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APERÇU ET PERSPECTIVES DU SYNDICAT MAI 2017

PROFIL

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INTERNE | 6–7

transfair se prépare à la numérisation Nous voulons acquérir les connaissances nécessaires à l’in-terne afin d’être acteurs de ce changement révolutionnaire.

RÉSULTATS SALARIAUX POUR 2017 | 8–9

Résultats salariaux meilleurs qu’en 2016 De modestes mesures salariales individuelles ou des verse-ments uniques sont éclipsés par les programmes d’austérité et de réduction de nos plus grands partenaires sociaux.

POSTE/ LOGISTIQUE | 10–11

Négociation et représentation L’année fut mouvementée pour la branche Poste/Logistique. La fermeture d’offices de poste, mais aussi d’autres projets de démantèlement nous ont mis au défi.

TRANSPORTS PUBLICS | 12–13

La ténacité conduit au succès 2016 transfair s’est occupé du vaste programme d’économies des CFF, « RailFit20/30 ». Nous sommes restés fermes et avons réussi à préserver de précieux acquis syndicaux.

COMMUNICATION | 14–15

Pas de répit pour transfair « Operational Excellence » et le processus de participation y relatif nous ont tenus en haleine, mais en dehors de ce pro-gramme, nous avons eu raison de lutter et de nous réjouir.

ADMINISTRATION PUBLIQUE | 16–17

Précieux renforts Grâce à la fusion avec l’ancienne « Union du personnel du do-maine des EPF », nous avons acquis de nombreux membres. Chaque membre renforce notre position de négociation.

EN ENTRETIEN AVEC | 18–19

Michael Heinzer, membre de transfair Greta Gysin, responsable de la région Est de transfair

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Sommaire

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L’année écoulée fut pénible pour transfair. Dans toutes les branches, nous avons été confrontés à des projets de démantèlement et des programmes d’austérité. Au sein du service public, la situation reste tendue, et elle n’est pas près de s’améliorer avec un Parlement dominé par la droite. Il est donc d’autant plus impor-tant que nous renforcions la voix des salariés. Nous y sommes parvenus, notamment dans la branche Admi-nistration publique. Grâce à la fusion par absorption de l’ancienne « Union du personnel du domaine des EPF », nous avons pu acquérir de nombreux nouveaux membres venus du domaine des EPF en 2016.

Pour le service publictransfair est le syndicat du service public. Nous connaissons les marchés au sein desquels évoluent les CFF, la Poste Suisse et Swisscom. transfair n’ignore pas non plus les tensions existantes entre esprit d’en-

treprise économique et directives politiques. C’est pourquoi nous nous sommes opposés à l’initiative po-pulaire « Pro Service Public ». Car cette initiative n’était pas « pro », mais « contre » le service public et n’aurait jamais pu tenir ses promesses. Pendant la campagne précédant le vote, nous avons activement collaboré au sein du comité d’opposition à l’initiative. En rejetant l’initiative le 5 juin 2016, le peuple suisse a souligné son attachement au service universel et au modèle à succès du service public suisse. Pour transfair, le ré-sultat du vote est aussi une marque de confiance en-vers les collaborateurs des CFF, de la Poste Suisse et de Swisscom.

Nous avons fait nos preuves en termes de politique socialeAu cours de cette année difficile, transfair a une nou-velle fois fait ses preuves dans le domaine de la poli-tique sociale. Avec l’initiative pour un congé paternité de quatre semaines, nous nous sommes engagés en faveur d’un projet qu’il est grand temps de réaliser dans notre société. Nous avons récolté des milliers de signatures dans toute la Suisse pour que l’initia-tive aboutisse. Chez transfair, ça se passe en équipe. Cela veut dire que l’ensemble des collaborateurs, qu’ils soient cadres ou non, sont sur le terrain. La di-rectrice également. Les expériences faites dans la rue et lors des campagnes de collecte nous rendent tous confiants : l’initiative populaire pour un congé pater-nité de 20 jours sera soumise au peuple. Et elle sera acceptée.

En matière de politique sociale, transfair est fort. Nous nous sommes également engagés dans le do-maine Work+Care l’année dernière. J’ai fait passer un postulat au Parlement : un rapport examinera les moyens à mettre en œuvre pour que les proches ai-dants puissent maintenir leur couverture LPP. Comme vous le voyez, nous sommes au cœur des événe-ments et nous exerçons notre influence. De manière indépendante.courageuse.fiable.

Stefan Müller-AltermattPrésident de transfair

Forte implication dans la politique sociale


6 transfair profil 2017

En préparation à la numérisation

Forum sur le thème de la numérisationEn septembre, transfair a organisé le forum « Chances et défis de la numérisation ». En présence de spécia-listes issus des milieux économiques et politiques ainsi qu’avec des représentants de Swisscom et de la Poste Suisse, nous nous sommes projetés dans le futur et avons abordé des questions brûlantes.

