ИНФОРМАЦИОННО�АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ. ВЫПУСКАЕТСЯ ПРИ СОДЕЙСТВИИ ФИРМЫ «АРБАТ» И АГЕНТСТВ: «СПЕКТР НЕДВИЖИМОСТИ», «МАБИС», «ЧЕК», «ИНТЕР�СТАНДАРТ»

№19 (887), 1 июня 2015 года

373�85�15 ТЕЛЕФОН ОТДЕЛА РЕКЛАМЫ 373�85�152

N0 19 (887), 1 ИЮНЯ 2015 г.

3

№ 19 (887), 1 ИЮНЯ 2015 г.

телефон отдела рекламы 373-85-15

4

№ 19 (887), 1 ИЮНЯ 2015 г.

телефон отдела рекламы 373-85-15

5

№ 19 (887), 1 ИЮНЯ 2015 г.

на высшем уровне

Дольщиков передали муниципалитетам

В совещании приняли участие депутат Государственной думы Российской Федерации Александр Хинштейн, руководитель Государс-твенной инспекции строительного надзора Самарской области Юрий Головлев, уполно-моченный по правам человека в Самарской области Ольга Гальцова, первый заместитель главы администрации Самары Виктор Куд-ряшов, представители правоохранительных органов, а также строительных организаций, инициативных групп дольщиков. На встрече были рассмотрены вопросы удовлетворения прав дольщиков девяти проблемных объектов на территории Самары.

Александр Нефедов отметил, что недавно были решены вопросы с долгостроями в Ново-куйбышевске, также был сдан ряд проблемных объектов в Тольятти. Самара сегодня остается лидером в регионе по количеству обманутых дольщиков и проблемных объектов. Если взять начало 2012 года, то на территории Самарской области насчитывались 144 проблемные пло-щадки, нарушены права требований почти 14 тысяч дольщиков. Сегодня же в Самарском регионе в перечне проблемных значится 15 строительных объектов (2 077 дольщиков), из них – 12 объектов в Самаре, 2 – в Тольятти, 1 – в Волжском районе.

Напомним, что после изменения федераль-ного законодательства с 1 марта текущего года правительство области передало администра-ции г.о. Самара полномочия по распоряжению городскими землями, собственность на кото-рые не разграничена. Вместе с тем правительс-тво передало муниципалитетам полномочия по предоставлению компенсационных участков застройщикам, которые предоставляют квар-тиры обманутым дольщикам. В ходе заседания представители министерства строительства напоминали городским властям, что функци-онал по удовлетворению прав дольщиков был и ранее в зоне их ответственности, но из-за не- эффективной работы муниципалитетов об-ласти пришлось взять на себя дополнительные обязательства. Теперь, после внесения измене-ний в земельное законодательство, министерс-тво строительства не вправе проводить работу по распределению участков, а следовательно, и проводить в полном объеме работу в сфере долевого строительства. Во время заседания представители областного министерства стро-ительства поясняли, что теперь они будут лишь контролировать работу муниципалитетов, то есть принимать отчеты о проделанной работе, а весь основной функционал, который ранее выполняло ведомство, возвращается муници-палам. «На городские власти ложится большая ответственность за обеспечение компенсаци-

онных мероприятий для новых застройщиков. Прошу администрацию Самары обратить на это особое внимание и жестко контролировать исполнение всех необходимых решений. Уверен, что общими усилиями мы доведем эту работу до конца», – сказал Александр Нефедов.

Важно, что согласно региональному за-конодательству, компании, взявшие на себя обязательства достройки проблемных доле-вок, имеют право на списание части задол-женности по арендной плате, пеням, а также начисленных арендных платежей. Поэтому комиссия рекомендовала администрации г.о. Самара в короткие сроки принять соот-ветствующие нормативные акты.

В течение встречи каждый случай с про-блемным объектом был подробно рассмотрен и вынесен на всеобщее обсуждение. В дис-куссии активно участвовали сами дольщики и выдвигали свои предложения по решению вопросов с проблемными объектами.

Один из объектов – это жилой недостроен-ный дом на Садовой, 277-279, в границах улиц Чкалова, Ленинской, Маяковского, Садовой. Строительство здесь сегодня приостановле-но, компания-застройщик обанкротилась. С февраля этот дом взялся достроить новый застройщик — ООО «Юниверс-Строй», которому региональный минстрой выделил компенсационный участок на территории Самары. Новый застройщик готов проложить необходимые инженерные коммуникации к секции «Б». Участники совещания согласо-вали меры для достройки этого объекта. ООО «Юниверс-Строй» уже получило в собствен-ность компенсационный земельный участок. Администрация Самары должна урегулиро-вать вопросы оформления земли под про-блемной секцией «Б» для передачи ее новому застройщику, решить вопросы с разработкой проектной документации, выработать план совместных действий с новым застройщи-ком и участниками долевого строительства. «Городским властям необходимо сесть за стол переговоров с застройщиком и найти выход из сложившейся ситуации. Нельзя отодвигать 11 человек на следующий год, ведь они и так долго ждали своих квартир», – отметил первый вице-губернатор. В свою очередь, предста-вители «Юниверс-Строй» сообщили, что возможность обеспечить жильем дольщиков второй секции есть и этот вопрос будет решен в ближайшее время, если городская админис-трация окажет содействие в оформлении всех необходимых документов.

Еще один объект недостроя находится на пересечении ул. Советской и Черемшанской и принадлежит компании «Горос». В этом слу-

чае в реестре обманутых дольщиков значится 165 человек, а в реестре прав требований граж-дан на жилые помещения (банкротство) — 354 кредитора, которые претендуют на 376 квар-тир. Первая секция этого 17-этажного дома готова на 100%, оставшиеся шесть секций — на уровне фундамента и 5-10 этажа. Сегодня в арбитражный суд продолжают поступать заявления от граждан о вступлении в реестр, в этой связи у министерства строительства области есть опасения, что договоры продол-жают оформляться.

Известно, что сегодня найден потенци-альный инвестор, который готов достроить этот жилой комплекс за предоставление оп-ределенных компенсационных мероприятий. Областной прокуратуре было рекомендовано взять под строгий контроль ход расследования уголовного дела в отношении недобросо-вестных застройщиков, а администрации города — предоставить в двухнедельный срок план-график мероприятий по удовлетворе-нию прав дольщиков и разработать комплекс компенсационных мероприятий для нового потенциального застройщика.

