Phương pháp luận tiếp cận kinh tế & quản lý

Think Like Leonardo Da Vinci! Liệu chúng ta có thể Tư duy như Leonardo Da Vinci được hay không? Michael J. Gelb - tác

giả cuốn Tư duy như Leonardo Da Vinci 30/04/2010

SAÙNG TAÏO LAØ COÁT LOÕI CUÛA ÑOÅI MÔÙI

“…Saùng taïo laø linh hoàn cuûa khoa hoïc, ngheä thuaät & quaûn lyù. Muoán coù saùng taïo tröôùc heát phaûi baét ñaàu töø caùch bieát tö duy vaø ñoåi môùi tö duy. Trong neàn kinh teá tri thöùc, moãi chuû theå kinh teá phaûi luoân bieát taïo ra caùc phöông thöùc kinh doanh môùi, nghóa laø bieát caùch cheá bieán caùc tri thöùc moät caùch saùng taïo theo khaû naêng rieâng bieät cuûa moãi ngöôøi, ñeå taïo ra caùc saûn phaåm coù ñaëc tröng trí tueä vaø haøm löôïng khoa hoïc cao. Chæ coù moät con ñöôøng duy nhaát nhö vaäy, caùc doanh nghieäp môùi coù khaû naêng tích tuï ñuû naêng löïc caïnh tranh trong xu theá toaøn caàu hoùa.

Vieän só, TSKH Nguyeãn Vaên Ñaùng

Phương pháp luận tiếp cận kinh tế họcPhương pháp luận tiếp cận kinh tế học

NGUYỄN VĂN ĐÁNGNGUYỄN VĂN ĐÁNG- Th¹c sÜ (Master) ngµnh Tù ®éng hãa trong qu¶n lý;Th¹c sÜ (Master) ngµnh Tù ®éng hãa trong qu¶n lý;- TiÕn sÜ Ph.D Qu¶n lý kinh tÕ & §Çu t ;TiÕn sÜ Ph.D Qu¶n lý kinh tÕ & §Çu t ;- TiÕn sÜ Khoa häc (Doctor of Science) Kinh tÕ thÕ giíi TiÕn sÜ Khoa häc (Doctor of Science) Kinh tÕ thÕ giíi & Quan hÖ kinh tÕ Quèc tÕ;& Quan hÖ kinh tÕ Quèc tÕ;- ViÖn sÜ viÖn Hµn L©m Khoa häc LB Nga 1996;ViÖn sÜ viÖn Hµn L©m Khoa häc LB Nga 1996;- ViÖn sÜ viÖn Hµn L©m khoa häc Liªn Hîp Quèc (UN) ViÖn sÜ viÖn Hµn L©m khoa häc Liªn Hîp Quèc (UN) 1998;1998;- ViÖn sÜ viÖn Hµn L©m Khoa Häc Kinh tÕ vµ §Çu t EC ViÖn sÜ viÖn Hµn L©m Khoa Häc Kinh tÕ vµ §Çu t EC 2000;2000;- ñy viªn Héi ®ång QLDA quèc tÕ Internet & Xovnet;ñy viªn Héi ®ång QLDA quèc tÕ Internet & Xovnet;

I. Nhận thức mới về kinh tế & quản lý

SAÙNG TAÏO LAØ COÁT LOÕI CUÛA ÑOÅI MÔÙI

Có thể nói sáng tạo là phẩm chất tuyệt vời và đáng yêu nhất của loài người, nhưng nó cũng là thứ của hiếm, khó kiếm nhất. Tuy nhiên, điều cốt yếu lại là ở chỗ, năng lực sáng tạo của con người hầu như là vô tận. Nó không cần tới gì cả, trừ ước mơ sáng tạo.

Tất nhiên chúng ta cần giả định là mỗi cá nhân khi làm việc ấy cần có sức khỏe vừa đủ, điều kiện sống vừa đủ và một tinh thần khát khao sáng tạo cháy bỏng. Vâng, chính tinh thần khát khao, chứ không phải gì khác, sẽ quyết định.

Noäi dung cuûa nhaän thöùc môùi

Khaùm phaù vaø Thay ñoåi; Höùng thuù vaø Tan chaûy vaøo nghieân

cöùu; Quy taéc möôøi ngaøn giôø; Bieát nhìn ngöôïc laïi; Thaáu trieät noäi hoùa ngoaïi öùng; Xöû lyù toát caùc hoaøn caûnh; Töï do, saùng taïo, maïo hieåm, saùng suoát; Xuaát chuùng vaø ñieân roà.

Khám phá và Thay đổi! - Chỉ có khám phá mới phát hiện ra điều mới mẻ. Hãy thoát khỏi khuôn mẫu cũ,rũ bỏ mọi kỹ năng cũ! bạn sẽ trở nên tươimới vô ngần.- Nếu giám thay đổi cách thức cũ và đổi mới tư duy nghiên cứu, bạn sẽ được tắm gội bởi thành công. Quyết định tùy thuộc nơi bạn!

Khi tham gia vào công việc mới bạn tỏ ra rất sáng tạo. Mọi khám phá vĩ đại đều được thực hiện bởi những người không chuyên nghiệp (Osho).

Kích thích bộ não sáng tạo Giống như những vận động viên leo

núi, họ trèo lên đỉnh núi là để tìm kiếm lời giải cho những bài toán hóc búa về chinh phục đỉnh cao. Và chỉ khi đạt tới đỉnh, họ mới tìm thấy nó. Tuy nhiên, hết đỉnh cao này rồi lại đến đỉnh cao khác, con đường vươn tới sáng tạo không ngơi nghỉ.

Hứng thú và tan chảy vào kinh doanh!

“Bất luận bạn làm gì, nếu bạn hành động với sự hứng thú cao độ thì bạn không cần phải lo lắng về sự ghi nhớ, về sự tập trung - nó tự khắc sẽ đến. Sự tập trung luôn theo sau sự hứng thú; nó là cái bóng của sự hứng thú”.

“Bạn không thể chỉ làng nhàng, bạn không thể chỉ hờ hững. Điều đó chẳng ích gì. Nước ấm không thể bốc hơi được thì nhất định thất bại”.

“Việc biến đổi chỉ xảy ra chỉ khi bạn đặt toàn bộ năng lượng vào công việc nghiên cứu của mình”. Osho

Vai trò

“Dù bạn đóng vai trò gì (nhà quản lý hay nhà nghiên cứu hoặc dù chỉ là trò chơi), bạn hãy toàn tâm toàn ý cho vai trò của mình. Bạn hãy vui với vai trò của mình, rồi thì mọi người sẽ vui với vai trò của họ!”Tại thời điểm đó Bạn bắt đầu chạm vào cơ hội thành công.

