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7/28/2019 106971731 Gel Antibacterial 1

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GEL ANTIBACTERIAL

INTODUCCION

El siguiente trabajo tiene como fin dar a conocer a los miembros de la comunidad unproducto el cual hoy en da es muy frecuente para uso social y en beneficio de la salud de

los que la habitan de igual manera como un producto se puede realizar 100 % en casa y apartir de esto implementar un negocio con el gel antibacterial

JUSTIFICACION

Este proyecto se realiza con el fin de establecer a idea de negocio una idea productiva a lacomunidad. Este gel nace con la necesidad de la comunidad debido a tantos virus que sehan propagado ltimamente en el mundo y es as como termibactoneitor surge el cualmucha gente no tiene a la mano un jabn y agua para que se pueda lavar las manosfrecuentemente pero en cambio con un gel lo puede llevar a todos lados

y estar seguro de las bacterias.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar un producto qumico teniendo en cuenta las necesidades de la comunidad y que seabeneficioso para el cliente como para la empresa, adems de esto establecer un sitio donde se puedandesarrollar los productos que nos ayude a desarrollar nuestro mbito para el mundo laboral.

OBJETIVO ESPECIFICO

* Realizar capacitaciones a todos los integrantes del grupo los cuales desarrollen el producto* Establecer un programa de publicidad mediante el cual se den a conocer nuestro producto en el

mercado

PLAN DE NEGOCIO

Desarrollar un producto llamado gel antibacterial el cual se llevara a cabo por todos los integrantesdel grupo el cual internamente esta dividido en tres grupos los cuales son:

* Publicidad* Produccin* Ventas

Estos tendrn como fin reunirse en un sitio especfico en donde se desarrollen las actividadescorrespondientes para hacer de este producto el mejor en el sector y ser reconocidos por nuestro

excelente servicio

RECURSOS

HUMANOS:Todos los miembros del equipo cuentan con grandes destrezas, aptitudes y conocimientos frente a laelaboracin del producto los cuales se aportan peridicamente para

hacer cada da mas reconocidos.

FINANCIEROS:El grupo cuenta con un fondo aproximado de 100.000 pesos de los cuales dispone para la compra de

materiales los cuales se reponen con la misma venta de los productos, adems de esto empezandonuestro negocio se decide no pagar a los miembros del equipo por la elaboracin del producto, no


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por lo menos se aumenta el capital del cual mas adelante se empezaran a pagar servicios, el trabajode las personas y el arriendo de nuestro establecimiento.

FISICOS:Se cuenta con un espacio en la casa de Alex romero para la elaboracin del producto en la cual no

nos cobran ningn dinero por el momento pero esto es solo mientras se aumenta el capital para sacarun local.

MISIONLa misin del grupo es atender las necesidades de la sociedad de la cual todos hacemos parte ytenemos un poco de ella en nuestros hogares, proporcionando a sus clientes productos de calidad.

VISIONLa visin es tener un grupo muy unido ofreciendo productos de la mas alta calidad en continuocrecimiento, con presencia local, que se distingan por proporcionar excelentes productos, y unaampliacin de oportunidades en el mundo laboral y personal a sus integrantes y crear oportunidades

positivas a la comunidad.

ENCUESTASe realiza una encuesta a las personas de la comunidad las cuales se vieron muy interesadas en queunos jvenes estudiantes los motive el bienestar de la comunidad dando a conocer un mercado queno es muy comn en este sector ya que el almacn mas cercano al barrio es Carrefour pero teniendoun negocio cerca a sus hogares estaran dispuestos a comprar el producto que en este caso vienesiendo el gel antibacterial

ENCUESTA1. Que tan frecuente se lava las manos

A: mas de 10vecesB: menos de 3 vecesC: no se las lava2. Que producto prefiere para el cuidado de sus manos

A: jabn en barraB: jabn en liquidoC: gel antibacterialD: otros3. Cual de estos productos cree usted que es mas eficaz en combatir las bacterias

A: jabn

B: gel antibacterialC: ninguno4. Le gustara tener cerca a su hogar un establecimiento que le brinde los mejores productos para

tener siempre limpias sus manosA: siB: no5. Que opinin genera nuestra idea de negocio

A: le gusta la ideaB: debemos cambiarlaC: no le llama la atencin


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CONTENIDO

1. Introduccin2. Justificacin3. Objetivos4. Misin, visin5. Plan de negocios6. Recursos7. Encuesta

CONTENIDOI. INTRODUCCIN 3II. GENERALIDADES 5III. FILOSOFA DE LA ORGANIZACIN 73.1 OBJETIVOS 7OBJETIVO GENERAL 8OBJETIVOS ESPECFICOS 83.2 MISIN 83.3 VISIN 83.4 VALORES 9IV. UBICACIN DE LA PLANTA 10V. LOCALIZACIN 105.1 MACROLOCALIZACIN 105.2 MICROLOCALIZACIN 12VI. DISTRIBUCIN DE LA PLANTA 14

VII. DESCRIPCIN DEL PROCESO 16VIII. MANEJO DE MATERIALES 198.1 RESIDUOS PELIGROSOS 20IX. FACTORES HUMANOS 229.1 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA 229.1.1 Perfiles y Funciones de Puestos de Trabajo 24X. INCENTIVOS SALARIALES 37XI. INVESTIGACIN Y DESARROLLO 38XII. COMPUTADORAS Y AUTOMATIZACIN 4012.1 EQUIPO DE CMPUTO Y DE OFICINA 4012.2 ENVASADORA AUTOMTICA PARA SEMILQUIDOS 42

12.3 ETIQUETADORA 43XIII. ABASTECIMIENTO 4513.1 PAPELERA, EQUIPO DE CMPUTO, PERIFRICOS Y CONSUMIBLES 4513.2 UNIFORMES Y EQUIPO DE SEGURIDAD 4513.3 ABASTECIMIENTO DE MAQUINARIA 4713.4 TAMBORES DE MEZCLADO Y ENVASES (BOTELLAS) 4713.5 MEDIOS IMPRESOS 4813.6 MATERIA PRIMA 49XIV. CONTROL DE INVENTARIOS 50XV. CONTROL DE CALIDAD 52XVI. ETIQUETA DEL PRODUCTO 55XVII. CONCLUSIN 56XVIII. REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS 57


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XIX. INTEGRANTES 58

I. INTRODUCCINTradicionalmente el alcohol ha sido utilizado para la desinfeccin de heridas. Aunque el uso dealcohol en gel no sustituye un adecuado lavado de manos, se ha encontrado que su uso individual

(sin lavar manos) reduce significativamente la cantidad de bacterias que se encuentran en las manosy es recomendado como una medida precautoria para evitar el contagio de enfermedadestrasmisibles a travs del contacto de las manos con objetos y otras superficies como otra mano luegode un saludo.En el mundo microscpico hay gran diversidad de organismos y muchos de ellos estn formados poruna sola clula, como es el caso de las bacterias, protozoarios y levaduras. Algunos otros se agrupanformando estructuras ms complejas, como es el caso de los mohos. Todos ellos tienen unaestructura celular que les permite obtener energa y multiplicarse.Los virus se dice que estn en la frontera de lo vivo y lo no-vivo. No tienen una estructura celular,aunque s tienen material gentico (ADN o ARN). Solamente se pueden multiplicar cuando estndentro de una clula que los hospede, lo que significa que su nmero no se incrementa al paso del

tiempo sobre un trapo o superficie, a diferencia de lo que ocurre con las bacterias, aunque s puedensobrevivir por algunas horas. Una profunda diferencia entre ambos es tambin que se necesitan muypocos virus para lograr enfermar, en tanto que generalmente para las bacterias (y dependiendo de laespecie) se requieren incluso millones de stas.El virus de la influenza, en particular, es esfrico y mide cerca de 100 nanomtros de dimetro (unnanmetro es la millonsima parte de un milmetro). Su gran capacidad de diseminacin radicaprincipalmente en las grandes dosis de virus contenidas en las gotas que se expelen al hablar, toser oestornudar, y todo se complica ms porque la mayora de las vctimas no se sienten tan enfermascomo para excluirse de las labores cotidianas. Las grandes gotas caen rpidamente al suelo, en tantoque las pequeas lo hacen despacio, se evaporan rpidamente y quedan reducidas de inmediato alncleo de la gota (en el que puede estar contenido un virus), que permanece indefinidamente en elaire. Sin embargo, la mayora de los virus son inactivados por esta desecacin rpida, por lo que ladiseminacin efectiva requiere de contacto cercano entre individuos.Un adulto respira un promedio de 600 litros de aire por hora. Las partculas mayores de 6micrometros (la milsima parte de un milmetro) son retenidas en la nariz y, aunque se respire por laboca, muy pocas veces llegan ms all de los bronquios secundarios.