83 обманутых дольщика ждут своих квар-тир в 17-этажном доме на ул. Владимирской / пр. К.Маркса. Ситуация типичная — застрой-щик ООО «Кросс» обанкротился еще в 2010 году, но квартиры продолжали продаваться. Кроме того, дом строился без разрешительной документации и не проходил необходимые экспертизы стройнадзора. В феврале 2015 года стало известно, что этот объект будет достраивать СОФЖИ.

Кроме прочих, на заседании обсудили следующие объекты: ул. Гидроузловская, 36 (застройщик – ООО «Кросс»); ул. Став-ропольская / Запорожская, 127-й квартал; ул. Ленинская, 257; ул. Чкалова, 57; ул. Ви-лоновская, 60 (застройщик – ЗАО «ПФСК «Эл-Гранд»), а также ул. Бр. Коростелевых / Рабочая / Красноармейская / Ленинская – ЖК «Исторический квартал» (застройщик «Балтийский меридиан плюс»).

Строительство последнего объекта близко к завершению. В октябре 2014 года застрой-щику, ООО «Балтийский меридиан плюс», были предоставлены субсидии в размере 63,9 млн рублей из областного бюджета на возмещение затрат на завершение строитель-ства 4-7-й секций ЖК в части расходов на коммунальную инфраструктуру при условии ввода проблемного объекта в эксплуатацию до 1 июля 2015 г. В результате по 4-й секции в марте 2015 года Государственной инспекцией строительного надзора Самарской области было выдано положительное заключение о соответствии техническим регламентам и проектной документации. По секциям 5-7-й в настоящий момент устраняются последние выявленные нарушения, ведутся работы по благоустройству территории. Застройщиком направлено в ГИСН заявление о проведении итоговой государственной проверки.

Факты незаконного сбора средств граждан проверит ГСУ ГУ МВД по Самарской области. Представителями администрации г.о.Самара, в ходе заседания были высказаны замечания по работе, было рекомендовано в срок до 15 июня предоставить в минстрой график завершения строительства и удовлетворения прав требований 83 дольщиков. Аналогичные поручения были даны ведомствам и по еще одному объекту этого же застройщика — в поселке Мехзавод на ул. Гидроузловская / Коммунальная в 3-м квартале.

На заседании рассматривались алгорит-мы решения проблем и на трех из шести проблемных объектах компании-банкрота ЗАО «ПФСК «Эл-Гранд», а также ЖК «Исто-рический квартал».

Следующее заседание МВК по удовлетворе-нию прав дольщиков в Самаре пройдет в июне.

Ирина Приборкина

На минувшей неделе председатель правительства Самарской облас-ти Александр Нефедов провел очередное заседание межведомственной

комиссии по урегулированию ситуации в долевом строительстве на терри-тории Самарской области. На встрече были рассмотрены вопросы о мерах поддержки новых застройщиков, взявших на себя обязательства по завер-

шению проблемных объектов, расположенных на территории Самары

«НРН» поздравляютЛюди&Даты

Сергей Горлов, генеральный директор ГК «CADR.PRO». Родился 2 июня

Елена Чичановская, директор ООО «ГК «Статус». Родилась 2 июня

Евгений Чудаев, генеральный директор ООО «ДК «Древо». Родился 2 июня

Ольга Зайцева, заместитель директора по недвижимости АН «Витрина». Родилась 4 июня

Вячеслав Сонин, генеральный директор ЗАО «Волгатрансстрой». Родился 6 июня

Павел Струц, директор АН «Витрина». Родился 7 июня

6

№ 19 (887), 1 ИЮНЯ 2015 г.

новости

Полосу подготовила Ирина Приборкина

Область изымает земли под магистраль «Центральная»

событие недели

Долгострои на торги

Утвердили цену

Предложение недели

Показатель недели

ограничение недели

Стадион доверят заключенным

Администрация нашего города опубли-ковала списки земельных участков, «под-лежащих изъятию» для государственных нужд Самарской области для строительства магистрали «Центральная». Речь идет об участке проспекта Карла Маркса от про-спекта Кирова до границы Самары. Более 600 земельных участков планируется изъять для строительства магистрали «Центральная» в Самаре. В список вошли как поставленные на кадастровый учет земли, так и незарегист-рированные участки. Кроме прочих, в списках значится участок по адресу: ул. Мирная, 162, где находится главный офис строительной корпорации «Авиакор» и «Кошелев-банк».

А также под изъятие попадут дилерские центры Lada и Toyota расположенные на ул. Мирной, 3, объединенная страховая компания и операционный офис банка «Траст» на пр. Кирова, 255, садово-дачные

товарищества «Металлист» на 18-м км Мос-ковского шоссе и «Зубчаниновка» в районе Зубчаниновского кладбища, «Ракитовские дачи», Смышляевские «Озерное» и «Заярье».

Напомним, чтобы зарегистрировать права Самарской области на объекты не-движимости, подлежащие изъятию для строительства магистрали «Центральная», из регионального бюджета выделят 30 млн рублей. Такой конкурс региональное минис-терство транспорта и автомобильных дорог объявило примерно две недели назад. Сей-час проектирование строительства магист-рали завершено, получено положительное заключение экспертизы, планируемый срок начала строительных работ – III квартал 2015 г. Документация по планировке терри-тории размещена на официальном сайте ми-нистерства транспорта и автомобильных дорог Самарской области.

обещание недели

аукцион недели

Участок улицы Луначарского от Москов-ского шоссе до улицы Мичурина обещают сдать в июле. На этом участке выполне-ны работы по выносу сетей инженерных коммуникаций, устройству сети ливневой канализации, засыпано основание будущей проезжей части. В настоящее время ведутся работы по подключению опор освещения к электроснабжению, планировке тротуаров и газонов, началась установка дорожного бор-тового камня. В ноябре прошлого года было достигнуто соглашение муниципалитета и регионального министерства транспорта и автомобильных дорог о том, что примыкание улицы Луначарского к Московскому шоссе будет выполнено в рамках реконструкции

последнего по заказу областного ведомства. Однако до сих пор так и не принято реше-ние о том, как будет выглядеть эта развязка. В ходе выездного совещания, участниками которого стали представители минтранса, глава администрации Самары Олег Фурсов подчеркнул, что к строительству развязки необходимо приступить в кратчайшие сроки. «Очень долго решается этот вопрос. Данный участок улицы Луначарского будет завершен уже в июле, поэтому необходимо ускоряться. Сюда надо бросить самые серьезные силы и как можно быстрее находить решение. Все развязки и примыкания должны быть завершены не позднее октября», – сказал Олег Фурсов, обращаясь к представителям областного министерства.

