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ÍNDICE:

DIAGNÓSTICO (La Alcaldía que heredamos) I pg.3 PLAN DE GOBIERNO I pg.7 UNA ALCALDÍA CON SENSIBILIDAD HUMANA I pg.8 ADULTO MAYOR I pg.9 MUJERES, HOMBRES Y MUJERES JEFES DE HOGAR EN ESTADO DE POBREZA I pg.12 JUVENTUD I pg.18 NIÑEZ I pg.21 PERSONAS CON DISCAPACIDAD I pg.23 CALLEJIZACIÓN I pg.26 DEPORTE Y RECREACIÓN I pg.29 CULTURA I pg.34 VALORES Y CAPACITACIÓN I pg.37 SEGURIDAD COMUNITARIA I pg.40 UNA ALCALDÍA VERDE I pg.43 UNA CIUDAD VERDE I pg.46 RESCATE DE CUENCAS HIDROGRÁFICAS I pg.48 HUELLA ECOLÓGICA I pg.50 TRANSPORTE VERDE I pg.52 TRÁNSITO Y TRANSPORTE PÚBLICO I pg.54 SERVICIOS URBANOS I pg.57 UNA ALCALDÍA QUE APOYARÁ EL DESARROLLO ECONÓMICO I pg.58 INFRAESTRUCTURA URBANA I pg.59 EMPLEO, EDUCACIÓN Y APOYO A MICROEMPRESARIOS I pg.62 TECHADO DE CALLES I pg.66 REPOBLACIÓN Y SEGUNDO PISO I pg.67 TURISMO I pg.69 UNA ALCALDÍA CON PRINCIPIOS MORALES Y ÉTICOS I pg.72 UNA ALCALDÍA TRABAJADORA Y EFICIENTE I pg.75 UNA ALCALDÍA CON VISIÓN DE FUTURO I pg.78 UNA ALCALDÍA HONESTA Y TRANSPARENTE (rendición de cuentas) I pg.81

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Según la información oficial del Instituto de Formación y Estudios en Democracia, del Tribunal Supremo de Elecciones el Cantón Central de San José presenta los siguientes indicadores:

Población Estimada: 333.980 habitantes

Electores inscritos: 229.306 personas

Participación Electoral en las Elecciones Municipales del 2010: 41.395 18,4%

Índice de Desarrollo Humano Cantonal IDHc / 2013: Lugar 52

Índice de Pobreza Humana Cantonal IPHc / 2013: Lugar 9

Índice de Desarrollo Relativo al Género IDGc / 2013: Lugar 55

Índice de Competitividad Cantonal ICC / 2011: Lugar 2

Índice de Gestión Municipal IGM / 2013: Lugar 9

Índice de Desarrollo Social Distrital IDD / 2013:

1. Mata Redonda: Lugar 3

2. Merced: Lugar 92

3. Mata Carmen: Lugar 20

4. Pavas: Lugar 95

5. San Francisco: Lugar 21

6. Hatillo: Lugar 111

7. Zapote: Lugar 22

8. Hospital: Lugar 128

9. San Sebastián: Lugar 51

10. Uruca: Lugar 183

11. Catedral: Lugar 66

El Sistema Integrado de Información Municipal de la Contraloría General de la República elaboró un “ÍNDICE DE GESTIÓN MUNICIPAL”, se conformaron cuatro grupos, con el propósito de concentrar las municipalidades con similitud de condiciones, especialmente en cuanto al monto del presupuesto, el Índice de Desarrollo Humano Cantonal (IDHc), la cantidad de kilómetros cuadrados de territorio y las unidades habitacionales combinadas con el IDHc. La ubicación de la municipalidad en determinado grupo significa que tiene características similares al resto de los gobiernos locales de ese conjunto. Los grupos se denominaron: Grupo A, Grupo B, Grupo C y Grupo D. La Municipalidad de San José se ubica en el Grupo A.

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Calificación 2014 2013 2012 2011 2010

MSJ 76,91 70,12 74,75 65,72 67,00

Estos indicadores nos permiten observar que el rezago que experimenta la comunidad regentada por la Municipalidad de San José, se ha ido revirtiendo; pero no tanto como consecuencia de los esfuerzos municipales, sino como una consecuencia de la mejoría de los programas de las Instituciones Autónomas que han impactado significativamente para revertir la tendencia al rezago. La municipalidad ha dejado de impactar en materia de coordinación en la ejecución de programas interinstitucionales, al punto que siquiera se le informa de los planes, ni de los resultados de la ejecución de los programas. Un Estudio Gestión del Desarrollo Sostenible que tramitó la Auditoría Interna de la Municipalidad de San José al 20 de agosto del 2014, nos permite reconocer en parte algunas variables económicas, sociales, ambientales, culturales y urbanas. A nivel de Rendición de Cuentas, se menciona que en el periodo 2007-2011 apenas se cumplió un 27% de los compromisos del Plan de Gobierno. No se entregaron puntualmente con las fechas de entrega de los Informes de Rendición de Cuentas Anuales según se establece en el Código Municipal y se dieron incompletos y no se explicaron las razones de los incumplimientos. De las 1.642 metas programadas entre el 2008 y el 2011, se ejecutaron 922, 72 ni se reportaron, según se señala en los Informes de Evaluación de los Planes Operativos Anuales (POA) 2008-2011. También señala el Estudio de Gestión del Desarrollo que la función de los síndicos y concejales de distritos, es invisible a nivel de proyectos para la comunidad, y que no existe ninguna mejoría en la planificación y el control de los recursos. No se dio una verdadera rendición de cuentas, ni una oportuna atención de quejas y necesidades reales de los josefinos. La Alcaldía demostró una mejoría en materia de recaudación de impuestos y ejecución de presupuesto en los últimos años. En el 2010, se recaudaron ¢54.554 millones (el 91,36% del total de ingresos previstos) y al final del año ejecutó el 70% de su presupuesto. En el 2011, se recolectaron ¢6.617 millones más y apenas se ejecutaron un 8% más que el año anterior. En el 2012, recibió ¢145 millones menos que en el 2011 y ejecutó el 82% (un 4% adicional). En materia de Cumplimiento de Funciones, la Alcaldía del Cantón Central de San José bajó de 67% en el 2010, a 65% en el 2011, según los Índices de Gestión Municipal (IGM) que emitió la Contraloría General de la República (CGR). En la escala municipal, en un año, la Municipalidad de San José bajó cinco casillas: del quinto al décimo lugar.

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Los estudios de la auditoría coinciden con los resultados del IGM 2010-2011, sobre todo en puntos críticos como el control interno y la participación ciudadana: “Se destinó poco presupuesto a proyectos enfocados en la gente y casi no se impulsaron mecanismos de participación”. La variable que más empeoró de un año al otro fue la de Gestión Ambiental: aseo de vías y sitios públicos, recolección, depósito y tratamiento de residuos. La limpieza de vías bajó de 82 puntos, en el 2010, a 17 en el 2011, por más de que se ejecutaron ¢3.405 millones (casi ¢1.000 millones más que en el 2010) para ello. También cayó en picada el cuido de parques y obras de ornato, pese a que entre las prioridades de la Alcaldía estuvo embellecer, reciclar y hacer más verde la capital. Ante la situación que se ha puesto en evidencia por los organismos competentes para calificar la calidad de la gestión municipal, la Municipalidad de San José debe experimentar una redefinición de metas, objetivos y políticas que le permita abocarse a cumplir con su programa de gobierno, sin descuidar el cumplimiento de las tareas que sirven para medir su nivel de cumplimiento. Es en consonancia con esta premisa que presentamos el siguiente Plan de Gobierno al electorado del Cantón Central de San José; en la seguridad de estar siendo consecuentes con la realidad de rezago socioeconómico, que incide negativamente en los índices de calidad de vida y de calidad ambiental.

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Podríamos abordar la problemática del adulto mayor desde múltiples perspectivas y proyectar diversos resultados. Hemos optado para facilitar la comprensión, abordarla desde una perspectiva tridimensional; la primera perspectiva sería el crecimiento demográfico proyectado de la población adulta mayor; la segunda es la pobreza, la multidimensional y multifactorial que experimentan un grupo importante de adultos mayores y la tercera perspectiva que definimos es la escasez de recursos disponibles y la falta de previsión histórica para abordar la problemática de los adultos mayores.

De acuerdo con datos oficiales del CONAPAM dos terceras partes de los adultos mayores viven en la región central del país, de estos la mitad viven en zonas urbanas; lo que implica que en el Cantón Central de San José, tenemos una concentración importante y en abierto crecimiento de adultos mayores. El segundo dato relevante que ofrece el CONAPAM es que esta población se duplicará en los próximos 20 años, por factores demográficos. El tercer elemento muy relevante es que la expectativa de vida se ha incrementado y probablemente se incrementará un poco más y el aspecto más preocupante es que solo un 41% de los adultos mayores cuentan con una pensión y que la atención de los adultos mayores de edad avanzada (mayores de 80 años), normalmente requiere de ayuda especial cotidiana.

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Todos estos fenómenos se convertirán antes de cinco años, en una problemática social del más alto impacto en nuestra jurisdicción. Tenemos claro que el peso más importante de la responsabilidad del abordaje de la problemática de los adultos mayores recae sobre las Instituciones del Estado, pero eso no exime a la MSJ de definir una política coherente, comprometida y activa en nuestra jurisdicción.

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1. El primer aspecto que nos proponemos es definir un PROGRAMA PARA LA ATENCIÓN DEL ADULTO MAYOR EN LA MSJ, SUJETO A LA "DIRECTRIZ 0251 DIRIGIDA A TODAS LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS O PRIVADAS QUE REALICEN PROGRAMAS, PROYECTOS, SERVICIOS Y ACCIONES DIRIGIDOS A LA POBLACIÓN ADULTA MAYOR." Y en donde se definen los términos, condiciones y líneas de coordinación y subordinación con el CONAPAM, que deben guardar los programas de ayuda al adulto mayor. Esto implica que deberemos ajustarnos en la MSJ para remitir, los informes de las evaluaciones anuales de los programas, proyectos y servicios dirigidos a la población adulta mayor que hayamos ejecutado o queramos ejecutar, y las evaluaciones sobre el desarrollo administrativo y técnico de los programas y servicios de atención implementados. En consecuencia, nos comprometemos a buscar el apoyo técnico especializado para ajustar los programas y los recursos que la MSJ defina para la atención de los adultos mayores en nuestra jurisdicción. 2. El segundo aspecto que nos propusimos abordar es LA POBREZA MULTIDIMENSIONAL Y MULTIFACTORIAL QUE EXPERIMENTAN ADULTOS MAYORES EN NUESTRA JURISDICCIÓN. Ya definimos la función de la MSJ, como un agente de cambio socio político importante y en particular, ocupada en nuestra vocación por contribuir a mejorar las condiciones de vida en comunidad de los adultos mayores. Nos comprometemos a estimular y apoyar las acciones coordinadas por las Instituciones Públicas y la MSJ, las ONG’S y las familias de la persona adulta mayor, que puedan contribuir a su desarrollo integral. 3. LA NECESIDAD DE IDENTIFICAR A LA POBLACIÓN que será sujeto de atención, requiere en primera instancia de la revisión de una serie de convenios interinstitucionales existentes con la CCSS, el INEC, IMAS, CONAPAM, Ministerio de Educación, BANHVI y otras entidades públicas que manejan información estadística sobre este segmento de población. Nos proponemos con la creación de la Dirección de Trabajo Social en la MSJ, la integración documental de la realidad de los adultos mayores del cantón mediante la recopilación e integración sistemática de la información obtenida como resultado de los convenios, para ubicar los casos más vulnerables, las necesidades no satisfechas, así como el

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levantamiento del registro de instituciones y organizaciones privadas que desarrollan programas y proyectos dirigidos al sector, esto con el fin de articular acciones y evitar la duplicidad de funciones. 4. La cuarta perspectiva que definimos es LA ESCASEZ DE RECURSOS DISPONIBLES Y LA FALTA DE PREVISIÓN HISTÓRICA PARA ABORDAR LA PROBLEMÁTICA DE LOS ADULTOS MAYORES. Desde esta perspectiva resulta evidente que deberemos dar facilidades a nuestros empleados para capacitarse y aspirar a llenar las plazas que demande la reorganización de las responsabilidades que le define a la MSJ esta nueva e inmensa responsabilidad. 5. Deberemos definir una política de corto, mediano y largo plazo, fuentes de recursos, presupuestos, programas propios de la MSJ y con terceros y la creación de un FORO SOCIAL PERMANENTE de la MSJ, donde se discuta y se defina el papel de la MSJ y los josefinos para la atención de nuestra población adulta mayor.

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Las mujeres de nuestro Cantón, son eje fundamental de su composición social; en la medida en que les proveamos de bienestar, su familia y sus hijos contarán con una buena calidad de vida y todos, estarán mejor. Adicional al tema igualdad de oportunidades, equidad de género, rescate de las jóvenes en riesgo social, programas de formación de las mujeres y muchos otros, que sin duda seguiremos abordando y trabajando en nuestro gobierno y a los cuales destinaremos todos los recursos posibles, humanos y económicos, cabe destacar, que existen hoy mujeres que atraviesan por situaciones de extrema necesidad, por lo que será nuestra misión definir una política municipal que le dé expresión a los anhelos de estas mujeres de progresar y de alcanzar una vida digna en comunidad; por ello, trabajaremos de acuerdo a la inminencia y urgencia de sus necesidades. Adicionalmente, la sensibilidad humana de nuestro gobierno, se abocará a resolver una de las situaciones más urgentes en nuestro cantón y que en nuestro concepto es: LAS NECESIDADES DE LAS MUJERES Y LOS HOMBRES QUE ADEMÁS DE SER JEFES ÚNICOS DEL HOGAR, SE ENCUENTRAN EN ESTADO DE POBREZA Y LOS PROBLEMAS QUE POR ESTA CIRCUNSTANCIA, ENFRENTAN SUS FAMILIAS.

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1. CREAREMOS UNA DIRECCIÓN DE LOS TEMAS DE LA MUJER: redefiniendo la actual OFICINA DE LA MUJER DE LA MUNICIPALIDAD DE SAN JOSÉ: quien hasta hoy ha trabajado arduamente en los temas propios de este género, y en consecuencia le daremos otro carácter, como ente rector de toda la política de la mujer de la MSJ, para el ejercicio 2016 / 2020. 2. DESIGNAREMOS UNA ASISTENTE DE LA ALCALDÍA PARA LOS TEMAS DE LA MUJER: posición que ocupará una mujer de altas capacidades profesionales y de una importante experiencia política y trayectoria de trabajo en este campo y a quien le daremos los recursos administrativos y presupuestarios suficientes para ejecutar los programas que se han venido implementando, así como los que se deriven de las políticas establecidas en nuestro Programa de Gobierno. Esta ASISTENTE, se encargará de organizar el recurso humano que hasta la fecha ha venido trabajando en los diferentes temas a efecto de que las tareas sean claramente asignadas, de conformidad con la experiencia adquirida por los diferentes personeros involucrados con la temática. 3. RESCATAREMOS Y FORTALECEREMOS LOS PROGRAMAS ACTUALES: nos ocuparemos de rescatar y fortalecer algunos programas que históricamente la MSJ, ha venido implementando, con una importante aceptación de nuestras comunidades.

