1. gestión por procesos

29
Curso: Gestión de Procesos LOS DOCENTES DEL EQUIPO

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Gestión Por Procesos

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  • Curso: Gestin de Procesos

    LOS DOCENTES DEL EQUIPO

  • Logro del Curso

    Al finalizar el curso, el alumno, trabajando en

    equipo, describir, identificar y representar

    procesos organizacionales usando como

    herramienta el Mapa de Procesos, la ficha de

    procesos, el diagrama de flujo, etc. Quedando en

    condiciones de plantear mejoras.

    Al finalizar el curso, el alumno, trabajando en

    equipo, elaborar y expondr un proyecto donde

    sustente lo aprendido durante clases.

  • Frmula de Evaluacin

    PF = 30 % PROM (CE, 3,1) +

    20 % (EP1) +

    10 % (NA1) +

    20 % (EF1) +

    20 % (PC1)

  • Logro de la Unidad

    Al trmino de la unidad, el alumno utiliza loselementos y caractersticas de los procesos para

    priorizarlos.

    Analiza el modelo ISO 9001, clasifica procesos ydisea un mapa de procesos para identificarlos

  • Temario

    6

    1Definicin de

    Proceso

    2Elementos y

    caractersticasde un proceso

    3ModeloPEPSC

    4Identificacin y

    delimitacinde un Proceso

    La Gestin por

    Procesos

  • 7

  • 8Norma ISO 9000:2000

    Conjunto de actividades

    mutuamente relacionadas o

    que interactan, las cuales

    transforman elementos de

    entrada en resultados.

    Definicin de Proceso.

  • 9Otras definiciones:Serie de actividades, acciones o

    toma de decisiones

    interrelacionadas y orientadas a

    obtener un resultado especfico

    como consecuencia del valor

    aadido aportado por cada una

    de las actividades que se llevan a

    cabo en las diferentes etapas de

    dicho proceso.

    Definicin de Proceso.

  • 10

    Otras definiciones:Aglomerado de actividades

    interrelacionadas, mediante las

    cuales se agrega valor a unas

    entradas (materiales o

    inmateriales) suministrando luego

    productos, servicios e

    informacin a un cliente externo

    o interno.

    Definicin de Proceso.

  • 5 M PROCESO Cliente

    INPUT OUTPUT

    Elementos y caractersticas de un proceso.

    11

  • 12

    Entradas (INPUT):Elementos (5 M) Materiales Mtodos Mano de Obra Maquinaria Medio Ambiente

    5 M PROCESO Cliente

    INPUT OUTPUT

    Elementos y caractersticas de un proceso.

  • 13

    Salidas

    (OUTPUT):

    Productos o

    Servicios

    5 M PROCESO Cliente

    INPUT OUTPUT

    Clientes:

    Interno o

    Externo

    Elementos y caractersticas de un proceso.

  • Voz del proceso

    Voz del cliente

    5 M PROCESO Cliente

    INPUT OUTPUT

    14

    Elementos y caractersticas de un proceso.

  • 15

    El proveedor representa una de las 5 M

    Entrada PROCESO SalidaProveedor Cliente

    Elementos y caractersticas de un proceso.

  • 16

    Todo proceso forma parte de

    un conjunto de elementos,

    que interactan para lograr

    un objetivo comn. A esta

    configuracin, se le conoce

    como SISTEMA.

    Modelo PEPSC para definir un proceso.

    OBJETIVOS

    RESULTADOS

    SISTEMA

    Organizacin Procedimientos

    Procesos Recursos

  • 17

    Caractersticas: Flujo

    Presenta los mtodos para

    transformar las entradas en

    salidas.

    Modelo PEPSC para definir un proceso.

    OBJETIVOS

    RESULTADOS

    SISTEMA

    Organizacin Procedimientos

    Procesos Recursos

  • 18

    Caractersticas: Efectividad o eficacia

    Se encarga de superar las

    expectativas del cliente

    Modelo PEPSC para definir un proceso.

    OBJETIVOS

    RESULTADOS

    SISTEMA

    Organizacin Procedimientos

    Procesos Recursos

  • 19

    Caractersticas: Eficiencia

    Es la utilizacin adecuada

    de los recursos que sean

    capaces de generar un

    salida del proceso

    OBJETIVOS

    RESULTADOS

    SISTEMA

    Organizacin Procedimientos

    Procesos Recursos

    Modelo PEPSC para definir un proceso.

  • 20

    Caractersticas: Tiempo de ciclo

    Se refiere al lapso necesario

    para transformar las

    entradas en salida.

    OBJETIVOS

    RESULTADOS

    SISTEMA

    Organizacin Procedimientos

    Procesos Recursos

    Modelo PEPSC para definir un proceso.

  • 21

    Caractersticas: Costo

    Es el uso de recursos en

    que se incurri para la

    ejecucin total del proceso.

