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PROGETTOPROGETTO:“VERONA AZIENDE SICURE 2006”:“VERONA AZIENDE SICURE 2006”

Verona, 19 giugno 2006 VERONA AZIENDE SICURE – 19.06.20061

LA POLITICA PER LA SICUREZZA E

LA SALUTE SUI LUOGHI DI LAVORO

IN UN SISTEMA DI GESTIONE INTEGRATO :

“ “ CONDANNATI “ CONDANNATI “

ALL’ECCELLENZAALL’ECCELLENZA

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• UN OBIETTIVO PRINCIPALE

LA SICUREZZA E LA SALUTE SUI LUOGHI DI LAVORO

• UN UNICO APPROCCIO

UN SISTEMA DI GESTIONE AZIENDALE STRUTTURATO ED INTEGRATO PER LA SICUREZZA E LA SALUTE SUL LUOGO DI LAVORO (S.G.S.S.L.) SECONDO LO STANDARD INTERNAZIONALE OHSAS 18001:1999

• UN UNICO FATTORE DI SUCCESSO E COMPETITIVITA’

- INFORTUNI - INFORTUNI

+ COINVOLGIMENTO+ COINVOLGIMENTO• UNA POLITICA DEFINITA PER LA SICUREZZA

MAGGIORE RESPONSABILITA’

DUE REALTA’ DIVERSE CON:

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FEDRIGONI CARTIERE SpA Ragione sociale FEDRIGONI CARTIERE S.p.A.Ragione sociale FEDRIGONI CARTIERE S.p.A. VeronaVerona Settore industriale produzione e distribuzione di Settore industriale produzione e distribuzione di carte speciali carte speciali

Unità produttive 3 stabilimentiUnità produttive 3 stabilimenti Unità distributive 14 Filiali in ItaliaUnità distributive 14 Filiali in Italia 3 Filiali Estero (Germania)3 Filiali Estero (Germania) 1 Filiale Estero (Inghilterra)1 Filiale Estero (Inghilterra) 2 Filiali Estero (Francia)2 Filiali Estero (Francia) 2 Filiali Estero (Spagna) 2 Filiali Estero (Spagna) Organico Organico 758 dipendenti 758 dipendenti

Natura dei prodotti carte naturali, speciali e Natura dei prodotti carte naturali, speciali e patinate senza legno patinate senza legno

Fatturato ( 2005 ) 233 Mio € Fatturato ( 2005 ) 233 Mio €

Certificazioni Certificazioni ISO 9001:2000ISO 9001:2000 Qualità Qualità QWEB 1 STARQWEB 1 STAR Sito web di E.CommerceSito web di E.Commerce ISO 14001:2004ISO 14001:2004 Ambiente Ambiente BSI OHSAS 18001:1999 BSI OHSAS 18001:1999 Sicurezza e salute sul luogo Sicurezza e salute sul luogo di lavorodi lavoro CoC – FSC ed ECOLABELCoC – FSC ed ECOLABEL

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ZANARDI FONDERIE SpA

Ragione sociale ZANARDI FONDERIE S.p.A.Ragione sociale ZANARDI FONDERIE S.p.A. Minerbe ( VR )Minerbe ( VR )

Settore industriale Fonderie di ghisa Settore industriale Fonderie di ghisa di II fusione di II fusione

Unità produttive 1 stabilimento Unità produttive 1 stabilimento Organico Organico 220 dipendenti 220 dipendenti

Natura dei prodotti getti in ghisa sferoidale Natura dei prodotti getti in ghisa sferoidale

Fatturato ( 2005 ) 44 Mio € Fatturato ( 2005 ) 44 Mio €

CertificazioniCertificazioni BSI OHSAS 18001:1999 BSI OHSAS 18001:1999 Sicurezza e salute sul luogo di Sicurezza e salute sul luogo di lavorolavoro

ISO 14001:2004 ISO 14001:2004 AmbienteAmbiente (in fase di implementazione (in fase di implementazione EMAS)EMAS)

ISO 9001:2000 ISO 9001:2000 QualitàQualità

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LA POLITICA

LA TUTELA DELLA SALUTE E DELLA SICUREZZA SUI

LUOGHI DI LAVORO DEVE ESSERE PARTE

INTEGRANTE DI OGNI STRATEGIA AZIENDALE

PASSANDO ATTRAVERSO UNA POLITICA, CHE DEVE

RISULTARE IL RIFERIMENTO

ESSENZIALE PER TUTTE LE ATTIVITÀ AZIENDALI IN

TEMA DI S.S.L.

È IL RIFERIMENTO ESSENZIALE IN RELAZIONE AI TEMI DI S.S.L.