II. GENERALIDADESltimamente, el autoempleo y la creacin de empresas estn considerados como la mejorherramienta para generar puestos de trabajo. Conscientes de esto, las administraciones pblicas hancreado diversos programas de apoyo a la puesta en marcha de nuevas empresas.

En el ao 2009 existan en Mxico 5144,056 empresas, de las cuales el 99.8 por ciento sonMiPyME's (Micro, Pequeas y Medianas Empresas). Las cuales participan dentro de las actividadeseconmicas de la siguiente forma: 47.1% en servicios, 26% en el comercio, 18% en la industriamanufacturera y el resto de las actividades representan el 8.9%, mismas que concentran el 78.5% delpersonal ocupado.El procedimiento que seguimos para emprender la creacin de este anteproyecto, define como se vaa reflejar el proyecto empresarial que se pretendemos poner en marcha, y que abarcar desde ladefinicin de la idea a desarrollar hasta la forma concreta de llevarla a cabo. Entonces, el presentedocumento es una herramienta bsica para poder hacer un seguimiento del desarrollo de la actividadempresarial para la elaboracin y comercializacin de nuestro producto, analizando y comparandoprevisiones y resultados (indicadores).

Por otra parte, a la hora de solicitar cualquier tipo de colaboracin, ayuda o apoyo financiero, elpresente documento servir como tarjeta de presentacin del proyecto empresarial, ante entidades


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financieras, instituciones o posibles socios, poniendo adems de manifiesto el rigor y laprofesionalidad de los promotores.El paso previo para la puesta en marcha de un proyecto empresarial es contar con una idea denegocio. En ocasiones puede tratarse de una idea innovadora; en otras, su valor aadido reside enque mejora o complementa ideas de otras empresas; e incluso, podemos contar con una idea que

consideremos irrealizable. Para cualquier caso, debemos concretar nuestra idea por escrito,madurarla y comprobar su viabilidad, en nuestro caso: elaboracin y comercializacin de GelAntibacterial AntiGerm.Tradicionalmente el alcohol ha sido utilizado para la desinfeccin de heridas. Aunque el uso dealcohol en gel no sustituye un adecuado lavado de manos, se ha comprobado que su uso reducesignificativamente la cantidad de bateras que se encuentran en las manos, y es recomendadoampliamente como medida precautoria para evitar el contagio de enfermedades transmisibles delcontacto de las manos con objetos de uso comn o contacto directo entre individuos por un saludo.Derivado de la contingencia ocasionada a nivel mundial por el virus de la influenza H1N1, yespecficamente el caso de Mxico, a travs de un comunicado, la Procuradura Federal delConsumidor (PROFECO), ante la escasez de productos para cuidar la higiene personal. Lo cual

genera una oportunidad de negocio.Hoy en da vivimos una situacin de riesgo. Aunque ya pas la contingencia generada por los virusde la influenza, este riesgo aun sigue latente por algunos casos aislados, por lo que nadie puede bajarla guardia. Y no solo por la amenaza de la influenza, sino de miles de posibles de infecciones y virusque estn ms cerca de lo que nos imaginamos. Esto no obliga a hacernos de nuevos hbitos dehigiene y proteccin.El Gel Antibacterial AntiGerm es un producto que limpia las manos sin necesidad de usar agua y,desinfecta las manos sin necesidad de usar toallas o jabn. Elimina 99.9% de los grmenes alcontacto con un aroma suave de manzana. Es ideal para nios adultos y adultos mayores, personascon bebes y recin nacidos, especialmente cuando se tiene contacto con muchas personas yexpuestas a contagios, hospitales, que manejan alimentos, o que pasan mucho tiempo en la calle,donde los jabones comunes de los baos no siempre dan la desinfeccin que requerimos. Suprincipal atributo a diferencia de otros es que no es agresivo a la piel y no la reseca, por lo que sedistingue por la suavidad que dejar en tu piel al humectarla y protegerla con sus vitaminas.El gel desinfectante y antibacterial es hipoalergnico, lo que significa que no produce irritaciones,puede ser aplicado en cualquier tipo de piel. El gel desinfectante y antibacterial gracias a su rapidezy efectividad en desinfeccin y limpieza, lo hace muy prctico. Por ejemplo, al estar dispuesto conun dosificador en el lugar de trabajo, permite agilidad en la actividad. El producto es biodegradable ylibre de fosfatos.III. FILOSOFA DE LA ORGANIZACIN

Una vez analizada y descrita la situacin actual de nuestra empresa, se conform nuestro plan

estratgico consiste en la declaracin de la Objetivos, Misin, Visin y Valores de nuestra empresa,que nos permita vislumbrar el horizonte (las metas) que queremos llegar a alcanzar.4.1 OBJETIVOS

Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde stapretende llegar. Establecer objetivos es esencial para el xito de una empresa, stos establecen uncurso a seguir y sirven como fuente de motivacin para todos los miembros de la empresa. Losobjetivos deben ser:

* Medibles: deben ser mensurables, es decir, deben ser cuantitativos y estar ligados a un lmite detiempo.

* Claros: deben tener una definicin clara, entendible y precisa, no deben prestarse a confusiones nidejar demasiados mrgenes de interpretacin.

* Alcanzables: deben ser posibles de alcanzar, estar dentro de las posibilidades de la empresa,teniendo en cuenta la capacidad o recursos (humanos, financieros, tecnolgicos, etc.) que sta posea.


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Se debe tener en cuenta tambin la disponibilidad de tiempo necesario para cumplirlos.* Desafiantes: deben ser retadores, pero realistas. No deben ser algo que de todas maneras

suceder, sino algo que signifique un desafi o un reto. Objetivos poco ambiciosos no son de muchautilidad, aunque objetivos fciles al principio pueden servir de estmulo para no abandonar el caminoapenas ste se haya iniciado.

* Realistas: deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde sepretenden cumplir. Deben ser razonables, teniendo en cuenta el entorno, la capacidad y los recursosde la empresa.

* Coherentes: deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos, con la visin, la misin,las polticas, la cultura organizacional y valores de la empresa.Por lo anterior, formulamos los siguientes objetivos:OBJETIVO GENERALElaborar y comercializar dieciocho mil envases de Gel Bactericida en su presentacin de 60 ml. pormes, cumpliendo con las caractersticas de calidad definidas, obteniendo la mayor rentabilidadposible, con procesos limpios y seguros.OBJETIVOS ESPECFICOS

* Aumentar las ventas 100% por cada ao transcurrido.* Aumentar en un 20% las utilidades por cada ao.* Para el 2012 incrementar la eficiencia de la produccin de nuestro Gel Bactericida al menos en un

10%.* Desarrollar en el 2013 al menos cinco nuevos productos que se comercialicen con xito.

