1 jrk-bundesdelegiertentag 18. märz 2006 in hannover strukturmodell für die jrk-bundesebene
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1 JRK-Bundesdelegiertentag
18. März 2006 in Hannover
Strukturmodell für die JRK-Bundesebene
2 JRK-Bundesdelegiertentag
18. März 2006 in Hannover
JRK-Länderrat
JRK-Bundeskonferenz
JRK-Bundesgeschäftsstelle
AG
AG
AG
AG
Die neue JRK-Struktur
Die Strukturelemente
JRK-Bundesleitung
3 JRK-Bundesdelegiertentag
18. März 2006 in Hannover Die neue JRK-Struktur
JRK-Länderrat
Der JRK-Länderrat – die Vertretung der Landesinteressen
Zweck:
Der JRK-Länderrat ist das Forum zur Bündelung und Vertretung der Interessen der Landesverbände und deren Vernetzung.
Der JRK-Länderrat setzt Impulse für die Arbeit der Bundesebene und gewährleistet eine enge Rückkopplung über Ergebnisse und Wirkungen.
Der JRK-Länderrat unterstützt die Umsetzung der strategischen Planung in den nachgeordneten Verbandsebenen; er fördert die Vernetzungsarbeit der Landesverbände und wirkt mit an der Erhöhung der Identifikation der Landesverbände mit dem Gesamtverband.
Aufgaben:
• Angemessene Vertretung föderaler Interessen gewährleisten
• Inhaltliche Arbeit zur Umsetzung der übergeordneten strategischen Ziele in den Landesverbänden leisten.
• Schaffung von Grundlagen zur Koordination und Vernetzung der Arbeit der Landesverbände gewährleisten
• Entwicklung gemeinsamer Projekte zur Umsetzung der strategischer Vorgaben in den Verbandsgliederungen sicherstellen
4 JRK-Bundesdelegiertentag
18. März 2006 in Hannover
AG
AG
AG
AG
Die neue JRK-Struktur
• JRK-LandesleiterInnen• JRK-LandesreferentInnenberatend:• JRK-Bundesleitung• JRK-BundesreferentIn
Tagungsfrequenz: mindestens zweimal jährlich
Impulse zu Themenund Inhalte
Feedback, Kooperation,
Zusammenarbeit Unterstützung
JRK-Bundeskonferenz
JRK-BundesgeschäftsstelleJRK-Bundesleitung
Der JRK-Länderrat – die Vertretung der Landesinteressen
JRK-Länderrat
5 JRK-Bundesdelegiertentag
18. März 2006 in Hannover
JRK-Bundeskonferenz
Die neue JRK-Struktur
Die JRK-Bundeskonferenz als höchstes Gremium
Zweck:
Die JRK-Bundeskonferenz ist das oberste Aufsichts- und Beschlussorgan des Jugendrotkreuzes auf Bundesebene.
Die JRK-Bundeskonferenz gibt den auf Bundesebene handelnden Personen die demokratische Legitimation; entscheidet über Fragen der JRK Ordnung und andere grundsätzliche Regelwerke und gibt den Rahmen für inhaltliche Vorgaben und Themen vor.
Aufgaben:
• JRK-Bundesleitung wählen
• JRK Ordnung, Leitbild und Leitsätze beschließen
• Inhaltliche Schwerpunktsetzung beschließen
• Strategische Rahmen festlegen
• Kontrolle der JRK-Bundesleitung leisten
• Schwerpunkte der Haushaltsplanung festlegen
6 JRK-Bundesdelegiertentag
18. März 2006 in Hannover
AG
AG
AG
AG
Die neue JRK-Struktur
Die JRK-Bundeskonferenz als höchstes Gremium
- wählt- strategischer Rahmen (Vorgaben)- Controlling
JRK-Länderrat
Tagungsfrequenz: mindestens einmal jährlich
Impulse zu Themen und Inhalte
Feedback, Kooperation,
Zusammenarbeit Unterstützung
JRK-BundesgeschäftsstelleJRK-Bundesleitung
• JRK-LandesleiterInnen• JRK-LandesreferentInnenberatend:• JRK-Bundesleitung• JRK-BundesreferentIn
• JRK-LandesleiterInnen oder Stellvertretung
• Delegierte aus den Landesverbänden
• JRK-Bundesleitung beratend:• JRK-BundesreferentIn• JRK-Landesreferent-
Innen• ExpertInnen zu
bestimmten Themen (auf Einladung)
• VertreterInnen anderer Gemeinschaften
Tagungsfrequenz: mind. einmal jährlich
JRK-Bundeskonferenz
7 JRK-Bundesdelegiertentag
18. März 2006 in Hannover Die neue JRK-Struktur
JRK-Bundesleitung
Die JRK-Bundesleitung - Steuerung im Auftrag der JRK-Bundeskonferenz
Zweck:
Die JRK-Bundesleitung steuert den Verband im Rahmen der Vorgaben der JRK-Bundeskonferenz.
