AULA 11

ARMAZENAGEM III

Nos revela o desenho operacional do armazém;

Permite identificarmos e implementarmos oportunidades que não

estejam tão claras;

Fornece informações importantes que permitam justificar novos investimentos;

Gera o envolvimento direto e indireto de pessoas, seja no fornecimento de dados, na verificação e racionalização de dados ou na ajuda na interpretação dos resultados;

Permite a tomada de decisões objetivas baseadas em dados reais

e representativos da operação.

Por que conhecer o perfil operacionaldo armazém?

Passo 1

DataNF Emissão Cod. Cliente

Razão Social

Cidade UF Valor NF Cod. Item

Descrição item

Qtde Valor Unit

Faturamento

• Obtenha um arquivo contendo os dados das notas fiscais emitidas nos últimos 12 meses.

16507 2/10/2003 445428 THIERS ATACADO DE FER.CUT LTDA

SAO PAULO SP $ 466,88 307498 MARTELO CARP 8001-D24OZBELL 8 $ 58,36 $ 466,88

16508 2/10/2003 416138 JAQUISON GONCALVES DE ARAUJO

GUANAMBI BA $ 2.369,70 100730 ENXADAO DC L 2,5 5 $ 62,62 $ 313,10

16508 2/10/2003 416138 JAQUISON GONCALVES DE ARAUJO

GUANAMBI BA $ 2.369,70 101614 ENXADA DC G 1,5 c/6 60 $ 29,93 $ 1.795,80

16508 2/10/2003 416138 JAQUISON GONCALVES DE ARAUJO

GUANAMBI BA $ 2.369,70 101874 ENXADAO JC L 3.0 c/6 8 $ 32,60 $ 260,80

16509 2/10/2003 451818 SUP E AGROP PANISSI LTDA PLANALTO RS $ 1.036,47 207125 ANCINHO VIAT 12 35 $ 7,53 $ 263,5516509 2/10/2003 451818 SUP E AGROP PANISSI LTDA PLANALTO RS $ 1.036,47 230208 FOICE VIAT ROCADEIRA 19 $ 40,68 $ 772,9216518 2/10/2003 451 CASAS DA AGUA MATS CONSTR LTDA SAO JOSE SC $ 1.183,72 200355 PA VIAT AJ.QUAD.SC (380-1.65) 40 $ 19,87 $ 794,8016518 2/10/2003 451 CASAS DA AGUA MATS CONSTR LTDA SAO JOSE SC $ 1.183,72 200362 PA VIAT CORT.BICO SC(385-1.65) 6 $ 17,96 $ 107,7616518 2/10/2003 451 CASAS DA AGUA MATS CONSTR LTDA SAO JOSE SC $ 1.183,72 200614 CAVADEIRA ARTIC VIAT C/C R 18 $ 15,62 $ 281,1616517 2/10/2003 107026 HERCILIA CORDEIRO MENDES - ME FORTALEZA CE $ 2.533,12 200485 PA VIAT QUAD3 CCY M (350-1.65) 44 $ 39,58 $ 1.741,5216517 2/10/2003 107026 HERCILIA CORDEIRO MENDES - ME FORTALEZA CE $ 2.533,12 200423 PA VIAT BICO3 CCY M (360-1.65) 20 $ 39,58 $ 791,6016516 2/10/2003 100463 CARDAO COM DE IMPORTACAO

LTDARIO DE JANEIRO RJ $ 424,20 253696 ENXADAO VIAT L 2,5 cx6 20 $ 21,21 $ 424,20

16535 3/10/2003 451672 LUIZA AKEMI TAKAGI ROSARIO OESTE MT $ 918,75 101614 ENXADA DC G 1,5 c/6 3 $ 32,53 $ 97,5916535 3/10/2003 451672 LUIZA AKEMI TAKAGI ROSARIO OESTE MT $ 918,75 101645 ENXADA DC G 2,0 c/6 3 $ 35,43 $ 106,2916535 3/10/2003 451672 LUIZA AKEMI TAKAGI ROSARIO OESTE MT $ 918,75 101652 ENXADA DC G 2,5 c/6 3 $ 36,18 $ 108,5416535 3/10/2003 451672 LUIZA AKEMI TAKAGI ROSARIO OESTE MT $ 918,75 100945 MACHADO DC 3,5 S/CABO 1 $ 155,10 $ 155,1016535 3/10/2003 451672 LUIZA AKEMI TAKAGI ROSARIO OESTE MT $ 918,75 253696 ENXADAO VIAT L 2,5 cx6 1 $ 23,27 $ 23,2716535 3/10/2003 451672 LUIZA AKEMI TAKAGI ROSARIO OESTE MT $ 918,75 230208 FOICE VIAT ROCADEIRA 2 $ 42,93 $ 85,8616535 3/10/2003 451672 LUIZA AKEMI TAKAGI ROSARIO OESTE MT $ 918,75 230277 FOICE VIAT TRIANGULO MINEIRO 2 $ 53,04 $ 106,0816535 3/10/2003 451672 LUIZA AKEMI TAKAGI ROSARIO OESTE MT $ 918,75 306958 SERROTE PROFESSI. BELLOTA 24 2 $ 68,63 $ 137,2616535 3/10/2003 451672 LUIZA AKEMI TAKAGI ROSARIO OESTE MT $ 918,75 307467 MARTELO CARP 8001-A12OZBELL 2 $ 49,38 $ 98,7616548 6/10/2003 13205 VINEZER FORN DE SERV LTDA BOA VISTA RR $ 1.482,76 200614 CAVADEIRA ARTIC VIAT C/C R 50 $ 15,31 $ 765,5016548 6/10/2003 13205 VINEZER FORN DE SERV LTDA BOA VISTA RR $ 1.482,76 307191 TRENA BELLOTA 5 M 4 $ 55,12 $ 220,4816548 6/10/2003 13205 VINEZER FORN DE SERV LTDA BOA VISTA RR $ 1.482,76 307207 TRENA BELLOTA 8 M 4 $ 94,56 $ 378,2416548 6/10/2003 13205 VINEZER FORN DE SERV LTDA BOA VISTA RR $ 1.482,76 306958 SERROTE PROFESSI. BELLOTA 24 1 $ 67,26 $ 67,2616548 6/10/2003 13205 VINEZER FORN DE SERV LTDA BOA VISTA RR $ 1.482,76 307375 VASSOURA PLASTICA C/CABO 2 $ 25,64 $ 51,2816549 6/10/2003 401028 SERTAO COML EQUIPAMENTOS

