110321 agder energi helge_larsen

9
Agder Energi – Divisjon Vind Vindkraft D&V Strategi 2011 Helge Larsen Avdelingsleder D&V Agder Energi Produksjon AS

Upload: frank-emil-moen

Post on 09-Dec-2014

555 views

Category:

Documents


5 download

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

Page 1: 110321 agder energi helge_larsen

Agder Energi – Divisjon VindVindkraft D&V Strategi2011

Helge LarsenAvdelingsleder D&VAgder Energi Produksjon AS

Page 2: 110321 agder energi helge_larsen

Hensikt med presentasjonen

• Synliggjøre utfordringer og muligheter for eiere av

vindkraftverk

• Belyse de områder som eier kan påvirke for å

optimalisere på sine investeringer

Page 3: 110321 agder energi helge_larsen

Vindkraftproduksjon i Norge – Har ikke helt oppnådd forventninger

Kilde: NVE Vindkraft produksjonsstatistikk 2008

Produksjon 2008: 917 GWhBrukstid:

2139Kapasitetsfaktor:

24,4%

Forventet nivå:20-25% høyere

(1,2 TWh, 2880 Brukstid)

• Myndighetene NVE - Lokalisering, størrelse på park,

vindressurser m.m. Enova – ”suboptimalisering”, dvs.

redusert fokus på lifecycle cost.

• Prosjektutvikling Liten forståelse av verdikjeden For optimistiske

vindressursberegninger (W&S)

• Turbinleverandørene Leveransebetingelser Manglende eier involvering og

oppfølging av service avtaler

• Drift & Vedlikehold Gjennomføre periodisk vedlikehold Manglende prosess når turbin stopper

pga feil; beredskap Mangler oppfølging på turbin

effektivitet, ”power curve” Logistikk og sesongplanlegging Underleverandøravtaler2008

Page 4: 110321 agder energi helge_larsen

Verdikjede Drift og VedlikeholdFremtidige vindparker

10 % 4-5 % 2-3 % 4-6 %

Verdiskaping gjennomteknisk optimalisering

KundeMyndighet Prosjektutvikling Prosjektering/Innkjøp Driftsfase

D&V’s rolle i utvikling/byggefase:

• Må være med i utviklingsfasen

• Faglig støtte gjennom innkjøpsrunden

• Ha en klart definert rolle i byggefasen

• Driftsfasen:

• Gjennomføre en verdi skapende strategi

• Oppdaterte analyseverktøy

• Tilgang til kompetanse og underleveranser

• Fokus på logistikk; ressurser og beredskap

Page 5: 110321 agder energi helge_larsen

…noe som gir eier et betydelig verdiskapingspotensial

Figuren viser anslag på mulig forbedringspotensial i forhold til pakke kjøpt fra leverandør

Kilde: Xrgia Oktober 2010, indikative tall

* Indikative verdier

Merverdi i driftsfasen

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

Pre-

engi

neer

ing

Innk

jøp

(cap

ex)

Drift

savt

ale

(2 å

r)

Kont

rollr

om

Vedl

ikeh

old

oglo

gisti

kk

Prod

uksjo

ns-

optim

erin

g

Kraft

forv

altn

ing

Nåverdi kr/kW

Økt inntektRedusert kostnad

• Planlegge og gjennomføre vedlikehold• Sørge for effektiv lagerstyring og distribusjon

• Forhandle og velge leverandører (bestillerrollen)• Koordinering av leverandører og interessenter

• Analysere og overvåke drifts- og produksjonssystemer

• Et annet optimaliseringsbehov for vindkraftproduksjon enn for vannkraft

• Hovedutfordring å kjøre teknisk og økonomisk optimalt under de til enhver tid gitte vindforhold

• Beste praksis på D&V sikrer en best mulig økonomisk tilgjengelighet på møllene dvs. optimal produksjonen

• Krever kompetanse innenfor det gule området, herunder særlig å forstå samspillet mellom dem

• Gjennomføre planlagt produksjon• Overvåke drift - beredskap

Page 6: 110321 agder energi helge_larsen

Hvem ivaretar eiers interesser?

• Tilgjengelighet

• Produksjon

• Effektberegninge

r

• Garantivilkår

• Beredskap

• Lokalsamfunn

• Life Cycle

• HMS

WTG Leverandør Eier – Kunde ISP-Operatør

• Suksessbasert

• Ønsker optimal

• Optimalisere

• Forvaltning

• Lokal beredskap

• Stor interesse

• Langvarig forhold

• Høy prioritet

• Etter kontrakt

• Liten interesse

• Ønsker ikke

• Kontrollere

• Sentralisert

• Nøytralt forhold

• Minimal interesse

• Høy prioritet

Page 7: 110321 agder energi helge_larsen

Drift og Vedlikehold’s Rolle

•Geografiske konsekvenser•Lokal tilgang til service/tjenester•Logistikk•Andre forhold som påvirker driftsfasen

•Teknisk rådgiving•Intern logistikk•Valg av turbintype•Estimering av ”life cycle cost”•Støtte til innkjøp

•Mottak og Inspeksjon•Kvalitetssikring•Commission•TOC Støtte

•Opplæring•Logistikk•HMS

•Ivareta eiers interesser•Daglig tilsyn•Driftstekniske analyser og rapportering•Teknisk optimalisering•Logistikk og lagerstyring

•Forvalte kontrakter•Forvalte konsesjon•Ivareta lokale leverandøravtaler

Utvikling

Prosjektering

Byggefasen

Driftsfasen

Dri

ft o

g

Ved

like

ho

ld

Fokus Her!

Resultater Her!

Page 8: 110321 agder energi helge_larsen

Kjernekompetanse

VindkraftKompetansesente

r

Forvaltning

Operatør

Vedlikehold

Revisjon

Prosjektering

FellesFagteknisk

Kompetanse

KompetanseUtviklingVindkraft

Eiers Markedsfordel• Forvaltning• Teknisk Optimalisering• LogistikkOptimal Avkastning

FagområderVannkraft

Page 9: 110321 agder energi helge_larsen

Å være en Aktiv Eier

Påvirke•Forstå konsekvenser av leveringsbetingelser•Alltid ivareta langsiktige målsettinger•Delta aktivt i alle faser•Ta ansvar for prioriterte oppgaver

Analysere•Etablere Daglig Status•Sikre full tilgang til nødvendig rådata•Regelmessige møter med leverandører – være proaktiv•Bruke driftstekniske analyser

Optimere•Fokusere på Asset Management•Tilegne seg nødvendig spisskompetanse•Ta eierskap innen resultatgivende roller

USA kapasitet 36-38 % (3100-3300)Norge kapasitet 26-28 % (2200-2450)

Europa er i ferd med å følge etter i Asset ManagementEier må påvirke kritiske beslutninger som tas i alle faser