28.9.2009

1

Poduzetniko

odluivanjeDon Quijote nam je pokazao da

Ako vjerujemo samo onda kad nam je povjerenje zajameno,Ako volimo samo onda kad nam je ljubav uzvraena i

Ako uimo samo onda kada je uenje neophodno, Naputamo najvaniju osobinu nae ovjenosti

James MarchMarina Meinmmesin@efzg.hr

PredavaiPredavai

Maja Darabomdarabos@efzg.hr

mr. sc. Domagoj Hrukadhruska@efzg.hr

Nain rada na kolegiju

Priprema i izlaganje grupnog seminara

Dva kolokvija

Boe, daj mi samo srede u studiranjukoliko Turcima u nogometu, nita mi vie

nemoj dati.

Nepoznati Student

Nain rada na kolegiju:

Prijedlog ocjene iz kolegija

%

1. kolokvij max 30

2. kolokvij max 30

Grupni seminar max 25

Nazonost i rad

na predavanjima

max 15

UKUPNO max 100%

Uvjeti za pozitivnu ocjenu:

poloena dva kolokvija

prezentacija grupnog seminara

Prijedlog ocjene

Dva kolokvija

21.10.2009 u 10.00 sati

25.11.2009 u 10.00 sati

Kolokviji su obvezni

Minimalna razina znanja za prolaz na kolokviju je 50% zadovoljavajudih odgovora

Predavanja + poglavlja iz knjige Poslovno

odluivanjePrvi kolokvij 1.5

2.2

2.3

3

5.1

5.4

6.2

Drugi kolokvij 1.44.3

5.2

5.3

7

Kolokviji

Sikavica/Skoko/Tipurid/Bebek (1999.) Poslovno odluivanje, Informator, Zagreb

Barasckai, Z. (2004.) I u e-dobu odluuje ovjek, Sinergija, Zagreb

lanci i materijali distribuirani na predavanjima i seminarima

Literatura

http://www.allposters.com/gallery.asp?aid=576251&item=96741http://www.facebook.com/album.php?profile&id=679731270http://images.google.hr/imgres?imgurl=http://christophersmark.files.wordpress.com/2008/04/decision.jpg&imgrefurl=http://christophersmark.wordpress.com/2008/04/18/the-scary-thing-about-making-a-decision/&h=533&w=800&sz=493&hl=hr&start=1&um=1&tbnid=AfvEYp1VV4wOQM:&tbnh=95&tbnw=143&prev=/images%3Fq%3Ddecision%26um%3D1%26hl%3Dhr%26sa%3DNhttp://images.google.hr/imgres?imgurl=http://www.emfdosimetry.org/dielectric/Appendix.B/Literature.GIF&imgrefurl=http://www.emfdosimetry.org/dielectric/Appendix.B/AppendixB1.html&h=304&w=375&sz=8&hl=hr&start=1&um=1&tbnid=rdvMXJitSYixoM:&tbnh=99&tbnw=122&prev=/images%3Fq%3Dliterature%26um%3D1%26hl%3Dhr

28.9.2009

2

Vrste odluka Rutinske, adaptivne (bave se problemom, a ne zadatkom) te

inovativne (promjene ciljeva). to je problem jasniji, to je odluka vie rutinska

S obzirom na vanost: strateke (efektivnost), taktike (operacionalizacija stratekih, efikasnost) i operativne (realizacija taktikih). to vanije to veda razina

S obzirom na izvritelja: odluke organa upravljanja, odluke menadmenta te izvrne odluke (zaposleni)

S obzirom na broj izvritelja: individualne, skupne, kolektivne (skuptina dioniara)

VRSTE ODLUKA

Programirane odluke

Neprogramirane odluke

Najnia razina

menadmenta

Srednja razina

menadmenta

Najvia razina

menadmenta

Odnos pojedinih razina menadmenta i vrsta odluka koje se donose na

pojedinim razinama

Znaajke Programirane odluke Neprogramirane odluke

Vrste odluke Dobro strukturirane Loe strukturirane

Uestalost Rutinske Nove

Ciljevi Jasni Nejasni

Informacije Lako dostupne Nedostupne, nejasni kanali

Posljedice Manje Vede

Organizacijska razina Nie razine Vie razine

Vrijeme za rjeenje Kratko Relativno dugo

Temelj rjeenja Pravila, dogovori Prosudba i kreativnost

PROGRAMIRANO I NEPROGRAMIRANO ODLUIVANJE

Prijem pacijenata u bolnicu Obrada potroakog kredita komitentu banke Izbor nove strategije poslovanja i razvoja poduzeda Prijem novih zaposlenika (provoenje regrutiranja i

selekcije kadrova) Obraun putnih naloga Definiranje mjera vlade kojima bi se smanjila nezaposlenost

u dravi, osigurala stabilnost cijena i povedao gospodarski rast

Uvoenje nove telekomunikacijske mree Organizacija seminara za obuku menadera

Programirane ili neprogramirane odluke??

http://images.google.hr/imgres?imgurl=http://www.brentcunningham.org/wp-content/uploads/Decisions.gif&imgrefurl=http://www.brentcunningham.org/%3Fs%3Dlory%26searchbutton%3Dgo!&h=550&w=600&sz=61&hl=hr&start=7&um=1&tbnid=4ys94akZGAJu0M:&tbnh=124&tbnw=135&prev=/images%3Fq%3Ddecisions%26um%3D1%26hl%3Dhr