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Elaborado para: SebraePor: Diferencial Pesquisa de Mercado

Abril de 2010

SebraeSebraeEstudo do Ambiente Econômico e InstitucionalEstudo do Ambiente Econômico e Institucional

dos Municípios do Programa de Desenvolvimentodos Municípios do Programa de Desenvolvimento

Bom Sucesso do Sul

Imbaú

CarlópolisMunhoz de Mello

Relatório Imbaú

Relatório Imbaú

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Sumário

I – Introdução 03

II – Características Sócio-Demográficas e Econômicas de Imbaú 12

III – Análise dos Aspectos Gerais do Município 44

IV – Como São os Estabelecimentos em Imbaú? 76

V – Como os Estabelecimentos da Cidade de Imbaú Atuam? 94

VI – Ambiente Econômico e Organizacional 103

VII – Apoio Institucional aos Empreendedores 123

VIII – Avaliação do Ambiente Econômico e Social de Imbaú 139

IX – Conclusões 171

IntroduçãoIntrodução, Metodologia e Amostra

1

4

O Sebrae está inserido em um novo projeto que visa fortalecer municípios em desenvolvimento do estado do Paraná, aplicando esforços e programas para que as condições de empreender e ter sucesso na condução das empresas melhore, e com isto, o município passe a gerar mais emprego e renda com as consequentes melhorias sociais.

Neste projeto, o Sebrae opera como articulador, fazendo a ponte com as entidades municipais, estaduais e federais, públicas ou privadas, a fim de que trabalhem juntas em projetos que aproximem a instituição de seus objetivos com este programa.

Para contribuir com estes programas de desenvolvimento, é necessário estabelecer uma estratégia para os municípios e um conjunto de ações pontuais que removam barreiras ao desenvolvimento e potencializem oportunidades naturais destes municípios.

Para estabelecer os planos de ação, é fundamental conhecer a realidade econômica e institucional de cada município, a fim de obter o melhor resultado das ações aplicadas. Para isto, o Sebrae contratou este estudo, que aborda diversos aspectos da realidade econômica do município de Imbaú.

Apresentação do Estudo

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Público-Alvo

Para os públicos pesquisados foram eleitos:

Instituições presentes no local; Líderes comunitários e empresariais; Agentes relevantes do poder público; Empresários, autônomos, empreendedores e produtores rurais em geral.

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Objetivo do Estudo

Intensificar o conhecimento do ambiente econômico e institucional do município de Imbaú;

Identificar agentes locais do desenvolvimento, grupos organizados de trabalho, lideranças;

Levantar dados cadastrais de empreendedores dos setores mais importantes da região, sejam eles formais ou em processo de formalização, privilegiando aqueles mais organizados;

Detectar oportunidades e vazios econômicos do município e da região estudada como um todo;

Identificar a que os agentes locais mais associam o município (produtos, eventos, pontos turísticos ou outro ícone que possa ser ponto de partida para o desenvolvimento).

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Áreas de Investigação

Características Sócio-Demográficas e Econômicas de Imbaú: evolução da população, número de empresas formais, número de funcionários, PIB e PIB per capita, dados de produção agrícola, entre outros;

Aspectos Gerais do Município de Imbaú: aspectos gerais da economia do município, setores mais aquecidos, setores em crescimento, setores em desenvolvimento na cidade, ambiente institucional etc.;

Como são os Estabelecimentos em Imbaú?: setor de atuação dos estabelecimentos, gênero e idade dos empreendedores, tempo de atuação como empreendedores e ano de fundação dos estabelecimentos;

Como os Estabelecimentos da Cidade de Imbaú Atuam?: situação legal, atividade principal, principais produtos ou serviços, número de funcionários;

Ambiente Econômico e Organizacional: controle do estabelecimento, faturamento, percepção de queda ou aumento do faturamento nos últimos anos e motivos, principais dificuldades na condução e administração do estabelecimento;

Apoio Institucional aos Empreendedores: recebimento de apoio institucional, tipos de contato realizado com o Sebrae, motivos para procurar o Sebrae, associações e parcerias;

Avaliação do Ambiente Econômico e Social de Imbaú: Vantagens e dificuldades por estarem instalados no município, percepção de setores mais e menos aquecidos, oportunidades de desenvolvimento, necessidade de mão de obra etc.

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Metodologia

Coleta, Organização e Análise de Dados Secundários

Foram coletados, organizados, tratados e analisados centenas de dados secundários. As informações abordam dados demográficos e de infraestrutura como: população, escolaridade, taxa de alfabetização, área territorial, densidade demográfica, índice de desenvolvimento humano, número de empregados e de empresas. Dados econômicos como: PIB, PIB per Capita, produção agrícola, receitas municipais, finanças públicas, potencial de consumo, entre outros.

As principais fontes consultadas foram:

•RAIS - Relação Anual das Informações Sociais do MTE

•IBGE – principalmente os dados do Banco de Dados da SIDRA (Sistema IBGE de Recuperação Automática)

•Atlas do Desenvolvimento Humano

•IPARDES – Instituto Paranaense de Desenvolvimento Econômico e Social

•Brasil em Foco – Target Marketing

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Metodologia

Entrevistas em Profundidade com os Principais Agentes Econômicos e Institucionais

A entrevista em profundidade segue um roteiro previamente definido pelo instituto de pesquisa e pelo contratante, é previamente agendada com o entrevistado, devendo ocorrer no escritório ou local do entrevistado, seu conteúdo é gravado, transcrito e posteriormente analisado.

Foram realizadas 7 entrevistas com lideranças e instituições do município. Entre estes entrevistados, estão representantes de entidades atuantes, os principais empreendedores e representantes do poder público.

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Metodologia

Pesquisa Quantitativa

As entrevistas com empresários e empreendedores foram realizadas em seus estabelecimentos ou propriedades e em pontos de fluxo, que permitiram abordar empresários circulando na cidade.

Foram realizadas 155 pesquisas entre os dias 09 e 20 de novembro de 2009.

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AmostraPara se detectar mudanças de comportamento entre os segmentos de interesse, são apontadas diferenças de comportamento quando elas são estatisticamente relevantes, através de teste Z para diferenças de proporções, bi-caudal, com 90% de confiança, que corresponde a um teste unicaudal com 95% de confiança. O comportamento do segmento sempre é comparado com os demais segmentos de sua subdivisão. Os segmentos utilizados foram assim divididos:

Tipo de ÁreaUrbana – 127

Rural - 28

Gênero do Entrevistado

Masculino – 103

Feminino - 52

Tempo de Atuação dos

Empreendedores*

Menos experientes (até 15 anos) – 85

Mais experientes (mais de 15 anos) – 63

* Sete entrevistados não informaram o tempo de atuação como empreendedor.

Características Sócio-Demográficas e Econômicas de Imbaú

Dados Demográficos, Econômicos e de Desenvolvimento

2

13

Dados Demográficos

O município de Imbaú está localizado no centro do estado do Paraná, mais especificamente na microrregião de Telêmaco Borba, que é composta por 6 municípios.

Para referência, os dados apresentados neste capítulo

serão, em sua maioria, comparados com os dados da

microrregião de Telêmaco Borba e com os dados do Estado do

Paraná.

14

Dados DemográficosMunicípios Pertencentes à Microrregião de Telêmaco Borba

População

15

Dados Demográficos

9.474

11.191

5.000

7.000

9.000

11.000

13.000

15.000

2000 2007

18%

Fonte: IBGE - Cidades e BDE - IPARDES (IBGE - Censo)

* Não existem dados para datas antes de 2000, pois o município foi fundado em 1997.

O município de Imbaú registrou um aumento de 18% na população em 2007. Enquanto isto, o estado e a microrregião de Telêmaco Borba

cresceram apenas 7,5% e 5,6%, respectivamente.

População Microrregião de Telêmaco Borba

Estado do Paraná

2007 146.363 10.284.503

2000 141.703 9.563.458

Crescimento 5,6% 7,5%

População de Imbaú– 2000 e 2007

16

Dados DemográficosParticipação da População Rural e Urbana em Imbaú – 2007

Fonte: Brasil em Foco

% Pop. Urbana

Município de Imbaú

Microrregião de Telêmaco Borba

Estado do Paraná

62% 70% 84%

% Pop. Rural 38% 30% 16%

Enquanto a microrregião de Telêmaco Borba possui 30% da população na área rural e no estado apenas 16%, a cidade de Imbaú atinge 38% da sua população residindo na

área rural da cidade.

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Dados DemográficosDensidade Demográfica (hab/km2) – 2000 a 2007

Fonte: IBGE-IPARDES

* Não existem dados para datas antes de 2000, pois o município foi fundado em 1997.

Área territorial do município de Imbaú: 330,154 km²

Ano de 2007 Microrregião de Telêmaco Borba Paraná

Densidade demográfica 16 51

18

Dados Demográficos

Fonte: BDE-IPARDES e IBGE

* PEA é a soma das pessoas a partir de 10 anos de idade que estão trabalhando mais as pessoas que estão desempregadas que estão procurando emprego.

A PEA de 2007 foi estimado com base no crescimento da população de 2000 para 2007. Por exemplo, Imbaú teve um crescimento populacional de 18%. Assim esse será o crescimento da PEA

11.191

4.425

População

PEA

O dado significa que, em Imbaú, existem 2,52

habitantes para cada cidadão economicamente ativo

Dados Demográficos Microrregião de Telêmaco Borba Paraná

População Estimada - 2007 154.619 10.284.503

População Economicamente Ativa (PEA) - 2007 63.356 5.002.561

Relação População e PEA 2,44 2,06

A relação entre população e população economicamente ativa mostra o quanto existem geradores de renda para apenas consumidores de renda. Quanto menor a relação, mais dinâmica é a economia da área analisada. Neste sentido, Imbaú esta acima do estado do Paraná e da

microrregião de Telêmaco Borba.

População e PEA* (População Economicamente Ativa) – 2007

19

Dados Demográficos

Fonte: BDE-IPARDES (IBGE), RAIS-MTE

4.425

896

PEA

Empregos Formais

Empregos Formais e PEA (População Economicamente Ativa) – 2007

Em Imbaú , existem 4,9 potenciais candidatos para

cada emprego formal.

Empregos Formais - PEA Microrregião de Telêmaco Borba Paraná

População Economicamente Ativa (PEA) - 2007 63.356 5.002.561

Empregados Formais 2007 28.374 2.378.931

Relação Empregos Formais e PEA 2,2 2,1

A relação entre a PEA e os empregos formais mostra o quanto a população economicamente ativa conta com empregos formais, ou empregos de carteira assinada para sua subsistência. Quanto menor esta relação, mais

empregos existem para cada potencial trabalhador, e consequentemente mais renda a cidade pode gerar. Também por este indicador, nota-se que Imbaú apresenta uma relação um pouco mais elevada que o estado e a

Microrregião de Telêmaco Borba.

20

Dados DemográficosEmpregos Formais e PEA (População Economicamente Ativa) – 2007

CidadeRelação entre PEA e Empregos Formais

Doutor Ulysses 1,8

Munhoz de Mello 2,0

Bocaiúva do Sul 2,3

Cerro Azul 2,4

Rio Branco do Sul 2,4

Itaperuçu 2,8

Adrianópolis 2,8

Bom Sucesso do Sul 3,1

Tunas Paraná 3,2

Carlópolis 3,6

Imbaú 4,9

Fonte: BDE-IPARDES (IBGE), RAIS-MTE

21

Dados DemográficosNúmero de Eleitores – 2000 e 2008

Fonte: BDE-IPARDES (Tribunal Regional Eleitoral – TRE, Tribunal Superior Eleitoral - TSE )

Ano de 2000



Estado do Paraná

5.757 101.562 6.504.491

Ano de 2008 7.613 108.276 7.299.999

Variação 32% 7% 12%

22

Dados DemográficosNúmero de Domicílios no Município de Imbaú – 2000 e 2007

Fonte: Para os dados de 2000 - BDE-IPARDES (IBGE) e para os dados de 2007 - TARGET

3.1762.962

2000 2007

Número médio de habitantes por domicílio: 2,98

Número médio de habitantes por domicílio: 3,78

O número de domicílios está diminuindo, mas o número de pessoas por família cresceu 27% entre 2000 e 2007. O número de habitantes por domicílio em Imbaú é maior que na microrregião de Telêmaco Borba e também do

estado do Paraná.

Ano de 2007 Microrregião de Telêmaco Borba Paraná

População 154.619 10.284.503

Domicílios 44.357 3.134.316

Habitantes por Domicílio 3,49 3,28

23

Dados Demográficos

2%

13%

39%

38%

8%

Classe A

Classe B

Classe C

Classe D

Classe E

Fonte: Brasil em Foco – 2007

Classe Econômica – 2007

Na cidade de Imbaú 15% dos domicílios são das classes AB, valor abaixo da microrregião de

Telêmaco Borba, com 18%, e muito abaixo do estado do Paraná, onde esse percentual é de 34%.

