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1Transformando Visão em Valor.
LOGO EMPRESA
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2Transformando Visão em Valor.
Desenvolvimento de uma cultura empresarial inovadora para implementar a Industrialização
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3Transformando Visão em Valor.
1. Introdução
2. Gestão
2.1 Desempenho
2.2. Produtividade
2.3. Inovação
2.4. Sustentabilidade
3. Industrialização
4. Considerações
Índice
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4Transformando Visão em Valor.
Sustentabilidade
BIM Modelagem
Industrialização
Gestão de todo o ciclo de vida do Empreendimento
1. Introdução
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5Transformando Visão em Valor.
Projetista Fornecedor Construtora
Empreendedor
Incorporador
Cliente Final
1. Introdução
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6Transformando Visão em Valor.
Projetista Fornecedor Construtora
Empreendedor
Incorporador
Cliente Final
1. Introdução
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7Transformando Visão em Valor.
1. Introdução
2. Gestão
2.1 Desempenho
2.2. Produtividade
2.3. Inovação
2.4. Sustentabilidade
3. Industrialização
4. Considerações
Índice
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8Transformando Visão em Valor.
Pessoas
Tecnologia
Processos
Sistema Integrado de Projetos
Treinamento e desenvolvimento
Gerenciamento de conhecimento
Industrialização
Inovação
BIM
Minimizar todas as formas de gastos e gerar valor
agregado para todo o ciclo de vida sustentável
2. Gestão
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9Transformando Visão em Valor.
DECISÃO: Processo de Transformação Empresarial “sanear e reposicionar”
Organização Antiga Organização Atual
Passo 1 Passo 2 Passo 3
Adequação
RecursosPlanejamento Mudanças
Alinhamento Estratégico
Processo de Transformação Empresarial “sanear e reposicionar”
2. Gestão
Transformação EmpresarialTransformação Empresarial
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10Transformando Visão em Valor.
2. Gestão
Transformação EmpresarialTransformação Empresarial
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11Transformando Visão em Valor.
2. Gestão
Transformação EmpresarialTransformação Empresarial
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12Transformando Visão em Valor.
2. Gestão
Transformação EmpresarialTransformação Empresarial
Resultados alcançados
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13Transformando Visão em Valor.
X
Operações isoladas(processo fragmentado e não sinérgico ineficaz)
Falta de compromisso com oresultado final
Operações isoladas(processo fragmentado e não sinérgico ineficaz)
Falta de compromisso com oresultado final
“Visão” de Processo(processo integrado e sinérgico eficaz)
Compromisso com oresultado final
“Visão” de Processo(processo integrado e sinérgico eficaz)
Compromisso com oresultado final
Sistemas em “Ilhas”(falta informação, prejudicandoa qualidade da decisão)
Sistemas em “Ilhas”(falta informação, prejudicandoa qualidade da decisão)
Sistema integrado de gestão(disponibilidade e velocidade da informação, melhorando a qualidade da decisão)
Sistema integrado de gestão(disponibilidade e velocidade da informação, melhorando a qualidade da decisão)
X
2. Gestão
Transformação Empresarial – impactos na organização Transformação Empresarial – impactos na organização
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14Transformando Visão em Valor.
Conceito Unidade de Negócio(alto grau de autonomia e decompromisso com resultado)
Conceito Unidade de Negócio(alto grau de autonomia e decompromisso com resultado)
X
Departamentos Funcionais(centralização)Departamentos Funcionais(centralização)
Unidades de Serviço(descentralização / apoio)Unidades de Serviço(descentralização / apoio)X
Gerente de Contrato(equilíbrio entre as três dimensões de gerência)
Gerente de Contrato(equilíbrio entre as três dimensões de gerência)XGer. de Obra/Eng.Residente
(desequilíbrio entre as três dimensões de gerência)
Ger. de Obra/Eng.Residente(desequilíbrio entre as três dimensões de gerência)
Conceito de Obra(baixo grau de autonomia e decompromisso com resultado)
Conceito de Obra(baixo grau de autonomia e decompromisso com resultado)
Transformação Empresarial – impactos na organização Transformação Empresarial – impactos na organização
2. Gestão
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15Transformando Visão em Valor.
2. Gestão
Transformação Empresarial – CapacitaçãoTransformação Empresarial – Capacitação
Generalistas ?
Especialistas?