Также активно ведутся работы и на участке улицы Луначарского от Автобусного проезда до улицы Мичурина. Сейчас здесь прокладывают сети ливневой канализации, начаты работы по устройству основания проезжей части. Также предстоит решить вопрос о примыкании улицы Луначарского к улице Ново-Садовой и про-спекту Ленина таким образом, чтобы она стала продолжением северо-восточной магистрали.

ГБУ «Региональный центр недвижи-мости» объявило аукционы на проведение кадастровых работ в отношении объектов, отнесенных к собственности Самарской области. Максимальная цена контракта – 971 млн рублей. Подрядчик обязан в срок 60 календарных дней выполнить кадастро-вые работы и подготовить документы. «Во время обследования объекта необходимо определить его характеристики и цену. Либо подготовить акт обследования, под-тверждающего прекращение существования объекта, или заключения о том, что объект не является объектом недвижимости или же объект входит в состав другого объекта и не

имеет самостоятельного функционального назначения», – говорится в аукционной документации.

Итоги аукциона подведут 1 июня.

Сдадут в июле

Недвижимость переоценят

Правительство готовит поправки в Земельный кодекс. Когда их утвердят, земельные участки будут предоставлять за-стройщикам с условием строительства дома в течение 10 лет. Если за этот срок стройку не завершат, объект с участком выставят на торги. Поправки направлены на борьбу с долгостроями. В стране немало случаев, когда застройщик идет на обман дольщи-ков. Заявляя в проекте строительство дома и социальной инфраструктуры, он затем меняет план строительства. Например, вместо возведения обещанного детского сада планирует построить еще один жилой дом, который принесет ему больше дохода.

Предпринимательское сообщество пред-лагает свои методы борьбы с долгостроями. Один из них – ограничить время срока арен-ды земельного участка, выданного застрой-щику, до 7 лет. В качестве стимула быстрее закончить работу может стать максимальная арендная плата в последние два года срока. Власти говорят также о возможности созда-ния института санации. Речь идет о специа-лизированных банках, страховых компаниях или агентствах, выкупающих у недобросовес-тных застройщиков объекты долгостроя на деньги государства. Компания возвращает средства, потраченные бюджетом на покупку долгостроя, после реализации проекта.

Правительство Самарской области утвердило среднюю рыночную стои-мость квадратного метра общей площади жилого помещения по муниципальным образованиям на II квартал 2015 года. Она составила 33 342 рубля.

Данный показатель применяется при расчете размера социальных выплат (суб-сидий, субвенций) на приобретение или строительство жилых помещений и при формировании специализированного жи-лищного фонда для льготных категорий граждан. А именно– дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей, лица из их числа, граждане, прорабо-тавшие в тылу в период Великой Оте-чественной войны, реабилитированные лица и лица, признанные пострадавшими от политических репрессий, молодые (до 35 лет) учителя государственных и муниципальных общеобразовательных организаций.

Министерство социально-демографи-ческой и семейной политики Самарской области распределило между муниципа-литетами средства областного бюджета. Так, на обеспечение жильем детей-сирот будет направлено 424,5 млн рублей, тру-жеников тыла – 85 млн рублей, реабили-тированных лиц – 60,6 млн рублей.

Победа недели

«Самаратрансстрой» достроитООО «Самаратрансстрой» выиграло тор-

ги на окончание строительства Кировского мостового перехода в Самаре, сообщается на сайте торгов.

Компания проведет работы за 408,8 млн рублей. Помимо ООО «Самаратрансстрой» на подряд претендовало ООО «Ульяновск-трансстрой».

Согласно документации торгов, под-рядчик должен будет провести работы по выносу коммуникаций: нефтепровода, продуктопровода и газопровода. Кроме того, компании предстоит построить две транспортные развязки. Работы должны быть завершены до 1 декабря 2015 года.

В конце ноября прошлого года сооб-щалось, что до окончания строительства мостового перехода в 2015 году предстоит соединить мост с южной обводной дорогой, завершить переустройство коридора ком-муникаций, доделать «дорожную одежду» и выполнить строительство трех транс-портных развязок. Для этого необходимо в общей сложности порядка 1,5 млрд рублей.

Длина Кировского моста вместе с подхо-дами и развязками составляет 10,8 километра. Сам мост имеет протяженность 600 метров. Движение по мосту организовано по шести полосам в двух направлениях, ширина каждой полосы составит 3,75 метра. Строительство моста обошлось более чем в 12 млрд рублей.

Политики собираются отправить за-ключенных на строительство стадионов к Чемпионату мира по футболу 2018 года. Власти ищут новые способы экономии бюджетных средств. В частности, депу-тат Государственной думы от Самарской области Александр Хинштейн подготовил поправки в Уголовно-исполнительный кодекс РФ. Они предполагают трудоуст-ройство заключенных из колоний-посе-лений вдали от исправительных учрежде-ний, правда, в пределах одного субъекта РФ. Таким образом, они смогут работать в частных компаниях, на производствах, стройках. «Государство же сможет при-влечь осужденных к строительству ста-дионов и инфраструктуры к Чемпионату мира по футболу 2018 года, – сообщил депутат. – Вопрос с жильем для команди-рованных заключенных решит поправка в Уголовно-исполнительный кодекс РФ, которая позволит создавать изолиро-ванные участки, функционирующие как колонии-поселения за пределами ИК. Например, осужденных могут поселить в общежитии, но там должны будут рабо-тать сотрудники ФСИН и нужно создать должные условия». Парламентарий также отмечает, что такое трудоустройство за-ключенных может стать одним из спосо-бов социальной адаптации осужденных.

7

№ 19 (887), 1 ИЮНЯ 2015 г.

