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CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 Ardiles Fredy Fredy 08.01.2015 Versión Inicial ACTUALIZACIONES NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO Medición del IRI de vías concesionadas en el Perú IRIVIALPERU TIPO DE ACTUALIZACIÓN Actualización al plan de la dirección del proyecto. Línea base del costo. Actualización a los documentos del proyecto. Valorizaciones DEFINICIÓN DEL PROBLEMA O SITUACIÓN ACTUAL: Defina el cambio presentado, estableciendo el impacto en el alcance, tiempo y costo. DESCRIPCION DETALLADA DEL CAMBIO SOLICITADO: Especifique con claridad porque motivos o razones solicita el cambio, porque motivos elige este curso de acción y no otro alternativo, y qué sucedería si el cambio no se realiza. Esta responsabilidad debe ser asumida por el director de proyecto, el comité de control de cambios o un miembro designado del equipo, de acuerdo con el sistema de control de cambios. Las solicitudes de cambio aprobadas se implementarán mediante el proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto. Se deberá evaluar el impacto en el incremento de recursos,variación del cronograma. y el presupuesto del proyecto EFECTOS EN EL PROYECTO: En el corto plazo En el largo plazo Impacto en el presupuesto del proyecto, financiamiento Impacto en la rentabilidad EFECTOS EN OTROS PROYECTOS, PROGRAMAS, PORTAFOLIOS U OPERACIONES EFECTOS EXTRA EMPRESARIALES EN CLIENTES, MERCADOS, PROVEEDORES, GOBIERNO, ETC. OBSERVACIONES Y COMENTARIOS ADICIONALES REVISIÓN DEL COMITÉ DE CONTROL DE CAMBIOS FECHA DE REVISIÓN EFECTUADA POR RESULTADOS DE REVISIÓN (APROBAR/RECHAZAR) RESPONSABLE DE APLICAR/INFORMAR OBSERVACIONES ESPECIALES

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CONTROL DE VERSIONES

VersinHecha porRevisada porAprobada porFechaMotivo

1.0ArdilesFredyFredy08.01.2015Versin Inicial

actualizaciones

Nombre del ProyectoSiglas del Proyecto

Medicin del IRI de vas concesionadas en el PerIRIVIALPERU

TIPO DE ACTUALIZACIN

Actualizacin al plan de la direccin del proyecto.Lnea base del costo.

Actualizacin a los documentos del proyecto.Valorizaciones

DEFINICIN DEL PROBLEMA O SITUACIN ACTUAL: Defina el cambio presentado, estableciendo el impacto en el alcance, tiempo y costo.

DESCRIPCION DETALLADA DEL CAMBIO SOLICITADO: Especifique con claridad porque motivos o razones solicita el cambio, porque motivos elige este curso de accin y no otro alternativo, y qu sucedera si el cambio no se realiza. Esta responsabilidad debe ser asumida por el director de proyecto, el comit de control de cambios o un miembro designado del equipo, de acuerdo con el sistema de control de cambios. Las solicitudes de cambio aprobadas se implementarn mediante el proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto. Se deber evaluar el impacto en el incremento de recursos,variacin del cronograma. y el presupuesto del proyecto

EFECTOS EN EL PROYECTO:

En el corto plazoEn el largo plazo

Impacto en el presupuesto del proyecto, financiamientoImpacto en la rentabilidad

EFECTOS EN OTROS PROYECTOS, PROGRAMAS, PORTAFOLIOS U OPERACIONES

EFECTOS EXTRA EMPRESARIALES EN CLIENTES, MERCADOS, PROVEEDORES, GOBIERNO, ETC.

OBSERVACIONES Y COMENTARIOS ADICIONALES

REVISIN DEL COMIT DE CONTROL DE CAMBIOS

FECHA DE REVISIN

EFECTUADA POR

RESULTADOS DE REVISIN (APROBAR/RECHAZAR)

RESPONSABLE DE APLICAR/INFORMAR

OBSERVACIONES ESPECIALES