Classe Econômica - 2007

Microrregião de Telêmaco Borba Paraná

Classe A 1% 6%

Classe B 17% 28%

Classe C 47% 43%

Classe D 29% 21%

Classe E 5% 2%

População ABImbaú: 15%

Telêmaco Borba: 18%Paraná: 34%

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Dados EconômicosPIB a Preços Correntes do Município de Imbaú – 2007

Fonte: BDE-IPARDES

Nota: PIB a preços correntes e o valor do PIB global expresso em moeda corrente, resultante da multiplicação do valor constante por um índice de preço.

PIB (em R$ mil) R$ 59.077 R$ 1.186.006 R$ 161.581.852

PIB per capita (R$/Hab)

R$ 5.279 R$ 18.025 R$ 15.711

O PIB de Imbaú representa 0,04% do PIB do estado

Os dados mostram que a geração de riquezas por habitante em Imbaú é inferior que a registrada na cidade de Telêmaco Borba e no Paraná


Cidade de Telêmaco Borba

Estado do Paraná

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Dados Econômicos

Fonte: BDE-IPARDES

* Inclui administração. saúde e educação pública

PIB a Preços Básicos dos Setores de Agropecuária, Indústria e Serviços (em R$ 1 mil) - 2007

R$ 33.836,95

R$ 19.456,03

R$ 13.172,12

R$ 8.150,91

R$ 3.917,28

Administração pública*

Serviços

Agropecuária

Impostos

Indústria

Participação de cada setor na economia do Município:

57%

14%

PIB dos Setores

Microrregião Telêmaco

Borba

% de cada Setor Paraná

% de cada Setor

Adminitração pública 793.904 38,4% 90.319.908 55,9%

Serviços 564.841 27,3% 75.356.986 46,6%

Agropecuária 626.619 30,3% 12.124.778 7,5%

Impostos 152.717 7,4% 19.919.987 12,3%

Indústria 493.751 23,9% 39.217.171 24,3%

33%

22%

7%

26

Dados EconômicosDados de Produção de Imbaú - 2008

Fonte: IBGE-IPARDES

* O Rendimento Médio é a relação entre a quantidade produzida (em toneladas) dividida pela área colhida (em hectare).

** O Valor Médio é a relação entre o valor total da produção dividido pela quantidade produzida.

Produção Agrícola ImbaúMicrorregião de Telêmaco Borba Paraná

Participação na Micro

Participação no Paraná

MilhoQuantidade Produzida (t) 7.900 578.320 15.613.442

1,4% 0,05%Rendimento Médio (t/ha)* 5,10 6,53 5,34

SojaQuantidade Produzida (t) 4.860 411.276 11.800.466


TomateQuantidade Produzida (t) 3.150 56.665 289.630


Produção de Silvicultura ImbaúMicrorregião de Telêmaco Borba Paraná

Participação na Micro

Participação no Paraná

Madeira em Tora (m³) 230.316 4.632.372 22.343.174 5,0% 1,0%

Madeira para Papel e Celulose (m³) 199.781

3.129.1578.504.978

6,4% 2,3%

Madeiras para Outras Finalidades (m³) 30.535

1.503.215 13.838.196 2,0% 0,2%

Produção de Origem Animal ImbaúMicrorregião de Telêmaco Borba Paraná

Participação

na MicroParticipação no Paraná

MelQuantidade Produzida (Kg) 15.000 250.500 4.634.976

6,0% 0,3%Valor Total (R$ 1.000,00) R$ 45 R$ 752 R$ 21.956Valor médio por Kg** (R$1,00) R$ 0,003 R$ 0,003 R$ 0,005

27

Dados EconômicosQuantidade de Soja e Milho Produzidos entre os Anos de 2000 e 2008 – em m³

Fonte: IBGE-IPARDES

410

288237

210142

220302

432

349

1.250

805

473500

690700

270

575

1050

400

800

1.200

1.600

2.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Feijão Trigo

De 2000 parar 2008 o município de Imbaú registrou aumento na produção de feijão

e de trigo. O feijão apresentou crescimento de 204%, já o trigo

apresentou um crescimento de 1090% no mesmo período.

28

Dados EconômicosQuantidade de Madeira em Tora Produzida entre os Anos de 2000 e 2008 – Em Metros Cúbicos

Fonte: IBGE-IPARDES

63.000

235.849

52.26049.867

179.441

158.272

124.966

230.316

140.586

40.000

82.000

124.000

166.000

208.000

250.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

De 2000 parar 2008 o município de Imbaú registrou um crescimento de 28% na

produção de madeira em tora.

29

Dados EconômicosNúmero de Estabelecimentos Agropecuários com Tratores - 2006

Imbaú

Estabelecimentos com tratores Estabelecimentos sem tratores

Cidade de Telêmaco Borba Paraná

Média de tratores por estabelecimento: 20,71*

Média de tratores por estabelecimento: 1,23

Média de tratores por estabelecimento: 1,49

* Em Telêmaco Borba as principais atividades econômicas estão relacionadas à empresa Klabin S.A., que possui em seu parque de tratores 115 veículos, o que eleva

abruptamente a média de tratores por estabelecimento do município.

Fonte: IBGE

30

Dados EconômicosNúmero de Contratos e Montante do Crédito Rural do Pronaf* - 2000 e 2009

Fonte: SAF – MDA

*Pronaf – Programa de Fortalecimento da Agricultura Familiar. Montante a preços correntes

Número de contratos Montante (R$ 1,00)Valor médio dos

contratos

2000 2009 ∆% 2000 2009 2000 2009

Imbaú 2 76 3700% R$ 8.619 R$ 753.261 R$ 4.309 R$ 9.911

Paraná 115.009 88.563 -23% R$ 240.837.808 R$ 1.007.795.566 R$ 2.094 R$ 11.379

Participação do município no Paraná

0,002% 0,09% 0,004% 0,07%

Na cidade de Imbaú, entre os anos de 2000 e 2009, houve um grande aumento, 3.700%, no número de contratos do Pronaf, já no estado do Paraná foi registrada queda de 23%.

O valor médio dos contratos na cidade de Imbaú no ano de 2009 foi 15% menor que o valor médio no Paraná.

31

Dados Econômicos

Fonte: TARGET-2007

* Este ranking inclui todos os 399 municípios que integram o estado do Paraná.

Potencial de Consumo de Imbaú (em R$ 1 mil) - 2007

Posição de Imbaú no Ranking Estadual de Consumo*:

Potencial de Consumo Urbano

R$ 36.928 R$ 488.708 R$ 86.047.386

R$ 9.242 R$ 98.745 R$ 5.733.410



Estado do Paraná

Potencial de Consumo Rural

Potencial de Consumo Total

R$ 46.170 R$ 587.453 R$ 91.780.796

207º

80% urbana e 20% rural

Imbaú corresponde a 4,55% da microrregião e 0,04% do estado

Imbaú corresponde a 8,55% da microrregião e 0,16% do estado

5,02% da microrregião e 0,05% do estado

32

Dados Econômicos

Fonte: RAIS – MTE

Número de Estabelecimentos Formais - 2005 a 2008

373

351

343

348

145

142

132

115

2008

2007

2006

2005

Total de empresas Total de empresas com pelo menos 1 funcionário

Participação de empresas com pelo menos 1 funcionário no total:

39%

40%

33%

Número de Empresas - 2008

Microrregião de Telêmaco

BorbaParaná

Total de empresas 6.712 565.644

Total de empresas com pelo menos 1 funcionário

2.576 216.790

Participação 38% 38%

Em 2008, 39% das empresas possuíam pelo menos 1 funcionário

registrado. Valor próximo ao registrado na microrregião de

Telêmaco Borba e no estado do Paraná

38%

33

Dados Econômicos

Fonte: RAIS – MTE

Crescimento do Número de Empresas Formais com Pelo Menos 1 Funcionário – 2005 a 2008

145142

132

115

50

80

110

140

170

200

2005 2006 2007 2008

15% Crescimento do Número de Empresas Formais de 2005 a 2008

Imbaú: 26%

Microrregião de Telêmaco Borba: 13%

Estado do Paraná: 13%

A cidade de Imbaú teve um crescimento de 26% quanto ao número de empresas com pelo menos 1 funcionário entre 2005 e 2008.

8%2%

34

Dados EconômicosCrescimento do Número de Empregos Formais* – 2005 a 2008

1022

896

856

895

600

700

800

900

1000

1100

2005 2006 2007 2008

14%

Crescimento do Número de Empregos Formais de 2005 a 2008

Imbaú: 14%

Microrregião de Telêmaco Borba 8%

Estado Paraná: 19%

Imbaú registrou um crescimento de 14% no número de empregados formais entre 2005

e 2008, crescimento este maior que o registrado na microrregião, porém menor

que o registrado no estado do Paraná.

5%4%

*Fonte: RAIS – MTE

**Fonte: SIBEC – Sistema de Benefícios ao Cidadão / Caixa Econômica Federal

Paraná: 433.051 Imbaú: 1.016

Número de Famílias Beneficiadas pelo Bolsa Família** - Janeiro 2010

35

Dados Econômicos

Fonte: RAIS – MTE

*Número de funcionários por empresa

Crescimento do Tamanho Médio das Empresas* – 2005 a 2008

7,0

6,06,0

8,0

5,0

5,6

6,2

6,8

7,4

8,0

2005 2006 2007 2008

36

Distribuição das Empresas e Funcionários por Setores no Município de Imbaú - 2008

Dados Econômicos

Fonte: RAIS – MTE* Média de funcionários por empresa. Considerando apenas as empresas com pelo menos 1 funcionário.*Esta seção compreende as atividades que, por sua natureza, são normalmente realizadas pela Administração Pública e, como tal, são atividades essencialmente não-mercantis, compreendendo a administração geral (o executivo, o legislativo, a administração tributária etc., nas três esferas de governo) e a regulamentação e fiscalização das atividades na área social e da vida econômica do país; as atividades de defesa, justiça, relações exteriores etc.; e a gestão do sistema de seguridade social obrigatória

SetorEmpresas

Número de Funcionários

Tamanho Médio das Empresas*Total

Com pelo menos 1 funcionário

Industria 34 15 140 9Construção civil 6 4 17 4

Comércio 208 74 246 3Serviços 87 27 271 10

Agropecuária, extração vegetal, caça e pesca 34 23 48 2

Administração Pública* 4 2 300 150

Total 373 145 1.022 7

Participação da Administração Pública no total de funcionários 29% Percentual de Funcionários

Públicos em Algumas CapitaisFlorianópolis – 42%

Munhoz de Mello – 42%Brasília – 41%

Bom Sucesso do Sul – 27%Curitiba – 23%

São Paulo – 20%Carlópolis – 20%

37


Dados Econômicos

Setor Indústria

EmpresasNúmero de

FuncionáriosTamanho Médio das Empresas*Total


Indústria de produtos minerais não metálicos 6 4 14 4

Indústria metalúrgica 3 1 3 3

Indústria da madeira e do mobiliário 15 6 84 14Indústria química de produtos farmacêuticos,

veterinários, perfumaria etc. 2 1 21 21

Indústria têxtil do vestuário e artefatos de tecidos 1 1 1 1Indústria de produtos alimentícios, bebidas e

álcool etílico 4 1 4 4

Total 31 14 127 9

Fonte: RAIS – MTE* Média de funcionários por empresa. Considerando apenas as empresas com pelo menos 1 funcionário.

38


Dados Econômicos

Setor Comércio

Empresas

Número de Funcionários

Tamanho Médio das Empresas*Total


Comércio Atacadista

Produtos alimentícios 2 2 6 3Madeira e produtos derivados 16 8 41 5

Comércio Varejista

Hipermercados e supermercados 3 2 9 5Minimercados, mercearias e armazéns 35 17 41 2

Produtos alimentícios em geral 2 1 2 2Combustíveis para veículos automotores 4 2 16 8

Material elétrico 3 1 1 1Vidros 1 1 2 2

Ferragens, madeira e materiais de construção 20 9 48 5Móveis, colchoaria e artigos de iluminação 5 3 16 5Tecidos e artigos de cama, mesa e banho 4 2 4 2

Livros, jornais, revistas e papelaria 1 1 2 2Artigos recreativos e esportivos 5 1 1 1

Produtos farmacêuticos para uso humano e veterinário

4 3 7 2

Cosméticos, produtos de perfumaria e de higiene pessoal

1 1 1 1

Artigos do vestuário e acessórios 27 9 24 3Calçados e artigos de viagem 1 1 2 2

Comércio varejista de outros produtos novos não especificados anteriormente

13 2 3 2

Total 147 66 226 3Fonte: RAIS – MTE* Média de funcionários por empresa. Considerando apenas as empresas com pelo menos 1 funcionário.

39

Dados Econômicos

Fonte: RAIS – MTE

Escolaridade da Mão de Obra no Município de Imbaú – 2005 e 2008

2005 2008

Ensino médio Ensino superiorEnsino fundamental completoEnsino fundamental incompleto

4%

18%

50%

27%

A escolaridade dos funcionários de Imbaú está em ascensão. O número de

funcionários com ensino fundamental

incompleto caiu 15% em 3 anos.

Ano de 2008Microrregião de Telêmaco

Borba Paraná

Ensino fundamental incompleto 27% 18%

Ensino fundamental completo 23% 14%

Ensino médio 42% 48%

Ensino superior ou pós 9% 19%

Mas ainda carece de gerar ocupações para mão de obra de nível superior.

