01102015 kick-off_implantación proyecto murex vfinal

Diapositiva 0

Lanzamiento del ProyectoImplantacin de Murex como sistema de Tesorera

Quito, 01 Octubre de 2015CONFIDENCIALIDAD. Este documento contiene informacin de uso exclusivo de Banco Pichincha. Su distribucin y reproduccin total o parcial a personal ajeno al Banco Pichincha est prohibida a menos que tenga autorizacin por escrito.

Todos los derechos reservados Banco Pichincha 2015.Contextualizacin

Scope y desarrollo del proyecto

Roles y responsabilidades

Puntos clave del proyecto

Situacin actual del proyecto

Anexos

ndice

1Banco Pichincha Ecuador ha decidido iniciar un proceso de transformacin de la arquitectura de sistemas que da soporte a su negocio de Tesorera como respuesta a los nuevos desafos en los mercados financieros

seleccionando Murex (sistema Cross Asset reconocido como Best in Class) como plataforma para cubrir los requerimientos de las reas de Front Office, Operaciones y Riesgos (Front to Back to Risk) respondiendo los siguientes objetivos:Proveer a Front Office de herramientas avanzadas para la gestin activa de los riesgos, posiciones y resultados derivados de las operaciones contratadas.Incrementar la gama de productos negociables, reduciendo el time to market en el lanzamiento de nuevos productos. Posibilitar la agregacin de los riesgos de las entidades filiales, permitiendo mejorar su control global.Mejorar los procesos de soporte operacional en el mbito de Mercados (automatizacin de workflows operativos, incremento de controles, etc.).Desarrollar una infraestructura de sistemas flexible y escalable.ContextualizacinProceso de Transformacin de la TesoreraExpansin a nuevos mercadosNuevas posibilidades tecnolgicasCreacin de valor agregado a los clientesReduccin time to market de productosIncremento de la demanda de productosEvolucin de la gestin de riesgosAdaptacin a cambios regulatoriosContextualizacin



Puntos clave del proyecto


Anexos

ndice

3El mapa objetivo de sistemas soporte a la actividad de Tesorera de Banco Pichincha Ecuador posterior a la implantacin de Murex ser el siguiente:Proyecto en curso SIGLO 21ExcelFACTURACION ELECTRONICATurbo Swift ENTIDADES REGULADORASMUREXBANCSWebtellerBLOOMBERGBI DATAMARTVaRMLC INFOCLIENTE INFOTRANERP 7 8 1 2 3 1Formato ExcelOutput de informacin y/o consultaIntegracin manualCarga Datos de MercadoInterfaces de ReportingInterfaces de BackOfficeSistemas transaccionales divisa #Generacin de reportesInput de informacinUAF/ROTEFSIST. ADMIN . REP. CONTROLCASH MANAGEMENT-Compra Red- Venta Red 4 5 34

512Lista de ObservadosBCE, SBS, SRI 2124395S.A.R. 6 9 10 11 6567Scope y desarrollo del proyectoMapa de sistemas TO-BESe incorporarn funcionalidades avanzadas de control de riesgo de mercado permitiendo el clculo de VaR histrico, la realizacin de escenarios de stress testing y el control de lmites de riesgo y funcionalidades de control pre-trade en exposiciones de riesgo de contraparteSe incrementar el catlogo de productos cubiertos por el sistema, mediante la parametrizacin en Murex de derivados actualmente no cubiertos por Bac-Trader / Bac-CambiosSe sustituirn los sistemas Bac-Cambios y Bac-Trader por un sistema (Murex) integrado Front to Back to Risk para los productos de Tesorera, lo que permitir centralizar los procesos y realizar la gestin diaria de la operativa de Tesorera.Se sustituir el sistema de Riesgos Bac-Risk y ciertas funcionalidades mantenidas en Matlab por los mdulos de Murex de MLC y VaR, permitindose la automatizacin del clculo del VaR y el establecimiento de nuevos lmites de riesgos.La implantacin de los diferentes mdulos de Murex, supondr la evolucin del mapa tecnolgico actual incorporando nuevas funcionalidades, mayor automatizacin de procesos y resultando en la sustitucin de sistemas existentes:

Scope y desarrollo del proyectoArquitectura objetivo (1/2)12346Se incorporar el mdulo Datamart en Murex para la explotacin de la informacin, permitiendo la generacin batch de informacin financiera y contable que alimentar sistemas downstream, permitiendo la generacin de informes internos y regulatorios.Se automatizar la alimentacin de datos de mercado (precios, curvas y fx rates) en tiempo real a travs de la conexin directa de Bloomberg a Murex.Se integrar Murex con los diferentes transaccionales de operaciones de FX (Webteller y Cash Management), permitiendo la gestin integrada de la posicin de divisa.Envo de informacin de las operaciones con alta granularidad desde el datamart de Murex a otros aplicativos (ODS, BI) para su explotacin.5678Scope y desarrollo del proyectoArquitectura objetivo (2/2)La implantacin de los diferentes mdulos de Murex, supondr la evolucin del mapa tecnolgico actual incorporando nuevas funcionalidades, mayor automatizacin de procesos y resultando en la sustitucin de sistemas existentes (continuacin):

