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Contenidos:
1. Procesos y Proyectos de Innovación y Desarrollo Tecnológico (12
hs)
El conocimiento tecnológico. Economía y sociedad del conocimiento.
Conceptos de Innovación. Modelos de Innovación. Tipos de innovaciones.
Condiciones para la innovación. Gestión del proyecto de innovación. La gestión
del cambio y del aprendizaje. Aprendizajes tecnológicos. Sistema Nacional y
local de Innovación. El proyecto Tecnológico. Trayectorias y paradigmas.
Estudio de caso
a) Dinámicas y Economía de la Innovación
Innovación y estrategias: innovación tecnológica y posicionamiento competitivo;
protección de la innovación e incentivos para la inversión; elecciones
estratégicas y factores institucionales; colaboración entre empresas y
desarrollo de innovaciones: evaluaciones estratégicas y organizativas;
incumbents vs new entrants y rol de las start-up; financiamiento de la
innovación: mercado de capitales y situación internacional
b) Ingeniería de la Innovación
Técnicas operativas: técnicas y métodos para el desarrollo de productos;
instrumentos y métodos para el monitoreo y la previsión tecnológica;
evaluación de los proyectos innovativos; inversiones en R&S y valor de
mercado de la empresa; el ingreso de un fondo de Venture Capital y valor de la
empresa. Procesos de aceleración de empresas tecnológicas
2. Nuevas Tecnologías aplicadas al campo industrial y a los servicios
(12 hs)
La innovación como objeto de estudio: relación entre cambio social y
cambio tecnológico. Explicaciones sobre el funcionamiento de estas
tecnologías: ¿por qué la tecnología cambia de un modo y no de otro?; ¿qué es
lo que conduce ese cambio? abordajes teórico-metodológicos: redes
tecnoeconómicas - trayectorias tecnológicas; innovación y crecimiento
económico; límites de los abordajes tradicionales de la innovación; la
innovación como proceso interactivo, modelo lineal de innovación (science
push); los enfoques sobre el cambio tecnológico en perspectiva: flexibilidad
interpretativa; mecanismos de clausura y estabilización
La importancia de las actividades de inteligencia económica y
tecnológica: tendencias en un contexto internacional. La inteligencia
competitiva en la planificación de las actividades de investigación e innovación.
Herramientas y métodos para los ejercicios de inteligencia competitiva,
inteligencia tecnológica y vigilancia tecnológica
Los casos de la vigilancia tecnológica en el sector metalmecánico y de la
biomedicina en Chile: tendencias y oportunidades
Identificación y evaluación técnico-económica del impacto de la implementación
de las nuevas tecnologías en las diversas ramas de Industria y en el campo de
los servicios.
Foco prioritario en las industrias más representativas de Argentina, con alto
potencial innovador: industria automotriz, domótica, automatización y robótica
para el sector industrial, tecnologías de la salud (dispositivos médicos, nuevos
fármacos, pruebas y ensayos clínicos, etc.), ingeniería genética, biotecnología,
tecnologías para los alimentos (nuevos procesos de manufactura,
conservación, packaging, “nutracéuticos”, etc.), desarrollos tecnológicos para el
sector agropecuario, tecnologías para el sector energético (energías
alternativas, energías limpias, etc.), tecnologías y procesos para el reciclaje de
residuos, tecnologías para la industria del turismo, tecnologías en nuevos
materiales, tecnologias para medios de comunicación (diseño gráfico, video y
fotografía, etc.), electrónica y telecomunicaciones, nuevas tecnologías en el
campo de la educación.
Identificación de potenciales nichos de innovación en sectores claves con
mayor valor agregado.
Evaluación de implementaciones innovadoras en áreas de actividad relativas a
las empresas de los participantes.
3. Proyectos en Informática y Telecomunicaciones. (17 hs)
1. Sistemas de Información y Redes de Datos (Modelo Simplificado de
Comunicaciones).
2. Sistemas distribuidos y Uso de las Redes. Modelo Cliente Servidor.
3. Tipos de Redes (LAN, WAN, MAN, PAN: Wireless (Wifi y 3g y 4g) y Wired).
4. Servicios de Internet (Correo, Trasferencia, Acceso) Internet según el
Usuario, según los administradores, según el comercio.
5. Arquitectura de Internet: Característica de los servicios, Modelo
Arquitectónico, Adaptación a la heterogeneidad. WWW: Conocimiento (Wiki),
Social (FB, Twt), Distribución (Youtube), Searcher (Google, Yahoo), Knowing
(Google Book, Medical Care).
6. Sistemas Móvil: Netbooks, Smartphone, Tablets.
7. Construcción de Sistemas: Lenguajes Adaptables, Hardware
homogeneizado (dispositivos variables)
8. Negocios de Internet: Wiki, FB, YouTube, Searcher (Google Ads), Knowing,
ecommerce (Tradicional y Móvil).
Business Case para Proyectos de Tecnología Informática.
4. Estrategia y Gestión empresaria para la Innovación (18 hs)
Integración del Planeamiento Estratégico y el Control Presupuestario, mediante
el Plan Estratégico de Negocio y el monitoreo de Indicadores Clave vinculados
a la Gestión Económica- Financiera y Operativa.
Formulación de la Estrategia del Negocio; análisis e individualización de
ventajas competitivas, identificación de áreas estratégicas, definir los
lineamientos estratégicos y sus objetivos para la creación de posiciones de
ventaja.