VA APPLICATATA A TUTTE LE ATTIVITÀ AZIENDALI, ANCHE QUELLE DI RELAZIONE CON LE PARTI TERZE L’ALTA DIREZIONE È RESPONSABILE PER L’INDIVIDUAZIONE DEI CONTENUTI DELLA POLITICA, PER LA SUA EMANAZIONE, PER LA SUA APPLICAZIONE E PER IL SUO AGGIORNAMENTO

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I FONDAMENTI DI UNA CORRETTA POLITICA PER LA S.S.L.

DEVE :

1. INTEGRARSI CON GLI OBIETTIVI PIÙ GENERALI DELL’AZIENDA

2. CONTEMPLARE UNA ASSUNZIONE D’IMPEGNO CIRCOSTANZIATA ALL’INTERNO DELLA MISSIONE DELL’AZIENDA

3. FORNIRE I PRINCIPI DI TUTELA E DI PREVENZIONE NELL’AMBITO DELLA S.S.L. PROMUOVENDO IL BENESSERE DI TUTTI

4. RICHIAMARE L’IMPORTANZA DEL FATTO CHE TUTTI DEVONO RISPETTARLA IN RELAZIONE AL PROPRIO RUOLO ED ALLE RESPONSABILITA’ RICOPERTE IN AZIENDA

5. INDICARE LA PRECISA VOLONTA’ DEL VERTICE AZIENDALE A CONSEGUIRE GLI OBIETTIVI DEFINITI ED A RAGGIUNGERE LE PRESTAZIONI ATTESE

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I CONTENUTI MINIMI DELLA POLITICA DI S.S.L.

1. L’OSSERVANZA DELLA LEGGE

2. PROMOZIONE DI AZIONI PREVENTIVE

3. IMPEGNO PER LA MESSA A DISPOSIZIONE DELLE RISORSE NECESSARIE

4. GLI ASPETTI CORRELATI ALLA SICUREZZA COME CONTENUTI ESSENZIALI NELLA FASE DI DEFINIZIONE DI NUOVE ATTIVITÀ’

5. LA PROGETTAZIONE FINALIZZATA ANCHE ALLA PREVENZIONE

6. IL COINVOLGIMENTO ATTIVO DELL’INTERA ORGANIZZAZIONE

7. LA FORMAZIONE E L’INFORMAZIONE PER TUTTI I LAVORATORI INTERNI ED ESTERNI

8. LA RAPIDITA’ E L’EFFICACIA NELL’AZIONE A FRONTE DI NECESSITA’ EMERGENTI

9. LA PROMOZIONE DELLA COOPERAZIONE E DELLA CONDIVISIONE, INTERNA ED ESTERNA, IN TEMA DI SICUREZZA ( E NON SOLO )

10. UN RIESAME PERIODICO DA PARTE DELL’ALTA DIREZIONE

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GLI OBIETTIVI • FORNIRE UN CONTRIBUTO SULLA STRADA PER

IL MIGLIORAMENTO

GRAZIE ALLA PIANIFICAZIONE ED ALL’IMPLEMENTAZIONE DI UN SISTEMA DI GESTIONE INTEGRATO SULL’ORGANIZZAZIONE

• DIVENTARE UN FATTORE DETERMINANTE

IN TERMINI DI DOVERE MORALE E COSTITUZIONALE CHE OGNI IMPRENDITORE/DATORE DI LAVORO HA DI SALVAGUARDARE LA SICUREZZA E LA SALUTE DEI PROPRI LAVORATORI

• CONCRETIZZARSI COME STRUMENTO DI SUCCESSO COLLETTIVO

ATTRAVERSO UN’ETICA QUALITATIVA FONDATA SULLE PERSONE, SUL CONSENSO E SUL METODO SCIENTIFICO

IL TUTTO SI TRADUCE IN :

ECCELLENZA NELLE OPERAZIONI

• SICUREZZA• AMBIENTE• QUALITÀ• RESPONSABILITA’ SOCIALE

ECCELLENZA NELL’INNOVAZIONE

• PRODOTTI• MATERIALI• PROGETTAZIONE • COMPETENZE

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1. PROGRAMMA PER PROTEZIONI ATTIVE E INTERVENTI CORRELATI

DESCRIZIONE RESPONSABILE DATA

INIZIO DATA FINE

RISORSE ( € )

1.1 Protezioni come da Docum. Valut. Rischi ( Completamento 1° Step anno 2005 )

R.S.P.P. RESP. MAN.

