1 marcilio cunha anÁlise ergonÔmica dos dos postos de trabalho postos de trabalho ergonomia e...

1 MARCILIO CUNHAMARCILIO CUNHA

ANÁLISE ERGONÔMICA ANÁLISE ERGONÔMICA DOS DOS POSTOS DE TRABALHOPOSTOS DE TRABALHO

ERGONOMIA E SEGURANÇA DO TRABALHO – UNIVERSO 3

2

ERGONOMIA

Estuda a interação física Estuda a interação física entre as pessoas e o seu entre as pessoas e o seu trabalho – adaptando este trabalho – adaptando este último, o equipamento e último, o equipamento e o ambiente de trabalho o ambiente de trabalho ao trabalhadorao trabalhador..

MARCILIO CUNHAMARCILIO CUNHA

3

ERGO = TRABALHO

NOMOS = REGRAS

“Regras para se organizar o trabalho”

ERGONOMIA


4

Organização do Trabalho Pesado.

Biomecânica Aplicada ao Trabalho.

Adequação Ergonômica Geral do Posto de Trabalho.

Prevenção da Fadiga.

Prevenção do Erro Humano.

ERGONOMIA APLICADA AO TRABALHO


5

Eixo de sustentação.

Estrutura de mobilidade entre as partes do corpo.

Amortecimento de cargas.

Proteção à medula espinhal.

Como funciona suas costas?


6

Dor.

Incapacidade permanente para trabalho pesado.

Atrofia muscular.

Condições inadequadas e suas conseqüências para coluna


7

Manuseio, levantamento e carregamento de carga excessivamente pesadas.

Manuseio de cargas, não tão pesadas, mas em posição desfavorável.

Manutenção de posturas incorretas.

Efeitos diretos da vibração sobre o corpo.

CAUSAS DA LESÃO


8

VERTEBRAS

Disco intervertebral(núcleo mole e gelatinoso)

Medula espinhal (nervos espinhais)

Canais nervosos

Corpo vertebral


9

Lombalgias mais Freqüentes

por torção da coluna lombar.

por distensão músculo-ligamentar.

por fadiga.


10

PREVENÇÃO

Evitar braços acima do nível do ombro. Os instrumentos de controle devem

estar dentro da área de controle das mãos.

Melhorar alavanca do movimento. Evitar torcer e fletir o corpo ao mesmo

tempo. Criar facilidades mecânicas.


11

LER/DORT

São lesões que afetam os músculos, tendões e nervos nas articulações do corpo (mãos, punhos, cotovelos, ombros e joelhos).


12

Força.

Repetitividade.

Posturas Incorretas.

Compressão Mecânica.

Fatores contributivos à lesões


13

Definição de Ergonomia

É o estudo da adaptação do trabalho ao homem .


14MARCILIO CUNHAMARCILIO CUNHA

Estudo do posto de trabalho: abordagem tradicional e Estudo do posto de trabalho: abordagem tradicional e ergonômica ergonômica • Posto é uma palavra oriunda da linguagem

militar.

• Indica um local onde alguém é colocado para

realizar

uma determinada tarefa ou função.

ANÁLISE ERGONÔMICA DOS POSTOS DE TRABALHOANÁLISE ERGONÔMICA DOS POSTOS DE TRABALHO

15

Normalmente, o posto de trabalho posto de trabalho é uma

localização

situada dentro de um sistema de produção.


16

O posto de trabalho posto de trabalho corresponde, então, a um

papel definido, que comporta instruções e

procedimentos (o que fazer, quando fazer e como

fazer) e meios (onde fazer, com que fazer), a ser

ocupado por um determinado sujeito.


17

ABORDAGEM TRADICIONALABORDAGEM TRADICIONAL

Baseia-se no estudo dos movimentos corporais do ser

humano, necessários para executar uma tarefa, e na medida

do tempo gasto em cada um desses movimentos.


18

A sequência dos movimentos necessários para executar a

tarefa é baseada em uma série de princípios de economia de

movimentos, sendo que o melhor método é escolhido pelo

critério do menor tempo gasto.


