1 manual de la direccion (oopp)servicios publicos 2011

PABLO SEXTO – MORONA SANTIAGO- ECUADOR Dirección: Calle Isidoro Formaggio S/N y Treinta de Octubre. Telf. 073901148 Email. [email protected]

ACUERDO N° 001-ADTH-E-2010

Ab. Franklin Guartasaca Ordóñez

ADMINISTRADOR DE TALENTO HUMANO DEL GOBIERNO MUNICIPAL DEL CANTÓN PABLO SEXTO (E)

CONSIDERANDO:

Que: Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas de administración de Talento Humano, a sistemas avanzados y flexibles, lo que permite brindar servicios públicos de calidad y calidez, generando que el ciudadano, se comprometa en los procesos de cambio que afronta la nueva visión institucional.

Que: El Art. 62 de la Ley de Servicio Público, establece la obligatoriedad de las entidades públicas de contar con el subsistema de clasificación de puestos y remuneraciones, en todo nombramiento, contrato ocasional, ascenso, promoción, traslado, rol de pago y demás movimientos de personal; y, en el caso de los Gobiernos Autónomos Descentralizados, se autoriza diseñar por su cuenta, su propio subsistema de clasificación de puestos.

Que: La Disposición Transitoria Vigésimo Quinta de la Constitución Política de la República, consagra que la revisión anual del salario básico se realizará con carácter progresivo hasta alcanzar el salario digno de acuerdo con lo dispuesto en esta Constitución. El salario básico tenderá a ser equivalente al costo de la canasta familiar.

Que: El Art. 53 del Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización, consagra que los gobiernos autónomos descentralizados municipales son personas jurídicas de derecho público, con autonomía política, administrativa y financiera.

Que: El inciso tercero del Art. 5 del Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización, define a la autonomía administrativa como la capacidad de ejercer plenamente la facultad de organización y de gestión de sus talentos humanos y recursos materiales para el ejercicio de sus competencias y cumplimiento de sus atribuciones.

Que: El Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización, en su artículo 6, establece que ninguna función del Estado, ni autoridad extraña, podrá interferir en los Gobiernos Autónomos Descentralizados, garantizando su autonomía política, administrativa y financiera, salvo lo prescrito por la Constitución y las leyes.

Que: El Art. 338 del Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización, dispone que cada gobierno regional, provincial, metropolitano y municipal, tendrá la estructura administrativa que requiera para el cumplimiento de sus fines y el ejercicio de sus competencias y funcionará de manera desconcentrada. Por su parte el Art. 354 ibídem

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establece que los servidores públicos de los gobiernos autónomos descentralizados, se regirán por el marco general que establezca la ley que regule el servicio público y su propia normativa.

Que: El Art. 360 del Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización, ordena que la administración del talento humano de los gobiernos autónomos descentralizados será autónoma y se regulará por las disposiciones que para el efecto se encuentren establecidas en la ley y en las respectivas ordenanzas o resoluciones de las juntas parroquiales rurales.

Que: El Concejo Cantonal de Pablo Sexto, dentro de la planificación presupuestaria correspondiente al año 2010, ha previsto los recursos de carácter permanente, necesarios al financiamiento de las obligaciones económicas que demanda el incremento de las remuneraciones de los servidores públicos municipales, consideradas retroactivamente desde el 01 de enero de 2010, conforme consta de la Certificación Financiera N° 115 de fecha 20 de diciembre de 2010, emitida por el Dr. Fausto Heras Luna, Director Financiero del Gobierno Municipal del Cantón Pablo Sexto.

Que: El Gobierno Municipal del Cantón Pablo Sexto, contrató con la Fundación Alianza Estratégica, el diseño y elaboración del Manual de Clasificación de Puestos y Escalas Remunerativas aplicable a los servidores municipales sujetos al Servicio Civil y Código de Trabajo, cuyo Informe Final, fuere entregado en fecha 10 de diciembre de 2010.

Que: Es imprescindible dotar al Cantón Pablo Sexto de una estructura organizacional que desprendiéndose de la naturaleza de su misión de gobierno municipal definida en la ley, ponga de relieve que los procesos destinados al desarrollo territorial y al bienestar del ciudadano son los de mayor valor agregado.

En uso de las facultades y atribuciones que le confiere el literal b y d del Art. 52 de la Ley Orgánica de Servicio Público:

ACUERDA:

Art. 1.- Declarar su conformidad con la elaboración del Reglamento Orgánico Estructural por Procesos, y el Manual de Clasificación de Puestos y Escalas Remunerativas del Gobierno Municipal del Cantón Pablo Sexto, diseñado la Fundación Alianza Estratégica, aplicable a los servidores municipales sujetos al Servicio Civil y Código de Trabajo, adjuntado al presente instrumento como documento habilitante.

Art. 2.- Trasladar el presente acuerdo junto al aludido Informe Final de la Consultoría entregado por la Fundación Alianza Estratégica, al Señor Alcalde; a efectos de que sea expedido mediante Resolución Administrativa, para que surta los efectos legales pertinentes.

COMUNÍQUESE PARA LOS FINES PERTINENTES.- Pablo Sexto, 10 de diciembre de 2010.



Ab. Franklin Guartasaca Ordóñez ADMINISTRADOR DE TALENTO HUMANO (E)

RESOLUCIÓN ADMINISTRATIVA N° 109-ALCALDÍA-2010

LA ALCALDÍA DEL GOBIERNO MUNICIPAL DEL CANTÓN PABLO SEXTO

CONSIDERANDO:

Que: Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas de administración de Talento Humano, a sistemas avanzados y flexibles, lo que permite brindar servicios públicos de calidad y calidez, generando que el ciudadano, se comprometa en los procesos de cambio que afronta la nueva visión institucional.

Que: El Art. 62 de la Ley de Servicio Público, establece la obligatoriedad de las entidades públicas de contar con el subsistema de clasificación de puestos y remuneraciones, en todo nombramiento, contrato ocasional, ascenso, promoción, traslado, rol de pago y demás movimientos de personal; y, en el caso de los Gobiernos Autónomos Descentralizados, se autoriza diseñar por su cuenta, su propio subsistema de clasificación de puestos.

Que: El inciso tercero del Art. 81 de la Ley de Servicio Público, prohíbe que los puestos de libre nombramiento y remoción, sean clasificados en forma descendente a un puesto protegido por la carrera del servicio público.

Que: La Disposición Transitoria Vigésimo Quinta de la Constitución Política de la República, consagra que la revisión anual del salario básico se realizará con carácter progresivo hasta alcanzar el salario digno de acuerdo con lo dispuesto en esta Constitución. El salario básico tenderá a ser equivalente al costo de la canasta familiar.

Que: El Art. 53 del Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización, consagra que los Gobiernos Autónomos Descentralizados, son personas jurídicas de derecho público, con autonomía política, administrativa y financiera.

Que: El inciso tercero del Art. 5 del Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización, define a la autonomía administrativa como la capacidad de ejercer plenamente la facultad de organización y de gestión de sus talentos humanos y recursos materiales para el ejercicio de sus competencias y cumplimiento de sus atribuciones.

Que: El Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización, en su artículo 6, establece que ninguna función del Estado, ni autoridad extraña, podrá interferir en los Gobiernos Autónomos Descentralizados, garantizando su autonomía política, administrativa y financiera, salvo lo prescrito por la Constitución y las leyes.

Que: El Art. 338 del Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización, dispone que cada gobierno regional, provincial, metropolitano y municipal, tendrá la estructura administrativa que requiera para el cumplimiento de sus fines y el ejercicio de sus competencias y funcionará de manera desconcentrada. Por su parte el Art. 354 ibídem establece que los servidores públicos de los gobiernos autónomos descentralizados, se regirán por el marco general que establezca la ley que regule el servicio público y su propia normativa.

Que: El Art. 360 del Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización, ordena que la Administración del Talento Humano de los Gobiernos Autónomos Descentralizados será autónoma y se


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regulará por las disposiciones que para el efecto se encuentren establecidas en la ley y en las respectivas ordenanzas o resoluciones de las juntas parroquiales rurales.

Que: El Concejo Cantonal de Pablo Sexto, en sesión ordinaria efectuada el día Lunes, 20 de diciembre de 2010, conoció el proyecto de Reglamento Orgánico Estructural por Procesos y Resultados y el Manual de Clasificación de Puestos y Escalas Remunerativas a aplicarse en el Gobierno Municipal del Cantón Pablo Sexto, a los servidores públicos sujetos a la Ley Orgánica de Servicio Público y Código de Trabajo.

Que: El Concejo Cantonal de Pablo Sexto, dentro de la planificación presupuestaria correspondiente al año 2010, ha previsto los recursos de carácter permanente, necesarios al financiamiento de las obligaciones económicas que demanda el incremento de las remuneraciones de los servidores públicos municipales, consideradas retroactivamente desde el 01 de enero de 2010, conforme consta de la Certificación Financiera N° 115 de fecha 20 de diciembre de 2010, emitida por el Dr. Fausto Heras Luna, Director Financiero del Gobierno Municipal del Cantón Pablo Sexto.

Que: El Gobierno Municipal del Cantón Pablo Sexto, contrató con la Fundación Alianza Estratégica, el diseño y elaboración del Manual de Clasificación de Puestos y Escalas Remunerativas aplicable a los servidores municipales sujetos al Servicio Civil y Código de Trabajo, cuyo Informe Final fuere entregado y aprobado en fecha 10 de diciembre de 2010, por el Administrador del Contrato. Ab. Franklin Guartasaca Ordóñez, Técnico de Talento Humano del Gobierno Municipal del Cantón Pablo Sexto (e).