4.2 MISINLa misin nos permite conocer el negocio al que se dedica la empresa y hacia qu negocios oactividades puede encaminar su futuro, por lo tanto tambin debe ir de la mano con la visin y losvalores. En este sentido, nuestra misin reza como sigue:Elaborar y comercializar productos con estndares de calidad definidos de forma competitiva yfuertemente comprometida y orientada a la satisfaccin de nuestros clientes y consumidores.

4.3 VISINLa importancia de la visin de nuestra empresa radica en que es una fuente de inspiracin para elnegocio. Y hace referencia a lo que la empresa quiere como imagen futura de la organizacin. Deeste modo se busca incentivar a todo el personal para que desde el director general hasta el ltimotrabajador que se ha incorporado a la empresa, realicen acciones congruentes a lo que establece lavisin. Por esto nuestra la visin se define como sigue:Consolidarnos en el 2012 como una empresa lder en la comercializacin de nuestros productos en elestado.

4.4 VALORESEn la misin tambin deben estar involucrados los valores y principios que tienen las empresas, para

que todo aquel que tenga algo que ver con la organizacin (trabajadores, competidores, clientes, etc.)sepa las caractersticas de la misma.HONESTIDAD

* Ser sinceros con nosotros mismos y con los dems.* Actuar con transparencia, confianza e igualdad.

PERTENENCIA E IDENTIFICACIN* Sentirse en familia formando parte de la organizacin.* Estar orgulloso del lugar de trabajo.* Cuidar los recursos de nuestra empresa.

RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO* Cumplir nuestras obligaciones.

* Asumir las consecuencias de nuestras acciones.* Lo que decimos, lo hacemos.


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PASIN* Hacer las cosas con amor y cario.* Dar el 100% de nuestro esfuerzo.* Compromiso en cuerpo, mente y alma.

RESPETO Y HUMILDAD

* Tratar a los dems como queremos ser tratados.* Atender con cortesa al pblico y a mis compaeros.* Estamos dispuestos a aprender de nuestros errores.

IV. UBICACIN DE LA PLANTAV. LOCALIZACIN

El estudio y anlisis de la localizacin de nuestro proyecto puede ser muy til para determinar elxito o fracaso del mismo, ya que la decisin acerca de dnde ubicar el proyecto no solo consideracriterios econmicos, sino tambin criterios estratgicos, institucionales, tcnicos, sociales, entreotros.Por lo tanto el objetivo ms importante, independientemente de la ubicacin misma, es elegir aquel

que conduzca a la maximizacin de la rentabilidad del proyecto entre las alternativas que seconsideren factibles.De tal modo que para la determinacin de la mejor ubicacin del proyecto, el estudio de localizacinse ha subdividido en dos partes: Macrolocalizacin y Microlocalizacin, los cuales se muestran adetalle en los siguientes dos apartados.

6.5 MACROLOCALIZACINSe seleccion la ciudad de Villahermosa como centro de operaciones pues nos ubica en el centro delEstado de Tabasco, brindndonos una localizacin que facilitar la logstica de distribucin denuestros productos. Adems de facilitar la importacin/exportacin de nuestros productos e insumosal resto del estado y la regin sureste del pas. Adems de estar a unos minutos del aeropuertointernacional de la ciudad, y a un par de horas del puerto Dos Bocas, cuya Terminal de UsosMltiples ha sido seleccionada como base de operaciones para la logstica costa afuera que realizanempresas petroleras e industriales de clase mundial.La ciudad de Villahermosa se encuentra conurbada con otras cuatro localidades pertenecientes almunicipio de Centro, como son: Villa Macultepec, Villa Ocuiltzapotln, Villa Parrilla 1.Seccin y Villa Playas del Rosario, y dos localidades del vecino municipio de Nacajuca: Bosques deSaloya y La Selva. En conjunto, estos dos municipios conforman la Zona Metropolitana deVillahermosa que agrupa un total de 755.416 habitantes con una densidad de poblacin de 306.89.Las coordenadas geogrficas extremas del municipio son: al norte 18 20', al sur de 17 43' de latitudnorte; al este 9235', al oeste 93 15' de longitud oeste. Ubicada a 904 km al sureste de la Ciudad deMxico, la ciudad se ubica en el municipio de Centro, el cual colinda al norte con los municipios de

Nacajuca y Centla, al sur con los municipios deJalapa y Teapa y con el Estado de Chiapas, al estecon los municipios de Centla, Jalapa y Macuspana y al oeste con el Estado de Chiapas y con losmunicipios de Cunduacn y Nacajuca.La economa de la ciudad de Villahermosa, gira en torno a la industria petrolera, al ser centro deoperaciones regional de la empresa petrolera nacional Petrleos Mexicanos, quien ha instalado en laciudad a dos de sus principales subsidiarias como son: Pemex Exploracin y Produccin, y PemexGas y Petroqumica Bsica, adems del Centro Administrativo de la regin sur. Desde estaciudad, PEMEX controla la exploracin, produccin y distribucin del petrleo y gas natural de loscampos petroleros productores ubicados en la regin sureste del pas.Esta fuerte actividad petrolera, ha propiciado que Villahermosa, haya sido nombrada una delas "Ciudades Energticas del Mundo", (siendo la nica de Amrica Latina), y desde hace varios

aos, es cede permanente de la "Conferencia y Exposicin Internacional del Petrleo deMxico" evento que se realiza cada ao y que aglutina a ms de 3 000 asistentes y 200 expositores


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de todo el mundo.

6.6 MICROLOCALIZACINLa ubicacin del lugar ms adecuado para instalar nuestra planta resulta de un anlisis en el queconvergen diversos factores importantes desde el punto de vista, social, econmico y de mercado.

Para esto se concluy instalar nuestra planta y oficinas administrativas en el inmueble ubicado Calle24 No. 205-A, de la Colonia Florida, en la Ciudad de Villahermosa, Tabasco, Mxico.Localizar nuestras oficinas administrativas en el mismo inmueble que las instalaciones deproduccin, nos brinda muchas ventajas. Entre ellas, la ms importante, la rentabilidad. Por tratarsede un proyecto en vas de desarrollo considerado como una PYME, con nmero de empleadosrelativamente pequeo, no es conveniente correr algunos riesgos financieros, por lo que no serafactible establecer nuestras oficinas y la planta en lugares distintos.

Es conveniente hacer mencin que los equipos necesarios para la fabricacin de nuestros productos,para esta primera etapa de crecimiento, son relativamente menores por lo que no se requiereinstalaciones de infraestructura especial, si no la infraestructura de una vivienda estndar.

Por tal motivo todos nuestros equipos, herramientas, productos e insumos pueden ser operados,utilizados, fabricados y almacenados, respectivamente, sin mayor riesgo en la zona ya que secumplen a satisfaccin con las condiciones de seguridad e higiene para con los trabajadores y lapoblacin circundante, requeridas de acuerdo a la normativa nacional.

VI. DISTRIBUCIN DE LA PLANTALa instalacin completa cuenta con 3 reas principales: administracin, produccin yestacionamiento que a su vez funge como rea de carga y descarga, como se muestra en la figura deabajo.El rea administrativa tiene espacio para una pequea recepcin adems de contar con espacio para 4escritorios del personal administrativo. Adicionalmente existe una sala de usos mltiples que seutiliza para efectuar reuniones de trabajo, presentaciones con los clientes o proveedores, etc.

El rea de produccin es la zona donde se mezcla y envasa nuestro producto. Tiene acceso directocon el almacn donde se estiban las cajas de producto para subirlos a los vehculos de distribucin.El rea de estacionamiento es donde se resguardan los vehculos por las noches y das no laborales, ya su vez es utilizada para realizar la carga y descarga de los productos e insumos de nuestros clientesy proveedores.Cabe mencionar que el diseo de la planta, as como su operacin cumplen con la normativanacional, tales como:

* NOM-001-STPS-2008, Edificios, locales, instalaciones y reas en los centros de trabajo -

Condiciones de seguridad. D.O.F. 24-XI-2008.* NOM-002-STPS-2000, Condiciones de seguridad - Prevencin, proteccin y combate deincendios en los centros de trabajo. D.O.F. 8-IX-2000. (aclaracin D.O.F. 2-I-2001).

