10 faktaa työhyvinvoinnista
DESCRIPTION
Miksi työhyvinvointia ei kannata sivuuttaaTRANSCRIPT
Ilona Tuotanto Oy
10 FAKTAA TYÖHYVINVOINNISTA
Miksi työhyvinvointia ei kannata sivuuttaa
Ilona Tuotanto Oy
1. Työhyvinvointi on yksilöllinen kokemus
• Työhyvinvointiin vaikuttavat mm. fyysinen hyvinvointi, työn henkinen kuormittavuus, yksilön kokemus työn hallinnasta, merkityksellisyydestä ja palkitsevuudesta, nähdyksi ja kuulluksi tuleminen, työyhteisön tuki, ilmapiiri ja tasa-arvoinen kohtelu sekä oikeudenmukainen johtaminen.
• Työhyvinvointiin panostaminen lisää työelämän laatua, motivoi henkilöstöä ja parantaa sitä kautta työn tuloksellisuutta.
• Jos työntekijät eivät viihdy työpaikallaan ja työn ilo katoaa, yritys ei voi menestyä. (Marja-Liisa Manka, professori)
Työhyvinvoinnin kehittäminen kannattaa, sillä se tuo työpaikalle tuottavia työntekijöitä ja hyviä tuloksia pitkällä aikavälillä.
Ilona Tuotanto Oy
2. Työn sisältö merkitsee enemmän kuin palkka
• Keskiverto suomalainen arvostaa mielenkiintoista työtä työyhteisössä, jossa on viihtyisä työympäristö ja hyvä henki.
Lähde: Elinkeinoelämän valtuuskunnan asennetutkimus 2010
• Työn sisältö merkitsee enemmän kuin palkka
Työolojen kolme vuosikymmentä –selvitys 2008, Tilastokeskus
• Työn ilo syntyy merkityksellisyyden kokemuksesta, ei titteleistä tai palkankorotuksista
Työntekijän perusoikeuksiin kuuluu tietää, mitä häneltä odotetaan ja miksi hän työtään tekee. Jokaiselle on tärkeää tulla nähdyksi ja kuulluksi.
Ilona Tuotanto Oy
3. Hyvä työyhteisö edistää terveyttä
• Oikeudenmukaiseksi koetuissa työpaikoissa sairauspoissaolojen määrä oli selkeästi pienempiElovainio et at. 2006
• Sairauspoissaolot tulevat kalliiksi työnantajille: työntekijästä riippuen kulu vaihtelee 950 eurosta 5300 euroon vuositasolla. Korkeat työterveys- ja työkyvyttömyys-kustannukset voivat olla merkki siitä, että yrityksellä on työkyvyn hallinnassa ongelmia, jotka lisäävät työterveyspalveluiden käyttöä, mutta joita ei pystytä ratkaisemaan työterveyshuollon keinoin.
Elinkeinoelämän keskusliiton asiantuntija, ylilääkäri Jan Schugk
Sairauspoissaolojen määrä on yksi selkeä mittari työhyvinvoinnin seuraamisessa.
Ilona Tuotanto Oy
4. Toimivassa työyhteisössä on luottamusta
• Luottamus muodostaa työyhteisössä pohjan kaikelle toiminnalle.
• Luottamuksen ilmapiiri näkyy mm. työyhteisössä keskusteltavissa asioissa sekä jaettavassa palautteessa.
• Kun luottamus on korkealla, on kaikilla lupa onnistua työssä.
• Hyvinvointia edistävä esimies luottaa alaisiinsa ja on itse luottamuksen arvoinen.
• Luottamusta pitää olla myös työkavereiden välillä.
Luottamus kasvattaa tuottavuutta.
Lähde: Työstä hyvinvointia, TTK
Ilona Tuotanto Oy
5. Hyvä esimiestyö edistää työhyvinvointia
• Suomalainen arvostaa hyvää johtamista ja reilua esimiestä
Lähde: Elinkeinoelämän valtuuskunnan asennetutkimus 2010
• Esimiehen tehtävä on saada työntekijät motivoitumaan, innostumaan ja toimimaan kohti organisaation tavoitteita.
• Esimiehen tehtävänä on luoda turvallinen ilmapiiri, jossa uskalletaan nostaa esille myös ongelmat ja ristiriidat.
• Hyvä johtaja ymmärtää, ettei kaikkia johdeta samalla tavalla, vaikka kaikkia tuleekin johtaa tasapuolisesti.
Hyvä esimiestyö ja oikeudenmukainen johtaminen lisäävät henkilöstön motivaatiota, työhön sitoutumista, työhyvinvointia, jaksamista ja halukkuutta jatkaa työssä.
Lähde: Työstä hyvinvointia, TTK
Ilona Tuotanto Oy
6. Varhainen välittäminen tukee työhyvinvointia
• Aktiivinen, aikainen puheeksi-ottaminen on selkeä viesti työyhteisölle huolehtivasta ja välittävästä työpaikan kulttuurista.
• Varhaisella puuttumisella tarkoitetaan tilannetta, jossa jokin asia tai tilanne työpaikalla uhkaa muuttua huonompaan suuntaan joko yksittäisen henkilön kohdalla, työyhteisössä tai koko organisaation kohdalla.
