02 gastos fijos y variables
DESCRIPTION
Todoloquesehacesepuede medir, sólo si se mide se puede controlar, sólo si se controla se puede dirigir y sólo si se dirige se puede mejorar. El esfuerzo necesario, alternativas Cálculo de proporciones Punto de equilibrio Conceptos y distinciónTRANSCRIPT
![Page 1: 02 Gastos fijos y variables](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051402/568bbc811a28ab777e8bf780/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: 02 Gastos fijos y variables](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051402/568bbc811a28ab777e8bf780/html5/thumbnails/2.jpg)
Todo lo que se hace se puedemedir, sólo si se mide sepuede controlar, sólo si secontrola se puede dirigir ysólo si se dirige se puedemejorar.
![Page 3: 02 Gastos fijos y variables](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051402/568bbc811a28ab777e8bf780/html5/thumbnails/3.jpg)
Conceptos y distinción
Punto de equilibrio
Cuenta de resultados, el secreto
Cálculo de proporciones
El esfuerzo necesario, alternativas
Estudio de acciones
![Page 4: 02 Gastos fijos y variables](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051402/568bbc811a28ab777e8bf780/html5/thumbnails/4.jpg)
Los gastos fijos son aquellos que no son estándirectamente vinculados a la actividad de laempresa, sino que permanecen inalterados antelas variaciones de esta.
Su antítesis son los gastos variables, es decir,aquellos cuyo volumen depende de la actividad– normalmente comercial – de la empresa.
![Page 5: 02 Gastos fijos y variables](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051402/568bbc811a28ab777e8bf780/html5/thumbnails/5.jpg)
Su distinción resulta esencial para la toma dedecisiones basadas en los gastos.
Suele relacionarse a los gastos fijos con laestructura no productiva y por ello suelen serllamados también gastos de estructura yutilizados en la elaboración de informes sobre elgrado de uso de esta.
![Page 6: 02 Gastos fijos y variables](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051402/568bbc811a28ab777e8bf780/html5/thumbnails/6.jpg)
La gran ventaja de los gastos fijos es que sonfáciles de conocer, seguir, controlar y no crecencon el desarrollo de la empresa.
Su gran inconveniente está en su propianaturaleza, es decir que al no estar sujetos a laactividad su peso puede llegar a ser grande en eldesarrollo de la compañía.
![Page 7: 02 Gastos fijos y variables](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051402/568bbc811a28ab777e8bf780/html5/thumbnails/7.jpg)
- Nivel de actividad +
Gastos variables
Gastos fijos
![Page 8: 02 Gastos fijos y variables](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051402/568bbc811a28ab777e8bf780/html5/thumbnails/8.jpg)
Pérdidas Beneficios
- Nivel de actividad +
Punto de equilibrio
Ingresos
Gastos
![Page 9: 02 Gastos fijos y variables](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051402/568bbc811a28ab777e8bf780/html5/thumbnails/9.jpg)
El Punto de Equilibrio se calcula de formaunitaria mediante la siguiente fórmula:
QV CF (QV PV CV)
![Page 10: 02 Gastos fijos y variables](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051402/568bbc811a28ab777e8bf780/html5/thumbnails/10.jpg)
Ventas
Gastos
![Page 11: 02 Gastos fijos y variables](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051402/568bbc811a28ab777e8bf780/html5/thumbnails/11.jpg)
Gastos fijos
• Estructura
AmortizacionesAlquileres y almacénSegurosPersonal y honorariosSuministrosGastos de viajeImpuestos y tasas
![Page 12: 02 Gastos fijos y variables](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051402/568bbc811a28ab777e8bf780/html5/thumbnails/12.jpg)
Gastos variables
•Actividad
Gastos de ventasComprasComisionesTransportePostventa
![Page 13: 02 Gastos fijos y variables](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051402/568bbc811a28ab777e8bf780/html5/thumbnails/13.jpg)
Gastos variables
• Especiales
Publicidad y marketingFinancieros
![Page 14: 02 Gastos fijos y variables](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051402/568bbc811a28ab777e8bf780/html5/thumbnails/14.jpg)
Ventas
Coste de productoLogísticaComisiones de ventaMargen / Gross ProfitMarketingGastos de personalGastos administrativosBAII / EBITGastos excepcionalesGastos financierosBAI / PBTImpuesto de SociedadesBeneficio Neto / Net Income
Variables
Fijos
Otros