4. FIRMAREMOS CONVENIOS INTERINSTITUCIONALES: La efectividad de la oferta de proyectos sociales y aportes asistenciales que las Instituciones del Estado ponen a disposición de las mujeres, depende de una adecuada valoración de las necesidades reales, que las diferentes instancias que realizan diagnósticos puedan efectuar; lo paradójico es que la información, no está integrada y en muchos casos ni siquiera se comparte entre las instituciones, o bien este proceso presenta sesgos. La legislación faculta a la MSJ para firmar convenios interinstitucionales con el propósito de definir esfuerzos conjuntos, destino de recursos, coordinación técnica, priorización, calendarización, evaluación, definición de presupuesto y manejo de infraestructuras. La necesidad de identificar a la población que será sujeto de atención, requiere en primera instancia de la participación activa de instituciones tales como la CCSS, el INEC, IMAS, INAMU, Ministerio de Educación, BANHVI y otras entidades públicas que manejan información estadística sobre este segmento de población; formalizaremos con ellas, una serie de convenios interinstitucionales, en tanto la acción articulada entre instancias relacionadas, será para nosotros táctica de trabajo inminente. 5. CREAREMOS UNA DIRECCIÓN DE TRABAJO SOCIAL: esta dirección tendrá la función principal de integrar la documentación de la realidad de las mujeres, hombres, niños, adultos mayores, personas con discapacidad y personas en riesgo social del Cantón, mediante la recopilación e integración

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sistemática de la información obtenida como resultado de los convenios, para ubicar sectores vulnerables, necesidades no satisfechas, así como el levantamiento del registro de instituciones y organizaciones que desarrollan programas y proyectos dirigidos a cada uno de estos segmentos, esto con el fin de articular acciones y evitar la duplicidad de funciones. Esta dirección se encargará de automatizar la información en un EXPEDIENTE ELECTRÓNICO SOCIAL de esta población, que esté a disposición de los especialistas de las diversas instituciones. Esta información integrada nos permitirá cuantificar apropiadamente la sumatoria de ayudas y racionalizar las becas y ayudas complementarias que ofrecen las instituciones y las privadas. En el caso de las mujeres, dicha estrategia permitirá elaborar proyectos específicos y concretar un abordaje más focalizado, pero sobre todo, más eficaz para las mujeres del cantón que lo requieran. Además, esta dirección pondrá a disposición del resto de las direcciones municipales la información, a fin de que se constituya en un insumo en la programación de diferentes servicios y en la asignación de recursos. 6. FORTALECEREMOS EL TRABAJO DE CONCIENTIZACIÓN DE LA SOCIEDAD CIVIL Y DE SU ROL ACTIVO DE PARTICIPACIÓN: nuestro compromiso se centra en mejorar la calidad y oportunidad de acceso a los programas, acortar los tiempos de respuesta de las ayudas asistenciales, integrar diferentes formas de apoyo y hacer un esfuerzo sincero de erradicar, la difícil realidad que padecen muchas de nuestras mujeres, como elemento generador de cambios de la población y de la sociedad; pero la efectividad de este esfuerzo, dependerá en mucho de la concientización y la participación activa de los agentes sociales. 7. APROVECHAREMOS NUESTRAS VENTAJAS: nos planteamos una racionalización de los recursos administrativos propios y de las ventajas jurídicas y políticas que tiene la MSJ, para redefinir el rol de gestión, las acciones concretas y el liderazgo interinstitucional en nuestra jurisdicción. 8. DEFINIREMOS PRIORIDADES: de toda la inmensa variedad de problemas que aquejan a nuestras familias, sentimos la urgencia de empezar por atender a los llamados “Jefa o Jefe de Hogar en Custodia Singular”, quienes tienen bajo su tutela nuevas generaciones de ciudadanos, que requieren oportunidades y acciones concretas que favorezcan el acceso a la capacitación y educación, para una vida digna. En este contexto consideramos la relevancia del impacto positivo de los proyectos orientados a esta población, debido al efecto multiplicador que incidirá positivamente en otros sectores de la sociedad (las nuevas generaciones). Estas familias constituyen un grupo social económicamente vulnerable, en franco crecimiento durante las últimas décadas en nuestro país y cuyo estado de riesgo se atribuye a tres factores básicos: a.- la baja capacidad de generación de ingresos del padre o la madre custodial; b.- la falta de asistencia económica por parte de progenitor que no reside en el hogar, y c.- los escasos beneficios provistos por el Estado. Los magros ingresos de estas personas no sólo comprometen la calidad de vida actual de todos los miembros del grupo familiar; tienen también efectos de mediano y largo plazo, como la escasa capacidad

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de generar ahorros que permitan acceder a la propiedad o al alquiler de una vivienda digna y la reproducción de las condiciones de pobreza estructural, a través de la “transmisión generacional de la pobreza” a los hijos. La frecuente ausencia de otro adulto en el hogar, empobrece aún más la calidad de vida del progenitor que enfrenta esta condición y su familia, pues se disminuyen las horas de atención brindadas a los niños por el adulto custodial y representa una sobrecarga física y psicológica para el mismo, pues debe asumir sola o solo, las responsabilidades y trabajos domésticos y extradomésticos. A la carga psicológica contribuye también la estigmatización social que enfrenta la madre o el padre “solos” por “transgredir” el modelo biparental prescripto y una mayor exposición del jefe y su prole a la agresividad y la violencia de un entorno inseguro. Hemos tratado de concretar el desafío de ofrecer una propuesta política para abordar de forma concreta y sistemática la problemática de esta personas, que afrontan una condición desafiante, caracterizada por sus funciones polifacéticas: en el trabajo del hogar, en la crianza y cuido de sus hijos; normalmente, sin medios propios o muy limitados y ayuda institucional en muchos casos, apenas paliativa. Desde la perspectiva de la responsabilidad política de ofrecer apoyo y soluciones efectivas a esta condición, deseamos trabajar en una solución focalizada e integral que realmente se constituya en acción efectiva. Reconocemos que esta condición en que viven estos jefes de hogar, es agravada por la descoordinación de los esfuerzos de las instituciones y en muchos casos, caracterizada hasta por la duplicidad en los esfuerzos tendientes a dar respuesta a las múltiples demandas de este segmento social. Partiendo del hecho de que nuestros recursos son limitados y que conviene priorizar el apoyo que se puede dar, hemos definido una estrategia de focalización, a partir de una valoración objetiva de la identificación de estos hogares con una única cabeza y que se encuentren en estado de pobreza, debidamente identificadas en cuanto a su ubicación geográfica, la cuantificación y la identificación particular de los elementos más significativos de las diferentes aristas de la pobreza multidimensional, que afecta a este segmento de atención prioritaria.

TÁCTICAS: ó

Redefiniremos un PROGRAMA DE FORMACIÓN DE LA MUJER, con múltiples objetivos:

Mejorar sus conocimientos en temas como: liderazgo, institucionalidad pública, legislación referente a los derechos de las mujeres y de la infancia, legislación municipal, leyes y reglamentos que rigen el funcionamiento de las asociaciones y las ONG’s, en particular el de las que actúan en el campo de la promoción y los derechos de la mujeres. Continuaremos celebrando al menos tres

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seminarios anuales de capacitación, dándole continuidad al manejo sobre temas relacionados con mercadeo, informática y administración financiera.

Dar prioridad a las pequeñas empresarias en la asignación de nuevos puestos de venta en los mercados municipales.

Colaborar en el establecimiento en todos los distritos, de centros de enseñanza de computación que les den prioridad a Mujeres y Hombres Jefes de Hogar en Estado de Pobreza, orientados a la capacitación para el trabajo relacionado con la computación o que requiera conocimientos en cómputo.

Mantener el apoyo dentro del marco de actividades del Centro Capacitación Municipal, al Programa de Educación para la Autonomía Económica de las Mujeres. Programa que se orienta a cumplir con los siguientes propósitos:

o Ayudar a las mujeres de escasos recursos económicos a constituir pequeños comercios o talleres artesanales.

o Asesorar, por medio de la Bolsa de Empleo de la Municipalidad, a las mujeres que desean encontrar un trabajo en empresas o negocios del Cantón Central.

o Capacitarlas para que puedan solicitar y usar adecuadamente créditos destinados a financiar pequeños proyectos productivos o comerciales.

Mantener el impulso, en colaboración con la Fundación Pan y Amor, de su proyecto Solo para Chicas y que consiste en campañas dirigidas a las adolescentes, sobre prevención del embarazo temprano, especialmente contemplando llevar el programa a los distritos.

Continuar con el establecimiento de más centros infantiles de atención integral en cada uno de los distritos con mayor número de habitantes en situación de pobreza, con el fin de proporcionar a las mujeres que trabajan una alternativa para que sus hijos (de 0 a 12 años) sean atendidos mientras ellas cumplen su jornada laboral.

Mantener el programa de colaboración con el Ministerio de Salud y la Caja Costarricense de Seguro Social en las campañas que se lleven a cabo contra el cáncer de mama.

Al definir las prioridades de atención a estas poblaciones, no podemos obviar la necesidad de ofrecer un mínimo de condiciones para acceder a soluciones de vivienda digna. Nuevamente haremos esfuerzos por integrar nuestras acciones con el INVU, el BANHVI, otras instituciones públicas relacionadas, y empresas privadas para desarrollar un programa sostenible de soluciones de vivienda para este segmento de población, a efecto de no duplicar funciones pero sí agregarle incisión a las tácticas, como resultado de la correcta integración de los esfuerzos.

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La MSJ gestionará la constitución de un Fondo de Inversión Social que capte recursos locales e internacionales para sostener El Programa de Soluciones Habitacionales para Mujeres y Hombres Jefes de Hogar en Estado de Pobreza. Estipularemos que los costos de las soluciones de vivienda sean asumidos por el Programa, pero exigiendo a los beneficiarios un pequeño aporte en efectivo o en horas de servicio comunal.

Definimos que los esfuerzos del Programa de Bolsa de Empleo de la MSJ, dará un tratamiento prioritario a las necesidades de este segmento poblacional, tanto en los empleos con terceros, como en la colocación en los programas de reciclaje de desechos, comedores y centros de atención de indigentes, arborización, atención de parques y carreteras de la MSJ; entre otros.

Para este efecto, terminaremos de implementar una Base de Datos Interactiva que permita mejorar el registro de ofertas de empleo y de servicios personales. Aumentar los recursos destinados a la asesoría, por medio de la Bolsa de Empleo, para estos jefes de hogar que desean encontrar un trabajo en empresas o negocios del Cantón Central. Toda la información que se derive, será cuidadosamente consignada en el expediente social de las personas y servirá para priorizar la adjudicación de oportunidades y recursos.

ñ ñ ó

Habiendo definido la urgencia de trabajar de forma focalizada con el segmento de "Mujeres y Hombres Jefes de Hogar en Estado de Pobreza", conviene diferenciar las necesidades que plantean los hijos, niños y jóvenes, de estas personas y disponernos a atacar de inmediato los problemas que los envuelven, a efecto de romper la cadena negativa que los oprime. Nuestra intención es romper los ciclos de reproducción de modelos de marginalidad generacionales. Nos planteamos la necesidad de integrar los esfuerzos de la MSJ con el PANI, ONG’s y organismos

internacionales como UNICEF, UNFPA, PNUD, entre otros, a efecto de captar recursos para programas

en búsqueda del desarrollo de una política de equidad e igualdad de género y nos permita implementar

un programa que dé apoyo integral a las poblaciones en condiciones de vulnerabilidad.

Se desarrollarán acciones para crear herramientas que fortalezcan de manera integral los problemas con los cuales se enfrentan los niños, niñas y adolescentes, como son la violencia, el consumo de drogas, embarazo en la adolescencia, explotación sexual comercial, entre otros. Identificaremos las poblaciones y su ubicación geográfica, para considerar el acondicionamiento de establecimientos donde podamos atender apropiadamente a los niños, niñas y adolescentes, desde diferentes perspectivas: educación, asistencia psicológica, alimentación, reinserción social, entre otros, con la ayuda de la DIRECCIÓN DE TRABAJO SOCIAL.

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Hemos definido nuestro enfoque de la política de juventud (personas entre 12/35 años) como INICIATIVA JUVENIL. Fundamentalmente para ser consecuentes con su espíritu. Reconocemos que las personas jóvenes cuentan con muchas de las actitudes propias de las personas con iniciativa y fuerza. La juventud es la época de la vida en la que los deseos de realizar cambios se ponen de manifiesto con mayor intensidad. Es el momento de los ideales, los sueños, de exigir los elementos necesarios para ser auténticos impulsores de cambios. Esta actitud nos parece conveniente e importante de ser estimulada, por lo que definimos nuestro compromiso de generar espacios y destinar recursos para que los jóvenes desarrollen sus capacidades. Definimos el rol de la MSJ en la formulación de la política de INICIATIVA JUVENIL como un esfuerzo inicial, que permita la creación de condiciones para impulsar una dinámica de formulación de proyectos que paulatinamente deberán ser ajustados, redefinidos y asumidos plenamente por los mismos jóvenes.

