الرحيم الرحمن الله بسم

الهاشمية الجامعةاإلدارية/ والعلوم االقتصاد كلية

اإلستراتيجية الخطة2015-2019

1

Introduction مقدمـــة في التدريسية الهيئة أعضاء عدد وزيادة تمكين في يتمثل الالزمة العناية وتوليه االقتصاد كلية إليه تسعى ما أهم إن

تحقق أن استطاعت وقد الكلية، شيئا عدد % ليتجاوز25 بنسبة العدد ارتفع حيث المنصرم االكاديمي العام خالل ملموسا حتى التعليمية برامجها في جودة لتحقق الكلية تسعى كما عضوا،51 الى42 من والمحاضرين التدريسية الهيئة أعضاء الطلبة تزويد سبل في . تميزاالولى الدرجة في الدراسية الخططو البرامج في تميزها مستوى من وترفع تحافظ

،المهارات وإكسابهم بالمعلومات باإليفاد ومواالتها الكفاءات أفضل استقطاب على تقوم سياسات تبني في تميز ثانيا ،الغربية الجامعات أمهات في للدراسة خالل من العمل سوق في وانخراطهم تخرجهم بعد طلبتنا متابعة في تميز ثالثا

،والتطوير التحسين في نظرهم وجهات على للوقوف معهم المستمرة اللقاءات عقد حواجز إزالة في تميز وأخيراسواء. حد على التدريسية الهيئة ومن اإلدارةو الطالب بين ما الحواجز إزالة وبالتالي المعرفة، واحتكار التسلط

العديد ترقية عن أسفر مما واضحة، وكمية نوعية نقلة الكلية في التدريسية الهيئة ألعضاء العلمي البحث شهد لقد علينا لحق عالمية. وإنه جوائز على منهم عدد حصول عن كذلك متقدمة. وأسفر أكاديمية رتب إلى واضحة، بجدارة منهم

الذي هاني بني كمال الدكتور األستاذ برئيسها ممثلة الجامعة إدارة الواحد اإلله بعد فأهله ألهله الفضل نرد أن هذه والحالة بعناية، اختيارهم تم لكفاءات الدكتوراه درجة على للحصول واالبتعاث اإليفاد صعيد على سواء محدود، ال بدعم كليتنا خص

. التدريسية الهيئة أعضاء استقطاب وتسريع تسهيل صعيد على او بصيرة إضافية جهود إلى منا تحتاج الكلية بأن نشعر زلنا ماو األمم، سائر على الله شرفها التي األمة لهذه إكراماوتقدير جعلنا مما فيه، الله بارك الذي الوطن لهذا ا جملة لتحقيق العام هذا الكلية تسعى لذا ،بقيادته ونزهو فيه نعتز أبدا

. الله شاء إن منها وأفضل بل تحقيقها الى نصل أن آملين الخطة هذه في ذكرها ورد واألهداف الغايات من

األكاديمية والرتب المساندة والكوادر التدريسية الهيئة أعداد

الرقم

األكاديمية العددالرتبة

2

6أستاذ .1مشارك .2 5أستاذمساعد .3 15أستاذمتفرغ .4 23محاضر5مدرس.5بحث .6 مساعد

وتدريس 0

مختبر .7 1فنيالكلي 55المجموع

للعام الكلية في الموفدين اعداد

والماجستير البكالوريوس طلبة أعداد

3

العامالدراس

ي2013/2014

ماجستالتخصصير

دكتوراه

12--كلية

5200

) - التدريس ) هيئة العضاء بحوث كتب العلمية المؤلفات أعداد

الرقم

البيانات

المؤلفة .1 21الكتب

المترجمة .2 - الكتب

العلمية .3 البحوثالمنشورة

ال يفوق250

تحت .4 البحوثالنشر

10

قيد .5 البحوثاإلنجاز

-

التي الخدمات على تنعكس التي طبيعته قسم فلكل الخطة سنوات خالل المجتمع بخدمة المرتبطة النشاطات حيث من أما. . الكلية تقدمها التي الخدمات قسم كل نشاط عند المذكورة الجداول وتبين للمجتمع يقدمها

4

الدراسي للعام المجتمع خدمة نشاطات

5

الرقم

النشاط

1.

الندواتوالمحاضرات

10

2.

الدوراتالتدريبية

20

3.

االستشاراتالعلمية

-

Executive Summary التنفيذي الملخـــص ____________ مقدمة

اإلستراتيجية العليا :1 الغاية والدراسات والتطوير العلمي البحث

االستراتيجية الجودة: 2الغاية وضبط االعتماد

االستراتيجية والتكنولوجي: 3الغاية التقني التعليم

االستراتيجية الجامعية: 4الغاية واالدارة الحاكمية

االستراتيجية الجامعية: 5الغاية البيئة

االستراتيجية الجامعي: 6الغاية واالستثمار التمويل

االستراتيجية العالمية: 7الغاية لكل المناسmmبة واالسmmتراتيجيات اإلسmتراتيجية األهmداف لتحديد والخارجية الداخلية البيئة لعناصر الربmاعي التحليل إجراء تم حيثاالستراتيجيات. هذه لتنفيذ المناسبة التنفيذية الخطة وضع وكذلك غاية ورؤسmmاء العميد ومسmmاعد العميد ونmmائب بالعميد ممثلة الكلية وإدارة المختلفة ودوائرها الجامعة إدارة أن بالmmذكر الجmmدير ومن

وتطويرها. عليها والمحافظة الخطة تنفيذ بمتابعة ملتزمون التدريس هيئة أعضاء إلى باالضافة االقسام

6

Vision الرؤية متميز تنافسي موقع التخاذ الكلية تسعى محليا والمواكبة المستمر بالتحسين عنىتل الكلية رؤية تأتي , لذاوإقليميا

ذات واإلدارية االقتصادية المجاالت من عدد في متخصصة بشرية بموارد األردنية المؤسسات لرفد العصر لتطورات الحديثةالعمل. نحو اإليجابية واتجاهاتها ومهاراتها معارفها مستويات في تميز

Mission الرسالـــة اإلدارية، العلوم مجاالت مختلف في متخصصة بشرية بعناصر األردني المجتمع مؤسسات تزويد في الكلية رسالة تتمثل

خططها في المؤسسات هذه إليه تحتاج ما للعمل اإليجابية واالتجاهات والمهارات المعارف من وامتالكا التحسين من تتخذ كله هذا في المؤسسات. وهي لهذه االستشارات وتقديم والدراسات البحوث إجراء . كذلكالتنموية العلمي تحصيلهم تقييم ووسائل للطلبة المهارة وإكساب المعلومة نقل ووسائل للخطط المستمر لها. عنوانا

Core Values الجوهريـة القيـممتميزة. جودة ذوي اإلدارية العلوم مجاالت في متخصصة بشرية عناصر تقديم-المحلي. المجتمع مشكالت حل في المساهمة شأنها في في التي العلمية البحوث تقديم-العالمية. سير لمواكبة وذلك أساسية تدريسية كلغة االنكليزية اللغة استخدام-

7

والخارجية الداخلية للبيئة الرباعي التحليلSWOT Analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)

Strengths القــوة نقـاط(Strengths) القوة نقاطSerialالتأثير( درجة حسب )ترتب

إنشائها منذ وخريجيها للكلية تحققت التي المتميزة األكاديمية السمعة 1وإقليميا. محليا2. المرموقة العالمية الجامعات خريجي ومن شابه تدريسية كوادر وجود العربية وباللغتين السوق ومتطلبات حاجات تلبي والتي المتميزة التدريسية البرامج توفر

3واالنجليزية.