4%

23%

35%

38%

40

Dados Econômicos

Fonte: RAIS – MTE

*Considerando o salário mínimo brasileiro em dezembro de 2008, R$ 415,00

Faixa Salarial* dos Empregados – 2008

7%

46%

38%

8%

Até 1 salário mínimo

De 1,01 a 1,5salários mínimos

De 1,51 a 3 saláriosmínimos

Mais de 3 saláriosmínimos

A maioria dos trabalhadores de Imbaú recebem entre 1 e 1,5 salários mínimos por mês, ou seja, entre R$ 415,00 e R$ 622,50. Apenas 8% da população da cidade recebe mais de

3 salários.

AnoMicrorregião de

Telêmaco Borba

Paraná

Até 1 salário mínimo 3% 4%

De 1,01 a 1,5 salários mínimos 33% 32%

De 1,51 a 3 salários mínimos 42% 40%

Mais de 3 salários mínimos 22% 24%

41

78%

76%

2007

2002

Dados de DesenvolvimentoTaxa de Alfabetização do Município de Imbaú – 2002 e 2007

AnoMicrorregião de

Telêmaco Borba

Paraná

2002 81% 88%

2007 84% 91%

Variação 3,0% 3,4%

2,6%

A taxa de alfabetização de Imbaú está crescendo. Passou de 76% pata 78% em 5 anos, ou seja, 2,6%, porém a microrregião de Telêmaco Borba e o estado do

Paraná cresceram no mesmo período 3% e 3,4% respectivamente.

Fonte: TARGET

42

Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) de Imbaú – 1991 e 2000

Dados de Desenvolvimento

0,646

0,571

2000

1991

AnoCidade de Telêmaco

BorbaParaná

1991 0,704 0,711

2000 0,767 0,787

Variação 9% 11%

13%

Com esse IDH, Imbaú, em 2000 ocupa a 395º posição do ranking dos 399 municípios do estado, uma posição acima da ocupada em 1991.

O IDH de Imbaú não é superior ao registrado no estado como um todo e também ao da cidade de Telêmaco Borba.

NOTA: Apesar da cidade de Imbaú ter sido fundada em 1997, a região fazia parte de um setor censitário em 1991, tornando possível o cálculo do IDH.

Fonte: Atlas do Desenvolvimento Humano no Brasil

43

Posição no Ranking Estadual*

Dados de Desenvolvimento

CidadeRanking de Consumo**

Ranking do IDH***

Ranking de População****

Bom Sucesso do Sul

351 70 370

Carlópolis 114 249 141

Imbaú 207 395 170

Munhoz de Mello

323 100 358

* Este ranking incluí todos os 399 municípios que integram o estado do Paraná.

** Fonte: TARGET – 2007

*** Fonte: Atlas do Desenvolvimento Humano no Brasil – 2000

**** Fonte: IBGE - Cidades e BDE - IPARDES (IBGE - Censo) - 2007

Análise dos Aspectos Gerais do Município

Localização, Acessos, Principais Características e Atividades Econômicas

3

45

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioLocalização do Município

Imbaú está localizada a cerca de 217 km da capital Curitiba e 28 km de Telêmaco Borba, principal Município da Microrregião da qual faz parte.

A cidade é privilegiada por estar dentro do corredor econômico do Paraná, graças a BR-376, conhecida como Rodovia do Café, que corta o município e o coloca exatamente na metade do caminho entre Curitiba e o Norte

do Paraná.

Além disso, há também a PR-160 ou Rodovia do Papel, que liga Imbaú até o município de Telêmaco

Borba gerando um desenvolvimento econômico pela presença de madeireiras e outras empresas do ramo.

A cidade foi oficialmente desmembrada de Telêmaco Borba em 1997, é um município novo que ainda está se desenvolvendo, atualmente a população está em

torno de 12.000 habitantes.

Este capítulo traz as informações coletadas com as lideranças do município. Em alguns casos, as

informações foram comparadas com dados do IBGE e da pesquisa realizada com empreendedores do

município.

46

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioA Silvicultura e o Setor Madeireiro

A produção florestal e comercialização de toras de pinus e eucalipto é a principal atividade da cidade. Cerca de 70% de sua produção é destinada in natura à Klabin, indústria de papel localizada no município de Telêmaco Borba.

O restante divide-se entre a comercialização das toras para outras empresas, a transformação da madeira por serrarias da cidade e a produção, em menor escala, de carvão vegetal.

Além disto, os resíduos produzidos pelas serrarias, cavaco e serragem, e os galhos e copas da arvores extraídas, são destinados a Klabin para a produção de biomassa, fonte de energia renovável.

Produção de cavacos de madeira, fonte de energia limpa

utilizada para alimentar fornalhas e caldeiras em indústrias

Cultivo de Pinus e Eucalipto já ocupa cerca de 40% da extensão territorial do município de Imbaú

47

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioA Silvicultura e o Setor Madeireiro

De uma maneira geral, apesar do segmento contribuir com a geração de impostos e propiciar alternativas de renda para famílias rurais, não gera produtos de alto valor agregado, nem uma boa quantidade de empregos nem absorve ou desenvolve mão de obra qualificada.

Entre as lideranças locais, há a opinião de que a atividade poderia ser mais bem aproveitada, se a cadeia de madeira pudesse ser adensada, com a instalação de segmentos tanto a jusante, como a montante.

Pensando principalmente nisto, a prefeitura cogitou a criação de um parque industrial na divisa do município com Telêmaco Borba, através da aquisição de terreno da Klabin, porém as negociações estagnaram.

A implementação de uma indústria moveleira na cidade é vista pelas

lideranças como oportunidade para adensar a cadeira da madeira.

48

A Klabin é a maior produtora e exportadora de papéis do Brasil. Com 109 anos de existência, possui 18 unidades industriais (17 no Brasil e 1 na Argentina), produzindo papéis e cartões para embalagens, caixas de papelão ondulado, sacos industriais e madeira em toras.

Em Imbaú suas atividades estão concentradas somente no reflorestamento e é possível notar certa dependência do município com relação à Klabin.

O patrimônio da empresa corresponde hoje a 31% da área total de Imbaú, dentre áreas próprias e arrendadas*, sendo que apenas 38% deste patrimônio é tomado por áreas cultivadas.

Um dos maiores motivos desta atividade ser hoje uma das principais da cidade é o Programa de Fomento Florestal da Klabin, detalhado no próximo slide.

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioA Silvicultura e a Klabin – A Dependência em Torno de Apenas Uma Grande Empresa na Região

31% da extensão territorial de Imbaú pertence a Klabin

* Os contratos de arrendamento possuem modelos diversos. O prazo de duração varia de 14 a 21 anos e são praticados em áreas acima de 100 hectares.

Visão aérea da unidade florestal da Klabin, situada em Telêmaco Borba e municípios vizinhos, que

possui 3.000 km²

49

O programa que conta hoje com 405 produtores participantes em Imbáu, consiste na formação de parcerias com pequenos e médios proprietários de áreas rurais a fim de formar florestas de corte. Os parceiros recebem mudas de árvores e têm garantida a compra da produção de madeira.

Trata-se de uma forma da empresa terceirizar a produção florestal e dedicar-se à produção de papel.

A companhia fornece assistência técnica bem como toda tecnologia para produção. A seleção dos beneficiários fica a cargo da EMATER.

Além disso, a Klabin atua como avalista junto ao Banco Itaú e linhas de crédito como o PRONAF, para pequenos agricultores que não teriam condições de conseguir empréstimos bancários, abrindo perspectivas para que eles possam fazer parte de sua cadeia produtiva.

A dívida do fomentado para com a Klabin é paga com parte da madeira resultante do projeto financiado.

Esta conversão vem tornando-se um risco para a região, já que toda atividade está sujeita a ciclos econômicos, além do foco permanecer em atividades de baixo valor agregado.

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioA Silvicultura e a Klabin – A Dependência em Torno de Apenas Uma Grande Empresa na Região

Distribuição das Áreas Ligadas a Klabin em Imbaú – Km²(Próprias, Arrendadas e Fomentadas)

Patrimônio Klabin – Área Total

Próprio Arrendado FomentoRelação

Patrimônio x Município

78,02 23,94 - 31%

Reflorestado – Área Cultivada

Próprio Arrendado FomentoRelação

Plantio x Município

28,70 10,05 40,05 24%

51% das áreas reflorestadas para a Klabin em Imbaú fazem parte do Programa de Fomento

Florestal.

Cerca de 75% dos produtores de Imbaú aderiram ao programa de fomento florestal*.

* Fonte: IBGE – Censo Agropecuário 2006 e Klabin S.A.

50

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioSetor Madeireiro – Oportunidade de Adensamento da Cadeia

A silvicultura é importante como geradora de impostos, mas há a percepção por parte das lideranças que a atividade poderia gerar mais valor ao município com a inclusão de mais etapas do processo.

É necessário portanto tentar melhorar o aproveitamento da cadeia da madeira, através da utilização do Pinus para uma série de finalidades que podem potencializar a atividade na região.

2. Pinus para uso na Construção Civil

1. Fabricação de Móveis Rústicos de Pinus Tratado

3. Artesanato em Pinus

4. Fabricação de Paletes de Madeira Reflorestada

Foram identificadas as seguintes alternativas para adensamento da cadeia da madeira na região:

51


Para se pensar em uma indústria moveleira é preciso ter em mente que boa parte dos móveis hoje produzidos são em MDF. Agregar uma empresa deste segmento seria algo complicado, dados os investimentos e o número reduzido de empresas concorrendo neste mercado.

Uma das maneiras de se desenvolver esta atividade de forma economicamente viável em Imbaú seria a fabricação de moveis rústicos feitos a partir do pinus tratado.

Linha de móveis rústicos feitos com pinus da Móveis Ripke localizada no município de Pinhalzinho, Santa Catarina

Em Pinhalzinho, Santa Catarina, a empresa Móveis Ripke destaca-se neste mercado através de sua linha de móveis rústicos feitos a partir de pinus tratado.

Uma das empresas responsáveis pelo fornecimento da tecnologia que permite tratar madeiras menos nobres como o pinus, dando a ele aspecto esteticamente superior, é a Treated Wood Brazil, em Ponta Grossa.

Madeira de pinus tratada pela TW Brazil, que fornece à matéria prima aspecto esteticamente superior

1. Fabricação de Móveis Rústicos de Pinus Tratado

52


O emprego da madeira do gênero Pinus na construção civil ainda é pequeno, mas vem ganhando força dada sua grande oferta e custo reduzido, quando comparada a madeiras tidas como mais resistentes, porém de origem nativa, portanto matérias-primas menos abundantes e por isto mais caras.

Para sua aplicação se faz necessário o processo de tratamento da madeira, como já ilustrado no segmento de móveis rústicos. No entanto, mesmo sendo necessário o emprego desta tecnologia, o uso do Pinus na construção civil permanece mais acessível.

Para Imbaú, surgiriam várias oportunidades, pois depois de incorporado o processo de tratamento do Pinus, seria possível atuar nas duas frentes, móveis rústicos e madeira serrada reflorestada para uso em construções, em esquadrias e forrações, coberturas, escoramentos, andaimes etc.

No entanto, seria necessário também investir nas serrarias de Imbáu, capacitando-as especialmente na área comercial, para que possam atuar também fora do município.

2. Pinus para uso na Construção Civil

Esquadrias e Forrações

Coberturas

http://images.google.com.br/imgres?imgurl=http://www.atacadaodemadeira.com.br/foto%2520telhados/telhado2.jpg&imgrefurl=http://www.atacadaodemadeira.com.br/telhados%2520coloniais.htm&h=579&w=536&sz=58&hl=pt-BR&start=6&tbnid=Ze0_ZM1CwihU4M:&tbnh=134&tbnw=124&prev=/images%3Fq%3Dtelhado%26gbv%3D2%26svnum%3D50%26hl%3Dpt-BR

53


O artesanato de madeira seria uma oportunidade de geração de empregos para as mulheres, pessoas de baixa renda. Os produtos poderiam ser comercializados na própria rodovia, que oferece vantagem competitiva para a cidade.

A Josely Artefatos de Madeira, criada em 1985, em Pedreira, São Paulo, é um dos exemplos de empresas especializadas em artesanato em pinus.

Porta patês em pinus produzido pela Josely Artefatos de Madeira.

3. Artesanato em Pinus

Um dos principais usos de madeira serrada é na fabricação de paletes. Sua produção a partir do Pinus é relativamente simples e com grande potencial de mercado.

4. Fabricação de Paletes de Madeira Reflorestada

Paletes de pinus produzidos pela JM Paletes, em Abadiânia, Goiás.

54

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioSetor Madeireiro – Oportunidade de Adensamento da Cadeia à Jusante

Ainda falando-se em termos de oportunidades é necessário também tentar melhorar o aproveitamento da cadeia da madeira à jusante, analisando que tipos de serviços são demandados nas florestas.

Segundo estudos realizados pela própria Diferencial, a cerca da cadeia da madeira e móveis, dentre as principais atividades que geralmente são desenvolvidas no segmento florestal, foi detectado que as maiores possibilidades de terceirização encontram-se nos serviços de poda e desbastes. Um serviço que inclua, também, a construção de aceiros em torno das árvores, e de manutenção de estradas rurais, realizado com qualidade e a preços competitivos pode se tornar uma opção viável.