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1. Proponemos una serie de proyectos que ayuden a formar y a emerger los LIDERAZGOS JUVENILES NATURALES en nuestra jurisdicción. 2. Partimos del principio de que los proyectos cumplirán con la premisa de Aprendizaje y Servicio. LA(S) METODOLOGÍA(S) DE APRENDIZAJE Y SERVICIO es una propuesta educativa que combina procesos de aprendizaje y de servicio a la comunidad en un solo proyecto bien articulado, en el cual los participantes se forman al implicarse con necesidades reales del entorno, aceptando el reto para mejorarlo. 3. Mediante los proyectos que se definan inicialmente, nos proponemos que se aúnen la experiencia práctica de servicio a la comunidad y la formación en conocimientos, habilidades y actitudes (es decir, toda la batería de aprendizajes derivados del compromiso en la acción de servicio). La acción tiene necesariamente un elemento solidario o bien intencionado al principio o al final del proceso de aprendizaje, que vincule dos aspectos: “APRENDER, SIRVE” Y “SERVIR, ENSEÑA". 4. Proveeremos los especialistas que IMPULSEN LOS CONTEXTOS DONDE SE CAPACITEN LOS JÓVENES, para formular los proyectos y definir las metodologías de ejecución y administración de los mismos. 5. Asumimos el compromiso de conceder los PRESUPUESTOS SUFICIENTES Y OPORTUNOS para impulsar los proyectos. 6. Solicitaremos la PARTICIPACIÓN DE LA ASOCIACIÓN DE GUÍAS Y SCOUTS, LAS PASTORALES JUVENILES DE LAS DISTINTAS DENOMINACIONES RELIGIOSAS, DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS Y CULTURALES Y DESDE LUEGO DE JÓVENES INDEPENDIENTES. 7. Estableceremos los acuerdos necesarios para disponer de un CENTRO DE CAPACITACIÓN, donde los jóvenes puedan recibir capacitación tipo campamento los fines de semana. 8. Propiciaremos la formación de las estructuras de dirigencia de juventud que definiremos como EL CONCEJO DE LA PERSONA JOVEN. 9. Crear las CASAS DE CULTURA Y JUVENTUD, en cada distrito.

10. Los proyectos iniciales serán:

UNA MANO POR TU CIUDAD, que es un programa de rescate del entorno ambiental

PURA VIDA CHEPE, que es un festival artístico juvenil

MANOS EXTENDIDAS, que es un programa solidario con los indigentes

VERANOS JUVENILES, que serán conciertos populares durante la época de verano

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Además apoyaremos y fortaleceremos los programas existentes, como DOMINGOS SIN HUMO, PERSIGUIENDO SUEÑOS, etc.

11. Coordinaremos con el Ministerio de Cultura, Juventud y Deporte, sus programas de juventud.

SIGUE…

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Los niños son la vida, la ilusión y la alegría de una comunidad. San José es nuestra comunidad; la

jurisdicción que nos une, nos hermana, nos reta, nos compromete y nos ilusiona. En esta ciudad

queremos vivir en paz y armonía; aquí queremos ver crecer a nuestros niños, con seguridad,

dignidad y sobre todo, con opción de ser felices. Definir un programa para los niños es más que un

compromiso y más que una intención, es el principio de una inmensa realización.

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1. CREAREMOS UN DEPARTAMENTO DE LOS ASUNTOS DE LOS NIÑOS, que coordinará con las dependencias de la MSJ, la ejecución de todos los programas de apoyo social y todos los eventos del segmento. 2. FORTALECEREMOS LOS CONVENIOS con las Instituciones Públicas, Instituciones Privadas y las ONG’S, que atienden la niñez y la comunidad, para mejorar la información que tenemos sobre los niños en situaciones de vulnerabilidad o en riesgo social. 3. EL DEPARTAMENTO DE TRABAJO SOCIAL DE LA MSJ, concretará un mapeo de los casos más críticos y de los alcances de los programas que las instituciones ejecutan con esta población. Completaremos la información familiar en cada caso, con el propósito de cuantificar efectivamente los recursos y servicios que recibe el niño y su familia, de cada programa e institución involucrados. 4. Desde el punto de vista del CONTROL POLÍTICO QUE DEBE EFECTUAR LA MSJ, definimos que la Dirección de Trabajo Social solicitará informes periódicos de la situación de casos referidos y les dará el seguimiento correspondiente. 5. Apoyaremos las gestiones para definir la construcción de los NUEVOS CECUDIS en las zonas donde reside la población con los casos más críticos y en mayor escala. 6. Definiremos con las ONG’S y las Pastorales de las Iglesias, PROGRAMAS DE APOYO Y ACOMPAÑAMIENTO A LOS CASOS MÁS CRÍTICOS. 7. Fortaleceremos el Departamento de Organización de Eventos, en la temática “niños”, de la MSJ. 8. Coordinaremos las CELEBRACIONES DEL DÍA DEL NIÑO Y NAVIDAD EN CADA DISTRITO. 9. Coordinaremos con el MUSEO DE LOS NIÑOS, EL PARQUE NACIONAL DE DIVERSIONES Y EL ZOOLÓGICO SIMÓN BOLÍVAR, una visita trimestral para los niños con más limitaciones. 10. Organizaremos UN GRAN EVENTO ANUAL PARA LOS NIÑOS en el Estadio Nacional, con la participación de la empresa privada, las ONG’S del sector y la comunidad. 11. Organizaremos una EXHIBICIÓN ANUAL DE MASCOTAS en el Gimnasio Nacional. 12. Celebraremos en el tercer fin de semana de enero EL FESTIVAL ANUAL DE LOS PAPELOTES Y LAS COMETAS. 13. FORTALECEREMOS LOS DOMINGOS FAMILIARES SIN HUMO, como espacio familiar de esparcimiento. Terminaremos estos eventos con un espectáculo artístico para niños.

SIGUE…

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El trabajo en equipo, poniendo en el centro de toda acción a las personas con discapacidad, con el apoyo de la institucionalidad pública presente en nuestro cantón, de las familias y de las organizaciones del sector será el método que distinga nuestro trabajo. Respetamos así el sabio lema de “Nada de nosotros, sin nosotros”. Nuestro compromiso es participar y promover esfuerzos que tengan como base el paradigma de derechos humanos y que comprende que la persona con discapacidad es un sujeto pleno de derechos, dejando atrás paradigmas asistencialistas y médicos, en los cuales se veía a la persona con discapacidad como un objeto de lástima, de ayuda y de caridad. Sólo así, trabajando juntos y con un norte claro, construiremos un cantón con un modelo de desarrollo que incluya, que sume capacidades y que no excluya a las personas en razón de su discapacidad. Como abogado, nos adherimos a la definición de discapacidad dada por la LEY 8661, en la que se deja claro que la condición de discapacidad, se origina cuando la persona no encuentra las condiciones adecuadas en su entorno, para lograr la participación en igualdad de condiciones que los demás. Nos dedicaremos a eliminar esas barreras, desde las físicas hasta las de actitud, para que las personas con discapacidad lleguen a ser elementos activos, que también aporten al desarrollo de todo el cantón.

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Desarrollaremos todas las acciones municipales con la conciencia y la convicción que cuando un cantón es accesible para las personas con discapacidad, es un mejor, más cómodo y más seguro sitio para las demás personas que viven y transitan a diario por San José.

Ó Á

1. IDENTIFICAREMOS A LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD que viven en el Cantón Central de San José. Para esto uniremos esfuerzos entre la Comisión Municipal en Materia de Discapacidad, COMAD, y la Dirección de Trabajo Social. Las estadísticas, que nos dan un panorama sobre la composición de la población con discapacidad, serán una de las bases para conocer su realidad. 2. CONOCEREMOS SUS NECESIDADES, para que estas sean las que orienten el trabajo a desarrollar. Reconocemos en las personas con discapacidad las mayores conocedoras de su realidad y de lo que se requiere para mejorar su calidad de vida. 3. Promoveremos un trabajo conjunto con la CCSS, el Conapdis y las organizaciones de personas con discapacidad, para brindar una identificación que les facilite el uso de los servicios municipales, así como los espacios de estacionamientos distribuidos para su uso en el cantón. 4. En temas sensibles de promoción y defensa de los derechos de la población con discapacidad coordinaremos con el CONSEJO NACIONAL DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD, como entidad rectora en el tema. 5. Con la asesoría técnica del Conapdis y con el criterio experto de las personas con discapacidad, orientaremos la transformación del entorno de nuestro cantón para propiciar la participación activa de la población con discapacidad en todos los ámbitos. 6. En coordinación con la COMAD de la MSJ, buscaremos capacitar a nuestros colaboradores en temas como Lenguaje de Señas Costarricense, Lesco, y daremos especial énfasis a la capacitación de nuestros arquitectos, ingenieros e inspectores para que las construcciones, parques y otros ambientes sean diseñados y ejecutados bajo los principios del diseño universal que permita la participación de toda la ciudadanía. 7. En coordinación con el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, en especial con la UNIDAD DE EQUIPARACIÓN DE OPORTUNIDADES PARA LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD, con la empresa privada y las organizaciones de personas con discapacidad, trabajaremos para combatir el alto nivel de desempleo que presenta esta población, sin duda el más elevado entre todos los grupos que habitan nuestro cantón. Buscaremos así que las personas con discapacidad, mediante su trabajo, aporten según sus capacidades, al desarrollo de todo el cantón.

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8. A lo interno, nos comprometemos a conceder, al menos, 7% de las nuevas plazas que genere la MSJ para que sean asignadas a personas con discapacidad que cumplan con los requisitos académicos, de experiencia y administrativos. 9. Desarrollaremos acciones concretas hacia los empresarios, tanto los inscritos en la Bolsa de Empleo de la MSJ, como los que no, y en conjunto con instancias como la Red de Empresas Inclusivas, para promover el empleo de personas con discapacidad en las empresas del cantón. 10. A nuestros funcionarios con discapacidad los incluiremos en los diversos programas de capacitación del capital humano que tiene la MSJ y les daremos los apoyos para que participen en igualdad de condiciones. 11. Las actividades culturales, deportivas y recreativas promovidas por la MSJ serán de carácter inclusivo, de tal modo que personas con discapacidad y sin discapacidad se beneficien de las mismas.

SIGUE…

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Ó

La problemática de la indigencia como patología social, ha ido creciendo alimentada por la complejidad de su

propia dinámica y por la incongruencia de las políticas sociales implementadas a través de los años, lo que

se ha transformado en un medio que contribuye a perpetuar su existencia con muy pocos cambios.

Hoy necesitamos redireccionar las estrategias de la política social de atención a la indigencia; en primera

instancia, contextualizándola correctamente con sus expresiones y manifestaciones cotidianas, para aplicar

un mínimo de acciones de seguridad, que garanticen la convivencia digna de los ciudadanos y de las

personas que viven en condición de indigencia.

La indigencia, o como es denominada hoy día “LA CALLEJIZACIÓN”, se refiere al estilo de vida de unas

tres mil personas que deambulan y son residentes de las calles de la Ciudad de San José, por ende, es un

hecho social, no solo lamentable, sino que demandará la atención de nuestro gobierno.

La callejización entendida como sobrevivir y deambular, sin más recursos que la vida misma, que en

muchas ocasiones, es solo un soplo y sin más hogar que la calle, es tan solo una parte de un complejo

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problema. Colateralmente a este hecho se suman otras patologías de la salud como lo son las adicciones

que experimentan muchas de las personas que viven en nuestras calles, condición que precisamente las

lleva a terminar viviendo en ellas, acentuando las adicciones en problemas cada vez más crónicos y agudos.

Las adicciones en gran medida llevan a las familias a romper el vínculo relacional con la persona indigente;

por lo general, es precisamente el consumo de alguna droga lo que lleva a la familia a exigir al indigente

su salida definitiva del hogar, lo que casi siempre ocurre luego de un drama familiar que implica muchas

cosas, desde el saqueo de los bienes familiares, agresiones emocionales, psicológicas, físicas y hasta

abusos de orden sexual en el seno familiar.

Los conflictos familiares con el indigente, generalmente muy prolongados e intensos, generan un clima de

resistencia a la ayuda por parte de sus parientes y amigos. Esto hace que el problema, en un momento

determinado, trascienda el ámbito familiar y se convierta en un problema social.

LA CALLEJIZACIÓN aparte de la problemática emocional, produce serios quebrantos de salud a la

persona que la padece, pero también afecta la salud pública de la sociedad, por el riesgo de contagio de

enfermedades, algunas que pueden llevar a la muerte y cuyo manejo terapéutico repercute en necesidades

farmacológicas y de atención directa, situaciones que deben ser asumidas por la seguridad social desde

un enfoque de intervención multidisciplinario.

Generalmente LA CALLEJIZACIÓN es una condición psicosocial, que propicia el consumo de sustancias

adictivas sin ningún tipo de contención o restricción que incide en el aumento del consumo, agudiza la

adicción e incide en el aumento de actividades o acciones delictivas para obtener, los recursos económicos

necesarios, que permitan pagar los altos costos de la adicción. La pérdida de autoestima conduce al

indigente en una espiral de actos de riesgo, que arranca en el consentimiento del comercio sexual, hasta la

participación en bandas que han hecho de las contravenciones y los delitos menores, su medio para pagar

las adicciones.

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Ó Á

Abordar una solución integral de esta problemática conlleva varias acciones debidamente

articuladas y coordinadas.

1. En primer lugar debemos PROPICIAR LA AMPLIACIÓN DE LOS CONVENIOS DE TRABAJO CONJUNTO CON EL IAFA, LA CCSS, EL PANI, IMAS, JPSSJ, LAS ONG’S QUE SE DEDICAN A LA ATENCIÓN DE PERSONAS CON ADICCIONES Y LAS PASTORALES SOCIALES DE LAS IGLESIAS DEL CANTÓN CENTRAL DE SAN JOSÉ. 2. Debemos AMPLIAR LA CAPACIDAD DEL ALBERGUE MUNICIPAL DE LA MSJ, para garantizar un tránsito ordenado y digno a las personas que viven en condición de callejización y que serán admitidos en los centros de tratamiento. 3. LA POLICÍA MUNICIPAL RECOGERÁ TODOS LOS DÍAS A LOS INDIGENTES que deambulan por la ciudad, los trasladará al albergue municipal, para valorar su estado de salud, su estatus social, judicial, migratorio y su respectivo traslado a la institución o autoridad competente a quien le corresponda la atención en cada caso. Por seguridad y por la más elemental previsión sanitaria, no permitiremos que nadie duerma en las calles. 4. La MSJ AMPLIARÁ LOS CONVENIOS CON ALBERGUES DE ATENCIÓN A PERSONAS CON ADICCIONES, previa calificación y certificación del IAFA. 5. DEFINIREMOS UN PRESUPUESTO PROPIO, que sumado a los recursos que aporta el IMAS y la CCSS, permitirá una atención digna de esta población. 6. Con la ampliación que haremos del SISTEMA DE VIGILANCIA ELECTRÓNICA en los sitios de mayor incidencia de delitos menores del casco central, esperamos tener un mayor control y poder de identificación de estas personas. 7. LEVANTAREMOS UN EXPEDIENTE ELECTRÓNICO PARA CADA CALLEJIZADO y coordinaremos con las autoridades judiciales, el funcionamiento 24/7 de un juzgado de flagrancia. 8. La dinámica del abordaje de estas personas debe brindarse dentro de un marco de RESPETO A LA DIGNIDAD HUMANA, principios que deben abordarse de manera firme y en estricto apego a nuestro ordenamiento jurídico. 9. CON LAS PASTORALES DE LA DIFERENTES IGLESIAS APOYAREMOS el trabajo de acompañamiento de los pacientes y de su familia, para propiciar la reconstrucción de los vínculos afectivos y la modificación de conductas de riesgo que favorezcan su rehabilitación e inserción en la vida productiva del cantón.