* NOM-004-STPS-1999, Sistemas de proteccin y dispositivos de seguridad de la maquinaria yequipo que se utilice en los centros de trabajo.D.O.F. 31-V-1999. (aclaracin D.O.F. 16-VII-1999).

VII. DESCRIPCIN DEL PROCESOPara describir el proceso de fabricacin de nuestro producto es necesario tener en cuenta que elvolumen de produccin es de 12 mil piezas por mes, lo que representa una produccin de 600 piezasdiarias (5 das laborales por semana, cuatro semanas por mes).

Para la elaboracin de 600 envases de 60 ml cada uno, en teora se necesitaran elaborar 36 kg., sinembargo, dada la naturaleza del proceso, se tiene una merma del 10%, es decir, se preparan 40 litros,


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para obtener un rendimiento real de 36 litros de producto. En este sentido, a continuacin se describeel proceso para un da de produccin, mismo que consta de 3 fases:HIDRATACIN DE CARBOPOL 940La hidratacin se lleva a cabo realiza en forma manual por dos operadores en tambores de plsticocon capacidad de 60 litros. Para esto se debe colocar ocho litros de agua destilada en el tambor, y

mientras se agita con ayuda de una pala, agregar los 160 gramos de Carbopol despacio, permitiendoque se vaya incorporando casi al contacto con el agua en movimiento. Se debe agitar esta mezclahasta que est perfectamente homogenizada.MEZCLADOA esta mezcla se deber agregar 30 litros de alcohol en gel, al tiempo que se agita la mezcla parapermitir su homogenizacin.Una vez incorporado el alcohol en gel, se debe agregar la glicerina (0.12 litros) de forma paulatinapermitiendo su correcta incorporacin.De forma similar se debe incorporar la trietanolamina (0.16 litros) hasta homogenizar la mezcla. Lamezcla debe colocarse en la bandeja de alimentacin de la mquina envasadora.

ENVASADO, ETIQUETADO Y EMPAQUETADO DEL PRODUCTOUna vez colocado el producto en la envasadora. Se deben colocar las botellas o envases vacos en labanda transportadora de envasado para que la mquina haga lo propio. Las botellas deben irsecolocando una por una en forma continua, de acuerdo a la velocidad de envasado de la mquina, quenormalmente debe estar calibrada a una velocidad de 10 botellas por minuto. Para esto se debeprocurar no dejar sin alimentacin la mquina para evitar paros de produccin.Las botellas llenas de producto, deben colocarse en la banda de etiquetado en forma continua en lamisma forma que la mquina de envasado. La etiquetadora debe tener la forma continua (rollo) deetiquetas alimentado previamente. Una vez que el producto sale por la banda de salida, debenalmacenarse en cajas de 20 piezas cada una en forma manual por uno de los operadores.A continuacin se presenta un diagrama de flujo del proceso:

VIII. MANEJO DE MATERIALESEl almacenamiento de materiales se realiza de acuerdo a los procedimientos establecidos, ynicamente en los lugares destinados para tal fin, ya que stos son seguros para los trabajadores puescumplen con las normas oficiales mexicanas enunciadas en el punto anterior.As mismo se inform a los trabajadores de los riesgos potenciales a que se enfrentan por el manejode las sustancias, para concientizar el uso y apego a los procedimientos, as como al reglamento deSeguridad e Higiene de la empresa.Se cuenta con procedimientos especficos de seguridad e higiene, escritos en idioma espaol, para laoperacin y mantenimiento de los equipos y herramientas. Tales procedimientos cumplen con las

normativas:* NOM-005-STPS-1998, Relativa a las condiciones de seguridad e higiene en los centros de trabajopara el manejo, transporte y almacenamiento de sustancias qumicas peligrosas. D.O.F. 2-II-1999.

* NOM-006-STPS-2000, Manejo y almacenamiento de materiales - Condiciones y procedimientosde seguridad. D.O.F. 9-III-2001.De igual modo los recipientes y contenedores de sustancias peligrosas estn rotulados indicando elnombre de la sustancia, medidas en caso de algn incidente, y los pictogramas del rombo de laAsociacin Nacional de Proteccin Contra Incendios (National Fire Protection Association, NFPA),como se observa en la figura anterior.En el Anexo A se muestran las Hojas de Seguridad de las Sustancias (Material Security Data Sheet,MSDS) utilizadas en el proceso, las cuales son:

CARBOPOL 940: Es un polmero reticulado de poliacrilato. Es un modificador reolgicoextremadamente eficiente, capaz de proporcionar una alta viscosidad, facilidad de dispersin y


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produce agua de una claridad brillante.Las propiedades de bajo flujo (sin goteo) de este polmero Carbopol 940 son ideales paraaplicaciones en nuestro producto, pues es apliamente utilizado en la industria para elaborar gelesincoloros, geles hidroalcohlicos y cremas.AGUA DESTILADA: El agua destilada es aquella a la cual se han eliminado las impurezas y

sustancias disueltas mediante el proceso de destilacin. Es un agua qumicamente pura, sin salesdisueltas tales como cloruros, calcio, magnesio y fluoruros. Adems tampoco contiene presenciamicrobiana alguna.ALCOHOL ETLICO: Tambin conocido como etanol, es un lquido incoloro, voltil, de baja masamolecular y de olor caracterstico, soluble en el agua en proporcin variable y menos denso que lamisma.GLICERINA: Es un alcohol tambin conocido como 1,2,3 propanotriol o glicerol. es un lquidoviscoso incoloro, inodoro, higroscpico y dulce. La glicerina tiene una amplia variedad deaplicaciones, en nuestro caso servir como agente estabilizador y humectante.TRIETANOLAMINA: Frecuentemente abreviada como TEA, es un compuesto qumicoorgnico del cual es tanto una amina terciaria como un tri-alcohol. Como trialcohol acta como

una base qumica dbil debido al par solitario de electrones en el tomo de nitrgeno. Es un lquidoviscoso (aunque cuando es impuro puede presentarse como un slido, dependiendo de latemperatura), de color amarillo plido, poco higroscpico y voltil, totalmente soluble en agua ymiscible con la mayora de los solventes orgnicos oxigenados. Posee un olor amoniacal suave.

9.7 RESIDUOS PELIGROSOSUn desecho es lo que queda despus de haber utilizado lo mejor y ms til de un material u objeto,que no tiene uso, reuso, ni valor comercial, y que deben ser eliminados. Es peligroso porque tienepropiedades intrnsecas que presentan riesgos en la salud. Las propiedades peligrosas son toxicidad,inflamabilidad, reactividad qumica, corrosividad, explosividad, reactividad, radioactividad o decualquier otra naturaleza que provoque dao a la salud humana y al medio ambiente.Se entiende que una adecuada gestin es aquella que contempla los procesos de generacin, demanipulacin, de acondicionamiento, de almacenamiento, de transporte, de nuevo almacenamiento yde destino o tratamiento final, todo ello sin causar impactos negativos ni al medio ambiente ni a losseres vivos, y a ser posible, con un coste reducido.En este sentido, los residuos peligrosos que producen en la fabricacin de nuestro producto son lossiguientes:

* Slidos (trapos absorbentes, estopas, botes, envaces, etc.) impregnados con alcoholes diversos.* Alcoholes diversos

Por lo cual, de acuerdo a la NOM-052-SEMARNAT-2005, tales residuos pertenecen a laclasificacin al listado 4: residuos peligrosos resultado del desecho de productos qumicos fuera deespecificaciones o caducos (txicos crnicos).

