10 casos empresariales

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10 Casos Empresariales

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  • MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 1 - UNICO - LR_10 CASOS OCTUBRE 26 - 23:0

    OCTUBRE DE 2009

    JULIO-AGOSTO-SEPTIEMBREwww.larepublica.com.co diario@larepublica.com.co

    COLINVERSIONESA LA CONQUISTA DELSECTOR ENERGTICO >2

    GENERAL ELECTRICLA GIGANTE QUE AMPLAINVERSIONES >2

    ETBLA ODISEADE UN SOCIOESTRATGICO >5

    CHOCOLATESALIANZA HISTRICACON STARBUCKS >5

    TWITTEREL MILLONARIONEGOCIO DELPARLOTEO >6

    KRAFTCHOCOLATESBRITNICOS SEDUCENA EE.UU. >6

    SIEMENSGENERA EMPLEO YCRECIMIENTO EN ELPAS >3

    FALABELLAQUIERE CONVERTIRSEEN BANCO >3

    XITOLA NUEVA CARA DE UNAMARCA TRADICIONAL >4

    HELM BANKLA APUESTA POR EL VALORDE LO SIMPLE >4

    JUPITER

  • MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 2 - UNICO - LR_10 CASOS OCTUBRE 26 - 23:0

    10 CASOS2 LUNES 26 DE OCTUBRE DE 2009

    ELCTRICO

    Colinversiones,a la conquista

    del sectorenergtico

    Consolidacinde una

    estrategiaColener (100 por ciento filial de Colinversiones),

    junto con Inversiones Argos y la Banca de Inversio-nes Bancolombia, firm un acuerdo preliminar conGas Natural Internacional, Unin Fenosa y UninFenosa Colombia Internacional, para adquirir hasta66,1 por ciento de la participacin que esta organi-zacin tiene en Epsa.

    Epsa es una empresa que participa en la gene-racin de energa, siendo el quinto proveedor enColombia, as como en la transmisin, distribucin ycomercializacin. La compaa tambin es propie-taria de ms de 85 por ciento de la Compaa deEnerga de Tulu SA ESP, Cetsa.

    En el negocio de generacin, Epsa tiene una ca-pacidad de 1.054 MW, de los cuales 914 MW songenerados por centrales hidroelctricas y 140 MWestn bajo PPA (Acuerdo de Compra de Energa)con Termovalle, que tiene vigencia hasta 2018.

    En la distribucin y comercializacin, sirve a 39municipios del Valle del Cauca, donde cuenta conms de 410.000 clientes, con 273,2 kilmetros de l-neas de transmisin de 230 KV. La operacin se lle-var a cabo por medio de una oferta pblica de ad-quisicin por valor de 2,1 billones.

    Colener participara con 49 por ciento de las ac-ciones de Epsa, Inversiones Argos con 15,07 porciento y Banca de Inversiones Bancolombia con2,03 por ciento. Esta operacin es estratgica paraColinversiones, pues la firma ha decidido convertir-se en un jugador importante en el negocio de laenerga. Sin embargo, suena incoherente que estparticipando en el trato slo con 49 por ciento de laparticipacin, cuando su plan se basa en inversio-nes sobre las que pudiera tener ms control.

    No obstante, la combinacin es muy interesante,pues actualmente Colinversiones se concentra en lageneracin trmica con 620MW y slo 20 MW degeneracin hidroelctrica; mientras que Epsa sirveal sistema con 865 MW de generacin hdrica y 218MW de generacin trmica. Esto llevar a la empre-sa a ser el tercer generador de Colombia con 2.117MW de energa.

    Para Inverargos, esta movida ha demostrado suvoluntad de hacer coherente su portafolio y quemantiene su apuesta en el desarrollo del pas, quedefinitivamente necesita de cemento y energa.

    ANLISISINTERBOLSA

    ARCHIVO

    En dos aos, Colinversiones se consolid como la sptima generadora de energadel pas. Con la compra de Epsa, subir al tercer puesto.

    JANETH ACEVEDO NEIRAjacevedo@larepublica.com.coBOGOT

    Los planes de la CompaaColombiana de Inversiones(Colinversiones) son claros:convertirse en un jugador im-portante en el sector de gene-racin de energa. Para lograrloya ha dado pasos de gigante.En slo dos aos se consolidcomo la sptima generadoradel sistema colombiano y, se-gn los expertos, an tienems espacio para seguir cre-ciendo.

    La movida ms importantedel trimestre fue la compra, jun-to con Inversiones Argos y Ban-ca de Inversin Bancolombia, de66,1 por ciento que tiene la es-paola Gas Natural en la Em-presa de Energa del Pacfico(Epsa); operacin que asciendea 1.100 millones de dlares.

    Para concretar este negocio,en el que Colinversiones sequeda con 49 por ciento de lasacciones de Epsa y sus part-ners con el resto, la firma ven-di en la Bolsa de Colombia36,8 millones de ttulos que te-na en Gruposura. Adems, nodescarta la posibilidad de con-tratar crditos hasta por cercade 380 millones de dlares, encaso de requerirlos.

    CRONOLOGAENERO 2008.Colinversiones ofreceUS$112 millones porMerielctrica.

    JULIO 2008.Inversiones Argosadquiere acciones deColinversiones.

    SEPTIEMBRE 2009.Aval para convertirse enfirma de serviciospblicos.

    OCTUBRE 2009.La compaa adquiereEpsa a la espaolaGas Natural.