Que: Es imprescindible dotar al Cantón Pablo Sexto de una estructura organizacional que desprendiéndose de la naturaleza de su misión de gobierno municipal definida en la ley, ponga de relieve que los procesos destinados al desarrollo territorial y al bienestar del ciudadano son los de mayor valor agregado.

Que: El Art. 364 del Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización, establece que los ejecutivos de los gobiernos autónomos descentralizados podrán dictar o ejecutar, para el cumplimiento de sus fines, actos administrativos, actos de simple administración, contratos administrativos y hechos administrativos.

Que: El Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización, en su artículo 60, literal i), señala como atribución de la o el alcalde expedir su estructura organizacional, previo el conocimiento del Consejo Municipal:

En uso de las facultades y atribuciones que le confiere el literal i) del artículo 60 del Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización:

RESUELVE:

Art. 1.- Aprobación.- Aprobar el Reglamento Orgánico Estructural por Procesos, y el Manual de Clasificación de Puestos y Escalas Remunerativas del Gobierno Municipal del Cantón Pablo Sexto, cuyo detalle se adjunta al presente instrumento como documento habilitante.

Art. 2.- Acción de Personal.- Disponer a la Administración de Talento Humano, instrumente las Acciones de Personal que se requieren para sustentar los cambios en la ubicación, denominación y clasificación de puestos de cada uno de los funcionarios y empleados municipales; y, a la Dirección Financiera, efectúe los trámites pertinentes para el pago de las variaciones remunerativas de todos los servidores públicos que tengan derecho, calculada retroactivamente desde el 01 de enero del año 2010, o desde la fecha en que se suscribió el contrato o acuerdo correspondiente, conforme los grados que se determinan en el Manual de Clasificación de Puestos y Remuneraciones del Gobierno Municipal del Cantón Pablo Sexto.

Los servidores públicos que laboran a través de contratos de trabajo de obra cierta, contrato profesional de servicios, contrato de voluntariado; continuarán percibiendo las remuneraciones que fueron convenidas a través de los respectivos instrumentos contractuales; en consecuencia, no tienen derecho al pago de los retroactivos en las remuneraciones.



El incremento retroactivo de los salarios de los trabajadores, se sujetará al siguiente detalle:

Art. 3.- Se dispone que los servidores públicos municipales que en virtud de la reclasificación de grados remunerativos, hubieren disminuido de grupo ocupacional, continúen percibiendo la remuneración mensual unificada que hasta el mes de noviembre del año 2010 venían recibiendo, pero esa remuneración quedará congelada hasta cuando se equipare a su respectivo grado.

Art. 4.- A partir del momento en que la Dirección de Servicios Corporativos reciba formalmente la presente Resolución, procederá a cancelar las nuevas remuneraciones; no obstante, para el caso de los servidores sujetos a Ley Orgánica de Servicio Público, se requerirá la expedición de la correspondiente Acción de Personal.

Art. 5.- El Administrador de Talento Humano se encargará de la socialización de la presente Resolución y del Manual de Clasificación de Puestos.

COMUNÍQUESE PARA LOS FINES PERTINENTES.- Pablo Sexto, 21 de diciembre de 2010.

Prof. Víctor González Verdugo ALCALDE DEL GOBIERNO MUNICIPAL DEL CANTÓN PABLO SEXTO

Certifico que la Resolución Administrativa No. 0109-ALCALDÍA-GMCPS-2010 que antecede, fue expedida en el lugar y fecha descrita. Doy fe.- Pablo Sexto, 21 de diciembre de 2010.

Ab. Richard Brito Galarza SECRETARIO GENERAL DEL GOBIERNO MUNICIPAL DEL CANTÓN PABLO SEXTO

MANUAL DE CLASIFICACIÓN DE PUESTOS Y ESCALAS REMUNERATIVAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL DEL CANTÓN PABLO SEXTO

CAPÍTULO IGENERALIDADES



SECCIÓN INATURALEZA, MISIÓN, PRINCIPIOS Y OBJETIVOS

Art.- 1.- Naturaleza jurídica.- El Gobierno Municipal del Cantón Pablo Sexto constituye una persona jurídica de derecho público, con autonomía política, administrativa y financiera, con la facultad de ejercer las funciones de participación ciudadana, legislación, fiscalización y ejecutiva.

Art. 2.- Misión.- Promover el desarrollo sustentable del entorno territorial, urbano y rural, a través de programar y ejecutar servicios públicos de calidad; y mejorar de manera sostenida la calidad de vida de los ciudadanos mediante la entrega oportuna y eficiente de servicios sociales y culturales de demanda colectiva.

Art. 3.- Principios.- El Municipio de Pablo Sexto sustenta sus competencias en los siguientes principios:

a) Principio de solidaridad.- Garantizar un desarrollo equilibrado urbano y rural; que además sea justo al distribuir y orientar los recursos y bienes públicos del Cantón para corregir inequidades productivas y sociales; y que promueva políti-cas públicas de inclusión social.

b) Principio de Complementariedad.- Los planes, programas y proyectos del Municipio de Pablo Sexto, serán complementarios al Plan Nacional de Desarrollo para un desarrollo armónico, que optimice recursos y sume esfuerzos y políti-cas públicas en la misma dirección estratégica.

c) Principio de Equidad Urbana y Rural.- Asegurar igualdad de oportunidades en la generación y acceso a los servicios públicos y sociales en los sectores ur-bano y rural del Cantón.

d) Principio de Participación Ciudadana.- Garantizar el derecho de participa-ción ciudadana en la elaboración y control social de planes, programas, proyec-tos y presupuesto, así como asegurar su concurso para informes de rendición de cuentas.La participación ciudadana se enmarcará en principios de interculturalidad y plurinacionalidad, equidad de género y generacional, respetando los derechos colectivos de las comunidades, pueblos y nacionalidades del Cantón.

e) Principio de Sustentabilidad del Desarrollo.- Impulsar políticas públicas que promuevan las potencialidades, capacidades y vocaciones del territorio para mejorar el entorno territorial urbano y rural y el nivel de vida de su pobla-ción; que el desarrollo se enfoque en el bienestar de sus habitantes; mirando su identidad cultural y los valores de sus comunidades, pueblos y nacionalidades; un desarrollo de carácter integral que impulse lo económico, social, cultural, ambiental e institucional; y,

f) Los demás principios que establezca la Constitución y las leyes.

Art. 4.- Objetivos.- El Municipio de Pablo Sexto guiará el ejercicio de sus competencias a alcanzar los siguientes objetivos:



a) Garantizar el desarrollo permanente del hábitat o entorno territorial urbano y rural del Cantón, mediante la administración articulada y coordinada de servi-cios públicos que, al momento y en lo posterior, se entregue a sus usuarios ex-ternos de los servicios municipales. Los servicios públicos son los de programa-ción territorial; de obras públicas; de sistema de medio ambiente; de desarrollo productivo; de justicia y vigilancia; y aquellos que conforme al ordenamiento ju-rídico vigente sean incorporados al ámbito municipal.

b) Asegurar y fortalecer el nivel de vida de sus ciudadanos a través de la gestión integrada y complementaria de servicios sociales de educación; programas de vivienda, cultura, deportes; protección integral y aquellos que conforme al or-denamiento jurídico vigente, sean incorporados al ámbito municipal.

c) Privilegiar la gestión centralizada en la prestación de los servicios públicos y so-ciales municipales, con miras a optimizar su administración, reducir costos, me-jorar su control y tener mayores resultados esperados en la entrega de los ser-vicios a sus usuarios externos de los servicios municipales.

d) Impulsar un desarrollo sustentable, equilibrado, saludable y justo en lo territo-rial y social, que considere las características físicas y ambientales del hábitat del Cantón y las particularidades de las identidades culturales de sus habitan-tes, preservando y fortaleciendo la memoria social y el patrimonio cultural del pueblo Shuar.

e) Arraigar en la estructura organizacional y de funcionamiento del Cantón Pablo Sexto una cultura de procesos para mejorar la calidad de los servicios munici-pales, enfocar la gestión interna municipal a los ciudadanos y garantizar la transparencia y rendición de cuentas;

f) Los demás objetivos que establezca la Constitución y las leyes.

CAPÍTULO II

FINES DEL REGLAMENTO, ENFOQUE METODOLÓGICO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESOS

SECCIÓN IFINES Y ENFOQUE METODOLÓGICO DEL REGLAMENTO

Art. 5.- Fines del Reglamento.- El presente Reglamento tiene como finalidad establecer la estructura de organización y funcionamiento del Gobierno Municipal del Cantón Pablo Sexta, la clasificación y asignación de Puestos y la Escala de Remuneraciones, tanto de los servidores públicos sujetos a la Ley de Servicio Público como los amparados por el Código de Trabajo.

Art. 6.- Enfoque metodológico del Reglamento.- El Reglamento se sustenta en una metodología de productos y procesos.

El proceso es un conjunto de actividades relacionadas entre sí destinadas a transformar insumos en productos finales de mayor valor agregado para usuarios externos de los servicios municipales.