PodaPodaPodaPodaControle da formigaControle da formigaControle da formigaControle da formiga Controle da vespaControle da vespa

da madeira (syrex) da madeira (syrex)Controle da vespaControle da vespa da madeira (syrex) da madeira (syrex)

Inventário da florestaInventário da florestaInventário da florestaInventário da floresta

Prevenção de incendiosPrevenção de incendiosPrevenção de incendiosPrevenção de incendios

AceiramentoAceiramentoAceiramentoAceiramento

Formação de mudasFormação de mudasFormação de mudasFormação de mudas

DesbasteDesbasteDesbasteDesbaste

Abertura e conservação Abertura e conservação de estradas ruraisde estradas rurais

Abertura e conservação Abertura e conservação de estradas ruraisde estradas rurais

Gestão ambientalGestão ambientalGestão ambientalGestão ambiental

Principais oportunidades Oportunidades secundárias

55


Existe a intenção de que a atividade evolua e dê origem a uma cadeia produtiva mais adensada;

Trata-se de uma atividade importante para a geração de riqueza e renda para o município;

A presença de uma unidade da Klabin na região é um fator positivo, pois é garantia de pagamento aos produtores, além da empresa prestar assistência técnica e até fomento através da intermediação de empréstimos bancários;

Fortalezas e Fraquezas da Silvicultura

Fortalezas

Dependência de apenas uma grande empresa na região, o que leva a cidade a estar sujeita a ciclos econômicos;

Por causa da assistência oferecida pela Klabin e pela sedução de vender a uma grande empresa, muitos agricultores estão deixando de produzir alimentos e outros produtos agropecuários para se dedicar à produção florestal;

A atividade praticamente não agrega valor. A maioria da madeira sai em toras, sem beneficiamento, e abastece indústrias, especialmente a Klabin, em Telêmaco Borba;

Fraquezas

56

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioA Agropecuária no Município

Na comunidade Charqueada de Baixo, produtores iniciaram

o cultivo de Alface Hidropônica, produto com boa demanda nos grandes centros.

Sua dificuldade vem sendo atingir uma escala comercial

de produção.

A expansão da produção florestal comprometeu o setor agropecuário, que hoje está restrito a uma pequena base responsável pela produção de hortifrutigranjeiros, leite, grãos e mel.

Segundo relatos, existem exemplos de comunidades trabalhando em regime de cooperação, mas a atividade ainda encontra-se em estágio de baixo valor agregado.

Cultivo de hortifrutigranjeiros: o volume mais expressivo de produção de hortifrutigranjeiros está nas localidades de Areia Preta e Jacutinga. Nestas comunidades produtores formaram pequenos grupos de trabalho para distribuição de seus produtos em feiras realizadas no centro de Imbaú e Telêmaco Borba.

Porém sua escala de produção não é adequada para abastecer os municípios, o que configura um desafio para a cidade, já que o comércio local acaba tendo de recorrer ao Ceasa. Além disto, a vizinha Telêmaco Borba não produz nada do que consome por apresentar um elevadíssimo grau de urbanização, cerca de 90%, o que se configura em uma oportunidade de atuação para os produtores de Imbaú.

57


Cultivo de grãos: a atividade concentra-se em cerca de 15 produtores de médio e grande porte e 35 famílias do assentamento Guanabara.

Os produtores maiores trabalham com o cultivo de milho, soja e trigo, escoando sua produção através do entreposto da Batavo, que fica no próprio município.

Já as famílias assentadas estão focadas no cultivo do milho e comercializam sua produção através do programa Compra Direta do Governo Federal.

Em ambas as situações há presença de beneficiamento em seus estágios primários, no entanto os produtos deixam o município com baixíssimo valor agregado.

Bovinocultura de leite: esta atividade é também composta por pequenos produtores, em sua maioria nas comunidades Campina Juca Pedro, Charqueadinha e Assentamento Guanabara.

O leite é outro exemplo de cadeia desintegrada. Sua produção, segundo dados do IBGE, vem registrando sucessivas quedas nos últimos 8 anos e o produto é comercializado em sua totalidade in natura, ou seja, sem agregar valor, para laticínios particulares de outros municípios.

Há relatos também de que uma pequena parcela desta produção é comercializada in natura dentro da própria cidade para moradores que recebem na porta de suas casas leite cru envasado em garrafas pet reutilizadas.

58


Apicultura: a atividade é composta por pequenos produtores espalhados pelo município e pode-se dizer que é outro claro exemplo de cadeia desintegrada.

O potencial da rica flora das áreas florestais abundantes no município é subutilizado e a atividade é pouco difundida. Ao passo que a cidade vizinha, Ortigueira, é uma das quatro maiores produtoras de mel do estado, Imbaú apresenta uma evidente falta de organização na cadeia.

Dentre os apicultores, poucos são os exemplos daqueles que agregam valor à sua produção, desde o beneficiamento que dá origem a produtos como o mel, a própolis, a geléia real e o pólen, passando para a transformação do mel em alimentos.

Desde 2005, a Klabin vem desenvolvendo em Telêmaco

Borba um programa de responsabilidade social

voltado a Apicultura, que vem apresentando resultados

interessantes pela qualidade do mel produzido e

rendimentos produtivos acima da média estadual.

Em um raro exemplo dentre os produtores, foi possível localizar um apicultor que desenvolve a

atividade de maneira organizada, beneficiando, armazenando e comercializando sua produção

de maneira independente

59

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioA Agropecuária e o Assentamento Guanabara

O Assentamento Guanabara foi criado oficialmente em 1998 e conta com 1.183 hectares ocupados por 35 famílias ligadas ao MST. Dentro da agricultura familiar do município, é a única comunidade vista como sinônimo de organização.

São exploradas pelos assentados lavouras de subsistência, além de avicultura, suinocultura e bovinocultura de leite com venda de excedentes para o programa Compra Direta do Governo Federal.

Dentre as atividades desenvolvidas no assentamento, destaca-se o projeto relacionado à criação de uma unidade de beneficiamento de sementes de milho, encabeçado pela UEPG com recursos cedidos pela SETI (Secretaria de Ciência e Tecnologia do Estado do Paraná), contando com a participação de sete famílias do assentamento que exploram coletivamente uma área de 150 hectares .

Em função deste projeto, as famílias participantes criaram a APROCID (Associação de Produção e Comercialização Irmã Doroty).

Moradias das famílias que trabalham coletivamente no Assentamento Guanabara e fazem parte da APROCID.

60

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioA Agropecuária e o Assentamento Guanabara

Fora a APROCID existem outros dois grupos de trabalho não formalizados, mas que também contam com algum tipo de ajuda do governo.

Em vias gerais, foi possível notar através de depoimentos das lideranças que há uma forte articulação das esferas governamentais em prol do assentamento, que conta com maquinário e implementos agrícolas próprios. Além de orientações e acompanhamento específicos.

Embora o auxilio das esferas governamentais seja importante para o desenvolvimento das atividades, a conversão da atividade da comunidade Guanabara em geração de emprego e renda passa por um tratamento mais comercial, fazendo com que produtores e líderes busquem novos e atrativos mercados para seus produtos.

Reunião de trabalho para discussão referente ao projeto

Unidade de Beneficiamentode Sementes de Milho.

61

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioA Agropecuária e o Entreposto da Cooperativa Batavo

Atualmente a cooperativa Batavo conta com mais de 500 cooperados divididos em 19 municípios e 13 entrepostos. Suas atividades estão concentradas nos mercados de soja, milho, feijão, produção de sementes, pecuária de leite e suínos.

Em Imbaú, a Batavo, possui um entreposto responsável pelo recebimento, armazenagem e secagem de grãos de cerca de 20 produtores da região, sendo 13 destes de Imbáu, que juntos somam uma quantia média de 30 mil toneladas de grãos de milho, soja e trigo ao ano.

Ao contrário do que ocorre na maioria dos entrepostos, na unidade presente na cidade de Imbaú não são ofertados aos membros serviços de assistência técnica e comercialização de insumos. Isto porque o número de associados nesta região é muito pequeno e sua produção corresponde a cerca de 4% do volume total de grãos da Batavo. Ou seja, a demanda não justifica um mix maior de serviços em uma região que está trocando a produção agrícola pela florestal.

O quadro de funcionários deste entreposto é composto por 22 profissionais, sendo 12 efetivos e outros 10 terceirizados que respondem a cargos administrativos e operacionais. A exemplo do que se verifica em diversas empresas do município, a Batavo também reclama da escassez de mão de obra qualificada para ocupação destes postos.

Uma série de serviços ofertados aos associados da Batavo, como a comercialização de

insumos, não estão disponíveis no entreposto de Imbaú.

62


As lideranças estão conscientes de que as produções agrícola e pecuária poderiam gerar maiores ganhos ao município caso fossem transformadas localmente;

O desenvolvimento da apicucultura apresenta um grande oportunidade para Imbaú, que tem exemplos vitoriosos em municípios vizinhos como Ortigueira e Telêmaco Borba;

Existem tímidas iniciativas para beneficiamento de grãos;

Presença de um entreposto de uma das mais importantes cooperativas do estado;

Fortalezas e Fraquezas da Produção Agrícola

Fortalezas

Propriedades pequenas, familiares, com pouca infra-estrutura e máquinas;

Boa parte dos produtos não é beneficiada e transformada na cidade, sendo necessário mandá-los para os municípios vizinhos para passarem por este processo;

Não existe a organização dos produtores em torno de associações e cooperativas;

Êxodo rural decorrente do crescimento da extração e plantio da madeira;

O entreposto da Batavo não oferece serviços complementares nem possui unidades de transformação;

Fraquezas

63

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioEmprego e Mão de Obra da Cidade

A população da cidade precisa se deslocar para trabalhar em Telêmaco Borba, pois as ocupações existentes são de baixa qualificação, braçal, ou então no comércio, que é o grande empregador do município.

Entretanto, segundo as lideranças locais, quando existe uma demanda por posições mais qualificadas, Imbaú tem dificuldade de suprir, sendo então necessário buscar profissionais de municípios vizinhos.

A educação existente na cidade é apenas regular, indo até o ensino médio. Não existem cursos profissionalizantes ou técnicos. Esta situação levou o IFPR (Instituto Federal do Paraná), em Telêmaco Borba, a contribuir reservando vagas em seus cursos para os moradores da cidade.

Mas fora isto, verifica-se ainda uma grande dificuldade em desenvolver mão de obra qualificada no próprio município, principalmente nas áreas de gestão, vendas, atendimento e técnica industrial.

64

Com sede no município de Guaíba, Rio Grande do Sul, a empresa possui outras duas unidades, sendo uma delas em Imbaú, às margens da Rodovia BR 376 e a outra no estado de São Paulo.

A unidade paranaense é responsável pela produção e comercialização de coagulantes para tratamento de água e efluentes, como o ácido clorídrico, o hipoclorito de sódio e a soda cáustica. Sendo que tais produtos são vendidos principalmente para a Klabin, em Telêmaco Borba, que os utiliza tanto no tratamento de seus efluentes, como na produção de celulose.

Toda matéria prima empregada neste processo é oriunda de outros municípios.

O quadro de colaboradores permanentes desta filial é composto por 17 moradores do município de Imbaú, todos eles com ensino médio e técnicos químicos, pois este é um dos pré-requisitos para o cargo. O que segundo depoimentos do profissional de recursos humanos da matriz é um fator dificultador, já que no município não existem escolas para capacitação nesta área, sendo necessário aos interessados buscar tal curso em Telêmaco Borba.

Além deste tipo de mão de obra, a Guaíba também utiliza serviços de segurança patrimonial e manutenção da própria cidade, mas com a ressalva de que estas áreas também apresentam carência de profissionais e empresas qualificadas.

O que reitera a questão da qualificação da mão de obra como um dos desafios a serem enfrentados por Imbaú.

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioGuaíba Química – A Situação de Uma das Empresas que Sofrem Com a Falta de Profissionais Qualificados em Imbaú

Curso de segurança no trabalho promovido na unidade Imbaú. Uma das iniciativas da empresa visando

o aprimoramento de seus colaboradores.

65

A Concessionária de Rodovias Integradas S/A, RodoNorte, é uma empresa do Grupo CCR que opera o Lote 5 do Anel de Integração do Paraná. Fundada em 1997, está sediada na cidade de Ponta Grossa. Administra 567 quilômetros de rodovias no Paraná, formando o corredor de escoamento de um dos principais pólos de produção agrícola do Estado.

Em Imbaú, a empresa possui uma praça de pedágio na BR 376, Km 377, na saída para Ortigueira, ocupando relativa importância na economia local, graças à arrecadação de impostos. Já no que diz respeito à geração de renda e capital humano, a empresa contribui muito menos do que poderia.

Seu quadro de efetivos nesta unidade é composto por 30 pessoas, divididas entre a cobrança do pedágio e a pesagem de veículos pesados, sendo que nenhuma delas é moradora do município de Imbaú.

A RodoNorte somente gera postos de trabalho para o município em serviços braçais, através de empresas terceirizadas que contratam de maneira temporária mão de obra para limpeza e manutenção da rodovia.