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Ó

Entendemos el deporte como esa específica conducta humana, caracterizada por una actitud lúdica y de

afán competitivo de comprobación o desafío, expresada mediante el ejercicio corporal y mental, dentro de

disciplinas y normas preestablecidas orientadas a generar bienestar, valores morales, cívicos, sociales y

muchas veces económicos; pero adicionalmente, entendemos el deporte como una vía más de recreación

de nuestros ciudadanos, que adicionalmente, le proveerá una mejor calidad de vida, mayor salud física y

emocional y la posibilidad de crear lazos con sus conciudadanos.

Sin dejar de lado nuestros convencionales esfuerzos y compromisos por apoyar el deporte competitivo en

sus diferentes esquemas y el cual representa a nuestro cantón de forma honrosa y destacada, este último

enfoque -el del deporte como medio de recreación-, será el que mayormente promoveremos durante

nuestro gobierno.

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La recreación comunitaria a través del deporte, a la cual seguiremos denominando DEPORTE

COMUNITARIO, será utilizado para dinamizar el desarrollo de nuestro cantón y responder a nuestros

objetivos de justicia social, cultura ciudadana y bienestar integral.

Daremos al deporte un lugar preponderante en nuestro actuar gubernamental, de tal suerte que se genere

un desarrollo integral y sostenible en nuestros barrios que permita que el mismo sea práctica frecuente en

nuestras comunidades, ya sea de forma directa o indirecta (cuando sea añadida en actividades de índole

estrictamente cultural o recreativo).

Esperamos desarrollar una serie de actividades secuenciales que con una visión de largo plazo se

organicen voluntariamente y con la dirección de líderes deportivos de diferentes campos que quieran

colaborar con nuestros programas.

EL DEPORTE COMUNITARIO SE CARACTERIZA POR:

Tener un ideal de desarrollo que se basa en el respeto y armonía de las personas y del medio comunitario, más que en el desafío de la competencia.

Conformar ejes de acción y dinamizadores en barrio, a través de los cuales puede surgir, con la activa participación de la comunidad, un Plan de Desarrollo Deportivo a largo plazo que sea luego convenientemente ejecutado.

Ser económicamente viable, es decir que se puede hacer con los recursos que tenemos y la colaboración de la comunidad.

Favorecer las oportunidades de contacto, comunicación y toma de decisiones comunitarias para fortalecer de esta manera la identidad y pertenencia al barrio.

Facilitar el acceso a las dotaciones, equipamientos y centros deportivos y la reducción de las necesidades de desplazamiento.

Valorizar el espacio público como un espacio con diversas funciones (de estancia, de socialización, de intercambio, de juego).

Alimentar y fortalecer la dimensión espiritual de las personas, en tanto le ofrecen motivos nuevos para vivir alegremente.

En el desarrollo de las actividades deportivas, las personas apoyan y se dejan apoyar por sus compañeros de juego (sus vecinos), de tal suerte que se promueven los lazos de camaradería y compañerismo a efecto

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de que nadie se sienta olvidado ni rechazado, pues cada persona y cada grupo social tiene voz y oportunidades de participar personalmente de las actividades.

Las personas se conocen, se relacionan y se sienten parte de una gran familia.

Los integrantes de la comunidad logran hacer contratos de convivencia y promesas que en la medida de lo posible todos ponen en práctica.

Se comparten recursos comunes, existe la ayuda mutua y se tiene especial atención por los más necesitados.

Todas las organizaciones sociales se unen con el fin de realizar propósitos comunes.

Se promueve la sana diversión, la prevención de riesgos y las prácticas de medicina preventiva.

Se promueve la sana alimentación.

A ciertas personas, que de otra forma no participarían, se les puede brindar la oportunidad de una labor significativa de cooperación dentro de la comunidad.

Se integran los grupos sociales que han sido marginalizados.

Se resuelven constructivamente los conflictos y las diferencias.

Se favorece el bienestar de la salud.

Se promueve el surgimiento de líderes y liderados en una misma comunidad.

Se permite y promueve la vocación deportiva según los intereses y capacidades de cada persona.

Ó Á

1. A TRAVÉS DE LA MOTIVACIÓN, ELEVAREMOS LOS NIVELES DE PARTICIPACIÓN DE LA NIÑEZ, LA JUVENTUD, LOS ADULTOS, LOS ADULTOS MAYORES Y LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD EN ACTIVIDADES DEPORTIVAS: sin distingo alguno. La idea es organizar grupos dirigidos hacia cada uno de los segmentos mencionados, de suerte tal que la actividad deportiva que se despliegue, sea del amplio agrado de los que participan en ella. HAREMOS DEL DEPORTE COMUNITARIO UN MEDIO SOCIALIZADOR QUE PERMITA LA

INTEGRACIÓN Y PARTICIPACIÓN FAMILIAR Y COMUNITARIA: sobre todo cuando el deporte sea parte

constitutiva de otras actividades recreativas, como lo son los Domingos sin Humo, entre otras.

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2. OFRECEREMOS ACTIVIDADES QUE PERMITAN EL BUEN APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA: en un doble sentido, líderes y liderados. A este efecto buscaremos la formalización de convenios interinstitucionales que nos permitan contar con la colaboración de estudiantes universitarios y de institutos técnicos de las ciencias del deporte y la salud (terapia física y nutrición), principalmente, de tal suerte que su servicio social, sea ejecutado en comunidades, del cantón central de San José. Igualmente, promoveremos un programa de voluntariado de profesionales del deporte que quieran ayudarnos en su tiempo libre. 3. FOMENTAREMOS POR MEDIO DE LAS ACTIVIDADES Y PROGRAMAS DEPORTIVOS, LA INTEGRACIÓN DE LA COMUNIDAD Y EL SENTIDO DE PERTENENCIA A SU ENTORNO: lo que queremos es fomentar la competencia, que en muchos deportes es parte fundamental de sus reglas y configuración, pero en una línea de barrio contra barrio, para así fomentar el sentido de pertenencia y que los integrantes de un mismo barrio, se conozcan entre sí. 4. UTILIZAREMOS LOS ESPACIOS MUNICIPALES, COMO PARQUES, CENTROS Y PLAZOLETAS PARA EL DESARROLLO DE ESTAS ACTIVIDADES: el cuido de estos parques y espacios municipales que será fundamental en nuestro gobierno, debe tener una razón: el ser visitados y disfrutados; consideramos que el desarrollo de actividades deportivas, será una excelente excusa para este aprovechamiento. 5. IDENTIFICAREMOS LOS LÍDERES DEPORTIVOS DE LA COMUNIDAD QUE QUIERAN DIRIGIR LAS DIFERENTES ACTIVIDADES QUE SE PROGRAMARÁN: este será un surgimiento espontáneo y natural, lo que será motivado a efecto de que ninguna buena intención sea desperdiciada. 6. PROPONDREMOS ACTIVIDADES COMO:

Escuelas de formación deportiva en fútbol, fútbol de salón, voleibol y baloncesto. Escuelas de danza. Mantenimiento físico y aeróbicos. Clases de natación. Caminatas. Paseos en bicicleta. Paseos en patines y patineta.

7. DIVULGAREMOS NUESTRO PROGRAMA DE DEPORTE RECREATIVO A TRAVÉS DE UNA CAMPAÑA PUBLICITARIA ADECUADA Y SOSTENIDA QUE:

Genere la motivación tanto en líderes como liderados Explique los beneficios del Deporte Recreativo Publique la calendarización de actividades

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Mantenga informadas a las comunidades de resultados de campeonatos y competencias, cuando se den

8. APOYAREMOS EL DEPORTE ORGANIZADO, SEGÚN LOS ESQUEMAS CONVENCIONALES, PERO PROMOVEREMOS UNA SINERGIA ENTRE DEPORTE ORGANIZADO Y DEPORTE RECREATIVO: la idea es relacionar a deportistas consolidados dentro del cantón con deportistas recreativos, de tal suerte que podamos lograr de estas relaciones compromisos en beneficio de la comunidad.

SIGUE…

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Ó

Definitivamente, la cultura, en sus diferentes manifestaciones, es la mejor forma de integrar a los pobladores de nuestro cantón y de convertirlo en un lugar de recepción de visitantes provenientes de otros sectores del país y de los turistas internacionales; con esto, ganará el cantón desde todo punto de vista y ciertos sectores de nuestra economía se verán incentivados y beneficiados e igualmente contribuiremos a la generación de empleo.

En nuestro cantón, proliferan todo tipo de artistas y exponentes de la cultura en todos los sentidos. Ellos merecen oportunidades para expresarse y comunicar a los demás todo su esfuerzo plasmado en su arte; algo o mucho de este arte, es además comerciable.

Artesanos, cantantes, bailarines, grandes productores de espectáculos públicos, pintores, escultores, etc., tendrán su espacio para expresarse en mi gobierno. La cultura es uno de los pulmones del alma y el Cantón Central de San José, sus habitantes y visitantes, estarán muy oxigenados durante mi administración.

Adicionalmente, continuaremos con los ya positivamente probados programas culturales, ya tradición en nuestro cantón.

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1. RESCATE DE TRADICIONES: Feria de Artesanos. Primer domingo de los meses pares. Avenida Segunda, entre calles 4 y 5, con

invitación a las otras Provincias y sus cantones y a los otros cantones de la Provincia de San José, con nuestro cantón como anfitrión. Semana Santa. Procesiones, actividades pastorales, con invitación a las otras Provincias y sus

cantones y a los otros cantones de la Provincia de San José, con nuestro cantón como anfitrión. La Feria de las Flores / Abril. Exposición Nacional de Orquídeas, de Flores y Plantas y Arreglos

Florales. Venta de flores y plantas, comidas y bebidas. Todo, producido por nuestras Provincias y sus cantones y los otros cantones de la Provincia de San José. La Feria Campesina en la Sabana / Junio. Comidas típicas, feria ganadera, desfile de carretas,

carreras de cintas, competencias de ordeño, picar leña, trajes típicos, galería de fotos antiguas, concursos de intérpretes de música campesina, retahílas, bailes, poesía y cuentos, venta de productos típicos, con invitación a las otras Provincias y sus cantones y a los otros cantones de la Provincia de San José y nuestro cantón como anfitrión. Festival de Bandas / Setiembre. Paseo Colón y Avenida Segunda. Con invitación a las otras

Provincias y sus cantones y a los otros cantones de la Provincia de San José, con nuestro cantón como anfitrión. Día de las Culturas / Octubre. Paseo Colón y Avenida Segunda. Desfile de carrozas, danzas, trajes

y todo tipo de manifestaciones culturales sin restricción ni discriminación de ningún tipo. Se respetará toda la diversidad cultural del cantón. Con invitación a las otras Provincias y sus cantones y a los otros cantones de la Provincia de San José, con nuestro cantón como anfitrión. Festival Aires Navideños / Diciembre. “Avenidazo”, Iluminación de la ciudad, Decoración de

vitrinas, Concurso de Portales, Coros y Posadas, en todos los distritos, con invitación a las otras Provincias y sus cantones y a los otros cantones de la Provincia de San José, con nuestro cantón como anfitrión. Festival de La Luz / Diciembre. Paseo Colón y Avenida Segunda, con invitación a las otras

Provincias y sus cantones y a los otros cantones de la Provincia de San José, con nuestro cantón como anfitrión. Tope de San José / Diciembre. Paseo Colón y Avenida Segunda, con invitación a las otras

Provincias y sus cantones y a los otros cantones de la Provincia de San José, con nuestro cantón como anfitrión.

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2. FESTIVALES CULTURALES: Conciertos de Verano / Enero, Febrero y Marzo. Orquesta Sinfónica Nacional, la Sinfónica Juvenil

y la Filarmónica Nacional, La Banda de San José, grupos culturales y musicales. Transitarte / Marzo Los domingos de febrero a marzo y vacaciones a mitad de período.

3. MES DE JUNIO A NOVIEMBRE: Utilización de los polideportivos y gimnasios, en la época lluviosa, para la presentación y exposición de grupos culturales y musicales de todo tipo.

4. UN CONCIERTO ANUAL EN LA SABANA, PASEO COLÓN: En toda la programación se tendrá una estrecha coordinación con el Poder Ejecutivo e Instituciones del Estado y se tratará que las entradas sean gratuitas a todos los eventos.

SIGUE…

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Ó

UN COMPROMISO CON LOS VALORES Y LA CAPACITACIÓN ES

SINÓNIMO DE DESARROLLO INTEGRAL

Nuestro país ha logrado mantener un alto índice de logro en educación formal a partir de la implementación

histórica de políticas sociales tendientes a garantizar educación a la niñez y la juventud. No obstante, de

forma paralela es necesario incidir en el fortalecimiento de valores y principios éticos que si bien son

adquiridos en los hogares, requieren desde el punto de vista de la colectividad ser incentivados por

las Instituciones del Estado.

La MSJ como entidad política responsable de contribuir en la definición de nuestra identidad colectiva en

comunidad, me lleva a tomar la determinación de comprometer mi futura gestión como gobernante de la

ciudad al rescate de una educación para la vida en comunidad.

DESARROLLO INTEGRAL

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Educar para la convivencia solidaria, responsable, comprometida con valores de urbanidad, respeto al

derecho ajeno, uso racional de los recursos, armonía con el medio ambiente, respeto a la diversidad de

género y las preferencias sexuales, la tolerancia, la institucionalidad y los principios democráticos, es una

tarea ineludible de un gobierno local.

Educar con visión de futuro de cara a una realidad colectiva donde el progreso, la tecnología y la explosión

de las comunicaciones presionan por transformaciones espectaculares en la forma de vida en comunidad

es condición que nos obliga a repensar los modelos tradicionales de convivencia y de coexistencia.

Educar para fomentar estilos de vida con un arraigado sentido de compromiso activo y militante, con

respeto de las diversidades y de los derechos fundamentales de las personas que viven en comunidad,

hoy es forma de pensar obligatoria.