El Municipio tiene un Reglamento Orgánico de Estructura Organizacional de Gestión por Procesos por una doble razón de carácter técnico:

a) Da lugar a diseñar una estructura organizacional donde los procesos sustanti-vos o de valor agregado del Municipio de Pablo Sexto son los que están direc-tamente relacionados con la naturaleza de su misión de ser gobierno autóno-mo descentralizado municipal y de los que dependen su estabilidad y creci-miento institucional. La estructura organizacional del Municipio gira en torno a los procesos agregadores de valor de Desarrollo Sustentable Territorial y de Promoción de la Calidad de Vida de los Ciudadanos para atender de manera oportuna y eficiente a los usuarios de los servicios del Cantón; y,

b) Posibilita reconocer y evidenciar que los procesos gobernadores, habilitantes de asesoría y habilitantes de apoyo logístico, aunque importantes para alcan-zar los objetivos del Cantón, su contribución es menor porque se orientan a satisfacer los requerimientos internos del Municipio Pablo Sexto.

SECCIÓN IIESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE GESTIÓN

POR PROCESOS DEL MUNICIPIO

Art. 7.- Estructura Organizacional orgánica, integrada y complementaria del Municipio.- La estructura organizacional del Municipio de Pablo Sexto tiene las siguientes características:

a) Orgánica: en razón que está constituida por procesos diferenciados que fun-cionan como estructuras completas, con su propia misión, productos y servicios específicos, y, por eso, son mutuamente interdependientes.

b) Integrada: toda vez que los procesos constituyen un sistema de gestión muni-cipal interrelacionado a fin de poder cumplir con su misión y responsabilidades; y,

c) Complementaria: debido a que cada uno de los diferentes tipos de procesos institucionales requieren de los productos y servicios institucionales para cum-plir con su misión y objetivos.

Los procesos del Cantón se clasifican en: Gobernadores; Agregadores de Valor; y Habilitantes de Asesoría y Habilitantes de Apoyo Logístico.

Art. 8.- Carácter de servicios públicos y de servicios sociales municipales de los procesos Agregadores de Valor del Municipio.- El Cantón Pablo Sexto es un Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal por lo cual los procesos internos destinados al Desarrollo Sustentable Territorial y a la Promoción de la Calidad de Vida de los Ciudadanos constituyen los procesos Agregadores de Valor o sustantivos del Municipio.

Artículo 9.- La estructura de procesos que soportan la gestión del Municipio.- Los productos o servicios finales del Cantón Pablo Sexto se destinan a cubrir la demanda de usuarios externos o internos. Los usuarios externos son los



ciudadanos a los que se canalizan los servicios públicos y sociales municipales, mientras que los usuarios internos son los servidores públicos que laboran en la municipalidad.Los procesos Gobernadores son responsables de emitir políticas, directrices, estrategias, planes, presupuestos y demás productos o servicios para el funcionamiento interno del Municipio.

Los procesos Agregadores de Valor responden directamente a la naturaleza o la especialización de la misión del Municipio, se encargan de generar los servicios públicos y sociales destinados a satisfacer la demanda de sus ciudadanos.

Los procesos Habilitantes son de Asesoría y de Apoyo Logístico.

Los procesos Habilitantes de Asesoría se orientan a elaborar los productos o servicios de control interno, asesoría legal, planificación y comunicación social para que los usuarios internos cumplan con los requerimientos internos de funcionamiento del Municipio.

Los procesos Habilitantes de Apoyo Logístico se encargan de generar y administrar los productos o servicios de recursos humanos, administrativos, financieros, tecnológicos y los servicios de secretaria general.

Artículo 10.- Estructura organizacional de gestión por procesos.- El Municipio de Pablo Sexto tiene la siguiente estructura organizacional de gestión por procesos:

a) Procesos Gobernadores:Consejo MunicipalAlcaldíaComité de Gestión Municipal

b) Procesos Agregadores de Valor:Dirección de Obras y Servicios Públicos de Infraestructura Territorial Departamento de Desarrollo Sustentable y Social

c) Procesos Habilitantes de AsesoríaDirección de Auditoría Interna*Procuraduría SíndicaDirección de Planificación Territorial e Institucional

d) Procesos Habilitantes de Apoyo LogísticoDirección CorporativaSecretaria General

Artículo 11.- Comité de Gestión Municipal.- Como apoyo a la administración articulada y coordinada de la Alcaldía, se crea el Comité de Gestión Municipal integrado por el Alcalde o su delegado, quién lo presidirá como Secretario Ejecutivo con voz y voto. En caso de empate también tendrá voto dirimente; el Director de Planificación Territorial e Institucional, quién actuará como presidente subrogante cuando falte el Alcalde o su delegado; el Director de Obras y Servicios Públicos de Infraestructura Territorial; el Director Corporativo de Servicios Municipales; el Jefe del



Departamento de Desarrollo Sustentable y Social, el Administrador del Talento Humano; y, el Procurador Síndico.

Cuando la delegación de representación del Alcalde ante el Comité de Gestión Municipal recayere en alguno de los funcionarios anteriormente citados, no se contará con su concurrencia como miembro del órgano colegiado, limitando su participación a la dirección del órgano colegiado.

El Secretario General o su delegado hará las veces de Secretario del Comité de Gestión Municipal, con derecho a voz pero sin voto.

Artículo 12.- Responsabilidades del Comité de Gestión Municipal.- El Comité de Gestión Municipal tendrá las siguientes atribuciones:

a) Articular, coordinar, realizar el seguimiento y evaluar la definición y ejecución de políticas y acciones de las diferentes áreas organizacionales del Municipio, con miras a atender los requerimientos de los usuarios externos de los servi-cios municipales con oportunidad, eficiencia y eficacia.

b) Dar lineamientos y directrices para la elaboración de la planificación estratégi-ca municipal, aprobar en primera instancia dicha planificación para conoci-miento y decisión del Concejo Municipal, y efectuar el seguimiento y evalua-ción de la aplicación del plan estratégico.

c) Conocer, aprobar y controlar la planificación anual de recursos humanos del Municipio, coordinada por la Dirección Corporativa, que contemple la crea-ción, supresión, fusión y reestructuración de puestos y plazas, así como con-tratos de trabajo con o sin relación de dependencia. La programación de dota-ción anual de personal deberá también contemplar ascensos de servidores a puestos de mayor valoración en función de sus méritos profesionales (evalua-ciones del desempeño por resultados y concursos).

d) Decidir, en primera instancia, sobre la proforma presupuestaria del Municipio, para ser sometida a conocimiento de las Unidades Básicas de Participación, la Asamblea Local y su posterior aprobación por parte del Concejo Cantonal.

e) Aprobar, en primera instancia, el plan de desarrollo informático del Municipio presentado por la Dirección Corporativa, para decisión del Concejo Municipal.

f) Conocer y aprobar, en primera instancia, el Reglamento de Administración de Personal conteniendo las políticas de recursos humanos y de remuneraciones, para decisión del Concejo Municipal; y

g) Conocer y aprobar, en primera instancia, la planificación institucional y el es-pecífico de cada una de las direcciones, departamentos, unidades y aéreas administrativas; y,

h) Las demás responsabilidades que, a criterio del Alcalde, considere debe ser de competencia de este Comité.


PROCESOS GOBERNADORES

PROCESOS AGREGADORES DE VALOR

PROCESOS HABILITANTES DE ASESORÍA

PROCESOS HABILITANTES DE

APOYO LOGÍSTICO

DIRECCIÓN DE AUDITORÍA*

PROCURADURÍA SÍNDICA

DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN TERRITORIAL E INSTITUCIONAL

DIRECCIÓN DE OBRAS Y SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA TERRITORIAL

DEPARTAMENTO DE DESARROLLO SUSTENTABLE Y SOCIAL

DIRECCIÓN CORPORATIVA

SECRETARÍA GENERAL

CONSEJO MUNICIPAL

ALCALDÍA

CIUDADANOS DEL MUNICIPIO

DERECCION DE DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL

COMITÉ DEGESTIÓN MUNICIPAL RELACIONADOR

COMITÉ DE GESTIÓN MUNICIPAL

DIRECCIÓN DE AUDITORIA INTERNA

PROCURADURÍA SÍNDICA

SECRETARÍA GENERAL

DIRECCION DE SERVICIOS CORPORATIVOS

CONCEJO CANTONAL

ALCALDE

DIRECCIÓN DE DESARROLLO SUSTENTABLE TERRITORIAL

DIRECCIÓN DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS E INFRAESTRUCTURA TERRITORIAL

DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN

TERRITORIAL E INSTITUTIONAL

PATRONATO DE AMPARO SOCIAL

RELACIONADOR SOCIAL E INSTITUCIONAL,

DIRECCCIÓN DE DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL


Artículo 13.- Organigramas por procesos y funcional o jerárquico.- El Cantón Pablo Sexto tiene las siguientes estructuras organizacionales:

a) Organigrama de estructura organizacional de gestión por procesos

b) Organigrama de estructura organizacional funcional o por niveles jerárquicos:

CAPÍTULO IIIGRUPOS OCUPACIONALES Y ESCALA DE REMUNERACIONES



SECCIÓN IESCALA

Artículo 14.- Categorización.- Se establecen los siguientes grupos ocupacionales y Clasificación de Puestos dentro del Gobierno Municipal del Cantón Pablo Sexto:

