1. contabilidad finaciera administrativa
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UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTEFICA –CISICOSTOSCONTABILIDAD ADMINISTRATIVA – CONTABILIDAD FINANCIERAECON. TATYANA SALTOS E.
OBJETIVO
Distinguir la contabilidad financiera de la contabilidad administrativa Describir el conjunto de funciones de negocios dentro de la cadena de valor
CONTABILIDAD FINANCIERA, CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y CONTABILIDAD DE COSTOS
El procesamiento de cualquier transacción económica implica actividades de
recolecciónImplica
actividades de
Recolección Clasificación AnálisisSíntesis
Es así que Los costos se recopilan por categoría, como materiales, mano de obra y embarques.
Dichos costos se resumen entonces para determinar los costos totales por mes, trimestre
o año. Los resultados se analizan para evaluar, por ejemplo, la manera enQue los costos van cambiando en relación con los ingresos de un periodo
a otro.
Qué información brindan los sistemas contables
Brindan la información que se presenta en:
Informes de desempeño
¿Para qué usan los gerentes la
información contable?
o Para administrar las actividades.
o Para administrar las operaciones de negocios o de las áreas funcionales que supervisan.
o Coordinas estas actividades, operaciones de negocio o funciones dentro del marco de referencia de la organización.
Sin esta información los gerentes no podrían realizar sus labores
Requerimientos de los informes en distintas
presentaciones por parte de los gerentes
estará interesado en el monto total de ventas en dólares, para determinar la comisión que deberá pagarse.
estar interesado en las cantidades establecidas en las órdenes de ventas por región geográfica y por las fechas de entrega requeridas porlos clientes para asegurar entregas oportunas
estará interesado en las cantidades a producir de los distintos productos y en las fechas de entrega deseadas, de manera que logre desarrollar un plan de producción efectivo.
Las bases de datos recopilan datos y son utilizados en las aplicaciones que dan apoyo a las actividades empresariales de la organización, como compras, producción, distribución y ventas.
CONTABILIDAD FINANCIERA Y CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
Contabilidad Financiera se enfoca en el suministro de información
a agentes externos, tales como inversionistas, instituciones gubernamentales, bancos y proveedores.
Mide y registra las transacciones del negocio para proporcionar estados financieros elaborados con base en los principios de contabilidad generalmente aceptados y/o normas de información financiera (NIF)
Contabilidad Administrativa Mide, analiza y reporta información financiera y no
financiera para ayudar a los gerentes a tomar decisiones encaminadas al logro de los objetivos de una organización.
Los gerentes usan la información de la contabilidad administrativa para desarrollar, comunicar e implementar las estrategias.
La información y los reportes de la contabilidad administrativa no tienen
que seguir reglas o principios establecidos. Las preguntas clave son siempre: 1. ¿cómo ayudará esta información a los gerentes a hacer mejor su trabajo?, y 2. ¿los beneficios por generar tal información exceden los costos?
Las decisiones
estratégicas
¿Qué describe una estrategia?
Describe cómo habrá de competir una organización, y las oportunidades que sus gerentes deberían buscar y perseguir.
TALLER EN CLASE
1. Buscar en el internet tres conceptos de ventaja competitiva. Citar la fuente
2. En base a los conceptos encontrados elaborar un concepto.3. Señalar el tipo de ventajas competitivas que usan las
empresas.4. Indicar qué ventaja (s) competitivas son utilizadas por las
siguientes empresas: Southwest Airlines Vanguard Apple Johnson y Johnson Amazon Wallmart La favorita Industrias Ales
La administración estratégica de costos
la administración del costo
¿Quiénes son nuestros clientes más importantes, y cómo podemos ser competitivos y generarles valor?
¿Qué productos sustitutos hay en el mercado, y cómo se diferencian de nuestro producto en cuanto a precio y calidad?
¿Cuál es nuestra capacidad más importante? ¿Es la tecnología, la producción o el marketing?¿Cómo podemos apalancarla en términos de las nuevas iniciativas estratégicas?
¿Se contará con una adecuada cantidad de efectivo para financiar la estrategia, o será necesario obtener fondos adicionales?
