はじめての外注ゼミ02 - pmbokの基礎と外注制作の体験談
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千葉 礼美 – Chiba Reimi
今日の進行1. 講師自己紹介（ 5 分）
2. 当ゼミの目的、目標（ 5 分）
3. 前回の振り返り（ 15 分）
– 目的にあった外注パートナーの探し方
– 外注パートナーのためにこしらえられる材料一覧
– オフショア開発との付き合い方
4. 外注制作の体験談（ 10 分）
– パートナー選びの失敗談 - 遅延、消息不明、言い訳への対応
5. PMBOK の基礎（ 40 分）
– PMBOK とは
– 10 個の知識エリア
– 5 つのマネジメントポイント
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1. 講師自己紹介
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はじめまして、千葉と申します。
1991 年 宮城県生まれ。
高校卒業後に専門学校で Web デザインを選考。 Web サイト制作の基礎、情報デザインなどを学ぶ。
Web 受託制作会社へ入社し、 Web サイト制作、スマートフォンアプリ開発のディレクター、ベトナムオフショア開発での PM を経験。
2014 年 9 月 株式会社ネクストへ入社。社外では勉強会での登壇を頻繁にしており、実経験に基づいた現場感のある話を取り上げて邁進中！
国際事業部 – Overseas Business Div千葉礼美 – Chiba Reimi
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1. 講師自己紹介
好きなモノは酒と女とらーめん
最近読んだマンガは…
「かくかくしかじか」、「真夜中の X 儀典」、「クロスゲーム」です。
1. 講師自己紹介
ヤマトヌマエビ飼い始めました
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1. 講師自己紹介
シャカシャカしてて超可愛い。
最近、 1 匹脱走して干からびて死んでました…かなしい…
http://www.slideshare.net/re_3_19/
外部勉強会によく出没します
スライドは slideshare にて共有中！
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1. 講師自己紹介
ディレクター歴
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2011 年
Web ディレクター
2012 年 2013 年
アプリ PM
4 月で社会人 5 年目になりました👏
2014 年 2015 年
ベトナム赴任
外注制作
ネクスト入社
ベトナムオフショア
1. 講師自己紹介
わたしが持つディレクション観
スケジュール遅延はディレクターの怠慢だ。
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1. 講師自己紹介
2. 当ゼミの目的、目標
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目標、想定している効果
1. 外注への抵抗感を無くし、リソース増強の際に役に立つ知識を身につける。
– ステークホルダーは、受講者の皆さんです！
2. 外注＝一緒につくり上げるパートナーとしてジョインしてもらい、「ネクストさんといい仕事ができた！」を体験してもらう。
– ステークホルダーは、外部パートナーの方々です！
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2. 当ゼミの目的、目標
このゼミで学べる内容
1. 目的にあった外注パートナーの探し方
2. オフショア開発との付き合い方
3. 外注パートナーのためにこしらえる材料一覧
4. プロジェクトマネジメント知識体系の基礎
5. TiDD （チケット駆動開発）の手法、思想
6. コミュニケーションツール紹介
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2. 当ゼミの目的、目標
4. 外注制作の体験談
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パートナー選びの失敗談 - 遅延、消息不明、言い訳への対応
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1. チームに入れる人は選ぼう。
2. リソースの埋まり具合が見える人、忙しさをアピールできる人を選ぼう。
3. 期日遅延、未着手→事前に期日にできなかった案を契約として取り決める。
4. スキルセットは事前に把握しておき、知ったかぶりをカバーする。
4. 外注制作の体験談
教訓まとめ
5. PMBOK の基礎
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PMBOK とは
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プロジェクトマネジメント協会が発行する、
「プロジェクトマネジメント知識体系ガイド」
のこと。
「プロジェクトマネジメント」は、建造、製造、ソフトウェア開発、ア
プリケーション開発などなど、様々な分野で広く適用される国際標準です。
ものづくりに関わる方、ぜひ、目を通してみてください。
「プロジェクトマネジメント知識体系ガイド」
5. PMBOK の基礎
PMBOK 定義、“ 10 個の知識エリア”
1. プロジェクト統合マネジメント
2. プロジェクト・スコープ・マネジメント
3. プロジェクト・タイム・マネジメント
4. プロジェクト・コスト・マネジメント
5. プロジェクト品質マネジメント
6. プロジェクト人的資源マネジメント
7. プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント
8. プロジェクト・リスク・マネジメント
9. プロジェクト調達マネジメント
10. プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント
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5. PMBOK の基礎
“10 個の知識エリア”に沿う理由
プロジェクトの開始時点で、 10 個の領域を把握していなくては！と意識が働きます。
あらゆる要素を網羅し、「あ、忘れてた！」を防ぐことで、より正確なプロジェクトチャーターを定義することができるのです。
PMBOK は、世界中から寄せられた知識で作り上げられました。
先人のナレッジをありがたく活用させてもらいましょう。
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5. PMBOK の基礎
10 個の説明は割愛して…
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5. PMBOK の基礎
2. 5 つのマネジメントポイント
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5. PMBOK の基礎
5 つのマネジメントポイント
1. タイムマネジメント
2. コストマネジメント
3. リスクマネジメント
4. コミュニケーションマネジメント
5. 品質マネジメント
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これらポイントを説明をします。
5. PMBOK の基礎
タイムマネジメント
時間あたりの生産性を高める時間管理のこと。
作業項目とそれにかかる工数を把握し、時間効率を管理する必要があります。
さらに、時に応じて優先順位を即座に決定できることも大切です。
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5. PMBOK の基礎
コストマネジメント
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決められた予算を元に、成果物を実現させられる資源を調整すること。
金額、タスク、人員を、的確に予算内で提供できるよう調整する必要があります。さらに、プロジェクト進行中は見積に見合っているかを管理します。
5. PMBOK の基礎
リスクマネジメント
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作業を進めるにあたり、どのような課題が発生し得るか事前に想定できること。
また、想定できる課題に対し、どのように対処すべきか対策を考えられることが求められます。
5. PMBOK の基礎
コミュニケーションマネジメント
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チームメンバーやクライアントなど、プロジェクトに関与するすべて人とのコミュニケーションルールを定めること。さらに、各個人の考えや共有すべき情報を密接にできるよう働きかける必要があります。
5. PMBOK の基礎
品質マネジメント
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成果物の達成度合いを定め、それが評価されるすべての条件が完了できている
か確認、監視すること。
また、それらの完了に向けた工程管理をする必要とします。
5. PMBOK の基礎
5 つのマネジメントポイント
以上、説明した 5 つのポイントを押さえることで、
計画の立て方をばっちし掴めます！
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5. PMBOK の基礎
このゼミで触れられた参考書籍
プロジェクトデザインの原点、世界標準の「 PMBOK® 」http://www.loftwork.jp/ideas/creativeprojectmanagement.aspx
エッセンシャル スクラム : アジャイル開発に関わるすべての人のための完全攻略ガイド (Object Oriented Selection)http://www.amazon.co.jp/dp/4798130508Redmine によるタスクマネジメント実践技法http://www.amazon.co.jp/dp/4798121622
アジャイルな見積りと計画づくり ~価値あるソフトウェアを育てる概念と技法~http://www.amazon.co.jp/dp/4839924023
ウェブの仕事力が上がる標準ガイドブック 3 Web ディレクション 第 2版http://www.amazon.co.jp/dp/4862671233
プロジェクト・マネジャーが知るべき 97 のことhttp://www.amazon.co.jp/dp/4873115108
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次回 2015/08/05 の内容は
TiDD （チケット駆動開発）の
手法、思想
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