• Yleensä riittää, kun asia otetaan esille rohkeasti ja siitä keskustellaan avoimesti ja ratkaisukeskeisesti syyllisiä etsimättä.
Varhainen puuttuminen koetaan usein vaikeaksi, koska esimiehet kokevat, ettei heillä ole koulutusta ja osaamista puheeksiottamis-tilanteisiin. Myös omat ja toisen tunnereaktiot pelottavat.
Lähde: Työstä hyvinvointia, TTK
Ilona Tuotanto Oy
7. Muutos lisää epävarmuutta ja vaikuttaa työhyvinvointiin• Muutosten hallinta vaikuttaa
työhyvinvointiin, koska muutostilanteissa usein työn hallittavuus kärsii ja epävarmuus lisääntyy.
• Muutos on nykyisin melko jatkuvaa.
• Organisaatioiden suurin haaste on saada ihmiset jaksamaan ja voimaan työssään hyvin muutoksesta huolimatta.
• Tärkeää muutoksen suunnittelussa on harkita, johtaako muutos varmasti tilanteeseen mikä on parempi kuin nykytilanne.
Mitä paremmin henkilöstöllä on mahdollisuus osallistua ja vaikuttaa muutoksen suunnitteluun, sitä paremmin muutos sisäistetään ja siihen sitoudutaan.
Lähde: Työstä hyvinvointia, TTK
Ilona Tuotanto Oy
8. Työkykyä ylläpidetään huolehtimalla riittävästä palautumisesta
• Onnistunut palautuminen työn rasituksista edistää työhyvinvointia, työssä suoriutumista, uuden oppimista sekä positiivisia kokemuksia työtä ja työpaikkaa kohtaan.
• Lounas- ja kahvitauot ovat tärkeitä lepotaukoja. Työpäivät ei saa venyä koko ajan pitkiksi, eikä töitä tulisi viedä jatkuvasti kotiin.
• Mitä enemmän ikää, sitä hitaampaa elimistön palautuminen on. Jo 40-vuotiailla ja siitä eteenpäin palautumiseen on syytä kiinnittää huomiota.
• Sekä fyysinen että psyykkinen palautuminen on tärkeää.
Palautuminen on lepoa, liikuntaa, harrastuksia ja ystäviä.
Lähde: Työstä hyvinvointia, TTK
Ilona Tuotanto Oy
9. Työhyvinvointi on yhteinen asia
• Työhyvinvointi on yhteisvastuullista toimintaa. Sitä ei voi ulkoistaa ja se kuuluu sekä johdolle että työntekijöille.
• Yhdessä tekeminen ja kehittäminen innostaa, sitouttaa ja motivoi osallistumaan. Työntekijä on itse työnsä paras asiantuntija.
• Olemme jokainen toistemme työympäristö. Halusimmepa sitä tai emme.
Työpaikalla on usein jo kaikki osaaminen ja taito kehittää työhyvinvointia, kunhan se vain osataan ottaa käyttöön.
Lähde: Työstä hyvinvointia, TTK
Ilona Tuotanto Oy
10. Jokaisella on vastuu omasta ja työyhteisönsä hyvinvoinnista
• Omaa työhyvinvointiaan voi edistää ylläpitämällä ammattitaitoaan ja osaamistaan, huolehtimalla itsestään ja jaksamisestaan, sitoutumalla työhönsä sekä toimimalla työyhteisönsä hyväksi.
• Jokainen voi vaikuttaa valintoihinsa ja asenteisiinsa sekä pyrkiä tasapainottamaan stressitekijöitä ja omia voimavaroja.
• Jos työssä on jokin tekijä, joka syö työhyvinvointia ja kuluttaa voimavaroja, se on osattava ottaa puheeksi esimiehen kanssa.
• Asiat muuttuvat nopeammin, kun meillä itsellämme on esittää ratkaisuvaihtoehtoja, emmekä vain valita epäkohdista.
Onnellisuustutkimukset ovat osoittaneet, että jopa 40 % ihmisen onnellisuudesta riippuu hänen asenteistaan ja suhtautumistavoistaan.
(Mattila ja Aarninsalo, 2009)Lähde: Työstä hyvinvointia, TTK
Ilona Tuotanto Oy
Miksi työhyvinvoinnin edistäminen kannattaa?
• Henkilöstön hyvinvoinnista huolehtiva työnantaja kiinnostaa– Tärkeä kilpailutekijä rekrytoinnissa– Hyvä työnantajakuva– Kilpailu ammattitaitoisesta työvoimasta kovaa
• Työhyvinvointiin panostaminen lisää tuottavuutta– Sairauspoissaolot ovat kalliita ja töiden sujuvuus kärsii– Huonosti voiva työntekijä ei ole sitoutunut– Varhainen eläköityminen ja henkilöstön vaihtuvuus
lisäävät rekrytointi- ja perehdyttämiskustannuksia– Parantaa palvelua ja asiakastyytyväisyyttä
• Työhyvinvointi parantaa kansanterveyttä, pidentää työuria ja vähentää sairaus- ja eläkekuluja
Hyvää oloa työelämään!Ilona Tuotanto OyKissalantie 611130 Riihimäki
Puh. 040 515 [email protected]
www.facebook.com/ilonatuotantowww.twitter.com/ilonatuotantowww.tyohyvinvointi.com