ESCALA DE REMUNERACIONES DEL GOBIERNO MUNICIPAL DEL CANTÓN PABLO SEXTO

Grupo Ocupacional

Municipal

Grados Según LOSEP

Puestos Específicos

Escala de RMU del Municipio

Grados Remunerativo

s

RMU (2010)*

Escala del Nivel

Jerárquico Superior

Alcalde 1 3.150

2 ENJS*

Director de Obras y

Servicios Públicos de

Infraestructura Territorial

Director de Servicios

Corporativos

Procurador Síndico

Director de Planificación Territorial e Institucional

DIRECCCION DE DESARROLLO

SOCIAL Y CULTURAL

2 2.190

14 Secretario del Concejo

Jefe Departamental de Desarrollo Sustentable

3 1.590

12 Tesorero 4 1.340

Escala General de Servicio Civil

11 Ingeniero Civil FiscalizadorRelacionadora

Social e Institucional

Administrador de Talento Humano

ContadorTécnico de Seguridad e

Higiene Laboral 5 1.150

10 Técnico en Turismo 6 1030

8Técnico de

Medio Ambiente

Ingeniero Mecánico

Promotor de Desarrollo

Sustentable y Social

Asistente Jurídico

Analista Económico de

Proyectos y Planificación

Institucional y Cantonal

7 855

7Analista de Avalúos y Catastros

Técnico de Educación, Cultura y Deportes

Inspector Municipal

Registrador de la Propiedad

Analista de Provisiones

Técnico Informático Guardalmacén 8 775

5 Asistente de Topógrafo Prosecretario Asistente

ContableRecaudador de

Rentas 9 640

3 Oficinista Policía Municipal

Asistente de Planificación

Territorial

Asistente de Obras y

Servicios Públicos de

Infraestructura territorial

Asistente de Alcaldía Promotor Municipal

Promotor

Agrícola

Asistente de

Servicios institucion

ales

10 555

Escala de Trabajadores

4 Operador de Maquinaria

COORDINADOR DE PROCESOS OPERATIVOS

OPERADOR DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADOS

A 590

3 Mecánico Maestro de Obra

Guardián Residente B 555

1 Chofer Auxiliar de Enfermería Conserje Albañil C 500

Guardián Obrero D 475

Artículo 15.- Clasificación Municipal.- El Gobierno Municipal del Cantón Pablo Sexto, establece tres grupos ocupacionales dentro de su escala de clasificación de puestos:



1. Escala del Nivel Jerárquico Superior.- Que agrupa al Alcalde, Directores, Procurador Síndico, Jefes Departamentales, Secretario del Concejo y Tesorero.

a. Al Alcalde le corresponde el grado 1 de la Escala Municipal, actualmente con una remuneración mensual unificada de USD 3,150,oo 2010. Cada año subsiguiente, previa aprobación del Concejo Cantonal, el incremento de esta remuneración se determinará proporcionalmente al incremento que se fije en la Escala Nacional de Remuneraciones para el grado 2 de la Escala del Nivel Jerárquico Superior, o la escala y grado que le sustitu-ya.

b. A los Directores y al Procurador Síndico le corresponde el grado 2 de la Escala Municipal, correspondiente al grado 2 de de la Escala del Nivel Je-rárquico Superior. En adelante, el incremento de la remuneración será equivalente al incremento que fije el Ministerio de Relaciones Laborales para el grado 2 de de la Escala del Nivel Jerárquico Superior, o la escala y grado que le sustituya.

c. Al Secretario del Concejo y al Jefe del Departamento de Desarrollo Sus-tentable y Social le corresponde el grado 3 de la Escala Municipal, corres-pondiente al grado 14 de la Escala General de Remuneraciones del Sec-tor Público. En adelante, el incremento de la remuneración será equiva-lente al incremento que fije el Ministerio de Relaciones Laborales para el grado 14 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Público, o la escala y grado que le sustituya.

d. Al Tesorero le corresponde el grado 4 de la Escala Municipal, correspon-diente al grado 12 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Público. En adelante, el incremento de la remuneración será equivalente al incremento que fije el Ministerio de Relaciones Laborales para el grado 12 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Público, o la esca-la y grado que le sustituya.

2. Escala General de Servicio Civil.- Que agrupa a todos los servidores públi-cos sujetos a la Ley de Servicio Público no contemplados en el numeral que antecede.

a. Al Ingeniero Civil, al Fiscalizador, al Relacionador Social e Institucional, al Administrador de Talento Humano, al Contador y al Promotor de Seguri-dad e Higiene Laboral; les corresponde el grado 5 de la Escala Municipal, correspondiente al grado 11 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Público. En adelante, el incremento de la remuneración será equi-valente al incremento que fije el Ministerio de Relaciones Laborales para el grado 11 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Público, o la escala y grado que le sustituya.

b. Al Técnico en Turismo le corresponde le corresponde el grado 6 de la Es-cala Municipal, correspondiente al grado 10 de la Escala General de Re-muneraciones del Sector Público. En adelante, el incremento de la remu-neración será equivalente al incremento que fije el Ministerio de Relacio-



nes Laborales para el grado 10 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Público, o la escala y grado que le sustituya.

c. Al Técnico de Medio Ambiente, Ingeniero Mecánico, Promotor de Desarro-llo Sustentable y Social, Asistente Jurídico y Analista Económico de Pro-yectos y Planificación Institucional y Cantonal; les corresponde el grado 7 de la Escala Municipal, correspondiente al grado 8 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Público. En adelante, el incremento de la remuneración será equivalente al incremento que fije el Ministerio de Re-laciones Laborales para el grado 8 de la Escala General de Remuneracio-nes del Sector Público, o la escala y grado que le sustituya.

d. Al Analista de Avalúos y Catastros, Promotor de Educación, cultura y De-portes, Inspector Municipal, Registrador de Datos Públicos, Analista de Provisiones, Técnico Informático y Guardalmacén; les corresponde el grado 8 de la Escala Municipal, correspondiente al grado 7 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Público. En adelante, el incremen-to de la remuneración será equivalente al incremento que fije el Ministe-rio de Relaciones Laborales para el grado 7 de la Escala General de Re-muneraciones del Sector Público, o la escala y grado que le sustituya.

e. Al Asistente de Topografía, Pro - Secretario, Asistente Contable y al Re-caudador de Rentas; les corresponde el grado 9 de la Escala Municipal, correspondiente al grado 5 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Público. En adelante, el incremento de la remuneración será equi-valente al incremento que fije el Ministerio de Relaciones Laborales para el grado 5 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Público, o la escala y grado que le sustituya.

f. Al Asistente de Obras y Servicios Públicos de Infraestructura Territorial; al Asistente de Planificación Territorial, al Asistente de Servicios Institucio-nales, al Asistente de Obras y Servicios Públicos de Infraestructura Terri-torial, al Asistente de Alcaldía, al Policía Municipal, al Promotor Municipal, al Promotor Agrícola y al oficinista; les corresponde el grado 10 de la Es-cala Municipal, correspondiente al grado 3 de la Escala General de Remu-neraciones del Sector Público. En adelante, el incremento de la remune-ración será equivalente al incremento que fije el Ministerio de Relaciones Laborales para el grado 3 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Público, o la escala y grado que le sustituya.

3. Escala de Servidores Públicos amparados por el Código de Trabajo.- Que agrupa a todos los servidores públicos sujetos al Código de Trabajo.

a. Al Operador de Maquinaria Pesada; le corresponde el grado A de la Esca-la Municipal, correspondiente al grado 4 de la Escala General de Remune-raciones del Sector Público. En adelante, el incremento de la remunera-ción será equivalente al incremento que fije el Ministerio de Relaciones Laborales para el grado 4 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Público, o la escala y grado que le sustituya.



b. Al Mecánico, Maestro de Obra y al Guardián Residente; le corresponde el grado B de la Escala Municipal, correspondiente al grado 3 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Público. En adelante, el incremen-to de la remuneración será equivalente al incremento que fije el Ministe-rio de Relaciones Laborales para el grado 3 de la Escala General de Re-muneraciones del Sector Público, o la escala y grado que le sustituya.

c. Al Chofer, Auxiliar de Enfermería, Conserje y al Albañil; le corresponde el grado C de la Escala Municipal, correspondiente al grado 1 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Público. En adelante, el incremen-to de la remuneración será equivalente al incremento que fije el Ministe-rio de Relaciones Laborales para el grado 1 de la Escala General de Re-muneraciones del Sector Público, o la escala y grado que le sustituya.

d. Al Guardián y al Obrero le corresponde el grado D de la Escala Municipal, con una remuneración mensual unificada de USD 475,oo para el año 2010. En adelante, en estricto cumplimiento de la Disposición Transitoria Vigésimo Quinta de la Constitución de la República, que ordena que la re-visión anual del Salario Básico se realice con carácter progresivo hasta alcanzar el salario digno, equivalente al costo de la canasta familiar; el incremento de la remuneración se calculará de acuerdo al siguiente sis-tema:

A partir del año 2011 y hasta el año 2014, deberá incrementarse el Salario Básico Mensual Unificado, hasta alcanzar los niveles remune-rativos establecidos para éstos puestos en la Escala Nacional de Re-muneraciones. La Dirección Financiera diseñará un método de cálculo que permita efectivizar esta garantía; y la aplicará en los correspon-dientes presupuestos anuales.

CAPÍTULO IVLISTA DE ASIGNACIONES

SECCIÓN ILISTA DE ASIGNACIONES

Art. 16.- Lista de asignaciones.- Apruébese la siguiente Lista de Asignaciones para el personal de funcionarios, empleados y trabajadores de la Municipalidad de Pablo Sexto. (En el anexo)

El ordenamiento de Dependencias y las denominaciones constantes en la lista de asignaciones, se utilizará en la proforma presupuestaria, en roles de pago y cualquier otra acción de personal.