Một khi Bạn hòa mính vào vai trò của mình, tan chảy vào công việc của mình, thì mọi gánh nặng sẽ biến mất và không bao giờ quay trở lại. (Osho)

Outliers the story of success

Quy tắc mười ngàn giờ“Chúng tôi phải cố gắng thậm chí nhiềuhơn nữa, trút tất cả trái tim và tâm hồn vào đó (âm nhạc & công việc) để vượt qua chính mình”. John Lennon (The Beatles; Outliers; 2011 ) “Quy tắc mười ngàn giờ chính là quy luật chung của thành công” Malcolm Gladwell (Outliers; 2011)

Quy tắc mười ngàn giờ

Họ không chỉ học khả năng chịu đựng hoàn cảnh, mà còn học cách tiếp cận và nắm bắt được cơ hội dành cho sở thích của mình. 1. Bill Joy (08/11/1954; viết lại UNIX);2. Bill Gates (28/10/1955; 8 giờ/ngày trong 7 năm liên tục Hamburg time – lập trình);3. Paul Alen (21/01/1953; đồng hành Bill Gates);4. Steve Ballmer (24/03/1956; nhân vật thứ 3 của Microsoft);5. Steve Jobs (24/02/1955; máy tính Apple);6. Eric Schmidt (27/01/1955; Ceo của Nowell và năm 2001 của Google); v.v….

Nhaân taøi “……... Khoâng ai coù theå ñaït ñöôïc baát kyø

daïng thaønh tích xuaát chuùng naøo maø khoâng phaûi toán quaù nhieàu thôøi gian ñeå laøm cho noù trôû neân hoaøn haûo”

“ Nhöõng ngöôøi trôû neân xuaát chuùng ôû moät lónh vöïc naøo ñoù khoâng nhaát thieát phaûi laø ngöôøi ñöôïc cho laø coù tieàm naêng khi coøn treû. Ñieàu naøy chæ ra raèng khi phaûi choïn löïa söï nghieäp, ngöôøi ta neân laøm nhöõng gì maø mình yeâu thích”.

( K. Anders Ericson Prof. of Psychology trong Freakonomics cuûa Steven D. Levitt vaø Stephen J. Dubner).

Logic: Tö duy khoa hoïc thoâng thöôøng (1)

“Moät soá chuyeân gia tin raèng, nhaân loaïi ñang ñöùng treân ngöôõng cöûa cuûa moät hình maãu khí haäu toaøn caàu môùi cöïc kyø khaéc nghieät, trong ñoù chuùng ta laïi raát thieáu söï chuaån bò”. (New York Time; Freakonomics ).

Tôø Newsweek trích daãn baùo caùo cuûa Vieän Khoa hoïc Quoác gia Mỹ caûnh baùo raèng thay ñoåi khí haäu:

“ seõ buoäc chuùng ta phaûi coù nhöõng ñieàu chænh veà maët xaõ hoäi vaø kinh teá treân phaïm vi toaøn caàu”.

Lieäu coù ai bieát suy nghó, laïi khoâng sôï söï aám leân toaøn caàu?

Logic: Tö duy khoa hoïc thoâng thöôøng (2)

“Chuùng ta ñaõ xaû nhöõng coät khoùi carbon daøi baát taän leân trôøi xanh vaø phuû leân baàu trôøi moät taám vaûi hoùa hoïc coù taùc duïng giöõ laïi quaù nhieàu nhieät löôïng cuûa maët trôøi vaø ngaên noù thoaùt ra khoâng gian.

James Lovelock nhaø khoa hoïc moâi tröôøng danh tieáng ñaõ vieát:” Ñeán möùc noù seõ vuøng leân vaø quay veà traïng thaùi noùng boûng gioáng nhö caùch ñaây 55 trieäu naêm, vaø neáu ñieàu ñoù trôû thaønh söï thaät, haàu heát moïi ngöôøi trong chuùng ta, vaø caû con chaùu chuùng ta nöõa, seõ cheát.” ( Freakonomics ).

Phi logic: Tö duy khoa hoïc môùi & caùch nhìn ngöôïc laïi (3)

Ngaøy 15/6/1991 nuùi löûa Pinatubu Philippin phun traøo , buïi tro sulfuric boác leân cao 20 daëm; thaûi 20 trieäu taán dioxit löu huyønh vaøo taàng bình löu. Hieän töôïng naøy gaây hieäu öùng moâi tröôøng theá naøo?

a)Ngoaïi öùng Tieâu cöïc: Thaûm hoïa 250.000 bò cheát.b)Ngoaïi öùng Tích cöïc:- Trong 2 naêm laøm traùi ñaát nguoäi ñi 0,5o C (töông ñöông vôùi

traùi ñaát tích nhieät caû 100 naêm tröôùc);- Caùc röøng caây treân theá giôùi sinh tröôûng maïnh hôn;- Dioxit löu huyønh lô löûng treân taàng bình löu laøm taùn xaï

aùnh saùng maët trôøi taïo neân nhöõng tia naéng lung linh huyeàn aûo ñeïp nhaát maø con ngöôøi töøng thaáy.

Phi logic: Tö duy khoa hoïc môùi & caùch nhìn ngöôïc laïi (4)

Caùch nhìn ngöôïc laïi: Baùo Science bình luaän raèng Pinatubo neáu cöù vaøi naêm xaûy ra moät laàn seõ “buø laïi phaàn lôùn quaù trình laøm noùng traùi ñaát do con ngöôøi gaây ra cho caû theá kyû tôùi”.

Ngay caû James Lovelock ñaõ töøng vieát “Chuùng ta laïm duïng naêng löôïng vaø sinh soâi voâ toäi vaï ñaõ khieán traùi ñaát quaù taûi…ñaõ quaù muoän cho phaùt trieån beàn vöõng, caùi chuùng ta caàn laø moät söï hoái loãi beàn vöõng” cuõng phaûi thoát leân ” Chuùng ta coù theå ñöôïc cöùu vôùt”; nhöng “chæ nhöõng keû thua cuoäc môùi ñem ñaët cöôïc cuoäc soáng cuûa mình vaøo nhöõng söï kieän kyø quaëc toài teä ñeán theá!”.

Phi logic: Tö duy khoa hoïc môùi & caùch nhìn ngöôïc laïi (5)

Caùc soá lieäu nghieân cöùu khoa hoïc bieát noùi: Caùc ñoäng vaät nhai laïi (cöøu, traâu, boø v.v….. . …) laø thuû

phaïm gaây ra hieäu öùng nhaø kính baèng Methane maïnh hôn gaáp 25 laàn do xe hôi (con ngöôøi) thaûi ra dioxit carbon; taïo ra löôïng khí gaây hieäu öùng nhaø kính nhieàu gaáp 1,5 laàn toøan boä heä thoáng giao thoâng vaän taûi hieän coù;

Chuyeån löôïng calo töø thòt Ñoû sang Gaø, caù vaø rau cuû quaû... Giuùp giaûm thieåu ñaùng keå löôïng khí gaây hieäu öùng nhaø kính;

Nhaø kinh teá Anh Nicholas Stein öôùc tính phaûi chi 1,5% GDP theá giôùi (khoaûng 1,2 ngaøn tyû USD) ñeå giaûi quyeát vaán ñeà aám leân toaøn caàu.

Coøn söû duïng khoùi thaûi laøm nguoäi traùi ñaát thay vì haïn cheá saûn xuaát thì sao? (Freakonomics ).

