro, todo un aporte para el Cero Daño y el negocio. “En lo personal es un placer esta acá y reconocer en ellos un trabajo bien hecho; me enorgullece ser parte de este equipo”, señaló Nelson Cavour, Ingeniero Senior de Mantención.

Excelencia operacional en Mantención de Laguna Seca

Planificación + Control

NEGOCIO

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Para enfrentar los grandes desafíosdebemos organizarnos de la mejor forma y,para ello, se ha realizado una serie de cambiosy nuevos nombramientos que permitirán asumirlas nuevas demandas de las próximas décadasen la Compañía.

Vicepresidencia Procesos

Por este motivo, la Vicepresidencia deProcesos, dividió la Gerencia de PlantasConcentradoras en 2 áreas, y creó la GerenciaPlanta Concentradora Los Colorados y laGerencia Planta Concentradora Laguna Seca,a cargo de Ana Salazar y Héctor Morales,respectivamente.

Héctor, es Ingeniero Civil Metalúrgico, conMBA de la Pontificia Universidad Católicade Chile ingresó a Minera Escondida en elaño 2005. Mientras que Ana es IngenieroMetalurgista, Ingeniero Civil Industrial y MBAde la Universidad de Chile, e ingresó a MELhace 18 años.

Nuevos nombramientos en Escondida

También, la Gerencia de Metalurgias se dividióen la Gerencia Metalurgia Hidrometalurgiay la Gerencia Metalurgia Concentradoras,quedando a cargo de Mauricio Rocha y CésarGaete, respectivamente.

Mauricio es Ingeniero Civil Metalurgista, con 8años en la industria minera, y le reportarán losuperintendentes de Metalurgia Óxido (GabrielOcaranza) y Metalurgia Sulfuro (Selección),Por su parte, César es Ingeniero Civil Químicocon 22 años de experiencia profesional enoperaciones y metalurgista de plantas, yrecibirá los reportes de los superintendentesde Sistemas y Procesos (Iván Contreras),Metalurgia Concentradora (Miguel Jiménez) yMetalurgia Plantas (Fernando Villalobos).

En tanto, en la Gerencia de Hidrometalurgiafue nombrado Mario Ferrera, y le reportanlas superintendencias de Área Seca (JorgeGarcía), Electrowinnig (Sebastián Rivera),Lixiviación -SX- Sulfuro (Ana Sánchez) yLixiviación SX Óxido (Selección).

Gerencia Planta Concentradora Los Colorados

ANA SALAZAR

Gerencia Planta Concentradora Laguna Seca

HÉCTOR MORALES

Gerencia Metalurgia Hidrometalurgia

MAURICIO ROCHA

Gerencia Hidrometalurgia

MARIO FERRERA

Gerencia Metalurgia Concentradora

CÉSAR GAETE

VP PROCESOS

JUAN CARLOS VILLARROEL

Por su parte, en la Gerencia MantenimientoProcesos, fueron nombrados lossuperintendentes Héctor Santibáñez(Superintendencia MantenciónHidrometalurgia), Rodrigo Alonso(Superintendencia Mantención Los Colorados),Ricardo Muñoz (Superintendencia MantenciónLaguna Seca).

Vicepresidencia Minería

En la VP Minería, Roberto Stocker Seguelasumió a contar del 1 de febrero en la Gerenciade Chancados y Correas reemplazando enel cargo a Manuel Novoa quien integra elequipo de la Vicepresidencia de Desarrollo yProyectos.

Preparándonospara los futuros desafíos

NEGOCIO

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GERENCIA PROYECTO 1 SAP

Asimismo, otro de los cambios significativos en Escondida es la creación de la Gerencia Proyecto 1SAP, la cual comenzó a funcionar desde el 1 de febrero 2010, a cargo de Marcia De Almeida, siendo reemplazada en su cargo anterior, por Ricardo Morales como Superintendente de Mejoramiento del Negocio, a contar del 1 de marzo 2010.

GERENCIA ASUNTOS CORPORATIVOS

En tanto, en la Gerencia de Asuntos Corporativos asumió a partir del 1 de marzo como Gerente, Patricio Enei.

Hasta su nombramiento, Patricio se desempeñaba como Asesor Legal Senior de Metales Base, con sede en Santiago. Es Abogado de la Universidad de Concepción y MBA de las Universidades de Chile y Tulane, New Orleans, con más de 15 años de experiencia en la industria minera.

GERENCIA DE ABASTECIMIENTO

En la Vicepresidencia de Finanzas, Marcelo Ocampo Soria asumió como Gerente de Abastecimientoa partir del 1 de febrero del presente año.

Con más de 11 años de experiencia en minería y en particular en el área de contratos, Marcelo es Ingeniero Civil de la Universidad Técnica Federico Santa María y Master en Business Administration de la Universidad Católica. Ingresó a Escondida en el año 2006 y se ha desempeñado en diversas áreas vinculadas a la VP de Finanzas.

Estreno en bodegas

Se trató de un cambio que no pasó inadvertido. Fue mucho más profundo que instalar nuevas luminarias, pues se incorporó un mejoramiento significativo a través de nuevas tecnologías que dejaron a varios impresionados. Después de 3 meses de arduo trabajo, las bodegas de Escondida en faena hoy lucen nuevas luminarias. En total fueron 297 las luces que reemplazaron a los antiguos focos, que datan desde los inicios de la operación.

Este cambio fue la esperada solución a un problema que tenía preocupados a quienes laboran en las bodegas. A causa del polvo en el ambiente y las vibraciones provocadas por las tronaduras, las antiguas luces comenzaron a fallar. Según el estándar, para que las operaciones sean seguras al interior de las bodegas, debe existir una luminosidad de 150 lux, normativa que por estas fallas era necesario mejorar.

Por eso, después de buscar diversas alternativas se llegó a una solución definitiva y se decidió cambiar los tradicionales focos por luminarias inteligentes de nombre “eluma”, que tienen características que los hacen “amigos” de la seguridad y el ahorro.

Al ser selladas y herméticas, el polvo no les afecta. Si a esto sumamos, que además tienen un sistema que les permite resistir las vibraciones de las tronaduras, verán que son ideales para la Compañía. Gracias a sensores, también permiten ahorrar energía, promediando su luminosidad con la luz del sol que ingresa a las bodegas, asegurando que siempre en el interior de los edificios existan los 150 lux exigidos. También cuentan con sensores de movimiento, que enciende las luces sólo cuando se aproxima un trabajador.

Ahora si agregamos que estas luces consumen sólo 220 watts, mucho menos de los 400 de las antiguas luminarias, verán que el cambio fue notable y oportuno.

“El objetivo fue contar con un sistema de iluminación óptimo, que cumpla con las actuales normativas y requerimientos necesarios para las actividades que se desarrollan en esta área”, señaló Jenny Rojas, jefe de Turno de Bodega y colaboradora de esta mejora.

“Esta iniciativa es la primera que hemos desarrollado para mejorar las actuales condiciones de nuestros operadores. Muy pronto comenzaremos a calefaccionar las bodegas y mejoraremos la iluminación de los patios”, afirmó Gianni Pimentel, Jefe de Área Bodega.

Nuevo sistema de luminarias

NEGOCIO

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NEGOCIO

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Consecuente con nuestro imperativo estratégico de hacer las cosas “Bien a la Primera”, Minera Escondida ha emprendido un nuevo desafío, llamado 1SAP.

Pero, ¿Qué es 1SAP?

1SAP es una iniciativa corporativa de BHP Billiton, que pretende convertirnos en una compañía líder a nivel mundial, reconocida y respetada como una de las empresas más exitosas.

Este proyecto pretende alinear la forma en que actualmente se hacen las cosas, volviendo a lo simple y utilizando las mejores prácticas, de modo de obtener resultados de excelencia.

En este sentido el desafío de este proyecto es:

1. La simplificación: de nuestros procesos de mantenimiento, abastecimiento, finanzas y recursos humanos, focalizándonos en hacer bien aquellas cosas que realmente importan y nos aportan valor.

2. La estandarización: desarrollar un conjunto de procesos y medidas comunes que mejor cumplen con las necesidades del negocio y las personas. Esto lo haremos con las mejores prácticas identificadas en BHP.

3. Todo lo anterior será soportado por un sólo sistema computacional simple e integrado, GSAP, entregando información para manejar el negocio efectivamente.

¿Por qué implementar 1SAP?

1SAP es una iniciativa transversal, y de largo plazo, que debe permanecer en el tiempo y que requiere de la participación de todos nosotros para lograr resultados de excelencia, por eso los invitamos a ser parte de este proyecto, como una oportunidad de trabajar juntos, haciendo las cosas de manera simple y bien a la primera.

Simplify Align Perform

1SAP

Así, el éxito del proyecto 1SAP, depende de lo bien que podamos adoptar los procedimientos.

1SAP genera la oportunidad de:

• Utilizar una manera común para referirse a los ítemes comunes, tales como el “equipamiento crítico”.

• Facilitar la identificación y traspaso de las mejores prácticas y aprendizajes en todas las áreas.

• Desarrolla una visión consolidada del gasto y maximizar el poder de compra de grupo.

• Mejorar la confiabilidad.• Reducir costos de mantenimiento y operación.

Datos comunes: Confiables y útiles

Un sólo sistema Integrado y Efectivo (SAP)

Cultura de Disciplina Operacional

The BHP Billiton Way

Procesos comunes: Simples y Efectivos

LA OPORTUNIDAD

Beneficios

1SAP

Simplificar, Alinear y Alto Desempeño

NEGOCIO

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Proyecto “Hacia una Planificación Integral”

La clave: Comunicación

NEGOCIO

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¿Cómo lograr que diferentes personas, con visiones distintas, pero obviamente con un objetivo común, puedan integrarse y comunicarse? Ésta es quizás la interrogante que motivó a los líderes del área de Planificación de Escondida a desarrollar un proyecto que en el cierre de las Jornadas de Liderazgo fue reconocido como uno de los mejores y respondió a los imperativos “Bien a la primera” y “Piensa futuro”.

