LEADERSHIP MADE SIMPLE

10  steps  to  fight    crisis  fa1gue    in  your    team  (naar  Shawn  Murphy)  

1  Recognize  the  signals    Lowe  engagement  levels,  low  energy    level,  increased  absenteism,  slow  decision  making,  lack  of  emo1ons  as  well  as  an  overload  of  emo1ons,  less  spirit  in  the  team  

2  Talk  about  it    If  you  are  a  senior  manager,  talk  with  your  colleagues  about  your  findings.    Put  it  on  the  agenda  of  your  management  mee1ng  and  put  the  topic  in  the  spotlight  of  your  leaders.  Convince  your  colleagues  that  it’s  important  to  take  ac1on.  

3  Clarity    Review  your  2012  plan  and  lower  the  tension  between  what  must  be  done  and  what  can  be  done.  Give  the  team  some  breathing  space  where  and  when  this  is  possible.  

4  Involve  the  Board    The  board  members  can  be  of  a  tremendous  influence  on  the  targets  and  the  1ming  of  the  running  projects.  Share  with  them  the  impact  the  crisis  fa1gue  is  having  on  your  people.    

5  Support  the  middle  management    Usually,  this  level  in  the  organiza1on  carries  the  load  of  all  the  changes.  They  some1mes  feel  stuck  between  the  top  and  their  team  members.  Build  a  solid  plan  to  help  middle  management  and  take  some  workload  from  their  plate  wherever  this  is  possible.  

6  Check  with  the  vision    These  1mes  dont  call  for  trowing  the  vision  away.  On  the  contrary,  check  all  tasks  and  ac1vi1es  with  the  essence  of  your  vision.  If  they  are  not  compa1ble,  stop  doing  these  tasks.  If  they  are  compa1ble,  reevaluate  their  priori1es.  

.  

7  Communicate  oVen    We  oVen  tend  to  communicate  less  in  difficult  1mes.  In  order  to  fight  the  crisis  fa1gue  in  the  team,  we  need  to  communicate  oVen  and  proac1vely.  Organise  short  mee1ngs  to  see  how  they  are  coping  and  discover  new  ways  to  learn  from  the  difficult  period.  

LEADERSHIP MADE SIMPLE

10  steps  to  fight  crisis  fa1gue  in  your  team  

8  Adapt  quickly    Adapt  your  “an1-­‐stress-­‐fa1gue-­‐plan”  wherever  and  whenever  necessary.  Make  the  adjustments  public,  good  and  bad.  Keep  going.  

9  Be  the  example  and  limit  your  1me  in  mee1ngs    Aren’t  we  all  a  lible  bit  too  obsessed  by  mee1ngs?  Be  a  role  model  and  limit  your  mee1ngs  as  much  as  possible.  S1ck  to  the  priori1es  and  send  this  signal  to  all  employees.  

10  Recognise  your  handicap      As  a  leader,  we  all  have  a  drive.  An  internal  drive  that  makes  us  do  what  we  do  and  that  leads  us  to  the  right  results.  Tough  1mes  have  a  tendancy  to  overdo;  we  use  to  much  of  our  natural  strenght  and  are  con1nuously  driving  ,  pushing,…  Dont  give  up  this  quality,  but  use  it  mindfully.  Know  when  to  drive  and  know  when  to  pub.  A  golfer,  who  just  had  a  couple  of  bad  holes,  will  not  help  his  game  if  he  decides  to  use  his  driver  the  next  strokes,  will  he?  

LEADERSHIP MADE SIMPLE

10  steps  to  fight  crisis  fa1gue  in  your  team