nipress2.indd 119 4/27/16 9:19 pm - ns...

NIPRESS2.indd 119 4/27/16 9:19 PM

2

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

DAFTAR ISI

15 |

23 |

24 |

25 |

41 |

42 |

44 |

46 |

47 |

48 |

48 |

49 |

80 |

80 |

81 |

14 |

55 |

56 |

57 |

57 |

58 |

58 |

59 |

59 |

59 |

TABLE OF CONTENTSSambutan Dewan KomisarisMessage From The Board of Commissioners

Visi, Misi, dan Nilai-nilai IntiVision, Mission and Corporate Values

Struktur OrganisasiOrganization Structure

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

Informasi SahamInformation of the Company’s Shares

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Dewan KomisarisBoard of Commissioner

DireksiBoard of Directors

Produk PerseroanCompany’s Products

Keunggulan ProdukProduct’s Advantage

Jaringan DistribusiDistribution Network

Pengembangan di bidang PemasaranMarketing Development

Fluktuasi Harga Saham NIPSMonthly NIPS Share Prices Fluctuation

Informasi Harga & Perdangan Saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia Tahun 2015 & 2014The Company’s Share Price & Trading information on Indonesia Stock Exchange 2015 & 2014

Riwayat Pencatatan Saham Perseroan Chronology of the Company’s Shares Listing

Struktur Permodalan dan Susunan Pemegang Saham Perseroan Per 31 Des 2015 Company’s Capital Structure and Shareholder Composition as of Dec 31, 2015

Kepemilikan Saham Oleh Direksi dan Komisaris per 31 Des 2015Share ownership by BOC and BOD as of Dec 31, 2015

Pemegang Saham Pengendali per 31 Des 2015Controlling Shareholders as of Dec 31, 2015

FilosofiPhilosophy

Tanggung Jawab Manajemen AtasLaporan KeuanganStatement of Management’s Responsibilityfor Financial Statements

Informasi PerseroanCorporate Information

Sejarah SingkatBrief History

04

34

76

40

50

60

68

10

30

32

28

12

Kepemilikan Saham Masyarakat <5% per 31 Desember 2015Public share ownership <5% as of December 31, 2015

DividenDividends

Biaya CSRCSR Expenditures

(LK3) Working Environment, Safety and Health

Pengimplementasian Sertifikasi ISO 14001 ISO 14001 Certification Implementation

Proses Pengolahan Air Limbah Wastewater Treatment Process

Konservasi Air Water Consevation

Pencegahan Pencemaran Udara Air Pollution Prevention

Pemeriksaan Kesehatan Karyawan Employee Medical Examination

Program 5R 5S program

Lingkungan Yang Lebih Hijau Greener Environment

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

78

Pemegang Saham Shareholder

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Shareholder Meeting (GSM)

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Annual General Shareholder Meeting (AGSM)

Rapat Umum Luar Biasa (RUPSLB) Extraordinary General Shareholder Meeting (EGSM)

NIPRESS.indd 2 4/27/16 9:20 PM

3

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

Tinjauan Umum General Review

Operasional Operational

Pemasaran Marketing

Rencana Penjualan 2016 Sales Forecast 2016

Aset, Liabilitas dan Ekuitas Asset, Liability and Equity

Pendapatan Usaha, Beban-beban, dan Pertumbuhan Laba Revenue, Expenses and Profit Growth

Lain - LainOther

Resiko Usaha Bussiness Risks

Manajemen Resiko Risks Management

146

100

154

108

110

84 |

85 |

85 |

86 |

86 |

87 |

87 |

88 |

88 |

89 |

90 |

90 |

91 |

92 |

92 |

93 |

94 |

95 |

97 |

97 |

112 |

114 |

116 |

119 |

120 |

126 |

135 |

138 |

141 |

148 |

149 |

151 |

152 |

153 |

Analisis & Pembahasan Kinerja PerseroanAnalysis & Reviews of Company Performance

Pengembangan SDMHR Development

Laporan DIrektur UtamaPresident Director’s Report

Sertifikasi PerusahaanThe Company Certificates

Strategi Perseroan 2016Company Business Plan 2016

Realisasi Hasil RUPS Realization of GSM Resolutions

Dewan KomisarisThe Board of Commissioner (BOC)

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan KomisarisThe BOC’s Duties and Authorities

Susunan Dewan Komisaris The composition of the BOC

Komisaris Independen Independent Commissioner

Remunerasi Dewan Komisaris The BOC’s Remuneration

Rapat Dewan Komisaris The BOC’s Meetings

Direksi Board of Directors (BOD)

Susunan Direksi The Composition of the BOD

Ruang Lingkup Pekerjaan Direktur BOD’s Scope Of Works

Paket Remunerasi Anggota Direksi The BOD’s Remuneration

Rapat Direksi The BOD’s Meetings

Pogram Pelatihan Dalam Rangka Meningkatkan KompetensiTraining Programs to Enhance the BOD’s Competence

Rapat Gabungan Dewan Komisaris & DireksiJoint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors

Komite Audit Audit Committee

Anggota Komite Audit Member of Audit Comittee

Tugas dan tanggung jawab dari Komite Audit adalah sebagai berikut; The task and responsibilities of the Audit committee are as follows;

Sekertaris Perusahaan Corporate Secretary

Auditor Eksternal External Auditor

Auditor Internal Internal Auditor

Komposisi Karyawan Employees Composition

Program Pelatihan dan Pengembangan Training and Development Program

Program Baru, Health Talk Health Talk New Program

Peningkatan Kemampuan Karyawan dengan Penguatan Data Internal Upgrades the Employees by Strengthening the Internal Data

Kesejahteraan KaryawanEmployee’s Welfare


4

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


5

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

SAMBUTAN DEWAN KOMISARISMESSAGE FROM THE BOARDOF COMMISSIONERS

Rekan-rekan pemegang saham yang terhormat

Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat dan rahmat-Nya bagi Perseroan dan kita semua di tahun 2015.

Mengutip pernyataan Kepala Ekonom Bank Dunia untuk Indonesia serta beberapa ekonom Nasional, ada tiga fakta global penyebab melemahnya perekonomian di Indonesia sepanjang tahun 2015 secara garis besar disebabkan oleh tiga faktor yaitu ekonomi global, permintaan ekspor, dan investasi.

Faktor pertama, dimana pertumbuhan ekonomi global masih melambat, meskipun AS menunjukkan pemulihan, tetapi secara global pertumbuhan ekonomi masih belum menunjukkan peningkatan yang signifian. Ketidakpastian global telah membuat manajemen ekonomi makro di Indonesia semakin sulit dan resiko pelambatan pada proyeksi jangka pendek semakin besar.

Dear our fellow shareholders,

Praise to the Almighty God for His blessing and mercy to the Company and all of us in 2014.

Quoting the World Bank’s Chief Economist for Indonesia and the some national economists, the weakening economy in Indonesia throughout 2015 in outline is caused by three main factors: the global economy, demand for exports, and investment.

The first factor, where global economic growth is still slow, even the US showed a recovery, but the global economic growth was still not showing a significant increase yet. The uncertainty global condition has made the macro-economic management in Indonesia is getting harder and the slowdown risk in the short-term projection is getting greater.


6

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

Faktor kedua adalah penurunan ekspor akibat pelemahan ekonomi di China. Ini berdampak besar bagi ekspor seluruh dunia, periode 2005-2011 termasuk awal krisis ekonomi global 2002, impor China dari Indonesia 31,5% setiap tahun, periode 2012-2014 impornya dari Indonesia turun. Tercatat di tahun 2015 realisasi ekspor pada bulan kesepuluh anjlok 20,98% menjadi US$12,08 miliar dibanding periode yang sama tahun lalu sebesar US$15,29 miliar.

Faktor terakhir menunjukkan bahwa investasi merupakan beban terbesar penyebab lemahnya pertumbuhan ekonomi Indonesia. Pemerintah memahami perlunya meningkatkan tingkat kepercayaan dunia usaha serta iklim investasi untuk meningkatkan pertumbuhan dan telah mengambil beberapa langkah penting. Pada bulan September dan Oktober, pemerintah mengumumkan serangkaian paket yang difokuskan pada mengurangi beban regulasi dan menurunkan biaya usaha.

Pertumbuhan ekonomi di Indonesia diprediksi akan meningkat di tahun 2016 dan diproyeksikan bisa mencapai 5,3% dibandingkan dengan pencapaian di tahun 2015 sebesar 4,8%. Peningkatan ini didorong oleh stimulus fiskal, khususnya realisasi pembangunan proyek infrastruktur yang semakin cepat. Selain itu investasi swasta juga diharapkan dapat mendongkrak pertumbuhan ekonomi setelah Bank Indonesia (BI) menurunkan suku bunga acuan (BI Rate) ke posisi 7%.

The second factor is the decline in exports due to the economic weakening in China. This has huge implications for export all over the world, in the period of 2005-2011, including the beginning of the global economic crisis in 2002, China’s imports from Indonesia 31.5% per year, while for the period of 2012-2014 its imports from Indonesia was dropped. Recorded in 2015 the export realization in the tenth month fell 20.98% becoma US$12.08 billion compare to the same period of last year amounted to US$15.29 billion.

The last factor indicates that investment is the biggest burden of the cause of weak economic growth in Indonesia. The government recognizes the need to improve the level of business confidence and investment climate to boost growth and has taken some important steps. In September and October, the government announced a series of packages that are focused on reducing the regulatory burden and lowering business costs.

The economic growth in Indonesia is predicted to increase in 2016 and is projected to reach 5.3% compare with the achievement in 2015 of 4.8%. This increase was driven by fiscal stimulus, in particularis the realization of infrastructure projects increasingly rapid. In addition of private investment is also expected to boost economic growth after Bank Indonesia (BI) cut its benchmark interest rate (BI Rate) to the position of 7%.

“WE ARE VERY PROUD THAT THE BOARD OF DIRECTORS AND ALL EMPLOYEES CAN BE TOGETHER THROUGH 2015 WITH THEIR

MAXIMUM EFFORTS.”

SAMBUTAN DEWAN KOMISARIS


7

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

Sementara kondisi bisnis otomotif di pasar domestik terus tertekan. Kalangan agen tunggal pemegang merek harus berjuang mati-matian untuk bisa menerobos pasar domestik yang kian mengerut dari bulan ke bulan sejak akhir 2014 hingga akhir 2015.

Dari data Gaikindo dan AISI, penurunan penjualan otomotif nasional pada periode tahun ini tergambar dari penjualan kendaraan bermotor roda empat yang hanya mencapai 1.013.291 unit, sementara di periode yang sama tahun sebelumnya bisa mencapai 1.208.028 unit, atau menurun 19%. Untuk penjualan kendaraan bermotor roda dua sebanyak 6.453.755 unit di tahun 2015, sementara di tahun 2014 bisa mencapai 8.169.310 unit, atau menurun sampai 21%.

Tahun 2015 merupakan tahun yang sangat berat untuk hampir seluruh pelaku bisnis, termasuk Nipress, tetapi Direksi Perseroan telah menjalankan tugasnya dengan baik dan profesional, dengan menjalankan strategi bisnis yang telah ditetapkan, dan berfokus kepada pertimbangan biaya dan manfaat.

Namun demikian, di tengah masa-masa sulit ini, Nipress tetap berhasil mengeluarkan inovasi baru untuk jenis aki kendaraan bermotor roda empat dengan garansi resmi pertama di Indonesia. Dengan dua varian periode garansi, NS Jaguar dengan 12 bulan garansi dan NS Cheetah dengan 18 bulan garansi. Langkah ini dilakukan untuk meningkatkan daya kompetitif produk Perseroan di pasar domestik yang bermuara pada target peningkatan citra merek, pangsa pasar dan margin keuntungan tentunya.

Kami sangat bangga karena Direksi Perseroan serta seluruh karyawan dapat bersama-sama melewati tahun 2015 dengan usaha yang maksimal.

While the automotive business conditions in the domestic market continued depressed. The sole agent had to fight to be able to break through the domestic market that shrinks from month to month since end of 2014 until end of 2015.

From Gaikindo’s and AISI’s data, the national automotive industry during 2015 recorded slow. This is reflected in the declining national automotive sales in this year. Sales of four-wheel vehicles only reached to 1,013,291 units, while in 2014 reached to 1,208,028 units, or decreased of 19%. For two-wheel vehicles the total sales reached to 6,453,755 units in 2015, while in 2014 could reached 8,169,310 units, or decreased up to 21%.

Year 2015 in fact was a difficult year for all of business players in all sectors, including Nipress, but the Board of Directors has performed their duties properly and professionally with running a business strategy that has been determined, and focused on the consideration of costs and benefits.

Eventhough, among the difficult condition, Nipress has successfully launched its new innovation of Maintenance Free Battery type for four-wheels vehicles, Maintenance Free Battery With Warranty or well-known as the battery with warranty. The first four-wheels battery with official warranty in Indonesia. With two variant period variants, NS Jaguar brand with 12 months waranty dan NS Cheetah brand with 18 months warranty. This step was taken to improve the competitiveness of the Company’s products in the domestic market that leads to a target of increasing the brand image, market share and profit margin, of course.

We are very proud that the Board of Directors and all employees can be together through 2015 with their maximum efforts.

MESSAGE FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS

Kinerja Positif di Saat Sulit Positive Performance in Chalenging Time


8

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

Perbaikan Kualitas Tata Kelola Improvement of Governance Quality

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Good Corporate Governance

SAMBUTAN DEWAN KOMISARIS

Sebagai salah satu perusahaan yang terdaftar di pasar modal, Perseroan berkomitmen penuh untuk senantiasa menerapkan praktek terbaik Tata Kelola Perusahaan. Komite Audit sebagai salah satu pendukung tugas pengawasan Dewan Komisaris, berpartisipasi aktif dalam mendukung kegiatan Auditor Internal, serta memberi rekomendasi atas hasil-hasil pengawasan secara independen dan profesional.

Rekomendasi tersebut membuat Dewan Komisaris dapat melakukan tugas pengawasan dan penasehatan dengan baik, di tengah target operasional Perseroan yang terus direalisasikan secara terukur dan terencana.

Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas pelaksanaan tugas yang dilaksanakan oleh Komite Audit dalam mengawal dan mendukung tugas pengawasan yang kami lakukan.

Nipress terus memperkuat tata kelola perusahaan, termasuk pemantauan jalannya praktek Good Corporate Governance (GCG) oleh Dewan Komisaris, yang juga telah memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG yang berkaitan dengan transparansi, tanggung jawab, akuntabilitas, independensi dan kewajaran diimplementasikan dengan baik di seluruh Perusahaan. Kami juga memastikan bahwa kebijakan non-diskriminatif berkaitan dengan jenis kelamin, ras dan agama yang benar diperhatikan dan dilaksanakan.

Kondisi usaha yang kurang kondusif bukan hambatan bagi Nipress untuk tetap merealisasikan komitmennya dalam mendukung tumbuh dan berkembangnya kehidupan sosial kemasyarakatan. Program Beasiswa bagi siswa/siswi di lingkungan masyarakat sekitar yang kurang mampu adalah program CSR baru di tahun 2015, selain terus berperan aktif dalam kegiatan kemasyarakatan lainnya.

As one of the listed companies in the capital market, the Company is fully committed to the best practices of Good Corporate Governance. Audit Committee, one of the supporting committees of the BOC, have been actively participating in supporting Internal Auditor activities and providing independent and professional recommendations based on its oversight.

The recommendations have allowed the BOC to carry out its oversight and advisory functions well amidst operational strategy that were exercised in a measured and planned manner.

The BOC would like to appreciate the performance of Audit Committee in safeguarding and supporting our oversight duties.

Nipress continues to strengthen its GCG, including the monitoring of the GCG practice by the BOC, who also ensured that GCG principles pertaining to transparency, responsibility, accountability, independence and fairness are properly implemented throughout the Company. We also ensure that non-discriminatory policies with regards to gender, race and religion are properly observed and implemented.

The unfavorable business condition will not hinder Nipress from realizing its commitment to support the growth and development of the communities. Scholarship program for the underprivileged students in surrounding communities is a new CSR program in 2015, in addition to having an active role in other community activities.


9

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

FERRY JR TANDIONO

Komisaris UtamaPresident Commissioner

ApresiasiAppreciation

MESSAGE FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS

Akhir kata, atas nama Dewan Komisaris, pada kesempatan ini saya ingin menyampaikan terima kasih kepada para karyawan yang telah membangkitkan kembali semangat kepeloporan dan membantu kemajuan Perseroan dalam memberikan produk dan layanan terbaik kepada para pelanggan. Saya juga mengucapkan terima kasih kepada para pemegang saham atas kepercayaan dan dukungannya selama ini.

Saya juga ingin menyampaikan terima kasih kepada para pemasok dan para mitra bisnis atas kerjasamanya selama ini. Kepada para regulator dan para pejabat Pemerintah Indonesia, saya ingin menyampaikan ucapan terima kasih atas berbagai kebijakan yang secara efektif telah mendorong pertumbuhan ekonomi di Indonesia.

Finally, on behalf of the Board of Commissioner, allow me to take this opportunity to thank all employees for reviving the pioneering spirit and for their contributions to the Company’s growth by providing the best products and services to customers. I also thank the shareholders for their trust and support thus far.

I would also like to thank the suppliers and business partners for their cooperation so far. I would like to especially thank the regulators and officials of the Indonesian Government for the policies that have effectively boosted the growth of Indonesia’s economy.


10

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

FILOSOFIPHILOSOPHY

Logo Nipress diwakili oleh tiga buah komet yang meyimbolkan perkembangan perseroan di dalam meraih kesuksesannya. Setiap komet pada desain logo menyimbolkan karakter Nipress yang mencakup budaya hijau, inovasi besar dan perusahaan berkelas dunia. Nipress menggunakan ilustrasi ini sejalan dengan tujuan di masa mendatang, yaitu untuk menjadi pemain secara global yang dapat dipercaya di bidang solusi penyimpanan energi.

Nipress logo is represented by three comets which symbolize the Company’s growth in achieving its success. Each comet in the logo design symbolized the Nipress’ characteristics which include green culture, grand innovation and world-class company. Nipress uses this illustration to be in line with its future goal which will become a trusted global player in stored energy solutions company.


11

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

Logo Nipress memiliki tiga arti:Nipress Logo has three meanings:

Green Color | Green Culture

Simbol dari paradigma dan prinsip bahwa dalam menyediakan produk yang berkualitas, Perseroan selalu mengacu pada metode yang ramah lingkungan.

The symbol of paradigm and principles in providing quality product, Company always refers to eco-friendly methods.

Orange Color | Grand Innovation

Simbol dari keyakinan bahwa dalam menghasilkan produk – produk unggulan, Perseroan mementingkan inovasi terhadap paradigma yang selanjutnya diimplementasikan pada seluruh sumber daya.

The symbol of believe in producing superior products, Company concerns with the innovation of the paradigm which is subsequently implemented on all resources.

Red Color | Global Presence

Simbol dari upaya terus menerus dalam meluaskan jangkauan dari dampak positif produk-produk berkualitas yang dihasilkan perseroan hingga keseluruh penjuru dunia.

The symbol of continuous efforts in expanding the reach of the positive impact of quality products produced by the company to all over the world


12

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

Nipress didirikan pada tanggal 24 April 1975 sebagai salah satu produsen aki motor dan aki mobil terbesar di Indonesia, dengan keputusan Menteri Kehakiman RI pada suratnya No. 72/1975 A.N.P Th. 1975 Tambahan Berita Negara RI tanggal 25 Mei 1976 / No. 42 Tambahan No. 394.

Nipress memulai operasionalnya sebagai produsen dan supplier aki motor dan aki mobil di pabrik seluas 497.5 m2 yang dibangun di atas tanah seluas 6.566 m2. Nipress mulai memproduksinya dengan kapasitas 58.500 aki per tahun. Saat ini luas bangunan sudah mencapai 22.650 m2 di luas tanah 99.576 m2.

Persiapan pabrik baru khusus untuk produksi aki industri dimulai di tahun 2014 dengan luas bangunan sekitar ±6.679 m² di luas tanah sekitar 20.000 m² dengan kapasitas produksi sebesar 544.000 aki. Pendirian pabrik baru khusus untuk produk Aki Industri sedang dilaksanakan dengan target akan mulai berproduksi secara keseluruhan di akhir kuartal 2 tahun 2016, atau bergeser 2 kuartal dari yang telah ditargetkan sebelumnya.

Nipress established on November 6, 1975 is one of the largest manufacturer of Automobile Battery and Motorcycle Battery in Indonesia, has been approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesian in his letter No. 72/1975 A.N.P Th. 1975 Indonesian State Gazette dated May 25, 1976 No. 42, Supplement No. 394.

Nipress began its operations as a manufacturer and supplier of Automobile Battery and Motorcycle Battery at its 497.5 m2 factory in a land of 6,566 m2. Nipress started its production with the capacity of 58,500 pieces per annum. Now the whole building has reached to 22,650 m2 in a land of 99,576 m2.

Preparation of new factory for the industrial battery production began in 2014 with the building area about ±6.679 m² in a land of around 20.000 m² with a production capacity of 544.000 pcs. Establishment of new factory for Industrial Battery products is being implemented with the new target to start fully production at the end of the 2nd quarter of 2016, or moved two quarters back of which has been targeted before.

SEJARAH SINGKATBRIEF HISTORY


13

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

unit

Pada tahun 1991, Nipress mengubah statusnya menjadi sebuah Perusahaan Publik yang tercatat pada Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya dengan modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp20 Miliar. Nipress merupakan satu-satunya perusahaan pabrikan aki di Indonesia yang menjadi Perusahaan Publik.

Pada tahun 2013, Perseoan melakukan pembagian saham bonus kepada pemegang saham yang berasal dari kapitalisasi Agio Saham per tahun buku 2012 sebesar Rp16.000.000.000,-. Kemudian juga melakukan pemecahan nilai nominal saham (stock split) dari sebelumnya Rp1.000,- per lembar saham menjadi Rp50,- per lembar saham

Di bulan Januari 2014 Perseroan melakukan Penawaran Umum Terbatas (PUT) I dengan cara menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) kepada para Pemegang Saham Perseroan sejumlah 766.666.666 Saham Biasa Atas Nama dengan nilai nominal per Saham sebesar Rp50,-, atau dengan total nilai nominal sebesar Rp38.333.333.330,-.

Dengan mempertimbangkan struktur permodalan Perseroan, pada RUPSLB yang dilakukan tanggal 27 Juni 2014, Perseroan meningkatkan Modal Dasar dari yang semula sejumlah Rp80.000.000.000,- yang terbagi atas 1.600.000.000 saham menjadi Rp288.000.000.000,- yang terbagi atas 5.760.000.000 saham, serta merubah pasal 4 ayat 1 anggaran dasar Perseroan sesuai dengan perubahan ini.

In 1991, Nipress changed its status to a Public Company, listed in Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange with the Issued and Paid up Capital of IDR20 Billion. Nipress is the only public company of battery manufacturer in Indonesia.

In 2013, the Company carried out the bonus shares distribution to the shareholders from Agio capitalization per financial year 2012 amounted to Rp16.000.000.000. Then also carried out Stock split from the previous IDR1,000,- par value per share to IDR50,- par value per share.

In January 2014, the Company carried out the Limited Public Offering (LPO) by issuing Right Issue to the Company’s Shareholders with a total of 766,666,666 Common Shares with IDR50, - par value per share, or with a total nominal value of IDR38,333,333,330,-.

Considering the Company’s capital structure, at the EGSM held on June 27, 2014, the Company increased its Authorized Capital from the original amount of IDR80,000,000,000, - which is divided into 1.600.000.000 shares to IDR288,000,000,000, - which is divided into 5,760,000,000 shares, as well as the change of Article 4 paragraph 1 of the Company’s AoA in accordance with these changes.

unit2,500,000 4,000,000

Kapasitas Produksi di tahun 2015 The Production Capacity in 2015

automobile motorcycleindustrial


14

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

SEJARAH SINGKAT


15

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

BRIEF HISTORY

Produk PerseroanCompany Products

Aki otomotif yang diproduksi oleh Perseroan digunakan untuk kendaraan roda dua dan kendaraan roda empat. Berikut produk-produk yang diproduksi untuk kedua jenis tersebut:

Dry Charged Battery merupakan jenis aki yang masih menggunakan cara diisi air zuur atau air sir dan masih memerlukan perawatan yang rutin. Aki jenis ini dapat digunakan pada kendaraan roda empat dan roda dua. Perseroan memproduksi aki jenis ini dengan merek NS Absolute.

Hybrid Battery merupakan jenis aki yang masih menggunakan cara diisi air zuur tetapi dengan frekuensi pengisian lebih rendah dibandingkan dengan Dry Charged Battery, juga masih memerlukan perawatan tetapi frekuensi perawatannya tidak serutin Dry Charged Battery atau minim perawatan. Aki jenis ini digunakan pada kendaraan roda empat. Perseroan memproduksi aki jenis ini dengan merek NS Accurate.

Perseroan memproduksi dua jenis produk utama yaitu:The Company produces two main types of products:

Automotive battery manufactured by the Company are used for four-wheel vehicles and motorcycle. The following products are produced for both types:

Dry Charged Battery is a battery type that still use the acid or water zuur filled and still require regular maintenance. This type of battery can be used on four-wheel vehicles and motorcycle. The Company produces this type of battery under NS Absolute brand.

Hybrid Battery is a type of battery that is still using water zuur filled but by a lower filling frequency than Dry Charged Battery, also still requires maintenance but not as routine as Dry Charged Battery, or lower maintenance. This battery type is used for automobile. The Company produces this battery type under NS Accurate brand.

AKI OTOMOTIF / AUTOMOTIVE BATTERY

01. Dry Charge Battery

02. HybridBattery


16

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

SEJARAH SINGKAT

Maintenance Free Battery merupakan jenis aki yang sudah tidak menggunakan pengisian air zuur sebelum digunakan karena air zuur sudah langsung diisikan ke dalam aki dari pabrik. Aki jenis ini tidak memerlukan perawatan lagi. Aki jenis ini digunakan pada kendaraan roda empat dan roda dua. Perseroan memproduksi aki jenis ini dengan merek NS Advance.

Maintenance Free Battery (Warranty) merupakan jenis aki NS MF terbaru Perseroan di tahun 2015. Jenis aki ini sudah tidak menggunakan pengisian air zuur sebelum digunakan karena air zuur sudah diisikan ke dalam aki dari pabrik. Aki MF terbaru ini di produksi oleh Perseroan dengan innovasi terbaru; yaitu aki roda empat dengan garansi resmi pertama di Indonesia.

VRLA Battery adalah jenis aki seperti Maintenance Free Battery tetapi aki jenis ini bisa digunakan pada semua posisi karena air zuur di dalam aki terserap secara keseluruhan di dalam separator aki, sehingga dalam posisi bagaimana pun air zuur tidak akan keluar. Sampai akhir tahun buku 2014, Perseroan memproduksi aki jenis VRLA Battery untuk motor dengan merek NS Admiral.

Maintenance Free Battery is a type of battery that does not need any water zuur before used because the water zuur already filled in into the battery directly from the factory. The battery does not require further maintenance. This type of battery is used in four-wheels vehicles and motorcycles. The Company produces this type of battery under the NS Advance brand.

VRLA battery is a similar battery type as Maintenance Free Battery, but this type of battery can be used on all positions because the acid inside is completely absorbed in the battery separators, thus in any position, the acid will not come out. Until the end of fiscal year 2014, the Company produces the VRLA Battery for motorcycle under NS Admiral brand.

Maintenance Free Battery (Warranty) is the newest NS MF from the Company in 2015. This type of battery does not need any water zuur before used because the water zuur already filled in into the battery directly from the factory. This newest MF battery is manufactured in the Company with the newest innovation that is four-wheels battery with the first official warranty in Indonesia.

03. MaintenanceFree Battery

04. Maintenance Free Battery ( Warranty)

05. VRLABattery


17

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

BRIEF HISTORY


18

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

SEJARAH SINGKAT

Produk aki industri ini digunakan untuk memberikan daya listrik kepada semua jenis teknologi industri dari daya listrik pada forklift dan kursi roda hingga pada generator dan kendaraan utilitas lainya seperti mobil listik, truk, sepeda listrik, golf cart, dan kapal. Aki ini memiliki fungsi ganda sebagai Uninterruptable Power Supply ataupun Deep Cycle AGM.

Selain aki untuk otomotif, Perseroan memproduksi produk aki industri yang digunakan untuk berbagai industri antara lain:

These Industrial battery products are used to provide electrical power to all kinds of industrial technology from electric power in forklifts and wheelchair till generators and other utility vehicles such as electric cars, trucks, electric bicycles, golf carts, and boats. This battery has a dual function as an Uninterruptable Power Supply or Deep Cycle AGM.

In addition to automotive batteries, Company produces the industrial battery that are used for a variety of industries, such as;

01. Transportation Power

AKI INDUSTRI / INDUSTRIAL BATTERY

Produk aki industri ini diutamakan sebagai tenaga pembantu, seperti penggunaan daya darurat pada UPS (Uninterruptible Power Supply), tenaga pada industri telekomunikasi, lampu darurat (emergency light), penyimpanan energi tenaga matahari (solar energy), di bidang pertahanan (defence), alat-alat kesehatan, peralatan pendukung lain seperti pada industri kereta api dan lalu lintas. Merek yang digunakan adalah NS Accelerate.

These Industrial battery product are preferr used as auxiliaries, such as the usage of emergency power on the UPS (Uninterruptible Power Supply), as the power in the telecommunications industry, emergency lights, storage of solar energy, in the defense sector, health equipment, ancillary equipments such as the railway and traffic industry. Brand for this battery type is NS Accelerate.

02. Motive Power Battery


19

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

BRIEF HISTORY


20

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

SEJARAH SINGKAT

Saat ini Perseroan tengah mengembangkan aki untuk kendaraan jenis heavy duty. Jenis aki ini berbeda dengan aki otomotif pada umumnya baik dari segi kekuatan maupun performa yang dihasilkan. Aki ini dirancang dengan ketangguhan lebih sehingga dapat memenuhi kebutuhan energi listrik dari kendaraan jenis heavy duty.

Currently the Company is developing batteries for heavy-duty vehicle types. This battery type is different from the automotive battery in general in terms of both strength and performance generated. This battery is designed with toughness more than automotive battery, to meet the electrical energy needs of the heavy-duty vehicles types.

01. Heavy duty battery

03. Stationary Power

Produk aki industri ini dirancang untuk memenuhi tuntutan berbagai aplikasi industri, terutama pada Telekomunikasi, Utilitas Power, Kereta Api, Pertahanan dan Industri berat lainnya. Aki jenis ini merupakan aki dengan kinerja tinggi dengan berstruktur modular dan mampu mengakomodasi spektrum kapasitas yang lebar sesuai dengan pengaplikasiannya. Merek pada jenis ini yaitu NS Accelerate.

These Industrial battery products are designed to meet the demands of a wide range of industrial applications, especially in the Telecommunications, Power Utilities, Railways, Defense and other heavy industry. This type of battery is a battery with a high performance modular structure and is able to accommodate a wide spectrum capacity in accordance with the application. Brand for battery type is NS Accelerate.


21

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

BRIEF HISTORY

Sejak tahun 2013 lalu, Perseroan telah menjalin kerjasama dengan TNI AL dalam mengembangkan aki untuk kapal selam. Dengan TNI AU & AD, Perseroan juga tengah mengembangkan aki untuk tank, kendaraan amfibi dan pesawat terbang.

Perseroan sudah memasuki pasar aki forklift listrik salah satunya towing truck. Untuk tahun 2015, Perseroan juga sedang mengembangkan produk dan pasar dari aki forklift listrik yang berfungsi sebagai sumber arus utama pada forklift listrik, yang juga dikembangkan untuk aplikasi pada golf cart. Penggunaan aki forklift listrik ini diharapkan dapat mendukung kampanye eco-friendly karena mengurangi polusi dari asap yang dihasilkan kendaraan. Selain itu, penggunaan aki forklift listrik juga dapat menjaga kebersihan hasil produksi dari kontaminasi asap kendaraan.

Since 2013, the Company has formed a partnership with the Indonesian Navy in developing batteries for submarines. With the Indonesia Air Force and Indonesian Army, the Company is also developing batteries for tanks, amphibious vehicles and aircraft.

The Company is also developing a product and market of traction battery that serves as the main current source in electric forklift, which was also developed for application on a golf cart and towing truck. The traction battery ussage is expected to support the eco-friendly campaign for reducing pollution from vehicle fumes generated. In addition, the traction battery usage can also maintain the cleanliness of contamination fumes production.

03. Military Battery

02. Traction battery


22

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

SEJARAH SINGKAT


23

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

BRIEF HISTORY

Teruji Dalam MutuReliable in Quality

Terdepan Dalam Inovasi Advance Innovation

Perseroan meyakini bahwa waktu menjadi parameter yang paling penting dalam memenangkan persaingan. Hal ini mempunyai relevansi langsung dengan kecepatan inovasi yang dilakukan perseroan. Kecepatan Perseroan dalam melakukan inovasi dipengaruhi oleh berbagai faktor seperti lokasi kantor pusat yang ada di Indonesia hingga sistem pengambilan keputusan pada manajemen.

Kesesuaian produk yang dihasilkan Perseroan dengan kebutuhan masyarakat sudah diabsahkan melalui standar mutu yang berlaku baik di dalam maupun di luar negeri. Melalui pengukuran secara rutin, Perseroan terus memonitor kepuasan pelanggan sebagai respon dari mutu produk yang dihasilkan.

The Company believes that time is the most important parameter in the competition. This has direct relevance to the Company’s speed of innovation. The Company’s speed of innovation is influenced by various factors such as the location of the existing headquarters in Indonesia until the management decision system.

The suitability of the Company’s product with the community’s needs has been endorsed by the prevailing quality standards both domestically and abroad. Through routine measurements, the Company continues to monitor its customer satisfaction as the response to its quality product.

Keterjangkauan HargaAffordability

Perseroan juga berupaya untuk menjamin kepuasan konsumen melalui penyediaan range produk yang lengkap mulai dari tipe, aplikasi, hingga teknologi. Perseroan menyediakan range produk aki yang lengkap untuk standar Jepang (JIS), dan standar Eropa (DIN). Perseroan juga menyediakan range produk aki yang lengkap untuk aplikasi produk aki mulai dari mobil, sepeda motor, industrial dan traction. Untuk teknologi, Perseroan menyediakan teknologi dry charge, hybrid dan maintanance free.

Dengan menjaga harga tetap terjangkau, Perseroan ingin menjamin bahwa produk yang dihasilkan dapat dipilih dan digunakan oleh banyak orang. Struktur perseroan yang mandiri telah memberikan suatu keuntungan pada efisiensi operasional Perseroan, dimana Perseroan tidak mengeluarkan biaya-biaya yang tidak diperlukan, seperti biaya perijinan atau biaya teknisi, yang pada umumnya harus dikeluarkan oleh produsen pemegang lisensi atau perusahaan patungan dengan perusahaan di luar negeri. Ini menjadi salah satu penunjang bagi Perseroan untuk dapat menjaga harga tetap terjangkau.

The Company also seeks to ensure its customer satisfaction by providing a complete range of products from types, applications up to technology, provides a complete range of battery products in Japanese Standard (JIS) and European Standards (DIN). The Company also provides a complete range of battery products for applications in automobile, motorcycle, industrial, and traction. And for technology, the Company provides technology of dry charge, hybrid and maintenance free.

By keeping reasonable prices, the Company wants to ensure that its product can be selected and used by many people. The independent company structure has given a benefit to operate efficiently without any unnecessary costs such as licensing or technical fee, generally incurred by the product license’s holder or an associate company with the foreign companies. It became one of supports for the Company to be able to keep prices affordable.

Keunggulan ProdukProduct Excellence

Diversifikasi produk Product Diversification


24

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

SEJARAH SINGKAT

Pengembangan di bidang Pemasaran Marketing Development

Pendirian Kantor Perwakilan Representative Office Establishment

Dalam rangka mendukung aktivitas penetrasi pasar, Perseroan mendirikan kantor perwakilan di berbagai negara seperti Singapura, Jepang, dan Middle East. Kantor perwakilan yang didirikan oleh Perseroan ini berfungsi untuk memperkenalkan, mempromosikan, memasarkan produk, serta menyediakan informasi atau petunjuk penggunaan dan impor produk ke perusahaan atau pengguna di negara yang terkait.

Dalam rangka meningkatkan kesadaran konsumen akhir akan kualitas aki, Perseroan meningkatkan target penyerapan aki khususnya pada pasar Original Equipment Manufactur (OEM). Semakin meningkatnya penggunaan aki pada kendaraan OEM diharapkan dapat mengabsahkan image produk berkualitas yang tengah dibangun oleh Perseroan.

In order to support the market penetration activiteis, the Company established a representative office in various countries such as Singapore, Japan, and the Middle East. Representative Offices established by the Company are working to introduce, promote, products market, as well as providing information or application instructions and products import to the companies or users in the those countries.

In order to increase the end user awareness of the battery quality, the Company increased battery absorption target market, especially in the Original Equipment Manufacturer (OEM) market. The increase of battery appication in the OEMs vehivcle are expected to endorse the products image quality which being developed by the Company.

Peningkatan penyerapan pasar di OEM Absorption increase in the OEM market


25

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

BRIEF HISTORY

Perseroan melalui pihak ketiga memiliki jaringan distribusi bersifat nasional dengan outet-outlet yang tersebar di hampir seluruh kota di Indonesia. Outlet-outlet tersebut merupakan outlet untuk produk aki mobil dan motor, sedangkan untuk aki industri Perseroan menjual langsung ke pelanggan.

Selain pada domestik, Perseroan mengekspor produknya pada pasar internasional, antara lain ke kawasan Amerika Selatan, kawasan Eropa, kawasan Timur Tengah, kawasan Afrika, dan kawasan Asia.

Perseroan secara rutin berpartisipasi dalam pameran-pameran otomotif & part baik yang diadakan di Indonesia maupun di luar negeri, seperti pameran akbar - otomotif & part, Automekanika di Frankfurt Messe, Jerman dan Dubai, UAE, yang diselenggarakan secara berkala setiap dua tahun sekali. Ini adalah salah satu langkah yang dilakukan untuk menempatkan image sistem distribusi dan produknya pada posisi yang stabil, selain membangun hubungan bisnis dengan beberapa produser kendaraan bermotor.

The Company through a third party has a national wide distribution network with outlets spread in almost all the cities in Indonesia. The outlet is the outlet for products automobile battery and motorcycle battery products while for industrial battery company sells directly to the customers.

Beside the domestic market, the Company exports its products to international markets, among others, to South America, Europe, the Middle East, Africa region, and Asia.

The Company regularly participates in automotive and parts exhibitions held both in Indonesia and abroad, such as the biggest automotive & parts exhibition, Automekanika in Frankfurt Messe, Germany and Dubai, UAE, which are held regularly once in two years. It is one of the steps taken to put the image distribution system and products in a stable position, in addition to establishing business relationships with some of the motor vehicles producers.

Jaringan DistribusiDistribution Network


26

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

SEJARAH SINGKAT

Pengembangan manajemen dan karyawannya untuk meningkatkan pengetahuan teknologi aki dan manajerial terus ditingkatkan dengan mengirim karyawannya ke berbagai pelatihan, konferensi dan seminar yang berhubungan dengan industry, teknologi dan perkembangan aki serta sistem manajemen baik di dalam negeri maupun luar negeri.

Bekerja sama dengan beberapa institusi-institusi terkemuka di Indonesia, Jepang, Korea dan Australia seperti BPPT (Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi), UI (Universitas Indonesia), ITB (Institut Teknologi Bandung), ITS (Institut Teknik Surabaya), Universitas Sebelas Maret, Shin-Kobe Electric Machinery Co., LTd.,- Japan, BTI Korea dan University of Wollongong - Australia untuk melakukan riset dan penelitian teknologi aki terbaru.

Implementasi program teknik manajemen yang bertujuan untuk meningkatkan operasional manajemennya seperti program KAIZEN (Perbaikan Terus Menerus) bekerjasama dengan tenaga ahli dari Jepang, sertifikasi baik untuk manajemen mutu, produk dan lingkungan tetap diteruskan.

The management and employees development to improve their battery technology and managerial knowledge is still being improved by sending the employees to various trainings, confernces and seminars related to the battery industry, technology and development plus manajemen system both domestically and abroad.

Working closely with some of the leading institutions in Indonesia, Japan, Korea and Australia such as BPPT (Agency for the Assessment and Application of Technology), UI (University of Indonesia), ITB (Bandung Institute of Technology), ITS (Surabaya Technical Institute), University of 11 March, Shin-Kobe Electric Machinery Co., LTd., - Japan, BTI Korea and University of Wollongong - Australia to research and study the latest battery technology.

Implementation of management technique programs to improve its operational management such as KAIZEN (Continuous Improvement), AEDSI (Automotive Experts Dispatch Scheme for Indonesia), in cooperation with experts from the Japan, certification for quality management and environmental also being continued.


27

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

BRIEF HISTORY

Amerika Utara

North America

Amerika Selatan

South America

Eropa

Europe

Timur Tengah

Middle East

Afrika

Africa

Asia

Asia

Haiti Chile

Suriname

Brazil

Yunani

Malta

Belanda

Saudi Arabia

Kuwait

Iraq

Libya

Lebanon

Suriah

Qatar

Jordania

Iran

Oman

Yemen

UAE

Bahrain

Nigeria

Ghana

Gambia

Burkina Faso

Sudan

Madagascar

Cameroon

Togo

Angola

Liberia

Ethiopia

Mauritius

Mesir

Brunei Darussalam

Hong Kong

Myanmar

Papua New Guinea

Singapore

Thailand

Vietnam

Timor Leste

Cambodia

Malaysia

Phillippines

Sri Lanka

Bangladesh

Taiwan

Maldives


28

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

1970

1974

1980

1982

1990

1997

1999

2003

1991

1985

1995

2004

1986

NIPPONDENCHI KOGYO CO joint venture with PT. PEMUDA EXPRESS establish PT.NIPRESS. Initiated joint venture with production of positive and negative plates for automobile batteries. Founded by Mr. Robertus Tandiono.

Having Japanese Technical Expert support until 1985. First in Indonesia export to Asian Countries. First in Indonesia to use battery indicators for automobile batteries.

Changing the status to Public Company, listed in Jakarta and Surabaya Stock Exchange.

Achieved “International Trophy Grand Prix” at Madrid, Spain.

Achieved “Adi Cipta Nugraha” Trophy as Best Product of The Year.

Achieved “International Trophy for Quality” at Paris, France.

The Factory moved : Jl. Raya Narogong Km.26 Cileungsi Bogor - West Java.

Launched complete range of automobile battery type casing made of polypropylene.

Developed motorcycle battery casings made of polypropylene.

Launched NS Absolute Dry Charged Battery.

Quick response toworld financial crisis.

Implementation and Certification of DIN ES ISO 9001 : 1994.

Launched 6TN battery type for military use and Golf Cart Battery.

Participated on AEDSI Project-KAIZEN PROGRAM In Production & QualityImprovement,Production Control and 5S.

Pilot : AMB Line 3.

Changing the status of the company from foreign investment to domestic investment.

Developed automobile battery casings made of polypropylene and hard rubber.

Started the production of positive and negative plates for motorcycle batteries.

Appointed Mr. Ferry JR Tandiono as the President Director.

SEJARAHMILESTONE

2006

Launched NS Advance.

Launched NS Accelerate AGM.


29

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

2015

2007

2010

2008

2011

2012

2013

2014

Implementation and Certification of ISO 14001:2004 from RW TUV. Participated on AREDP Project -KAIZEN PROGRAM in Take Root, Solving Problem Activity Pilot : AMB 3 to related process.

Conducted a Limited Public Offering (LPO) I by issuing Preemptive Rights to the Company Shareholders with a total of 766,666,666 Common Shares with Rp50, - nominal value per share, or with a total nominal value of Rp38.333.333.330, -, in January 2014.

SNI Certifications issued by The Ministry of Industry for GSB and EXCELL brand for Automotive Battery in February 2014.

Laboratory Accreditation Certificate ISO 17025 issued by Komite Akreditasi Nasional (KAN) on 21 October 2014.

Certificate Of Appreciation “ Good Delivery Performance (Rank A) ” from PT. Krama Yudha Tiga Berlian Motor (KTB)

Develop NiCad Battery (Nickle Cadmium) for Power House and Railway Power Supply in 4TH quarter 2014.

Develop Aircraft Battery for Hercules, Soloy, Aircraft Trainer start from January 2014.

Achieved the Renewal SNI Certifications issued by The Ministry of Industry for Automotive Battery dated March 30, 2015;1. Drynamic brand2. EXCELL brand 3. MAXLIFE brand4. GENERAL brand

Achieved the Renewal ISO TS 16949 2009 Certifications for Management System for Automotive Industry issued by TUV Nord Germany dated July 12, 2015;

Signed new contracts to supply the accurate automotive battery for four wheels vehicles with;1. Suzuki Indomobil Motor (SIM) on

January 16, 20152. GM Wuling Motor Indonesia

(SGMW) on September 14, 20153. Dong Feng Sokonindo (DFSK) on

October 23, 2015

Signed new contracts to supply the VRLA motorcycle battery for two wheels vehicles with;1. Astra Honda Motor (AHM) on

August 28, 20152. Yamaha Motor Manufacturing

Indonesia (YMMIN) on June 19, 2015

Launched the automobile maintenance free battery with official warranty under NS battery brand. NS Jaguar for 12 months warranty, and NS Cheetah for 18 months warranty.

Obtained new credit facility for Working Capital from PT Bank Permata Tbk in April 2015.

Signed LOI with PT Wiraky Nusa Telekomunikasi September 26, 2015 to supply NSAF12-100H Drynamic for Telkomsel back up power utility.

Develop Green Battery (Deep Cycle)

for Renewable Energy system.

President Mr. Jackson Tandiono

Certification of TKDN (VRLA) Certification of Quality Assurance Telkom (NS Battery)

Launched NS “Admiral” battery VRLA technology for motorcycle.

Launched NS Lithium for electrical vehicle.

Implementation and Certification of:

ISO 9001 : 2008ISO TS 16949 : 2002

ISO 14001 : 2004 and OHSAS 18001 : 2007

Launched NS “Accelerate” AGM VRLA and Gelled Electrolyte Battery for Industrial.


30

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

TANGGUNG JAWABMANAJEMEN ATAS LAPORAN

KEUANGAN

STATEMENT OF MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY FOR FINANCIAL

STATEMENT


31

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

Laporan Tahunan PT Nipress Tbk untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2015 telah disusun dan disajikan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku di Indonesia, dan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Supoyo, Sutjahjo, Subyantara & Rekan.

Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi PT NipressTbk, dengan ini menyatakan bertanggungjawab penuh atas penyusunan, penyajian dan kebenaran isi Laporan Tahunan 2015 ini.

The Company’s Financial Report for the year ended December 31 2015 has been and presented in conformity of the generally accepted accounting principles in Indonesia and has been audited by Supoyo, Sutjahjo, Subyantara & Associate Registered Public Accountant.

We, the undersigned, being the members of the BOC and BOD of PT Nipress Tbk, hereby declare that we are fully responsible towards the preparation, presentation and accuracy of the Annual Report 2015.

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Direksi Board of Directors

FERRY JR TANDIONO


JACKSON TANDIONO

Direktur UtamaPresident Director

DRS. RAJA SIRAIT, MM

Komisaris IndependenIndependent Commissioner

HERMAN SELAMAT

Direktur IndependenIndependent Director

FELIAWATI ROBERTUS T

Komisaris Commissioner

RICHARD TANDIONO

DirekturDirector


32

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

Date of Establish : 24th April 1975

Kode: NIPS

Main Product :

Automobile BatteryMotorcycle BatteryIndustrial BatteryTraction Battery

Capital Stock :

Authorized Capital Rp288.000.000.000,-

Composed of 5.760.000.000 shares with Rp50,- par value per share

Issued and Paid-Up Capital : Rp74,333,333,330,-

Composed of 1.486.666.666 shares with Rp50,- par value per share

Listing at Stock Exchange :

Juli 24, 1991 : 8.000.000 sharesAgustus 20, 1992 : 12.000.000 shares

Jl. Raya Narogong KM. 26, Klapanunggal, Bogor 16710, Indonesia

Telp : (62-21) 8230968 (Hunting)Fax : (62-21) 8230935, 8230936Email : [email protected] Page : www.nipress.com

INFORMASI PERSEROANCORPORATE INFORMATION

Berdiri tanggal : 24 April 1975

Kode: NIPS

Produk Utama :

Aki MobilAki MotorAki IndustriAki Forklift

Modal Saham :

Modal Dasar Rp288.000.000.000,-

Terdiri dari 5.760.000.000 saham Atas Nama dengan Nilai Nominal Rp50,- per saham

Modal ditempatkan dan disetor penuh : Rp74,333,333,330,-

Terdiri dari 1.486.666.666 saham Atas Nama dengan Nilai Nominal Rp50,- per saham

Pencatatan di Bursa Efek :

24 Juli 1991 : 8.000.000 saham20 Agustus 1992 : 12.000.000 saham

Alamat Perseroan: Corporate Address:

PT NIPRESS TBK


33

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

Biro Administrasi Efek Share Registrar

PT BLUE CHIP MULIA. Ged. Tempo Pavillion I Lt. 8Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 10-11Jakarta 12950, Indonesia.

Telp : (62-21) 5201928 / 1983 / 1989Fax : (62-21) 5201924No. Izin : No.94/KMK010/1990 tertanggal 29 Januari 1990

Kantor Akuntan Publik Public Accountant

KAP SUPOYO, SUTJAHJO, SUBYANTARA & REKANPlaza Andhika Blok C. 3-4. Jl. Simpang Dukuh 38-40 Surabaya, Jawa Timur 60275

Telp : 031-8709808, 5341286Fax : 031-8706675

STTD No. 73/BL/STTD-AP/2009 atas nama Agus Subyantara

Konsultan Hukum Legal Consultant

WECOLAW JL BLORA NO 31, MENTENG, JAKARTA 10310

Telp : 021-3917228Fax : 021-3917440

STTD No.363/PM/STTD-KH/2001 atas nama Imran Satria Kristanto, S.H.,LL.M. dan STTD No.36/PM/STTD-KH/2001 atas nama Teddy Ardhika Wardhana, S.H.,LL.M

Notaris Notary

BUNTARIO TIGRIS, SH. Wisma Tigris, 2nd FloorJl. Batu Ceper No. 19 D-E-F Jakarta 10120 Jakarta.

Telp : 021-3512438Fax : 021-3501401STTD No. 451/PM/STTD-N/2001 atas nama Buntario Tigris Darmawa, Ng, S.H, S.EAnggota Ikatan Notaris Indonesia No. 011.002.073.170846

SELLY SUWIGNYO SH, MKNJl. Alternatif Cibubur – Cileungsi No. 75 Cikeas Nagrak, Gn. Putri, Bogor

Telp : 021-82495554, 99449970Fax : 021-8249555SK Menkumham RI Nomor: AHU-0144.AH.02.01.Tahun 2010 tanggal 23 Januari 2010

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal yang berperan dan membantu kegiatan Perseroan sepanjang

tahun buku 2015 adalah sebagai berikut:

Institutions and Capital Market Supporting Professionals who participate and assist the Company’s activities

during the financial book year 2015 are as follows:


34

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

VISI MISIVISION MISIONS

Menjadi pemain secara global dalam dunia solusi penyimpanan energi

Berkontribusi kepada lingkungan yang lebih hijau.

Menyediakan solusi energi yang handal dan terjangkau.

Menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman

To contribute to a greener environment.

To provide the reliable and affordable energy solution.

To create a safe and comfortable working environment.

To become a global player in energy storage solutions

NILAI-NILAI INTICORPORATE VALUES

Gairah yang besar untuk keunggulanPassion for excellent

Integritas tanpa kompromiUncompromise Integrity

Hasil dari sebuah kerjasama timResult through teamwork

Menghormati setiap individuRespect individuals

Kecepatan dan KelincahanSpeed and agility


35

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


36

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

IKHTISAR KEUANGANFINANCIAL HIGHLIGHTS


37

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

Dalam jutaan Rupiah, kecuali Jumlah Saham yang ditempatkan dan disetor penuh, Laba Bersih per Saham dan Persentase.

In Million Rupiah, except Number of shares Issued and Fully paid, Earning per Share and Percentages.

Total Aset LancarTotal Current Assets

Aset Tetap (Net)Fixed Assets (Net)

Total AsetTotal Assets

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang Noncurrent Liabilities

Total LiabilitasTotal Liabilities

Total Ekuitas Total Equity

Modal Kerja Bersih Net Working Capital

701,282

593,105

1,547,720

669,595

269,121

938,716

609,002

31,687

671,452

450,149

1,206,854

518,955

105,677

624,632

582,222

152,497

534,840

256,657

798,407

508,836

54,851

563,687

234,720

26,004

308,486

213,871

524,694

278,822

43,798

322,620

202,073

29,664

266,367

175,431

446,688

246,525

34,165

280,690

165,998

19,842

INFORMASI POSISI KEUANGANINFORMATION OF FINANCIAL’S POSITION

2015 2014 2013 2012 2011

Informasi Posisi KeuanganInformation of Financial’s Position

Keterangan : Kurs tutup buku pada tanggal 31 Desember 2015, 2014, 2013, 2012 dan 2011. Masing-masing sebesar Rp 13.795, Rp 12.440, Rp 12.189 , Rp 9638, dan Rp 9.068. per Dollar Amerika.

Notes :

Year end exchange rates as of December 31, 2015, 2014, 2013, 2012 and 2011 were Rp13,795, Rp12,440, Rp12,189, Rp9,638 and Rp9,068.respectively per US Dollar.


38

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

IKHTISAR KEUANGAN

Informasi Hasil UsahaInformation of Revenue

Rasio - Rasio KeuanganFinancial Ratios

Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka PendekCurrent Assets to Current Liabilities

Total Liabilitas terhadap Total AsetTotal Liabilities to Total Assets

Total Liabilitas terhadap Total EkuitasTotal Liabilities to Total Equity

Utang Berbunga Terhadap Total EkuitasGearing Ratio

RASIO - RASIO KEUANGANFINANCIAL RATIOS

Penjualan Bersih Net Sales

Beban Pokok PenjualanCost of Goods Sales

Laba ( Rugi) BrutoGross Profit (Loss)

Laba (Rugi) Usaha Income From Operations (Loss)

Laba (Rugi) Periode BerjalanProfit For The Period (Loss)

Jumlah saham (lembar)Total Shares

Laba (Rugi) per Saham DasarBasic Earning (Loss) per Shares

987,863

(805,199)

182,664

83,667

30,671

1,486,666

21

104.73%

60.65%

154.14%

123.76%

105.11%

70.60%

240.15%

199.25%

129.39%

51.76%

107.28%

85.78%

110.64%

61.49%

159.66%

111.58%

108.05%

62.84%

169.09%

127.12%

1,015,868

(835,214)

180,654

103,403

49,742

1,486,666

33

911,064

(757,500)

153,564

76,509

33,872

720,000

47

702,719

(583,438)

119,281

50,537

21,610

20,000

1,081

579,224

(489,230)

89,994

42,082

17,831

20,000

892

INFORMASI POSISI KEUANGANINFORMATION OF FINANCIAL’S POSITION

2015 2014 2013 2012 2011

2015 2014 2013 2012 2011


Notes :





39

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

FINANCIAL HIGHLIGHTS

Rasio - Rasio UsahaOperating Ratios

Laba Bruto terhadap Penjualan bersihGross Profit to Net Sales

Laba Usaha terhadap Penjualan BersihIncome From Operations to Net Sales

Laba Usaha terhadap Total AsetIncome From Operations to Total Assets

Laba Usaha terhadap Total EkuitasIncome From Operations to Total Equity

Laba Periode Berjalan terhadap Penjualan BersihProfit For The Period to Net Sales

Laba Periode berjalan terhadap Total AsetProfit For The Period to Total Assets

Laba Periode berjalan terhadap Total EkuitasProfit For The Period to Equity

Rasio EBIT Terhadap Beban Bunga (net)Interest Coverage

Rasio EBITDA Terhadap Beban Bunga (net)EBITDA Coverage

Rata-rata Umur Piutang (dalam hari)Average Collection (days)

Rata-rata Umur Persediaan (dalam hari)Average Inventory (days)

18.49%

8.47%

5.41%

13.74%

3.10%

1.98%

5.04%

1.95

2.59

120

102

17.78%

10.18%

8.57%

17.76%

4.90%

4.12%

8.54%

2.76

3.38

104

91

16.86%

8.40%

9.58%

32.60%

3.72%

4.24%

14.43%

2.45

2.97

83

76

16.97%

7.19%

9.63%

25.01%

3.08%

4.12%

10.69%

2.37

2.93

77

77

15.54%

7.27%

9.42%

25.35%

3.08%

3.99%

10.74%

2.61

3.18

65

73

RASIO - RASIO USAHAOPERATING RATIO

2015 2014 2013 2012 2011


Notes :





40

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

INFORMASI SAHAM

INFORMASI SAHAMINFORMATIONS OF THE COMPANY’S SHARES


41

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

INFORMATION OF THE COMPANY’S SHARES

Fluktuasi Harga SAHAM NIPS 2013 - 2015 NIPS shares price fluctuation 2013 - 2015

625

600

575

550

525

500

475

450

425

400

375 0

Bulan / Month 2015 20152014 20142013 2013

Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Okt

Nov

Des

505

570

605

600

610

605

600

408

430

343

401

425

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des

297

310

279

272

247

243

259

288

260

272

487

487

4,200

6,600

6,000

8,100

9,000

8,650

8,800

8,700

11,150

9,350

365

325

Bulan / Month

Note : Stock split from Rp 1.000,- to Rp 50,- par value per share on oct. 2013

Berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 25 Oktober 2013, NIPS melaksanakan Stock Split dari harga Rp1.000,- menjadi Rp50,- per saham.


42

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

INFORMASI SAHAM

Informasi Harga & Perdangan Saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia Tahun 2015 & 2014The Company’s Share Price & Trading information on Indonesia Stock Exchange 2015 & 2014

Source: Indonesia Stock Exchange

The above stated figurs are transaction data obtained from the Indoensia Stock Exchange

Sumber: PT Bursa Efek Indonesia

Angka-angka tsb di atas merupakan data perdangan efek yang terjadi di Bursa Efek Indonesia

TahunYear

TriwulanQuarter

Harga TertinggiHighest Price (Rp)

Harga TerendahHighest Price (Rp)

Harga PenutupanClosing Price (Rp)

295

254

269

505

560

425

479

390

I

II

III

IV

I

II

III

IV

2014

2015

319

271

292

460

592

647

552

449

283

240

238

406

512

592

452

352


43

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Nilai KapitalisasiCapitalization Value (Rp)

41,598,600

77,455,867

95,683,867

1,229,049,733

205,606,867

69,298,167

12,116,433

10,097,533

12,642,544,533

20,006,207,300

24,587,862,000

103,882,015,633

112,097,009,900

13,046,194,000

1,818,649,567

524,885,167

363,162,222,091

377,613,333,164

399,913,333,154

617,462,221,945

832,533,332,960

899,433,332,930

712,608,888,569

579,304,444,185

Peredaran Saham Di Pasar RegulerShares Circulation In The Regular Market

Volume (Unit) Value (Rp)


44

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

INFORMASI SAHAM

Riwayat Pencatatan Saham Perseroan Chronology of the Company’s Shares Listing

Tgl PencatatanDate of Listing

Penawaran Umum Perdana, Nominal per saham Rp1.000,- Initial Public Offering, Nominal per share Rp1,000,-

Pencatatan Saham Perusahaan ICompany Listing I

Pencatatan tambahan saham dari pemegang saham lama Listing of additional shares from existing shareholders (Partial Listing)

Pencatatan Saham Perusahaan IICompany Listing II

Saham BonusBonus Shares

Pemecaham Saham 1:20, Nominal per saham menjadi Rp50,- Stock Split 1:20, Nominal per share Rp50,-

Penawaran Umum Terbatas IPreemptive Right Issue I

Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Tanpa HMETDCapital Increase Without Rights

20 June 1991

24 July 1991

20 Aug 1992

24 Oct 2013

28 Nov 2013

15 Jan 2014

4,000,000

4,000,000

4,000,000

12,000,000

16,000,000

-

766,666,666

148,666,666

4,000,000

8,000,000

20,000,000

36,000,000

720,000,000

1,486,666,666

Nilai Nominal Rp50,- per SahamNominal Value of Rp 50,- per share

Jenis Type

Jumlah SahamNo. of shares

Jumlah Setelah PencatatanNo. of Shares After Listing

All shares registered at the Indoensia Stock ExchangeSeluruh saham dicatatkan di Bursa Efek Indonesia


45

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Pada tanggal 24 Juli 1991 Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana sebanyak 4.000.000 saham dengan harga penawaran sebesar Rp5.000,- per saham, nominal saham Rp1.000,- per saham.

Bersamaan dengan Penawaran Umum Perdana, Perseroan atas nama pemegang saham lama mencatatkan tambahan sebanyak 4.000.000 saham.

Berdasarkan keputusan RUPSLB per tanggal 25 September 2013, Perseroan melakukan pembagian saham bonus kepada para pemegang saham yang berasal dari kapitalisasi Agio Saham per tahun buku 2012 sebesar Rp16.000.000.000.

Berdasarkan keputusan RUPSLB per tanggal 25 Oktober 2013 menyetujui Perseroan melakukan pemecahan nilai nominal saham (stock split) Perseroan dari sebelumnya Rp1.000,- per lembar saham menjadi Rp50,- per lembar saham.

Berdasarkan keputusan RUPSLB per tanggal 30 Desember 2013 menyetujui Perseroan untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas (PUT) I dengan cara menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) kepada para Pemegang Saham Perseroan dengan jumlah sebanyak 766.666.666 Saham Biasa Atas Nama dengan nilai nominal per Saham sebesar Rp50,- , atau dengan total nilai nominal sebesar Rp38.333.333.330,-.

On July 24, 1991 the Company’s Initial Public Offering as much as 4,000,000 shares at an offering price of Rp5,000,- per share, with Rp1,000,- par value per share.

Along with the IPO, the Company on behalf of existing shareholders recorded 4,000,000 additional shares (partial listing).

Based on the EGMS’s result as of 25 September 2013 which approve the Company to carry out the bonus shares distribution to the shareholders from Agio capitalization per financial year 2012 amounted to Rp16.000.000.000.