El tratamiento de estos residuos se realizar a travs de una compaa subcontratada PromotoraAmbiental S.A. de C.V. a travs de un contrato de servicios. Para la organizacin es totalmenteredituable contratar estos servicios ya que no se tiene la infraestructura para realizar estasactividades, y no es redituable hacerlo con recursos propios.

IX. FACTORES HUMANOSPodramos definir bajo el concepto de factores humanos al trabajo que aporta el conjunto de losempleados o colaboradores de esa organizacin. El objetivo bsico que persigue la funcin de FactorHumano con esta tarea es alinear las polticas con la estrategia de la organizacin, lo que permitirimplantar la estrategia a travs de las personas, quienes son consideradas como los nicos recursosvivos e inteligentes capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar los desafos que hoy en da

se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administranpersonas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas vindolas como agentes


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activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.10.8 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Dados los niveles de produccin proyectados, as como las polticas de austeridad que seimplementan en esta primera etapa del proyecto para buscar la mayor rentabilidad posible, elpersonal total de nuestra empresa ser de once personas, por lo que se puede clasificar como una

Microempresa, de acuerdo al Diario Oficial de la Federacin del 30 de junio de 2009. Acontinuacin se nuestra el organigrama correspondiente:

10.9.1 Perfiles y Funciones de Puestos de TrabajoDirector GeneralEl puesto de la Direccin General debe ser ocupado con una persona en trminos generales.Requisitos Generales del Perfil |Edad Mnima/Mxima | 35-60 aos |Nacionalidad deseable | Mexicana |Estado civil deseable | Casado |Licencia de conducir | Chofer |

Formacin profesional | Administracin o reas afines |Estudios de postgrado deseables | Direccin de empresas |Experiencia mnima en puesto similar | 5 aos |Experiencia mnima en el ramo | 10 aos |Competencias indispensables | Negociacin | Alto || Liderazgo | Alto || Trabajo en equipo | Alto || Enfocado al cliente | Alto || Sentido de Responsabilidad | Alto || Toma efectiva de decisiones | Alto || Visionario | Alto || Comunicacin | Alto || Don de mando | Alto |Funciones generales y especficas | Ejecutar los acuerdos y disposiciones de los socios de laempresa || Someter al conocimiento y aprobacin de los socios los planes, presupuestos de ingresos y egresos,programas de trabajo, inversin y financiamiento e informes de actividades, etc. || Someter ante los socios, para su aprobacin, la estructura administrativa y operativa del organismo,as como el personal necesario para su funcionamiento. || Representar a la empresa ante las dependencias, entidades pblicas, personas fsicas y morales, etc.con los poderes legales que le otorguen lo socios de la empresa |

| Dirigir, administrar y evaluar la empresa || Aprobar los presupuestos de ingresos/egresos de la empresa || Evaluar nuevos proyectos para Mejora y/o crecimiento || Promover la comercializacin de los productos || Cumplir promover el cumplimiento del reglamento, objetivos, misin, visin y valores de laempresa. |

Director ComercialRequisitos Generales del Perfil |Edad Mnima/Mxima | 30-40 aos |Nacionalidad deseable | Mexicana |

Estado civil deseable | Casado |Licencia de conducir | Chofer |


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Formacin profesional | Ventas, Marketing o reas afines |Estudios de postgrado deseables | Ventas, Marketing o reas afines |Experiencia mnima en puesto similar | 5 aos |Experiencia mnima en el ramo | 10 aos |Competencias indispensables | Negociacin | Alto |

| Liderazgo | Alto || Trabajo en equipo | Alto || Enfocado al cliente | Alto || Sentido de Responsabilidad | Alto || Toma efectiva de decisiones | Medio || Visionario | Alto || Comunicacin | Alto || Don de mando | Medio |Funciones generales | Establecer y dar seguimiento a los planes de mercadeo || Definir y monitorear indicadores de venta || Definir polticas de precios y condiciones de venta |

| Atender y asesorar a los clientes || Evaluar la factibilidad de nuevos proyectos || Promover la comercializacin de los productos || Cumplir y promover el cumplimiento del reglamento, objetivos, misin, visin y valores de laempresa. |

Director de Administracin y FinanzasRequisitos Generales del Perfil |Edad Mnima/Mxima | 30-40 aos |Nacionalidad deseable | Mexicana |Estado civil deseable | Casado |Licencia de conducir | Chofer |Formacin profesional | Contadura pblica o reas afines |Estudios de postgrado deseables | Auditor, Contralor |Experiencia mnima en puesto similar | 5 aos |Experiencia mnima en el ramo | 10 aos |Competencias indispensables | Negociacin | Alto || Liderazgo | Alto || Trabajo en equipo | Alto || Enfocado al cliente | medio || Sentido de Responsabilidad | Alto |

| Toma efectiva de decisiones | Medio || Visionario | Alto || Comunicacin | Alto || Don de mando | Medio |Funciones generales | Planificacin de materiales y tiempo de entrega || Supervisar todo el proceso desde la recepcin de la materia prima, materiales, herramientas, etc.hasta el embarque del producto. || Relacin directa conjunta con los proveedores de materiales, herramientas, equipos, etc. || Evaluar la factibilidad de nuevos proyectos || Participar en la gestin de la Direccin General de la empresa || Cumplir y promover el cumplimiento del reglamento, objetivos, misin, visin y valores de la

empresa || Contratacin de personal |


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Director de ProduccinRequisitos Generales del Perfil |Edad Mnima/Mxima | 30-40 aos |Nacionalidad deseable | Mexicana |

Estado civil deseable | Soltero |Licencia de conducir | Chofer |Formacin profesional | Ing. Qumico/Industrial o afn |Estudios de postgrado deseables | - |Experiencia mnima en puesto similar | 5 aos |Experiencia mnima en el ramo | 10 aos |Competencias indispensables | Negociacin | Medio || Liderazgo | Alto || Trabajo en equipo | Alto || Enfocado al cliente | Bajo || Sentido de Responsabilidad | Alto |

| Toma efectiva de decisiones | Alto || Visionario | Alto || Comunicacin | Alto || Don de mando | Alto |Funciones generales | Gestionar y disponer de los recursos financieros necesarios para alcanzar losobjetivos de la empresa || Estudiar e informar sobre las distintas alternativas de inversiones y su financiacin, con claroscriterios de rentabilidad || Expresar su criterio en materia de organizacin || Evaluar la factibilidad de nuevos proyectos || Participar en la gestin de la Direccin General de la empresa || Cumplir y promover el cumplimiento del reglamento, objetivos, misin, visin y valores de laempresa |

Auditor GeneralRequisitos Generales del Perfil |Edad Mnima/Mxima | 30-40 aos |Nacionalidad deseable | Mexicana |Estado civil deseable | Casado |Licencia de conducir | Chofer |Formacin profesional | Contadura pblica o reas afines |

Estudios de postgrado deseables | Auditor, Contralor |Experiencia mnima en puesto similar | 5 aos |Experiencia mnima en el ramo | 10 aos |Competencias indispensables | Negociacin | Alto || Liderazgo | Alto || Trabajo en equipo | Alto || Enfocado al cliente | medio || Sentido de Responsabilidad | Alto || Toma efectiva de decisiones | Medio || Visionario | Alto || Comunicacin | Alto |

| Don de mando | Medio |Funciones generales | Evaluar la gestin de activos |


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| Monitoreo de indicadores de ventas, produccin, desempeo, etc. || Auditar inventarios || Auditar informes de ingresos y egresos || Auditar la produccin de || Participar en la gestin de la Direccin General de la empresa |

| Cumplir y promover el cumplimiento del reglamento, objetivos, misin, visin y valores de laempresa |