Noäi hoùa ngoaïi öùng Kinh teá vaø moâi tröôøng

Caùc soá lieäu nghieân cöùu khoa hoïc kinh teá: Duøng thueá ñaùnh vaøo ngöôøi söû duïng xe (laøm thay

ñoåi haønh vi), hay nhaø saûn xuaát v.v.. ñeå baûo veä moâi tröôøng. Nhöng khí quyeån thuoäc veà caû traùi ñaát, khoâng trong bieân giôùi moät laõnh thoå (quoác gia naøo toát buïng, Australia?)

Söû duïng khoùi thaûi laøm nguoäi traùi ñaát thay vì haïn cheá saûn xuaát chi phí toán khoaûng 20 trieäu USD/naêm coäng chí phí baûo döôõng 10 Trieäu USD/naêm;

Chæ caàn 500 trieäu USD mua voû xe hôi cuõ vaø lieân keát bôûi caùc oáng thoâng ñeå ñaûo ngöôïc quy trình: nhaán nöôùc aám beà maët xuoáng döôùi vaø ñaåy nöôùc maùt leân treân beà maët bieån seõ haïn cheá toái ña soá löôïng caùc côn baõo nhieät ñôùi ñöôïc sinh ra. (Freakonomics ).

Thò tröôøng saûn phaåm trí tueä

Coâng ty Phaùt minh Intellectual Ventures (IV): Quy tuï moät ñoäi nguõ nhöõng boä naõo öu tuù baäc nhaát,

caùc nhaø khoa hoïc vaø caùc chuyeân gia giaûi quyeát caùc vaán ñeà nan giaûi thuoäc ñuû caùc lónh vöïc;

Hoï töôûng töôïng ra caùc quy trình vaø saûn phaåm môùi roài ñaêng kyù baûn quyeàn soá löôïng 500 baûn/naêm;

Mua laïi caùc baûn quyeàn phaùt minh thuoäc danh saùch Fortune 500 vaø caùc thieân taøi coâ ñoäc;

Naém giöõ hôn 20.000 saùng cheá; Taïo ra thò tröôøng lôùn ñaàu tieân cho taøi saûn trí tueä. (Freakonomics ).

Xuaát chuùng vaø ñieân roà Coâng ty Phaùt minh Intellectual Ventures (IV): Myhrvold nhaø khoa hoïc thuoäc moïi lónh vöïc. “oâng laø

ngöôøi coù ñaàu oùc quaûng baùc ñeán ñoä khieán cho moät hoïc giaû thoâng kim baùc coå cuõng phaûi run raåy vaø hoå theïn”; laø top 400 ngöôøi Myõ giaøu nhaát (1999) nhöng noåi tieáng taèn tieän; raát thaáu hieåu söï tinh vi phöùc taïp nhöng thieân tính vaãn daãn daét ñeán tö töôûng thieát keá sao cho thaät ñôn giaûn vaø reû tieàn;

Phaûi hoäi ñuû moät lieàu löôïng “töï kieâu” nhaát ñònh môùi giaùm nghó ñeán chuyeän coù theå ñoàng thôøi xöû lyù raát nhieàu caùc vaán ñeà gai goùc nhaát theá giôùi;

Myhrvold laø phuø thuûy khoa hoïc taøi ba, oâng chính laø Harry Potter khoa hoïc! (Freakonomics ).

Xuaát chuùng vaø ñieân roà Coâng ty Phaùt minh Intellectual Ventures (IV): Wood laø “moät trong nhöõng ngöôøi thoâng tueä nhaát

treân toaøn coõi vuõ truï”. Laø ñaïi dieän khoa hoïc cho taát caû caùc tröôøng ñaïi hoïc, coâng ty tö nhaân vaø chính phuû Myõ. Tham gia nghieân cöùu HT phoøng veä teân löûa Star Wars, Phoøng thí nghieäm quoác gia Lawrence Livermore (choáng vuõ khí haït nhaân cuûa Lieân Xoâ tröôùc ñaây), Heä thoáng tieâu dieät muoãi baèng laser (hieän nay).

Theo oâng khí Dioxit caùc bon khoâng phaûi laø nguyeân nhaân chính laøm noùng traùi ñaát maø chuû choát laïi laø hôi nöôùc.

“ Phaàn lôùn quaù trình aám leân cuûa traùi ñaát trong vaøi thaäp kyû qua coù theå laø keát quaû cuûa nhöõng hoaït ñoäng chaêm xoùc moâi tröôøng tích cöïc” (Myhrvold, Freakonomics ).

Nhaän thöùc veà Saùng taïo (1)

“Söï saùng taïo laø thöùc aên nuoâi soáng moïi ngöôøi, ai khoâng coù khaû naêng saùng taïo thì khoù coù theå phaùt trieån ñöôïc vì hoï luoân soáng trong traïng thaùi ñoùi laû.”

“Saùng taïo khoâng lieân quan gì ñeán soá löôïng, noù chæ lieân quan ñeán chaát löôïng. Neáu baïn thích thöïc hieän vieäc mình ñang thöïc hieän, chæ caàn nhö theá laø ñuû”.

“Neáu Thöôïng ñeá laø ñaáng Saùng taïo thì Saùng taïo laø phöông caùch duy nhaát ñeå ñeán vôùi Thöôïng ñeá”. Osho

Nhaän thöùc veà Saùng taïo (2)

Những ý tưởng điên rồ nhất có thể trở thành sự thật...

Thế giới này đã ra đời và được văn minh hóa nhờ những thí dụ của sự "điên rồ" mà thoạt nghe nhiều người cười ngất. Thậm chí khi sản phẩm đã ra đời và chứng minh được sự hữu ích rồi, người ta vẫn chưa dừng... cười.

Nhaän thöùc veà Saùng taïo (3)

Biến điều không thể thành có thể; Đổi mới là sự tổng hợp; Giải quyết các mâu thuẫn; Chiến lược thống nhất sự đa dạng thống nhất. Google Earth, Google Desktop, Google Image, Google

Book, vv... Tất cả các sản phẩm và dịch vụ này đều dựa trên năng lực lõi là thuật toán tìm kiếm độc quyền Larry & Sergy

Nhaän thöùc veà Saùng taïo (4)Người được xem là thông thái trong xã hội

là những người có khả năng liên kết những hiện tượng, những hiểu biết tưởng chừng không liên hệ gì với nhau, trong một không-thời gian và hệ ý tưởng nhất định, nhằm tạo ra những hiểu biết có ích lợi; điều mà không phải lúc nào cũng được coi là hiển nhiên.

Nhaän thöùc veà Maïo hieåm trong Kinh doanh

“Nhaø kinh doanh phaûi laø moät nhaø thaùm hieåm. Ñöøng bao giôø queân raèng, cuoäc soáng luoân thuoäc veà nhöõng ai giaùm maïo hieåm. Cuoäc soáng naøy khoâng bao giôø tónh taïi, noù thay ñoåi khoâng ngöøng. Ñöøng bieán mình thaønh moät vuõng nöôùc tuø ñoïng, haõy laø moät doøng soâng.”