19

O desenvolvimento do melhor método é feito geralmente

em laboratório de engenharia de métodos. Diversos dispositivos, materiais e ferramentas, são

colocados em posições mais convenientes, baseados em

critérios empíricos e em experiências pessoais dos próprios

analistas de métodos.


20

ABORDAGEM ERGONÔMICA:ABORDAGEM ERGONÔMICA:

Delimitar o objeto de estudo a um aspecto daDelimitar o objeto de estudo a um aspecto da

situação de trabalho: situação de trabalho:

decomposição em um sistema homem-tarefahomem-tarefa.


21

ABORDAGEM ERGONÔMICA:ABORDAGEM ERGONÔMICA:

Abordagem globalizante que impõe uma

recomposição da situação de trabalho.

Este processo de decomposição/recomposição

é a base da metodologia proposta.


22

A análise ergonômica do trabalho A análise ergonômica do trabalho

exige:exige:

Conhecimentos sobre o comportamentocomportamento do

ser

humano em atividade de trabalho.


23


exige:exige:

Discussão dos objetivos do estudo com o

conjunto das pessoas envolvidas.


24


exige:exige:

aceitação das pessoas que ocupam o posto a

ser analisado.


25


exige:exige:

esclarecimento das responsabilidades.


26

O estudo ergonômico do posto de trabalho comporta O estudo ergonômico do posto de trabalho comporta

três fases:três fases:

Análise da demanda: Análise da demanda: é a definição do problema a

ser estudado, a partir do ponto de vista dos

diversos atores sociais envolvidos.


27

O estudo ergonômico do posto de trabalho comporta

três fases:

Análise da tarefa: Análise da tarefa: análise das condições

ambientais, técnicas e organizacionais de trabalho.


28

O estudo ergonômico do posto de trabalho comporta

três fases:

Análise das atividades: Análise das atividades: análise dos

comportamentos do ser humano no trabalho

(gestuais, informacionais, regulatórios e (gestuais, informacionais, regulatórios e

cognitivos).cognitivos).


29

Análise da demanda:Análise da demanda:definição do problema

Dados Hipóteses

Análise da tarefa:Análise da tarefa:análise das condiçõesde trabalho

Dados Hipóteses

Análise das atividades:Análise das atividades:análise dos comportamentosdo homem no trabalho

Dados Hipóteses

Análise Ergonômica do TrabalhoAnálise Ergonômica do Trabalho

Situação de TrabalhoReferências bibliográficassobre o homem em atividades de trabalho

Síntese Ergonômica do TrabalhoSíntese Ergonômica do TrabalhoCaderno de encargos derecomendações ergonômicas

Diagnóstico:Diagnóstico: modelo operativoda situação de trabalho

ANÁLISE ERGONÔMICA DOS POSTOS DE ANÁLISE ERGONÔMICA DOS POSTOS DE TRABALHOTRABALHO

30

Levantamento de dados:Levantamento de dados:

Consiste na pesquisa de variáveis

relacionadas as atividades desenvolvidas

pelo ser humano, na realização de uma

determinada tarefa.


31

Levantamento de dados:Levantamento de dados:

Os dados obtidos dados obtidos podem ser subdivididos

em

duas categorias:

os específicos da fase estudadaos específicos da fase estudada

os relacionados as fases precedentesos relacionados as fases precedentes


32

As hipóteses de pesquisa em As hipóteses de pesquisa em

ergonomia ergonomia Podem ser formuladas a partir da análise

da

demanda.

Ao nível global da situação de trabalho.


33

Ao nível das componentes do sistemasistema

humano-tarefahumano-tarefa considerado.

De fato, elas orientam o planejamento da

Análise Ergonômica de Trabalho (AET)Análise Ergonômica de Trabalho (AET).


34

A formulação de hipóteses em A formulação de hipóteses em

ergonomia:ergonomia:

Hipóteses preliminares.

Hipóteses relativas a análise da tarefa.

hipótese relativas a análise das

atividades.


35

Delimitação do campo de estudo:Delimitação do campo de estudo:

Tempo disponível para a realização da

pesquisa.

Complexidade do problema formulado.

Atender as exigências formuladas na

demanda.