“Hacia una Planificación Integral”, es el nombre de esta iniciativa que tuvo la difícil misión de sentar las bases de una nueva forma de trabajar. El primer escollo era reunir y generar canales de comunicación entre profesionales ubicados geográficamente en distintos lugares, algunos estaban en la mina, otros en Antofagasta y el resto en Santiago. Pero eso no era todo, también había que aunar criterios sobre la visión del negocio y su planificación, tarea que no fue nada de sencilla, por la dinámica propia de esta área.

Planificación, tiene a sus profesionales agrupados en 3 grandes líneas de acción. La primera mira a la Compañía desde una perspectiva a “Largo Plazo”, es decir, trabajan pensando en la Escondida de los próximos 40 años, buscando oportunidades, estableciendo estrategias y futuros proyectos. Después encontramos a “Mediano Plazo”, cuya visión del negocio tiene un horizonte de 5 años, transformando las orientaciones que arroja la Planificación a Largo Plazo en planes operativos y de acción. Finalmente está “Corto Plazo Operacional”, encargado de Planificar las tareas de los próximos 3 meses.

Hasta antes del proyecto, cada área trabajaba por sí sola, como verdaderas islas. Hoy con esta iniciativa, quedaron instaladas competencias como liderazgo y comunicación, en donde cada área durante la construcción de los planes va entregando su visión y requerimientos, por eso cuando se termina el plan ya tiene todos los matices. Eric Zepeda, Superintendente de Planificación Operacional, agrega “el mayor impacto es que los planes ya vienen con los conceptos operacionales, por lo tanto implementarlo al día a día, conlleva una mayor facilidad”.

En síntesis, mejorar la eficacia de la Planificación en Escondida, gracias a una mejor comunicación, coordinación y eficiencia, ya no es un proyecto sino una realidad que ha repercutido positivamente. “Cuando tú generas un proyecto, cuando estamos todos alineados, mejora la comunicación y el clima laboral es más agradable”, señala Roberto Alfaro, Superintendente de Planificación a Mediano Plazo.

Eric Zepeda, Superintendente de Planificación Operacional.

Roberto Alfaro, Superintendente de Planificación a Mediano Plazo

HISTORIA

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Las anécdotas que hacen historia

Cuenta la historia que en un principio se pensó llamar “La Preferida”, pero se optó por el nombre de fantasía de la sociedad como Escondida. De hecho, la pertenencia del mineral lleva el nombre de Amelia, como un homenaje a la madre de Donaldo Rojas, y la propiedad donde se encuentra el primer rajo está inscrita con el nombre de Paola, por su nieta.

El nombre Escondida fue decidido como una forma de no despertar sospechas, porque al hacer la manifestación del mineral se pensó que un nombre sin relevancia no atraería la atención de interesados o competidores que quisieran apropiarse de la propiedad. Así, en absoluto secreto y con un nombre que no llamara la atención se comenzaba a escribir la historia de uno de los yacimientos cupríferos más importantes de Chile y el mundo.

¿Sabía usted por qué el nombre de Escondida?

¿Quién era Donaldo Rojas?

Donaldo Rojas era ingeniero de propiedad minera, e integró el equipo de exploración liderado por el geólogo jefe, Francisco Ortiz, y que estaba integrado por 13 personas, entre los que se encuentran Osvaldo Farías (ayudante de terreno), Susana Olmedo (contadora), Jaime Oyarzún y Juan Morlans (geólogos).

Rojas era un gran conocedor de los secretos mineros, y fue quien le sugirió a Francisco Ortiz, la posibilidad de manifestar la zona de la Estación Zaldívar en el llamado “Proyecto Atacama”. Pese a los grandes esfuerzos realizados y su tesón por continuar buscando la riqueza, una enfermedad le impidió ver con sus propios ojos el descubrimiento de Escondida, pues falleció en febrero de 1981.

Vista aérea Cerro Colorado Grande y Colorado Chico.

HISTORIA

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Exploración

El descubrimiento de Escondida, el 14 de marzo de 1981, fue la coronación de una serie de intentos y proyectos que apuntaban a descubrir una riqueza que estuvo bajo la tierra por más de 35 millones de años.

Cuenta la “leyenda” que por 1956, casi por casualidad dos jóvenes geólogos americanos, Fered Mussig y Oliver Warin de la Getty Minning, tomaron un tren en Antofagasta rumbo a Salta y mientras recorrían el desierto, la máquina sufrió un desperfecto a la altura de la Estación Zaldívar y debieron permanecer 3 días a la espera para continuar su marcha. Como una forma de acortar la espera, realizaron una serie de caminatas y pese a examinar el terreno no encontraron ningún indicio de mineral, al igual que otros intentos de la Anaconda Minning.

Treinta años después, Mussig y Warin volvieron a Antofagasta a explorar las reservas mineralógicas en la zona donde estaría Escondida y que esquivamente el cerro ocultó. Fue así que por décadas se hablaba casi como un mito de la existencia de un gran yacimiento en la Cordillera de Domeyko, y muchos fueron los que participaron sin éxito.

Más tarde, la Minera Utah envió a Chile al analista de negocios norteamericano John Hoigt, quien realizó diversas evaluaciones económicas, políticas y mineras, que serían las bases del “Proyecto Atacama”. Con el informe positivo de Hoigt, Minera Utah comenzó a escoger las mejores propuestas de geólogos senior, hasta que llega a definir un programa de exploraciones en 1979, que abarcaba desde la Quebrada de Camarones (Arica) hasta las cercanías de Vallenar.

Paralelamente, entre Calama e Inca de Oro se desplegó un extenso programa de manifestaciones mineras, con el propósito de dar una adecuada protección legal al proyecto. Una de ellas, fue la solicitada al Tribunal y comprendía las áreas entre los cerros Colorado Grande y Chico en la Estación Zaldívar del Ferrocarril Antofagasta-Salta, en donde el ingeniero Donaldo Rojas, afirmaba que “afloraba una extensa e interesante zona de rocas alteradas”.

Por esta razón, el nombre de Escondida surge por la nominación que se hace a una de estas manifestaciones y no al yacimiento, pues en 1979 ni siquiera se sospechaba del secreto que guardaba el desierto.

Tan pronto se adquirieron los derechos legales se realizó un mapeo geológico, que fue la base de un plan para perforar cinco sondajes espaciados a un kilómetro entre sí, entre los cerro Colorado y Zaldívar.

Cinco sondajes tuvieron resultados negativos, pero en la sexta perforación realizada en la ladera norte del cerro Colorado Grande, confirmó la existencia de cobre y en el sondaje seis completado, el 14 de marzo de 1981 se descubrió lo que hoy conocemos como Escondida.

El mineral en la Cordillera de Domeyko.

¿QUÉ HACE?

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Dos enormes “rajos” tiene Minera Escondida en plena explotación. El más antiguo, descubierto el 14 de marzo de 1981, es el que representa de mejor manera las dimensiones de la Compañía como empresa minera. Una enorme mina, que tiene cerca de 500 metros de profundidad y más de tres kilómetros por cada uno de sus lados, señala lo esforzado y constante que ha sido la operación, desde aquella primera tronadura, que tuvo lugar el 23 de octubre de 1988. Este yacimiento se halla ubicado en las pertenencias denominadas “Amelia” y “Paola”, nombres con que los descubridores homenajearon a dos de sus familiares.

Hoy todos lo conocen simplemente como la mina “Escondida”.

“Nos sentíamos raros al escuchar la palabra “mina”, porque desde muchos años, sólo trabajábamos en la exploración. Era una palabra nueva para nosotros, que andábamos todo el día recogiendo muestras de todos los sondajes. De “mina”, no entendíamos nada, comenzó a llegar la gente, los equipos y la cosa cambió del cielo a la tierra. Un movimiento inusual que daba cuenta del inicio de una gran operación minera”, relata Gonzalo Carvajal, asistente de topógrafo de larga permanencia en la Compañía.

El otro yacimiento es más reciente. Detectados sus indicios por los años 1983 y sólo se confirmó su hallazgo en 1998, luego de una minuciosa campaña de sondajes. La primera tronadura tuvo lugar el 23 de septiembre de 2004 y se incorporó a las operaciones el 1 de octubre del año 2005. Está situado a unos seis kilómetros al norte del rajo principal y se le conoce como “Escondida Norte”.

Ambos fueron y tuvieron inicios similares. Con pocos equipos, cantidad que fue aumentando en la medida que las operaciones cobraban mayores dimensiones. Y con ello vino también el aumento de la dotación.

Pero nuestros viejos mineros son los mismos. Se entregan por igual a cada una de las operaciones, sin hacer distingos de ninguna especie. “El cerro es uno sólo y nuestra tarea es sacar el mineral de allá adentro, hacer lo mejor que podamos y con toda la seguridad posible. El año 1988, estábamos en pañales en minería, pero el empeño de los viejos dio sus frutos. En los comienzos, hicimos las cosas a puro “ñeque”, con gran disposición, voluntad y esfuerzos compartidos entre todos”, confiesa Sixto Segovia, uno de los viejos operadores de la Mina.

Operaciones Mina

El corazón de Escondida

AUNQUE TIENEN HISTORIAS DISTINTAS, CADA UNO DE ESTOS YACIMIENTOS CUMPLE LA MISMA FUNCIÓN: APORTAR EL MINERAL DEL QUE SE OBTIENEN CONCENTRADOS Y CÁTODOS DE COBRE.

PERFORACIÓN TRONADURA

CARGUÍO Y TRANSPORTE CHANCADO

¿QUÉ HACE?

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Pero vamos viendo algunos datos duros, que nos sirven para precisar las referencias.

El rajo “Escondida” comenzó con un pequeño cargador (“La Gallina”) y 8 camiones de 160 toneladas. La dotación inicial no superaba los sesenta operadores. Como una familia. Había un chancador que estaba ubicado fuera de la mina. Hoy el mismo rajo dispone de 67 camiones, 10 palas y 8 perforadoras, sin considerar un enorme número de equipos auxiliares. Hay tres chancadores: dos al interior del rajo y uno en la periferia. Y la dotación oscila en 400 operarios por turno. Muchos de aquellos que comenzaron como jóvenes operadores, conforman una dotación madura, con mucha experiencia, capaz de superar los mayores desafíos.