Die JRK-Bundesleitung konkretisiert die strategischen Vorgaben; stellt deren Umsetzung sicher und initiiert die Weiterentwicklung strategischer Ziele.
Die JRK-Bundesleitung vertritt den Verband nach innen und außen.
Die JRK-Bundesleitung kann in der Außenvertretung z.T. Exekutivaufgaben übernehmen
Aufgaben:
• Umsetzung strategischer und operativer Ziele der Exekutive (JRK-Bundesgeschäftsstelle) sicherstellen und kontrollieren.
• Vorbereitung und Leitung der JRK-Bundeskonferenz leisten
• Schaffung von Grundlagen zur strategischen Planung gewährleisten und Impulse für die Weiterentwicklung setzen
• Finanzielle Grundlagen erschließen und absichern.
• Kooperation mit anderen relevanten Gremien und Organen insbesondere dem JRK-Länderrat gewährleisten
• In relevanten Gremien und Organisationen die Positionen des JRK aussagekräftig darstellen und die Einbettung in gesamtverbandliche Positionen sicherstellen.
• AG’s zu inhaltlichen Themen einsetzen – dort keine Mitarbeit
• Bei strategischen Entwicklungen ggf. AG’s unter Mitarbeit der Bundesleitung bilden
8 JRK-Bundesdelegiertentag
18. März 2006 in Hannover
Die JRK-Bundesleitung - Steuerung im Auftrag der JRK-Bundeskonferenz
AG
AG
AG
AG
Die neue JRK-Struktur
• 1 JRK-BundesleiterIn• 4 StellvertreterInnenberatend:• JRK-BundesreferentIn
berichtet, bereitet vor
berichtet
gibt Ziele und Aufgaben vor,Controlling
JRK-Länderrat
Tagungsfrequenz: mindestens zweimal jährlich
Impulse zu Themen und Inhalte
Feedback, Kooperation,
Zusammenarbeit Unterstützung
Tagungsfrequenz: mehrmals jährlich
JRK-Bundesgeschäftsstelle
JRK-Bundeskonferenz
- wählt- strategischer Rahmen (Vorgaben)- Controlling
• JRK-LandesleiterInnen• JRK-LandesreferentInnenberatend:• JRK-Bundesleitung• JRK-BundesreferentIn
• JRK-LandesleiterInnen oder Stellvertretung
• Delegierte aus den Landesverbänden
• JRK-Bundesleitung beratend:• JRK-BundesreferentIn• JRK-Landesreferent-
Innen• ExpertInnen zu
bestimmten Themen (auf Einladung)
• VertreterInnen anderer Gemeinschaften
Tagungsfrequenz: mind. einmal jährlich
JRK-Bundesleitung
9 JRK-Bundesdelegiertentag
18. März 2006 in Hannover Die neue JRK-Struktur
Die JRK-Bundesgeschäftsstelle als zentrale Umsetzungsbasis
JRK-Bundesgeschäftsstelle
Zweck:
Die JRK-Bundesgeschäftsstelle gewährleistet die operative Umsetzung der strategischen Ziele, Vorgaben und Aufträge der JRK-Bundesleitung.
Dabei wickelt sie die Geschäfte des JRK auf Bundesebene nach Maßstäben von Effektivität und Wirtschaftlichkeit ab; gewährleistet die Vernetzung mit den anderen DRK-Aufgabenfeldern im Generalsekretariat.
Die JRK-Bundesgeschäftstelle stellt in Kooperation mit der JRK-Bundesleitung die Außenvertretung des JRK sicher und leistet Zuarbeit zur strategischen Entwicklung des Verbandes.
Aufgaben:
• Konzeptentwicklung und Umsetzung von Maßnahmen-plänen gemäß der strategischen Vorgaben leisten.
• Arbeitsgruppen als Instrumente zur operativen Umsetzung von Aufgaben auswählen und fachspezifische Aufarbeitung jugendpolitischer Themen sicherstellen.
• Gremien und Veranstaltungs-management leisten.
• Mitarbeit in relevanten Gremien und Organisationen innerhalb und außerhalb des DRK gewährleisten.
• Finanzielle Grundlagen erschließen, absichern und Haushaltsplan bewirtschaften
• Durch geeignete Kommuni-kationsinstrumente zeitnahe Information und Beratung der Mitgliedsverbände; der JRK-Bundesleitung sicherstellen und die Zusammenarbeit fördern.
• Sachgerechte Ablauf-organisation, Personalplanung und -entwicklung sicherstellen.