La lista de asignaciones no confiere a los servidores públicos que laboren por contratos de carácter no permanente, compromisos de estabilidad en sus funciones.



CAPÍTULO VMANUAL DE CLASIFICACIÓN DE PUESTOS

SECCIÓN IDIRECCIÓN DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS DE INFRAESTRUCTURA TERRI-

TORIAL

DIRECTOR DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS DE INFRAESTRUCTURA TE - RRITORIAL

I.- DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO

Denominación Específica:

DIRECTOR DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS DE INFRAESTRUCTURA TERRITORIAL

Puntos: 1000

Grupo Ocupacional: 2 Nivel : DirectivoUbicación Organizacional

DIRECCIÓN DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS DE INFRAESTRUCTURA TERRITORIAL

II. MISIÓN DEL PUESTO

Dirigir y coordinar los procesos de obras y servicios públicos de infraestructura territorial con miras a dotar de obras públicas y servicios de agua potable, alcantarillado, higiene, aseo y otros de mejora continua del entorno e infraestructura del Cantón.

III. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

3.1.- RESPONSABILIDADES PRINCIPALES:

1. Dirige y coordina la formulación de políticas, normas y procedimientos que promuevan la realización de obras públicas y servicios públicos de agua potable, alcantarillado, higiene, aseo y otros.

2. Promueve la optimización de las obras públicas y de los servicios públicos municipales.

3. Orienta la realización de estudios, proyectos e investigaciones de las áreas a su cargo

4. Controla, fiscaliza y evalúa los programas y proyectos de obras que se realicen en el Cantón

5. Asesora a las autoridades municipales en temas inherentes a su área6. Informa sobre el cumplimiento de objetivos y metas estratégicas dentro de

una política de rendición de cuentas Asesora a las autoridades municipales en temas inherentes a su área.

7. Dirige la programación y presupuesto del plan operativo de su área organizacional, y realiza el seguimiento.

8. Dirige la elaboración del plan estratégico de Agua Potable y Alcantarillado, así como la elaboración y recomendación de programas y proyectos de inversión con arreglo a las políticas y objetivos impuestos por la institución municipal dentro del Plan de Desarrollo Cantonal, estableciendo prioridades.



9. Asesora al Concejo y al Alcalde en estudios y trámites previos a la suscripción de contratos de obras.

10. Organiza y dirige la elaboración de los estudios y diseños e informes técnicos de las obras a ejecutarse por administración directa, convenios, contrataciones y concesiones.

11. Dirige y controla el cumplimiento de las especificaciones técnicas, plazos cronogramas y demás obligaciones dentro de los contratos, obras de administración directa y convenios.

12. Propone la creación y reforma de Ordenanzas, Reglamentos, Instructivos y Manuales que tienen que ver con las actividades del área y en las regulaciones de los servicios y relaciones entre la Municipalidad y la ciudadanía en el ámbito de su competencia.

13. Presenta informes periódicos al Alcalde sobre el avance de obras; interviene en los procesos de recepción de obras por contratación, administración directa y convenios, en coordinación con Fiscalización.

14. Establece y vigila el cumplimiento de los procedimientos de trabajo, que optimicen los servicios y garanticen un adecuado uso de recursos y materiales.

15. Elabora y aprueba manuales técnicos que contengan las especificaciones técnicas de trabajo y de materiales, así como los estándares de rendimiento de la mano de obra, para facilitar la evaluación de tareas.

16. Cumple con las actividades de control administrativo y supervisión de personal, maquinarias, equipos, vehículos, herramientas, asignados a su dependencia.

17. Las demás que le asigne la ley, el Alcalde o el Comité de Gestión Municipal.18. Coordina y Supervisa la elaboración de diseños eléctricos preliminares para

proyectos.19. Supervisa la elaboración del los análisis de precios unitarios, fórmulas

polinómicas, planos estructurales, especificaciones técnicas, términos de referencia, memorias descriptivas y todos los requisitos determinados en el reglamento de determinación de etapas del proceso de ejecución de obras y de prestación de servicios.

20. Las demás que por la naturaleza de sus funciones le corresponda, así como aquellas que le disponga la ley, el Alcalde o el Comité de Gestión Municipal.

3.2.- COMPLEJIDAD DEL PUESTO:

Propone políticas y especificaciones técnicas sobre las áreas de su compe-tencia.

Ejecuta actividades de coordinación de procesos y unidades organizacionales Define estrategias, políticas y planes de aplicación institucional. Controla el cumplimiento de las actividades y resultados de los puestos de

trabajo a su cargo.

3.3.- CONOCIMIENTOS:

3.3.1. ACADÉMICOS: Ingeniería Civil o Arquitectura, preferentemente con estudios de postgrado en elaboración y Administración de proyectos.

3.3.2. EXPERIENCIA: 5 años haber laborado en puestos similares.



3.3.3 DESTREZAS TÉCNICAS:

Destrezas DefiniciónRelevancia

Alta Media

Baja

Normas y técnicas científicas de ejecución de proyectos de ingeniería civil

Diseño, Seguimiento y Evaluación de Proyectos de Obras de Ingeniería Civil x

Manejo del COOTADConocimiento del Código de Ordenamiento Territorial

x

Manejo de Proyectos de Contratación Publica

Conocimiento de diseño, ejecución y evaluación de proyectos x

3.3.4. DESTREZAS/HABILIDADES CONDUCTUALES:


Alta Media

Baja

Capacidad de Organización

Conseguir que las cosas se realicen a través de los canales formales y las redes informales. Comprende la cultura organizacional

x

Habilidad de Comunicación

Informa y comunica a la gente sobre su trabajo, con precisión y a tiempo. Recibe y analiza sugerencias

x

Capacidad de Planificación Estima la importancia y dificultad de las tareas y proyectos, establece objetivos y metas, personas, mide el desempeño frente a objetivos

x

Orientación a Resultados Orientado a la acción, sin temor a actuar

IV.- VALORACIÓN DEL PUESTO

4.1.- FACTOR CONOCIMIENTOS

4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL

PUESTO

4.3.- FACTOR RESPONSABILIDAD

TOTAL VALORACIÓN

400 200 200 1000



FISCALIZADOR

I. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO


FISCALIZADOR Puntos: 785

Grupo Ocupacional:

5 Nivel : PROFESIONAL

Ubicación Organizacional



Garantizar la aplicación de políticas, normas y procedimientos de construcción en la obra pública por gestión propia o bajo el esquema de contratación, mediante un proceso evaluativo.

III.- DESCRIPCIÓN DEL PUESTO 3.1.- RESPONSABILIDADES:

1. Controla la aplicación presupuestaria de obras públicas municipales.2. Realiza el control de uso de materiales, de costos y especificaciones técni-

cas y personal de las obras municipales3. Verifica y aprueba trabajos finales de obras públicas municipales sujetos a

especificaciones contractuales 4. Controla el avance diario de las obras, seguridad del personal en las obras5. Lidera el trabajo y actividades administrativas y técnicas del personal a su

cargo.6. Efectúa ensayos de materiales para verificación del cumplimiento de las

especificaciones técnicas.7. Elabora informes técnicos para conocimiento del Director de Obras Públi-

cas, y del Concejo, con respecto a los resultados obtenidos de la verifica-ción de las Obras y determina los casos de incumplimientos en cuanto al cronograma de trabajo.

8. Elabora las actas de recepción provisional y definitiva.9. Aprueba las planillas de pago y reajuste de precios.10. Mantiene actualizado los registros de las diferentes actividades e informa

periódicamente al Director de Obras Públicas y al Concejo.



11. Aprueba los cronogramas de ejecución de obras y evalúa el grado de cum-plimiento.

12. Define durante el proceso constructivo la adopción de las medidas correcti-vas o soluciones técnicas que se estimen necesarias en el diseño y cons-trucción de las obras, inclusive aquellas referidas a métodos constructivos;

13. Mide las cantidades de obra ejecutadas y con ellas verifica y certifica la exactitud de las planillas de pago, incluyendo la aplicación de fórmulas de reajuste de precios;

14. Examina los materiales a emplearse y controla su buena calidad y la cali-dad de los rubros de trabajo, a través de ensayos de laboratorio, pruebas en sitio o certificados de calidad;

15. Absuelve las dudas que surgieran en la interpretación de los planos, especi-ficaciones, detalles constructivos y sobre cualquier asunto técnico relativo al proyecto;

16. Califica al personal técnico del constructor y dispone justificadamente el reemplazo del personal que no satisfaga los requerimientos necesarios;

17. Comprueba periódicamente que los equipos asignados a las obras sean los requeridos contractualmente según el cronograma vigente y que se en-cuentren en buenas condiciones de uso;

18. Registra en el libro de obra, las observaciones, instrucciones o comentarios que en su criterio, deben ser considerados por el contratista para el mejor desarrollo de la obra. Aquellos que tengan especial importancia se consig-narán adicionalmente por oficio regular;

19. Participa como observador en las recepciones provisional y definitiva infor-mando sobre la calidad y cantidad de los trabajos ejecutados, la legalidad y exactitud de los pagos realizados.

20. Las demás que por la naturaleza de sus funciones le corresponda, así como aquellas deducidas de las normas legales y técnicas pertinentes y disposiciones emitidas por el Director de Obras y Servicios Públicos de In-fraestructura Territorial.


Puesto de carácter técnico, controla el uso de los recursos, Realiza el seguimiento permanente y oportuno para asegurar el cumplimiento

de las normas técnicas de construcción y de costos, en las obras y proyectos del Municipio.