Based on the EGMS result as of October 25, 2013 which approve the Company to carry out Stock split from the previous Rp1,000,- par value per share to Rp50,- par value per share.

Based the EGMS result as of December 30, 2013 which approve the Company to carry out the Limited Public Offering (LPO) I by issuing HMETD to the Company’s Shareholders with a total of 766,666,666 common shares with Rp50, - par value per share, or with a total nominal value of Rp38,333,333,330,-.


46

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

INFORMASI SAHAM

Struktur Permodalan dan Susunan Pemegang Saham Perseroan Per 31 Des 2015 Company’s Capital Structure and Shareholder Composition as of Dec 31, 2015

KeteranganDescription

Nilai Nominal Rp50 per sahamNominal Value of Rp 50,- per share

Jumlah Saham Total Share

Jumlah NominalAmount (Rp)

KepemilikanOwnership (%)

Modal Dasar Authorized Capital

Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhIssued and Fully Paid Capital:

1. PT Trinitan International

2. RDPT Nikko Indonesia Infrastructure

3. PT Tritan Adhitama Nugraha

4. Ferry Joedianto Robertus Tandiono

6. Yoelistio Robertus Tandiono

7. Ratnawati

8. Feliawati Robertus Tandiono

7. Masyarakat (kepemilikan di bawah 5%)

Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhTotal Issued and Fully Paid

Jumlah Saham dalam PortepelNumber of Stocks in Portfolio

5,760,000,000

392,994,019

275,033,300

267,210,000

39,240,000

28,440,000

10,800,000

10,800,000

462,149,347

1,486,666,666

4,273,333,334

288,000,000,000

19,649,700,950

13,751,665,000

13,360,500,000

1,962,000,000

1,422,000,000

540,000,000

540,000,000

23,107,467,350

74,333,333,300

213,666,666,700

26.43

18.50

17.97

2.64

1.91

0.73

0.73

31.09

100.00

Kode: NIPS

Modal Dasar: Rp288.000.000.000,-Terdiri dari 5.760.000.000 saham Atas Namadengan Nilai Nominal Rp50,- per saham

Modal ditempatkan dan disetor penuh : Rp74.333.333.300Terdiri dari 1.486.666.666 saham Atas Nama dengan Nilai Nominal Rp50,- per saham

Code: NIPS

Authorized Capital: Rp288.000.000.000,-Composed of 5,760,000,000 shares with Rp50,- par Value per share

Issued an Paid-Up Capital : Rp74.333.333.300Composed of 1.486.666.666 shares with Rp50,- par Value per share


47

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Kepemilikan Saham Oleh Direksi dan Komisaris per 31 Des 2015Share ownership by BOC and BOD as of Dec 31, 2015

26.43%

18.50%

17.97%

1.91%

0.73%

0.73%

31.09%

2.64%PT Trinitan International

RDPT Nikko Indonesia Infrastructure

PT Tritan Adhitama Nugraha

Yoelistio R Tandiono

Public

Feliawati Robertus T

Ferry JR Tandiono Ratnawati

NamaName

JabatanPosition

Jumlah SahamTotal Share

KepemilikanOwnership

Ferry Joedianto R Tandiono

Feliawati Robertus T.

Raja Sirait

Jackson Tandiono

Herman Selamat

Richard Tandiono

President Commisioner

Independent Commissioner

Commissioner

President Director

Independent Director

Director

39,240,000

10,800,000

0

0

0

0

2,64%

0,73%

0

0

0

0


48

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

INFORMASI SAHAM

Pemegang Saham Pengendali per 31 Des 2015Controlling Shareholders as of Dec 31, 2015

NamaName






PT Trinitan International

PT Tritan Adhitama Nugraha

InstitusiInstitution

KoperasiKoperasi

PeroranganIndividual

392,994,019

267,210,000

45

2

537

26,43%

17,97%

22.16

0.05

8.15

Kepemilikan Saham Masyarakat <5% per 31 Desember 2015Public share ownership <5% as of December 31, 2015

Sampai pada tanggal 31 Desember 2015, kepemilikan saham oleh masyarakat dengan total 30,36% terdiri dari 584 pemegang saham dengan masing-masing kepemilikan kurang dari 5% (lima persen) dengan klasifikasi kelompok sebagai berikut:

Until December 31, 2015, the total shares owned by the public is 30.36% consist of 584 shareholders with their respective holdings of less than 5% (five percents) with the following classification;


49

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


DividenDividends

Terkait kebijakan pembayaran dividen, mempertimbangkan rencana jangka panjang untuk mendukung kegiatan dan pengembangan usaha Perseroan serta untuk memperkuat struktur permodalan Perseroan, maka untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 Perseroan memutuskan untuk tidak membayar dividen. Bila saatnya nanti Perseroan memutuskan untuk membayar dividen, maka kebijakan tersebut akan diputuskan dengan mempertimbangkan kebutuhan arus kas di masa depan dan harus mendapatkan persetujuan dari pemegang saham pada RUPS Tahunan.

In relation to the payout of the Company’s dividends, considering the Company’s long term plan to support the Company’s activities and business development thus strengthen the Company’s capital structure, for the book year ended on December 31, 2015 the Company stipulated not to counduct dividends payout. In the event that the Company wishes to pay dividends in the future, such dividends will be determined considering the Company’s future cash flows requirements and shall be subjected to the shareholders’ approval at the Annual GMS.


50

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN


CORPORATE SOCIALRESPONSIBILITY


51

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

“Tidak peduli di industri apapun Anda berkecimpung, rantai pasokan akan mencakup

produk-produk dari seluruh dunia. Apakah kita sedang berbicara tentang kain buatan China, kedelai yang ditanam di Amazon, kelapa sawit yang dipanen di Indonesia,

biofuel dibuat di Afrika- perusahaan harus tahu bagaimana produk mereka dan bahan baku yang mereka gunakan dalam operasional mereka mempengaruhi tempat, manusia,

keanekaragaman hayati, dan lingkungan.

It doesn’t matter what industry you’re in, the supply chain will include products from all around the world. Whether we’re talking about fabric made in China, soybeans grown in the

Amazon, palm oil harvested in Indonesia, biofuels created in Africa—companies will have to know how their products and the raw materials they use in their operations are affecting

places, people, biodiversity, and the environment.

- Carter Roberts

“


52

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Nipress menjalankan praktek bisnisnya disertai tanggung jawab terhadap masyarakat serta lingkungannya dengan melaksanakan praktek program-program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) secara berkesinambungan. Nipress telah menetapkan program CSR menjadi program yang memberi nilai tambah bagi masyarakat di lingkungannya.

PENDIDIKAN

Sejak tahun 2010 Perseroan telah mewujudkan kepedulian terhadap program SCR dalam bentuk donasi pendidikan PAKET C (setara Sekolah Lanjutan Atas) dan menghasilkan 195 siswa lulusan. Pada Tahun Ajaran 2015 kebijakan baru Perseroan hanya memprioritaskan hanya pada pemberian beasiswa sebagai pengganti Program Paket C.

Sepanjang tahun 2015 Perseroan telah memberikan beasiswa kepada 30 peserta didik yang dievaluasi dan dimonitor per semester oleh koordinator Perseroan. Hal ini untuk mengevaluasi dan membangun mutu pendidikan siswa/siswi di lingkungan Perseroan sebagai salah satu tanggung jawab sosial Perseroan.

Nipress practicing its business along with its responsibilities to its society and environment by executing the continuous Corporate Social Responsibility (CSR) programs. Nipress have asigned its CSR programs to be the programs that can be the value added to its surrounding society.

EDUCATION

Since 2010 the Company has realized its concern of CSR programs in education, PACKAGE C, equivalent to a high school and students, and has graduated 195 students. In the academic year of 2015 the new Company’s policy is only to prioritize on the scholarships program in lieu Package C program.

Throughout 2015 the Company has provided scholarships to 30 students, whom continously evaluated and monitored each semester by the Company’s coordinator. This is to evaluate and develop the education quality in the Company’s neighborhood as one of the Company’s social responsibility.

• Meningkatkan minat belajar dan minat berprestasi bagi siswa/siswi di lingkungan masyarakat sekitar,

• Meningkatkan sumber daya manusia sebagai source ketenagakerjaan,

• Perwujudan Nilai-nilai Perseroan dan Kebijakan Manajemen.

• Increasing the interest in learning and achievement for students surrounding society,

• Human resources improvement as the employment source,

• The Company value and management policy realization.


53

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


KESEJAHTERAAN LINGKUNGAN DAN KEGIATAN KEAGAMAAN

1. Penyerahan Hewan Qurban di Desa Klapanunggal berupa 16 ekor hewan qurban,

2. Pembuatan “Warning Lamp” di perlintasan kereta api di Desa Nambo bekerjasama dengan Polsek Klapanunggal,

3. Santunan rutin kepada anak yatim dan tidak mampu, yang dananya didapat dari sumbangan berupa penyisihan penghasilan bulanan seluruh karyawan,

4. Donasi pembangunan mushola, 5. Donasi bulanan berupa makanan tambahan dalam

kegiatan Posyandu sekitar, 6. Donasi peringatan hari-hari besar nasional dan agama.

ENVIRONMENT WELFARE AND RELIGIOUS ACTIVITIES

1. Donates 16 Qurban animals to Desa Klapanunggal,2. In cooperation with the police office in Klapanunggal

area, build up the “Warning Lamp” at railroad crossings in Nambo Village,

3. Routine packages donations to orphans and poor children, where the funds obtained from all employee monthly donations,

4. Mosque construction donation,5. Additional food and fund monthly donation for

Posyandu activities,6. Donate in national and religion celebration holy days.


54

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


DONOR DARAH

Bekerjasama dengan PMI Cabang Bogor, Perseron melakukan kegiatan donor darah rutin. Pendonor terdiri dari berbagai tingkat level karyawan, mulai dari tingkat terendah sampai pada tingkat manajemen termasuk jajaran direksi, setelah sebelumnya dilakukan pengetesan darah masing-masing.

BLOOD DONOR

In cooperation with the Indonesian Red Cross (PMI) Bogor, the Company held a routine mass blood donation program. The donors consisted of various employee levels, ranging from the lowest level to management level including the board of directors, having previously performed blood testing.

TanggalDate

Jumlah PendonorDonors (pax)

Jumlah PeminatEnthusiasts Total

Golongan DarahBlood group (Ampoule)

Laki-lakiMale

PerempuanFemale

A B O AB

Aug 20th, 2015 83 Pax 61 Pax 51 10 16 22 02 21


55

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


KEGIATAN PENGHIJAUAN DAERAH

Nipress berperan serta secara aktif dalam salah satu kegiatan BPLHD (Badan Pengelolaan Lingkungan Hidup Daerah) Kota Bogor dalam Program Pengelolaan Kawasan Lindung yang salah satu sasarannya adalah pengembangan kawasan lindung baru dan penghijauan. Bekerja sama dengan pihak BPLHD Kota Bogor, sebagai langkah awal, Nipress telah menyumbangkan lebih dari 200 pohon dalam program ini.

REGIONAL REFORESTATION ACTIVITIES

Nipress participate actively in one of the activities BPLHD (Regional Environmental Management Agency) Bogor in Protected Areas Management Program as one of the objectives is the development of new protected areas and reforestation. Working closely with the BPLHDs Bogor, as a first step, Nipress has donated more than 200 trees in this program.

Biaya CSRCSR Expenditures

dalam Juta Rp / in Million Rp

2013

2014

2015

: 390

: 505

: 611

650

600

550

500

450

400

350

0


56

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Lingkungan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (LK3) Working Environment, Safety and Health

Nipress berkomitmen melindungi setiap karyawan, aset perusahaan, lingkungan dan komunitas sekitar dari potensi bahaya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan, dengan target nihil insiden, dengan melaksanakan program LK3.

Dalam melaksanakan program LK3 di lingkungan kerjanya, Nipress berkomitmen;

1. Memberikan prioritas pertama untuk aspek Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lindungan Lingkungan,

2. Mengidentifikasi potensi bahaya dan mengurangi resikonya serendah mungkin untuk mencegah terjadinya insiden,

3. Menggunakan teknologi terbaik untuk mengurangi dampak dari kegiatan operasi terhadap manusia, aset dan lingkungan,

4. Menjadikan kinerja Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lindungan Lingkungan dalam penilaian dan penghargaan terhadap semua pekerja,

5. Meningkatkan kesadaran dan kompetensi pekerja agar dapat melaksanakan pekerjaannya dengan benar dan aman,

6. Menciptakan dan memelihara harmonisasi hubungan dengan stakeholder di sekitar kegiatan usaha untuk membangun kemitraan yang saling menguntungkan.

Nipress is committed to protect every employee, the company’s assets, the environment and surrounding communities from the potential hazards associated with the Company’s activities, with a target of zero incidents, by implementing the HSE program.

In implementing the HSE program in its work environment, the Company is committed;

1. Provide the first priority on Safety, Healthy and Environmental Protection aspecs,

2. Identify potential hazards and reduce risks as low as possible to prevent the occurrence of incidents,

3. Using the best technology to reduce the impact of operations on people, assets and the environment,

4. Make the performance of Safety, Health and Environmental Protection in the assessment and appreciation of all workers,

5. Increase awareness and competence of workers to be able to perform the job correctly and safely,

6. Create and maintain the relations harmonization with stakeholders around the business activities to build a mutually beneficial partnership.


57

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Pengimplementasian Sertifikasi ISO 14001 ISO 14001 Certification Implementation

Dalam mengimplementasikan program LK3, Nipress juga membekali diri dengan sertifikasi ISO 14001 (sebelumnya OHSAS 18001:1999) yang berstandar internasional untuk Sistem Manajemen Lingkungan (SML) yang membantu Perseroan mengidentifikasi, memprioritaskan, dan mengatur risiko-risiko lingkungan sebagai bagian dari praktek bisnis normal.

In implementing the EHS program, Nipress also equip themselves with ISO 14001 (formerly OHSAS 18001: 1999), an international standard for Environmental Management Systems (EMS) which enables the Company to identify, prioritize, and organize environmental risks as part of its normal business practice.

Proses Pengolahan Air Limbah Wastewater Treatment Process

Untuk pengolahan Air Limbah, Nipress telah melakukan proses penghilangan kontaminan dari air limbah. Hal ini meliputi proses fisika, kimia, dan biologi untuk menghilangkan kontaminan fisik, kimia dan biologis. Tujuannya adalah untuk menghasilkan aliran limbah (atau effluent yang telah diolah) dan limbah padat atau lumpur yang cocok untuk pembuangan atau penggunaan kembali dan tetap aman terhadap lingkungan dan sudah disesuaikan dengan pertauran pemerintah yang berlaku, dengan memperhatikan Nilai Ambang Batas yang dipersyaratkan.

For the processing of wastewater, Nipress did the process of contaminants removal from wastewater. These include physics, chemistry, and biology processes to remove physical, chemical and biological contaminants. The aim is to produce a waste stream (or treated effluent) and a solid waste or sludge suitable for discharge or reuse and keep it safe for the environment and has been adapted to the government prevailing regulations, by considering the required threshold value.


58

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


1. Memaksimalkan air yang meresap ke dalam tanah sehingga menambah air tanah,

2. Membuat kompos alami dari sampah organik,3. Mengurangi genangan air yang menimbulkan

penyakit,4. Mengurangi resiko banjir di musim hujan

1. Maximize water that seep into the soil thereby increasing the soil water,

2. Creating a natural composting of organic waste,3. Reduce the puddles that cause disease,4. Reduce the risk of flooding in the rainy season,

Pencegahan Pencemaran Udara Air Pollution Prevention

Mengacu pada Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No. 13 Tahun 1995 Tentang Buku Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak dan Regulasi Pemantauan Udara Emisi Sumber Bergerak, Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 5 Tahun 2006 Tentang Ambang Batas Emisi Gas Buang Kendaraan Bermotor Lama, Nipress melakukan pencegahan pencemaran udara dengan cara pemantauan kualitas udara ambien, emisi udara sumber bergerak dan tidak bergerak dengan periode 2 kali dalam setahun.

Pengelolaan limbah yang dilakukan oleh Nipress secara serius berupa pencegahan pencemaran air dan pencegahan pencemaran udara dilakukan dengan cara pemantauan kualitas udara dan pengelolaan limbah sebaik-baiknya, baik secara internal maupun melibatkan pihak eksternal, PT Logam Jaya Abadi, yang mempunyai ijin pengelolaan limbah resmi dari pemerintah, baik yang dilakukan harian maupun berkala.

Referring to the Minister of Environment Decree No. 13 Year 1995 regarding Standard Quality of Un-Movable Emission Source and Moveable Air Emission Source Regulation, Minister of Environment Regulation No. 5 year 2006 regarding Threshold of the Old Vehicle Exhaust Emission, Nipress did the air pollution prevention by monitoring of the ambient air quality, movable and un-movable air emission source twice a year.

Waste management issues being conducted by Nipress seriously, by doing the water pollution prevention and air pollution preventation by monitoring the air quality and do the best in waste management, whether conducted internally and externally involved party, PT Logam Jaya Abadi, who has an official waste management license from the government, either daily or periodically performed.

Konservasi Air Water Consevation

Nipress melakukan konservasi air dengan teknik Biopori. Biopori merupakan lubang resapan yang dibuat dengan ukuran yang telah ditentukan, ditutupi sampah organik, yang berfungsi sebagai penyerap air ke tanah dan membuat kompos alami. Biopori juga merupakan metode alternatif untuk meresapkan air hujan ke dalam tanah, selain dengan sumur resapan.

Beberapa manfaat dari Biopori bagi Perseroan dan lingkungan sekitar;

Nipress does the Biopori water conservation techniques. Biopori is an absorption holes with a predetermined size, covered with organic waste, which serves as an absorber of water to the soil and create natural compost. Biopori also an alternative method to absorb rainwater into the ground, in addition to absorbing well.

Some of the benefits and objectives of Biopori for the Company and its environment;


59

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Pemeriksaan Kesehatan Karyawan Employee Medical Examination

Program 5R (Ringkas, Rapi, Rawat, Resik, Rajin) 5S program (Consice, Neat, Care, Rehearsal, Diligent)

Lingkungan Yang Lebih Hijau Greener Environment

Menggandeng laboratorium swasta yang biasa melakukan Medical Check Up untuk bidang ketenagakerjaan, PT Cakra Medika, dengan tetap dipimpin oleh dokter perusahaan, Nipress melakukan pemeriksaan kesehatan karyawan berkala pada bulan April 2015. Pemeriksaan yang dilakukan berupa pemeriksaan fisik, darah lengkap, urin lengkap dan rontgen. Aktivitas ini berdasarkan Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI No. Per-2/MEN/1980.

Di lingkungan kerja masing-masing karyawan, Program 5R (Ringkas, Rapi, Rawat, Resik, Rajin) terus dilakukan dengan melakukan patrol yang terkait dengan 5R dan safety oleh seluruh HOD secara rutin 2 minggu. Kemudian dari temuan-temuan yang didapatkan, dilakukan perbaikan dalam aspek 5R mengacu pada penerapan setiap item 5R.

Nipress terus menambah kawasan penghijauan di beberapa area lingkungan kerja seperti area laboratorium, area klinik, area depan gedung genset, area depan mushola dan area parkiran mobisal. Dan penghijauan ini akan terus dilakukan karena salah satu misi perseroan adalah menjadi sebuah perusahaan yang hijau.

Holding a private lab who used to do Medical Check-Up for the employment sector, PT Cakra Medika, while led by the Company’s doctors, Nipress conducted a periodic general medical examinations for its employees in April 2015. The examination was done by physical examination, complete blood count, urine complete and Rontgen. This activity is based on the Regulation of the Minister of Manpower and Transmigration No. Per-2/MEN/1980.

In the working environtment of each employee, 5S program (Consice, Neat, Care, Rehearsal, Diligent) is still being done continously by doing patrols associated with 5S and safety by all HOD every 2 weeks on a regular basis within the Company. Then from the findings, the Compay made improvements in aspects of 5S refers to application of each 5R items.

Nipress continue to increase the reforestation area in some areas such as laboratories area, clinic area, the front area of the building generators, the front area of the mosque and the parking area. And this reforestation program will continue as one company’s mission is to be a green company.


60

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS


61

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


62

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

DEWAN KOMISARIS


63

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Lahir di Surabaya 61 tahun yang lalu sebagai putra kedua dari pendiri dan pemilik PT Nipress Tbk. Memperoleh gelar Bachelor of Science Degree untuk bidang Industrial and Systems Engineering dari Christian-Albrechts-Universität zu Kiel, German pada tahun 1976.

Terlahir sebagai putra dari pendiri dan pemilik PT Nipress Tbk tetapi tidak mengistimewakannya dalam memulai karir di bidang manufaktur aki. Supervisor Produksi adalah posisi pertamanya di PT Nipress Tbk yang dijalaninya dari tahun 1978 - 1982, dan menjabat sebagai Manajer Produksi pada tahun 1983 – 1986.

Pengalaman kerja yang dimulainya dari posisi yang paling rendah ini telah menempanya menjadi sosok yang “mengerti benar” tentang aki dan alur proses produksinya, mulai dari pengadaan bahan baku sampai aki siap dilempar ke pasar.

Selain pendidikan dan pengetahuan tentang aki, secara otodidak telah terlatih sebagai negosiator yang handal dan berwawasan luas, baik mengenai pengetahuan tentang otomotif maupun pengetahuan umum, yang berkembang di Indonesia dan internasional.

Setelah ditempa dengan begitu banyak pengetahuan dan pengalaman kerja di lapangan produksi, maka pada tahun 1987 jabatan sebagai Direktur mulai dipegangnya hingga tahun 1991. Setelah wafatnya Komisaris Utama terdahulu pada bulan Agustus 2012 maka jabatan Komisaris Utama dipegang olehnya sejak Oktober 2012 hingga sekarang, dikukuhkan oleh RUPSLB tanggal 12 Oktober 2012.

Jabatan lain sebagai Komisaris Utama di PT Makara Kinara Agung sejak 2013, Komisaris di PT Indonesia Camcocrown Chemical Industry sejak 1979, Komisaris di PT Indobatt Industri Permai sejak 1979.

Born in Surabaya 61 years ago as the second son of the founder and owner of PT Nipress Tbk. Completed his bachelor of Science in Industrial and System Engineering from Christian-Albrechts-Universitat zu Kiel, Germany in 1976.

Born as a son of the founder and owner of PT Nipress Tbk but it was not spesialize him to start his career in the battery business. Production Supervisor was his first position in PT Nipress Tbk which have been held between 1978-1982, than as a Production Manager between 1983-1986.

Began with a very low post in his working experiences made him as a person “who really knows” about battery and production flow process, started from the raw material supply till the battery ready to be sold.

Besides the battery education and knowledge, he has autodidact trained as a strong negotiator and wide perspective, either in automotive and also global knowledge, which is going on in Indonesia and international.

After trained by so much knowledge and experiences in production sector, in 1987 he began holding a Director post until 1991. After the death of former President of Commissioner in August 2012, he held that position since October 2012 up to present, confirmed by the EGSM held on October 12, 2012.

Other positions are Commissioner of PT Agung Makara Kinara since 2013, Commissioner of PT Indonesia Camcocrown Chemical Industri since 1979 and Commissioner of PT Indobatt Industry Permai since 1979.

FERRY JR TANDIONO



64

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

DEWAN KOMISARIS


65

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Lahir di Surabaya 60 tahun yang lalu sebagai salah seorang putri dari pendiri dan pemilik PT Nipress Tbk. Menyelesaikan pendidikan akademisnya untuk bidang English Literature di Melior International College, Singapura pada tahun 1974 dan memperoleh gelar Bachelor of Economics dari University of Melbourne, Australia pada tahun 1978.

Kariernya di bidang perbankan dan keuangan dimulainya dengan menjabat sebagai salah seorang direktur di Overseas Express Bank pada tahun 1978 – 1981. Dilanjutkan dengan memegang jabatan yang sama di Indonesian Development Bank pada tahun 1981 – 1982.

Mulai bergabung di PT Nipress Tbk sebagai Direktur Keuangan pada tahun 1990 hingga September 2012. Dan sejak Oktober 2012, mulai menjabat sebagai Komisaris di perusahaan ini, dikukuhkan oleh RUPSLB tanggal 12 Oktober 2012.

Jabatan lain adalah sebagai Komisaris di PT Inkalko Agung sejak 1993 dan sebagai Komisaris di PT Indobatt Industry Permai sejak 1979.

Born in Surabaya 60 years ago as one of daughters from the founder and owner of PT Nipress Tbk. Completed her academic majoring English Literature from Melior International College, Singapore in 1974 and completed her Bachelor of Economics from University of Melbourne, Australia in 1978.

The career in banking and finance sector was began with held the post of a Director in Overseas Express Bank between 1978 – 1981. Followed by held the same post in Indonesian Development Bank between 1981 – 1982.

Joint PT Nipress Tbk as the Finance Director in 1990 till September 2012. And since October 2012 she held the post of Commissioner up to present, confirmed by the EGM held on October 12, 2012.

Other positions are as a Commissioner of PT Inkalko Agung since 1993 and Commissioner of PT Indobatt Industry Permai since 1979.

FELIAWATI ROBERTUS T

Komisaris Commissioner


66

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

DEWAN KOMISARIS


67

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Warga Negara Indonesia, lahir di Porsea 51 tahun yang lalu.

Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi, Bidang Akuntansi Keuangan dari Universitas HKBP Nommensen pada tahun 1987 dan gelar Master dari Magister Managemen, Bidang Ekonomi Keuangan dari Universitas Wijaya Putra pada tahun 2004.

Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2012, dikukuhkan oleh RUPSLB yang diadakan pada tanggal 12 Oktober 2012.

Jabatan lain sebagai Managing Partner di Law Firm Raja Sirait & Partners sejak 2012 dan Kantor Hukum Ahmad Riyadh UB., S.H, M.Si. & Partners sejak 2010, Direktur Keuangan di PT Suryainti Permata Tbk sejak 2011 dan Direktur di PT Gala Raya Sentosa sejak 2004.

Indonesian citizen, born in Porsea 51 years ago.

Completed his Economic bachelor, Financial Accounting faculty from HKBP Nommensen University in 1987 and a Master Management, Financial Economics major from Putra Wijaya University in 2004.

Appointed as the Compnay’s Independent Commissioner since 2012, confirmed by the EGM held on October 12, 2012.

Other positions are as the Managing Partner of Law Firm - Raja Sirait & Partners since 2012 and Law Office Ahmad Riyadh UB., S.H, M.Sc. & Partners since 2010, Finance Director of PT Suryainti Permata Tbk since 2011 and Director of PT Gala Kingdom Sentosa since March 2004.




68

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


69

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

DEWAN DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS


70

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

DIREKSI


71

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

BOARD OF DIRECTORS

Seorang warga negara Indonesia berusia 40 tahun dengan latar belakang di bidang keuangan dan telah meraih gelar BSc. di bidang Finance dari University of Southern California di tahun 1998.

Setelah berkecimpung di dunia bisnis pada beberapa perusahaan di Los Angeles yang dijalaninya sambil kuliah dan sebuah perusahaan di Singapura, bergabung dan memulai karirnya di PT Nipress Tbk dengan memegang jabatan level bawah, sebagai Production Supervisor pada tahun 2000. Posisi Management Trainee dan Quality Assurance Manager dijabatnya antara tahun 2001-2002.

Dengan pendidikan formal dan pengalamannya di bidang bisnis, ditambah dengan berbagai training mengenai manufaktur dan manajemen baik di Indonesia dan luar negeri, serta pelatihan di Jepang yang diadakan oleh AOTS (Association for Overseas Technical Scholarship) tahun 2003 di Osaka dan 2004 di Tokyo dengan predikat Peserta Dengan Nilai Terbaik, membuat karirnya cepat menanjak sampai kemudian menjabat sebagai Deputi Finance Director sekaligus Plant Manager sampai Mei 2006.

Semenjak RUPST tahun buku 2005 tanggal 23 Juni 2006, dikukuhkan menjadi Direktur PT Nipress Tbk, dan sejak RUPSLB tanggal 12 Oktober 2012, dikukuhkan menjadi Direktur Utama dengan tanggung jawab yang lebih besar dari sebelumnya.

Perjalanan karirnya yang dimulai dari level bawah, merambat ke level manajerial hingga akhirnya mencapai posisi Direktur Utama, dengan pengalaman di bidang industri aki kurang lebih 15 tahun, telah menempanya menjadi seorang pimpinan yang bijaksana dan handal. Terus meningkatkan kemampuannya dengan mengikuti berbagai pelatihan mengenai teknologi aki dan energi terbarukan, baik di Indonesia maupun luar negeri, dan melakukan kunjungan-kunjungan ke beberapa pabrik aki di luar negeri untuk melakukan studi banding.

Jabatan lain yang juga dipegangnya adalah Direktur Utama PT Trinitan International dan di beberapa perusahaan lainnya yang bergerak di bidang telekomunikasi dan properti.

An 40 years old Indonesian citizen with a background in finance and has earned a Bachelor of Science in Finance from the University of Southern California in 1998.

After involved in business activities in several companies in Los Angeles, while lecturing, and in company in Singapore, joined and begin his career at PT Nipress Tbk as a Production Supervisor in 2000, then as a Management Trainee and a Quality Assurance Manager during 2001 – 2002.

With his formal education and business experiences, added by various training about manufacturing and management, either in Indonesia and aboard, plus in Japan which held by AOTS (Association for Overseas Technical scholarship) in 2003 (Osaka) and in 2004 (Tokyo) with “The Best Scoring Contestant” predicate, made his career rises fast till held the positions both as a Deputy of Finance Director and Plant Manager till June 2006.

Since the AGSM book year 2005 on June 23 2006, he was appointed as a Director of PT Nipress Tbk and since the EGSM on October 12, 2012, he was confirmed as the President Director with greater responsibilities than before.

His career journey that starts from a lower level, creeping into the managerial level until finally reaching the position of President Director, has forged him to become a wise and powerful leader. Continue to improve his ability by participate in various trainings on battery technology and renewable energy, both in Indonesia and abroad, and visits to several battery factories overseas to conduct a comparative study.

The other position is as the President Director of PT Trinitan International and other companies in the filed of telecommunications and property.

JACKSON TANDIONO



72

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

DIREKSI


73

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

BOARD OF DIRECTORS

RICHARD TANDIONO

DirekturDirector

Warga Negara Indonesia, Lahir pada tahun 1980. Menjabat sebagai Direktur dengan pengukuhan pada RUPSLB tanggal 12 Oktober 2012 dan berperan sebagai Direktur Operasional, sebelumnya menjabat sebagai General Manager sejak tahun 2008. Memulai karirnya sebagai Plant Manager sejak 2006.

Meraih gelar Sarjana Teknik Industri (Inudstrial and Systems Engineering) lulus dengan nilai Cum Laude dari University of Southern California, LA di tahun 2002. Memperdalam ilmunya dan lulus dengan nilai Cum Laude untuk gelar Master of Science Degree untuk ilmu Manajemen Industri di perguruan tinggi yang sama, tahun 2004.

Selain pendidikan formalnya, juga telah mengikuti berbagai pelatihan di berbagai topik termasuk perencanaan dan manajemen, Lean Production System dan Value & Strategic Goals. Seluruh pendidikannya telah membekali beliau untuk menjadi seorang pemimpin yang mengerti benar teknik dan manajerial manufaktur, serta jeli melihat perkembangan teknik manufaktur.

Mulai bekerja di Nipress dengan terjun langsung ke manufaktur, mengatur dan memimpin kegiatan operasional harian pabrik. Kemudian berkembang dengan mengatur dan memimpin kegiatan pengembangan teknik yang meliputi kegiatan riset dan pengembangan produk-produk baru, dan saat ini bertanggung jawab atas seluruh kegiatan operasional manufaktur.

Seorang pemimpin visioner, yang memiliki pengetahuan mendalam tentang sektor industri manufaktur serta berpengetahuan yang komprehensif dalam manajemen supply chain, teknologi informasi dan e-commerce. Beliau juga sangat inovatif dengan ketrampilan kepemimpinan yang kuat dan kesadaran akan budaya.

Selain itu juga memegang jabatan sebagai Direktur Utama di beberapa perusahaan di bidang plastic injection, battery recycling business dan spiral battery technology.

Indonesian citizen, born in 1980. Serving as a Director who was confirmed in an EGSM on October 12, 2012 and acting as an Operational Director, after previously served as a General Manager since 2008. Started his career as a Plant Manager since 2006.

Holding a Bachelor of Science Degree in Industrial and Systems Engineering and was graduated with Cum Laude from the University of Southern California, LA in 2002. Deepen his knowledge and graduated with Cum Laude for a Master of Science Degree in Engineering Management from the same college in 2004.

In addition to his formal education, he also has attended various trainings on a variety of topics including Management & Panning, Lean Production System and Value & Strategic Goals. The whole education has equipped him to be a leader who understood the manufacture technical and managerial, and keen to see the development of manufacturing techniques.

He started his duty in Nipress by going directly to the plant, manage and lead the daily manufacturing operations. Then developed with managing and leading the technical development activities that include research and development of new products, and is currently responsible for all manufacturing operations.

A visionary leader, who has thourough knowledge of the manufacturing industry as well as a comprehensive knowledge in supply chain management, information technology and e-commerce. He is also very innovative with strong leadership skills and cultural awareness.

In addition, he also holds the position as President Director of several companies in the field of plastic injection, battery recycling business and spiral battery technology.


74

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

DIREKSI


75

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

BOARD OF DIRECTORS

HERMAN SELAMAT


Seorang warga negara Indonesia berusian 59 tahun, telah menyelesaikan pendidikan S1 di Bidang Marketing, Fakultas Ekonomi, Universitas Surabaya pada tahun 1987 dan pada tahun 1996 telah menyelesaikan pendidikan S2 untuk bidang Finance di universitas yang sama dengan nilai Cum Laude.

Memulai karirnya sebagai Manajer Pemasaran di sebuah perusahaan manufaktur aki di Surabaya pada tahun 1983 hingga menjabat sebagai Wakil Direktur Utama antara tahun 1992 - 1997 di perusahaan yang sama. Walaupun memegang jabatan sebagai Manajer Pemasaran, juga belajar banyak tentang proses pembuatan aki sehingga membuatnya mengerti tentang aki dengan sangat baik.

Kemudian sejak tahun 1997 bergabung dengan PT Nipress Tbk sebagai Direktur Marketing, dengan pengukuhan terakhir pada RUPSLB tanggal 12 Oktober 2012 sebagai Direktur yang berperan sebagai Direktur Keuangan sekaligus Direktur Independen.

Berbekal dengan pendidikan-pendidikan formalnya di bidang ekonomi dan keuangan serta berbagai pendidikan informal dan training di berbagai bidang, baik di bidang pemasaran, keuangan dan pasar modal baik di Indonesia dan luar negeri, serta pengalamannya di bidang pemasaran dan keuangan telah membuatnya menjadi seorang Direktur Keuangan yang sangat jeli, berwawasan luas dan berpikiran tajam mengenai keuangan.

Tidak pernah puas dengan kemampuan dan pengetahuannya, Beliau terus mengikuti perkembangan di berbagai bidang termasuk perkembangan teknologi aki secara global, peraturan Bursa, penerapan PSAK terbaru, menghadiri internasional business gathering, dan juga melakukan kunjungan-kunjungan ke beberapa pabrik aki di luar negeri untuk melakukan studi banding.

An 56 years old Indonesian citizen, has completed his bachelor in Marketing major, Economic faculty, Surabaya University in 1987 and completed his Master in Finance major in the same university with Cum Laude Graduated.

Started his career in 1983 as a Marketing Manager in a battery manufacturer in Surabaya until held the post of Vice President Director between 1992-1997 in the same company. Although held the Marketing Manager post, he also learnt more about the battery production flow process so he knew about the battery very well.

Since 1997 joined PT Nipress Tbk as a Marketing Director, with the latest inaugural on the EGSM on October 12, 2012 as a Director who is serving as a Finance Director and an Independent Director at once.

With his formal educations in economyc and finance, and various informal educations and trainings in various sector, such as marketing, finance and stock exchange either in Indonesia and aboard, pus his experiences in marketing and finance made him as a very observant, wide perspective and a sharp-minded in finance Director.

Never satisfied with his ability and knowledge, he continues to follow developments in various fields including global battery technology development, Exchange rules, the adoption of the lates IFRS, attend the international business gatherings, and also conduct visits to some of the battery plant in abroad to comperative study.


76

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

PRESIDENT COMMISSIONERFERRY JR TANDIONO

COMMISSIONERFELIAWATI ROBERTUS T

INDEPENDENT COMMISSIONER DRS. RAJA SIRAIT, MM

PRESIDENT DIRECTORJACKSON TANDIONO

INDUSTRIAL BATTERY PROJECTHILMAN SOLIH

BUSINESS DEVELOPMENT ADVISORHIDEKI IIDA

RESEARCH & DEV. DIVISIONHERMAWAN WIJAYA

MARKETING & SALES DIVISIONRICHARD TANDIONO

MARKETING DEPARTMENT

ANDIKA VIDIARSA

EXIM & PROCUREMENT DEPT. HEAD

EDBERT BAMBANG S.

AUDIT COMMITTEE

INTERNAL AUDITOR

PPC DEPT. HEAD

TRI NUGROHO SENO A.

PRODUCTION DEPT. HEAD

EDDY AZHARI

PURCHASING DEPT. HEAD

TOSA DILAKSANA W.

MAINTENANCE DEPT. HEAD

RUYATUS SHOLIH

AUTOMOTIVE INT. SALES DEPT.

‘HANDY LIOENG

IT DEPT. HEAD

ABANG JAYA W

INDUSTRIAL BATTERY DEV. DEPT.

HENDRA HENDRASMARA

LOGISTIC DEPT. HEAD

MUDJIYONO

ENGINEERING DEPT. HEAD

AHMAD HAERUL YUSRO

AUTOMOTIVE DOM. SALES DEPT.

ANDRI KURNIAWAN

ADVANCE BATTERY DEV. DEPT.

RACHMAD SETIAWAN

AUTOMOTIVE DIRECT SALES DEPT.

ADE S. LESMANA

INDUSTRIAL GOVERMENT SALES DEPT.

CAROLUS R.

INDUSTRIAL CORPORATE SALES DEPT.

HERMAN PRASETYO

CORPORATE SECRETARYPUJI HARYANI

MANUFACTURE DIVISIONHANTORO

PROCUREMENT & IT DIVISIONHANTORO

OPERATIONAL DIRECTORRICHARD TANDIONO


77

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

STRUKTUR ORGANISASIORGANIZATION STRUCTURE 2015

HRD DEPARTEMENT

OYONG DARWAN

FINANCE DEPT HEAD

CHRISTOPHER LIAWAN

QUALITY ASSURANCE DEPT HEAD

RULAN DINARY

COMITEE IMPROVEMENT DEPT. HEAD

ERWIN H. P.

LEGAL DEPT HEAD

OYONG DARWAN

GENERAL AFFAIR DEPT HEAD

ADE MUHARDILLAH

GROUP FINANCE DEPT HEAD

IMELDA

FINANCIAL PLANNING & ANALYSIS DEPT.

HERMANTO S

SYSTEM MANAGEMENT DEPT HEAD

UTAMI DEWI

ACCOUNTING DEPT HEAD

IGNATIA SWANI

P2K3 COMMITTEEHERMAWAN W.

R & D ADVISORAKIO MATSUYAMA

HRGA & SM DEVELOPMENT DIVISIONANDES WARDY

MANAGEMENT REPRESENTATIVEUTAMI DEWI

FINANCE & ACC. DIVISIONHERMAN SELAMAT

HR DIRECTORJACKSON TANDIONO

FINANCE DIRECTORHERMAN SELAMAT


78

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANCE


79

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

Pada penerapan Tata Kelola Perusahaan, Perseroan mengacu pada Undang-Undang RI No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT), Undang Undang Pasar Modal No. 8 tahun 1995 (UUPM), Anggaran Dasar Perseroan, Peraturan Bapepam dan LK, dan Peraturan BEI (Bursa Efek Indonesia).

Tata Kelola Perusahaan yang baik juga tercermin di dalam program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), yang merupakan investasi Perseroan terhadap masyarakat dan lingkungan, khususnya di wilayah kerja Perseroan. Kegiatan usaha Perseroan menciptakan lapangan kerja, pemberdayaan masyarakat setempat dan dukungan terhadap pengembangan perekonomian di sekitar area operasi.

Implementation of Corporate Governance (GCG) in the Company is undertaken pursuant to the Indonesian Company Law No. 40 Year 2007 (Company Law), the Indonesian Capital Market Law No. 8 Year 1995 (Capital Law Market), the Company’s Articles of Association, the Regulation of the Indonesian Capital Market Supervisory Agency (Bapepam’s Regulations), and regulations of Indonesia Stock Exchange (IDX Regulation).

GCG is also reflected in the Corporate Social Responsibility (CSR) program, as the Company’s investment on society and environment, especially in its working area. Company is creating jobs, empowering local communities and support for economic development in its surrounding operation area.


80

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Pemegang Saham Shareholder

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Shareholder Meeting (GSM)

Pemegang saham memiliki hak dan wewenang tertinggi atas kepemilikan Perseroan yang disalurkan melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). RUPS antara lain melakukan pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dan mengambil keputusan sehubungan dengan langkah-langkah penting Perseroan berdasarkan ketentuan di dalam anggaran dasar Perseroan.

Perseroan mempunyai tiga organ utama dalam penerapan GCG, yaitu; Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. Masing-masing organ tersebut memiliki tugas, peranan dan tanggung jawab yang berbeda-beda. Setiap anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi harus menjadi panutan dalam mempraktekkan GCG.

RUPS terdiri dari RUPST yang diselenggarakan setiap tahun, selambatnya 6 (enam) bulan setelah tahun buku Perseroan ditutup dan RUPSLB yang dapat dilakukan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan.

Untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015, Perseroan menyelenggarakan RUPS sebagai berikut;

Shareholders have the highest right and ultimate authority over the ownership of the Company, which is channeled through the General Shareholder Meeting (GMS). GMS do the appointment and dismissal of the members of Board of Commissioners (BOC) and the Board of Directors (BOD), and make decisions with in related to the Comapny’s importantstepsbasedontheprovisionsintheCompany’s articles of association (AoA).

The Company has three major organs in implementing GCG, which consist of; the Shareholder General Meeting (GMS), Board of Commissioner (BOC) and Board of Director’s (BOD). Each of them has different duties, roles and responsibilities respectively. Every member of the BOC and BOD has to be the role models in practicing GCG.

GSM, which content of Annual General Shareholders Meeting (AGSM) which hold once a year, at least 6 (six) months after the fiscal year ended and Extraordinary General Shareholders Meeting (EGSM) which can be held anytime necessary.

For the Fiscal Year ended by December 31, 2015 the Company held below GSMs;


81

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Annual General Shareholder Meeting (AGSM)

Untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, pada tanggal 12 Juni 2015 Perseroan menyelengga-rakan RUPST untuk mengesahkan Laporan Keuangan Ta-hunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 De-sember 2014, dengan hasil sebagai berikut;

Agenda Pertama; Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan

termasuk Laporan Direksi mengenai kegiatan usaha Perseroan termasuk persetujuan terhadap Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2015 dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2015 sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015.

Agenda Kedua; Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan

Rugi Laba untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 yang telah diperiksa oleh Akuntan Publik Supoyo, Sutjajo, Subyantara & Rekan.

Agenda Ketiga; Menyetujui penetapan penggunaan keuntungan dari

tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015, yaitu sebesar Rp50.134.988.000,-(Lima puluh miliar seratus tiga puluh empat juta sembilan ratus delapan puluh delapan ribu Rupiah), untuk digunakan sebagai berikut :

For the fiscal year ended December 31, 2014, on June 12, 2015 the Company held an AGSM to ratify the Annual Finan-cial Statements for the year ended December 31, 2014, with the following resolutions;

The First Agenda;. Ractifies the Directors’ Report on the Company’s

condition and performance for the Fiscal Year2015 including the Implementation of the Supervisory Board of Commissioners report for the Fiscal Year 2015, Ratification of the Company’s Financial Report for the Fiscal Year 2015 thus grant full release and discharge (acquite et de charge) to the BOC and BOD for their responsibilities with respect to the supervision and management performed during the past fiscal year as far as actions are reflected in the Fiscal Year 2015.

The Second Agenda; Approves and ractifies the Balance Sheet and Profit &

Loss for the financial year ended on December 31, 2015 audited by Public Accountant;

The Third Agenda; Approves the allocation of the Company’s Net Profit

for the year ended December 31, 2015, amounting to Rp50.134.988.000,- (Fifty billion one hundred and thirty-four million nine hundred and eighty-eight thousand Rupiah), to be used as follows:

a. Amounting Rp15,000,000,000, - (fifteen billion rupiah) will be recorded as the Company Mandatory reserve fund in order to comply with the Article 26 of the Company AoA in conjunction with Article 70 of UUPT No. 40 Year 2007 regarding the Limited Company.

b. The remaining Rp 35,134,988,000,- (thirty-five billion, one hundred and thirty-four million nine hundred thousand eight hundred and eight thousand Rupiah) to increase the Company working capital.

a. Sebesar Rp15.000.000.000,- (lima belas miliar Rupiah) akan dibukukan sebagai dana Cadangan Wajib Perseroan guna memenuhi ketentuan Pasal 26 Anggaran Dasar Perseroan juncto Pasal 70 UUPT No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.

b. Sisanya sebesar Rp35.134.988.000,- (tiga puluh lima miliar seratus tiga puluh empat juta sembilan ratus ribu delapan ratus delapan ribu Rupiah) untuk menambah Modal Kerja Perseroan.


82

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Agenda Keempat; Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada

Direksi Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2015 dan memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan penunjukkan lainnya.

Agenda Kelima; Menerima dan menyetujui dengan baik Laporan realisasi

penggunaan dana hasil Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) Kepada Para Pemegang Saham Perseroan Dalam Rangka Hak Memesan Efek Terlebih dahulu (PUT I).

The Fourth Agenda; Approves to grant authority to the BOC to appoint a

Public Accountant registered in the Financial Services Authority to audit the Company financial statements for the financial year 2015 and to authorize the BOC to determine the honorarium and other appointment requirements.

The Fifth Agenda; Accepted and agreed the realization of proceeds

from the Limited Public Offering I (LOI I) report to the Company Shareholders in the framework of rights issue (Rights Issue I).

Rapat Umum Luar Biasa (RUPSLB) Extraordinary General Shareholder Meeeting (EGSM)

Pada hari yang sama, Perseroan juga mengadakan RUPSLB dengan kuorum 85,578% atau 1.272.260.983 sa-ham dari 1.486.666.666 saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, dengan resolusi beri-kut;

Agenda Pertama; Menyetujui penambahan modal dengan menerbitkan

saham baru sebanyak-banyaknya 148.666.666 saham tanpa memberikan Hak memesan Efek Terlebih Dahulu kepada Para Pemegang Saham Perseroan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 38/POJK.04/2014 tanggal 30 Desember 2014 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, yang akan dilaksanakan sekaligus atau bertahap dalam jangka waktu 2 (dua) tahun terhitung sejak ditutupnya Rapat.

On the same day, the Company also held an EGSM with a quorum of 85,578% or an attendance of 1.272.260.983 shares of the total 1,486,666,666 shares with vaid voting rights issued by the Company ; with the following resolutions;

The First Agenda;. Approves a capital increase by issuing new shares

as much as 148,666,666 shares without giving the pre-emptiver rights to the Compnay’s Shareholders in accordance with the Financial Services Authority Regulation No. POJK/38.04/2014 dated December 30, 2014 on Capital Increase Public Company Without Giving Pre-emptive rights, which will be implemented all at once or gradually over a period of 2 (two) years after the closing of the Meeting.


83

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


The Second Agenda;

The Third Agenda;

The Fourth Agenda; Approves the allocation of the Company’s Net Profit

for the year ended December 31, 2014, amounting to Rp50.134.988.000,- (Fifty billion one hundred and thirty-four million nine hundred and eighty-eight thousand Rupiah), to be used as follows:

Agenda Kedua;

Agenda Ketiga;

Agenda Keempat: Menyetujui untuk merubah pasal 22 ayat 3 Anggaran

Dasar Perseroan mengenai masa jabatan anggota Dewan Komisaris sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang ke-5 (lima) setelah pengangkatan anggota Dewan Komisaris yang dimaksud, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.

1. Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat 2 dari Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan peningkatan modal disetor Perseroan melalui Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu tersebut.

2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan Rapat mengenai perubahan Pasal 4 ayat 2 anggaran dasar Perseroan dalam akta tersendiri di hadapan Notaris termasuk memberitahukan kepada instansi yang berwenang, dan mendaftarkan serta melakukan tindakan yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut.

1. Menyetujui untuk mengubah, menambah dan menyatakan kembali seluruh anggaran dasar Perseroan dalam rangka penyesuaian terhadap ketentuan POJK No. 32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, dan POJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.

2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan perubahan anggaran dasar Perseroan, termasuk akan tetapi tidak terbatas untuk membuat, menandatangani dan menyerahkan segala dokumen, serta untuk menyatakan keputusan Rapat ini dalam suatu akta tersendiri di hadapan Notaris dan mengurus pengesahan, pemberitahuan serta pendaftarannya kepada instansi berwenang.

1. Approves the amendment of Article 4, paragraph 2 of the Company’s AoA in connection with the increase in paid-up capital of the Company through the Capital Increase Without Pre-emptive Rights them.

2. Provides the power of attorney to the BOC to declare the Meeting’s decision regarding the amendment of Article 4 paragraph 2 of the Company AoA in a separate deed before the Notary, including notify to the authorities agency, and to register and take necessary action in relation thereto.

1. Approves to change, add and restate the entire Company’s AoA in any adjustments to the provisions 0f the Financial Services Authority Regulation POJK No. 32/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 about the Planning and Organizing of the Public Company’s General Shareholders Meeting and POJK No. 33/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 about the BOD and BOC of the Public Company.

2. Authorized the BOD with the right of substitution to take any necessary action due to changes in the Company’s AoA, including but not limited to create, sign and submit all relevant documents, and to declare the decision of the Meeting in a seperate deed in front of the Notary and take care of its approval, notification and registration to the competent authority.


84

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Agenda Kelima: The Fifth Agenda;

1. Menyetujui pemberhentian seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang lama dan selanjutnya mengangkat anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang baru dengan susunan sebagai berikut :

2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, termasuk akan tetapi tidak terbatas untuk membuat, menandatangani dan menyerahkan segala dokumen, serta untuk menyatakan keputusan Rapat dalam suatu akta tersendiri di hadapan Notaris dan mengurus pemberitahuan serta pendaftarannya kepada instansi yang berwenang.

1. Approves the dismissal of the entire former BOD and BOC and subsequently appoint members of the NOD and BOC with the following composition:

2. Authorized the BOD with the right of substitution to take any necessary action due to changes in the Company’s AoA, including but not limited to create, sign and submit all relevant documents, and to declare the decision of the Meeting in a seperate deed in front of the Notary and take care of its approval, notification and registration to the competent authority.

All of he resolutions of the GSM that have been approved by shareholders have been carried out by the BOC and BOD of the Company in 2015.

Dewan Komisaris

Komisaris UtamaKomisaris Independen Komisaris

Board of Commissioners (BOC):

President CommissionerIndependent Commissioner Commissioner

Direktur

Direktur UtamaDirektur IndependenDirektur

Board of Directors (BOD)

President DirectorIndependent Director Director

: Ferry Joedianto Robertus Tandiono: Drs. Raja Sirait, MM: Feliawati Robertus T

: Ferry Joedianto Robertus Tandiono: Drs. Raja Sirait, MM: Feliawati Robertus T

: Jackson Tandiono: Drs. Ec. Herman Selamat, MM: Richard Tandiono

: Jackson Tandiono: Drs. Ec. Herman Selamat, MM: Richard Tandiono

Realisasi Hasil RUPS Realization of GSM Resolutions

Seluruh hasil RUPS yang telah disetujui oleh pemegang saham telah dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan pada tahun 2015.


85

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Dewan KomisarisThe Board of Commissioner (BOC)

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan KomisarisThe BOC’s Duties and Authorities

Berdasarkan Pasal 23 anggaran dasar Perseroan yang telah disesuaikan dengan UUPT, Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan secara umum maupun secara khusus, serta berhak memeriksa semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain serta berhak mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi.

Sesuai dengan perubahan pada pasal 22 ayat 3 Anggaran Dasar Perseroan mengenai masa jabatan anggota Dewan Komisaris, maka masa jabatan anggota Dewan Komisaris adalah 5 (lima) tahun atau sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang ke-5 (lima) setelah pengangkatan anggota Dewan Komisaris yang dimaksud, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.

Sementara jumlah anggota Dewan Komisaris tidak ada perubahan, terdiri dari sekurang-kurangnya tiga orang anggota yaitu seorang Komisaris Utama dan sedikitnya dua orang Komisaris atau lebih, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 22.

RUPS memiliki hak untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris setiap saat sebelum berakhirnya jangka waktu pengangkatannya apabila anggota dari Dewan Komisaris tersebut dianggap tidak dapat menjalankan tugasnya sesuai dengan anggaran dasar dan/atau keputusan RUPS.

According to the article of 23 of the Company’s AoA w hich has been adjusted to the Indonesian Company Law No. 40 Year 2007, the BOC in charge of general as well as specific supervision, and reserves the right to inspect all books, letters and other evidences, checking and matching the cashflow conditon and others thus have a right to know all the BOD’s actions.

According to the amendmend of article of 22 paragraph 3 of the Company’s AoA about the BOC tenure, it changed to 5 (five) years or until the closing of the fifth year of AGSM after the appointment of the BOC members, and without prejudice to the right of the GSM to dismiss them at any time.

While there is no change about the number of BOC members, the BOC comprises at least three members who consist of one President Commissioner and two or more commissioners, in accordance with article of 22 of the Company’s AoA.

GSM has the right to dismiss the BOC members at any time before their appointment expire when the members of the Board shall be deemed not to carry out their duties in accordance with the AoA and / or the GSM’s decision.

Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberikan nasihat dan rekomendasi kepada Direksi atas pelaksanaan GCG.

Dewan Komisaris juga bertugas melakukan evaluasi terhadap kinerja Komite Audit yang dibentuk untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris.

RUPST memiliki wewenang untuk mengakhiri masa jabatan anggota Dewan Komisaris setiap saat sebelum masa jabatannya berakhir, jika dan ketika anggota tidak dapat memenuhi tugas dan tanggungjawabnya yang diatur dalam AD Perseroan atau keputusan RUPS.

Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberikan nasihat dan rekomendasi kepada Direksi atas pelaksanaan GCG.

Dewan Komisaris juga bertugas melakukan evaluasi terhadap kinerja Komite Audit yang dibentuk untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris.

RUPST memiliki wewenang untuk mengakhiri masa jabatan anggota Dewan Komisaris setiap saat sebelum masa jabatannya berakhir, jika dan ketika anggota tidak dapat memenuhi tugas dan tanggungjawabnya yang diatur dalam AD Perseroan atau keputusan RUPS.


86

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Susunan Dewan Komisaris The composition of the BOC

Komisaris Independen Independent Commissioner

Sesuai dengan keputusan RUPST tanggal 12 Juni 2015, susunan anggota Dewan Komisaris sampai dengan akhir tahun buku 2015 adalah sebagai berikut:

Sesuai dengan keputusan RUPSLB tanggal 28 Maret 2013, Raja Sirait telah ditunjuk sebagai Komisari Independen, dan memenuhi kriteria-kriteria sebagai berikut; (i) bukan anggota Manajemen Perseroan, (ii) tidak memiliki usaha yang dapat mempengaruhi usaha Perseroan, (iii) bukan pemegang saham Perseroan, (iv) bukan karyawan Perseroan atau afiliasi, (v) bukan pemasok bagi Perseroan.

In line with the resolution of the AGSM of June 15, 2015, the composition of the BOC until the book year ended 2015 are;

In accordance with the EGSM resolution dated March 28 2013, Raja Sirait has appointed as the Company’s Independent Commissioner, having met below criteria; (i) is not a part of the Management, (ii) doesnt have his own business that can influence decision, (iii) is not majority shareholders, (iv) is not an employee of the Company or its affiliate, (v) was not a supplier to the Company.


FERRY JOEDIANTO ROBERTUS TANDIONO



KomisarisCommissioner

FELIAWATI ROBERTUS T.


87

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Remunerasi Dewan Komisaris The BOC’s Remuneration

Atas jasanya, anggota Dewan Komisaris mendapatkan paket remunerasi yang terdiri dari gaji, tantiem dan tunjangan-tunjangan lainnya, sebagai berikut;

For their services, the BOC members’ received a remuneration package which includes salaries, bonuses and other benefits as follows;

2013

2014

2015

dalam Miliar Rp / In Billion Rp

2.164

2.380

2.650

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500

6 100

6 100

5 83

Nama & JabatanNames & Job Titles

Rata -Rata KehadiranAverage Attendance (%)

94%

25 Feb 29 Apr 19 June 26 Aug 18 Oct 16 Dec Total %

Ferry Joedianto R TandionoPresident Commissioner

Drs. Raja Sirait, MM Independent Commissioner

Feliawati Robertus T.Commissioner

Rapat Dewan Komisaris The BOC’s Meetings

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan POJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 December 2014, Dewan Komisaris mengadakan rapat minimal sekali setiap dua bulan dan setiap waktu apabila diperlukan. Sepanjang tahun 2015, Dewan Komisaris mengadakan pertemuan sebanyak 6 kali dengan kehadiran 94%.

Pursuant to the Company’s AoA and POJK No. 33/POJK.04/2014 dated December 8, 2014, the BOC must convene the meeting at least once in two months and at any time deemed necessary. During 2015, the BOD convened the meeting 6 times with attendance of 94%.


88

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Direksi Board of Directors (BOD)

Susunan Direksi The Composition of the BOD

Sesuai dengan keputusan RUPSLB tanggal 28 Maret 2013 dan ditegaskan kembali pada keputusan RUPST tanggal 12 Juni 2015, susunan anggota Direksi sampai dengan akhir tahun buku 2015 adalah sebagai berikut:

Jackson Tandiono Herman Selamat Richard Tandiono

In line with the resolution of the EGSM of March 28, 2013 and reaffirmed by the decision of ASGM on June 12, 2015 , the composition of the BOD until the book year ended 2015 are;



DirekturDirector

Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuannya. Direksi juga wajib mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala tindakan baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, seperti yang tercantum dalam anggaran dasar Perseroan.

Sesuai dengan pasal 19 anggaran dasar, Perseroan diurus dan dipimpin oleh Direksi yang terdiri dari sedikitnya 3 (tiga) orang Direksi, seorang diangkat sebagai Direktur Utama dan dua orang/lebih sebagai Direktur. Tidak seperti halnya Dewan Komisaris, Direksi yang diangkat oleh RUPS memiliki masa jabatan 5 (lima) tahun, kecuali apabila ada pengunduran diri anggota Direksi, maka akan dilakukan tata cara yang juga sesuai dengan pasal 19 tersebut.

The BOD is fully responsible in doing their duty for the company interest in gaining its objectives. The BOD is also responsible to represents the Company both in and outside a court law for every matter and cases, binding the Company with other party and the party with the Company, and managing both management and ownership, in accordance with the provisions in the Company’s AoA.

In accordance with Article 19 of the Company’s AoA, the Company is managed and lead by the BOD which composed of at least 3 (three) Directors, one of them appointed as the President Director and two/or more as Directors. Not like the BOC, BOD formed by the GSM for service period of 5 (five) years, except when there is the resignation of a BOD member, then this procedure will be done also in accordance with article 19 of this.


89

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Ruang Lingkup Pekerjaan Direktur BOD’s Scope Of Works

DIREKTUR UTAMA

1. Mengkoordinasikan semua kegiatan yang melibatkan pengembangan dan operasional Perseroan, yang pelaksanaannya dibantu oleh, dan bekerja sama dengan Direksi lainnya, selain menetapkan, mengelola, dan mengendalikan pengawasan atas pengelolaan Perseroan serta GCG dan budaya Perusahaan;

2. Berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan dalam hal pengambilan keputusan yang menyangkut semua kepentingan Perseroan.

DIREKTUR OPERASIONAL

1. Berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi dalam menjalankan operasional perusahaan secara keseluruhan termasuk dibawahnya adalah HR & GA, Supply Chain Management, Manufaktur dan Teknikal;

2. Berkewajiban untuk merencanakan, mengelola, dan mengontrol antara lain rencana kerja dan anggaran untuk seluruh kegiatan operasional dan mengevaluasi pencapaiannya, mengembangkan kebijakan yang terkait dengan operasional secara keseluruhan.

DIREKTUR KEUANGAN

1. Menetapkan, mengelola dan mengendalikan kebijakan perusahaan yang berkaitan dengan rencana kerja Departemen Keuangan dan anggaran perusahaan, treasury, kegiatan akuntansi, penyusunan laporan keuangan. perpajakan, pengelolaan keuangan dan program tanggung jawab sosial Perusahaan;

2. Bertanggung jawab untuk merencanakan, mengelola dan mengendalikan antara lain rencana kerja keuangan dan anggaran, mengevaluasi pencapaiannya;

3. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan rencana kerja dan anggaran Departemen Keuangan dan mengevaluasi pencapaiannya, kebijakan dan kegiatan yang berkaitan dengan treasury Perusahaan; kebijakan akuntansi, laporan keuangan dan perpajakan, dan kebijakan yang terkait dengan pembiayaan jangka panjang.

PRESIDENT DIRECTOR

1. Coordinate all activities involving the Company development and operations, which implementation is supported by, and in collaboration with other Directors, in addition to establishing, managing, controlling and supervising the management of the Company’s corporate governance and corporate culture;

2. Have his right and authority to act for and on behalf of the BOD and represent the Company in terms of decision making concerning all the interests of the Company.

OPERATIONAL DIRECTOR

1. Have his right and authority to act for and on behalf of the Board of Directors in carrying out the company’s overall operations, including HR & GA, Supply Chain Management, Manufacture and Technical;

2. Obliged to plan, manage, and control among others work plan and budget for all operational activities and evaluate their achievement, develop policies related to the overall operational.

FINANCE & ACCOUNTING DIRECTOR

1. Establish, manage and control the company’s policy with regard to the work plan of the Finance Department and company budget, treasury, accounting activities, financial statements preparation, taxation, financial management and corporate social responsibility programs;

2. Responsible for planning, managing and controlling include the financial and budget work plan, evaluate its’ achievement;

3. Plan, manage and control the work plan and budget of Finance Department and evaluate it’s achievements; policies and activities related to the Company’streasury,accountingpolicies,financial

reporting and taxation, and policies related to long-term financing.