Il est ressorti des discussions que les syndicats doivent relever d’importants défis en relation avec la numérisation. transfair est persuadé que les syndicats jouent un rôle prépondérant dans la transition vers la société numérique. Avec les partenaires sociaux, nous devons veiller à ce que les salariés soient préparés pour l’avenir. Nous allons continuer à conseiller à nos membres de se perfectionner professionnellement et à demander aux employeurs d’encourager la forma-tion continue de leurs salariés. L’objectif est d’accom-pagner le changement révolutionnaire à venir et de donner sa place à chaque partie de la population. Ou, comme l’a dit notre président Stefan Müller-Altermatt à l’issue de la manifestation : « Le voyage sera long, mais transfair emmène tout le monde. »

Congrès de branche – révolution 4.0Le congrès de la branche Transports publics de trans-fair a eu lieu en novembre. Durant le débat organisé

en marge de la manifestation, nous nous sommes pen-chés, avec nos partenaires sociaux, sur la question des conséquences de la numérisation sur les métiers des transports publics. Ensuite, le congrès a adopté une résolution. Car le recours aux « solutions techniques intelligentes » peut entraîner une déqualification no-table et la perte de l’employabilité. C’est inacceptable ! Dans sa résolution, transfair demande entre autres que la numérisation aille de pair avec le développement du personnel et que le travail ne soit pas déplacé vers le temps libre à cause de la numérisation. Les employeurs doivent encourager le télétravail par des règles claires. Cela permettra également de garantir une meilleure conciliation entre vie professionnelle et vie de famille. En outre, en cas de modification des profils professionnels, les salariés doivent être impli-qués dès le début. Et il faut viser une valorisation des profils professionnels.

transfair se prépare pour l’avenirLe thème de la numérisation est de plus en plus pré-sent dans les quatre branches de transfair. C’est pour-quoi nous voulons élaborer un document de position y relatif dans le courant de l’année. Nous nous préparons pour l’avenir, participons activement et contribuons à façonner le changement !

Tout le monde en parle, à juste titre : la numérisation s’introduit de plus en plus dans tous les domaines du travail et de la vie. C’est pourquoi transfair a com-mencé en 2016 à s’intéresser de près à ce changement passionnant et en même temps inquiétant. Nous voulons acquérir les connaissances nécessaires à l’interne, afin d’être acteurs de ce changement révolutionnaire.

Tanja Brülisauer, directrice de transfair


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Résultats salariaux 2017

Le dernier automne salarial n’a guère permis d’obte-nir de hausses générales des salaires. L’abandon de mesures salariales générales est regrettable. Notam-ment lorsque des objectifs de réduction des coûts dé-clenchent en même temps de redoutables programmes d’austérité et de réduction dans les entreprises proches de la Confédération : « RailFit 20/30 » chez les CFF, « Operational Excellence » chez Swisscom, déve-loppement du réseau à la Poste, programme « Victoria 2017-2020 » chez PostFinance et programme de stabi-lisation à la Confédération. Parallèlement à ces chan-gements profonds chez nos plus grands partenaires sociaux et à l’évolution salariale stagnante, les primes d’assurance-maladie s’envolent. La forte augmentation des primes d’assurance-maladie dépasse largement la valeur du renchérissement négatif et pèse lourde-ment sur le budget de nombreuses familles. De ce fait, il est important que cette charge supplémentaire soit davantage prise en considération dans les discussions salariales.

Communication : les augmentations salariales n’apaisent pas les incertitudesChez Swisscom, les mesures salariales individuelles sont un peu plus élevées que l’année passée (hausse individuelle de 0,6 au lieu de 0,4 %), mais l’entreprise change fondamentalement, elle évolue et adapte ses structures. transfair suit cette mutation de près, car la réduction recherchée des coûts a des conséquences sur le personnel.

Le résultat des négociations 2016 et 2017 avec lo-calsearch.ch est satisfaisant pour transfair. Outre la part individuelle de 0,5 %, une augmentation générale de 0,2 % sera accordée en 2017. cablex accorde éga-lement une augmentation générale des salaires à hau-teur de 0,4 % et des mesures individuelles de 0,3 %.

Poste/Logistique : négociations salariales pour 2017 en coursLes nouvelles conventions collectives de travail avec la Poste (Poste CH SA, PostFinance SA et CarPostal SA) prévoient la mise en œuvre des mesures salariales au mois d’avril et la mise à disposition d’au moins 0,4% de la masse salariale totale chaque année (ceci pour remplacer l’ancienne progression automatique). Pour les négociations salariales à venir, transfair demande que 1,5% de la masse salariale totale de tous les colla-borateurs soumis à la CCT soit mis à disposition et que les mesures salariales soient au moins partiellement versées sous forme de mesure générale. La discussion est néanmoins toujours nécessaire avec la Poste, par rapport à la masse salariale correcte servant de base de calcul pour les mesures salariales.

Des négociations salariales sont également pré-vues avec d’autres sociétés du groupe Poste (IMS, Secure Post SA, Swiss Post Solutions), alors que nous avons pu renouveler les conventions collectives de travail de ces entreprises l’année passée, tout en les rapprochant partiellement de la CCT faîtière du groupe.

Globalement, les résultats salariaux sont meilleurs que pour 2016, mais ils sont loin d’être satisfaisants pour transfair. De modestes mesures salariales indivi-duelles ou des versements uniques sont éclipsés par les programmes d’austérité et de réduction de nos plus grands parte-naires sociaux.

