02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing
DESCRIPTION
سخنراني دوم روشن شو#1: جمع سپاري؛ پيشران كسب و كار نوين ارائه شده توسط احسان بابائيانTRANSCRIPT
![Page 1: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/1.jpg)
Crowdsourcingجمـع سپـاری
پیشران کسب و کار نوین
![Page 2: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/2.jpg)
مانقالبی از نوع چهار
غیرحرفه ایی ها در تراز حرفه ایی هامردمی کردن تجارت
نیروی کار در سایه
![Page 3: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/3.jpg)
یصرفتول= نظام تولید برای مصرف شخصی
Producers + Consumers = Prosumer
![Page 4: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/4.jpg)
(عصر کشاورزی)موج اول .اغلب مردم آنچه را مصرف می کردند خود تولید می نمودند
نه تولید کننده–نه مصرف کننده
(بازار)برای مبادله % = 20برای مصرف شخصی% = 80
![Page 5: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/5.jpg)
(جامعه صنعتی)موج دوم.ترو به افزایش گذاشعرضه به بازار تولید کاال و خدمات برای -.بطور کلی فراموش شد( تولید برای مصرف شخصی)بخش دوم -
صی از نظر تعریف اقتصاد بر اساس تولید برای بازار تعریف شد و تولید برای مصرف شخ-.ها پنهان شد
![Page 6: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/6.jpg)
:مثال تولیصرف ها در امروزبانکداری الکترونیک-تماس های تلفنی-مشاوره متقابل-...و سوپر مارکت ها-
![Page 7: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/7.jpg)
گروهی از مردم= جمعیت
ویژگی خاص جمعیت= باهم بودن
= اصل اساسی قدرتِ جمعیت عامل همگرا کننده در هدایت نیروی جمعی به سمت هدف ارزشمند
![Page 8: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/8.jpg)
یک نمونه قدرت نهفته جمعیت در کسب و کار
www.threadless.com
در آمریکا 2000شروع فعالیت تردلس سال حوزه فعالیت طراحی و تولید تی شرت
(2003)تغییر مدل کسب و کار
طراحی توسط مصرف کننده (مثبت و منفی)نظام رای گیری دالری برای طراح برنده2000جایزهیک طرح خوب و مورد پسند برای خریداران
![Page 9: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/9.jpg)
برابر2= 2002نسبت به 2003گردش مالی
حاشیه سود % 35با |میلیون دالر 17= 2006درآمد تا پایان
نفر20کمتر از = تعداد کارکنان
هزار نفر500= 2007تعداد افراد ثبت نام شده تا پایان
:2009تا پایان سال طرح ارسالی200تا 150روزانه
:2009تا پایان سال تی شرت می خرند100,000مشتریان ماهیانه
![Page 10: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/10.jpg)
تردلس چه کرد؟؟؟
ان قدرت و خالقیت مصرف کنندگو عالقه مندان محصوالتش
طراحی محصولمطالعه بازاربازاریابی
داخل شرکت
بیرون شرکت
![Page 11: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/11.jpg)
واصلیهایفرآیندووظایفازبخشیتردلسبایدچراوکنندگانمصرفازانبوهیجمعبهراخودکلیدی
کند؟واگذارعالقه مندان
کهاستمواردیچهشاملتردلسبرایواگذاریاینمزیتوکارکسبمدلچنینانتخاببهمجابراشرکتمدیران
است؟کرده
![Page 12: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/12.jpg)
نظیری واکاوی نحوه فعالیت و نتایج به دست آمده مزیت های قابل توجه و بی
دگانجمعیت کثیری از مصرف کنن← واگذاری وظیفه طراحی . 1عدم پرداخت هزینه های زیاد به طراحان حرفه ای
دستیابی به طرح جدید و متفاوت← کاهش زمان . 2بهایی اندک← هزاران طرح جدید← در زمان کوتاه
مشارک مصرف کنندگان در طراحی. 3افزایش حس تعلق به شرکت
![Page 13: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/13.jpg)
نظیری واکاوی نحوه فعالیت و نتایج به دست آمده مزیت های قابل توجه و بی
مشارکت کنندگان طراحی← ارائه طرح مشتری پسند . 5جوایز مالی← ( حرفه ای و غیر حرفه ای)
ریافزایش مستمر وفاداری مشت
طرح های تولید شده براساس نظر مصرف کننده. 4همسو با ذائقه و نیاز مشتریان•تضمین وجود بازار مناسب•فروش قابل توجه•
![Page 14: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/14.jpg)
:سخالصه نتایج بررسی تردل
اافزایش قابل توجه تنوع طرح هکاهش هزینه ها
کاهش چشمگیر زمان طراحی
اطمینان از تناسب محصول انافزایش وفاداری مشتریطراحی شده با نیاز مشتری
![Page 15: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/15.jpg)
چه چیز باعث خلق این همه ارزش می شود؟
ن قدرت و خالقیت جمعیت است که در زمانی اندک ای...حجم از ارزش را می آفریند
![Page 16: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/16.jpg)
پارادایم بهره برداری از قدرت جمعیت در کسب و کار
( Distributed) توزیع شدگی . 1