LTDACAMPO GRANDE MS $ 1.732,44 200423 PA VIAT BICO3 CCY M (360-1.65) 2 $ 39,58 $ 79,16

16549 6/10/2003 401028 SERTAO COML EQUIPAMENTOS LTDA

CAMPO GRANDE MS $ 1.732,44 101614 ENXADA DC G 1,5 c/6 4 $ 32,53 $ 130,12

16549 6/10/2003 401028 SERTAO COML EQUIPAMENTOS LTDA

CAMPO GRANDE MS $ 1.732,44 101645 ENXADA DC G 2,0 c/6 4 $ 35,43 $ 141,72

16549 6/10/2003 401028 SERTAO COML EQUIPAMENTOS LTDA

CAMPO GRANDE MS $ 1.732,44 101652 ENXADA DC G 2,5 c/6 8 $ 36,18 $ 289,44

Passo 1• Dados Básicos:

• Número da NF• Data de Emissão• Código do Item• Descrição do Item• Quantidade Vendida• Unidade de Venda• Valor Unitário• Valor Total• Código do Cliente• Descrição do Cliente• Cidade / UF• Tipo de Frete (CIF ou

FOB)• Valor do Frete

Passo 1• Muito provavelmente, essa base de dados será fornecida

naextensão .txt.

Passo 1• No Windows Explorer, sobre o arquivo contendo os dados históricos, clique

no botão direito do mouse. No menu, utilize a opção “Abrir com…” e selecione o software desejado. Se necessário use a opção “Escolher programa…”.

• Tente, a princípio, abrir o arquivo através do Microsoft Excel.

Passo 1• O Excel apresenta uma limitação de 65.536 linhas, e no caso de

arquivos extensos, não poderá ser utilizado. Nesse caso, recorreremos ao Microsoft Access.

• No caso da impossibilidade de uso do Excel, a seguinte mensagem será geradapelo sistema:

Passo 1• Utilizando o Excel, uma planilha não formatada será gerada.

• Para agrupar os dados em suas devidas colunas, posicione o cursor na célula A1 e utilize a opção Dados >> Texto para Colunas. O assistente para a conversão de textos em colunas se abrirá, com 3 passos para a adequação da planilha.

Passo 1• Para iniciar o processo de formatação, escolha o tipo de campo que

mais se adeque ao arquivo disponibilizado.

• Se os campos estiverem separados por um determinado caracter (; , #) utilize a opção “Delimitado”; caso contrário, use a opção “Largura Fixa” na qual você mesmo definirá os campos.

Passo 1

Siga calmamente às instruções do “Assistente para Conversão de

Texto em Colunas”. Ao final você terá todos os dados

organizados em colunas. Crie uma linha para digitar os nomes

dos campos, como “Número NF”, “Data de Emissão”, “Código do

Item”, etc.

Passo 1• Na hipótese de não utilizarmos o Excel, volte ao Windows Explorer e

selecione desta vez a opção de “Abrir com…” o Microsoft Access.

Passo 1• Automaticamente, o Access nos levará à tela de Tabelas, na qual

solicitará a formatação dos dados, a exemplo do que foi feito no Excel, através do “Assistente de Vinculação de Texto”.

Passo 1• Tendo a tabela pronta, utilize o menu Consultas para criar

as planilhas desejadas, que posteriormente poderão ser copiadas para o Excel.

Passo 1• Layout básico da

consulta:

Passo 1• Com a consulta preparada, você poderá copiá-la para o Microsoft

Excel,aonde poderá utilizar os recursos da Tabela Dinâmica.

Passo 2• Outro

exemplo:

Passo 3

• Obtenha a posição de estoques atual.