Олег Вахрамов: «Убрав административные барьеры, городские власти поддержат качественный рост строительной отрасли»

- Олег Геннадиевич, проблема обманутых дольщиков по-прежне-му актуальна в Самаре в 2015 году. По вашему мнению, пройден ли в нашем городе пик этой пробле-мы и надо ли на фоне нынешней экономической ситуации бояться второй волны?

- Первая волна обманутых дольщиков явилась следствием кризиса 2008 года, когда факти-чески рухнули рынки недвижи-мости и строительства. Мощней-ший кризис сильно «почистил» строительный рынок, в Самаре остались лишь серьезные, доб-росовестные компании, которые уже после кризиса исполнили все свои обязательства перед дольщи-ками и которые, в большинстве своем, и сейчас продолжают деятельность. Период 2014-2015 годов хотя и является непростым для строительной сферы, по уров-ню накала существенно уступает той ситуации, которая царила в 2008 году. Финансовые риски, что преследовали дольщиков и застройщиков в прошлый кри-зис, не столь резко выражены. Соответственно, столь крупного нового всплеска проблемы об-манутых дольщиков ожидать не стоит. Я допускаю замедление строек и продаж, возможно сме-щение сроков сдачи ряда объек-тов в эксплуатацию, но речь ни в коем случае не идет о приоста-новке строительства объекта как такового.

- Считаете ли вы, что пробле-ма обманутых дольщиков, неод-нократно и со смаком описанная в СМИ, – это ключевая причина, отпугивающая граждан от покупки новостроек?

- Несомненно, одна из причин, но не основная. Стоит понимать, что сегодня большую часть по-купателей жилья на первичном и вторичном рынках составляют люди, использующие ипотечные средства. В нынешних неста-бильных условиях финансового и трудового рынков у заемщиков нет уверенности в том, что бан-ки поведут себя нормально – не поднимут ставки до немыслимых высот и у банка не будет отозвана лицензия. Люди не хотят оказать-ся в ситуации, когда они не смогут гасить ипотечный заем, тем самым испортив себе кредитную исто-рию. Поэтому потенциальные по-купатели предпочитают отложить решение жилищного вопроса до лучших времен. Пока все предпо-сылки говорят о том, что рынок недвижимости активизируется ближе к четвертому кварталу, с сентября месяца он выйдет на привычные объемы сделок.

- Сейчас все чаще звучат мнения о том, что новостройки Самары переоценены – высокая стоимость

не соответствует снизившемуся в этом году спросу. Есть ли резон в таких суждениях?

- Цены на новые квартиры вполне соответствуют нынешним реалиям рынка. Несмотря на то, что национальная валюта в пос-ледние месяцы приходит в норму и укрепляет свои позиции, стои-мость рубля относительно дол-лара все равно снизилась прак-тически на 40%, если сравнивать показатели нынешние и начала 2014 года. Для стройки приобре-таются импортные материалы – и пусть это небольшой объем от общего процента, однако он ощутимо повышает стоимость строительства. Более того, многие местные поставщики строймате-риалов работают на импортном оборудовании, соответственно, стоимость их услуг и товаров дорожает вне зависимости от их на то желания. Поэтому говорить о необоснованно завышенной стоимости первичного жилья

ошибочно, эта величина лишь отражает нынешнюю ситуацию внутри сегмента.

- К покупке какого жилья сегод-ня тяготеет самарский покупатель? И какого жилья сегодня не хва-тает самарцам: эконом-, бизнес-, элит-класса, в центре города, на окраинах?

- Разумеется, наибольшее чис-ло граждан тяготеет к покупке дешевого жилья класса «эконом». По этой причине в Самаре успеш-но реализуются находящиеся на выселках проекты квартальной застройки. Но не могу сказать, что считаю данное положение вещей правильным, ведь чело-век должен стремиться отнюдь не к жизни на окраине города, в слаборазвитых с точки зрения инфраструктурных составляющих районах. Городу бы не повредила реновация, оптимизация застрой-ки, хотя сейчас мы наблюдаем больше за тем, как Самару растя-гивают в разные стороны

Сейчас с уверенностью можно сказать, что Самаре не хватает качественного, доступного пот-ребителю жилья эконом-класса в районах, которые забываются в угоду периферии, – Советском, Кировском, Промышленном. В этих локациях можно найти массу площадок, застроенных жильем старого фонда, где, при содействии городских властей, можно было бы успешно провести реновацию и по-дарить эти кварталам новую жизнь.

К слову, в этом вопросе от-лично проглядывается одна из главных проблем строительной отрасли Самары. Городскими властями регулярно иниции-

руются аукционы, где на торги вы-ставляются застро-енные площадки, призванные при-влечь на эти пло-щадки инвесторов. И каждый раз мы

видим провал таких торгов. Не стоит рассчитывать на то, что застройщики, образно говоря, подерутся за право обладать не-подготовленной непосредственно к строительным работам площад-кой. Город должен сам заниматься вопросами подготовки участка, отселения людей, его зачистки от лишних построек, подводом не-обходимых коммуникаций. Толь-ко в таком случае инвестор может проявить к лоту в виде площадки интерес. А когда администрация отстраняется от всего и хочет просто получить деньги – это в корне неверный подход. Нельзя получить прибыль, до этого не вложив ни копейки.

- В каком ключе вам видится развитие старой Самары, так назы-ваемой исторической части города?

- Я должен сказать, что очень люблю Самару, но в старый город попросту неприятно заходить. На одно красивое, ухоженное, несущее в себе наследие прошло-го здание приходится полтора десятка халуп за покосивши-мися заборами, которые можно снести, подтолкнув плечом. Мне

импонирует идея сохранения нескольких кварталов с особо ценной застройкой – например, на улицах Фрунзе, Куйбышева, Красноармейской. Также верным решением было бы убрать оттуда трамвайные пути, которые вредят как дорожному покрытию, так и состоянию самих зданий. Не надо цепляться за исторический центр и его мнимую ценность, не надо придумывать, что город имел значимую в федеральных масш-табах архитектуру! Пора перестать бояться урбанизации Самары и начать уже, наконец, застра-ивать старый город, совместив при этом интересы инвесторов и людей, проживающих на этих территориях.

- Может быть, в решении этих проблем поможет новый проект Правил застройки и землеполь-зования?