7Detalle funcionalidades Murex en Arquitectura TO-BE en anexoLa ejecucin de las fases de implantacin de Murex como sistema de Tesorera (Front Office, Back Office, Riesgo de Mercado y Riesgo de Contrapartida) para Banco Pichincha Ecuador, se concreta en las siguientes sub-fases:Scope y desarrollo del proyectoFases del proyectoCoordinacin y QAFase IFX y Futuros (FX, Commodities)Fase 0Plan DirectorRequerimientos, Workshops, Sign-off y Plan Final Configuracin del sistema Murex y pruebas unitariasInfraestructura, Integracin, reporting datamart y pruebas unitariasPruebas integradas (SIT) y certificacin usuaria (UAT)Carga y validacin de la cartera (proceso de migracin)Proceso de paralelo Go live y estabilizacin del sistema en produccinImplantacin de Murex (Front Office, Back Office, Riesgo de Mercado y Riesgo de Contrapartida)Fase II: Derivados (IRS, CCS, CLN/CDS) y productos de tasa (MM, FI, Repos)Formacin equipos (usuarios y soporte) y gestin del cambioCoordinacin y QAConsiderando el alcance y las tareas a realizar detallados en los apartados anteriores, la duracin del proyecto se estima en 20 meses, de acuerdo al siguiente calendario tentativo:(1)Scope y desarrollo del proyectoPlanificacin de alto nivel91Requerimientos, WS, Sign-Off y PDPImplementacin de MurexSub-FasesIntegracin y pruebas unitarias 234567891011121314151617181920Configuracin Mx y pruebas unitariasPruebas SIT y UATCarga cartera, paralelo y Go-liveInfraestructura (DEV UAT, PROD, CONT)Datamart Report y pruebas unitariasFormacinGestin del CambioCoordinacin y QAFase I (detalle preliminar en anexo)Fase IIEl trabajo requerido y por lo tanto los plazos necesarios y la estimacin de esfuerzos para cada fase sern revisados al inicio de cada fase en funcin del resultado de los workshops de levantamiento de requerimientos y del acuerdo de calendario objetivo que se adopte con el compromiso de todas las partes (Banco, Murex, TCS, Management Solutions).10/06La metodologa aplicada en el proyecto seguir la metodologa agile consistente en entregas de configuraciones a lo largo de la fase de desarrollo (Murex y desarrollos locales) y proceso de iteracin de pruebas para anticipar cualquier desajuste en una etapa temprana previa al SIT o UAT (usuarios).Scope y desarrollo del proyectoMetodologa (1/2)BeneficiosAcelerar Time-to-marketReducir riesgos de proyecto y costosInicio temprano y participacin de los usuarios

Proceso Colaborativo / Herramientas de implementacin

Preparacin base Out-of-the-Box

+

QUALITY CHECKEDSolucin MXpressCatlogo MXpressHerramientasProceso interactivo

MXpressMethodology

Enriquecimiento iterativo y colaborativo

Validacin

DespliegueProduccin

Fuente: MurexScope y desarrollo del proyectoMetodologa (2/2)Entender los procesos del negocioConfirmar el alcance del proyectoDefinir el contenido de cada sprintRevisar los esfuerzos y construir un plan de proyecto detalladoMovilizar y capacitar los equipos de proyectoOrganizar el Kick-off del proyectoDefinicin(Scoping)Workshops definicin de alcanceCuestionarios definicin alcanceValidacinSIT, Perf, OAT, UATDespliegueGo-LiveSprint 1Sprint 2Sprint NAlcance Diseo y Construccin Validacin | ImplementacinPreparar a base out-of-the-box basado en el alcancePreparar y organizar sesiones especficas con los usuarios para detallar los requerimientos y validar una propuesta de solucin.Presentar la propuesta Murex a partir de la base preparadaAdecuar la solucin en un ambiente de DEV a los requisitos de los usuarios basado en el resultado de la sesionesPreparar el ambiente LABValidar con los usuarios la configuracin en el LABSprint XDuracin de un sprint = 4 5 semanasRealizar las pruebas integradas (SIT), de performance, validar los procedimientos operacionales (OAT)Capacitar los usuariosRealizar la homologacin de la solucin con los usuarios (UAT)Preparar el ambiente de produccinPreparar y validar los procedimientos de migracinGo-LiveValidacinSIT, Perf, OAT, UATDespliegueFuente: MurexContextualizacin


Estructura operativa del proyecto

Elementos clave del proyecto


Anexos

ndice

1213A continuacin se presentan los roles y responsabilidades para los equipos asignados al proyecto:Estructura operativa del proyectoRoles y responsabilidades (1/2)Banco PichinchaFormacin de los equipos de gobierno para la toma de decisiones.Establecimiento de la infraestructura tecnolgica necesaria.Disponibilidad de los equipos de trabajo de Banco Pichincha.Constitucin del soporte funcional produccin especialista en produccin.Aseguramiento de la calidad de los datos de insumo para la migracin.Validacin de los requerimientos garantizando la integridad de los mismos y evitando cambios de alcance (o nuevos requerimientos) que impacten los plazos y costes asociados.Seguimiento presupuestario apoyado por el control del equipo de proyecto.TCSProveedor local tecnolgicoLevantamiento de requerimientos detallados actuales (Fbricas) en integracin y Datamart del Banco en los tiempos establecidos en la fase de levantamiento.Desarrollos de integracin BUS hacia sistemas legados (Fbricas). La responsabilidad de TCS en la integracin de Murex al BUS y Datamart Reporting ser evaluada una vez realizadas las sesiones de workshops con Murex de diseo y la capacitacin (prximas semanas). (1)Apoyo en la definicin tcnica y construccin de las integraciones (online, batch) y migracin.Apoyo en las tareas de homologacin usuaria (Laboratorio).Asegurar la transferencia de conocimiento para minimizar el impacto de la rotacin de sus equipos.Constitucin del soporte tecnolgico del sistema previo a la entrada en produccin (en el caso que TCS asuma la responsabilidad en integracin Murex al BUS de Comunicacin y Reporting Datamart).(1) En el caso que TCS no asuma esta responsabilidad, una vez revisado el detalle en los workshop y formado en el proceso de construccin, se deber evaluar en el proyecto quien tomar la misma y el posterior soporte tcnico a la produccin.Ejecucin de los workshops para el diseo de documentos funcionales para el mapeo de informacin de reportes y diseo de integraciones y mdulos a implementar (FO, BO, Riesgos, Contabilidad).Configuracin de los mdulos de Front Office, Back Office, Riesgos, MLC, contabilidad e informes online en Murex en todas las fases (1).Apoyo en el stream de integracin y reporting al equipo de TCS en las actividades de building.Capacitacin a TCS (Integracin, Reporting, Infraestructura).On the job training a los equipos de proyecto capacitndoles cuando sea necesario en el uso de la herramienta (parametrizacin, reportes datamart, integracin e infraestructura).Pruebas integradas de las configuraciones realizadas por Murex (proceso de QA), asegurando la calidad del software entregado en cada uno de los sprints (y su integridad final) para validacin del Banco.Apoyo en las actividades de configuracin, GO LIVE y estabilizacin.A continuacin se presentan los roles y responsabilidades para los equipos asignados al proyecto:Estructura operativa del proyectoRoles y responsabilidades (1/2)Management SolutionsSystem IntegratorPlanificacin, coordinacin y seguimiento de las actividades del proyecto. Apoyo en el proceso de parametrizacin del sistema a travs de la resolucin de dudas, requerimientos detallados, priorizacin, iteracin con Murex, elaboracin y apoyo en la ejecucin de casos de uso.Apoyo en la definicin de reportes regulatorios y de usuarios en Datamart.Apoyo en la definicin funcional y especificacin de las integraciones online y batch necesarias.Apoyo en las actividades de gestin del cambio del Banco.Apoyo en las actividades de certificacin (pruebas unitarias, pruebas integradas y de aceptacin de usuarios.Apoyo en las actividades de validacin y puesta en produccin (check list, migracin y GO LIVE).Apoyo al Banco en las actividades de control de horas de proveedores. Murex14(1) Banco Pichincha pondr a disposicin de Murex 3 recursos (FO, BO, Riesgos) para ejecucin de actividades de configuracin (Enbendment Program).Estructura operativa del proyectoMapa Lidera / ParticipaA continuacin se detallan las responsabilidades de cada uno de los equipos de trabajo para cada su-bloque presentado anteriormente:Sub-Bloques de trabajoParticipaLideraTata Consulting ServicesLevantamiento y DiseoManagement Solutions, MurexMurex, Tata Consulting ServicesConfiguracionesMurex (1)Murex, Tata Consulting ServicesInfraestructuraTata Consulting ServicesMurexIntegracinPor revisar post fase diseoMurexReportes DatamartPor revisar post fase diseoMurex, Tata Consulting ServicesPruebas SIT y UATManagement SolutionsManagement SolutionsFormacinMurexTata Consulting ServicesGestin del cambioManagement SolutionsTata Consulting Services