Algo similar ocurrió con el rajo “Escondida Norte”, que comenzó con dos palas. Un equipo humano especialmente entrenado, conformado por ochenta operadores jóvenes, comenzó con la tarea del “pre stripping”, que significó remover todo el material estéril situado encima del cuerpo mineralizado. Poco a poco, se fue generando un equipo en que se integró la experiencia de los operadores antiguos, con la pasión tan propia de los operadores jóvenes. Es ésta la dotación actual que labora en ambos rajos. Una mezcla notable de sabiduría, empuje, compromiso y de tesón.

Otro ejemplo numérico que nos sirve para establecer diferencias y hacer comparaciones. Escondida comenzó moviendo un promedio diario de 80 mil toneladas. Hoy, en ambos

Rajo Escondida

rajos, se movilizan -diariamente- un millón 330 mil toneladas de material, algo impensado de alcanzar en aquellos primeros años de explotación del rajo Escondida.

“Antes éramos como una familia… nos conocíamos todos. Era una operación muy personalizada, si se quiere denominar así la estrecha relación entre los trabajadores y los superiores. Hoy somos un gigante, no es posible que nos conozcamos todos, con la profundidad que nos merecemos. Pero no hemos perdido el rumbo. Continuamos con el mismo compromiso, como corresponde a los mineros con el corazón bien puesto. Somos una generación de viejos nobles...”, reconoce Hugo Reales, que llegó a Escondida en 1989 y que hoy es Superintendente de Operaciones.

SEGURIDAD

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Son una buena oportunidad para revisar en terreno la forma en que estamos haciendo las cosas, para detectar oportunidades de mejoramiento y dedicarnos durante 5 días a revisar los procedimientos que estamos aplicando en el control de los riesgos y la protección de la vida

Semanas de la Seguridad

Énfasis en : Cero DañoSon las Semanas de Seguridad que ya llevan 6 versiones en Escondida desde enero de 2008 y que se han constituido en un aporte para reforzar en toda la organización la importancia de la utilización de herramientas específicas como las Observaciones Preventivas de Seguridad, los Estándares de Control de Riesgos Fatales y el housekeeping en todas las instalaciones.

La última versión de este verdadero ejercicio colectivo de seguridad se vivió al iniciar enero y fue el momento propicio para recorrer distintas áreas de la Compañía y revisar tanto las condiciones de trabajo como los comportamientos y actitudes de los empleados no sólo propios sino también de empresas colaboradoras.

En este contexto, destacaron las reuniones masivas lideradas por Edgar Basto, las actividades realizadas en el taller de camiones 797 y el chancador N°3, lugares en donde se revisaron los estándares y el cumplimiento de las medidas de seguridad.

Asimismo, el housekeeping fue protagonista en todas nuestras instalaciones, siendo particularmente notable la actividad realizada en el Edificio Corporativo y en el Complejo, donde con batucadas y bolsas especiales para la ocasión, el área de Servicios al Personal de Antofagasta lideró la limpieza generalizada, el orden y disposición de los materiales en desuso.

SEGURIDAD

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Con sólo un “click”, marcamos una gran diferencia entre proteger nuestra vida o no. Y usar el cinturón de seguridad también es aplicable en nuestros “gigantes” camiones de extracción.

Mediante una alerta de luz

Todos con el cinturón en los 793Reiterar la importancia de usar esta medida de seguridad es una iniciativa que impulsan las gerencias de Mantención y Operaciones Mina, que pusieron todo su empeño hasta encontrar una solución que permitiera reforzar el uso del cinturón de seguridad entre los operadores.

Primero surgió la idea de instalar una alarma sonora en las cabinas, pero rápidamente se descartó por la confusión que podría generar un “ruido” más al interior de los equipos. Posteriormente fue ganando terreno la idea de una alarma visual, es decir una luz. El trabajo de búsqueda de alternativas fue intenso, porque tenía que ser una alarma totalmente distinta a las ya existentes, descartando en breve la instalación de una baliza. Pero había otro problema, los técnicos no podían intervenir los cinturones de seguridad de los equipos, al ser estos sistemas de seguridad certificados bajo los estándares de la Compañía.

Por esta razón, triunfó la creatividad de los equipos, que elaboraron un sistema de alerta visual. Su funcionamiento es simple; cuando el operador del equipo hace contacto con la llave, una luz comienza a parpadear al interior y en el exterior de la cabina, una alarma que sólo dejará de funcionar en el momento que el mismo operador se coloque el cinturón de seguridad y sienta el “click”.

“Lo que buscamos es apoyar a los operadores con un sistema que el equipo no tenía, ayudándolos con el autocuidado mediante el uso de este dispositivo de seguridad”, señaló Andrés Fuica, Ingeniero de Mantenimiento de la flota de camiones 793, quien agregó que “la idea es que este sistema que actualmente está instalado en 8 camiones 793, pueda ser en el futuro incorporado en todos los equipos mineros en Escondida”.

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SEGURIDAD

Nueve años sin accidentes con tiempo perdido

Turno D1 de Mecánicos Palas

Más que un equipo trabajo, este grupo de trabajadores se ha convertido en una verdadera familia, que integra a los nuevos miembros y que día a día se preocupa por reforzar “el autocuidado”. Compañerismo, lealtad y experiencia son las características que sus propios integrantes destacan al hablar de su turno, el D1 de Mecánicos Palas, perteneciente a la Superintendencia de Mantención Palas y Perforadoras.

Sus sonrisas revelan la alegría de haber alcanzado a fines de enero de 2010 todo un hito en seguridad, 9 años sin accidentes con tiempo perdido, un logro que hoy llena de orgullo a todos, en especial a su líder de equipo, Robert Briceño, quien con propiedad destaca cada una de las virtudes del turno. “Estoy orgulloso de este equipo, a estos viejos yo se lo comento casi todos los días, que me siento grato acá, siento que el equipo está afianzado como grupo”, agrega.

Pero, ¿cuál es el secreto? A simple vista se puede concluir que es el buen ambiente laboral, propicio para generar relaciones de confianza y una comunicación expedita.

Destacan ellos mismos que refuerzan constantemente el Cero Daño. Antes de comenzar la jornada, es impensado tomar las herramientas sin antes coordinar las tareas, reforzar la seguridad, los procedimientos y el Toma 5. Una forma de trabajar que hasta la fecha sólo ha cosechado logros y buenas noticias.

9 años sin accidentes con tiempo perdido son el fruto de un trabajo de excelencia, donde los imperativos de “Bien a la Primera”, “Las Personas Primero” y “Cero Daño”, siempre están presentes.

SEGURIDAD

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Desde noviembre de 2009 a la fecha han aumentado las infracciones de tránsito en la ruta 475-B, involucrando a personal contratista y propio. Dada la repetición, esta es una alerta temprana con un alto potencial que requiere de toda nuestra atención para frenar su ocurrencia y proteger a todas las personas que utilizan este camino.

El procedimiento de tránsito que aplica establece que todos los conductores de vehículos propios, de empresas contratistas y particulares, que utilicen la ruta B-475 con el objetivo de dirigirse hacia y desde Minera Escondida, reciben una Hoja de Ruta en la Garita La Negra (subida) o en la Garita de Control de Acceso (bajada) con la cual el personal de seguridad hace una encuesta al conductor para saber si se encuentra en buenas condiciones para conducir, registrando el horario de salida.

Esta hoja debe ser entregada al finalizar el recorrido, al personal de seguridad en la respectiva garita, donde es chequeado el tiempo de trayecto.A través de esta misma interacción el personal de seguridad indica las condiciones de la ruta y si hay carga ancha en el camino.

Mediante estos controles y de peritajes a lo largo de la misma ruta, se fiscaliza fundamentalmente la velocidad de los conductores que no debe exceder los 100 km/hora que es el máximo establecido para este camino y de 80 km/hora en zonas de curvas.

Junto con el recordatorio de los requisitos mínimos de seguridad exigidos en el Estándar de Control de Riesgos Fatales, ECRF 1 y el Estándar Operativo 2.18 / 2.19 de Minera Escondida, se están tomando todas las medidas de capacitación, reinstrucción y difusión al interior de la Compañía, a fin de crear conciencia en los conductores.

RUTA 475-B

PROACTIVOS EN SEGURIDAD

RECUERDE MANEJAR A LA DEFENSIVA Y RESPETAR LAS SIGUIENTES NORMAS DE SEGURIDAD:

1) ESTAR ATENTO A LAS CONDICIONES DEL TRÁNSITO.

2) NO INGERIR MEDICAMENTOS QUE PODRíAN PRODUCIR SUEÑO.

3) CIRCULAR CON SU LICENCIA MUNICIPAL AL DíA Y DEBE USAR LENTES, SI EN LA LICENCIA ASí LO INDICA.

4) DEBE REVISAR EL ESTADO DE VEHíCULO ANTES DE COMENZAR A CONDUCIR.

5) VEHíCULOS LIVIANOS (AUTOMÓVILES, CAMIONETAS, FURGONES HASTA 11 PASAJEROS) NO PUEDEN SUBIR A ESCONDIDA ANTES DE LAS 6:00 HORAS O DESPUÉS DE LAS 23:00 HORAS O BIEN, BAJAR DE LA FAENA ESCONDIDA HACIA LA NEGRA FUERA DE ESTOS HORARIOS.

6) ES IMPERATIVO EL USO DEL CINTURÓN DE SEGURIDAD EN TODO MOMENTO DEL TRAYECTO

.

7) EL CONDUCTOR DEBE TENER SUS HORAS DE SUEÑO COMO CORRESPONDEN, ESPECIALMENTE PARA AQUELLOS QUE TRABAJAN CONDUCIENDO VEHíCULOS.

8) SI VIENE DE OTRAS REGIONES Y VA A CONDUCIR MÁS DE 8 HORAS, DEBE EXISTIR UN CONDUCTOR DE REEMPLAZO.

9) EN CASO QUE SE ENCUENTRE CON UN ACCIDENTE EN LA RUTA, USTED DEBE COLABORAR, SIEMPRE Y CUANDO SE SIENTA PREPARADO.

MEDIO AMBIENTE

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Tras una extensa auditoría que reconoció grandes avances en materias medioambientales, Minera Escondida mantiene su certificación para operar bajo la Norma Internacional ISO 14.001, según lo informado por la empresa consultora “ERMVS”. La auditoría duró tres días y consideró todos los ámbitos operativos de la Compañía, reconociendo cambios significativos en la forma de enfrentar los desafíos.