- Проект Правил нового об-разца уже более полутора лет находится на стадии принятия и сопутствующей доработки. И при этом документ ПЗЗ все еще сырой. Грамотный свод Правил застрой-ки и землепользования должен подразумевать планомерное раз-витие города с учетом интересов его жителей, особенно тех, кто проживает в аварийных условиях

в уже упомянутом историческом цен-тре. Если документ примут как есть, с сохранением ряда устаревших регла-ментов, в Самаре останется много районов, которые

не будут развиваться, так и застряв в прошлом.

- Нужны ли городу новые стро-ительные компании или же нынеш-ние игроки в полной мере удовлет-воряют потребность Самары и ее жителей в строительных проектах?

- Если опираться на такой кри-терий, как покупательная способ-

ность самарцев, то можно сделать вывод: на строительном рынке присутствует достаточно игроков и потребности в новых застройщи-ках Самара не испытывает. Более того, в нашем городе есть много простаивающего жилья, так и не нашедшего своих хозяев, у лю-бого застройщика есть в продаже готовые квартиры, которые могут реализовываться еще долго после сдачи жилого комплекса в эксплуа-тацию. В Самаре, к сожалению, нет прироста населения, застройщики работают на обеспечение жильем определенного объема граждан, но и это жилье не раскупается.

- Какой деловой климат дол-жен царить и какую атмосферу на рынке должны создать городские и областные власти, чтобы ныне осу-ществляющие свою деятельность застройщики продолжали строить на благо города и не испытывали желания уйти из этого бизнеса?

- За последние десятилетия в России сильно развилось чиновни-чье лобби, любящее придумывать нужные и ненужные законы, ко-торые, в свою очередь, становятся препонами на пути развития стро-ительства как такового. Убрав часть не несущих смысловой нагрузки и ненужных административных барьеров, власть освободит путь для деятельности и качественно-го роста строительной отрасли. Многие самарские компании, не дождавшись подобных мер, ушли с рынка, некоторые застройщики сокращают объемы работ, ведь главы уже не испытывают былого желания присутствовать на рынке и способствовать его развитию. Грандиозные планы сегодня имеют лишь те компании, что строят на бюджетные деньги. Поэтому на высшем уровне нужно заканчи-вать лишь говорить об улучшении климата в строительной отрасли, а начать делать смелые шаги.

Анастасия Малышева

актуальное интервью

Строительная отрасль Самары переживает не самые про-стые времена. Лайт-версия экономического кризиса на-ложила свои коррективы на деятельность строительных

компаний и на покупательную способность населения, вынуждая игроков рынка подстраиваться под новые реалии, попутно решая старые проблемы. О том, какие шаги власть

и застройщики должны предпринимать для выравнивания ситуации, а также о том, как должна развиваться Самара и ее строительная отрасль, «НРН» поговорили с президентом

АСК «Спектр недвижимости» Олегом Вахрамовым

Ê Финансовые риски, которые преследовали дольщиков и застройщиков в прошлый кризис, сегодня не столь резко выражены. Нового всплеска проблемы обманутых дольщиков ожидать не стоит.

Ê Не стоит рассчитывать на то, что застройщики подерутся за право обладать неподготовленной непосредственно к строительным работам площадкой. Город должен сам заниматься вопросами подготовки участка.

8

№ 19 (887), 1 ИЮНЯ 2015 г.

Как не надо продавать недвижимость

Речь идет о весьма распростра-ненном явлении на рынке недвижи-мости, когда продавец обращается одновременно в несколько риэлтор-ских компаний ради продажи своей недвижимости. Цепочка умозак-лючений в данном случае выглядит следующим образом: «Несколько риэлторов будут вплотную занимать-ся моим объектом, и все их усилия помогут быстрее продать квартиру». Отвечаем сразу – не помогут. И причин для того, чтобы отказаться от подобной мо-дели «сотрудни-чества», – масса.

Экспозиция на сайтах и в базах данных по недвижимости пестрит объявлениями-клонами, наверня-ка многие покупатели, подбирая себе квартиру, наталкивались на такое явление, как множественное предложение. Один и тот же объект выставлен на продажу в нескольких разных агентствах, разница лишь в оформлении объявления, но порой она присутствует и в самой важной части – обозначении цены. Логично предположить, что потенциальный покупатель, обнаружив два объявле-ния о продаже одной и той же кварти-ры, выберет то, где заявлена меньшая цена. Почему такой исход нежелате-лен для продавца – очевидно.

Множественное предложение также может негативно сказаться на образе самого продавца. Видя, что заинтересовавшая его квартира выставлена на продажу сразу несколь-кими компаниями, потенциальный

покупатель может поставить под воп-рос честность намерений продавца и юридическую чистоту самого объекта. Что, опять же, заставит его отказаться от покупки именно этого объекта.

Немаловажен и тот факт, что ры-нок недвижимости Самары – это, по сути, узкая сфера, а ключевые игроки рынка, а также много лет работающие здесь риэлторы знают друг друга в лицо. Риэлторы пользуются одними

и теми же информационными ресур-сами и мультилистингами, и от них однозначно не укроется тот факт, что продаваемый ими объект продается кем-то еще. Подобное отношение для риэлторов, по сути, оскорбительно, так как оно превращает работу специ-алистов в непонятные тараканьи бега на опережение друг друга. Соперни-чать с кем-то в открытую уважаемый себя риэлтор не станет, а держать от двоих специалистов в тайне их сущес-твование – дело бессмысленное. Ведь каждый второй риэлтор обязательно расскажет занимательную историю о том, как на показе продаваемого объекта встретился с не менее удив-ленным коллегой, продающим эту же квартиру.

По сути, обращение к двум, трем или даже более риэлторам сразу – это медвежья услуга, которую собствен-ник оказывает сам себе. Едва узнав о конкурентах, риэлтор если и не

бросит заниматься продажей кварти-ры, то точно будет делать это спустя рукава, переключив свое внимание на эксклюзивных клиентов. По сути, эксклюзивность сотрудничества обеспечивает наиболее скорую и эф-фективную продажу объекта. Поэто-му не стоит испытывать судьбу, а луч-ше досконально продумать модель сотрудничества с одним риэлтором, думая о нем как о деловом партнере, а не об официанте, которого можно с легкостью заменить другим.