مستوى على عليا دراسات برامج وثالثة البكالويوس درجة مستوى برنامج12 توفر 4الماجستير.

5وحديثة. ومتطورة متنوعة تعليم أساليب اعتماد متميزين طلبة وجود يعني التخصصات, مما معظم في القبول معدالت ارتفاع 6اكاديميا

8

الضعــف Weaknesses نقــاط

Weaknesses )) الضعف نقاطSerialالتأثير( درجة حسب )ترتب

لبقائهم الداعمة الحوافز وجود وعدم التدريسية الهيئة ألعضاء المتحقق الدخل مستوى تدني1 . الكلية في

قرارات بسبب والعالمية االقليمية المؤتمرات في التدريسية الهيئة أعضاء مشاركة تقييد2 الرسمية. المؤسسات لموظفي السفر بمنع الوزراء مجلس

البعيد للجامعة الجغرافي الموقع 3 االقتصادية. والنشاطات الخدمات مراكز عن نسبيا والكلية الجامعة مستوى على وتنوعها الالمنهجية النشاطات كفاية عدم لمحدودية نظرا

4 الموارد.

إضافية وقاعات التدريسية الهيئة مكاتب توافر حيث من للكلية التحتية البنية اكتمال عدم5 الكلية. في مختلفة ألنشطة

المواد من الواحدة الشعبة في الطلبة عدد من يزيد مما كافية تدريسية قاعات توفر عدم6 المطروحة.

الكبيرة األعداد مع تناسبها وعدم الكلية تخصصات جميع في التدريسية الهيئة أعداد نقص7 سنويا. المقبولين للطلبة

9

Opportunities الفــرص

Opportunities)الفرص( Serialالتأثير( درجة حسب )ترتب

1 واألكاديمي. واالقليمي المحلي السوق في الكلية بها تحظى التي الطيبة السمعة المتزايد االقبال 2 الكلية. في التخصصات جميع على الطلبة من سنويا واالهتمام العالي التعليم قطاع في االعتماد وبروز والنوعية الجوده ألهمية المتزايد االدراك3 . والمعرفة الجودة ثقافة نشر في الشامل الوطني

4 . والتحسين للتطوير الواسعة الفرص وخلق االلكترونية الثقافة انتشار

10

Threats التهـديـدات

Threats ))التهديداتSerialالتأثير( درجة حسب )ترتب

الدعم عدم بسبب خاص بشكل وللكلية عام بشكل للجامعة المتاحة المالية الموارد محدودية1 الحكومي.

يؤثر مما الجامعة في والتعليمات باألنظمة المستمر التغيير الهيئة أعضاء تمكين على سلبا2واستقطابهم. التدريسية

ومجزية مجدية عمل فرص توافر التدريسية الهيئة ألعضاء ماديا الى يؤدي وخارجيا, مما داخليا3 العمل. ترك في التدريس هيئة اعضاء بعض رغبة

11

واإلسترتيجيات واألهداف الغاياتGoals, Objectives & Strategies

العليا والدراسات والتطوير العلمي البحث : 1 اإلستراتيجية الغايةاالستراتيجي البحثية :1/1الهدف المختبرات تطوير

والدولية: 1/1/1إستراتيجية واالقليمية المحلية المؤسسات من المدعوم العلمي والبحث الجامعة في العلمي البحث دعم زيادة

المساندة: 1/1/2إستراتيجية الوحدات كفاءة زيادة

دوري: 1/1/3إستراتيجية بشكل العلمية االجهزة ومعايرة صيانة

حاليا: 1/1/4إستراتيجية المتوفر كفاءة ورفع البحثية المختبرات عدد زيادة

االستراتيجي التدريس :1/2الهدف هيئة العضاء البحثية القدرة تطويرالمتميزين: 1/2/1إستراتيجية التدريس هيئة أعضاء واستضافة والندوات العمل وورشات العالمية المؤتمرات في الحضور زيادة

العلمي البحث في التعاون بهدف العالمية الجامعات في

العلمي 1/2/2إستراتيجية البحث على للتركيز التدريس هيئة العضاء التدريسي العبء تخفيض

عمل: 1/2/3إستراتيجية وورش علمية مؤتمرات إستضافة

العلمية: 1/2/4إستراتيجية والدوريات البيانات قواعد في االشتراك

جديدة: 1/2/5إستراتيجية عليا دراسات برامج إستحداث12

العلمي: 1/2/6إستراتيجية للبحث الداعمة التشريعية البيئة تطوير

االستراتيجي العليا :1/3الهدف الدراسات لبرامج الدراسية المناهج تطويرالعليا: 1/3/1إستراتيجية الدراسات برامج خطط تطوير

برامج: 1/3/2إستراتيجية تطوير في التعاون بهدف العالمية الجامعات في المتميزين التدريس هيئة أعضاء مع االتصالالعليا الدراسات

العليا: 1/3/3إستراتيجية الدراسات لبرامج والتقويم القياس أساليب تطوير

العليا: 1/3/4إستراتيجية الدراسات برامج في القبول أسس تعديل

االستراتيجية البكلوريوس : 2 الغاية لبرامج الجودة وضبط االعتماد

االستراتيجي متطورة :2/1الهدف دراسية خطط وضعسوق: 2/1/1إستراتيجية إحتياجات مع يتناسب بما الدراسية المواد وتحديث دوري بشكل الدراسية الخطط وتطوير مراجعة

العمل

العلمية: 2/1/2إستراتيجية المراجع أحدث توفير

إلكترونيا: 2/1/3إستراتيجية المطروحة المواد عدد زيادة

االستراتيجي التدريس :2/2الهدف هيئة أعضاء عدد زيادة

13

متميزين: 2/2/1إستراتيجية تدريس هيئة أعضاء إستقطاب

المطلوبة: 2/2/2إستراتيجية التخصصات في الدكتوراه درجة على للحصول المتميزين إيفاد

أوضاعهم: 2/2/3إستراتيجية تحسين طريق عن التدريس هيئة أعضاء لدى الدوران معدل تخفيض

االستراتيجي المجتمع :2/3الهدف مع التفاعل على قادرا ليكون الطالب شخصية صقلالطلبة: 2/3/1إستراتيجية لدى االنتماء وروح اآلخر وقبول الديمقراطية وروح المجتمعية تجذيرالقيم

الطلبة: 2/3/2إستراتيجية لدى االتصال مهارات تطوير

تخرجهم: 2/3/3إستراتيجية المتوقع للطلبة تدريبية برامج وضع

االستراتيجي المختبرات :2/4الهدف عدد وزيادة متقدمة ومخبرية تدريسية أجهزة توفيرمتطورة: 2/4/1إستراتيجية وتدريسية مخبرية أجهزة توفير

للكليات: 2/4/2إستراتيجية التابعة والوحدات التدريسية لالجهزة المخصصات زيادة

االستراتيجي التدريسية :2/5الهدف القاعات وتطوير تحديث

التعليمية 2/5/1إستراتيجية االجهزة بأحدث المتوفرة القاعات تجهيز

الكلية: 2/5/2إستراتيجية أقسام من قسم لكل المخصصة التدريسية القاعات عدد زيادة

14

صيانتها: 2/5/3أستراتيجية عن المسؤولين كفاءة وزيادة التعليمية الوسائل ومعايرة صيانة

االستراتيجي التعليم :2/6الهدف مهارات وتطوير تأهيل

االلكتروني: 2/6/1إستراتيجية التعليم وسائل على للتعلم تدريبية دورات حضور

التعليم: 2/6/2إستراتيجية طرق الحدث العمل ورشات في المشاركة

والكادر: 2/6/3إستراتيجية التدريس هيئة أعضاء معلومات لتحديث الحديثة العلمية والتقنيات للطرق تدريبية دورات حضورالمساند