Anja Schuler, collaboratrice scientifique



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Administration publique : négociations salariales décevantesPour la deuxième année consécutive, les collabora-teurs de l’Administration fédérale doivent accepter un gel des salaires, malgré un excédent qui devrait se chiffrer en milliards pour 2016. Selon les prévisions, la Confédération devrait boucler ses comptes 2016 par un résultat de 2,7 milliards de francs supérieur à ce qui était prévu. Depuis 2007, la Confédération a généré un incroyable montant cumulé de 26,7 milliards de francs qui n’était pas prévu dans son budget. Malgré tout, le Conseil fédéral ne se voit pas en mesure d’accorder aux quelque 37 000 collaborateurs de l’administration un signe de reconnaissance. Pour transfair, une telle position est incompréhensible et témoigne du peu de sensibilité et de reconnaissance qui est porté aux col-laborateurs. De surcroît, la frénésie des économies bat son plein au sein du Parlement et se déverse sur le personnel, avec des projets de coupes infondés et une inhabituelle vision à court terme.

En accordant des mesures individuelles équiva-lentes aux années précédentes, Swissmedic, PUBLICA et METAS prouvent qu’il peut en être tout autrement. Dans le domaine des EPF, 1,2 % de la masse salariale est disponible pour des hausses individuelles des salaries, et l’employeur verse des cotisations supplé-mentaires à l’institution de prévoyance.

Transports publics : utiliser les économies pour des mesures salarialesL’actuelle tendance aux augmentations individuelles des salaires se poursuit chez les entreprises. Dans le cadre des discussions salariales avec les chemins de fer, transfair a réussi à convenir qu’un montant situé entre 0,5 et 1,2 % de la masse salariale soit utilisé pour des augmentations. Les collaborateurs en progression salariale selon les conventions collectives de travail ou selon des accords pluriannuels bénéficient de hausses individuelles. Les augmentations individuelles ne sont que rarement complétées par d’autres mesures, comme par exemple des primes. Des augmentations salariales générales ne sont pas impossibles, comme le montre l’exemple des Chemins de fer du Jura (hausse générale de 0,35 %).

Maintenir le niveau du service publicCes résultats salariaux montrent que la situation reste tendue et que les enjeux liés à la numérisation gran-dissante se multiplient. Si l’avenir réside dans de nou-velles tâches, dans la diversification ou l’extension de la productivité grâce à la numérisation, il ne faut en aucun cas oublier la valeur du travail qui s’y cache. transfair va continuer à s’engager en faveur des sala-riés du service public, de manière indépendante.cou-rageuse.fiable.



Négociation et représentation

Accent sur les missions principales L’année passée, nous avons surtout été préoccupés par les missions centrales du syndicat. Nous avons mené de nombreuses négociations et toujours défendu les conditions de travail des salariés du service public.

Début 2016, nous avons négocié avec succès le renouvellement de la convention collective de travail (CCT) pour Presto Presse-Vertriebs AG. transfair salue le résultat et voit dans ce renouvellement la chance de former une future CCT faîtière qui nous permettra d’obtenir une harmonisation des conditions d’engage-ment des entreprises Presto, DMC et Epsilon.

En juin, nous avons signé la nouvelle CCT IMS. Cette CCT s’applique désormais aussi aux collabora-teurs qui étaient jusqu’ici engagés sous la CCT pour nouveaux collaborateurs et auxiliaires, c’est une évo-lution significative !

Pour PostLogistics SA aussi, nous avons négocié une nouvelle CCT qui réduit le temps de travail heb-domadaire moyen à 44 heures, à partir de début 2017.

Et nous avons négocié de nouvelles conventions collectives de travail pour SPS SA, SwissSign SA et Se-cure Post.

Saisie du temps de travail : pour ou contre ? En 2015, le Conseil fédéral a décidé d’assouplir la saisie du temps de travail, sous certaines conditions : pour que les salariés puissent renoncer à saisir leur temps de travail, les employeurs et les syndicats doivent conclure une CCT et prévoir des mesures par-ticulières pour la protection de la santé. Comme dans d’autres branches de transfair, nous avons mené des négociations sur ce sujet dans la branche Poste/Logis-tique. transfair s’est ainsi engagé en faveur des cadres spécialisés et dirigeants et spécialistes en dehors de la CCT générale de la Poste Suisse. Dans les négocia-tions pour la CCT spécifique « Abandon de la saisie de temps de travail », transfair a obtenu certains résultats. Dont la déclaration de l’employeur selon laquelle la renonciation à l’enregistrement du temps de travail ne doit en aucun cas influencer l’évolution de carrière.

Projets de démantèlement préoccupantsLorsqu’à la fin de l’été, la Poste Suisse a mis un terme au projet WPV (Développement Réseau postal et vente), transfair n’était pas d’humeur à jubiler. A l’époque déjà, nous nous attendions à ce qu’en contrepartie, la

L’année fut mouvementée pour la branche Poste/Logistique. La fermeture d’offices de poste, mais aussi d’autres projets de démantèlement nous ont mis au défi. Notre mission consiste à faire en sorte que l’être humain soit remis au centre, à une époque où il est de plus en plus oublié par les employeurs.

René Fürst, responsable de la branche Poste/Logistique



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Poste allait accélérer la fermeture d’offices de poste. Le scénario tant redouté s’est réalisé en octobre : la Poste a communiqué qu’elle prévoyait de fermer 500 à 600 offices de poste d’ici 2020. 1200 collaborateurs vont être concernés. C’est pourquoi nous avons orga-nisé une assemblée extraordinaire pour nos membres et pour tous les salariés de Réseau postal et vente, dans le but d’engager le dialogue avec les personnes concernées et de regrouper les voix des salariés.