Стоит также отметить, что «НРН» стабильно раз в полгода-год подни-мают данную тему, а также проводят соответствующий опрос среди самар-цев, выявляя их предпочтения в пла-не сотрудничества со специалистами рынка недвижимости. Пусть медлен-но, но верно, общественное мнение меняется в правильном с професси-ональной точки зрения направлении, и все больше самарцев предпочитают вариант эксклюзивного сотрудни-чества с одной риэлторской компа-нией. Кроме того, все меньше оста-ется самарцев, которые бы считали необязательным сотрудничество с риэлторами при совершении опера-ций с недвижимостью. Нестабильная экономическая ситуация вынуждает граждан внимательнее относиться к своему благосостоянию. А значит, финансовая безопасность при выходе на рынок недвижимости должна быть приоритетом, и только гра-мотные специалисты, работающие под патронажем агентства, могут ее обеспечить.

Светлана Романова

На протяжении многих лет специализированные СМИ создавали определенные об-разы, в которых в многочисленных публикациях представали риэлтор и его клиент.

Первый неизменно примерял на себя волчью шкуру, а второй представал в образе овечки с незапятнанным белым мехом. Годы шли, образ риэлтора постепенно очи-

щался, однако модель под кодовым названием «белый и пушистый клиент» все еще продолжает существовать, хотя порой далеко не соответствует реальности.

Действия некоторых собственников в первую очередь вредят им самим

профессия риэлтор

В опросе приняли участие 273 человека в возрасте от 23 до 55 лет. Опрос проводился в социальных сетях «ВКонтакте», «Твиттер», Facebook.

Вопрос «нрн»: «При необходимости реализации своего объекта недвижимости, какую бы тактику продаж вы предпочли?»

Ярослав сыров, исполнительный дирек-тор «агентства ипотеки и недвижимости «ВиП компания»:

- Как профессиональный участник рынка, я счи-таю, что при решении такого серьезного вопроса, как продажа квартиры, логичнее выбирать одного бизнес-партнера. Такой способ выгоден в первую очередь самому продавцу объекта. Именно в этом

случае собственник обезопасит себя от возможных мошеннических схем и защитит свои правовые интересы на всех этапах сделки. До-веряя продажу одному специалисту, клиент выбирает прозрачную и понятную схему работы. Риэлтор грамотно выстраивает презентацию объекта, согласовывая удобное для собственника время и ограж-дая его от ненужных показов. К тому же, в случае эксклюзивности, агентство организует обширную рекламную кампанию и воплощает ее в жизнь без привлечения финансовых затрат со стороны хозяина объекта. Большое внимание уделяется анализу квартиры в рамках существующей рыночной ситуации, а также выстраиванию схемы продажи согласно выявленным параметрам.

Могу отметить, что и будущий покупатель намного охотнее сделает свой выбор в пользу объекта, который реализуется по эксклюзивной схеме, так как именно данный способ является гарантом «чистоты» сделки.

Что касается «ВИП Компании», то мы работаем по разным схе-мам взаимодействия с собственниками. В нашей практике было много случаев, когда продажа квартиры начиналась с подписания соглашения о рекламировании. Но благодаря грамотной работе клиент выбирал нас в качестве единственного партнера, что поз-воляло риэлтору оптимизировать сроки и условия продажи для выгоды самого собственника.

компетентное мнение

татьяна куликова, специалист отдела кадров, жительница октябрьского района:

- Могу сказать, что при необходимости про-дажи квартиры я совершенно точно буду обра-щаться только к одному специалисту. Несколько лет назад был неприятный случай, когда один из собственников жилья, которое было выставле-но нашей семьей на продажу, без ведома двух

других собственников обратился к «дополнительному» риэлтору. Тот человек ради быстрой продажи опустил цену в объявлении до недопустимой отметки, что стоило многих неприятных минут в процессе показа квартиры и потери массы нервных клеток. Более того, я считаю обращение к двум риэлторам нечестной мерой по отношению к людям, которые вкладывают силы и время в эту работу.

Глас народа

Ê Каждый второй риэлтор обязательно расскажет занимательную историю о том, как на показе продаваемого объекта встретился с не менее удивленным коллегой, продающим эту же квартиру.

9

№ 19 (887), 1 ИЮНЯ 2015 г.

Успех продаж – в чем секрет? Популярная и эффективная рекламная площадка – одна из составляющих

успешной реализации недвижимости. «НРН» провели эксперимент…

При выходе на рынок не-движимости одним из первых вопросов, с ко-

торыми сталкивается продавец, является выбор средства про-движения и рекламы реализуе-мого объекта. Сегодня выбор у продавцов высок – к их услугам «сарафанное радио», наружная реклама, реклама в печатных СМИ, на радио, на телевидении и, конечно же, в Интернете. Именно интернет-площадки сегодня явля-ются местом основных действий, когда дело касается продвижения такого «рядового» объекта недви-жимости, как квартира.

Однако и здесь покупате-ля подстерегают муки выбора. Обилие досок объявлений для продажи недвижимости может легко сбить с толку, и не всегда понятно, какой именно сайт дает наилучшие и, что крайне важно при продаже жилья, наис-корейшие результаты. Для того, чтобы выяснить, какая из самарских рекламных площадок является наиболее эффективной при продаже квар-тиры, редакция «НРН» провела собственный эксперимент, в ходе которого в течение недели высту-пала в роли риэлтора.

Суть эксперимента заключа-лась в выводе на самые популяр-ные в Самаре интернет-площадки определенных объектов недвижи-мости. На порталах AVITO.RU, 63.RU и IRR.RU трое сотрудников «НРН» разместили объявления о продаже трех квартир, которые в Самаре относятся к касте наибо-лее ликвидных объектов недви-жимости.

Героями эксперимента ста-ли: двухкомнатная «хрущевка» в Промышленном районе, распо-ложенная на улице Стара-Загора, в крупном хрущевском массиве около «Шипки»; двухкомнатная квартира улучшенной планировки в девятиэтажном доме в Кировс-ком районе (пересечение проспек-та Кирова и Московского шоссе); однокомнатная квартира в новом доме на улице Революционной, 4 в Октябрьском районе – самый дорогой объект среди представ-ленных.

