10 questions pour votre organisation dans un monde interconnecté
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10 questions sur votre organisation
dans un monde inter connecté
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1. Est-il pertinent d’utiliser au 21ème siècle des
techniques d’organisation héritées du Fordisme ?
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1. Est-il pertinent
d’utiliser au 21eme siècle des techniques
d’organisation héritées du Fordisme ?2. Ces techniques sont-elles appropriées dans un monde
inter connecté où le changement n’a jamais été aussi rapide ni à si grande
échelle ?
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1. Est-il pertinent
d’utiliser au 21eme siècle des techniques
d’organisation héritées du Fordisme ?
2. Ces techniques sont-elles appropriées dans un monde où le changement n’a jamais été aussi
rapide ni à si grande échelle ? Où les clients et les
employés sont hyper-connectés et n’ont jamais
été autant informés ?
3. Gère-t-on de la même manière des collaborateurs
lorsque les sources de richesse sont la connaissance et
l’innovation et plus la capacité de production ?
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1. Est-il pertinent
d’utiliser au 21eme siècle des techniques
d’organisation héritées du Fordisme ?
2. Ces techniques sont-elles appropriées dans un monde où le changement n’a jamais été aussi
rapide ni à si grande échelle ? Où les clients et les
employés sont hyper-connectés et n’ont jamais
été autant informés ?
3. Gère-t-on de la même manière des
collaborateurs lorsque les sources de richesse sont la
connaissance et l’innovation et non plus la capacité de
production ?4. Votre organisation fait-elle partie
de celles où 46% des employés trouvent ce qu’ils cherchent en
interne contre 98% sur internet ?
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1. Est-il pertinent
d’utiliser au 21eme siècle des techniques
d’organisation héritées du Fordisme ?
2. Ces techniques sont-elles appropriées dans un monde où le changement n’a jamais été aussi
rapide ni à si grande échelle ? Où les clients et les
employés sont hyper-connectés et n’ont jamais
été autant informés ?
3. Gère-t-on de la même manière des
collaborateurs lorsque les sources de richesse sont la
connaissance et l’innovation et non plus la capacité de
production ?
4. Votre organisation fait-elle partie de
celles où seulement 46% des employés
trouvent ce qu’ils cherchent sur l’Intranet
alors qu’ils sont
98% à le trouver
sur internet ?
5. Votre direction fait-elle partie des 65% déçues par la
capacité d’innovation de votre entreprise ?
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1. Est-il pertinent
d’utiliser au 21eme siècle des techniques
d’organisation héritées du Fordisme ?
2. Ces techniques sont-elles appropriées dans un monde où le changement n’a jamais été aussi
rapide ni à si grande échelle ? Où les clients et les
employés sont hyper-connectés et n’ont jamais
été autant informés ?
3. Gère-t-on de la même manière des
collaborateurs lorsque les sources de richesse sont la
connaissance et l’innovation et non plus la capacité de
production ?
4. Votre organisation fait-elle partie de
celles où seulement 46% des employés
trouvent ce qu’ils cherchent sur l’Intranet
alors qu’ils sont
98% à le trouver
sur internet ?
5. Votre direction fait-
elle partie des 65% déçues par la
capacité
d’innovation de votre entreprise ?
6. Vos managers passent-ils 20% du temps à chercher des données pour trouver des informations
inutiles dans 50% des cas ?
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Perte de Productivé+ =
savoir isolé et inatteignable
savoir tacitececil dijoux
7. Comment optimiser la capture et le partage
de l’information pour améliorer la
productivité des travailleurs de la connaissance ?
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8. Comment créer l’environnement le plus
propice à l’émergence de l’innovation ?
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9. Autour de quelle valeur John Chambers
a-t-il restructuré
l'organisation de Cisco pour obtenir une
augmentation de 90% des revenus en
15 ans ?
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10. Si l'adaptabilité est la condition de survie dans un
monde en perpétuelle mutation, quels sont les
principes d'une organisation adaptable ?
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Entreprise 2.0
Des plateformes collaboratives pour nourrir la connaissance, l’innovation, l’engagement et
la productivité
cecil dijoux – [email protected]://ceciiil.wordpress.com
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cecil dijoux
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22 ans d'expérience internationale ITExpert International Entreprise 2.0
Articles publiés sur Social Computing Journal (Dion Hinchcliffe)
Article commenté sur New York Times online et Read Write Web
Article présenté à la conférence des DSI du Canada (Toronto)
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