150904 commons local lab

Commons Local Lab

Elena Acín Versión 2: 2/09/2015

En todos los sectores están emergiendo nuevos modelos

2

Empresas

Gobierno

ONGs

Movimientos ciudadanos

Espiritulidad

Commons Local Lab | Elena´Acin | [email protected] | @ elenaacin | 04/09/2015

mailto:[email protected]

3

Ecosistema

Organización

Personas

Co-creador

(abundancia)

Cliente

(necesidad)

Abierta

Cerrada

Bien común

Privado/Público/Tercer

sector

Persona Organización Ecosistema

Comparten principios: empoderamiento de la persona,

organizaciones abiertas y generación de bien común



En un contexto de colapso de un capitalismo, que

excluye a las personas, con modelos de gobierno

cerrados y que destruyen bien común

4

Fuente: VII informe FOESSA 2014: http://foessa2014.es/informe/datos_detalle.php?id_dato=2



En el que gracias a las redes informales: familia,

amigos y vecinos se han paliado efectos de la crisis

5

En la crisis todos los indicadores han

bajado, excepto el de las relaciones

familiares (18%), de amistad (10%) y de

vecindario (6%).

La familia es, con gran diferencia, la institución más valorada por los españoles. Según la investigación de Gerardo Meil, el 56% de los españoles podrían ser considerados «familistas», porque «consideran que las generaciones deben ayudarse financieramente cuando lo necesitan, convivir con los mayores dependientes cuando ya no pueden vivir solos y que los abuelos contribuyan al cuidado de los nietos cuando los padres no pueden hacerlo». Esas ideas solo las sostienen el 32% de las personas en Alemania y el 30% de los franceses (Meil, 2011: 186). (Fuente: VII Informe FOESSA 2014. Cap. 7 Capital

social y cultural en España)

Fuente: VII informe FOESSA 2014:

http://www.foessa2014.es/informe/datos_detalle.php?id_dato=8



Esa densidad de redes informales contrasta con el

bajo índice de asociacionismo en España

6

El 29% de asociacionismo de los españoles es

un 31% menor que la media europea (42,5%).

Si lo comparamos con los países que mayores

tasas asociativas tienen en el continente, la

diferencia es extraordinaria (Dinamarca

alcanza un 91,7% de personas asociadas,

Suecia tiene el 82,8% y Países Bajos, el

79,5%).(VII Informe FOESSA 2014).

Las causas:

• En primer lugar los conjuntos de élite han

desincentivado esa participación en las

instituciones,

• En segundo lugar faltan ideas que hagan

una conexión entre lo comunitario-

familiar y lo cívico-público sin que este

colonice o domine al primero.

Propuesta

• En España, hay que hallar cauces para

transmitir la energía de lo comunitario y

microsocial a la sociedad civil y las altas

instituciones públicas

Ecosistema

Organización

Personas

Fuente: VII Informe FOESSA 2014. Cap. 7 Capital

social y cultural en España)



Ante la crisis del Estado del bienestar en Europa se está

impulsando un nuevo modelo de servicios sociales,

inspirado en lo nuevos principios emergentes

7

Co-creador

(abundancia)

Cliente

(necesidad)

Abierta

Cerrada

Bien común

Privado/Público/Tercer

sector

Persona Organización Ecosistema

The rapid transformation of our society and the digital revolution, along with budgetary pressures pose challenges for governments and the future of public services. This paper looks into a possible approach; the open and collaborative government model, based on the principles of collaboration, transparency and participation. Ref: A vision for public services ,

EUROPEAN COMMISSION

Directorate-General for Communications

Networks, Content and Technology



El reto

8

Rediseñar los servicios sociales públicos

.

Involucrando a

todas las

personas e

instituciones que

ya están en el

nuevo

paradigma

.

Apoyándonos en el

capital social primario:

familia/amigos/vecinos

.

Fortaleciendo

capital social

primario y

secundario

(asociaciones)

.



¿Cómo hacerlo?

Creando un Lab de innovación de políticas sociales

conectado con los top internacional

9 Commons Local Lab | Elena´Acin | [email protected] | @ elenaacin | 04/09/2015


En concreto con…

10

Geoff Mulgan Geoff Mulgan Chief

Executive of NESTA,

Founder of Young

Foundation

En Alianza con

Bloomberg

philanthopies impulsa

labs de innovación

pública

Fundación enfocada en

procesos participativos

para la inclusión social.

Enfasis en nuevas

narrativas colectivas

Gorka Espiau Director of Innovation

for Cities and Regions

at The Young

Foundation

Innovación en entornos

complejos. Enfasis en

medición de impacto y

aprendizaje

Marlieke Kieboom Researcher

National Endowement Science,

Technology and Art.