36

ANÁLISE ERGONÔMICA DA DEMANDAANÁLISE ERGONÔMICA DA DEMANDA

Considerações preliminares: Considerações preliminares:

É o ponto de partida de toda análiseanálise

ergonômica do trabalhoergonômica do trabalho.


37

Permite delimitar o (s) problema (s) a ser

abordado em uma análise ergonômica.




38

Permite a definição de um contrato e

delimitação da intervenção (prazos, custos, (prazos, custos,

acesso às diversas áreas da empresa, acesso às diversas áreas da empresa,

informações e pessoas).informações e pessoas).




39

Permite a definição de um plano de

intervenção.




40

Origens da demanda: Origens da demanda:

Da direção da empresa (geralmente

explícitas e de grande complexidade).


41


Dos trabalhadores (geralmente implícitas

e relacionadas especificamente ao posto de

trabalho).


42


Das organizações sindicais.

Dos órgãos ou instituições fiscalizadoras.


43

Tipos de demanda: Tipos de demanda:

Recomendações ergonômicas para um

novo posto.


44


Resolução de problemas ergonômicos em

postos de trabalho já implantados e/ou em

funcionamento.


45


Identificação de novas condicionantes, a

partir de mudanças organizacionais ou

implantação de novas tecnologias.


46

A formulação da demanda: A formulação da demanda:

Demanda explicitamente formulada.

Demanda implicitamente formulada.


47

A delimitação da demanda: A delimitação da demanda:

Tempo para a realizar o estudo.

Custo de sua realização.

Custo preliminar das modificações.

Problemática inicial (referência).


48

Fontes e meios sobre a demanda: Fontes e meios sobre a demanda:

Consulta aos diversos atores sociais.

Consulta às diversas áreas da empresa.

Consulta aos diversos documentos.

Visita a situação de trabalho.

Visitas complementares.


49

A construção da intervenção ergonômica:A construção da intervenção ergonômica:

Dados, hipóteses e interpretações sobre

a demanda.

O encaminhamento da intervenção

ergonômica.

O contrato de intervenção ergonômica.


50


51

A proposição da intervenção ergonômica A proposição da intervenção ergonômica

Apresentação da metodologia, dos

objetivos, dos resultados esperados da

intervenção à quem formulou a demanda.


52

Apresentação dos objetivos da

intervenção, meios de análise e tipo de

dados que serão coletados aos

trabalhadores cuja atividades serão

analisadas.

A proposição da intervenção A proposição da intervenção

ergonômica ergonômica


53

Apresentação dos resultados obtidos,

em curso e após a análise, à todos os

atores sociais envolvidos pela

intervenção.

A proposição da intervenção A proposição da intervenção

ergonômica ergonômica


54

ANÁLISE ERGONÔMICA DA TAREFAANÁLISE ERGONÔMICA DA TAREFA

As tarefas compreendem não só as

condições técnicas de trabalho, mas

também as condições ambientais e

organizacionais de trabalho.

É o trabalho prescrito.


55

Os diferentes tipos de tarefaOs diferentes tipos de tarefa::

Tarefa prescrita.

Tarefa induzida ou redefinida.

tarefa atualizada.

ANÁLISE ERGONÔMICA DA TAREFAANÁLISE ERGONÔMICA DA TAREFA


56

Delimitação do sistema ser Delimitação do sistema ser homem-homem-

tarefatarefa:: Definição da missão do sistema. Definição do perfil do sistema. Identificação e descrição das funções do

sistema e

subsistemas. Estabelecimento de normas. Atribuição de funções aos homens e às

máquinas.


57


tarefatarefa::

Qualquer que seja o sistema homem-tarefahomem-tarefa a ser

estudado, de um simples posto de trabalho posto de trabalho à um

complexo sistema de produçãosistema de produção.


58


tarefatarefa::Qualquer que seja o sistema homem - tarefa sistema homem - tarefa a

ser estudado, todos funcionam segundo quatro

funções básicas, cada uma fornecendo normas

de produção:

• funções do sistema geral.funções do sistema geral.

• funções do sistema de produção considerado.funções do sistema de produção considerado.

• funções dos subsistemas de entrada e saída.funções dos subsistemas de entrada e saída.