El Plan de Negocio como herramienta integradora del Planeamiento
Estratégico, el Presupuesto y el Plan de Acción con su correspondiente Control
Presupuestario; que permiten en conjunto: identificar el Indicador Clave del
Negocio, y los Indicadores Estratégicos y Operativos, alineados con la
Rentabilidad.
Análisis del Flujo de Fondo Proyectado; principales conceptos y características
a tener en cuenta en su formulación y control
Determinación de Precios y Costos; presupuesto estático y presupuesto
flexible, análisis de simulación y de Riesgo, balanced scorecard (Indicadores de
Gestión y Operativos) e información para el control de gestión.
5. Comercio Exterior, Economía Internacional y Procesos de
Asociativismo (12 hs)
- El comercio exterior vinculado a la pequeña y mediana empresa. Cómo puede
impactar en mi negocio. Riesgos y oportunidades de un mercado globalizado.
Factores a tener en cuenta al momento de definir una estrategia empresarial.
El contexto actual y su impacto en la Pyme.
- Contrato de compraventa internacional. Mercadería. Medios de transporte.
Instrumentos de pago internacional. INCOTERMS. Condición de venta.
Derechos y obligaciones del vendedor. Derechos y obligaciones del comprador.
Transmisión del riesgo. Problemática actual al definir las condiciones de
compra/venta.
Importación
- Mercadería pasible de importación. Distinción entre bienes de capital,
insumos, bienes finales. Tratamiento aduanero y arancelario. Prohibiciones de
carácter económico y no económico. Intervenciones previas. Licencias
automáticas y no automáticas. Plazo ingreso de divisas.
- Sujetos Intervinientes. Responsabilidades. El importador. Agente de
transporte aduanero. Despachante de aduana. Dirección General de Aduanas.
Secretaría de Comercio. Terceros Organismos.
- Destinaciones de importación. Importación a consumo. Importación temporal
con y sin transformación. Destinación suspensiva de depósito de
almacenamiento. Regímenes especiales. Como analizar la conveniencia de
utilizar un régimen especial.
- Origen de las mercaderías. Su implicancia en el tratamiento arancelario.
Acreditación de Origen. Normas de Origen.
- Documentación. Despacho de importación. Factura comercial. Lista de
empaque. Certificado de Origen. Documento de transporte. Certificaciones
Exportación
- Análisis previo: Empresa. Producto. Condiciones internas. Condiciones
externas. Medios de transporte - Costo y precio de exportación. Instrumentos
de pago internacional.
- Estímulos a la exportación. Reintegros. Reembolsos. Drawback. Recupero de
IVA.
- Derechos de exportación. Base de cálculo.
- Documentación. Permiso de embarque. Factura E. Lista de Empaque.
Certificado de Origen. Documento de transporte. Intervención de terceros
Organismos.
- Distintas modalidades para exportar. Exportación definitiva. Temporal. En
consignación.
Delitos e infracciones aduaneras
Distinción entre infracción aduanera y delito aduanero. Declaración Inexacta
ante la Dirección General de Aduanas. Transgresión a los Regímenes
especiales.
6. Gestión de la Calidad (12 hs)
Calidad: de los productos, a los procesos, a los sistemas.
Conceptos generales de calidad. Normalización. Sistema de Gestión de
Calidad.
Calidad certificada (en grandes y pequeñas empresas).
Calidad total (como paradigma de gestión). Modelos internacionales para la
calidad competitiva (Awards). Norma ISO 9001 vigente.
Otras normas y modelos de Gestión.
7. Marketing Digital (12 hs)
La era digital de los negocios y el marketing
Principios del funcionamiento del entorno y los mercados digitales
Procesos del marketing y la comercialización
Herramientas del marketing digital e interactivo
Los nuevos medios sociales y la web 2.0
Planificación y ejecución de estrategias de marketing digital
8. Simulación de Negocios (12 hs)
Prácticas de implementación de proyectos innovadores en un marco de
simulación que integra todas las variables relevantes del negocio. En este
módulo se trata de entrenar y adiestrar para la acción. Se parte de un caso de
negocios, se efectúa el diagnóstico, se formulan planes de acción, se toman
decisiones y se evalúan en tiempo real los resultados obtenidos. Se extraen
conclusiones y se detectan las mejores prácticas.
La actividad tiene el formato de un taller interactivo, se forman equipos que
compiten en un mercado, todo implementado en un modelo informático
disponible en el aula.
9. RRHH, Organización de la empresa y Gestión de los proyectos (3
hs)
a) Las formas organizativas: la estructura elemental, la forma funcional, las
formas organizativas híbridas (por producto manager, por proyecto, a
matriz), la forma divisional.
b) Introducción de los sistemas informativos en las empresas, su rol e impacto
organizativo.
c) Organización de la innovación: estructuras organizativas para el desarrollo
de la innovación; innovar por proyectos; staffing y recursos humanos; la
formación del team en las start-up; servicios externos para las start-up:
incubadoras, aceleradores, parques científicos.
d) El personal y la persona; evolución organizativa
e) Jerarquía y participación; competencias de la persona y competencias de la
organización; la evolución de las lógicas de evaluación. La calidad y su
evaluación. De las lógicas contractuales al reconocimiento del valor
f) Las interconexiones existentes entre las áreas funcionales de la empresa y
algunos procesos típicos como: - El lanzamiento de un nuevo producto; - El
sistema de budgeting; - Ciclo del orden
Director: Mg. Mario Pakgoiz