“Khi cô hoäi goõ cöûa nhaø baïn, baïn haõy böôùc theo noù. Neáu coù choïn löïa giöõa caùi cuõ vaø caùi môùi: Baïn haõy luoân choïn caùi môùi”.

“Caùi môùi naèm ôû vuøng chöa bieát. Haõy maïo hieåm nhaûy vaøo vuøng chöa bieát. Vuøng chöa bieát bao giôø cuõng tieàm aån nguy cô baát traéc vaø caû ñieàu môùi meû. Duy chæ coù caùch ñoù baïn môùi coù theå gaëp gôõ ñöôïc vôùi ñieàu môùi meû”. Osho.

Nhaän thöùc veà Töï do trong kinh teá

“Caùc chuyeân gia taâm lyù noùi raèng, ngay caû nhöõng baäc thieân taøi cuõng chæ vaän duïng ñöôïc 15% tieàm naêng trí tueä cuûa hoï. Coøn ngöôøi bình thöôøng chæ taän duïng ñöôïc töø 5-10%.

“Chaát lieäu cô baûn cuûa veû ñeïp (khoa hoïc, ngheä thuaät, thô ca…...) laø töï do; tình yeâu laø chaát lieäu thöù hai. Tình yeâu chæ ñeïp khi coù töï do”. Osho.

Chæ khi baïn thaáy thaät söï töï do vôùi coâng vieäc, vôùi suoái nguoàn tình yeâu ñam meâ cuûa mình, khi aáy vaø chæ khi aáy môùi khai sinh ra veû ñeïp cuûa nhöõng ñieàu môùi meû: ñoù laø thaønh coâng!

Haõy yù thöùc & nhaän bieát töï do! Töï do vôùi chính mình laø caùch tieáp caän saùng suoát nhaát vôùi coâng vieäc kinh doanh.

II. Khaùi luaän veà nhaân sinh & khoa hoïc (1)

Nhöõng söï kieän cöïc kì khaùc thöôøng cuûa töï nhieân vaø xaõ hoäi trong khoaûng thôøi gian moûng manh chuyeån tieáp töø thieân nieân kæ cuõ sang thieân nieân kæ môùi

Isaac Newton là một nhà vật lý, nhà thiên văn học,

nhà triết học, nhà toán học, nhà thần học và nhà giả kim người Anh;

Theo lịch Gregory, ông sinh ngày 4 tháng 1 năm 1643 và mất ngày 31 tháng 3 năm 1727.

Luận thuyết của ông về Philosophiae Naturalis Principia Mathematica (Các Nguyên lý Toán học của Triết lý về Tự nhiên) xuất bản năm 1687, đã mô tả về vạn vật hấp dẫn và 3 định luật Newton, được coi là nền tảng của cơ học cổ điển, đã thống trị các quan niệm về vật lý, khoa học trong suốt 3 thế kỷ tiếp theo.

Ông cho rằng sự chuyển động của các vật thể trên mặt đất và các vật thể trong bầu trời bị chi phối bởi các định luật tự nhiên giống nhau.

Thuyeát Newton

Trong cơ học, Newton đưa ra nguyên lý bảo toàn động lượng (bảo toàn quán tính). Trong quang học, ông khám phá ra sự tán sắc ánh sáng, giải thích việc ánh sáng trắng qua lăng kính trở thành nhiều màu.

Trong toán học, Newton cùng với Gottfried Leibniz phát triển phép tính vi phân và tích phân. Ông cũng đưa ra nhị thức Newton tổng quát.

Năm 2005, trong một cuộc thăm dò ý kiến của Hội Hoàng gia về nhân vật có ảnh hưởng lớn nhất trong lịch sử khoa học, Newton vẫn là người được cho rằng có nhiều ảnh hưởng hơn Albert Einstein.

Tuy nhieân Thuyeát tuyeät ñoái cuûa Nöu Tôn chæ coøn vò trí öùng duïng trong phaïm vi giôùi haïn,

Thuyeát Newton

Albert Einstein (14 tháng 3 năm 1879 – 18 tháng 4 năm 1955) là cha đẻ của vật lý hiện đại. nhận giải Nobel về vật lý năm 1921 "vật lý lý thuyết & định luật quang điện”.

Ông có rất nhiều đóng góp cho vật lý và đặc biệt thành tựu nổi bật nhất là thuyết tương đối, thuyết tương đối hẹp và thuyết tương đối rộng, cơ sở của vũ trụ học, giải thích chuyển động của điểm cận nhật sao Thủy, tiên đoán sự lệch ánh sáng, định lý nhiễu loạn hao tán chuyển động Brown của các phân tử, lý thuyết photon và lưỡng tính sóng hạt, lý thuyết lượng tử v.v...

Năm 1917, ông sử dụng thuyết tương đối rộng để miêu tả mô hình cấu trúc của toàn thể vũ trụ.

Nhieàu nhaø khoa hoï cho raèng, Thuyeát töông ñoái cuûa Anhxtanh ñaõ laät nhaøo giaù trò tuyeät ñoái cuûa thuyeát Nöu Tôn.

Thuyeát Einstein

Thuyết của Einstein cho rằng vận tốc ánh sáng là nhanh nhất trong toàn vũ trụ. Nhưng đã bị chao đảo sau khi có công bố phát hiện về việc hạt neutrino di chuyển nhanh hơn tốc độ ánh

sáng của các nhà vật lý châu Âu tháng 9/2011.

Các luồng hạt neutrino bay từ Geneva, Thụy Sỹ tới Gran Sasso, Italy thông qua đường ống khổng lồ dài 27 km. Ảnh: SPL.

Thuyeát Einstein

Ngaønh khoa hoïc chính xaùc laø Toaùn hoïc laïi ñöôïc ñaët treân neàn taûng hoaøn toaøn khoâng chính xaùc.

Toán học

Các nhà toán học Euclide; Loâbatrepxki; Riemann

Thí duï: Caùc tieân ñeà Khoâng gian Euclide: =180 Khoâng gian Loâbatrepxki: > 180 Khoâng gian Riemann: < 180: Hoaëc hai ñöôøng thaúng song song khoâng

bao giôø gaëp nhau; Hoaëc hai ñöôøng thaúng song song laø hai

ñöôøng cong gaëp nhau; hoaëc khoâng coù ñöôøng song song naøo

caû.

Các nhà toán học Euclide; Loâbatrepxki; Riemann

Thí duï: Caùc tieân ñeà Khoâng gian Euclide: =180 Khoâng gian Loâbatrepxki: > 180 Khoâng gian Riemann: < 180: Hoaëc hai ñöôøng thaúng song song khoâng

bao giôø gaëp nhau; Hoaëc hai ñöôøng thaúng song song laø hai

ñöôøng cong gaëp nhau; hoaëc khoâng coù ñöôøng song song naøo

caû.

Năng lượng bóng tối

Nó chiếm đến 3/4 những gì có trong vũ trụ. Nó kéo giãn không gian - thời gian giống như một mẩu cao su bình thường. Và nó khiến các nhà nghiên cứu phải quan tâm. Đó là năng lượng bóng tối, bí ẩn lớn nhất của vật chất.