• funções das conexões e relações do sistema de funções das conexões e relações do sistema de

produção.produção.


59


Funções do Sistema de Produção

Normas de Produção

Funções do sistema geral:

Normas de ação,

intervenção corretiva ou de retificação. Funções do sistema de

produção considerado:

Normas de rendimento,

de tempo e de qualidade do trabalho.

Funções dos subsistemas entradas e saídas:

Normas de arranjo físico

do posto de trabalho.

Funções das conexões e relações do sistema de produção:

Normas de bom relacionamento hierárquico e funcional.

60

Descrição das componentes do sistema humano- Descrição das componentes do sistema humano-

tarefa:tarefa:

É a identificação das exigências da tarefa.

Precisar o tipo de intervenção ergonômica e as

diversas áreas envolvidas.

Identificar os grandes processos (os modos

operativos).

Preparar planos de enquete (questionários,

protocolos verbais, levantamentos posturais,

outros)

Diagnosticar disfunções evidentes.

61

Dados referentes ao ser humano:Dados referentes ao ser humano:Trabalhador (ou trabalhadora) que intervém no

posto e seu papel no sistema de produção.Formação e qualificação profissional.


62

Dados referentes ao ser humano:Dados referentes ao ser humano:Número de trabalhadores trabalhando de

maneira simultânea sobre cada posto e regras de

divisão de tarefas (quem faz o que?).(quem faz o que?).


63

Dados referentes ao ser humano:Dados referentes ao ser humano:Número de trabalhadores trabalhando

sucessivamente sobre cada posto e regras de

sucessão (horários, modos de alternância de (horários, modos de alternância de

equipes).equipes).


64

Dados referentes ao ser humano:Dados referentes ao ser humano: Características da população:Características da população:

idade, sexo, forma de admissão, remuneração,

estabilidade no posto e na empresa,

absenteísmo,

turn-over, sindicalização,...


65

Dados referentes às condições técnicas-Dados referentes às condições técnicas-

máquina:máquina:

Estrutura geral da máquina (ou das máquinas).(ou das máquinas).

Dimensões características (croqui, foto, fluxo de (croqui, foto, fluxo de

produção).produção).


66


máquina:máquina:

Dispositivos de comando da máquina.

Dispositivos de controle da máquina.


67


máquina:máquina:

Princípios de funcionamento da máquina

(mecânico, elétrico, hidráulico, pneumático, (mecânico, elétrico, hidráulico, pneumático,

eletrônico e outros).eletrônico e outros).


68


máquina:máquina:

Problemas aparentes na máquina.

Aspectos críticos evidentes na máquina.


69


controlescontrolesLevantamento dos diferentes sinais úteis ao ser

humano.Diferentes tipos de canais (visuais, auditivos, e

outros).Variedade de suportes (cor, grafismo, letras e

outros).


70


controlescontrolesFrequência e repartição dos sinais.Intensidade dos sinais luminosos e sonoros.Dimensões dos sinais visuais (relação distância-

formato).


71


controlescontrolesDiscriminação dos sinais de um mesmo tipo (ex: (ex:

sonoro).sonoro).Riscos do efeito de protetor ou de interferência

de

sinais.


72


controlescontrolesDispersão espacial das fontes.Exigência de sinais de advertência.Importância das diferenças de intensidade a

serem

percebidas.


73


comandoscomandosNúmero e variedade de comandos.Posição, distância relativa dos sinais e dos comandos.Grau de precisão da ação do operador sobre os comandosIntervalo entre o aparecimento do sinal e dos comandos.


74


comandoscomandosRapidez e frequência das ações realizadas pelo operador.Grau de compatibilidade nos movimentos de diferentes comandos, manobrados sequencial ou simultaneamente.


75


comandoscomandosGrau de realismo dos comandos.Disposição relativa dos comandos.Grau de correspondência entre a forma dos comandos e suas funções.Grau de coerência no sentido dos movimentos.


76

Dados referentes às condições técnicas-

entradasNatureza das matérias-primas.

Natureza dos produtos semi-acabados.

Natureza das energias.

Natureza das adições dos diversos produtos.

Natureza das informações.