3.3.- COMPETENCIAS:

3.3.1. ACADÉMICAS: Profesional en Ingeniería Civil

3.3.2. EXPERIENCIA: 3 años en posiciones similares

3.3.3. DESTREZAS TÉCNICAS


Alta Media

Baja

Utilizar la lógica y el análisis para x



Pensamiento Crítico identificar la fortaleza o debilidad de enfoques o proposiciones.

Habilidad Analítica Reconoce la información significativa, busca y coordina los datos relevantes para el desarrollo de programas y proyectos.

X



Alta Media

Baja


Conseguir que las cosas se realicen a través de los canales formales y las redes información

x

Aprendizaje continuo

Realiza trabajos de investigación que comparte con sus compañeros. Comparte sus conocimientos y experiencias actuando como agente de cambio y propagador de nuevas ideas y tecnologías

x



4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO


TOTAL VALORACIÓN

300 200 285 785

INGENIERO CIVIL



INGENIERO CIVIL Puntos: 785

Grupo Ocupacional: 5 Nivel : PROFESIONAL




Dirigir equipos para la construcción y mantenimiento de obras públicas municipales sectorizadas, gestionadas directamente en función de las políticas, normas y procedimientos establecidos por la Dirección de Obras y Servicios Públicos de Infraestructura Territorial.

III.- DESCRIPCIÓN DEL PUESTO



3.1.- RESPONSABILIDADES:

1. Diseña pliegos y proyectos de prefactibilidad y definitivos para construcción y mantenimiento de obras, ya sean por administración directa o contratación.

2. Dirige, controla y evalúa la construcción y mantenimiento de las obras civiles gestionadas mediante administración directa.

3. Elabora los análisis de precios unitarios, fórmulas polinómicas, planos estruc-turales, especificaciones técnicas, términos de referencia, memorias descrip-tivas y todos los requisitos determinados en el reglamento de determinación de etapas del proceso de ejecución de obras y de prestación de servicios.

4. Presupuesta, distribuye y controla la asignación de materiales para la ejecu-ción de obras.

5. Orienta y dirige el trabajo del personal que intervenga en la gestión de una obra pública.

6. Elabora informes de cumplimiento de objetivos-metas estratégicas dentro de políticas de rendición de cuentas.

7. Supervisa la fidelidad de los levantamientos topográficos, dibujos de proyec-tos e inspecciones de campo de las obras públicas.

8. Elabora planillas y demás documentos técnicos de las obras que se constru-yen mediante administración directa, y pone a consideración del Fiscalizador para la aprobación.

9. Gestiona ante las instancias rectoras la calificación y certificación de proyectos.10. Elabora políticas y estrategias para los diferentes proyectos y efectúa los estudios de pre

inversión e inversión de acuerdo con las políticas y objetivos impuestos por la municipa-lidad.

11. Elaborar el banco de datos de los rubros y materiales de construcción para las diferentes obras

12. Mantiene actualizado las guías y formatos de presentación de proyectos que exigen los organismos de control, planificación y financiamiento.

13. Las demás que por la naturaleza de sus funciones le corresponda, así como aquellas deducidas de las normas legales y técnicas pertinentes y disposicio-nes emitidas por el Director de Obras y Servicios Públicos de Infraestructura Territorial.


Puesto de carácter técnico en el que se integra conocimientos de la comuni-dad, de especificaciones de materiales y de presupuesto.

Supervisa grupos de trabajo El trabajo requiere de análisis descriptivo con alguna incidencia en la gestión

institucional3.3.- COMPETENCIAS:

3.3.1. ACADÉMICAS: Profesional en Ingeniería Civil

3.3.2. EXPERIENCIA: 3 años de experiencia en posiciones similares

3.3.3 DESTREZAS TÉCNICAS:

Destrezas Definición Relevancia



Alta Media

Baja

Planificación y GestiónEs la capacidad de determinar eficazmente las metas y prioridades de sus planes o proyectos, estipulando la acción, los plazos y los recursos requeridos. Incluye la instrumentación de mecanismos de seguimiento y verificación de la información

x


X



Alta Media

Baja



x


Es la habilidad para buscar y compartir información útil, comprometiéndose con el aprendizaje. Incluye la capacidad de aprovechar la experiencia de otros y la propia.

x


x

Orientación a Resultados Orientado a la acción, sin temor a actuar





TOTAL VALORACIÓN

300 200 285 785

INGENIERO MECÁNICO II. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO


INGENIERO MECÁNICO Puntos: 615

Grupo Ocupacional: 6 Nivel : PROFESIONA



LUbicación Organizacional



Planificar, dirigir, organizar, administrar y controlar las actividades y los recursos materiales y humanos existentes en la mecánica municipal, a propósito de contar con vehículos, maquinaria y trabajos de mecánica industrial, adecuada y oportunamente mantenidos y ejecutados.



1. Planifica, organiza, dirige y controla el mantenimiento del parque automotor.2. Planifica y solicita oportunamente los repuestos y accesorios del parque auto-

motor.3. Administra el registro de control de mantenimiento del parque automotor.4. Informa al Director de Obras y Servicios Públicos, sobre los daños sufridos en

la maquinaria y vehículos de la municipalidad, con expresión detallada del costo al que asciende su refacción, posibles causas, responsables y circuns-tancias en que se produjeron, solicitando de ser meritorio la emisión de las sanciones correspondientes .

5. Elabora los documentos precontractuales para la adquisición de maquinaria, herramientas, repuestos y accesorios que se requieran en la Mecánica Muni-cipal.

6. Dirige al personal asignado a la mecánica municipal.7. Elabora informes de cumplimiento de objetivos-metas estratégicas dentro de

políticas de rendición de cuentas.8. Las demás que por la naturaleza de sus funciones le corresponda, así como

aquellas deducidas de las normas legales y técnicas pertinentes y disposicio-nes emitidas por el Director de Obras y Servicios Públicos de Infraestructura Territorial.


Planifica y organiza actividades inherentes a su puesto Sujeto a estándares y a especificaciones previamente establecidas. Sujeto a evaluación de resultados Trabajo con alguna flexibilidad en los procedimientos.

3.- COMPETENCIAS:

3.3.1. ACADÉMICAS: Ingeniero Mecánico.

3.3.2. EXPERIENCIA: 3 años en posiciones similares.


Destrezas Definición Relevancia



Alta Media

Baja

Habilidad organizativaEs la capacidad de reconocer la información significativa, buscar y coordinar los datos relevantes.

x

Destreza mecánica Efectuar mantenimiento y reparación de vehículos y equipo pesado del Municipio

X

Percepción del Entorno Determinar cuándo han ocurrido cambios importantes en un sistema organizacional o cuándo ocurrirán.

X

Planificación y GestiónEs la capacidad de determinar eficazmente las metas y prioridades de sus planes o proyectos, estipulando la acción, los plazos y los recursos requeridos. Incluye la instrumentación de mecanismos de seguimiento y verificación de la información

x


X



Alta Media

Baja

Orientación a Resultados Modifica los métodos de trabajo para conseguir mejoras. Actúa para lograr y superar niveles de desempeño y plazos establecidos.

x

Iniciativa

Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el corto y mediano plazo. Aplica distintas formas de trabajo con una visión integral de sus recursos

x



x


Es la habilidad para buscar y compartir información útil, comprometiéndose con el aprendizaje. Incluye la capacidad de aprovechar la experiencia de otros y la propia.

x


x







TOTAL VALORACIÓN

280 150 185 615 ASISTENTE DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS DE INFRAESTRUCTURA

TERRITORIAL



ASISTENTE DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS DE INFRAESTRUCTURA TERRITORIAL

Puntos: 305

Grupo Ocupacional:

9 Nivel : No Profesional




Asistir a los técnicos de la Dirección de Obras y Servicios Públicos de Infraestructura Territorial, durante la construcción, mantenimiento, control y fiscalización de las obras públicas municipales, gestionadas directamente, por convenio o contrato en función de las disposiciones, políticas, normas y procedimientos establecidos por la Dirección.



1. Colabora en el levantamiento de la información que se requiera durante la ejecución, fiscalización, control y supervisión de las obras que se ejecu-ten por administración directa, convenio o contratación.

2. Organiza, coordina y asigna tareas a los trabajadores del Gobierno Munici-pal del Cantón Pablo Sexto, conforme la planificación que emita la Direc-ción de Obras Públicas.

3. Colabora en la elaboración de planillas de obra ejecutadas por Administra-ción Directa.

4. Colabora en la elaboración de Órdenes de Trabajo y sus documentos téc-nicos.

5. Colabora en la elaboración de informes de avance de obras.6. Apoya en los procesos de recepción de obras por contratación, en coordi-

nación con Fiscalización.7. Presenta informes periódicos al Director, sobre el avance de los trabajos a

su cargo.8. Elaborar conjuntamente con el Ingeniero Civil y el Maestro de Obra, la Pla-

nificación Semanal de las actividades.9. Se responsabiliza controlar el abastecimiento y de combustible de maqui-

narias y vehículos.



10. Las demás que por la naturaleza de sus funciones le corresponda, así como aquellas deducidas de las normas legales y técnicas pertinentes y disposiciones emitidas por el Director de Obras y Servicios Públicos de In-fraestructura Territorial.


El puesto exige integrar recursos técnicos, humanos y materiales y habilida-des de coordinación y supervisión

3.3.- COMPETENCIAS:

3.3.1. ACADÉMICAS: Bachiller3.3.2. EXPERIENCIA: 3 años en posiciones similares



Alta Media

Baja

Habilidad numéricaEs la capacidad de reconocer la información significativa, buscar y coordinar los datos relevantes.