Outre la fermeture d’offices de poste, d’impor-tantes réorganisations au sein des unités Finances, Communication et Ressources humaines (services du personnel) de la Poste Suisse ont été annoncées. L’em-ployeur parle d’optimisation et de simplification, trans-fair s’attend à une sensible réduction des effectifs.

PostFinance est également à l’aube d’une restruc-turation. Un nouvel organigramme est élaboré dans le cadre du programme « Victoria 2017-2020 ». Sur la base de la nouvelle organisation, PostFinance va dé-terminer le nombre de collaborateurs nécessaires. Il est évident aux yeux de transfair que PostFinance aura besoin de moins de personnel en 2020, compte tenu de l’augmentation du rendement et de la numérisation. transfair accompagne le processus de près depuis l’au-tomne 2016. Nous allons veiller à ce que PostFinance assume ses responsabilités et trouve des solutions so-cialement acceptables pour les personnes concernées.

DÉFIS 2017

Assainir la caisse de pension PosteEn 2017, transfair négocie de nouvelles mesures de consolidation pour la caisse de pension Poste. transfair est d’avis qu’il incombe à l’employeur de supporter à 100 % l’augmentation nécessaire du capital des retrai-tés. Etant donné que la Poste contribue activement à la dégradation du rapport entre actifs et retraités par le biais de réorganisations, elle doit aussi contribuer à une solution durable pour les actifs, en faisant preuve d’un engagement significatif.

Outre l’assainissement de la caisse de pension, les élections au conseil de fondation seront à l’ordre du jour cet été. Actuellement, transfair est représenté au sein de cet organe important par Nathalie Kunz. Nous allons fournir un grand effort pour mener à bien ces élections avec succès.

Accompagner nos membresLes projets de démantèlement annoncés par la Poste Suisse et PostFinance nous préoccupent depuis quelques mois. Cette année, il va falloir que nous ap-portions tout notre soutien à nos membres et que nous accompagnions les salariés concernés. Dans le cadre d’un tour de Suisse, transfair va être présent sur de nombreux sites en Suisse, pour le secteur Réseau pos-tal et ventes. Ainsi, nous pouvons conseiller les sala-riés personnellement et directement sur le terrain.

Imposer l’obligation de négocier Tous les prestataires de services postaux sur le mar-ché sont tenus de mener des négociations sur une CCT avec les syndicats. C’est stipulé dans la Loi sur la poste. Nous voulons enfin voir cette loi appliquée ! Par le passé, nous avions déjà attiré l’attention du Conseil fédéral et de l’autorité de régulation PostCom sur le fait que d’innombrables négociations CCT sont tou-jours en attente. Nous suivons les événements de près. A travers notre président, le conseiller national Stefan Müller-Altermatt, nous pouvons exercer une influence directe au niveau politique. Cela nous rend forts et nous permet de nous faire entendre !

Regina Blänkner, membre de transfair

« Chez transfair, je me sens à l’aise, car mes intérêts sont représentés comme j’aime. »



La ténacité conduit au succès

« RailFit 20/30 »2016 les CFF ont lancé la mise en œuvre du programme « RailFit 20/30 ». L’entreprise veut améliorer l’efficacité et la rentabilité de l’actuel système ferroviaire à long terme. Cela entraîne une suppression nette de quelque 1200 postes d’ici 2020. transfair est intervenu et a fait valoir ses critiques, car les économies inconsidérées aux dépens du personnel sont inacceptables.

L’assurance invalidité professionnelle est sauvéeNotre intervention a porté ses fruits. Dans le cadre de « RailFit 20/30 » , les CFF ont envisagé de supprimer l’assurance invalidité professionnelle dans la caisse de pension ou, au moins, d’en durcir sensiblement les conditions d’octroi. Après une opposition déterminée de transfair contre ce projet, nous avons réussi à sau-ver cette précieuse assurance dans sa forme actuelle pour les prochaines années. Nous avons pu ancrer le maintien de cette assurance dans un accord basé sur le partenariat social. Des cas actuels montrent que l’AI professionnelle est nécessaire, notamment pour les métiers physiquement exigeants. L’accord des parte-naires sociaux prévoit en outre qu’un groupe de travail paritaire analyse le processus de réintégration. L’ob-jectif du processus est de renforcer la prévention et de mieux réintégrer dans le monde du travail des colla-borateurs ayant eu des problèmes de santé.

La répartition des cotisations risque reste non paritaire Nous nous sommes également opposés avec suc-cès à un transfert trop élevé des charges en ce qui concerne les cotisations risque. Grâce à l’engagement de la communauté de négociation, les CFF continuent à financer la plus grande partie des cotisations risque de la caisse de pension. La répartition des cotisations reste ainsi non paritaire. A partir du 1er janvier 2017, la déduction salariale est inférieure à ce que les CFF avaient demandé. Nous avons pu faire passer la déduc-tion salariale réelle de quelque 0,8 à environ 0,4 %.

Conventions collectives de travail négociées et prolongéesEn l’an 2016, transfair a trouvé un accord avec ses partenaires sociaux BLS, Zentralbahn, CFF Cargo In-ternational et Transports publics fribourgeois SA (tpf) concernant la prolongation des bonnes conventions collectives de travail existantes, moyennant quelques petits ajustements. Avec les responsables des TMR (Transports de Martigny et Régions), nous avons convenu de la négociation, pour la première fois, d’une nouvelle CCT pour le personnel de toutes les catégories professionnelles et toutes les unités de l’entreprise – un grand succès ! Un développement de la CCT est actuellement en cours chez TILO.