Visão sistêmica será essencial!
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16Transformando Visão em Valor.
2. Gestão
Transformação Empresarial – Nova cultura organizacionalTransformação Empresarial – Nova cultura organizacional
Preparar
Desenhar
Construir
Usar
passado
Fonte: “International Council for Research and Innovation in Building and Construction”
Entender Valores
Definir Valores
Proposta de Valores
Criar Detalhar
Finalizar
Produzir
Construir
Demonstrar
Experimentar
presente/futuro
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17Transformando Visão em Valor.
INDUSTRIALIZAÇÃO
DESEMPENHO
PRODUTIVIDADE
SUSTENTABILIDADE
2. Gestão
Transformação Empresarial – Novo perfil do EmpreendedorTransformação Empresarial – Novo perfil do Empreendedor
Gestão de todo o ciclo de vida do Empreendimento
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18Transformando Visão em Valor.
1. Introdução
2. Gestão
2.1 Desempenho
2.2. Produtividade
2.3. Inovação
2.4. Sustentabilidade
3. Industrialização
4. Considerações
Índice
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19Transformando Visão em Valor.
2.1. Desempenho
Mudança
Cultural
Gerencia-mento
Gestão da
Interface dos
subsistemas
Compatibilizaçã
o
Custos X Riscos
Adequação ao conceito de DesempenhoAdequação ao conceito de Desempenho
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20Transformando Visão em Valor.
2.1. Desempenho
Razões para modificação
• Cobrança consumidor• Marketing x Concorrência x Competitividade• Agentes financeiros / Risco Jurídico • Foco do Cliente
Mudança
Cultural
Gerencia-mento
Gestão da
Interface dos
subsistemas
Compatibilizaçã
o
Custos X Riscos
Adequação ao conceito de DesempenhoAdequação ao conceito de Desempenho
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21Transformando Visão em Valor.
2.1. Desempenho
Mudança Cultural
• Quebra de Paradigmas • Palestras informativas• Modificação de processos• Conscientização de gestores• Treinamento de MOD – mão de obra direta
Mudança
Cultural
Gerencia-mento
Gestão da
Interface dos
subsistemas
Compatibilizaçã
o
Custos X Riscos
Adequação ao conceito de DesempenhoAdequação ao conceito de Desempenho
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22Transformando Visão em Valor.
2.1. Desempenho
Gerenciamento
• Projetistas• Fornecedores• Empreendedor/Incorporador• Usuário/Cliente final
Mudança
Cultural
Gerencia-mento
Gestão da
Interface dos
subsistemas
Compatibilizaçã
o
Custos X Riscos
Adequação ao conceito de DesempenhoAdequação ao conceito de Desempenho
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23Transformando Visão em Valor.
2.1. Desempenho
Gestão da interface dos subsistemas
• Maior troca de informações: cliente/empreendedor• Gestão do ciclo de vida do empreendimento • Mão de obra qualificada
Mudança
Cultural
Gerencia-mento
Gestão da
Interface dos
subsistemas
Compatibilizaçã
o
Custos X Riscos
Adequação ao conceito de DesempenhoAdequação ao conceito de Desempenho
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24Transformando Visão em Valor.
2.1. Desempenho
Compatibilização
• Modelagem• Interferências• Decisões na execução
Mudança
Cultural
Gerencia-mento
Gestão da
Interface dos
subsistemas
Compatibilizaçã
o
Custos X Riscos
Adequação ao conceito de DesempenhoAdequação ao conceito de Desempenho
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25Transformando Visão em Valor.
2.1. Desempenho
Custos x Riscos
• Análise dos custos totais:• Estudos técnicos projetos/materiais: R$ >• Custos de construção : R$ >• Custos de operação e manutenção: R$ <
• Redefinição de Riscos
Mudança
Cultural
Gerencia-mento
Gestão da
Interface dos
subsistemas
Compatibilizaçã
o
Custos X Riscos
Adequação ao conceito de DesempenhoAdequação ao conceito de Desempenho
20%
80%
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26Transformando Visão em Valor.
1. Introdução
2. Gestão
2.1 Desempenho
2.2. Produtividade
2.3. Inovação
2.4. Sustentabilidade
3. Industrialização
4. Considerações
Índice
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27Transformando Visão em Valor.
2.2. Produtividade
Produtividade como uma ferramenta de gestão para o monitoramento do processo construtivo.