Ó Á

Propongo con todo respeto que juntos nos desafiemos a vivir desde ahora el San José TRASCENDENTE, INCLUSIVO, RESPETUOSO, DIGNO Y SOLIDARIO. Les propongo que nos eduquemos para el compromiso y la constancia. 1. CONVOCAREMOS UN FORO COMUNAL para determinar la línea a seguir en relación con los principios éticos y valores específicos que orientarán las acciones que en esta materia servirán de guía para el trabajo a desarrollar en la comunidad josefina. 2. ENCARGAREMOS A UN GRUPO DE ESPECIALISTAS, LA FORMULACIÓN DE UN PROGRAMA DE VIDA EN COMUNIDAD PARA LA CIUDAD DE SAN JOSÉ. Definiremos las estrategias propias y las alianzas con organizaciones y comunidades para concretar el programa educativo de acción. Definiremos la metodología a implementar, así como los recursos con los cuales se comprometerá la MSJ. 3. FORTALECEREMOS EL PROGRAMA DE COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE. 4. DESARROLLAREMOS UN PROGRAMA DE SOLIDARIDAD CON LAS PERSONAS MÁS VULNERABLES, ADULTOS MAYORES, PERSONAS CON DISCAPACIDAD, NIÑOS Y PERSONAS EN CONDICIÓN DE POBREZA. 5. Mantendremos los esfuerzos por ayudar a reforzar la preparación para la CONCLUSIÓN DE LOS CICLOS DE LA EDUCACIÓN FORMAL BÁSICA Y POR EVITAR LA DESERCIÓN ESCOLAR.

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6. FORTALECEREMOS EL PROGRAMA DE APRENDIZAJE DEL INGLÉS COMO SEGUNDA LENGUA; en este sentido replantearemos nuestros convenios con el INA, MEP y las ONG’S del sector. 7. Colaboraremos con las escuelas y colegios del cantón para abrir de manera formal para las comunidades en horarios nocturnos, LABORATORIOS DE CÓMPUTO PARA LA ENSEÑANZA DE IDIOMAS Y MANEJO DE APLICACIONES INFORMÁTICAS. 8. Continuaremos con los ciclos de CHARLAS PREVENTIVAS SOBRE EL RIESGO EN EL USO DE SUSTANCIAS ADICTIVAS, LA LUCHA CONTRA EL MALTRATO INFANTIL Y LA VIOLENCIA DOMÉSTICA, LA SEXUALIDAD Y EL MANEJO DE RELACIONES AFECTIVAS ADECUADAS. 9. Fortaleceremos los programas de FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN DE MICROEMPRESARIOS. 10. Incrementaremos las oportunidades de EXHIBICIÓN DE LAS MUESTRAS DE PRODUCTOS Y SERVICIOS DE LOS MICRO Y PEQUEÑOS EMPRESARIOS. 11. MANTENDREMOS LOS PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN PARA LA REPRESENTACIÓN POPULAR Y EL LIDERAZGO COMUNAL. 12. Crearemos y fortaleceremos PROYECTOS DIRIGIDOS A PROCURAR VALORES Y PRINCIPIOS ÉTICOS EN LA MSJ, con un presupuesto y recursos suficientes, para iniciar el desafío que nos impone la nueva realidad de vida en comunidad.

SIGUE…

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Ó

PLAN INTEGRAL DE SEGURIDAD COMUNITARIA Uno de los aspectos de la vida cotidiana en comunidad más críticos, es el deterioro creciente de los niveles de seguridad que experimentamos los ciudadanos, sus bienes y sus propiedades. El abordaje de las soluciones para garantizar la seguridad comunitaria es el resultado de las responsabilidades del Estado, tradicionalmente dividido entre los programas de la Fuerza Pública y la Policía Municipal; combinados con empresas de seguridad privada y los esfuerzos privados del ciudadano que cuenta con medios económicos para garantizar su propia seguridad. Los que no cuentan con recursos, han tenido dos opciones: defenderse por su cuenta de forma particular y limitada o sucumbir al miedo. Los que han optado por defenderse, se vienen a sumar a aquellos que combaten la inseguridad, sin embargo, por múltiples razones, sus medidas no son suficientes o son deficientes, y a veces, hasta equivocadas. A este conglomerado les llamaremos en adelante “LOS INTERACTORES DE LA SEGURIDAD COMUNITARIA”.

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Integrar y coordinar estos esfuerzos para racionalizar los recursos y mejorar la efectividad pareciera ser una práctica elemental, que lamentablemente no siempre ocurre. Las razones van desde la indefinición de las responsabilidades concretas, hasta la normativa que nos regula y la carencia de recursos integradores. Muchas son las medidas y alternativas posibles para ir dando solución a este macro problema, sin embargo, en búsqueda de la eficiencia y la prontitud de respuesta que nuestros ciudadanos esperan, PIENSO QUE la tecnología es hoy el elemento auxiliar por excelencia en la lucha por proveer Seguridad Comunitaria. Hacer uso correcto e intensivo de los sistemas de vigilancia electrónica es hoy la mejor opción, por costo, cobertura, prueba y efectividad.

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IMPLEMENTAREMOS UN PROGRAMA INTEGRAL DE SEGURIDAD COMUNITARIA (PISC) 1. PROVEEREMOS DE RECURSOS TECNOLÓGICOS A LOS INTERACTORES DE LA SEGURIDAD COMUNITARIA: a. Pondremos a disposición de nuestra Policía Municipal una cantidad mayor de recursos tecnológicos, como cámaras de seguridad, sistemas de cómputo integrados en red, teléfonos inteligentes, etc. que permitan a las oficinas de vigilancia operar como sedes de control integral, capaces de resguardar a los ciudadanos que transitan por las calles, parques, y en general por todos los vecindarios y desde luego, las propiedades de los ciudadanos del Cantón. b. Redefiniremos y expandiremos las capacidades operativas que funcionan en la sede de control, de inteligencia y operación general. La Policía Municipal mantendrá una estrecha y obligada coordinación con la Fuerza Pública. c. Habilitaremos un sistema de comunicación de alerta en línea, el cual consiste en una herramienta tecnológica muy sencilla denominada app (una aplicación que funciona en teléfonos inteligentes y que dará inicio a la descarga de la información que competa) y la información a su vez, responderá a una iconografía predeterminada que define diferentes situaciones de inseguridad, ante las cuales, la Policía Municipal atenderá la solicitud de ayuda. Este APP se llamará "EL BOTÓN ROJO" y tendrá la capacidad de identificación de la posición por GPS en tiempo real, generando una alerta a las unidades de la Policía Municipal y de la Fuerza Pública y a las Empresas de Seguridad que operen en las cercanías del incidente. 2. COORDINAREMOS LA CAPACITACIÓN DE TODOS LOS OFICIALES MUNICIPALES Y PRIVADOS QUE BRINDAN SEGURIDAD COMUNITARIA, A EFECTO DE QUE CUENTEN CON EL

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DEBIDO ENTRENAMIENTO PARA PODER RESPONDER Y MANEJAR LA TECNOLOGÍA QUE TENDRÁN A SU DISPOSICIÓN, ASÍ COMO PARA SEGUIR LOS PROTOCOLOS DE ALERTA Y DEBIDA NOTIFICACIÓN POR LAS VÍAS DEFINIDAS. 3. DOTAREMOS A LA POLICÍA MUNICIPAL DE MEDIOS DE MOVILIZACIÓN RÁPIDOS UBICADOS EN PUNTOS ESTRATÉGICOS DE CADA COMUNIDAD: respondiendo a una estrategia de seguridad de proximidad, para atender los llamados de alerta en minutos. 4. FORTALECEREMOS LOS MÉTODOS ACTUALES DE DEFENSA ANTE EL AGRESOR Y EL MANEJO DE CRISIS, A TRAVÉS DE UN ENTRENAMIENTO PERMANENTE. 5. EDUCAREMOS A LA COMUNIDAD EN LOS TEMAS DE APOYO A LA SEGURIDAD COMUNITARIA.

BENEFICIOS: Los sistemas de vigilancia electrónica de punto fijo, nos permitirían, tener presencia policial discreta a un

costo muy razonable. Integrando a las acciones de la Fuerza Pública, de la Policía Municipal, de la seguridad privada y a los

ciudadanos al programa, lograremos racionalizar el costo de los operativos y aumentar la eficacia. Los sistemas de vigilancia electrónica podrán suministrar evidencias de inteligencia criminal al OIJ y otras

fuerzas especializadas. Coordinaremos programas especiales en áreas conflictivas con el OIJ.

¿CÓMO LO HAREMOS? El financiamiento del PROGRAMA INTEGRAL DE SEGURIDAD COMUNITARIA, será cubierto por un

pequeño aporte de la ciudadanía que será parte de sus costos municipales mensuales, no sensible para la comunidad, pero sí extraordinariamente efectivo en el acondicionamiento de las tácticas.

En materia de cooperación y coordinación, además del entrenamiento, haremos ajustes en los requisitos de funcionamiento que les impondremos a las empresas de seguridad privada.

La coordinación, cooperación, elaboración y planes operativos con la Fuerza Pública, el OIJ y otras instituciones del Estado, serán de obligado acatamiento en la MSJ.

SIGUE…

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Ó

El Cantón Central de San José, requiere que hagamos un esfuerzo mayor en la búsqueda de la

sostenibilidad ambiental, término que de muchas formas, coincide con “la sostenibilidad urbana”.

Cada día nuestro cantón se vuelve más populoso y sobre todo, transitado, aún por gente que no es de la

zona; es importante entonces fomentar las medidas ya tomadas y constituir otras nuevas para lograr que el

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mismo se conserve limpio y que en general, se prepare para cubrir las necesidades de hoy, pero también

las demandas del futuro, desde el punto de vista de la auto-sostenibilidad.

Queremos una CIUDAD VIVA, lo que posiblemente no será una realidad hasta dentro de algunos años, sin

embargo, en la cual podemos empezar a invertir esfuerzos y pensamiento desde hoy.

Esto impone construir una ciudad cada vez más habitable; con menos polución, con una movilidad más

eficiente, con más calidad en sus espacios públicos, con menor consumo energético y más integrada en su

entorno territorial.

Para hablar de CIUDAD VIVA tendremos que forjar un cantón en donde la sana convivencia y el confort,

sean cada vez más sensibles, además del evidente compromiso de cada uno de sus rincones con el medio

ambiente. Las decisiones en materia de urbanismo deben dirigirse a proteger la identidad de la ciudad, su

patrimonio cultural, la disposición tradicional de sus calles con algunas excepciones que trabajaremos

directamente en nuestro gobierno, las zonas verdes y la biodiversidad, pero todo deberá irse tornando

REVERDECIDO y LIMPIO. Una mala utilización del suelo crea zonas urbanas poco atractivas para vivir y

produce formas de asentamiento no sostenibles.

La MSJ no trabajará este tema sola, requeriremos de una acción interinstitucional, basada en la facultad

que le brinda la ley a la Municipalidad, para firmar convenios con otras instituciones del Estado y de la

cooperación de la comunidad como un todo (personas físicas y jurídicas), debidamente culturizados y

concientizados sobre esta temática y motivados a participar.

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1. LA CAMPAÑA CIUDAD VIVA: concientizaremos a los ciudadanos del cantón, a través de una campaña sostenida que eduque sobre los siguientes temas:

a. Ornato y limpieza b. Recolección apropiada de la basura c. Disciplina en la entrega de la basura d. Clasificación apropiada de los desechos. Este ha sido hasta hoy un PROYECTO PILOTO QUE SE

QUIERE AMPLIAR PARA LLEVARLO A TODOS LOS DISTRITOS y que será apropiadamente dirigida a empresas, comunidades, escuelas y colegios, a través de diferentes tácticas.

La campaña dejará claro lo que es una CIUDAD VIVA, entendida como una ciudad con barrios, alamedas, parques, calles y comunidades, limpios de basura y otros desechos y elementos que la perjudiquen y perturben su tranquilidad. A través de la CAMPAÑA CIUDAD VIVA, proveeremos de mayor educación y capacitación para manejar en forma adecuada la basura, reciclar correctamente los desechos, pero también dotaremos de mejores herramientas para el apropiado acopio de la basura y organización de estos desechos. Es importante reconocer que la base para el desarrollo de un pueblo es la educación y la relación

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entre estos dos conceptos se estrecha en la medida que aumente el compromiso de edificar una ética ciudadana y un sistema de valores basado en los principios de respeto a los ecosistemas y a la cultura. 2. Con las herramientas que utilizaremos para controlar la ciudad en búsqueda de mayor seguridad para sus habitantes y LA TECNOLOGÍA DE VIGILANCIA, podremos vigilar el manejo que los ciudadanos hacen de sus desechos, a efecto de tener MANO DURA CONTRA LOS QUE CONTAMINAN y agreden a nuestra ciudad, pero también para DETERMINAR SOLUCIONES (más basureros, centros de acopio de basura en los barrios, etc.). Asimismo, determinaremos cuánta gente más se necesita trabajando en nuestras calles y barrios para garantizar la limpieza y el ornato de nuestras comunidades. 3. EL RESCATE DE PARQUES Y LA ARBORIZACIÓN DE ESPACIOS: a través de campañas

específicas enfocadas sobre todo a instituciones educativas, buscaremos promover este tema, al menor

costo posible y con la ayuda de fondos provenientes de la empresa privada y organizarnos

internacionalmente.

4. Daremos una GUERRA SIN CUARTEL CONTRA LA SUCIEDAD Y LA CONTAMINACIÓN de

nuestra ciudad y sus distritos.

SIGUE…

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Nos referimos aquí a la gestión que tenemos que realizar en las cuencas para aprovechar, proteger y conservar los recursos naturales que éstas ofrecen, con el fin de obtener una producción óptima y sostenida para lograr una mejor calidad de vida para todos y evitar asimismo, los desastres naturales. 1. La protección de los recursos hídricos de nuestro cantón es fundamental, sobre todo si tenemos en cuenta la degradación de este recurso y los problemas que nos representa. Es por ello, que el manejo de los recursos hídricos en el marco de las cuencas hidrográficas con alternativas económicas, sociales y ambientalmente viables, representa una vía idónea no solo para APROVECHAR RACIONALMENTE ESTE RECURSO SINO TAMBIÉN, PARA MITIGAR Y REDUCIR LA VULNERABILIDAD ANTE LOS DESASTRES NATURALES. Asimismo, la calidad del agua es uno de los aspectos más importantes en una zona y en nuestro cantón, representa grandes amenazas debido a la alta concentración poblacional, actividades industriales, y de servicios etc. 2. Desde hace mucho tiempo, el término cuenca hidrográfica, ya no está reservado para los hidrólogos y otros científicos como geólogos y geógrafos, pues LA TEMÁTICA INVOLUCRA A TODA NUESTRA POBLACIÓN, en tanto es uno de los abastecedores por excelencia del recurso agua y aire puro, además de que de las cuencas, pueden proceder eventualmente graves peligros de inundación, en este sentido, se tornará parte importante de las preocupaciones de nuestra municipalidad. Existen aportes de organismos internacionales y de asistencia bilateral que tienen acciones vinculadas a la temática de cuencas y que han

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contribuido en forma directa e indirecta a crear conciencia sobre la necesidad del manejo conveniente de las cuencas hidrográficas. Mantendremos una coordinación estrecha y respetuosa con el A y A. 3. En nuestro gobierno, fomentaremos las relaciones con organismos internacionales, la empresa privada y los particulares, y buscaremos recursos económicos que nos permitan ARBORIZAR LAS CUENCAS; regular la habitación de sus alrededores; promover actividades de difusión y capacitación, que tienen como tema central, la gestión de cuencas; ejecutar acciones dentro de un espacio donde se pueden conciliar los intereses de los distintos actores en torno al uso del territorio de la cuenca; educar en torno tema del uso múltiple y conveniente del agua y el control de fenómenos naturales adversos. 5. Iniciaremos LA CANALIZACIÓN DEL RÍO MARÍA AGUILAR, a la altura del distrito de San Francisco de Dos Ríos. 6. Iniciaremos la TRANSFORMACIÓN DEL ÁREA CERCANA AL MUSEO DE LOS NIÑOS Y EL RÍO TORRES, en conjunto con la Asociación de Amigos del Río Torres. 4. Iniciaremos el RESCATE DEL RÍO TIRIBÍ, en las áreas de los distritos de San Sebastián y Hatillo.