Comme prévu, transfair s’est activement occupé du vaste programme d’écono-mies des CFF, « RailFit 20/30 », l’année passée. Notre engagement a porté ses fruits. Nous sommes restés fermes et avons réussi à préserver de précieux acquis syndicaux. C’est pourquoi nous poursuivons avec confiance et sans doute aussi avec ténacité.

Bruno Zeller, responsable de la branche Transports publics



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Système salarial SOB négocié Après plus de deux ans de négociations et de discus-sions, les partenaires sociaux se sont mis d’accord en 2016. Pour début 2017, le SOB a introduit un système salarial moderne, uniforme et équitable qui traite l’en-semble des collaboratrices et collaborateurs de la même manière. Le nouveau système garantit en outre une évolution salariale équivalente pour tous les sala-riés et pour toutes les fonctions.

DÉFIS 2017

Suivre « RailFit 20/30 » d’un œil critique Le vaste programme d’économies et de démantèle-ment des CFF va continuer à nous préoccuper, car plusieurs projets partiels doivent être réalisés cette année. Pour transfair, il est essentiel que le domaine des RH ne soit pas trop diminué. Car en ces temps de démantèlement, un département RH fort incluant éga-lement la formation est absolument nécessaire ! Les CFF promettent de réaliser la plupart des suppres-sions dans les divisions par le biais de fluctuations na-turelles. transfair participe à des entretiens réguliers au sommet, relatifs au Cockpit « RailFit 20/30 », avec la direction du groupe. Mais en 2017, nous voulons également suivre de près et soumettre à un examen critique la réalisation des stratégies des divisions.

Préparer les négociations CCTDe nouvelles négociations CCT auront lieu l’année prochaine avec les CFF et CFF Cargo. Nous voulons mettre à profit les prochains mois pour préparer ces négociations, d’un point de vue organisationnel et stra-tégique. Nous souhaitons engager le dialogue avec nos membres afin d’apprendre directement de la base où se situent les problèmes. C’est pourquoi nous allons thématiser la participation et revitaliser le réseau de membres, dans la perspective des négociations. Nous nous réjouissons d’avance de la collaboration avec nos professionnels expérimentés des transports publics ! Nous estimons notamment qu’il est important d’édic-ter des règles sur l’utilisation de la numérisation.

Protéger les collaborateurs des Remontées mécaniques du ValaisLa protection du salaire devient de plus en plus impor-tante, notamment au sein des remontées mécaniques : avec les Remontées mécaniques du Valais, nous avons révisé le contrat-type de travail (CTT) et convenu d’un nouveau système salarial pour tous les métiers, il y a trois ans. Le projet d’une loi cantonale sur l’encoura-gement des remontées mécaniques est en discussion en 2017. Pour transfair, ce projet de loi sur l’encoura-gement est essentiel. Avec le fonds prévu, la loi garan-tit des investissements et ainsi des emplois. Mais : les subventions doivent absolument être liées, de manière contraignante, aux actuelles conditions de travail ré-glées par le CTT. Celui qui demande des subventions doit s’engager à appliquer le système salarial pour les collaborateurs engagés à l’année, ainsi que pour les saisonniers. C’est pourquoi transfair va s’engager avec détermination pour que le soutien financier dont profi-teront un jour, espérons-le, les remontées mécaniques, soit lié aux conditions de travail.

Linus Looser, responsable gestion du trafic voyageurs (VM) CFF

« Je ressens la collaboration avec transfair telle qu’elle doit l’être dans le cadre d’un partenariat social : constructive et critique. »



Pas de répit pour transfair

Forte représentation En avril 2016, les actionnaires de Swisscom ont élu notre nouvelle représentante Valérie Berset Bircher au Conseil d’administration (CA) de Swisscom. Valérie Berset Bircher est directrice suppléante à la section des affaires internationales de travail au Secrétariat d’Etat à l’économie (SECO). Au CA de Swisscom, elle succède à Hugo Gerber. En la personne de Valérie Berset Bircher, nous avons trouvé une personnalité forte et compétente pour représenter les salariés. Et bien entendu, nous ne sommes pas peu fiers d’être re-présentés par une femme, une Romande de surcroît, dans cet organe alémanique à forte dominance mas-culine.

Lutte pour la prévoyance L’institution de prévoyance de Swisscom, comPlan, a pris une série de mesures de stabilisation l’année pas-sée. Nos représentantes et représentants au sein du conseil de fondation de comPlan se sont activement engagés en faveur de solutions équitables. Or, de notre

point de vue, les solutions finalement adoptées sont à la limite de l’acceptable. Reste à espérer que les dé-cisions prises contribueront à stabiliser à long terme la situation de l’institution de prévoyance. Mais trans-fair exige résolument que l’employeur Swisscom fasse preuve d’un plus grand engagement à l’avenir.

Externes et temporaires – un succèsEn 2015 déjà, transfair s’était activement penché sur la manière dont Swisscom traite les collaborateurs ex-ternes et temporaires. Swisscom a pris nos critiques au sérieux. Un nouveau processus de recrutement est en vigueur depuis août 2016 et grâce au système « Check-In », l’emploi de personnel externe sera dé-sormais plus transparent et plus compréhensible. Exactement comme nous l’avions demandé.