COD. DESCRIÇÃO DISPONÍVEL

500011 PA BICO FURKA S/C 55018 1200253542 ENXADA VIAT L 2,0 cx6 3456308174 MACHADO BELLOTA 8130-500 7865103137 PICARETA TP PTA/PTA 2234230222 FOICE VIAT CATARINA (E) 1234307641 PA 5584 ESCARRAMAN MAP BELLOTA 987101300 PICARETA TP ALVIAO 4LBS 998230109 CAVADEIRA VIAT R NR 10 12346101607 ENXADA DC E 3,0 c/6 10098304725 PA FORJADA (5601 MA) 222

Passo 4

• Através da função PROCV no Excel, estabeleça um link através do

código dos item, entre as vendas em quantidade e os dados de

kg e m³ existentes na planilha de embalagens primárias e secundárias.

• Detalhe: a tabela de embalagens primárias e secundárias devem

esta ordenada pelos códigos dos materiais, em ordem crescente.

• Ao final você terá as vendas em R$, unidades, kg e m³.

Passo 4Função PROCV

Passo 5• Em Excel, através de Dados >> Relatório de Tabela e Gráficos

Dinâmicos,elabore as consultas para a análise do perfil operacional do armazém.

• Em Microsoft Access, utilize o menu de Consultas.• Análises:

• Curva ABC Volume (em kg, unidades e m³)• Curva ABC Valor• Itens por NF• Valor NF• Peso / Volume por NF• Quantidade de NFs/dia• Venda Diária• Distribuição da Venda por Decêndio• Último dia do mês• Unidades de Manuseio

Passo 5Curva ABC

CodItem Descrição do Item Valor % Total ABC Valor

1 26600101 VETRIDERM CLOREXIDINE R$ 7.166.786,73 15,06% A2 14855601 BOVIGAM VS R$ 3.726.320,23 7,83% A3 99349300 BAYMEC PROLONG.(INJ. 500ML-NAC.) R$ 2.172.352,23 4,56% A4 99304190 DRONTAL PLUS 10KG (BLISTER 4 CPRS) R$ 1.585.856,73 3,33% A5 14856300 OXITETRACICLINA L. A. BAYER. (50 ML) R$ 1.558.016,54 3,27% A6 99302001 DRONTAL PLUS 35KG (BLISTER 2CPR) R$ 1.327.511,09 2,79% A7 20172305 BAYTRIL. SOLUCAO. 10% 1L R$ 1.260.216,14 2,65% A8 14855600 BOVIGAM L. R$ 1.251.130,12 2,63% A9 20906603 BAYCOX. 1L R$ 1.138.362,00 2,39% A

10 28222000 BAYMEC PROLONG INJETAVEL 1% 500ML R$ 880.099,69 1,85% A11 99349313 BAYMEC PROLONG.(INJ. 50ML) R$ 829.829,85 1,74% A12 17065801 CALFON. 200 ML R$ 747.725,84 1,57% A13 99329219 CATOSAL B12 100ML R$ 716.685,28 1,51% A14 24666222 DRONTAL PUPPY. 20 ML R$ 712.533,11 1,50% A15 99338241 ABAMECTINA 1% BAYER (1000 ML) R$ 665.220,13 1,40% A16 99304191 DRONTAL PLUS 10KG (BLISTER 2 CPRS) R$ 572.954,54 1,20% A17 99329008 CALFON FUERTE 100ML R$ 570.554,03 1,20% A18 99347860 DRONTAL PLUS SABOR CARNE R$ 568.816,93 1,20% A19 20173100 CATOSAL B12 100 ML R$ 559.213,08 1,18% A20 99310612 BAYCOX PIG DOSER (100ML) R$ 548.693,28 1,15% A21 7206001 ROMPUN (10ML) R$ 475.228,87 1,00% B22 99329230 CATOSAL B12 10% 250ML (CR) R$ 469.715,64 0,99% B23 99329231 CATOSAL B12 50ML R$ 424.666,20 0,89% B24 27921801 BAYTRIL. INJETAVEL. 10 %. 10 ML. ( 2X2 R$ 417.746,15 0,88% B25 14857100 BACTROSINA. ( 20 ML) R$ 380.403,99 0,80% B26 99309194 DRONTAL PS PERROS GRDS.1 CPRS COL/VENEZ R$ 355.124,08 0,75% B27 14873313 PULFIM GATOS R$ 350.997,83 0,74% B

Passo 5Itens por NFContar de CÓDITEM

NF Total12345678910111213141516171819202122232425

Média de Itens/NF:

21 Total de NFs:5 NFs com um único item:86 1 a 3 itens5 4 a 6 itens4 7 ou mais itens28113341211164111222

2,356.90

43.69

95.68

6842376

53,6% do total82,4%12,2%

5,4%

Passo 5Valor NFSoma de VALOR TOTAL

NF Total428.523,09130.419,2462.661,0027.720,6475.209,40149.667,0

45.642,64

37.563,2416.664,1615.696,002.480,40

435,36254,88471,60764,64210,7280,40

1.642,08782,16220,20235,9280,64

1.064,401.066,60

288,48

1 R$2 R$3 R$4 R$5 R$6 R$7 R$8 R$9 R$

10 R$11 R$12 R$13 R$14 R$15 R$16 R$17 R$18 R$19 R$20 R$21 R$22 R$23 R$24 R$25 R$

Valor Médio: Mediana: Primeiro Quartil: Terceiro Quartil: Mínimo: Máximo:

R$ 6.892,93R$ 1.004,52R$ 362,88R$ 3.138,51R$ 13,29R$ 3.440.208,95

Passo 5NFs por dia Total de dias com faturamento:

Média de NFs/dia:Dias com uma única NF emitida: MedianaPrimeiro Quartil: Terceiro Quartil:Máximo de NFs emitidas em um único dia:

146482042

672

190

Contar de NFEmissão Total

16/12/2004 16/1/2005 1

11/1/2005 113/1/2005 914/1/2005 119/1/2005 120/1/2005 421/1/2005 125/1/2005 127/1/2005 128/1/2005 430/1/2005 131/1/2005 1

2/2/2005 14/2/2005 1

10/2/2005 411/2/2005 114/2/2005 415/2/2005 416/2/2005 117/2/2005 618/2/2005 222/2/2005 3623/2/2005 10924/2/2005 9325/2/2005 5526/2/2005 79

Passo 5Sazonalidade de Vendas

Representatividade das Vendas no Último dia Útil do Mês

31%

19%

29%

18%

26% 25%24% 25%

27%

18%

27%

18%

24%

20%

25%

30%

35%

15%

10%

5%

0%jul/01 ago/01 set/01 out/01 nov/01 dez/01 jan/02 f ev/02 mar/02 abr/02 mai/02 jun/02 Média

Soma de VALOR TOTALEMISSÃO Total

16/12/2004 R$ 37.666,236/1/2005 R$ 417,78

11/1/2005 R$ 427.421,7813/1/2005 R$ 428.847,2014/1/2005 R$ 24,8519/1/2005 R$ 1.430,4020/1/2005 R$ 27.352,6821/1/2005 R$ 65.638,6825/1/2005 R$ 238,5627/1/2005 R$ 170,4028/1/2005 R$ 62.010,7430/1/2005 R$ 235,9231/1/2005 R$ 27.208,96

2/2/2005 R$ 16.277,204/2/2005 R$ 7.410,00

10/2/2005 R$ 517.665,9011/2/2005 R$ 70.495,1514/2/2005 R$ 222.776,1915/2/2005 R$ 130.395,8816/2/2005 R$ 109.252,9817/2/2005 R$ 3.598.128,4118/2/2005 R$ 704.315,4922/2/2005 R$ 27.588,4023/2/2005 R$ 125.274,5824/2/2005 R$ 141.171,6725/2/2005 R$ 103.015,20

Média diária de faturamento: R$ 327.938,75

Mediana: R$ 194.564,99Primeiro Quartil: R$ 70.495,15Terceiro Quartil: R$ 411.776,80Mínimo: R$ 24,85Máximo: R$ 3.696.912,52

Decêndio 1 R$ 12.525.007,00 26%

Decêndio 2 R$ 17.775.808,00 37%Decêndio 3 R$ 17.250.303,00 36%

R$ 47.551.118,00

Passo 5Sazonalidade de Vendas

• Uma determinada empresa apresentou o seguinte comportamento de vendas:

52% das vendas no último trimestre

Neste caso, em específico, valerá a pena realizar uma análise completa para os períodos de ALTA e de BAIXA para verificar a

ocorrência de mudança no perfil operacional.

Mês Venda % Totaljan/05 R$ 5.485.745,07 3,4%fev/05 R$ 6.743.925,19 4,2%

mar/05 R$ 6.343.841,12 3,9%abr/05 R$ 6.490.454,48 4,0%mai/05 R$ 9.409.585,80 5,8%jun/05 R$ 10.329.747,13 6,4%jul/05 R$ 8.504.081,08 5,3%

ago/05 R$ 9.939.011,67 6,2%set/05 R$ 13.423.908,17 8,3%out/05 R$ 18.163.582,92 11,3%nov/05 R$ 41.968.949,92 26,1%dez/05 R$ 24.172.864,75 15,0%

Total R$ 160.975.697,30 100%

Passo 5

Faixa kg

Peso / Volume da NF

48,5%

9,8%

41,7%

De 501 kga 1.000 kg

Até 500 kgMais de1.000 kg

Passo 5Unidades de Manuseio

Revelam a necessidade de dispormos de áreas específicas para opicking de páletes e caixas

60%50%

40%30%

20%10%

0%Páletes Parciais

Páletes Cheios Misto

50%

30%20%

Passo 6

72,4%

15,3%12,3%11,8%

44,9%

43,3%

80,0%

70,0%

60,0%

50,0%

40,0%

30,0%

20,0%

10,0%

0,0%

Itens A

Itens B

Itens C

% Vendas

% Estoques

• Elabore o perfil do estoque.

Passo 6Se possível, obtenha a distribuição do inventário em unidades de manuseio;

essa informação, embora incomum, permitirá definir as melhores formas de estocagem.