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Mantendremos un total control de la HUELLA ECOLÓGICA de nuestro Cantón, entendido como el control de esa medida exacta entre lo que demandan nuestros habitantes en términos de recursos naturales y no naturales y lo que produciremos, haciendo uso de la tecnología que nos asiste para ello y de todas las vías posibles para el buen aprovechamiento de los recursos. Tenemos que evitar el desperdicio ecológico: AGUA, ENERGIA, etc. pues el sobregiro, nos puede traer consecuencias desastrosas. 1. Tomaremos conciencia a través de una CAMPAÑA DE EDUCACIÓN SOSTENIDA para que los habitantes de nuestro cantón entiendan: Que toda acción tiene una consecuencia Que hay que considerar si realmente se necesita lo que se va a comprar o si hay alternativas Que es mejor caminar, pedalear y utilizar el transporte público Que hay que compartir el carro con los vecinos y familia Que hay que reducir residuos, por ejemplo, optando por envases grandes con poco envoltorio. Cada uno

de nosotros producimos cada año una cantidad de basura igual a 10 veces nuestro peso Que hay que reutilizar lo que se pueda y reciclar Que hay que ahorrar energía. Hay electrodomésticos y bombillas de bajo consumo que, además, duran

más. Concretamente una bombilla de bajo consumo dura 10 veces más que una normal. Buscaremos fórmulas y precios promocionales para este tipo de insumos

Que hay que evitar dejar aparatos en stand-by o los cargadores enchufados, ya que siguen gastando energía. Un aparato en stand-by está consumiendo un 6,6% de electricidad

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Que hay que ahorrar agua innecesaria. Un grifo goteando tira 50 litros de agua en una semana 2. GENERAREMOS ELECTRICIDAD MEDIANTE TECNOLOGÍAS ALTERNATIVAS: sobre todo con la instalación de paneles solares en algunas de nuestras oficinas y en nuestros parques, y la búsqueda de convenios con empresas privadas que se dedican a la venta de esta tecnología para que ofrezcan precios muy descontados a nuevas construcciones en el cantón, motivándose así su instalación. Coordinaremos en un todo con el ICE y CNFL.

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El transporte consume 27% del total de la energía que se produce en el mundo y representa hasta 30% de los costos de operación de las empresas, por lo que es una gran área de oportunidad para reducir el impacto ambiental y bajar costos operativos. El transporte sustentable es compatible con el crecimiento económico y con la reducción de nuestro impacto sobre el medio ambiente, en particular, evitando los efectos nocivos del cambio climático. Esto significa sacar el máximo partido de nuestras redes de transporte, desarrollando nuevas formas de viajar y un mayor foco en los efectos medioambientales del transporte. TÁCTICAS:

Promoveremos el uso de las ciclovías, pero adicionalmente, montaremos en coordinación con la empresa privada, un sistema de alquiler de bicicletas para que las personas puedan transitar por el cantón en ellas, sin tener que usar el transporte automotor, público o privado

Analizaremos las necesidades reales de viaje de las comunidades locales Proveeremos una mejor información de viaje para atraer más a personas al transporte público, todo a

través de una apropiada señalética Desarrollaremos formas realmente efectivas para fomentar el uso de la bicicleta y caminata Estableceremos requerimientos ambientales a los nuevos planes y desarrollos urbanísticos o comerciales

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Utilizaremos propiedades municipales o expropiaremos propiedades con ubicación estratégica a efecto de montar parqueos en ellas y minimizar los costos de estacionamiento

Estableceremos credenciales verdes de nuevos desarrollos a efecto de satisfacer las condiciones de planificación

ESTRATEGIAS DE PARK & RIDE y su implementación Promoveremos y fomentaremos el transporte público Promoveremos soluciones de viaje sustentable para nuevos desarrollos urbanísticos y comerciales, como

lo hacen las escuelas y colegios privados de nuestro país, todo en coordinación con el MOPT Promoveremos planes de viajes para compañías y otras organizaciones Diseño urbano amigable del espacio público para peatones y ciclistas Estrategias para caminar y auditorías de entornos peatonales

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El enfoque temático se desarrolla considerando cuatro ejes de acción prioritaria, compatibles con

políticas públicas del gobierno central, plasmadas en el PND 2014-2018 y en el PNT 2012-2035,

herramientas que marcan entre otras actividades, la prioridad en materia de transporte y transporte

público. La MSJ, con conocimiento de la problemática existente en la ciudad y en particular en el

área central, considera indispensable realizar esfuerzos y colocar los recursos económicos

necesarios en los siguientes ejes de acción:

1. Sistema de alta capacidad de movilización para el transporte de pasajeros, eje oeste – este, Pavas

- Estación al Atlántico y creación de carriles exclusivos. Acondicionamiento y equipamiento de los

paraderos de rutas y el fomento en la creación y centralización de terminales de autobuses.

2. Mejoramiento de las condiciones de tránsito y flujo general de vehículos habilitando el paso norte –

sur, calle 9. (Habilitación de carril central para el paso de autobuses a lo largo del Barrio Chino).

3. Habilitación y fortalecimiento del aparato policíaco de tránsito y coordinación institucional y puesta

en práctica de los convenios establecidos, para la regulación de San José y el acompañamiento de los

proyectos de prioridad en los sistemas de transporte público.

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4. Señalamiento y demarcación de la Ciudad de San José como medida complementaria;

mejoramiento general de aceras y facilitación de rampas y otros equipamientos para las personas con

capacidad motora reducida.

La MSJ, realizará los esfuerzos y gestiones necesarias para impulsar LA MODERNIZACIÓN DEL

TRANSPORTE PÚBLICO a la luz de políticas establecidas por el gobierno central en la cartera de

Obras Públicas y Transportes. Al efecto, realizará las coordinaciones respectivas con dicho Ministerio

para la materialización e implementación de un sistema de transporte masivo de alta capacidad que

integre los viajes en un eje diametral oeste – este entre de Pavas y la Estación al Atlántico que será el

modo de intercambio intermodal de los viajes. Este proyecto mejorará la conectividad a nivel

metropolitano, con rutas interprovinciales, Alajuela, Heredia, Cartago, con la ventaja de ser más eficiente

y efectivo, barato y accesible. Tenemos la firme intención de incentivar este modo, destinando los

recursos económicos necesarios. Se harán los esfuerzos para el acondicionamiento de paraderos y

equipamiento necesario y se fomentaran los proyectos de integración de terminales.

A partir del año 2016, se procederá por parte de la MSJ en coordinación con las Autoridades del

Ministerio de Obras Públicas y Transportes, a concluir el proyecto conocido como “BULEVAR DEL

BARRIO CHINO”, con la habilitación de un carril central para el paso de autobuses sentido norte – sur

o como lo definan las autoridades Ministeriales, para mejorar las condiciones de tránsito y flujo general

de vehículos, que permita una mayor capacidad vial, a través del funcionamiento de una arteria esencial

del paso norte – sur. La MSJ, destinará presupuestariamente los recursos financieros requeridos para

la construcción de las obras básicas que dicha medida implica.

En concordancia con lo dispuesto mediante Decreto Ejecutivo número 38164 MOPT, y lo que dispone

el artículo 214 de la Ley de Tránsito número 9078, se procederá a FORTALECER EL CUERPO

ESPECIAL DE LA POLICÍA MUNICIPAL mediante su capacitación para que se amplíe los alcances de

sus competencias de acuerdo con la normativa aplicable. Asimismo, se garantizará el acompañamiento

del cuerpo especializado de tránsito en la implementación y consolidación de los proyectos de transporte

que resulten prioritarios para el interés de la capital y del país en general.

La MSJ destinará los recursos necesarios presupuestariamente para garantizar una COMPLETA

SEÑALIZACIÓN Y DEMARCACIÓN DE LA CIUDAD DE SAN JOSÉ en procura de obtener un

mejoramiento en el nivel de desempeño del tránsito y transporte público, al tiempo de proporcionar

mayor seguridad a los conductores y a los peatones. La coordinación se hará con las Autoridades del

Ministerio de Obras Públicas y Transportes y se mantendrá un programa sistemático y continuo para

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que esta acción no sufra menoscabo alguno. Al mismo tiempo se llevarán a cabo las acciones de rigor

para el cumplimiento de la Ley 7600 y las obras de recarpeteo y bacheo requeridas en todo el cantón.

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Pondremos en marcha nuestros mejores esfuerzos por llevar adelante las obras, servicios e infraestructura pública necesaria para conservar y potenciar los espacios de nuestro cantón y mejorar la calidad de vida de residentes y visitantes. Generaremos electricidad mediante tecnologías alternativas.

1. Fortaleceremos el trabajo actual de la MSJ de los CORREDORES BIOLÓGICOS.

2. Tendremos una agresiva política de MEJORAMIENTO, EMBELLECIMIENTO Y UTILIZACIÓN

PÚBLICA DE NUESTROS PARQUES.

3. Transformaremos y construiremos algunos PARQUES TEMÁTICOS.

4. EMBELLECEREMOS NUESTRAS ACERAS.

5. Daremos inicio, en conjunto con las autoridades respectivas, a un PLAN DE ILUMINACIÓN

SUBTERRÁNEA de nuestro cantón, iniciando con un plan piloto en los parques.

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El desarrollo económico se puede definir como la capacidad de países o regiones para crear riqueza a fin de promover y mantener la prosperidad o bienestar económico y social de sus habitantes. Debemos entender que el CRECIMIENTO ECONÓMICO es el cambio continuo de la producción agregada a través del tiempo y que el DESARROLLO ECONÓMICO es el aumento persistente del bienestar de una población. Sin crecimiento económico no hay desarrollo económico y viceversa.

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Ó

Uno de los aspectos fundamentales que caracteriza a la posición de Alcalde de una ciudad y a la vez razón

fundamental para que se le encomiende su gobierno, es el responder oportunamente a las necesidades y

aspiraciones de los ciudadanos.

Las comunidades esperan de su Alcalde una atención oportuna y una respuesta inmediata a sus

necesidades; esto no siempre será posible, pero sin lugar a dudas esta realidad no puede ser obviada por

los funcionarios ni por el Concejo Municipal.

A parte de comprometerse con la eficiencia en la respuesta a los trámites y servicios ordinarios que se le

exigen a la MSJ, se espera que las obras de primera necesidad sean atendidas en un plazo muy corto.

Esto implica una inmensa previsión y una correcta compresión de las necesidades y de las aspiraciones

del electorado.

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Desde esta perspectiva proponemos revisar y ajustar los trabajos de Mejoramiento de Barrios, para

que su planificación, dirección y ejecución dependan directamente del Alcalde. Esto nos permitirá asumir

compromisos concretos con las comunidades.

Nos proponemos que nuestra comunidad pueda recobrar la confianza en la capacidad de hacer obra y de

cumplirles los plazos ofrecidos. De otra forma no existirá motivación para cancelar puntualmente los pagos

de los tributos.

Con el compromiso de ser un funcionario público de primera, visitaré las obras que se me encomienden a

primera hora de la mañana y me reuniré con las comunidades en las primeras horas de la noche a efecto

de motivar al personal de la MSJ y devolverle la fe a la comunidad.

Ó Á

Lamentablemente nuestro cantón creció de manera abrupta y sin planificación y hoy día, lleva el

peso de innumerables inconvenientes por el crecimiento poblacional desbordado que satura los

servicios de agua potable, energía eléctrica, vías, etc., provocando mediocridad en la provisión de

esos servicios esenciales. Trataremos de ir haciendo mejoras en:

Aceras, cloacas, vías públicas, puentes y puentes peatonales

Transporte público por medio de vías férreas elevadas, trenes subterráneos, autopistas elevadas y

servicios públicos preparados para soportar el crecimiento demográfico lógico y controlado

Estableceremos normas para la construcción de determinada cantidad de viviendas y comercios por

kilómetro cuadrado con la reserva de espacios libres y arbolados para la normal oxigenación del

ambiente.

Trataremos de calcular la posible población futura con un pronóstico que se extienda mucho más allá

del presente

El mejoramiento de los barrios de nuestro Cantón será fundamental en mi gobierno, pues de una

ciudad hermosa, dependerá en mucho, el bienestar de todos…

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1. REDEFINIREMOS LOS TURNOS DE TRABAJO: aparte de revisar las estrategias del Programa de Mejoramiento de Barrios, hemos definido que las cuadrillas de obreros trabajarán en dos turnos, uno que inicia a las 6:00 am y otro que inicia a la 1:00 pm. La idea es acelerar los plazos de entrega de los trabajos. Desde luego esto nos obligará a efectuar los ajustes en la planificación y logística de las obras. 2. DUPLICAREMOS EL PRESUPUESTO PREVISTO PARA EL PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE BARRIOS: e insertaremos este programa en nuestra disciplina administrativa, como un compromiso de cumplimiento permanente. 3. MANTENDREMOS UN VOLUMEN ADECUADO DE MATERIALES Y SUMINISTROS: para que los proyectos no se atrasen. Mantendremos en operación un estricto programa de mantenimiento y sustitución de equipos y vehículos. 4. SEREMOS ESPECIALMENTE RIGUROSOS EN LA TRANSPARENCIA Y LA INTEGRIDAD DE LOS PROCESOS DE CONTRATACIÓN QUE EXIJA ESTE PROGRAMA: rendiremos cuentas claras a cada comunidad con la finalización de cada proyecto. 5. PROPICIAREMOS UNA MEJORÍA SUSTANCIAL DE LA COORDINACIÓN Y LA GESTIÓN POLÍTICA DE LOS REPRESENTANTES POLÍTICOS DE LAS COMUNIDADES DONDE SE NOS SOLICITEN OBRAS. 6. MOTIVAREMOS LA PARTICIPACIÓN DE LOS ADMINISTRADOS: buscaremos la forma de aliarnos con los habitantes de nuestro cantón a efecto de que, en lo que competa y dentro de sus posibilidades y disponibilidad de su tiempo, colaboren en los programas de la MSJ e idearemos un incentivo para que sus horas de tiempo dedicadas a trabajar por su comunidad, sean debidamente compensadas.