االستراتيجية والتكنولوجي : 3 الغاية التقني التعليم

االستراتيجي والتكنولوجي :3/1الهدف التقني للتعليم كلية إنشاء

للكلية: 3/1/1إستراتيجية خاص مبنى بناءالكلية: 3/1/2إستراتيجية لبرامج الالزمين واالعتمادات الترخيص على الحصولوالتكنولوجي: 3/1/3إستراتيجية التقني للتعليم الناظمة التشريعات وضع

االستراتيجي والقاعات :3/2الهدف والمختبرات االجهزة من والتكنولوجي التقني التعليم متطلبات توفيرالتدريسيةالمطلوبة: 3/2/1إستراتيجية االجهزة شراء

المطلوبة: 3/2/2إستراتيجية التدريسية والقاعات المختبرات توفير

15

االستراتيجي والتكنولوجي :3/3الهدف التقني التعليم لبرامج الدراسية الخطط وضعتوفرها: 3/3/1إستراتيجية حال في االعتماد متطلبات وحسب الدراسية الخطط وضع

االعتماد: 3/3/2إستراتيحية متطلبات لتلبية يلزم وما والدوريات العلمية المراجع توفير

االستراتيجي للطلبة: 3/4الهدف التقنية التخصصات في التدريس هيئة أعضاء نسبة تعديل

والتكنولوجية: 3/4/1إستراتيحية التقنية التخصصات في تدريس هيئة أعضاء تعيين

والتكنولوجية: 3/4/2إستراتيجية التقنية التخصصات في الدكتوراه درجة على للحصول المتميزين إيفاد

االستراتيجية الرشيدة : 4 الغاية الجامعية االدارة

االستراتيجي الجامعات استقالل ضمان :4/1الهدف ماليا وأكاديميا وإداريا

وأكاديميا وإداريا ماليا الجامعات بإستقاللية المتعلقة والقوانين واالنظمة التعليمات : دراسة4/1/1 إستراتيجية

الشأن بهذا المتعلقة االنظمة بتعديل والتنسيب تعليمات من يلزم ما : تعديل4/1/2 إستراتيجية

وأكاديميا وإداريا ماليا الجامعة إستقاللية بشأن بالتعليمات موجود هو ما : تطبيق4/1/3 إستراتيجية

كوادرالجامعة من واإلدارية األكاديمية القيادات تأهيل:4/2 االستراتيجي الهدف

واالدارية: 4/2/1إستراتيجية االكاديمية للقيادات تدريبية دورات المشاركة

16

الجامعية: 4/2/2إستراتيجية باالدارات المتعلقة االدارية التخصصات في االبتعاث

االستراتيجي الجامعية :4/3الهدف باالدارة الخاصة المحوسبة االنظمة تطبيق

واالكاديمية: 4/3/1إستراتيجية والمالية االدارية الجامعة أنظمة حوسبة

الماضية: 4/3/2إستراتيجية السنوات لجميع الجامعة وثائق أرشفة

االستراتيجية الطالبية : 5 الغاية الجامعية البيئة

شخصيتهم وصقل للطلبة الديمقراطية الممارسات : ترسيخ5/1 االستراتيجي الهدف

الطلبة لتوعية ومحاضرات ندوات : عقد5/1/1 إستراتيجيةالديموقراطية الممارسات الصول وتعليمهم الطالبية القيادات : تأهيل5/1/2 إستراتيجية

الطالبية والهيئات واالندية المجالس تشكيل عملية تطوير:5/2 االستراتيجي الهدف

الطالبية والهيئات واالندية بالمجالس المتعلقة واالنظمة التعليمات : تعديل5/2/1 إستراتيجية

الطالبية والهيئات واالندية بالمجالس المتعلقة التعليمات تعديل في الطالبية القيادات : إشراك5/2/2 إستراتيجية

المنهجية غير الطالبية األنشطة زيادة:5/3 االستراتيجي الهدف

الثقافية االنشطة في : التوسع5/3/1 إستراتيجية

الرياضية االنشطة : تنويع5/3/1 إستراتيجية17

الفنية االنشطة : زيادة5/3/1 إستراتيجية

الطلبة عالقة تنمية:5/4 االستراتيجي الهدف واإلدارية التدريسية الهيئتين أعضاء مع إيجابيا

التدريسية الهيئة وأعضاء الطلبة بين دورية لقاءات : عقد5/4/1 إستراتيجية

االدارية الهيئة وأعضاء الطلبة بين دورية لقاءات : عقد5/4/2 إستراتيجية

واالدارية االكاديمية المجالس في الطلبة دور : تفعيل5/4/3 إستراتيجية

والمجتمع الجامعة طلبة بين التفاعل تحسين:5/5 االستراتيجي الهدف

والخدمية االكاديمية المجتمع نشاطات في الطلبة : إشراك5/5/1 إستراتيجية

المحلي المجتمع مؤسسات في الطلبة دور : زيادة5/5/2 إستراتيجية

المحلي المجتمع مشكالت حل في تساعد مشاريع تنفيذ على الطلبة : تشجيع5/5/3 إستراتيجية

18

لهم الجاذبة البيئة وتوفير الوافدين الطلبة رعاية:5/6 االستراتيجي الهدف

الوافدين بالطلبة الخاصة والهيئات الجمعيات : توفير5/6/1 إستراتيجية

االخرى الطالبية النشاطات ضمن الوافدين الطلبة : إدخال5/6/2 إستراتيجية

والوافدين االردنيين الطلبة بين مشتركة لقاءات : عقد5/6/3 إستراتيجية

الوافدين للطلبة الجاذبة الخدمات : توفير5/6/4 إستراتيجية

االستراتيجية الجامعي : 6 الغاية واالستثمار التمويل

إستثمارإضافية وأوجه تمويل مصادر إيجاد:6/1 االستراتيجي الهدف

المعلومات وتكنولوجيا والتقنية والهندسية الطبية الخدمات مجاالت في : االستثمار6/1/1 إستراتيجية

19

واالدخار االستثمار صناديق أموال : استثمار6/1/2 إستراتيجية

االيرادات زيادة بهدف خدمية تميز مراكز : إنشاء6/1/3 إستراتيجية

والعلمية التقنية الخدمات لتقديم العالمية الشركات مع االتفاقيات : عقد6/1/4 إستراتيجية

المجتمع وخدمة واالستشارات الدراسات مركز وتشريعات آليات : تطوير6/1/5 إستراتيجية

للجامعة المالية الموارد لزيادة آليات إيجاد:6/2 االستراتيجي الهدف

المحلي والمجتمع الطلبة من الجامعة دعم آليات : تحسين6/2/1 إستراتيجية

والدولية االقليمية الجهات من الجامعة دعم آليات : تحسين6/2/2 إستراتيجية

للجامعة المقدم الحكومي الدعم زيادة:6/3 االستراتيجي الهدف

السابقة السنوات عن الحكومي الدعم : تحصيل6/3/1 إستراتيجية

للجامعة الحكومي الدعم لزيادة آليات : إيجاد6/3/2 إستراتيجية

االستراتيجية العالمية : 7 الغاية

االستراتيجي العالمية :7/1الهدف التصنيفات امور لمتابعة متخصص مكتب إنشاءللعالمية: 7/1/1إستراتيجية مكتب بإنشاء الخاصة التعلميات وضع

واالدارية: 7/1/2إستراتيجية المالية االمور في أولوية المكتب عمل إلعطاء إدارية سلطة بأعلى المكتب ربط20

العالمي: 7/1/3إستراتيجية التصنيف الغراض والمطلوبة بالجامعة المتعلقة البيانات تحديث