90

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Paket Remunerasi Anggota Direksi The BOD’s Remuneration

Rapat Direksi The BOD’s Meetings

Direksi menerima paket remunerasi yang terdiri dari gaji, tantiem dan tunjangan-tunjangan lainnya adalah sebagai berikut;

Sesuai dengan pasal 21 anggaran dasar Perseroan, Direksi menyelenggarakan Rapat Direksi setiap waktu apabila diperlukan. Perseroan mewajibkan Direksi untuk mengadakan rapat rutin setidaknya satu kali sebulan dan setiap waktu bilamana dipandang perlu, yang dipimpin oleh Direktur Utama. Seluruh anggota Direksi harus menghadiri Rapat Direksi dan apabila berhalangan wajib menyampaikan ketidakhadirannya kepada Direktur Utama.

Rapat Direksi dilakukan untuk mengevaluasi kinerja operasional dan keuangan Perseroan, strategi dan berbagai hal penting lainnya. Di samping itu, beberapa pertemuan informal dilaksanakan untuk membahas dan menyetujui hal-hal yang membutuhkan perhatian dengan segera. Jadual pertemuan formal Direksi ditetapkan pada awal tahun kalender untuk memastikan cukupnya waktu pemberitahuan kepada semua Direktur. Agenda dan semua informasi yang berhubungan dengan topik pembahasan pada setiap pertemuan, disiapkan bagi semua Direktur sebelum acara pertemuan.

The BOD’s remuneration package which includes salaries, bonuses and other benefits are as follows;

In accordance with article 21 of the Company’s AoA, the BOD meets at least monthly and at any time deemed necessary. The Company is requires the BOD to hold regular meetings at least once a month and any time when deemed necessary, which is led by the President Director. All members of the BOD must attend the meetings and when unbale to attend, should notify his/her absence to the President Director.

The BOD meeting held to review the Company’s operational and financial performance, strategies and other significant matters. In addition, several informal meetings were conducted to address specific issues that required immediate attention and to approve decisions framed to deal with these issues. The schedule of formal board meetings is set at the beginning of each calendar year to ensure sufficient notice to Directors. Agendas and all information relevant to the subject of discussion at each meeting are provided to Directors prior to each meeting.

2013

2014

2015

dalam Miliar Rp / In Billion Rp

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500

2.824

3.028

3.350


91

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Nama & JabatanNames & Job Titles


94%

29Jan 25Feb 6Mar 27Mar 29Apr 27May 19Jun 29Jun 29Jul 26Aug 30Sept 16Okt 28Okt 25Nov 7Des 19Dec Total

Jackson Tandiono President Director

Herman SelamatIndependent Director

Richard TandionoDirector

15

15

15

Pogram Pelatihan Dalam Rangka Meningkatkan KompetensiTraining Programs to Enhance the BOD’s Competence

Dalam rangka efektivitas Direksi dalam melaksanakan tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuannya, maka anggota Direksi senantiasa menambah pengetahuannya. Sepanjang tahun 2015 Dirreksi mengikuti beberapa konferensi sebagai berikut;

In order to make their work more effective and in carrying out their duties for the Company’s benefit in achieving its objectives and purposes, the BOD members continue to increase their knowledge. Throughout the year 2015 BOD members follow several trainings and or conferences as follows;

Pelatihan/Lokakarya/SeminarTraining/Seminar/Conference

TanggalDate

PartisipasiParticipation

TempatVenue

PenyelenggaraOrganizer

Diskusi Peratruan Bursa Nomor I-A termasuk ketentuan free float, GCG dan Annual Listing Fee

ILBF China - the 10th International Lead Battery Fair (Conference)

Trimegah Bussiness Gathering

Pertemuan Perusahaan Terdaftar (Issuer Gathering)Re: Evaluasi Monitoring Pelaporan Keuangan dari OJK & Penerapan PSAK thn 2015 no. 1; 4; 65; 66; 67; 68

16th Asian Battery Conference

Renewable Energy For Indonesia 2015

24 April 2015

20-22 May 2015

8-14 Mei 2015

20 Mei 2015

8-11 Sept 2015

24-25 Nov 2015

Attendance

Delegate

Delegate

Attendance

Delegate

Delegate

Jakarta

China

Milan, Paris

Jakarta

BKK, Thailand

Jakarta

PT Bursa Efek Indonesia

Battery Commerce Chamber International

PT Trimegah Securities Tbk

PT KSEI

Conference Work Pty Ltd

Confexhub, KL

Rapat Direksi & Kehadiran Sepanjang Januari – Desember 2015 BOD’s Meeting & Attendance During January – December 2015


92

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Rapat Gabungan Dewan Komisaris & DireksiJoint Meeting of the Board of Commissionersand Board of Directors

Sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 December 2014, Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama Direksi secara berkala paling kurang sekali dalam 4 bulan. Perseroan telah mengatur agar Rapat Gabungan dilakukan di hari yang sama setelah Rapat Komisaris.

In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014 dated December 8 2014, the BOC shall hold a joint meeting with the BOD periodically at least once in four months. The Company has arranged for the Joint Meeting carried out on the same day after the BOC’s meeting.

PartisipanParticipants


97%


Ferry Joedianto R TandionoPresident Commissioner

Drs. Raja Sirait, MM Independent Commissioner

Feliawati Robertus T.Commissioner

Jackson Tandiono President Director

Herman SelamatIndependent Director

Richard TandionoDirector

6 100

6 100

5 83

6 100

6 100

6 100

Komite Audit Audit Committee

Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit sebagaimana diatur dalam Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep-305/BEJ/07-2004 tentang Pencatatan Saham Yang Diterbitkan Oleh Perusahaan Tercatat dan Peraturan Bapepam No. IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, sesuai dengan Notulen Rapat Dewan Komisaris Perseroan tanggal 28 Maret 2013.

BOC has established an Audit Committee as stipulated in Jakarta Stock Exchange Directors’s Decision No. Kep-305/BEJ/07-2004 about Registration of Shares Issued by the Listed Company and Bapepam Regulation No. IX.I.5 about Establishment and Working Implementation Guidelines of the Audit Committee, in accordance with the BOC’s Minutes of Meeting dated March 28, 2013.


93

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15



Tugas utama Komite Audit adalah membantu pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan Komisaris, berkaitan dengan Tata Kelola Perusahaan, dalam hal ini peningkatan transparansi, akuntabilitas dan tanggung jawab terhadap pihak-pihak yang berkepentingan, mengurangi resiko usaha, mendukung fungsi pengendalian maupun peningkatan efektifitas pengawasan umum atas tindakan dan keputusan-keputusan yang diambil Direksi. Komite Audit juga mengkaji pelaksanaan kualitas Audit Internal melalui audit yang ketat terhadap perencanaan, pelaksanaan, hasil dan efektivitas temuan audit, dan rating kinerja auditor eksternal serta memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris.

Its main duty is to assist the implementation of the BOC’s duties and functions relating to CGC, in this case to improve the transparency, accountability and responsibility to the parties concerned, reduce business risk, support the control functions and improve the effectiveness general supervision of the actions and decisions taken by the BOD. The Audit Commitee also reviews the quality implementation of the Internal Audit through strict audits towards planning, implementation, results and effectivity of audit findings, and rating the external auditor performance as well as providing recommendation to the BOC.

Anggota Komite Audit Member of Audit Comittee

Mengacu pada peraturan Pasar Modal dan Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KeP-643/BL/2012 tanggal 7 December 2012 mengenai Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Komite Audit and Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Kep-Kom-041/NIPS/V/2015 tanggal 1 Juni 2015, Perseroan menetapkan keanggotaan Komite Audit baru untuk periode tahun buku 2015 – 2020;

Pursuant to the regultion of the Capital Market and The Annex of Financial Institution Supervisory Agency (BAPEPAM-LK) Decision No. KEP-643/BL/2012 dated 7 December 2012 on the Establishment and Guidelines in the Implementation of the Audit Committee Work and Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Kep-Kom-041/NIPS/V/2015 tanggal 1 Juni 2015, Perseroan menetapkan keanggotaan Komite Audit baru untuk periode tahun buku 2015 – 2020;

Ketua

Anggota Komite Audit tidak mempunyai hubungan usaha atau hubungan afiliasi dengan Perseroan. Dewan Komisaris, Direksi ataupun pemegang saham mayoritas. Mereka mempunyai integritas yang tinggi, memiliki pengetahuan, kemampuan dan pengalaman yang memadai dalam bidang tugasnya serta kemampuan berkomunikasi sehubungan dengan tugas pekerjaannya.

The Audit Committee members have no business relationship or any affiliation with the company, the BOC, BOD or major shareholders. They have a hight integrity, knowledges, abilities and experiences in their duties, and also communication skill in related to their duties.

Ketua

Chairman

Anggota

Member

Anggota

Member

Drs. Raja Sirait, MMIndependent Commissioner

Kastjarjaningati, ST Astria Dewi, SE


94

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Berikut adalah keterangan singkat mengenai masing-masing Anggota Komite Audit yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris Perseroan:

1. ASTRIA DEWI, SE Anggota Komite Audit, 31 tahun. Warga Negara

Indonesia. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi untuk bidang Akuntansi dari Universitas Pancasila pada tahun 2007. Menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun 2015 sampai dengan sekarang.

Jabatan lain yang sedang dipegang adalah: Direktur Keuangan, PT Media Citrasat (2013 – sekarang)

2. KASTJARJANINGATI, ST Anggota Komite Audit, 44 tahun. Warga Negara

Indonesia. Memperoleh gelar Sarjana Komputer bidang Komputerisasi Manajemen Informatika dari STMIK Gunadarma pada tahun 1996. Dengan berbagai pelatihan berijazah di bidang Strategic Cost Reduction, Financial Management for Non Finance Manager, Financial Statement Analysis, Cash Flow Management, Internal Auditor, dll.

Menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun 2004 sampai dengan sekarang.

Jabatan lain sedang dipegang adalah; Operational Director, PT Jaring Lawas Cyber (2014 – sekarang)

Here is a brief description of each Audit Committee member who is not a member of the BOC:

1. ASTRIA DEWI, SE Audit Commitee member, 31 years, Indonesian

citizen Obtained her Bachelor of Economic, major in Accounting, from Pancasila University in 2007. Served as the Audit Committee member since 2015 til present.

Other position which being held is: The Finance Director of PT Media Citrasat (2013 – present).

2. KASTJARJANINGATI, ST Audit Commitee member, 44 years, Indonesian citizen,

Obtained her Bachelor of Computer, major in Informatics Management from STMIK Gunadarma in 1996. With a variety of certified trainings of Strategic Cost Reduction, Financial Management for Non Finance Manager, Financial Statement Analysis, Cash Flow Management, Internal Auditor, etc.

Served as the Audit Committee member since 2015 until present.

Other position which being held is: Director of PT Jaring Lawas Cyber (2014 – present).

Tugas dan tanggung jawab dari Komite Audit adalah sebagai berikut; The task and responsibilities of the Audit committee are as follows;

1. Meneliti rencana audit oleh Auditor Eksternal dan internal Perseron, termasuk hasil audit Perseroan dalam menelaah dan mengevaluasi sistem akuntasi internal,

1. Examining the audit plan of the company’s external and internal auditor in evaluating the internal accounting system, operational supervision,


95

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


2. Penelaahan atas penyajian Laporan Keuangan dan informasi keuangan lainnya disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku,

3. Penelaahan penerapan dan kelengkapan kebijakan manajemen resiko, terutama kredit, pasar dan operasional serta kecukupan pengendalian internal perseroan,

4. Melakukan penelaahan pelaksaan atas kebijakan manajemen resiko, lebih-lebih dalam hal perkreditan, masalah pemasaran dan kegiatan operasional lainnya, serta ketersediaan perangkat pengendalian internal dalam perseroan,

5. Meneliti kepatuhan Perseroan terhadap semua peraturan dan peundang-undangan di bawah hukum pasar modan dan peraturan perundang-undangan dimana Perseroan beroperasi,

2. Examining the Financial Report and other financial information compares to the current regulation,

3. Examining the application and completion of the Risk Management policy, especially credit, market and operational thus sufficiency of the company internal control,

4. Analyze the Risk Management Policy realization, more further about the credits, marketing matters and other operational activities, and also the internal control tools availability in the company,

5. Examining the compliance of the company to all applicable rules and regulation in capital market and the law where the company is operating,

Sekertaris Perusahaan Corporate Secretary

Mengacu pada POJK No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 mengenai Sekertaris Perusahaan Emiten Atau Perusahaan Publik, merupakan perorangan atau unit pendukung kerja Direksi dan bertanggung jawab langsung kepada Direksi.

Pursuant to POJK No. 35/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 regarding the Issuers or Public Company Corporate Secretary, is an supporting individual or unit of the BOD and reports directly to the BOD.


96

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Sdri. Puji Haryani sebagai Sekertaris Perusahaan yang diangkat oleh Direksi dengan Surat Keputusan Dewan Direksi No. Kep-Dir-060/NIPS/IV/2001 tanggal 1 April 2001 adalah warga negara Indonesia, lulusan Akademi Sekertaris LPK Tarakanita pada tahun 1991 dan telah bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1999.

Tugas dan tanggung jawab Sekertaris Perusahaan meliputi (1) mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal, (2) memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal, (3) membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan, dan juga (4) bertindak sebagai penghubung antara Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan dan pemangku kepentingan lainnya.

Untuk meningkatkan kemampuannya dalam menjalan tugasnya, Corporate Secretary telah mengikuti berbagai kursus mengenai Peraturan Pasar Modal, Penyajian Laporan Keuangan dan lainnya, antara lain;

Mrs. Puji Haryani as its Corporate Secretary which apponted by the BOD by the Director’s Decree’s No. Kep-Dir-060/NIPS/IV/2001 dated April 1, 2001, is an Indonesian citizen, graduated from LPK Tarakanita Secretarial Academy in 1991 and joints the Company in 1999.

The duties and responsibilities of the Corporate Secretary include: (1) pursues the capital markets development especially the Capital Market prevailing laws and, (2) provides any input to the BOD and BOC to comply with the provisions of the Capital Markets laws and regulations, (3 ) assists the BOD and BOC in the GCG implementation, and also (4) acts as a liaison between the company, the Financial Services Authority and other stakeholders.

To improve her ability in doing her duties, she has attended various courses on Capital Markets Regulation, Financial Statements and others, such as;

Pelatihan/Lokakarya/SeminarTraining/Seminar/Conference

TanggalDate

PartisipasiParticipation

TempatVenue

PenyelenggaraOrganizer

Sosialisasi Peraturan OJK # 32/POJK04/2014 - 38/POJK.04/2014

Sosialisasi Peraturan KSEI tentang Pemeriksaan, Sanksi dan AKSes

Pertemuan Perusahaan Terdaftar (Issuer Gathering)

Re: Evaluasi Monitoring Pelaporan Keuangan dari OJK & Penerapan PSAK thn 2015 no. 1; 4; 65; 66; 67; 68

ESOP (Employee Stock Option Program) & MSOP (Management Stock Option Program)

Asset & Company Evaluation

29 Jan 2015

4 Feb 2015

20 Mei 2015

10 Sept 2015

18 Sept 2015

Participant

Participant

Attendance

Participant

Participant

Jakarta

Jakarta

Jakarta

Jakarta

Jakarta

ICSA- Indonesian Corporate Secretary Association

PT KSEI

PT KSEI




97

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Auditor Eksternal External Auditor

Auditor Internal Internal Auditor

Untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik KAP Supoyo, Sutjahjo, Subyantara & Rekan (STTD No. 73/BL/STTD-AP/2009) sebagai auditor ekternal atas laporan keuangan Perseroan. Auditor eksternal bekerja secara independen serta melaksanakan tugasnya berdasarkan standar profesi dan etika yang baku.

Perseroan telah memiliki Unit Audit Internal dan Piagam Audit Internal sebagaimana diatur dalam Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.7 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal yang telah ditetapkan oleh Direksi Perseroan tanggal 24 Juni 2013.

Pengangkatan Unit Audit Internal sesuai dengan Surat Pengangkatan No. 1403-HRD/NIPS/VI/2013 tertanggal 24 Juni 2013 yang ditanda tangani oleh Direktur Utama dan Komisaris Utama Perseroan. Unit Audit Internal Perseroan terdiri dari:

The Company has appointed Supoyo, Suthjahjo, Subyantara & Partners (STTD No. 73/BL/STTD-AP/2009) ) as the external auditor for the Company’s financial statement for the year ending 31 Desember 2014. The external auditor independently performs their tasks base on the prevailing professional and ethical standards.

Company has the Internal Audit Unit and Internal Audit Charter as stipulated in Bapepam-LK Regulation No. IX.I.7 on Establishment and Guidelines for Internal Audit Charter that has been set by the BOD on June 24, 2013.

Appointment of Internal Audit in accordance with the Letter of Appointment No. 1403-HRD/NIPS/VI/2013 dated June 24, 2013, signed by the President Director and President Commissioner.The Internal Auditor consists of;

Kepala Audit Internal

Head Of Internal Auditor

Audit Internal

Internal Auditor

Romy Ramdhani, S. Kom Hermanto Soejoto

Tugas dan tanggung jawab Audit Internal paling kurang meliputi:

a. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan;

b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian interen dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan;

c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya;

The duties and responsibilities of Internal Audit at least include:

a. Formulate and implement an annual internal audit plan;

b. Test and evaluate the implementation of internal control and risk management system in accordance with Company policy;

c. Inspection and assessment of the efficiency and effectiveness in finance, accounting, operations, human resources, marketing, information technology and other activities;


98

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen;

e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris;

f. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan

g. Bekerja sama dengan Komite Audit;h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan

audit internal yang dilakukannya; dan;i. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

Adapun wewenang Unit Audit Internal meliputi antara lain:

a. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya;

b. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit;

c. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil Dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; dan

d. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor eksternal.

Audit Internal dibentuk untuk membantu Direksi dalam meningkatkan efektivitas Perseroan sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan perusahaan. Pertemuan secara periodik dengan Komite Audit dilakukan untuk membahas masalah yang dijumpai dan disampaikan kepada Direksi.

d. To suggest improvements and objective information about the activities examined at all levels of management;

e. Make the audit report and submit the report to the President Director and the BOC;

f. Monitor, analyze and report on implementation of the improvements that have been suggested

g. Work closely with the Audit Committee; h. Develop programs to evaluate the quality of the

internal audit activity they are doing, and; i. Conduct a special inspection if necessary.

The Internal Audit Unit authority include, among others:

a. Access all the relevant information about the Company related to the duties and functions;

b. Communicate directly with the BOD, the BOC, and/or the Audit Committee and member of the BOD, theBOC, and/or the Audit Committee;

c. Hold regular meetings and incidental With Directors, the BOC, and / or the Audit Committee, and

d. Coordinate its activities with the activities of the external auditors.

The Internal Audit formed to assist the BOD in improving the company effectiveness in accordance with the policies which have been appointed by the company. Periodically meets the Committee Audit to discuss any problems founded and reported to the BOD.


99

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


““Tata kelola perusahaan yang baik adalah tentang ‘kejujuran intelektual’ dan bukan hanya

melekat pada aturan dan peraturan, modal mengalir ke arah perusahaan yang mempraktek-kan tata kelola perusahaan dengan baik.”

“Good corporate governance is about ‘intellectual honesty’ and not just sticking to rules and regulations, capital flowed towards companies that practiced this type of

good governance.”

– Mervyn King (Chairman: King Report)

“


100

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

LAPORANDIREKTUR UTAMA

PRESIDENT DIRECTOR’S REPORT

NIPRESS2.indd 100 4/27/16 9:19 PM

101

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

Pemegang Saham yang terhormat,

Di kesempatan yang berbahagia ini, perkenankanlah saya menyampaikan salam sejahtera kepada para pemegang saham sekaligus menyampaikan hasil operasional dan kondisi keuangan Nipress untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015.

Seperti yang kita ketahui dan hadapi bersama bahwa tahun 2015 adalah tahun yang sulit bagi hampir seluruh pelaku bisnis di seluruh dunia, termasuk Indonesia. Pertumbuhan ekonomi Indonesia hanya mampu mencapai angka 4,8% dibandingkan dengan capaian di tahun 2014 di angka 5%. Kondisi ini melemahkan daya beli masyarakat secara umum, terutama di bidang industri otomotif, yang sangat tertekan di tahun 2015.

Hal ini tercermin dari menurunnya penjualan otomotif nasional pada periode tahun ini. Penjualan kendaraan bermotor roda empat misalnya, hanya mencapai 1.013.291 unit, sementara di periode yang sama tahun sebelumnya bisa mencapai 1.208.028 unit, atau menurun 19%. Untuk penjualan kendaraan bermotor roda dua sebanyak 6.453.755 unit di tahun 2015, sementara di tahun 2014 bisa mencapai 8.169.310 unit, atau menurun sampai 21%.

Fluktuasi harga BBM, tarif listrik dan gas, fluktuasi harga bahan baku Timah Hitam, yang mengikuti fluktuasi harga barang-barang komoditi dunia, dan kenaikan UMSK di tahun 2015 membawa imbas kenaikan biaya operasional, biaya upah dan harga pokok produk. Kondisi-kondisi tersebut sangat mempengaruhi kinerja Perseroan di sepanjang tahun 2015.

Perlambatan terjadi di hampir seluruh sektor industri, terutama industri otomotif. Bahkan dari data BPS tercatat bahwa tahun 2015 adalah tahun pertama kalinya perdagangan atau penjualan kendaraan mobil dan motor merosot walaupun pendapatan masyarakat dari kalangan bawah sampai atas mengalami kenaikan. Hanya saja peningkatan penghasilan masyarakat kelas atas lebih cepat dibanding menengah ke bawah.

Dear the shareholders,

It gives me a great pleasure to greet our shareholders and report the result of the operations and financial condition of Nipress for the year ending on December 31, 2015.

As we know and face together that 2015 was a difficult year for almost all businesses across the world, including Indonesia. Indonesia’s economic growth is only able to achieve 4.8% compared with the achievements in 2014 at the rate of 5%. This condition weakens the market purchasing power in general, especially in the automotive industry, which is very depressed in 2015.

This is reflected in the declining national automotive sales in this year. Sales of four-wheel vehicles only reached to 1,013,291 units, while in 2014 reached to 1,208,028 units, or decrease of 19%. For two-wheel vehicles the total sales reached to 6,453,755 units in 2015, while in 2014 could reached 8,169,310 units, or decrease up to 21%.

Fluctuations in tarrif of fuel, electricity and gas, fluctuations in raw material, lead, prices which follows the fluctuations in the world price of commodities, and the increase in Sectoral Minimum Wages (UMSK) in 2015 impacted on the increase in operating costs, labor costs and the COGS. These conditions greatly affect the Company’s performance throughout 2015.

The decelaration occurred in almost all industries, especially the automotive industry. Even the BPS data mentioned that 2015 was the first time the decline of trading or selling cars and motorcycles even the people’s income from the bottom to the top level has increased. It is just an increase in income of the upper classes more quickly than the lower middle.

NIPRESS2.indd 101 4/27/16 9:19 PM

102

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

LAPORAN DIREKTUR UTAMA

Di sisi lain, negara kita, dengan populasi penduduk yang mencapai 255.993.674 jiwa di tahun 2015, atau menempati urutan ke 4 untuk negara terpadat di dunia, merupakan pangsa pasar yang sangat besar bagi industri otomotif dunia. Melemahnya pertumbuhan ekonomi di Indonesia di tahun ini telah menyebabkan beberapa perusahaan otomotif besar mengurangi bahkan menutup usahanya di Indonesia, justru menjadi peluang yang lebih besar dan meningkatkan minat investor lain untuk meningkatkan investasinya di Indonesia.

Ini terlihat dari adanya beberapa perusahaan asing yang akan menjadikan Indonesia sebagai basis ekspor produk otomotif. Beberapa perusahan-perusahaan Jepang sudah menambahkan investasinya seperti Toyota, Mitsubishi, kemudian merek-merek lainnya di tahun 2015 ini untuk menunjang pengembangan industri komponen di Indonesia. Dan ini membawa angin segar dan harapan baru bagi pelaku bisnis sektor otomotif nasional, termasuk Nipress.

Ditambah lagi dengan usaha Pemerintah untuk melindungi industri otomotif di tanah air, Menteri Perindustrian telah menerbitkan Peraturan Menteri Nomor 34 Tahun 2015 sebagai revisi atas peraturan Nomor 59 Tahun 2010 tentang Industri Kendaraan Bermotor Roda Empat atau Lebih dan Industri Sepeda Motor. Peraturan ini mulai berlaku pada tanggal 1 April 2015. Poin utama dari aturan baru tersebut adalah untuk mengurangi penggunaan komponen impor oleh pelaku industri otomotif dalam negeri.

Dengan adanya pembaruan peraturan ini, diharapkan agar investor otomotif asing mau menggandeng industri komponen lokal dalam membangun satu rangkaian produksi mobil utuh. Industri komponen harus menjadi kekuatan industri otomotif nasional, karena dengan kuatnya industri komponen maka ketergantungan Indonesia terhadap komponen impor akan semakin kecil, dan industri otomotif akan semakin memberikan nilai tambah tinggi bagi perekonomian nasional Indonesia.

Sebelumnya, Menteri Perindustrian menginginkan agar ekspor otomotif asing ditingkatkan, khususnya dari tambahan produksi yang berasal dari perluasan investasi. Diharapkan juga agar Isuzu dan Mitsubishi, yang baru-baru ini melakukan perluasan investasi dengan nilai total Rp7.700 M, agar mau menyisihkan masing-masing 50% dan 30% dari hasil produksinya untuk pasar ekspor.

On the other side, our country, with a population reach to 255,993,674 people in 2015, or accupy the 4th rank of the most populous country in the world, is a very large market for the automotive industry. The weakening of economic growth in Indonesia in 2015 which has led to several major automotive companies reduced or even closed their business in Indonesia, became greater opportunities and increase the interest of other investors to increase their investments in Indonesia.

This could be seen from the presence of several foreign companies that will make Indonesia as an export base for automotive products. Some Japanese firms have added their investment like Toyota, Mitsubishi, and other brands in 2015 to support the development of the components industry in Indonesia. And this brings fresh air and new hope for the national automotive business sectors, including Nipress.

Added by the Government efforts to protect the automotive industry in the country, the Minister of Industry has issued Decree No. 34 year 2015 to amend the Regulation Number 59 Year 2010 on the Four and More Wheels Vehicles Industry and Motorcycle Industry. This regulation affectives starting from April 1, 2015. The main point of the new regulation is to reduce the use of imported components by the domestic automotive industry players.

With the renewal of this regulation, it is expected that foreign automotive investors willing to hold the local component industry in building an integrated series car production. Industrial components should be the strength of the national automotive industry, because the strong industrial component so the Indonesia’s dependence on imported components will be smaller and the automotive industry will increasingly provide high added value to the national economy.

Earlier, Minister of Industry wants the foreign automotive exports increased, particularly from the additional production coming from the expansion of the investment. Expected that both Isuzu and Mitsubishi, which have recently expanded investments with a total value of Rp7,700 billion, to be willing to set aside their respective 50% and 30% of their production for the export market.

NIPRESS2.indd 102 4/27/16 9:19 PM

103

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Dengan prediksi ekonomi di Indonesia yang akan meningkat di tahun 2016 dan bisa mencapai 5.3% dibandingkan dengan pencapaian di tahun 2015 sebesar 4,8%, serta dukungan dari Pemerintah di sektor industri otomotif, Gaikindo memprediksi penjualan mobil di 2016 bisa mencapai 1,2 juta unit, atau bahkan 1,3 juta unit. Sedangkan AISI memproyeksikan penjualan sepeda motor di kisaran 6,45 juta ingga 6,4 juta unit.

Perseroan mengamati kondisi-kondisi tersebut dan melihat peluang-peluang ini dengan sangat jeli, dan telah mengambil beberapa keputusan penting sepanjang tahun 2015 untuk meningkatkan kinerja Perseroan.

With the prediction of the economic growth in Indonesia to increase in 2016 and will reach to 5.3% compare with the achievement in 2015 of 4.8%, and the support from Government in the automotive industry sector, Gaikindo predicts sales figures of cars in 2016 could even reach more than 1.2 million unis, or even reach to 1.3 million units. While AISI has projected sales of motorcycles in the range of 6.45 million to 6.5 million units.

The Company saw these opportunities very clearly and has taken some important decisions throughout 2015, to improve its permormance.

Keputusan Penting di 2015 Important Decisions in 2015

Beberapa keputusan penting yang telah dilakukan oleh manajemen dan wajib untuk diketahui oleh para pemegang saham dan pemangku kepentingan, antara lain :

1. Dengan tujuan lebih fokus pada bisnis industri Aki Otomotif, memperkuat bisnis Aki Otomotif dengan pihak OEM (Original Equipment Manufacture) dan distributor, memperluas jaringan bisnis Aki Otomotif sebagai salah satu strategi bisnis, memaksimalkan kapasitas produksi Aki Otomotif dan beberapa pertimbangan-pertimbangan lain, baik dilihat secara eksternal maupun internal, termasuk mempertimbangakan manfaat pemisahan baik untuk Perseroan, Divisi Aki Otomotif maupun pemegang saham, Perseroan berencana melakukan pemisahan Divisi Aki Otomotif dengan melakukan penyertaan saham Perseroan kepada PT Nipress Energi Otomotif (PT NEO), sebesar Rp10.999.000.000,- yang terdiri dari 10.999 lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000.000,- per saham, atau setara dengan 99,99%.

Some of the important decisions taken by the management and need to be known by the shareholders and stakeholders are;

1. To be more focus on the automotive battery industrial businesses, strengthen the automotive battery business with the OEM (Original Equipment Manufacture) and distributors, expand the automotive battery business network as one of the Company’s business strategy, maximize the automotive battery production capacity and several other considerations, whether viewed externally and internally, including consider the benefits either to the Company, Automotive Battery Division itself and the stakeholders, the Company plans to carry out the separation of the Automotive Battery Division by invested the Company’s capital in form of shares to PT Nipress Energy Automotive (PT NEO), by Rp10.999.000.000, - consisting of 10,999 shares with nominal value of Rp 1,000,000, - per share, or equivalent to 99.99%.

NIPRESS2.indd 103 4/27/16 9:19 PM

104

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Note: 1. Aki Lithium & Aki Traction dimasukkan ke dalam Aki Industri Lithium Battery & Traction Battery included into Industrial Battery 2. 2016: AMB & MCB, tanpa konversi, Aki Industri dikoversi berdasarkan KWH 2016: AMB & MCB without conversion, Industrial battery converesed based on KWH3. 2015: AMB - dikonversi berdasarkan tipe N70, MCB - dikonversi berdasarkan tipe GM5Z-3B 2015: AMB - Type N70 Conversion, MCB - Type GM5Z-3B Conversion

Tipe AkiBattery Type

Realisasi Penjualan 20152015 Sales Realization

In Million Rupiah In Million Rupiah

Rencana Penjualan 20162016 Sales Projection

Pcs Pcs

Aki MobilAutomobile Battery

Aki MotorMotorcycle Battery

Aki IndustriIndustrial Battery

Total

533.773

112.641

341.448

987.862

690.828

125.827

414.239

1.230.894

1.762.230

2.010.919

206.833

3.979.982

1.440.000

1.280.000

182.707

2.720.000 Pcs182.707 KWH

Rencana ini telah disampaikan kepada publik, pemegang saham dan regulator melalui paparan Keterbukaan Informasi yang dipublikasikan di harian surat kabar pada tanggal 22 Desember 2015, dan juga telah didiskusikan kepada pihak kreditur dan OJK sebelumnya. Persetujuan rencana pemisahan divisi aki otomotif ini akan diputuskan pada RUPSLB yang dijadwalkan akan diadakan pada tanggal 23 Februari 2016 yang akan datang.

2. Dengan segala optimisme, setelah melakukan pertimbangan yang matang dan melihat prediksi pertumbuhan industri otomotif nasional, maka manajemen menetapkan target Penjualan untuk tahun 2016 sebagai berikut;

This plan was presented to the public, shareholders and regulators through The Company’s Disclosure, published in the daily newspaper on December 22, 2015, and have also been discussed to the lenders and FSA earlier. Approval of the Automotive Battery Division separation plan will be decided at the EGM scheduled to be held on February 23, 2016.

2. With all the optimism, after careful consideration of all aspects, and see the national automotive industry growth forecast in 2016, so management set a target sale for 2016 as follows;

NIPRESS2.indd 104 4/27/16 9:19 PM

105

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


3. Perseroan telah menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit untuk pembiayaan pembelian mesin untuk produksi aki industri sebesar USD13.100.000 dari PT Bank QNB Indonesia di bulan September 2014, dan secara bertahap sampai akhir tahun 2015 telah dicairkan penuh. Dikarenakan beberapa kendala, fasilitas kredit ini didapatkan oleh Perseroan terlambat dari waktu yang telah direncanakan sebelumnya.

4. Selain itu Perseroan juga mendapatkan fasilitas kredit baru dari PT Bank Permata Tbk di bulan April 2015 sebesar USD10.000.000 berupa Kredit Modal Kerja untuk pembukaan LC untuk transaksi baik dalam negeri maupun luar negeri.

5. Inovasi terbaru yang dikeluarkan oleh Nipress di kuartal ketiga tahun 2015 dari jenis Maintenance Free Battery (aki bebas perawatan, atau Aki MF) untuk kendaraan bermotor roda empat, Maintenance Free Battery With Warranty atau yang lebih dikenal dengan Aki MF Bergaransi. Merupakan aki kendaraan bermotor roda empat dengan garansi resmi pertama di Indonesia. Dengan dua varian periode garansi, NS Jaguar dengan 12 bulan garansi dan NS Cheetah dengan 18 bulan garansi.

3. The Company has signed a Credit Facility Deed to finance machinery for industrial battery product with total amount of USD13.100.000 from PT Bank QNB Indonesia in September 2014, and gradually until the end of 2015 has been fully disbursed. Due to some reasons, this credit facility obtained by the Company later than the time planned previously.

4. Additionally, the Company also obtained a new credit facility of Working Capital for LC Opening from PT Bank Permata Tbk in April 2015 for USD10,000,000 for both domestic and international transaction.

5. New innovation launched by Nipress in the third quartal 2015 from Maintenance Free Battery type for four-wheels vehicles, Maintenance Free Battery With Warranty or well-known as the battery with warranty. The first four-wheels battery with official warranty in Indonesia, with two variants of warranty period, NS Jaguar with 1 months warranty dan NS Cheetah with 18 months warranty.

Dalam kondisi ekonomi nasional yang menurun dan situasi global yang tidak menentu yang menyebabkan sektor industri otomotif semakin tertekan sepanjang tahun 2015, dengan jerih payah dan usaha yang maksimal, Perseroan mencatatkan Penjualan Bersih sebesar Rp988 M. Hasil usaha turun sekitar 2,76% jika dibandingkan dengan hasil usaha yang dicapai pada pos yang sama di tahun sebelumnya, yaitu Rp1,016 M.

Laba Periode Berjalan tahun buku 2015 adalah sebesar Rp30,67 milyar atau 3.10% dari Penjualan Bersih tahun 2015 sedangkan Laba Periode Berjalan tahun buku 2014 adalah sebesar Rp49,74 milyar atau 4.90% dari Penjualan Bersih tahun buku 2014. Secara vertikal terjadi penurunan Laba Periode Berjalan tahun buku 2015 sebesar 38,34% dibandingkan dengan Laba Bersih tahun buku 2014.

In a declining national economic conditions and uncertain global situation which caused the automotive industry increasingly depressed throughout 2015, with hard work and maximum efforts, the Company recorded its Net Sales amounted to Rp988 billion. Its operating result decreased by approximately 2,76% compared to the operating results achieved in the same post in the previous year, Rp1.016 billion.

Profit For The Period in 2015 was Rp30.671 billion or 3.10% of Net Sales in 2015 while Profit For The Period in 2014 was Rp49.742 billion or 4.90% of Net Sales in 2014. Vertically, there was a decrease in Profit For The Period in 2015 by (38.34%) compared with Net Income in 2014.

Kinerja Nipress 2015 Nipress Performance 2015

NIPRESS2.indd 105 4/27/16 9:19 PM

106

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Pembangunan pabrik aki industri sampai dengan akhir tahun 2015 mengalami keterlambatan dari waktu yang telah ditargetkan akan berproduksi di akhir kuartal ke-4 tahun 2015. Proyek ini mengalami beberapa kendala yang salah satunya adalah terlambatnya Perseroan mendapatkan fasilitas kredit dari pihak kreditur untuk proyek pembangunan pabrik aki ini sehingga mempengaruhi pembangunan pabrik, pengadaan mesin-mesin dan produksi aki industri.

Industrial battery plant construction until the end of 2015 has been delayed from the time it has been targeted, to be in production at the end of the 4th quarter of 2015. The project is having some problems, one of them delay the Company obtained its credit facility from the lender for this battery plant construction project thus affecting plant construction, machinery procurement and industrial battery production.

Progress Pembangunan Pabrik Aki Industri Industrial Battery Plant Construction Progress

Sedangkan untuk posisi keuangan, Total Aset di tahun 2015 mencapai Rp1,548 M atau meningkat 28,24% dari total asset di tahun 2014 sebesar Rp1,207 M. Kenaikan ini sebagian besar disebabkan oleh kenaikan Nilai Buku Aset Tetap sebesar 31,76% atau senilai Rp144 M, yaitu dari Rp450 M di tahun 2014 menjadi Rp593 M di tahun 2015. Meningkatnya saldo Aset Tetap ini disebabkan oleh adanya penambahan Aset Tetap atas dibangunnya pabrik baru untuk memproduksi aki industri dan revaluasi Aset Tetap.

Penyumbang kenaikan lain yang cukup besar adalah Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya yang meningkat sebesar 203,96% atau senilai Rp163 M yaitu dari Rp79,9 M di tahun 2014 menjadi Rp243 M di tahun 2015. Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya ini terdiri dari Pembelian Mesin, Uang Jaminan, Bank Garansi dan Piutang Koperasi.

Total Liabilities tahun buku 2015 menunjukkan kenaikan sebesar 50,28% atau senilai Rp314 M, yaitu dari Rp625 M di tahun 2014 menjadi Rp939 M di tahun 2015. Sebagian besar dari pinjaman tersebut digunakan untuk pembiayaan pabrik baru untuk produksi aki industri, sebagian merupakan kenaikan imbalan paska kerja dan tambahan modal kerja dalam rangka memenuhi kebutuhan belanja modal kerja. Kondisi ini bukanlah merupakan hal yang perlu dikhawatirkan, karena likuiditas kami cukup mampu untuk menutup seluruh Kewajiban kami jika sewaktu-waktu jatuh tempo.

Namun demikian, secara umum, bisnis aki sangat dipengaruhi oleh perubahan indikator ekonomi secara makro. Tingkat pertumbuhan ekonomi, kemajuan tekhnologi, fasilitas penunjang dari Pemerintah akan sarana dan prasarana otomotif merupakan kunci suksesnya bisnis aki.

While for the financial position, Total Assets in 2015 reached to Rp1.548 billion or increase of 28.24% from the Total Assets in 2014 which was Rp1.207 Billion. This increase was largely due to the increase in book value of fixed assets amounted to 31.76% or amounting to Rp144 billion, from Rp450 billion in 2014 to Rp593 billion in 2015. The increase in the balance of fixed assets is due to the addition of fixed assets and revaluation of fixed assets.

Another large contributor to this increase was the increase of Other Non-current Assets by 203.96% or amounting to Rp163 billion, from Rp79,9 billion in 2014 to Rp243 billion in 2015. Other Non-Current Financial Assets consist of Machinery Purchase, Deposit, Bank Guarantee and Koperasi’s Debt.

Total Liabilities in 2015 increased by 50.28% or amounting to Rp314 billion, from Rp625 billion in 2014 to Rp939 billion in 2015. Most of the loans are used to finance a new factory for industrial battery production, partly an increase in post-employment remuneration and additional working capital in order to meet working capital expenditure requirement. This condition is not a thing to worry about, as our liquidity is capable enough to cover the entire liabilities at any time due.

However, in general, the battery business is strongly influenced by changes in macro-economic indicators. The rate of economic growth, technological progress, infrastructure facilities from Government will support to the automotive battery business is the key to success.

NIPRESS2.indd 106 4/27/16 9:19 PM

107

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


JACKSON TANDIONO

Direktur Utama President Director

Akhir kata, atas nama Direksi, saya ingin mengucapkan terima kasih kepada seluruh karyawan yang telah bekerja dengan sangat baik di sepanjang tahun yang penuh tantangan ini. Terima kasih kepada seluruh pelanggan yang selalu dukungan dan selalu setia bekerjasama dengan kami. Kepada para pemasok dan mitra bisnis, kami berterima kasih atas partisipasi aktifnya sehingga Perseroan dapat menyediakan produk berkualitas bagi pelanggan.

Selanjutnya kepada Dewan Komisaris saya mengucapkan terimakasih atas kepercayaan, pengawasan dan pengarahannya dalam menjalankan roda operasional perusahaan. Kepada para pemegang saham, saya ingin menyampaikan terima kasih atas kepercayaannya, serta atas kerjasama, kritik dan saran yang diberikan untuk kesempurnaan pelaksanaan tugas kami.

On behalf of the Board of Directors, I would like to thank all employees for their outstanding performance throughout a challenging year. To our all of our customers, we thank you for your loyalty and support, which allow us to work with deliver an even better shopping experience. To our suppliers and business partners, we thank you for your cooperation, which has enabled the Company to provide a range of quality products to customers.

I also thank the Board of Commissioners for their trust, oversight and guidance in managing this Company. To the shareholders, Ithank you for your confidence, your cooperation, criticism and input, which have contributed to the betterment of our work.

Apresiasi Appreciation

Selain itu pengurusan perubahan perijinan-perijinan dari pabrik dan bangunan lama yang dibeli oleh Perseroan untuk menjadi peruntukkan industri dan memproduksi aki industri juga menemui beberapa kendala termasuk birokrasi yang cukup panjang. Ditambah dengan berubahnya Peraturan Bupati Bogor No. 83 Tahun 2009 Tentang Pedoman Operasional Pemanfaatan Ruang pada Peruntukan Industri di akhir tahun 2014 dengan Peraturan Bupati No. 35 Tahun 2014 yang diimplementasikan di tahun 2015, menyebabkan beberapa proses perijinan yang sedang berjalan harus diulang kembali menyesuaikan peraturan baru tersebut. Keterlambatan ini mempengaruhi pengurusan perijinan lainnya sehingga bermuara pada terlambatnya operasional pembangunan pabrik aki industri ini.

Besides the licenses changes arrangement from the old factory and buildings which were purchased by the Company to be designated for industry and produce the industrial battery also encountered several obstacles, including the quite resilient and long bureaucratic. Coupled with the changing of Bogor Regent Regulation No. 83 Year 2009 on Land Use Operational Guidelines for the Designation of Industry in 2014 with decree No. 35 of 2014 which was implemented in 2015, causing some of the ongoing permitting process should be repeated to adjust the new regulations. This delay affects other licensing arrangements that lead to the delay in operational delays in the construction of this industrial battery plant.

NIPRESS2.indd 107 4/27/16 9:19 PM

108

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

Seluruh jajaran manajemen Perseroan melakukan penelaahan atas kegiatan operasional dan bisnis yang dilakukan oleh Perseroan selama kurun waktu 2015 di akhir tahun 2015, dan di saat bersamaan juga menetapkan strategi yang akan dilakukan di tahun 2016 untuk meningkatkan kinerja Perseroan.

1. Memaksimalkan Utilisasi Kapasitas Produksi

Dengan optimisme akan meningkatnya kondisi industri otomotif baik di pasar domestik maupun internasional di tahun 2016, Perseroan berencana akan memaksimalkan utilisasi kapasitas produksi yang ada, disesuaikan dengan permintaan yang diharapkan akan lebih baik. Sampai akhir tahun 2015 kapasitas produksi aki mobil sejumlah 3.000.000 unit per tahun, aki motor sejumlah 4.000.000 unit per tahun dan aki industri sejumlah 544.000 unit per tahun.

2. Mengembangkan dan Meningkatkan Kerjasama Dengan OEM

Perseroan terus menjaga hubungan baik dengan OEM (Original Equipment Manufacture) yang sudah terjalin dan menargetkan untuk terus menambah jumlah OEM.

3. Meningkatkan Pemenuhan Pesanan Pelanggan

Perseroan berusaha secara lebih maksimal meningkatkan pemenuhan pesanan pelanggan, baik dari segi harga, kualitas, pengiriman dan servis kepada pelanggan, yang berujung pada peningkatan kepuasan pelanggan.

At the end of 2015, the Company’s management conducted a review of the Company’s operations and business conducted during the 2015, and at the same time also set strategy which will be done in 2016 to improve its performance.

1. Maximizing The Production Capacity

With the optimism of the automotive industry condition improvement both in domestic and international markets in the year 2016, the Company plans to maximize the utilization of existing production capacity, adjusted to the demand that is expected to be better. Until the end of 2015 the Company’s production capacity for automobile battery is 3,000,000 units per year, motorcycle battery is 4,000,000 units per year and industrial battery is 544,000 units per year.

2. Develop and Increase The Cooperation With OEM

The Company continues maintaining good relations with existing OEMs (Original Equipment Manufacture) and aim to increas the number of OEMs.

3. Enhance Customer Order Fulfillment

The Company strives to maximally improve the fulfillment of customer orders, both in terms of price, quality, delivery and service to the customers, which resulted in an increase of the customer satisfaction.

STRATEGI PERSEROANCOMPANY STRATEGY

NIPRESS2.indd 108 4/27/16 9:19 PM

109

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

4. Pemfokusan Usaha Aki Otomotif

Pemisahan divisi aki otomotif yang bertujuan agar Perseroan lebih berkonsentrasi dan fokus pada bisnis industri Aki Otomotif, memperkuat bisnis Aki Otomotif dengan pihak OEM, selain sebagai strategi untuk memperluas bisnis Aki Otomotif dan memaksimalkan kapasitas produksi Aki Otomotif.

5. Meningkatkan Penjualan Aki Bergaransi

Meningkatkan penjualan aki bergaransi 12 bulan dan 18 bulan secara ekstrim dengan berbagai program untuk merebut pasar domestik.

6. Meningkatkan Kompetensi Sumber Daya Manusia

SDM merupakan kunci keberhasilan sebuah perusahaan oleh sebab itu Perseroan yakin bahwa peningkatan kompetensi karyawannya adalah hal yang sangat penting dan harus dilakukan terus menerus.

7. Peresmian Pabrik Baru Untuk Aki Industri

Pendirian pabrik baru khusus untuk produk Aki Industri sedang dilaksanakan dengan target akan mulai berproduksi secara keseluruhan di akhir kuartal 2 tahun 2016, atau bergeser 2 kuartal dari yang telah ditargetkan sebelumnya.

8. Meningkatkan Margin Keuntungan

Dari semua upaya yang Perseroan akan lakukan di tahun 2016 diharapkan bermuara pada meningkatnya margin keuntungan.

Untuk menjalankan strategi yang sudah disepakati bersama untuk tahun 2016 ini, manajemen dan seluruh divisi akan menjaga komitmen bersama dan bekerja sama saling bahu membahu demi keberhasilan bersama.

4. Automotive Battery Business Focus

Automotive battery division separation that aims to make the Company to be more concentrates and focuses on the automotive battery industry business, strengthen the automotive battery business with the OEM, as well as a strategy to expand its business and maximize the Automotive Battery production capacity.

5. Increase The Sales of Battery With Warranty

Increase the sales of battery with 12 months and 18 months warranty extremely with a variety of programs to seize the domestic market.

6. Human Resource Competency

HR is the key to the success of a company and therefore the Company believes that improving the competence of employees is very important and must be done continuously.

7. Inauguration of Industrial Battery New Plant

Establishment of new factory for Industrial Battery products is being implemented with the new target to start fully production at the end of the 2nd quarter of 2016, or moved two quarters back of which has been targeted before.

8. Increase The Profit Margin

From all efforts planned to be done in 2016, the Company expect to increase its profit margins.

To execute strategies that have been proposed together for 2016, the management and all divisions will keep the commitment and working together hand in hand for the success together.

NIPRESS2.indd 109 4/27/16 9:19 PM

110

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

ANALISIS & PEMBAHASANKINERJAPERSEROANANALYSIS & REVIEWS OFCOMPANY PERFORMANCE

NIPRESS2.indd 110 4/27/16 9:19 PM

111

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

“Setiap organisasi harus mempraktekkan tata kelola Perusahaan lebih secara kualitatif daripada kuantitatif sehingga memastikan itu berjalan dengan benar.” “Anda tidak dapat mengatur perilaku yang baik.”

“Organisations need to practice qualitative corporate governance rather than quantitative governance thereby ensuring it is properly run.” “You cannot legislate good behaviour.”

– Mervyn King (Chairman: King Report)

“

NIPRESS2.indd 111 4/27/16 9:19 PM

112

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

ANALISIS & PEMBAHASAN KINERJA PERSEROAN

Tinjauan Umum General Review

Sejak didirikan di tahun 1970 Nipress sudah dikenal sebagai produsen aki untuk segala kebutuhan dan usaha lainnya yang berhubungan, dengan produk utamanya aki mobil, aki motor dan aki industri untuk kebutuhan di dalam dan luar negeri. Sampai saat ini Perseroan merupakan satu-satunya produsen aki yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1997, dan satu-satunya produsen aki industri di Indonesia dengan Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) mencapai lebih dari 50%.

Pada tren global di industri otomotif semakin terlihat cepatnya pergeseran penggunaan aki konvensional (Dry Charge Battery) ke aki bebas perawatan atau Maintenance Free Battery (Aki MF) untuk kendaraan bermotor yang mereka produksi. Demikian pula yang dilakukan oleh produsen kendaraan bermotor di domestik yang bergeser dengan memproduksi kendaraan bermotor dengan menggunakan Aki MF, yang disukai oleh konsumen karena aki jenis ini merupakan aki bebas perawatan.

Sejalan dengan tren yang berlaku di pasar, baik pasar ekspor maupun domestik, Perseroan sudah melakukan pergeseran yang sama dari beberapa tahun yang lalu, dan terus dikembangkan sampai saat ini. Namun demikian Perseroan tetap mempertahankan tren lama, produksi aki konvensional, karena permintaan dari sebagian pasar ekspor dan domestik untuk aki konvensional masih tetap bersaing.

Dengan tujuan lebih fokus pada bisnis industri Aki Otomotif, memperkuat bisnis Aki Otomotif dengan pihak OEM (Original Equipment Manufacture), selain sebagai strategi untuk memperluas bisnis Aki Otomotif dan memaksimalkan kapasitas produksi Aki Otomotif dan beberapa pertimbangan-pertimbangan lain, baik dilihat secara eksternal maupun internal, manfaat pemisahan baik untuk Perseroan, Divisi Aki Otomotif maupun pemegang saham, Perseroan berencana melakukan pemisahan Divisi Aki Otomotif dengan melakukan penyertaan modal Perseroan kepada PT Nipress Energi Otomotif (PT NEO).

PT NEO telah sah berdiri berdasarkan Akta No. 1 tanggal 1 Desember 2015 yang dibuat di hadapan Buntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., M.H., Notaris di Jakarta Pusat dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai dengan surat keputusan No. AHU-2470429.AH.01.01.Tahun 2015 tanggal 4 Desember 2015

Since establishement, Nipress have been known as a battery producer for all needs and other business-related, with the main products of automobile battery, motorcycle battery and industrial battery for domestic and export needs. Currently the Company is the only manufacturer who is listed in The Indonesia Stock Exchange and the only industrial battery manufacturer in Indonesia with Domestic Component Level (DCL) reaches more than 50%.

At the global trends in the automotive industry seen the rapid shift in the use of conventional battery (Dry Charge Battery) to maintenance-free battery for motor vehicles they produce. Similarly, the domestic motor vehicles manufacturers also do the same, who are shift to producing vehicles using MF Battery, which is preferred by consumers because this type of battery is maintenance-free.

In line with the prevailing trend in the market, both export and domestic markets, the Company has been doing the same shift from a few years ago, and continues to be developed until now. However, the Company retains the old trend, the production of conventional battery, as demand from most of the export and domestic markets for conventional battery still remain competitive.

To be more focus on the automotive battery industrial businesses, strengthen the automotive battery business with the OEM (Original Equipment Manufacture), as well as a strategy to expand the automotive battery business and maximize the automotive battery production capacity and several other considerations, whether viewed externally and internally, the benefits either to the Company, Automotive Battery Division itself and the stakeholders, the Company plans to carry out the separation of the Automotive Battery Division by invested the Compan’s capital to PT Nipress Energy Automotive (PT NEO).

PT NEO has been legally established based on Deed No. 1 dated December 1, 2015 made before Buntario Tigris Darmawa NG, SH, S.E., M.H., Notary in Jakarta and has been approved by the Minister of Law and Human Rights in accordance with Decree No. AHU-2470429.AH.01.01. Year 2015 dated December 4, 2015 in which the Company holds

NIPRESS2.indd 112 4/27/16 9:19 PM

113

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

ANALYSIS & REVIEWS OF COMPANY PERFORMANCE

dimana Perseroan memiliki penyertaan sebesar 99,99% dari seluruh modal ditempatkan dan disetor PT NEO, sebesar 0,01% dari seluruh modal ditempatkan dan disetor PT NEO dimiliki oleh Jackson Tandiono.

Penyertaan saham Perseroan sebesar 99,99 di dalam PT NEO tersebut telah memenuhi anggaran dasar Perseroan dan ketentuan hukum yang berlaku. Pemisahan ini ditandai karena hukum atas sebagian aktiva dan pasiva Perseroan kepada PT NEO, yaitu dengan cara Perseroan akan menambah penyertaannya ke dalam PT NEO dengan menginbrengkan mesin-mesin produksi divisi aki otomotif kepada PT NEO.

Rencana penambahan modal yang dilakukan oleh Perseroan dalam PT Nipress Energi Otomotif dengan cara inbreng merupakan transaksi material sebagaimana diatur dalam Peraturan IX. E.2 dan merupakan transaksi afiliasi sebagaimana diatur dalam Peraturan IX. E.1 . Atas hal tersebut Perseroan akan memenuhi ketentuan di dalam Peraturan IX. E.2 dan Peraturan IX.E.1.

an equity interest of 99.99% of the total issued and paid-up capital of PT NEO, the balance 0.01% of the total issued and paid-up capital of PT NEO owned by Jackson Tandiono.

Investments in the Company’s shares at 99.99% in PT NEO has met the Company’s articles of association and applicable law. This separation is characterized by operation of law on most of the assets and liabilities of the Company to PT NEO, the Company will increase their ownership in PT NEO by investing its automotive battery production machines to PT NEO.

The capital increase plan carried out by the Company in PT NEO by way inbreng or investment is a material transaction as stipulated in Rule IX. E.2 and an affiliated transaction as provided in Rule IX. E.1. Above that the Company will comply with the provisions in Rule IX. E.2 and Regulation IX.E.1.

NIPRESS2.indd 113 4/27/16 9:19 PM

114

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Operasional Operational

Pertumbuhan ekonomi di Indonesia diprediksi akan meningkat di tahun 2016 dan diproyeksikan bisa mencapai 5,3% dibandingkan dengan pencapaian di tahun 2015 sebesar 4,8%. Peningkatan ini didorong oleh stimulus fiskal, khususnya realisasi pembangunan proyek infrastruktur yang semakin cepat. Selain itu investasi swasta juga diharapkan dapat mendongkrak pertumbuhan ekonomi setelah Bank Indonesia (BI) menurunkan suku bunga acuan (BI Rate) ke posisi 7%.

Sementara di sektor industri, Kementerian Perindustrian optimistis sektor industri terus menggeliat pada 2016. Pertumbuhan industri ditargetkan mencapai 5,7%, atau di atas target pertumbuhan ekonomi yang 5,3% Kementerian Perindustrian ingin terus menjaga konsistensi pertumbuhan industri lebih tinggi daripada angka pertumbuhan ekonomi nasional.

The economic growth in Indonesia is predicted to increase in 2016 and is projected to reach 5.3 percent compare with the achievement in 2015 of 4.8%. This increase was driven by fiscal stimulus, in particularis the realization of infrastructure projects increasingly rapid. In addition of private investment is also expected to boost economic growth after Bank Indonesia (BI) cut its benchmark interest rate (BI Rate) to the position of 7%.

While in the industrial sector, the Ministry of Industry is optimistic that the industrial sector continued to writhe in 2016. Industry growth is expected to reach 5.7%, or above the target of 5.3% economic growth Ministry of Industry wants to continue to maintain the consistency of industrial growth higher than the national economic.

NIPRESS2.indd 114 4/27/16 9:19 PM

115

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Selain itu industri komponen otomotif nasional diyakini memiliki prospek yang bagus dan banyak diminati investasi asing. Ini terlihat dari adanya beberapa perusahaan asing yang akan menjadikan Indonesia sebagai basis ekspor produk otomotif. Beberapa perusahan-perusahaan Jepang sudah menambahkan investasinya seperti Toyota, Mitsubishi, kemudian merek-merek lainnya di tahun 2015 ini untuk menunjang pengembangan industri komponen di Indonesia.

Kedepan, pemerintah meyakini industri komponen otomotif Indonesia akan mengalami pertumbuhan yang signifikan dan bias menjadi produk utama ekspor Indonesia di masa yang akan datang. Di tengah pertumbuhan industri otomotif nasional, Indonesia memiliki beberapa pesaing berat dalam rangka meningkatkan ekspor otomotif ke pasar ASEAN. Satu diantaranya ialah Thailand yang telah menjadi basis teknologi pengembangan otomotif di Asia Tenggara. Untuk produksi mobil, Thailand masih berada di posisi paling atas di wilayah ASEAN, sementara Indonesia merupakan pasar mobil terbesar di wilayah ini.

Gaikindo memprediksi angka penjualan di industri otomotif di tahun 2016 bahkan bisa mencapai angka lebih dari 1,2 juta unit mobil, atau bahkan bisa saja sampai tembus 1,3 juta unit. Sedangkan AISI memproyeksikan penjualan sepeda motor di angka kisaran 6,45 juta hingga 6,5 juta unit. Raihannya tidak akan jauh dari 6,4 juta hingga 6,45 juta unit.

Dari prediksi-prediksi tersebut, Perseroan akan terus berusaha mengantisipasi kondisi pasar dengan lebih memperhatikan, menyikapi dan melakukan perencanaan yang maksimal mulai dari perencanaan produksi, pemasaran sampai perencanaan persediaan dengan lebih baik, perencanaan peralatan dengan lebih efisien, sumber daya manusia yang lebih kompeten, selain efisiensi dana yang diperlukan, tentunya.

Besides, the national automotive component industry is believed to have a good prospect and attracted many foreign investments. This could be seen from the presence of several foreign companies that will make Indonesia as an export base for automotive products. Some Japanese firms have added their investment like Toyota, Mitsubishi, and other brands in 2015 to support the development of the components industry in Indonesia.

In the future, the government believes Indonesia’s automotive component industry will experience significant growth and refraction to Indonesia’s main export product in the future. In the midst of the national automotive industry growth, Indonesia has some formidable competitors in order to improve its automotive exports to the ASEAN market. One of them is Thailand which has been the basis of automotive technology development in Southeast Asia. For automobile production, Thailand is still in the top position in the ASEAN region, while Indonesia is the largest car market in the region.

Gaikindo predicts sales figures in the automotive industry in 2016 could even reach more than 1.2 million cars, or even reach to 1.3 million units. While AISI has projected sales of motorcycles in the number range of 6.45 million to 6.5 million units. The achievement will not be far from 6.4 million to 6.45 million units.

From these predictions, the Company will continue to strive to anticipate market conditions with more attention, addressing and doing the maximum ranging from production planning, marketing to inventory planning, with more efficient equipment planning, more competent human resources, besides the efficiency of the funds required, of course.

NIPRESS2.indd 115 4/27/16 9:19 PM

116

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Belum pulihnya kondisi ekonomi global di tahun 2015, masih menjadi pemicu menurunnya kinerja otomotif nasional. Seluruh perusahaan otomotif di Indonesia, tanpa kecuali, mengalami penurunan penjualan kendaraan bahkan beberapa perusahaan otomotif harus menutup usahanya di Indonesia, dan kondisi ini pun berimbas pada kinerja Perseroan.

Berdasarkan data yang tercatat per 31 Desember 2015, penjualan Perseroan mengalami penurunan sebesar 16,18% dari 4.748.329 unit di tahun 2014 menjadi 3.979.982 unit di tahun 2015. Penurunan ini berimbas pada terkoreksinya laba bersih Perseroan, yang sebelumnya tercatat Rp1,016 M di tahun 2015 menurun sebesar 2,76% menjadi Rp988 M di tahun 2015.

Keadaan ini telah menciptakan persaingan yang sangat ketat dan mendorong para pengusaha untuk mencari jalan terbaik untuk mengatasi kondisi ini, demikian juga yang dilakukan oleh Perseroan. Berbagai usaha telah dilakukan Perseroan untuk mempertahankan penjualan, atau pun meningkatkan penjualan di masa sulit ini.

The unrecovered global economic conditions in 2015, still being the trigger of the national automotive performance. The entire automotive companies in Indonesia, without exception, facing the decline of their vehicle sales even some automotive companies had to close their business in Indonesia, and these conditions also affected the Company’s performance.

Based on the data recorded on December 31, 2015, the Company’s sales decreased by 16.18% from 4,748,329 units in 2014 to 3,979,982 units in 2015. This decline corrected the Company’s net income, which previously was Rp1.016 billion in 2015 decreased by 2.76% to be Rp988 billion in 2015.

This situation has created a very tight competition and encouraging employers to find the best ways to overcome this condition, as well as carried out by the Company. Various efforts have been taken to maintain the Company’s sales, as well as increase sales in these difficult times.

Pemasaran Marketing

NIPRESS2.indd 116 4/27/16 9:19 PM

117

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Salah satu langkah berani yang dilakukan oleh Perseroan dalam mengatasi persaingan yang sangat ketat di sektor industi otomotif adalah melakukan inovasi baru dengan mengeluarkan produk aki kendaraan bermotor roda empat dengan garansi resmi pertama di Indonesia, Aki Bebas Perawatan Bergaransi Resmi. Dengan dua varian periode garansi, NS Jaguar dengan 12 bulan garansi dan NS Cheetah dengan 18 bulan garansi.