77


saídassaídas

Características dos produtos tratados,

controlados ou fabricados pelo sistema de

produção, em termos de qualidade e quantidade

(este produto pode ser uma informação).(este produto pode ser uma informação).


78

Dados referentes aos seguintes sinais:Dados referentes aos seguintes sinais:

Informais.Informais.Codificados.Codificados.Verbais.Verbais.EscritosEscritos..


79

Dados referentes às ações:Dados referentes às ações:

As ações imprevistas ou não programadas.Os gestos de trabalho realizado pelo ser humano.As posturas de trabalho.Os deslocamentos.As ligações sensório-motoras.


80

Dados referentes às ações:Dados referentes às ações:As categorias de tratamento de informação.As decisões a serem tomadas.As regulações: do ser humano, posto e sistema.as ações do ser humano sobre: máquina, entrada e saída.


81

Dados referentes às condições ambientais:Dados referentes às condições ambientais:

O espaço e planos de trabalho.

O ambiente térmico.

O ambiente acústico.

O ambiente luminoso.

O ambiente vibratório.

A qualidade da ar.


82

Dados referentes às condições Dados referentes às condições

organizacionais:organizacionais:

Repartição de funções entre os diferentes

postos.

O arranjo físico das máquinas e sistemas

de produção.


83



A estrutura das comunicações.

Os métodos e procedimentos de trabalho.


84



As modalidades de execução do trabalho

(horários, equipes, normas de produção, (horários, equipes, normas de produção,

modo de remuneração)modo de remuneração)


85



As modalidades de planificação e de

tomada de decisão.


86

Considerações gerais sobre as atividades:Considerações gerais sobre as atividades:

A atividade de trabalho é a mobilização total do

indivíduo, em termos de comportamentos, para

realizar uma tarefa que é prescrita.


87

Considerações gerais sobre as atividades:Considerações gerais sobre as atividades:

Trata-se, então, da mobilização das funções

fisiológicas e psicológicas de um determinado

indivíduo, em um determinado momento.


88

A parte observável da atividade ( sensório-( sensório-

motora)motora) pode ser evidenciada pelo conjunto de

ações de trabalho que caracteriza os modos

operativos.


89

A parte não observável (mental) (mental) pode ser

caracterizada pelos processos cognitivos:

sensação, percepção, memorização, tratamento

de informação e tomada de decisão.


90


91

TAREFATAREFA

ObjetivosObjetivos

Sistema deProdução

Produção

Regulação

Saúde

Modos operativos

ATIVIDADES DE TRABALHOATIVIDADES DE TRABALHO


92

Modelos de representação das atividadesModelos de representação das atividades

Sistema de transformação de energia: Sistema de transformação de energia:

atividades motoras de trabalho, que

permitem transformar energia físico-

muscular em energia mecânica de aplicação

de forças, gestos, movimentos,

posturas,outros.

93

Sistema de recepção e tratamento de Sistema de recepção e tratamento de

informação: informação:

atividades cognitivas de trabalho, que

permitem a detecção, a percepção e o

tratamento das informações recebidas.

Modelos de representação das atividadesModelos de representação das atividades

94

Métodos de análise das atividade:Métodos de análise das atividade:

Conjunto dos meios e procedimentos

práticos

que permitem dar um conteúdo à um

modelo.

95

Um método é um procedimento de busca

de

solução à problemas teóricos.

Métodos de análise das atividadesMétodos de análise das atividades

96

Cada método de análise corresponde a um

modelo pré-concebido de representação das

atividades de trabalho.

Métodos de análise das atividadesMétodos de análise das atividades

97

Métodos de análise utilizados em Métodos de análise utilizados em

ergonomia:ergonomia:

Método de análise das atividades

motoras.

Método de análise das atividades

mentais.

A escolha do método.


98

O DIAGNÓSTICO EM ERGONOMIAO DIAGNÓSTICO EM ERGONOMIA

Preliminarmente deve-se aplicar o princípio da Preliminarmente deve-se aplicar o princípio da

globalidade: globalidade:

visão holística do comportamento do homem no

trabalho.


99

Definição de um modelo operativo da situação

de trabalho analisada.