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioRodoNorte – A Situação de Uma das Empresas que Sofrem Com a Falta de Profissionais Qualificados em Imbaú

Em 2008, a concessionária RodoNorte repassou cerca de R$ 826 mil em impostos (ISS) para o

município de Imbaú.

A realização de obras na rodovia também rende recursos para o

município, porém a mão de obra local poderia ser melhor aproveitada.

66

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioFortalezas e Fraquezas do Emprego e Mão de Obra da Cidade

Os estabelecimentos comerciais vem gerando um maior número de empregos para a cidade;

Há expectativa de que um APL do setor madeireiro venha a ser implantado na região para trabalhar em conjunto com o IFPR em Telêmaco Borba, que irá reservar vagas em seus cursos para Imbaú;

Apesar de pequena, a cidade conta com unidades de empresas de bom porte, como a Guaíba, RodoNorte, Batavo, que podem absorver mão de obra mais qualificada;

Fortalezas

Não existem esforços permanentes de formação de mão de obra, como cursos técnicos e ou mesmo uma agenda fixa de cursos específicos;

As empresas ainda precisam buscar mão de obra de maior qualidade em cidades vizinhas, principalmente para áreas técnicas, de gestão, atendimento e vendas;

O desemprego é uma preocupação, provavelmente ocasionado pela atividade madeireira e pelo êxodo rural decorrente da ocupação de terras para implantação de reflorestamento de Pinus e Eucalipto;

A população precisar viajar para Telêmaco Borba para estudar e trabalhar.

Fraquezas

67

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioComércio e Serviços da Cidade

Imbaú possui uma oportunidade bastante clara de promover um grande desenvolvimento econômico por meio de seu comércio, em virtude de sua localização geográfica.

No entanto, seu comércio é fraco, com várias empresas, mas pouca variedade e baixíssima sofisticação. Segundo citações, de empreendedores e lideranças, há falta de alguns itens como calçados e roupas. Além disso, as fachadas das lojas são mal cuidadas, dando a clara impressão de desorganização.

Também, segundo os entrevistados, falta mão de obra qualificada e treinada para a atividade comercial e de serviços, o que prejudica o atendimento na cidade.

Além disto, falta organização e união dos empreendedores do setor para a execução de ações promocionais e de divulgação em conjunto, a realização de cursos voltados à gestão empresarial, atendimento e vendas, entre outras medidas que visam o fortalecimento da atividade.

Mas no fundo, nada vai adiantar, nenhuma melhoria vai surtir real efeito enquanto a cidade não tiver uma agência bancária. O fato dos moradores de Imbaú terem que se deslocar para Telêmaco Borba para sacar seus pagamentos, fazer depósitos etc., faz com que naturalmente eles comprem na cidade maior. Este gargalo impede o desenvolvimento do comércio.

68

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioComércio e Serviços da Cidade – O Ambiente Institucional

A ACEIM (Associação Comercial e Empresarial de Imbaú), que a princípio seria uma manifestação da presença de capital social entre os comerciantes, enfrenta sérias dificuldades em integrar as empresas.

São apenas 32 associados, num total de 143 empresas com pelo menos um funcionário. Ou seja, com um índice de congregação de 22%, fica bastante claro que a ACEIM precisa ser fortalecida.

Embora a entidade possua um relacionamento cordial com o poder público, que inclusive cedeu a sala onde está sediada a associação, além de isentá-la de impostos, não foram detectados projetos conduzidos em conjunto.

De maneira independente, a associação anualmente conduz campanhas promocionais de fim de ano, com as mensalidades cobradas de seus membros, sorteando vários prêmios numa tentativa de fazer com que a população gaste seu dinheiro no próprio comercio da cidade.

No entanto, os já citados motivos, como a falta de uma agência bancaria em Imbaú, além da falta de qualificação do comércio, fazem com que a população continue comprando em Telêmaco Borba.

Evento de final de ano promovido pela ACEIM, com sorteio de

prêmios e apresentação de músicos regionais para a população, ocorre há dois anos. Porém, o número de

empresas participantes ainda é muito pequeno.

69

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioComércio e Serviços da Cidade – Oportunidade de Converter a Região em uma Referência de Hospedagem e Alimentação

O principal vetor de desenvolvimento para Imbaú é sua localização geográfica. O fato de estar exatamente no meio do caminho entre Curitiba e o Norte pioneiro deveria ser melhor aproveitado, mas para isto ocorrer, os estabelecimentos hoje localizados às margens da rodovia devem passar por um processo de padronização, a fim de que apresentassem um nível mínimo de qualidade.

O município de Registro, São Paulo, é um bom exemplo disto, pois é ponto de parada obrigatório para aqueles que viajam de Curitiba para o estado de São Paulo. Lá é possível encontrar uma restaurantes de qualidade, postos de serviços e uma cadeia que se organiza no entorno da rodovia.

Imbaú deve se espelhar nisto, tornando-se referência em serviços de hospedagem e alimentação na região, divulgando estes serviços ao longo da rodovia. Vai ou vem do Norte? Não deixe de parar em Imbaú.

Restaurante do Posto Graal Petropen, em Registro, é um dos pontos mais

requisitados para quem vai de Curitiba à São Paulo. A região destaca-se por ser ponto de parada obrigatória para

quem transita entre São Paulo e Curitiba.

70

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioFortalezas e Fraquezas do Comércio da Cidade

Apesar de pouco estruturado, o comércio de Imbaú é numeroso e emprega boa parte da população do município;

Posição geográfica do município, que fica às margens da BR-376, oferece uma grande oportunidade de desenvolvimento;

Fortalezas

A área de serviços é pouco desenvolvida;

Perda de clientes para Telêmaco Borba, que possui um melhor comércio e é favorecida pela ausência de agências bancárias em Imbaú;

Os estabelecimentos hoje localizados às margens da rodovia não são padronizados, não apresentam um nível mínimo de qualidade esperada;

A participação de empreendedores na ACE local é bastante reduzida;

A disponibilidade de mão de obra qualificada, pronta para atendimento no comércio e serviço é limitada

Fraquezas

71


Formada por assentados da Fazenda Guanabara que cultivam de modo coletivo uma área de aproximadamente 150 hectares,

administrada por sete famílias. Possuem dois tratores e alguns implementos agrícolas, adquiridos com auxilio de microcrédito

fundiário e apoio do governo municipal.Seus trabalhos estão voltados à criação de uma unidade de

beneficiamento com auxílio da UEPG, para seleção e padronização de sementes de milho.

APROCID – Associação de Produção e

Comercialização Irmã Doroty

APROCID – Associação de Produção e

Comercialização Irmã Doroty

Criada em 2007, conta atualmente com 32 associados. Sua sede está em uma sala comercial cedida pela prefeitura.

Atualmente seus esforços estão concentrados em campanhas promocionais de fim de ano entre os membros da associação.

ACEIM – Associação Comercial e Empresarial

de Imbaú

ACEIM – Associação Comercial e Empresarial

de Imbaú

Ambiente Institucional – Entidades

72


Criada em 1925, atualmente a cooperativa conta com mais de 500 cooperados divididos em 19 municípios e 13 entrepostos.

Em Imbaú, a Batavo, possui um entreposto responsável pelo recebimento, armazenagem e secagem de grãos de cerca de 20

produtores da região, sendo 13 destes de Imbaú.

Cooperativa Agroindustrial Batavo

Cooperativa Agroindustrial Batavo

Ambiente Institucional – Entidades

73

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioÁreas Geográficas Importantes da Cidade

Tibagi

Telêmaco Borba

Reserva

Centro

Agricultores

Comércio

Silvicultura

Pecuária

1. Assentamento Guanabara: 35 famílias trabalham na produção de hortifrutigranjeiros e leite para abastecer o programa compra direta.

2. Charqueada de Baixo: cerca de 3 mil pessoas residem neste distrito, que conta com 8 estabelecimentos comerciais, na maioria mercearias atuando de maneira informal.

3. Posto de Pedágio (BR 376, Km 377): pertencente a concessionária Rodo Norte, responsável por numerosas contratações na região, através de terceirizadas, para serviços de limpeza, conservação e manutenção na rodovia.

Ortigueira

1+

+

2

74

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioResumo das Atividades Econômicas do Município

Pouca variedade de comércio e serviço Concorrência com o centro da cidade vizinha Telêmaco Borba, que é favorecida pela ausência de agências em Imbaú Perda de clientes para Telêmaco Borba devido ao deslocamento de mão-de-obra Falta mão-de-obra qualificada para o comércio e serviços Associação Comercial não conta com a participação dos comerciantes

Pouca variedade de comércio e serviço Concorrência com o centro da cidade vizinha Telêmaco Borba, que é favorecida pela ausência de agências em Imbaú Perda de clientes para Telêmaco Borba devido ao deslocamento de mão-de-obra Falta mão-de-obra qualificada para o comércio e serviços Associação Comercial não conta com a participação dos comerciantes

Comércio e Serviço

Comércio e Serviço

Grandes áreas de reflorestamento de pinus e eucalipto Atividade que apresenta o maior crescimento Baixa agregação de valor, pois a maior parte da madeira é retirada da cidade em toras Gera poucos empregos para a cidade

Grandes áreas de reflorestamento de pinus e eucalipto Atividade que apresenta o maior crescimento Baixa agregação de valor, pois a maior parte da madeira é retirada da cidade em toras Gera poucos empregos para a cidade

SilviculturaSilvicultura

75

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioResumo das Atividades Econômicas do Município

Pequenos produtores concentrados em algumas comunidades Pequenas propriedades familiares Os produtos são enviados para outras cidades para serem beneficiados e transformados Áreas de reflorestamento forçando a saída dos agricultores Apenas uma associação formada por 7 famílias assentadas

Pequenos produtores concentrados em algumas comunidades Pequenas propriedades familiares Os produtos são enviados para outras cidades para serem beneficiados e transformados Áreas de reflorestamento forçando a saída dos agricultores Apenas uma associação formada por 7 famílias assentadas

AgriculturaAgricultura

Pecuária leiteira Leite é comercializado in natura, ou seja, sem agregar valor Inexistência de entidades ou associações

Pecuária leiteira Leite é comercializado in natura, ou seja, sem agregar valor Inexistência de entidades ou associaçõesBovinoculturaBovinocultura

Como são os Estabelecimentos em Imbaú?

Setor de Atuação dos Estabelecimentos, Gênero e Idade dos Empreendedores, Tempo de Atuação como

Empresários, Ano de Fundação dos Estabelecimentos e Tamanho dos Estabelecimentos Rurais

4

77

Caracterização Geral dos EstabelecimentosSetor de Atuação dos Estabelecimentos Entrevistados

Base: 155

Agropecuária – 16%

Comércio – 39%

Indústria – 4%

Serviços – 41%

78

Caracterização Geral dos EstabelecimentosPrincipal Atividade Desenvolvida

44%

Serviços

Setor de Atuação

Restaurante e lanchonete

Assistência mecânica

6%

Produção de grãos

13

3

Agropecuária

Setor de Atuação

Apicultura

1

Indústria

Setor de Atuação

Madeireira

Extração de minérios

1

Base: 25*

Base: 61

Base: 63 Base: 6*

* Valores expressos em números absolutos devido a baixa representatividade da base.

Produção de frutas e

hortaliças

3

Serralheria

Metalurgia

Fabricação de tijolos

Indústria têxtil

1

1

1

1

Gênero alimentícios

38%

11%

Comércio

Setor de Atuação

Roupas

79

Caracterização Geral dos EstabelecimentosLocalização do Estabelecimento

Base: 155

O Estabelecimento está Localizado na Área Rural ou Urbana da Cidade?

80

Caracterização Geral dos EstabelecimentosGênero dos Empreendedores

Base: 155

81

Caracterização Geral dos EstabelecimentosGênero dos Empreendedores

MunicípiosPercentual de Mulheres

Empreendedoras em Cada Cidade

Bocaiúva do Sul 42%

Bom Sucesso do Sul 37%

Cerro Azul 36%

Imbaú 34%

Tunas do Paraná 34%

Itaperuçu 32%

Rio Branco do Sul 31%

Adrianópolis 30%

Munhoz de Mello 30%

Carlópolis 29%

Dr. Ulysses 28%

82

Caracterização Geral dos EstabelecimentosIdade dos Empreendedores

Base: 142*

Média de

40 anos

Mediana: 40 anosMédia Interna**: 40 anos

* Total de entrevistados que informaram a idade.** Média interna considerando 80% dos casos. Refere-se ao cálculo da média obtida excluindo os valores extremos, sendo 10% dos valores mais altos e 10% dos valores mais baixos.