193

6411

1496 97

2 702

564

483 18

372 1

825

10 80

1000

2000

6000

5000

4000

3000

7000

0 0,1 0,25 0,5 1 2 5 10

15 20

30 50 51

Páletes por SKU

Núm

ero

de S

KU

s

Passo 7

• PRONTO! Agora você dispõe de diversas informações paradecidir sobre:

• Layout operacional• Forma de estocagem• Equipamentos de movimentação• Sistemas de picking• Quadro operacional• Turnos em operação• Etc...

Especificação Geral de Armazéns

Aponte os erros de projeto de instalaçõesfísicas existentes no armazém abaixo…

Construção de Armazéns• O investimento necessário para a construção de um armazém dentro de

uma solução tradicional de movimentação e armazenagem pode ser dividido da seguinte forma:

• 60% para a construção do edifício• 40% para o custo das instalações de estocagem e movimentação de

materiais.

• Quando se tratar de armazéns muito mecanizados a proporção pode ser calculada em 50% para cada uma das partes mencionadas.

• O investimento médio necessário para a construção de um armazém padrão classe mundial gira em torno de R$ 600,00/m², sem considerar investimento na aquisição do terreno e nos equipamentos e infra-estrutura. Ao todo serão gastos cerca de R$ 1.000,00 / m².

• Alguns exemplos:• CD Timelog (SP): 5.000 m² a.c., R$ 3.000.000,00• CD Rodasul/AGV (RS): 12.000 m² a.c., R$ 6.000.000,00

Aluguel de Armazéns• O aluguel de armazéns tem se tornado uma opção bastante viável para

as empresas em função da atuação de grandes construtoras e

investidores especializados em logística.

• O aluguel de um armazém padrão classe mundial em uma região nobre de

São Paulo custa em torno de R$ 10,00/m² a R$ 12,00/m², mais

condomínio de R$ 1,50 a R$ 2,00/m².

• Armazéns fora da especificação padrão e em regiões menos valorizadas,

custam entre R$ 4,00 a R$ 8,00/m².

Proporção IDEAL entre comprimento e largura é de 1,5 para 1,0

modulares, com poucas ou nenhuma coluna (vãos de pelo menos 30 metros)

pé direito entre 10 m e 12 m

piso com capacidade para 06 a 08 tonf/m², nivelados a laser

docas elevadas, equipadas com niveladores de docas embutidos,

para recebimento e expedição

área disponível para expansão

dispositivos de segurança

Características Físicas dos Novos Armazéns

Formato do Armazém

80 m

80 m 66 m

97 m

Para um armazém de 6.400 m², qual seria a opção mais viável, uma construção no formato de um quadrado ou retangular, respeitando a relação 1,5 : 1,0?

Opção I Opção II

docas docas

Formato do Armazém

80 m 97 m

RESPOSTA: as diferenças são mínimas, mas a opção II é melhor, por permitir a construção de um maior número de docas e uma menor distância de deslocamento (e conseqüentemente tempo) entre as docas de recebimento e expedição e o interior do armazém.

48,5 m33 m66 m80 m

40 m40 m

Até 22 docas(22% a mais)

58,7 mAté 18 docas

56,6 m

Formato do Armazém

O que NÃO pode é isto... 66 m

97 m

Exercício

Uma empresa deseja construir um armazém de 3.750 m². respeitando a relação de 1,5: 1,0 (comprimento e largura), quais serão as dimensões do armazém?

C

L3.750 m²

Exercício - RESPOSTAUma empresa deseja construir um armazém de 3.750 m². respeitando a relação de 1,5: 1,0 (comprimento e largura), quais serão as dimensões do armazém?

C = 75 m

L = 50 m3.750 m²

C = 1,5 x LC x L = 3.7501,5 x L x L = 3.7501,5 x L² = 3.750L² = 3.750 / 1,5L² = 2.500L = 50 metros

O piso é o elemento mais crítico na construção de um armazém.

Piso industrial monolítico (formado de uma só pedra), com adição de microsília, fibras de nylon e silicatos que proporcionam alta resistência à abrasão e impermeabilidade.

Alta resistência, com capacidade para, no mínimo, 6 tonf/m².

Nivelamento a laser.

Nas pistas para empilhadeiras, proteções adicionais são

colocadas como lábios poliméricos ou juntas metálicas especiais.

Menor número de juntas. Acabamento anti-derrapante.

Características Físicas dos Novos Armazéns - Pisos

Características Físicas dos NovosArmazéns - Pisos

Bom sistemas de iluminação natural podem permitir operar por

até 10 horas/dia sem a utilização de energia elétrica, dependendo

obviamente na região geográfica e da estação do ano.

Características Físicas dos Novos Armazéns – Sistema de Iluminação

Telhas metálicas (simples ou térmicas): não armazenam calor, assim

que a radiação solar termina (período das 6 hrs as 18 hrs) e a

temperatura externa diminui até se igualar a temperatura interna do

galpão (estimado em 2 horas após o pôr do sol), se inicia o processo

inverso, o resfriamento do interior do edifício. Este período de

resfriamento é no mínimo de 10 horas diárias.

Lajes de concreto, paredes de alvenaria, e telhas de cimento-

amianto: são excelentes armazenadoras de calor, com capacidade

de armazenamento diretamente proporcional a espessura. Medidas

de temperatura em telhas de cimento-amianto dão picos de 60 °C no

verão.