Smart ? Ou juste Data ? Avec Smart Data, Swisscom souhaite lancer un pro-jet pilote visant à collecter et à analyser des données relatives aux collaborateurs. Les membres du comité

L’année passée, Swisscom a lancé son vaste programme de réorganisation et d’économie « Operational Excellence ». L’entreprise a fermé 6 de ses 14 centres d’appel et annoncé d’autres restructu-rations importantes. Le programme et le processus de participation y relatif nous ont tenus en haleine, mais en dehors de ce programme, nous avons également eu de nombreuses raisons de lutter et de nous réjouir.

Robert Métrailler, responsable de la branche Communication



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d’entreprise de transfair ont examiné le projet en 2016 et rédigé une prise de position à l’intention de la di-rection de Swisscom. A travers cette prise de position, nous avons mis en évidence les risques que comporte ce projet et amené nos revendications. transfair a entre autres demandé à Swisscom qu’elle s’engage par écrit à respecter les dispositions légales en matière de protection des données. Nous avons en outre exigé de la transparence. Les collaborateurs doivent rece-voir une description claire et détaillée du projet et de ses objectifs. La collecte de données « intelligentes » va certainement continuer à nous occuper cette année encore.

DÉFIS 2017

« Operational Excellence »« Operational Excellence » va continuer à nous occu-per cette année. D’ici 2020, ce projet d’envergure va initier de nombreuses réorganisations et restructura-tions. transfair continue à suivre ce projet de près, en s’investissant dans le processus de participation et en exigeant un traitement respectueux des collaborateurs. Nous contrôlons de manière stricte la mise en œuvre du projet et accompagnons les membres concernés. De la part de Swisscom, nous attendons une communi-cation plus claire et plus transparente vis-à-vis des sa-lariés. Tout le monde doit comprendre où l’entreprise veut aller. Sinon, la démarche semble dépourvue de stratégie et arbitraire, ce qui déstabilise évidemment les collaborateurs. Nous voulons éviter cela.

Renouvellement convention collective de travail En 2017, nous renégocions la convention collective de travail (CCT) Swisscom, car l’actuelle CCT est en vi-gueur jusqu’au 31 décembre 2017. transfair propose des améliorations dans les domaines suivants : déve-loppement personnel des salariés, protection des don-nées et numérisation, communication et culture d’en-treprise ainsi qu’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. En outre, transfair souhaite créer de nou-velles bases pour les négociations salariales. Nous demandons que les augmentations des primes d’assu-rance-maladie soient toujours prises en considération. Ainsi, les négociations salariales tiendront compte du renchérissement global et nous pourrons imposer des mesures salariales plus élevées.

Elections RP L’automne prochain, les salariés de Swisscom éliront leurs représentations du personnel (RP). Dans le cadre du droit de participation, les représentations du per-sonnel travaillent en étroite collaboration avec l’em-ployeur, tout en défendant les intérêts de l’ensemble des salariés de Swisscom. Les actuels membres des RP, issus de transfair, sont connus pour leurs analyses pertinentes. Il n’est pas rare qu’ils posent des ques-tions dérangeantes, mais d’autant plus importantes.

Pour les élections à venir, transfair s’est fixé un certain nombre d’objectifs. Nous voulons que nos membres les plus compétents se présentent et soient nombreux à se faire élire. Cela nous permet de renfor-cer la voix des salariés dans leur ensemble.

Valérie Berset Bircher, membre du Conseil d’administration Swisscom

« Mon objectif est de jeter un pont entre le Conseil d’administration et les salariés. »



Précieux renforts

Economies bien au-delà de la limite du supportableLa procédure de consultation pour le programme de stabilisation et les réductions annoncées préalable-ment avaient déjà constitué un important choc pour les quelque 37 000 salariés de l’Administration fédérale. Mais les choses ont encore empiré en 2016. Avec son message relatif au programme de stabilisation, le nou-veau ministre des finances, le conseiller fédéral Mau-rer, avait annoncé qu’après 2016, il n’y aurait pas non plus d’augmentation générale des salaires en 2017.

Or, ce n’est pas suffisant aux yeux du Conseil natio-nal qui souhaite encore augmenter de 100 millions de francs la part des économies du domaine propre de la Confédération – dont les coûts de personnel consti-tuent la plus grande partie. La décision finale sera prise dans la session de printemps au mois de mars 2017. Mais le Conseil national a réussi à imposer des coupes dans le budget 2017. La réduction du crédit du personnel de 50 millions de francs pourrait entraîner la suppression de quelque 370 postes à plein temps.

Rétrospectivement, force est de constater que le partenariat social a régulièrement été mis face à de grands défis à cause de ces économies. Heureusement, nous avons également pu enregistrer des succès. Ain-si, nous avons repoussé l’attaque contre la rente transi-

toire. La commission des finances du Conseil national souhaitait purement et simplement supprimer la rente transitoire pour les officiers et sous-officiers de car-rière, pour le personnel du Corps des gardes-frontière et pour le personnel transférable du DFAE. Conjoin-tement avec les autres syndicats, transfair a réussi à sauver la rente.

