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1. Introducción Institucional
2. Ámbitos de actuación y servicios
3. Estructura Organizativa
4. Funciones Foro
5. Investigación y gestión de proyectos
6. Smart Pool6.1 Smart Pool: Big Data
7. Calendario
8. Medios y financiación
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Smart Foment es una iniciativa que busca ofrecer un foro deintercambio de conocimiento y una plataforma de conversión denegocios a nivel internacional a los socios de Foment, en la
aplicación de los conceptos Smart en las fases de un proyecto
empresarial, con una visión global fruto del análisis y validación de
una gran parte de la oferta que existe hoy en el mercado.
Capacidad de aunar disciplinas estructurada en 4 pilares; el
económico, el social, la sostenibilidad y la movilidad; aportando un
valor añadido, basado en el conocimiento, que nos permite ofrecer
soluciones adecuadas en cada ámbito.
Capacidad de aunar experiencias de:
� La empresa privada: su flexibilidad, rapidez de respuesta y
conocimiento de los mercados, las empresas y su
comportamiento.
� La empresa pública: su vocación de servicio, experiencia y
capacidad de negociar y hacer de interlocutor al entender las
necesidades de las diferentes administraciones.
� Del entorno empresarial tanto nacional como internacional
Herramientas integrales destinados al socio de Foment para mejorar su proyecto empresarial
S � � � �
BIG DATA
CONOCIMIENTO
SOCIO FOMENT
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FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL
PONENCIA
INFORME ANUAL
La planificación territorial de las ciudades y las regiones fomentando el desarrollo
sostenible y la integración social y cultural
La edificación y empresas sostenibles.
La innovación y la tecnología para gestionar ciudades más sostenibles y energéticamente
eficientes.
La planificación turística para la promoción y el desarrollo de los destinos turísticos y
implantaciones industriales .
El desarrollo de estrategias de infraestructuras, transporte y la movilidad
La logística y la actividad económica
El objetivo principal de Smart Foment es potenciar un servicio de difusión y conocimiento parafomentar el desarrollo sostenible a través de la optimización de los instrumentos y aplicativos �smart� ygenerar un entorno de networking para las diferentes empresas especializadas y socias de Foment
FORMACIÓN
y
ral
ECONOMÍAAgricultura
TurismoComercioIndustria
SOCIO-CULTURALSocial
Educación y CulturaVivienda
SeguridadOcioSalud
DIFUSIÓN
CONSULTORÍASOSTENIBILIDAD
Medio ambienteResiduos / Reciclaje
Energía Territorio
MOVILIDADTránsito
Transporte Infraestructuras
Movilidad personas
B � � � � � � BIG DATA
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5
B) SOCIAL C) MOVILIDADA) ECONOMÍA
� � � � � � SECRETARIA Y APOYO
- Consejo Técnico Investigador
D) SOSTENIBILIDAD
333
C � � � � � � � � � �
SMART FOMENT
F � � �
VISIÓN- TENDENCIAS-DIFUSIÓN
I � � � � � I � � � I � � � � � � � I � �
DE PROYECTOS
A + B + C + D + E = 11/12 personas
Iván Galofré (coordinador)
E ! " # � F � $ E % &
Joan PujolComité Ejecutivo
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Una de las herramientas de S � � � � ' ( � ) * � es el FORO; en él radican las cualidades decompromiso, experiencia y éxito adquiridas por nuestros socios y �partners�
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� Equipo gestor: Determina y define los contenidos según espacios de actividad:
� Financiación del �Foro�� Patrocinadores generales (SPONSOR)
� Socios individuales participantes (CUOTA)
Grupo de expertos Encuentros
Tendencias Debates - Jornadas
News Smart Casos de éxito
Presentaciones
' + , - . / , 0 S 1 0 2 ' / 3 / ' / 3 4 5 1 0 2 ' / 3 /Dinamización objetivos.
Coordinación de proyectos.
Aglutinar experiencias.
Intercambio de conocimiento.
Networking.
Crear sinergias por área
A+B+C+D.
Plataforma conversión de
negocios.
Ámbito internacional.
Impulsar la digitalización generando transmisión y ejecución de señalescodificadas para análisis e hipersegmentando.
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Una de las herramientas de S � � � � ' ( � ) * � es la INVESTIGACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS:
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TÉCNICO: Es imprescindible un técnico que traslade las iniciativas del FORO a acciones concretas vinculadas a proyectos en todos los ámbitos.Se trata de un GENERADOR DE CONTENIDOS para proyectos colaborativos.
SOCIOS TECNOLÓGICOS: Para el cumplimiento de sus funciones contará con SOCIOS PREFERENTES. En la actualidad: LEITAT, F-INICIATIVAS, BCD.
Podrían existir SOCIOS EVENTUALES, básicamente CONSULTORAS, que abonarían un importe a determinar para obtener esta categoría.
La financiación de esta actividad sería básicamente a través de los acuerdos con los SOCIOS PREFERENTES, en función de los proyectos a realizar y, en menor medida, con las aportaciones de socios eventuales.
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Una de las herramientas de S � � � � ' ( � ) * � es la SMART POOL; en él se almacenan las informaciones de los diferentes intervinientes para su difusión.
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' + , - . / , 0 S 1 0 2 5 S 4 5 3 6 7 / / 2 ' / 3 4 5 1 0 2 5 S 4 5 3 6 7 / / 2
Archivar experiencias y conocimiento
Generar estado de opinión
Herramientas predictivas
Formación
Vivero de empresas
Difusión al socio
Web & newsletter
Servidor de datos compartido BIG DATA
Área de working
Consultoría para socios
Biblioteca virtual interactiva moderna
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1. Creación de una estructura para contener datos compartidos, soportada por la
Administración o la Universidad
/ Centros Tecnológicos.
2. La Universidad / Centros
Tecnológicos trabajan en la
estandarización de los formatos de almacenamiento e
intercambio de datos.
3. Se crean áreas específicas de
responsabilidad y
especialización para datos
socio-culturales, económicos,
relativos a la sostenibilidad y a
la economía.
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1. Las Empresas / La Universidad /
Los Centros Tecnológicos
comienzan a contribuir con
datos de forma progresiva.
a) Datos anónimos.
b) Datos contextualizados.
Los datos no tienen un propósito
implícito.
2. Con la Universidad / Centros
Tecnológicos, se pactan los
protocolos y se desarrollan, por
separado o conjuntamente, las
pasarelas de adquisición y los
estándares de almacenamiento y publicación.
3. La Universidad vigila la calidad de dato.
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Las Empresas/La Universidad/Los
Centros Tecnológicos acceden al
conjunto agregado de los datos.
Con los datos se desarrollan
soluciones B2B, B2C o
aplicaciones �inhouse� de
inteligencia social o de negocio.
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1. Las Empresas acceden al dato y
desarrollan nuevas oportunidades.
2. Las Universidades y los Centros
Tecnológicos contribuyen a la Difusióny a la Formación.
3. La Administración utiliza el datos para
contribuir al fortalecimiento institucional.
4. Empresa y Universidad / Centros
Tecnológicos colaboran en proyectos
de innovación.
Diferentes formatos:
a. Proyectos de Empresa.
b. Proyectos de colaboración Universidad/Empresa.
c. Retos sociales de innovación, promovidos por la Universidad/Empresa.
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