061026 presentasjon sbn (roy) - adfahrer...06.11.2006 s. 7 core business and internal services -...

06.11.2006 s. 1

Agenda

1. Om Statkraft

2. IT/SAP Strategi

3. Erfaringer prosjektgjennomføring Statkraftportalen 1.0

4. SAP løsninger/historie

5. Erfaring etter 2 år

6. Demo

7. Hva gjør vi med Statkraftportalen 2.0

06.11.2006 s. 2

Statkraft – general information Europe's second largest in renewable energy

Renewableenergy

* Incl. Statkraft Alliance

0 20 40 60 80 100

EdF

Statkraft*

ENEL

Vattenfall

Verbund

Fortum

EON

Iberdrola

Sydkraft

Endesa

RWE

EnBW

... to become

European leader in

environmentally friendly

energy

06.11.2006 s. 3

Statkraft business areas

Statkraft AS

Generation and Markets

New Energy RegionalNew Energy Regional

Business area – Generation and Markets

� Power generation and trading in Scandinavia

� Major European player in electricity trading and origination

06.11.2006 s. 4

Business area – New Energy

Statkraft AS

New Energy

� Development and construction of new environmentally friendly energy sources in Norway and Europe

06.11.2006 s. 5

Regional

Business area – Regional

Statkraft AS

� Manage Statkraft’s ownership interests in Norway:� TEV (100%)

� Skagerak Energi (66.6%)

� BKK (49.9%)

� Agder Energi (45.5%)

� Production and trading, transmission and end-user operations and activities

Ad

Al

I

SkN B

St

G

K

S

LRa

B

ØRNR

Re

Sv

T GsAOGr

LJ

HM R

B E

O

M

TM

J

H Sa

StK

S

BL T

Ho

VHa

KM

H

NINII

06.11.2006 s. 6

NBPNBP

PhelixPhelixZeebruggeZeebrugge

Power NextPower Next

PPXPPX

Nord PoolNord Pool

Power exchangePower exchange

Gas tradingGas trading

Statkraft is No. 1 at Nord Pool measured by volume

Statkraft is active on NBP and UKPX

.. as well as Power Next

.. and EXAA

EXAAEXAA

Cross border trade

UKPXUKPX APXAPX

Activities in Europe

Statkraft is #5 onthe German power exchange

Statkraft is #3 onthe Dutch power exchange

Herdecke (400 MW, Sep/07)

Knapsack (800 MW, Sep/07)

Kårstø (420 MW, Oct/07)

Hitra/Smøla(205 MW)

Graninge(350 MW)

06.11.2006 s. 7 Core business and internal services -developed internally or with partners

Joint service -controlled external solution

Externalpartner

Externalservice

Statkraft agility assessment toolIT and services to support business processes

Business-strategic and critical

Co

re b

us

ine

ss

Basis solutions

External(if positive cost-benefit)

Integrated best-practice solutions

Cost effective solutions at a sufficient level of quality

Strategic specialized solutions

Specialised composedbusiness solutions

Controlled external solutions

Joint Service with controlled partners

Operationally important

No

n-c

ore

bu

sin

es

s

06.11.2006 s. 8

Hovedprosesser og IT støtte i Statkraft

Bearbeide data og

utarbeide analyser

Prissikre og handle finansielt

Utarbeide produksjonsplan

Produksjons-styring

Vedlikehold

Avregning og

fakturering

Kje

rnep

roses

ser

Sty

rin

g,

Stø

tte

og

Sam

arb

eid

Skatt Økonomi HR AnskaffelseProsjekt ogportefølje

Finans

SAP Taxfree SAP SAP SAP TMS SAP SAP

Fame Elcom

Mom.bal

STAN JobTech

STAN Prosam ICC

ETRM Pomax

Prosam Pomax

MS Excel MS Excel

Frango

MS Excel MS Excel MS Excel MS Excel

MS ExcelMS Excel

MS ExcelMS Excel

MS Excel

MS Excel

06.11.2006 s. 9

We want the Portal to becomethe ‘Mother of interfaces’

Actor

Process

Content

Service ABusiness processes

One entrance to un-structured information

IT servicesand applications

HRBW

PS MMFI

SAP

C

Metering

Document and information archives including file directories

Structured information

Company files and data archives

Topic Maps

Un-structured informationSAP

One entrance to un-structured information

Steps in business process included

in the portal

“Ordne” med ektefelle

Service D

invoiceTradingPlanning

B

One place for all work:- Formal- Collaboration- My work

Role based

06.11.2006 s. 10

Statkraft – SAP history (from 2001 and on …)

Nov2002

Go-Live

EP 5.0 Incl• BW• EBP• CATS• Scanning Inv.