100

É uma síntese da análise ergonômica, baseia-

se

diretamente nas hipóteses formuladas.



101

Evidencia as diversas síndromes que

caracterizam as

patologias ergonômicas da situação de

trabalho.



102

Procedimento que conduz ao diagnóstico:Procedimento que conduz ao diagnóstico:

Delimitar sistemas de variáveis:

problemas levantados, características da problemas levantados, características da

população, condições ambientais, técnicas e população, condições ambientais, técnicas e

organizacionais do trabalho.organizacionais do trabalho.


103


descrever o comportamento dessas

variáveis no desenvolvimento das

atividades de trabalho, para caracterizar as

disfunções do sistema homem-tarefa.sistema homem-tarefa.


104


definição de um modelo operativo: definição de um modelo operativo:

representação intencionalmente

empobrecida da realidade de trabalho.


105

Identificação das síndromes Identificação das síndromes

ergonômicas:ergonômicas:ERROS HUMANOS:ERROS HUMANOS:

Desvio em relação a uma norma pré-Desvio em relação a uma norma pré-

estabelecida: estabelecida: discordância do comportamento

humano em relação às ordens ou instruções

recebidas.


106



Quando não existem ordens ou instruções, o

erro é

estimado a partir dos resultados alcançados.


107



O erro pode ocorrer em diferentes níveis: O erro pode ocorrer em diferentes níveis:

individual, individual,

coletivo e no conjunto do sistema homem-coletivo e no conjunto do sistema homem-

tarefa.tarefa.


108



Diferença entre erroerro X falhafalha (ou fracassofracasso).


109

Alguns tipos de erros que podem ser Alguns tipos de erros que podem ser

evidenciados:evidenciados:

Manipulação de uma ferramenta de forma

incorreta.

Acionamento de comando de forma

intempestiva.

Modo operativo proibido pelas normas de

segurança.


110

Alguns tipos de erros que podem ser Alguns tipos de erros que podem ser

evidenciados:evidenciados:

Omissão de uma operação prevista no

processo.

Dosagem de produtos mal formuladas.

Montagem de peças de maneira não

conforme.

Leitura incorreta...


111

INCIDENTES CRÍTICOS:INCIDENTES CRÍTICOS: Todo evento observável, em uma determinada situação de trabalho, que apresente um caráter anômalo. O erro humano pode ser considerado

uma

classe de incidente crítico.


112

INCIDENTES CRÍTICOS:INCIDENTES CRÍTICOS: Na realidade, um incidente crítico pode

levar à

um ou vários erros humanos. Para levantar os incidentes críticos,

deve-se

ter um conhecimento aprofundado do

sistema

de produção.


113

Alguns tipos de incidentes críticos:Alguns tipos de incidentes críticos:

Material: Material: fadiga de material, freio gasto.

Ambiental: Ambiental: elevação do nível de ruído,

queda

na iluminação, produto escorregadio

derramado no piso.


114

Alguns tipos de incidentes críticos:Alguns tipos de incidentes críticos:

Tarefa: Tarefa: alteração da cadência de

produção,

modificação dos horários.

Pessoal: Pessoal: indisposição repentina,

substituição

de um operador por outro não

qualificado.


115

ACIDENTES DE TRABALHO:ACIDENTES DE TRABALHO:

Pode-se constatar, nos acidentes de

trabalho,

um tipo de síndrome que afeta a

componente

humana dos sistemas homem-tarefa.


116


Não se deve restringir o diagnóstico, de

uma

determinada situação de trabalho,

baseando-

se somente na análise de um acidente.


117


Gênese do acidente: relação causal

entre as

diversas variáveis envolvidas (árvores

de

causa dos acidentes).


118

Arvore de causas de acidentesArvore de causas de acidentes

119

PANES DO SISTEMA:PANES DO SISTEMA:

São incidentes que afetam a

componente

material do sistema homem-tarefa.


120


Caracterizam-se por uma interrupção do

funcionamento do sistema homem-tarefa

e estão diretamente relacionadas com a

confiabilidade.


121


As panes constituem-se em reveladores

dos

pontos críticos do serviço de

manutenção e

sobre as relações manutenção/produção.