Paralelo + Go LiveManagement Solutions, Murex

Tata Consulting ServicesPMO & QAManagement Solutions, Murex15(1) Banco Pichincha incorporar 3 recursos (FO, BO, Risk) al equipo Murex para las tareas de configuracin con responsabilidad de Murex.Estructura operativa del proyecto Modelo de gobiernoPara la organizacin del proyecto se propone el establecimiento de una estructura de gobierno con tres capas conforme el siguiente esquema:

Funciones: Supervisar el correcto grado de avance de las grandes lneas maestras del proyecto y revisin del proyecto en hitos importantes del mismo.Participantes: Presidencia del Banco Gerente General (Fernando Pozo), Vicepresidencia Ejecutiva de Finanzas y Riesgos (Santiago Bayas), Vicepresidencia Ejecutiva de Servicios (Jorge Chiriboga), Vicepresidencia Ejecutiva de Negocios (Guido Cordero), Direccin de Proyecto y Contralora del Banco (Rodrigo Snchez). Frecuencia de las reuniones: en el cumplimiento de grandes hitos del proyecto y/o a solicitud.

Funciones: Supervisar el correcto grado de avance, revisar las conclusiones identificadas, tomar las decisiones requeridas sobre el proyecto y aprobar el cumplimiento de hitos intermedios.Participantes: Vicepresidencia Ejecutiva de Finanzas y Riesgos (Santiago Bayas), Vicepresidente TI (Clara Ins Denyer), Direccin de PMO, Direccin de MS, Direccin de TCS, Direccin de Murex.Frecuencia de reuniones: quincenal.

Funciones: Realizar el seguimiento de cada tarea, identificar riesgos y puntos a elevar al comit de seguimiento y generar el informe de seguimiento del proyecto.Participantes: responsables de las reas usuarias y PMO, Direccin del Proyecto (participacin del gerente de MS), PMO de TCS, PMO de Murex, Jefes de mesas (Mesa de Dinero y Mesa de Capitales), Responsable de Riesgos, Responsable de Back Office.Frecuencia de reuniones: semanal.Comit de Proyectos & TIComitGerencial Comit SemanalEl equipo estar formado por un equipo multidisciplinar compuesto por personal del Banco Pichincha, TCS y Management Solutions (32 FTE aprox. ms TCS Fbrica):Estructura operativa del proyectoEquipo de trabajo17EQUIPO DE TRABAJOStream FOPatricio Fuenmayor (100%) (1)Funcional TBD (2)

Stream de TecnologaEdison Vallejo (coordinacin) Fausto Cristbal Ramos Romo (100%) (1)

Stream RiesgosMarcelo Argumedo (100%) (1)

Stream OperacionesMarcelo Machado (100%)

Stream de FO y RiesgosFrancisco Javier MorenasSergio Estvez (100%)

Stream de Back Officengel Rojo Romn (50%)Consultor (3)

Stream de Tecnologangel Rojo (50%)

DIRECCINDireccin BancoDiego del CastilloGabriela GavilanesSocio y socio QA (10%)Rodolfo Castilla Molina (15%)Francisco Javier Morenas (100%)

Actualmente 50%En curso contratacinEn curso su incorporacin. Las actividades de levantamiento y revisin estn siendo coordinadas y revisadas por la Direccin del Proyecto con mayor dedicacin por parte de ste.Est faltando por identificar un recurso. Pendiente identificar personas con conocimientos funcionales y tcnicosGerente Proyecto TCS Pushap Kamal (100%)

Arquitecto - TCSFredy Toapanta (100%)

Integraciones - TCS2 recursos (100%)Recursos Fbrica (33 FTE variables)

Reportes - TCS3 recursos (100%) (4)

Gate Keeper - TCS1 recurso (100%) (4)QA y BOQA 2 recursos (100%) (5)BO 1 recursos (100%) (5)

PMO (50%) Dakhli Tarek

FO StreamStream leader (50%) TBDAnalyst (100%) TBDBO StreamStream leader (50%) TBD 2 Analysts (100%) TBD

Risk StreamStream leader (50%) TBD2 analysts (100%) TBD

OtherIntegration (50%) TBD Reporting (50%) TBDInfraestructura (20%) TBDEQUIPO PROYECTO BANCOEQUIPO PROYECTO TCSEQUIPO PROYECTO MSEQUIPO PROYECTO MUREX6114812Contextualizacin





Anexos

ndice

18Alta DireccinEl xito de un proyecto de estas caractersticas depende de la involucracin efectiva de todos los equipos (funcionales y tcnicos) trabajando de forma coordinada, con mecanismos de control y seguimiento exhaustivo.Elementos clave del proyectoFactores crticos y premisas en el desarrollo del proyecto (1/2)Implicacin directa de los usuarios finales para las tareas de levantamiento de informacin, certificacin de requerimientos y puesta en produccin.Requerimientos ajustados a mejores prcticas del mercado de Murex minimizando la customizacin del software (Best in Class).Priorizacin de los requerimientos funcionales y tecnolgicos atendiendo a necesidades de negocio, mejoras en el servicio y reduccin del riesgo.Definicin y participacin del equipo de Proyecto Banco al inicio del proyecto e implicacin directa en sus actividades asignadas.Garantizar los datos y posiciones depuradas en los proceso de migracin.

