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1Sistema de Seguimiento y Evaluacin de Gestin de la ATT SISEVCiclo de planificacinFormulacinEjecucinEvaluacinSistema de Programacin de OperacionesProgramacin de Operaciones, Actividades del POASeguimiento a la Ejecucin Fsica al POA Evaluacin a la Ejecucin Fsica del POA Sistema de Presupuesto PlurianualProgramacin del Presupuesto Plurinacional del POASeguimiento a la Ejecucin al Presupuesto PlurianualEvaluacin a la Ejecucin del Presupuesto del POASistema de Inversin y FinanciamientoProgramacin de la Inversin y FinanciamientoSeguimiento a la Inversin y FinanciamientoEvaluacin a la Inversin y Financiamiento123442SISTEMA NACIONAL DE PLANIFICACION20/07/2010Visin de Pas (Vivir Bien)Estrategia AEstrategia BEstrategia CEstrategia DDiagnostico de la situacin actualPolticasObjetivos estratgicosObjetivos ProgramticosPlanes SectorialesSubnacionales de Desarrollo , PEI Bolivia Digna, Soberana, Democrtica, ProductivaMarco NormativoCPELey 1178 SISPLAN, SNIP, DemandasINSUMOPROCESOPRODUCTOMETODOLOGAPlanificacinPRESUPUESTO

DEL PLANPND

4PNDSector, Poltica, Estrategia y Programa PEIObjetivos Estratgicos InstitucionalesPS TEobjetivosestratgicos y programticosPOA

PADPS TRobjetivosestratgicos y programticosPOA

PADPOA 2011PRESUPUESTOPEI MOPSV5PLAN DE DESARROLLO TE, TRCORTO PLAZO(1 AO)MEDIANO Y LARGO PLAZOPAD TE, TROBJETIVOS DE DESARROLLOPARA VIVIR BIENPAD TE, TRPAD TE, TRPAD TE, TRPAD TE, TRPLAN SECTORIAL TE, TR6POA 2011D. S. 0071 del 9 de abril 2009DIRECTRICES DE FORMULACON POA DEL MPDDIRECCTRICESPRESUFORMULACION POA DEL PUESTARIASDE MEFPOTRAS DISPOSICIONESEN VIGENCIA7Qu problema o necesidad se debe resolver

Objetivos de Gestin1 Qu?2 A quin?

A quin se dirigirla solucinPoblacin de los sectores involucrados,contexto

INVOLUCRADOSIDENTIFICACINOperaciones, Actividades Recurrentes y No Recurrentes, y proyectos de desarrollo8

3 Cunto?4 Dnde?5 Cmo?

Dnde se localizar

LocalizacinCmo se solucionarel problema

Tecnologa, Normativa

Cunto se produciren relacin al servicio

Tamao

9Cul alternativase priorizara6 Cul?

Evaluacin - SeleccinCriterios - Indicadores10Con qu recursos se harn las operacionesActividades y proyectosFinanciamiento7 Con qu?8 Quin?

Quin ser el Responsable de lasactividades y proyectos

Diseo institucionalESPECIFICACIN

Estructura Programtica11Cundo se realizar las operaciones, actividades, y proyectos9 Cundo?

Programacin

12CONTEXTO Y ESTADO DE SITUACION DE LA ATT1 FASEANALISIS DE CONTEXTODEFINICION DE OBJETIVOS DE GESTIONALINEADO AL PEI2 FASE

FORMULACION DE OBJETIVOS DE GESTION Y ESPECIFICA X AREAS Y UNIDADES Y AJUSTE A LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DEFINICIONES DE OBJETIVOS DE GESTION ESPECIFICA Y AJUSTE A LA EST. ORG.3 FASEFORMULACION DE OPERACIONES PARA FUNCIONAMIENTO E INVERSIONESTRUCTURA PROGRAMATICA DE OPERACIONESINSUMOS PARA PROGRAMACION DE OPERACIONES DE DIRECCIONES, Y UNIDADES5 FASESISTEMATIZACION DE PROG. DE OPERACIONES ANUALES6 FASEENLASE POA - PRESUPUESTOANALISISSISTEMATIZACION Y VALIDACION CON DIRECTORES4 FASE DETERMINACION DE INDICADORES DE EFICIENCIA Y EFICACIADETERMINACION DE INDICADORESVALIDACION EN TALLER, SISTEMATIZACION Y CONTROL DE CALIDADCOMPATIBILIZACION DE PROGRAMAS DE OPERACIONESENLASE POA PRESPUESTOS 2011INSUMOSTRABAJO DE GABINETEINSTRUMENTOS13 IDENTIFICACIONDE AREAS ORGANIZACIONALES ESTRUCTURA ORGANIZACIONALAREA ORG. 1Unidad 1AREA ORG. 2AREA ORG. 3Unidad 1Unidad 2Unidad 2Anlisis de la IDENTIFICACIN DE REAS ORGANIZACIONALESrea Organizacional es aquella parte de la estructura organizacional conformada por una o varias unidades con un contenido funcional especfico.PROCESO DE FORMULACION DEL POA14PROGRAMACIONDE OPERACIONES,ACTIVIDADES YPROYECTOS

QUE? COMO? CUANDO? QUIENES?

DIRECTORES Y JEFES DE UNIDAD PROGRAMACIONDE OPERACIONES,ACTIVIDADES, YPROYECTOS 1.ORDENAR LGICA Y SECUENCIALMENTE

ESTABLECER METAS 2. ESTIMAR3.

INICIO - FIN

4.

DETERMINAR5.

IDENTIFICAR LASUNIDADES RESPONSABLESDE LA EJECUCIN DE LAS OPERACIONES.LAS OPERACIONES NECESA-RIAS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS ESPECIFICOSDE GESTIN POR REASORGANIZACIONALESPROCESO DE FORMULACION DEL POA15ESTABLECI-MIENTO DEINDICADORES DE EFICIENCIAY EFICACIAINDICADORES El rea organizacional deber establecer indicadores de eficiencia y eficacia que permitan verificar el grado de cumplimiento de los objetivos especficos de gestin y el desarrollo de las operaciones que permitan evaluar la asignacin de recursos a las tareas y las operaciones ejecutadas. PROCESORESULTADOSIMPACTOPROCESO DE FORMULACION DEL POA16CAJA DE HERRAMIENTAS

ARBOL DE OBJETIVOS DE GESTION INSTITUCIONALES17CAJA DE HERRAMIENTAS

ARBOL DE OBJETIVOS DE GESTION ESPECIFICOS18CAJA DE HERRAMIENTAS

ARBOL DE OBJETIVOS DE GESTION ESPECIFICOS19CAJA DE HERRAMIENTAS

ARBOL DE OBJETIVOS DE GESTION ESPECIFICOS20CAJA DE HERRAMIENTAS

ARBOL DE OBJETIVOS DE GESTION ESPECIFICOS21CAJA DE HERRAMIENTAS

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