Según la Norma ISO 14.001

Mantenemos certificación

MEDIO AMBIENTE

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Para David Páez, Superintendente de Medio Ambiente, el resultado es satisfactorio, pero hay que seguir mejorando. “Es cierto que mantenemos la certificación, que es lo medular. Pero también es cierto que tenemos que seguir esforzándonos para seguir profundizando los cambios, especialmente en lo que se refiere a capacitación, cambio de prácticas y el aseguramiento en la entrega oportuna de la documentación legal”, explicó.

En tanto, Ana Salazar, Gerente de Medio Ambiente y actual Gerente de la Planta Concentradora Los Colorados, afirma que el resultado arrojado por la auditoría es el reflejo de que la organización sigue madurando. “Es un muy buen resultado, sin embargo el desafío es que tenemos que seguir avanzando, para lograr una gestión ambiental de excelencia. Hacia allá vamos ahora”, agregó.

Por su parte, Roberto Macedo, uno de los auditores de la empresa “ERMVS” indicó que Escondida cumplió con ejecutar los planes

de acción que se propuso realizar, pero que hay un cambio en la organización que es digno de reconocer. “Uno de los aspectos relevantes es que se ve un claro rumbo hacia la prevención, por encima de la corrección, lo que es muy valorable, porque refleja un buen nivel de madurez en la organización. Los planes de acción se llevaron a cabo sin contratiempos y se lograron los resultados que todos conocemos. Escondida mantiene su certificación”, concluyó.

Finalmente el Presidente de la Compañía, Edgar Basto, reconoció que se observa un gran progreso en la evolución cultural de la organización. “Éste es a la vez un merecido reconocimiento para todos, pero también es un tremendo desafío. Tenemos que continuar en este rumbo, que es el adecuado para una empresa de excelencia como la nuestra. Confío en que en la próxima auditoría vamos a recibir muchas más felicitaciones y reconocimientos que observaciones”, aseguró.

MEDIO AMBIENTE

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Durante más de 20 años, el Salar de Punta Negra ha concentrado la atención de expertos e investigadores. ¿La razón?, la presencia del flamenco andino que arriba hasta este lugar para su reproducción.

Una colonia que desde los años 90 ha estado bajo la mirada de Escondida, que a través de su Gerencia de Medio Ambiente, ha desarrollado múltiples iniciativas. Primero para comprender el delicado equilibrio del lugar, luego para aplicar programas de reproducción artificial, que consideraron técnicas de incubación y alimentación de polluelos.

A través de transmisores satelitales

Siguiendo los pasos de los flamencosLos resultados de estas experiencias, se traducen en la actualidad en 3 proyectos de conservación. Uno de ellos busca generar un modelo de funcionamiento de los sistemas lacustres en Punta Negra, otro concentra los esfuerzos en monitoreos que miden la calidad del agua presente en los humedales, una labor que también se realiza en el Salar de “Aguas Calientes 4”, donde se cree que la colonia de flamencos de Punta Negra lo utiliza como sitio de alimentación. Finalmente el tercer proyecto apunta a la instalación de 20 transmisores satelitales en flamencos pertenecientes a la colonia de Punta Negra.

A finales del 2009 comenzó la iniciativa, denominada “Seguimiento Satelital de Flamencos”, que espera obtener importante información sobre el recorrido de estas aves, en función de su sistema de reproducción y alimentación. El pequeño transmisor, que es colocado en la parte superior del flamenco como una mochila, tiene un peso promedio del 2% respecto del cuerpo del ave, quedando generalmente oculto bajo su plumaje.

“Si bien llevamos prácticamente 3 meses, ya tenemos una cantidad de datos que es sorprendente en todo sentido, es decir hemos encontrado cosas que están empezando a contrarrestar muchas teorías que nosotros teníamos”, explica Aníbal Fernández, asesor de la Gerencia de Medio Ambiente.

Con una vida útil de 18 meses, estos transmisores forman parte de un innovador proyecto que actualmente es estudiado no sólo por expertos de la Compañía, sino que también por reconocidos investigadores internacionales quienes han llegado hasta Punta Negra para conocer ésta y otras iniciativas que tienen como foco preservar la fauna del altiplano chileno.

SALUD

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Dentro de nuestra organización hay quienes se destacan porque sus acciones van más allá y representan una verdadera contribución a nuestra Carta de Valores, pues precisamente a aquellos que a través de sus iniciativas se han destacado en Salud, Seguridad y Medio Ambiente es el Premio HSEC de BHP Billiton, cuyo plazo de postulación vence a comienzos de abril.

Por esta razón, quienes hayan realizado una iniciativa que haya aportado más allá de sus funciones durante el presente año fiscal pueden presentar sus postulaciones antes del 8 de marzo a HSE, para realizar las presentaciones finales de los mejores proyectos a Metales Base antes del 9 de abril, pues la selección de los finalistas de BHP Billiton Global se efectuará en junio de 2010.

´Ésta es una iniciativa de carácter corporativo que lleva 10 años, y que entre sus objetivos está fomentar nuestra conciencia sobre la importancia de la seguridad, la salud de

Llaman a postular

Premios HSEC de BHP Billitonlos trabajadores, el medioambiente y las comunidades que nos acogen.

Los Premios HSEC constituyen uno de los reconocimientos más importantes a nivel corporativo, y representan una gran oportunidad para visibilizar aquellos aportes que van más allá. Dentro de los criterios de selección se encuentra que sean proyectos que contribuyan al mejoramiento de los resultados en las áreas de Salud, Seguridad, Medioambiente o Comunidades, que sean innovadores, sostenibles y constituyan una fuente de aprendizaje para el conjunto de la Compañía.

La premiación considera tres categorías: A la excelencia, altamente recomendado y al mérito, y los ganadores recibirán un trofeo y cheques para ser donados. Como un incentivo especial, este año, dado que BHP Billiton es auspiciador del Mundial de Fútbol de Sudáfrica, se entregarán cuatro premios para asistir a una de las semifinales del certamen futbolístico.

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SALUD

SALUD

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La constante preocupación por la radiación solar no es una medida casual, considerando que la Región de Antofagasta cuenta con uno de los índices más altos de mortalidad por cáncer a la piel a nivel nacional, con 3,7 por cada 100 mil habitantes, según la Corporación Nacional del Cáncer.

Por este motivo, Cristian Gutiérrez, de la Superintendencia de Salud e Higiene Ocupacional, nos llama a incrementar los cuidados frente a la radiación solar. “No debe ser un hecho aislado que casi todos conozcamos a alguien que sufra los efectos del sol en esta época, y la prevención debemos practicarla, ya sea en faena como en nuestra vida diaria con la familia”, puntualizó.

Añadió que las personas que trabajan al aire libre reciben un 80-90% más de dosis anual de UV que el resto de los trabajadores, pero una persona que labora en actividades bajo techo o al interior de cabinas de vehículos con los vidrios cerrados tienen un grado menor de exposición, y dentro de la clasificación se considera como puntual (menos de 15%). Las otras categorías son continua con más de un 60% de exposición e intermitente con un nivel de frecuencia menor a ese porcentaje.

¿Qué es la radiación ultravioleta?

Ésta es emitida por el sol en las formas UV-A, UV-B y UV-C y sus longitudes de onda van aproximadamente desde los 400 nm a 100 nm.

El 99% de los rayos ultravioletas que llegan a la superficie de la Tierra son del tipo UV-A. Estos rangos están relacionados con el daño que producen en el ser humano.

La radiación UV-B es absorbida en parte por el ozono y llega a la superficie de la tierra, produciendo daño en la piel. Mientras, que la radiación UV-C no llega a la tierra porque es absorbida por el oxígeno y el ozono de la atmósfera, por lo tanto no produce daño.

Cuidados de la piel

Use ropa adecuada:• Que proteja su piel. En lo posible, camisas

de manga larga y pantalón largo.• Los colores oscuros bloquean la radiación

UV mejor que los claros.

Use sombreros:• Use sombreros o casco con ala ancha, ya

que protegen el cuello, las orejas, los ojos, la frente, la nariz y el cuero cabelludo.

Use lentes:• Los lentes para el sol con protección UV

pueden ayudarle a proteger sus ojos contra lesiones causadas por el sol.

Use protector solar:• El Protector solar lo protegerá de los rayos

UV. Utilice Protectores solares con un Factor sobre 30.

• Use Protectores que señalen en su etiqueta “espectro amplio”. Éstos bloquean las radiaciones UVA y UVB, las cuales producen cáncer a la piel.

Radiación UV

Para considerar:

• La radiación solar es más intensa entre las 11:00 y 16:00 horas.

• La arena refleja más del 25% de la radiación solar.

• La radiación es superior en el Ecuador, ya que incide perpendicularmente a la superficie terrestre, disminuyendo progresivamente al ascender hacia los polos.

• El mayor riesgo se produce en el verano, debido a la perpendicularidad con que inciden los rayos solares.

• El ozono absorbe la radiación UV y su espesor tiene una relación con la intensidad.

SABÍAS QUE LOS RAYOS UV SE INCREMENTAN UN 4% POR CADA 30 METROS DE AlTITUD

¡Cuidado con el sol!¡Cuidado con el sol!

SEMBLANZA

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Juan Gutiérrez Zuleta es un enamorado de la vida. Se desprende de sus palabras, sencillas, llenas de gratitud, de satisfacción y orgullo por lo vivido. Vallenarino de nacimiento y minero “fierrero” en Algarrobo, en sus primeros años, comenzó a tutearse con las palas cuando tenía 20 años. Aprendió a conocerlas, quererlas y operarlas con delicadeza, “a tratarlas con cariño”, como el mismo nos cuenta.

Casado con Gladys Quezada, tiene tres hijas, Yazna, Connie y Silvia, que le han dado seis nietos. Un hogar pleno de calidez, donde Juan y Gladys derraman cariño por doquier para toda esa prole.

“Llegué a Escondida en 1988, como operador de pala. Yo tenía acumulada bastante experiencia en la operación de estos equipos, de manera que David Yateman me propuso el cargo de instructor, lo que acepté luego de familiarizarme con las Bucyrus. Muy pronto fue enviado a “enseñar” el manejo de las palas a otras operaciones mineras. Primero a “Disputada” de Las Condes. Luego fue a “Quebrada Blanca”, donde formó doce paleros para dar inicio a esa operación minera”, relata entusiasmado.