DesafiosConstante atrasos de obras Mão de obra própria ou terceirizadaPlanejamento x Desvios ..................
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28Transformando Visão em Valor.
1. Introdução
2. Gestão
2.1 Desempenho
2.2. Produtividade
2.3. Inovação
2.4. Sustentabilidade
3. Industrialização
4. Considerações
Índice
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29Transformando Visão em Valor.
2.3. Inovação
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30Transformando Visão em Valor.
2.3. Inovação
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31Transformando Visão em Valor.
1. Introdução
2. Gestão
2.1 Desempenho
2.2. Produtividade
2.3. Inovação
2.4. Sustentabilidade
3. Industrialização
4. Considerações
Índice
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32Transformando Visão em Valor.
Como e quando será o futuro próximo?
2.4. Sustentabilidade
Consumo Zero de energia?
Materiais 100% recicláveis?
Desperdício Zero%?
... Um ano?
... Cinco anos?
... Cinquenta anos?
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33Transformando Visão em Valor.
1. Introdução
2. Gestão
2.1 Desempenho
2.2. Produtividade
2.3. Inovação
2.4. Sustentabilidade
3. Industrialização
4. Considerações
Índice
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34Transformando Visão em Valor.
3. Industrialização
em maior quantidade; com melhor qualidade;
a um custo menor;
em tempo menor; de forma sustentável;
Com a industrialização, conseguimos construir .......
facilmente replicável;
Obra Porto Seguro – SP – nov/2013
com menos mão de obra.
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35Transformando Visão em Valor.
A situação ideal para industrialização:
mercado maduro;
repetitividade;
atuação regional;
com planejamento:(projetista/incorporadora/
construtora/gerenciadora/
cliente final)
3. Industrialização
Obra Tishman Faria Lima - SP – nov/2013
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36Transformando Visão em Valor.
Uso de sistema
s integrados
Novas tecnolo
gias (BIM)
Capacitação da Engenh
aria, desde a universi
dade
Planejamento, Racionalização
Uso de mais
equipamentos
e menos mão de
obra
Sincronismo entre
indústria e
fornecedor x
logística
3. Industrialização
Desafios
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37Transformando Visão em Valor.
Uso de sistema
s integrados
Novas tecnolo
gias (BIM)
Capacitação da Engenh
aria, desde a universi
dade
Planejamento, Racionalização
Uso de mais
equipamentos
e menos mão de
obra
Sincronismo entre
indústria e
fornecedor x
logística
3. Industrialização
Desafios
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38Transformando Visão em Valor.
Uso de sistema
s integrados
Novas tecnolo
gias (BIM)
Capacitação da Engenh
aria, desde a universi
dade
Planejamento, Racionalização
Uso de mais
equipamentos
e menos mão de
obra
Sincronismo entre
indústria e
fornecedor x
logística
3. Industrialização
Desafios
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39Transformando Visão em Valor.
Uso de sistema
s integrados
Novas tecnolo
gias (BIM)
Capacitação da Engenh
aria, desde a universi
dade
Planejamento, Racionalização
Uso de mais
equipamentos
e menos mão de
obra
Sincronismo entre
indústria e
fornecedor x
logística
3. Industrialização
Desafios
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40Transformando Visão em Valor.
Uso de sistema
s integrados
Novas tecnolo
gias (BIM)
Capacitação da Engenh
aria, desde a universi
dade
Planejamento, Racionalização
Uso de mais
equipamentos
e menos mão de
obra
Sincronismo entre
indústria e
fornecedor x
logística
3. Industrialização
Desafios
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41Transformando Visão em Valor.
Uso de sistema
s integrados
Novas tecnolo
gias (BIM)
Capacitação da Engenh
aria, desde a universi
dade
Planejamento, Racionalização
Uso de mais
equipamentos
e menos mão de
obra
Sincronismo entre
indústria e
fornecedor x
logística
3. Industrialização
Desafios
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42Transformando Visão em Valor.
Uso de sistemas integrados
Novas tecnologias (BIM)
Capacitação da
Engenharia, desde
a universid
ade
Planejamento,
Racionalização
Uso de mais
equipamentos e menos mão de
obra
Sincronismo entre indústria
e forneced
or x logística
3. Industrialização
Desafios
Mudança de Cultura e Gestão!
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43Transformando Visão em Valor.
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