Améliorations obtenues pour la période d’allaitement !L’Administration fédérale n’était pas très généreuse avec les mères qui allaitent. Dans le passé, le temps consacré à l’allaitement, au début ou à la fin du temps de travail, n’était pas comptabilisé comme tel. L’année dernière, transfair s’est opposé à cette réglementation restrictive relative au temps d’allaitement rémunéré – avec succès ! Les mères qui allaitent vont désormais pouvoir faire valoir leur droit, également au début et à la fin de leur temps de travail, et ainsi mieux concilier famille et travail.

Elections PUBLICA réussies Durant les quatre prochaines années, transfair va res-ter fortement représenté au sein de l’institution de prévoyance PUBLICA. En effet, nous avons conquis en 2016 douze sièges à la nouvelle Assemblée des délé-

La branche Administration publique a été sensiblement renforcée en 2016. Grâce à la fusion avec l’ancienne « Union du per-sonnel du domaine des EPF », transfair a acquis de nombreux nouveaux membres issus du domaine des EPF. Et chacun de ces nouveaux membres a renforcé notre position de négociation. Etant donné que la période des économies n’a pas l’air de s’atténuer, ce soutien est particulière-ment précieux.

Matthias Humbel, responsable de la branche Administration publique



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gués PUBLICA. Lors de ces élections, les trois quarts de nos candidates et candidats ont réussi d’emblée à rejoindre cet organe. transfair est particulièrement heureux de l’élection de notre candidat Valentin Lag-ger en tant que président de l’Assemblée des délé-gués. Ce bon très résultat est un signe de confiance de la part des salariés de l’administration. transfair va continuer à s’engager activement et de toutes ses forces pour les questions relatives à la prévoyance professionnelle.

DÉFIS 2017

Opposition aux nouvelles mesures d’économiesL’année 2017 sera encore placée sous le signe de l’austérité. Le programme de stabilisation 2017-2019 n’a même pas encore été approuvé par le Parlement, que le Conseil fédéral prépare déjà le prochain pro-gramme de stabilisation.

Additionnellement, il faut réaliser les objectifs bud-gétaires du Parlement, soit une réduction du crédit du personnel de 50 millions de francs. Et le débat sur une motion de Leo Müller, demandant un gel du crédit du personnel, est toujours en suspens.

La tâche de transfair est claire : les dégâts causés ces dernières années suffisent. Il faut maintenant évi-ter au maximum les effets négatifs sur le personnel de la Confédération. En outre, une augmentation générale des salaries doit enfin être possible, après deux ans de gel salarial. Et il faut corriger les erreurs qui ont

été faites avec la réduction de la hausse individuelle des salaires.

Garantir la prévoyance vieillesseNotre société est vieillissante. Cette évolution démo-graphique représente un défi d’envergure pour les mi-lieux politiques et la population et elle met les caisses de pension sous pression. Chez PUBLICA, la caisse de pension de l’Administration fédérale et du domaine des EPF, des adaptations des bases techniques auront lieu cette année. Notre objectif est d’atténuer au maxi-mum les réductions attendues du taux d’intérêt tech-nique et du taux de conversion. D’une manière géné-rale, nous attendons une participation de l’employeur. Nous allons négocier avec le conseiller fédéral Ueli Maurer la manière dont l’employeur va en assumer une partie.

Accompagner le développement de l’arméeEn ce début d’année, l’énorme projet « Développe-ment de l’armée » (DEVA) est entré dans la phase de réalisation. Sous le nouveau chef de l’armée Philippe Rebord, des emplois vont être supprimés, tandis que d‘autres postes vont être modifiés. L’année passée, transfair a déjà activement collaboré au sein du comi-té de pilotage du projet, avec les responsables RH des différents domaines. Nous allons désormais accompa-gner tout aussi activement la mise en œuvre et nous allons veiller à ce que les intérêts des salariés soient sauvegardés.

Christian Bock, directeur général des douanes

« Tout changement nécessite une attitude responsable envers l’autre. En tant que partenaire social constructif et important, transfair se porte à mes yeux garant de cette culture. »



En action quand ça chauffe

Michael, tu es enseignant. Comment es-tu arrivé au service du feu du Gothard ? En tant qu’enseignant, j’ai toujours su que j’allais un jour vouloir faire un autre travail. En 2012, lorsque le service du feu est passé du modèle à deux équipes au modèle à trois équipes, il a eu besoin de main-d’œuvre. J’ai postulé en vue d’une réorientation, avec succès, et j’ai suivi une formation de pompier très in-tense en interne. Bien sûr, le fait de passer du métier d’enseignant, plutôt cérébral, vers celui de pompier, qui demande des efforts physiques importants, était un grand changement. Mais je suis très content de mon nouveau métier et je ne regrette pas d’avoir saisi cette opportunité.

A quoi ressemble le quotidien des pompiers ? En 2015, un nouveau modèle de travail par équipes a été introduit pour nous. Nous travaillons trois fois 24 heures et avons congé le jour d’après. Suivent en-suite deux autres jours de congé, avant que le tour-nus recommence au début. Des blocs de formation ont régulièrement lieu durant les périodes de travail, afin que nous soyons prêts pour les situations d’urgence. Le service du feu doit faire face à quelque 150 situations sérieuses par an, et nous intervenons pour environ 300 pannes dans le tunnel. Outre le tunnel routier du Go-thard, les tronçons à ciel ouvert avant le tunnel font éga-lement partie de notre champ d’action. Lorsque c’est calme dans le tunnel, nous assumons durant la journée des tâches pour les bases logistiques de l’armée, en

remettant par exemple en état des baïonnettes. A la fin de la journée de travail vers 17h30, nous assurons une permanence, c’est-à-dire que nous devons rester sur le site. J’aime alors jouer de la guitare, et nous pouvons bien sûr aller dormir la nuit. Le changement d’équipe intervient à 7h00.