 Năng lượng bóng tối bao trùm khắp nơi trong vũ trụ. Nó có thể khiến toàn bộ các thiên hà chuyển động, nhưng không thể nhìn thấy nó.

Nó là một dạng vật chất “đẩy” (bởi vì nó đẩy các thiên hà cách xa lẫn nhau). Nhưng không thể tưởng tượng được các hạt mang nguồn năng lượng này như thế nào. 

II. Khaùi luaän veà nhaân sinh & khoa hoïc (2)

Con ngöôøi cuõng nhö vuõ truï sinh ra noù maõi maõi vaãn kyø bí ñoái vôùi söï hieåu bieát cuûa loaøi ngöôøi:

Khoâng coù haït cô baûn toàn taïi trong thöïc taïi,

Sinh saûn voâ tính, Giaûi maõ baûn ñoà Gen, Thieân tai xaûy ra raát nghieät ngaõ, Khuûng hoaûng taøi chính, suy thoaùi kinh

teá toaøn caàu.

1. Giôùi thieäu phöông trình Einstein (1)

Vaät chaát vaø naêng löôïng Quy luaät 1. Naêng löôïng khoâng töï nhieân

sinh ra vaø khoâng töï nhieân maát ñi, noù chæ chuyeån töø daïng naøy sang daïng khaùc.

Trong theá giôiù vaät chaát vi moâ naêng löôïng luoân luoân tyû leä thuaän vôùi khoái löôïng vaø tuaân thuû quy luaät chuyeån ñoåi:

E = mc2

Phöông trình Einstein: E – Energy, m – mass (khoái löôïng), c – vaän toác aùnh saùng.

1.Giôùi thieäu phöông trình Einstein (2)

Vaät chaát vaø naêng löôïng Quy luaät 2. Trong theá giôùi vaät chaát

toång naêng löôïng töï do giaûm. Vuõ truï laø moät heä thoáng nhaát; Moãi caù theå soáng cuõng laø moät heä; Moãi con ngöôøi laø moät tieå heä. Naêng löông töï do laø naêng löôïng voán coù

hay goïi laø tieàm aån cuûa heä thoáng. Do söï vaän ñoäng khoâng ngöøng vaø bieán ñoåi lieân tuïc cuûa vaät chaát, neân ñoøi hoûi giaûi phoùng vaø tieâu toán naêng löôïng.

1. Giôùi thieäu phöông trình Einstein (3)

Vaät chaát vaø naêng löôïng Quy luaät 3. Vaät chaát coù theå bieán thaønh

naêng löôïng: Baát kyø moät loaïi vaät chaát naøo cuõng coù theå

chuyeån hoùa thaønh naêng löôïng ( ñoát baát cöù caùi gì cuõng giaûi phoùng nhieät naêng…...); thoâng qua quaù trình trao ñoåi chaát sinh vaät chuyeån hoùa thaønh nhieàu daïng naêng löôïng: nhieät naêng, naêng löôïng hoaït hoùa…...

vaø naêng löôïng coâ ñoïng laïi thaønh vaät chaát: Trong vaät lyù quaù trình chuyeån hoùa naêng löôïng

thaønh vaät chaát: tia Gama bieán thaønh hai haït e+

vaø e-. Do vaäy, vaät chaát laø naêng löôïng coâ ñoïng laïi

coøn naêng löôïng laø vaät chaát phaân taùn ra.

2. Thuyeát Dung thoâng Bootstrap - Geoffrey Chew (1)

Ñeán nay, theá giôùi quan ñöôïc ñeà xuaát bôûi vaät lyù hieän ñaïi luoân luoân chæ roõ raèng, yù nieäm veà haït cô baûn kieán taïo neân theá giôùi vaät chaát khoâng theå ñuùng vöõng. Trong quùa khöù, khaùi nieäm naøy heát söùc thaønh coâng ñeå lyù giaûi theá giôùi vaät lyù baèng moät soá nguyeân töû; lyù giaûi caáu truùc nguyeân töû baèng haït nhaân vôùi caùc electron chaïy voøng xung quanh; vaø cuoái cuøng lyù giaûi caáu truùc haït nhaân baèng hai haït kieán taïo laø Proton vaø Neutron. Do ñoù, nguyeân töû, nhaân nguyeân töû roài hadron laàn löôït ñaõ ñöôïc xem laø haït cô baûn (haït cuoái cuøng kieán taïo theá giôùi vaät chaát). Theá nhöng, khoâng coù haït naøo trong soá ñoù thoûa öùng söï chôø ñôïi. Cöù moãi laàn tôùi phieân mình, caùc haït naøy laïi cho thaáy baûn thaân chuùng coù caáu truùc rieâng vaø nhaø vaät lyù cöù luoân luoân hy voïng ñôït haït tôùi seõ laø nhöõng haït cuoái cuøng cuûa vaät chaát.

2. Thuyeát Dung thoâng Bootstrap - Geoffrey Chew (2)

Lyù thuyeát vaät lyù nguyeân töû vaø haï nguyeân töû phaùt hieän ra moái töông quan cô baûn cuûa vaät chaát, cho thaáy raèng ÑOÄNG NAÊNG COÙ THEÅ BIEÁN HOAÙ THAØNH KHOÁI LÖÔÏNG, vaø ñeà xuaát phaûi nhìn haït laø moät tieán trình chöù khoâng phaûi vaät theå.

Giaû thuyeát Bootstrap cho raèng: Thieân nhieân phaûi ñöôïc hieåu moät caùch toaøn theå thoâng qua töï baûn thaân noù, vôùi taát caû nhöõng phaàn töû ñang aên khôùp vôùi nhau, vôùi chính baûn thaân chuùng.

Fritjof Capra

2. Thuyeát Dung thoâng Bootstrap - Geoffrey Chew (3)

Tö töôûng trieát hoïc Dung Thoâng töø boû hoaøn toaøn theá giôùi quan cô hoïc trong vaät lyù hieän ñaïi. Vuõ truï cuûa Newton ñöôïc xaây döïng baèng moät loaït nhöõng ñôn vò cô baûn vôùi nhöõng tính chaát noøng coát nhaát ñònh, xem nhö do thöôïng ñeá taïo neân vaø vì theá khoâng theå phaân tích theâm ñöôïc.Giaû thuyeát Dung thoâng quûa quyeát raèng theo theá giôùi quan môùi thì vuõ truï ñöôïc hieåu nhö laø moät maïng löôùi ñoäng chöùa toøan nhöõng bieán coá lieân heä vôùi nhau. Khoâng moät tính chaát naøo cuûa baát kyø thaønh phaàn naøo trong maïng löôùi naøy laø cô baûn; taát caû chuùng ñeàu sinh ra töø tính chaát cuûa nhöõng thaønh phần khaùc, vaø chuùng töông thích toaøn dieän trong quaù trình töông taùc cuûa nhöõng caáu truùc xaùc ñònh trong toaøn maïng löôùi.