O entrevistado mais velho

possui 71 anos

O entrevistado mais novo

possui 19 anos

83

MunicípiosIdade Média dos

Empreendedores

Bom Sucesso do Sul 46 anos

Adrianópolis 46 anos

Munhoz de Mello 45 anos

Bocaiúva do Sul 43 anos

Carlópolis 43 anos

Rio Branco do Sul 42 anos

Cerro Azul 41 anos

Dr. Ulysses 41 anos

Imbaú 40 anos

Tunas do Paraná 40 anos

Itaperuçu 39 anos

Caracterização Geral dos EstabelecimentosIdade dos Empreendedores

84

Área

Sexo

Base: 28-124

Caracterização Geral dos EstabelecimentosIdade Média dos Empreendedores – Por Segmentos

85

Caracterização Geral dos EstabelecimentosTempo de Experiência como Empreendedor

Base: 141*

Média

9 anos de experiência


* Total de entrevistados que informaram o tempo de atuação como empreendedor.** Média interna considerando 80% dos casos. Refere-se ao cálculo da média obtida excluindo os valores extremos, sendo 10% dos valores mais altos e 10% dos valores mais baixos.

O empreendedor com menor tempo

de atuação no mercado possui 1

mês de experiência

O empreendedor com maior tempo

de atuação no mercado possui

40 anos de experiência

86

* Total de entrevistados que informaram o tempo como empreendedor.

Base: 25-123

Caracterização Geral dos EstabelecimentosCaracterização Geral dos EstabelecimentosTempo de Experiência como Empreendedor – por Segmentos

Área

Sexo

87

Caracterização Geral dos EstabelecimentosGrau de Instrução dos Empreendedores

Base: 152*

* Total de entrevistados que informaram a escolaridade.

88

Caracterização Geral dos EstabelecimentosGrau de Instrução dos Empreendedores

Municípios % de Empreendedores com Nível Superior

Adrianópolis 16%

Carlópolis 14%

Munhoz de Mello 13%





Imbaú 9%

Dr. Ulysses 8%

Itaperuçu 6%

Cerro Azul 3%

89

* Total de entrevistados que informaram o tempo como empreendedor.

Base: 28-124*

Caracterização Geral dos EstabelecimentosCaracterização Geral dos Estabelecimentos

Área

Sexo

Grau de Instrução – Percentual de Empreendedores com Ensino Superior

Empreendedor

90

10 anos é a idade média dos

Estabelecimentos

Caracterização Geral dos EstabelecimentosAno em que o Estabelecimento Começou a Atuar no Mercado

Base: 145*


* Total de entrevistados que informaram o ano de fundação do estabelecimento.** Média interna considerando 80% dos casos. Refere-se ao cálculo da média obtida excluindo os valores extremos, sendo 10% dos valores mais altos e 10% dos valores mais baixos.

O estabelecimento mais antigo tem 45

anos

O estabelecimento mais novo tem

1 ano

91

Área

Sexo

Base: 19-126

Caracterização Geral dos EstabelecimentosIdade Média dos Estabelecimentos – Por Segmentos

92

Caracterização Geral dos EstabelecimentosTamanho dos Estabelecimentos Rurais (em hectares paulista)

Base: 20*

Mediana: 24,2 haMédia Interna**: 30,41 ha

O maior estabelecimento possui 360,0 ha

*Total de entrevistados que possuem estabelecimentos em área rural e que informaram o tamanho do estabelecimento. Valores expressos em números absolutos devido a baixa representatividade da base.** Média interna considerando 80% dos casos. Refere-se ao cálculo da média obtida excluindo os valores extremos, sendo 10% dos valores mais altos e 10% dos valores mais baixos.

1 hectare paulista = 24.000 m² 52,05 ha

é o tamanho médio dos Estabelecimentos RuraisO menor

estabelecimento possui 0,4 ha

93

Caracterização Geral dos EstabelecimentosTamanho dos Estabelecimentos Rurais (em hectares paulista)

MunicípiosTamanho Médios dos

Estabelecimentos Rurais (ha)

Itaperuçu 77

Bom Sucesso do Sul 68

Imbaú 52

Dr. Ulysses 33

Adrianópolis 31

Carlópolis 29

Rio Branco do Sul 24

Munhoz de Mello 20

Bocaiúva do Sul 14

Cerro Azul 12

* A média de Tunas do Paraná (301 ha) não foi apresentada, pois foi informada por apenas dois entrevistados.

Como os Estabelecimentos da Cidade de Imbaú Atuam?

Situação Legal, Atividade Principal, Principais Produtos ou Serviços, Número de Pessoas que Trabalham

5

95

Forma de Atuação dos EstabelecimentosSituação Legal dos Estabelecimentos

Sua Empresa é Formalizada?

Se Formalizada, Qual Registro Possui?

Base: 140**

* DAF – Declaração de Aptidão ao Pronaf** Total de entrevistados que informaram se a empresa é formalizada.

63% das empresas possuem

formalização oficial

96

Forma de Atuação dos EstabelecimentosConhecimento da Lei que Criou a Figura do Micro Empreendedor Individual

26% Não tem

interesse em

formalizar

35 empresas não possuem

qualquer formalização

74% tem interesse

em formalizar

71% Não conhecem o

MEI*

29% conhecem o

MEI*

9 teriam interesse em aproveitar a lei para se formalizar

* Lei do Micro Empreendedor Individual

1 não tem interesse em

aproveitar a lei para se formalizar

97

24%31%

24% 21%

1 pessoa 2 pessoas De 3 a 4 pessoas Mais de 4 pessoas

Forma de Atuação dos EstabelecimentosTotal de Pessoas que Trabalham no Estabelecimento Atualmente*

Média de

4 pessoas

Mediana: 2 pessoasMédia Interna***: 3 pessoas

Contando com o Senhor, Quantas Pessoas Trabalham no Estabelecimento, Considerando Proprietários, Familiares, Funcionários Fixos e Prestadores de

Serviços?

Base: 144***Considerando o mês de novembro de 2009, quando foi iniciada a coleta.** Total de entrevistados que souberam responder o total de pessoas que trabalham no estabelecimento atualmente. ***Média interna considerando 80% dos casos. Refere-se ao cálculo da média obtida excluindo os valores extremos, sendo 10% dos valores mais altos e 10% dos valores mais baixos.

Área Urbana: 4 funcionáriosÁrea Rural: 3 funcionários

98

Forma de Atuação dos EstabelecimentosMédia de Pessoas que Trabalham no Estabelecimento

Comparativo Novembro de 2009 e Dezembro de 2008

4 4

2

3

4

4

5

6

Novembro de 2009 Dezembro de 2008

Base: 118*Base: 154**

*Total de entrevistados que informaram o número de pessoas ocupadas na empresa em 2008.** Total de entrevistados que souberam responder o total de pessoas que trabalham no estabelecimento atualmente.

0%

99

Forma de Atuação dos Estabelecimentos

Base: 406 pessoas que trabalham em 95 empresas que possuem familiares em

seus quadros.

Participação de Familiares no Quadro de Pessoas Ocupadas do Estabelecimento

Qual o Percentual de Familiares e Não Familiares do Total de Pessoas que

Trabalham na Empresa?

Não Familiares60%

Familiares40%

Resultado combinado indica 24,8% de

funcionários pertencentes à família em todo o segmentoBase: 153*

* Total de entrevistados que responderam se existe ou não familiares trabalhando no estabelecimento.

Atualmente, Existem Familiares que Fazem Parte do Quadro de Pessoas que

Trabalham no Estabelecimento?

100

Forma de Atuação dos EstabelecimentosParticipação de Familiares no Quadro de Pessoas Ocupadas do Estabelecimento

Percentual de Funcionários Pertencentes à Família em Todo o Segmento

MunicípiosPercentual de funcionários

Imbaú 24,8%

Bom Sucesso do Sul 21,4%

Carlópolis 21,3%

Munhoz de Mello 13,3%

101

Forma de Atuação dos EstabelecimentosSituação de Alguns Documentos Exigidos aos Estabelecimentos

* Total de entrevistados que responderam e onde se aplica a documentação exigida ao estabelecimento.

** Embora a base não seja representativa, os valores foram expressos em percentuais para possibilitar análise comparativa.

Documentos Exigidos

Alvará da Prefeitura Vistoria do bombeiro

Munhoz de Mello

Carlópolis ImbaúBom

Sucesso do Sul

Munhoz de Mello


Sucesso do Sul

Está em dia com o documento

66% 86% 66% 84% 58% 49% 43% 85%

Está com o documento em andamento

7% 3% 12% 2% - - 9% 4%

Não tem o documento

27% 12% 22% 14% 42% 51% 48% 11%

Base* 56 146 135 55 12** 55 44 47

102

Forma de Atuação dos EstabelecimentosSituação de Alguns Documentos Exigidos aos Estabelecimentos

* Total de entrevistados que responderam e onde se aplica a documentação exigida ao estabelecimento.

Documentos Exigidos

Fiscalização da Saúde

Munhoz de Mello


Sucesso do Sul

Está em dia com o documento

85% 88% 68% 89%

Está com o documento em andamento

2% - 7% 4%

Não tem o documento

13% 12% 25% 7%

Base* 60 133 116 55

Ambiente Econômico e OrganizacionalControle do Estabelecimento, Faturamento, Percepção

de Queda ou Aumento de Faturamento nos Últimos anos e Motivos, Principais Dificuldades na Condução

e Administração do Estabelecimento

6

104

Estimativa**do Faturamento dos Estabelecimentos no Ano de 2009

Ambiente Econômico e Organizacional

Base: 84** Total de entrevistados que informaram o faturamento.** Vale ressaltar que a pesquisa foi realizada em dezembro de 2009, portanto os dados de faturamento para 2009 são estimativas dos empreendedores para o ano.

Média de

R$ 241 mil

Mediana: R$ 58 milMédia Interna***: R$ 93 mil

O maior faturamento é de R$ 6,5 milhões

O menor faturamento é de R$ 4 mil

Faturamento MédioÁrea Urbana: R$ 256 milÁrea Rural: R$ 142 mil

*** Média interna considerando 80% dos casos. Refere-se ao cálculo da média obtida excluindo os valores extremos, sendo 10% dos valores mais altos e 10% dos valores mais baixos.

105

Estimativa** do Faturamento dos Estabelecimentos no Ano de 2009


Faturamento Mediano* (R$)

Municípios BaseFaturamento

Mediano* (R$) Área Rural Empreendedor

menos experiente

Empreendedor mais

experiente

Imbaú 84 58 mil 80mil 73 mil 48 mil

Bom Sucesso do Sul 56 35 mil 30 mil 43 mil 30 mil

Carlópolis 97 35 mil 28 mil 36 mil 30 mil

Munhoz de Mello 60 15 mil 15 mil 17 mil 15 mil

* Foram utilizados os faturamentos medianos devido a heterogeneidade dos valores citados pelos entrevistados.

106

Evolução no Faturamento Médio Anual dos Estabelecimentos – 2008 e 2009


R$ 269.400

R$ 297.672

230.000

244.000

258.000

272.000

286.000

300.000

314.000

328.000

2008 2009

Base: 70*

O faturamento médio das empresas do município apresentou uma queda de 9%.

- 9%

* Total de entrevistados que informaram a estimativa de faturamento para ambos os anos.

Base: 70*

107

Base: 99*

Evolução do Faturamento Anual dos Estabelecimentos 2007 - 2008

Em Relação ao Faturamento de 2007, o Senhor diria que em 2008 seu Estabelecimento Registrou:


* Total de entrevistados que informaram a evolução do faturamento de 2007 para 2008.

Percentual Médio de

Crescimento: 24%Percentual Médio de

Queda: 23%

108

Evolução do Faturamento Anual dos Estabelecimentos 2007 – 2008 – Por Segmentos


Área

40%

41%

Urbana Rural

38%

52%

Empreendedor

48%

33%

Menos experient

e

Mais experient

e

37%Crescimento

Queda

Estagnação

19% 10% 19% 16%

47%

Entre 2007 e 2008 a queda no faturamento foi mais percebida na área urbana.

109

Motivos para o Aumento do Faturamento dos Estabelecimentos 2007 - 2008

Base: 39*


* Total de entrevistados que informaram ter crescimento no faturamento de 2007 para 2008.

110

Motivos para a Queda do Faturamento dos Estabelecimentos 2007 - 2008


* Valores expressos em números absolutos devido ao tamanho da base. Total de entrevistados que informaram ter queda no faturamento de 2007 para 2008.

Base: 16*

111

Base: 112**


Em Relação ao Faturamento de 2008, o Senhor diria que em 2009 seu Estabelecimento Registrará:

* Vale ressaltar que a pesquisa foi realizada em dezembro de 2009, portanto os dados de faturamento para 2009 são estimativas dos empreendedores para o ano.** Total de entrevistados que informaram a evolução do faturamento de 2008 para 2009

Percentual Médio de

Crescimento: 28%Percentual Médio

de Queda: 35%

Cidades

% de Estabelecimentos que Registraram

Crescimento


Munhoz de Mello 48%


Adrianópolis 45%


Cerro Azul 43%

Itaperuçu 40%

Carlópolis 37%

Imbaú 31%


Dr. Ulysses 23%

Expectativa do Faturamento Anual dos Estabelecimentos - 2008 / 2009*

112


Área

31%

41%

Urbana Rural

32%

41%

Empreendedor

35%

31%

Menos experient

e

Mais experient

e

27%Crescimento

Queda

Estagnação

28% 27% 35% 23%

50%

* Vale ressaltar que a pesquisa foi realizada em dezembro de 2009, portanto os dados de faturamento para 2009 são estimativas dos empreendedores para o ano.