Aki ini adalah varian baru dari jenis Maintenance Free Battery (aki bebas perawatan, atau Aki MF), Aki Maintenance Free Battery With Official Warranty atau yang lebih dikenal dengan aki bergaransi, untuk kendaraan bermotor roda empat yang pertama kali diperkenalkan dan dilempar ke pasar domestik di awal kuartal ketiga tahun 2015. Dan animo masyarakat sampai akhir 2015 sangatlah tinggi, terlihat dari banyaknya peminat dan pembeli aki ini di outlet-outlet (Francaise Distributor) resmi Perseroan.

Diharapkan inovasi baru ini dapat terus berkembang di tahun-tahun mendatang mengingat tahun 2016 diprediksi pertumbuhan ekonomi di Indonesia, termasuk sektor otomotif, akan lebih baik dari tahun 2015, dan daya beli masyarakat pun diprediksi akan meningkat sejalan dengan pertumbuhan ekonomi.

Usaha lain dengan lebih gencar dilakukan oleh Perseroan adalah meningkatkan hubungan baik dengan agen tunggal dan OEM (Original Equipment Manufacturer) pada industri aki, dan menambah jumlah OEM dengan meningkatkan hubungan bisnis baru guna meningkatkan penjualan aki otomotif dan meningkatkan market share di pasar domestik.

Di tahun 2015, Perseroan telah berhasil menjalin kerjasama baru dengan beberapa OEM seperti Suzuki Indonesia Motor (SIM) untuk aki kendaraan bermotor roda empat, sementara untuk aki kendaraan bermotor roda dua Perseroan berhasil menjalin kerjasama dengan Astra Honda Motor (AHM) dan Yamaha Indonesia Motor Manufacturing (YIMM).

Selain itu, Perseroan juga meningkatkan suplai produknya ke Nissan Motor Indonesia (NMI) untuk produk merek Datsun GO dan Datsun GO+ yang menggunakan 100% aki produk Perseroan. Di Mei 2015, Perseroan mulai mensuplai ke PT Suzuki Indomobil untuk produk merek Wagon R dan Futura. Kedua merek ini merupakan mobil LCGC (Low Cost Green Car) sebagai bagian dari program pemerintah.

One bold step taken by the Company in overcoming a very tight competition in the automotive industry sector is a new innovation by lauching the first four wheeler motor vehicle battery with official warranty in Indonesia, Automotive Maintenance Free Battery With Official Warranty. With two variants period variants, NS Jaguar brand with 12 months waranty dan NS Cheetah brand with 18 months warranty.

This battery is a new variant of MF Battery, the Maintenance Free Battery With Official Warranty or better known as the battery with warranty for automobile, that introduced and launched in the domestic market firstly in the beginning of the third quarter of 2015. The public interest is very high until the end of 2015, seen from the many enthusiasts and buyers of these batteries in the Company’s official outlets (Francaise Distributor).

Hoped this new innovation can continue to grow in the coming years remembering that the predicted economic growth in Indonesia in 2016, including the automotive sector, will be better than 2015, and the buying power was predicted to increase in line with economic growth.

The other way that have been more intensively carried out by the Company is improving good relations with its sole agents and OEMs (Original Equipment Manufacturers) in the battery business, and increase the number of OEM by enhancing new business relationships to improve its sales and market share in domestic market.

In 2015, the Company has successfully built up its new cooperation with several OEMs like Suzuki Indonesia Motor (SIM) to supply battery of four-wheels motor vehicle,s while on battery for two-wheels motor vehicles, the Company successfully established cooperation with Astra Honda Motor (AHM) and Yamaha Motor Manufacturing Indonesia (YMMIN ).

In addition, the Company also increased it supply to Nissan Motor Indonesia (NMI) for their products under Datsun GO and Datsun GO+ brands which used 100% Nipress battery products. In May 2015 the Company started to supply it batteries to PT Suzuki Indomobil for their products under Wagon R and Futura brand. Both brands are LCGC (Low Cost Green Car), a part of the government program.

NIPRESS2.indd 117 4/27/16 9:19 PM

118

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Sementara untuk Aki Lithium, Perseroan berusaha merealisasikan target sertifikasi RISTI Telkom pada aki lithium untuk aplikasi telekomunikasi, dan sertifikat TKDN pada aki lithium untuk aplikasi PJUTS. Pengujian telah dilakukan di pertengahan 2015 namun perlu perbaikan pada sel aki dan penyempurnaan Battery Management System (BMS). Direncanakan pada kuartal kedua tahun 2016 ini aki bisa diajukan kembali untuk pengujian RISTI Telkom.

Pengajuan sertifikat TKDN Aki Lithium untuk aplikasi Penerangan Jalan Umum Tenaga Surya (PJUTS) sudah dilakukan pada bulan Oktober 2015 dan surat tanda capaian sah dari PT. Surveyor Indonesia sudah didapat sejak bulan Maret 2016, tinggal menunggu pengesahan dari Kementerian Perindustrian untuk diterbitkan Sertifikat TKDN-nya.

Pengembangan baterai lithium lain adalah untuk aplikasi starter sepeda motor, dimana saat ini sedang dalam tahap pengujian field test dan direncanakan tahun depan sudah bisa masuk tahap komersialisasi.

Dengan segala kerja keras sepanjang tahun, di tengah pertumbuhan ekonomi yang melambat dan kondisi sektor industri otomotif yang sangat tertekan, di akhir tahun buku 2015 Perseroan berhasil membukukan penjualan sebagai berikut;

As for Lithium Batterys, the Company strives to realize the target of Telkom Risti certification on lithium battery for telecommunication applications, and certificate of DCL in lithium battery applications for PJUTS. Tests have been carried out in mid-2015 but need improvement in battery cells and improvement of Battery Management System (BMS). Planned in the second quarter of 2016, these batteries can be re-submitted for RISTI Telkom testing.

The DCL certificate application submission of Lithium Battery for application of Solar Street Lights been done in October 2015 and the letter of the legitimate performance of PT. Surveyor Indonesia has been gained since the March 2016, just waiting for the approval of the Ministry of Industry in DCL Certificate issuance.

Another Lithium Battery development is for motorcycle starter application, which currently in the field testing phase and planned to be able enter the commercialization phase.

With all the hard work during the year, in the middle of slowing economic growth and the very depressed condition of automotive industry is very depressed, at the end of fiscal year 2015, the Company recorded the Sales as the following details;

NIPRESS2.indd 118 4/27/16 9:19 PM

119

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Untuk tahun 2016 mendatang, Divisi Marketing, dengan melihat tren perkembangan seluruh jenis aki baik di pasar domestik maupun internasional, mempertimbangkan permintaan pelanggan dan setelah melakukan berbagai evaluasi dan riset, telah menargetkan rencana penjualan sebagai berikut;

Note: Aki Lithium & Aki Traction dimasukkan ke dalam Aki Industri / Lithium Battery & Traction Battery included into Industrial BatteryAMB - Type N70 Conversion, MCB - Type GM5Z-3B Conversion

Note: 1. Aki Lithium & Aki Traction dimasukkan ke dalam Aki Industri Lithium Battery & Traction Battery included into Industrial Battery 2. 2016: AMB & MCB, tanpa konversi, Aki Industri dikoversi berdasarkan KWH 2016: AMB & MCB without conversion, Industrial battery converesed based on KWH3. 2015: AMB - dikonversi berdasarkan tipe N70, MCB - dikonversi berdasarkan tipe GM5Z-3B 2015: AMB - Type N70 Conversion, MCB - Type GM5Z-3B Conversion

Tipe AkiBatery Type

Tipe AkiBatery Type

% (Decrease) Increase Unit

% (Decrease) Increase Rupiah



In Million Rupiah In Million Rupiah

Dalam Jutaan RupiahIn Million Rupiah

Pcs Pcs

Pcs (AMB & MCB) KWH (Industrial Battery)




Total




Total

450.912

233.623

331.333

1.015.868

690.828

125.827

414.239

1.230.894

533.773

112.641

341.448

987.862

1.552.850

2.988.735

206.744

4.748.329

1.762.230

2.010.919

206.833

3.979.982

1.440.000

1.280.000

182.707

2.720.000 Pcs182.707 KWH

13,48%

-32,72%

0,04%

-16,18%

18,38%

-51,79%

3,05%

-2,76%

For 2016, Marketing Division, by looking at the current trend of all types of batteries development in both domestic and international markets, considering the customer demands and after did a variety of evaluations and researches, has targeted its sales plan as follows;

Rencana Penjualan 2016 Sales Forecast 2016

REALISASI 2015 REALIZATION 2015

NIPRESS2.indd 119 4/27/16 9:19 PM

120

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


A. TOTAL ASET DALAM JUTAAN RUPIAH A. TOTAL ASSETS IN MILLION RUPIAH

Aset, Liabilitas dan Ekuitas Asset, Liability and Equity


2015IDR

2014IDR

Naik(turun)Increase (Decrease)

2014 2015

Jumlah aset lancarTotal current assets

Aset tetap-NetFix assets (net)

Aset lain- lainOther assets

Total Aset

701.283

593.105

253.332

1.547.720

671.452

450.149

85.253

1.206.854

29.831

142.956

168.079

340.866

4,44%

31,76%

197,15%

28,24%

Total Aset tahun 2015 meningkat sebesar 28,24% atau se-nilai Rp340,866 milyar, yaitu dari Rp1,206,854 milyar di tahun 2014 menjadi Rp1,547,720 milyar di tahun 2015.Perubahan- perubahan yang terjadi di pos Aset ini antara lain adalah:

a. Total Aset Lancar meningkat 4,44% atau senilai Rp29,831 milyar yaitu dari Rp534,840 milyar di tahun 2014 menjadi Rp671,452 milyar di tahun 2015. Perubahan Total Aset Lancar ini diakibatkan oleh:

Total Aset tahun 2015 meningkat sebesar 28,24% atau se-nilai Rp340,866 milyar, yaitu dari Rp1,206,854 milyar di tahun 2014 menjadi Rp1,547,720 milyar di tahun 2015.Perubahan- perubahan yang terjadi di pos Aset ini antara lain adalah:

a. Total Aset Lancar meningkat 4,44% atau senilai Rp29,831 milyar yaitu dari Rp534,840 milyar di tahun 2014 menjadi Rp671,452 milyar di tahun 2015. Perubahan Total Aset Lancar ini diakibatkan oleh:

i. Saldo Kas & Setara Kas meningkat sebesar 20,49% atau senilai Rp6,774 milyar yaitu dari Rp33,054 milyar di tahun 2014 menjadi Rp39,829 milyar di tahun 2015. Meningkatnya Saldo Kas & Setara Kas ini terjadi sebagai akibat dari meningkatnya pencairan dan/atau pembayaran Piutang Dagang .

ii. Kas dan Setara Kas yang dibatasi penggunaanya meningkat sebesar 9,56% atau senilai Rp6,863 milyar yaitu dari Rp71,787 milyar di tahun 2014 menjadi Rp78,650 milyar dit ahun 2015. Meningkatnya saldo kas dan setara kas yang dibatasi penggunaanya sebagai akibat dari meningkatnya jumlah penempatan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya di beberapa bank.

i. Cash and Cash Equivalents balance increased by20.49 % amounting to Rp 6.774 billion, from Rp33.054 billion in 2014 to Rp39.829 billion in 2015. The increase in Cash and Cash Equivalent balance occurred as a result of the increase in collection and/or payment of Trade Receivable.

ii. Restricted Cash and Cash Equivalents increased by 9.56% amounting to Rp6.863 billion from Rp71.787 billion in 2014 to Rp78.650 billion in 2015. The increase in Restricted Cash and Cash Equivalent balance occurred as a result of the increase restricted time deposits in banks.

NIPRESS2.indd 120 4/27/16 9:19 PM

121

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


iii. Piutang Usaha menurun sebesar 1,11% atau senilai Rp3,604 milyar yaitu dari Rp323,849 milyar di tahun 2014 menjadi Rp320,245 milyar di tahun 2015.

iv. Piutang Lain-lain meningkat sebesar 1,37% atau senilai Rp25 juta yaitu dari Rp1,848 milyar di tahun 2014 menjadi Rp1,873 milyar di tahun 2015. Piutang Lain-lain ini terdiri dari: • Piutang Koperasi yang merupakan piutang

yang berasal dari beberapa koperasi atas pembelian saham NIPS, dimana angsuran pelunasannya dilakukan dengan cara memotong deviden pada masing-masing saham koperasi tersebut.

• Uang jaminan merupakan uang jaminan gas kepada Perusahaan Gas Negara, uang jaminan listrik pada PLN serta uang jaminan lainnya.

• Sedangkan aset lain-lain yaitu merupakan uang muka untuk pembelian asset lainnya.

v. Persediaan meningkat sebesar 9,49% atau senilai Rp21,364 milyar. Pos ini terdiri dari persediaan Bahan Baku, Persediaan Barang Jadi, Persediaan Barang Dalam Proses. Kenaikan Persediaan terjadi di sektor Persediaan Bahan Baku sebesar 12,16% senilai Rp9,604 milyar yaitu dari Rp78,991 milyar di tahun 2014 menjadi Rp 88,595 milyar di tahun 2015. Di pos sektor Persediaan Barang jadi naik sebesar 31,55% senilai Rp25,187 milyar yaitu dari Rp79,818 milyar di tahun 2014 menjadi Rp105,005 milyar di tahun 2015.

vi. Pos Uang Muka merupakan uang muka pembelian bahan baku dan suku cadang, menurun sebesar 14,86% atau senilai Rp 679 juta yaitu dari Rp4,567 milyar di tahun 2014 menjadi Rp3,889 milyar di tahun 2015.

vii. Biaya yang dibayar di muka merupakan biaya premi asuransi dan biaya lainnya meningkat sebesar 67,94% senilai Rp4,190 milyar yaitu dari Rp6,167 milyar di tahun 2014 menjadi Rp10,357 milyar di tahun 2015.

iii. Account Receivable decreased by 1.11% amounting to Rp 3.604 billion from Rp323.849 billion in 2014 to Rp320.245 billion in 2015.

iv. Other Receivable increased by 1.37% or Rp25 million from Rp1.848 billion in 2014 to Rp1.873 billion in 2015. Other Receivable consist of;

• Koperasi Receivables represent receivables from several koperasi for the purchase of NIPS shares,

• which the installment repayment is done by cutting the dividend on each share of koperasi.

• The security deposit is a gas security deposit in Perusahaan Gas Negara, a security deposit in PLN, and other deposit. While other assets is an advance for the purchase of others assets

v. Inventories increased by 9.49% or Rp21.364 billion. This account consist of Raw Materials Inventory, Finished Goods Inventory, and Work In Process Inventory. The Inventory increased occurred in the Raw Material Inventory by 12.16% amounting to Rp9.604 billion from Rp78.991 billion in 2014 to Rp88.595 billion in 2015.

In the Finished Goods Inventory increased by 31.55% amounting to Rp25.187 billion from Rp79.818 billion in 2014 to Rp105.005 billion in 2015.

vi. Down Payment post is an advance payment for the purchase of raw materials and spare parts, decreased by 14.86% amounting to Rp 679 million from Rp4.567 billion in 2014 to Rp3.889 billion in 2015.

vii. Prepaid expense is insurance premium expense and other expense increased by 67.94% or amounting to Rp4.190 billion from Rp6.167 billion in 2014 to Rp10.357 billion in 2015.

NIPRESS2.indd 121 4/27/16 9:19 PM

122

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


b. Nilai buku Aset Tetap Meningkat sebesar 31,76% senilai Rp142,956 milyar, yaitu dari Rp450,149 milyar di tahun 2014 menjadi Rp593,105 milyar di tahun 2015. Meningkatnya saldo Aset Tetap ini disebabkan oleh adanya penambahan Asset tetap dan revaluasi Aset Tetap.

c. Beban Tangguhan Bersih Meningkat sebesar 95,08% senilai Rp5,065 milyar yaitu dari Rp5,327 milyar ditahun 2014 menjadi Rp10,392 milyar ditahun 2015.

d. Aset Keuangan Tidak Lancar lainnya meningkat sebesar 203,96% atau senilai Rp163,014 milyar yaitu dari 79,926 milyar di tahun 2014 menjadi Rp242,940 milyar di tahun 2015. Aset Keuangan Tidak Lancar lainnya ini terdiri dari Pembelian Mesin, Uang Jaminan, Bank Garansi dan Piutang Koperasi.

b. Fixed Assets Value increased by 31.76% amounting to Rp142.956 billion, from Rp450.149 billion in 2014 to Rp593.105 billion in 2015. The increased of Fixed Assets balance caused by the Fixed Assets additional and Fixed Assets revaluation.

c. Deffered Charges Net increased by 95.08% amounting to Rp5.065 billion, from Rp5.327 billion in 2014 to Rp10.392 billion in 2015.

d. Other Non Current Financial Assets increased by 203.96% amounting to Rp163.014 billion from Rp79.926 billion in 2014 to Rp242.940 billion in 2015. This Other Non Current Financial Assets consist of Machine Purchase, Deposits, Bank Guarantee, and Koperasi Receivable.


2015IDR

2014IDR


2014 2015

a. Liabilitas Jangka Pendeka. Total short term liabilities

b. Total Liabilitas jangka panjang : Total long term liabilities

Liabilitas Pajak Tangguhan Defferred Tax Liabilitie

Pinjaman Bank Bank Loans

Utang sewa Pembiayaan Lease liabilities

Liabiliatas Imbalan Pasca Kerja Employee benefits liabilities

Total LiabilitasTotal liabilities

Note: Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah

669.596

14.078

194.137

10.763

50.144

938.718

518.955

18.371

16.894

31.998

38.414

624.632

150.641

-4.293

177.243

-21.235

11.730

314.086

29,03%

-23,37%

1049,15%

-66,36%

30,54%

50,28%

B. TOTAL LIABILITAS B. TOTAL LIABILITIES

NIPRESS2.indd 122 4/27/16 9:19 PM

123

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Total Liabilitas tahun buku 2015 menunjukkan kenaikan sebesar 50,28% atau senilai Rp314,086 milyar, yaitu dari Rp624,632 milyar di tahun 2014 menjadi Rp938,718 milyar di tahun 2015. Perubahan- perubahan yang terjadi antara lain:

a. Total Libilities Jangka Pendek meningkat sebesar 29,03 % senilai Rp150,641 milyar yaitu dari Rp518,955 milyar di tahun 2014 menjadi Rp669,596 milyar di tahun 2015. Hal ini antara lain di sebabkan oleh:

Total Liabilities in 2015 increased by 50.28 % or amounting to Rp314.086 billion, from Rp624.632 billion in 2014 to Rp938.718 billion in 2015.

Changes are as follow:

a. Total Short-term Liabilites increased by 29.03% amounting to Rp150.641 billion from Rp518.955 billion in 2014 to Rp669.596 billion in 2015.

This was due to:

i. Penggunaan fasilitas jangka pendek meningkat sebesar 35,17% senilai Rp98,681 milyar yaitu dari Rp280,600 milyar di tahun 2014 menjadi Rp379,281 milyar di tahun 2015. Peningkatan ini terjadi karena meningkatnya penggunaan fasilitas bank LC dan SKBDN.

ii. Utang Usaha Pihak Ketiga meningkat sebesar 10,72% atau senilai Rp22,578 milyar yaitu dari Rp210,584 milyar di tahun buku 2014 menjadi Rp233,162 milyar di tahun buku 2015.

Kenaikan Utang Usaha Pihak Ketiga terjadi karena Utang Usaha kepada pemasok luar negeri meningkat sebesar 48,97% senilai Rp46,209 milyar, yaitu dari Rp94,365 milyar di tahun 2014 menjadi Rp140,574 milyar di tahun 2015.

iii. Utang Bank Jangka Panjang bagian Yang Jatuh Tempo Dalam 1 Tahun meningkat sebesar 163,95% atau senilai Rp18,883 milyar yaitu dari Rp11,517 milyar di tahun 2014 menjadi Rp30,400 milyar di tahun 2015. Perseroan memperoleh fasilitas kredit dari Bank ICBC, Commonwelth, Citibank, Bank QNB Indonesia Bank Permata dan Bank Danamon.

iv. Utang Sewa Pembiayaan Jangka Panjang bagian Yang Jatuh Tempo Dalam 1 Tahun meningkat 167,19% atau senilai Rp11,971 milyar yaitu dari Rp7,160 milyar di tahun 2014 menjadi Rp19,131 milyar di tahun 2015. Perseroan memperoleh fasilitas Utang Sewa Pembiayaan dari PT Artha Asia Finance dan PT Astra Sedayu Finance.

i. The Short-term Loan facilities utilization increased by 35.17% or amounting to Rp98.681 billion from Rp280.600 billion in 2014 to Rp379.281 billion in 2015. This increased due to the utilization of bank facilities LC and SKBDN.

ii. The Third Party Trade Payables increased by 10.72% or amounting to Rp22.578 billion from Rp210.584 billion in 2014 to Rp233.162 billion in 2015.

The Third Party Trade Payables increased due to an increased in Trade Payable to Foreign Suppliers by 48.97% amounting to Rp46.209 billion from Rp94.365 billion in 2014 to Rp140.574 billion in 2015.

iii. The Long-Term Bank Loan Due-Within-1-Year increased by 163.95% amounting to Rp18.883 billion from Rp11.517 billion in 2014 to Rp30.400 billion in 2015. The Company obtained credit facilities ICBC Bank, Commonwelth Bank, Citibank, QNB Indonesia Bank,Permata Bank and Danamon Bank.

iv. The Long-Term Lease Due-Within-1-Year Increased by 167.19% or amounting to Rp11.971 billion from Rp7.160 billion in 2014 to Rp19.131 billion in 2015. The Company obtained lease facilities from PT Artha Asia Finance and PT Astra Sedayu Finance.

NIPRESS2.indd 123 4/27/16 9:19 PM

124

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


b. Total Liabilitas Jangka Panjang meningkat 154,66% atau senilai Rp163,444 milyar yaitu dari Rp105,677 milyar di tahun buku 2014 menjadi Rp269,122 milyar di tahun buku 2015.

Hal ini antara lain sebagai akibat dari :

b. Total Long-Term Liabilities increased by 154.66% or amounting to Rp163.444 billion from Rp105.677 billion in 2014 to Rp269.122 billion in 2015.

This was due to:

i. Meningkatnya Utang Bank Jangka Panjang (setelah dikurangi bagian Yang Jatuh Tempo Dalam 1 Tahun) sebesar 1.049,16& atau senilai Rp177,243 milyar yaitu dari Rp16,894 milyar di tahun 2014 menjadi Rp194,137 milyar di tahun 2015.

ii. Liabilitas Imbalan Pasca Kerja meningkat sebesar 30,53% senilai Rp11,730 milyar yaitu dari Rp38,414 milyar di tahun 2014 menjadi Rp50,144 milyar di tahun 2015. Hak imbalan kerja dihitung oleh aktuaris independen yaitu PT Padma Radya Aktuaria.

i. Increased in Long-Term Bank Loan (net of the maturity within 1 year) by 1,049.16% or amounting to Rp177.243 billion, from Rp16.894 billion in 2014 to Rp194.137 billion in 2015.

ii. Post Employee Benefits Liability increased by 30.53% amounting to Rp11.730 billion, from Rp38.414 billion in 2014 to Rp50.144 billion in 2015. Employee benefit right is calculated by an independent actuary, PT Padma Radya Aktuaria.


2015IDR

2014IDR


2014 2015

a. Modal Ditempatkan dan Disetora. Subscribed and Paid-up

b. Tambahan Modal Disetorb. Additional Paid-in Capital

c. Penghasilan Komprehensif Lainc. Other Comprehensive Income

d.Saldo Laba belum ditentukan penggunaannyad. Retained Earning Unappropriated

e. Kepentingan Non Pengendalie. Total short term liabilities

Total EkuitasTotal Equity

Note: Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah

74.333

184.597

113.702

236.369

1

609.002

74.333

184.597

117.594

205.698

0

582.222

0

0

-3.892

30.671

1

26.780

0,00%

0,00%

-3,31%

14,91%

0,00%

4.60%

C. TOTAL EKUITAS C. TOTAL EQUITY

NIPRESS2.indd 124 4/27/16 9:19 PM

125

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Total Ekuitas tahun buku 2015 meningkat 4,60% atau senilai Rp26,780 milyar yaitu dari Rp582,222 milyar di tahun buku 2014 menjadi Rp609,002 milyar di tahun buku 2015.Kenaikan ini disebabkan oleh :

a. Saldo Laba Yang Belum Ditentukan Penggunaannya meningkat 14,91% atau senilai Rp30,671 milyar yaitu dari Rp205,698 milyar di tahun 2014 menjadi Rp236,369 milyar di tahun 2015. Kenaikan ini berasal dari jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan senilai Rp26,780 milyar.

b. Penghasilan Komprehensif lainnya menurun sebesar (3,31%) senilai Rp(3,892) milyar yaitu dari Rp117,594 milyar ditahun 2014 menjadi 113,702 milyar di tahun 2015.

Total Equity in 2015 increased by 4.60% or amounting to Rp26.780 billion, from Rp582.222 billion in 2014 to Rp609.002 billion in 2015.The increases were due to:

a. Unappropriated Retained Earnings increased by 14.91% amounting to Rp30.671 billion from Rp205.698 in 2014 to Rp236.369 billion in 2015.This increased was derived from the Comprehensive Net Income for the year amounting to Rp26.780 billion.

b. Other Comprehensive income decreased by (3.31%) amounting to Rp(3.892) billion from Rp117.594 in 2014 to Rp113.702in 2015.

NIPRESS2.indd 125 4/27/16 9:19 PM

126

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


A. PENDAPATAN USAHA A. REVENUE

Pendapatan Usaha, Beban-beban, dan Pertumbuhan Laba Revenue, Expenses and Profit Growth


2015IDR

2014IDR


Rp %

Penjualan BersihNet Sales

Menurut Daerah Wilayah:By Region Area:

a. Ekspora. Export

b. Lokalb. Domestic

JumlahTotal

Menurut Daerah Wilayah:By Region Area:

a. Aki Mobila. AMB

b. Aki Motorb. MCB

c. Batere Industric. Industrial Battery

JumlahTotal

Note: Dalam Ribuan Rupiah / In Thousand Rupiah

145.425.776

842.437.058

987.862.829

533.772.892

112.641.413

341.448.524

987.862.829

110.299.421

905.568.614

1.015.868.035

450.911.933

233.623.055

905.568.614

1.015.868.035

35.126.355

(63.131.561)

(28.005.206)

82.860.959

(120.981.642)

10.115.477

(28.005.206)

31.85%

-6.97%

-2.76%

18.38%

-51.78%

3.05%

-2.76%

Pendapatan Perseroan sebagian besar berasal dari penjualan aki mobil dan motor ke pelanggan Origi-nal Equipment Manufactur (OEM) dan Replacement Market. Perseroan juga menjual produk berupa aki industri.

The Company’s revenues largely come from the auto-mobile battery (AMB) and motorcycle battery (MCB) sales to Original Equipment Manufacturer (OEM) and Replacement Market. The Company also sells product such as industrial batteries.

NIPRESS2.indd 126 4/27/16 9:19 PM

127

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Total Penjualan Bersih tahun buku 2015 turun 2,76% senilai Rp28,005 milyar dibandingkan dengan to-tal Penjualan Bersih tahun buku 2014, yaitu dari Rp1.015,868 milyar di tahun 2014 menjadi Rp987,862 miliar di tahun 2015. Penurunan ini terutama sekali disebabkan oleh menurunnya volume penjualan yang di akibatkan dari perlambatan ekonomi dan industri otomotif nasional.

PENJUALAN MENURUT DAERAH GEOGRAFIS

Tahap penjualan aki mobil dan aki motor di pasar do-mestik adalah melalui distributor, dealer, outlet dan langsung kepada end user. Sedangkan penjualan di pasar internasional adalah langsung kepada importir. Perseroan mengekspor penjualan aki mobil dan aki motor ke beberapa negara di kawasan Amerika Utara, Amerika Selatan, Eropa, Timur Tengah, Afrika dan Asia. Untuk aki industri Perseroan menjual langsung aki industri kepada pelanggan.

Pada tahun 2015 penjualan lokal turun 6,97% dibandingkan dengan tahun sebelumnya, yaitu dari Rp905,568 milyar di tahun 2014 menjadi Rp842,437 milyar di tahun 2015, sedangkan penjualan ekspor naik 31.84% yaitu dari Rp110,299 milyar di tahun 2014 menjadi Rp145,425 milyar di tahun 2015.

PENJUALAN MENURUT SEGMEN USAHA

Perseroan mengelompokkan seluruh jenis produknya ke dalam 3 kelompok besar yang terdiri dari aki mobil, aki motor dan aki industri (aki lithium dan aki forklift dimasukkan ke dalam kelompok aki industri)

Pada tahun 2015 penjualan aki mobil meningkat 18.38% dibandingkan dengan penjualan di tahun se-belumnya, yaitu dari Rp450,911 miliar di tahun 2014 menjadi Rp533,772 miliar di tahun 2015. Penjualan dan pendapatan dari produk aki industri meningkat sebesar 3.05% yaitu dari Rp331,333 milyar di tahun 2014 menjadi Rp341,448 milyar di tahun 2015.

Total Net Sales in 2015 decreased by 2.76% or Rp28.005 billion compared to the total Net Sales in 2014, from Rp1.015.868 billion in 2014 to Rp987.862 billion in 2015. This decrease was mainly due to decline in sales volume which caused by the national economic and na-tional automotive industry decelartion.

SALES BASED ON GEOGRAPHICAL AREA

The AMB and MCB battery sales step in the domes-tic market is through distributors, dealers, outlets, and directly to end users. Meanwhile, sales in international markets are directly to the importers. Company’s export its AMB and MCB to several countries in North Amer-ica,, South America, Europe, Middle East, Africa and Asia. For the industrial battery, the Company sells its products directly to its customers.

Total sales in 2015 show a decrease of 6.97% com-pared to previous year, from Rp905.568 billiion in 2014 to Rp842.437billion in 2015, whereas export sales in-crease by 31.84% from Rp110.299 billion in 2014 to Rp145.425 billion in 2015.

SALES BASED ON BUSINESS SEGMENT

The Company cclassifies all types of its products into 3 main groups, the automobile battery (AMB), motorcycle battery (MCB) and industrial battery (Lithium Battery and Traction Battery were included into Industrial Battery).

In 2015, that sales of AMB products increased by 18,38% compared to previous year from Rp450.911 Bil-lion in 2014 to Rp 533.772 billion in 2015, while sales of industrial battery products increased by 3.05% from Rp 331.333billion in 2014 to Rp 341.448billion in 2015.

NIPRESS2.indd 127 4/27/16 9:19 PM

128

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


B BEBAN POKOK PENJUALAN B. COSTS OF GOODS SOLD (COGS)


2015IDR

2014IDR


Rp %

Total Penjualan BersihTotal Net Sales

Pemakaian Bahan LangsungDirect Material

Upah LangsungDirect Labor

Beban Produksi Tidak LangsungFactory Overead Cost

Beban Pokok ProduksiCost of Goods Manufacturer

Persediaan Brang Jadi AwalBeginning Inventory

Persediaan Brang Jadi AkhirlEnding Inventory

Beban Pokok PenjualanCost of Goods Sold


987.862.829

691.811.170

46.223.462

92.351.055

830.385.688

1.015.868.035

718.316.451

42.457.809

84.111.027

844.885.287

100%

70.03%

4.68%

9.35%

84.06%

100%

70.71%

4.18%

8.28%

83.17%

78.818.089

(105.004.651)

805.199.126

8.08%

-10.63%

81.51%

6.91%

-7.86%

82.22%

70.146.561

(79.818.089)

835.213.759

Beban Pokok Penjualan terdiri atas biaya-biaya produksi dari persediaan barang jadi yang dijual. Biaya-biaya pokok yang dibebankan dalam proses produksi adalah: biaya pemakaian bahan baku, biaya upah langsung, dan beban produksi tidak langsung antara lain terdiri atas biaya-biaya yang berkaitan dengan penyusutan asset tetap, biaya listrik dan energy, biaya pemeliharaan dan perbaikan, pemakaian suku cadang dan bahan pembantu, biaya gaji dan upah dan lain-lain.

Cost of Goods Sold (COGS) consists of production of sold finished goods. The costs charged to the production process are: the costs of raw material, direct labor costs and overhead costs which include, among others, the costs associated with depreciation of fixed assets, electricity and energy costs, maintenance and repairs costs, usage of spare parts and supplies, salaries and wage costs, etc.

NIPRESS2.indd 128 4/27/16 9:20 PM

129

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Menurut analisis secara vertikal, yaitu perbandingan Beban Pokok Penjualan dengan Total Penjualan Bersih pada masing-masing tahun buku, maka Beban Pokok Penjualan tahun 2015 menunjukkan penurunan sebesar 0,71% dibandingkan dengan Beban Pokok Produksi tahun 2014, yaitu dari 82,22% di tahun 2014 menjadi 81,51% di tahun 2015.

Sedangkan Beban Pokok Produksi tahun 2015 menunjukkan kenaikan sebesar 0,89% dibandingkan dengan Beban Pokok Produksi tahun buku 2014, Yaitu dari 83,17% di tahun 2014 menjadi 84,06% di tahun 2015.

Menurunnya Beban Pokok Penjualan di tahun 2015 ini terutama sekali disebabkan oleh penurunan di pos Biaya Pemakaian Bahan Langsung yang menurun sebesar 0,68% yaitu dari 70,71% di tahun 2014 menjadi 70,03% di tahun 2015, sedangkan Biaya Upah Langsung naik 0,50% yaitu dari 4,18% di tahun 2014 menjadi 4,68% di tahun 2015, dan Beban Produksi Tidak Langsung juga naik sebesar 1,07% yaitu dari 8,28% di tahun 2014 menjadi 9,35% di tahun 2015.

Penurunan biaya Pemakaian Bahan Langsung terutama sekali sebagai akibat dari penurunan harga rata-rata bahan baku Timah dari USD2.095,68 per ton di tahun 2014 menjadi USD1.786.78 di tahun 2015

Beban Produksi Tidak Langsung meningkat antara lain sebagian besar terjadi di pos Biaya Listrik & Energi sebesar 3,13%.

According to the vertical analysis, which is the ratio of COGS to net sales in each financial year, the COGS and the value in 2015 show a decrease by 0.71 % compared with 2014, from 82.22 % in fiscal year 2014 to 81.51 % in fiscal year 2015.

Similarly, the Cost of Production in 2015 shown an increase by 0.89 % compared with Cost Of Prouction in 2014, from 83.17% in 2014 to 84.06 % in 2015.

The COGS Costs in 2015 decrease mainly caused by a decrease in Cost of Direct Material Consumption by 0,68% from 70,71 % in 2014 to 70,03 % in 2015, while Direct Salary increased 0,50 % from 4,18 % in 2014 to 4,68 % in 2015, and factory Overhead Cost increased by 1.07 %, from 8,28% in 2014 to 9,35 % in 2015.

The increase of Direct Material Costs mainly as a result of the decrease of average Lead material prices from USD2,095.68 per ton in 2014 become USD1,786.78 in 2015

Factory Overhead Cost was increased in electricity & energy costs by 3.13%.

NIPRESS2.indd 129 4/27/16 9:20 PM

130

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


C. BEBAN USAHA C. OPERATING EXPENSES


2015

Rp %

2014

Rp %

Total Penjualan BersihTotal Net Sales

Beban UsahaOperating Expense

• Beban Penjualan• Selling Expense

• Beban Administrasi & Umum• Administrative & General Expense

• Kerugian Selisih Kurs• Loss of Foreign Exchange

• Lain-Lain• Others

Beban Pokok ProduksiCost of Goods Manufacturer


987.862.829

(29.618.027)

(41.343.027)

(27.656.847)

(378.448)

(98.996.349)

1.015.868.035

(31.692.267)

(41.949.916)

(3.476.559)

(132.358)

(77.251.100)

100%

-3,00%

-4,19%

-2,80%

-0,04%

-10,02%

100%

-3,12%

-4,13%

-0,34%

-0,01%

-7,60%

Beban Usaha terdiri dari Beban Penjualan, beban Administrasi & Umum, depresiasi dan kerugian selisih kurs. Beban Penjualan terutama terdiri atas pengeluaran-pengeluaran yang berkaitan dengan iklan dan promosi, biaya angkutan pengiriman barang (freight), biaya gaji pegawai yang terlibat langsung dengan penjualan dan beban sewa. Beban Administrasi & Umum terutama sekali terdiri atas biaya gaji, penyusutan asset tetap (selain yang digunakan secara langsung dalam proses produksi dan penjualan).

Total Beban Usaha tahun 2015, menurut analisi secara vertical yaitu perbandingan Beban Usaha tersebut dengan total Penjualan Bersih pada masing-masing tahun buku, menunjukkan kenaikan sebesar 2,42% dibandingkan dengan Beban Usaha tahun 2014, yaitu dari 7,60% di tahun 2014 menjadi 10,12% di tahun 2015.

Operating Expenses consist of Selling Expenses, Administrative & General Expenses, depreciation and loss on foreign exchange. Selling Expenses mainly consist of expenses related to advertising and promotions, freight costs, the salaries costs for the employees involved directly and rental expenses. Administrative & General Expenses mainly consist of salary costs, depreciation of fixed assets (other than those used directly in the production and sales.

Total Operating Expenses in 2015, according to the vertical analysis, that is the ratio of Operating Expenses against total Net Sales for each financial year, showing an increase of 2.42% compared to the Operating Expenses in fiscal year 2014, from 7.60 % in 2014 to 10.12 % in 2015.

NIPRESS2.indd 130 4/27/16 9:20 PM

131

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


BEBAN PENJUALAN

Beban Penjualan terdiri dari beban/biaya yang dikeluarkan sehubungan dengan kegiatan operasional di bidang distribusi dan penjualan seperti a.l: Biaya iklan & promosi, biaya angkutan pengiriman, biaya sewa bangunan kantor & gudang, biaya bahan bakar, biaya komunikasi, dan lain-lain.

Total Beban Penjualan tahun 2015 adalah sebesar Rp29,618 milyar atau 3,00% dari penjualan Bersih tahun buku 2015 sedangkan Beban Penjualan tahun buku 2014 adalah sebesar Rp31,692 milyar atau 3,12% dari penjualan Bersih tahun buku 2014.

Analisi secara vertikal, yaitu perbandingan Beban Penjualan Bersih pada masing-masing tahun buku, menunjukkan bahwa Beban Penjualan tahun 2015 ini mengalami penurunan dibandingkan dengan Beban Penjualan tahun 2014, yaitu dari 3,12% di tahun 2014 menjadi 3,00% di tahun 2015.

Perubahan ini terutama sekali disebabkan oleh menurunnya biaya-biaya lainnya seperti biaya pengiriman, biaya perjalanan dinas dan komisi;• Biaya angkutan pengiriman, yaitu pengiriman produk

Perseroan ke seluruh distributor, menurun sebesar 32,45% yaitu dari 0,33% di tahun 2014 menjadi 0,23% di tahun 2015,

• Pos biaya komisi menurun sebesar 8,95% yaitu dari 0,25% di tahun buku 2014 menjadi 0,23% di tahun 2015.

• Pos Biaya perjalanan dinas menurun sebesar 22,81% yaitu dari 0,78% di tahun buku 2014 menjadi 0,62% di tahun 2015.

SELLING EXPENSES

Selling Expenses consists of expenses for all operational activities in the distribution and sales sector, such as: advertising & promotion costs, delivery costs, office and warehouse rental costs, fuel costs, communications cost, etc.

Total Selling Expenses in 2015 was Rp29.618 billion or 3.00% from Net Sales in 2015, while Selling Expenses in 2014 amounted to Rp31.692 billion or 3.12% of net sales in 2014.

Vertical analysist, which is comparison of the Net Sales Expenses in each fiscal year, shows that Selling Expenses in 2015 was decreased compare with the Selling Expense in 2014, from 3.12% in 2014 to 3.00% in 2015.

This change was mainly due to:such as the decrease of other costs like shipping costs, travelling expenses and commissions;• The Shipping costs, is the delivery cost of the company’s

product to all distributors, decreased by 32,45% from 0.33% in 2014 to 0.23% in 2015.

• Commision expenses post decreased by 8,9 % from 0.25% in 2014 to 0.23% in 2015.

• Travelling expenses post decreased by 22,81% from 0.78% in 2014 to 0.62% in 2015.

NIPRESS2.indd 131 4/27/16 9:20 PM

132

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

Beban Umum dan Administrasi terdiri dari beban/biaya yang dikeluarkan sehubungan dengan kegiatan operasional perusahaaan dan di bidang administrasi dan umum seperti biaya gaji direksi dan staff, biaya asuransi dan lain lain.

Beban Umum dan Administrasi tahun 2015 sebesar Rp41,343 milyar atau 4,19% dari Penjualan Bersih tahun 2015, sedangkan Beban Umum dan Administrasi tahun 2014 sebesar Rp41,949 milyar atau 4,13% dari Penjualan Bersih di tahun 2014.

Analisis secara vertical menunjukkan bahwa total Beban Umum dan Administrasi di tahun 2015 ini turun sebesar 1,45% dibandingkan dengan Beban Umum dan Administrasi tahun 2014 yaitu dari 4,13% di 2014 menjadi 4,19% di 2015.

Perubahan ini terutama sekali disebabkan oleh:• Pos Biaya Gaji dan Upah turun sebesar 11,85% yaitu dari

1,59% di tahun 2014 menjadi 1,44% di tahun 2015.• Pos Biaya Sewa turun sebesar 22% yaitu dari 0,70% di

tahun 2014 menjadi 0,56% di tahun 2015.• Biaya lainnya seperti biaya listrik dan energi tidak

mengalami perubahan yang signifikan.

BEBAN DEPRESIASI

Beban Depresiasi terdiri dari Beban Penyusutan Aktiva Tetap Perseroan. Beban Depresiasi tahun 2015 sebesar Rp940 Juta atau 0,10% dari Penjualan Bersih tahun 2015, sedangkan Beban Depresiasi tahun 2014 sebesar Rp930 juta atau 0,09% dari Penjualan Bersih tahun 2014.

ADMINISTRATION AND GENERAL EXPENSES

General and Administration expenses consist of expenses for operational activities in the administration and general sectors such as costs of salaries for the directors and staffs, insurance costs, etc.

General and Administration expenses in 2015 was Rp41.343 billion or 4.19% from Net sales in 2015 while General and Administration expense in 2014 was Rp41.949 billion or 4.13% from Net Sales in 2014.

Vertical analysist shows that total General and Administration expenses in 2015 decreased by 1.45% compared to General and Administration expenses in 2014 from 4.13 % in 2014 to 4.19% in 2015.

This change was mainly due to:• Salary and wages expenses post decreased by 11,85 %

from 1.59% in 2014 to 1.44 % in 2015.• Rent expenses post decreased by 22 % from 0.70% in

2014 to 0.56 % in 2015.• Other expenses like Electricity and Energy costs were

not significantly changed.

DEPRECIATION EXPENSES

Depreciation Expenses consist of Depreciation Expenses of the Company’s Fixed Asset. Depreciation Expenses in 2015 was Rp940 billion or 0.10% from Net Sales in 2015, while Depreciation Expenses in 2014 was Rp930 billion or 0.09 % from Net Sales in 2014.

NIPRESS2.indd 132 4/27/16 9:20 PM

133

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


KERUGIAN SELISIH KURS

Kerugian selisih kurs tahun 2015 adalah sebesar Rp27,656 milyar atau 2,80% dari Penjualan Bersih di tahun 2015, sedangkan kerugian selisih kurs di tahun 2014 adalah sebesar Rp3,476 milyar atau 0,34% dari Penjualan Bersih di tahun 2014.

Analisis secara vertical menunjukkan bahwa total beban kerugian selisih kurs di tahun 2015 ini naik sebesar 27,66% dibandingkan dengan kerugian selisih kurs tahun 2014 yaitu dari 0,34% di tahun 2014 menjadi 2,8% di tahun 2015.

D. PERTUMBUHAN LABA

LABA BRUTO

Laba Bruto tahun buku 2015 menunjukkan adanya peningkatan sebesar 1,11% dibandingkan dengan Laba Kotor tahun buku 2014, yaitu dari 17.78% di tahun buku 2014 menjadi 18,49% di tahun buku 2015, Kenaikan Laba Bruto ini disebabkan oleh menurunnya beban pokok penjualan sebesar (0,71%) yaitu dari Rp835,214 milyar di tahun buku 2014 menjadi Rp805,199 milyar di tahun buku 2015.

LOSS ON FOREIGN EXCHANGE

Loss on Foreign Exchange in 2015 was Rp27.656 billion or 2.80% from Net Sales in 2015, while Loss on Foreign Exchange in 2014 was Rp3.476 billion or 0.34% from Net Sales in 2014.

Vertical analysis shows that total loss on foreign exchange in 2015 decreased by 27.66% compared to loss on foreign exchange in 2014 from 0.34% in 2014 to 2.8% in 2015.

D PROFIT GROWTH

GROSS PROFIT

Gross Profit in 2015 showed increased about 1.11% compared with Gross Profit in 2014, from 17.78% in 2014 to 18.49% 2015. The increased in Gross Profit was due to the decreased cost of goods sold by (0.71)% from Rp835.214 billion in 2014 to Rp805.199 in 2015.


2015

Rp %

2014

Rp %

Penjualan BersihTotal Net Sales

Laba KotorGross Profit

Laba UsahaOperating Profit

Laba Sebelum PajakProfit Before Tax

Laba Komprehensif Tahun BerjalanCurrent Year Comprehensive Profit


987.863

182.664

83.667

41.752

30.671

1.015.868

180.654

103.403

67.494

49.742

100%

18,49%

8,47%

4,23%

3,10%

100%

17,78%

10,17%

6,63%

4,94%

NIPRESS2.indd 133 4/27/16 9:20 PM

134

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


LABA USAHA

Analisis secara vertikal menunjukkan bahwa Laba Usaha tahun buku 2015 mengalami penurunan sebesar (19,09%) dibandingkan dengan Laba Usaha tahun buku 2014 yaitu dari 10,18% di tahun buku 2014 menjadi 8,47% di tahun buku 2015. Menurunnya Laba Usaha ini terutama sekali disebabkan oleh kenaikan dari kerugian selisih kurs sebesar (695,52%).

Secara horizontal, Laba Usaha tahun buku 2015 ini juga menurun sebesar (19,09%) senilai Rp19,736 milyar dibandingkan dengan perolehan Laba Usaha tahun 2014 yaitu dari Rp103,403 milyar di tahun 2014 menjadi Rp83,667 milyar di tahun 2015.

LABA SEBELUM PAJAK

Laba Sebelum Pajak tahun buku 2015 adalah sebesar Rp41,752 milyar atau 4,23% dari Penjualan Bersih tahun buku 2015, sedangkan Laba Sebelum Pajak tahun buku 2014 adalah sebesar Rp67,494 milyar atau 6,63% dari Penjualan Bersih tahun buku 2014.

Secara vertikal terjadi penurunan sebesar (2,41%) yaitu dari 6,64% di tahun 2014 menjadi 4,23% di tahun 2015 sedangkan secara horizontal terjadi penurunan juga sebesar (38,14%) senilai Rp25,742 milyar yaitu dari Rp67,494 milyar di tahun 2014 menjdi Rp41,752 milyar di tahun 2015.

LABA PERIODE BERJALAN

Laba Periode Berjalan tahun buku 2015 adalah sebesar Rp30,671 milyar atau 3.10% dari Penjualan Bersih tahun 2015 sedangkan Laba Periode Berjalan tahun buku 2014 adalah sebesar Rp49,742 milyar atau 4.90% dari Penjualan Bersih tahun buku 2014.

Secara vertikal terjadi penurunan Laba Periode Berjalan tahun buku 2015 sebesar 38,34% dibandingkan dengan Laba Bersih tahun buku 2014.

INCOME FROM OPERATION

Vertically analysis showed that the Operating Income in fiscal year 2015 decreased by (19.09%) compared to Operating Income in financial year 2014 ie from 10.18% in the fiscal year 2014 to 8.47% in the fiscal year 2015. The decline in Operating Income is mainly due to the increase of foreign exchange loss of (695.52%).

Horizontally, Operating Profit in 2015 also decreased by (19.09%) amounting to Rp19.736 billion compared with Operating Profit in 2014, from Rp103.403 billion 2014 to Rp83.667 billion 2015.

INCOME BEFORE TAX

Income Before Tax in 2015 was Rp41.752 billion or 4.23% of Net Sales in 2015, while Income Before Tax in 2014 was Rp67.494 billion or 6.63% of Net Sales in 2014.

Vertically, there was a decrease of (2.41%) from 6.64% in 2014 to 4.23% in 2015 while horizontally there was a decrease of (38.14%) amounting to Rp25.742 billion, from Rp67.494 billion in 2014 to Rp41.752 billion in 2015.

PROFIT FOR THE PERIOD

Laba Periode Berjalan tahun buku 2015 adalah sebesar Rp30,671 milyar atau 3.10% dari Penjualan Bersih tahun 2015 sedangkan Laba Periode Berjalan tahun buku 2014 adalah sebesar Rp49,742 milyar atau 4.90% dari Penjualan Bersih tahun buku 2014.

Vertically, there was a decrease in Profit For The Period in 2015 by (38.34%) compared with Net Income in 2014.

NIPRESS2.indd 134 4/27/16 9:20 PM

135

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Lain - LainOther

Ratio-Ratio KeuanganFinancial Ratios

2015IDR

2014IDR

Rasio LancarTotal Net Sales

Rasio Sangat LancarDirect Material

Kas RasioDirect Labor

104.73%

67.93%

17.69%

1239.39%

86.01%

20.2%

RASIO LANCAR

Rasio Lancar adalah kemampuan Perseroan untuk membayar semua kewajiban liabilitas jangka pendeknya dengan menggunakan dana asset lancar.

Rasio Lancar tahun buku 2015 menurun sebesar 24,66% dibandingkan dengan 2014 yaitu dari 129,39% di tahun 2014 menjadi 104,73% di tahun 2015.

Menurunnya Rasio Lancar ini disebabkan karena jumlah Asset Lancar di tahun 2015 hanya meningkat sebesar 4,44% dibandingkan dengan jumlah Asset Lancar tahun 2014 yaitu dari Rp671 miliar di tahun 2014 menjadi Rp701 miliar di tahun buku 2015, sedangkan jumlah Liabilitas Jangka Pendek tahun 2015 naik sebesar 29,03% dibandingkan Liabilitas Jangka Pendek tahun 2014 yaitu Rp519 miliar di tahun 2014 menjadi Rp 670 miliar di tahun 2015.

Kenaikan jumlah Asset Lancar terutama sekali disebabkan oleh meningkatnya pos Kas dan Setara Kas sebesar 20,49% atau senilai Rp6,774 milyar Kas dan Setara Kas yang dibatasi penggunaanya meningkat sebesar 9,56% atau senilai Rp6,863 milyar, Piutang Lain-lain meningkat sebesar 1,37% atau senilai Rp25 juta, Persediaan meningkat sebesar 9,49% atau senilai Rp21,364 milyar dan Biaya yang dibayar di muka meningkat sebesar 67,94% atau senilai Rp4,190 milyar.

CURRENT RATIO

Current ratio is the Company ability to pay all short-term liabilities using current asset fund.

In 2015, the Current Ratio decreased by 24.66% compared with 2014, from 129.39% in 2014 to 104.73% in 2015.

The decreased in Current Ratio was due to the total Current Assets in 2015 increased by 4.44% compared to the total Current Assets in 2014, from Rp671 billion in 2014 to Rp701 miliar in 2015, while total Short –term Liabilities increase by 29.03% in 2015, from Rp519 Billion.in 2014 to Rp670 billion in 2015.

The increase in Current Assets was primarily due to the increase in Cash and Cash Equivalent by 20.49% amounting to Rp6.774.billion, Restricted Cash and Cash Equivalents increased by 9.56% amounting to Rp6.863 billion, Other Receivable increased by 1.37% or Rp25 million, Inventories increased by 9.49% or Rp21.364 billion. And Prepaid expense is increased by 67.94% or amounting to Rp4.190 billion.

Tingkat Kemampuan Membayar Hutang Level of Debt Paying Ability

NIPRESS2.indd 135 4/27/16 9:20 PM

136

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


RASIO SANGAT LANCAR

Rasio Sangat Lancar adalah kemampuan Perseroan untuk membayar semua liabilitas jangka pendeknya dengan menggunakan dana yang sangat lancar (Kas dan Setara Kas, Surat Berharga dan Piutang) tanpa harus bertumpu pada hasil penjualan persediaan. Pada tahun buku 2015 Rasio Sangat Lancar ini turun sebesar 18,08% dibandingkan dengan tahun 2014 yaitu dari 86,01% di tahun 2014 menjadi 67,93% di tahun 2015.

Hal ini disebabkan karena aset lancar tahun 2015 hanya meningkat sebesar 4,44% senilai Rp29,831 milyar yaitu dari Rp671,452 milyar di tahun 2014 menjadi Rp701,283 milyar di tahun 2015, sedangkan jumlah Liabilitas Jangka Pendek tahun 2015 meningkat sebesar 29,03 % senilai Rp150,641 milyar yaitu dari Rp518,955 milyar di tahun 2014 menjadi Rp669,596 milyar di tahun 2015.

RASIO KAS

Kas rasio yaitu kemampuan Perseroan untuk membayar semua liabilitas jangka pendeknya dengan menggunakan dana dari pos Kas & Setara Kas dan Surat-Surat Berharga. Pada tahun 2015 Rasio Kas ini turun sebesar 2.51 % dibandingkan tahun 2014 yaitu dari 20.20% di tahun 2014 menjadi 17.69% di tahun 2015.

Hal ini disebabkan karena pos Kas & Setara Kas hanya meningkat sebesar 20,49% senilai Rp6,774 miliar, yaitu dari Rp33,054 milyar di tahun 2014 menjadi Rp39,829 milyar di tahun 2015, sedangkan jumlah Liabilitas Jangka Pendek di tahun 2015 meningkat 29,03% dibandingkan Liabilitas Jangka Pendek tahun 2014 yaitu Rp519 miliar di tahun 2014 menjadi Rp 670 miliar di tahun 2015.

QUICK RATIO

Quick Ratio is the Company ability to pay all short-term liabilities by using a quick funds (Cash & Cash Equivalent, Marketable Securities, and Accounts Receivable) without depend on the sale of inventories. In 2015 the Quick Ratio increased by 18.08% compared with 2014 from 86.01% in 2014 to 67.93% in 2015.

This was due to current assets only increased by 4.44% amounting to Rp29.831 billion from Rp671.452 billion in 2014to Rp701.283 billion in 2015, while total Short-term Liabilities in 2014 increased by 29.03% amounting to Rp150.641 billion from Rp518,955 billion in 2014 to Rp669,596 billion in 2015.

CASH RATIO

Cash ratio is the Company ability to pay all short-term liabilities by using fund from Cash & Cash Equivalent and Securities. In 2014 Cash Ratio decreased by 2.51% compared with 2014, or from 20.20% in 2014 to 17.69% in 2015.

This was due to in Cash & Cash Equivalent only increase by 20.49% amounting to Rp6.774 billion, from Rp33.054 billion in 2014 to Rp39.829 bilion in 2015, while total Short-term Liabilities in 2015 increased by 29.03%, from Rp519 billion in 2014 to Rp670 billion in 2015.

NIPRESS2.indd 136 4/27/16 9:20 PM

137

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Tingkat perputaran Piutang Usaha (Receivable turn over) menunjukkan tinggi rendahnya jumlah modal kerja yang tertanam di pos Piutang Usaha pada suatu periode tertentu.

Pada tahun 2015 tingkat perputaran Piutang Usaha sedikit menurun dibandingkan dengan tahun 2014 yaitu dari 3,51 kali di tahun 2014 menjadi 3,07 kali di tahun 2015. Hal ini menunjukkan bahwa modal kerja yang tertanam dalam Piutang Usaha tahun 2015 sedikit lebih rendah dari tahun 2014.

Sedangkan rata – rata tingkat kemampuan Perseroan untuk mencairkan Piutang Usahanya 103 hari di tahun 2014 dan 118 hari di tahun 2015.

Di dalam pasal 22 Anggaran Dasar Perseroan antara lain disebutkan bahwa :1. Laba Bersih Perseroan dalam suatu tahun buku seperti

tercantum dalam neraca dan perhitungan laba rugi yang telah disahkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan dan merupakan saldo laba yang positif, dibagi menurut cara penggunaan yang ditentukan dalam RUPS tersebut.

2. Deviden-deviden ini hanya dibayarkan sesuai dengan kemampuan keuangan Perseroan berdasarkan keputusan yang diambil dalam RUPS, dan di dalam keputusan tersebut ditemukan juga mengenai waktu dan tata cara pembayaran deviden.

Laba Bersih tahun buku 2015 belum ditentukan penggunaannya oleh karena Perseroan belum mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku 2015.

Receivable Turn-Over shows fluctuation of the total working capital on Account Receivables for a certain period.

In 2015 the Company’s Receivable turn over slightly decreased compared with 2014, from 3.51 times in 2014 to 3.07 times in 2015. This shows that the working capital on Account Receivable for 2015 was slightly lower than in 2014.

The Company’s average ability to collect its Receivables 103 days in 2014 and 118 day 2015 .

Article 22 of Articles of Assocotiation states that :

1. Net Profit earned in a fiscal year as shown in the Financial Report which is approved by the Annual General Shareholders Meeting (AGSM), and is a positive retained earnings, will be distributed for use as determined by the AGSM.

2. Devidends are payable only in accordance with the Company’s Financial capability based on resolutionsachieved in the GMS, which also determines the time and manner in which devidends should be paid

Net Profit in 2015 has not been appropriated as the Company’s has not held an AGSM for the book year of 2015.

Tingkat Kolektibilitas Piutang Level of Receiveables Collectivity

Aktivitas RasioRatios Activity

2015IDR

2014IDR

Perputaran PiutangReceiveable Turnover

Rata-Rata Periode PenagihanAverage Collection Period

3.07 kali

118.97 hari

3.51 kali

103.99 hari

NIPRESS2.indd 137 4/27/16 9:20 PM

138

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


RISIKO HARGA BAHAN BAKU TIMAH HITAM

Bahan baku utama Perseroan adalah Timah Hitam dimana biayanya mencapai 60% dari harga pokok penjualan. Harga Timah Hitam ini berfluktuasi sesuai dengan harga barang komoditi lainnya dan mempengaruhi harga pokok penjualan.produk Perseroan.

Hingga penutupan buku tanggal 31 Desember 2015, harga Timah Hitam adalah USD1.701,29 per ton dimana harga ini mengalami penurunan sebesar 12,31% dari harga rata-rata USD1,936.10 per ton pada tahun 2014. Penurunan harga bahan baku Timah Hitam ini seiring dengan melemahnya harga barang-barang komoditi dunia seperti harga minyak, tembaga, aluminum dan lainnya, sehubungan dengan kondisi ekonomi global yang masih belum stabil.

Di Sepanjang tahun 2015, Perseroan melakukan impor Timah Hitam terutama dari negara India, New Zealand, Korea dan Malaysia, selain mendapatkannya dari lokal.

RAW MATERIAL, LEAD, PRICES RISK

The Company’s main raw materias is Lead, which take 60% from the cost of goods sold. The Lead prices fluctuate according to the price of other commodities and affect the Company’s cost of goods sold.

Until the closing book on December 31, 2015, the Lead price was USD1,701.29 per tonne or decreased by 12.31% from the average price of USD1,936.10 per tonne in 2014. The Lead price decrease was in line with the price reduction world commodity items such as the price of oil, copper, aluminum and othe, in connection with the unstable global economic conditions.

During 2015, the Company import the Lead from India, New Zealand, Korea and Malaysia, beside also got locally.

Berbagai resiko usaha tentunya dihadapi oleh seluruh pengusaha, tidak terkecuali Perseroan. Resiko usaha ini dapat mempengaruhi hasil usaha Perseroan apabila tidak diantisipasi dengan baik. Resiko yang dihadapi oleh Perseroan secara keseluruhan dapat disusun berdasarkan eksposur resiko (yaitu kombinasi dampak dan probabilitas) dari yang tertinggi sampai terendah. Berikut adalah resiko-resiko yang dihadapi oleh Perseroan yang telah diurutkan berdasarkan peringkat resiko tertinggi sampai terendah:

1. Resiko Harga Bahan Baku Timah Hitam 2. Resiko Persaingan Usaha 3. Resiko Tingkat Suku Bunga 4. Resiko Fluktuasi Mata Uang Asing 5. Resiko Dampak Lingkungan 6. Resiko Klaim Kelalaian Produk 7. Resiko Kenaikan Biaya Tenaga Kerja

A variety of business risks faced by all entrepreneurs, including the Company. Those risks could affect the Company’s results if they are not well anticipated. Risks faced by the Company as a whole can be compiled based on risk exposure (ie a combination of impact and probability) from highest to lowest. Here are the risks faced by the Company which has been sorted by highest to lowest risk rating:

1. Raw Material, Lead, Prices Risk2. Business Competition Risk3. Interest Rate Risk4. Foreign Currency Fluctuation Risk5. Environmental Impact Risk6. Product Negligance Claim Risk7. Increase Labor Cost Risk

Resiko Usaha Bussiness Risks

NIPRESS2.indd 138 4/27/16 9:20 PM

139

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


RESIKO PERSAINGAN USAHA

Indonesia, dengan populasi penduduk yang mencapai 255.993.674 jiwa di tahun 2015, atau menempati urutan ke 4 untuk negara terpadat di dunia, merupakan pangsa pasar yang sangat besar bagi industri otomotif dunia. Ini terlihat dari adanya beberapa perusahaan asing yang akan menjadikan Indonesia sebagai basis ekspor produk otomotif.

Melemahnya pertumbuhan ekonomi di Indonesia di tahun 2015 yang telah menyebabkan beberapa perusahaan otomotif besar mengurangi bahkan menutup usahanya di Indonesia, justru menjadi peluang yang lebih besar dan meningkatkan minat investor lain untuk meningkatkan investasinya di Indonesia.