De fácil memoria, Juan Gutiérrez cita a aquellos jefes que conformaron la Escondida de los inicios, a quienes califica como “ejemplares y de mucha cercanía con la gente”. Hurga en dos cuadernos, donde están -con lujo de detalles- los resúmenes de sus trabajos formativos en Escondida, a la que ha entregado la nada despreciable suma de ¡60 paleros…! “Éstos son mis tesoros. Son los testimonios de lo que he hecho en estos 21 años que llevo en Escondida”, dice emocionado.

“Tuve el privilegio de viajar al extranjero, a conocer la fábrica de las palas PH - XPB. Fue una enorme experiencia, una oportunidad única que me entregó muchos aprendizajes, porque además conocí otras operaciones mineras de propiedad de BHP, en nuevo México”, agrega.

Pero no todo ha sido trabajo. Juan Gutiérrez fue un activo deportista, hasta que una lesión irremediable lo sacó de las canchas de fútbol. Desde entonces ha asumido con tesón y esmero la labor de dirigente en su club de tantos años. Muchos años vistiendo la camiseta de “Extracción Mina”, dejaron sus huellas. “Fui presidente del Club por cinco años consecutivos. Luego, Vicepresidente de la Liga “A”. viviendo casi a la orilla de las canchas. La prótesis en mi pierna derecha no es impedimento para vibrar con el deporte de mis amores”, añade.

“¿La hora de la despedida...? ¡No me pregunte por eso...!” , dice emocionado.

“Tengo mi corazón en Escondida. Esta empresa me lo dio todo, estabilidad, tranquilidad, oportunidades. Me voy a llevar los mejores recuerdos, pero voy a dejar aquí el fruto de mi quehacer como formador de paleros. En cada baldada de la pala, en el polvo que se levanta cuando se carga el camión, allí irán mis consejos, mis recomendaciones sobre la operación segura, sobre la disciplina y por sobre todo, el cariño por esos fierros que son tan nobles”, concluye Juan Gutiérrez.

Juan Gutiérrez Zuleta

SEMBLANZA

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Manuel Cortés Rivera es uno de aquellos “veteranos” de la vieja guardia de Escondida, que confiesa con satisfacción y orgullo su larga permanencia en la Compañía. Llegó el año 1984, cuando -recién hallado el yacimiento- surgió la imperiosa necesidad de encontrar el agua necesaria para los procesos y los mineros que echarían a correr el proyecto.

Con un dejo de emoción y nostalgia recuerda aquellos tiempos…

“Yo había salido recién de la Norte, como Ingeniero Químico y me contrató don Floreal García, el hombre que vivió durante largos años en la ribera del Salar de Punta Negra, donde tenía su cuartel general y desde donde salíamos a exploraciones por semanas y meses. Había que encontrar agua a como diera lugar y por eso le dimos duro, hasta lograr ubicar los campos de Punta Negra, Negro de Aras y Monturaqui”, recuerda con lujo de detalles.

Tocopillano de nacimiento e hijo de minero, Manuel Cortés es casado con Sandra Machuca y tiene dos hijos: Manuel y Cristopher. Hoy en día, nuestro entrevistado es el responsable de controlar las plantas de agua y lidera un proyecto para recuperarlas desde las plantas de tratamiento de aguas servidas.

Estuvo en la puesta en marcha de “Los Colorados”, cuando se obtuvieron las primeras libras de concentrado. También, fue el guía que llevaba a las visitas a conocer los campos de pozos, que asegura conocer como la palma de su mano. Trabajó en Coloso, donde desempeñó funciones en el “shiploader”. “Me tocaba ver cómo obteníamos el concentrado allá en la Planta y después veía como caía a las bodegas de los barcos, porque estuve largo tiempo cumpliendo esas funciones, en la parte más alta del muelle de embarque de Coloso”, agrega.

Reconoce lo trascendente que ha sido trabajar en Escondida, que le ha dado estabilidad para su familia y poder sacar adelante la carrera universitaria de sus dos hijos.

Pero también es interesante su trayectoria deportiva. Posee su título de entrenador nacional, reconocido por la ACF y fue el director técnico de los equipos de la Planta Concentradora. Fue el gestor de las primeras olimpíadas deportivas de la Planta.Llegó a presidir la Liga “B” y dirigió el equipo de Escondida que salió campeón del fútbol federado antofagastino.

Manuel Cortés se ve emocionado. Los recuerdos se agolpan, pero una pregunta lo deja pensando. Vacila antes de responder. Mueve las manos y se acomoda, cuando se le preguntamos ¿Qué representa Escondida para Usted…?

Luego de un silencio, la respuesta brota desde lo más profundo…

“Escondida ha sido todo para mí...”

RECIÉN EGRESADO DE LA UNIVERSIDAD LLEGÓ A ESCONDIDA, úNICA EMPRESA EN LA QUE HA TRABAJADO, PERTENECIENDO A SU DOTACIÓN DESDE EL AÑO 1984.

“Escondida lo es todo”

Manuel Cortés Rivera, orgulloso “veterano”

RECURSOS HUMANOS

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Uno de los beneficios más importantes para las familias de Escondida, son los relacionados con la educación de los hijos e hijas de nuestros trabajadores.

Por este motivo, resulta fundamental que en cada hogar tengan presente que estos meses son claves para acogerse al Beneficio Escolar y la Beca de Excelencia Académica.

El beneficio escolar comenzó su pago a partir del 4 de enero y se extiende hasta el 30 de abril de 2010. Éste es administrado por la Caja de Compensación Los Héroes y cada trabajador debe presentar la documentación solicitada directamente.

Los niveles considerados en este beneficio son los correspondientes a la educacion universitaria, estudios técnicos, escuelas matrices, enseñanza media, enseñanza básica, educación parvularia, educación diferencial y rehabilitación Teletón.

Beneficios Escolares 2010Beca Excelencia Académica

En tanto, la Beca de Excelencia Académica, cuenta con un plazo de postulación hasta el 30 de marzo de 2010, y es administrado directamente por Escondida, a través de la Vicepresidencia de Recursos Humanos.

Sandra Araya, Supervisora de Recursos Humanos, explica que “la Beca de Excelencia Académica, constituye un gran aporte para garantizar una educación de calidad para los hijos de nuestros trabajadores, en donde la meritocracia resulta fundamental, por lo tanto invitamos a todas aquellas personas cuyos hijos tenga un alto desempeño a no perder esta oportunidad, que sin duda es un reconocimiento que enorgullece a toda la familia”.

Ante cualquier duda, deben dirigirse directamente a las Oficinas de Atención de Público de Recursos Humanos o llamar a la Mesa de Ayuda Fono 800 646655.

RECURSOS HUMANOS

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Como es tradicional, el Área de Comunicaciones Internas de la Vicepresidencia de Recursos Humanos se encuentra preparando la oferta de Talleres y Manualidades, correspondiente al periodo 2010, y cuyos cursos se desarrollarán entre abril y diciembre de este año.

En esta oportunidad, entre los talleres que están disponibles para las esposas de los trabajadores destaca vitrofusión, telares y otras telas, muñequería country, técnicas de mosaico, decoupage y papel maché, pintura en óleo, pintura en ziñas y madera. También, se incluirán cursos de Teatro, Expresión Oral y Corporal y Fotografía.

Muy pronto retomamos las visitas familiares… una oportunidad para conocer en terreno la Escondida que construimos juntos. Consulten por fechas e inscripciones en Comunicaciones Internas. Comunicaciones.MEL@bhpbilliton.com

¡Atención a todas las familias de Escondida!

Además, estos cursos también son una gran oportunidad para las funcionarias de la Compañía, y están a su disposición un taller de técnicas mixtas.

Estos talleres constituyen cada año, un verdadero espacio de creación y arte, que contribuye a dar a las mujeres de la comunidad Escondida, una alternativa para compartir, aprender y descubrir nuevas habilidades. Además, a través de este tipo de actividades, las participantes ganan mucho en su calidad de vida y salud mental.

Las inscripciones comienzan el 15 de marzo, de lunes a viernes, entre 9:00 y 12:30 horas en el Complejo Deportivo. Cualquier duda pueden escribir al correo electrónico, Danica.DM.Peric.ctta@bhpbilliton.com.

A prepararse para periodo 2010A prepararse para periodo 2010Talleres y Manualidades

RECURSOS HUMANOS

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Antiguos juegos de video y un “monstruoso” flipper le dan un atractivo ambiente “retro”, ideal para los nostálgicos. Ahora bien, para los más conectados también existe una cómoda sala de internet ambientada como un lujoso cibercafé. Se trata de un espacio que sorprende, por

Un singular espacio para compartir

VSL PUBsu elegancia, comodidad, detalles y porque logra efectivamente transportarte a un PUB de Antofagasta, Iquique o La Serena, donde puedes compartir con tus amigos alguna “tablita” o derechamente una pizza.

Se trata del nuevo VSL PUB, que busca reunir de “capitán a paje” en la faena para compartir un momento con los amigos, ver juntos un partido de futbol y disfrutar en algunas ocasiones de novedosos espectáculos artísticos. “La gracia que tiene este Pub, es que tiene una arquitectura, diseño y decoración totalmente diferente a todo lo que se puede encontrar en Escondida, entonces brinda ese ambiente para desconectarse, lo que permite un buen descanso”, agregó Pedro Hidalgo, Analista de Campamentos.

Su inauguración, se realizó el miércoles 20 y martes 26 de enero, en donde fue posible disfrutar de la actuación del Club de la Comedia, liderados por Juan Pablo Flores, Natalie Nicloux, Sergio Freire y Pato Pimienta, y degustar exquisitos canapés, brochetas, variedades de quesos, y apetitosos jugos que saciaron la sed de los asistentes.

El Pub estará abierto todos los días, desde las 17:00 hasta las 23:30 horas, donde podrán disfrutar de actividades como Karaoke, torneos de videojuegos, bandas en vivo o festejar tu cumpleaños. La idea es que se apropien de este espacio, por lo que todas las sugerencias son esperadas.