Involucracin directa de la Alta Direccin para garantizar la disponibilidad de los recursos y toma de decisiones clave del proyecto.

reas usuarias y equipo de Proyecto Banco Revisin continuada del tiempo a travs de un modelo de seguimiento y control continuo que anticipe riesgos y planes de accin oportunos.Mecanismo de control riguroso de control de cambio en los requerimientos.

Gestin del proyecto19El xito de un proyecto de estas caractersticas depende de la involucracin efectiva de todos los equipos (funcionales y tcnicos) trabajando de forma coordinada, con mecanismos de control y seguimiento exhaustivo.Elementos clave del proyectoFactores crticos y premisas en el desarrollo del proyecto (2/2)Involucracin directa en el levantamiento de los requerimientos actuales y en la validacin (incluyendo Fbricas)Disponibilidad de ambientes IT (desarrollo, QA, PROD) conforme calendario.Incorporacin de la metodologa Agile en el proyecto incluyendo mecanismos de escalamiento con el fin de cumplir los tiempos en el proyectoMinimizar el impacto en la rotacin de recursos (transferencia de conocimiento)Evaluar de forma anticipada los esfuerzos asociados a los desarrollos adicionales a Murex (sistemas fbrica, BUS de integracin) y convivencias.Socio Tecnolgico LocalGarantizar la formacin de Murex a los equipos de Tecnologa TCS y Banco.Identificacin de los procesos actuales afectados por la implementacin del sistema desde etapas tempranas estableciendo planes para no impacto.Involucracin directa del rea de Gestin de Procesos y Tecnologa de Informacin en la comunicacin a las rea afectadas de los nuevos procesos.Programas de formacin a los usuarios previo a las etapas de certificacin y puesta en produccin lideradas por Murex y el equipo de proyectoFormacin y Gestin del cambioGarantizar la creacin y formacin del equipo de soporte especialista de la Tesorera (funcional y tcnico) de forma previa a las entradas en produccin.Soporte Especialista ProduccinContextualizacin





Anexos

ndice

21Iniciado el proyecto el 07/09/2015, la situacin actual del proyecto (1) es la siguiente:Situacin actual del proyectoHitos alcanzados, prximos pasos y riesgosActividades realizadasLevantamiento de requerimientos (FO,BO, Riesgos, Back Office) para FX.Elaboracin y presentacin workflow operativo TO-BE con usuarios.Definicin de la estructura de Tesorera.Mapa de Integraciones AS-IS y elaboracin mapa TO-BE preliminar.Prximas actividadesCierre propuesta TO-BE para Reporting Datamart e Integraciones.Revisin proyectos IT actuales, convivencias y/o desarrollos necesarios que pudieran impactar el proyecto.Preparacin workshops on-site con Murex post revisin de requerimientos levantados y calendarios de formacin de TCS.Riesgos actuales del proyectoEquipo de proyecto pendiente (RRHH, acuerdo entre reas nueva asignacion): FO (actual recurso riesgos 50% y en curso 1 contratacin persona adicional).Riesgos (actual recurso al 50% pendiente encontrar sustituto). IT Banco (actual recurso TCS al 50% pendiente su incorporacin al Banco).Gatekeeper (TCS) (seleccionado en el pasado, candidato no posible ahora)Reporting (TCS) (1 candidato en curso de seleccin).QA (TCS) pendiente cerrar 2 vacantes, necesidad conocimiento funcional.Mayor lentitud en el proceso de levantamiento de la situacin actual en integraciones (Fbrica) y Datamart por la existencia de muchos players y arquitectura funcional con mejoras que sern revisadas con Arquitectura Banco e incorporadas, en su caso, en el diseo TO-BE.(1) Detalle en anexoContextualizacin