Beberapa perusahan-perusahaan Jepang sudah menambahkan investasinya seperti Toyota, Mitsubishi, kemudian merek-merek lainnya di tahun 2015 ini untuk menunjang pengembangan industri komponen di Indonesia. Kondisi ini akan menciptakan kompetisi yang lebih ketat dan akan berpotensi menurunkan pangsa pasar produk Perseroan dan dapat menyebabkan penurunan harga dan peningkatan pengeluaran dalam pengembangan produk dan pemasaran.

RESIKO TINGKAT SUKU BUNGA

Tingkat suku bunga bank senantiasa berubah-ubah sesuai dengan tingkat suku bunga Bank Indonesia (BI). Walaupun tidak ada perubahan tingkat suku bunga pada akhir 2015, yaitu tetap di angka 7,75%, namun ke depannya tingkat suku bunga tetap berpotensi berubah. Perubahan tingkat suku bunga bank akan berpengaruh kepada tingkat suku bunga fasilitas pinjaman Perseroan yang dapat menyebabkan terjadinya penurunan Laba Bersih Perseroan.

BUSINESS COMPETITION RISK

Indonesia, with a population reach to 255,993,674 people in 2015, or accupy the 4th rank of the most populous country in the world, is a very large market for the automotive industry. This could be seen from the presence of several foreign companies that will make Indonesia as an export base for automotive products.

The weakening of economic growth in Indonesia in 2015 which has led to several major automotive companies reduced or even closed their business in Indonesia, became greater opportunities and increase the interest of other investors to increase their investments in Indonesia.

Some Japanese firms have added their investment like Toyota, Mitsubishi, and other brands in 2015 to support the development of the components industry in Indonesia. This condition will make the competition more tougher and potentially reduce the market share of the Company’s products and may cause a decrease in price and increase in expenditures in product development and marketing. One of these events could have a negative impact on the profitability of the Company.

INTEREST RATE RISK

The Bank interest rates are always changing according to the interest rate of Bank Indonesia (BI). Although there was no change in interest rates at the end of 2015, it was at 7.75%, but in the future the interest rate is still potentially change. The cange in interest rates level will affect to the Company loan facility’s interest rate which may cause a decrease in Net Income.

NIPRESS2.indd 139 4/27/16 9:20 PM

140

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


RESIKO FLUKTUASI MATA UANG ASING

Meskipun mayoritas pembukuan Perseroan tercatat dalam mata uang Rupiah, perubahan dalam nilai tukar mata uang dapat mempengaruhi hasil operasi dan arus kas Perseroan. Sebagai contoh, depresiasi Rupiah terhadap USD atau mata uang internasional lainnya dapat menyebabkan peningkatan dalam beban lain-lain. Perseroan membeli bahan baku utama, seperti timah, dalam USD tetapi membukukan pembelian tersebut dalam Rupiah, oleh karenanya, depresiasi Rupiah terhadap USD dapat menyebabkan peningkatan dalam biaya bahan baku Perseroan. Depresiasi Rupiah tersebut juga dapat menyebabkan peningkatan pendapatan Perseroan apabila harga jual produk akhir meningkat seiring dengan peningkatan biaya.

RESIKO DAMPAK LINGKUNGAN

Pembuangan sisa produksi dapat mengakibatkan pencemaran pada lingkungan, baik air, tanah maupun udara. Pencemaran ini dapat berpengaruh kepada proses produksi Perseroan dan mendatangkan keluhan dari masryarakat sekitar. Jika level pencemaran cukup parah, Perseroan bisa mendapatkan teguran ataupun denda dari pemerintah.

Kejadian ini dapat menyebabkan kerugiaan immaterial berupa menurunnya reputasi Perseroan maupun kerugian material yang dapat menurunkan pendapatan Perseroan.

RESIKO KLAIM KELALAIAN PRODUK

Perseroan menghadapi risiko bisnis atas klaim kelalaian produk apabila terjadi kelalain atas produk Perseroan yang dapat menyebabkan kerusakan properti, cedera, maupun kematian. Meskipun, hingga saat ini, Perseroan tidak pernah membayar jumlah klaim yang signifikan terhadap kelalaian produk Perseroan, tidak terdapat jaminan bahwa Perseroan tidak akan mengalami kerugian akibat kelalaian produk di masa yang akan datang dan/atau tidak akan mengeluarkan biaya untuk mempertahankan klaim yang dapat terjadi.

FOREIGN CURRENCY FLUCTUATIONS RISK

Although the majority of the Company’s books recorded in Rupiah, changes in currency exchange rates may affect the results of the Company’s operations and cash flows. For example, the depreciation of Rupiah against USD or other international currencies can lead to an increase in other expenses. The Company purchased the main raw materials, such as lead, in USD but recorded the purchases in Rupiah, therefore, the depreciation of the Rupiah against USD could lead to an increase in raw material costs of the Company. Rupiah depreciation can also cause an increase in the Company’s revenues if the selling price of the final product increases in line with the cost increases.

ENVIRONMENTAL IMPACT RISK

Disposal of production can lead to pollution of the environment, either water, soil or air. This contamination can affect the Company’s production process and bring complaints from its surrounding society. If the level of pollution is severe enough, the Company can earn a reprimand or a fine of government.

These matterss can cause immaterial losses such as a decline in the Company’s reputation, and material losses that may reduce the Company’s revenues.

PRODUCT NEGLIGANCE CLAIMS RISK

The Company faces the business risk on negligence claims if the products negligence can cause of property damage, injury or death. Although, till now, the Company has never paid a significant amount of the claim against the negligence of the Company products, there is no assurance that the Company will not incur the cost of maintaingin a cliam that may occure.

NIPRESS2.indd 140 4/27/16 9:20 PM

141

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


RESIKO KENAIKAN BIAYA TENAGA KERJA

Peningkatan biaya tenaga kerja di Indonesia dapat mengurangi marjin keuntungan Perseroan dan membahayakan daya saing Perseroan. Secara historis, biaya tenaga kerja yang relatif murah di Indonesia telah menjadi keuntungan kompetitif, tetapi kenaikan upah saat ini telah meningkatkan pengeluaran upah rata-rata per karyawan, dan kenaikan upah karyawan saat ini terjadi di setiap tahunnya. Jika Perseroan tidak mampu untuk mengelola kenaikan ini, hal tersebut dapat berdampak merugikan secara material terhadap bisnis, prospek, kinerja usaha, arus kas dan kondisi keuangan Perseroan.

INCREASE LABOR COSTS RISK

The labor costs increase in Indonesia may reduce our profit margins and harm the competitiveness of the Company. Historically, the relatively cheap labor cost in Indonesia has become a competitive advantage, but the current wage increases have increased spending an average wage per employee, and the increase in employees wages currently occurring annually. If the Company is unable to manage this increase, it can be a material adverse effect on our business, prospects, business performance, cash flows and financial condition.

Manajemen Resiko Risks Management

Berikut adalah manajemen resiko yang dilakukan oleh Perseroan terkait dengan resiko-resiko yang dihadapi oleh Perseroan:

MANAJEMEN RESIKO HARGA BAHAN BAKU TIMAH HITAM

Bahan baku produk Perseroan berupa Timah Hitam didapatkan baik dari impor maupun lokal, yang harganya berfluktuasi sesuai dengan harga-harga komoditi lain secara global. Perseroan melakukan manajemen risiko harga bahan baku dengan melakukan review harga jual produk-produk Perseroan yang ikut berfluktuasi sehingga mencerminkan kenaikan maupun penurunan harga bahan baku. Dalam menerapkan hal tersebut, Perseroan menyadari bahwa hal tersebut bukan saja dilakukan oleh Perseroan tetapi merupakan kegiatan yang dilakukan pelaku pasar lainnya sehingga perubahan harga yang dilakukan Perseroan tidak sampai berdampak pada menurunnya pangsa pasar Perseroan.

Here is the risk management performed by the Company related to the risks faced by the Company:

RAW MATERIAL, LEAD, PRICE RISK MANAGEMENT

The main material of the Company’s product, Lead, were obtained both import and locally, where its price fluctuates according to the global prices of other commodities. Company conducts risk management in raw material prices by reviewing the Company’s products selling price which also fluctuate so it reflect the increase or decrease in the raw materials prices. In applying this, the Company realizes that it is not carried out by the Company only, but as an activity which other market participants also done, so the price change which done by the Company does not impact to the Company’s market share decrease.

NIPRESS2.indd 141 4/27/16 9:20 PM

142

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


MANAJEMEN RESIKO PERSAINGAN USAHA

Persaingan usaha di tahun 2015 sangatlah berat, di mana penjualan kendaraan bermotor mengalami penurunan, kendaraan bermotor roda empat turun hingga 19% dan penjualan kendaraan bermotor roda dua menurun sampai 21%.

Beberapa langkah yang dilakukan oleh Perseroan untuk mengantisipasi kondisi ini. Untuk produk aki mobil dan aki motor, Pereroan meningkatkan suplai produknya ke Nissan Motor Indonesia (NMI) untuk produk merek Datsun GO dan Datsun GO+ yang menggunakan 100% aki produk Perseroan, mulai mensuplai ke PT Suzuki Indomobil untuk produk merek Wagon R dan Futura, terus meningkatkan penjualan melalui OEM lain seperti Daihatsu, Mercedez Benz, Nissan dan KTB (Krama Yudha Tiga Berlian Motors) dan juga melalui distributor. Distributor yang menggunakan merk sendiri (private brand) antara lain adalah BOSCH dan INDOBATTERY. Selain itu, Perseroan juga mensuplai aki motor ke konsumen OEM lainnya seperti Suzuki, Benelli, dan Indobattery.

Langkah lain yang dilakukan oleh Perseroan adalah mengeluarkan Inovasi terbaru di kuartal ketiga tahun 2015 dari jenis Maintenance Free Battery (aki bebas perawatan, atau Aki MF) untuk kendaraan bermotor roda empat, Maintenance Free Battery With Warranty atau yang lebih dikenal dengan Aki MF Bergaransi. Merupakan aki kendaraan bermotor roda empat dengan garansi resmi pertama di Indonesia. Dengan dua varian periode garansi, NS Jaguar dengan 12 bulan garansi dan NS Cheetah dengan 18 bulan garansi.

Di bidang aki industri, sampai saat ini, Perseroan tidak memiliki pesaing di dalam negeri yang memproduksi aki industri di dalam negeri melainkan pesaing yang melakukan impor dari negara lain. Aki industri yang diproduksi oleh Perseroan ini memiliki keunggulan karena telah memenuhi persyaratan Total Kandungan Dalam Negeri (TKDN) dengan mendapatkan sertifikasi yang dikeluarkan oleh Kementrian Perindustrian. Sampai saat ini, TKDN produk Perseroan sudah mencapai lebih dari 50%.

COMPETITION RISK MANAGEMENT

The business competition in 2015 is very tough, where the automotive sales was declined, the sales of four-wheel vehicles decreased of 19% and two-wheel vehicles sales decreased up to 21%.

Some actions have been done by the Company to anticipate this condition. For its AMB and MCB products, such as, increased its supply to Nissan Motor Indonesia (NMI) for their products under Datsun GO and Datsun GO+ brand, started its supply to PT Suzuki Indomobil untuk produk merek Wagon R dan Futura brand, continued increase its sales through other OEM’s like Daihatsu, Mercedes Benz, Nissan and KTB, and through its distributors as well. Distributors who are using their own brand (private brand) like BOSCH and INDOBATTERY. In addition, the Company also supplies its MCB other OEMs like Suzuki, Benelli, and Indobattery.

The other action done by the Company is lauched its New innovation in the third quartal 2015 from Maintenance Free Battery type for four-wheels vehicles, Maintenance Free Battery With Warranty or well-known as the battery with warranty. The first four-wheels battery with official warranty in Indonesia, with two variants of warranty period, NS Jaguar with 1 months warranty.

In Industrial Battery sector, till now, the Company has no competitors in the country that produces the industrial battery locally, but the competitors imports the industrial battery from other countries. Industrial battery produced by the Company has an advantage because it has met the requirements of Total Content of the Interior (DCL) to obtain certification issued by the Ministry of Industry. Till now, the Total Content of the Interior has reached to more than 50%.

NIPRESS2.indd 142 4/27/16 9:20 PM

143

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


MANAJEMEN RESIKO TINGKAT SUKU BUNGA

Perseroan melakukan manajemen risiko tingkat suku bunga dengan melakukan review secara berkala terhadap pinjaman Perseroan yang sedang berjalan dan pemilihan secara seksama terhadap pinjaman yang akan dilakukan. Selain itu, dari sisi operasional, Perseroan senantiasa meningkatkan efisiensi memanfaatkan modal kerja maupun kredit investasi yang didapatkan, sehingga dapat meningkatkan performa Perseroan.

MANAJEMEN RISIKO FLUKTUASI MATA UANG ASING

Fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap Dollar Amerika Serikat membawa dampak bagi Perseroan karena sangat erat hubungannya dengan proses bisnis Perseroan. Perseroan melakukan impor bahan baku utamanya yang berupa timah hitam dalam mata uang Dolar Amerika Serikat dan Perseroan juga melakukan penjualan aki dalam mata uang Dolar Amerika Serikat.

Walaupun fluktuasi nilai tukar akan membawa dampak kepada Perseroan, Perseroan berpendapat bahwa dampak tersebut tidak terlalu signifikan karena pengeluaran Perseroan dalam Dolar Amerika Serikat bisa diseimbangkan dengan penjualan dalam mata uang yang sama (naturally hedge). Nilai bahan baku timah dalam harga pokok produksi aki perseroan mencapai sekitar 60%. Walaupun begitu, porsi penjualan aki Perseroan dalam Dollar Amerika Serikat mencapai 60% dari total penjualan Perseroan. Meskipun total kontribusi ekspor Perseroan cenderung berkurang dari tahun ke tahun, tetapi kenaikan penjualan aki industrial Perseroan secara domestik terus bertumbuh dari tahun ke tahun. Pertumbuhan tersebutlah yang dapat mempertahankan komposisi 60% penjualan dalam Dollar Amerika Serikat dari total penjualan karena seluruh penjualan aki industrial dilakukan dalam mata uang Dollar Amerika Serikat.

INTEREST RATE RISK MANAGEMENT

Company did the interest rate risk management by conducting periodically reviews of the Company’s ongoing loan and careful selection of the loan to be made. Moreover, from the operational side, the Company continuously improves the efficiency of utilizing the working capital and investment loans obtained, so its can increase the Company’s performance.

FOREIGN CURRENCY FLUCTUATIONS RISK MANAGEMENT

Fluctuations in Rupiah exchange rate against the US Dollar had an impact to the Company because it is very closely related to the Company’s business processes. Company imported its main raw material, Lead, in US Dollars and the Company will also perform its battery sales denominated in US Dollars.

Although the exchange rates fluctuations will have an impact to the Company, the Company believes that the effect is not very significant because the Company expenditures in USD can be balanced with sales in the same currency (naturally hedge). The value of the raw materials, Lead, in the company’s battery production cost reaches approximately 60%. However, the portion of the Company sales in USD reach to 60% of the total sales. Although the Company’s total exports tend to decrease from year to year, but the increase of the company’s domestic sales in the industrial batteries continues to grow from year to year. This growth is exactly can maintain the composition of 60% of sales in USD because the total sales for industrial battery made in USD.

NIPRESS2.indd 143 4/27/16 9:20 PM

144

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


MANAJEMEN RESIKO DAMPAK LINGKUNGAN

Perseroan senantiasa melakukan tindakan pencegahan pencemaran air dan melakukan pengelolaan limbah sebaik-baiknya, mengacu pada Undang-undang Nomor 32 tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 27 Tahun 2012 tentang Izin Lingkungan, Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 1999 Jo Peraturan Pemerintah Nomor 85 Tahun 1999 tentang Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun dan Keputusan Kepala Bapedal Nomor Kep-01/Bapedal/09/1995 tentang Tata Cara dan Persyaratan Teknis Penyimpanan dan Pengumpulan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun. Perseroan juga sudah mendapatkan sertifikat ISO 14001 : 2004 untuk sistem manajemen lingkungan dari badan sertifikasi TUV Nord sejak tahun 2007.

Mengacu pada Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No. 13 Tahun 1995 Tentang Buku Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak dan Regulasi Pemantauan Udara Emisi Sumber Bergerak, Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 5 Tahun 2006 Tentang Ambang Batas Emisi Gas Buang Kendaraan Bermotor Lama, Perseroan melakukan pencegahan pencemaran udara dengan cara pemantauan kualitas udara ambien, emisi udara sumber bergerak dan tidak bergerak dengan periode 2 kali dalam setahun.

MANAJEMEN RISIKO KLAIM KELALAIAN PRODUK

Resiko ini dihindari dengan melakukan quality control and assurance pada setiap produk sesuai dengan sistem kualitas yang diterapkan pada Perseroan. Sistem ini dilakukan mulai dari saat akan melakukan order bahan baku dan material sampai bahan baku dan material tiba di bagian penerimaan, siap digunakan di line produksi, selama produksi berjalan sampai produk siap dikirim ke pelanggan. Quality control dan assurance dilakukan di seluruh lini baik produksi, human resources dan sistem manajemen mutu secara terus menerus dan menyeluruh.

ENVIRONMENTAL IMPACT RISK MANAGEMENT

Company continue does the water pollution prevention measures and perform as well as a better waste management, refers to Law No. 32 year 2009 about the Protection and Management of the Environment, Government Regulation No. 18 of 1999 Jo Government Regulation No. 85 Year 1999 about the Management of Hazardous and Toxic Waste and Bapedal Head’s Decree No. Kep-01/BAPEDAL/09/1995 about Procedures and Technical Requirements for Storage and Collection of Hazardous and Toxic Waste. The Company also has received ISO 14001: 2004 for environmental management system certified by TUV Nord since 2007.

Referring to the Minister of Environment Decree No. 13 Year 1995 regarding Standard Quality of Un-Movable Emission Source and Moveable Air Emission Source Regulation, Minister of Environment Regulation No. 5 year 2006 regarding Threshold of the Old Vehicle Exhaust Emission, the Company did the air pollution prevention by monitoring of the ambient air quality, movable and un-movable air emission source twice a year.

PRODUCTS NEGLIGENCE CLAIMS RISK MANAGEMENT

This risk is avoided by performing quality control and assurance in every product in accordance with the quality system applied by the Company. This system started from when the main raw materials and materials order placed unti they arrived at the reception part, ready to be used in the production line, during production runs until the products ready to be sent to the customer. Quality control and assurance performed well in its entire line of production, human resources and quality management systems continuously and thoroughly.

NIPRESS2.indd 144 4/27/16 9:20 PM

145

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Perseroan menghadapi risiko bisnis inheren atas klaim kelalaian produk apabila terjadi kerusakan atas produk Perseroan yang secara spesifik menyebabkan kerusakan properti, cedera atau luka, atau kematian. Meskipun, sampai saat ini diterbitkan, Perseroan tidak pernah diwajibkan untuk membayar sejumlah klaim yang signifikan terhadap kelalaian produk Perseroan, walaupun memiliki asuransi untuk kelalaian produk, tidak ada jaminan Perseroan tidak akan mengalami kerugian akibat kelalaian produk di masa yang akan datang dan/atau tidak akan mengeluarkan biaya untuk mempertahankan klaim yang dapat terjadi.

MANAJEMEN RESIKO KENAIKAN BIAYA TENAGA KERJA

Perseroan akan melakukan review harga jual produk-produk yang akan disesuaikan dengan kenaikan biaya tenaga kerja. Perseroan menyadari bahwa kenaikan biaya tenaga kerja merupakan persoalan seluruh produsen di pasar, sehingga review terhadap harga jual produk bukan saja dilakukan oleh Perseroan tetapi merupakan kegiatan yang dilakukan pelaku pasar lainnya. Perubahan menilai bahwa perubahan harga yang dilakukan Perseroan tidak akan sampai berdampak pada menurunnya pangsa pasar Perseroan dan akan dapat membantu Perseroan untuk mempertahankan margin keuntungannya.

Company faces an inherent business risk for product negligence claims in case of the product which specifically can couse property damage, injury, or death. Although, till now, the Company is never required to pay a significant amount of claims against the Company’s products negligence, despite having insurance for product negligence, there is no assurance that the Company will not experience losses due to its product negligence in the future and / or will not incur the cost of maintaining a claim that may occur.

LABOR COSTS INCREASE RISK MANAGEMENT

The Company will review its products selling price that will be adjusted to the increase in labor costs. The Company realizes that the increase in labor costs is a problem that is faced by all producers in the market, so that the product selling price review is not carried out by the Company only but also by the other market participants. Assess changes that price changes are made to the Company will not decrease the Company’s market share and will help the Company to maintain its profit margins.

NIPRESS2.indd 145 4/27/16 9:20 PM

146

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT

“

NIPRESS2.indd 146 4/27/16 9:20 PM

147

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

Everyone talks about building a relation-ship with your customer. I think you build one with your employees first.

– Mark Salsbury

“ Bagi kami, karyawan merupakan jantung bisnis perusahaan, oleh sebab itu kami berusaha secara optimal untuk memastikan bahwa kami menyediakan lingkungan kerja yang dinamis, menantang, dengan imbalan memuaskan yang memungkinkan mereka mampu mewujudkan potensi pribadi dan profesional mereka seraya mengkontribusikan talenta mereka kepada pencapaian tujuan bisnis perusahaan.

Dengan penerapan konsep kesetaraan kesempatan dan guna meningkatkan kualitas SDM, berlandaskan pada Corporate Value (Core Value) yang ditanamkan kepada seluruh karyawan, Perseroan terus melakukan program pengembangan karir, promosi, pelatihan dan reward dalam pengelolaan sumber daya manusianya.

Perseroan berharap agar setiap karyawannya memiliki gairah yang besar untuk suatu keunggulan terhadap setiap hasil kerjanya, memiliki intergritas tanpa kompromi yang selalu berfikir bahwa hasil kerjanya merupakan hasil dari sebuah kerjasama tim, selalu menghormati setiap individu di lingkungan kerjanya serta senantiasa bekerja dengan kecepatan dan kelincahan maksimal.

For us, our employees are the heart of our business, so we do our best to ensure that we provide a dynamic, challenging and well-rewarded working environment in which can reach their personal and professional potential while contributing their talents to the Company’s business objectives achievement.

By applying the concept of equal opportunity and in order to improve its HR quality, based on the Corporate Value (Core Value) which was implanted to all employees, the Company continues to conduct the career development, promotion, training and reward programs in managing its HRs.

The Company expects that every employee has a passion for excellent on every of his/her work, has uncompromising integrity who always thinks that his/her work is a result through teamwork, always respect for individual in the work environment and always work with maximum speed and agility for the best result.

NIPRESS2.indd 147 4/27/16 9:20 PM

148

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Komposisi Karyawan Employees Composition

Tabel komposisi karyawan menurut Kelompok Usia

Tabel komposisi karyawan menurut Jenjang Manajemen

Employees composition by age group

Employees compotitions by management level

Keterangan / Description


31 Des 2015

31 Des 2015

31 Des 2014

31 Des 2014

> 50 yo

40-49 yo

30-39 yo

20-29 yo

< 20 yo

Total

Board Of Commissioner

Board of Directors

Division Head

Head and Sub Dept Head

Supervisor & Staffs

Labor

Total

38

172

421

315

2

948

3

3

27

144

768

948

30

162

442

442

14

1.090

3

3

4

27

164

889

1.090

NIPRESS2.indd 148 4/27/16 9:20 PM

149

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Tabel komposisi karyawan menurut tingkat pendidikan:

Tabel komposisi karyawan menurut Jenjang Manajemen

Employees compositions by education level

Employees compotitions by management level



31 Des 2015

31 Des 2015

31 Des 2015

31 Des 2015

31 Des 201531 Des 2014

31 Des 2014

31 Des 2014

31 Des 2014

31 Des 2014

Bachelor & Master Degree Diploma Degree Senior & High School Degree

Total 31 Des 2015 : 948Total 31 Des 2014 : 1.090

Jobholder Contract Basis

Total 31 Des 2015 : 948

Total 31 Des 2014 : 1.090

105

658

831

12

290

115

671

965

10

419

1000

900

800

700

600

500

400

300

200

100

0

1000

900

800

700

600

500

400

300

200

100

0

NIPRESS2.indd 149 4/27/16 9:20 PM

150

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15



SUBJECT PARTICIPANTS

BASIC MENTALITY

SYSTEM MANAGEMENT

LEADERSHIP

TECHNICAL COMPETENCY

NEW EMPLOYEE ORIENTATION PROGRAM

AKU PASTI BISA

5R (Ringkas, Rapi, Resik Rawat, Rajin)

SAFETY AWARENESS

QCC FOR LEADER & FACILITATOR

STRIVE FOR EXCELLENCE

TRINITAN CORE VALUES

TRINITAN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

TRINITAN MANAGEMENT SYSTEM

NIPRESS PEOPLE MANAGEMENT DEV. PROGRAM

CONTROL PLAN & INSTRUKSI KERJA PRODUCTION

QUALITY AWARENESS

PRODUCT KNOWLEDGE AUTOMOTIVE BATTERY

PRODUCT KNOWLEDGE TRACTION BATTERY

CLAIM HANDLING

SCANNING ELECTRON MICROSCOPE

ALL LEVEL

ALL LEVEL

ALL LEVEL

ALL LEVEL

OPERATOR - SUB SECTION HEAD

SECTION HEAD - DEPT. HEAD

ALL LEVEL

DEPT. HEAD

DEPT. HEAD




OPERATOR - SECTION HEAD




Kami meyakini bahwa pelatihan melalui praktek kerja merupakan cara paling efektif untuk meraih kompetensi pada tugas-tugas tertentu. Pelatihan dilakukan selain secara internal (on the job training & in-house training) dan juga dilakukan secara eksternal. Selain program training yang dilakukan oleh masing-masing departemen, program training lainnya yang telah dilakukan selama tahun 2015 adalah;

We believe that learning by doing is the most efective way of achieving competence at particular tasks. The trainings were done internally (on the job training & in-house training) also carried out externally. In addition to training programs conducted by each department, other training programs that have been conducted during the year 2015 are;

Program Pelatihan dan Pengembangan Training and Development Program

NIPRESS2.indd 150 4/27/16 9:20 PM

151

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15



SUBJECT PARTICIPANTS

MASUREMENT & ELECTRICAL CALIBRATION TECHNIQUE

POWERCON MACHINE OPERATION

ELECTRICAL TECHNICIAN CERTIFICATION

BOILER OPERATOR CERTIFICATION

FORKLIFT OPERATOR CERTIFICATION

HRIS (HUMAN RESOURCE INFORMATION SYSTEM)

INTERVIEW SKILL

HOUSE KEEPING & MAINTENANCE BUILDING

PROBLEM SOLVING (5 WHY METHOD)

KPI PREPARATION WORKSHOP

ASIAN BATTERY CONFERENCE (ABC CONFERENCE)

HEALTH TALK

- THE IMPORTANCE OF BREAKFAST AND EXERCISES- HEAT & NOISE EFFECT ON HEALTH- RESPIRATORY INFECTION

TECHNICAL COMPETENCY

OTHER TRAININGS







DEPT. HEAD


SUB SECTION HEAD - DEPT. HEAD


TECHNICAL DIV. HEAD

ALL LEVELALL LEVELALL LEVEL

NIPRESS2.indd 151 4/27/16 9:20 PM

152

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Peningkatan Kemampuan Karyawan dengan Penguatan Data Internal Menggunakan Sistem Accurate Upgrades the Employees by Strengthening the Internal Data with Accurate System

Perseroan terus berusaha meningkatkan kemampuan karyawan dengan salah satunya pengaplikasian ACCURATE Accounting Software, yaitu software Akuntansi yang dapat melakukan pencatatan pembukuan, transaksi penjualan, pembelian, inventory, dan sebagainya, serta penyusunan laporan keuangan secara terintegrasi.

Modul ACCURATE sudah terintegrasi sehingga setiap transaksi yang diinput akan otomatis meng-update yang lainnya. Misalkan terjadi transaksi Pembelian/Penjualan, maka akan langsung menambah/memotong stok persediaan dan meng-update Hutang/ Piutang vendor atau pelanggan apabila transaksi yang terjadi adalah transaksi kredit. Sedangkan pada transaksi tunai akan meng-update Cash/Bank yang digunakan untuk melakukan pembayaran/terima pembayaran.

ACCURATE Accounting Software versi 5.0.13 Enterprise ini mulai diaplikasikan oleh Perseroan di Oktober 2015, dengan target Go Live di pertengahan 2016 mendatang. Software Akutansi ini diimplementasikan di berbagai divisi, diantaranya adalah Divisi Keuangan & Akuntansi, Pemasaran, Pembelian, Manufaktur, Gudang dan Logistik.

The Company continues to improve in its employees by applying the ACCURATE Accounting Software, namely accounting software that can perform book keeping, transcations of sales, purchases, inventory, and so on, as well as the preparation of financial statements in integrated manner.

Module ACCURATE been integrated so that each transaction that inputted will be automatically update the others. For example, there is a Purchase/Sale transaction, it will directly add/cut the inventory stock and updating the Vendor’s or Customer’s Payable/Receivable if the transaction happens is a credit transaction. While cash transactions will update the Cash/Bank that are used to make the payment/payment receipt.

ACCURATE Accounting Software version 5.0.13 Enterprise was started applied by the Company in October 2015, with Go Live target on in mid 2016. This Accounting software is implemented in various divisions, including the Division of Finance & Accounting, Marketing, Purchasing, Manufacturing, Warehouse and Logistics.

Perseroan mengeluarkan program baru yang disebut Health Talk, yang bertujuan untuk memberi pengertian dan pengetahuan yang lebih mendalam mengenai kesehatan dan keselamatan kerja bagi seluruh karyawannya. Program ini langsung diberikan oleh dokter-dokter Perusahaan yang sudah sangat mengerti kondisi kerja di pabrikan. Diharapkan dengan program ini karyawan kami akan lebih memperhatikan juga kesehatan mereka sehingga menjadi individu-individu yang sehat untuk dapat menggerakkan roda organisasi.

The Company issued a new program called Health Talk, which aims to give insight and in-depth knowledge about the health and safety for all employees. This program is directly presented by the company’s doctors who has very understood about the working conditions at the factory. With this program, we expected that our employees will also pay more attention to their health so they will become healthy individuals to be able to drive the wheels of the organization.

Program Baru, Health Talk Health Talk New Program

NIPRESS2.indd 152 4/27/16 9:20 PM

153

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15


Kesejahteraan KaryawanEmployee’s Welfare

Fasilitas yang diberikan kepada karyawan untuk menunjang kesejahteraan karyawan, selain yang sudah ditetapkan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB);

• Bantuan medis baik fasilitas klinik dan dokter jaga setiap harinya,

• Keanggotaan Keanggotaan BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan

• Kegiatan Medical Check Up secara lengkap, setiap tahun, secara bergilir kepada setiap 50 karyawan di area kerja yang dianggap berbahaya, mengacu pada Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 02/MEN/1980 tentang Pemeriksaan Kesehatan Tenaga Kerja Dalam Penyelenggaraan Keselamatan Kerja

• Asuransi kesehatan bekerja sama dengan pihak asuransi swasta untuk level tertinggi,

• Subsidi biaya pulsa telekomunikasi untuk level Supervisor dengan mobilitas tinggi, Dept. Head ke atas,

• Kendaraan inventaris untuk level Dept. Head ke atas, • Kendaraan inventaris untuk karyawan level lain dengan

mobilitas tinggi,• Kendaraan operasional untuk setiap kegiatan

operasional seluruh departemen,• Kantin untuk seluruh waktu shift kerja,• Fasilitas keanggotaan klub olahraga (Futsal, Badminton,

Bersepeda / Gowes, Pendaki Gunung, dll)

The facilities granted to employees for the employees’ walfare other than those already specified in the Collective Labor Agreement (CLA) are;

• Medical aid both the clinic and the doctor on call facility every day,

• Membership Social Security – Jamsostek and BPJS,• Complete Medical Check Up, once a year, in turn to

each 50 employee, in work area which is considered as hazardous work area, reffers to the Minister of Manpower Regulation No. 02/MEN/1980 about the Health Workforce in the Safety Implementation,

• Health insurance in collaboration with the private insurance company for the highest level,

• Subsidy costs for the telecom pulse for Supervisor level with high mobility, Department Head and upper level

• Vehicle inventory to Department Head and upper level, • Vehicle inventory to another level employees with high

mobility, • Operational vehicles for each operational activities

across departments,• Cafeteria for the entire work shift time,• Health club membership facility (Futsal, Badminton,

Cycling / Gowes, Mountaineering, Table Tennis, Volleyball, etc.)

NIPRESS2.indd 153 4/27/16 9:20 PM

154

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

SERTIFIKAT PERUSAHAAN

COMPANY CERTIFICATES

ISO 9001:2008 TUV Nord Indonesia Certification Body

ISO/TS 16949:2009 ISO/TS 16949:2009\

ISO 14001:2004 TUV Nord Indonesia Certification Body

OHSAS 18001:2007

TUV Nord Indonesia Certification Body

Sertifikat Akreditasi Laboratorium SNI ISO 17025

Komite Akreditasi Nasional (KAN)

NIPRESS2.indd 154 4/27/16 9:20 PM

155

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

Quality Assurance Telkom (NS Accelerate Battery)

PT Telekomunikasi Indonesia Tbk

TKDN (VRLA Gel Industrial Battery) for NS, Maxlife, General, Voltage, Excel Plus Brand

Kementrian Peridustrian RI

Quality Assurance Telkom (NS Battery)

PT Telekomunikasi Indonesia Tbk

TKDN (OPzV Industrial Battery) For NS, Maxlife, General, Voltage, Excel Plus Brand

Kementrian Peridustrian RI

NIPRESS2.indd 155 4/27/16 9:20 PM

156

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

SERTIFIKAT PERUSAHAAN

GS Mark

RW TUV Sytems GmbH

AEDSI

Automotive Expert Dispatch Scheme For Indonesia, Japan

Sertifikat Uji Battery Industrial FGB 12-100

“Balai Besar Teknologi Energi / Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi”

AREDP

Automotive Roving Experts Dispatch Program, Japan

QSEAL

Sentra Otomotif Indonesia (SOI)

Sertifikat Uji Battery Industrial NSAP 12-100


Sertifikat Uji Battery Industrial OPzV 2-1000


NIPRESS2.indd 156 4/27/16 9:20 PM

157

Nip

ress

Bat

tery

An

nu

al R

ep

ort

20

15

COMPANY CERTIFICATE

SNI for NS Brand

“Lembaga Sertifikasi Produk Pusat Standarisasi Nasional (LSPro Pustan) Balai sertifikasi Industri”

SNI for General Brand


SNI for Gold Shine


SNI for Squad Brand


SNI for Duragizer Brand


SNI for Smart Battery Brand


SNI for Drynamic


SNI for Excell Brand


SNI for Dry Fit Brand


SNI for Formula One Brand


SNI for Magnum 2000 Brand


SNI for Bosch Brand


SNI for GSB Brand


NIPRESS2.indd 157 4/27/16 9:20 PM

PT NIPRESS Tbk DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 (DISAJIKAN KEMBALI) DAN 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013 (DISAJIKAN KEMBALI) DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS THEN ENDED DECEMBER 31, 2015, 2014 (AS RESTATED) AND JANUARY 1, 2014 / DECEMBER 31, 2013 (AS RESTATED) AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT

PT NIPRESS TBK DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENT

Halaman/Page Surat Pernyataan Direksi I Directors’ Statement Letter Laporan Auditor Independen 1 Independent Auditors’ Report LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014

(disajikan kembali) dan 1 Januari 2014 / 31 Desember 2013 (disajikan kembali)

Dated December 31, 2015 and 2014 (as restated) And January 1, 2014 /

December 31, 2013 (as restated) Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Years Then Ended

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 2-3 Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Comprehensive Income Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Changes in Equity Laporan Arus Kas Konsolidasian 7 Consolidated Statements of Cash Flows Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 8 Note to Consolidated Financial Statements

PT NIPRESS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT NIPRESS Tbk AND SUBSIDIARY

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 (DISAJIKAN KEMBALI) DAN DECEMBER 31, 2015, DECEMBER 31, 2014 AND (AS RESTATED)

1 JANUARI 2014 / 31 DESEMBER 2013 (DISAJIKAN KEMBALI) 1 JANUARI 2014 / DECEMBER 31, 2013 (AS RESTATED)

(Disajikan dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand of Rupiah, unless otherwise stated)

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas Cash and cash equivalents

Kas dan setara kas yang Restricted cash and cash

dibatasi penggunaannya equivalents

Piutang usaha Trade accounts receivable

Pihak ketiga setelah dikurangi cadangan Third parties, net of allowance

penurunan nilai sebesar Rp 242.696 ribu for impairment losses of Rp 242,696 thousand

pada 31 Desember 2015, 31 Desember 2014, at December 31, 2015, December 31, 2014

dan 1 Januari 2014 and January 1, 2014

Piutang Pemegang Saham Stock holders receivables

Piutang lain-lain Other receivables

Pihak ketiga setelah dikurangi cadangan Third parties net of allowance

penurunan nilai sebesar Rp 12.219 ribu for impairment losses of Rp 12,219 thousand



Persediaan Inventories

Uang muka Advances

Beban dibayar dimuka Prepaid expenses

Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes

Jumlah Aset Lancar Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS

Aset tetap - setelah dikurangi Fixed assets less

akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of

Rp 206.273.494 ribu untuk tahun 2015, Rp 206.273.494 thousand in 2015,

Rp 178.664.236 ribu untuk tahun 2014, dan Rp 178.664.236 thousand in 2014, and

Rp 155.325.591 ribu untuk tahun 2013. Rp 155.325.591 thousand in 2013.

Beban tangguhan - bersih Deffered charges - net

Aset tidak lancar lainnya Other noncurrent assets

Jumlah Aset Tidak Lancar Total Noncurrent Assets

JUMLAH ASET TOTAL ASSETS

*) Disajikan kembali (Catatan 2c) *) As restated (Note 2c)

1.547.720.090 1.206.854.400 798.407.625

Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan

keuangan secara keseluruhan

The accompanying notes form an integral part of these financial statements

242.940.025 79.925.935 5.465.107

846.437.385 535.402.116 263.567.292

2j; 2k; 10; 30 593.105.499 450.149.169 256.657.122

11 10.391.861 5.327.012 1.445.063

2n; 28a - 5.105.226 6.828.488

701.282.705 671.452.284 534.840.333

12

1 Januari 2014/

31 Desember/

31 Desember/ 31 Desember/ January 1, 2014/

2i; 2q; 8 3.888.624 4.567.341 10.428.691

2i; 2q; 9 10.356.758 6.166.842 1.463.271

2d; 2g; 2q; 6; 35 1.873.107 1.847.821 460.980

2h; 7 246.439.073 225.074.574 193.146.288

320.245.088 323.849.077 255.206.554

1.000 - -

2d; 2f; 2q; 4; 31; 35

2d; 2g; 2q; 5; 31; 35

39.828.574 33.054.138 7.305.889

2d; 2q; 4; 31; 35 78.650.480 71.787.265 60.000.172

Catatan / December 31, December 31, December 31,

Note 2015 2014*) 2013*)

2


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION




LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Pinjaman bank Bank loans

Utang usaha pihak ketiga Trade accounts payable third parties

Beban akrual Accrued expenses

Utang pajak Taxes payable

Bagian utang jangka panjang yang akan Current portion of

jatuh tempo dalam waktu satu tahun long-term loan

- Pinjaman bank Bank loans -

- Sewa pembiayaan Finance lease -

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES

Liabilitas pajak tangguhan Defferred tax liabilities

Utang jangka panjang setelah dikurangi bagian Long-term loans net of

yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun current portion

- Pinjaman bank Bank loans -


Liabilitas imbalan pasca-kerja Post-employment benefits liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Noncurrent Liabilities

Jumlah Liabilitas Total Liabilities

EKUITAS EQUITY

Modal saham - nilai nominal Rp 50 per saham Share capital - par value Rp 50 in



Modal dasar - 5.760.000.000 Saham pada Authorized - 5,760,000,000 share at

31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014, December 31, 2015 and December 31, 2014,

1.600.000.000 Saham pada 1 Januari 2014 1.600.000.000 share at January 1, 2014

Modal ditempatkan dan disetor penuh Subscribed and paid-up -

1.486.666.666 Saham pada 31 Desember 2015 1,486,666,666 share at December 31, 2015

dan 31 Desember 2014, and December 31, 2014

760.000.000 Saham pada 1 Januari 2014 760.000.000 share at January 1, 2014

Tambahan modal disetor Additional paid-in capital

Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income

Saldo laba Retained earnings

- Belum ditentukan penggunaannya Unappropriated -

- Kepentingan Non Pengendali

Jumlah Ekuitas Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS TOTAL LIABILITIES AND EQUITY


1.547.720.090 1.206.854.400 798.407.625




609.002.679 582.222.106 234.719.830

2c 236.369.422 205.698.082 152.168.325

19 184.596.933 184.596.933 -

20

938.717.411 624.632.294 563.687.795

18 74.333.333 74.333.333 36.000.000

1.000 - -

113.701.991 117.593.758 46.551.505

2c; 2m; 17 50.143.934 38.414.403 31.651.984

269.121.614 105.677.493 54.851.148

2d

194.136.990 16.893.878 8.556.678

10.762.586 31.997.823 7.440.291

2c; 2n; 28d 14.078.104 18.371.389 7.202.195

2q; 14; 31; 35

2i; 2k; 2q; 17; 30; 31; 35

19.130.926 7.160.172 5.213.576

669.595.797 518.954.801 508.836.647

2n; 28b 4.117.878 5.006.502 2.461.750

2d

30.400.248 11.517.215 21.305.776

233.161.737 210.583.573 50.767.376

2q; 15; 35 3.503.921 4.087.122 3.913.790

2d; 2q; 14; 31; 35

2d; 2q; 13; 31; 35

2d; 2k; 2q; 16; 30; 31; 35

Note 2015 2014*) 2013*)

379.281.087 280.600.218 425.174.379

31 Desember/


Catatan / December 31, December 31, December 31,

1 Januari 2014/

2d; 2q; 13; 31; 35

3


LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME




PENJUALAN BERSIH NET SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF GOODS SOLD

LABA BRUTO GROSS PROFIT

Beban penjualan Selling expenses

Beban umum dan administrasi General and administrative expenses

Kerugian selisih kurs – bersih Foreign exchange losses - net

Lain-lain Others

LABA USAHA INCOME FROM OPERATIONS

Penghasilan dan beban bunga Finance income and expenses

Beban bunga dan keuangan Finance and interest expenses

Penghasilan bunga dan keuangan Finance and interests Income

LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE TAX

Beban pajak penghasilan Income tax expenses

LABA PERIODE BERJALAN PROFIT FOR THE PERIOD

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN SETELAH PAJAK OTHER COMPREHENSIVE INCOME AFTER TAX

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: Items that will not be reclassified to profit or loss:

- Surplus revaluasi atas aset tetap Revaluation surplus of fixed assets -

- Pajak penghasilan terkait Related income tax -

- Pengukuran kembali atas imbalan pasca-kerja Remeasurement of post-employment benefits -

Jumlah penghasilan komprehensif lain setelah pajak Total other comprehensive income after tax

JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

PERIODE BERJALAN SETELAH PAJAK FOR THE PERIODS AFTER TAX

LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE

(dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah amount)





26.779.572 115.210.374

21,00 2p; 29 33,00

(5.189.023) 2c; 2m (1.886.063)

(3.891.767) 65.468.653

30.671.339 49.741.721

- 89.177.600

1.297.256 (21.822.884)

41.752.147 67.494.036

(11.080.809) 2c; 2n; 28c (17.752.315)

83.667.354 103.403.176

(42.913.801) 2l; 25 (37.471.094)

998.594 2l; 26 1.561.954

(378.448) 2l; 27 (132.358)

182.663.703 180.654.276

(29.618.027) 2l; 23 (31.692.267)

(41.343.027) 2l; 24 (41.949.916)

987.862.829 2l; 21 1.015.868.035

(805.199.126) 2l; 22 (835.213.759)

31 Desember/ 31 Desember/

December 31, Catatan / December 31,

2015 Note 2014*)

(27.656.847) (3.476.559)

4


LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED




Saldo 1 Januari 2013 / Balance January 1, 2013 /

31 Desember 2012 December 31, 2012

Koreksi pajak tangguhan Correction of Deffered Taxes

atas revaluasi aset tetap from Fixed Assets Revauation

Koreksi atas saldo awal Correction of Beggining Balance

Imbalan paska kerja from Employee Benefit

Penyesuaian neto yang timbul dari Net adjustment that arising from

penerapan PSAK No. 24 (Revisi 2013) adoption of PSAK No.24 (Revised 2013)

Saldo setelah disajikan kembali Balance as of restated


atas imbalan kerja dengan pendekatan neraca from Employee Benefit with ballance sheet approach

Deviden saham Dividend stock

Total laba komprehensif periode berjalan Comprehensive income for the current period



Saldo 31 Desember 2013 Balance as of December 31, 2013


atas revaluasi aset tetap pendekatan neraca from Employee Benefit with ballance sheet approach

Penerbitan saham baru New share issuance








Kepentingan Non Pengendali Non-Controlling Interest



Penghasilan komprehensif lainnya/

Others comprehensive income

Modal Disetor/ Revaluation Aktuarial Penghasilan /

Notes Capital Stock Paid-in Capital Fixed Assets Actuarial Tax

Catatan / Modal Saham / Additional Surplus Gain / Loss Related Income Unauppropriated Jumlah Ekuitas /

Surplus Saldo Laba

Revaluasi Keuntungan / Belum

Tambahan Aset Tetap / Kerugian Terkait Pajak Ditentukan Biaya

Emisi Saham/

Share IssuanceAgio Saham/ Non-controlling

Kepentingan

Nonpengendali/Penggunaannya/

Total Equity

20 20.000.000 16.000.000 66.330.400 - (13.266.080) 113.009.340 202.073.660 - -

CotsShare Agio Interestsretained earnings

-

-

-

- - (13.010.244) 3.252.561 9.757.683 -

20.000.000 16.000.000 66.330.400 (13.010.244) (13.330.039) 106.720.637 182.710.754

-

-

-

-

-

- - - - - 36.619.494 36.619.494

20 36.000.000 - 66.330.400 (4.261.726) (15.517.169) 152.168.325 234.719.831 -

609.002.680

- - - - - - 1.000

- - 89.177.600 - (22.294.400) 49.741.721 116.624.921

- - - (1.886.063) 471.516 471.516 (943.031)

- -

191.666.667 (7.069.734) 20 74.333.333 - 155.508.000 (11.336.812) (30.469.197) 236.369.422

- - - - - 8.828.194 8.828.194

- - - 8.748.518 (2.187.130) - 6.561.389

- -

-

-

-

16.000.000 (16.000.000) - - - - -

38.333.333 - - - - - 222.930.266

-

-

-

-

191.666.667

- - - 5.573.600

-

(7.069.734)

3.316.520 - 8.890.120

-

- - - - (3.316.520) - (3.316.520)

- - - - - (16.046.386) (16.046.386)

-

-

-

-

- -

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

205.698.082 582.222.107

- - -

(7.069.734)

-

-

-

-

- - 30.671.340 30.671.340

-

-

-

-

-

1.000

1.000

Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan The accompanying notes form an integral part of these financial statements

-

191.666.667

-

-

-

(5.189.023) 1.297.256 - (3.891.767)

20 74.333.333 - 155.508.000 (6.147.789) (31.766.453)

5


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED




ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI : CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES:

- Penerimaan kas dari pelanggan Cash received from customers -

- Pembayaran kas pada pemasok Cash paid to suppliers -

- Pembayaran kas pada karyawan Cash paid to employees -

Kas yang dihasilkan dari aktivitas operasi Cash flows from operations

Penerimaan Received

- Penghasilan bunga yang diterima Interest received -

Pengeluaran Paid

- Pembayaran bunga Interest paid -

- Pembayaran pajak penghasilan Income tax paid -

- Pembayaran lainnya Others paid -

- Pembayaran aset lain-lain Others assets paid -

- Penempatan aset keuangan lainnya Other financial assets -

Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas operasi Net cash used in operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

- Pembayaran uang muka pembelian aset Purchase assets advances -

- Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets -

Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Penerimaan Received

- Penerimaan utang bank jangka pendek Short term bank loans received -

- Utang sewa pembiayaan Finance lease -

- Penerimaan utang bank jangka panjang Long term bank loans received -

- Penerbitan saham baru New share issuance -

Pengeluaran Paid

- Pembayaran biaya emisi saham Share issuance cost -

- Pembayaran utang bank jangka pendek Short term bank loans paid -

- Pembayaran utang bank jangka panjang Long term bank loans paid -

- Pembayaran sewa pembiayaan Finance lease paid -

Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan Net cash provided by financing activities

KENAIKAN / (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE / (DECREASE)

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL PERIODE AT BEGINNING OF PERIOD

Pengaruh selisih kurs Effect of foreign exchange rate

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR PERIODE AT END OF PERIOD


33.054.138 7.305.889

(7.556.918) 9.909.916

205.542.531 220.099.920

14.331.354 15.838.333

(3.122.722)

(9.264.484) (8.044.824)

230.000.000

(7.069.734)

(6.863.215) 6 (11.787.093)

(18.212.665) (23.676.679)

(70.961.054) (76.904.981)

(42.913.801) 27 (37.471.094)

18.680.869

196.126.145 8.337.200

(256.170.409) 12 (96.104.241)

(419.184.499) (174.135.369)

(137.952.161) (148.589.542)

(163.014.090) 12 (78.031.128)

365.925.483 118.463.324

998.574 28 1.561.954

(724.324.119) (760.616.181)

(68.137.951) (66.759.167)

- 13; 14 (311.649)

2015 Note 2014

1.158.387.553 945.838.672

31 Desember/ 31 Desember/

December 31, Catatan / December 31,

39.828.574 33.054.138




6


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS



SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED


1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information

b. Penawaran Umum Efek Perusahaan dan Tindakan Perusahaan Lainnya b. Public Offering of the Company’s Shares and Other Corporate Actions

Penawaran umum perdana sebesar 21.000.000 saham/

Initial public offering of 21,000,000 shares

Penawaran Umum Terbatas I (“PUT I”) dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”)

June 13, 1991 /

30 Desember 2013 / 766.666.666 50

Date Description outstanding share (full amount)

13 Juni 1991 / 4.000.000 1.000

dan beredar/ per saham

Number of shares (nilai penuh)/

Tanggal/ Keterangan/ issued and Par value per

Tindakan Perusahaan yang mempengaruhi efek yang diterbitkan (corporate

action) sejak tanggal penawaran umum perdana sampai dengan tanggal

31 Desember 2015, adalah sebagai berikut:

A summary of the Company’s corporate actions from the date of its initial

public offering up to December 31, 2015, is as follows:

Jumlah

saham ditempatkan Nilai nominal

Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan

Perusahaan meliputi bidang usaha industri accu lengkap untuk segala

keperluan dan usaha-usaha lainnya yang berhubungan dengan ini.

In accordance with article 3 of the Company's articles of association, the

scope of its activities comprises of manufacturing of battery for all purposes

and other related activities.

Pemegang saham pengendali Perusahaan adalah PT Trinitan International

dan PT Tritan Adhitama Nugraha.

The Company's controlling shareholder are PT Trinitan International and

PT Tritan Adhitama Nugraha.

Perusahaan dan pabrik berdomisili di Jl. Narogong Raya Km. 26 Cileungsi,

Bogor, Jawa Barat. Perusahaan mulai berproduksi secara komersial sejak

tahun 1975. Hasil produksi Perusahaan dipasarkan di dalam dan di luar

negeri, termasuk Eropa, Asia, Timur Tengah, Afrika dan Amerika.

The Company and plants are located of Jl Narogong Raya Km 26 Cileungsi,

Bogor, West Java. The Company started its commercial operations in 1975.

Its products are marketed both domestically and internationally, including

Europe, Asia, Middle East, Africa and America.

PT Nipress Tbk (Perusahaan) didirikan dalam rangka Undang-Undang

Penanaman Modal Dalam Negeri No. 6 tahun 1968 yang telah diubah

dengan Undang-Undang No. 12 tahun 1970 berdasarkan akta No. 295

tanggal 24 April 1975 dari Ridwan Suselo, S.H., notaris di Jakarta. Akta

pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia

dalam Surat Keputusannya No. Y.A.5/271/22 tanggal 19 Agustus 1975,

serta diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 42

tanggal 25 Mei 1976, Tambahan No. 394. Anggaran Dasar Perusahaan

telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta No. 548

tanggal 27 Juni 2014 dari Selly Suwignyo, S.H., M.Kn., Notaris di Bogor,

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Nipress Tbk mengenai

peningkatan modal dasar. Akta perubahan tersebut telah mendapatakna

persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia

No. AHU-05659.40.20.2014 tanggal 18 Juli 2014.

PT Nipress Tbk (the Company) was established within the framework of

Domestic Capital Investment Law No. 6 year 1968 as amended by Law No.

12 year 1970 based on Notarial Deed No. 295 dated April 24, 1975 of

Ridwan Suselo, S.H., notary public in Jakarta. The deed of establishment

was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his

decision letter No. Y.A.5/271/22 dated August 19, 1975, and was published

in State Minister No. 42 dated May 25, 1976, Supplement No. 394. The

Company's Articles of Association was amended several times with the

latest amendment based on Notarial Deed No. 548 dated June 27, 2014

from Selly Suwignyo, S.H., M.Kn., notary public in Bogor, General Meeting

of Shareholders Extraordinary PT Nipress Tbk regarding increasing

authorized share capital. The deed of establishment was approved by the

Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his

decision letter No. AHU-05659.40.20.2014 dated July 18, 2014.

7







1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)

b. b.

c. Entitas Anak c. Subsidiaries

PT Nipress Energi Otomotif PT Nipress Energi Otomotif

d. Susunan Pengurus dan informasi lain d. The Company’s public offerings

Public Offering of the Company’s Shares and Other Corporate Actions

(Continued)

Pada tanggal 30 Desember 2013, Perusahaan memperoleh pernyataan

efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan surat No.

S-482/D.04/2013 untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas I (“PUT I”)

dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”) menerbitkan

766.666.666 lembar saham biasa dengan nilai nominal Rp 50.

On December 30, 2013, the Company obtained the notice of effectivity from

the Otoritas Jasa Keuangan (OJK) in his Letter No. S-482/D.04/2013 for

limited public offering of 766,666,666 shares with par value of Rp 50 per

share.

Entitas memiliki penyertaan langsung pada Entitas Anak pada tanggal 31

Desember 2015 sebagai berikut:

The Entity has direct investment on Subsidiaries as of Desember 31, 2015

and 2014 are as follows:

Pada tanggal 13 Juni 1991, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari

Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan atau Bapepam-LK

dengan suratnya No. S-852/PM/1991 untuk melakukan penawaran umum

atas 4.000.000 saham Perusahaan kepada masyarakat dengan nilai

nominal Rp 1.000 per saham dan harga perdana sebesar Rp 5.000 per

saham. Pada tanggal 24 Juli 1991, saham tersebut telah tercatat pada

Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia).

Sejak tanggal 31 Desember 2010, seluruh saham Perusahaan sejumlah

20.000.000 saham telah tercatat di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek

Indonesia).

On June 13, 1991, the Company obtained the notice of effectivity from the

Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency or Bapepam-LK

in his Letter No. S-852/PM/1991 for its public offering of 4,000,000 shares

with par value of Rp 1,000 per share and offering price of Rp 5,000 per

share. On July 24, 1991, the shares were listed on the Jakarta Stock

Exchange (currently Indonesian Stock Exchange). Since December 31,

2010, all of the Company's outstanding shares totaling 20,000,000 shares

have been listed on the Indonesian Stock Exchange.

PT Nipress Energi Otomotif Bogor Perdagangan dan Industri

Berdasarkan akta Pendirian Perseroan Terbatas yang diaktakan dengan

akta Notaris Buntario Tigris Darmawa NG, No. 1, tanggal 1 Desember 2015,

Entitas melakukan penyertaan saham kepada PT NEO sebesar

Rp 10.999.000.000 yang terdiri dari 10.999 saham dengan nilai nominal

Rp 1.000.000 atau setara dengan 99,99%.

Based on Extraordinary General Meeting of Stockholders (EGMS) which

was Notarized by Buntario Tigris Darmawa NG, No. 1,, dated December 1,

2015, the Entity have investment in shares to PT NEO amounted to Rp

10.999.000.000 consist of 10.999 shares with par value Rp 1.000.000 or

equivalent to 99,99%.

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2015 dan 2014

adalah sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar

Biasa yang diadakan pada tanggal 27 Juni 2014, sebagaimana dimuat

dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 548, tanggal 27 Juni 2014,

dibuat di hadapan Selly Suwignyo, S.H., M.Kn., Notaris di Bogor.

The composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of

Directors as at December 31, 2015 and 2014 is based on the resolution of

the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on June 27, 2014,

as stated in the Deed of Resolution No. 548, dated June 27, 2014, which

was overseen by Selly Suwignyo, S.H., M.Kn., Notary in Bogor.

Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/

Subsidiaries Domicile Principal Activity

Entitas Anak/ Persentase Kepemilikan/Percentage of Ownership

Subsidiaries 31 Desember 2015/ 'December 31, 2015

PT Nipress Energi Otomotif 99,99%

Penawaran Umum Efek Perusahaan dan Tindakan Perusahaan Lainnya

(Lanjutan)

8







1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)

d. Susunan Pengurus dan informasi lain (lanjutan) d. The Company’s public offerings

Dewan Komisaris Board of Commissioners

- Komisaris Utama Ferry Joedianto Robertus Tandiono Ferry Joedianto Robertus Tandiono President Commissioner -

- Komisaris Feliawati Robertus Tandiono Feliawati Robertus Tandiono Commissioner -

- Komisaris Independen Drs. Raja Sirait, MM Drs. Raja Sirait, MM Independent Commissioner -

Dewan Direksi Board of Directors

- Direktur Utama Jackson Tandiono, Bsc Jackson Tandiono, Bsc President Director -

- Direktur Drs. Herman Selamat, MM Drs. Herman Selamat, MM Director -

- Direktur Richard Tandiono Richard Tandiono Director -

Ketua Drs. Raja Sirait, MM Drs. Raja Sirait, MM Chairman

Anggota Kastjarjaningati, ST Yenni Goei, AM Member

Anggota Astria Dewi, SE Yosephine Ita K, S Kom Member

d. Penyelesaian Laporan Keuangan d. Completion of the financial statements

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

a. a.

Laporan keuangan telah diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit oleh

manajemen Perusahaan pada tanggal 04 Desember 2015.

The financial statements were completed and authorized for issuance by the

Company’s management on December 04, 2015.

Pernyataan kepatuhan dan dasar pengukuran dan penyusunan laporan

keuangan

Statements of compliance and basis of measurement and preparation

of financial statements.

Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar

Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan

Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan

(“DSAK”) Ikatan Akuntan Indonesia.

The financial statements have been prepared and presented in accordance

with Indonesian Financial Accounting Standards (“IFAS”), which comprise

the Statements and Interpretations issued by the Financial Accounting

Standards Board (“DSAK”) of the Institute of Indonesia Chartered

Accountants.

Sekretaris Perusahaan per tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah Puji

Haryani

Corporate Secretary of the Company as at December 31, 2015 and 2014 is

Puji Haryani

Jumlah karyawan rata-rata per tanggal 31 Desember 2015 adalah 951 orang

dan 1.090 orang tahun 2014 (tidak diaudit).

As of December 31, 2015 and 2014 the Company's average total

employees were 951 and 1,090 respectively (unaudited).

Manajemen kunci meliputi anggota dewan komisaris dan direksi

Perusahaan. Kompensasi imbalan kerja jangka pendek yang dibayarkan

kepada personil manajemen kunci Perusahaan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal 31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014 masing-masing

sebesar Rp 5.408.789 ribu dan Rp 4.988.000 ribu.

The members of the Boards of Directors and Commissioners are the key

management personel of the Company. Short-term compensation paid to

the key management personnel of the Company for the year ended

December 31, 2015 and December 31, 2014 amounted to Rp 5,408,789

thousand and Rp 4,988,000 thousand respectively.

Susunan komite audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015 dan

31 Desember 2014 adalah sebagai berikut:

The Company's audit committee as of December 31, 2015 and December

31, 2014 are as follows :

31 Desember / December 31, 31 Desember / December 31,

2015 2014

Susunan pengurus Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015 dan

31 Desember 2014 adalah sebagai berikut :

The Company's management at December 31, 2015 and

December 31, 2014 consisted of following:

31 Desember / December 31, 31 Desember / December 31,

2015 2014

9







2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

a. a.

b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis for preparation of the financial statements

- penerapan kebijakan akuntansi, - the application of accounting policies,

- -

- jumlah Penghasilan dan beban selama periode pelaporan - the amounts of revenues and expenses during the reporting period.

Dasar penyusunan laporan keuangan Perusahaan, kecuali untuk laporan

arus kas, adalah dasar akrual. Mata uang pelaporan yang digunakan untuk

penyusunan laporan keuangan adalah mata uang Rupiah (Rp) yang

merupakan mata uang fungsional. Laporan keuangan disusun berdasarkan

nilai historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan

pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-

masing akun tersebut.

The Company financial statements, except for the statement of cash flows,

are prepared under the accrual basis of accounting. The reporting currency

used in the preparation of the financial statements is the Indonesian Rupiah

(IDR) which is the functional currency. The measurement basis used is the

historical cost, except for certain accounts which are measured on the basis

described in related accounting policies of those accounts.

Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode langsung dengan

mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan

pendanaan. Kas dan setara kas terdiri dari kas dan giro yang jatuh tempo

dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang

tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.

The statement of cash flows are prepared using the direct method with

classifications of cash flows into operating, investing and financing activities.

Cash and cash equivalents consist of cash and demand deposits with

maturities of three months or less from the date of placements and not

pledged nor restricted.

nilai aset dan liabilitas dilaporkan dan pengungkapan atas aset dan

liabilitas kontinjensi pada tanggal laporan keuangan,

the reported amounts of assets and liabilities and disclosure of contingent

assets and liabilities at the date of the financial statements,

Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen

atas kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang timbul mungkin berbeda

dengan jumlah yang diestimasi semula.

Although these estimates are based on management’s best knowledge of

current events and activities, actual results may differ from those estimate.