RECURSOS HUMANOS

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FOTO 1MARCELO GUERRERO, Operador Mina: “Es una gran iniciativa, depende ahora que nosotros lo cuidemos y que la pasemos bien, para disfrutar de forma sana y saludable”.

FOTO 2CRISTIAN CORTEZ, Operador Mina: “Genial, nos sirve de relajo, de distracción, para mañana emprender un nuevo día con más ganas”.

FOTO 3HÉCTOR CASTRO, Mecánico Mineroducto: “Fabuloso, cuando entramos ya quedamos impresionados. Excelente la iniciativa”.

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RECURSOS HUMANOS

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RECURSOS HUMANOS

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Para aprovechar nuestro tiempo en faena, más allá de las horas de trabajo, nada mejor que una actividad física para recuperar las energías y dejar a un lado aquellas preocupaciones que nos afectan. Esa es la gran oportunidad, que nos brinda Administración de Campamento, a través de una serie de actividades que nos motiva a participar y pasarlo bien.

Dentro de las alternativas, están las clases de Aquaerobic y Clínica de Natación que se realizan todos los martes desde las 21:00 horas. Se trata de una iniciativa extensiva a todos los habitantes de Villa San Lorenzo, y que pueden encontrar en esta alternativa una posibilidad de disfrutar de vida sana y practicar uno de los deportes más completos que existen.

También, todos los miércoles, quienes lo deseen pueden participar en las clases de Baile Entretenido que se realiza en la Sala 100, la cual se transforma en un espacio para canalizar energía y mejorar la calidad de vida de todos los trabajadores que dejan atrás los prejuicios y participan con entusiasmo en esta alternativa.

Además, el gimnasio continúa con sus rutinas de ejercicios, las cuales son supervisadas por profesores de educación física, quienes orientan y acompañan a los deportistas en sus rutinas.

El objetivo planteado por la Gerencia de Servicios al Personal de la Vicepresidencia de Recursos Humanos es otorgar una alternativa sana y entretenida durante la permanencia de nuestros trabajadores en faena.

El verano es una gran oportunidad para cambiar nuestros hábitos, compartir con los compañeros en un ambiente sano y distendido, de esta forma estamos seguros de que el regreso al trabajo se realiza con mayor energía, entusiasmo y seguridad.

Novedades en Villa San Lorenzo

Deporte entretenido

COMUNIDAD

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El 12 de enero marcó la historia de un pueblo completo en menos de un minuto, el país más pobre de América se desmoronaba y miles de muertos quedaban sepultados bajos los escombros de una nación que lucha por sobrevivir.

Quienes han tenido la oportunidad de pisar suelo haitiano quedan impactados por la pobreza que viven miles de niños, niñas, hombres y mujeres, en donde su máxima aspiración sólo alcanza para la sobrevivencia.

Campaña solidaria para el pueblo de Haití

Chile tiene un espíritu solidario y participa activamente con sus tropas junto a las Naciones Unidas para la reconstrucción de un Haití que lucha por vencer la miseria. Tras el terremoto de comienzos de enero, pareciera que todo lo avanzado quedó atrás.

Por eso es tan urgente solidarizar con este pueblo, y Escondida nos dio la oportunidad a través de la Programa de Aportes Compartidos, 1 + 1, en donde el aporte que cada trabajador entregó fue duplicado. Los aportes de nuestros trabajadores fueron recepcionados hasta el 15 de febrero.

BHP Billiton, a través de todas sus operaciones se movilizó para llevar su ayuda a quienes aún viven el dolor de perder a un ser querido y quedar sin su hogar, pero quienes aún quieran entregar su aporte lo pueden realizar a través de UNICEF u otra organización no gubernamental autorizada y presentar su aporte al Programa 1+1.

COMUNIDAD

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Una vez más el Festival de Teatro “Zicosur” permitió a miles de antofagastinos presenciar obras de primer nivel, presentadas por elencos llegados desde diversos países sudamericanos. El encuentro -que se ha transformado en un certamen tradicional- contó con el auspicio de Minera Escondida y ofreció una semana plena de obras, que fueron presentadas en diversos escenarios de nuestra región.

“El apoyo de Minera Escondida es fundamental para la realización de esta cita cultural, que enorgullece a la capital regional. Tenemos elencos de Uruguay, Paraguay, Perú, Bolivia, Argentina, además de compañías de Tocopilla, Calama, Mejillones, Taltal, Sierra Gorda y Santiago que nos mostraron un trabajo de alto nivel. Este es un festival que la ciudad se merece”, aseguró el presidente de la Agrupación de Teatro “Zicosur-Pedro de La Barra”, actor Ángel Lattus.

El puntapié inicial del festival fue ofrecido por la obra “Patria, ensayo y error”, del dramaturgo antofagastino Alberto Olguín y la Compañía de Teatro de la Universidad de Antofagasta. En la jornada de clausura, en el Parque Croata, se presentó la obra “Trago Amargo con Malicia”, de la Agrupación Teatro Errante proveniente de Santiago de Chile. Además, en el cierre se presentó la obra “Máquinas” en el Teatro Pedro de la Barra; “Pampa Santa” en el Teatro Municipal; y “Casa de Dios” en el Colegio San Agustín, bajando así el telón de un festival cultural y artístico que es una tradición estival en el norte del país.

Festival “Zicosur”

Teatro para la comunidad

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Multitudinario show en Plaza Colón

Un cierre a todo darUn cierre a todo dar

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Con un público multitudinario, que repletó las calles aledañas a la Plaza Colón, para presenciar un espectáculo artístico de primer nivel, se cerró la fase veraniega del programa “Antofagasta a Mil”, serie de actividades culturales que Minera Escondida ofreció a la comunidad local. El programa comenzó a principios de enero, con el novedoso espectáculo de teatro callejero “Los pájaros de Fuego”, para proseguir con tres obras teatrales de gran calidad. “Valdivia, la gesta inconclusa”, “Los payasos de la esperanza” y “Entre gallos y medianoche” fueron las obras ofrecidas a los antofagastinos en las tablas del Teatro Municipal.

Pero el cierre fue la actividad con mayor convocatoria. Inició la noche el grupo colombiano “Aterciopelados”, cuya cantante -Andrea Echeverri- cautivó a los miles de espectadores, especialmente cuando alternó el escenario con el cantautor argentino Pedro Aznar. Los aplausos para este improvisado dúo, fueron tan prolongados como merecidos. Luego correspondió el turno al grupo nacional “Los Bunkers” que desató la algarabía y el baile entre sus seguidores. Acompañados de dos integrantes del grupo “Café Tacuba”, demostraron los atributos que los ubican en los lugares de avanzada de los rankings.

El cierre de la jornada, con el grupo “Los Tres” fue el momento más brillante. Miles de personas cantaron y bailaron hasta el comienzo del trasnoche, en una jornada llena de calidad interpretativa y de música de buen nivel. Pasada la medianoche, miles de antofagastinos retornaron a sus hogares con la satisfacción de haber disfrutado un show reconocido como uno de los mejores de los últimos tiempos y traído con el auspicio exclusivo de Minera Escondida.

“AntofAgAstA A Mil” CLAUSURÓ TEMPORADA 2010 CON UN DESPLIEGUE DE ALTO NIVEL, PRESENCIADO POR MÁS DE DIEZ MIL ESPECTADORES.

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En este Bicentenario, 206 familias de campamentos recibirán las llaves de su casa propia, gracias a una alianza histórica entre los pobladores, el Ministerio de Vivienda y Urbanismo, MINVU, Minera Escondida y Un Techo para Chile, que se traduce en “2010 sin Campamentos Región Antofagasta”.

En medio de emocionados pobladores se realizó la postura de la Primera Piedra de sus proyectos de viviendas, en el terreno donde se construirá el Nuevo Barrio.

Esta iniciativa responde a un modelo de gestión participativo y pionero en el país, cuyo objetivo es dar respuesta habitacional a quienes más lo necesitan, y que ha sido modelo para otras regiones. De esta forma, en la Región de Antofagasta se ha entregado un nuevo barrio para 36 familias en Antofagasta y un proyecto rural en Caletas de Tocopilla para 7 familias. En tanto, próximamente, serán inaugurados 4 nuevos proyectos: Luz Divina III (92 familias), Alto Mendoza (35 familias), y La Esperanza en Mi Casa (40 familias); por lo que muy pronto estas 174 nuevas familias comenzarán una nueva vida en su casa propia.

En esta oportunidad, los comités Por Fin Mi Casa III y IV, dieron el primer paso para concretar un sueño largamente anhelado, en un terreno de más de 14 mil metros cuadrados ubicados en el sector norte de Antofagasta. Las viviendas en su etapa inicial tendrán alrededor de 60 metros cuadrados construidos, llegando a un máximo potencial de ampliación de 73 metros cuadrados, aproximadamente.

En cuanto a equipamiento, tendrá áreas verdes, estacionamiento, instalaciones comunitarias. Además, dada su ubicación los dos conjuntos habitacionales estarán emplazados en un terreno cercano a redes como consultorio, colegios, carabineros, plazas, entre otros.

Proyectos Bicentenario Escondida

Instalan primera piedra en nuevo barrio

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Con dos encuentros de real jerarquía, jugados en el Estadio Regional de Antofagasta, se procedió al cierre de dicho recinto deportivo, que comenzará su etapa de remodelación en el marco de los Proyectos Bicentenario de Minera Escondida, y que permitirá contar con un nuevo recinto de nivel internacional y que cumplirá estándar FIFA.

La jornada deportiva fue auspiciada por Minera Escondida Limitada, que concretó un importante aporte para llevar a cabo dichas obras en el principal coliseo deportivo antofagastino. Cerca de treinta mil personas acudieron a la jornada futbolera, que a primera hora enfrentó a las escuadras de Antofagasta y Cobreloa, en el llamado “Clásico de la Segunda Región”. El resultado favoreció a los “pumas” que doblegaron a los zorros por el estrecho marcador de dos a uno.