Стоит сказать, что все квартиры были выставлены на продажу по среднерыночным ценам, скоррек-тированным с учетом структуры предложения квартир в данной локации и в аналогичных по тех-ническим характеристикам домах. Все представленные «на продажу» квартиры также были расположе-ны на средних этажах, было заявле-но «хорошее» состояние объектов и возможность покупки жилья по ипотеке. Ведь предоставление полной информации об объекте – один из ключевых шагов на пути к успешной реализации квартиры.

Результаты эксперимента «НРН» не заставили себя долго ждать – первые звонки раздались в течение часа с момента подачи девяти объ-явлений. С первого же дня стало понятно, что есть два безусловных лидера – это порталы 63.RU и AVITO, наиболее раскрученные в

Самаре, от которых и шла макси-мальная отдача по звонкам. После подведения итогов стало понятно, что победу с минимальным отры-вом одержал портал 63.RU. Портал AVITO, руководство которого в течение последних нескольких месяцев поменяло стратегию ком-пании, набирает баллы за счет того, что сайт стал регулярно мо-дерироваться и больше не является одной из самых масштабных свалок объявлений. Что касается портала IRR.RU, то он также имеет свою целевую аудиторию, и во многом это заслуга раскрученного бренда.

К слову, эксперимент «НРН» позволил также оценить то, каким образом сегодня распределяется спрос на рынке недвижимости. Во-первых, подтвердилась давно выявленная тенденция: у самарцев в почете квартиры улучшенной планировки – 46% звонивших интересовались именно квартирой в Кировском районе. Граждане от-дают предпочтение жилью в домах не старше 30 лет, о чем свидетельс-твует падение спроса на пятиэтаж-ные серии в последние два-три года. Впрочем, даже несмотря на

снижение их популярности, «хру-щевки» рано списывать со счетов, ведь двухкомнатная квартира на Стара-Загоре стала вторым по популярности объектом – практи-чески каждый третий (а именно, 32% от общего числа звонивших) хотел назначить просмотр уже на этот вечер. Квартира хрущевской планировки была самой дешевой из выставленных в экспозицию в рамках эксперимента объектов, и столь высокий интерес может быть вызван именно этим фактором, ведь сегодня многие граждане ори-ентированы на покупку недорогого жилья. И, наконец, третье место в рейтинге популярности заняла са-мая дорогая квартира – «однушка» в доме № 4 на улице Революционной. Однако третье место отнюдь не оз-начает поражение, ведь в покупке этого объекта были заинтересованы почти четверть откликнувшихся на

объявления граждан. Такая статистика го-ворит лишь о том, что самарцы четко зна-ют свои финансовые

возможности и при поиске жилья ограничивают себя определенны-ми ценовыми рамками. Граждан, которые могли бы позволить себе приобрести однокомнатную квар-тиру по цене иной «двушки», в Самаре гораздо меньше, чем других целевых аудиторий.

В целом эксперимент можно считать состоявшимся, а его ос-новным выводом – то, что реклама на интернет-площадках сегодня окончательно стала одним из са-мых эффективных способов реали-зации недвижимости. Кроме того, редакция «НРН» получила прямое подтверждение тому, что рынок недвижимости начинает оживать с приближением летнего сезона, а самарцы все больше склоняются к возможности новых приобретений. За пять рабочих дней, пока длился наш эксперимент, на девять объ-явлений откликнулись 59 человек. Это 59 звонков в риэлторскую ком-панию, возможность 59-ти показов и, конечно же, крайне высокий шанс с успехом реализовать свою недвижимость.

Анастасия Малышева

аналитика

Мария олейник, маркетолог, жительница кировского района:- Я уже не в первый раз занимаюсь поиском квартиры. Семь лет

назад я была постоянно в поиске съемного жилья, а сегодня уже во второй раз ищу квартиру для покупки – хочется из Кировского района переехать поближе к центру города. Ранее в поисках помо-гали газеты с бесплатными объявлениями, чаще всего – «Из рук в руки». Теперь же, как и, думаю, большинство горожан, я обращаюсь к Интернету. Первая остановка – это портал 63.RU, затем AVITO. По моему мнению, именно на эти площадки ориентируются практи-чески 100% самарцев, когда дело касается поиска недвижимости. Остальные, к сожалению, не так сильно раскручены.

Виктор дунин, предприниматель, житель кировского района: - Если у меня возникает необходимость что-то узнать о рынке

недвижимости, например, актуальные цены на жилье, то я иду в любую поисковую систему и делаю соответствующий запрос. Мне кажется, в процессе поиска недвижимости важно просмотреть мно-го сайтов, ведь на каждом портале идет корректировка стоимости объектов в зависимости от «окружения». Поэтому я не могу сказать, что отдаю предпочтение какому-то одному порталу. Конкретно объявление сотрудников «НРН» я увидел на сайте «Из рук в руки».

алеся новикова, домохозяйка, жительница октябрьского района:- Несколько недель назад я впервые в жизни занялась поиском

новой квартиры. Знакомые посоветовали несколько сайтов, где можно посмотреть объявления о продаже недвижимости – AVITO, 63.RU, «Из рук в руки», SLANDO и другие. Большинство оказались просты в пользовании, но больше всех привлек 63.RU за счет удоб-ного интерфейса и того, что видно, когда объявление в последний раз обновлялось. Поэтому сюда я теперь прихожу, чтобы найти объявление о продаже моей будущей квартиры.

слово – позвонившим!

количество экспонируемых объектов недвижимости на трех рассматриваемых в рамках эксперимента интернет-площадках (данные на 29.05.15, шт.)

структура звонков по объявлениям сотрудников «нрн» в зависимости от объекта, которым интересовался

потенциальный покупатель

структура звонков по объявлениям сотрудников «нрн» в зависимости от интернет-площадки, на которой

потенциальный покупатель получил информацию об объекте (% от общего кол-ва в шт.)

Ê За пять дней, пока длился эксперимент «НРН», на девять объявлений о продаже жилья откликнулись 59 человек.

10

№ 19 (887), 1 ИЮНЯ 2015 г.

актуально

Что делать предпринимателям?