Expectativa do Faturamento Anual dos Estabelecimentos - 2008 / 2009*

113

Motivos para Expectativa do Aumento do Faturamento dos Estabelecimentos 2008 - 2009

Base: 35*


Assim como em 2008, o motivo do crescimento no

faturamento deve-se a melhora na economia em

geral do país

*Total de entrevistados que informaram ter queda no faturamento de 2008 para 2009.

114

Ambiente Econômico e OrganizacionalMotivos para Expectativa da Queda do Faturamento dos Estabelecimentos 2008 - 2009

Base: 32*

* Total de entrevistados que informaram motivos para queda no faturamento de 2008 para 2009.

115

Ambiente Econômico e OrganizacionalComparativo de Crescimento entre 2008 e 2009

Ano de 2008 Ano de 2009

Percentual Empreendimentos que Registraram Crescimento

39% 31%

Crescimento Médio 24% 28%

116

Principais Dificuldades que Afetam o Negócio Atualmente


Alguma Dificuldade ou Desafio Afeta o seu Negócio Atualmente?

Base: 155

Base: 133*

* Total de entrevistados que passam por alguma dificuldade ou desafio que afetou o seu negócio

Quais Dificuldades?

117

Principais Dificuldades que Afetam o Negócio Atualmente – Por Segmentos


Área Rural

Área Urbana

Existência ou surgimento de fortes concorrentes (32%)Sazonalidade do mercado (17%)

Profissionais sem qualificação (14%)Dificuldade de acesso ao crédito (13%)

Dificuldade de acesso a crédito(32%)Existência ou surgimento de fortes concorrentes (23%)

Baixo Crescimento (18%)Aumento das exigências para liberar o financiamento (14%)

118


Possui Dificuldades na Condução e Administração do Estabelecimento?

Principais Dificuldades Enfrentadas na Condução e Administração do Estabelecimento

Base: 155

Base: 109*

Quais Dificuldades?

* Total de entrevistados que possuem alguma dificuldade na condução e administração do estabelecimento.

119

Principais Dificuldades Enfrentadas na Condução e Administração do Estabelecimento – por Segmentos


Problemas com capital de giro (36%)Falta de clientes (29%)Problemas financeiros (23%)

Área RuralProblemas financeiros (61%)

Problemas com capital de giro (22%)Má administração do negócio (22%)

Falta de qualificação dos funcionários (11%)

Área Urbana

120

Incidência dos Principais Problemas de Gestão no Município e Outras Cidades de Referência


Municípios Problemas de Capital de Giro

Problemas Financeiros

Falta de Qualificação de Funcionários

Munhoz de Mello 28% 33% 12%

Imbaú 24% 20% 9%

Itaperuçu 20% 39% 7%

Doutor Ulysses 17% 27% 2%

Rio Branco do Sul 17% 25% 6%

Cerro Azul 15% 33% 6%

Bocaiúva do Sul 15% 25% 12%

Carlópolis 15% 17% 19%

Adrianópolis 15% 13% 6%

Tunas do Paraná 13% 25% 13%

Bom Sucesso do Sul 9% 17% 7%

NOTA: Percentuais calculados pela base total de respondentes.

121


Existe Alguma Solução ou Medida que Venha a Solucionar as

Dificuldades do seu Estabelecimento?

Fatores que Ajudariam a Enfrentar as Dificuldades na Condução do Estabelecimento

Base: 155

Base: 132*

Quais Soluções?

* Total de entrevistados que sugeriram soluções para as dificuldades encontradas em seus estabelecimentos.

Sebrae (77%), SENAI(3%)

122

Fatores que Ajudariam a Enfrentar as Dificuldades na Condução do Estabelecimento – por Segmentos


Área Rural

Área Urbana

Captação e fidelização de clientes (49%)Injeção de capital próprio ou financiado (40%)

Orientação de instituições especializadas (25%)Contratação de novos funcionários (6%)

Injeção de capital próprio ou financiado (50%)Orientação de instituições especializadas (35%)

Captação e fidelização de clientes (10%)

Apoio Institucional aos Empreendedores

Recebimento de Apoio Institucional, Tipos de Contato Realizado com o Sebrae, Motivos para Procurar o Sebrae,

Associações e Parcerias

7

124

Principais Instituições das Quais Recebeu Apoio ou Orientações

Apoio aos Empreendedores

Em sua Trajetória como Empreendedor, o Senhor Recebeu Apoio ou Orientação de

Alguma Instituição?

Base: 155

Base: 155*

De Quais Instituições Recebeu Apoio ou Orientação?

* Manteve-se a base total para detectar-se a penetração de cada instituição entre os empreendedores.

125

Percentual de Empreendedores que Receberam Auxilio de Instituições em Várias Cidades e Segmentos


CidadePercentual de

Empreendedores que Receberam Apoio

Munhoz de Mello 35%

Itaperuçu 30%

Carlópolis 27%


Adrianópolis 21%

Imbaú 17%Doutor Ulysses 17%

Cerro Azul 15%



Tunas Paraná 10%

126

Principais Instituições das Quais Recebeu Apoio ou Orientações


Área

Empreendedor

Base: 28-127

Percentual de Entrevistados que Receberam Apoio ou Orientação – Por Segmentos

Sexo

127

Já Teve Contato com o Sebrae, Mesmo que por Telefone ou Site?

Base: 155

Contato com o Sebrae


128

Contato com o Sebrae


Percentual de Entrevistados que já Tiveram Contato com o Sebrae, Mesmo que por Telefone ou Site

Por Segmentos

Área

Empreendedor

Sexo

Base: 28-127

129

Apoio aos Empreendedores Principais Benefícios ou Serviços que o Fariam Procurar pelo Sebrae

Base: 77*

* Total de entrevistados que já tiveram algum contato com o Sebrae.

Técnicas de Plantio (2)

Atendimento e Vendas (2)

Quais Cursos?

Administrativa (2)

Em que Áreas?

Quais Benefícios ou Serviços que o Fariam se Aproximar Mais do Sebrae?

130

Apoio aos Empreendedores Apoio ou Orientação que Mais Favoreceria o Estabelecimento – Estimulado

Que Orientações e Apoios o Senhor Acredita que Irá Ajudá-lo Administrar Melhor sua Empresa e Obter Sucesso nos seus Negócios?

Base: 155

131

Apoio aos EmpreendedoresParcerias com Outros Estabelecimentos

Possui Parceria com Outros Estabelecimentos?

Que Tipo de Parceria Mantém com Outros Estabelecimentos?

Compras em conjunto.8 citações

Base: 155

Base: 13*

Treinamento de mão-de-

obra3 citações

* Total de entrevistados que possuem parcerias. Valores expressos em números absolutos devido ao tamanho da base.

Esforços de vendas em conjunto.4 citações

132

CidadePercentual de

Empreendedores que Realizaram Parcerias

Carlópolis 18%

Tunas Paraná 17%


Munhoz de Mello 14%

Itaperuçu 13%


Doutor Ulysses 10%


Imbaú 8%Adrianópolis 8%

Cerro Azul 8%

Percentual de Empreendedores que Realizaram Parcerias em Várias Cidades e Segmentos


133

Apoio aos EmpreendedoresParcerias com Outros Estabelecimentos

Área

Empreendedor

Sexo

Base: 28-127

Percentual de Entrevistados que Possuem Parceria com Outros Estabelecimentos – por Segmentos

Reduzidíssimo Capital Social na Cidade

134


Seu Estabelecimento é Afiliado a Alguma Associação ou Sindicato?

Participação em Associações

A que Tipos de Instituições seu Estabelecimento é Afiliado?

Base: 35*

* Total de entrevistados que são associados a alguma associação ou sindicatos.

Base: 155

135

Apoio aos EmpreendedoresParticipação em Associações

Área

Empreendedor

Sexo

Base: 28-127

Percentual de Entrevistados que são Afiliados a Alguma Associação ou Sindicato – Por Segmentos

136

Apoio aos EmpreendedoresParticipação em Associações

Percentual de Entrevistados que são Afiliados a Alguma Associação ou Sindicato – Por Municípios

Municípios %Itaperuçu 39%


Munhoz de Mello 31%

Cerro Azul 30%

Imbaú 23%



Dr. Ulysses 17%

Carlópolis 16%

Adrianópolis 15%


137


Seus Colaboradores são Vinculados a Alguma Entidade ou

Sindicado de Classe?


Qual Sindicato?

Sindicato dos trabalhadores rurais de Telêmaco Borba

1 citação

Base: 155

* Valor expresso em número absoluto.

Base: 1*

138


Percentual de Colaboradores que Pertencem a Alguma Entidade ou Sindicato de Classe


Total

Área

Urbana Rural

Bom Sucesso do Sul 9% 5% 13%

Carlópolis 7% 7% 8%

Munhoz de Mello 6% 10% 2%

Imbaú 1% 1% 4%

Avaliação do Ambiente Econômico e Social de Imbaú

Vantagens e Dificuldades por Estarem Instalados no Município, Percepção de Setores Mais e Menos

Aquecidos, Oportunidades de Desenvolvimento, Necessidade de mão de obra etc.

8

140

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPrincipais Dificuldades Enfrentadas pelo Estabelecimento por Estar Localizado no Município

Base: 155

Base: 111*

Enfrenta Alguma Dificuldade Pelo fato de estar Localizado no Município?

Quais Dificuldades?

* Total de entrevistados que acreditam enfrentar alguma dificuldade.

141

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPrincipais Dificuldades Enfrentadas pelo Estabelecimento por Estar Localizado no Município

Área

Empreendedor

Sexo

Base: 28-127

Percentual de Entrevistados que Acreditam Enfrentar Dificuldades por Estarem Localizados no Município - Por Segmentos

142

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPrincipais Dificuldades Enfrentadas pelo Estabelecimento por Estar Localizado no Município – Por Segmento

Área Urbana Pouco dinheiro em circulação na cidade,

poucos clientes, pouco movimento (64%)Falta infraestrutura (16%)

Área RuralFalta de boas estradas,melhores condições de

logística (45%)Pouco dinheiro em circulação na cidade, poucos clientes,

pouco movimento (36%)

143

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPrincipais Vantagens Desfrutadas pelo Estabelecimento por Estar Localizado no Município

Base: 155

Base: 114*

Acredita que Desfruta de Alguma Vantagem por estar Neste Município?

Quais Vantagens?

* Total de entrevistados que acreditam desfrutar de alguma vantagem.

Infraestrutura

(2 citações)

Auxílio com o transporte de produtos (2)

Doação de terras (1)

144

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPrincipais Vantagens Desfrutadas pelo Estabelecimento por Estar Localizado no Município

Percentual de Entrevistados que Acreditam Desfrutar de Alguma Vantagem por Estarem Localizados no Município - Por Segmentos

Base: 28-127

Área

Empreendedor

Sexo

145

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPrincipais Vantagens Desfrutadas pelo Estabelecimento por Estar Localizado no Município – Por Segmentos

Área Urbana Boas condições de segurança, não tem violência (41%)

Custo de vida baixo (40%)Concorrência na região é menor (33%)

Área Rural Boas condições de segurança, não tem violência (40%)

146

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialSetores da Cidade que Estão Mais Aquecidos na Percepção dos Empreendedores

Base: 155

147

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialSetores da Cidade que Estão com Maiores Dificuldades

Base: 155Base: 124*

Acredita que Existem Setores da Cidade que Estejam Passando por Dificuldades?

Quais Setores?

* Total de entrevistados que acreditam que existem setores passando por dificuldades.

148

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialSetores da Cidade que Estão com Maiores Dificuldades

Percentual de Entrevistados que Acreditam que Existem Atividades na Cidade Passando por Dificuldades - Por Segmentos

Base: 28-127

Área

Empreendedor

Sexo

149

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialSetores da Cidade que Estão com Maiores Dificuldades – Por Segmento

Área Urbana Agricultura (43%)

Calçados e roupas (19%)Comércio de gêneros alimentícios (11%)

Área Rural Agricultura (80%)

Turismo, turismo ecológico (8%)Serviços de alimentação (8%)

150

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialInvestimento em Setores Específicos

Acredita que a Cidade Deveria Investir em Alguma Atividade Econômica Específica para

Elevar as Condições de Crescimento e Desenvolvimento de toda a Economia Local?

Que Atividades que Merecem uma Atenção Especial Para que Possam Crescer e Contribuir

com o Desenvolvimento do Município?

Base: 155

Base: 142*

* Total de entrevistados que acreditam que a cidade deveria investir em algum setor específico.

151

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialInvestimento em Setores Específicos

Percentual de Entrevistados que Acreditam que Algumas Atividades Merecem Atenção Especial para que Possam Contribuir com o Desenvolvimento do Município

- Por Segmentos

Base: 28-127

Área

Empreendedor

Sexo

152

Avaliação do Ambiente Econômico e Social

Área Rural

Área Urbana Setor madeireiro (36%)

Educação (17%)Agricultura (14%)

Agricultura (72%)Setor madeireiro (24%)

Educação (16%)

Atividades que Merecem Atenção Especial para Favorecer o Desenvolvimento da Cidade – Por Segmentos

153

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPrincipais Oportunidades de Desenvolvimento do Município

Base: 155

Quais São as Principais Oportunidades de Desenvolvimento do Município?