العالمي: 7/1/4إستراتيجية بالتصنيف المتعلقة العالمية المؤتمرات في االشتراك

االقتراحات: 7/1/5إستراتيجية وتقديم العالمية التصنيفات نتائج عن الراجعة بالتغذية الجامعة في المسؤولين تزويد

االستراتيجي الجامعة :7/2الهدف في للعاملين العالمية ثقافة ترسيخ

االكاديمي: 7/2/1إستراتيجية العمل منظومة تطوير

االدارية: 7/2/2إستراتيجية الوحدات منظومة تطوير

الجامعة: 7/2/3إستراتيجية في للعاملين العمل ورش عقد

العالمي: 7/2/4إستراتيجية التصنيف متطلبات لتلبية التدريس هيئة وأعضاء المسؤولين مع العمل

21

التنفيذية Action Planالخطة

العليا والدراسات والتطوير العلمي البحث : 1 اإلستراتيجية الغايةاالستراتيجي البحثية :1/1الهدف المختبرات تطوير

والدولية: 1/1/1إستراتيجية . 1 واالقليمية المحلية المؤسسات من المدعوم العلمي والبحث الجامعة في العلمي البحث دعم زيادة

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزم المسؤولاالطار ةالموارداألردني بالدينار

الموازنة(( المخصص(

االداء مؤشرات

للبحث: 1مهمة. 1 كافي دعم تخصيصالعلمي

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

األبحاث عدد عالميا المنشورة

المجتمع : 2مهمة. 2 مؤسسات تعريفالدعم تقديم اجل من البحث بأهمية المحلي

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

المؤسسات عددالداعمة

22

االستراتيجي البحثية :1/1الهدف المختبرات تطوير

المساندة: 1/1/2إستراتيجية . 1 الوحدات كفاءة زيادة

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزم المسؤولاالطار ةالموارداردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

االداء مؤشرات

علمي: 1مهمة. 1 بحث لجان وجودمتخصصة

الكلية األبحاث عمادة عددفي المنشورة

عالمية مجالت

23

االستراتيجي البحثية :1/1الهدف المختبرات تطوير

دوري: 1/1/3إستراتيجية . 1 بشكل العلمية االجهزة ومعايرة صيانة

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

االداء مؤشرات

كفاءة: 1مهمة. 1 ذو صيانة كادر تخصيصعالية

الكلية إدارةوالجامعة

انخفاض نسب .........

األجهزة: 2مهمة. 2 على الدورية الصيانة الرقابة دائرة ودائرة

تكنولوجياالمعلومات

االعطال نسبة

24

االستراتيجي البحثية :1/1الهدف المختبرات تطوير

حاليا: 1/1/4إستراتيجية . 1 المتوفر كفاءة ورفع البحثية المختبرات عدد زيادة

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارداردني ( ) دينار

الموازنة( المخصص(

االداء مؤشرات

الحالي: 1مهمة. 1 الكلية مختبر توسيعة. االجهزة عدد وزيادة

الكلية والجامعة

عدد المستخدمين

المحاكات: 2مهمة. 2 مختبر الكلية توسعةوالجامعة

عدد زيادة االجهزة ...........

االقل علىذوي: 3مهمة. 3 متطلبات تسهيل

الخاصة االحتياجاتمصعد الجامعة توفير

وممراتمساعدة

25

االستراتيجي التدريس: 1/2الهدف هيئة العضاء البحثية القدرة تطوير

في: 1/2/1إستراتيجية . 1 المتميزين التدريس هيئة أعضاء واستضافة والندوات العمل وورشات العالمية المؤتمرات في الحضور زيادةالعلمي البحث في التعاون بهدف العالمية الجامعات

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

االداء مؤشرات

وتوفير: 1مهمة. 1 المالي الدعم تقديمالتدريس هيئة ألعضاء الكافي الوقت

المؤتمرات في للمشاركة

المؤمرات عدد. بها المشارك

ألعضاء: 2مهمة. 2 المناسبة البيئة تطويروورش المؤتمرات لعقد التدريس هيئة

العمل

المؤتمرات عددفي العمل وورش

الجامعةهيئة: 3مهمة. 3 ألعضاء الدعوات توجيه

. المتميزين التدريساألبحاث عدد

المشتركة

26

االستراتيجي التدريس: 1/2الهدف هيئة ألعضاء البحثية القدرة تطوير

العلمي 1/2/2إستراتيجية . 1 البحث على للتركيز التدريس هيئة ألعضاء التدريسي العبء تخفيض

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

االداء مؤشرات

العمل: 1مهمة. 1 ساعات عدد تخفيضاإلضافي

الكلية ساعات عمادة عددمع مقارنة العمل

السابقة السنواتالمسجلين: 2مهمة. 2 الطلبة عدد تخفيض

الواحدة الشعبة فيالكلية عدد عمادة زيادة

بعض في الشعبالمواد

27

االستراتيجي التدريس: 1/2الهدف هيئة ألعضاء البحثية القدرة تطوير

عمل 1/2/3إستراتيجية . 1 وورش علمية مؤتمرات استضافة

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

االداء مؤشرات

والبنية: 1مهمة. 1 المالي الدعم توفيرالمؤتمرات الستضافة التحتية

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

المؤتمرات عددفي المنعقدة

الجامعةالتدريسية: 2مهمة. 2 الهيئة اعضاء منح

المؤتمرات في للمشاركة الكافي الوقتالكلية عمادة

الجامعة وإدارةالمشاركين عدد

المؤتمرات في

28

االستراتيجي التدريس: 1/2الهدف هيئة ألعضاء البحثية القدرة تطوير

. 1/2/4إستراتيجية . 1 العلمية والدوريات البيانات قواعد في االشتراك

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

االداء مؤشرات

لالشتراك: 1مهمة. 1 المالي الدعم توفيرالمرموقة العلمية المجالت في

الجامعة المجالت إدارة عددالعلمية

البيانات: 2مهمة. 2 قواعد في االشتراكالمتميزة العالمية

الجامعة على إدارة الحصولحديثة مقاالت

29

االستراتيجي التدريس: 1/2الهدف هيئة ألعضاء البحثية القدرة تطوير

جديدة 1/2/5إستراتيجية . 1 عليا دراسات برامج استحداث

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

االداء مؤشرات

في: 1مهمة. 1 ماجستير برامج استحداثالكلية في أخرى تخصصات

الكلية عمادةالجامعة إدارة

تخصصات جديدة ماجستير

30

االستراتيجي التدريس: 1/2الهدف هيئة ألعضاء البحثية القدرة تطوير

العلمي 1/2/6إستراتيجية . 1 للبحث الداعمة التشريعية البيئة تطوير

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

إجراءات: 1مهمة. 1 في التعقيد إزالةالنشر عملية

الجامعة األبحاث إدارة عددالمنشورة

منهجية: 2مهمة. 2 في تدريبية دورات عقدالعلمي البحث

الكلية عمادةالجامعة إدارة

األبحاث جودةوعدد المنشورة

في المشاركة المسابقات

البحثية.إحصائي: 3مهمة. 3 تحليل برامج وجود

حديثة

31

االستراتيجي العليا: 1/3الهدف الدراسات لبرامج الدراسية البرامج تطوير

العليا 1/3/1إستراتيجية . 1 الدراسات برامج خطط تطوير

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

وتوفير: 1مهمة. 1 التتخصصة المواد طرحالمؤهلة الكوادر

الكلية المواد عمادة عددالمطروحة

في: 2مهمة. 2 متخصصة مواد وجودالعلمي البحث منهجية

الكلية رسائل عمادة عددالماجستير

إحصائي: 3مهمة. 3 تحليل برامج وجودحديثة

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

البرامج عددالمتوفرة

32

االستراتيجي العليا: 1/3الهدف الدراسات لبرامج الدراسية البرامج تطوير

الدراسات 1/3/2إستراتيجية . 1 برامج تطوير في التعاون بهدف العالمية الجامعات في المتميزين التدريس هيئة أعضاء مع االتصالالعليا