Características Físicas dos Novos Armazéns – Coberturas

Características Físicas dos Novos Armazéns – Coberturas

TabelaFluxo Médio de Calor, watt por m² de

coberturaTelha de cimento amianto 197 W/m²

Laje de concreto prémoldado 173 W/m²

Telha de alumínio 108 W/m²

Telha de aço galvanizado 108 W/m²

Telha de aço pré-pintado 108 W/m²

Telha de aço pré-pintado branco

81 W/m²

Telha termo-acústica sanduíche 15 a 24 W/m²

está ultrapassado, poiso conceito de estocagemhorizontal tornou-se inviável economicamente.

na prática, construir um edifício de 10 metros de altura custamenos do dobro por m² do que um de 5 metros de altura.

é uma tendência natural utilizar edifícios cada vez mais altos, aproveitando a disponibilidade dos equipamentos de movimentação existentes.

Altura do Armazém

o custodo

edifício é, dentro de certos limites, diretamente

proporcional à superfície coberta, mas menos proporcional aovolume.

Área do Terreno• No mínimo deve ter o dobro da área a ser construída. Exemplo: para um armazém

de12.000 m², um terreno de pelo menos 24.000 m².

• Especialistas recomendam o dimensionamento de um armazém para um horizontemínimo de 5 anos.

• Pelos armazéns recentemente construídos, dentro de padrões de alta qualidade e de modernos conceitos de lay-out, observa-se que o terreno é de 3 a 5 vezes superior à área construída. Exemplos:

• CD Mesquita Logística: 34.500 m² de área total construída, em um terreno de105.000 m² (3,04 vezes)

• CD Ponto Frio em SP: 35.000 m² de área total construída, em um terreno de140.000 m² (4,0 vezes)

• CD Ouro e Prata no RS: 13.100 m² de área total construída, em um terreno de70.000 m² (5,34 vezes)

Cuidado com a Escolha do TerrenoUm bom projeto de armazém começa pela escolha adequada do local de construção.

Ao definir a escolha do local do seu novo armazém, avalie criteriosamente o terreno escolhido.

Evite ao máximo a construção de armazéns em terrenos arenosos, de alta porosidade e em áreas pantanosas.

Também deve ser avaliada a construção sobre terrenos rochosos.

O alto custo poderá tornar inviável o investimento!

Posicionamento do Armazém no Terreno Numa nova construção, aonde posicionar o armazém

noterreno disponível ?

via

loca

l

portaria

Rodovia Rodovia

Posicionamento do Armazém no Terreno

Posicionamento do Armazém no Terreno

evite posicionar o armazém no centro do terreno

escolha a lateral mais próxima da Portaria para iniciar

a construção do armazém

reserve áreas para circulação interna e pátios

reserve áreas para a ampliação de utilidades

tenha cuidado para manter a proporção entre comprimento

e largura nas expansões futuras

projete a expansão em pelo menos duas direções

Design for tomorrow, but buy for today...

Área do TerrenoNovo CD das Casas Bahia, em São Bernardo do Campo (SP) com 203.000 m²

Para onde crescer?

Perfil Médio de um Armazém• 30% a 40% da área coberta é “perdida” com corredores.

• 25% a 40% da área coberta é destinada a estocagem.

• Área para recebimento, separação e expedição: 15% a 30% da área operacional coberta.

• 2% a 4% da área total coberta destinada a escritórios e áreas não operacionais (refeitórios, vestiários, banheiros, etc)

• Área para estacionamento de caminhões: 10% a 20% da área coberta.

• O pátio para manobra dos veículos e as vias de circulação interna tem, em geral, área correspondente a 20% a 30% a área coberta.

Áreas não-operacionais• Refeitório: mínimo de 1,2 m² por pessoa.

• Vestiário: mínimo de 1,5 m² por usuário simultâneo.

• Escritórios:• Sala de chefia: 10 m²• Salas coletivas: mínimo de 5 m² por funcionário• Sala de reuniões (6 pessoas): 14 m²• Sala de espera (recepção): 1,5 m² por pessoa

sentada

• Sanitários: 1m² para cada 20 funcionários em atividade.

• Ambulatórios (OMS):• 100 a 300 empregados 35 m2

• 301 a 500 empregados 60 m2

• acima 501 empregados 60 m2

Relação de FornecedoresConstrução Armazéns• Walter Torre – www.waltertorre.com.br

• SGO Construções – www.sgo.com.br

• Marson Star – www.marson.com.br

• Lax Sists Construtivos – www.lax.ind.br

• Toda – www.toda.com.br

• GlobalRES Brasil – www.globalresbrasil.com

Relação de Fornecedores Pisos Industriais• NS Brasil – www.nsbrasil.com.br

• PollyEpox – www.pollyepox.com.br

• Concreflat – www.concreflat.com.br

• Pisomania – www.pisomania.com.br

• Miaki – www.miaki.com.br

• ESP – www.esp-pisos.com.br

• Nível Zero – www.nivelzero.com.br

• Pisoepox – www.pisoepox.com.br

• Repox – www.repox.com.br

Relação de FornecedoresSinalização de Armazéns

• Emplaca – www.emplaca.com.br

• Maxplac – www.maxplac.com.br

• Seton – www.seton.com.br

Lay-Out de Armazéns

Objetivos do Lay-Out do Armazém• Assegurar a utilização máxima do espaço

• Propiciar a mais eficiente movimentação de materiais

• Propiciar a estocagem mais econômica, emrelação

às despesas deequipamento, espaço e mão-de-obra

• Permitir flexibilidade máxima para satisfazer as necessidades de mudança de estocagem e movimentação