Fritjof Capra

2. Thuyeát Dung thoâng Bootstrap - Geoffrey Chew (4)

Giaû thuyeát Dung thoâng khoâng chæ phuû nhaän söï hieän höõu cuûa nhöõng haït vaät chaát cô baûn, maø coøn khoâng chaáp nhaän baát cöù moät ñôn vò naøo laø cô baûn – chaúng coù quy luaät naøo, phöông trình hay nguyeân lyù naøo laø cô baûn – vaø vôùi ñieàu ñoù, töø boû nhöõng yù nieäm ñaõ laø noøng coát trong khoa hoïc töï nhieân suoát haøng traêm naêm qua.

Fritjof Capra

2. Thuyeát Dung thoâng Bootstrap - Geoffrey Chew (5)

Trong neàn ñaïo hoïc phöông Ñoâng, coù moät thöïc taïi ñöôïc xem laø thöïc theå cuûa vuõ truï, noù laø nguoàn goác cuûa muoân hình vaïn traïng söï vaät vaø bieán coá. Aán Ñoä giaùo goïi noù laø “Brahman”, Phaät giaùo goïi noù laø “Phaùp thaân” (thaân cuûa moïi hieän höõu hay “Chaân nhö” (caùi laø – nhö – theá) vaø Laõo giaùo goïi laø “Ñaïo”.

YÙ nieäm cô baûn cuûa Hoa Nghieâm laø naém baét vuõ truï ñoäng maø tính chaát cuûa noù laø luoân luoân bieán hoïai trong doøng cuûa vaän ñoäng - ñoù laø ñôøi soáng.

2. Thuyeát Dung thoâng Bootstrap - Geoffrey Chew (6)

Trong thôøi coå ñaïi Hy Laïp, Heraclitus ñaõ chæ ra raèng moïi söï ñeàu troâi chaûy vaø so saùnh theá giôùi nhö moät ngoïn löûa baát dieät.

Taïi Mexico nhaø ñaïo hoïc Yaqui Don Juan cuõng noùi veà moät theá giôùi thoaùng hieän vaø xaùc nhaän muoán thaønh minh trieát töï thaân phaûi laø aùnh saùng hay doøng chaûy.

Töø Brahman xuaát phaùt töø goác Sanskrit Brid vaø noùi veà moät thöïc taïi sinh ñoäng, luoân luoân vaän ñoäng. Theo S. Radhdakrishnan, töø Brahman coù nghóa laø lôùn maïnh vaø ñaàu moái cuûa ñôøi soáng, vaän haønh vaø tieán trieån hay voâ saéc, baát töû, vaän haønh.

Sự sáng suốt muộn màng

“Nếu bạn sáng suốt đúng lúc, sẽ chẳng còn gì mà hối hận. Nhưng sự sáng suốt thường lại đến muộn màng. Do vậy, tại khoảnh khắc hành động, bạn cần nhận rõ sai lạc của mình!” (Osho).

Bạn thường hay mắc phải sai lầm về ra quyết định. Bởi vậy, khi nhận thấy rõ sai lạc xuất hiện, bạn phải biết lập tức ngưng ngay hành động.

3. Đổi mới tư duy (1)

ÑIEÅM COÁT LOÕI TRONG ÑOÅI MÔÙI TÖ DUY Tö duy laø hoaït ñoäng nhaän thöùc; Tö duy goàm 2 thaønh phaàn: nhaän thöùc &

phöông phaùp nhaän thöùc; Saûn phaåm cuûa tö duy laø Quan ñieåm,

nhaän thöùc môùi; Cuøng moät ñieàu kieän nhö nhau, nhöng PP

nhaän thöùc khaùc nhau seõ ñöa ñeán nhaän thöùc khaùc nhau, vaø taát nhieân saûn phaåm tö duy cuõng khaùc nhau; Do vaäy, trong ñoåi môùi tö duy thì ñoåi môùi

PP nhaän thöùc laø coát loõi.

3. Đổi mới tư duy (2)

ÑAËC TRÖNG CUÛA PP NHAÄN THÖÙC KIEÅU MÔÙI Luoân xeùt ñoaùn moïi vaán ñeà trong toång theå ña

daïng, phöùc taïp voán coù cuûa noù; Xeùt ñoaùn vaán ñeà treân quan ñieåm hieäu quûa, coi

hieäu quûa laø tieâu chuaån cuûa moïi suy nghó, haønh ñoäng; Nghieân cöùu tính toaùn moïi PP ñeå ñaït muïc ñích; Khuyeán khích söï naêng ñoäng vaø saùng taïo; Xeùt ñoaùn moïi v/ñeà treân q/ñieåm lôïi ích kinh teá laø

ñoäâng löïc; Coi troïng ñieàu hoaø quan heä veà lôïi ích; Phöông phaùp kinh teá laø chính yeáu trong moïi lónh

vöïc.

3. Đổi mới tư duy (3)

Đột phá từ tư duy sáng tạoNhững đột phá trong tư duy về sáng tạo và

tiếp đó là thiết lập những cơ chế phát huy tiềm năng và khai thác giá trị sáng tạo của con người sẽ làm nên những đột phá mà chúng ta đang mong đợi trong tương lai.  

Chúng ta phải xem sáng tạo như một nhân tố cốt lõi làm nên những đột phá trong khoa học, kỹ thuật, công nghệ, kinh tế và sản xuất kinh doanh ….

4. TÖ DUY MÔÙI QUAÛN LYÙ NHAØ NÖÔÙC VEÀ KINH TEÁ (1)

NHAÄN THÖÙC MÔÙI VEÀ QUAÛN LYÙ KINH TEÁ Quan Nieäm môùi. QL laø taùc ñoäng vaøo caùc

ñoái töôïng moät caùch hôïp quy luaät khaùch quan, laøm cho noù phaùt trieån vôùi quy moâ vaø nhòp ñoä ñöôïc xaùc ñònh baèng PP khoa hoïc, coù hieäu quûa nhaát; Ñoåi môùi QLNN veà k/teá chính laø QL laøm

cho phaùt trieån vaø taêng tröôûng; Noäi dung QLNN. Hoã trôï DN phaùt trieån,

khuyeán khích, thuùc ñaåy DN phaùt trieån theo ñònh höôùng chung cuûa NN; Taïo moâi tröôøng phaùp lyù kinh doanh thoâng

thoaùng roõ raøng; Xöû lyù coâng minh caùc maâu thuaãn veà lôïi

ích giöõa caùc beân lieân quan trong toå chöùc DN.

4. TÖ DUY MÔÙI QUAÛN LYÙ NHAØ NÖÔÙC VEÀ KINH TEÁ (2)

Tö duy môùi QLNN giuùp xaùc ñònh 4 thaønh toá cô baûn:

Ñònh höôùng (quy hoaïch, keá hoaïch, chöông trình coù muïc tieâu…); Ñònh chuaån (phaùp luaät); Kích thích (ñoøn baåy kinh teá); Ñaùnh giaù söï phaùt trieån vaø xöû lyù

maâu thuaãn veà lôïi ích.