Dalam penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi

Keuangan di Indonesia, dibutuhkan pertimbangan, estimasi dan asumsi

yang mempengaruhi:

Secara khusus, informasi mengenai hal-hal penting yang terkait dengan

ketidakpastian estimasi dan pertimbangan penting dalam penerapan

kebijakan akuntansi yang memiliki dampak yang signifikan terhadap jumlah

yang diakui dalam laporan keuangan dijelaskan dalam Catatan 3.

In particular, information about significant areas of estimation uncertainty

and critical judgements in applying accounting policies that have significant

effect on the amounts recognized in the financial statements are described

in Note 3.

The preparation of financial statements in conformity with Financial

Accounting Standards in Indonesia, requires the use of judgements,

estimates and assumptions that affect to:

Laporan keuangan juga disusun dan disajikan sesuai dengan peraturan

Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (“BAPEPAM-LK”,

yang fungsinya dialihkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sejak

tanggal 1 Januari 2013) No. VIII.G.7 yang merupakan Lampiran Keputusan

Ketua BAPEPAM-LK NO. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang

“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan

Publik”.

The financial statements have also been prepared and presented in

accordance with the regulation of Capital Market and Financial Institutions

Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”, whose function has been transferred

to the Financial Services Authority (FSA) since January 1, 2013), No.

VIII.G.7, Appendix of the Decree of Chairman of the BAPEPAM-LK NO.

KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012 regarding “Financial Statements

Presentation and Disclosure of the Issuer or Public Company”

Pernyataan kepatuhan dan dasar pengukuran dan penyusunan laporan

keuangan

Statements of compliance and basis of measurement and preparation

of financial statements.

10







2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)

c. Perubahan kebijakan akuntansi dan pengungkapan c. Changes in accounting policies and disclosures

PSAK 1 (revisi 2013), "Penyajian Laporan Keuangan" PSAK 1 (revised 2013), "Presentation of Financial Statements"

PSAK 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja PSAK 24 (revised 2013), Employee Benefits

Laporan posisi keuangan Statements of financial position

Liabilitas Liabilities



Ekuitas Equity

Pengukuran kembali imbalan pasca-kerja Remeasurement of Post-employment benefits

Saldo laba - tidak ditentukan penggunaannya/ Retained earnings - unappropriated

14.078.104 4.293.285 18.371.389

50.143.934 (11.729.531) 38.414.403

As previously Increase kembali/

reported (decrease) As Restated

31 Desember/December 31, 2014

Dilaporkan Kenaikan

sebelumnya/ (penurunan)/ Disajikan

PSAK ini, antara lain, menghapus mekanisme koridor dan pengungkapan

atas informasi liabilitas kontinjensi untuk menyederhanakan klarifikasi dan

pengungkapan.

This SFAS, among others, removes the corridor mechanism and

contingent liability disclosures to simplify clarifications and disclosures.

Keuntungan dan kerugian aktuaria langsung diakui dalam penghasilan

komprehensif lain dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi pada periode

berikutnya. Jumlah neto dalam laba rugi dipengaruhi oleh penghapusan

imbal hasil atas aset program dan komponen biaya bunga dan

digantikannya dengan biaya atau Penghasilan bunga neto atas liabilitas

(aset) imbalan pasti neto dan tingkat diskonto digunakan dalam mengukur

kewajiban imbalan pasti. Biaya jasa lalu diakui sebagai beban dalam laba

rugi pada awal ketika amandemen terjadi atau ketika biaya restruktur

terkait atau pesangon diakui. Perubahan lainnya termasuk pengungkapan

baru seperti pengungkapan analisa sensitivitas.

Actuarial gains and losses are now immediately recognized in other

comprehensive income and will not be reclassified to profit or loss in

subsequent periods. The net amount in profit or loss is affected by the

removal of the expected return on plan assets and interest cost

components and their replacement by a net interest expense or income

based on the net defined benefit asset or liability and discount rate used to

measure the defined benefit obligation. Past service costs are now

recognized as expense in profit or loss at the earlier of when the

amendment occurs or when the related restructuring or termination costs

are recognized. Other amendments include new disclosures such as

sensitivity analysis disclosures.

Perubahan kebijakan akuntansi terkait dengan PSAK No. 24 telah

diterapkan secara retrospektif. Efek penerapan terhadap laporan

keuangan adalah sebagai berikut:

The changes in accounting policies with respect to SFAS No. 24 have

been applied retrospectively. The effects of adoption on the financial

statements are as follows:

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan

telah diterapkan secara konsisten, kecuali bagi penerapan beberapa standar

dan perubahan yang berlaku efektif untuk laporan keuangan dengan periode

yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2015, yang relevan

terhadap laporan keuangan Perusahaan:

The accounting policies adopted in preparing the financial statements have

been consistently applied, except for the adoption of several standards and

amendments which became effective for the financial statements beginning

on or after January 1, 2015, that are relevant to the Company financial

statements:

PSAK revisi mengubah laporan laba rugi komprehensif menjadi laporan

laba rugi dan penghasilan komprehensif lain serta mengharuskan pos-pos

yang disajikan dalam penghasilan komprehensif lain dikelompokkan ke

dalam dua kategori: (1) pos-pos yang tidak akan direklasifikasi selanjutnya

ke laba rugi dan (2) pos-pos yang akan direklasifikasi selanjutnya pada

laba rugi ketika kondisi tertentu terpenuhi. Perubahan tersebut hanya

mempengaruhi penyajian dan tidak memiliki dampak signifikan lainnya

terhadap jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan Perusahaan.

The revised SFAS renamed the statement of comprehensive income as

statement of profit or loss and other comprehensive income and also

requires that items presented in other comprehensive income be grouped

into two categories: (1) items that will not be reclassified subsequently to

profit or loss; and (2) items that will be reclassified subsequently to profit or

loss when specific conditions are met. The amendments only affect the

presentation and have no other significant impact on the amounts reported

in the Company financial statements.

- (6.147.788) (6.147.788)

197.016.438 8.681.644 205.698.082

11








c. Perubahan kebijakan akuntansi dan pengungkapan (Lanjutan) c. Changes in accounting policies and disclosures (Continued)

Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain Statements of profit or loss and other comprehensive income


- Beban imbalan pasca-kerja Post-employment benefit expenses -


- Manfaat pajak tangguhan Deferred tax income -

Penghasilan komprehensif lain setelah pajak Other comprehensive income after tax



Laporan posisi keuangan Statements of financial position




Ekuitas Equity


- Pengukuran kembali imbalan pasca-kerja Remeasurement of Post-employment benefits -

Saldo laba - tidak ditentukan penggunaannya Retained earnings - unappropriated

Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain Statements of profit or loss and other comprehensive income


- Beban imbalan pasca-kerja Post-employment benefit expenses -


- Manfaat pajak tangguhan Deferred tax income -

Penghasilan komprehensif lain setelah pajak Other comprehensive income after tax



27.210.241 4.441.743 31.651.984

- (4.261.726) (4.261.726)


10.417.999 (3.215.804)

- 1.886.063 1.886.063

1 Januari 2014 / 31 Desember 2013/

January 1, 2014 / December 31, 2013

2.497.060 (733.469) 1.763.591

- (8.748.518) (8.748.518)

146.881.452 5.286.873 152.168.325

6.101.959 (668.995) 5.432.964

Dilaporkan Kenaikan

5.748.438 (104.334) 5.644.104

1.789.655 (26.064) 1.763.591

Kenaikan




7.202.195



31 Desember/December 31, 2014

Dilaporkan

12









PSAK No. 46 (Revisi 2014), “Pajak Penghasilan” SFAS No. 46 (Revised 2014), “Income Taxes”

PSAK No. 48 (Revisi 2014), “Penurunan Nilai Aset” SFAS No. 48 (Revised 2014), “Impairment of Assets”

PSAK No. 50 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Penyajian” SFAS No. 50 (Revised 2014), “Financial Instruments: Presentation”

PSAK No. 60 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” SFAS No. 60 (Revised 2014), “Financial Instruments: Disclosures”

PSAK No. 68, “Pengukuran Nilai Wajar” SFAS No. 68, “Fair Value Measurement”

PSAK ini menyediakan satu sumber panduan tentang bagaimana nilai

wajar diukur tetapi tidak menetapkan persyaratan baru mengenai kapan

nilai wajar diperlukan. Standar ini menyediakan kerangka untuk

menentukan nilai wajar dan menjelaskan faktor-faktor yang harus

dipertimbangkan dalam mengestimasi nilai wajar.

This SFAS provides a single source of guidance on how fair value is

measured but does not establish new requirements for when fair value is

required. This standard provides a framework for determining fair value

and clarifies the factors to be considered in estimating fair value.

PSAK No. 55 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan

Pengukuran”

SFAS No. 55 (Revised 2014), “Financial Instruments: Recognition and

Measurement”

PSAK ini, antara lain, menambah pengaturan kriteria instrumen lindung

nilai yang tidak dapat dianggap telah kadaluarsa atau telah dihentikan,

serta ketentuan untuk mencatat instrumen keuangan pada tanggal

pengukuran dan pada tanggal setelah pengakuan awal. Hal ini tidak

berdampak signifikan terhadap laporan keuangan dikarenakan

Perusahaan tidak memiliki instrumen lindung nilai.

This SFAS, among others, provides additional provision for the criteria of

not an expiration or termination of the hedging instrument, and provision to

account for financial instruments at the measurement date and after initial

Recognition. This had no significant impact on the financial statements as

the Company has no hedging instruments.

PSAK ini, antara lain, menambah pengaturan pengungkapan saling hapus

dengan informasi kuantitatif dan kualitatif, serta pengungkapan mengenai

pengalihan instrumen keuangan. Perubahan tersebut hanya

mempengaruhi pengungkapan dan tidak memiliki dampak signifikan

lainnya terhadap jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan.

This SFAS, among others, sets out additional provision on offsetting

disclosures with quantitative and qualitative information, and disclosures

on transfers of financial instruments. The amendments only affect the

disclosures and have no other significant impact on the amounts reported

in the financial statements.

PSAK ini mengatur tentang ketentuan tambahan untuk aset pajak

tangguhan atau liabilitas pajak tangguhan yang timbul dari aset yang tidak

disusutkan yang diukur dengan menggunakan model revaluasi, dan yang

berasal dari properti investasi yang diukur dengan menggunakan model

nilai wajar. Perubahan tersebut tidak memiliki dampak yang signifikan

terhadap laporan keuangan.

This SFAS sets out additional provision for deferred tax asset or deferred

tax liability arising from non-depreciable asset that is measured using the

revaluation model, and those arising from investment property that is

measured using the fair value model. The amendments do not have any

significant impact to the financial statements.

PSAK ini memberikan tambahan persyaratan pengungkapan untuk setiap

aset individual atau unit penghasil kas yang mana kerugian penurunan

nilai telah diakui atau dibalik selama periode. Perubahan tersebut hanya

mempengaruhi pengungkapan dan tidak memiliki dampak signifikan

lainnya terhadap jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan.

This SFAS provides additional disclosure terms for each individual asset

(including goodwill) or a cash generating unit, for which an impairment

loss has been recognized or reversed during the period. The amendments

only affect the disclosures and have no other significant impact on the

amounts reported in the financial statements.

PSAK ini mengatur lebih dalam kriteria mengenai hak yang dapat

dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang

telah diakui dan kriteria penyelesaian secara neto. Perubahan tersebut

hanya mempengaruhi penyajian dan tidak memiliki dampak yang signifikan

terhadap jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan.

This SFAS provides deeper criterion on legally enforceable right to set off

the recognized amounts and criterion to settle on a net basis. The

amendments only affect the presentation and have no other significant

impact on the amounts reported in the financial statements.

13









PSAK No. 68, “Pengukuran Nilai Wajar” (Lanjutan) SFAS No. 68, “Fair Value Measurement” (Continued)

d. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing d. Foreign currency transactions and balances

1 Dolar Amerika Serikat United States Dollars 1/Rp

1 Euro Euro 1/Rp

1 Yen Yen 1/Rp114,52 104,25 116,17

13.795,00 12.440,00 12.189,00

15.070,00 15.133,27 16.822,00

December 31, December 31, December 31,

2015 2014 2013

Kurs yang digunakan untuk penjabaran pada tanggal 31 Desember 2015

dan 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut :

The exchange rates used as of December 31, 2015 and December 31,

2014 were as follows :

1 Januari 2014/

31 Desember/


Transaksi dalam mata uang asing yang pada awal pengakuan dicatat oleh

Perusahaan dengan mata uang fungsional menggunakan kurs yang berlaku

pada tanggal transaksi. Aset dan liabilitas moneter dalam mata asing

dijabarkan sesuai dengan rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh

Bank Indonesia pada tanggal transaksi perbankan terakhir untuk periode

yang bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang timbul, dikreditkan atau

dibebankan pada operasi periode kini.

Transactions in foreign currencies are initially recorded by the Company's at

their respective functional currency rates prevailing at the date of the

transaction. Monetary assets and liabilities denominated in foreign

currencies are adjusted to reflect the average of the selling and buying rates

of exchange prevailing at the last banking transaction date of the period, as

published by Bank Indonesia, and any resulting gains or losses are credited

or charged to operations of the current period.

Transaksi-transaksi non-moneter dalam mata uang asing yang diukur

dengan metode biaya historis dijabarkan menggunakan kurs pada tanggal

terjadinya transaksi. Transaksi- transaksi non-moneter yang diukur pada

nilai wajar dalam mata uang asing dijabarkan menggunakan kurs pada

tanggal penentuan nilai wajar tersebut.

Non-monetary items that are measured in terms of historical cost in a

foreign currency are translated using the exchange rates as at the dates of

the initial transactions. Non-monetary items measured at fair value in a

foreign currency are translated using the exchange rates at the date when

the fair value is determined.

Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs yang timbul dari transaksi dalam

mata uang asing dan penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata

uang asing ke mata uang Rupiah, dibebankan pada laba rugi periode

berjalan, kecuali keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari aset

keuangan dalam mata uang asing yang merupakan lindung nilai atas

komitmen pengeluaran modal. Keuntungan dan kerugian selisih kurs

tersebut akan diakui dalam ekuitas hingga pengakuan atas aset tersebut,

pada saat itu keuntungan dan kerugian selisih kurs tersebut akan diakui

sebagai bagian dari biaya perolehan aset.

Exchange gains and losses arising on foreign currency transactions and on

the translation of foreign currency monetary assets and liabilities into

Rupiah are recognized in the current period’s profit or loss, with the

exception of exchange differences on foreign currency financial assets that

provide a hedge against capital expenditure commitment. These are

recognized directly to equity until the recognition of the assets, at which time

they are recognized as part of the assets acquisition costs.

PSAK ini mengatur penggunaan harga keluar (exit price) dalam

pengukuran nilai wajar dan persyaratan pengungkapan yang lebih

ekstensif, khususnya dengan memasukkan instrumen non-keuangan ke

dalam pengungkapan hirarki nilai wajar. PSAK No. 68 diterapkan secara

prospektif. Perubahan ini tidak memiliki dampak signifikan terhadap

pengukuran aset dan liabilitas. Perusahaan telah menambahkan

pengungkapan baru yang diwajibkan oleh PSAK No. 68 di Catatan 35

atas laporan keuangan.

This SFAS regulate the use of an exit price in fair value measurement, as

well as extensive disclosure requirements, particulary the inclusion of non-

financial instruments into the fair value hierarchy disclosure. SFAS No. 68

is applied prospectively. The change had no significant impact on the

measurements of the assets and liabilities. The Company has included the

new disclosures required under SFAS No.68 in Note 35 to the financial

statements.

Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah, yang juga merupakan mata

uang fungsional Perusahaan.

The Company’s financial statements are presented in Rupiah, which is also

the company’s functional currency.

14








e. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi e. Related party transactions

(a) (a)

i. i.

ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau ii. has significant influence over the reporting entity; or

iii. iii.

(b) (b)

i. i.

ii. ii.

iii. iii.

iv. iv.

v. v.

vi. vi.

vii. vii.

f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents

g. Kas yang Dibatasi g. Restricted Cash

Kas dan setara kas terdiri atas kas dan bank dan deposito berjangka

dengan jangka waktu 3 bulan atau kurang sejak saat penempatan atau

pembelian dan tidak digunakan sebagai jaminan atas pinjaman.

Cash and cash equivalents comprise cash on hand and in banks and short-

term deposits with an original maturity of 3 months or less at the time of

placements and not restricted as to use.

Kas dan setara kas yang ditempatkan sebagai margin deposits atas fasilitas

letter of credit, dan jaminan utang bank disajikan sebagai ”Kas dan setara

kas yang dibatasi penggunaannya.”

Cash and cash equivalents which are placed as margin deposits for letters

of credit, and collateralized for bank loan facilities are classified as

“Restricted cash and cash

equivalents”.

Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas

yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga.

One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is

an associate of the third entity.

Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja untuk

imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait

dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang

menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga

berelasi dengan entitas pelapor.

The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of

employees of either the reporting entity or an entity related to the

reporting entity. If the reporting entity is itself such a plan, the

sponsoring employers are also related to the reporting entity.

Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang

yang diidentifikasi dalam huruf (a).

The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in

(a).

Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha

yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak

berikutnya terkait dengan entitas lain).

The entity and the reporting entity are members of the same group

(which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is

related to the others).

Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas

lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan

anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut

adalah anggotanya).

One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an

associate or joint venture of a member of a group of which the other

entity is a member).

Both entities are joint ventures of the same third party. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga

yang sama.

has control or joint control over the reporting entity;

Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu

hal berikut:

An entity is related to a reporting entity if any of the following conditions

applies:

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas

pelapor :

Related party represents a person or an entity who is related to the

reporting entity:

Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan entitas

pelapor jika orang tersebut :

A person or a close member of the person’s family is related to a

reporting entity if that person:

Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a)(i) memiliki pengaruh

signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau

entitas induk dari entitas).

A person identified in (a)(i) has significant influence over the entity

or is a member of the key management personnel of the entity (or

of a parent of the entity).

memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas

pelapor;

personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk entitas

pelapor.

is a member of the key management personnel of the reporting

entity or of a parent of the reporting entity.

15








h. Piutang usaha h. Trade receivables

i. Persediaan i. Inventories

i. Uang muka dan beban dibayar dimuka i. Prepaid Expenses

j. Aset tetap dan penyusutan j. Fixed assets and depreciation

Dalam laporan keuangan surplus revaluasi aset tetap diakui sebagai

Penghasilan komprehensif lain.

In the financial statements, revaluation surplus on fixed assets is recognized

as other comprehensive income.

Aset tetap lainnya, selain tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan

dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai.

Other fixed assets, except land, are stated at cost less accumulated

depreciation and impairment losses.

Perusahaan mengakui jumlah kenaikan nilai akibat revaluasi sebagai kredit

ke akun surplus revaluasi aset tetap di bagian ekuitas dari laporan posisi

keuangan kecuali kenaikan tersebut harus diakui dalam laporan laba rugi

hingga sebesar jumlah penurunan nilai aset akibat revaluasi yang pernah

diakui sebelumnya dalam laporan laba rugi. Penurunan nilai akibat revaluasi

diakui dalam laporan laba rugi kecuali penurunan nilai akibat revaluasi

tersebut mengurangi jumlah selisih revaluasi yang ada untuk aset yang

sama yang diakui di akun surplus revaluasi aset tetap dalam laporan

perubahan ekuitas.

The Company's recognizes any revaluation surplus as a credit to the

revaluation surplus on fixed assets account in the equity section of the

statement of financial position, except to the extent that it reverses a

revaluation decrease of the same assets previously recognized in the

statement of income, in which case such portion of the increase is

recognized in the statement of income. A revaluation deficit is recognized in

the statement of income, except to the extent that it offsets an existing

surplus on the same assets recognized in the revaluation surplus on fixed

assets in the statement of changes in equity.

Pada saat penghentian aset, surplus revaluasi untuk aset tetap yang dijual

dipindahkan ke saldo laba.

When Asset disposal, any revaluation surplus relating to the particular asset

being sold is transferred to retained earnings.

Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing

biaya dengan menggunakan metode garis lurus (straight line method ).

Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using the

straight-line method.

Perusahaan telah memilih model revaluasi untuk tanah berlaku efektif

tanggal 1 Januari 2008 dan memilih model biaya untuk aset tetap lainnya.

The Company's adopted the revaluation model that applied to land effective

on January 1, 2008 and the cost model for other fixed assets.

Tanah dinyatakan sebesar nilai wajar dan rugi penurunan nilai yang terjadi

setelah tanggal revaluasi.

Land are measured at fair value and impairment losses recognized after the

date of the revaluation.

Pada saat pengakuan awal piutang usaha diakui sebesar nilai wajarnya, dan

selanjutnya diukur pada nilai yang diamortisasi setelah dikurangi dengan

provisi penurunan nilai piutang. Provisi dibentuk apabila terdapat bukti yang

obyektif bahwa Perusahaan tidak dapat menagih seluruh nilai terutang

sesuai dengan persyaratan awal piutang. Piutang dihapusbukukan pada

saat piutang tersebut dipastikan tidak akan tertagih.

Trade receivables are recognised initially at fair value and subsequently

measured at amortised cost less provision for impairment of receivables.

This provision is established when there is objective evidence that the

Company will not be able to collect all amounts due according to the original

terms of the receivables. Accounts are written-off in the period during which

they are determined to be not collectible.

Persediaan diakui sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan

dan nilai realisasi bersih. Harga perolehan ditentukan dengan

menggunakan metode first-in, first-out (FIFO). Nilai realisasi bersih adalah

taksiran harga jual dalam kegiatan usaha normal. Perusahaan menentukan

penyisihan persediaan usang berdasarkan hasil penelaahan terhadap

keadaan persediaan pada akhir periode.

Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. Cost is

determined based on the first-in, first-out (FIFO) method. Net realizable

value is the estimated selling price in the ordinary course of business. The

Company provide a provision for inventory obsolescence based on a review

of the usability of inventories at the end of the period.

Uang muka pembelian akan diperhitungkan sesuai pembayaran dimuka atas

komitmen Perusahaan dengan harga pembelian / nilai kontrak yang

diperjanjikan pada saat penerimaan barang/jasa.

Advances for purchase will be calculated in accordance downpayment for

the commitment of the Company at a purchase price / value of the contract

agreed at the time of receipt of goods / services .

Penilaian dilakukan secara berkala untuk memastikan bahwa nilai wajar dari

aset yang dinilai kembali tidak berbeda material dari nilai tercatatnya.

Valuations are performed frequently to ensure that their fair value of a

revalued asset does not differ materially from its carrying value.

16








j. Aset tetap dan penyusutan (Lanjutan) j. Fixed assets and depreciation (Continued)

Bangunan Building

Mesin dan perlengkapan Machinery and equipment

Instalasi Instalation

Kendaraan Vehicles

Inventaris kantor Office equipment

k. Aset tak berwujud k. Intangible assets

i. Merek dan Lisensi i. Trademarks and Licenses

Aset dalam penyelesaian merupakan akumulasi biaya bahan dan biaya

lainnya sampai dengan tanggal dimana aset tersebut telah selesai dan siap

untuk digunakan. Biaya-biaya tersebut direklasifikasi ke aset tetap yang

bersangkutan ketika aset tersebut telah siap dipakai.

Construction in progress represents the accumulated costs of materials and

other relevant costs up to the date when the asset is complete and ready for

use. These costs are reclassified to the respective fixed asset accounts

when the asset has been made ready for use.

Perusahaan melakukan evaluasi atas penurunan nilai aset tetap apabila

terdapat peristiwa atau keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat

aset tetap tersebut kemungkinan tidak dapat dipulihkan. Bila nilai tercatat

suatu aset melebihi estimasi nilai yang dapat diperoleh kembali, nilai aset

tersebut diturunkan menjadi sebesar estimasi nilai yang dapat diperoleh

kembali, yang ditentukan berdasarkan nilai tertinggi antara nilai wajar

dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai.

The Company evaluates its fixed assets for impairment whenever events

and circumstances indicate that the carrying amount of the assets may not

be recoverable. When the carrying amount of an asset exceeds its

estimated recoverable amount, the asset is written down to its estimated

recoverable amount, which is determined based upon the higher of the fair

value less cost to sell and the value in use.

Merek dan lisensi yang diperoleh secara terpisah disajikan sebesar

harga perolehan. Merek dan lisensi yang diperoleh sebagai bagian dari

kombinasi bisnis diakui sebesar nilai wajar pada tanggal perolehannya.

Merek dan lisensi memiliki masa manfaat yang terbatas dan dicatat

sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi amortisasi. Amortisasi

dihitung dengan menggunakan metode garis lurus untuk

mengalokasikan harga perolehan merek dan lisensi selama estimasi

masa manfaatnya antara 10 sampai 40 tahun.

Separately acquired trademarks and licenses are shown at historical

cost. Trademarks and licenses acquired in a business combination are

recognized at fair value at the acquisition date. Trademarks and licenses

have limited useful life and are carried at cost less accumulated

amortization. Amortization is calculated using the straight-line method to

allocate the cost of trademarks and licenses over their estimated useful

lives of 10 to 40 years.

Pada setiap akhir periode pelaporan, nilai residu, umur manfaat dan metode

penyusutan di-reviu, dan jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara

prospektif.

The residual values, useful lives and depreciation methods of fixed assets

are reviewed, and adjusted prospectively if appropriate, at each financial

period.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan laba rugi

pada saat terjadinya; pengeluaran yang memperpanjang masa manfaat atau

memberi manfaat ekonomis dimasa yang akan datang dalam bentuk

peningkatan kapasitas, mutu produksi atau peningkatan standar kinerja

dikapitalisasi. Aset tetap yang tidak digunakan lagi atau yang dijual

dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut akumulasi penyusutannya.

Keuntungan atau kerugian dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan

dalam laporan laba rugi pada tahun yang bersangkutan.

The cost of maintenance and repairs is charged to operation as incurred;

expenditures which extend the useful life of the asset or result in increased

future economic benefits are capitalised. When assets are retired or

otherwise disposed of, their carrying values and the related accumulated

depreciation are removed from the accounts and any resulting gain or loss

is reflected in the current operations.

Tahun / Years

20

5 - 10

5 - 10

5

5

Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan dengan menggunakan metode garis

lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai

berikut:

Fixed assets, except land, is depreciated using straight-line method based

on economic useful lives of the assets as follows:

Bila nilai tercatat suatu aset melebihi taksiran jumlah yang dapat dipulihkan

kembali maka nilai tersebut diturunkan ke jumlah yang dapat dipulihkan

kembali tersebut, yang ditentukan sebagai nilai tertinggi antara harga jual

neto dan nilai pakai.

When the carrying amount of an asset exceeds its estimated recoverable

amount, the asset is written down to its estimated recoverable amount,

which is determined as the higher of net selling price or value in use.

17








k. Aset takberwujud (Lanjutan) k. Intangible assets (Continued)

ii. Piranti Lunak Komputer ii. Computer Software

ii. Piranti Lunak Komputer (Lanjutan) ii. Computer Software (Continued)

k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan kecuali Goodwill k. Impairment of Non-Financial Assets Except Goodwill

k. Sewa k. Leases

Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset non-keuangan (unit

penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil

kas) dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali dan rugi

penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi.

If the recoverable amount of the non-financial asset (cash generating unit) is

less than its carrying amount, the carrying amount of the asset (cash

generating unit) is reduced to its recoverable amount and an impairment

loss is recognized immediately against earnings.

Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan perjanjian sewa atau

perjanjian yang mengandung sewa didasarkan atas substansi perjanjian

pada tanggal awal sewa dan apakah pemenuhan perjanjian tergantung pada

penggunaan suatu aset dan perjanjian tersebut memberikan suatu hak

untuk menggunakan aset tersebut. Sewa yang mengalihkan secara

substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan

aset, diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Selanjutnya, suatu sewa

diklasifikasikan sebagai sewa operasi, jika sewa tidak mengalihkan secara

substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan

aset.

The determination of whether an arrangement is, or contains, a lease is

based on the substance of the arrangement at the inception date and

whether the fulfillment of the arrangement is dependent on the use of a

specific asset and the arrangement conveys a right to use the asset. Leases

that transfer to the lessee substantially all of the risks and rewards incidental

to ownership of the leased item are classified as finance leases. Leases

which do not transfer substantially all of the risks and rewards incidental to

ownership of the leased item are classified as operating leases.

Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan mereviu nilai tercatat aset

non-keuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset

tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut,

nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk menentukan

tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk

mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset individu,

Perusahaan mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit

penghasil kas atas aset.

At the end of each reporting period, the Company reviewed the carrying

amount of non-financial assets to determine whether there is any indication

that those assets have suffered an impairment loss. If any such indication

exists, the recoverable amount of the asset is estimated in order to

determine the extent of the impairment loss (if any). Where it is not possible

to estimate the recoverable amount of an individual asset, the Company

estimates the recoverable amount of the cash generating unit to which the

asset belongs.

Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali adalah nilai tertinggi antara

nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai. Dalam menilai nilai

pakai, estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini

menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan

penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang

mana estimasi arus kas masa depan belum disesuaikan.

Estimated recoverable amount is the higher of fair value less cost to sell and

value in use. In assessing value in use, the estimated future cash flows are

discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects

current market assessments of the time value of money and the risks

specific to the asset for which the estimates of future cash flows have not

been adjusted.

Biaya pengembangan yang dapat secara langsung diatribusikan kepada

disain dan pengujian produk piranti lunak yang dapat diidentifikasi dan

unik yang dikendalikan oleh Perusahaan diakui sebagai aset

takberwujud dan diamortisasi selama estimasi masa manfaat, yang tidak

lebih dari lima tahun.

Development cost that are directly attributable to the design and testing

of identifiable and unique software products controlled by the Company

recognized as intangible assets and amortized over their estimated

useful lives, which does not exceed five years.

Biaya yang dapat diatribusikan secara langsung dikapitalisasi sebagai

bagian produk piranti lunak mencakup beban pekerja pengembang

piranti lunak dan bagian overhead yang relevan.

Directly attributable costs that are capitalized as part of the software

product include the software development employee costs and an

appropriate portion of relevant overheads.

Pengeluaran pengembangan yang lain yang tidak memenuhi kriteria ini

diakui sebagai beban pada saat terjadinya. Biaya pengembangan yang

sebelumnya diakui sebagai beban tidak dapat diakui sebagai aset pada

periode berikutnya.

Other development expenditures that does not meet these criteria are

recognized as an expense as incurred. Development costs previously

recognized as an expense are not recognized as an asset in a

subsequent period.

Biaya yang terkait dengan pemeliharaan program piranti lunak komputer

diakui sebagai beban pada saat terjadinya.

Cost associated with maintaining computer software programs are

recognized as an expense as incurred.

18








k. Sewa (Lanjutan) k. Leases (Continued)

Perusahaan sebagai lessee The Company as lessee

i. i.

ii. ii.

Perusahaan sebagai lessor The Company as lessors

i. i.

ii. ii.

l. Beban Tangguhan l. Deferred Charges

m. Biaya Pinjaman m. Borrowing Cost

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung dengan

perolehan,konstruksi atau pembuatan aset kualifikasian, merupakan aset

yang membutuhkan waktu yang cukup lama agar siap untuk digunakan atau

dijual, ditambahkan pada biaya perolehan aset tersebut, sampai dengan

saat aset secara substansial siap untuk digunakan atau dijual.

Borrowing costs directly attributable to the acquisition, construction or

production of qualifying assets, which are assets that necessarily take a

substantial period of time to get ready for their intended use or sale, are

added to the cost of those assets, until such time as the assets are

substantially ready for their intended use or sale.

Dalam sewa operasi, Perusahaan mengakui pembayaran sewa sebagai

beban dengan dasar garis lurus (straight-line basis ) selama masa sewa.

Under an operating lease, the Company's recognizes lease payments as

an expense on a straight-line basis over the lease term.

Perusahaan mengakui aset berupa piutang sewa pembiayaan di laporan

posisi keuangan sebesar jumlah yang sama dengan investasi sewa neto.

Penerimaan piutang sewa diperlakukan sebagai pembayaran pokok dan

Penghasilan sewa pembiayaan. Pengakuan sewa pembiayaan

didasarkan pada suatu pola yang mencerminkan suatu tingkat

pengembalian periodik yang konstan atas investasi bersih Perusahaan

sebagai lessor dalam sewa pembiayaan.

The Company's required to recognize assets held under a finance lease

in its statements of financial position and present them as a receivable at

an amount equal to the net investment in the lease. Lease payments

received are treated as repayments of principal and finance lease

income. The recognition of finance lease income is based on a pattern

reflecting a constant periodic rate of return on the Company’s net

investments in the finance lease.

Perusahaan mengakui aset untuk sewa operasi di laporan posisi

keuangan sesuai sifat aset tersebut. Biaya langsung awal sehubungan

proses negosiasi sewa operasi ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset

sewaan dan diakui sebagai beban selama masa sewa dengan dasar

yang sama dengan Penghasilan sewa operasi. Sewa kontinjen, apabila

ada, diakui sebagai Penghasilan pada periode terjadinya. Penghasilan

sewa operasi diakui sebagai Penghasilan atas dasar garis lurus

selama masa sewa.

The Company's required to present assets subject to operating leases

in its statements of financial position according to the nature of the

asset. Initial direct costs incurred in negotiating an operating lease are

added to the carrying amount of the leased asset and recognized as an

expense over the lease term on the same basis as operating rental

income. Contingent rents, if any, are recognized as revenue in the

periods in which they are earned. Lease income from operating leases

is recognized as income on a straight line basis over the lease term.

Dalam sewa pembiayaan, Perusahaan mengakui aset dan liabilitas

dalam laporan posisi keuangan pada awal masa sewa, sebesar nilai

wajar aset pembiayaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa

minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. Pembayaran sewa

dipisahkan antara bagian yang merupakan biaya keuangan dan bagian

yang merupakan pelunasan liabilitas sewa. Biaya keuangan dialokasikan

pada setiap periode selama masa sewa, sehingga menghasilkan tingkat

suku bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas. Sewa kontinjen

dibebankan pada periode terjadinya. Biaya keuangan dicatat dalam

laporan laba rugi komprehensif. Aset sewaan (disajikan sebagai bagian

aset tetap) disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara

umur manfaat aset pembiayaan dan periode masa sewa, jika tidak ada

kepastian yang memadai bahwa Perusahaan akan mendapatkan hak

kepemilikan aset pada akhir masa sewa.

Under a finance lease, the Company's required to recognize assets and

liabilities in its statements of financial position at amounts equal to the

fair value of the leased property or, if lower, the present value of the

minimum lease payments, each determined at the inception of the lease.

Minimum lease payments are required to be apportioned between

finance charges and the reduction of the outstanding liability. The

finance charges are required to be allocated to each period during the

lease term so as to produce a constant periodic rate of interest on the

remaining balance of the liability. Contingent rents are required to

be charged as expenses in the periods in which they are incurred.

Finance charges are reflected in the statements of comprehensive

income. Capitalized leased assets (presented as part of fixed assets)

are depreciated over the shorter of the estimated useful life of the asset

and the lease term, if there is no reasonable certainty that the

Company's will obtain ownership of the asset by the end of the lease

term.

Pengeluaran tertentu yang memiliki masa manfaat lebih dari satu tahun,

ditangguhkan dan diamortisasi sesuai dengan taksiran masa manfaatnya

dengan menggunakan metode garis lurus.

Certain expenditures which have benefits of more than one year are

deferred and amortized using the straight-line method over the period of the

expected benefit.

19








l. Biaya Pinjaman (Lanjutan) l. Borrowing Cost (Continued)

l. Pengakuan Penghasilan dan Beban l. Revenue and Expense Recognition

Penjualan Barang Sale of Goods

- -

- -

- -

- -

- -

Penghasilan Jasa Rendering of Services

Penghasilan Bunga Interest Revenue

Beban Expenses

m. Liabilitas imbalan kerja m. Employee benefits liabilities

Perusahaan mengakui liabilitas atas imbalan kerja sesuai dengan PSAK No.

24 mengenai “Akuntansi Imbalan Kerja” sesuai dengan Undang-undang

Ketenagakerjaan No.13/2003 tanggal 25 Maret 2003 (“UU No. 13/2003”).

The Company's recognize employee benefits liabilities in accordance with

PSAK No. 24, regarding “Accounting for Employee Benefits” based on

Labor Law No. 13/2003 dated March 25, 2003 (“the Law”).

Biaya untuk penyediaan imbalan kerja berdasarkan UU No. 13/2003

ditentukan dengan menggunakan metode penilaian aktuaria “Projected Unit

Credit”. Keuntungan dan kerugian aktuarial diakui sebagai Penghasilan atau

beban apabila akumulasi bersih dari keuntungan dan kerugian aktuarial

yang belum diakui pada akhir tahun pelaporan sebelumnya melebihi 10%

dari nilai kini imbalan pasti pada tanggal tersebut. Keuntungan dan kerugian

aktuarial ini diakui selama sisa masa kerja masing-masing karyawan.

The cost of providing employee benefits under the Law is determined using

the “Projected Unit Credit” actuarial valuation method. Actuarial gains and

losses are recognized as income or expense when the net cumulative

unrecognized actuarial gains and losses for each individual plan at the end

of the previous reporting year exceeded 10% of the defined benefit

obligation at that date. These gains or losses are recognized on a straight-

line basis over the remaining working lives of each employee.

Penghasilan atas jasa diakui pada saat jasa telah diserahkan. Revenue from services is recognized when the service is rendered.

Penghasilan bunga diakru berdasarkan waktu terjadinya dengan acuan

jumlah pokok terhutang dan tingkat bunga yang berlaku.

Interest revenue is accrued on time basis, by reference to the principal

outstanding and at the applicable interest rate.

Beban diakui sesuai manfaatnya pada tahun yang bersangkutan (accrual

basis).

Expenses are recognized when incurred or based on their beneficial period.

Kemungkinan besar manfaat ekonomi yang terkait dengan transaksi akan

mengalir kepada Grup tersebut; dan

It is probable that the economic benefits associated with the transaction

will flow to the Company; and

Biaya yang terjadi atau akan terjadi sehubungan transaksi penjualan

tersebut dapat diukur dengan andal.

The cost incurred or to be incurred in respect of the transaction can be

measured reliably.

Penghasilan dari penjualan barang harus diakui bila seluruh kondisi berikut

dipenuhi:

Revenue from sales of goods is recognized when all of the following

conditions are satisfied:

Perusahaan telah memindahkan risiko dan manfaat secara signifikan

kepemilikan barang kepada pembeli;

Company has transferred to the buyer the significant risks and rewards of

ownership of the goods;

Perusahaan tidak lagi melanjutkan pengelolaan yang biasanya terkait

dengan kepemilikan atas barang ataupun melakukan pengendalian efektif

atas barang yang dijual;

Company retains neither continuing managerial involvement to the degree

usually associated with ownership nor effective control over the goods

sold;

Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi pada periode

terjadinya.

All other borrowing costs are recognized in profit or loss in the period in

which they are incurred.

Penghasilan diukur dengan nilai wajar imbalan yang diterima atau dapat

diterima, Penghasilan dikurangi dengan estimasi retur pelanggan, rabat dan

cadangan lain yang serupa.

Revenue is measured at the fair value of the consideration received or

receivable. Revenue is reduced for estimated customer returns, rebate and

other similar allowances

Penghasilan investasi diperoleh atas investasi sementara dari pinjaman

yang secara spesifik belum digunakan untuk pengeluaran aset kualifikasian

dikurangi dari biaya pinjaman yang dikapitalisasi.

Investment income earned on the temporary investment of specific

borrowings pending their expenditure on qualifying assets is deducted from

the borrowing costs eligible for capitalization.

Jumlah Penghasilan dapat diukur dengan andal; The amount of revenue can be measured reliably;

20








m. Liabilitas imbalan kerja (Lanjutan) m. Employee benefits liabilities (Continued)

Biaya imbalan pasti terdiri dari : Defined benefit costs comprise the following :

Biaya jasa; Service cost;

Bunga neto atas liabilitas atau aset neto; Net interest on the net defined benefit liability or asset

Pengukuran kembali liabilitas atau aset neto; Remeasurements of net defined benefit liability or asset

Sebelum 1 Januari 2015, keuntungan atau kerugian aktuarial diakui sebagai

penghasilan atau beban apabila akumulasi keuntungan atau kerugian

aktuarial bersih yang belum diakui pada akhir tahun pelaporan sebelumnya

melebihi 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti pada tanggal tersebut.

Kelebihan yang timbul diakui sebagai keuntungan atau kerugian aktuarial

diakui dengan menggunakan metode garis lurus sepanjang rata-rata sisa

masa kerja yang diperkirakan dari para pekerja.

Before January 1, 2015, actuarial gains or losses are recognized as income

or expense when the net cumulative unrecognized actuarial gains or losses

at the end of the previous reporting year exceeded 10% of the present value

of defined benefit obligation at that date. The excess is determined as

actuarial gains or losses recognized using the straight-line basis over the

expected average remaining working lives of the employees.

Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan atau

kerugian atas penyelesaian yang diakui sebagai beban dalam laba rugi.

Biaya jasa lalu diakui ketika amandemen atau kurtailmen program terjadi.

Jumlah ini dihitung secara berkala oleh aktuaris independen.

Service costs include current service costs, past service costs and gains or

losses on nonroutine settlements which are recognized as expense in profit

or loss. Past service costs are recognized when plan amendment or

curtailment occurs. These amounts are calculated periodically by

independent qualified actuaries.

Bunga neto atas liabilitas atau aset adalah perubahan selama periode pada

liabilitas atau aset imbalan pasti neto yang timbul dari berlalunya waktu yang

ditentukan dengan mengalikan tingkat diskonto berdasarkan obligasi

pemerintah dengan liabilitas atau aset imbalan pasti neto. Bunga neto atas

liabilitas atau aset imbalan pasti neto diakui sebagai beban atau

Penghasilan dalam laba rugi.

Net interest on the net defined benefit liability or asset is the change during

the period in the net defined benefit liability or asset that arises from the

passage of time which is determined by multiplying the discount rate based

on government bonds to the net defined benefit liability or asset. Net

interest on the net defined benefit liability or asset is recognized as expense

or income in profit or loss.

Pengukuran kembali terdiri atas keuntungan dan kerugian aktuarial; imbal

hasil atas aset program dan setiap perubahan atas dampak batas atas aset

(tidak termasuk bunga neto atas liabilitas imbalan pasti neto) diakui

langsung dalam penghasilan komprehensif lain pada periode terjadinya.

Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode

berikutnya.

Remeasurements comprising actuarial gains and losses, return on plan

assets and any change in the effect of the asset ceiling (excluding net

interest on net defined benefit liability) are recognized immediately in other

comprehensive income in the period in which they arise. Remeasurements

are not reclassified to profit or loss in subsequent periods.

Liabilitas atau aset imbalan pasti neto adalah keseluruhan nilai kini dari

kewajiban imbalan pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi dengan nilai

wajar dari aset program (jika ada), disesuaikan untuk setiap dampak atas

pembatasan aset imbalan pasti neto ke batas atas aset. Batas atas aset

merupakan nilai kini dari manfaat ekonomis yang tersedia dalam bentuk

pengembalian dana dari program atau pengurangan kontribusi masa depan

untuk program tersebut.

The net defined benefit liability or asset is the aggregate of the present

value of the defined benefit obligation at the end of the reporting period

reduced by the fair value of plan assets (if any), adjusted for any effect of

limiting a net defined benefit asset to the asset ceiling. The asset ceiling is

the present value of any economic benefits available in the form of refunds

from the plan or reductions in future contributions to the plan.

Menurut PSAK No. 24 (Revisi 2013), beban imbalan dalam program imbalan

pasti secara aktuarial ditentukan dengan menggunakan projected unit

credit.

According to SFAS No. 24 (Revised 2013), the cost of providing benefits

under the defined benefit plans is actuarially determined using the projected

unit credit method.

Efektif pada 1 Januari 2015, Perusahaan menerapkan PSAK No. 24 (Revisi

2013), “Imbalan Kerja”. Untuk program imbalan pasti, PSAK revisi

mengharuskan seluruh keuntungan dan kerugian aktuarial diakui dalam

penghasilan komprehensif lain dan biaya jasa lalu non-vested sebelumnya

diakui selama rata-rata periode vesting diakui segera dalam laba rugi pada

saat terjadinya.

Effective on January 1, 2015, the Company adopted SFAS No. 24 (Revised

2013), “Employee Benefits”. For defined benefit plans, the revised SFAS

requires all actuarial gains and losses to be recognized in other

comprehensive income and unvested past service costs previously

recognized over the average vesting period to be recognized immediately in

profit or loss when incurred.

Perusahaan menghitung imbalan pasca-kerja sesuai dengan Undang-

undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003 dan PSAK No.

24 (Revisi 2013) “Imbalan Kerja”.

The Company calculates post-employment benefits to its employees in

accordance with Labour Law No. 13/2003 dated March 25, 2003 and SFAS

No.24 (Revised 2013), “Employee Benefits”.

21








m. Liabilitas imbalan kerja (Lanjutan) m. Employee benefits liabilities (Continued)

n. Perpajakan n. Taxation

Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling

menghapuskan jika secara legal dapat saling menghapuskan antara aset

pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan aset pajak tangguhan terhadap

liabilitas pajak tangguhan yang berkaitan untuk entitas yang sama, atau

Perusahaan bermaksud untuk menyelesaikan aset dan liabilitas lancar

berdasarkan jumlah neto.

Deferred tax assets and deferred tax liabilities are offset when a legally

enforceable right exists to offset current tax assets against current tax

liabilities, or the deferred tax assets and the deferred tax liabilities relate to

the same taxable entity, or the Company intends to settle its current assets

and liabilities on a net basis.

Pajak tangguhan dicatat dengan menggunakan metode liabilitas untuk

semua perbedaan temporer yang timbul antara aset dan liabilitas berbasis

fiskal dengan nilai tercatatnya menurut laporan keuangan. Pajak tangguhan

dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara

substansial telah berlaku pada akhir periode pelaporan. Perubahan nilai

tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan oleh

perubahan tarif pajak dibebankan pada laba rugi berjalan, kecuali untuk

transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau

dikreditkan ke ekuitas. Aset pajak tangguhan yang berhubungan dengan

saldo rugi fiskal diakui apabila besar kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal

di masa mendatang akan memadai untuk dikompensasi dengan rugi fiskal.

Deferred income tax is provided using the liability method for all temporary

differences arising between the tax basis of assets and liabilities and their

carrying value for financial reporting purposes. Deferred income tax is

calculated at the tax rates that have been enacted or substantively enacted

at the reporting date. Changes in the carrying amount of deferred tax

assets and liabilities due to a change in tax rates are credited or charged to

the current profit or loss, except to the extent that the changes relate to

items previously charged or credited to equity. Deferred income tax

assets relating to the carry forward of tax losses are recognized to the

extent that it is probable that in the future, taxable income will be available

against which the tax losses can be utilized.

Koreksi terhadap liabilitas perpajakan dicatat pada saat surat ketetapan

pajak diterima atau jika Perusahaan mengajukan banding, apabila: (1) pada

saat hasil dari banding tersebut ditetapkan, kecuali bila terdapat

ketidakpastian yang signifikan atas hasil banding tersebut, maka koreksi

berdasarkan surat ketetapan pajak terhadap liabilitas perpajakan tersebut

dicatat pada saat pengajuan banding dibuat, atau (2) pada saat dimana

berdasarkan pengetahuan dari perkembangan atas kasus lain yang

serupa dengan kasus Perusahaan yang sedang dalam proses banding,

berdasarkan ketentuan dari Pengadilan Pajak atau Mahkamah Agung,

dimana hasil yang diharapkan dari proses banding Perusahaan secara

signifikan tidak pasti, maka pada saat tersebut perubahan liabilitas

perpajakan berdasarkan ketetapan pajak diakui.

Amendments to taxation obligations are recorded when an assessment is

received or, for assessment amounts appealed against by The Company,

when: (1) the result of the appeal is determined, unless there is significant

uncertainty as to the outcome of such appeal, in which case the impact of

the amendment of tax obligations based on an assessment is recognized at

the time making such appeal, or (2) at the time based on knowledge of

developments in similar cases involving matters appealed by the

Company, based on rulings by the Tax Court or the Supreme Court, that a

positive outcome of the Company’s appeal is adjudged to be significantly

uncertain, in which event the impact of an amendment of tax obligations

based on the assessment amounts appealed is recognized.

Selanjutnya biaya jasa lalu yang timbul saat pengenalan program imbalan

pasti atau saat perubahan imbalan terhutang pada program imbalan pasti

yang ada harus diamortisasi selama periode sampai dengan imbalan

tersebut menjadi hak pekerja.

Furthermore, past service costs arising from the introduction of a defined

benefit plan or changes in the benefits payable of an existing plan are

required to be amortized over the period until that benefits become vested.

Efektif pada 1 Januari 2015, Bank menerapkan PSAK No. 46 (Revisi 2014),

“Pajak Penghasilan”.

Effective on January 1, 2015, The Bank applied SFAS No. 46 (Revised

2014), “Income Taxes”.

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan taksiran laba kena pajak dalam

periode/tahun yang berjalan. Penghasilan kena pajak berbeda dengan laba

yang dilaporkan dalam laporan laba rugi komprehensif karena penghasilan

kena pajak tidak termasuk item-item Penghasilan atau beban yang

dikenakan pajak atau dikurangkan di tahun-tahun lainnya dan tidak

termasuk item-item yang tidak pernah dikenakan pajak atau dikurangkan.

Pajak penghasilan badan kini yang terutang dihitung dengan menggunakan

tarif pajak berdasarkan peraturan perpajakan yang telah ditetapkan atau

secara substansial ditetapkan pada akhir periode pelaporan.

Current tax expense is provided based on the estimated taxable income for

the period/year. Taxable profit differs from profit as reported in the

statements of comprehensive income because it excludes items of income

or expense that are taxable or deductible in other years and it further

excludes items that are never taxable or deductible. The Company’s liability

for current corporate income tax is calculated using tax rates based on tax

laws that have been enacted or substantively enacted as at the reporting

dates.

22








o. Informasi Segmen o. Segment information

Perusahaan menerapkan PSAK No. 5, “Segmen Operasi”. The Company's adopted PSAK No. 5, “Operating Segments”.

p. Laba neto per saham dasar p. Earning per share

q. Instrumen keuangan q. Financial instruments

i. Aset keuangan i. Financial assets

Pengakuan awal dan pengukuran Initial recognition and measurement

Perusahaan menentukan klasifikasi aset keuangan pada saat

pengakuan awal dan, jika diperbolehkan dan sesuai, akan dievaluasi

kembali setiap akhir periode keuangan.

The Company's determine the classification of its financial assets after

initial recognition and, where allowed and appropriate, re-evaluate this

designation at each financial period.

Aset keuangan Perusahaan terdiri dari kas dan setara kas, piutang

usaha - pihak ketiga dan piutang lain-lain jangka panjang yang termasuk

dalam kategori pinjaman yang diberikan dan piutang.

The Company's financial assets include cash and cash equivalents,

trade receivables - third parties and long term others trade receivables

which fall under the loans and receivables category.

Laba neto per saham dasar dihitung dengan membagi laba neto periode

berjalan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada

periode yang bersangkutan. Rata-rata tertimbang jumlah saham yang

beredar pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014

berjumlah 1.486.666.666 saham.

Earning per share is computed by dividing net income for the existing period

by the weighted average number of shares outstanding during the period.

The weighted average number of shares outstanding on December 31,2015

and December 31, 2014 was 1,486,666,666 shares.

Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang dinilai pada

nilai wajar melalui laporan laba atau rugi, pinjaman yang diberikan dan

piutang, investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo, aset keuangan

tersedia untuk dijual, atau sebagai derivatif yang ditetapkan sebagai

instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif , jika sesuai.

Perusahaan menentukan klasifikasi aset keuangan pada saat

pengakuan awal.

Financial assets are classified as financial assets at fair value through

profit or loss, loans and receivables, held-to-maturity investments,

available-for-sale financial assets, or as derivatives designated as

hedging instruments in an effective hedge, as appropriate. The

Company's determine the classification of its financial assets at initial

recognition.

Pada saat pengakuan awal, aset keuangan diukur pada nilai wajarnya,

ditambah, dalam hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar dalam

laporan laba rugi, biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara

langsung dengan perolehan atau penerbitan aset keuangan tersebut.

When financial assets are recognized initially, they are measured at fair

value, plus, in the case of financial assets not at fair value through profit

or loss, directly attributable transaction costs.

Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaan yang terlibat baik dalam

menyediakan produk dan jasa (segmen usaha), maupun dalam

menyediakan produk dan jasa dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen

geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen

lainnya.

A segment is a distinguishable component of the Company that is engaged

either in providing certain products (business segment) or in providing

products within a particular economic environment (geographical

segment), which is subject to risks and rewards that are different from those

in other segments.

Penghasilan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk item-item

yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang

dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada segmen tersebut.

Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities include items

directly attributable to a segment as well as those that can be allocated on

a reasonable basis to that segment.

Seluruh pembelian dan penjualan yang lazim pada aset keuangan diakui

atau dihentikan pengakuannya pada tanggal perdagangan seperti

contohnya tanggal pada saat Perusahaan berkomitmen untuk membeli

atau menjual aset. Pembelian atau penjualan yang lazim adalah

pembelian atau penjualan aset keuangan yang mensyaratkan

penyerahan aset dalam kurun waktu umumnya ditetapkan dengan

peraturan atau kebiasaan yang berlaku di pasar.

All regular way purchases and sales of financial assets are recognized

or derecognized on the trade date, i.e., the date that the Company's

commit to purchase or sell the asset. Regular way purchases or sales

are purchases or sales of financial assets that require delivery of assets

within the period generally established by regulation or convention in the

market place concerned.

23








q. Instrumen keuangan (Lanjutan) q. Financial instruments (Continued)

i. Aset keuangan (Lanjutan) i. Financial assets (Continued)

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

Penghentian pengakuan Derecognition

Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets

Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang yang dicatat pada biaya

perolehan diamortisasi, Perusahaan terlebih dahulu menentukan bahwa

terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai secara individual atas

aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif

untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individual. Jika

Perusahaan menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai

penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual,

terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka aset

tersebut dimasukkan ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki

karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai

kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai

secara individual dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau

tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara

kolektif.

For loans and receivables carried at amortized cost, the Company's first

assess whether objective evidence of impairment exists individually for

financial assets that are individually significant, or collectively for

financial assets that are not individually significant. If the Company's

determine that no objective evidence of impairment exists for an

individually assessed financial asset, whether significant or not, the

asset is included in a group of financial assets with similar credit risk

characteristics and collectively assessed for impairment. Assets that are

individually assessed for impairment and for which an impairment loss

is, or continues to be, recognized are not included in a collective

assessment of impairment.

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif

dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai

kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan tersebut dicatat pada biaya

perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif.

Keuntungan atau kerugian diakui pada laba rugi pada saat pinjaman

yang diberikan dan piutang tersebut dihentikan pengakuannya atau

mengalami penurunan nilai, serta melalui proses amortisasi.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or

determinable payments that are not quoted in an active market. Such

financial assets are subsequently measured at amortized cost using the

effective interest method, less impairment. Gains and losses are

recognized in the profit or loss when the loans and receivables are

derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

Penghentian pengakuan atas suatu aset keuangan (atau, apabila dapat

diterapkan untuk bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok

aset keuangan sejenis) terjadi bila: (1) hak kontraktual atas arus kas

yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau (2) Perusahaan

memindahkan hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset

keuangan tersebut atau menanggung liabilitas untuk membayar arus kas

yang diterima tersebut tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak

ketiga melalui suatu kesepakatan penyerahan dan salah satu diantara

(a) Perusahaan secara substansial memindahkan seluruh risiko dan

manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, atau (b) Perusahaan

secara substansial tidak memindahkan dan tidak memiliki seluruh risiko

dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, namun telah

memindahkan pengendalian atas aset tersebut.

A financial asset (or where applicable, a part of a financial asset or part

of a group of similar financial assets) is derecognized when: (1) the

rights to receive cash flows from the asset have expired; or (2) the

Company's have transferred its rights to receive cash flows from the

asset or have assumed an obligation to pay the received cash flows in

full without material delay to a third party under a “pass-through”

arrangement; and either (a) the Company's have transferred

substantially all the risks and rewards of the asset, or (b) the Company's

have neither transferred nor retained substantially all the risks and

rewards of the asset, but has transferred control of the asset.

Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan mengevaluasi apakah

terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset

keuangan mengalami penurunan nilai.

The Company's assess at each reporting date whether there is any

objective evidence that a financial asset or a group of financial assets is

impaired.

24









i. Aset keuangan (Lanjutan) i. Financial assets (Continued)

Penurunan nilai aset keuangan (Lanjutan) Impairment of financial assets (Continued)

ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities

Pengakuan awal dan pengukuran Initial recognition and measurement

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang

diukur pada nilai wajar melalui laporan laba atau rugi, liabilitas keuangan

pada biaya perolehan diamortisasi atau derivatif yang telah ditetapkan

untuk tujuan lindung nilai yang efektif, jika sesuai. Perusahaan

menentukan klasifikasi liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.

Financial liabilities are classified as financial liabilities at fair value

through profit or loss, financial liabilities measured at amortized cost, or

as derivatives designated as hedging instruments in an effective hedge,

as appropriate. The Company's determine the classification of their

financial liabilities at initial recognition.

Saat pengakuan awal, liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar dan,

dalam hal liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan

diamortisasi, termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara

langsung.

Financial liabilities are recognized initially at fair value and, in the case

financial liabilities measured at amortized cost, inclusive of directly

attributable transaction costs.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah

terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai

tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak

termasuk kerugian kredit di masa mendatang yang belum terjadi). Nilai

kini estimasi arus kas masa datang didiskonto dengan menggunakan

suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. Jika pinjaman

yang diberikan memiliki suku bunga variabel, maka tingkat diskonto yang

digunakan untuk mengukur setiap kerugian penurunan nilai adalah suku

bunga efektif yang berlaku.

If there is objective evidence that an impairment loss has occurred, the

amount of the loss is measured as the difference between the asset’s

carrying amount and the present value of estimated future cash flows

(excluding future expected credit losses that have not yet been

incurred). The present value of the estimated future cash flows is

discounted at the financial asset’s original effective interest rate. If a loan

has a variable interest rate, the discount rate for measuring

impairment loss is the current effective interest rate.

Nilai tercatat atas aset keuangan dikurangi melalui penggunaan pos

cadangan penurunan nilai dan jumlah kerugian yang terjadi diakui dalam

laba rugi. Penghasilan bunga selanjutnya diakui sebesar nilai tercatat

yang diturunkan nilainya berdasarkan tingkat suku bunga efektif awal

dari aset keuangan.

The carrying amount of the financial asset is reduced through the use of

an allowance for impairment account and the amount of the loss is

recognized in profit or loss. Interest income continues to be accrued on

the reduced carrying amount based on the original effective interest rate

of the financial asset.

Liabilitas keuangan Perusahaan terdiri dari utang bank, utang usaha -

pihak ketiga, beban akrual dan utang jangka panjang yang termasuk

dalam kategori liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi.

The Company's financial liabilities include bank loans, trade payables -

third parties, accrued expenses and long-term loans which falls under

financial liabilities measured at amortized cost category.

Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan diukur pada biaya

perolehan diamortisasi menggunakan tingkat bunga efektif. Keuntungan

dan kerugian diakui dalam laba rugi pada saat liabilitas dihentikan

pengakuannya atau diturunkan nilainya melalui proses amortisasi.

Subsequent to initial recognition, all financial liabilities are measured at

amortized cost using the effective interest method. Gains and losses are

recognized in profit or loss when liabilities are derecognized as well as

through the effective interest method amortization process.

Pinjaman yang diberikan dan piutang beserta dengan cadangan terkait

dihapuskan jika tidak terdapat kemungkinan yang realistis atas

pemulihan di masa mendatang dan seluruh agunan telah terealisasi

atau dialihkan kepada Perusahaan. Jika, pada periode berikutnya,

nilai estimasi kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah

atau berkurang karena peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai

diakui, maka kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya

bertambah atau berkurang dengan menyesuaikan pos cadangan

penurunan nilai. Jika di masa mendatang penghapusan tersebut dapat

dipulihkan, jumlah pemulihan tersebut diakui pada laba atau rugi.

Loans and receivables, together with the associated allowance, are

written off when there is no realistic prospect of future recovery and all

collateral has been realized or has been transferred to the Company. If,

in a subsequent period, the amount of the estimated impairment loss

increases or decreases because of an event occurring after the

impairment was recognized, the previously recognized impairment loss

is increased or reduced by adjusting the allowance for impairment

account. If a future write-off is later recovered, the recovery is

recognized in profit or loss.

25









ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (Continued)

Penghentian pengakuan Derecognition

iii. Saling hapus instrumen keuangan iii. Offsetting of financial instruments

iv. Nilai wajar instrumen keuangan iv. Fair value of financial instruments

r. Provisi r. Provisions

Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan dan disesuaikan untuk

mencerminkan estimasi kini terbaik. Jika tidak terdapat kemungkinan arus

keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi untuk

menyelesaikan kewajiban tersebut, provisi dibatalkan.

Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect the

current best estimates. If it is no longer probable that an outflow of

resources embodying economic benefits will be required to settle the

obligation, the provision is reversed.

Provisi diakui jika Perusahaan memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum

maupun bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu besar

kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus

keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang

andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dibuat.

Provisions are recognized when the Company's have a present obligation

(legal or constructive) where, as a result of a past event, it is probable that

an outflow of resources embodying economic benefits will be required to

settle the obligation and a reliable estimate can be made of the amount of

the obligation.

Ketika liabilitas keuangan awal digantikan dengan liabilitas keuangan lain

dari pemberi pinjaman yang sama dengan ketentuan yang berbeda

secara substansial, atau modifikasi secara substansial atas liabilitas

keuangan yang saat ini ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut

dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan awal dan pengakuan

liabilitas keuangan baru dan selisih antara nilai tercatat liabilitas

keuangan tersebut diakui sebagai laba atau rugi.

When an existing financial liability is replaced by another from the same

lender on substantially different terms, or the terms of an existing

liability are substantially modified, such an exchange or modification is

treated as a derecognition of the original liability and the recognition of a

new liability, and the difference in the respective carrying amounts is

recognized in profit or loss.

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai netonya

disajikan dalam laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, terdapat

hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah

yang telah diakui dari aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut

dan terdapat intensi untuk menyelesaikan dengan menggunakan dasar

neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya

secara bersamaan.