Asistente de Direccin de reaRequisitos Generales del Perfil |Edad Mnima/Mxima | 20-30 aos |Nacionalidad deseable | Mexicana |Estado civil deseable | Soltero |Licencia de conducir | Chofer |Formacin profesional | Administracin o reas afines |Estudios de postgrado deseables | - |

Experiencia mnima en puesto similar | 1 aos |Experiencia mnima en el ramo | 3 aos |Competencias indispensables | Negociacin | Bajo || Liderazgo | Bajo || Trabajo en equipo | Alto || Enfocado al cliente | Bajo || Sentido de Responsabilidad | Alto || Toma efectiva de decisiones | Medio || Visionario | Medio || Comunicacin | Alto || Don de mando | Bajo |Funciones generales | Apoyar en la realizacin de las actividades del jefe inmediato |OperadorRequisitos Generales del Perfil |Edad Mnima/Mxima | 20-30 aos |Nacionalidad deseable | Mexicana |Estado civil deseable | Soltera |Licencia de conducir | Chofer |Formacin profesional | Preparatoria |Estudios de postgrado deseables | - |Experiencia mnima en puesto similar | 1 aos |

Experiencia mnima en el ramo | 3 aos |Competencias indispensables | Negociacin | Bajo || Liderazgo | Bajo || Trabajo en equipo | Alto || Enfocado al cliente | Bajo || Sentido de Responsabilidad | Alto || Toma efectiva de decisiones | Bajo || Visionario | Bajo || Comunicacin | Medio || Don de mando | Bajo |Funciones generales | Operar la mquina y/o equipo que corresponda de acuerdo a procedimientos |

| Recibir y aprobar los cursos de capacitacin del manejo de las mquinas || Realizar la rotacin de roles correspondiente |


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X. INCENTIVOS SALARIALES

Por ser de reciente creacin la empresa al momento slo tiene ingresos fijos para todos losempleados. Al menos, hasta el resto del ao y todo 2012 no hay incentivos salariales o bonos deproductividad. Se tienen Programa de Produccin Mensual (PPM) con una produccin cuyo objetivo

es producir 12 mil piezas (3 mil por semana, 600 piezas diarias), mismo que debe cumplirse siempreen tiempo y forma.En base a la normativa y leyes vigentes se establecen los salarios en la tabla de abajo (proyectadoshasta diciembre de 2012).Puesto | Sueldo | Vacaciones | PrimaVacacional | Aguinaldo | ISR | IMSS | Neto aRecibir |Director General | $16,477.50 | $205.69 | $51.42 | $514.24 | $1,275.50 | $336.45 |$18,860.80 |Auditor General | $12,675.00 | $158.22 | $39.56 | $395.57 | $981.15 | $258.80 | $14,508.31 |Director de rea | $12,675.00 | $158.22 | $39.56 | $395.57 | $981.15 | $258.80 | $14,508.31 |Asistente de Direccin | $9,750.00 | $121.71 | $30.43 | $304.29 | $754.73 | $199.08 |$11,160.24 |

Operador | $7,500.00 | $101.42 | $25.36 | $253.57 | $628.94 | $165.90 | $8,675.20 |

Normativa aplicada:* Ley Federal del Trabajo, publicada en el Diario Oficial de la Federacin el 1 de abril de 1970.

ltima reforma publicada DOF 17-01-2006* Ley del Seguro Social, publicada en el Diario Oficial de la Federacin el 21 de diciembre de

1995, ltima reforma publicada DOF 09-07-2009.XI. INVESTIGACIN Y DESARROLLO

Consientes que somos una empresa en desarrollo, pero sobre todo conscientes del mundoglobalizado y demandante en el que vivimos, nos hemos planteado objetivos y polticas quesatisfagan estas exigencias.De acuerdo a uno de los objetivos especficos de la empresa que reza: desarrollar en el 2013 almenos cinco nuevos productos que se comercialicen con xito, se tiene planeado realizar un anlisiscosto-beneficio de algunos productos nuevos que podran representar una oportunidad de negocio.De planea que durante el 2012 se realicen estos anlisis, previendo tenerlos listos para el mes dediciembre y elegir sobre la viabilidad de alguna de las opciones en ese momento para iniciar con eldesarrollo de los mismos durante el 2013.Un proyecto factible, es decir que se puede ejecutar, es el que ha aprobado cuatro evaluacionesbsicas:

* Evaluacin Tcnica* Evaluacin Ambiental

* Evaluacin Financiera* Evaluacin Socio-econmicaAl momento se tienen contemplados los anlisis de viabilidad de los siguientes productos:

13.9 EQUIPO DE CMPUTO Y DE OFICINASe requieren 8 computadoras porttiles (LapTop) para los puestos de trabajo siguientes, un equipopara cada uno:

* Director general* Auditor general* Director comercial* Director administrativo y financiero

* Director de produccin* Asistente de la direccin comercial


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* Asistente de la direccin administrativa y financiera* Asistente de la direccin de produccin

Una vez realizada la cotizacin con diversos proveedores, se determin adquirir equipos marca DellModelo Inspiron 14R como se muestra en la figura, con las siguientes caractersticas:

* Windows 7 Home Premium Original de 64 bits en Espaol

* Memoria de 4GB* Disco Duro de 320GB* Segunda generacin del procesador Intel Core i3-2310M* 14.0" High Definition (720p) LED Display with TrueLife* 8X Tray Load CD/DVD Burner (Dual Layer DVD+/-R Drive)* Batera de ion de litio de 6 celdas y 48 Watt- hora

De igual forma se necesitar una impresora multifuncional, debido a que las necesidades deimpresin son de bajo volumen. A continuacin de muestran las caractersticas del equipo:

* Velocidad de impresin en negro de hasta 32 ppm* Velocidad de impresin en color de hasta 31 ppm* Ciclo de trabajo de hasta 7000 pginas

* Calidad de impresin en color (ptima) de hasta 4800 x 1200 ppp.* Volumen de pginas mensuales recomendado de 200 a 800* Tecnologa de impresin de inyeccin trmica de tinta HP* Calidad de impresin en negro (ptima) hasta 600 dpi

Tambin se necesitar un video proyector, para la imparticin de cursos de capacitacin, reunionescon clientes, etc. mismo que deber contar con las siguientes caractersticas:

* Imgenes sper brillantes y coloridas; salida de luz en color de 2500 lmenes y de luz blanca de2500 lmenes.

* Conectividad verstil conexiones digitales, HDMI, USB Tipo A, video de componentes y S-Video.

* Fcil configuracin zoom ptico de 1,2x y correccin trapezoidal automtica (+/- 30 grados).* Presentaciones de fotos ms grandes que en la vida real conectividad USB 2.0.* Siete modos de color optimizan la presentacin para distintos ambientes y contenidos de imagen.* Lmpara E-TORL que ahorra energa dura hasta 5000 horas***.* Liviano y porttil (2,3 kg) para que el entretenimiento que te acompae donde vayas.

13.10 ENVASADORA AUTOMTICA PARA SEMILQUIDOSLa seleccin del equipo automatizado se bas, en primer lugar, que el equipo y el proveedor aseleccionar cumpla con los siguientes criterios:

* Capacidad de produccin instalada mnima de 2,000 mil envases por mensuales

* Capacidad de expandirse a 20 mil envases por mes (previendo un incremento en la produccin de2 mil productos por ao a horizonte de 10 aos).* Capacitacin y asesora para personal operador del equipo.* Los mantenimientos mayores no debern superar el 5% del valor inicial del equipo.* Proveedor del equipo y refaccionamiento nacionales.* Bajo consumo de energa.* Garanta mnima de 5 aos.