10 JRK-Bundesdelegiertentag
18. März 2006 in Hannover Die neue JRK-Struktur
Die JRK-Bundesgeschäftsstelle als zentrale Umsetzungsbasis
Zweck:
Arbeitsgruppen sind Instrumente zur operativen Umsetzung von strategischen Zielen und zur Erledigung konkreter Aufgaben.
Sie stellen die Beteiligung ehren- bzw. hauptamtlicher Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an der Verwirklichung von Aufgaben sicher. Gleichzeitig nutzen und bündeln sie verbandsinterne Fach-kompetenz.
Aufgaben:
• Umsetzung der strategischen Ziele durch projektorientierte Übernahme von Arbeitsaufträgen - beispielsweise Konzeptentwicklung bzw. Beratung und Begleitung von Maßnahmen, oder deren Unterstützung
11 JRK-Bundesdelegiertentag
18. März 2006 in Hannover
Die JRK-Bundesgeschäftsstelle als zentrale Umsetzungsbasis
AG
AG
AG
AG
Die neue JRK-Struktur
JRK-Team im DRK-Generalsekretariat
berichtet, entwickelt
Maßnahmen
organisiert Rahmen-bedingungen
wählt aus
wählt aus
wählt aus
wählt aus
JRK-Länderrat
Tagungsfrequenz: mindestens zweimal jährlich
Impulse zu Themen und Inhalte
Feedback, Kooperation,
Zusammenarbeit Unterstützung
• 1 JRK-BundesleiterIn• 4 StellvertreterInnenberatend:• JRK-BundesreferentIn
berichtet
Tagungsfrequenz: mehrmals jährlich
JRK-Bundesleitung
JRK-Bundeskonferenz
- wählt- strategischer Rahmen (Vorgaben)- Controlling
berichtet, bereitet vor
• JRK-LandesleiterInnen• JRK-LandesreferentInnenberatend:• JRK-Bundesleitung• JRK-BundesreferentIn
gibt Ziele und Aufgaben vor,Controlling
• JRK-LandesleiterInnen oder Stellvertretung
• Delegierte aus den Landesverbänden
• JRK-Bundesleitung beratend:• JRK-BundesreferentIn• JRK-Landesreferent-
Innen• ExpertInnen zu
bestimmten Themen (auf Einladung)
• VertreterInnen anderer Gemeinschaften
Tagungsfrequenz: mind. einmal jährlich
JRK-Bundesgeschäftsstelle
12 JRK-Bundesdelegiertentag
18. März 2006 in Hannover
JRK-Bundeskonferenz
AG
AG
AG
AG
Die neue JRK-Struktur
JRK-BundesleitungJRK-
Bundesgeschäftsstelle
strategischer Prozess
- wählt- strategischer Rahmen (Vorgaben)- Controlling
• 1 JRK-BundesleiterIn• 4 StellvertreterInnenberatend:• JRK-BundesreferentIn
berichtet, bereitet vor
berichtet
JRK-Team im DRK-Generalsekretariat
organisiert Rahmen-bedingungen
JRK-Länderrat
Tagungsfrequenz: mindestens zweimal jährlich
Impulse zu Themen und Inhalte
Feedback, Kooperation,
Zusammenarbeit Unterstützung
JRK-Bundesgeschäftsstelle
Tagungsfrequenz: mehrmals jährlich
berichtet, entwickelt
Maßnahmen
JRK-Bundesleitung
• JRK-LandesleiterInnen• JRK-LandesreferentInnenberatend:• JRK-Bundesleitung• JRK-BundesreferentIn
gibt Ziele und Aufgaben vor,Controlling
• JRK-LandesleiterInnen oder Stellvertretung
• Delegierte aus den Landesverbänden
• JRK-Bundesleitung beratend:• JRK-BundesreferentIn• JRK-Landesreferent-
Innen• ExpertInnen zu
bestimmten Themen (auf Einladung)
• VertreterInnen anderer Gemeinschaften
Tagungsfrequenz: mind. einmal jährlich
wählt aus
wählt aus
wählt aus
wählt aus
13 JRK-Bundesdelegiertentag
18. März 2006 in Hannover
JRK-Bundeskonferenz
AG
AG
AG
AG
Die neue JRK-Struktur
JRK-BundesleitungJRK-
Bundesgeschäftsstelle
strategischer Prozess
- wählt- strategischer Rahmen (Vorgaben)- Controlling
• 1 JRK-BundesleiterIn• 4 StellvertreterInnenberatend:• JRK-BundesreferentIn
berichtet, bereitet vor
berichtet
JRK-Team im DRK-Generalsekretariat
organisiert Rahmen-bedingungen
JRK-Länderrat
Tagungsfrequenz: mindestens zweimal jährlich
Impulse zu Themen und Inhalte
