11 razões pelas quais não deve optar por uma cultura de coaching

11 Razões

pelas quais não deve optar por uma cultura de coaching.

Programa de Coaching nas Organizações

• Terá uma equipa focada.

– As equipas ficam mais disciplinadas e focadas. Fast Forward passa a Toward e este é um dos efeitos do Coaching nas suas equipas.

• Vão fazer mais e melhor.

– As equipas passam a fazer mais e melhor e ainda resta tempo para fazerem algo que as apaixona e que o vai apaixonar a si também. Estará a sua empresa preparada para ser maior e melhor?

• Fica apaixonado pelo «novo eu».

– Aqui pode ter um problema. Quando descobrir que exite um mundo dentro de si pronto para «viver», vai ficar apaixonado. Vai ser como o seu primeiro amor.

www.emotionalcoaching.pt

HELPING, people bring OUT the BEST.

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• Mudança de comportamentos.

– As pessoas reinventam-se e não só a nível profissional. Se a sua empresa não está preparada para uma mudança de comportamentos, para uma equipa mais autónoma e independente, então concordamos. A cultura de coaching não se aplica a si.

• E se o designer vira cantor? – O Emotional Coaching «Ajuda, pessoas a trazer para fora o melhor de si».

Poderá descobrir que o seu designer é um ótimo cantor e que fará uma excelente banda sonora para a empresa. Mas como o seu negócio não é musica, talvez não seja uma grande ideia preocupar-se em mostrar que a sua equipa é unida certo?



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• Elimina padrões. – Já imaginou como seria acordar todas as manhãs sem o peso das angustias,

dos medos e das suas frustrações? Ainda se lembra como era viver assim? Ser feliz é algo que dá trabalho e nem toda a gente está efetivamente preparada para isso. Quando eliminamos padrões ficamos com mais tempo livre para fazer coisas que gostamos. A pergunta é, ainda se lembra do que o faz feliz? Ou recorda-se porque escolheu a sua empresa?

• Partilha conhecimento.

– O segredo é a alma do negócio correto? Se faz parte daquele grupo que acha que o conhecimento não é universal e não deve ser partilhado, então temos de concordar consigo. Uma cultura de coaching não é o mais adequado para si. Até porque no Emotional Coaching uma das coisas que mais fazemos é partilhar.



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• Ajuda pessoas a pensarem por elas próprias. – O Coaching não ensina, apenas ajuda as pessoas a pensarem por elas próprias.

Por norma é algo que não gostamos de fazer. Parar... pensar... olhar para dentro. Este pequeno percurso é muitas vezes feito pelos nossos gestores e liders de topo até determinado ponto... A questão é até onde quer ir?

Sales Coaching.

– O sales coaching é uma das áreas de intervenção do emocional coaching. Os resultados atingidos pelos colaboradores passa por um aumento da notoriedade com os clientes, o vendedor fica mais corajoso, verdadeiro e chega mesmo a não se preocupar em falar sobre a concorrência. Mas será o que o seu produto é efetivamente bom? Quanto confia em si e na sua marca? E os seus líderes estão preparados para serem ainda melhores?



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• Fazer coisas.

– Os participantes envolvidos nas sessões de coaching emocional descobrem e descobrem-se. Efetivamente ficam mais ativos e fazem mais coisas. Por norma descobrem que existe uma panoplia de coisas que o fazem feliz e que não sabiam. Tornam-se pessoas mais ativas, mais independentes e dinâmicas. Acabam por chegar mais longe e fazer mais coisas. Mas talvez a sua empresa esteja bem como está. Se crescer não está nos seus objetivos (afinal estamos em crise) uma cultura de coaching não é ideal para si.

• As pessoas são um poço de criatividade. – Agostinho Silva dizia «O homem não nasceu para trabalhar, nasceu para criar».

Passa muito por aí. Se acabou o budget para este ano e os «comprimidos da motivação» estão esgotados porque não pergunta à sua equipa o que pode fazer por eles com o que têm?

– Este tipo de atividades pede tempo e vontade. Se nao se lembra da última vez que se reuniu com a sua equipa para lhes pedir ajuda, poderá não ser uma boa alternativa pensar numa cultura de coaching.



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Grata pela vossa atenção.

Marina Ramos

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