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

االستشارية: 1مهمة. 1 الكتب توجيهفي المتميزين التدريس هيئة ألعضاء

األردنية الجامعات

الكلية هيئة عمادة أعضاء عدد التدريس الخارجينالمقيمين

33

االستراتيجي العليا: 1/3الهدف الدراسات لبرامج الدراسية البرامج تطوير

الدراسات 1/3/3إستراتيجية . 1 برامج تطوير في التعاون بهدف العالمية الجامعات في المتميزين التدريس هيئة أعضاء مع االتصالالعليا

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

البحث: 1مهمة. 1 على الطلبة وحث تشجيعالعلمي

الكلية رسائل عمادة عددالماجستير

لكل: 2مهمة. 2 علمية وابحاث تقارير تقديمعملية من جزء لتكون التخصص في مادة

التقييم

الكلية الطلبة عمادة عددالناجحين

34

االستراتيجي العليا: 1/3الهدف الدراسات لبرامج الدراسية البرامج تطوير

العليا 1/3/4إستراتيجية . 1 الدراسات برامج في القبول أسس تعديل

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

لتجديد: 1مهمة. 1 مستوى امتحان وجودالمطلوب التخصص في الطلبة قدرات

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

الطلبة نوعيةوعددهم

التوفل: 2مهمة. 2 عالمة مستوى رفعالتراكمي البكالوريوس ومعدل

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

أداء مستوىالطلبة

35

االستراتيجية البكالوريوس: 2الغاية لبرامج الجودة وضبط االعتماد

االستراتيجي متطورة : 2/1الهدف دراسية خطط وضع

.2/1/1إستراتيجية . 1 العمل: سوق احتياجات مع يتناسب بما الدراسية المواد وتحديث دوري بشكل الدراسية الخطط وتطوير مراجعة

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

لكل: 1مهمة. 1 المناسبة المواد طرحالطلبة متطلبات مع يتماشى بشكل تخصص

رضا الكلية قياسالطلبة

مناسبة: 2مهمة. 2 أوقات على المواد توزيعالطلبة حاجات علي

رضا الكلية قياسالطلبة

البحث: 3مهمة. 3 منهجية مادة وجودوتفعيلها العلمي

محاضرات الكلية وجودمهارات لتنمية

الطلبة

36

االستراتيجي متطورة : 2/1الهدف دراسية خطط وضع

.2/1/2إستراتيجية . 1 العلمية: المراجع احدث توفير

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

العلمية: 1مهمة. 1 بالمجالت االشتراكمعها التعامل على الطلبة وحث المرموقة

األبحاث الكلية عددفي المنشورة

عالمية مجالتالحديثة: 2مهمة. 2 الكتب الكتب الكلية توفير عدد

37

االستراتيجي متطورة : 2/1الهدف دراسية خطط وضع

: 2/1/3إستراتيجية . 1 الكترونيا المطروحة المواد عدد زيادة

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

مع: 1مهمة. 1 للتعامل بيانات قاعدة توفير الكترونيا المواد بعض

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

المواد عدد المطروحة الكترونيا

لتدريب: 2مهمة. 2 تدريبية برامج عقدالمواقع مع التعامل كيفية على الطلبة

االلكترونية

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

الطلبة عددالمسجلين

38

االستراتيجي التدريس : 2/2الهدف هيئة اعضاء عدد زيادة

متميين: 2/2/1إستراتيجية . 1 تدريس هيئة اعضاء استقطاب

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

عن: 1مهمة. 1 اإلعالن في االستمرارمتميزين تدريس هيئة ألعضاء الحاجة

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

المتقدمين عددللتوظيف

تدريس: 2مهمة. 2 هيئة أعضاء تعيينمتميزين

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

مؤشرات ارتفاعالفصلية التقييم

39

االستراتيجي التدريس : 2/2الهدف هيئة اعضاء عدد زيادة

المطلوبة: 2/2/2إستراتيجية . 1 التخصصات في الدكتوراه درجة على للحصول المتميزين ايفاد

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

الكلية: 1مهمة. 1 في الطلبة أوائل الكلية ايفاد الموفدين عمادة عددالكلية من

على: 2مهمة. 2 الموفدين مساعدةجامعات من القبوالت على الحصول

مرموقة

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

القبوالت عدداالتفاقيات عددجامعات مع

أجنبية

40

االستراتيجي التدريس : 2/2الهدف هيئة اعضاء عدد زيادة

اوضاعهم: 2/2/3إستراتيجية . 1 تحسين طريق عن التدريس هيئة اعضاء لدى الدورات معدل تخفيض

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

جيدة: 1مهمة. 1 عمل بيئة الكلية توفير سنوات عمادة عددفي الخبرة

الجامعة الهيئة: 2مهمة. 2 اعضاء رواتب تحسين

التدريسيةالجامعة االستقاالت إدارة عدد

المقدمة

41

االستراتيجي المجتمع : 2/3الهدف مع التفاعل على قادرا ليكون الطالب شخصية صقل

الطلبة: 2/3/1إستراتيجية . 1 لدى االنتماء وروح اآلخر وقبول الديموقراطية وروح المجتمعية القيم تجذير

