10 erori În evaluarea angajaţiilor
DESCRIPTION
evaluareTRANSCRIPT
10 erori în evaluarea angajaţiilor Subiectivismul aparte atunci când evaluatorul are tendinţa de a ignora sau subaprecia
calităţile şi obiectivele realizate de salariaţi,
Prejudecăţile – aprecierea angajaţilor pe baza unor idei preconcepute impuse de
mediu sau de educaţie,
Evaluare indulgentă, clemenţă extremă – din cauza unor probleme personale ale
unui salariat, evaluatorul ascunde sau evită problema pentru a nu-l demoraliza mai tare
pe salariat. Problema v-a persista deoarece salariatul nu o cunoaşte şi nu o poate
corecta,
Comparări neloiale – se compară obiectivele şi criteriile de performanţă a salariaţilor
cu funcţii diferite,
Necunoaşterea angajaţiilor – evaluatorul nu cunoaşte salariaţii şi nici calitatea
munciiacestora
Evaluarea pe baza datelor recente – în fiecare zi au loc diferite evenimente,
angajaţii fac atât lucruri bune cât şi rele, de aceea este necesar să le notaţi într-o
agendă pentru a ţine cont de acestea la viitoarea evaluare. De obicei acestea se uită şi
rămân actuale numai cele din ultimele săptămâni, de aceea este esenţial să ştiţi ce s-a
întâmplat pe întreaga perioadă evaluată.
Supraevaluarea performanţelor - deşi performanţele unui salariat nu sunt în realitate
perfecte sau foarte favorabile, evaluatorul le consemnează ca foarte favorabile.
Utilizarea evaluării ca o măsură de disciplinare – o concepţie greşită care nu face
altceva decât să creeze tenisune. Evaluarea se face pentru a evidenţia punctele forte şi
cele slabe ale unui salariat precum şi modul în care pot fi corectate anumite deficienţe.
Pregătirea necorespunzătoare pentru evaluare – evaluatorul nu şi-a planificat şi
dezvoltat un interviu care să îi ofere posibilitatea de a urma acţiunile şi planurile
discutate în evaluare,
Amânarea evaluării sau neefectuarea ei – conduce la necunoaşterea problemelor din
companie, atât în privinţa salariaţiilor cât şi a productivităţii acestora