• Fazer do armazém um modelo de boa organização

• Garantir a segurança do pessoal e dos ativos operacionais

• Minimizar riscos de avarias e perdas nos materiais

Desafios ao Elaborar o Layout do Armazém

Bom fluxo de materiais(do recebimento à

expedição)

Efic iente utilização do espaço de

estocagem e dos equipamentos de

movimentação

Baixos custos operacionais

Desafios ao Elaborar o Layout doArmazém

Categorias de Problemas de Layout

• Pequenas modificações do layout existente

• Readaptação do layout no âmbito do mesmo prédio

• Estudo de ampliações ou utilização de novos locais

• Projeto de um novo armazém

Layout de um Armazémdemanda prevista comoAdote

uma premissa

Apure o perfil do pedido

Converta unidades / caixas em necessidade de espaço cúbico

Preveja espaço para a expansão do

armazém

Avalie a necessidade de corredores para diferentes opções de equipamentos de movimentação e sistemas de estocagem.

Aproveite ao máximo a altura do armazém

Layout de um Armazém

Preveja espaço para o recebimento e expedição, inclusive áreas de stage-in / stage-out

Reserve espaço para a operação deseparação de pedidos

Considere o espaço para a estocagem dos produtos / materiais

Estime espaço para os escritórios eáreas secundárias

como pátio

Considere áreas externas, áreas para estacionamento, para manobras, etc.

Fluxos em forma de “U” são os mais utilizados. Nesse caso os

produtos entram pelo recebimento, passam pela estocagem nos fundos

do depósito

e então dirigem-se à expedição que está localizada adjacenteao

recebimento do mesmo lado do prédio.

EXPEDIÇÃO RECEBIMENTO

ESTOCAGEM DE ALTA

DENSIDADE (BLOCADOS)

ESTOCAGEM EM PORTA PÁLETES

SEPARAÇÃO

MONTAGEM DO PEDIDO

Fluxo em “U”

Fluxos em forma de “U” trazem grandes vantagens em relação a outros

tipos de projeto:

•excelente utilização de recursos da doca (equipamentos, funcionários,

etc) devido ao fato de que os processo de recebimento e expedição

podem compartilhar as portas das docas.

•facilitação de cross-docking, pois as docas de recebimento e expedição

são adjacentes umas às outras.

•otimização de empilhadeiras pois as viagens de estocagem e retirada são

facilmente combinadas e as localizações de estocagem mais perto

das docas são as localizações naturais dos itens de maior giro.

Fluxo em “U”

RECEBIMENTO

Operações com o fluxo atravessando o CD se prestam a

operações que são somente instalações de cross-docking ou

operações nas quais os períodos de pico de recebimento e

expedição coincidem.EXPEDIÇÃO

Fluxo em “I”

ÁREA DE PRÉ-EMBARQUE

ÁREA DE MONTAGEM

ÁREA DE ESPERA

TEMPORÁRIA

INSPEÇÃO DE RECEBIMENTO

Recebimento Expedição

EstocagemSeleção

de Pedidos

Fluxo ModularOperações com o fluxo modular são apropriadas para operações em

larga escala nas quais os processos individuais são tão grandes que

eles são dignos de áreas dedicadas, especialmente projetadas.

Imposto pelo desenho do prédio.

Recebimento

ExpediçãoEstocagem

Fluxo em “L”

Avaliação do Layout

SIM = 3 pontosEM TERMOS = 1 ponto NÃO = nenhum ponto

Ac ima de 25 pontos: Parabéns, seu layout é excelente! Entre 15 e 24 pontos:Faça uma melhoria no seu layout .Abaixo de 15 pontos: Seu layout é, provalvmente, a causa de muitos problemas na sua empresa. Realize umestudo de layout o mais rápido possível!

QUESTÃO SIM EM TERMOS

NÃO

1 O layout foi concebido a partir de um Plano Diretor?2 Houve um estudo prévio de localização do armazém?3 O layout contemplou áreas não operacionais, como escritórios, vesti-

ários, refeitório, ambulatório, etc?4 O layout previu futuras expansões?5 A proporção entre comprimento e largura (1,5:1,0) foi respeitada?6 O projeto desenvolvido permitiu um bom aproveitamento do terreno

disponível?7 As áreas para recebimento, putaway , estocagem, picking e expedi -

ção foram adequadamente dimensionadas?8 O piso foi projetado com uma capacidade de carga suficiente para

o aproveitamento máximo da altura do armazém para estocagem?9 O layout prevê a mudança do perfil da operação ou a inclusão de

novos processos?10 A movimentação de materiais foi otimizada com o layout proposto?11 O layout existente tem colaborado para que a sua empresa alcance

alta performance nos indicadores de desempenho medidos?12 O layout proporciona um ambiente de trabalho seguro?