X

Destreza matemática Utilizar las matemáticas para ejecutar actividades y solucionar problemas

X


X



Alta Media

Baja


X

Iniciativa

Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el corto plazo. Aplica distintas formas de trabajo con una visión de mediano plazo

X





TOTAL VALORACIÓN

140 80 85 305



OFICINISTA



OFICINISTA Puntos: 285

Grupo Ocupacional: 9

Nivel : No Profesional




Ejecutar operaciones y trámites de asistencia administrativa, tendientes a dar soporte a los planes, programas, proyectos y actividades en general que efectúen los funcionarios, empleados y trabajadores de la Dirección de Obras y Servicios Públicos de Infraestructura Territorial.



1. Receptar, clasificar y registrar la información.2. Ejecutar operaciones y trámites administrativos.3. Manejar y actualizar el archivo de documentación recibida y entregada.4. Efectuar la distribución de los documentos a las diferentes unidades.5. Atender a usuarios internos y externos.6. Elaborar informes de cumplimiento de actividades dentro de una política de

rendición de cuentas.7. Administrar el sistema de archivo por medios automatizados o físicos.8. Administrar el registro de insumos y ejecutar trámites de pedidos de materia-

les para uso de la Dirección. 9. Redactar y/o suscribir los oficios, formularios e instrumentación de baja com-

plejidad que le fuere dispuesto por el Director de Obras y Servicios Públicos de Infraestructura Territorial.

10. Organizar y preparar la Agenda del Director de Obras y Servicios Públicos de Infraestructura Territorial, advirtiendo oportunamente de las novedades que se presenten.

11. Las demás que por la naturaleza de sus funciones le corresponda, así como aquellas deducidas de las normas legales y técnicas pertinentes y disposicio-nes emitidas por el Director de Obras y Servicios Públicos de Infraestructura Territorial.


Planifica y organiza actividades inherentes a su puesto Sujeto a estándares y a especificaciones previamente establecidas. Sujeto a evaluación de resultados



Trabajo con alguna flexibilidad en los procedimientos.

3.- COMPETENCIAS:

3.3.1. ACADÉMICAS: Bachiller y cursos de normatividad y procedimientos.

3.3.2. EXPERIENCIA: 1 año en puestos similares.



Alta Media

Baja


x

Destreza en procedimientos

Saber de las políticas, normas y procedimientos administrativos de los procesos internos

X


X



Alta Media

Baja


x

Iniciativa


x





TOTAL VALORACIÓN

145 63 77 285

OPERADOR DE MAQUINARIA





OPERADOR DE MAQUINARIA Puntos: 350

Grupo Ocupacional: A (CÓDIGO DE TRABAJO)





Opera maquinaria de equipo pesado para obras públicas.



1. Realiza la conducción de equipo y maquinaria pesada en las obras que le hubieren dispuesto.

2. Informa oportunamente las novedades que se hubieren presentado con la máquina a él asignada.

3. Solicita y brinda la provisión suficiente de combustibles y lubricantes al equipo a él asignado.

4. Las demás que por la naturaleza de sus funciones le corresponda, así como aquellas deducidas de las normas legales y técnicas pertinentes y disposiciones del Director de Obras y Servicios Públicos de Infraes-tructura Territorial.



3.- COMPETENCIAS:

3.3.1. ACADÉMICAS: Bachiller y Título de Operación para conducción de la maquinaria respectiva.




Alta Media

Baja

Habilidad organizativaEs la capacidad de reconocer la información significativa, buscar y

x



coordinar los datos relevantes. Destreza manejo de equipo pesado

Conducción y operación de equipo pesadoX

Percepción del Entorno Determinar las novedades de su entorno cuándo han ocurrido, y tomar los correctivos necesarios.

X



Alta Media

Baja


x

Iniciativa

Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el corto plazo. Aplica distintas formas de trabajo.

x





TOTAL VALORACIÓN

150 100 100 350

MECÁNICO



MECÁNICO Puntos: 330

Grupo Ocupacional:

B (CÓDIGO DE TRABAJO) Nivel : No Profesional




Ejecutar adecuada y oportunamente el mantenimiento preventivo y correctivo de los vehículos, maquinaria pesada y equipos mecánicos de propiedad de la institución; y, ejecutar trabajos de mecánica industrial que se le encomienden.





1. Efectuar el mantenimiento del parque automotor y equipos mecánicos.2. Ejecutar trabajos de mecánica industrial que se requieran.3. Informar a su jefe inmediato las novedades que se presenten o encuentre du-

rante la intervención de un vehículo, maquinaria o equipo mecánico munici-pal, solicitando oportunamente la adquisición de partes y piezas.

4. Las demás que por la naturaleza de sus funciones le corresponda, así como aquellas deducidas de las normas legales y técnicas pertinentes y disposicio-nes del Ingeniero Mecánico o el Director de Obras y Servicios Públicos de In-fraestructura Territorial.



3.- COMPETENCIAS:

3.3.1. ACADÉMICAS: Bachiller y título de operador de mecánica automotriz.




Alta Media

Baja


X

Destreza mecánica Efectuar mantenimiento y reparación de vehículos y equipo pesado del Municipio

X


X



Alta Media

Baja


x



Iniciativa


x





TOTAL VALORACIÓN

202 83 45 330

ASISTENTE DE TOPÓGRAFO



ASISTENTE DE TOPÓGRAFO Puntos: 430

Grupo Ocupacional: 8





Suministrar información técnica para el ordenamiento territorial urbano y rural del cantón.

III.- DESCRIPCIÓN DEL PUESTO 3.1.- RESPONSABILIDADES:

1. Realizar levantamientos topográficos en Planificación Territorial y Obras Públi-cas.

2. Efectuar replanteo y nivelación de suelos para Planificación Territorial y Obras Públicas.

3. Dar soporte a la generación de estudios, planes y proyectos de ordenamiento territorial y de Obras Públicas.

4. Recopilar metro-información para guía de usuarios externos y planificadores del Municipio y Obras Públicas.

5. Elaborar informes de cumplimiento de objetivos-metas estratégicas dentro de políticas de rendición de cuentas.

6. Las demás funciones asignadas por el Director de Obras y Servicios Públicos y Director de Planificación Cantonal.




El puesto exige integrar recursos técnicos, humanos y materiales y habilidades de coordinación y supervisión

3.3.- COMPETENCIAS:

3.3.1. ACADÉMICAS: Formación en topografía

3.3.2. EXPERIENCIA: 3 años en posiciones similares



Alta Media Baja


x


X


x



Alta Media

Baja


x

Iniciativa


x





TOTAL VALORACIÓN

200 143 87 430

MAESTRO DE OBRA



MAESTRO DE OBRA Puntos: 330



Grupo Ocupacional: B (CÓDIGO DE TRABAJO)





Liderar equipo de obreros para coordinar sus esfuerzos y ejecutar las obras previstas, especialmente relativas a albañilería.



1. Construir y liderar la ejecución de las obras civiles por administración di-recta que se encomienden, disponiendo y liderando a los albañiles y obreros que se requieran.

2. Liderar y disponer la ejecución de las actividades planificadas con los tra-bajadores.

3. Las demás que por la naturaleza de sus funciones le corresponda, así como aquellas deducidas de las normas legales y técnicas pertinentes y disposiciones de la Dirección de Obras y Servicios Públicos de Infraes-tructura Territorial.



3.- COMPETENCIAS:

3.3.1. ACADÉMICAS: Título de Maestro de Taller en Construcción Civil.




Alta Media

Baja


X

Destreza en albañilería Capacidad para liderar y liderar obras civiles

X

Destreza manejo de cuadrillas

Conducción de equipos de trabajo integrados por obreros para asegurar el

X



cumplimiento de obrasPercepción del Entorno Determinar cuándo han ocurrido cambios

importantes en un sistema organizacional o cuándo ocurrirán.

X



Alta Media

Baja


x

Iniciativa


x





TOTAL VALORACIÓN

202 83 45 330 ASISTENTE DE SERVICIOS INSTITUCIONALES



ASISTENTE DE SERVICIOS INSTITUCIONALES

Puntos: 285

Grupo Ocupacional:

10 Nivel : No Profesional


DIRECCION DE SERVICIOS PUBLICOS E INFRAESTRUCTURA TERRITORIAL


Coordinar en los frentes de trabajo que la institución establezca, durante la construcción, mantenimiento, de la obra pública municipal, gestionadas directamente, por convenio o contrato en función de las disposiciones, políticas, normas y procedimientos establecidos por la Dirección.



Colabora en el levantamiento de la información que se requiera durante la ejecución, fiscalización, control y supervisión de las obras que se ejecuten por administración directa, convenio o contratación.



1 Organizar, coordina y asignar tareas a los trabajadores del Gobierno Munici-pal del Cantón Pablo Sexto, conforme las planificaciones que emitan las Direc-ciones.

2 Coadyuvar, vigilar e informar a las autoridades pertinentes las anomalías que presenten con los trabajadores municipales.

3 Cooperar con las direcciones en la elaboración de las planificaciones de los trabajos a realizarse.

4 Las demás que por la naturaleza de sus funciones le corresponda, así como aquellas deducidas de las normas legales y técnicas pertinentes y disposicio-nes emitidas por el Director de Obras y Servicios Públicos de Infraestructura Territorial.