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Ó

El derecho al trabajo es uno de los derechos fundamentales del ser humano.

Nuestro gobierno buscará, más que crear fuentes de trabajo, generar las facilidades y condiciones

para que éstas se generen, BAJO LAS SIGUIENTES PREMISAS:

1. Ofrecer condiciones equitativas y satisfactorias

2. Priorizar, de acuerdo a los índices comprobados de mayor pobreza

3. Sin discriminación por motivo alguno

4. Con una remuneración digna

5. Abriendo canales de acción para los micro empresarios

6. Capacitando y promoviendo en los oficios que más demanda tengan en el cantón y partiendo de los

diferentes nichos sociales: adulto mayor, mujeres, hombres, personas con discapacidad y jóvenes

7. Generando ejemplo a través del trabajo duro que TODOS tendremos en la Municipalidad

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Ó Á

TÁCTICAS ESPECÍFICAS: PROMOVER EL EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS:

El Cantón Central de San José representa uno de los principales centros de acción de la actividad económica del país. Más de 4000 unidades productivas conforman el parque empresarial capitalino, mayoritariamente integrado por micro, pequeñas y medianas empresas que impactan de manera directa en la generación del empleo del cantón y en la definición de oportunidades de crecimiento económico

Aunque si bien es cierto las condiciones de competitividad en San José, se han reconocido de manera favorable por las facilidades y condiciones que la ciudad capital presenta, en comparación a otras zonas del país, existen aún importantes desafíos que deben atenderse y que buena parte de ellos se encuentran determinados dentro del ámbito de acción de la Municipalidad capitalina.

Entre ellos la SIMPLIFICACIÓN DE TRÁMITES, LA ATENCIÓN DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA INFORMAL, EL ESTABLECIMIENTO DE PROCESOS DE ACOMPAÑAMIENTO EMPRESARIAL, Y LA INCORPORACIÓN DE ACCIONES AFIRMATIVAS PARA POTENCIAR EL DESARROLLO DE NUEVAS UNIDADES PRODUCTIVAS que fomente el desarrollo económico con innovación y crecimiento.

Estos elementos plantean la necesaria valoración de una Municipalidad orientada también A POTENCIAR POLÍTICAS DE DESARROLLO PRODUCTIVO QUE GENEREN CONDICIONES PARA EL ESTABLECIMIENTO DE EMPRENDEDORES, y el crecimiento de micro, pequeñas y medianas empresas, que puedan ser vistas más allá de unidades sociales para ser caracterizadas como unidades económicas que requieren del gobierno local una decidida acción para garantizar adecuadas condiciones para su crecimiento.

Razón por la cual es necesaria la definición de una POLÍTICA MUNICIPAL PARA EL FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTO Y LAS MIPYMES, en la cual se tenga una prioridad en la atención de unidades productivas lideradas por mujeres y jóvenes, y se orienten procesos que marquen el desarrollo desde el fomento de la cultura emprendedora, hasta la consolidación y crecimiento de las empresas contemplando en ello la definición de incentivos municipales para potenciar el acceso a mercados y la articulación de las unidades productivas.

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EN ESTA DIRECCIÓN, NOS PROPONEMOS:

IMPULSAR LA EDUCACIÓN PARA EL EMPRENDIMIENTO Y LA INNOVACIÓN EN LOS CENTROS EDUCATIVOS DEL CANTÓN, estableciendo una acción coordinada con el Ministerio de Educación Pública y el Instituto Nacional de Aprendizaje que permita trabajar con las nuevas generaciones de josefinos en la formación de valores, actitudes y capacidades orientadas al emprendimiento, tomando como referencia metodologías como las impulsadas por la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Para ello será fundamental trabajar en la formación del personal docente que atiende los centros educativos del cantón, así como implementar procesos graduales de formación con los estudiantes que permitan incentivar el desarrollo de nuevos emprendimientos orientados a la empresariedad.

Crear e implementar la RED DE CENTROS MUNICIPALES DE EMPRENDIMIENTO, INNOVACIÓN Y

CRECIMIENTO DE LAS MIPYMES, conformada por 5 centros que en una alianza entre la Municipalidad,

el sector académico y el sector privado permita integrar una plataforma de acompañamiento que oriente el

desarrollo y crecimiento de las unidades productivas del cantón, a partir de la definición de planes de

intervención que valoren su impacto en términos de indicadores de empleo, y crecimiento de ventas de las

empresas. Como complemento a este proceso, se promovería el establecimiento de un CENTRO DE

INCUBACIÓN DE EMPRESAS del Cantón Central de San José que pueda atender y acompañar nuevos

emprendimientos de alto valor agregado que puedan consolidar nuevas iniciativas empresariales.

Impulsar la creación del FONDO MUNICIPAL DE CAPITAL SEMILLA, que permita gradualmente incrementarse en un período de 4 años hasta llegar a invertir al menos un monto de 1.000 millones de colones como aporte Municipal, promoviendo en este fondo una alianza con el Sistema de Banca para el Desarrollo que permita inyectar un monto similar al aportado con recursos municipales. Este fondo operaría por medio de la Red de Centros Municipales, a partir de los planes de acompañamiento que sean definidos para emprendedores y MiPYMES que son atendidos en ellos, garantizándoles el financiamiento necesario para lograr contar con los procesos de asesoría, capacitación, asistencia técnica o capital de trabajo, de acuerdo a las metas y objetivos previamente definidos en el plan de acompañamiento elaborado en el Centro.

Generar CONDICIONES SOSTENIBLES Y PERMANENTES DE INCENTIVOS MUNICIPALES PARA LA FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL, estableciendo procesos que reconozcan la etapa de desarrollo de las unidades productivas a partir de la definición de emprendedor, micro, pequeña y mediana empresa que la legislación y la normativa costarricense tienen debidamente establecida, particularmente a partir de lo dispuesto en la Ley Nº 8262, así como facilitando y simplificando trámites y procesos que orienten la acción de la Municipalidad como un facilitador del desarrollo empresarial de San José.

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Establecer un PLAN DE COMPRAS PÚBLICAS DE LA MUNICIPALIDAD, que sea motor de la reactivación económica de las PYMES del cantón, definiendo líneas de compras en los cuales se establezcan porcentajes mínimos de compra a las PYMES que potencien la oportunidad de participación de estas unidades productivas como proveedoras de la Municipalidad de San José, asumiendo el cumplimiento además de las disposiciones del artículo 20 de la Ley 8262, así como de lo dispuesto en esta materia en el reglamento de la Ley de Contratación Administrativa.

Impulsar la creación del CENTRO MUNICIPAL DE DISEÑO E INNOVACIÓN PARA LA INDUSTRIA CREATIVA Y CULTURAL especialmente del sector de artesanías, que permita acompañar al sector en la generación de nuevos productos y el fortalecimiento de los existentes para darles valor agregado y promover con ello las oportunidades de crecimiento y desarrollo del sector.

MEJORAMIENTO Y ACCESIBILIDAD DEL INGLÉS COMO SEGUNDA LENGUA La mayor fuente de empleos disponibles en Costa Rica tiene relación directa con el manejo de un segundo idioma, ya sea para Call Centers o Turismo, pero igualmente la rotación que se da en estas empresas, tiene que ver mucho con el nivel de inglés que se habla en el país. La mayoría de empresas de este tipo, pasan ofreciendo puestos de trabajo debido a esa rotación que se vive en el país. Ya muchas de estas transnacionales, han expresado su necesidad de mejorar el inglés y que sea en personas que están dispuestos a hacer carrera en la empresa. La necesidad primordial es hablar y entender ese segundo idioma y normalmente en nuestra enseñanza media, solo se encuentra buen nivel en los colegios privados. Este grupo social tiene expectativas diferentes y deja los puestos muy rápidamente, por lo que se requiere reforzar el aprendizaje del inglés dirigido con las necesidades de estas empresas y de una manera rápida. Hoy día en la Internet, hay opciones de aprendizaje de un segundo idioma que resultan muy atractivos, de acuerdo a esa necesidades especiales de las empresas mencionadas, por esa razón queremos desarrollar UN CONVENIO TRIPARTITA ENTRE LA MSJ, EMPRESAS INTERESADAS Y UNA EMPRESA POR INTERNET, DE ENSEÑANZA DEL SEGUNDO IDIOMA. Todo esto con precios especiales y al alcance de cualquier clase social, con un patrocinio fuerte de parte de la MSJ, otra parte de las empresas interesadas y una pequeña del alumno. El manejo permite preparar personal en diez meses y con trabajo pre-aprobado, teniendo cada alumno responsabilidades muy claras al respecto, desde el punto de vista social y financiero. EL PROYECTO PERMITIRÍA GRADUAR ENTRE 300 Y 350 PERSONAS AL AÑO UTILIZANDO EL PRESUPUESTO YA ASIGNADO.

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Ó Á

La conformación de la ciudad de San José y la distribución de las diferentes paradas de buses, obliga a los

ciudadanos a caminar grandes distancias dentro de la ciudad, para conectar entre líneas de buses. El clima

de nuestro país es extremo, pues llueve más de la mitad del año y el traslado a través de la ciudad es muy

incómodo.

Por las razones anteriores PROPONEMOS EL TECHADO DE ALGUNAS CALLES DE LA CIUDAD, entre

ellas parte de los bulevares, la Avenida Central y ciertas zonas de los parques del centro de San José. Esta

técnica se utiliza mucho en Europa y hay diferentes modalidades. El costo es bajo y el beneficio es mucho.

A esto añadimos la modernización de las paradas de buses con techados nuevos y modernos que generen

mayor protección al clima y mejorando los espacios de estadía y paso.

SIGUE…

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Ó Á

En el centro de San José la mayoría de los edificios antiguos, una gran parte de los segundos y terceros

pisos están vacíos, al dejar de ser interesantes desde el punto de vista comercial. Este poco uso de esta

clase de activos, puede convertirse en una oportunidad transformando el uso hacia vivienda de

características especiales.

Estos segundos pisos deben convertirse en apartamentos para una o dos personas máximo, con acabados

sencillos tipo estudio, para que de esta forma sean factibles los permisos y el costo de remodelación sea

bajo. Cada caso debe verse por separado, pero la Municipalidad podrá MODIFICAR EL USO DE SUELO

Y LOS REQUISITOS PARA FACILITAR ESE CAMBIO. Esto atraerá más gente a la ciudad y el consumo

de éstas, agilizará el comercio tanto diurno como nocturno, facilitando además los traslados de un punto a

otro de la ciudad.

Los dueños de los edificios, podrán tener ciertas ventajas para remodelar y solicitar permisos para este

efecto y tener además un tratamiento especial temporal con respecto a los impuestos territoriales mientras

remodelan. La MSJ una vez remodelado, ajustará el precio del inmueble y empezará a cobrar sobre el

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nuevo valor, recuperando en parte lo perdido pero con un edificio mejorado. Al final San José mejorará su

cara y le dará vida a la ciudad.

SIGUE…

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Ó

Definitivamente, mucho de lo que propongo hacer, traerá consigo, un turismo más copioso en nuestro

cantón, si dotamos a nuestro entorno de mayor seguridad, belleza y cuido, limpieza, arborización,

actividades deportivas, culturales y en general, una evidente organización en todas sus aristas,

seguramente nos convertiremos en una zona frecuentemente visitada por turistas, tanto nacionales como

extranjeros. Adicionalmente, mi intención es continuar el repoblamiento del centro de San José, en un justo

balance entre vivienda, comercio, servicios y oficinas de gobierno.

Siendo nuestro cantón el representante por excelencia de nuestro país, es lógico pensar que no deben

escatimarse los esfuerzos porque el mismo luzca hermoso y sea motivo de orgullo para todos los

costarricenses.

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Adicionalmente, el turismo frecuente es un motivador por excelencia del motor económico de un pueblo, el

mismo, demanda bienes y servicios, lo que nos permitirá recaudar fondos importantes para dar consecución

de programas relacionados con el turismo y otros.

Ó Á

1. AUMENTAREMOS EL REPOBLAMIENTO DEL CENTRO DE SAN JOSÉ: la MSJ solicitará al estado que se declare de interés público el Programa de Repoblamiento Urbano. Esto permitirá estimular la inversión privada en soluciones de vivienda en zonas óptimas y generará un movimiento que estimulará la visita del turismo al cantón. 2. OFRECEREMOS SOLUCIONES DE VIVIENDA VERTICALES: el casco central de San José cuenta con todos los servicios y podría permitir la reunión de lotes por cuadra que permita la edificación de al menos cuatro edificios de doce pisos, cuatro apartamentos por piso, en condominios que ofrezcan importantes ventajas a los residentes, como por ejemplo, áreas sociales comunes, seguridad perimetral, servicios y comercios en la primeras plantas, segundo y tercer piso de parqueos. Los sectores comerciales serán de gran impacto para el turista que nos visite. Este tema se ampliará en el acápite de vivienda. 3. REDEFINIREMOS EL PAISAJE URBANO: en conjunto con el INVU, la MSJ definirá que las cuadras alrededor de los parques municipales serán terrenos privilegiados para la construcción de condominios de torres de apartamentos. La MSJ podrá solicitar la aplicación de la Ley de Expropiación, cuando requiera disponer propiedades para impulsar el Programa de Repoblamiento Urbano. 4. FOMENTAREMOS LOS PROGRAMAS DE GUÍA TURÍSTICA: en conjunto con la empresa privada y las Instituciones relacionadas del Estado, conformaremos una serie de programas de visita a nuestro cantón, debidamente dirigidas y con contenidos claros y atractivos, a efecto de que tanto el turista nacional, como el extranjero, conozcan mejor lo que el cantón ofrece. Fortaleceremos los programas recientes relacionados con este tema. 5. CONTINUAREMOS CON EL PROGRAMA DE SEÑALIZACIÓN DE LAS CALLES E IMPLEMENTAREMOS QUIOSCOS DE INFORMACIÓN TURÍSTICA: en coordinación con las oficinas de gobierno correspondientes, seguiremos con el programa de señalización correcta de calles y avenidas y de instalación de quioscos informativos, que provean al turista no solo de información sobre puntos de interés turístico, sino que les orienten para hacer más fácil su llegada a estos puntos. Asimismo, pondremos muppies con información sobre lugares interesantes para el turista, restaurantes, servicios, etc. en algunos puntos estratégicos de nuestro cantón.