4. TÖ DUY MÔÙI QUAÛN LYÙ NHAØ NÖÔÙC VEÀ KINH TEÁÙ (3)

Tö duy môùi QLNN giuùp hình thaønh cô cheá “Tieàn ñaêng, Haäu kieåm” goàm 6

yeáu toá:

Kieåm tra giaùm saùt noäi boä DN; Kieåm tra giaùm saùt cuûa chuû nôï ; Kieåm tra giaùm saùt cuûa ngöôøi tieâu

duøng; Kieåm tra giaùm saùt cuûa ñoái thuû

caïnh tranh; Kieåm tra giaùm saùt cuûa ngheà

nghieäp; Kieåm tra giaùm saùt cuûa xaõ hoäi vaø

coâng luaän; Kieåm tra giaùm saùt cuûa nhaø nöôùc.

5. TÖ DUY MÔÙI VEÀ QUAÛN TRÒ DN (1)

Ñieàu leä DN vaø caùc theå thöùc thöïc hieän ñieàu leä aáy seõ taïo ra cô cheá kieåm soaùt toát nhaát giöõa: Caùc ñoàng sôû höõu chuû, Chuû sôû höõu vôùi ngöôøi quaûn lyù, Nhöõng ngöôøi quaûn lyù vôùi nhau, Nhöõng ngöôøi lao ñoäng vôùi ngöôøi quaûn lyù

5. TÖ DUY MÔÙI VEÀ QUAÛN TRÒ DN (2)

Ù Quaûn lyù DN laø laøm cho DN phaùt ñaït theo 2 yeâu caàu: Hieäu quûa cao vaø An toaøn. Hai moâ hình cô baûn toå chöùc cô caáu DN:

Hình thaùp, Hình maïng (ma traän).

Keát hôïp caùc phöông phaùp quaûn lyù PP haønh chính, PP kinh teá, PP taâm lyù, PP phaùp lyù.

5. TÖ DUY MÔÙI VEÀ QUAÛN TRÒ DN (3)

Ù

Thöïc hieän quaûn lyù toaøn dieän caùc chöùc naêng, vai troø treân 3 maët quan heä cuûa DN: Quan heä noäi boä, Thoâng tin, Quyeát ñònh.

5. TÖ DUY MÔÙI VEÀ QUAÛN TRÒ DN (4)

Ù

Quaûn lyù laø ngheä thuaät xöû lyù caùc moái quan heä cuûa DN: Quan heä ñaàu vaøo, Quan heä Noäi boä, Quan heä Ngoaïi boä. Quaûn lyù laø ngheä thuaät loâi cuoán vaø haáp

daãn caùc ñoái töôïng: Nhaân vieân vöøa laø khaùch theå vöøa laø chuû theå, Ñoàng thuaän laø ñoäng löïc cuûa phaùt trieån, Taïo moâi tröôøng thuaän lôïi phaùt huy saùng taïo. Quaûn lyù laø ngheä thuaät chia seû lôïi ích:

Lôïi ích kinh teá laø ñoäng löïc phaùt huy naêng löïc, Coâng baèng veà lôïi ích daãn ñeán thoáng nhaát muïc tieâu.

6. ÑOÅI MÔÙI MOÂ HÌNH QUAÛN LYÙ (1)

Vaán ñeà ñaët ra:

Laøm theá naøo ñeå taïo ra moät cô caáu toå chöùc KD linh hoaït vaø naêng ñoäng ?Ai laø chuû theå ñoåi môùi, chuû theå saùng taïo?

Ñoåi môùi moâ hình quaûn lyù ôû caùc DN laø moät taát yeáu khaùch quan trong töông lai

6. Söï thoûa maõn 3 beân (2)

XAÕ HOÄI

KHAÙCH HAØNGNHAØ CUNG ÖÙNG

6. Ñaûm baûo lôïi ích 3 beân Ñieàu hoøa lôïi ích ba beân (3)

XAÕ HOÄI

KHAÙCH HAØNG

NHAØ CUNG ÖÙNG

7. COÂNG NGHEÄ QUAÛN LYÙ TRONG XU THEÁ TOAØN CAÀU HOÙA (1)

Vaán ñeà ñaët ra: Coâng ty ñöôïc thaønh laäp döïa vaøo söï phaân chia caùc h/ñ coâng nghieäp thaønh caùc coâng ñoaïn ñôn giaûn nhaát cuûa Adam Smith traûi qua hôn 200 naêm ñaõ khoâng coøn phuø hôïp trong hieän taïi. Trong thôøi ñaïi kinh doanh haäu CN maø chuùng ta ñang böôùc vaøo, caùc Coâng ty seõ ñöôïc thaønh laäp vaØ xaây döïng döïa treân tö töôûng thoáng nhaát nhöõng coâng ñoaïn ñoù vaøo MOÄT QUÙA TRÌNH KINH DOANH GAÉN BOÙ VÔÙI NHAU.

7. CNQL TRONG XU THEÁ TOAØN CAÀU HOÙA (2)

Vaán ñeà ñaët ra: Caùc DN phaûi saün saøng nhìn laïi chính mình vaø vöôït qua khoûi caùc “coâng ñoaïn”, “chöùc naêng” bò chia caét ñeå vöôn tôùi QUAÙ TRÌNH TOAØN BOÄ (Total Process). …Ñaõ ñeán luùc phaûi truùt boû caùc nguyeân lyù QT cuõ kó vaø thay vaøo ñoù nhöõng nguyeân lyù môùi. Neáu khoâng, caùc coâng ty Mó seõ phaûi ñoùng cöûa hoaëc ruùt lui khoûi kinh doanh.

Business Reengineering MICHAEL HAMMER & JAMES CHAMPY

7. CNQL TRONG XU THEÁ TOAØN CAÁU HOÙA (3)

HAI MOÂ HÌNH QUAÛN LYÙ

MBO (Management By Financial Objectives – Quaûn lyù theo muïc tieâu taøi chính) Lôïi nhuaän taïo ra do giaûm chi phí vaø taêng doanh thu MBP (Management By Process – Quaûn lyù theo quaù trình; Management By Statistical Process Control – QL baèng quùa trình k/s & t/keâ ). Lôïi nhuaän ñöôïc taïo ra nhôø khaùch haøng trung thaønh vaø thöôøng xuyeân (ISO 9000-2000 &TQM)

7. CNQL TRONG XU THEÁ TOAØN CAÀÀU HOÙA (4)

MBO COÅ ÑIEÅN MBP–TQM Muïc tieâu KD LN = DT- CP LN töø KH trung

thaønh vaø thöôøng xuyeân

Lôïi theá höôùng tôùi

Doanh soá, Chi Phí

Thò phaàn,T/gian,loøng tin cuûa KH

Cô caáu toå chöùc Doïc, daøy, tröïc tuyeán

Ngang, moûng, cheùo - chöùc naêng

Laõnh ñaïo, ra quyeát ñònh

Taäp quyeàn Uyû quyeàn

7. CNQL TRONG XU THEÁ TOAØN CAÀÀU HOÙA (4)

MBO COÅ ÑIEÅN MBP–TQM Phöông thöùc Quûan lyù

Theo k/q t/chính MBO & KCS

Theo thò phaàn MBP & SPC

Nguoàn taøi/ng. Tieàn voán Thoâng tinLöïc löôïng l/ñoäng C/moân hoaù cao Ña naêngHình thöùc l/vieäc Caù nhaân Theo nhoùmKì voïng theo nhoùm