R3 including• FI • CO• AM (financial)• MM• PS• SD• COPA

Sep2003

HR includingNorwegian

Payroll

Dec2001

ContractSigned

Jun2004

EP 6.0 (SK 1.0)• SSO• Intranet• MSS• ESS• Coll. Rooms• TREX

06.11.2006 s. 11

Erfaringer fra prosjektgjennomføring SK 1.0

Statkraft

� Sterk lederforankring

� Ulike fagmiljø jobbet tett sammen (for første gang…)

� Lærte oss å prioritere og definere hva som var godt nok

� Informasjonsarkitektur

� Sterk fokus på samarbeidsrom for konsernledelsen

SAP

� Stilte ressurser til rådighet

� Tett dialog med Walldorf

� SAP Norge bisto godt

Statkraft

� Vi visste ikke hva vi begynte på..

� Forventninger ikke avstemt på alle nivåer

� Benchmark mot internett falt gjennom

� For sterk fokus på førstesiden

� Portalimplementering er ikke det samme som R3 implementering

SAP

� Tilgjengelighet teknisk kompetanse tynn, spesielt de med helhetsforståelse.

� Eksperter på brukergrensesnitt ikke avstemt med muligheter

� Lenger vei fra powerpoint til realisering enn vi hadde forventet

Etter en trøblete fase 1 replanla vi fase 2 og kom i mål ihht plan

06.11.2006 s. 12

Infrastruktur

2U, ProLiant , W2000

ITS

Alpha

Cluster

AlphaServer ES45, Tru64 UNIX

(2*CPU/3GB minne)

R/3 : DB

EBP(CRM) : DB P

AlphaServer ES45, Tru64 UNIX

(2*CPU/3GB minne)

BW : DB + Applikasjon

P

AlphaServer DS20, UNIX (2*CPU/2GB minne) BW : DB + Applikasjon

AlphaServer DS20, UNIX (2*CPU/2GB minne) R/3 : DB EBP(CRM) : DB

D

D+Q

AlphaServer DS20, UNIX (2*CPU/2GB minne) R/3 : DB EBP(CRM) : DB

Q


Portal P

1U, ProLiant , W2000 Citrix /SAPGUI


P D+Q

”Doble”

produksjons-

systemer

pga.

sikkerhet P+D+T 2U, ProLiant , W2000 R/3 : Applikasjon EBP(CRM) : Applikasjon

P

P+D+T 2U, ProLiant , W2000 R/3 : Applikasjon EBP(CRM) : Applikasjon

P


P


ITS P


P


P


P


ITS P


Portal P


P

2U, ProLiant , W2000 R/3 : Applikasjon EBP(CRM) : Applikasjon

D

2U, ProLiant , W2000 R/3 : Applikasjon EBP(CRM) : Applikasjon

Q


Portal D+Q

D+Q

Produksjon i datarom 1 Produksjon i datarom 2 Utvikling og test

DELL

34 mb mellom hovedlokasjoner

2 mb fra region til kraftverk

06.11.2006 s. 13


Nov2002

Go-Live



Sep2003


Payroll

Jun2004


• 1 – n companies• CM phase 1• HR/ESS/MSS• Maintenance (asset db)• Scanning & workflow inv.

Dec2004

Dec2001

ContractSigned

Jun2005

• EP6.0 SP11• BW latest version• ARIS• xRPM pilot• Solution manager• New business models• Accessory catalogue (SRM)

Sep2006

• BW/BPS KPI reporting•English intranet to SMC•Workflow authorizations

(requisitions/invoice.)

Dec2006

Upgrade•ERP 2005•SRM 5.0•xRPM/cProjects latest version•Portal 7.0

•Media libraryRoll out•Knapsack/SMC

06.11.2006 s. 14

Erfaringer etter to år

� Integrasjon mot R3/AD fungerer utmerket

� Driftsstabilitet meget god (uplanlagt nedetid minimalt)

� Relativt lett å knytte til seg nye informasjonskilder, men det vil alltid være en kamp om å ”komme påførstesiden”

� ITIL prinsipper må gjelde også for portalen, uten sterk styring sklir denne ut mhp informasjonsarkitektur

� Tilfredshet (blant ledere) med portalen på rundt 4 1 år etter lansering (1-5), nåredusert til 3.7.