Situacin actual

Anexo

Productos en scope

Premisas del proyecto

Arquitectura TO-BE


Calendario preliminar Fase Indice

23A continuacin se identifican los productos que estn considerados dentro del scope del proyecto, indicando la prioridad otorgada por el negocio, la cartera asociada y la mesa en la que operaran:Nombre del productoDescripcin bsica del productoPrioridad BPCarteraMesa actualSpotCompra/Venta de divisas en el mercado spot con un horizonte de 1 da.AltaFXMercado de CapitalesDelivery ForwardCompra/venta futura de divisas con intercambio.AltaFXMercado de CapitalesNon Delivery ForwardCompra/venta futura de divisas sin intercambio (liquidacin por diferencias) con horizonte temporal hasta 1 ao.AltaFXMercado de CapitalesFx SwapCompra/venta temporal de divisas en el mercado spot y forward con un horizonte de hasta 1 ao.AltaFXMercado de CapitalesFx OptionDerivado que da a su comprador el derecho, pero no la obligacin, a comprar una cantidad de divisa a un precio determinado.AltaFXMercado de CapitalesGiros del exteriorCompra/venta de divisas en el mercado spot con un horizonte de 1 da.AltaFXMercado de CapitalesFuturos (FX, tasa)Contratos de compra o venta futura de productos cotizados y emitidos en mercados estructurados (fx, tasa) que obliga a las partes a intercambiarse el subyacente (divisa extranjera, bonos, etc.) a un precio determinado o a liquidarse la diferencia.AltaFuturos (Fx)Mercado de CapitalesFuturos (Commodities)Contratos de compra o venta futura de bienes o productos que se negocian en una bolsa de forma regulada, que obliga a las partes a intercambiarse el subyacente o bien a liquidar por la diferencia (prctica habitual) en el vencimiento.AltaFuturos (Comodities)Mercado de CapitalesProductos en scope Productos Fase I del proyecto24Nombre del productoDescripcin bsica del productoPrioridad NegocioCartera a implantarMesa actualOvernightNegociaciones realizadas con otros bancos para invertir los saldos que se mantienen en cuenta por cortos perodos de tiempo (usualmente entre 1 y 3 das).AltaProductos de TasaMercado de Capitales/Mesa de DineroPapeles comerciales y notas a descuentoTtulos emitidos a descuento por empresas del sector corporativo y financiero hasta un vencimiento de 270 das. AltaProductos de TasaMercado de Capitales/Mesa de DineroCertificados de depsito (otras instituciones) Instrumentos monetarios emitidos por instituciones financieras a un plazo y una tasa de inters determinados. AltaProductos de TasaMercado de Capitales/Mesa de DineroSweep AccountContrato que da las pautas de inversin del cliente aplicando la rentabilidad de un repo (bloqueando antes el ttulo de renta fija) o el retorno del overnight. AltaProductos de TasaMesa de DineroAvalesEmisiones del rea de comercio exterior para el cual Banco Pichincha es avalista, pudiendo ser compradas en el mercado.AltaProductos de TasaMesa de DineroInterbancarios Prstamos realizados entre bancos con un vencimiento de una semana o menos, siendo la mayora de un da.AltaProductos de TasaMesa de DineroObligaciones de empresasInstrumentos de deuda que emiten las empresas para su financiamiento, siendo el pago de interes y el retorno del capital su obligacin en el contrato.AltaProductos de TasaMesa de DineroLetras al descuentoTtulos de gobierno emitidos a corto plazo, negociados al descuento.AltaProductos de TasaMesa de Dinero25Productos en scope Productos Fase II del proyecto (1/2)A continuacin se identifican los productos que estn considerados dentro del scope del proyecto, indicando la prioridad otorgada por el negocio, la cartera asociada y la mesa en la que operaran: (continuacin)Nombre del productoDescripcin bsica del productoPrioridad NegocioCartera a implantar Mesa actualBonos Soberanos-Agencias SupranacionalTtulos emitidos por gobiernos o agencias de gobierno de los EEUU, Banco Mundial (IBRD), BID, CAF y otras entidades supranacionales y bancos de desarrollo hasta 10 aos.AltaProductos de TasaMercado de Capitales/Mesa de DineroBonos corporativos, Mercado desarrolladosTtulos emitidos por empresas del sector corporativo y financiero de pases desarrollados hasta 5 aos plazo.AltaProductos de TasaMercado de Capitales/Mesa de DineroCertificados depsito Instrumentos monetarios emitidos por una institucin financiera a un plazo, tasa de inters y monto determinados. AltaProductos de TasaMercado de Capitales/Mesa de DineroIRSSwap de tasa de inters.AltaIR DerivativesN/ACCSSwap de tipo de inters en el que participan 2 monedasAltaIR DerivativesN/ACredit Linked noteTtulos con garanta de crdito, permite al emisor transferir el riesgo de crdito (se contempla la cobertura con CDSs)MediaStructured ProductsMercado de CapitalesRepos LocalOperacin con pacto de recompra realizada con aquellos clientes locales que desean invertir el saldo de sus cuentas corrientes en un producto repo por cortos perodos de tiempo (usualmente fluctan entre 1 y 29 das).BajaProductos de TasaMesa de DineroRepos ExtranjeroOperacin con pacto de recompra realizada con aquellos clientes extranjeros que desean invertir el saldo de sus cuentas corrientes en un producto repo por cortos perodos de tiempo (usualmente fluctan entre 1 y 29 das).BajaProductos de TasaMercado de CapitalesReverse ReposVenta de deuda publica por un inversor a un intermediario financiero con compromiso de recompra a un precio y perodos determinados.BajaProductos de TasaMercado de CapitalesDe acuerdo con las conversaciones mantenidas, los productos de pasivo no se consideran dentro del alcance inicial de la implantacin de Murex. Los Mutual Funds o Hedge Funds sern incorporados en Murex como security (no teniendo a efectos de gestin tratamiento de fondos de inversin en el sistema). Los ABS/MBS se considerarn in un principio como ttulos (sin tener en cuenta las particularidades propias de cada producto en trminos de MTM y sensibilidad).26Productos en scopeProductos Fase II del proyecto (2/2)A continuacin se identifican los productos que estn considerados dentro del scope del proyecto, indicando la prioridad otorgada por el negocio, la cartera asociada y la mesa en la que operaran: (continuacin)Contextualizacin




Situacin actual

Anexo

Productos en scope


Arquitectura TO-BE


Calendario preliminar Fase Indice

27La implantacin de Murex considera las siguientes premisas generales:El calendario de implementacin considera la distribucin de tareas y responsabilidades entre los equipos de Murex, TCS (Tata Consulting Services), Pichincha y Management Solutions. Cada equipo ser responsable de la realizacin de las tareas asignadas en los plazos establecidos La implantacin se realizar dentro de los estndares seguidos en proyectos de implantacin de Murex (metodologa Agile).Potenciales cambios en el scope o potenciales cambios regulatorios debern ser analizados en trminos de impacto en las fechas de entrega y/o impactos en los esfuerzos estimados.En el Gap Analysis realizado por el Banco y por Murex no se encontr ningn gap en el sistema en la cobertura de los requerimientos. Si durante la implantacin se detectasen necesidades de desarrollos Ad Hoc (dentro o fuera de Murex) se incluiran los impactos en las estimaciones de esfuerzos.Se asume que la contabilidad de los productos considerados en el alcance sigue reglas contables estndar (internacionales) cubiertas por Murex razonablemente Out Of the Box. (no se ha identificado gap para recoger el tratamiento de impuestos).Se considera que los datos estticos y de mercado, las operaciones y las posiciones estn razonablemente organizados y depurados en los sistemas origen y las metodologas aplicables estn definidas. La implantacin se centrar en la configuracin de los sistemas y la cobertura de sus funcionalidades sobre la base de la existencia de una base de datos depurada.

Premisas del proyectoPremisas en el proyecto (1/2)28La implantacin de Murex considera las siguientes premisas generales: (continuacin)Se considera que la infraestructura tcnica necesaria estar disponible conforme a los requerimientos detallados por Murex (entornos, software base, hardware). La ejecucin del proyecto requiere el esfuerzo coordinado por parte de diversas reas del Banco. El Banco asignar al proyecto 3 recursos FTE (uno con perfil Front Office, uno con perfil Riesgos y uno con perfil Operaciones con dedicacin completa para su colaboracin con el equipo de implantacin, principalmente para cobertura de tareas de definicin, validacin y configuracin con Murex.El proyecto considera la implantacin de una nica versin de Murex, no contemplndose la necesidad de realizar un upgrade del software durante el proyecto de implantacin.El plan de trabajo ha sido elaborado contemplando siguientes premisas tecnolgicas:No existirn impactos en el proyecto por la ejecucin de actividades relacionadas con el BUS, considerando que se enviarn las solicitudes de desarrollos y de informacin durante la etapa de definicin de requerimientos.El equipo asignado por TCS recibir capacitacin en la herramienta Murex en el perodo inicial del proyecto, como base para comenzar el proceso de construccin de integraciones y reporting datamart, as como ayuda puntual durante la vida del proyecto asegurndose en todo momento la transferencia de conocimientos necesaria para la ejecucin de las actividades, reduciendo el riesgo de rotacin.Las actividades de preparacin de entornos (desarrollo, UAT, produccin, actividades de copiado de BBDD, etc.) sern responsabilidad de TCS; no habr impacto por efectos de rotacin de recursos asegurndose la transferencia de conocimiento relativo al proyecto Murex.