Áreas Externas

PortariaÉ o ponto de contato do armazém com o mundo externo.

Uma ou mais portarias?

Vantagens de uma única portaria:centralização do controle de entradas e saídas do pessoal e de visitantes,

bem como dos veículosfacilidade de controle de pessoas indesejáveis, bem como dos roubos de

dentro ou de foradiminuição do efetivo de porteiros e guardas

Inconvenientes:congestionamento nas horas de entrada e saída dos colaboradoresconfusão entre veículos e pessoas de diversas categorias

Em geral prevalece o princípio da economia máxima, levando à adoção deuma única portaria.

Portaria• É conveniente que a Portaria, em geral isolada do prédio principal, tenha

uma área de espera para visitantes e as adequadas acomodações higiênicas.

• A Portaria não deve ser coberta por uma laje que se projeta acima da passagemdos veículos, pois esta marquise impossibilitará o trânsito de caminhões altos.

• Para uma maior visibilidade, recomenda-se que a portaria tenha uma grande área envidraçada, com vidro temperado.

• A balança de pesagem deve ser colocada perto da Portaria, de maneira a ser operada pelo porteiro ou por algum colaborador alocado fisicamente na Portaria.

Estacionamento de Caminhões• Corresponde à área para espera para descarga. Eventualmente pode ser utilizada

por caminhoneiros para descanso, pequenas manutenções, checagens, etc.

• Recomenda-se que esteja localizada internamente ao armazém e relativamente distante das áreas de movimentação e armazenagem dos materiais. Se possível, deve existir uma infra-estrutura mínima adequada para a alimentação, higienização, lazer e descanso dos motoristas e ajudantes.

• Estando localizada dentro do armazém evita o desenvolvimento de um comércio informal na região ao redor, bem como reduz a possibilidade de o motorista no envolvimento e troca de informações com a comunidade local.

• O dimensionamento da área destinada para o estacionamento de caminhões dependerá basicamente do fluxo de veículos, do regime operacional do armazém (turnos) e da curva de sazonalidade de vendas.

Pátio para Manobras• A necessidade de espaço para a circulação de veículos tem uma relação

diretacom o padrão de fluxo de tráfego para dentro da doca.

• A direção na qual os veículos se movimentam no armazém causa um impacto significativo na eficiência da localização da doca e nas necessidades de espaço daquela atividade.

• Os caminhões devem entrar na doca de recebimento ou expedição no sentido anti-horário, de modo a permitir que entrem de ré na doca no sentido horário.

• A profundidade do pátio de manobra variará de 12 m a 20 m, dependendo do comprimento do caminhão.

• Vias de uma direção devem ter 3,7 m de largura; as de duas direções devem ter 7,3 m de largura.

Pátio para Manobras

Doca Doca

x

x + 6,1 m

CERTO ERRADO

Pátio para Manobras

O fluxo invertido, além de exigir maior tempo para

manobras, aumenta o risco de acidentes

Áreas para Recebimento e Expedição

Área para Recebimento

• O dimensionamento da área de recebimento depende:

• Fluxo de abastecimento

• Tipos de veículos recebidos para descarga

• Unitização da carga / Tipos de embalagens

• Equipamentos de movimentação utilizados

• Produtividade da operação de descarregamento

• Turnos em operação

• Número de SKUs

Área para Expedição

• O dimensionamento da área de expedição depende:

• Curva de sazonalidade das vendas

• Alternativas para atendimento dos picos de venda

• Sistema de carregamento

• Produtividade da operação de carregamento

• Turnos em operação

• Perfil do veículo carregado

• Quantidade de SKUs

Tabela de Análise de Expedição e Recebimento

Códigodo Item

Descriçãodo Item

Unitização de Cargas Tamanho daRemessa

Frequênciada

Remessa

Transportador Movimentação de MateriaisTipo Capacidade Tamanho Peso Modo Especif. Método Tempo

Tabela de Análise de Expedição e Recebimento

EXEMPLO:código do item: 1023487 Bentonita Sod. Ativa Não paletizado (PBR)01 big bag por pálete Altura (h) de 160 cm Peso: 1.200 kgRemessa de 26 big bags por entrega 02 entregas por diaVeículo carreta, tipo graneleira Descarregado com empilhadeira equipada com lança; paletização na descarga2:00 minutos por pálete

Códigodo Item

Descriçãodo Item

Unitização de Cargas Tamanho daRemessa

Frequênciada Remessa

Transportador Movimentação de MateriaisTipo Capacidade Tamanho Peso Modo Especif. Método Tempo

Áreas para Recebimento e Expedição• Infelizmente, as áreas mais negligenciadas em um armazém são as áreas

de recebimento e expedição.

• Essa negligência se manifesta tipicamente na falta de uma definição

apropriada nas necessidades de espaço.

• Operações de recebimento e expedição devem ser desenhadas e

dimensionadas para as estimativas de média e “pico”.

• Considere, em seu desenho, cenários para os próximos 5 anos.

FIM