Feedback, Kooperation,
Zusammenarbeit Unterstützung
JRK-Bundesgeschäftsstelle
Tagungsfrequenz: mehrmals jährlich
berichtet, entwickelt
Maßnahmen
JRK-Bundesleitung
Trennung von Aufsicht & Exekutive
Aufsicht Exekutive
• JRK-LandesleiterInnen• JRK-LandesreferentInnenberatend:• JRK-Bundesleitung• JRK-BundesreferentIn
gibt Ziele und Aufgaben vor,Controlling
• JRK-LandesleiterInnen oder Stellvertretung
• Delegierte aus den Landesverbänden
• JRK-Bundesleitung beratend:• JRK-BundesreferentIn• JRK-Landesreferent-
Innen• ExpertInnen zu
bestimmten Themen (auf Einladung)
• VertreterInnen anderer Gemeinschaften
Tagungsfrequenz: mind. einmal jährlich
wählt aus
wählt aus
wählt aus
wählt aus
14 JRK-Bundesdelegiertentag
18. März 2006 in Hannover
JRK-Bundeskonferenz
AG
AG
AG
AG
Die neue JRK-Struktur
JRK-BundesleitungJRK-
Bundesgeschäftsstelle
strategischer Prozess
- wählt- strategischer Rahmen (Vorgaben)- Controlling
• 1 JRK-BundesleiterIn• 4 StellvertreterInnenberatend:• JRK-BundesreferentIn
berichtet, bereitet vor
berichtet
JRK-Team im DRK-Generalsekretariat
organisiert Rahmen-bedingungen
JRK-Länderrat
Tagungsfrequenz: mindestens zweimal jährlich
Impulse zu Themen und Inhalte
Feedback, Kooperation,
Zusammenarbeit Unterstützung
JRK-Bundesgeschäftsstelle
Tagungsfrequenz: mehrmals jährlich
berichtet, entwickelt
Maßnahmen
JRK-Bundesleitung
• JRK-LandesleiterInnen• JRK-LandesreferentInnenberatend:• JRK-Bundesleitung• JRK-BundesreferentIn
gibt Ziele und Aufgaben vor,Controlling
• JRK-LandesleiterInnen oder Stellvertretung
• Delegierte aus den Landesverbänden
• JRK-Bundesleitung beratend:• JRK-BundesreferentIn• JRK-Landesreferent-
Innen• ExpertInnen zu
bestimmten Themen (auf Einladung)
• VertreterInnen anderer Gemeinschaften
Tagungsfrequenz: mind. einmal jährlich
wählt aus
wählt aus
wählt aus
wählt aus
15 JRK-Bundesdelegiertentag
18. März 2006 in Hannover
Das Jugendrotkreuz …
… als Teil des Roten Kreuzes!
16 JRK-Bundesdelegiertentag
18. März 2006 in Hannover
JRK-Länderrat
JRK-Bundeskonferenz
JRK-Bundesgeschäftsstelle
AG
AG
AG
AG
Die neue JRK-Struktur
JRK-Bundesleitung
Die Einbindungen in den Gesamtverband
Präsidiumsmitglied,Mitglied im AED
beratendes Gremium des DRK-Präsidiums
Einbindung in dasDRK-Generalsekretariat
17 JRK-Bundesdelegiertentag
18. März 2006 in Hannover
JRK-Bundeskonferenz
AG
AG
AG
AG
Die neue JRK-Struktur
JRK-BundesleitungJRK-
Bundesgeschäftsstelle
strategischer Prozess
• JRK-LandesleiterInnen oder Stellvertretung
• Delegierte aus den Landesverbänden
• JRK-Bundesleitung beratend:• JRK-BundesreferentIn• JRK-Landesreferent-
Innen • ExpertInnen zu
bestimmten Themen (auf Einladung)
• VertreterInnen anderer Gemeinschaften
Tagungsfrequenz: mind. einmal jährlich
- wählt- strategischer Rahmen (Vorgaben)- Controlling
• 1 JRK-BundesleiterIn• 4 StellvertreterInnenberatend:• JRK-BundesreferentIn
berichtet, bereitet vor
berichtet
JRK-Team im DRK-Generalsekretariat
organisiert Rahmen-bedingungen
JRK-Länderrat
• JRK-LandesleiterInnen• JRK-LandesreferentInnenberatend:• JRK-Bundesleitung• JRK-BundesreferentIn
Tagungsfrequenz: mindestens zweimal jährlich
Impulse zu Themen und Inhalte
Feedback, Kooperation,
Zusammenarbeit Unterstützung
JRK-Bundesgeschäftsstelle
Tagungsfrequenz: mehrmals jährlich
gibt Ziele und Aufgaben vor,Controlling
berichtet, entwickelt
Maßnahmen
JRK-Bundesleitungwählt aus
wählt aus
wählt aus
wählt aus
18 JRK-Bundesdelegiertentag
18. März 2006 in Hannover
Vielen Dank für eure Aufmerksamkeit