122

DEFEITOS DE PRODUÇÃO:DEFEITOS DE PRODUÇÃO: Desvios constatados ao nível do produto

fabricado e, de uma forma mais geral, do

resultado do trabalho. Dentro desta categoria encontram-se os

descartes de produção.


123

DEFEITOS DE PRODUÇÃO:DEFEITOS DE PRODUÇÃO: A qualidade de um produto, ou serviço,

deve ser

garantida do início até o final do processo. Levantar os defeitos de produção

passíveis de

ocorrência:

identificação, descrição, causa, ação identificação, descrição, causa, ação

corretiva ecorretiva e

preventiva.preventiva.


124

QUEDA DA PRODUTIVIDADE:QUEDA DA PRODUTIVIDADE:

Disfunção do sistema homem-tarefa.

Aumento da produtividade é uma consequência da

melhoria das condições de trabalho.


125

QUEDA DA PRODUTIVIDADE:QUEDA DA PRODUTIVIDADE:

Levantar as variações da produtividade:

através do tempo.através do tempo.

as possíveis causas.as possíveis causas.

as variáveis que determinam a queda daas variáveis que determinam a queda da

produtividade.produtividade.


126

Das hipóteses à formulação do Das hipóteses à formulação do

diagnósticodiagnósticoHIPÓTESESHIPÓTESES

AETAET

DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO

CERECERE


127

Diagnóstico em nível local: posto de Diagnóstico em nível local: posto de

trabalhotrabalho

Correlacionar as condicionantes ambientais e

técnico-organizacionais com as determinantes

manifestadas pelo trabalhador.


128


trabalhotrabalho

Exigências de uma tarefa estão relacionadas às

características fisiológicasfisiológicas e psicológicaspsicológicas do

trabalhador:

diferenças inter e intraindividuais.diferenças inter e intraindividuais.


129


trabalhotrabalho

O diagnóstico local permite evidenciar as

exigências ergonômicas que aquele trabalhador

está sujeito naquele posto de trabalho.


130

Diagnóstico em nível geral: situação Diagnóstico em nível geral: situação

de trabalhode trabalhoAplicar o princípio da globalidade.Evidenciar condicionantes ambientais e técnico- organizacionais da situação de trabalho como um todo.


131


de trabalhode trabalhoDeterminantes manifestadas pela população de trabalhadores.Visar sempre uma transformação e não apenas descrever uma situação de trabalho.


132


de trabalhode trabalhoTransformação da situação de trabalho: Transformação da situação de trabalho:

eliminação de algumas condicionantes e aparecimento de novas condicionantes.


133

• Tarefa executada na postura de pé, na qual os trabalhadores têm que se curvar sistematicamente flexionando a coluna cervical e lombar, bem como rotacionar o tronco.

ACABAMENTO


134

• Dores nas pernas, costas e região lombar com possibilidade de absenteísmo.

• Sudorose e aumento do cansaço laboral devido ao calor.

• Dificuldade de comunicação,irritabilidade,desconcentração e desconforto pelo uso de EPI.

ACABAMENTO


135

Possibilidade de distúrbios osteomusculares se os posicionamentos posturais forem mantidos por tempo prolongado e por longos períodos.

ACABAMENTO


136

•Tarefa executada na postura em pé.

• Os trabalhadores têm que se curvar flexionando a coluna cervical e lombar.

• Rotacionam o tronco, empunhando ferramentas pesadas.

• Executam esforços e pressão e preensão na realização da tarefa.

• Dores nos ante-braços e nas mãos.

ACABAMENTO


137

• Desconforto térmico para execução da tarefa em função da radiação térmica emitida pelas elevadas temperaturas dos equipamentos de corte, soldas e aquecimentos das peças e da baixa aeração dos ambientes.

•Desconforto acústico durante a execução da tarefa.

ACABAMENTO


138

• Os trabalhadores têm que se agachar sistematicamente flexionando as pernas e coluna cervical e lombar para realização da tarefa.

ACABAMENTO


139

Segcsa @ simisa.com.br


1 marcilio cunha anÁlise ergonÔmica dos dos postos de trabalho postos de trabalho ergonomia e...

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