01/ 03/ 2006 30/ 08/ 2006 20.000

1.2 Trattamento antiscivolo pavimenti zona tele e filmpress

R.S.P.P. 01/ 04/ 2006 30/ 06/ 2006 6.000

1.3 Adeguamento scale metalliche discesa ai sottomacchina

R.S.P.P. 01/ 06/ 2006 30/ 08/ 2006 5.000

1.4 Sistemazione Pedana per colori testa macchina

R.S.P.P. 01/ 04/ 2006 30/ 06/ 2006 2.000

1.5 Modifica scala feltri superiori MC2

RESP. MAN. 01/ 06/ 2006 30/ 08/ 2006 2.000

1.6 Rinforzo passaggio pedonale preparazioni impasti

R.S.P.P. 01/ 03/ 2006 31/ 03/ 2006 3.000

1.7 Cesta omologata per sollevamento persone da agganciare a muletti

RESP. MAN. 01/ 01/ 2006 31/ 03/ 2006 1.500

1.8 Rifacimento corsie centrali in cls deposito fogliacci

RESP. MAN. 01/ 01/ 2006 31/ 12/ 2006 10.000

1.9 Varie ed eventuali - 01/ 01/ 2006 31/ 12/ 2006 10.000

QUALCHE ESEMPIO DI PROGRAMMI

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I RISULTATI DI UNA COERENTE APPLICAZIONE DELLA POLITICA DI S.S.L.

1. RISPETTO DELLE PRESCRIZIONI DI LEGGE E REGOLAMENTARI

2. INDIVIDUAZIONE E VALUTAZIONE DI TUTTI I RISCHI, ESPRESSI ED INESPRESSI

3. PRECISA IDENTIFICAZIONE DEI SOGGETTI INTERNI ED ESTERNI ESPOSTI AI RISCHI , ANCHE SE SOLO POTENZIALMENTE

4. DEFINIZIONE DI OBIETTIVI APPROPRIATI

5. DEFINIZIONE DI PROGRAMMI PER IL RAGGIUNGIMENTO DI QUESTI OBIETTIVI

6. DETERMINAZIONE PRECISA DELLE MODALITÀ E DELLE RISORSE PER RAGGIUNGERE GLI OBIETTIVI PREFISSATI

7. MIGLIORAMENTO DELLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA

8. CONDUZIONE DI ADEGUATE ATTIVITÀ DI MONITORAGGIO ATTRAVERSO INDICATORI OGGETTIVI

9. MIGLIORAMENTO NEL RAPPORTO CON GLI ORGANI DI VIGILANZA

10. MIGLIORAMENTO CONTINUO ATTRAVERSO IL RIESAME PERIODICO DEL S.G.S.S.L. 11

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I VANTAGGI DI UNA COERENTE APPLICAZIONE DELLA POLITICA DI S.S.L.

1. - INCIDENTI e - COSTI

2. CORRETTA CONFORMITÀ ALLE LEGGI

3. MIGLIORE AMBIENTE DI LAVORO

4. COINVOLGIMENTO A TUTTI I LIVELLI

5. MOTIVAZIONE E GRATIFICAZIONE DEL PERSONALE

6. RISPARMI NEI PROCESSI PRODUTTIVI

7. CLIMA MIGLIORE CON L’ESTERNO

8. MIGLIORE IMMAGINE ESTERNA

9. TRASPARENZA CON LE AUTORITÀ

10. FATTORE COMPETITIVO E STRATEGICO

11. POSSIBILI FINANZIAMENTI, MINORI COSTI ASSICURATIVI

PRESTAZIONE

2005 v/s 2000

FEDRIGONI CARTIERE

SpA

ZANARDI FONDERIE

SpA

INDICE DI FREQUENZA

- 38 % -30 %

INDICE DI GRAVITA’

- 45 % -14 %

DURATA MEDIA

- 12 % + 22 %

INDICE INCIDENZA SU ORGANICO

- 39 % - 11 %

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IL RUOLO DEGLI ORGANI DI VIGILANZA

• PASSAGGIO DAL “COMMAND AND CONTROL” ALLA COLLABORAZIONE PER IL BENE COMUNE

• LE LEGGI NAZIONALI ED EUROPEE SONO SEMPRE PIU’ CARATTERIZZATE DA ASPETTI GESTIONALI E ORGANIZZATIVI → IL MIGLIORAMENTO E’ COMPITO DI TUTTI → LA SICUREZZA E’ IL RISULTATO DI UN LAVORO COMUNE

• QUINDI: ORGANI DI VIGILANZA DEVONO CONDIVIDERE CON L’AZIENDA LE SCELTE APPLICATIVE ED OPERATIVE APPORTANDO LA LORO ESPERIENZA E SMARCANDOSI, QUANDO POSSIBILE, DAL “SENSO DI POTERE” CHE QUALCHE VOLTA LI CARATTERIZZA

• L’ADOZIONE DI UN SISTEMA DI GESTIONE DIVENTA IL PRESUPPOSTO DI TUTTO

• IL LAVORO DI TUTTI INTEGRATO,CONDIVISO ED ORGANIZZATO PERMETTE DI OTTENERE ENORMI RISULTATI CON UN MINIMO SFORZO

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