Innovación en

comunidades locales

involucrando a las

personas. Enfasis en la

persona

Sarah Schulman Founder,



Liderazgo Equipo Metodologías

Propósito: cambios a nivel

sistémico

Lazos fuertes con el gobierno

local, empresas y mvtos

ciudadanos . Celebrar los éxitos

y compartir el crédito

Perfiles: facilitador de procesos

sistémicos, Project Manager,

diseñador, etnógrafo, investigador,

comunicación, programador

Agile Project Mangement+ Teoria

U +Lean. Clave involucración de

los usuarios finales

Financiación Alianzas Medición de impacto

Empresas Smart City, Empresas

Salud, Empresas con interés

local, Fundaciones enfoque

sistémico

Organizaciones con experiencia:

Presencing institute, Young

Foundation, Kennisland,

Inwithforward | Espacios incubacion

locales | Mvtos ciudadanos

Indicadores de la calidad de las

relaciones a nivel persona, familia

y comunidad . Clave: medir

impacto, cuantificar el éxito, parar

lo que no funciona

11

Incorporando las mejores prácticas en los 6 elementos clave

basados en el análisis de los 20 labs públicos del mundo

Fuente: i-teams: The teams and funds making innovation happen in goverments around the world by Nesta


http://theiteams.org/system/files_force/i-teams_June 2014.pdf







Primer piloto U-lab (Presencing institute MIT)

10 Septiembre/21 Diciembre 2015 * | Claves

12

Claves ¿Qué es necesario?

Piloto en 1/+? barrios de Madrid con

sesiones de aprendizaje compartida y acción

local

Un grupo promotor, un espacio. Posibles

barrios: Las Letras, Usera, Lavapies?

En torno a un reto compartido en un barrio

contado con historias concretas

Se identificará en el grupo: ie empleo,

soledad mayores, familias

Con involucración de la administración y

agentes locales: arranque, en sesiones, final

Parte del proceso

Con un equipo de profesionales de apoyo en

Madrid

Convocar a perfiles: visualizador de datos,

sociólogo/etnografo, diseñador gráfico, story

teller,

Con apoyo de un equipo internacional Conexiones con otras iniciativas

Con financiación Involucrarse y conseguirla a posteriori

Con comunicación: contar lo que hacemos

* Iniciamos prototipado como grupo de trabajo en esta convocatoria de MedialabPrado e ImpactHub

http://medialab-prado.es/article/ulab-20. Si resuena contigo, unete!


http://medialab-prado.es/article/ulab-20







13


10 Septiembre/21 Diciembre 2015 | Principios

Fuente: Ulab Presencing Institute, MIT



14

W0 |10/09

W1 |17/09

Listening

W2 | 24/09

2

W3 | 01/10

W4 | 08/10

Crystallizing

W5 | 15/10

7

W7 | 29/10

W6 | 22/10

7 8

W8 | 05/11

Sharing Results

W14 | 17/12

14


10 Septiembre/21 Diciembre 2015|Itinerario

Fuente: Ulab Presencing

Institute, MIT



15

Semana Theory/Tools Casos Acción Reading

17/09 W1|

Co-initiate

The iceberg model| Introduction to Theory

U | The Art and Practice of Deep Listening

Ed Schein (MIT Sloan) Co-

Lab: Dayna Cunningham,

CC /RJ/ LA

* EW Otto Schammer

1(**)

24/09 W2 |

Co-Sensing

Principles of Co-sensing

/ Four levels of conversation

Idem CC1 /RJ/

LA , LJ

Chapter 2

1/10 W3

Co-sensing

Sense making Practicing social theater,

Institutional innovation

Idem+Martin Kalungu-Banda LJ, CC2 3

8/10 W4

Presencing

Guided mindfulness practice

Innovation in larger systems

Presencing and Absencing

Peter Senge (SOL), Arthur

Zajonc (Mind&Life institute),

EW@ho

me, LA,

RJ

4, 5

15/10 W5

Cristallizing

Principles of crystallizing Isabel Guerrero (Harvard

Kennedy )

CC 6

22/10 W6

Prototyping

Principles of prototyping, explore the

future by doing

Peter Senge|Ela IDEO |Eileen

Fisher| Nipun Mehta

CC/RJ/L

A

7

29/10 W7

Co-evolving

17 principles of Presencing

The four distractions

Peter Senge, Roberto Menzo

(Clinica Mayo), Michelle Long

BALLE

CC /RJ/

LA

8

5/11 W8

Global

movement

Institutional inversion:what is emerging in

the global community?

Peter Senge

17/12 W14

Sharing

•CC (Coaching circle), RJ (Reflective Journaling), LA (Listening Assesment), EW: Empatthy walk

** Film: Film: Fire in the Blood, The house I live in | Inside job | Reading: Climate change is a People Shock |the Quiet Coup

Primer piloto U-lab (Presencing institute MIT) 10 Septiembre/21 Diciembre 2015 | Esquema sesiones



16

Anexos

Anexo: ¿Cuáles son las preguntas claves para un lab

de innovación de políticas públicas?