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

بعض: 1مهمة. 1 في الطلبة مشاركةواالجتماعات الندوات

الكلية الطلبة عمادة عددالمشاركين

التعامل: 2مهمة. 2 حسن على الطلبة حيثالمحاضرات في الغير مع

المادة الشكاوي مدرس عددالطالبية والقضايا

42

االستراتيجي المجتمع : 2/3الهدف مع التفاعل على قادرا ليكون الطالب شخصية صقل

الطلبة: 2/3/2إستراتيجية . 1 لدى االتصال مهارات تطوير

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

اتصال: 1مهمة. 1 مهارت دورات عقداألقل على السنة في مرتين

الكلية عمادةالجامعة وادارة

نسبة انخفاضالجامعي الشغب

الجدد: 2مهمة. 2 للطلبة توجيهية دوراتاالكاديمي االرشاد دور وتفعيل

الكلية عمادةالجامعة وادارة

التراكمي المعدللطلبة لدى

43

االستراتيجي المجتمع : 2/3الهدف مع التفاعل على قادرا ليكون الطالب شخصية صقل

تخرجهم: 2/3/3إستراتيجية . 1 المتوقع للطلبة تدريبية برامج وضع

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

بمؤسسات: 1مهمة. 1 الطلبة الحاقللتدريب المحلي المجتمع

الكلية الطلبة عمادة عددالمتدربين

الخطط: 2مهمة. 2 ضمن عملية مواد وجودالطلبة لتدريب

الكلية المواد عمادة عددالعملية

44

االستراتيجي المختبرات : 2/4الهدف عدد وزيادة متقدمة ومخبرية تدريسية اجهزة توفير

وتدريسية : 2/4/1إستراتيجية . 1 مخبرية اجهزة توفير

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

جديدة: 1مهمة. 1 كمبيوتر اجهزة الجامعة شراء عدد إدارة زيادةاالجهزة

اجهزة: 2مهمة. 2 الجامعة اضافية Data showشراء عدد إدارة زيادةاالجهزة

45

االستراتيجي المختبرات : 2/4الهدف عدد وزيادة متقدمة ومخبرية تدريسية اجهزة توفير

للكليات : 2/4/2إستراتيجية . 1 التابعة والوحدات التدريسية االجهزة لمخصصات زيادة

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

إلدارة: 1مهمة. 1 الرسمية الكتب توجيهالمخصصات لزيادة الجامعة

الكلية عمادةالجامعة إدارة

االجهزة عددوحداثتها

التدريسية: 2مهمة. 2 المستلزمات توفيرأقالم ( التدريسية الهيئة ألعضاء دوري لشكل

( وخالفه وأحبار

الكلية عمادةالجامعة إدارة

توفير المستلزمات

دائم بشكل

46

االستراتيجي التدريسية : 2/5الهدف القاعات وتطوير تحديث

التعليمية : 2/5/1إستراتيجية . 1 األجهزة بأحدث المتوفرة القاعات تجهيز

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

المقاعد: 1مهمة. 1 وصيانة االلواح الكلية تحديث عمادةالجامعة إدارة

االلواح عدد

مالئمة: 2مهمة. 2 وتبريد تدفئة نظام توفيرالموجود وصيانة القاعات في

الكلية عمادةالجامعة إدارة

المبردات عددوالمراوح

47

االستراتيجي التدريسية : 2/5الهدف القاعات وتطوير تحديث

الكلية : 2/5/2إستراتيجية . 1 أقسام من قسم لكل المخصصة التدريسية القاعات عد زيادة

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

جديدة: 1مهمة. 1 قاعات وبناء استحداثبالكامل مجهزة

الجامعة إدارة

في الطلبة عددالواحدة الشعبة

48

االستراتيجي التدريسية : 2/5الهدف القاعات وتطوير تحديث

صيانتها : 2/5/3إستراتيجية . 1 عن المسؤولين كفاءة وزيادة التعليمية الوسائل ومعايرة صيانة

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

دورية: 1مهمة. 1 صيانة برامج الكلية وجود عمادةالجامعة إدارة

الجهازية

فنيين: 2مهمة. 2 متخصصين توظيفللصيانة

الجامعة الفنيين إدارة عدد

49

االستراتيجي التعليم : 2/6الهدف مهارات وتطوير تأهيل

االلكتروني : 2/6/1إستراتيجية . 1 التعليم وسائل على للتعلم تدريبية دورات حضور

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

من: 1مهمة. 1 متخصصة مراكز استضافةالمحلي المجتمع

الكلية عمادةالجامعة إدارة

الدورات عددالمشاركة

وجعل: 2مهمة. 2 تدريبية دورات عقدالطلبة لجميع الزامي حضورها

الكلية عمادةالجامعة إدارة

االمشاركين عدد

50

االستراتيجي التعليم : 2/6الهدف مهارات وتطوير تأهيل

التعليم : 2/6/2إستراتيجية . 1 طرق ألحدث العمل ورشات في المشاركة

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

متخصصة: 1مهمة. 1 عمل ورشات خلقالتعليم طرق في

الكلية الورشات عمادة عدد

فيها: 2مهمة. 2 المشاركة على الطلبة الكلية حث االمشاركين عمادة عدد

51

االستراتيجي التعليم : 2/6الهدف مهارات وتطوير تأهيل

التدريس : 2/6/3إستراتيجية . 1 هيئة أعضاء معلومات لتحديث الحديثة العلمية والتقنيات للطرق تدريبية دورات حضورالمساند والكادر

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

الكلية: 1مهمة. 1 في تدريبية دورات الكلية عقد الدورات عمادة عدد

للمشاركين: 2مهمة. 2 الالزم الوقت توفيرفيها

الكلية االمشاركين عمادة عدد

52

االستراتيجية الجامعية 4الغاية واالدارة الحاكمية

االستراتيجي : 4/1الهدف وأكاديميا وإداريا ماليا الجامعات استقالل ضمان

: 4/1/1إستراتيجية . 1 وأكاديميا وإداريا ماليا الجامعات باستقاللية المتعلقة والقوانين واالنظمة التعليمات دراسة

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

االنظمة: 1مهمة. 1 تخص نشرات توزيعوالتعليمات

الكلية الكتب عمادة عددوالنشرات

في: 2مهمة. 2 واالنظمة التعليمات مناقشةودراستها االجتماعات

الكلية التعديالت عمادة عدد

53

االستراتيجي : 4/1الهدف وأكاديميا وإداريا ماليا الجامعات استقالل ضمان

الشأن : 4/1/2إستراتيجية . 1 بهذا المتعلقة األنظمة بتعديل والتنسيب تعليمات من يلزم ما تعديل

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

وضع: 1مهمة. 1 اثناء المتخصصين مشاركةاالنظمة

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

األنظمة فعاليةوكفائها

األوضاع: 2مهمة. 2 لجميع مالئمتها ضمانواألوقات

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

األنظمة فعاليةوكفائها

54

االستراتيجي : 4/1الهدف وأكاديميا وإداريا ماليا الجامعات استقالل ضمان

: 4/1/3إستراتيجية . 1 وأكاديميا وإداريا ماليا الجامعة استقاللية بشأن بالتعليمات موجود هو ما تطبيق

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

وتجنب: 1مهمة. 1 المصاريف في الترشيدمنها الزم الغير

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

المديونيةالمالي والتوفير

القيام: 2مهمة. 2 أثناء بالتعليمات االلتزامباألعمال

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

المخالفات عددوالمالية اإلدارية

واألكاديمية

55

االستراتيجي الجامعة : 4/2الهدف كوادر من واإلدارية األكاديمية القيادات تأهيل

واإلدارية : 4/2/1إستراتيجية . 1 األكاديمية للقيادات تدريبية دورات في المشاركة

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

وارشادية: 1مهمة. 1 تأهيلية دورات الكلية عقد عمادةالجامعة وإدارة

الدورات عدد

تأهيلية: 2مهمة. 2 دورات في المشاركةالجامعة خارج

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

المشاركين عدد

للكوادر: 3مهمة. 3 توعوية دورات عقد( اتصال ( مهارات االدارية

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

الدورات عددالمشاركين وعدد

56

االستراتيجي الجامعة : 4/2الهدف كوادر من واإلدارية األكاديمية القيادات تأهيل

الجامعية : 4/2/2إستراتيجية . 1 باإلدارات المتعلقة اإلدارية التخصصات في االبتعاث

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

في: 1مهمة. 1 المتفوقين الطلبة ايفادالكلية من االدارة

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

الموفدين عدد

الكلية: 2مهمة. 2 طلبة من االيفاد أولويةالمتميزين

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

الموفدين عددالكلية من

57

االستراتيجي الجامعية : 4/3الهدف باإلدارة الخاصة المحوسبة األنظمة تطبيق

واألكاديمية : 4/3/1إستراتيجية . 1 والمالية االدارية الجامعة أنظمة

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

فعالة: 1مهمة. 1 الكترونية بوابات وجودالمستويات لجميع

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

المستخدمين عدد

الحاسوب: 2مهمة. 2 الى الوصول توفيربسهولة

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

أجهزة عدد الكمبيوتر

والمختبرات

58

االستراتيجي الجامعية : 4/3الهدف باإلدارة الخاصة المحوسبة األنظمة تطبيق

السابقة : 4/3/2إستراتيجية . 1 السنوات لجميع الجامعة وثائق أرشفة

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

لحفز: 1مهمة. 1 بيانات قاعدة خلقاألرشيف

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

البيانات حجمالتاريخية

لكيفية: 2مهمة. 2 توعية برامج عقدالمعلومة على الحصول

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

المستخدمين عدد

59

االستراتيجية الطالبية 5الغاية الجامعية البيئة

االستراتيجي شخصيتم : 5/1الهدف وصقل للطلبة الديمقراطية الممارسات ترسيخ

الطلبة: 5/1/1إستراتيجية . 1 لتوعية ومحاضرات ندوات عقد

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

الجدد: 1مهمة. 1 للطلبة الكلية ندوات الندوات عمادة عدد

اتصال: 2مهمة. 2 مهارات الكلية دورات الدورات عمادة عدد

60

االستراتيجي شخصيتهم : 5/1الهدف وصقل للطلبة الديمقراطية الممارسات ترسيخ

الديموقراطية: 5/1/2إستراتيجية . 1 الممارسات ألصول وتعليمهم الطالبية القيادات تأهيل