Premisas del proyectoPremisas en el proyecto (2/2)29Contextualizacin




Situacin actual

Anexo

Productos en scope


Arquitectura TO-BE


Calendario preliminar Fase I

ndice

30Contextualizacin




Situacin actual

Anexo

Productos en scope


Arquitectura TO-BE



ndice

32Como puntos de atencin y/o riesgos identificados hasta la fecha, tenemos los siguientes: NDescripcinDead LineCriticidad1Garantizar la constitucin del equipo establecido en el Plan Director y su % completo de dedicacin para el proyecto. PICHINCHA:Stream de FO: Patricio Fuenmayor (participacin 50%) (TBC, pendiente encontrar sustituto en BI) + pendiente cerrar una vacante en el mercado (crtico) (TBC)Stream de Riesgos: Marcelo Argumedo (participacin 50%) (TBC; pendiente encontrar sustituto en riesgos) Stream de Integraciones: Fausto Cristian Ramos (participacin 50%) (TBC, pendiente reunin para revisin condiciones con Sonda)TCS:Gate Keeper: Entrevista prevista 29/09 (fue perdido el candidato que se tena)BO: Entrevista prevista 30/09 (candidato tcnico, rechazado por Murex por falta de conocimiento desarrollador)Integracin: 100% Stream de Reportes: Entrevista prevista 29/09QA: pendiente cerrar 2 vacantes (previsin de incorporacin en Octubre) (problemas para encontrar personas con conocimientos funcionales, rechazados por falta de conocimiento funcional)InmediatoCrtico2Creacin equipo proyecto Murex para inicio de revisin del levantamiento y preparacin de workshops on-siteSemana actualAlto3Planificacin del Discovery Workshop con Murex para no impactar el proyecto (2/10)Semana actualAlto4Revisin detallada de los proyectos actuales de IT que podran impactar al con los responsables, establecimiento de actividades y plan de accin de forma detalladaSemana actualCrtico5Revisin del plan detallado de capacitacin de Murex para equipos TCS de Tecnologa (inicio en el workshop on-site)Semana actualAltoPuntos de Atencin y/o riesgosSituacin actual del proyectoPuntos de atencin y/o riesgos actuales Estado actual Cerrado En curso En discusin En evolucin menor a esperadoPuntos pendientes100.0 %96 % SEMANAS ANTERIORESLevantamiento preliminar con las reasValidacin del workflow de registro y validaciones de la operativa (contract workflow y settlement workflow)Validacin de propuesta de organizacin de la tesorera dentro de Murex (Global Operating Model)Validacin de la matriz de riesgo por productoPreparar propuesta reglas pre-trade que deberan ser definidas

SEMANA PRESENTERevisar Licencias de BBGValidacin de los tickers de ingreso de operaciones para todos los productos en scopeValidacin de la matriz de requerimientos

Resumen de las actividades de la semanaFecha de resolucinCriticidadAsuntoEstadoComentariosResponsable02-octBBGRevisar Licencias BBGDiego del CastilloFrancisco Javier Morenas

TBCRRHHRecurso FO 50% y falta 1 Recurso FO para Murex EnbendmentDiego del Castillo rea RRHH CriticidadAlta Media BajaSituacin actual del proyectoFront Office y Riesgos: detalle de actividades Estado actual Cerrado En curso En discusin En evolucin menor a esperadoPuntos pendientes100.0 %96 % SEMANAS ANTERIORESLevantamiento preliminar con las reasConfirmacin matriz de productos y eventosDefinicin de las reglas contables por producto y evento considerando ejemplos numricos (ToDo, Marcelo Machado)Entendimiento funcional de reportes de Cumplimiento normativo (ToDo, Sergio)Confirmacin de como son alimentados los sistemas de reporting y entendimiento (item IT, Christian Calderon, item funcional: Proyecto)Entender campos disponibles en la base de datos de Bancs (ToDo, TI: Angar, funcional Marcelo M y Sergio)

SEMANA PRESENTECerrar la matriz de reportes AS ISCerrar la matriz de reportes TO BEEntender campos disponibles en la base de datos de Bancs para contrapartidas (ToDo, TI: Angar, funcional Marcelo M y Sergio)Entendimiento funcional de los campos por parte del equipo tcnico

Resumen de las actividades de la semanaFecha de resolucinCriticidadAsuntoEstadoComentariosResponsable02-octBBGRevisar Licencias BBGDiego del CastilloFrancisco Javier MorenasTBCRRHHRecurso FO 50% y falta 1 Recurso FO para Murex EnbendmentDiego del Castillo rea RRHH30- sep

ContrapartesEntendimiento de la informacin actual y necesaria del modelo de datosAngad, Sergio, Fredy, Angel 30- sepDTSIdentificar los DTS de Infotran/InfoCliente , BI, DWHC.Caldern y D. Pazmio

CriticidadAlta Media BajaSituacin actual del proyectoBack Office y Reporting: detalle de actividades Estado actual Cerrado En curso En discusin En evolucin menor a esperadoPuntos pendientes100.0 %96 % SEMANAS ANTERIORESRevisin mapa de sistemas actuales con las reasRatificacin del mapa sistmico AS-IS e identificacin de las comunicaciones entre sistemas (excluyendo reporting)

SEMANA PRESENTECerrar mapa sistmico AS IS de Bancs-BacCambios (operaciones spot)Propuesta TO BE de las integraciones Murex con el resto de los sistemas . (parte tcnica: Angel Rojo, funcional Francisco)Documentar modelo operacional para solicitud de reinicio de ambientes, apertura y cierre de puertos y flujo de paso de configuraciones de un ambiente a otro (ToDo, Pushap)Preparar propuesta de BD server junto con Murex Instalacin del sistema operativo en el app server y hacer las divisiones de ambientes