La envasadora automtica WORKERS est fabricada en acero inoxidable AISI 304, acabadopulido sanitario. Es ideal para el llenado de envases de PET o cristal. Es ideal para el llenado pornivel, lo cual nos permite tener un llenado al mismo nivel independientemente, de algunadeformacin en las botellas. Es de fcil ajuste lo cual nos permite la misma mquina llenar botellas

desde 50ml a 1.5 lts, esto es con un simple ajuste de la altura de las vlvulas y la separacin de lasmismas. El Proceso de llenado se da por medio de rebose o desbordamiento, esto significa que el


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producto entra a la botella y el excedente lo regresa al tanque, de esta manera se evitan desperdiciosdel producto.

Datos tcnicos y especificaciones (ver Anexo B como complemento):* Construida en Acero Inoxidable AISI 304.

* Bomba de impulsor abierto para el llenado.* Receptor de Acero Inoxidable AISI 304 para producto.* Acabado pulido tipo sanitario.* Fcil ajuste para diferente tipos de botellas.* 6, 8, 10 o 12 vlvulas de llenado (ajustable).* Banda transportadora de 3.05 mts de largo.* Dimensiones: Ancho: 1.00 mts., Largo: 3.05 mts., Alto: 1.60 mts.* Peso: 175 kg* Consumo Elctrico: 59.22 Kw/h.* Suministro Elctrico: 110 Volts.* Consumo Neumtico:

* Produccin: 24 - 60 BPM (Botellas por minuto, de acuerdo a capacidad botella y cantidad deproducto).

13.11 ETIQUETADORALa Etiquetadora Automtica WK-AD1 WORKERS est fabricada en AISI 304 sanitario, con eldespachador fabricado en aluminio pulido. Es ideal para el etiquetado de envases redondos de cristal,PVC, polietileno, PET, etc. Nos permite aplicar una etiqueta de manera uniforme, alineada y sinburbujas. Eliminando as altos costos de operadores y por merma de etiquetas.

Datos tcnicos y especificaciones:* Estructura construida en Acero Inoxidable T-304.* Despachador de etiquetas fabricado en Aluminio Pulido.* Fcil ajuste y centrado de etiqueta.* Planchador para una mejor aplicacin de etiqueta.* Ancho: 1.20 Mts.* Largo: 3.05Mts.* Alto: 1.50 Mts.* Peso: 90 Kgs.* Consumo Elctrico: 52.73 Kw/H.* Suministro Elctrico: 110 V.* Produccin: 10 - 40 envases por minuto

XIII. ABASTECIMIENTO14.12 PAPELERA, EQUIPO DE CMPUTO, PERIFRICOS Y CONSUMIBLES

De acuerdo a la calidad, as como el precio y las facilidades de pago, decidimos que Office Maxsea nuestro proveedor de papelera, equipo de cmputo, perifricos y consumibles.

14.13 UNIFORMES Y EQUIPO DE SEGURIDADComo en toda empresa, la seguridad de nuestro personal y nuestros procesos es lo ms importante.Por ello nuestro personal cuenta con uniformes y/o equipos de seguridad de acuerdo a sus funcionesdentro de la empresa, que brinden seguridad y comodidad de acuerdo a las normas. Para esto,nuestro personal cuenta con la siguiente normativa NOM-005-STPS-1998, Relativa a las

condiciones de seguridad e higiene en los centros de trabajo para el manejo, transporte yalmacenamiento de sustancias qumicas peligrosas. En esta norma se especifican las caractersticas


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de la ropa para la salvaguarda la integridad fsica de nuestros empleados.

A continuacin de enlista las caractersticas del equipo seguridad dentro de la empresa:Equipo | Personal Administrativo | Personal de Produccin |Camisa | X | X |

Pantaln | X | X |Botas | X | X |Faja | | X |Lentes | | X |Casco | | X |Guantes (de puntos de PVC) | | X |

El proveedor de los uniformes y equipo de seguridad que elegimos, debido a la calidad de los ycostos, es: Uniformes de Tampico. sta es una empresa con ms de 50 aos de experiencia que seespecializa en la manufactura y comercializacin de uniformes industriales y empresariales,elaborados a partir de modernos sistemas de diseo y corte sobre la mejor opcin de mezcla de telas

para cada aplicacin.

14.14 ABASTECIMIENTO DE MAQUINARIAComo se mencion en pginas anteriores, nuestro proveedor de maquinaria es mexicano y se trata deuna empresa 100% yucateca y con ms de 15 aos siendo lderes en el mercado, respaldados por 27aos de experiencia en el ramo. La marca de Maquinaria adquirida es Workers.Direccin:Calle 52 #597-A x 81 y 83 Col. Centro, Mrida, Yucatn, Mxico.Website: http://www.maquinariaworkers.com/

14.15 TAMBORES DE MEZCLADO Y ENVASES (BOTELLAS)De igual modo en los tambores de mezclado y envases (botellas) para el envasado final de nuestroproducto son adquiridos con el proveedor Greif a travs de sus oficinas en la ciudad deVillahermosa.Direccin : Acero #123, Cd. Industrial, Villahermosa, Tabasco, Mxico.Los tambores plsticos son fabricados por un proceso de extrusin y soplado de polietileno de altadensidad y alto peso molecular, son diseados para optimizar peso-resistencia atendiendo a lasnormas internacionales. Es un producto ms liviano que un tambor de acero reduciendo costos demovimiento en planta y transporte. Son producidos en capacidades de 50 litros hasta 230 litros,posee dos bocas de 2 1/2con tapones plsticos y tapas removibles para mezclado.

De igual forma las botellas oenvases de nuestro producto estn hechas de PET. Este material es untipo de materia prima plstica derivada del petrleo, correspondiendo su frmula a la de un polister

aromtico, con muchas ventajas:* Alta transparencia, aunque admite cargas de colorantes.* Alta resistencia al desgaste y corrosin.* Muy buen coeficiente de deslizamiento.* Buena resistencia qumica y trmica.* Muy buena barrera a CO2, aceptable barrera a O2 y humedad

14.16 MEDIOS IMPRESOSLa empresa, tambin necesitar de un proveedor que nos brinde los servicios para hacer lassiguientes formas impresas:

* Facturas

* Etiquetas* Tarjetas de presentacin


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* Carteles, posters, anuncios y publicidad en generalPara esto, nuestro proveedor seleccionado en funcin de la calidad y precio es Soluciones GrficasS.A. de C.V.Direccin: Tulipanes #101, Col. Villa las Flores, Villahermosa, tabasco, Mxico.

14.17 MATERIA PRIMASe decidi por calidad y economa, obtener la materia prima a travs del proveedor Sciencelab.comInc., a travs de sus oficinas en Mxico ubicadas en la ciudad de Reynosa, Tamaulipas.Direccin (Mxico):Calle Cd. Pemex #503, entre Boulevard Colosio y Boulevard Naranjos, Reynosa, Tamaulipas.Oficinas corportivas: Sciencelab.com, Inc.Carretera: Smith 14025, Houston, Texas 77396

XIV. CONTROL DE INVENTARIOSEl inventario es el conjunto de mercancas o artculos que tiene la empresa para comerciar con

aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricacin primero antes de venderlos, en un periodoeconmico determinados. Deben aparecer en el grupo de activos circulantes. Es uno de los activosms grandes existentes en una empresa. El inventario aparece tanto en el balance general como en elestado de resultados. En el balance General, el inventario a menudo es el activo corriente msgrande.En el estado de resultado, el inventario final se resta del costo de mercancas disponibles para laventa y as poder determinar el costo de las mercancas vendidas durante un periodo determinado.Los Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio opara ser consumidos en la produccin de bienes o servicios para su posterior comercializacin.Los inventarios comprenden, adems de las materias primas, productos en proceso y productosterminados o mercancas para la venta, los materiales, repuestos y accesorios para ser consumidos enla produccin de bienes fabricados para la venta o en la prestacin de servicios; empaques y envasesy los inventarios en trnsito. La contabilidad para los inventarios forma parte muy importante paralos sistemas de contabilidad de mercancas, porque la venta del inventario es el corazn del negocio.El inventario es, por lo general, el activo mayor en sus balances generales, y los gastos porinventarios, llamados costo de mercancas vendidas, son usualmente el gasto mayor en el estado deresultados.En realidad, tomando en cuenta factores como la simplicidad del proceso, volmenes de produccin,el control de inventarios de vuelve bastante simple.El control de inventarios de nuestros productos se basa en el Programa de Produccin Mensual(PPM) el cual dice que se tienen que elaborar 600 piezas diarias (18 mil al mes, 5 jornadas de trabajo

por semana, 4 semanas por mes).Nuestro proveedor de la materia prima, nos enva los paquetes/envases de cada sustancia medidos encantidades para proporcionales para preparar exactamente 40 kg de gel antibacterial como sigue:

* Carbopol 940 (Paquete 160 gramos)* Agua Destilada (2 botellas de 4 litros c/u)* Alcohol etlico (3 envases de 10 litros c/u)* Glicerina (Paquete 0.160 litros)* Trietanolamina (0.120 litros)

De este modo, podemos ver claramente que las materias primas de arriba deben ser consumidas entales cantidades por cada jornada de trabajo (por cada da), de tal forma que al final del da se debentener 600 botellas de producto listas para el embarque y distribucin.

XV. CONTROL DE CALIDAD


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Materias primasEn cada embarque recibido de la materia prima se realiza un conteo del 100% de los productos quese reciben a fin de garantizar la cantidad que se est recibiendo. De igual forma se hara unaseleccin de aleatoria del 10% del producto recibido por lote/caja/paquete en la planta al momentode su recepcin. A continuacin se muestra en una tabla los diversos puntos que se deben verificar al

momento de recibir por tipo materia prima:Materia prima | Check List |Carbopol 950 | Humedad visibleRotura de paquetesPeso por paquete=160 gramos por paquete(margen de error 2%)Etiquetado de producto |Agua destilada | Nivel de llenado de envaseEnvases sellados |Alcohol etlico | Peso de envaseEnvases sellados |Glicerina | Humedad visibleRotura de paquetesPeso por paquete=160 gramos por paquete (margende error 2%)Etiquetado de producto |Trietanolamina | Humedad visibleRotura de paquetesPeso por paquete=160 gramos por paquete(margen de error 2%)Etiquetado de producto |Botellas/Envases | Rotura de Envases Limpieza interna de envases |

Cajas | Rotura de cajasLimpieza interna de cajas |Productos elaboradosDe manera similar el control de calidad para nuestros productos se debe hacer al 10% de las cajasque se producen al da. Se producen 600 piezas por jornada de trabajo, y cada caja contiene 20envases, por lo tanto sern 30 cajas por da. Esto nicamente cubrira la parte de la calidad imagendel producto.Materia prima | Check List |Botellas/Envases | Rotura de Envases Limpieza interna de envasesAlineacin/adherencia deEtiquetado |Cajas | Rotura de cajasLimpieza externa de cajasCantidad de envases por caja |As mismo se deber seleccionar aleatoriamente una botella/envase de cada una de estas cajas (3botellas en total) para realizar 3 pruebas que nos aseguran la calidad del producto:Prueba | Descripcin |Densidad | Uso del densmetro. ste sirve para determinar la densidad relativa de nuestro productodirectamente. Una variacin de la densidad del producto es un indicador de la desproporcin de unode los reactivos, probablemente el agua o glicerina. Debe cuidarse que la densidad de nuestroproducto oscile entre 0.70 g/ml y 0.86 g/ml. |pH (potencial de Hidrgeno) | Uso de Potencimetro. Con la ayuda de este instrumento se midemide la diferencia de potencial entre dos electrodos: un electrodo de referencia (generalmente deplata/cloruro de plata) y un electrodo de vidrio que es sensible al in de hidrgeno.Una variacin enel pH es un indicador de un desequilibrio en la composicin de producto.S debe cuidar que este valor

se encuentre entre 6.5 y 7.5. |XVI. ETIQUETA DEL PRODUCTOLa etiqueta es una parte importante del producto que puede estar visible en el empaque y/o adheridaal producto mismo y cuya finalidad es la de brindarle al cliente til informacin que le permita enprimer lugar, identificar el producto mediante su nombre, marca y diseo; y en segundo lugar,conocer sus caractersticas (ingredientes, componentes, peso, tamao, etc), indicaciones para su usoo conservacin, precauciones, nombre del fabricante, procedencia, fecha de fabricacin y devencimiento, entre otros datos de inters que dependen de las leyes o normativas vigentes para cadaindustria o sector.Para estos efectos la etiqueta de nuestro producto fue diseada en forma y contenido, con losrequerimientos estipulados en la NOM-050-SCFI-2004, Informacin comercial -Etiquetado general

de productos.


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XVII. CONCLUSINEl proyecto que realizamos ha contribuido de manera muy importante para identificar y resaltar lospuntos que hay que cubrir y considerar para llevar a cabo una implementacin exitosa del ensamblede una empresa que ofrece una oportunidad de negocio potencial.Dentro de los puntos que consideramos tienen ms importancia dentro de un proyecto de esta

naturaleza son el detectar cules son las necesidades reales de las personas, es decir, las necesidadesdel mercado. AdemsConforme fuimos realizando este proyecto nos fuimos percatando de muchas cosas que antes nohabamos considerado, que ignorbamos. Pudimos percatarnos como lo hemos mencionamos en elprrafo anterior, de la importancia de saber las necesidades de la gente, pero tambin pudimosdetectar algunos puntos clave para afianzar muchos procesos en distintos departamentos de laempresa, tener una visin ms clara de la funcionalidad de la empresa.Hay muchas cosas que podramos mencionar que aprendimos a lo largo de este proyecto, sinembargo consideramos que la ms importante de todas es llevar a cabo antes que nada una buenaplaneacin de lo que se quiere realizar y que se espera obtener cuando se lleve a cabo un proyecto,por ende se debe desarrollar una evaluacin correcta de las posibles alternativas que se tengan antes

de iniciar cualquier cosa, tanto del producto que se va a adquirir as como tambin de los posiblescaminos para hacer la implementacin.

XVIII. REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS* Dueas R., Sagarra Porta R. (2004) Creacin de Empresas. Teora y Prctica. Editorial McGraw-

Hill* Ley del Seguro Social, publicada en el Diario Oficial de la Federacin el 21 de diciembre de

1995, ltima reforma publicada DOF 09-07-2009.* Ley Federal del Trabajo, publicada en el Diario Oficial de la Federacin el 1 de abril de 1970.

ltima reforma publicada DOF 17-01-2006* NOM-001-STPS-2008, Edificios, locales, instalaciones y reas en los centros de trabajo -

Condiciones de seguridad. D.O.F. 24-XI-2008.* NOM-002-STPS-2000, Condiciones de seguridad - Prevencin, proteccin y combate de

incendios en los centros de trabajo. D.O.F. 8-IX-2000. (aclaracin D.O.F. 2-I-2001).* NOM-004-STPS-1999, Sistemas de proteccin y dispositivos de seguridad de la maquinaria y

equipo que se utilice en los centros de trabajo.D.O.F. 31-V-1999. (aclaracin D.O.F. 16-VII-1999).

* NOM-005-STPS-1998, Relativa a las condiciones de seguridad e higiene en los centros de trabajopara el manejo, transporte y almacenamiento de sustancias qumicas peligrosas. D.O.F. 2-II-1999.

* NOM-006-STPS-2000, Manejo y almacenamiento de materiales - Condiciones y procedimientosde seguridad. D.O.F. 9-III-2001.

* NOM-050-SCFI-2004, Informacin comercial -Etiquetado general de productos.

106971731 gel antibacterial 1

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