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount

reported in the statements of financial position if, and only if, there is a

currently enforceable legal right to offset the recognized amounts and

there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and

settle the liabilities simultaneously.

Nilai wajar instrumen keuangan yang secara aktif diperdagangkan di

pasar keuangan ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga pasar

yang berlaku pada penutupan pasar pada akhir periode pelaporan. Untuk

instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar aktif, nilai wajar

ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian

tersebut meliputi penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan

secara wajar (arm’s-lengt market transactions), referensi atas nilai wajar

terkini dari instrumen lain yang secara substantial sama, analisis arus

kas yang didiskonto, atau model penilaian lainnya.

The fair value of financial instruments that are actively traded in

organized financial markets is determined by reference to quoted market

bid prices at the close of business at the end of the reporting period. For

financial instruments where there is no active market, fair value is

determined using valuation techniques. Such techniques may include

using a recent arm’s-length market transaction, reference to the current

fair value of another instrument that is substantially the same,

discounted cash flow analysis, or other valuation models.

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika liabilitas yang

ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.

A financial liability is derecognized when the obligation under the liability

is discharged or cancelled or has expired.

26







3. 3.

Pertimbangan Judgments

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial Liabilities

Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency

Cadangan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables

Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions

PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG

SIGNIFIKAN

CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND SIGNIFICANT ACCOUNTING

ESTIMATES

Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi

yang diterima mempengaruhi jumlah cadangan penurunan nilai piutang.

Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 6.

These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional

information received affects the amounts of allowance for impairment of

accounts receivable. Further details are shown in Note 6.

Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain

pada akhir periode pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian

yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun/periode

berikutnya, diungkapkan dibawah ini. Perusahaan mendasarkan asumsi dan

estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun.

Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan, mungkin berubah

akibat perubahan pasar atau situasi diluar kendali Perusahaan. Perubahan

tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation

uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a

material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the

next financial year/period are disclosed below. The Company's based its

assumptions and estimates on parameters available when the financial

statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about

future developments may change due to market changes or circumstances

arising beyond the control of the Company. Such changes are reflected in the

assumptions as they occur.

Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset

keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan definisi yang

ditetapkan PSAK No. 55 dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan

liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan

seperti diungkapkan pada Catatan 2o.

The Company's determine the classifications of certain assets and liabilities as

financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set

forth in PSAK No. 55. Accordingly, the financial assets and financial liabilities

are accounted for in accordance with The Company's accounting policies

disclosed in Note 2o.

Mata uang fungsional Perusahaan merupakan mata uang dalam lingkungan

ekonomi dimana entitas beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang

paling mempengaruhi Penghasilan dan beban pokok Penghasilan. Berdasarkan

penilaian manajemen Perusahaan, mata uang fungsional Perusahaan adalah

dalam Rupiah.

The functional currencies of the Company's are the currency of the primary

economic environment in which each entity operates. It is the currency that

mainly influences the revenue and cost of rendering services. Based on the

Company's management assessment, the Company's functional currency is in

Rupiah.

Perusahaan mengevaluasi akun tertentu yang diketahui bahwa para

pelanggannya tidak dapat memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal

tersebut, Perusahaan mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang

tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan

pelanggan dan status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit pihak

ketiga yang tersedia dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat

provisi spesifik atas pelanggan terhadap jumlah terhutang guna mengurangi

jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Perusahaan.

The Company's evaluate specific accounts where it has information that certain

customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the

Company's use judgment, based on available facts and circumstances,

including but not limited to, the length of its relationship with the customer and

the customer’s current credit status based on any available third party credit

reports and known market factors, to record specific provisions for customers

against amounts due to reduce its receivable amounts that the Company's

expected to collect.

Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di

Indonesia mewajibkan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan

asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan

keuangan. Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam

membuat estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang dapat

berbeda dengan jumlah estimasi yang dibuat.

The preparation of financial statements, in conformity with Indonesian Financial

Accounting Standards, requires management to make judgements, estimations

and assumptions that affect amounts reported therein. Due to inherent

uncertainty in making estimates, actual results reported in future periods may

differ from those estimates.

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan

kebijakan akuntansi Perusahaan yang memiliki pengaruh paling signifikan atas

jumlah yang diakui dalam laporan keuangan :

The following judgments are made by management in the process of applying

the Company's accounting policies that have the most significant effects on the

amounts recognized in the financial statements:

27







3. 3.

Imbalan Kerja Employee Benefits

Penentuan liabilitas imbalan kerja Perusahaan bergantung pada pemilihan

asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-

jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat

kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat

kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari

asumsi yang ditetapkan Perusahaan yang memiliki pengaruh lebih dari 10%

kewajiban imbalan pasti, ditangguhkan dan diamortisasi secara garis lurus

selama rata-rata sisa masa kerja karyawan. Sementara Perusahaan

berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan

signifikan pada hasil aktual dan perubahan signifikan dalam asumsi yang

ditetapkan Perusahaan dapat mempengaruhi secara material liabilitas imbalan

kerja dan beban imbalan kerja bersih. Penjelasan lebih rinci diungkapkan

dalam Catatan 18.

The determination of the Company's employee benefits liabilities is dependent

on its selection of certain assumptions used by the independent actuaries in

calculating such amounts. Those assumptions include, among others, discount

rates, annual salary increase rate, annual employee turn-over rate, disability

rate, retirement age and mortality rate. Actual results that differ from the

Company’s assumptions which effects are more than 10% of the defined

benefit obligations are deferred and being amortized on a straight-line basis

over the expected average remaining service years of the qualified employees.

While the Company's believe that its assumptions are reasonable and

appropriate, significant differences in the Company’s actual results or

significant changes in the Company’s assumptions may materially affect its

employee benefits liabilities and net employee benefits expense. Further

details are discussed in Note 18.

PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG

SIGNIFIKAN (Lanjutan)

CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND SIGNIFICANT ACCOUNTING

ESTIMATES (Continued)

28







4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Kas Cash on hand

Bank Cash in bank

Deposito berjangka dan call deposits Time and call deposits

Sub jumlah Sub total

Dikurangi : Less:

Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash and cash

- Rupiah Rupiah -

- PT Bank ICBC Indonesia PT Bank ICBC Indonesia -

- Dollar Amerika Serikat U.S Dollar

- PT Bank Danamon, Tbk. PT Bank Danamon, Tbk. -

- Citibank, NA. Citibank, NA. -

- PT Bank Commonwealth PT Bank Commonwealth -


Jumlah Total

Kas - Rupiah Cash on hand - in Rupiah

Bank Cash in bank

- Rupiah Rupiah -

- PT Bank Central Asia, Tbk. PT Bank Central Asia, Tbk. -



- PT Bank Permata, Tbk. PT Bank Permata, Tbk. -


- PT Bank CIMB Niaga, Tbk. PT Bank CIMB Niaga, Tbk. -

- PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk. -

- PT Bank Windu Kentjana International, Tbk. PT Bank Windu Kentjana International, Tbk. -

- PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. -

- PT Bank Internasional Indonesia, Tbk. PT Bank Internasional Indonesia, Tbk. -

- PT Bank UOB PT Bank UOB -


- PT Bank QNB Kesawan, Tbk. PT Bank QNB Kesawan, Tbk. -

- PT Bank Sinarmas, Tbk. PT Bank Sinarmas, Tbk. -

- PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk. -

- The Hong Kong and Shanghai Banking Corporation Limited The Hong Kong and Shanghai Banking Corporation Limited -

Sub jumlah dipindahkan Sub total carying amount

60.000 18.872

9.371.770 6.677.657

2.109.779 -

34.702 -

4.610 -

1.445 2.621

39.793 203.176

38.194 38.553

5.634 4.694

26.352 49.977

116.620 215.643

Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya pada PT Bank Danamon,

Tbk., PT Bank Permata, Tbk., Citibank, NA., PT Bank Commonwealth, dan PT

Bank ICBC Indonesia merupakan margin deposit yang digunakan sebagai

jaminan fasilitas LC dan bank garansi (Catatan 14).

Restricted cash and cash equivalents in PT Bank Danamon, Tbk., PT Bank

Permata, Tbk., Citibank, NA., PT Bank Commonwealth, and PT Bank ICBC

Indonesia represents a margin deposit for collateral of LC facility and bank

guarantee (Note 14).

31 Desember / 31 Desember /

December 31, December 31,

26.322.944 19.811.785

78.650.480 71.787.265

39.828.574 33.054.138

20.358.037 25.277.180

28.969.500 23.698.300

7.357 870

68.011 -

2.354.635 1.293.208

1.651.142 -

434.064 410.971

122.110 1.851.475

2.357.322 2.606.468

2015 2014

118.479.054 104.841.403

3.000.000 3.000.000

2015 2014

60.000 18.872

39.768.574 33.035.266



78.650.480 71.787.265

29







4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)

Sub jumlah pindahan Sub total cary amount

- Dollar Amerika Serikat U.S Dollar -









- PT Bank OCBC NISP, Tbk. PT Bank OCBC NISP, Tbk. -

- PT Bank Internasional Indonesia, Tbk. PT Bank Internasional Indonesia, Tbk. -

- Standard Chartered Bank, NA. Standard Chartered Bank, NA. -





- Euro Euro -






Jumlah Total

Deposito berjangka dibatasi penggunaannya Restricted time deposits

- Dollar Amerika Serikat U.S Dollar




- Rupiah Rupiah -


Jumlah Total

Tingkat bunga deposito berjangka per tahun Interest rates per annum

- Dollar Amerika Serikat U.S Dollar -

- Rupiah Rupiah -

Jangka waktu deposito berjangka Period of restricted time deposits

6,00% 6,00%

6 bulan / month 6 bulan / month

78.650.480 71.787.265

1,25% 1,25%

28.969.500 23.698.300

26.322.944 19.811.785

3.000.000 3.000.000

39.768.574 33.035.266

39.828.574 33.054.138

20.358.037 25.277.180

7.521 8.687

754 29.974

- 129

7.380 7.588

- 1.922.510

14.171 14.243

9.563 67.400

7.800 6.524

81.296 -

7.481 58.363

12.206 11.811

12.050 11.680

1.336.401 138.787

23.137 8.865

54.720 3.177.848

8.906.178 16.418.183

7.731.593 21.842

80.479 4.453.119

2015 2014

9.371.770 6.677.657

12.104.074 57





2015 2014

30







4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)

All balance in restricted time deposit are placed in third parties.

5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 5. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE - THIRD PARTIES

Pelanggan dalam negeri Local customers

- PT Sky Energy Indonesia PT Sky Energy Indonesia -

- PT Tritunggal Nusantara Timur PT Tritunggal Nusantara Timur -

- PT Anugerah Idealestari PT Anugerah Idealestari -

- PT Hariff Daya Tunggal Engineering PT Hariff Daya Tunggal Engineering -

- PT Sukses Sumber Sejahtera PT Sukses Sumber Sejahtera -

- PT Rocket Battery PT Rocket Battery -

- PT Sarana Dunia Technology PT Sarana Dunia Technology -

- PT Gs Gold Shine Battery PT Gs Gold Shine Battery -

- Lain-lain dibawah Rp 5.000.000 ribu Others less than Rp 5,000,000 thousand -


Pelanggan luar negeri Foreign customers

- Hayder Hayder -

- Hamadelnil Al Marafi Hamadelnil Al Marafi -

- Freddy Huarita Freddy Huarita -

- Todsen Todsen -

- Lain-lain dibawah Rp 3.000.000 ribu Others less than Rp 3,000,000 thousand -


Jumlah Total

Dikurangi : Cadangan penurunan nilai Less: Allowance for impairment

Bersih Net

Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut: The details of trade receivables per currency are as follows:

Rupiah Rupiah

Dollar Amerika Serikat US Dollar

Jumlah Total


Bersih Net

(242.696) (242.696)

320.245.088 323.849.076

320.487.784 324.091.772



2015 2014

320.487.784 324.091.773

(242.696) (242.696)

320.245.088 323.849.077

-

-

-

- 5.642.211

4.195.281 42.823.659

4.870.181

4.236.960

23.597.488

316.292.503

21.218.898

4.195.281

316.292.503 178.317.513

4.195.281 145.774.259

31.689.172

4.476.820

9.378.240

81.091.000

281.268.114

41.750.559

12.354.069

-

5.471.644

Seluruh saldo deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya ditempatkan

kepada pihak ketiga.



2015 2014

Semua deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya merupakan dana

yang ditempatkan atas nama Perusahaan sehubungan dengan pencairan

fasilitas L/C.

All restricted time deposits represent the Company funds in connection with the

drawdown of L/C facility.

30.315.734

53.975.705

-

27.602.305

15.935.674

47.093.089

84.279.816

74.480.500

29.176.177

31.748.037

31







5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA (Lanjutan) 5. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE - THIRD PARTIES (Continued)

Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables is as follows:

Belum jatuh tempo Before due date

0 - 30 hari 0 - 30 day

31 - 60 hari 31 - 60 day

61 - 90 hari 61 - 90 day

91 - 120 hari 91 - 120 day

> 120 hari > 120 day

Jumlah Total


Bersih Net

Mutasi cadangan penurunan nilai adalah sebagai berikut: Movements in the allowance for impairment are as follows:

Saldo awal Beginning balance

Penambahan cadangan penurunan nilai Additional of allowance for impairment

Penghapusan piutang Write off of receivable

Saldo akhir Ending balance

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014 , berdasarkan

penelaahan atas status masing-masing piutang pada akhir tahun dan estimasi

nilai tidak terpulihkan secara individual, manajemen perusahaan memutuskan

bahwa tidak perlu membentuk tambahan cadangan penurunan nilai piutang.

Tidak terdapat konsentrasi risiko kredit yang signifikan.

As of December 31, 2015 and December 31, 2014 based on the status of

accounts receivable at the end of the year and the estimated value is not

recoverable on an individual basis, the Company decide that there is no need

to provide additional provision on the impairment of receivables. There are no

significant concentrations of credit risk.

Penambahan (pemulihan) piutang usaha dilakukan berdasarkan penelaahan

saldo piutang masing-masing debitur pada akhir tahun.

The addition of (recovery) of trade receivables is based on a review of

outstanding amounts of each debtor at the end of the year.

Manajemen berpendapat bahwa cadangan penurunan nilai atas piutang kepada

pihak ketiga adalah cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari

tidak tertagihnya piutang usaha di kemudian hari.

Management believes that allowance for impairment on third parties account

receivables is adequate to cover possible losses from uncollectible trade

accounts receivable in the future.

- -

- -

242.696 242.696

242.696 242.696

(242.696) (242.696)

320.245.088 323.849.076


- 1.656.708

- 548.156

320.487.784 324.091.772

Pada tahun 2015 piutang usaha telah dijaminkan kepada PT Bank ICBC

Indonesia, Citibank Indonesia dan PT Bank Danamon Indonesia Tbk (lihat

Catatan 14).

As of December 31, 2015 there are receivables pledged as collateral to PT

Bank ICBC Indonesia, Citibank Indonesia., and PT Bank Danamon Indonesia

Tbk (see Note 14).

1.737.846 8.800.221


2015 2014

187.274.424 215.615.034



2015 2014

115.812.869 74.152.912

15.662.645 23.318.740

32







6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE

- Karyawan Employee Receivables -

- Freight YMH Diterima Kembali Accrued Freight Cost -

- Lain-lain Others -

Jumlah Total


`Bersih Net

Jangka waktu Freight Period of restricted Freight

- 0 - 30 hari 0 - 30 day

- 31 - 60 hari 31 - 60 day

- 61 - 90 hari 61 - 90 day

Jumlah Total

7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES

Barang jadi Finished goods

Barang dalam proses Work in process

Bahan baku dan bahan pembantu Raw and indirect materials

Jumlah Total

52.839.403 66.265.013

88.595.019 78.991.472

246.439.073 225.074.574


2015 2014

105.004.651 79.818.089


- -

1.873.107 1.847.821

Piutang Freight yang masih akan diterima merupakan piutang atas pembayaran

lebih dahulu biaya freight sehubungan dengan ekspor yang dilakukan

Perusahaan. Atas freight tersebut akan dilakukan pelunasan oleh pelanggan

bersamaan dengan pelunasan piutang usaha. Atas piutang freight tersebut tidak

dikenakan bunga.

Accrued freight cost are freight charges for export shipment that is the burden

of the customer and are paid in advance by Company. These charges will be

paid by the customer together with the settlement of receivables. The accrued

freight cost are non-interest bearing.

2015 2014

1.873.107 1.847.821

- -


98.872 -

1.885.326 1.860.040

(12.219) (12.219)

2015 2014

454.213 530.213

1.332.241 1.329.827

Penambahan (pemulihan) piutang lain-lain dilakukan berdasarkan penelaahan

saldo piutang masing-masing debitur pada akhir tahun.

The addition of (recovery) of other accounts receivables is based on a review of

outstanding amounts of each debtor at the end of the year.

Manajemen berkeyakinan bahwa pencadangan penurunan nilai atas piutang

lain-lain pada tanggal 31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014 cukup untuk

menutupi kemungkinan tidak tertagihnya piutang di kemudian hari.

Management believes that allowance for impairment for Other receivables as of

December 31, 2015 and December 31, 2014 are adequate to cover possible

losses from uncollectible accounts.


1.873.107 1.847.821



33







7. PERSEDIAAN (Lanjutan) 7. INVENTORIES (Continued)

Mutasi persediaan adalah sebagai berikut : Movements in inventories is as follows:

Persediaan Bahan Baku Raw and indirect materials

Persediaan awal Beginning inventory

- Bahan baku dan bahan pembantu Raw and indirect materials -

Pembelian Purchase


Pemakaian Usage


Saldo akhir Total

Persediaan Barang dalam Proses Work in process


- Barang dalam proses Work in process -

Transfer masuk Transfer in


Transfer keluar Transfer out


Saldo akhir Total

Persediaan Barang Jadi Finished goods


- Barang jadi Finished goods -

Transfer masuk Transfer in


Harga pokok penjualan Cost of good sold


Saldo akhir Total

Berdasarkan penelaahan terhadap keadaan masing-masing persediaan pada

akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa tidak perlu dibentuk penyisihan

penurunan nilai persediaan maupun penyisihan untuk persediaan usang.

Based on a review of the individual inventories at the end of the year, the

Company's management determined that no allowance for decline in value of

inventories and inventory obsolescence are needed.

Pada tahun 2015, persediaan dijaminkan kepada PT Bank ICBC Indonesia

(lihat Catatan 14).

In 2014, inventory were secured to PT Bank ICBC Indonesia (see Note 14).

Pada tanggal 31 Desember 2015 Perusahaan telah mengasuransikan

persediaan terhadap semua risiko kepada PT Asuransi Dayin Mitra masing-

masing sebesar US$ 22,200,000 . Manajemen berpendapat bahwa nilai

pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas

persediaan yang dipertanggungkan.

In September 30, 2015 the Company has insured its inventories against all

risks for PT Asuransi Dayin Mitra amounted to US$ 22,200,000, The

Company's management believes that the insurance coverage is adequate to

cover possible losses on the inventory insured.

830.385.688 844.885.287

105.004.651 79.818.089

(835.213.759) (805.199.126)

2015 2014

52.839.403 66.265.013

79.818.089 70.146.561

73.529.439 78.991.472

66.265.013 56.198.282

816.960.078 854.952.018

78.991.472 66.801.445

672.923.528 740.573.208

(678.385.561) (728.383.181)

(830.385.688) (844.885.287)



34







8. UANG MUKA 8. ADVANCES

Pembelian import dan lokal Import and local purchase

Inklaring exim Inklaring exim

Jumlah Total

Bahan baku Raw materials

Mesin dan sparepart Machine and equiment

Jumlah Total

9. BEBAN DIBAYAR DIMUKA 9. PREPAID EXPENSES

Asuransi dibayar dimuka Prepaid insurance

Iklan dibayar dimuka Prepaid advertisement

Lainnya Others

Jumlah Total

10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS

Biaya perolehan/nilai revaluasi : Acquisition cost/revaluation value:

Pemilikan langsung Direct ownership

- Tanah Land -

- Bangunan Building -

- Mesin dan perlengkapan Machinery and equipment -

- Instalasi Installation -

- Kendaraan bermotor Motor vehicle -

- Inventaris kantor Office equipment -

Aset dalam penyelesaian Fixed assets under construction




- Mould -

Aset sewa Leases assets

- Mesin Machinery -


Jumlah Total630.135.571 256.170.409 (685.829) (88.209.806) - 797.410.345

34.838.775 - - - 34.838.775

Mould

20.895.426 - - - 20.895.426

- - - - -

685.829 984.294 (685.829) - - 984.294

11.388.125 134.021.845 - (62.691.787) - 82.718.183

25.518.019 12.062.679 - (25.518.019) - 12.062.679

13.156.110 2.711.288 - - - 15.867.398

7.292.909 3.619.744 - - - 10.912.653

10.752.165 715.264 - - - 11.467.429

247.039.547 75.989.777 - - - 323.029.324

26.750.866 26.065.518 - - - 52.816.384

231.817.800 - - - - 231.817.800

Revaluasi / 30 Des 2015 /

Jan 1, 2015 Addiction Deduction Reclassification Revaluation Dec 30, 2015

9.853.174 3.634.078

10.356.758 6.166.842

1 Jan 2015 / Tambah / Kurang / Reklasifikasi /

2015 2014

503.584 2.532.764

- -

3.888.624 4.567.341



2015 2014

3.888.624 3.089.450

- 1.477.891

Akun uang muka pembelian impor dan lokal merupakan uang muka pembelian

mesin dan bahan baku dengan rincian sebagai berikut :

Advances of imported and locally is an advance purchase of machinery and

raw materials with the following details:



3.466.847 4.554.694

- 12.646

3.466.847 4.567.341



2015 2014

35







10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)

Akumulasi penyusutan : Accumulated Depreciation:








- Mesin Machinery -


Jumlah Total

Nilai tercatat Carrying value

Biaya perolehan/nilai revaluasi : Acquisition cost/revaluation value:


- Tanah Land -






Aset dalam pembangunan Fixed assets under construction





- Mesin Machinery -


Jumlah Total

Akumulasi penyusutan : Accumulated Depreciation:








- Mesin Machinery -


Jumlah Total

Nilai tercatat Carrying value256.657.122 450.149.169

155.325.490 23.338.746 - - - 178.664.236

2.477.915 1.254.004 - - - 3.731.919

2.026.013 4.646.329 - - - 6.672.342

7.065.280 1.466.461 - - - 8.531.741

7.103.156 102.515 - - - 7.205.670

4.930.340 773.903 - - - 5.704.244

118.766.056 13.864.085 - - - 132.630.141

12.956.730 1.231.448 - - - 14.188.179

411.982.612 127.653.193 - (0) 89.177.600 628.813.405

4.403.608 - - - - 4.403.608

17.459.475 32.548.952 - - - 50.008.427

1.116.314 685.829 - (1.116.314) - 685.829

16.645.062 11.392.013 - (16.648.950) - 11.388.125

1.846.094 25.518.019 - (1.846.094) - 25.518.019

10.393.467 2.762.644 - - - 13.156.110

7.103.157 189.752 - - - 7.292.909

8.397.586 1.238.265 - 1.116.314 - 10.752.165

177.581.841 52.808.756 - 16.648.950 - 247.039.547

24.395.809 508.963 - 1.846.094 - 26.750.866

142.640.200 - - - 89.177.600 231.817.800


451.471.335 593.105.499

1 Jan 2014 / Tambah / Kurang / Reklasifikasi / Revaluasi / 31 Des 2014 /

178.664.236 27.609.260 (1.968.648) - - 204.304.846

3.731.919 334.336 - - - 4.066.255

6.672.342 6.485.920 - - - 13.158.262

8.531.741 1.120.618 - - - 9.652.358

7.205.670 - (1.968.648) - - 5.237.022

5.704.244 1.146.732 - - - 6.850.976

132.630.141 16.722.991 - - - 149.353.132

14.188.179 1.798.662 - - - 15.986.841


1 Jan 2015 / Tambah / Kurang / Reklasifikasi / Revaluasi / 31 Des 2015 /

36








Beban pabrikasi Manufacturing expenses

Beban usaha Operating expenses

Jumlah Total

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat penurunan nilai aset tetap pada

tanggal-tanggal pelaporan.

Management believes that there is no impairment in assets at each reporting

date.

Nilai tercatat tanah Perusahaan sebelum dilakukan perubahan kebijakan

menggunakan metode revaluasi adalah sebesar Rp 7.625.788 ribu.

The carrying values of the Company prior to the change of land use policies

revaluation method is Rp 7,625,788 thousand.

Pada tahun 2014 aset tetap berupa tanah, bangunan dan mesin telah

djaminkan kepada PT Bank ICBC Indonesia (lihat catatan 14).

In 2014 the fixed assets consisting of land, building and the machines were

djaminkan to PT Bank ICBC Indonesia (see note 14).

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014, Perusahaan telah

mengasuransikan aset tetap bangunan dan mesin terhadap semua kerusakan

dan gangguan usaha kepada PT Asuransi Dayin Mitra sebesar US$

25,100,000. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut

cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas persediaan yang

dipertanggungkan.

In December 31, 2015 and December 31, 2014 the Company has insured its

building and machinery against material damage and business interuption risks

for PT Asuransi Dayin Mitra amounted to US$ 25,100.000 . The Company's

management believes that the insurance coverage is adequate to cover

possible losses on the inventory insured.

Pada tahun 2014, Perusahaan melakukan revaluasi atas aset tetap kelompok

tanah. Berdasarkan laporan penilai independen dari KJPP Yanuar Bey & Rekan

No. Y&R/AV/14/109 tanggal 15 Juli 2014, Perusahaan melakukan revaluasi

atas aset tetap kelompok tanah, dasar yang digunakan untuk penilaian aset

tersebut adalah metode perbandingan data pasar. nilai wajar tanah pada

tanggal 31 Desember 2014 sebesar Rp 163.072.800 ribu.

In 2014, the Company revaluates on fixed assets land group. Based on the

assessment report No. Y&R/AV/14/109 dated July 15, 2014 of Yanuar Bey &

Partners, an independent appraiser, the basis used in the assessment of these

assets is the market data comparison method. the fair value of land as of

December 31, 2014 was Rp 163,072,800 thousand.

Pada tahun 2014, Perusahaan juga melakukan revaluasi atas aset tetap

kelompok tanah. Berdasarkan laporan penilai independen dari KJPP Sarwono,

Indrastuti & Rekan No. B-355/NS/14/HA tanggal 12 Nopember 2014,

Perusahaan melakukan revaluasi atas aset tetap kelompok tanah, dasar yang

digunakan untuk penilaian aset tersebut adalah metode perbandingan data

pasar. nilai wajar tanah pada tanggal 31 Desember 2014 sebesar Rp

32.863.000 ribu.


assessment report No. B-355/NS/14/HA dated November 12, 2014 of Sarwono,

Indrastuti & Partners, an independent appraiser, the basis used in the

assessment of these assets is the market data comparison method. the fair

value of land as of December 31, 2014 was Rp 32,863,000 thousand.

Pada tahun 2014, Perusahaan juga melakukan revaluasi atas aset tetap

kelompok tanah. Berdasarkan laporan penilai independen dari KJPP Sarwono,

Indrastuti & Rekan No. B-352/NS/14/ha tanggal 11 Nopember 2014,

Perusahaan melakukan revaluasi atas aset tetap kelompok tanah, dasar yang

digunakan untuk penilaian aset tersebut adalah metode perbandingan data

pasar. nilai wajar tanah pada tanggal 31 Desember 2014 sebesar Rp

35.882.000 ribu.


assessment report No. B-352/NS/14/ha dated November 11, 2014 of Sarwono,

Indrastuti & Partners, an independent appraiser, the basis used in the

assessment of these assets is the market data comparison method. the fair

value of land as of December 31, 2014 was Rp 35,882,000 thousand.

1.578.972 930.814

27.609.259 23.338.746

Perusahaan memiliki beberapa bidang tanah yang terletak di Cileungsi, Cisalak,

dengan hak legal berupa Hak Guna Bangunan yang berjangka waktu 20 - 30

tahun dan akan jatuh tempo pada tahun 2029 dan 2032. Manajemen

berpendapat bahwa tidak terdapat masalah dengan perpanjangan hak atas

tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti

pemilikan yang memadai.

The Company has several parcels of land located in Cileungsi, Cisalak, with the

legal rights of Hak Guna Bangunan with a term of about 20 - 30 years and will

mature between 2029 and 2032. Management believes that there is no difficulty

in the extension of the landrights since all the land were acquired legally and

supported by sufficient evidence of ownership.


2015 2014

26.030.287 22.407.932

Beban penyusutan tanggal 31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014

dialokasikan sebagai berikut :

Depreciation expense as December 31, and December 31, 2014 was allocated

as follows :


37









- Bangunan Korin Other Building

Jumlah Total


Ruang Litium Battery Litium Battery Space

Pembangunan Pabrik Injection Injection factory contruction

Foundasi scrubber exhaused Fan Scrubber exhaused Fan building

Pekerjaan pembangunan Ruang Litium Battery Litium Battery contruction

Solar Panel Modul Solar Panel Module

Bangunan lainnya Others building

Jumlah Total

11. BEBAN TANGGUHAN 11. DEFERRED EXPENSES

Beban perolehan At costs

- Biaya emisi saham Share issuance costs -

- Know How Know How -

- Patent merk ditangguhkan Deferred of patent -

- Patent merk II Patent brand II -

- Biaya ditangguhkan lainnya Others deferred -


605.000 605.000

10.359.138 5.279.991

14.529.313 9.950.435

1.032.850 1.031.119



2015 2014

Tidak ada biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke aset tetap pada tanggal

31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014.

There is no borrowing costs were capitalized to fixed assets as

December 31, 2015 and December 31, 2014.

Penambahan bangunan dalam penyelesaian sebesar Rp 20.000.000 ribu

didanai dari hasil penawaran umum terbatas.

The addition of the construction in progress of Rp 20,000,000 thousand funded

from the limited public offering.

Penambahan mesin dan uang muka pembelian mesin sebesar Rp 127.000.000

ribu didanai dari hasil penawaran umum terbatas.

The addition of machines and advances for purchase of machinery amounting

to Rp 127,000,000 thousand funded from the limited public offering.

502.000 -

25.518.019

Persentase penyelesaian aset dalam pembangunan pada tanggal

31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014 didasarkan pada biaya aktual yang

terjadi dibandingkan dengan jumlah biaya yang dianggarkan.

The percentage of completion of assets under construction of

December 31, 2015 and December 31, 2014 are based on actual expenses

incurred compared to the amount budgeted costs.

20% 177.172 Jan-15

95% 22.881.360 Jan-15

40% 424.852 Jan-15

65% 701.447 Jan-15

2.532.325 2.532.325

90% 1.002.098 Jan-15

penyelesaian / biaya / penyelesaian /

Percentage of Accumulated Estimated

80% 12.062.679 Desember 2016

12.062.679

Persentase Akumulasi Estimasi

70% 331.090 Jan-15

completion costs completion

penyelesaian / biaya / penyelesaian /

Percentage of Accumulated Estimated

Rincian aset dalam penyelesaian beserta persentase penyelesaian terhadap

nilai kontrak adalah sebagai berikut:

The details of the construction in progress with the percentage of completion of

the contract value are as follows:

Persentase Akumulasi Estimasi

completion costs completion

38







11. BEBAN TANGGUHAN (Lanjutan) 11. DEFERRED EXPENSES (Continued)

Akumulasi amortisasi Accumulated amortization

- Biaya emisi saham Share issuance costs -

- Know How Know How -

- Patent merk ditangguhkan Deferred of patent -

- Patent merk II Patent brand II -

- Biaya ditangguhkan lainnya Others deferred -


Jumlah Total

12. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 12. NONCURRENT ASSETS

Pembelian mesin Machine purchase

Uang jaminan Deposits

Bank garansi Bank guarantee

Piutang koperasi Koperasi receivable

Jumlah Total

13. PINJAMAN BANK 13. BANK LOANS

Pinjaman bank jangka pendek Short term bank loans


- Overdraft Working capital -

- Dalam Rupiah Rupiah -

- Kredit Modal Kerja Working capital -


- Dalam Dollar Amerika US Dollar -

- LC impor / SKBDN LC import / SKBDN -




10.398.031 10.202.473

27.523.147 79.661.076

149.798.516 149.724.850

9.887.339 -

74.400.000 39.861.673

27.590.000 19.999.628



2015 2014

242.940.025 79.925.935

Piutang Koperasi merupakan piutang yang berasal dari beberapa koperasi atas

pembelian saham PT Nipress Tbk, dimana angsuran pelunasannya dilakukan

dengan cara memotong deviden pada masing-masing saham koperasi tersebut.

Koperasi Receivables represent receivables from several koperasi for the

purchase of shares in PT Nipress Tbk, which the installment repayment is done

by cutting the dividend on each share of the koperasi.

Uang jaminan merupakan uang jaminan gas kepada Perusahaan Gas Negara,

uang jaminan listrik pada PLN serta uang jaminan lainnya. Sedangkan aset lain-

lain yaitu merupakan uang muka untuk pembelian aset lainnya.

The security deposit is a security deposit of gas in the Perusahaan Gas

Negara, a security deposit in PLN, and other deposit. While other assets is an

advance for the purchase of others assets.

(4.137.452) (4.623.423)

(2.532.325) (2.532.325)

(1.000.000) (1.000.000)

- (502.000)

889.213 889.213

81.597 81.597

2015 2014

240.405.715 78.031.128

1.563.499 923.996

10.391.861 5.327.012



(589.408) (574.283)

(15.719) (14.815)



2015 2014

39







13. PINJAMAN BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (Continued)

Pinjaman bank jangka pendek Short term bank loans


- Kredit Rekening Koran Overdraft -











- PT Bank Danamon, Tbk PT Bank Danamon, Tbk -









Jumlah Total

Pinjaman bank jangka panjang Long term bank loan


- Kredit Investasi Investment Loan -




- Kredit Investasi Investment Loan -

- Dalam Rupiah US Dollar


Dikurangi : Less:

Bagian jatuh tempo dalam waktu satu tahun Current portion

Bagian jangka panjang Non current portion

224.537.238 28.411.093

(30.400.248) (11.517.215)

194.136.990 16.893.878

13.128.874 18.127.494

39.729.589 10.283.599

171.678.775 -

-

31.934.513 -

379.281.087 280.600.218

10.568.000 31.080.972

35.144.123 35.113.225

45.712.123 66.194.197

21.611.681 19.452.365

109.350.145 16.113.556

130.961.826 35.565.921

17.000.000

20.874.109 12.115.250

20.874.109 29.115.250



2015 2014

40







13. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 13. BANK LOANS (Continued)

PT Bank Danamon, Tbk PT Bank Danamon, Tbk

- Maksimum : US$ 7,500,000 - Maximum : US$ 7,500,000

- Jangka waktu : 12 bulan (6 Maret 2013 s/d 6 Maret 2014) - Term : 12 months (March 6, 2013 to March 6, 2014)

- Terdiri dari : - Consist of :

a. Fasilitas Sight/Usance UPAS LC or SKBDN a. Sight/Usance UPAS LC or SKBDN Facility


- Keperluan : Modal kerja - Purpose : Working capital

b. Fasilitas Trust Receipt b. Trust Receipt Facility

- Maksimum : 100% dari nilai LC/SKBDN - Maximum : 100% from amount of LC/SKBDN

- Jangka waktu : 12 bulan (6 Maret 2013 s/d 6 Maret 2014) - Term : 12 months (March 6, 2013 to March 6, 2014)

- Tenor : Maksimal 6 bulan (LC/SKBDN+TR) - Tenor : Maximum 6 months (LC/SKBDN+TR)


c. Fasilitas Open Account Financing c. Open Account Financing Facility


- Jangka waktu : 12 bulan (6 Maret 2013 s/d 6 Maret 2014) - Term : 12 months (March 6, 2013 - March 6, 2014)

- Tenor : Maksimal 6 bulan - Tenor : Maximum 6 months


d. Discrepant LC Negotiation d. Discrepant LC Negotiation

- Negotiation collection : 0,25% flat minimum US$ 50 - Negotiation collection : 0,25% flat minimum US$ 50

- Collection Commission : 0,125% flat minimum US$ 50 - Collection Commission : 0,125% flat minimum US$ 50

Fasilitas transaksi valuta asing Foreign currency transaction facility

- Piutang usaha dengan nilai penjaminan sebesar Rp 38.223.447 ribu. - Accounts receivable with in amount of Rp 38,223,447 thousand

- Persediaan barang dengan nilai penjaminan sebesar Rp 34.526.553 ribu. - Inventory with in amount of of Rp 34,526,553 thousand.

- -

- -

- -

- -

Mengadakan Perjanjian yang dapat menimbulkan kewajiban Debitur untuk

membayar kepada pihak ketiga, kecuali dalam rangka menjalankan usaha

Debitur sehari-hari.

Entered into an agreement that could result in liability to pay the Debtor to

third parties, except to run the business debtor.

Menjamin langsung maupun tidak langsung pihak ketiga lainnya, kecuali

melakukan endorsemen atas surat-surat yang dapat diperdagangkan untuk

keperluan pembayaran atau penagihan transaksi-transaksi lain yang lazim

dilakukan dalam menjalan usaha.

Directly or indirectly guaranteeing any third party, except in the above

endorsement letters that can be traded for purposes of payment or other

billing transactions are commonly done in running the business.

Pembatasan penting dalam perjanjian fasilitas pinjaman ini adalah bahwa

Perusahaan tidak boleh:

The major covenant of this facility is that the Company shall not:

Menjual atau dengan cara lain mengalihkan hak atau menyewakan /

menyerahkan pemakaian seluruh atau sebagian kekayaan/aset Debitur,

Sell or otherwise transfer the rights or lease to/assign of all or part of its

possession of the premises/assets;

Menjaminkan/mengagungkan dengan cara bagaimanapun kekayaan Debitur

kepada orang/pihak lain, kecuali menjaminkan/mengagunkan kekayaan

kepada Bank sebagaimana termaktub dalam perjanjian-perjanjian jaminan.

guarantee in any manner whatsoever to the property Debtor / other party,

unless the guarantee property to the Bank as set forth in the guarantee

agreements.

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 06, pada tanggal 6 Maret 2013

Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank DanamonTbk, dengan

persyaratan dan ketentuan sebagai berikut:

Based on Credit Agreement. No.06, on March 6, 2013 the Company obtained a

credit facility from PT Bank Danamon Indoneisa Tbk, with the following terms

and conditions:

Fasilitas Omnibus sight/Usance/Usance L/C Payable at Sight (UPAS) Letter of

Credit (LC) atau Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN), Trust

Receipt atau Open Accounting Finance atau Disrepant LC Negotiation (DLN).

Fasilitas Omnibus sight/Usance/Usance L/C Payable at Sight (UPAS) Letter of

Credit (LC) or Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN), Trust Receipt

or Open Accounting Finance or Disrepant LC Negotiation (DLN).

Berdasarkan Akta No. 7 dan 8 tanggal 6 Maret 2013 tentang Perjanjian Jaminan

Fidusia dengan PT Bank Danamon Tbk, fasilitas pinjaman tersebut diatas

dijamin dengan (Catatan 7 dan 9):

Pursuant to the Deed. No. 7 and No 8, dated March 6, 2013 on Fiduciary

Agreement with PT Bank Danamon Tbk, the above loan facility secured by

(Notes 7 and 9):

41








PT Bank Danamon, Tbk (Lanjutan) PT Bank Danamon, Tbk (Continued)

- -

- -

- -

- -

- -

- -

PT Bank ICBC Indonesia PT Bank ICBC Indonesia

- Jumlah : US$ 17,500,000 - Amount : US$ 17,500,000

- Keperluan : - Purpose :

- Tenor : 2 Oktober 2014 - 2 Oktober 2015 - Tenor : October 2, 2014 - October 2,2015

- Tingkat bunga : TR/UPAS (US$)= sibor+ 4,5% pa - Interest rate : TR/UPAS (US$)= sibor+ 4,5% pa

TR/UPAS (IDR)= 11% pa TR/UPAS (IDR)= 10% pa

PTD I PTD I

- Jumlah : US$ 2,000,000US$ 2,000,000 - Amount : US$ 2,000,000



- Tingkat bunga : 6,75% pa - Interest rate : 6,75% pa

PTD II PTD II

- Jumlah : Rp. 74.400.000 ribuRp. 74,400,000.000 - Amount : Rp. 74,400,000 thousand



- Tingkat bunga : 12% pa - Interest rate : 12% pa

Modal kerja atas pembelian bahan baku/barang import dan

lokal dari supplier.

Used for working capital for the purchase of imported raw

materials / goods and locally from suppliers.

Omnibus: (1) Sublimit LC Impor Sight/Usance/UPAS/TR/SKBDN Sight & SBLC;

(2) Sublimit PTD

Omnibus: (1) Sublimit LC Impor Sight/Usance/UPAS/TR/SKBDN Sight & SBLC;

(2) Sublimit PTD









Melakukan merger (penggabungan), konsolidasi (peleburan) atau akuisisi

(pengambil-alihan).

Merger, consolidation or acquisition (takeover).

Membayar atau membayar kembali tagihan-tagihan atau piutang-piutang

berupa apapun juga yang sekarang dan/atau dikemudian hari akan diberikan

ole para Pemegang Saham Debitur baik berupa jumlah pokok, bunga dan lain-

lain jumlah uang yang wajib dibayar.

Pay or repay bills or receivables in any form is present and / or future will be

given ole shareholders in the form of the Borrower the principal amount,

interest and other amounts required to be paid.

Berdasarkan akta perubahan perjanjian kredit No. 55 tanggal 17 Desember

2014, PT Bank ICBC Indonesia memberikan fasilitas kredit kepada PT Nipress

Tbk:

Based on the deed of amendment credit agreement No. 55 dated December

17, 2014, PT Bank ICBC Indonesia provide credit facilities to PT Nipress Tbk:

Mengadakan perubahan dari sifat dan kegiatan usaha Debitur seperti yang

sedang dijalankan saat ini;

Held a change of the nature of the business activities of the Borrower and

such are being run at this time;

Merubah susunan pengurus, susunan Para Pemegang Saham dan nilai

saham Debitur (kecuali untuk perusahaan terbuka – go public).

Changing the composition of the board, the composition of the Shareholders

and the stock value of the Debtor (except for a public company - go public).

Mengumumkan dan membagikan deviden saham Debitur (kecuali untuk

perusahaan terbuka – go public

Declare and distribute stock dividends (except for public company - go

public);

Memberikan pinjaman kepada atau menerima pinjaman dari pihak lain kecuali

dalam rangka menjalan usaha Debitur sehari-hari.

Providing loans to or receive loans from other parties, except to running the

business debtor.

42








PT Bank ICBC Indonesia (Lanjutan) PT Bank ICBC Indonesia (Continued)

PRK PRK

- Jumlah : Rp. 10,000,000.000 - Amount : Rp. 10,000,000 thousand




PTI I PTI I

- Jumlah : US$ 1,700,000US$ 1,700,000 - Amount : US$ 1,700,000


- Tenor : 30 Juni 2015 - Tenor : June 30, 2015


PTI II PTI II

- Jumlah : Rp. 17.500.000 ribuRp. 17,500,000.000 - Amount : Rp. 17,500,000 thousand


- Tenor : 26 Juli 2019 - Tenor : July 26, 2019


Fasilitas pinjaman tersebut diatas dijamin dengan : The above loan facility secured by :

- Aset tetap berupa tanah dan mesin milik perusahaan. - Fixed assets such as land and machinery owned by the company.

- Persediaan barang milik perusahaan. - Inventory owned by the vompany.

- Piutang usaha perusahaan. - Accounts receivable oewn by the company.

- Hak guna bangunan No. 50, No. 24, No. 2134 dan No. 2798 atas nama Perseroan - Land rights No. 50, No. 24, No. 2134 and No. 2798 on behalf the company.

- Sebidang tanah hak milik atas nama Haryanto dengan sertipikat No. 150 dan No. 168. - Land with property rights in the name of Haryanto No. 150 and No.168.

- Deposito berjangka yang ditempatkan di bank sebesar Rp 3.000.000 ribu. - Time deposit amounting Rp 3,000,000 thousand.

- -

- -

- -

- -

- -Untuk melepaskan hak tanggungan atas sertipikat hak guna bangunan No.

2134 perusahaan wajib melakukan penempatan deposito berjangka sebesar

Rp 22.000.000 ribu pada bank dan wajib di jaminkan kepada bank.

To release the security rights over land rights certificate No. 2134 companies

are required to conduct the placement of deposits amounting to Rp

22,000,000 thousand in the bank and shall in grants to a bank.

Penilaian ulang atas barang-barang persedian oleh internal bank setiap 12

bulan.

Reassessment of the inventories by the bank's internal every 12 months.

Menyampaikan pada bank atas laporan dari penilai independen yang disetujui

oleh bank atas mesin-mesindan atau peralatan baru yang terdapat dalam

pabrik baru paling lambat 3 bulan setelah berakhirnya masa grace period.

Delivering on the banks of the report of an independent appraiser approved

by the bank on machines and or new equipment contained in the new factory

later than 3 months after the expiration of the grace period.

Menyampaikan pada bank atas laporan dari penilai independen yang disetujui

oleh bank atas sertipikat hak guna bangunan No. 2798 paling lambat 1 bulan

setelah tanggal penandatanganan perpanjangan perjajian.

Delivering on the banks of the report of an independent appraiser approved

by the bank on building rights certificate No. 2798 no later than 1 month after

the date of the signing of the successor agreement renewal.

Membiayai proyek investasi baru untuk membangun

tambahan gudang dan pabrik baru termasuk infrastruktur

dengan total biaya proyek sebesar Rp 21.880.000 ribu

dengan finansial bank 80%

Finance new investment projects to build additional new

warehouses and factories, including infrastructure projects

with a total cost of Rp 21.880.000 thousand with 80% bank

financial

Berdasarkan perjanjian kredit antara Perusahaan dengan PT Bank ICBC,

Perusahaan harus mematuhi beberapa persyaratan sebagai berikut :

Based on the loan agreement between the Company and PT Bank ICBC, the

Company must comply with certain conditions as follows:.

Penilaian ulang atas tanah dan bangunan pabrik serta mesin yang sudah ada

berikut infrastruktur pendukung yang dijaminkan kepada bank wajib dilakukan

oleh penilai independen yang disetujui bank setiap 12 bulan selama jangka

waktu hutang.

Reassessment of land and factory buildings and machinery following existing

support infrastructure pledged to the bank shall be conducted by an

independent appraiser approved by the bank every 12 months during the term

of the debt.


local dari supplier dan pembelian investasi mesin.

Used for working capital for the purchase of imports raw

materials / goods and local purchases from suppliers and

machinery investment.


local dari supplier dan pembelian investasi mesin.

Used for working capital for the purchase of imports raw

materials / goods and local purchases from suppliers and

machinery investment.

43








PT Bank Commonwealth PT Bank Commonwealth

a. Letter of credit/ SKBDN Inssuance Facility (Sight/Usance/UPAS) a. Letter of credit/ SKBDN Inssuance Facility (Sight/Usance/UPAS)

- Tenor : Maksimum 180 hari - Tenor : Maximum 180 days

b. Post Impor Financing Facility b. Post Impor Financing Facility

- Tenor : Maksimum 180 hari - Tenor : Maximum 180 days

- Tingkat bunga : 5,5% per tahun - Interest rate : 5,5% per annum


- -

- -

- -

- Penugasan atas rekening Peminjam dengan Bank - Assignment over the Borrower's account in with the Bank

- Tingkat bunga EBIT minimm 1,5x - EBIT interest over minimum 1.5x

- Total utang bank ditambah total utang leasing bersih maks. 2x - Total bank debt plus leasing debt/ total net worth max 2.0x

- Periode penyimpan persediaan maks. 120 hari - Inventory holding period max. 120 days

- Periode pengumpulan piutang dagang maks. 120 hari - Trade receivable collection period max. 120 days

- -

- -

- -

- Tidak memberikan pinjaman kepada pihak ketiga atau jaminan apapun - Not Grant loans to any third party or any guarantee

- Tidak menyetujui perubahan pengendalian - Not approve change of control

- Tidak masuk ke dalam transaksi dengan pihak terkait lainnya - Not enter into related party transactions other on arm length basis.

Citibank, NA. Citibank, NA.

1. Omnibus (Combine limit) US$ 9,975,000 yang terdiri dari: 1. Omnibus (Combine limit) US$ 9,975,000 consists of:

a. Overdraft a. Overdraft

- Jumlah : maks. US$ 300,000 - Amount : max. US$ 300,000

- Tujuan : modal kerja - Purpose : working capital

- Tenor : maks. 180 hari - Tenor : max. 180 days

- Mata uang : US$ dan Rupiah - Currency : US$ & Rupiah

- Tingkat bunga : 4.5% pa (US$) dan 10% pa (Rp) - Interest rate : 4.5% pa (US$) and 10% pa (Rp)

Tidak membayar pinjaman pemegang saham atau memberikan uang muka

apapun kepada pemegang saham

Not Repay the shareholders' loan or give any advance to the shareholders

Berdasarkan surat penawaran kredit

No.CCBSME/JKT/20130731/OL/0000550535/0001 tanggal 31 Juli 2013, PT

Ciitibank memberikan fasilitas kredit kepada PT Nipress Tbk dengan total US$

10,000,000 yang terdiri dari:

Based on the letter of offering credit

No.CCBSME/JKT/20130731/OL/0000550535/0001 dated on Juli 31, 2013, PT

Ciitibank provide credit facilities to PT Nipress Tbk with total amount to US$

10,000,000 which consists of:

Berdasarkan perjanjian kredit antara Perusahaan dengan Commonwealth Bank,

Perusahaan harus mematuhi beberapa persyaratan sebagai berikut :

Based on the loan agreement between the Company and Commonwealth

Bank, the Company must comply with certain conditions as follows:.

Tidak merubah sifat bisnis atau merger apapun, mereoganisasi,

merestrukturisasi dan lain sebagianya tanpa persetujuan terlebih dulu kepada

pemberi pinjaman

Not change the nature of the business or enter into any mergers,

reogarnizations, restructuring, etc without prior consents from the lender

Tidak menerbitan opsi saham atau call right tanpa persetujuan terlebih dulu

kepada pemberi pinjaman

Not issue any share options or call right without prior consents from the lender

20% margin kas dari akun yang diblok untuk setiap penerbitan LC dan

penarikan PIF

20% cash margin in terms of block account for any LC issuance and

drawdown of PIF.

Transfer Kepemilikan Fidusia (FTO) atas piutang peminjam dengan nilai

minimum sebesar US $ 5.000.000.

Fiduciary Transfer of Ownership (FTO) over the Borrower's Receivables with

minimum value of US$ 5,000,000

Transfer Kepemilikan Fidusia (FTO) atas persediaan peminjam dengan nilai

minimum sebesar US $ 5.000.000.

Fiduciary Transfer of Ownership (FTO) over the Borrower's Inventory with

minimum value of US$ 5,000,000

Berdasarkan surat penawaran kredit tanggal 27 Mei 2013, Commonwealth Bank

memberikan fasilitas kredit kepada PT Nipress Tbk:

Based on the offering credit later dated on May 27, 2013 Commonwealth Bank

provide credit facilities to PT Nipress Tbk:

Omnimbus Uncommited Trade Facilities US$10,000,000 yang terdiri dari: Omnimbus Uncommited Trade Facilities US$10,000,000 consists of:

44








Citibank, NA. (Lanjutan) Citibank, NA. (Continued)

b. Short Term Loan b. Short Term Loan

- Jumlah : maks. US$ 1,000,000 - Amount : max. US$ 300,000

- Tujuan : modal kerja - Purpose : working capital



- Tingkat bunga : 4.5% pa (US$) dan 10% pa (Rp) - Interest rate : 4.5% pa (US$) and 10% pa (Rp)

c. Impor LC (Sight & Usance) c. Impor LC (Sight & Usance)

- Jumlah : maks. US$ 6,000,000 - Amount : max. US$ 6,000,000

- Tujuan : pembelian bahan baku - Purpose : raw materail purchase

- Tenor : maks.180 hari - Tenor : max. 180 days


d. Trust Receipt d. Impor LC (Sight & Usance)


- Tujuan : pengadaan persediaan dibawah Sight LC - Purpose : procurement of supplies under Sight LC



- Tingkat bunga : 4.5% pa (US$) dan 10% pad (Rp) - Interest rate : 4.5% pa (US$) and 10% pa (Rp)

e. Payable/ Receivable Financing (PF/RF) e. Payable/ Receivable Financing (PF/RF)


- Tujuan - Purpose

- PF : pengadaan persediaan dari supplier yang disetujui - PF : inventory procurement from approved suppliers

- RF : piutang dari pelanggan yang disetujui - RF : receivable from approved buyers



- Tingkat bunga : 4.5% pa (US$) dan 10% pad (Rp) - Interest rate : 4.5% pa (US$) and 10% pa (Rp)

2. Foreign Exchange Forward Line 2. Foreign Exchange Forward Line

- PSE limit : US$ 25,000 - PSE limit : US$ 25,000

- Tujuan : lindung nilai mata uang - Purpose : currency heading


- Produk : plain vanila spot and forward - Product : plain vanila spot and forward

- Deposito berjangka minimal US$ 2,100,000 - Pledge of time deposit amounting minimal US$ 2,100,000

- -

PT Bank QNB Kesawan, Tbk. PT Bank QNB Kesawan, Tbk.

Fasilitas Irrevocabel Letter of Credit baik sight atau usance Irrevocabel Letter of Credit facility sight or usance


- Keperluan : Impor mesin dan suku cadang ke Indonesia - Purpose : Imports of machinery and spare parts to Indonesia


- Tingkat bunga : Libor + 6% pa - Interest rate : Libor + 6% pa

Kepemilikan Transfer Fidusia atas piutang usaha minimal US$ 4,000,000 dan

persediaan minimal US$ 4,200,000

Fiduciary Transfer Ownership (FTO) on account receivables amounting

minimal US$ 4,000,000 and inventory amounting minimal US$ 4,200,000

Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 56 tanggal 17 Desember 2014,

PT Bank QNB Indonesia memberikan fasilitas kredit kepada PT Nipress Tbk:

Based on the deed of credit agreement No. 56 dated December 17, 2014,

PT Bank QNB Indonesia provide credit facilities to PT Nipress Tbk:

45








Citibank, NA. (Lanjutan) Citibank, NA. (Continued)

Fasilitas Acceptance Against Trust Receipt Acceptance Against Trust Receipt Facility





Fasilitas Jaminan Pengapalan Shipping Guarantee Facility





Fasilitas untuk Bonds and Guarantee Bonds and Guarantee Facility

- Jumlah : - Amount : US$ 5,000,000





- Hak guna bangunan No. 50, No. 24, No. 2134 dan No. 2798 atas nama Perseroan - Land rights No. 50, No. 24, No. 2134 and No. 2798 on behalf the company.

- -

PT Bank Permata, Tbk. PT Bank Permata, Tbk.

Impor LC (Sight & Usance)




14. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 14. TRADE ACCOUNTS PAYABLE - THIRD PARTIES

Rincian utang usaha berdasarkan pemasok adalah sebagai berikut: The details of trade accounts paybles per suppliers are as follows:

Pemasok dalam negeri Local suppliers

- PT Berguna Mitra Sarana PT Berguna Mitra Sarana -

- PT Trinitan Plastic Industries PT Trinitan Plastic Industries -

- PT Boxindo Gala Sejati PT Boxindo Gala Sejati -

- Koperasi Usaha Ratu Sanghiang Bersama Koperasi Usaha Ratu Sanghiang Bersama -

- Pantai Mas Pantai Mas -

- PT Mitra Mas Abadi PT Mitra Mas Abadi -

Sub jumlah dipindahkan Sub total carrying value

1.097.889 1.207.597

2.146.776 1.669.326

2.186.200 2.316.650

49.701.039 71.673.472

2015 2014

41.034.113 65.338.649

2.001.071 -

1.234.990 1.141.250

Impor LC (Sight , Usance dan UPAS)



Penebusan/pembayaran barang impor berdasakan sight L/C Redemption / settlement payment for goods imported by

usance L / C

US$ 5,000,000

Keperluan penyelesaian bea cukai dan jaminan lainya untuk

dan atas nama debitur

Settlement purposes of customs and other guarantees for

and on behalf of the debtor

Sebidang tanah hak milik atas nama Haryanto dengan sertipikat No. 150 dan

No. 168.

Land with property rights in the name of Haryanto No. 150 and No.168.

Penebusan/penyelesaian pembayaran atas barang impor

berdasarkan usance L/C

Redemption / settlement payment for goods imported by

usance L / C

Berdasarkan surat penawaran fasilitas PT. Bank Permata No.

620/L00/BP/CRC.WB/XII/2014 tanggal 30 Desember 2014 PT. Bank Permata

memberikan fasilitas kredit kepada PT. Nipress, Tbk

Based on offering letter No. 620/L00/BP/CRC.WB/XII/2014 on September ,2014

PT. Bank Permata gives facility to PT. Nipress, Tbk.

46







14. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA (Lanjutan) 14. TRADE ACCOUNTS PAYABLE - THIRD PARTIES (Continued)

Sub jumlah pindahan Sub total carried value

- PT Global Packaging System PT Global Packaging System -

- PT Trinitan Metal & Mineralz PT Trinitan Metal & Mineralz -

- Lain-lain Others


Pemasok luar negeri Foreign suppliers

- Shenzhen Ritar Shenzhen Ritar -

- Leoch Battery (Jiangsu) Corp Leoch Battery (Jiangsu) Corp -

- Hitachi Chemical Asia Pacific Pte. Ltd Hitachi Chemical Asia Pacific Pte. Ltd -

- Daramic Limited Daramic Limited -

- Hitachi Chemical Co. Ltd Hitachi Chemical Co. Ltd -

- Accuma Accuma -

- Lain - Lain Lain - Lain -


Jumlah Total

Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut: The details of trade accounts paybles per currency are as follows:

Rupiah Rupiah

Euro

Yen

Dollar Amerika Serika US Dollar

Jumlah Total

Umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade accounts paybles is as follows:

Belum jatuh tempo Before due date

0 - 30 hari 0 - 30 day

31 - 60 hari 31 - 60 day

61 - 90 hari 61 - 90 day

91 - 120 hari 91 - 120 day

> 120 hari > 120 day

Jumlah Total

- -

233.161.737 210.583.569

7.520.156 4.573.031

2.853.993 2.427.489

1.841.537 1.085.783

2015 2014

216.437.547 194.591.485

4.508.504 7.905.782

233.161.737 210.583.569



2015 2014

45.475.560 35.821.192

181.608.364 174.762.377

780.693 -

5.297.120 -

41.825.748 26.453.393

92.587.486 116.218.360

1.060.699 3.032.979

233.161.737 210.583.573



1.342.115 1.512.792

14.108.462 -

140.574.251 94.365.213

20.792.696 -

5.631.150 6.951.070

3.363.467 -

35.221.250 43.126.195

60.115.111 42.775.156

49.701.039 71.673.472

- 15.058.516

2015 2014



47







15. BEBAN AKRUAL 15. ACCRUED EXPENSES

Listrik Electricity

Gas Gas

Lain-lain Others

Jumlah Total

16. UTANG SEWA PEMBIAYAAN 16. FINANCE LEASE LIABILITIES

- Berdasarkan jatuh tempo By due date -

Pembayaran minimum yang jatuh tempo tahun Minimum finance lease payments

- 2015 2015 -

- 2016 2016 -

- 2017 2017 -

- 2018 2018 -

Jumlah Total

Bunga Interest

Nilai tunai pembayaran minimum Present value of minimum payment

Dikurangi : bagian jatuh tempo satu tahun Less : current portion

Bagian jangka panjang non current portion

- Berdasarkan lessor By lessor -

- PT Artha Asia Finance PT Artha Asia Finance -

- PT Astra Sedaya Finance PT Astra Sedaya Finance -

Jumlah Total

- Berdasarkan mata uang By currency -

- Rupiah Rupiah -

- Dollar Amerika US Dollar -

Jumlah Total

29.525.100 38.347.434

29.893.512 39.157.995

368.412 810.561

29.893.512 39.157.995

368.412 810.561

10.762.586 31.997.823

29.525.100 38.347.434

31.926.964 41.805.696

(2.033.452) (2.647.701)

29.893.512 39.157.995

17.209.440 14.650.435

6.373.920 5.409.809

4.885.617 4.146.217

2015 2014

3.457.987 17.599.235

Pembayaran minimum sewa pembiayaan berdasarkan perjanjian sewa

pembiayaan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut

:

The future minimum finance lease agreements as of December 31, 2015 dan

2014 are as follows :



606.137 652.358

190.279 1.629.975

3.503.921 4.087.122

(19.130.926) (7.160.172)


2015 2014

2.707.504 1.804.789


48







16. UTANG SEWA PEMBIAYAAN (Lanjutan) 16. FINANCE LEASE LIABILITIES (Continued)

PT Astra Sedaya Finance PT Astra Sedaya Finance

Berdasarkan perjanjian pembiayaan No. 07.100.103.00.369150.0 pada tanggal

11 Februari 2013 yang dibuat dibawah tangan dengan jumlah fasilitas pinjaman

sebesar Rp 245.844 ribu dengan tujuan untuk pembelian kendaraan bermotor "

Mitsubishi Outlander GLS 2,0 AT JEEP " tahun 2012, jangka waktu pinjaman 36

bulan sejak tanggal fasilitas pembiayaan dicairkan yaitu 11 Februari 2013

sampai dengan tanggal 11 Februari 2016.

Based on the financing agreement no. 07.100.103.00.369150.0 dated on

February 11, 2013 amounting to Rp 245,844 thousand for the purchase of

vehicle, the loan period of 36 months " Mitsubishi Outlander GLS 2,0 AT JEEP"

2012, since the signing of the agreement is February 11, 2013 until the date of

February 11, 2016.




Toyota Kijang Inova 2.5 V/A T Diesel 1 ton MB tahun 2013, jangka waktu

pinjaman 36 bulan sejak tanggal fasilitas pembiayaan dicairkan yaitu

14 Februari 2013 sampai dengan tanggal 14 Februari 2016.



vehicle, the loan period of 36 (thirty six months)"Toyota Kijang Inova 2.5 V/A T

Diesel 1 ton MB" 2013, since the signing of the agreement is February 14, 2013

until the date of February14, 2016.