Resumen de las actividades de la semana CriticidadAlta Media BajaSituacin actual del proyectoInfraestructura y Tecnologa: detalle de actividadesFecha de resolucinCriticidadAsuntoEstadoComentariosResponsable02-octInfraestructuraCerrar las tareas de implantacin y especificaciones para la creacin de la infraestructura con MurexTarek9-octTecnologiaDeterminar el sistema que va a realizar las transferencias en moneda extranjera a cuentas exteriores. Propuesta Cash Management TBD (apoyo Lenin Duicela)15-sep22-sepTecnologiaConfirmar que operaciones enva actualmente Bancs a BacCambioAngadTBCRRHHRecurso IT Gatekeeper y Recurso IT Reporting (menos crtico)Diego del Castillo rea RRHH100.0 %96 %

Situacin actual del proyectoMatriz de responsabilidades identificadas (1/4)A continuacin se identifica el listado de requerimientos asociados a cada uno de los stream y las personas responsables de la validacin del mismo: 100.0 %96 %

Situacin actual del proyectoMatriz de responsabilidades identificadas (2/4)A continuacin se identifica el listado de requerimientos asociados a cada uno de los stream y las personas responsables de la validacin del mismo: (continuacin)100.0 %96 %

Situacin actual del proyectoMatriz de responsabilidades identificadas (3/4)A continuacin se identifica el listado de requerimientos asociados a cada uno de los stream y las personas responsables de la validacin del mismo: (continuacin)100.0 %96 %

Situacin actual del proyectoMatriz de responsabilidades identificadas (4/4)A continuacin se identifica el listado de requerimientos asociados a cada uno de los stream y las personas responsables de la validacin del mismo: (continuacin)Contextualizacin




Situacin actual

Anexo

Productos en scope

Arquitectura TO-BE




ndice

4244Matriz de responsabilidadesBloqueMurex StreamRequirementAprobadorEstructura y Datos (estticos, mercado)Global Operation ModelEstructura de Negocio: entidades y portfolios (distribucin de las mesas -por producto, por riesgos-)Diego del CastilloModelo de contrapartidaMarcelo MachadoSet de datos de mercados (tipologa de datos de mercado necesarios para trading, sales y precios oficiales de cierre)Diego del CastilloGrupos de usuarios: funciones y atribucionesDiego del Castillo/Marcelo MachadoModelo de instrucciones de liquidacinMarcelo MachadoProcesos de cierre de da (horarios de cierre de mercado, publicacin de precios y controles)Diego del Castillo/Marcelo MachadoFront OfficeTrade CaptureProductos actuales y tipologas (exoticidades locales, fechas de fixing, metodologa de valoracin, etc.)Diego del CastilloCalendarios y convencionesDiego del CastilloDeal Mask Trading: pantallas de contratacin para tradeDiego del CastilloDeal Sales: pantallas de contratacin para salesDiego del CastilloDatos de mercado: configuracin de curvas, pares de divisa, superficie de volatilidad, mtodos de interpolacin, spotsDiego del CastilloDatos estticos: divisas, generadores (curvas), calendariosDiego del CastilloP&L and PositionReportes de simulacin: P&L,posicin Real Time y sensibilidades Diego del Castillo/Jos AntonioReportesBatch (datamart y tablas dinamicas) Diego del Castillo/Jos AntonioHerramientas de hedge:Hedge baskets,smile analysis, delta hedge, PL Variation,risk matriz, etcDiego del Castillo/Jos AntonioRiesgo de MercadoMarket Risk ControlDefinicin de responsabilidades en la fijacin de lmites y atributos de modificacin.Jos AntonioDefinicin de los factores de riesgo por productos y lmites asociadosJos AntonioMetodologa de clculo de sensibilidades (DV01, deltafx). Especificar curvas utilizadas para su clculo.Jos AntonioConfirmacin de las sensibilidades que se consideran (delta, rho, vega,gadma).Jos AntonioVARMetologa de calculo de VaRJos AntonioDefinicin de escenarios y matrices utilizadas para realizar Stress Testing y obtencin del VARJos AntonioListado de factores de riesgos necesarios para cada uno de los productos.Jos AntonioDefinicin de las metodologas de backtestingJos AntonioRiesgo de CrditoCredit Risk ControlDiseo detallado de la estructura de clientes (jerarqua) y consumo de lmitesJos AntonioDefinir la estructura de lmites de exposicin crediticia (por producto, por contrapartida, por divisa) para la definicin de lmitesJos AntonioEspecificar consumo de lmites de acuerdo con las caractersticas de cada producto.Jos AntonioValidacin y LiquidacinBussiness Process (Trade&Events)Workflow de contratacin y validacin de deals (tipologas, horarios, insercin operaciones a fecha pasada etc.)Diego del Castillo/Marcelo MachadoComisiones de las operacionesDiego del Castillo/Marcelo MachadoWorkflow de confirmacin (procesamiento y documentacin asociada)Diego del Castillo/Marcelo MachadoWorkflow de settlement (procesamiento,documentacin necesaria, mtodos de liquidacin)Diego del Castillo/Marcelo MachadoWorkflow de eventos operacionales por producto (tipologa, procesamiento y documentacin necesaria)Diego del Castillo/Marcelo MachadoWorkflow de incumplimientosDiego del Castillo/Marcelo MachadoIntegracin sistemas de liquidacinDiego del Castillo/Marcelo MachadoIntegracin con Cmaras para liquidacin (ex. Netting)Diego del Castillo/Marcelo MachadoProcesos de conciliacinDiego del Castillo/Marcelo MachadoAccounting Accounting Definicin de los planes contablesMarcelo MachadoDefinicin detallada de contabilidad por producto Marcelo MachadoEstructura contable actual y necesidades regulatorias localesMarcelo MachadoReportingReportingReportes de gestion FODiego del CastilloReportes de gestion RiesgosJos AntonioReportes de gestion BOMarcelo MachadoReportes de Cumplimiento NormativoEdgar RealpeFacturacin ElectrnicaEdgar GuerraTIDatos de mercado: suministro de datos de mercado e integracin (on line y fin de da)Edison VallejoNecesidades de integracin con otros sistemas (ex. datamart corporativo)Edison VallejoRevisin de los sistemas legacy a los que hay que integrar (online, batch)Edison VallejoRevisin de la infraestructura actual y determinacin de necesidades futurasEdison VallejoIntegracin con sistemas de ReportingEdison VallejoHerramientas de transformacin (MQ/JMS/BUS/bases de datos)Edison VallejoSistemas de transmision segura de archivosEdison Vallejo563993562.690,238,970.02654,232,532.62