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

عقد: 1مهمة. 1 طريق عن الطلبة توعيةالمحاضرات وأثناء ندوات

الكلية عمادة ومدرسي

المواد

الشكاوي عدد

بعض: 2مهمة. 2 في الطالب مشاركةالدورية االجتماعات

الكلية الشكاوي عمادة عدد

61

االستراتيجي الطالبية تطوير : 5/2الهدف والهيئات واالندية المجالس تشكيل عملية

الطالبية: 5/2/1إستراتيجية . 1 والهيئات واالندية بالمجالس المتعلقة واالنظمة التعليمات تعديل

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

بالكلية: 1مهمة. 1 خاص طالبي نادي وجودالكلية إدارة من وبرقابة

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

الطالب عددالمشاركين

االجتماعي: 2مهمة. 2 التواصل دور تفعيلعليه والرقابة

الكلية المشاركين عمادة عددشبكات في

التواصلاالجتماعي

62

االستراتيجي الطالبية تطوير : 5/2الهدف والهيئات واالندية المجالس تشكيل عملية

الطالبية: 5/2/2إستراتيجية . 1 والهيئات واالندية بالمجالس المتعلقة التعليمات تعديل في الطالبية القيادات إشراك

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

باالجتماعات: 1مهمة. 1 الطلبة مشاركةعن آرائهم استكشاف او القوانين وضع اثناء

االستبيانات طريق

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

القوانين فعالية

63

االستراتيجي المنهجية : 5/3الهدف غير الطالبية األنشطة زيادة

الثقافية: 5/3/1إستراتيجية . 1 األنشطة في التوسع

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

ثقافية: 1مهمة. 1 ندوات الكلية عقد عمادةالجامعة وإدارة

الندوات عدد

التواصل: 2مهمة. 2 شبكات تفعيلاالجتماعي

الكلية المشاركين عمادة عددفيها

64

االستراتيجي المنهجية : 5/3الهدف غير الطالبية األنشطة زيادة

الرياضية: 5/3/2إستراتيجية . 1 األنشطة تنويع

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

الرياضية: 1مهمة. 1 الفرق الكلية تشكيل الفرق عمادة عددالمشاركة

الرياضيين: 2مهمة. 2 الطلبة الكلية دعم نسبةعمادة المخصصات

المالية

65

االستراتيجي المنهجية : 5/3الهدف غير الطالبية األنشطة زيادة

الفنية: 5/3/3إستراتيجية . 1 األنشطة زيادة

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

في: 1مهمة. 1 الكلية لتمثيل فرق تشكيلالثقافية المسرحيات

الكلية عدد عمادة تشكيلالمشاركة الفرق

المواهب: 2مهمة. 2 أصحاب الطلبة دعمالفنية

الكلية نسبةعمادة المخصصات

المالية

66

االستراتيجي واإلدارية : 5/4الهدف التدريسية الهيئتين أعضاء مع ايجابيا الطلبة عالقة تنمية

التدريسية: 5/4/1إستراتيجية . 1 الهيئة وأعضاء الطلبة بين دورية لقاءات عقد

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

أو: ( 1مهمة. 1 فصلية دورية لقاءات عقدالطلبة) مع للتواصل شهرية

الكلية اللقاءات عمادة عدد

االجتماعي: 2مهمة. 2 التواصل الكلية تفعيل المشاركين عمادة عدد

67

االستراتيجي واإلدارية : 5/4الهدف التدريسية الهيئتين أعضاء مع ايجابيا الطلبة عالقة تنمية

اإلدارية: 5/4/2إستراتيجية . 1 الهيئة وأعضاء الطلبة بين دورية لقاءات عقد

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

أو: 1مهمة. 1 تخصص لكل يوم تخصيصالطلبة مع للتواصل قسم

الكلية األيام عمادة عددلهذا المخصصةالغرض

68

االستراتيجي واإلدارية : 5/4الهدف التدريسية الهيئتين أعضاء مع ايجابيا الطلبة عالقة تنمية

واإلدارية: 5/4/3إستراتيجية . 1 األكاديمية المجالس في الطلبة دور تفعيل

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

الندوات: 1مهمة. 1 في مشاركتهموالمؤتمرات

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

الندوات عددوالمؤتمرات

القرارات: 2مهمة. 2 في آرائهم استفتاءتخصهم التي

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

المشاركين عددالقرارات وفعالية

69

االستراتيجي والمجتمع : 5/5الهدف الجامعة طلبة بين التفاعل تحسين

والخدمية: 5/5/1إستراتيجية . 1 االكاديمية المجتمع نشاطات في الطلبة اشراك

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

لطلبة: 1مهمة. 1 فصلي او سنوي يوم جعلللمجتمع االجتماعية الخدمة لتقديم الكلية

( ) مثال الشوارع نظافة المحلي

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

المشاركات عدد

70

االستراتيجي والمجتمع : 5/5الهدف الجامعة طلبة بين التفاعل تحسين

المحلي: 5/5/2إستراتيجية . 1 المجتمع مؤسسات في الطلبة دور زيادة

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

بشراكة: 1مهمة. 1 تدريبية برامج وجودفيها الطلبة وإشراك المؤسسات

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

البرامج عددالتدريبية

71

االستراتيجي والمجتمع : 5/5الهدف الجامعة طلبة بين التفاعل تحسين

المحلي: 5/5/3إستراتيجية . 1 المجتمع مشكالت حل في تساعد مشاريع تنفيذ على الطلبة تشجيع

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

المشاكل: 1مهمة. 1 لحل دراسات تقديمالطلبة فيها يساهم االجتماعية

الكلية الدراسات عمادة عدد

72

االستراتيجي لهم : 5/6الهدف الجاذبة البيئة وتوفير الوافدين الطلبة رعاية

الوافدين: 5/6/1إستراتيجية . 1 بالطلبة الخاصة والهيئات الجمعيات توفير

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

بالطلبة: 1مهمة. 1 خاص منتدى توفيرالوافدين

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

وجود المخصصات

لهذا الماليةالغرض

الكلية: 2مهمة. 2 في مسؤولة جهة تحديدشؤونهم ترعى

الكلية وجودعمادة المخصصات

لهذا الماليةالغرض

73

االستراتيجي لهم : 5/6الهدف الجاذبة البيئة وتوفير الوافدين الطلبة رعاية

االخرى: 5/6/2إستراتيجية . 1 لطالبية النشاطات ضمن الوافدين الطلبة ادخال

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

الكلية: 1مهمة. 1 فعاليات في الكلية مشاركتهم المشاركين عمادة عدد

74

االستراتيجي لهم : 5/6الهدف الجاذبة البيئة وتوفير الوافدين الطلبة رعاية

والوافدين: 5/6/3إستراتيجية . 1 االردنيين الطلبة بين مشتركة لقاءات عقد

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

واالحتفاالت: 1مهمة. 1 الكلية الندوات عمادةالجامعة وإدارة

الندوات عدد

75

االستراتيجي لهم : 5/6الهدف الجاذبة البيئة وتوفير الوافدين الطلبة رعاية

الوافدين: 5/6/4إستراتيجية . 1 للطلبة الجاذبة الخدمات توفير

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

وتأمينهم: 1مهمة. 1 المواصالت توفيربالسكن

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

وسائل تباينالنقل

76

االستراتيجية الجامعي 6الغاية واالستثمار التمويل

االستراتيجي إضافية : 6/1الهدف استثمار وأوجه تمويل مصادر ايجاد

المعلومات: 6/1/1إستراتيجية . 1 وتكنولوجيا والتقنية والهندسية الطبية الخدمات مجاالت في االستثمار