    Con cautela, pero con deci-sin, Colinversiones est saliendode sectores como el hotelero y elde produccin de papel para en-focarse de lleno en la generacinde energa. Decisin aplaudida,pues esta actividad no slo es es-

    tratgica en Colombia sino quese proyecta como un puntal dedesarrollo en Amrica. Adicional-mente, el pas se perfila como unproveedor regional, gracias a suubicacin y potencial exportador.

    En ese viraje hacia el sectorelctrico, el holding pretendeabsorber a Generar, Merilctri-ca, Compaa Colombiana deEnerga e Hidromontaitas, conlo que deja claro su incursin noslo en la generacin sino tam-bin en la comercializacin, loque le abre la puerta para operarcomo empresa de servicios p-blicos.

    Sobre esta movida, el presi-dente de Colinversiones, Juan

    Guillermo Londoo, seal queest orientada a fortalecer el pro-ceso de crecimiento en la activi-dad energtica, debido a que pa-sar de ser un inversionista a unafirma autorizada para operar yadministrar directamente susplantas y activos de energa.

    Pero como su ambicin es anms grande, analizan con deteni-miento la venta de Isagen. Se-guiremos mirando que pasa, si laNacin vende la totalidad (de Isa-gen), una parte o si busca sociosestratgicos, dice el directivo.

    La compaa, que a la fechatiene capacidad para generar630MW, seguir dando de quehablar.

    NEGOCIOS

    GE: la gigante que ampla inversiones

    Alianzas para acercarla banca a mscolombianos

    Asociarse con un lder representa una oportunidadpara aprender y poner en prctica un conocimiento.Ahora bien, si ese liderazgo propicia el beneficio demuchas personas, mejor an.

    En nuestro caso particular, adelantar una alianzacon una firma de las caractersticas de General Elec-tric y su divisin GE Capital (con activos por 500 billo-nes de dlares, ocho veces el sistema financiero co-lombiano) significa ampliar nuestra oferta de serviciosy productos, y acercar la banca a ms personas.

    GE Capital tiene liderazgo en prstamos persona-les. Esta es una de nuestras apuestas para el merca-do colombiano, al que hemos empezado a entregarnuevos productos, como el seguro de desempleo.

    El pas tiene un potencial bancario por desarrollary nuestro reto est en conquistar nuevos clientes ymejorar la oferta en cantidad y calidad a los actuales.

    Segn un reciente informe de la Asobancaria, 16,5millones de colombianos estn vinculados a la banca,apenas 55 por ciento de la poblacin.

    Hay personas que an no tienen una cuenta deahorros y tampoco pueden acceder a un crditocuando lo necesitan. Cambiar esa realidad es impor-tantsimo, porque un pas ms bancarizado, es msdesarrollado.

    Una oferta de productos y servicios que, ademsde satisfacer necesidades y colmar expectativas pun-tuales, est acompaada en todo momento de res-ponsabilidad y transparencia es el camino que he-mos tomado con nuestro socio GE, de cara a nues-tros clientes y consumidores.

    Buscamos que los clientes sepan qu clase deproducto o servicio escogieron, sus caractersticas,los derechos y deberes. Profundizacin bancaria conresponsabilidad, es la consigna.

    Los clientes tienen acceso a una oferta bancariamuy similar con variaciones muy sutiles, donde laeleccin puede darse por el factor de la claridad y latransparencia en la informacin. Ms all de un tangi-ble, vendemos una experiencia de cliente.

    Por eso, tenemos la tarea de llegar con productosy servicios que acerquen a los colombianos a la ban-ca como un medio para conseguir progreso y bienes-tar. En esa misin estamos en el Banco Colpatria ynuestra aliada GE, juntos podemos sumar en la con-solidacin de una oferta ms robusta y accesible.

    ANLISISSANTIAGO PERDOMO [ Presidente de Colpatria ]

    ARCHIVO

    Los presidentes de RTI y Telemundo, Patricio Wills y Don Browne, firmaron la compra de la productora colombiana.

    MARA ISABEL SNCHEZmsanchez@larepublica.com.coBUCARAMANGA

    Las ltimas operaciones deGeneral Electric (GE) en Co-lombia demuestran el intersde la firma por el mercado na-cional, donde en los ltimosaos ha registrado un creci-miento del 69 por ciento.

    En Latinoamrica, la com-paa ha visto aliados importan-tes y en la pasada vigencia lo-gr ingresos por 8.200 millonesde dlares en la regin, esto re-presenta un incremento de 27por ciento en su volumen deventas durante 2008, frente alas del ao anterior.

    Las operaciones de GE a ni-vel mundial comprenden desdeelectrodomsticos hasta pro-ductos de cuidado de la salud,y su unidad de televisin NBCUniversal, hecho que conviertesu desempeo en un indicadorde tendencias de la economa.

    En Colombia, las ltimasnegociaciones se realizaron conel Grupo Empresarial Colpa-tria, cuya mayora accionariapertenece a la compaa esta-dounidense. Fue as, que pormedio de la divisin GE Mo-ney, se hizo efectiva la comprade Citi Colfondos, fondo depensiones y cesantas, el cuartofondo de pensiones ms grandedel pas.

    Con lo anterior, el grupo su-mar unos 2,2 millones declientes a los 3,5 millones quetiene en el negocio bancario yde seguros.

    Para el grupo Colpatria fueun paso trascendental aliarsecon el brazo financiero de lamultinacional. Dicha operacinse concret en febrero de 2007,cuando GE Money adquiri39,29 por ciento de las accio-nes de Red Multibanca Colpa-tria, el sptimo banco por car-tera bruta del pas, y comprposteriormente el 10 por ciento

    CRONOLOGA2