� EBP på tidligere versjoner dårlig integrert

� Performance variabelt (nesten godt nok)

� Brukerhåndtering og roller mer kompleks enn vi trodde

� Business packages fra SAP har en lang vei å gå før de er sammenlignbare med internett.

� Savner en enhetlig strategi fra SAP på”content and collaboration”

� Mange muligheter i SAP’s portefølje av løsninger, men relativt få personer som kan fortelle oss om disse og faktisk realisere dem innenfor akseptable rammer.

� Konsernspråkavklaringer…

� Trenger mange bokser…

06.11.2006 s. 15

… rundt ERP2005 og Portal 7.0

� Planlegging, planlegging, planlegging

� Teknisk oppgradering først

� Oppgraderer ikke EBP, installerer SRM 5.0

� Standard ”business packages” fra ERP 2005 virker ikke på lavere portalversjoner enn 7.0.

06.11.2006 s. 16

Demo

� Company news� Bytte språk/Søk på Rhe/scroll nedover

� Vis video

� Mitt arbeid� Arbeidstid : Timeføring/tidsformular

� Rapporter : Kostandsoppfølging ned til transaksjoner

� Kvalitet : Vis Aris

� Økonomi : konter en faktura

� Applikasoner : fortell om

� Reiser� Vis mine reiser

� Anskaffelser� Vis handle SRM 5.0

� Personalinformasjon� Mitt ansettelsesforhold, surfe litt rundt

på dette.

� Mine ansatte� Surf litt rundt på dette

� Styremøte� Forklar dette

� Prosjektportefølje� Vis Dashbord

� Vis endring i risiko

� Samarbeidsrom� Divisjonsrom IKT :

� Nyheter

� Linker til BW/Aris/KSYS

� Lederrom OIC� Oppgaver

� Lederrom KL

� Mappestruktur utforsker

� Telefonkatalog og været

06.11.2006 s. 17


Nov2002

Go-Live



Sep2003


Payroll

Jun2004


• 1 – n companies• CM phase 1• HR/ESS/MSS• Maintenance (asset db)• Scanning & workflow inv.

Dec2004

Dec2001

ContractSigned

Jun2005

• EP6.0 SP11• BW latest version• ARIS• xRPM pilot• Solution manager• New business models• Accessory catalogue (SRM)

Sep2006

• BW/BPS KPI reporting•English intranet to SMC•Workflow authorizations

(requisitions/invoice.)

Dec2006

Upgrade•ERP 2005•SRM 5.0•xRPM/cProjects latest version•Portal 7.0

•Media libraryRoll out•Knapsack/SMC

2007??

Roll out•TEVFunctionality•SK 2.0•Plant Maintenance (TEV)•Liquidity and cash mgmnt.•SRM/Contract management•Long Term Planning (xRPM)•Interface Maximo-SAP •Interface JobTech-SAP•Portal based scenarios

06.11.2006 s. 18

Neste versjon av Statkraftportalen

� Rydder opp i infrastruktur

� Bort med alt som har med Windows applikasjonsservere og flytter alt til HP-UX (RX8640)

� En mer prosessorientert informasjonsarkitektur

� Integrasjon mot nye verktøy for dokumenter og fokus på ”Enterprise search”

� Kjøre pilot på Mendocino/Duet

� Tettere kobling mot Microsoft produkter

� IM,

� og kanskje Sharepoint….

� hva med Vista ?

� Hva blir standard brukergrensesnitt

� SAP eller Windows sentrisk

� Holder visjonen vår (mother of interfaces) mål ?

06.11.2006 s. 19

Oppsummering…

� Ta små skritt i en større sammenheng.

� La ikke dette bli en diskusjon rundt systemløsninger. Leverandører vilalltid kunne levere mye mer enn din organisasjon er I stand til å ta I mot.

� Tenk (portal)grensesnitt i alle utviklingsaktiviteter.

� Oppgraderingsstrategi mer nødvendig enn noen gang

� SAP trenger å se sine løsninger ut fra et helhetsperspektiv, ikke fra et applikasjonsperspektiv.

�� Men det trenger også kundene !!!!

� Portalimplementeringer er ikke det samme som R3 implementeringer.

� Leading vs. bleeding…..

06.11.2006 s. 20

061026 presentasjon sbn (roy) - adfahrer...06.11.2006 s. 7 core business and internal services -...

Documents