En el lance estelar, Colo Colo -campeón de la temporada 2009- se enfrentó a la escuadra de Universidad Católica, bajo la batuta del “Fantasma” Figueroa. Los cruzados abrieron la cuenta con certero lanzamiento de Mirosevic. Pero los albos remontaron el marcador adverso y terminaron por imponerse justicieramente sobre el equipo católico por el marcador de dos a uno. Al término de ambos encuentros, el Presidente de la Compañía, Edgar Basto, hizo entrega de los correspondientes trofeos a los capitanes de los equipos vencedores.

Estadio Regional se prepara para remodelación

Proyectos Bicentenario

CEIM

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En 120 empresas de la Región de Antofagasta

Potencian gestión y productividad

El representante de la empresa Sermar, junto al Intendente de Antofagasta Cristian Rodríguez, el Subsecretario de Economía Jean-Jacques Duhart y los representantes de la empresa V y P Seguridad. Ambas entidades están participando en la iniciativa y fueron galardonadas en la categoría Oro, máxima distinción que otorga el Premio PYME Gestión Competitiva.

A través de un innovador programa, un centenar de empresas proveedoras de servicios a la minería están potenciando su gestión y productividad, lo que en el mediano plazo les permitirá crecer, generar más trabajo y lograr mayores encadenamientos en el Cluster Minero de la Región de Antofagasta.

Se trata de la aplicación del Sistema Escalonado de Mejora Continua de la Gestión, SEMC, desarrollado por ChileCalidad y a través del cual 120 empresas de la zona, principalmente pequeñas y medianas, ya desarrollaron un diagnóstico para conocer el nivel de su gestión y saber cuáles son sus fortalezas y las áreas que deben mejorar.

Mediante un trabajo asociativo entre Minera Escondida y Corfo se impulsa este programa inédito en el país, donde nuestra Compañía convoca a este numeroso grupo de empresas y aporta conocimientos y recursos financieros a través de su Centro de Entrenamiento Industrial y Minero CEIM. Asimismo, ChileCalidad entrega la base metodológica del programa, y Corfo hace su aporte mediante el co-financiamiento a través de instrumentos de fomento.

Oportunidad para las Pymes

Es así como se trabaja en calidad, productividad y competitividad de las Pymes, a través del Sistema Escalonado de Mejora Continua (SEMC), basándose en los Modelos de Gestión de Excelencia que se utilizan en más de 70 países.

El SEMC es una herramienta de apoyo al mejoramiento continuo de las empresas chilenas, y comprende un proceso con tres niveles escalables, desde los más básicos hasta llegar a un nivel avanzado, y lograr el Premio Nacional a la Calidad.

Por ello, la participación de los proveedores de la minería en este programa, resulta de vital relevancia, ya que gracias a esta importante inversión que realiza Escondida y CORFO, las Pymes tienen la posibilidad de ser parte del engranaje productivo con un nivel de excelencia.

FME

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Con esfuerzo y sacrificio más de 100 participantes, entre jefas de hogar, jóvenes y empresarios locales, se graduaron de los diversos cursos de Fundación Minera Escondida, como los Programas Escondida Fomenta la Empleabilidad, (el cual fue ejecutado por el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero, CEIM), Nivelación de Estudios y el Programa de Fortalecimiento Empresarial, Miemprex y Coaching. Todos ellos participaron de un exigente proceso, donde la voluntad y la perseverancia fueron claves para lograr el éxito.

La ceremonia contó con la presencia del Presidente de Minera Escondida y Presidente del Directorio de su Fundación, Edgar Basto, quien entregó las distinciones a algunos de los estudiantes más destacados por su esfuerzo y excelentes resultados, además invitó a todo los participantes a que sigan superándose.

Una de las certificaciones fue para los alumnos y alumnas del Curso Operador de Maquinaria de Servicios, quienes recibieron conocimientos sobre el manejo de maquinarias, tales como grúa horquilla, puente grúa, camión pluma, retroexcavadora y que finalizó con la entrega de la “Licencia D” que les permitirá trabajar en el área de la minería.

“Sabemos el esfuerzo y tiempo que han dedicado para llegar a esta certificación, y quiero invitarlos a que sigan creyendo en ustedes y superándose, porque todos y todas son muy capaces y si alcanzaron esta etapa, pueden lograr muchas más”, afirmó Petri Salopera, Director Ejecutivo de Fundación Minera Escondida, FME.

Jefas de hogar, jóvenes y empresarios

Finalizan estudios en Antofagasta y San Pedro de Atacama

También se certificó a los participantes del curso Servicios de Relajación Integral y Masoterapia, y Soldadura al Arco Manual. Uno de los momentos más emotivos se vivió con la certificación del Programa Nivelación de Estudios de FME, que se ejecutó a través de Chilecalifica, ya que en su mayoría fueron adultos que tuvieron que esforzarse al máximo para regresar a los libros y finalizar así una importante etapa.

Durante la ceremonia Geraldine Véliz González, graduada del Curso Operador de Maquinaria de Servicios, entregó su testimonio en representación de sus compañeros,

agradeciendo a FME la oportunidad brindada, ya que constituye una posibilidad de mejorar su futuro, “sólo puedo decir tarea cumplida”, puntualizó emocionada, luego de agradecer también a su familia.

Asimismo en San Pedro de Atacama, se graduaron 56 alumnos de los programas Escondida Fomenta la Empleabilidad, específicamente del Curso Garzón y Barman y, del Programa de Fortalecimiento Empresarial, Miemprex y Coaching, áreas muy necesarias en esta comuna, donde el turismo es el centro del negocio.

FME

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Llaman a la solidaridad de los trabajadores

Comienzan Fondos Concursables FME

FME

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En marzo, Fundación Minera Escondida lanzará la línea del Fondo Concursable denominada “Empleados y Colaboradores de Minera Escondida”, que involucra al Comité de Damas de Minera Escondida, Grupos solidarios de empleados de Minera Escondida y de sus empresas colaboradoras, y para su lanzamiento anual se tiene preparada una serie de actividades, destacando reuniones explicativas por áreas en faena, visitas al casino de Minera Escondida y de sus empresas colaboradoras, además de un stand para motivar la participación de los trabajadores.

Para postular, los trabajadores deben realizar una alianza con una organización social, deportiva, juvenil, indígena o establecimiento educacional con domicilio en la Región de Antofagasta o en otra en que resida el grupo de empleados, como mínimo cinco de ellos. Dicha organización deberá poseer personalidad jurídica vigente, ser sin fines de lucro, no gubernamental y comunitaria, cuyo accionar esté orientado al área social y específicamente hacia grupos vulnerables.

En el caso de grupos de empleados sin personalidad jurídica, deberán considerar la participación de al menos 20 personas entre empleados de Minera Escondida, sus empresas colaboradoras o una mezcla de ambos.

Pero esto no es un tema nuevo para los trabajadores de Minera Escondida, así quedó reflejado en la Feria del Fondo Concursable 2009, cuando su Fundación entregó el premio al “Mejor Proyecto sustentable” a la alianza formada por el Club Deportivo Impacto y los trabajadores de Hidrometalurgia de MEL.

Asimismo el premio al “Mejor Proyecto línea trabajadores de Minera Escondida y sus Empresas Colaboradoras” recayó en los empleados de Operaciones Mina, quienes formaron una alianza con la ONG “Filadelfia”, por la iniciativa “Sillón Dental Portátil”, destinado a las comunidades agrícolas del valle del Huasco.

Carolina Vilches, Jefa de Proyectos de Fundación Minera Escondida, invita a los trabajadores para que nuevamente colaboren con la comunidad, “estamos seguros de que una vez más presentarán atractivos proyectos, ya que sabemos de la gran solidaridad que existe entre los funcionarios y colaboradores de MEL, además de su gran conciencia social, y ésta es una excelente forma de reflejarlo”, puntualizó.

DAMAS

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El trabajo del Comité de Damas de Escondida recoge la solidaridad de 34 voluntarias que lo integran, quienes a lo largo de sus 19 años de existencia despliegan todo su accionar social en 14 instituciones. También, cuentan con un programa de becas, que otorga la oportunidad de acceder a la educación superior a jóvenes de escasos recursos.

Cada año este grupo de voluntarias desarrolla un intenso trabajo social entre marzo y diciembre, finalizando sus actividades con la tradicional exposición de manualidades que constituye una muestra tangible de las habilidades artísticas desarrolladas por las alumnas pertenecientes a las entidades sociales con las que se trabaja durante el año. Actualmente, se encuentran preparando el programa que desarrollarán durante el periodo 2010 y es una oportunidad para convocar a nuevas voluntarias a incorporarse a las actividades.

¿Cuáles son las proyecciones del Comité de Damas para el 2010?

Nosotras tenemos un enfoque distinto en el trabajo que desarrolla el Comité. Una de nuestras características siempre fue realizar una labor asistencial, pero queremos dar un paso más y trabajar en algo más sustentable. Por supuesto que hay instituciones que necesitan de nuestra ayuda, pero queremos dejar capacidades instaladas en nuestra gente. También, adecuarnos a las necesidades de nuestros beneficiarios como son las personas de la tercera edad, con quienes este año realizaremos un interesante trabajo apoyadas por especialistas, que nos ayudarán a trabajar de mejor manera con las 120 abuelitas que participan con nuestras voluntarias.

Ana María Miranda, Presidenta Comité de Damas de Escondida

“Queremos contagiar a más mujeres con nuestro espíritu”

DAMAS

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¿Cuál es el rol de las mujeres en MEL?

Muy importante, somos el pilar fundamental de nuestra familia y quienes debemos sostener fuertemente nuestro hogar cuando nuestros maridos están en faena. Si nosotras somos capaces de mantener un hogar en armonía, eso se refleja en los buenos resultados que tiene la Compañía, con trabajadores comprometidos y motivados porque saben que encontrarán la tranquilidad en su casa cuando regresen.

Una reflexión realizada en estos duros momentos que hemos vivido como comunidad en Escondida, es que debemos “aprovechar nuestros momentos juntos para disfrutar en familia, con armonía, conversando, dialogando y compartiendo cada día... incentivando el autocuidado de nuestros esposos no sólo en el trabajo sino también desarrollando y favoreciendo una cultura proactiva en seguridad desde nuestro hogar”.

ROL DE LAS ESPOSAS EN MEL

¿Cuál es el perfil de las voluntarias del Comité?