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

تدريبية: 1مهمة. 1 ودورات برامج عقدالمحلي المجتمع ألبناء األجر مدفوعة

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

مخصصات وجودالغرض لهذا

77

االستراتيجي إضافية : 6/1الهدف استثمار وأوجه تمويل مصادر ايجاد

واالدخار: 6/1/2إستراتيجية . 1 االستثمار صناديق أموال استثمار

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

المكتبي: 1مهمة. 1 لألثاث معارض ايجادالجامعة داخل المكتبية واالدوات

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

المعارض عدد

.2مهمة. 2 بها: والتجارة األراضي الكلية شراء عمادةالجامعة وإدارة

المتوفر المبلغ

78

االستراتيجي إضافية : 6/1الهدف استثمار وأوجه تمويل مصادر ايجاد

اإليرادات: 6/1/3إستراتيجية . 1 زيادة بهدف خدمية تميز مراكز انشاء

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

الريادة: 1مهمة. 1 الكلية مركز عمادةالجامعة وإدارة

الرياديين عدد

بالريادة: 2مهمة. 2 خاصة الكلية مواد عمادةالجامعة وإدارة

براءات عدد االختراع

واالبداعات

79

االستراتيجي إضافية : 6/1الهدف استثمار وأوجه تمويل مصادر ايجاد

والعلمية: 6/1/4إستراتيجية . 1 الفنية الخدمات لتقديم العالمية الشركات مع االتفاقيات عقد

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

الدول: 1مهمة. 1 من المساعدة طلبالمنح لتقديم الصديقة

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

المبالغ نسبةالمتوفرة

80

االستراتيجي إضافية : 6/1الهدف استثمار وأوجه تمويل مصادر ايجاد

المجتمع: 6/1/5إستراتيجية . 1 وخدمة واالستشارات الدراسات مركز وتشريعات آليات تطوير

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

مدفوعة: 1مهمة. 1 تدريبية دورات تقديماألجر

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

الدورات عدد

81

االستراتيجي للجامعة : 6/2الهدف المالية الموارد لزيادة آليات إيجاد

المحلي: 6/2/1إستراتيجية . 1 والمجتمع الطلبة من الجامعة دعم آليات تحسين

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

البحث: 1مهمة. 1 لدعم مساعدات طلبالعلمي

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

المخصصة المبالغالعلمي للبحث

82

االستراتيجي للجامعة : 6/2الهدف المالية الموارد لزيادة آليات إيجاد

والدولية: 6/2/2إستراتيجية . 1 اإلقليمية الجهات من الجامعة دعم آليات تحسين

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

الصديقة: 1مهمة. 1 الدول من المنح الكلية توفير عمادةالجامعة وإدارة

البعثات عددوالمنح

83

االستراتيجي للجامعة : 6/3الهدف المقدم الحكومي الدعم زيادة

السابقة: 6/3/1إستراتيجية . 1 السنوات عن الحكومي الدعم تحصيل

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

بتوفير: 1مهمة. 1 المختصة الجهات مطالبةالمالي الدعم

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

المتوفرة المبالغ

84

االستراتيجي للجامعة : 6/3الهدف المقدم الحكومي الدعم زيادة

للجامعة: 6/3/2إستراتيجية . 1 الحكومي الدعم لزيادة آليات إيجاد

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

العلمي: 1مهمة. 1 للبحث دعم الكلية تخصيص عمادةالجامعة وإدارة

المخصص المبلغالعلمي للبحث

85

االستراتيجية العالمية 7الغاية

االستراتيجي العالمية : 7/1الهدف التصنيفات أمور لمتابعة متخصص مكتب إنشاء

للعالمية: 7/1/1إستراتيجية . 1 مكتب بإنشاء الخاصة التعليمات وضع

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

وتجهيزه: 1مهمة. 1 مكتب تخصيصالكفؤة بالكوادر

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

المختصين عدد

86

االستراتيجي العالمية : 7/1الهدف التصنيفات أمور لمتابعة متخصص مكتب إنشاء

واإلدارية: 7/1/2إستراتيجية . 1 المالية األمور في أولوية المكتب عمل إلعطاء إدارية سلطة بأعلى المكتب ربط

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

في: 1مهمة. 1 المكتب إلدارة السلطة منحالالزمة القرارات اتخاذ

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

القراراتالمتخذة

87

االستراتيجي العالمية : 7/1الهدف التصنيفات أمور لمتابعة متخصص مكتب إنشاء

العالمي: 7/1/3إستراتيجية . 1 التصنيف ألغراض والمطلوبة بالجامعة المتعلقة البيانات تحديث

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

التصنيف: 1مهمة. 1 أسس على الكلية التعرف عمادةالجامعة وإدارة

الكلية تصنيف

88

االستراتيجي العالمية : 7/1الهدف التصنيفات أمور لمتابعة متخصص مكتب إنشاء

العالمي: 7/1/4إستراتيجية . 1 بالتصنيف المتعلقة العالمية المؤتمرات في االشتراك

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

قبل: 1مهمة. 1 من االشتراك ضمانمتخصصين

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

الكلية تصنيف

89

االستراتيجي العالمية : 7/1الهدف التصنيفات أمور لمتابعة متخصص مكتب إنشاء

الجامع: 7/1/5إستراتيجية . 1 في المسؤولين االقتراحات ةتزويد وتقديم العالمية التصنيفات نتائج عن الراجعة بالتغذية

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

المؤتمرات: 1مهمة. 1 ونتائج تقارير كتابةالخاصة العالمية

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

المؤتمرات عدد

90

االستراتيجي الجامعة : 7/2الهدف في للعاملين العالمية ثقافة ترسيخ

األكاديمي: 7/2/1إستراتيجية . 1 العمل منظومة تطوير

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

األكاديمي 1مهمة. 1 للكادر ندوات عقدالعالمية مستجدات على الطالعهم بالكلية

الكلية الندوات عمادة عدد

91

االستراتيجي الجامعة : 7/2الهدف في للعاملين العالمية ثقافة ترسيخ

اإلدارية: 7/2/2إستراتيجية . 1 الوحدات منظومة تطوير

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

اإلداري 1مهمة. 1 للكادر الندوات عقدالعالمية المستجدات على لالطالع

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

الندوات عدد

92

االستراتيجي الجامعة : 7/2الهدف في للعاملين العالمية ثقافة ترسيخ

الجامعة: 7/2/3إستراتيجية . 1 في للعاملين العمل ورش عقد

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

على 1مهمة. 1 لإلشراف مختصين تخصيصدورية عمل ورش

الكلية عمادةالجامعة وإدارة

المشرفين عدد

93

االستراتيجي الجامعة : 7/2الهدف في للعاملين العالمية ثقافة ترسيخ

العالمي: 7/2/4إستراتيجية . 1 التصنيف متطلبات لتلبية التدريس هيئة وأعضاء المسؤولين مع العمل

الزمني Tasks (Actions)المهام الالزمة المسؤولاالطار الموارد

اردني( ) دينار

الموازنة( المخصص(

األداء مؤشرات

وتفعيلها 1مهمة. 1 التصنيف أسس معرفةالكلية في

الكلية النشرات عمادة عددالخصوص بهذا

94