Toyota Kijang Inova 2.5 G M/T Diesel 1 ton MB" tahun 2013, jangka waktu

pinjaman 36 bulan sejak tanggal fasilitas pembiayaan dicairkan yaitu 11

Februari 2013 sampai dengan tanggal 11 Februari 2016.



vehicle, the loan period of 36 months "Toyota Kijang Inova 2.5 G m/T Diesel 1

ton MB" 2013, since the signing of the agreement is February 11, 2013 until the

date of February 11, 2016.

Berdasarkan perjanjian pembiayaan 01.100.103.00.185688.9 tanggal

23 Juni 2011 yang dibuat dibawah tangan dengan jumlah fasilitas pinjaman

sebesar Rp 143.064 ribu dengan tujuan untuk pembelian kendaraan bermotor

berupa 1 unit Toyota New Avanza 1.3 VVTi Tahun 2010, jangka waktu pinjaman

36 (tiga puluh enam bulan) sejak penandatanganan Perjanjian yaitu

19 Juli 2011 sampai dengan tanggal 19 Juli 2014

Based on the financing agreement no. 01.100.103.00.185688.9 dated

June 23, 2011 amounting to Rp 143,064 thousand for the purchase of vehicles

as 1 unit of Toyota New Avanza 1.3 VVTI in 2010, the loan period of 36 (thirty

six months) since the signing of the agreement is July 19, 2011 until the date of

July 19, 2014.

Berdasarkan perjanjian pembiayaan 01.100.187.00.110387.3 tanggal 21 Maret

2011 yang dibuat dibawah tangan dengan jumlah fasilitas pinjaman sebesar Rp

140.976 ribu dengan tujuan untuk pembelian kendaraan bermotor berupa 1 unit

Toyota New Avanza 1.3 VVTi Tahun 2010, jangka waktu pinjaman 35 (tiga

puluh lima bulan) sejak tanggal fasilitas pembiayaan dicairkan yaitu

21 Maret 2011 sampai dengan tanggal 21 Februari 2014

Based on the financing agreement no. 01.100.187.00.110387.3 dated March

21, 2011 amounting to Rp 140,976 thousand for the purchase of vehicles as 1

unit of Toyota New Avanza 1.3 VVTI in 2010, the loan period of 35 (thirty five

months) since the signing of the agreement is March 21, 2011 until the date of

February 21, 2014.

Berdasarkan perjanjian pembiayaan No. 01.100.103.00.203632.7 tanggal

25 April 2012 yang dibuat dibawah tangan dengan jumlah fasilitas pinjaman


berupa 1 unit Toyota New Avanza 1.3 G M/T Tahun 2012, jangka waktu

pinjaman 36 (tiga puluh enam bulan) sejak penandatanganan Perjanjian yaitu

30 Mei 2012 sampai dengan tanggal 30 Mei 2015.


April 25, 2012 amounting to Rp 150,876 thousand for the purchase of vehicles

as 1 unit of Toyota New Avanza 1.3 GM / T in 2012, the loan period of 36 (thirty

six months) since the signing of the agreement is May 30, 2012 until the date of

May 30, 2015.

Berdasarkan perjanjian pembiayaan 01.100.187.00.110375.0 tanggal

31 Maret 2011 yang dibuat dibawah tangan dengan jumlah fasilitas pinjaman


berupa 1 unit Toyota New Avanza 1.3 VVTi Tahun 2010, jangka waktu pinjaman

35 (tiga puluh lima bulan) sejak penandatanganan Perjanjian yaitu

21 Maret 2011 sampai dengan tanggal 21 Februari 2014.


March 31, 2011 amounting to Rp 140,976 thousand for the purchase of

vehicles as 1 unit of Toyota New Avanza 1.3 VVTI in 2010, the loan period of

35 (thirty five months) since the signing of the agreement is March 21, 2011

until the date of February 21, 2014.

49







16. UTANG SEWA PEMBIAYAAN (Lanjutan) 16. FINANCE LEASE LIABILITIES (Continued)

PT Artha Asia Finance PT Artha Asia Finance

17. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PANJANG 17. LONG TERM EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES

Tingkat diskonto per tahun Discount rate per annum

Kenaikan gaji rata-rata per tahn Salary increment rate per annum

Usia pensiun normal Normal retirement age

Tingkat kematian Mortality rate

Metode Method

Perincian beban imbalan kerja yang diakui dalam laporan laba rugi

komprehensif pada tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015

dan 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut:

The details of the employee benefits expense recognized in years ended

December 31,2015 and December 31, 2014 statements of comprehensive

income are as follows:

TMI3 TMI3 TMI3

Projected Unit Projected Unit Projected Unit

55 tahun/years 55 tahun/years 55 tahun/years

2015 2014 2013

9,75% 8,25% 9,00%

1 Januari 2014/

31 Desember/



Liabilitas imbalan kerja jangka panjang yang diakui pada tanggal 31 Desember

2014 dan 2013 berdasarkan proyeksi perhitungan aktuaris independen, PT

Padma Radya Aktuaria dalam laporannya No. 2407/XII/14/PRA-RM dan No.

2068/XII/13AK/PRA-RM masing-masing tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

Long term employee benefits liabilities recognized as of December 31, 2014

and 2013 are based on actuarial calculations projection prepared by Padma

Radya Aktuaria, an independent actuary, as per its report No. 2407/XII/14/PRA

and No. 2068/XII/13AK/PRA-RM dated December 31, 2014 and 2013.

Asumsi yang digunakan dalam menentukan liabilitas imbalan kerja jangka

panjang pada tanggal 31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014 adalah:

The assumptions used in determining the long term employee benefits liabilities

as December 31, 2015 and December 31, 2014 are as follows:

Berdasarkan perjanjian pembiayaan LF0000012 pada tanggal 28 September

2012 yang dibuat dibawah tangan dengan jumlah fasilitas pinjaman sebesar

US$ 119,420 dengan tujuan untuk pembelian mesin, jangka waktu pinjaman 36

(tiga enam bulan) sejak tanggal fasilitas pembiayaan dicairkan yaitu

28 September 2012 sampai dengan tanggal 28 September 2015

Based on the financing agreement no. LF0000012 dated September 28, 2012

amounting to US$ 119,420 thousand for the purchase of machinery, the loan

period of 36 (thirty six months) since the signing of the agreement is September

28, 2012 until the date of September 28, 2015.

Berdasarkan perjanjian pembiayaan LF00000258 pada tanggal 22 Nopember

2013 yang dibuat dibawah tangan dengan jumlah fasilitas pinjaman sebesar

US$ 74,880 dengan tujuan untuk pembelian mesin "Lien Ming Machinery-Grid

Casting Machine LGC-40C-2 Automatic", jangka waktu pinjaman 36 (tiga enam

bulan) sejak tanggal fasilitas pembiayaan dicairkan yaitu 22 Nopember 2013

sampai dengan tanggal 22 Nopember 2016.

Based on the financing agreement no. LF0000258 dated Nopember 22, 2013

amounting to US$ 74,880 for the purchase of machinery "Lien Ming Machinery-

Grid Casting Machine LG-40C-2, the loan period of 36 (thirty six months) since

the signing of the agreement is until the date of November 22, 2013 until

November 22, 2016.

Berdasarkan perjanjian pembiayaan LF0000150 pada tanggal 16 Juli 2013 yang

dibuat dibawah tangan dengan jumlah fasilitas pinjaman sebesar US$ 154,250

dengan tujuan untuk pembelian mesin "neware-cell tester, neware-module pack

tester, dan chen tech electric", jangka waktu pinjaman 36 (tiga enam bulan)

sejak tanggal fasilitas pembiayaan dicairkan yaitu 22 Juli 2013 sampai dengan

tanggal 22 Juli 2016.

Based on the financing agreement no. LF0000150 dated July 16, 2013

amounting to US$ 154,250 for the purchase of machinery "neware-cell tester,

neware-module pack tester, dan chen tech electric", the loan period of 36 (thirty

six months) since the signing of the agreement is until the date of

July 22, 2013 until July 22, 2016.

10% 10% 10%

Berdasarkan perjanjian pembiayaan LF0000305 pada tanggal

20 Desember 2013 yang dibuat dibawah tangan dengan jumlah fasilitas

pinjaman sebesar US$ 79,000 dengan tujuan untuk pembelian mesin "Jiangsu

Jinfan - Intelligent Baterry Formation Charger/Discharger", jangka waktu

pinjaman 36 (tiga enam bulan) sejak tanggal fasilitas pembiayaan dicairkan

yaitu 9 Februari 2014 sampai dengan tanggal 9 Januari 2017.

Based on the financing agreement no. LF0000305 dated December 20, 2013

amounting to US$ 79,000 for the purchase of machinery "Jiangsu Jinfan -

Intelligent Baterry Formation Charger/Discharger", the loan period of 36 (thirty

six months) since the signing of the agreement is until the date of

February 9, 2014 until January 9, 2017.

50







17. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PANJANG (Lanjutan) 17. LONG TERM EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (Continued)

Biaya jasa kini Current service cost

Biaya bunga Interest cost

Jumlah Total

Nilai kini liabilitas Present value of obligation

Kerugian aktuarial yang diakui Recognized actuarial losses

Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long term employee benefits liabilities

Saldo awal Beginning balance

Penambahan di periode berjalan Addition during the period

Pembayaran imbalan kerja Benefits paid


Saldo akhir Ending balance50.143.934 38.414.403 31.651.984

6.946.774 5.644.104 5.432.964

(406.266) (767.747) (234.032)

2015 2014 2013

38.414.403 31.651.984 35.201.571

31 Desember/



44.954.911 36.528.340 40.400.502

Perubahan saldo liabilitas imbalan kerja jangka panjang untuk tahun-tahun yang

berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014 adalah

sebagai berikut:

1 Januari 2014/

(5.189.023) (1.886.063) 8.748.518

5.189.023 1.886.063 (8.748.518)

The changes in the long term employee benefits liabilities for years ended

December 31,2015 and December 31, 2014 are as follows:

2.303.492 2.178.696 1.688.627

4.643.282 3.465.408 3.744.337

2015 2014 2013

50.143.934 38.414.403 31.651.984

31 Desember/



6.946.774 5.644.104 5.432.964

1 Januari 2014/

Perincian liabilitas imbalan kerja jangka panjang pada 31 Desember 2015 dan

31 Desember 2014 adalah sebagai berikut:

The details of long term employee benefits liabilities as of December 31,2015 and

December 31, 2014 are as follows:


2015 2014 2013

1 Januari 2014/

31 Desember/


51







17. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PANJANG (Lanjutan) 17. LONG TERM EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (Continued)

Pengaruh keseluruhan biaya jasa Effect on the aggregate current service cost

Pengaruh kewajiban imbalan kerja Effect on the employee benefit liabilities

Pengaruh keseluruhan biaya jasa Effect on the aggregate current service cost

Pengaruh kewajiban imbalan kerja Effect on the employee benefit liabilities

Nilai kini kewajiban Present value of defined

imbalan pasti benefit obligation

Persentase penyesuaian

18. MODAL SAHAM 18. SHARE CAPITAL

Perusahaan telah melakukan Penawaran Umum Terbatas I dengan

menerbitkan Hak Memesan Efektif Terlebih Dahulu (HMETD) dan

menawarkannya kepada para pemegang saham sesuai dengan porsi masing-

masing, dengan jumlah sebanyak-banyaknya 766.666.666 lembar saham

dengan nominal Rp 50 (nilai Rupiah penuh) per saham atau dengan total

nominal sebesar Rp 38.333.333 ribu dengan harga penawaran Rp 300 (nilai

Rupiah penuh) per lembar saham atau dengan total nominal Rp 230.000.000

ribu yang telah disahkan melalui Akta No. 64 tentang Berita Acara Rapat Umum

Pemegang Saham Luar Biasa PT Nipress Tbk tanggal 30 Desember 2013.

The company has done a Rights Issue Offer by issuing Order Effective emptive

Rights (ER) and offer them to the shareholders in proportion to each, with a

maximum of 766,666,666 shares with a nominal value of Rp 50 (full Rupiah)

per stock or with a total nominal value of Rp 38,333,333 thousand at an offering

price of Rp 300 (full Rupiah) per share or a total nominal value of Rp

230,000,000 thousand who have passed through the Deed No.64 of the

Minutes of the General Meeting of Shareholders Extraordinary PT Nipress Tbk

dated December 30, 2013.

10,35% 4,91% -27,64% 17,64% -25,05% Adjustments percentage

Penyesuaian Nilai kini kewajiban

imbalan pasti

Adjustments Present value of

defined benefit obligation5.189.023 1.886.063 (8.748.518) 6.210.040 (7.790.537)

50.143.934 38.414.403 31.651.984 35.201.571 31.105.800

54.551.412 46.264.712

Informasi historis mengenai nilai kini kewajiban imbalan pasti, defisit pada

program dan penyesuaian yang timbul pada liabilitas program adalah sebagai

berikut:

Historical information of present value of defined benefit obligation, deficit in the

plan and experience adjustment on plan liabilities was as follow:

31/12/2015 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2012 31/12/2011

Modal dasar adalah 5.760.000.000 dan 1.600.000.000 lembar saham dengan

nilai nominal Rp 50 (nilai Rupiah penuh) per lembar saham pada tanggal

31 Desember 2014 dan 2013. Persetujuan peningkatan modal dasar

Perusahaan telah disahkan dalam akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang

Saham Luar Biasa No. 548 tanggal 27 Juni 2014 dihadapan Notaris Selly

Suwignyo. Modal ditempatkan dan disetor penuh pada tanggal 31 Desember

2014 dan 2013 masing-masing sebanyak 1.486.666.666 dan 720.000.000

lembar saham.

The authorized capital is 5,760,000,000 and 1,600,000,000 shares with a

nominal value of Rp 50 (full Rupiah) per share on the date of

December 31, 2014 and 2013. Approval of the increase of authorized share

capital the Company has approved the Deed of General Meeting of

Extraordinary Shareholders No. 548 dated June 27, 2014 before Notary Selly

Suwignyo. Issued and fully paid on the date of December 31, 2014 and 2013,

respectively 1,486,666,666 and 720.000.000 shares.

Perusahaan telah melakukan Penawaran Umum atas saham-sahamnya kepada

masyarakat dan telah mencatat seluruh sahamnya yang telah dikeluarkan pada

Bursa Efek Indonesia.

The company has to conduct a Public shares to the public and has recorded all

the shares that have been issued on the Indonesia Stock Exchange.

Increase Decrease

4.407.478 3.879.222

3.773.125 4.360.108

46.370.809 54.504.042

Perubahan satu poin persentase asumsi tingkat gaji akan memiliki efek sebagai

berikut:

A one percentage point change in the assumed salary rate would have the

following effects:

Perubahan satu poin persentase asumsi tingkat diskonto akan memiliki efek

sebagai berikut:

A one percentage point change in the assumed discount rate would have the

following effects:

Kenaikan / Penurunan /

Increase Decrease

Kenaikan / Penurunan /

52







18. MODAL SAHAM (Lanjutan) 18. SHARE CAPITAL (Continued)

PT Trinitan International PT Trinitan International

PT RDPT Nikko Indonesia PT RDPT Nikko Indonesia

PT Tritan Adhitama Nugraha PT Tritan Adhitama Nugraha

Ferry Joedianto Ferry Joedianto

Joelisto Robertus Tandiono Joelisto Robertus Tandiono

Ratnawati Ratnawati

Feliawati Robertus Tandiono Feliawati Robertus Tandiono

Masyarakat (kepemilikan dibawah 5%) Public (below 5% ownership)

Jumlah Total

PT Trinitan International PT Trinitan International

PT RDPT Nikko Indonesia PT RDPT Nikko Indonesia

PT Tritan Adhitama Nugraha PT Tritan Adhitama Nugraha

Ferry Joedianto Ferry Joedianto

Joelisto Robertus Tandiono Joelisto Robertus Tandiono

Ratnawati Ratnawati

Feliawati Robertus Tandiono Feliawati Robertus Tandiono

Masyarakat (kepemilikan dibawah 5%) Public (below 5% ownership)

Jumlah Total1.486.666.666 100,00% 74.333.333

10.800.000 0,73% 540.000

462.149.347 31,09% 23.107.467

28.440.000 1,91% 1.422.000

10.800.000 0,73% 540.000

267.210.000 17,97% 13.360.500

39.240.000 2,64% 1.962.000

392.994.019 26,43% 19.649.701

275.033.300 18,50% 13.751.665

shares issued Percentage of Issued and

(full amount) Ownership paid-up capital

(angka penuh) Persentase

Number of Kepemilikan / Modal Disetor /

1.486.666.666 100,00% 74.333.333

31 Desember 2014 / December 31, 2014

Jumlah saham

10.800.000 0,73% 540.000

462.149.347 31,09% 23.107.467

28.440.000 1,91% 1.422.000

10.800.000 0,73% 540.000

267.210.000 17,97% 13.360.500

39.240.000 2,64% 1.962.000

392.994.019 26,43% 19.649.701

275.033.300 18,50% 13.751.665

(full amount) Ownership paid-up capital

(angka penuh) Persentase

Number of Kepemilikan / Modal Disetor /

Sisa jumlah saham baru yang ditawarkan dalam Penawaran Umum Terbatas I

sejumlah 433.333.333 lembar saham atau sebesar Rp 130.000.000 ribu akan

dibeli oleh PT Trimegah Securities Tbk selaku pembeli siaga dengan harga Rp

300 (nilai Rupiah penuh) per lembar saham sesuai dengan Akta No. 17 tentang

Perjanjian Pembelian Sisa Saham Penawaran Umum Terbatas I PT Nipress

Tbk tanggal 18 Nopember 2013 dan Akta No. 9 tanggal 19 Desember 2013

dihadapan Notaris Recky Francky, SH.

Remaining number of new shares offered in the Limited Public Offering I

433,333,333 number of shares or Rp 130,000,000 thousand will be purchased

by PT Trimegah Securities Tbk as the standby buyer at a price of Rp 300 (full

Rupiah) per share after the Deed No. 17 of the Agreement to Purchase

Remaining Shares Rights Issue I PT Nipress Tbk November 18, 2013 and

Deed No. 9, dated December 19, 2013 before Notary Recky Francky, SH

Komposisi pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015

dan 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s shareholders as at December 31, 2015 and

December 31, 2014 are as follows:


Jumlah saham

shares issued Percentage of Issued and

53







19. TAMBAHAN MODAL DISETOR 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Agio saham Premium on capital stock

- Penawaran saham perdana Initial public offering -

- Penawaran umum terbatas I Limited public offering I -

Biaya Emisi Saham Share issuance cost

- Penawaran umum terbatas I Limited public offering I -

Jumlah Total

20. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 20. OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Surplus revaluasi aset tetap Revaluation surplus of fixed asets

Pajak penghasilan terkait Related income tax

Penyesuaian atas Penerapan Adjustment arising from adoption of

PSAK No. 24 (Revisi 2013) PSAK No. 24 (Revised 2013)

Jumlah Total113.701.991 117.593.758

155.508.000 155.508.000

(30.469.198) (31.766.454)

(11.336.811) (6.147.788)


2015 2014

Pada tahun 2013, Perusahaan melakukan pembagian saham bonus yang

berasal dari agio saham sebesar Rp 16.000.000 ribu kepada para pemegang

saham dengan nilai nominal Rp 1.000 (nilai Rupiah penuh) per lembar saham

sesuai akta No. 4 Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa

tanggal 25 September 2013 dihadapaan Notaris Selly Suwignyo, SH.

In 2013, the Company issued bonus shares from share premium amounting to

Rp 16,000,000 thousand to shareholders with a nominal value of Rp 1,000 (full

Rupiah) per share in accordance deed. No 4 Minutes of the General Meeting of

Extraordinary Shareholders dated 25 September 2013 dihadapaan Notary Selly

Suwignyo, SH.

Pada tahun 2014, Perusahaan melakukan Penawaran Umum Terbatas I

dengan menerbitkan Hak Memesan Efektif Terlebih Dahulu (HMETD) dan

menawarkannya kepada para pemegang saham sesuai dengan porsi masing-

masing, dengan jumlah sebanyak-banyaknya 766.666.666 lembar saham

dengan nominal Rp 50 (nilai Rupiah penuh) per saham atau dengan total

nominal sebesar Rp 38.333.333 ribu dengan harga penawaran Rp 300 (nilai

Rupiah penuh) per lembar saham atau dengan total nominal Rp 230.000.000

ribu. Perusahaan mencatat agio sebesar Rp 191.666.667 ribu.

The company has done a Rights Issue Offer by issuing Order Effective emptive

Rights (ER) and offer them to the shareholders in proportion to each, with a

maximum of 766,666,666 shares with a nominal value of Rp 50 (full Rupiah)

per stock or with a total nominal value of Rp 38,333,333 thousand at an offering

price of Rp 300 (full Rupiah) per share or a total nominal value of Rp

230,000,000 thousand. The company recorded premium on capital stock as of

Rp 191,666,667 thousand.


(7.069.734) (7.069.734)

184.596.933 184.596.933

Pada tahun 1991, Perusahaan melakukan penjualan 4.000.000 saham bernilai

Rp 1.000 (angka penuh) melalui penawaran umum perdana kepada masyarakat

dengan harga penawaran sebesar Rp 5.000 (angka penuh) per saham. Hasil

penjualan melalui penawaran umum perdana ini adalah Rp 20.000.000 ribu.

Perusahaan mencatat modal disetor sebesar Rp 4.000.000 ribu dan jumlah agio

saham sebesar Rp 16.000.000 ribu.

In 2010, the Company sold 4,000,000 shares with a nominal value of Rp 1,000

(full amount) through an initial public offering with an offering price of Rp 5,000

(full amount) per share. The proceeds from the initial public offering were

Rp 20,000,000 thousand. The Company recorded Rp 4,000,000 thousand as

issued and paid up capital and Rp 16,000,000 thousand as premium on capital

stock .

2015 2014

- -

191.666.667 191.666.667



54







21. PENJUALAN BERSIH 21. NET SALES

Per produk - Pihak ketiga By Produck - Third parties

- Accu mobil Car battery -

- Accu motor Motorcycle battery -

- Accu industri Industries battery -

Jumlah Total

Per pelanggan - Pihak ketiga By customers - third parties

- Tritunggal Nusantara Timur Tritunggal Nusantara Timur -

- Anugerah Ideal Lestari Anugerah Ideal Lestari -

- Hariff Daya Tunggal Engineering Hariff Daya Tunggal Engineering -

- Sarana Dunia Technology Sarana Dunia Technology -

- Central Sole Agency Central Sole Agency -

- Lain-lain Others -

Jumlah Total

Pelanggan Customers

- Tritunggal Nusantara Timur PT Hariff Daya Tunggal Engineering -

Jumlah Total

22. BEBAN POKOK PENJUALAN 22. COST OF SALES

Pemakaian bahan baku Raw material used

- Persediaan awal Beginning inventory

- Pembelian Purchase

- Persediaan akhir Usage

Jumlah pemakaian bahan baku Total

687.989.107 740.573.208

(88.595.019) (78.991.472)

678.385.560 728.383.181


2015 2014

78.991.472 66.801.445

142.092.511 - 14,38% 0,00%


2015 2014 2015 2014

142.092.511 - 14,38% 0,00%

987.862.829 1.015.868.035

Perincian pelanggan dengan nilai penjualan melebihi 10% dari jumlah

Penghasilan adalah sebagai berikut:

Details of customers which represent more than 10% of the total sales are as

follows:

Persentase dari jumlah penjualan /

Penjualan / Sales Percentage of total sales



112.641.413 233.623.055

341.448.524 331.333.047

2015 2014

533.772.892 450.911.933

36.805.106 85.275.615

8.401.037 85.367.496

658.888.172 655.109.163

59.970.533 140.755.626

81.705.470 49.360.135

2015 2014

142.092.511 -



987.862.829 1.015.868.035

55







22. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 22. COST OF SALES (continued)

Tenaga kerja langsung Direct labour

Biaya pabrikasi Manufacturing cost

Jumlah biaya produksi Total manufacturing cost

Persediaan barang dalam proses Work in precess

- Awal At beginning of year -

- Akhir At end of year -

Biaya pokok produksi Total cost of production

Persediaan barang jadi Fisnished goods

- Awal At beginning of year -

- Akhir At end of year -

Jumlah Total

23. BEBAN PENJUALAN 23. SELLING EXPENSES

Gaji dan kesejahteraan karyawan Salary and employee welfare

Transportasi dan perjalanan dinas Transportation and travelling

Beban ekspor Export Charges

Promosi Promotion

Komisi Commission

Pengiriman Freight cost

Perbaikan dan pemeliharaan Maintenance

Lain-lain Others

Jumlah Total29.618.027 31.692.267

2.311.261 2.538.339

2.788.169 2.035.464

4.006.858 5.327.434

2.301.102 2.332.711

126.483 -

2.260.145 3.345.912

2015 2014

9.683.747 8.157.544

6.140.261 7.954.864

Selama tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 tidak ada

transaksi dengan satu pemasok tunggal yang jumlah pembelian kumulatifnya

melebihi 10%.

During the years ended December 31, 2015 and 2014 there was no purchase

transaction from any single supplier with a cumulative amount exceeding 10%.



79.818.089 70.146.561

(105.004.651) (79.818.089)

805.199.126 835.213.759

66.265.013 56.198.282

(52.839.403) (66.265.013)

830.385.688 844.885.287

46.223.462 42.457.809

92.351.055 84.111.027

816.960.078 854.952.018



2015 2014

56







24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

Gaji dan kesejahteraan karyawan Salary and employee welfare

Imbalan pasca kerja Employee benefits

Sewa Rent

Transportasi dan perjalanan dinas Transportation and travelling

Jasa konsultan Consultant fees

Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization

Pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance

Listrik dan air Eletricity and water

Pos dan telepon Post and telephone

Lain-lain Others

Jumlah Total

25. BEBAN KEUANGAN 25. FINANCE CHARGES

Biaya Administrasi dan Bunga bank Administration and Interest expense

Provisi Provision

Biaya Akseptasi Bank

Bunga T/R

Biaya Perpanjangan Kredit Bank

Interest For Faithing

Bunga sewa pembiayaan Lease interest expense

Jumlah Total

26. PENGHASILAN KEUANGAN 26. FINANCE INCOME

Penghasilan bunga deposito Time deposit interest income

Penghasilan jasa giro Current account interest income

Lainnya

Jumlah Total

27. LAIN-LAIN BERSIH 27. OTHERS - NET

Klaim asuransi Insurance claim

Penghasilan /(beban) lainnya Others (expenses) / income

Penjualan aset

Jumlah Total(378.448) (132.358)

-

(514.000) (203.328)


2015 2014

135.552 -

97.002 158.694

776.021

998.594 1.561.954


-

70.970


2015 2014

125.570 1.403.261

3.064.202 1.510.841

42.913.801 37.471.094


35.046.807 30.706.651

1.739.747 854.316

3.063.045 1.278.673

399.921

1.935.226

785.465

-

-

-



2015 2014

412.455 299.508

8.415.900 6.789.569

41.343.027 41.949.916

940.793 930.814

996.376 1.003.559

444.112 486.706

5.552.196 7.118.342

2.646.939 2.944.967

756.741 588.535

2015 2014

14.230.742 16.143.814

6.946.774 5.644.104



57







28. PERPAJAKAN 28. TAXATION

a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes

Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax

Jumlah Total

b. Utang pajak b. Taxes payable

Pajak pertambahan nilai Value added tax

Pajak penghasilan pasal 21 Income tax articles 21

Pajak penghasilan pasal 29 Income tax articles 29

Jumlah Total

c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses

Pajak kini Current tax expenses

Manfaat / (beban) pajak tangguhan Deferred tax benefit / (expenses)

Jumlah Total

Laba sebelum pajak penghasilan Income before corporate income tax

Perbedaan temporer : Temporary differences :

- Imbalan pasca kerja Employee benefit -

- Pembayaran imbalan pasca kerja Benefit payments -

- Amortisasi beban tangguhan Amortization of deferred charges -

- Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets -


Perbedaan yang tidak dapat

diperhitungkan menurut fiskal : Tax effect of permanent differences :

- Sumbangan dan representasi Donation and representation -

- Denda pajak Tax penalty -

- Kesejahteraan karyawan Employee welfare -

- Penghasilan bunga Interest income -

Laba kena pajak dipindahkan Taxable income carrying amount

1.466.163 336.346

1.868.023 1.914.357

(222.573) (1.561.954)

2.312.889 600.565

3.064.202 1.510.841

1.146.585 940.411

(406.266) (767.747)

66.521 66.521


2015 2014

41.752.147 67.494.036

(11.502.586) (17.280.779)

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan yang ditunjukkan dalam

laporan keuangan dengan taksiran laba kena pajak, beban pajak

penghasilan dan utang pajak penghasilan adalah sebagai berikut:

The reconciliations between income before corporate income tax as shown

in the statements of income, taxable income, current tax expense and

payable are as follows:

31 Desember / 30 Juni/

57.994.465 76.177.480

(14.498.616) (19.044.370)

2.996.030 1.763.591

4.117.878 5.006.502



2015 2014

517.177 -

1.819.359 5.006.502

6.946.774 5.644.104

- 5.105.226

31 Desember / 31 Desember/

December 31, Desember 31,

2015 2014

- 5.105.226



2015 2014

1.781.342 -

58







28. PERPAJAKAN (Lanjutan) 28. TAXATION (Continued)

c. Beban pajak penghasilan (Lanjutan) c. Income tax expenses (Continued)

Laba kena pajak pindahan Taxable income cary amount

Beban pajak kini Current tax expense

- -

- -

Jumlah Total

Dikurangi pembayaran pajak dimuka : Less prepaid tax :

- Pajak Penghasilan Pasal 22 Income Tax Articles 22 -



Hutang Pajak Penghasilan Pasal 29 Income Tax Payable Articles 29

d. Liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax liabilities

Imbalan pasca kerja Employee benefit

Amortisasi beban tangguhan Amortization of deferred charges

Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets

Sewa pembiayaan Finance lease

Surplus revaluasi aset Surplus revaluation assets

Jumlah liabilitas pajak tangguhan Total deferred tax liabilities(18.371.389) 2.996.030 - (14.078.104)

5.366.244 766.050 - 6.132.295

(29.986.880) - - (29.986.880)

(28.300) 16.630 - (11.670)

(3.326.054) 578.222 - (2.747.831)

-

-

-

-

1.297.256

01/01/2015 profit and loss income 31/12/2015

9.603.600 1.635.127 - 12.535.983

laba rugi / Charged (credited)

Charged to the others

(credited) to the comprehensive

Dibebankan pada Penghasilan

(dikreditkan) komprehensif

pada laporan lainnya /

(dikreditkan)

pada laporan

perubahan

ekuitas/

Charged

(credited) to the

change equity

1.297.256

(2.699.506) (4.451.962)

1.819.359 5.006.502

Dibebankan

(dikreditkan)

25%

14.498.616 19.044.370

(9.979.752) (9.004.489)

- (581.417)

57.994.465 x 25%

25% x 76.177.480 - 19.044.370 76.177.480 x

Dibebankan

57.994.465 76.177.480

25% x 57.994.465 14.498.616 -



2015 2014

59








Imbalan pasca kerja Employee benefit

Amortisasi beban tangguhan Amortization of deferred charges

Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets

Sewa pembiayaan Finance lease

Surplus revaluasi aset Surplus revaluation assets

Jumlah liabilitas pajak tangguhan Total deferred tax liabilities

e. Rekonsiliasi pajak penghasilan badan e. Reconciliation of corporate income tax expense

Laba sebelum pajak penghasilan Income before corporate income tax

Beban pajak dihitung dengan tarif 25% Tax expense calculated at rate 25%

Beban pajak dihitung dengan tarif 25% Tax expense calculated at rate 25%

Perbedaan tetap Permanent differences

- Sumbangan dan representasi Donation and representation -

- Denda pajak Tax penalty -

- Kesejahteraan karyawan Employee welfare -

- Penghasilan bunga Interest income -

- Penyesuaian Adjustment -

Jumlah beban pajak penghasilan Total income tax expenses11.502.586 17.280.779

467.006 478.589

(55.643) (390.489)

- (20)

- 16.873.509

286.646 235.103

366.541 84.087

2015 2014

41.752.147 67.494.036

10.438.037 -

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan seperti yang tercantum dalam

laporan laba rugi komprehensif dengan hasil perkalian laba akuntansi

sebelum pajak penghasilan Perusahaan dan tarif pajak yang berlaku adalah

sebagai berikut:

Reconciliations between income tax expense as shown in the statements of

comprehensive income and income tax expense calculated using prevailing

tax rates on the income before income tax are as follows:



(7.202.196) 1.763.591 - (18.371.389)

Aset pajak tangguhan diakui apabila besar kemungkinan bahwa jumlah

penghasilan kena pajak pada masa mendatang akan memadai untuk

dikompensasi dengan perbedaan temporer yang dapat dikurangkan.

Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan dapat

dimanfaatkan di masa mendatang.

Deferred tax assets are recognized to the extent that it is probable that

future taxable income will be available against which the temporary

differences can be utilized. The Company management believe that the

deferred tax assets can be utilized in the future.

4.988.514 377.730 - 5.366.244

(16.582.580) - - (29.986.880)

(44.930) 16.630 - (28.300)

(3.476.195) 150.141 - (3.326.054)

(13.404.300)

(12.932.784)

01/01/2014 profit and loss income 31/12/2014

7.912.995 1.219.089 - 9.603.600

laba rugi / Charged (credited)

Charged to the others

(credited) to the comprehensive

Dibebankan pada Penghasilan

(dikreditkan) komprehensif

pada laporan lainnya /

(dikreditkan)

pada laporan

perubahan

Charged

(credited) to the

change equity

471.516

ekuitas/

Dibebankan

(dikreditkan)Dibebankan

60








Perhitungan laba per saham dasar adalah sebagai berikut: The computation of basic earnings per share is as follows:

Laba bersih Net income

Total rata-rata tertimbang saham Weighted average number of

yang beredar (lembar) shares outstanding (shares)

Laba per saham dasar (rupiah penuh) Basic earnings per share (full amount)

29. TRANSAKSI NON KAS 30. NON-CASH TRANSACTIONS

Transaksi non-kas Perusahaan adalah sebagai berikut: Non-cash transactions of the Company as follow:

Penambahan aset melalui sewa Additional fixed assets by finance lease

Penambahan aset melalui revaluasi Additional fixed assets by revaluation

Penambahan aset melalui hutang bank Additional fixed assets by bank loans

Jumlah Total

30. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

PT Trinitan International Pemegang Saham kepemilikan saham 26,43%

PT RDPT Nikko Indonesia Pemegang Saham kepemilikan saham 18,50%

PT Tritan Adhitama Nugraha Pemegang Saham kepemilikan saham 17,97%

Ferry Joedianto Pemegang Saham kepemilikan saham 2,64%

Joelisto Robertus Tandiono Pemegang Saham kepemilikan saham 1,91%

Ratnawati Pemegang Saham kepemilikan saham 0,73%

Feliawati Robertus Tandiono Pemegang Saham kepemilikan saham 0,73%

PT Trinitan Plastic Industries, Tbk.

PT Trinitan Metals and Minerals

PT Tripillar Bumi Lestari

PT Nipress Energi Otomotif Penyertaan Investasi

31. KELANGSUNGAN USAHA 32. GOING CONCERN

-

-

-

-

-

-

-

-

Pihak-pihak berelasi / Related parties Nature of Relationships Nature of Transaction

-

-

-

Adanya paket kebijakan dari pemerintah memberikan peluang lebih besar untuk

pertumbuhan di tahun 2016. Jika di kuartal IV-2015 Bank Indonesia

mengestimasi pertumbuhan ekonomi ada di level 4,9%, dibanding sebelumnya

di level 4,7%, maka target pertumbuhan ekonomi di tahun 2016 adalah 5,2%,

sedangkan tingkat inflasi relatif lebih rendah yaitu 3,3%.Oleh karena itu,

perusahaan optimis di tahun 2016 ini akan membukukan peningkatan

pendapatan di banding tahun 2015 yang mengalami penurunan sebesar 3%.

The package of policy of the government to provide greater opportunities for

growth in 2016. In the fourth quarter of 2015 Bank Indonesia estimates

economic growth at the level of 4.9%, compared to the previous level of 4.7%,

the target of economic growth in 2016 is 5.2%, while the inflation rate is

relatively lower at 3.3% .Therefore, the company is optimistic in 2016 will be

posted an increase in revenue compared to 2015 decreased by 3%.

- -

- 121.726.552

Sifat hubungan / Sifat transaksi /

2015 2014

- 32.548.952

- 89.177.600

21,00 33,00



2015 2014

30.671.339 49.741.721

1.486.666.666 1.486.666.666



61







32. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING 32.

Aset Assetes

- Kas dan setara kas US$ Cash and cash equivalents -

EUR

- Kas dan setara kas yang Restricted cash and cash -

dibatasi penggunaannya US$ equivalents

- Piutang usaha US$ Trade accounts receivable -

- Uang jaminan US$ Deposits -

Jumlah aset Total assets


- Pinjaman bank US$ Bank loan -

- Utang usaha US$

- Utang sewa pembiayaan US$ Finance lease liability -

- Utang bank jangka panjang US$ Long term of bank loan -

Jumlah liabilitas Total liabilities

Liabilitas bersih Net liabilities

33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENT INFORMATION

Segmen usaha Business Segment

Penghasilan berdasarkan Segmen Geografis Revenues based on Geographical Segments

Indonesia Indonesia

Asia Asia

Afrika Africa

Timur tengah Middle east

Amerika America

Eropa Europe

Jumlah Total

470.448 2.866.921

987.862.829 1.015.868.034

33.413.128 58.163.752

4.219.874 8.236.745

1.129.818 3.643.177

2015 2014

842.437.053 905.568.614

106.192.508 37.388.825

Pembuat keputusan operasional adalah Direksi. Direksi melakukan penelaahan

terhadap pelaporan internal Perusahaan untuk menilai kinerja dan

mengalokasikan sumber daya. Manajemen menentukan operasi segmen

berdasarkan laporan ini. Direksi mempertimbangkan bisnis dari sudut pandang

imbal hasil dari modal yang diinvestasikan. Total aset dikelola secara

tersentralisasi dan tidak dialokasikan. Perusahaan mengoperasikan dan

mengelola bisnis dalam satu segmen yang memproduksi accu kendaraan

bermotor sebagaimana diungkapkan dalam Catalan 1 atas laporan keuangan.

The chief operating decision-maker is the Board of Directors. The Board

reviews the Company’s internal reporting in order to assess performance and

allocate resources. Management has determined the operating segment based

on these reports. The Board considers the business from the return of invested

capital perspectives. Total assets are managed centrally and are not allocated.

The Company operates and manages the business in a single segment which

produced motorcycle battery, as disclosed in Note 1 to the financial statements.



39.298,00 542.122.755 31.061,00 386.396.145

(431.880.190) (166.175.311)

2.140,28 29.525.100 3.082,59 38.347.434

2.880,00 39.729.589 826,66 10.283.599

26.615,85 367.165.718 13.103,11 163.002.735

7.662,00 105.702.348 14.048,42 174.762.377

- - - -

7.991,00 110.242.565 17.703,00 220.220.834

5.483,91 75.650.480 3.865,67 48.088.965

304,12 4.195.281 11.718,19 145.774.259

2.201,84 30.374.358 2.114,52 26.304.577

1,49 22.446 4,26 53.033

currency Equivalent in currency Equivalent in

(full amount) Rupiah (full amount) Rupiah

(angka penuh) / Ekuivalen (angka penuh) / Ekuivalen

Foreign Rupiah / Foreign Rupiah /

MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN

CURRENCIES

31 Des 2015 / Dec 31, 2015 31 Des 2014 / Dec 31, 2014

Mata uang asing Mata uang asing

62







34. IKATAN DAN PERJANJIAN SIGNIFIKAN 34. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT AGREEMENT

35. 35.

a. Manajemen Risiko Modal a. Capital Risk Management

Pinjaman Debt

Kas dan setara kas Cash and cash equivalent

Pinjaman - bersih Net debt

Modal Equity

Rasio pinjaman - bersih terhadap modal Net debt to equity ratio

74.333.333 74.333.333

8,00 4,00

603.818.325 309.011.311

39.828.574 33.054.138

563.989.751 275.957.173



2015 2014

Perusahaan mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa mereka akan

mampu untuk melanjutkan keberlangsungan hidup dan memaksimalkan

keuntungan para pemegang saham melalui optimalisasi saldo utang dan

ekuitas. Struktur modal Perusahaan terdiri dari kas dan setara kas (Catatan

4), pinjaman bank (Catatan 14) dan ekuitas pemegang saham, yang terdiri

dari modal yang ditempatkan (Catatan 19), Tambahan modal disetor

(catatan 20), saldo laba dan Penghasilan komprehensive lain (Catatan 21).

The Company manage capital risk to ensure that they will be able to

continue as going concern and to maximizing the profits of the shareholders

through the optimization of the balance of debt and equity. The Company

capital structure consists of cash and cash equivalents (Note 4), debts (Note

14) and equity shareholders, consisting of capital stock (Note 19), additional

paid-in capital (Note 20), retained earnings and others comprehensive

income (Note 21).

Dewan Direksi Perusahaan secara berkala melakukan review struktur

permodalan Perusahaan. Sebagai bagian dari review ini, Dewan Direksi

mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang berhubungan.

The Board of Directors of the Company periodically review the Company's

capital structure. As part of this review, the Board of Directors consider the

cost of capital and related risk.

Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014

adalah sebagai berikut:

The gearing ratio as of December 31, 2015 and December 31, 2014 are as

follows:

INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO

MODAL

FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK

MANAGEMENT

Perusahaan mengadakan ikatan kerjasama dengan PT Hariff Daya Tunggal

Engineering sesuai dengan Perjanjian Kerjasama Jual Beli No: 0911L19

tanggal 21 September 2011. PT Hariff Daya Tunggal Engineering

mempromosikan pemasaran dan penggunaan produk dibawah co branding

yang diproduksi oleh PT Nipress Tbk. Perjanjian ini berjangka waktu 1 tahun,

terhitung sejak tanggal 21 September 2011 sampai dengan tanggal 20

September 2012 dan akan diperpanjang otomatis untuk jangka waktu yang

sama kecuali ditentukan lain oleh para pihak. Jumlah transaksi penjualan untuk

tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebesar

Rp 140.755.626 ribu dan Rp 128.565.674 ribu.

Company estabilished a bond of cooperation with PT Daya Tunggal

Engineering Hariff accordance with the Sale and Purchase Agreement No:

0911L19 dated 21 September 2011. PT Daya Tunggal Engineering Hariff

promote the marketing and use of products produced under co branding by

PT Nipress Tbk. This agreement has a term of 1 year, starting from September

21 2011 to September 20, 2012 and will be renewed automatically for the same

period unless otherwise stipulated by the parties. Total sales for the years

ended dated December 31, 2014 and 2013 as of Rp 140,755,626 thousand and

Rp 128,565,674 thousand, respectively.

63







35. 35.

b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan b. Financial risk management objectives and policies

i. Manajemen risiko mata uang asing i. Foreign currency risk management

Dampak Terhadap Laba Sebelum

Pajak Penghasilan Effect on Income Before Income Tax

Perubahan tingkat pertukaran Rupiah (1%) Change in exchange rate against Rupiah (1%)

Perubahan tingkat pertukaran Rupiah (-1%) Change in exchange rate against Rupiah (-1%)

ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management

Perusahaan mengelola risiko tingkat bunga dengan melakukan

pengawasan terhadap pergerakan suku bunga untuk meminimalisasi

dampak negatif terhadap Perusahaan serta kombinasi pinjaman suku

bunga tetap dan mengambang yang tepat.

The Company manages interest rate risk by conducting surveillance on

the movement of interest rates to minimize the negative impact on the

Company and the combination of fixed and floating rate loans.

Untuk mengelola risiko tingkat bunga, Perusahaan memiliki kebijakan

dalam memperoleh pembiayaan yang akan memberikan campuran yang

sesuai tingkat suku bunga mengambang dan tingkat bunga tetap.

To manage interest rate risk, the Company have a policy to obtain

financing that will provide the appropriate mix of floating rate and fixed

rate.

Instrumen keuangan Perusahaan terekspos terhadap risiko tingkat

bunga karena pendanaan mereka memiliki tingkat bunga baik tetap dan

mengambang.

The Company financial instruments that are exposed to interest rate risk

because they borrow funds at both a fixed and floating rate.

2015 2014

Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas kemungkinan perubahan

tingkat pertukaran mata uang asing terhadap Rupiah, dengan asumsi

variabel lain konstan, dampak terhadap laba sebelum beban pajak

penghasilan sebagai berikut:

The following table demonstrates the sensitivity to a reasonably changes

of foreign currencies against Rupiah, with all other variable held

constant, with the effect to the consloidated income before corporate tax

expense.



Perusahaan mengelola eksposur terhadap mata uang asing dengan

melakukan pengawasan terhadap fluktuasi mata uang asing secara terus

menerus sehingga dapat melakukan tindakan yang tepat seperti

penggunaan transaksi lindung nilai apabila diperlukan untuk mengurangi

risiko mata uang asing. Jumlah mata uang asing bersih Perusahaan

pada tanggal laporan posisi keuangan diungkapkan dalam Catatan 32.

The Company manages foreign currency exposures by conducting

surveillance of foreign currency fluctuations continuously so as to

perform appropriate actions such as the use of hedging transactions if

necessary to reduce foreign currency risk. The number of the Company

net foreign currency at statements of financial position date are

disclosed in Note 32.


MODAL (Lanjutan)


MANAGEMENT (Continued)

1.813.272 1.813.272

(1.813.272) (1.813.272)

Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Perusahaan adalah untuk

memastikan bahwa sumber daya keuangan yang memadai tersedia untuk

operasi dan pengembangan bisnis, serta untuk mengelola risiko mata uang

asing, tingkat bunga, kredit dan risiko likuiditas.

Objectives and policies of the Company financial risk management is to

ensure that adequate financial resources available for operations and

business development, and to manage foreign currency risk, interest rate,

credit and liquidity risk.

Perusahaan terekspos terhadap pengaruh fluktuasi nilai tukar mata uang

asing terutama dikarenakan pembiayaan Perusahaan yang didenominasi

dalam mata uang asing.

The Company are exposed by fluctuations in foreign currency exchange

rates primarily because of foreign currency denominated transactions

on their funding.

64







35. 35.

b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan (Lanjutan) b. Financial risk management objectives and policies (Continued)

ii. Manajemen risiko tingkat bunga (Lanjutan) ii. Interest rate risk management (Continued)

Dampak Terhadap Laba Sebelum

Pajak Penghasilan Effect on Income Before Income Tax

Perubahan tingkat bunga (1%) Change in interest (1%)

Perubahan tingkat bunga (-1%) Change in interest (-1%)

iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management

Risiko kredit adalah risiko dimana Perusahaan akan mengalami kerugian

yang timbul dari pelanggan, klien atau rekanan yang gagal memenuhi

liabilitas kontraktual mereka. Perusahaan yang mempunyai potensi atas

risiko kredit terdiri dari kas dan setara kas dan piutang usaha yang

jumlah eksposur risiko kredit maksimum sama dengan nilai tercatat atas

akun-akun tersebut.

Credit risk is the risk that the Company will incur a loss arising from their

customers, clients or counterparties that fail to discharge their

contractual obligations.The Company financial instrument that potentially

containing credit risk are cash and cash equivalent and trade accounts

receivable. Maximum total credit risks exposure are equal to the amount

of the respective accounts.

Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas kemungkinan perubahan

tingkat bunga, dengan asumsi variabel lain konstan, dampak terhadap

laba sebelum beban pajak penghasilan sebagai berikut:

The following table demonstrates the sensitivity to a reasonably changes

of interest, with all other variable held constant, with the effect to the

consloidated income before corporate tax expense.




MODAL (Lanjutan)



Risiko kredit Perusahaan terutama melekat pada rekening bank,

deposito berjangka, piutang usaha dan lain-lain. Risiko kredit pada saldo

bank dan deposito tidak besar karena Perusahaan menempatkan saldo

bank dan deposito berjangka pada institusi keuangan yang layak serta

terpercaya. Perusahaan meminimalisasi risiko kredit atas piutang usaha

yang timbul dengan menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat

diterima untuk masing-masing pelanggan.

The Company Credit Risk primarily attached to bank accounts, deposits,

accounts receivable and others. Credit risk on bank balances and

deposits are not large because the company put the bank balances and

deposits at financial institutions that are feasible and reliable. The

Company minimizes credit risk on trade receivables arising by setting

limits on the amount of risk they are willing to accept for respective

customers.

Perusahaan memiliki kebijakan untuk memperoleh pertumbuhan

Penghasilan yang berkelanjutan dengan meminimalkan kerugian yang

terjadi karena eksposur risiko kredit. Karena itu, Perusahaan memiliki

kebijakan untuk memastikan bertransaksi dengan pelanggan yang

memiliki sejarah dan reputasi kredit yang baik. Manajemen melakukan

pengawasan secara terus menerus untuk mengurangi eksposur risiko

kredit.

The Company have policies to obtain sustainable growth in revenue by

minimizing losses due to credit risk exposure. Accordingly, the Company

have a policy to ensure that transactions are entered into with customers

who have historical good credit reputation. Management conducts

ongoing supervision to reduce credit risk exposure.

2.275.184 2.275.184

(2.275.184) (2.275.184)

2015 2014

65







35. 35.


iii. Manajemen risiko kredit (Lanjutan) iii. Credit risk management (Continued)

Tabel berikut menganalisis aset keuangan berdasarkan jatuh tempo: The following table analyzes the financial assets based on maturity:

Aset keuangan Financial Assets

Pinjaman yang diberikan Loans and receivable

dan piutang

- Kas dan setara kas Cash and Cash Equivalents

- Aset keuangan lainnya Others finance assets

- Piutang usaha Account Receivables - Net

- Piutang lain-lain Other accounts receivable

Total aset keuangan Total Financial Assets


Pinjaman yang diberikan Loans and receivable

dan piutang

- Kas dan setara kas Cash and Cash Equivalents

- Aset keuangan lainnya Others finance assets

- Piutang usaha Account Receivables - Net

- Piutang lain-lain Other accounts receivable

Total aset keuangan Total Financial Assets

iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management

Tanggung jawab utama manajemen risiko likuiditas terletak pada

dewan direksi, yang telah membangun kerangka manajemen risiko

likuiditas yang sesuai untuk persyaratan likuiditas dan pendanaan jangka

pendek, menengah dan jangka panjang. Perusahaan mengelola risiko

likuiditas dengan mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi

dalam memenuhi komitmen Perusahaan untuk operasi normal dan

secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta

jadwal tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

Ultimate responsibility for liquidity risk management rests with the board

of directors, which has built an appropriate liquidity risk management

framework for the management which are in accordance with the

liquidity requirement and the short, medium and long term funding. The

Company manage liquidity risk by maintaining cash and cash

equivalents sufficient to meet the Company commitments for normal

operations, regularly evaluating cash flow projections and actual cash

flows, and scheduling the date of maturity of assets and financial

liabilities.

Perusahaan memelihara kecukupan dana untuk membiayai kebutuhan

modal kerja yang berkelangsungan.

The Company maintain sufficient funds to finance their ongoing working

capital requirements.

1.847.821

249.998.999 74.152.912 23.318.740 8.800.221 1.656.708 72.610.719 430.538.300

1.329.827 - - - - 517.994

71.787.265

215.615.034 74.152.912 23.318.740 8.800.221 1.656.708 305.460 323.849.076

- - - - - 71.787.265

Total

33.054.138 - - - - - 33.054.138

Not Yet Due 0-30 days 31-60 days 61-90 days 91-120 days > 120 days


Blm jatuh tempo 0-30 hari 31-60 hari 61-90 hari 91-120 hari > 120 hari Jumlah

2.315.101

228.976.105 115.812.869 15.662.645 1.737.846 - 78.849.778 441.039.243

1.873.107 - - - - 441.994

78.650.480

187.274.424 115.812.869 15.662.645 1.737.846 - (242.696) 320.245.088

- - - - - 78.650.480

Total

39.828.574 - - - - - 39.828.574

Not Yet Due 0-30 days 31-60 days 61-90 days 91-120 days > 120 days


Blm jatuh tempo 0-30 hari 31-60 hari 61-90 hari 91-120 hari > 120 hari Jumlah


MODAL (Lanjutan)



66







35. 35.


Liabilitas keuangan Financial Liabilities

- Utang bank jangka pendek Short term bank loans -

- Utang usaha Trade accounts payable -

- Beban akrual Accrued expenses -

- Utang sewa pembiayaan Finance lease liabilities -

- Utang bank jangka panjang Long term bank loans -

Jumlah Total







Jumlah Total521.739.658 31.544.313 9.556.026 562.839.997

14.951.534 14.650.435 9.556.026 39.157.995

11.517.215 16.893.878 - 28.411.093

59.343.569 - - 59.343.569

4.087.122 - - 4.087.122

Below 1 year up to 3 years Over 3 years Total

431.840.218 - - 431.840.218

dengan 3 tahun Lebih dari 3

Dibawah 1 tahun/ Over 1 year tahun/ Jumlah/

31 Desember / December 2014

Lebih dari 1

tahun sampai

194.136.990 194.136.990 - 388.273.980

839.977.247 211.346.430 11.259.537 1.062.583.214

3.503.921 - - 3.503.921

29.893.512 17.209.440 11.259.537 58.362.489

379.281.087 - - 379.281.087

233.161.737 - - 233.161.737

Dibawah 1 tahun/ Over 1 year tahun/ Jumlah/

Below 1 year up to 3 years Over 3 years Total

tahun sampai

dengan 3 tahun Lebih dari 3

Tabel dibawah merupakan profil masa jatuh tempo liabilitas keuangan

Perusahaan sebesar nilai kontraktual sebelum diskonto pada tanggal 31

Desember 2015 dan 31 Desember 2014 :

The table below summarizes the maturity profile of the Company's

financial liabilities at contractual undiscounted amount at December 31,

2015 and December 31, 2014 :


Lebih dari 1


MODAL (Lanjutan)



67







35. 35.

c. Kategori dan kelas instrumen keuangan c. Categories and classes of financial instruments



- Kas dan setara kas Cash and cash equivalent -

- Aset keuangan lainnya Others finance assets -

- Piutang usaha Trade accounts receivable -

- Piutang lain-lain Other accounts receivable -

Jumlah aset keuangan





- Utang bank jangka panjang jatuh

tempo satu tahun Current portion bank loans -



Jumlah liabilitas keuangan

31 Desember 2014 31 Desember 2014


- Kas dan setara kas Cash and cash equivalent -

- Aset keuangan lainnya Others finance assets -

- Piutang usaha Trade accounts receivable -

- Piutang lain-lain Other accounts receivable -

Jumlah aset keuangan






tempo satu tahun Current portion bank loans -



Jumlah liabilitas keuangan - 562.840.000

- 11.517.215

- 39.157.995

- 16.893.878

- 280.600.218

- 210.583.573

- 4.087.122

323.849.077 -

1.847.821 -

430.538.301 -

receivables amortized cost

33.054.138 -

71.787.265 -

diberikan dan biaya perolehan

piutang/ diamortisasi/

Loans and Liabilities at

- 194.136.990

- 870.377.495

Pinjaman yang Liabilitas pada

- 3.503.921

- 30.400.248

- 29.893.512

440.597.250 -

- 379.281.087

- 233.161.737

78.650.480 -

320.245.088 -

1.873.107 -

Loans and Liabilities at

receivables amortized cost

39.828.574 -

Pinjaman yang Liabilitas pada

diberikan dan biaya perolehan

piutang/ diamortisasi/


MODAL (Lanjutan)



68







35. 35.

d. Nilai wajar instrumen keuangan d. Fair value of financial instruments


- Kas dan setara kas (i) Cash and cash equivalent -

- Aset keuangan lainnya (i) Others finance assets -

- Piutang usaha (i) Trade accounts receivable -

- Piutang lain-lain (i) Other accounts receivable -


- Utang bank jangka pendek (ii) Short term bank loans -

- Utang usaha (i) Trade accounts payable -

- Beban akrual (i) Accrued expenses -


tempo satu tahun (ii) Current portion bank loans -

- Utang sewa pembiayaan (i) Finance lease liabilities -

- Utang bank jangka panjang (ii) Long term bank loans -


- Kas dan setara kas (i) Cash and cash equivalent -

- Aset keuangan lainnya (i) Others finance assets -

- Piutang usaha (i) Trade accounts receivable -

- Piutang lain-lain (i) Other accounts receivable -


- Utang bank jangka pendek (ii) Short term bank loans -

- Utang usaha (i) Trade accounts payable -

- Beban akrual (i) Accrued expenses -


tempo satu tahun (ii) Current portion bank loans -

- Utang sewa pembiayaan (i) Finance lease liabilities -

- Utang bank jangka panjang (ii) Long term bank loans -

(ii) Nilai wajar sama dengan nilai tercatat karena tingkat bunga

menggunakan tingkat bunga pasar.

(ii) The fair value is carrying amount because interest rate is market rate.

12.653.867 12.653.867

8.556.678 8.556.678

(i) Nilai wajar mendekati nilai tercatatnya, karena akan jatuh tempo dalam

jangka pendek.

(i) Fair value approximates the carrying value because of short term maturity.

21.305.776 21.305.776

460.980 460.980

425.174.379 425.174.379

50.767.373 50.767.373

7.305.889 7.305.889

60.000.172 60.000.172

255.206.554 255.206.554

31 Desember / December 31, 2014

Nilai tercatat / Nilai wajar /

Carrying amount Fair Value

3.913.790 3.913.790

30.400.248 30.400.248

29.893.512 29.893.512

194.136.990 194.136.990

233.161.737 233.161.737

3.503.921 3.503.921

1.873.107 1.873.107

379.281.087 379.281.087

39.828.574 39.828.574

78.650.480 78.650.480

320.245.088 320.245.088

31 Desember / December 31, 2015

Nilai tercatat / Nilai wajar /

Carrying amount Fair Value


MODAL (Lanjutan)



Nilai tercatat dan nilai wajar pada instrumen keuangan pada tanggal

31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut:

The fair value of financial assets and liabilities, together with the carrying

amounts as of December 31, 2015 and December 31, 2014 are as follows:

69







36. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 36. EVENTS AFTER THER REPORTING PERIOD

37. 37.

Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan merupakan tanggung

jawab manajemen, dan telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan pada

tanggal 26 Maret 2016.

The preparation and fair presentation of the consolidated financial statements

were the responsibilities of the management, and were approved by the

Directors and authorized for issue on March 26, 2016.

* * * * * * *

Pemisahan Divisi Aki Otomotif merupakan bagian dari rencana penyertaan

modal Perseroan kepada PT Nipress Energi Otomotif yang telah sah berdiri

berdasarkan Akta No. 1 tanggal 1 Desember 2015 yang dibuat di hadapan

Buntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., M.H., Notaris di Jakarta dan telah

memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai

dengan surat keputusan No. AHU-2470429.AH.01..01.Tahun 2015 tanggal 4

Desember 2015 , dimana Perseroan memiliki penyertaan sebesar 99,99%

(sembilan puluh sembilan koma sembilan puluh sembilan persen) dari seluruh

modal ditempatkan dan disetor PT Nipress Energi Otomotif. Kemudian sebesar

0,01% (nol koma nol satu persen) dari seluruh modal ditempatkan dan disetor

PT Nipress Energi Otomotif dimiliki oleh Jackson Tandiono.

Separation Automotive Battery Division is part of the capital investment plan of

the Company to PT Nipress Energy Automotive which has been legally

established by Act No. 1 dated December 1, 2015 were made before Buntario

Tigris Darmawa NG , SH , SE , MH , Notary in Jakarta and has been approved

by the Minister of Law and Human Rights in accordance with decree No. AHU -

2470429.AH.01..01.Tahun 2015 dated December 4, 2015 , where the Company

holds an equity interest of 99.99 % ( ninety nine point ninety- nine percent ) of

the total issued and paid- PT Nipress Energy Automotive . Then 0.01% ( zero

point zero one percent ) of the total issued and paid- PT Nipress Automotive

Energy is owned by Jackson Tandiono .

Penyertaan saham Perseroan sebesar 99,99% (sembilan puluh sembilan koma

sembilan puluh sembilan persen) di dalam PT Nipress Energi Otomotif tersebut

telah memenuhi anggaran dasar Perseroan dan ketentuan hukum yang berlaku.

Investments in shares of the Company amounted to 99.99 % ( ninety nine point

ninety- nine percent ) of PT Energi Automotive Nipress they meet the provisions

of the articles of association of the Company and applicable law.

TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN PERSETUJUAN ATAS LAPORAN

KEUANGAN

MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND APPROVAL OF FINANCIAL

STATEMENTS

Pada tanggal 23 Februari 2016 telah diadakan Rapat Umum Pemegang Saham

dalam rangka pemisahan Divisi Aki Otomotif PT Nipress Tbk (“Nipress”) dengan

cara mengalihkan mesin-mesin produksi aki otomotif, kewajiban dan tenaga

kerja ke dalam anak perusahaan PT Nipress Energi Otomotif (PT NEO). Yang

telah didirikan pada tanggal 1 Desember 2015.Perusahaan juga telah

melakukan pengumuman pada tanggal 19 Februari 2016 atas Ringkasan

Rancangan Pemisahan ini dibuat untuk memenuhi ketentuan Pasal 127 (2)

Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (“UU

Perseroan Terbatas”) serta merupakan pemenuhan prinsip keterbukaan

informasi sesuai dengan Peraturan IX. E.1 tentang Transaksi Afiliasi dan

Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu dan Peraturan IX.E.2 tentang

Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama.

On February 23,2016 was held Rapat Umum Pemegang Saham for separation

Division Accu Automotive PT Nipress Tbk ("Nipress") by way transfer

production machine accu automotive, liabilities, and human resources to

subsidiary, PT Nipress Energy Telecommunications ("NEO"). NEO Has been

built on December 1,2015. The announcement of the Draft Summary on

February 19,2016 ,This separation was made to comply with the provisions of

Article 127 (2) of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies ("Limited

Liability Company Act") and is the fulfillment of the principles of disclosure of

information in accordance with Regulation IX. E.1 regarding Affiliated

Transactions and Conflicts of Interest on Certain Transactions and Regulation

IX.E.2 regarding Material Transactions and Change of Main Business Activities.

70

NIPRESS2.indd 119 4/27/16 9:19 PM

nipress2.indd 119 4/27/16 9:19 pm - ns...

Documents