Son personas súper comprometidas, que tienen una gran vocación de servicio. Además, saben compatibilizar bien sus tiempos, entre sus responsabilidades personales y el trabajo del voluntariado. Siempre entendemos cuando las actividades topan con los tiempos de descanso de nuestros esposos, porque es un momento valioso para estar en familia.

¿Cuánto es el tiempo que dedican a las actividades del Comité?

Es relativo, un día a la semana para quienes trabajan con una institución. Hay otras señoras que tienen dos instituciones y trabajan 2 veces a la semana. Además, tenemos reuniones mensuales y con las coordinadoras de cada institución, nos vemos quincenalmente.

¿Cómo pueden incorporarse?

Queremos invitar a todas las esposas de los trabajadores para que se integren a trabajar con nosotras. Somos un pilar importante en nuestros hogares, pero sin duda, tenemos una responsabilidad social que cumplir, y el Comité puede ser el inicio para descubrir cosas en nosotras mismas, que no sabemos o no creemos que tenemos el coraje para realizar. Pertenecer al Comité de Damas es un privilegio y un gran desafío.

Pueden acudir a nuestras oficinas en el Complejo, y con gusto compartiremos quiénes somos y en qué podemos ayudar, y las buenas ideas siempre son bienvenidas.

SOCIALES

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Cenas temáticas... con todo el sabor

En Villa San Lorenzo, durante el mes de enero tuvimos la oportunidad de compartir gratamente la Cena China preparada por la Gerencia de Servicios al Personal... la comida internacional está presente en nuestro casino.

SOCIALES

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En el mismo mes, el Complejo Deportivo sorprendió a todos sus comensales con una cena temática “Frutos del Mar”, un gran acierto que dejó a todos con gusto a poco. ¡Felicidades!

SOCIALES

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Las Colonias de Verano organizadas por el Área de Servicios de Antofagasta de la VP de Recursos Humanos, nos permiten ofrecer a nuestros hijos actividades recreativas y deportivas, muy entretenidas durante los meses de enero y febrero. También, son una instancia para reforzar los afectos y construir nuevas amistades, que tienen en común pertenecer a la gran familia de Escondida.

Colonias de Verano

SOCIALES

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DEPORTE

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Cansados pero satisfechos regresaron desde tierras limeñas los dos equipos de la Escuela de Fútbol de Minera Escondida, que participaron en la disputa de la “Copa de la Amistad”, certamen futbolero que reunió a 24 equipos infantiles, provenientes de América, Europa y África. El torneo se disputó en dos series y tuvo un complejo desarrollo, pero al final los dos equipos de Escondida se ubicaron en la cuarta colocación, cumpliendo un buen papel.

“Estamos satisfechos del rendimiento de nuestros niños. Nuestros jugadores demostraron estar bien preparados, pero siempre hay situaciones que influyen de cualquier manera en los resultados. Hay que considerar que cada serie estaba compuesta por 24 equipos, lo que implica un enorme desgaste en un torneo que duró más de una semana, con dos partidos diarios, pero salimos adelante y regresamos con dos honrosos cuartos lugares”, precisó David Carvajal, Presidente del Club Social y Deportivo.

Escuela de Fútbol en canchas peruanas

Una valiosa experiencia

Por su parte el directivo Rigoberto Maya, que estuvo a cargo de la delegación, destacó el comportamiento de los jóvenes -todos de primera y segunda infantil- que demostraron un alto nivel de madurez, mucha calidad y un comportamiento ejemplar.

“Fuimos muy respetados por nuestros rivales y por los directivos de las otras delegaciones. Ésta ha sido una experiencia valiosa para nuestros jóvenes, porque pudieron competir con elencos de otros países y resolver los problemas que se presentaron en cada encuentro. Nuestros jugadores están en un alto nivel y eso es algo que tenemos que considerar, porque nos hizo sentir el legítimo orgullo de ser chilenos. Fuimos la única delegación de nuestro país que acudió a la cita en Lima”, concluyó el director del Club Social y Deportivo.

DEPORTE

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Cerca de un centenar de alumnos se dieron cita en la piscina del Complejo Deportivo, para participar de los cursos de Buceo en Apnea y con Aire Comprimido, que en un período de dos semanas les entregaba conocimientos básicos para desenvolverse con seguridad en esta práctica deportiva. Bajo la atenta conducción de la monitora Verónica Toro, los jóvenes, incluyendo algunas madres, comenzaron a darse los primeros chapuzones para posteriormente aprender diversas técnicas de rescate submarino y procedimientos seguros para la práctica del buceo en apnea.

“Ha sido una buena experiencia. Creo que es una práctica que vale la pena aprender, porque tenemos el mar aquí cerca y podemos disfrutar con recorrer el fondo submarino, ver toda la belleza que encierra la flora y la fauna que existe en el fondo del mar”, comentó Mauro Molina, hijo del operador de la Planta “Laguna Seca”, Miguel Molina.

Cursos de Buceo en el Complejo Deportivo

“El proceso de aprendizaje tiene un enfoque lúdico. Los niños aprenden jugando, de manera que se familiarizan con la permanencia en el fondo de la piscina y lo hacen como una actividad normal. Luego vienen los aprendizajes de técnicas y procedimientos seguros. Al final del curso, tanto los que practican buceo en apnea como los que emplean botellas de aire comprimido, tienen una preparación que se centra en la seguridad”, explicó la monitora Verónica Toro.

“Esta es una oportunidad de practicar una disciplina en familia. Porque el buceo en apnea permite compartir en el agua a grandes y chicos, padres e hijos. Si todo se hace de acuerdo a las normas y se actúa con una conducta segura, se puede disfrutar del ambiente subacuático sin problemas”, concluyó la monitora de buceo.

CASI UN CENTENAR DE “ALUMNOS” NAVEGARON POR EL FONDO DE LA PISCINA HASTA APRENDER TÉCNICAS BÁSICAS DE BUCEO EN APNEA Y CON AIRE COMPRIMIDO.

Seguridad submarinaSeguridad submarina

DEPORTE

Curso de Cheerleaders

Soñando en grandeSoñando en grande

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DEPORTE

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Este verano, el Club Social y Deportivo de Escondida ofreció una serie de actividades para el tranbajador y su familia entre las cuales destacó el grupo de cheerleaders. Dirigidos por Dammari Tabilo, el curso se orienta a los chicos, los estimula y los motiva a continuar trabajando duro, con el único requisito de salir adelante en este desafío que -para esos niños chicos- es como un sueño.

Apoyada con los monitores Cristopher Murillo y Juan Álvarez, los alumnos aprenden los conceptos básicos. “Nada es difícil si se hace de una manera sistemática. Comenzamos con los saltos y continuamos con movimientos de brazos. Luego trabajamos elevaciones, gimnasia básica y baile. Todo esto va armando una rutina que no llega a durar más de dos o tres minutos. Pero para llegar a demostrar un trabajo perfecto en tan escaso lapso, los niños deben dedicarse con alma y corazón”, explica Dammari Tabilo.

Los menores bailan, dan un grito y corren. Toman posiciones y comienzan a formar una pirámide. Llama la atención la seriedad de los niños y niñas. Concentrados, saltan, se desplazan y giran, al compás de un ritmo que pareciera no agotarlos. Atentos, los monitores cautelan cualquier imprecisión que pudiera provocar una caída.

“Al final del curso, podremos comprobar los avances logrados por este grupo, que comenzó desde la nada misma, porque los niños solamente tenían las ganas. Ahora, ya se puede ver que ellos mismos organizan y proponen sus rutinas. Para ellos es el comienzo de un sueño. Un sueño que harán realidad con sus propios esfuerzos”, concluyó la entrenadora.

UN GRUPO DE MENORES TRABAJA DURO, APRENDEN LAS TÉCNICAS ELEMENTALES DE LA DISCIPLINA Y COMIENZAN A FORMAR LAS PRIMERAS PIRÁMIDES DONDE DESCANSAN SUS SUEÑOS.

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DEPORTE

DEPORTE

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Un caso especial de relación paternal se vive en la grama artificial del Complejo Deportivo. Allí acude -los domingos- María José Valenzuela, a las clases y entrenamientos de la Rama Femenina de Fútbol. Hincha de Colo Colo y alumna del “Baptist College” del sector norte de la ciudad, esta pequeña “dama del balón” domina la “esférica” con gran habilidad. Cabecea y dispara con potencia, es dura en la marca y precisa en la entrega del balón.

Tiene 12 años y es hija de Luis Valenzuela, Despachador Mecánico del Turno “D” de Operaciones Mina. Hace un año que está en la Rama femenina y juega como delantera, anotando goles en las vallas rivales. Viste los mismos atuendos de su padre, con quien alineó en el equipo de “Luis Gómez” de la Liga “A”, en la final del cuadrangular en memoria del jugador Jorge Álvarez.

“Tengo tres hijos, pero ella es la del medio y me satisface que ella venga a participar conmigo, porque vibra con el deporte. Si el fútbol es llamado la pasión de multitudes, no veo por qué las mujeres no puedan dedicarse a jugar, si tienen habilidades y les gusta el deporte. Para mí es un regalo de Dios que ella juegue a mi lado”, asegura el orgulloso padre.

María José es delgada, ágil y hábil con la pelota en los pies. “Me gusta el fútbol desde chica, por eso entré a jugar. Pero también me gusta el tenis y me agrada andar en “skateboard”. Ahora es un gusto jugar junto a mi papá. Recibir un pase de él o hacerle una jugada, es algo muy especial. Y estoy a su lado para acompañarlo, cuando viene a jugar por su equipo. Creo que siempre voy a estar a la orilla de una cancha o fuera de ella, pero cerca del fútbol”, asegura María José, mientras hace malabares con la pelota.

Padre e hija son futbolistas

¡Y juegan juntos!

María José pertenece a la Escuela de Fútbol Femenino de Escondida, es goleadora de su equipo y además, seleccionada de Antofagasta.

Los Proyectos Bicentenarios de Minera Escondida nos permiten sumarnos al desafío país de celebrar el Bicentenario de Chile, con iniciativas que permitan contribuir a mejorar la calidad de vida y el desarrollo de la Región de Antofagasta y sus habitantes. Un ejemplo, es la Playa Artificial del sector La Chimba, el cual representará un nuevo espacio de esparcimiento familiar y de fomento al turismo.