( Plural) جمعی . 2
( Collaborative) مشارکتی . 3
![Page 17: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/17.jpg)
پارادایم بهره برداری از قدرت جمعیت در کسب و کار
از در این پارادایم دیگر صحبتیک طراح ،
یک مشتری ،یک راه حل ،
و یک مکان وجود ندارد
می تواندهر مکان در هر فرد کندراه حل و یا ارائه نیازایجاد
مشارکت جمعی سپس در یک لتکامو ارزیابی، توسعهراه حل ها
.می یابند
![Page 18: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/18.jpg)
اف برون سپاری یکی از ده بولدوزری است جهان را ص.و مسطح کرده است
(کتاب جهان صاف است)توماس فریدمن
![Page 19: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/20.jpg)
![Page 21: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/21.jpg)
2006واژه جمع سپاری اولین بار در سال .توسط آقای جف هاو پیشنهاد شد
برون سپاری +جمعیت
سپاریجمع
![Page 22: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/22.jpg)
جمع سپاری به معنایه ای برون سپاری کار ، فعالیت یا وظیف
ترده ای شبکه گس)به یک جمعیت انبوه از طری ق ی ک ( از اف راد غی ر مع ین
.فراخوان عمومی می باشد
Crowdsourcing
سپاریجمع
![Page 23: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/23.jpg)
جمع سپاری≠ برون سپاری
ه فراخوان اختصاصی بگروه یا فرد معین
فراخوان عمومی به نامعلومجمع بزرگ و
Crowdsourcing
سپاریجمع
![Page 24: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/24.jpg)
Crowdsourcing
سپاریجمع
هترفرایند اصلی برای رسیدن به راه حل ب2
ابلفرایند تکامل تدریجی و همکاری متق
فرایند رقابتی
![Page 25: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/25.jpg)
Crowdsourcing
سپاریجمع
= بهترین حالت جمع سپاری (رقابت)مسابقه ( + همکاری)تعاون
![Page 26: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/26.jpg)
Crowdsourcing
سپاریجمع
جمع سپار
ه مسئلکار/
راه حل /
محصول
فرادتوزیع مسئله بین ا دهجمع مشارکت کنن هایکپارچه کردن پاسخ
![Page 27: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/27.jpg)
Crowdsourcing
سپاریجمع
اریدو فرض نهفته در جمع سپ
عملکرد یا خروجی جمعیت بهتر از عملکرد و . 1خروجی یک خبره یا حرفه ای یا حداقل
زینه هزینه جمع سپاری به یک جمعیت کمتر از ه. 2.برون سپاری است
![Page 28: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/28.jpg)
جربه ، چرا می بایست بجای انتخاب یک متخصص حرفه ای با تکار یا مساله را به جمعیت واگذار کرد؟
یا بهتر چه تضمینی وجود دارد که جمعیت بتواند نتایج خوب واز یک متخصص به وجود آورد؟
![Page 29: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/29.jpg)
:2004نتایج تحقیقات آقای سورویکی در سال
ب به مرات« گروه»در شرایط مناسب، اغلب اوقات یک .باهوش تر از باهوش ترین فرد آن گروه خواهد بود
James Surweiki
یجمعخردCrowd Wisdom
![Page 30: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/30.jpg)
ظرات میانگین نخرد جمعی در یک گروه انسان در نتیجه آید،نمیگروه به وجود
.شودنظرات حاصل می( برآیند)بلکه از یکپارچه کردن
یجمعخردCrowd Wisdom
وه و در بهترین فرد گر≈ زمان میانگین گروه ← پیاده روی استقامت : مثال اغلب شرایط پایین تر
روهاز بهترین فرد گ≤ زمان میانگین گروه ← تقسیم مسیر بین افراد
![Page 31: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/31.jpg)
یجمعخردCrowd Wisdom
![Page 32: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/32.jpg)
Crowdsourcing
نمونه های موفق جمع سپاریسپاریجمع
(Wikipedia)ویکی پدیا
یک دانشنامه آزاد که هر فردی اعم از متخصص یا آماتور می تواند آن را ویرایش
.کند
Knowledge Discovery & Management
![Page 33: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/33.jpg)
Crowdsourcing
نمونه های موفق جمع سپاریسپاریجمع
(iStockphoto)فوتو استاکآی
دون حق ب-کلیپ، ویدئو عکس،انیمیشنشبکه فروش مالکیت
سفروش عک← عکاس تایید ← عکاسان عضوگیری
هر خرید برای عکاسان آماتورازایدر % 20برای عکاسان حرفه ایی% 40
Wisdom of the crowd
![Page 34: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/34.jpg)
Crowdsourcing
نمونه های موفق جمع سپاریسپاریجمع
Distributed Human Intelligence Tasking (HITs)
![Page 35: 02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042713/547bbd40b37959892b8b4e4f/html5/thumbnails/35.jpg)
احسان آقابابائیانوبمشاور و توسعه دهنده سرویس های نوین
/ehsan.babaeian
ir.linkedin.com/in/ehsanb/