Matriz de responsabilidadesBloqueMurex StreamRequirementAprobadorRiesgo de MercadoMarket Risk ControlDefinicin de responsabilidades en la fijacin de lmites y atributos de modificacin.Jos AntonioDefinicin de los factores de riesgo por productos y lmites asociadosJos AntonioMetodologa de clculo de sensibilidades (DV01, deltafx). Especificar curvas utilizadas para su clculo.Jos AntonioConfirmacin de las sensibilidades que se consideran (delta, rho, vega,gadma).Jos AntonioVARMetologa de calculo de VaRJos AntonioDefinicin de escenarios y matrices utilizadas para realizar Stress Testing y obtencin del VARJos AntonioListado de factores de riesgos necesarios para cada uno de los productos.Jos AntonioDefinicin de las metodologas de backtestingJos AntonioRiesgo de CrditoCredit Risk ControlDiseo detallado de la estructura de clientes (jerarqua) y consumo de lmitesJos AntonioDefinir la estructura de lmites de exposicin crediticia (por producto, por contrapartida, por divisa) para la definicin de lmitesJos AntonioEspecificar consumo de lmites de acuerdo con las caractersticas de cada producto.Jos AntonioValidacin y LiquidacinBussiness Process (Trade&Events)Workflow de contratacin y validacin de deals (tipologas, horarios, insercin operaciones a fecha pasada etc.)Diego del Castillo/Marcelo MachadoComisiones de las operacionesDiego del Castillo/Marcelo MachadoWorkflow de confirmacin (procesamiento y documentacin asociada)Diego del Castillo/Marcelo MachadoWorkflow de settlement (procesamiento,documentacin necesaria, mtodos de liquidacin)Diego del Castillo/Marcelo MachadoWorkflow de eventos operacionales por producto (tipologa, procesamiento y documentacin necesaria)Diego del Castillo/Marcelo MachadoWorkflow de incumplimientosDiego del Castillo/Marcelo MachadoIntegracin sistemas de liquidacinDiego del Castillo/Marcelo MachadoIntegracin con Cmaras para liquidacin (ex. Netting)Diego del Castillo/Marcelo MachadoProcesos de conciliacinDiego del Castillo/Marcelo MachadoAccounting Accounting Definicin de los planes contablesMarcelo MachadoDefinicin detallada de contabilidad por producto Marcelo MachadoEstructura contable actual y necesidades regulatorias localesMarcelo MachadoReportingReportingReportes de gestion FODiego del CastilloReportes de gestion RiesgosJos AntonioReportes de gestion BOMarcelo MachadoReportes de Cumplimiento NormativoEdgar RealpeFacturacin ElectrnicaEdgar GuerraTIDatos de mercado: suministro de datos de mercado e integracin (on line y fin de da)Edison VallejoNecesidades de integracin con otros sistemas (ex. datamart corporativo)Edison VallejoRevisin de los sistemas legacy a los que hay que integrar (online, batch)Edison VallejoRevisin de la infraestructura actual y determinacin de necesidades futurasEdison VallejoIntegracin con sistemas de ReportingEdison VallejoHerramientas de transformacin (MQ/JMS/BUS/bases de datos)Edison VallejoSistemas de transmision segura de archivosEdison Vallejo

563993562.690,238,970.02654,232,532.62

Matriz de responsabilidadesBloqueMurex StreamRequirementAprobadorValidacin y LiquidacinBussiness Process (Trade&Events)Workflow de contratacin y validacin de deals (tipologas, horarios, insercin operaciones a fecha pasada etc.)Diego del Castillo/Marcelo MachadoComisiones de las operacionesDiego del Castillo/Marcelo MachadoWorkflow de confirmacin (procesamiento y documentacin asociada)Diego del Castillo/Marcelo MachadoWorkflow de settlement (procesamiento,documentacin necesaria, mtodos de liquidacin)Diego del Castillo/Marcelo MachadoWorkflow de eventos operacionales por producto (tipologa, procesamiento y documentacin necesaria)Diego del Castillo/Marcelo MachadoWorkflow de incumplimientosDiego del Castillo/Marcelo MachadoIntegracin sistemas de liquidacinDiego del Castillo/Marcelo MachadoIntegracin con Cmaras para liquidacin (ex. Netting)Diego del Castillo/Marcelo MachadoProcesos de conciliacinDiego del Castillo/Marcelo MachadoAccounting Accounting Definicin de los planes contablesMarcelo MachadoDefinicin detallada de contabilidad por producto Marcelo MachadoEstructura contable actual y necesidades regulatorias localesMarcelo MachadoReportingReportingReportes de gestion FODiego del CastilloReportes de gestion RiesgosJos AntonioReportes de gestion BOMarcelo MachadoReportes de Cumplimiento NormativoEdgar RealpeFacturacin ElectrnicaEdgar GuerraTIDatos de mercado: suministro de datos de mercado e integracin (on line y fin de da)Edison VallejoNecesidades de integracin con otros sistemas (ex. datamart corporativo)Edison VallejoRevisin de los sistemas legacy a los que hay que integrar (online, batch)Edison VallejoRevisin de la infraestructura actual y determinacin de necesidades futurasEdison VallejoIntegracin con sistemas de ReportingEdison VallejoHerramientas de transformacin (MQ/JMS/BUS/bases de datos)Edison VallejoSistemas de transmision segura de archivosEdison Vallejo

563993562.690,238,970.02654,232,532.62

Matriz de responsabilidadesBloqueMurex StreamRequirementAprobadorReportingReportingReportes de gestion FODiego del CastilloReportes de gestion RiesgosJos AntonioReportes de gestion BOMarcelo MachadoReportes de Cumplimiento NormativoEdgar RealpeFacturacin ElectrnicaEdgar GuerraTIDatos de mercado: suministro de datos de mercado e integracin (on line y fin de da)Edison VallejoNecesidades de integracin con otros sistemas (ex. datamart corporativo)Edison VallejoRevisin de los sistemas legacy a los que hay que integrar (online, batch)Edison VallejoRevisin de la infraestructura actual y determinacin de necesidades futurasEdison VallejoIntegracin con sistemas de ReportingEdison VallejoHerramientas de transformacin (MQ/JMS/BUS/bases de datos)Edison VallejoSistemas de transmision segura de archivosEdison Vallejo

563993562.690,238,970.02654,232,532.62

01102015 kick-off_implantación proyecto murex vfinal

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