![Page 15: 02 Gastos fijos y variables](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051402/568bbc811a28ab777e8bf780/html5/thumbnails/15.jpg)
Variables 75%
Fijos
25%
![Page 16: 02 Gastos fijos y variables](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051402/568bbc811a28ab777e8bf780/html5/thumbnails/16.jpg)
Total gastos 1000 €
Variables 750
25 € 25 € 25 €
Fijos 250
25 €
![Page 17: 02 Gastos fijos y variables](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051402/568bbc811a28ab777e8bf780/html5/thumbnails/17.jpg)
• Estructura
Fijos
•Actividad
Variables
Almacén – Personal - Honorarios
![Page 18: 02 Gastos fijos y variables](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051402/568bbc811a28ab777e8bf780/html5/thumbnails/18.jpg)
Almacén
Externalización / Control total sobre costes
Mínimo operativo de stockPrecio de almacenaje no fundamental
Coste relevante sobre la entrada-salida
![Page 19: 02 Gastos fijos y variables](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051402/568bbc811a28ab777e8bf780/html5/thumbnails/19.jpg)
Personal
Objetivos de gestión
Fijo + variable por objetivos
Atención a los objetivos y su consecución
![Page 20: 02 Gastos fijos y variables](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051402/568bbc811a28ab777e8bf780/html5/thumbnails/20.jpg)
Honorarios
Externalización / Control total sobre costes
Búsqueda de la empresa virtual
Coste relevante sobre la gestión
![Page 21: 02 Gastos fijos y variables](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051402/568bbc811a28ab777e8bf780/html5/thumbnails/21.jpg)
Resto gastos fijos
Bien dimensionados
Racionales con relación a la Compañía
No prioritarios
![Page 22: 02 Gastos fijos y variables](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051402/568bbc811a28ab777e8bf780/html5/thumbnails/22.jpg)
Gastos variables
Bien dimensionados
Bien negociados
Prioritarios
![Page 23: 02 Gastos fijos y variables](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051402/568bbc811a28ab777e8bf780/html5/thumbnails/23.jpg)
Variables 50%
Fijos
50%
![Page 24: 02 Gastos fijos y variables](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051402/568bbc811a28ab777e8bf780/html5/thumbnails/24.jpg)
Total gastos 1000 €
Variables 500
50 € 50 €
Fijos 500
50 € 50 €
![Page 25: 02 Gastos fijos y variables](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051402/568bbc811a28ab777e8bf780/html5/thumbnails/25.jpg)
• Estructura
Fijos
•Actividad
Variables
Proceso de reingeniería
![Page 26: 02 Gastos fijos y variables](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051402/568bbc811a28ab777e8bf780/html5/thumbnails/26.jpg)
Almacén
Externalización / Control total sobre costes
Mínimo operativo de stockPrecio de almacenaje no fundamental
Coste relevante sobre la entrada-salida
![Page 27: 02 Gastos fijos y variables](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051402/568bbc811a28ab777e8bf780/html5/thumbnails/27.jpg)
Personal
Objetivos de gestión
Fijo + variable por objetivos
Atención a los objetivos y su consecución
![Page 28: 02 Gastos fijos y variables](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051402/568bbc811a28ab777e8bf780/html5/thumbnails/28.jpg)
Honorarios
Externalización / Control total sobre costes
Búsqueda de la empresa virtual
Coste relevante sobre la gestión
![Page 29: 02 Gastos fijos y variables](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051402/568bbc811a28ab777e8bf780/html5/thumbnails/29.jpg)
Resto gastos fijos / variables
Bien dimensionados
Racionales
Prioritarios
Bien dimensionados
Bien negociados
Prioritarios
![Page 30: 02 Gastos fijos y variables](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051402/568bbc811a28ab777e8bf780/html5/thumbnails/30.jpg)
Variabilización de los gastos
Externalización / Control total sobre costes
Compromiso del personal
Búsqueda de la empresa virtual
Creatividad en los procesos
![Page 31: 02 Gastos fijos y variables](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051402/568bbc811a28ab777e8bf780/html5/thumbnails/31.jpg)
Gastos fijos
•Gastos variables
1. Conocer bien nuestros gastos
2. Clasificarlos por volumen
3. Suprimir los superfluos4. Centrarse en los más
importantes5. Incrementar la eficacia
![Page 32: 02 Gastos fijos y variables](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051402/568bbc811a28ab777e8bf780/html5/thumbnails/32.jpg)
© Documento elaborado por Manuel J. GarcíaSabadell, enero de 2012