Comment vis-tu ton équipe ? La collaboration est excellente, nous pouvons compter les uns sur les autres. C’est un peu comme dans une colocation, on fait la cuisine et on passe les soirées en-semble. Parfois, nous sortons les véhicules du service du feu du hangar et jouons au unihockey.

Ça a l’air sympa ! Mais comment fais-tu pour concilier travail et famille ? Je trouve que le travail par équipes est un avantage pour la vie de famille. J’ai trois enfants entre 3 et 8 ans, et ça soulage tout le monde que je sois souvent à la maison la journée, durant la période active des en-fants. Par contre, je travaille le week-end. Mais je ne suis jamais absent tout le week-end.

Depuis que tu travailles au service du feu, tu as rejoint transfair. Pourquoi es-tu devenu membre chez nous ? Quand j’étais enseignant, j’étais membre de l’associa-tion des enseignants, c’est donc tout naturellement que j’ai souhaité m’organiser également dans mon nou-veau métier. Il est important que les travailleurs s’or-ganisent pour faire entendre leur voix.

Michael Heinzer, membre de trans-fair, travaille au sein du corps de sa-peurs-pompiers professionnels du ser-vice du feu du Gothard, sur la base de Göschenen. Il entre en action quand ça chauffe : dans le cas d’un incendie ou d’un accident dans le tunnel du Gothard.

Michael Heinzer, membre de transfair



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transfair garde l’équilibre

Greta, tu exerces chez transfair à Zurich la fonction de secrétaire régionale depuis avril 2015 et de respon-sable de la région Est depuis janvier 2017. Pourquoi transfair ?Je considère mon travail chez transfair comme por-teur de sens, et j’ai toujours accordé beaucoup d’im-portance à cet aspect. En tant que porte-parole des salariés, je m’engage en faveur des intérêts de nos membres. Et à travers mon engagement, je sensibilise notre société à ces sujets essentiels. Etant donné que transfair et moi partageons les mêmes objectifs et les mêmes valeurs, je suis ici au bon endroit.

Le travail des régions de transfair est très varié. Quelles sont les tâches qui t’occupent, ainsi que ton équipe, au quotidien ? Notre pain quotidien est très varié. D’une part, nous conseillons nos membres, nous sommes les interlo-cuteurs de la milice dans les sections et souvent sur les routes afin de persuader de nouveaux membres de transfair et de ses valeurs. D’autre part, nous entre-tenons divers contacts avec nos partenaires sociaux et sommes en contact étroit avec ces derniers.

Quelle est la tâche qui te procure le plus de plaisir, et laquelle représente un défi particulier ? J’apprécie beaucoup le contact direct avec nos membres. Mais ce suivi personnalisé représente jus-tement un important défi et demande beaucoup de temps, surtout parce que nous voulons répondre aux besoins de chacun de nos membres. Compte tenu des

différents projets de réorganisation et de restructura-tion dans toutes les branches, les demandes de sou-tien augmentent sans cesse. Cela demande du doigté et une bonne gestion du temps pour concilier toutes les tâches, tout en conservant une vue d’ensemble et un bon équilibre.

Depuis janvier 2017, tu es responsable de la région Est. Quelles sont les tâches supplémentaires qui t’in-combent depuis lors ?En tant que responsable de la région Est, je suis en plus responsable de notre équipe à Zurich, c’est une tâche que j’apprécie. Dans des périodes agitées no-tamment, je peux compter sur mes collègues de tra-vail. Et la collaboration avec les sections de transfair est devenue plus intense et enrichit encore mon profil professionnel.

Portons un regard sur l’avenir. Quel est le rôle que transfair va jouer dans dix ans ?A l’avenir aussi, nous allons probablement être en-tourés d’une politique peu favorable aux travailleurs. En même temps, nos partenaires sociaux sont aussi confrontés à d’importants défis, notamment à cause de la numérisation. Dans cet environnement hostile, trans-fair va s’établir comme un partenaire social important et comme porte-parole des salariés. Une mission ar-due. Mais les valeurs de transfair ont fait leurs preuves. Ainsi, nous allons continuer à nous engager avec suc-cès pour nos membres et pour le service public, de manière indépendante.courageuse.fiable.

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Greta Gysin, notre nouvelle responsable de la région Est, nous donne un aperçu de son travail et nous explique à quels points elle accorde une importance par-ticulière dans son travail quotidien.

Greta Gysin, responsable de la région Est


Impressum

Editeur/rédaction : transfair, syndicat du service public, Hopfenweg 21, 3000 Bern 14, T 031 370 21 21, [email protected], www.transfair.ch. Traductions : Ivano Zannol, www.transterm.ch, Cécile Jacq, www.jacq.ch. Design : BOLD Werbung GmbH, www.bold-werbung.ch. Mise en page : Tom Wegner, Stämpfli AG. Impressions : Stämpfli AG, www.staempfli.com. Photos : Administration fédérale des douanes, Valérie Berset Bircher, Michael Heinzer, Linus Looser, transfair.


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