El puesto exige integrar recursos técnicos, humanos y materiales y habilida-des de coordinación y supervisión

3.3.- COMPETENCIAS:

3.3.1. ACADÉMICAS: Primaria3.3.2. EXPERIENCIA: 1 año en posiciones similares



Alta Media

Baja


X


x


x



Alta Media

Baja


X



Iniciativa


X





TOTAL VALORACIÓN

145 63 77 285

CHOFER



CHOFER Puntos: 210

Grupo Ocupacional: C (CÓDIGO DEL TRABAJO)





Efectuar el servicio de transporte y mensajería de la dirección.

III.- DESCRIPCIÓN DEL PUESTO3.1.- RESPONSABILIDADES:

1. Efectuar el servicio de transporte a los servidores o materiales. 2. Brindar el servicio de mensajería. 3. Realizar el mantenimiento preventivo y limpieza de los vehículos asignados.4. Efectuar los trámites y el control de mantenimiento y reparación de los

vehículos.5. Presentar informes diarios del uso y mantenimiento de los vehículos a su car-

go.6. Informar oportunamente sobre los daños y averías potenciales acaecidas con

el vehículo.7. Prepara y presenta informes de Comisiones realizadas con la documentación

de sustento y pagos efectuados.8. Las demás que por la naturaleza de sus funciones le corresponda, así como

aquellas deducidas de las normas legales y técnicas pertinentes y disposicio-nes de la Dirección de Obras y Servicios Públicos de Infraestructura Territo-rial.





3.- COMPETENCIAS:

3.3.1. ACADÉMICAS: Bachiller y licencia profesional de conducción




Alta Media

Baja


X

Destreza de manejo de vehículos

Trasporte de servicios de personas y materiales X


X



Alta Media

Baja


X

Iniciativa


X





TOTAL VALORACIÓN

95 38 73 210



ALBAÑIL



ALBAÑIL Puntos: 188

Grupo Ocupacional: C (CÓDIGO DEL TRABAJO)





Realización de obras y trabajos de albañilería.



1. Ejecución de trabajos manuales de albañilería 2. Realización de obras y trabajos de albañilería 3. Dirección y organización de los obreros asignados a su cuadrilla.4. Las demás que por la naturaleza de sus funciones le corresponda, así como

aquellas deducidas de las normas legales y técnicas pertinentes y disposicio-nes de la Dirección de Obras y Servicios Públicos de Infraestructura Territorial


Realiza actividades inherentes a su puesto Sujeto a estándares y a especificaciones previamente establecidas. Sujeto a evaluación de resultados Trabajo ajustado a los procedimientos.

3.- COMPETENCIAS:

3.3.1. ACADÉMICAS: Ciclo básico3.3.2. EXPERIENCIA: 2 años en posiciones similares.3.3.3. DESTREZAS TÉCNICAS


Alta Media

Baja


X

Destreza de albañil Obras y trabajos de albañilería X


X





Alta Media

Baja


x

Iniciativa


x





TOTAL VALORACIÓN

85 38 65 188

OBRERO I.- DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO


OBRERO Puntos: 145

Grupo Ocupacional: D (CÓDIGO DEL TRABAJO)





Realización de trabajos manuales municipales.



1. Realización de obras y trabajos no especializados 2. Apoyo con los instrumentos y equipos de levantamiento topográfico.3. Apoyo a los operadores de maquinaria pesada4. Ejecución de trabajos agrícolas y productivos5. Ejecución de labores relativas a la recolección de desechos sólidos.6. Mantenimiento no especializado de los sistemas de agua potable y alcantari-

llado.7. Ejecución de trabajos de ornato.



8. Ejecución de actividades de mensajería.9. Ejecución de actividades de conserjería10. Ejecución de actividades de albañilería y electricidad.11. Asistencia al replanteo y nivelación de suelos.12. Ejecución de actividades de preparación de alimentos para uso humano y ani-

mal13. Limpieza de parques y jardines.14. Ejecución de actividades de pintura.15. Ejecución de actividades de mecánica automotriz.16. Ejecución de actividades de carpintería.17. Ejecución de actividades de mecánica industrial.18. Las demás que por la naturaleza de sus funciones le corresponda, así como

aquellas deducidas de las normas legales y técnicas pertinentes y disposicio-nes de la Dirección de Obras y Servicios Públicos de Infraestructura Territorial


Realiza las actividades inherentes a su puesto Sujeto a estándares y a especificaciones previamente establecidas. Sujeto a evaluación de resultados Trabajo ajustado a los procedimientos.

3.- COMPETENCIAS:

3.3.1. ACADÉMICAS: Primaria3.3.2. EXPERIENCIA: No se requiere.3.3.3. DESTREZAS TÉCNICAS


Alta Media

Baja


X

Destreza manual como obrero

Realización de trabajos manuales no especializados X


X



Alta Media

Baja


X



Iniciativa


X





TOTAL VALORACIÓN

75 30 40 145

OPERADOR DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO




Operar los sistemas de agua potable y alcantarillado de todo en cantón; garantizando que estos vitales servicios públicos; funcionen con normalidad y eficiencia.



1. Operar y mantener en buen estado de funcionamiento los sistemas de agua potable y alcantarillado;

2. Realizar todas las reparaciones a los que se ocasionen en el sistema de agua potable y alcantarillado;

3. Coordinar con el Director de Obras y Servicios Públicos de Infraestruc-tura Territorial, las gestiones de inspección e instalaciones de: agua Po-table y alcantarillado, que el usuario solicite;

4. Realizar las solicitudes de productos químicos para el proceso de pota-bilizaciòn del liquido vital, con el Director de Obras y Servicios Públicos de Infraestructura Territorial;

5. Disponer y controlar que se efectué periódicamente el análisis de la ca-lidad de agua;

6. Llevar un estricto control de los medidores de agua potable;7. Efectuar controles y/o censos permanentes para que los usuarios cuen-

ten con los respectivos medidores de agua potable;8. Planificar con el Director de Obras y Servicios Públicos de Infraestructu-

ra Territorial el cronograma de actividades, para que realicen las ins-pecciones de rigor que los usuarios soliciten, con el ánimo de verificar conexión de tuberías, nivel de presión del agua o conexiones clandesti-nas entre otras;

9. Dosificar y aplicar los productos químicos para la potabilizaciòn del agua;

10. Informar al Director de Obras y Servicios Públicos de Infraestructura Te-rritorial, con quince días de anticipación por lo menos, la necesidad de adquirir los implementos químicos para el agua;



Puntos: 350

Grupo Ocupacional: A (CÓDIGO DE TRABAJO)Nivel : No

Profesional





11. Remitir informes mensuales al Director de Obras y Servicios Públicos de Infraestructura Territorial y cuando él considere pertinente, y;

12. Las demás que ordene el Director de Obras y Servicios Públicos de In-fraestructura Territorial o el Alcalde.



3.- COMPETENCIAS:

3.3.1. ACADÉMICAS: Ciclo Básico

3.3.2. EXPERIENCIA: 3 años en el servicio público.



Alta Media Baja

Habilidad organizativa

Es la capacidad de reconocer la información significativa, buscar y coordinar los datos relevantes.

x

Destreza en el manejo de recursos humanos y materiales

Conducción y operación eficiente de los recursos humanos y materiales que estén a su cargo. X

Percepción del Entorno

Determinar las novedades de su entorno cuándo han ocurrido, y tomar los correctivos necesarios.

X



Alta Media BajaOrientación a Resultados

Modifica los métodos de trabajo para conseguir mejoras. Actúa para lograr y superar niveles de desempeño y plazos establecidos.

x

Iniciativa


x





TOTAL VALORACIÓN

150 100 100 350






Operar los sistemas de agua potable y alcantarillado de todo en cantón; garantizando que estos vitales servicios públicos; funcionen con normalidad y eficiencia.



1. Coadyuvar y controlar que las actividades diarias, sean ejecutadas de la forma planificada, con esmero, eficiencia y calidad.

2. Coordinar la existencia de los insumos y auxilios que se requieran para que todo el personal pueda desempeñar sus actividades laborales ati-nentes a sus funciones; con eficiencia y sin contratiempos.

3. Apoyar en las labores de supervisión de las obras que realiza la Munici-palidad por administración directa.

4. Dar seguimiento y controlar los trabajos programados con los equipos pesados y maquinaria de la Dirección.

5. Formular los pedidos de materiales y suministros que se requieran para la ejecución de obras y prestación de servicios públicos.

6. Vigilar “in situ” el cumplimiento de procedimientos y métodos de traba-jo que garanticen el uso adecuado de recursos y materiales.

7. Las demás actividades que le pueda señalar el Director de Obras públi-cas.



3.- COMPETENCIAS:



Puntos: 350

Grupo Ocupacional: A (CÓDIGO DE TRABAJO)Nivel : No

Profesional





3.3.1. ACADÉMICAS: Bachiller




Alta Media Baja


x

Destreza en el manejo de recursos humanos y materiales

Conducción y operación eficiente de los recursos humanos y materiales que estén a su cargo.

X

Percepción del Entorno Determinar las novedades de su entorno cuándo ha ocurrido, y tomar los correctivos necesarios.

X



Alta Media BajaOrientación a Resultados

Modifica los métodos de trabajo para conseguir mejoras. Actúa para lograr y superar niveles de desempeño y plazos establecidos.

x

Iniciativa


x





TOTAL VALORACIÓ

N150 100 100 350


1 manual de la direccion (oopp)servicios publicos 2011

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