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6. COORDINAREMOS Y REALIZAREMOS PROGRAMAS CONJUNTOS CON EL SECTOR EMPRESARIAL LIGADO AL TURISMO: Abriremos las puertas de la MSJ a las iniciativas del sector privado, nacional y extranjero.

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EN ESTE TEMA QUEREMOS RESCATAR ALGUNOS

VALORES QUE EN NUESTRA ADMINISTRACIÓN

SERÁN FUNDAMENTALES:

LA TRANSVERSALIDAD: este concepto en nuestra administración, será entendido en doble vía: A.-

ante las demandas sociales o políticas de no forman parte de la misión o competencias de una sola parte de la estructura orgánica vertical, pondremos a toda la MSJ o parte de ella, a trabajar conjuntamente en una solución y B.- la necesidad de disponer de una visión integral e integradora de determinados segmentos de la población, considerados como prioritarios.

EL COMPROMISO CON LA ADMINISTRACIÓN: una administración moderna no debe limitarse

a ejercer su capacidad de regulación y a prestar servicios de forma eficaz y eficiente, sino que, debe preocuparse por dar respuesta a las demandas ciudadanas y rendir cuentas precisas del modo en que gestiona y de los resultados de tal gestión.

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LA EFICIENCIA ADMINISTRATIVA:

Definir prioridades

Alcanzar nuestras metas con la menor cantidad de recursos

Obtener los mayores resultados con la mínima inversión, tanto económica como del recurso humano

Operar de modo que los recursos sean utilizados de la forma más adecuada y debidamente canalizada

Aprovechar al máximo nuestros escasos recursos

LA TRANSPARENCIA ADMINISTRATIVA:

Promesas que se volverán realidad, sobre la base de recursos posibles y en tanto sean legales, sin lugar para falsos negocios o componendas que beneficien a nadie

El diálogo y la interacción con los administrados, en una sinergia de comunicación e información constantes, a efecto de que no queden dudas con respecto a las decisiones institucionales y comprendan sus razones

EL PATRIMONIO CULTURAL: velaremos porque la herencia cultural de nuestra comunidad sea

transmitida intacta a las futuras generaciones y garantizaremos a todos sus propietarios, o quienes utilicen o visiten este patrimonio, su preservación, a efecto de que el mismo sea objeto de estudio o simple observación, pero siempre, motivo de experiencias y emociones.

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Ó

Entendemos la estructura administrativa de la MSJ, como un sistema dinámico, definido para alcanzar los

objetivos que se le definan, rendir cuentas anualmente, efectuar los ajustes correspondientes para crecer en

eficiencia y alcance y repetir su ciclo de ejecución y evaluación.

Ó Á

1. VALORAREMOS EL CUMPLIMIENTO: la Auditoria Municipal ejecutará su Plan Anual de Evaluación de Cumplimiento de Objetivos: Enero / Diciembre. Los resultados de la evaluación se incluirán en el Informe de Rendición de Cuentas al Concejo Municipal. Todas las dependencias

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administrativas estarán sujetas a la ejecución de su programa de trabajo, el que será sometido a evaluación anual. 2. EVALUAREMOS Y DEFINIREMOS UN PLAN DE TRABAJO ANUAL: Todas las dependencias administrativas de la MSJ, efectuarán una evaluación del nivel de cumplimiento de sus objetivos, definirán su programa de trabajo para el año siguiente y su presupuesto, consecuente con el Programa de Gobierno de la Alcaldía. 3. APOYO EXTERNO: la MSJ, mediante una licitación de Servicios Externos, contratará una firma especializada para ayudar a realizar la evaluación operativa de las unidades administrativas, redefinir sus roles, responsabilidades y necesidades. Además de colaborar en la definición de su Plan Anual de Trabajo. 4. LAS SOLUCIONES INFORMÁTICAS: se contratará una Auditoría de Sistemas para evaluar las Soluciones Informáticas que dan apoyo a la administración en todos los ámbitos. Se definirá una política de actualización y mantenimiento permanente para Tecnología de la Información (TI). 5. EL USO DE SOLUCIONES Y EQUIPOS: se efectuará un FODA sobre la conveniencia de comprar o arrendar soluciones y equipos. Así también, se evaluará la conveniencia de subcontratar procesamiento externo. Dependiendo de los resultados, se definirá una Política de Uso de Soluciones y Equipos. 6. RECALIFICAREMOS EL PERSONAL: de acuerdo con las necesidades que planteen los ajustes en los planes de trabajo y las actualizaciones de los sistemas informáticos, se definirá una política de recalificación de personal para suplir en primera instancia los recursos de personal que se requieran. 7. ATENCIÓN EN LÍNEA: se crearán opciones de atención en línea, para los ciudadanos del Cantón Central de San José. Se incorporarán opciones transaccionales en el Portal de Internet de la MSJ y en un APP de la MSJ. 8. LA VENTANILLA VIRTUAL DE LA MSJ Y EL APP DE LA MSJ: la ventanilla virtual que funcionará en el Portal de Internet de la MSJ y el APP les permitirá a los ciudadanos reportar en línea adjuntando una fotografía, los eventos que debe atender la MSJ. 9. Podrán efectuar trámites en línea, consultas y hacer llegar su opinión sobre la calidad de los servicios que presta la MSJ. 10. Recibir avisos de pagos y efectuar pagos de obligaciones municipales en línea, a través de cualquiera de las ventanillas virtuales de los Bancos del Sistema Bancario Nacional. 11. En el APP existirá una opción de auxilio conectada mediante GPS, que el ciudadano podrá activar cuando se encuentre en peligro, para activar los protocolos de emergencia que se definan. 12. En el APP, existirán opciones de enlace a sistemas de consultas turísticas y de servicios generales de terceros. 13. SISTEMAS CENTRALIZADOS DE SEGURIDAD COMUNITARIA: se implementará un sistema de aviso de violación del domicilio o de vehículo, conectado con la Policía Municipal Comunitaria, Policía de

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Seguridad Pública, Servicios Privados de Seguridad Privados y a la Red de Seguridad Comunitaria, integrada por vecinos que ayudan en la vigilancia y alerta temprana de delitos y actividades sospechosas. 14. COORDINAREMOS CON LAS INSTITUCIONES, EMPRESA PRIVADA Y ONG’s, LOS PROGRAMAS DE AVANCE INFORMÁTICO.

SIGUE…

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Ó

La comunidad de la Ciudad de San José es particular en muchos extremos; aparte de ser la ciudad capital

de la República y de albergar a casi todas las sedes de los tres poderes de la República y de todas las

instituciones públicas, también concentra de forma especial la mayoría de los problemas más agudos que

experimenta el país.

Por ejemplo, ingresan al menos dos veces cada día a su casco central, más de trescientos mil vehículos

diarios, se movilizan al menos dos veces al día más de quinientos mil usuarios del transporte público,

ocurren más de la mitad de las contravenciones o delitos menores, se concentra más del 40% de los

problemas nacionales de adicción a las drogas, de niñez en abandono, de ventas callejeras y de

mendicidad. Es también el centro cultural y deportivo del país; el punto de destino del turismo nacional y el

centro financiero y económico de la República.

Toda esta concentración genera una presión por ofrecer respuestas coherentes a la realidad

contemporánea y al futuro inmediato; tanto de los residentes como de las personas que son transeúntes

cotidianos. Abordaremos este desafío con una previsión seria y con la determinación de sentar las bases

correspondientes a este desafío permanente y creciente.

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Ó Á

1. CUANTIFICAREMOSEL PROBLEMA SOCIAL: la MSJ debe contar con un grupo de trabajo permanente y los recursos suficientes para hacer acopio de la información propia y la de que podamos acceder de las Instituciones Públicas que actúan en nuestra jurisdicción, información necesaria para poder interpretar y planificar el impacto de las situaciones que vivimos y las soluciones que se desarrollarán como consecuencia de la dinámica de los fenómenos socioeconómicos que experimentamos. a. Las encuestas de los principales fenómenos sociales: mediremos el impacto de los principales

fenómenos sociales. En conjunto con INEC destinaremos los recursos para censar las poblaciones en situaciones críticas o vulnerables. Además definiremos a partir de la información obtenida, las políticas municipales y los programas conjuntos con Instituciones públicas y organizaciones sociales, para atender las situaciones más críticas que enfrentaremos en el futuro cercano.

b. La valoración de los problemas sociales: para poder atender los problemas sociales más críticos, necesitamos medir cómo se están comportando las poblaciones adultas, por las grandes cantidades de recursos que demandará su atención. Debemos también conocer la dimensión del desempleo juvenil, el impacto del comercio informal y de las ventas callejeras, necesitamos entender dónde se ubican las necesidades más sentidas de la población más vulnerable.

c. La valoración de los recursos: necesitamos conocer cómo se proyectará el consumo de agua potable y como manejaremos las aguas servidas. Necesitamos conocer las demandas de electricidad, el manejo de los desechos y los problemas de contaminación ambiental en el presente y como se proyecta su crecimiento, para definir estrategias de atención oportunas.

d. Las propuesta para el largo plazo: convocaremos la celebración de un Foro Público para reflexionar en el San José del 2050, el que rendirá sus conclusiones antes del año 2018, entregaremos una visión del San José del año 2050, que nos permita definir políticas y proyectos de largo plazo.

2. LA INFRAESTRUCTURA URBANA: la MSJ experimentará la necesidad inminente de cambios en su infraestructura urbana para satisfacer la demanda creciente en áreas críticas, como por ejemplo, el procesamiento de la basura, cementerios, repoblación de la ciudad, vigilancia y seguridad en la ciudad y en las comunidades, además de la reconstrucción de calles y avenidas, alcantarillado, aceras, ciclovías y red de distribución eléctrica. Nuestra sociedad se pone cada día más vieja, necesitamos acelerar su remozamiento en todos los sentidos y convertirla en una ciudad modelo en el país para que tanto jóvenes como adultos mayores la puedan disfrutar y todos podamos vivir mejor: casas de cuido diurnas y nocturnas, facilidades y más facilidades para el adulto mayor es lo que necesitamos y debemos prever.

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Consecuentes con el pensamiento de don Pepe: “para qué tractores sin violines”, anhelamos una

San José con espacios permanentes para la expresión cultural.

3. EL MANEJO DE LA BASURA: San José no puede seguir pensando en un botadero; definiremos una política de tratamiento de desechos y reciclaje que nos resuelva el problema para los próximos cincuenta años. En ese sentido, analizaremos los perfiles de proyectos de manejo integral de la basura, que contemplen la recolección diferenciada, la clasificación y reutilización de desechos, el reciclado de productos, la producción de abonos orgánicos, la generación de electricidad y el manejo de los desechos. El perfil definirá si el manejo de la basura a futuro será un esfuerzo conjunto con una entidad privada, así como si se amerita la extensión a otras poblaciones, por economía de escala. Coordinaremos la solución con las entidades del Estado pertinentes. 4. LA RECTIFICACIÓN DE LA RED DE CALLES Y AVENIDAS: uno de los problemas pendientes de resolver es la rectificación del trazado de muchas calles y avenidas, que por años están bloqueadas por casas y lotes que se construyeron en el pasado y hoy constituyen un tapón que dificulta el tránsito de vehículos y peatones. Procederemos a definir en conjunto con el MOPT, un plan de rectificación de calles y avenidas del casco

central de San José. Definiremos un presupuesto y las expropiaciones correspondientes, para proceder a

rectificar los trazados de las calles y avenidas. La ejecución de este proyecto se definirá como un programa

permanente, ejecutado con recursos del Estado y los propios de la MSJ.

5. LA VALORACIÓN DEL ALCANTARILLADO: definiremos con el AYA un programa de valoración de las capacidades y antigüedad del acueducto de la Ciudad de San José. A partir de esa valoración apoyaremos un programa permanente de renovación y ampliación del acueducto. 6. ESCUELAS, COLEGIOS Y CECUDIS: definiremos con el MEP y la CCSS, un programa conjunto para el mantenimiento de las instalaciones físicas de las escuelas, colegios y CEDUDIS existentes en el cantón. La MSJ, contratará con pequeñas empresas o cooperativas de trabajadores el mantenimiento preventivo y correctivo de su infraestructura física.

SIGUE…

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RENDICIÓN DE CUENTAS

“Mi solidos principios campesinos aprendidos de mis padres y abuelos, mi

formación legal, la de administrador de empresas y mi paso por la Contraloría General de la República, modelaron en mi carácter una inmensa disposición por el

respeto a la rendición de cuentas y la transparencia”.

Guido Granados Ramírez. No podemos negar el gran deterioro que ha sufrido la imagen de la Municipalidad de San José en los últimos 20 años. Hay una realidad administrativa, que con algún grado de inoperancia termina por agrandar el descredito y la pobre imagen que hoy luce nuestro municipio. No tengo dudas de la probidad y la lealtad con que muchos funcionarios municipales han venido sirviendo a los administrados; como tampoco puedo obviar, el descredito que muchos otros le han provocado a la Municipalidad de San José. Esta realidad sin lugar a dudas alcanza a los representantes populares en muchos casos por acción u omisión. Nos proponernos trascender con acciones concretas en el servicio a nuestras comunidades, tendientes a que nuestros administrados vuelvan a creer en los representantes populares y en la democracia como modelo de representatividad.

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Como Partido Político hemos definido levantar la bandera de la Rendición de Cuentas periódica, transparente y de fácil acceso. EJECUTAREMOS LAS SIGUIENTES LAS SIGUIENTES TAREAS:

1. Rendiremos un Informe de Labores que responda primero al cumplimiento del Programa de Gobierno que le estamos presentando al electorado y que de salir electos; será el Programa de Acción de la Municipalidad de San José. 2. Realizaremos una reunión, una vez al año en cada distrito, invitando a todo el Consejo Municipal, a los Gerentes y Directores de la Municipalidad y a la comunidad para informar del avance de los proyectos locales y cantonales; pero especialmente para recoger las sugerencias de los vecinos del distrito donde se realice esta reunión de Rendición de Cuentas Distrital. 3. Fortaleceremos con recursos presupuestarios, infraestructura y apoyo político a los Consejos de Distritos, para que se reúnan periódicamente. 4. Estableceremos un sistema de indicadores para cada proyecto planteado, con el fin de poder medir su avance y porcentaje de cumplimiento. 5. Crearemos un APP que le permita a los vecinos del cantón conectarse desde los teléfonos inteligentes con las autoridades de la municipalidad, de modo tal que puedan efectuar consultas en línea sobre trámites, avance de proyectos y denunciar problemas o irregularidades. 6. Incorporaremos en el Informe de Rendición de Cuentas Anual, las mediciones técnicas de los índices de satisfacción de nuestros administrados.

FIN…