154

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPrincipais Oportunidades de Desenvolvimento do Município – Por Segmentos

Área

39%

41%

Urbana Rural

36%

7%

Empreendedor

40%

33%

Menos experient

e

Mais experient

e

37%Apoiar e incentivar as indústrias da região

Investir em fábricas de móveis

40%

155

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPrincipais Desafios a Serem Superados para que a Cidade Amplie seu Desenvolvimento Econômico

Base: 155

156

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialNecessidade de Deslocamento para Adquirir Itens fora da Cidade

Na sua Percepção, a População Precisa se Deslocar para Adquirir Itens fora da Cidade?

Para Compra de quais Produtos?

Base: 155Base: 87*

* Total de entrevistados que acreditam que é necessário se deslocar para adquirir determinados itens.

Arroz (2 citações)

Feijão (4 citações)

157


Municípios

Percentual de Entrevistados que Acreditam que a População Precisa se Deslocar para Adquirir Itens fora

da Cidade

Munhoz de Mello 72%


Imbaú 56%

Carlópolis 43%

158


Percentual de Entrevistados que Acreditam que a População Precisa se Deslocar para Adquirir Itens fora da Cidade - Por Segmentos

Base: 28-127

Área

Empreendedor

Sexo

159


Existem Produtos e Serviços que Abastecem o Varejo e que as Empresas da Cidade Poderiam Desenvolver no Próprio Município, mas que Hoje são Provenientes

de Fora da Cidade?

Base: 155

Quais Produtos?

Base: 102*

* Total de entrevistados que acreditam que existem produtos que as empresas poderiam desenvolver no próprio município.

Desenvolvimento de Produtos e Serviços Dentro do Município

Maçã (3)

Feijão (12 )

Milho (4)

Tomate (4 )

160


Percentual de Entrevistados que Acreditam que Existem Produtos e Serviços que Abastecem o Varejo e que as Empresas da Cidade Poderiam Desenvolver no Próprio

Município - Por Segmentos

Desenvolvimento de Produtos e Serviços Dentro do Município

Base: 28-127

Área

Empreendedor

Sexo

161

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialQualificação da Mão de Obra

Falta Algum Tipo de Mão de Obra no Município que Limite o Desenvolvimento ou Atrapalhe o

Crescimento dos Estabelecimentos?

Base: 155

Que Tipo de Mão de Obra?

* Total de entrevistados que acreditam existir falta de algum tipo de mão de obra.

Base: 97*

162


Percentual de Entrevistados que Acreditam que Exista Carência de Algum Tipo de Mão de Obra no Município que Limite o Desenvolvimento ou Atrapalhe o Crescimento dos

Estabelecimentos - Por Segmentos

Base: 28-127

Área

Empreendedor

Sexo

163


Municípios

Percentual de Entrevistados que Acreditam que Exista Carência de Algum Tipo de Mão de Obra no

Município que Limite o Desenvolvimento ou Atrapalhe o Crescimento dos Estabelecimentos

Carlópolis 79%


Imbaú 63%

Munhoz de Mello 62%


Itaperuçu 61%


Cerro Azul 56%

Doutor Ulysses 54%


Adrianópolis 42%

PRECISA-SE

164

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialOferta de Empregos

Acredita que Falta Emprego na Cidade?

Base: 155

Especificamente para as Mulheres?

Base: 155

Que Tipo de Emprego Poderia ser Gerado para a Ocupação das Mulheres no Município?

Indústria têxtil (57%)

Artesanato (14%)

Fábrica de doces (8%)

Vendas e atendimento (8%)

Base: 87*

* Total de entrevistados que acreditam que falta emprego para mulheres.

165

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialOferta de Empregos

Municípios Acredita que falta emprego na cidade?

Especificamente para as mulheres?

Carlópolis 54% 17%

Bom Sucesso do Sul 17% 7%

Imbaú 85% 56%

Munhoz de Mello 55% 31%

166

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPela Sua Percepção, nos Últimos Anos a Cidade Está:

Base: 155

Por que está Estagnada ou Regredindo?

Falta de bons empregos na região (6 citações)

Administração local não cuida do desenvolvimento da cidade

(5 citações)Muitas pessoas saindo da

cidade (3 citações)

Municípios% de

Crescendo Bastante


Munhoz de Mello 49%

Imbaú 43%

Carlópolis 37%

Cerro Azul 21%




Itaperuçu 8%

Adrianópolis 4%

Dr. Ulysses -

167

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPela Sua Percepção, nos Últimos Anos a Cidade Está:

Crescendo bastante

Está estagnada ou regredindo*

Crescendo moderadamente

Área

41%

50%

Urbana Rural

50%

39%

9% 11%

Empreendedor

39%

MenosExperiente

Mais Experiente

48%

8% 10%

43%53%

* Considerando a soma de “Está estagnada” e “Está regredindo”.

168

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialO que Falta para que a Cidade Possa Crescer Mais

Base: 75*

* Total de entrevistados que acreditam que a cidade cresce moderadamente

O que o Senhor Acredita que Falta para que a Cidade Pudesse Crescer de forma mais Intensa?

169

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPrincipais Produtos Levados Para Outros Municípios Sem Beneficiamento ou Transformação

Pecuária e Derivados – 23% Grãos – 14%

Leite – 58%Gado – 44% Mel – 17%Aves – 3%

Feijão – 13 Milho – 9Soja – 9Café – 3

Base: 22*Base: 36

Existem Produtos que são Extraídos no Município e Levados para Outros Municípios sem que Haja Nenhum Beneficiamento ou Transformação, ou seja, são Transformados em Produtos

Acabados e Prontos para Vender em Outros Municípios?

*Valores expressos em números absolutos devido a baixa representatividade da base.

Madeira – 67%

Base: 104

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170

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialReconhecimento da Cidade

Base: 155

Na sua Opinião, em que o Município é Lembrado, ou seja, Existe Algum Produto, Serviço, Festa ou Comida Típica da Região?

Conclusões

Principais Desafios e Objetivos a Seguir

9

172

Conclusões

Ao longo deste relatório foi possível detectar várias informações referentes às características do município.

O foco das conclusões será nos principais desafios e objetivos que devem ser seguidos para incrementar o desenvolvimento de Imbaú.

O município de Imbaú possui alternativas e caminhos para o desenvolvimento econômico. As principais delas estão relacionadas a sua localização geográfica, o adensamento da cadeia produtiva da madeira e ao fortalecimento do comércio local, promovendo a retenção do consumo de bens e serviços da população na própria cidade.

Outras atividades surgem também como oportunidades, como a apicultura e a produção de alimentos. Entretanto, para promover o desenvolvimento a cidade precisa enfrentar uma série de desafios, um dos maiores, atrair uma agência bancária, pois sem ela a população continuará comprando em Telêmaco Borba.

173

Conclusões

Localização privilegiada

Fortalecimento do Comércio

Silvicultura

Empregos e qualificação da mão de obra

Transformação de Alimentos

Apicultura

Grandes Oportunidades e

Desafios para Imbaú

174

Conclusões

Está claro para as lideranças que a localização geográfica do município é seu principal vetor de desenvolvimento;

Já existem estabelecimentos que se desenvolvem a partir desta dinâmica, incluindo hotéis, mas não existe uma padronização, uma garantia de qualidade para quem está viajando;

Uma maneira de potencializar o desenvolvimento da cidade é efetivamente padronizar estes estabelecimentos, via treinamento e investimentos dos seus proprietários, gerando, com o passar do tempo, o hábito das pessoas pararem para se hospedar e obter serviços em Imbaú;

A idéia é que quem viaja já planeje uma parada em Imbaú por ter a confiança de que encontrará bons serviços;

Adicionalmente, produtos locais poderiam ser comercializados nestes estabelecimentos, pois trata-se de uma “feira permanente”, com visitantes de todas as regiões do estado.

Localização privilegiada

175

Conclusões

É necessário qualificar os estabelecimentos locais, lançar programas tipo “Varejo Mais”, treinar a mão de obra e elevar o capital social, ampliando significativamente a participação na ACE local;

Campanhas coletivas para a geração de incentivos à compra na cidade poderão ser também lançadas;

Mas no fundo, nada vai adiantar, nenhuma melhoria vai surtir real efeito, enquanto não for resolvido o gargalo que impede o desenvolvimento do comércio, que é a ausência de uma agência bancária. Caso contrário a população continuará comprando em Telêmaco Borba.

Fortalecimento do Comércio

176

Conclusões

Com o desenvolvimento do comércio a oferta de empregos irá aumentar, num círculo virtuoso;

Mas para que essas vagas sejam preenchidas, será necessário desenvolver mão de obra qualificada, no próprio município, que atenda às necessidades do comércio local;

Se o próprio núcleo ao redor da rodovia passar por um processo de qualificação, serão demandados cozinheiros, garçons, atendentes, caixas, camareiras e outras profissões inerentes à esta cadeia;

As maiores potencialidades de emprego nas maiores empresas também podem ser aproveitadas pelos moradores locais, para o que serão necessários processos de capacitação.

Empregos eQualificação da mão de

obra

177

Conclusões A silvicultura é importante como geradora de impostos, mas há a percepção por parte das lideranças que a atividade poderia gerar mais valor ao município com a inclusão de mais etapas do processo;

A questão que se coloca é: é possível pensar na instalação de uma industria moveleira ou então agregar mais valor?;

Na indústria moveleira de escala comercial, boa parte dos móveis são produzidos com MDF. Agregar uma empresa deste segmento à região seria algo complicado, considerando volume do investimento, tempo de maturação e o número reduzido de empresas concorrendo neste mercado;

É possível que isto ocorra sem altos investimentos, através de uma industria de móveis rústicos, feitos a partir de pínus tratado. Esta sim seria uma oportunidade economicamente viável que traria retorno a curto e médio prazo para Imbaú. O próprio tratamento de pinus agregaria valor à cadeia;

Silvicultura

178

Conclusões

Mas a cadeia da madeira não precisa ser apenas adensada com fábrica de móveis;

O próprio tratamento de pinus oferece possibilidades de sua utilização na construção civil e no fabricação de paletes;

O artesanato de madeira poderia ser alternativa de emprego e renda, utilizando para isto o canal de venda “rodovia”;

Finalmente, outras funções complementares à cadeia podem ser desenvolvidas, como manejo, preparação de mudas e outras apontadas no início deste relatório.

Silvicultura

179

Conclusões

Transformação de alimentos

A atividade agropecuária enfraqueceu com a chegada da Klabin e o desenvolvimento do reflorestamento no município. Dentre os poucos produtores que ainda operam com a produção de leite e hortifrutigranjeiros permanece a cultura de subsistência;

O caminho para obter maior valor agregado e estimular os produtores é incorporar a transformação de alimentos através de capacitações para manuseio e transformação;

A comercialização destes produtos não seria complexa, uma vez que a rodovia transforma Imbaú em uma espécie de feira continua.

180

Conclusões

Apicultura

No caso do mel, também é possível se pensar na ampliação da cadeia produtiva, com a inserção de atividades de beneficiamento que vão desde a separação do mel, pólen, geléia real e própolis à sua transformação em produtos derivados como bolachas, doces, geléias, sabonetes entre outros;

Atualmente, existem somente 4 apiários realizando este tipo de trabalho, o que mostra que há espaço para o desenvolvimento de novas atividades neste segmento;

Além disto, sua comercialização seria facilitada com o melhor aproveitamento da rodovia, o que não deve ser tomado como canal único.

181

Tarefas para o Desenvolvimento de Imbaú

Atrair uma agência bancária;

Capacitação do comércio, com início pelos estabelecimentos às margens da rodovia (padronização, atendimento mínimo);

Campanha ao longo da rodovia divulgando os estabelecimentos e produtos da cidade, criando hábito dos motoristas pararem;

Fortalecer ACE local para desenvolver campanhas de retenção de compras na cidade;

Promover qualificação da mão de obra para melhorar o comércio e prestação de serviços e ocupar as melhores posições nas empresas de maior porte (desenvolver cursos de acordo com as necessidades destas empresas);

Pleitear junto à Klabin um posto avançado de atendimento para que os produtores e envolvidos nesta cadeia possam tratar de seus temas e não ir até Telêmaco Borba;

182

Tarefas para o Desenvolvimento de Imbaú

Capacitar comercialmente os produtores rurais para que possam reduzir sua dependência dos programas de compra do governo e se lancem a vender alimentos nas cidades vizinhas maiores e nos estabelecimentos da rodovia;

Implantar grupo de trabalho (GEOR) na área do artesanato, especificamente desenvolvendo produtos a partir do pinus, a serem vendidos nos estabelecimentos da rodovia;

Implantar grupo de trabalho (GEOR) voltado à apicultura, com especial atenção ao aparelhamento para beneficiamento e transformação;

Atrair empresa de tratamento de pinus e fábricas de móveis rústicos para adensar a cadeia;

Capacitar às serrarias para que sejam mais agressivas, atendendo a novos mercados, aproveitando o incremento da atividade da construção civil;

Aplicação de programa de capacitação para serviços relacionados às florestas plantadas (serviços à jusante).

1 elaborado para: sebrae por: diferencial pesquisa de mercado abril de 2010 sebrae estudo do...

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