046 004 10 överlämning

16
Klicka här för att ändra format Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden PRODUCT MANAGEMENT Överlämning till utvecklin Vad finns det för alternat i överlämningen?

Upload: billgren

Post on 05-Dec-2014

356 views

Category:

Documents


3 download

DESCRIPTION

Olika metoder för hur vi överlämnar material till utveckling. Material från utbildning. produktledning.

TRANSCRIPT

Page 1: 046 004 10 öVerläMning

Klicka här för att ändra format

Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden

PRODUCT MANAGEMENT

Överlämning till utveckling

Vad finns det för alternativ i överlämningen?

Page 2: 046 004 10 öVerläMning

Klicka här för att ändra format

Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden

PRODUCT MANAGEMENTHur får utvecklarna sitt underlag hos dig?

Page 3: 046 004 10 öVerläMning

Klicka här för att ändra format

Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden

PRODUCT MANAGEMENT

Hög

Låg

Domän expertis

HögLåg Detaljnivå

Utvecklingsgruppen har gedigen

branschkunskap

Utvecklingsgruppen har teknisk kunskap(i.e. teknik konsulter)

För många utbildningar

RISK

Page 4: 046 004 10 öVerläMning

Klicka här för att ändra format

Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden

PRODUCT MANAGEMENT

Typer av marknadskrav• Funktionell• Prestanda• Villkor

• Standard• Plattformar

• Gränssnitt• Säkerhet

Skriv vad som inte skall stödjas!

Page 5: 046 004 10 öVerläMning

Klicka här för att ändra format

Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden

PRODUCT MANAGEMENT

Vi tar för givet…• Certifikat• Legala• Produktion• Installation • Implementering• Kundanpassningar• Standards• Lokaliseringar

Page 6: 046 004 10 öVerläMning

Klicka här för att ändra format

Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden

PRODUCT MANAGEMENT

Ett bra underlag• Ger utvecklare kunskap för att kunna utveckla rätt produkt• Ger utvecklare kunskap att fatta beslut

• Beskriver användare (user experience)• Beskriver hur produkter ”beter” sig • Tillgänglig för många• Har en process för förändring• Har en ägare• Beskriver affären• Beskriver grunder för prioriteringar

Page 7: 046 004 10 öVerläMning

Klicka här för att ändra format

Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden

PRODUCT MANAGEMENT

Prioritet

MarketRequirement

Document(MRD)

Product Requirement

Document(PRD)

Technical specification

STAGE GATE Fashion När passar detta?Hur gör vi förändringar?

Page 8: 046 004 10 öVerläMning

Klicka här för att ändra format

Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden

PRODUCT MANAGEMENT

Funktionskrav

Leverans-specifikation

Produktkrav

Teknisk specifikation

Blev det bra? Leveranskrav

Page 9: 046 004 10 öVerläMning

Klicka här för att ändra format

Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden

PRODUCT MANAGEMENT

Prioritet

MarketRequirement

Document(MRD)

Product Requirement

Document(PRD)

Technical specification

PRODUKTDEFINITION

Teknologi-strategiAffär

Marknad

Utvecklings-ramverk

Koncept

Produkt-strategi

Beslut skall tas av rätt person i rätt tidProduktdefinition innehåller gjorda beslutUnderlag för framtida beslut

Page 10: 046 004 10 öVerläMning

Klicka här för att ändra format

Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden

PRODUCT MANAGEMENT

Prioritet

MarketRequirement

Document(MRD)

Product Requirement

Document(PRD)

Technical specification

•Personas•Problem•Scenarios

Detta är inte Use

Cases

Page 11: 046 004 10 öVerläMning

Klicka här för att ändra format

Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden

PRODUCT MANAGEMENT

Personas• Håller reda på vem användaren är• Underlättar beskrivning• Gör det lättare att förstå kontext• Blir lite som principer

Utveckla för användare – marknadsför till köpare

Page 12: 046 004 10 öVerläMning

Klicka här för att ändra format

Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden

PRODUCT MANAGEMENT

Personas -Risker• Koppla till verkligheten• Koppla testare till personas• DELEGERA INTE

(Strategiskt viktigt vem vi väljer)• Inte alltid köpare (kartlägg)

Page 13: 046 004 10 öVerläMning

Klicka här för att ändra format

Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden

PRODUCT MANAGEMENT

Prioritet

Technical specification

Utvecklare

Produktchef

Arkitekt

Bygg processen utifrån utvecklingsmetodik- RUP- Agile- Scrum

Page 14: 046 004 10 öVerläMning

Klicka här för att ändra format

Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden

PRODUCT MANAGEMENT

Prioritet

Technical specification

HIGH FIDELITY PROTOTYPING• Snabbhet prioriteras

Lätt att marknadsföra• Osäkerhet stor • Praktisk utredning• För att hantera skräddarsydda

lösningarHIGH FIDELITY

PROTOTYPING

Page 15: 046 004 10 öVerläMning

Klicka här för att ändra format

Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden

PRODUCT MANAGEMENT

HIGH FIDELITY PROTOTYPING

HIGH FIDELITY PROTOTYPING

Risker

• Riskerar att bli permanent• Kund upplever brister• Fungerar inte• Fastnar i dåliga lösningar

Page 16: 046 004 10 öVerläMning

Klicka här för att ändra format

Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden

PRODUCT MANAGEMENT

”The definition of insanity is doing the same thing over and over again and expecting different results”

Albert Einstein