An toaøn trong moïi tình huoáng

H/taùc, s/taïo,thoaû maõn KH

Traùch nhieäm Chaát löôïng

Boä phaän chaát löôïng KCS

L/ñaïo vaø taát caû caùc thaønh vieân

7. CNQL TRONG XU THEÁ TCH (5)

MOÂ HÌNH QUAÛN LYÙ MÔÙI cuûa ISO 9000 & TQM

Taäp trung vaøo K/H, khoâng vaøo chöùc naêng. Höôùng tôùi nhöõng ñoøi hoûi cuûa K/H, khoâng ñoøi hoûi ôû c/tyDöïa vaøo moái q/heä, khoâng döïa vaøo SP, DV Cuï theå:Chuyeån ñoåi c/truùc doïc sang caáu truùc ngang, töø caáu truùc daày sang moûngGiaûm soá löôïng caáp quaûn lyù

Nhaän thöùc veà khuûng hoaûng taøi chính vaø suy thoaùi kinh teá:

- cô hoäi vaø - thaùch thöùc ?

TÖ DUY MÔÙI VEÀ QUAÛN LYÙ KINH TEÁ

Chúng ta đã và đang còn dạo bước bên thềm khủng hoảng. Khi khủng hoảng chưa xuất hiện tất cả chúng ta đều có những hoài nghi thoảng qua nỗi lo còn xa vời man mác! Khi khủng hoảng đến, chúng ta chưa sẵn sàng đón nhận nên bối rối không biết phản ứng và xử lý thế nào? Lo sợ đã ám ảnh chúng ta, chính vì nỗi lo sợ đã làm giảm đi khả năng sáng suốt của chúng ta trong những hoàn cảnh khó khăn này. Sao không tự đặt câu hỏi cho mình “sao lại phải sợ”? các nhà doanh nghiệp vẫn phải làm công việc thường nhật của mình cho dù có hay không khủng hoảng.

TÖ DUY MÔÙI VEÀ QUAÛN LYÙ KINH TEÁ

Hãy thử hỏi, nều như con thuyền doanh nghiệp cứ xuôi chèo mát mái thì nó có cho các nhà quản trị cảm nhận về một vẻ đẹp của sự thay đổi “lên thác hay xuống ghềnh” hay không? Chính sự thay đổi này mang lại cho các nhà quản trị doanh nghiệp khả năng nhìn nhận và xét đoán lại chính mình, khai thác tiềm năng của chính mình, là lúc họ phải vận động tất cả khả năng của mình để cho doanh nghiệp sống còn và vượt qua. Chúng ta thấy sao khi đã trải nghiệm qua những cảm giác này? Chúng ta đã thấy mình và vượt lên chính mình? niềm vui chinh phục và vẻ đẹp của nó đã cho chúng ta niềm kiêu hãnh? tự tin và sự thay đổi tốt đẹp.

TÖ DUY MÔÙI VEÀ QUAÛN LYÙ KINH TEÁ Nhìn lại khoảng thời gian hai năm qua, cả thế giới này đã phải vận động và đi qua những đoạn đường thật khó khăn, nhưng cũng thật đẹp. (Vẻ đẹp chỉ có ở những nơi chênh vênh, cam go và đầy thử thách khắc nghiệt như bông hoa trên vách núi dựng đứng hùng vĩ).Và ngay bây giờ đây các nhà quản trị doanh nghiệp đã gần như trút được những gánh nặng khó khăn và dường như sức lực của họ cũng trở nên dẻo dai hơn, bền bỉ hơn, dồi dào và mạnh mẽ hơn. Dường như, họ không còn cảm giác thấy sợ sệt cái “bóng ma khủng khoảng” như lúc ban đầu; họ đã có đủ tự tin và niềm vui chiến thắng để vững bước tiến lên…

TÖ DUY MÔÙI VEÀ QUAÛN LYÙ KINH TEÁ

Các bạn hãy dành cho mình một chút thời gian để thưởng thức và nhấm nháp hương vị xuân! bạn đã có được bài học nào rút ra từ khủng hoảng? bạn đã làm gì để vượt qua?. Và tất cả những đánh đổi được mất, phải chăng đều hóa thân thành những bông hoa đa sắc màu, sống động, lung linh cho bạn cảm nhận một cách thi vị phải không?

TÖ DUY MÔÙI VEÀ QUAÛN LYÙ KINH TEÁ

Khi phải đối diện với nguy cơ không còn khả năng thanh toán, không có tiền để trả lương bạn đã làm gì? Bạn đã đã xục xạo khắp các ngõ ngách và bươn trải?. Nhưng nguồn tài chính nào cũng khép chặt cánh cửa trước bạn và chỉ còn một vài lối vào nhưng rất hẹp! bạn phải làm gì? Bằng các ngả đường khác nhau? Vâng! và cứ như thế hơn một năm qua, bạn đã thuộc lòng những bước đường khúc khuỷu, những lối đi quanh co, những uẩn khúc và cả những rình rập nguy hiểm đầy bất trắc … để đến bây giờ bạn đã biết chắc rằng, mình không thể lạc lối.

Sự soi sángSự soi sáng

Tại khoảnh khắc bạn được soi sáng, toàn bộ sự sống của bạn được soi sáng.Nếu bạn tồn tại trong bóng tối, toàn bộ sự sống của bạn cũng bị đen tối. Quyết định tùy thuộc nơi bạn!

100%: Phi thường! Trần tục - thiêng liêng; nhỏ bé – vĩ đại; Đá – ngọc; sự sống sáng ngời.

Tâm hồn90% vô thức (bóng tối)10% ý thức (soi sáng)

Bài toán 1. Một người ra sông múc nước, trong tay có 2

cái bình. Bình thứ nhất đựng đúng 9 lít nước. Bình thứ 2 – đúng 4 lít nước. Hỏi người đó làm thế nào có được 6 lít nước?

Bài toán 2. Jame và Kerry là hai người bạn, cùng nhau

thiết kế phần mềm QLDA và thống nhất định giá là 50,000 USD cho 1 phiên bản. Khi Jame đi công tác nước ngoài thì Kerry gọi điện cho Jame và đề nghị bán với giá 30,000 USD. Jame không đồng ý, nhưng Kerry nói vơi Jame rằng: Tớ rất cần một khoản tiền 20,000 USD! Nếu bạn là Jame, bạn sẽ xử lí tình huống này thế nào?

Bài toán 3. Landow va Capsa là hai nhà khoa học nhận

giải thưởng Nobel. Một lần Capsa nhờ Landow giải bài toán:” Buộc cái chảo vào đuôi con mèo. Hỏi con mèo phải chạy với vận tốc bao nhiêu để cái chảo không phát ra tiếng động?”.