17

Preguntas clave Algunas pistas

1. ¿ Cómo alcanzar e

involucrar a los usuarios

finales en el trabajo?

Empezar con las personas y sus historias. Involucración de los usuarios finales en el diseño y

asegurar que los proyectos viven los 7 principios de una intervención social empoderadora:

2. ¿ Como gestionar bien un

lab?

Plantear un reto muy concreto: empleo, tercera edad, educacion

3. ¿Cómo reunir y contratar a

un buen equipo?

Perfiles: Investigador, (para evaluacion y medicion de impacto), Etnografo, Facilitador de

procesos, Diseñador, visualizador de datos

4. ¿Cómo escalar ? Escalar procesos más que productos/ Estar ligado con universidades

5. ¿Cómo desarrollar

metodologías efectivas para

prototipar?

Conexión con iniciativas internacionales ie: Nesta, Young Foundation, Kennisland,

InwithForward

6. ¿Cómo conseguir fondos

para ser financieramente

independiente?

Empresas: Smart City: Telefónica, Local: Mahou, Conexión con lo local: Google? Fundaciones

que apoyen enfoque sistémico: Porticus,

7. ¿Cómo conseguir un buen

mandato del sistema?

Conseguir contactos en el Ayuntamiento o a nivel de distrito, involucrar a Medialab Prado (

Ref. Labmatters: challenging the practice of social innovation laboratories by Marlieke Kleboom (Lab

Kennisland de Amsterdam)


https://www.kl.nl/publicaties/lab-matters-challenging-the-practice-of-social-innovation-laborat/



Anexo: 7 componentes de servicios sociales

orientados hacia una vida plena

18

Competency &

Control

Self-worth Purpose Future orientation Social support

1. Modelling&Rehearsing. Opposed to instruction. The role of the professionals sifts from direct teaching to recruitment and behind the scenes support

x x

2. Story editing opposed to

assesment x x x

3. Contributing &Reciprocrating opuesto a service provider

4. Feedback: 4 modos: external

encouragement, social comparison

agaisn a peer group, self monitoring

against a goal, internal

reflection&review/ opuesto a datos

solo para risk/accountability

x

5. Bridging Social Capital not

only bonding capital x x

6. Taster experiences x x 7. Barrier Busting x

Ref: Grounded change: 7 missings links between social policy/Social services and outcomes by Sarah

Schulman (Inwithforward)


http://cdn1.inwithforward.com/documents/InWithForward-Grounded-Change-Draft1.1.pdf?mtime=20140907230724






Referencias

19

Labmatters: challenging the practice of social innovation laboratories , Marlieke KLEBOOM (Lab Kennisland de Amsterdam). Es un

ensayo muy critico con los labs de innovación social. Concentra su crítica en 4 puntos: el solucionismo, la falta de visión política, la

dictadura de escalar y la cultura happy+post-it. Propone un nuevo modo de trabajar que sintetiza también en 10 puntos. El ensayo

tiene como punto de partida una reunión global de labs en el 2013 Lab2 con 40 personas, de 15 paises y 6 continentes financiada por

Hivos para intercambiar aprendizajes.

Grounded change: 7 missings links between social policy/Social services and outcomes , Sarah SCHULMAN (InwithForward). Una

propuesta de reforma de los servicios públicos situando como protagonista a la persona. I love it!.

i-teams: The teams and funds making innovation happen in goverments around the world NESTA. incluye 10

recomendaciones para poner en marchar un laboratorio de innovacion pública basado en el estudio de 20 casos (de España

selecciona Barcelona Urban Lab que son los que han impulsado el proyecto 22@). El resumen ejecutivo 2 hojas al principio es muy

preciso.

Rethinking smart cities from the Ground up NESTA. Es muy critico con el enfoque tan teki y utópico del discurso actual y propone un

enfoque en las que el uso de tecnologia y datos se combina con una mayor participación ciudadana. Agrupa lo ejemplos en 4

grupos: collaborative economy, crowdsourcing data, collective intelligence, crowdfunding ycomo conclusión del estudio hace 5

recomendaciones para poner en marcha un piloto de smart city con este nuevo enfoque.

Relational Welfare, Hillary COTTAM (fundadora de Principle) , una propuesta de rediseño de los servicios sociales empoderando al

ciudadano. "The welfare state is based on an outdated transactional model, and needs to be replaced with something that is shared,

collective and relational". Cuenta un caso práctico muy ilustrativo.

A vision for public services: Documento de la UE de una nueva visión de los servicios públicos en los que se empodera al

ciudadano.

VII Informe sobre exclusión y desarrollo social en España, FOESSA 2014, Centro de estudios sociales, relacionado con Caritas,

especialmente interesante Cap. 7 Capital social y cultural en España)

























































http://www.nesta.org.uk/publications/rethinking-smart-cities-ground













http://ec.europa.eu/digital-agenda/en/news/vision-public-services








http://www.foessa2014.es/informe/


150904 commons local lab

Government & Nonprofit