La información de la contabilidad administrativa ayuda a los gerentes a formular la estrategia respondiendo preguntas como las siguientes:
ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR
Un cliente exigen mucho más que tan solo un precio razonable
Espera
productos de calidad Entrega de productos de forma oportuna
Estos factores múltiples determinan la manera en que un cliente utiliza un producto y el valor o la utilidad que se deriva del mismo
¿CÓMO DEBE PROCEDER UNA COMPAÑÍA EN RELACIÓN CON LA CREACIÓN DE DICHO VALOR?
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A través del análisis de la Cadena de Valor
Análisis de la Cadena de Valor
En qué consiste la cadena de valor
cadena de valor es la secuencia de funciones empresariales donde se agrega a los productos una utilidad para el cliente.
1.- Investigación y desarrollo (IyD):
la generación y la experimentación de ideas relacionadas con nuevos productos, servicios o procesos. En Sony, esta función incluye la investigación sobre la transmisión alternativa de señales de televisión (analógica, digital y de alta definición), así como sobre la claridad de diferentes formas y grosores de pantallas de televisión.
Diseño del producto y de los procesos:
la planeación, la ingeniería y la prueba detalladas de los productos y de los procesos. En Sony el diseño incluye la determinación del número de partes componentes de un televisor y el efecto de diseños alternativos del producto sobre la calidad y los costos de manufactura. Algunas representaciones de la cadena de valor se refieren en forma colectiva a los dos primeros pasos como desarrollo de tecnología.
Producción:
la adquisición, el transporte y el almacenamiento (también denominados como logística de entrada), la coordinación y el ensamble (también denominados como operaciones) y los recursos para elaborar un producto o para suministrar un servicio. En Sony la producción de un televisor incluye la adquisición y el ensamble de las piezas electrónicas, el gabinete y el empaque que se usará para embarque.
Marketing (incluyendo ventas): •la promoción y la venta de productos o servicios a clientes o a clientes potenciales. Sony comercializa sus televisores en ferias comerciales, mediante la publicidad en diarios y revistas, en Internet y a través de su fuerza de ventas.
Distribución: •El procesamiento de órdenes de compra y el embarque de productos o servicios a los clientes (también denominado como logística de salida). En Sony la distribución incluye el embarque a los puntos de venta al menudeo, los vendedores por catálogo, las ventas directas por Internet y otros canales a través de los cuales los clientes adquieren los televisores.
Servicio al cliente: •el suministro de un servicio posterior a la venta para los clientes. Sony ofrece al cliente un servicio sobre sus televisores con la forma de líneas telefónicas de ayuda para el cliente, apoyo por Internet y trabajos de reparación por garantía.
AdministraciónConstan actividades de apoyo a las seis funciones fundamentales de una compañía
Y son
Contabilidad Finanzas Administración
de Recursos Humanos
Tecnología de la Información
Por ejemplo
se incluye la función de análisis, información y contabilización de los recursos empleados en diferentes canales de marketing
incluye la función de administración de recursos humanos, consistente en la capacitación de los trabajadores de primera línea.
ANÁLISIS DE LA CADENA SUMINISTROS
La cadena de suministrodesde las fuentes iniciales de materialesy servicios hasta la entrega de productos a los
clientes
Aquellas partes de la cadena de valor que están asociadas con la producción y la entrega de un producto o servicio —producción y distribución— se denominan cadena de suministro
ANÁLISIS DE LA CADENA SUMINISTROS
ANÁLISIS DE LA CADENA SUMINISTROSPara calcular y administrar el costo los gerentes deben:1. Entender las tareas o actividades2. Monitorear el mercado
Costos y Eficiencia
Los clientes esperan altos niveles de calidad.Ofrecer servicios que superen las expectativas de los clientes
Calidad
Tiempo
Análisis del ciclo de vida de un productoEl tiempo de respuesta del cliente describe la velocidad con la cual una organización responde ante las peticiones de los clientes.
Innovación
Factores claves del éxito
Costo y eficienci
a
Calidad
Tiempo e
innovación
Que promueven
La sostenibilidad
En el desarrollo y la implementación de estrategias encaminadas al logro de un desempeño financiero, social y ambiental a largo plazo