    OBJETIVOS

    RESULTADOS

    SISTEMA

    Organizacin Procedimientos

    Procesos Recursos

    Modelo PEPSC para definir un proceso.

  • 22

    Comprender las caractersticas:

    Ayuda a identificar las reasproblemas que son claves dentrodel proceso.

    Suministra la base de datos parala Toma de decisiones coninformacin acerca de lasmejoras.

    Es fundamental para fijarobjetivos de mejoramiento yevaluar los resultados.

    Modelo PEPSC para definir un proceso.

  • 23

    IdentificacinRespuesta a DOS (2) preguntas:

    Qu es lo que hacemos como empresa?

    Cmo lo hacemos?.

    Funcional

    Vertical

    rea N 01

    Proceso

    Simple

    Inter-

    Funcional

    Horizontal

    rea N 01 rea N 02 rea N 03 rea N 04

    Proceso Complejos

    Sub Proceso

    Identificacin y delimitacin de proceso.

  • Funcional

    Vertical

    Inter-Funcional

    Horizontal

    MAPA DE PROCESOMAPA DE PROCESO

    Empresa de calzadoEmpresa de calzado IngelmoIngelmo

    Compras

    SELECCIN

    PROVEED.CONTRATAC. CONTRATAC.

    DE PROVEEDDE PROVEED

    RECEPCIN

    ALMACENMTO

    SALIDAD A

    PROCESOS

    ALMACENAMIENT

    O

    PREPARACIN

    DE LOS CORTES

    PREPARACIN

    DEL CALZADO

    MONTA DEL

    CALZADO

    ENVASE DEL

    CALZADO

    Fabricacin

    CC

    LL

    II

    EE

    NN

    TT

    EE

    SS

    CC

    LL

    II

    EE

    NN

    TT

    EE

    SSComercializacin

    ALMACENAMIENTO

    DEL CALZADO

    DESPACHO DEL

    CALZADO

    ENTREGA DE

    CALZADO COBRO

    PREPARACIN

    TECNICA

    PROCESOS ASOCIADOS A LA FABRICACIN DEL CALZADO

    MAPA DE PROCESOMAPA DE PROCESO

    Empresa de calzadoEmpresa de calzado IngelmoIngelmo

    Compras

    SELECCIN

    PROVEED.CONTRATAC. CONTRATAC.

    DE PROVEEDDE PROVEED

    RECEPCIN

    ALMACENMTO

    SALIDAD A

    PROCESOS

    ALMACENAMIENT

    O

    PREPARACIN

    DE LOS CORTES

    PREPARACIN

    DEL CALZADO

    MONTA DEL

    CALZADO

    ENVASE DEL

    CALZADO

    Fabricacin

    CC

    LL

    II

    EE

    NN

    TT

    EE

    SS

    CC

    LL

    II

    EE

    NN

    TT

    EE

    SSComercializacin

    ALMACENAMIENTO

    DEL CALZADO

    DESPACHO DEL

    CALZADO

    ENTREGA DE

    CALZADO COBRO

    PREPARACIN

    TECNICA

    PROCESOS ASOCIADOS A LA FABRICACIN DEL CALZADO

    24

    Identificacin y delimitacin de proceso.

  • 25

    Delimitacin Define lmites inicial y final del proceso (inicio y fin)

    Tarea crucial del responsable del proceso

    Alguien puede ver un proceso en un sentido limitado,

    otros en un sentido ms amplio.

    Desde HastaProceso

    Lmite

    (Inicio)Lmite

    (Fin)

    Insumo Producto

    Identificacin y delimitacin de proceso.

  • 26

    Identificacin y delimitacin de proceso.

    Desde HastaProceso

    Lmite Lmite

    (inicio) (Fin)AREA

    SUBPROCESO

    Insumo Producto

  • 27

    Criterios para determinar los lmites:

    Tamao de la empresa

    Logro de una unidad adecuada y suficiente paragestionarla, segn niveles de responsabilidad

    Interaccin con proveedores (insumos) y clientes(producto)

    Desde HastaProceso

    Lmite

    (Inicio)Lmite

    (Fin)

    Insumo Producto

    Identificacin y delimitacin de proceso.

  • 28

    Ejemplo-delimitacin del proceso: facturacin a proveedor

    5 MPago a

    provee-

    dor

    Logstica

    Conta-

    bilidad

    Finanzas

    Recepcionar

    compra

    Procesar

    transaccin

    Informar sobre

    compra

    Ejecucin de

    pago

    Registrar

    compra

    Desde HastaProceso

    Lmite Lmite

    (inicio) (Fin)AREA

    SUBPROCESO

    Insumo

    Producto

  • 29

    Presentar en forma grupal, la

    DELIMITACIN del proceso de prstamo de

    libros en el Centro de Informacin de

    Cibertec

    Tarea.