Организовали форум прави-тельство области и администрация Самары в лице департамента по промышленной политике и подде-ржке предпринимательства. Мо-дератором беседы выступил Артур Лактюхин, гендиректор автономной некоммерческой организации «Ди-рекция 2018», созданной органами местной власти для того, чтобы город мог максимально качествен-но подготовиться к проведению чемпионата. Также во встрече принял участие губернатор Ни-колай Меркушкин. Мероприятие состояло из двух круглых столов, выставки, семинаров и тренингов. Форум открывало мероприятие «Инфраструктура поддержки пред-принимательства». Далее состо-ялась выставка «Бизнес в сфере гостеприимства», где представители гостиничного бизнеса, а также про-изводители товаров и услуг провели презентацию своих возможностей для представителей профильных ведомств, осуществляющих подго-товку к Чемпионату мира по футбо-лу-2018. После выставки спикеры провели несколько круглых столов на темы: «Готовность города-орга-низатора к проведению ЧМ-2018» и «Малый бизнес для ЧМ-2018». Кроме того, проводились семи-нары и тренинги на разные темы,

касающиеся успешного ведения бизнеса, биржа деловых контактов и деловая игра. Напомним, что форум проводится уже четвертый раз. В прошлом году его посетили более 1000 участников, этот год не уступил прошлому – собралось примерно столько же человек.

Руководитель департамента по промышленной политике и поддер-жке предпринимательства Сама-ры Елена Довжик рассказала, чем полезен форум для предприни-мателей. «На экспозиции сегодня представлены те товары и услуги, которые могут быть использованы при подготовке города к Чемпиона-ту мира по футболу 2018 года или непосредственно при его проведении. Выставка абсолютно разноплановая, начиная от представления услуг гостиничного типа и заканчивая производством досок для серфинга. Дело в том, что чемпионат мира – это тема, которая объединяет в себе и вопросы благоустройства, и вопросы лингвистического характе-ра, и вопросы, связанные с сервисом и творчеством. То, что представлено на выставке – маленькая часть того огромного объема бизнеса, который так или иначе задействован в этой сфере. Крайне важно объяснить бизнесу те условия, дополнительные требования, которые выдвигаются

по отношению к городу-организато-ру. Сегодня, с одной стороны, наши предприниматели показывают свой потенциал, с другой – имеют воз-можность получить здесь полезную информацию, чтобы стать конку-рентоспособными и получить макси-мальную прибыль», – объяснила она.

В этом году участие в форуме приняли собственники и руково-дители малого и среднего бизнеса, индивидуальные предпринимате-ли, менеджеры, инвесторы, чле-ны ассоциаций и общественных объединений предпринимателей, организации инфраструктуры под-держки предпринимательства, представители федеральных и ре-гиональных банковских кредитных организаций.

На площадках форума работа-ли две экспозиции, на которых предприятия Самарской области презентовали свои производства и услуги. На летней площадке перед «МТЛ Ареной» были представлены образцы выставки «Предпринима-тельский потенциал в производс-тве». На первом этаже комплекса работали участники экспозиции «Бизнес в сфере гостеприимства», приуроченной к подготовке к ЧМ-2018.

Гостям форума – предприни-мателям – объяснили, что они должны понимать: их бизнес здо-рово видоизменится, если они будут включены в процесс проведения чемпионата. Потому что на нем

будет лежать много ограничений, связанных с правилами безопас-ности. Система безопасности про-ста: для того чтобы заявить о себе, необходимо обращаться к «Ди-рекции 2018» в Москву. В столице предложение рассмотрят. Далее, если его одобрят, отправят в штаб регионального оргкомитета. Его возглавляет министр строительства Самарской области Алексей Гришин.

Руководитель направления разме-щения групп «Дирекция-2018» Ольга Чурилова рассказала, как обстоят дела с гостиничным комплексом в Самаре и что нужно делать собс-твенникам гостиничного бизнеса в преддверии ЧМ-2018. «Большинство отелей нашего города не соответс-твуют требованиям FIFA. Однако не стоит отчаиваться. Мы подготовили рекомендации, следование которым поможет приблизиться к мировым стандартам», – сообщает она. В частности, из 50 отелей, которые предположительно примут в 2018 году клиентские группы, специа-листы посмотрели 31. На сегодня выявлено шесть основных проблем: низкий уровень безопасности (один охранник у входа + частичное видео-наблюдение); скудный по площади и оформлению номерной фонд; мало конференц-залов и переговорных комнат; низкая скорость беспро-водного Интернета и слабый сигнал; низкий уровень сервиса (незнание иностранных языков); физически и морально устаревшее внутрен-нее убранство. FIFA требует 85% высококлассных отелей. Самара, к сожалению, может предоставить только до 35% таких отелей, и толь-ко четырехзвездных, потому, что в Самаре отелей с классом в пять звезд вообще нет. Для решения этой про-блемы уже заявлено несколько про-ектов по постройке отелей с классом в четыре звезды. Ольга Чурилова призвала собственников малого и среднего бизнеса, занимающихся гостиничным бизнесом, улучшать сервис своих отелей. Кроме того, она отметила немалую роль предприни-мателей в создании альтернативных средств размещения – мотели, хос-телы, кемпинги.

Во время круглого стола «Малый бизнес для ЧМ-2018» с докладом на тему обеспечения питанием высту-пила Светлана Луазье, руководитель направления организации питания Самарской АНО «Дирекция-2018». «Тема питания проходит красной нитью по всем этапам подготови-тельных мероприятий, начиная от мест приезда наших гостей – это ж/д вокзалы, аэропорты, заканчивая нашими основными площадками –

это фан-зоны и сам стадион. Где бы ни находились наши гости, они везде хотят есть, поэтому одно неверное движение, один недостой-ный элемент могут испортить общее впечатление. В связи с этим на данный момент существует три основных этапа: формирование ал-горитма требований по организации питания к ЧМ-2018, анализ рынка общественно питания – оценка того ресурса, который мы с вами имеем на сегодняшний день, план мероприятий по достижению необходимого уровня сервиса», – отметила она.

Для собственников бизнеса важно, в какой роли они могут выступить партнерами при прове-дении мероприятий ЧМ-2018. В первую очередь партнерами могут быть компании по выездному обслуживанию – на сегодняшний день, к сожалению, этот рынок в Самаре плохо развит. Далее, круп-ные ресторанные проекты, сетевые ресторанные проекты, которые могут решить очень много задач в рамках подготовки к чемпионату. Также партнерами могут стать пи-щевые производства и поставщики оборудования и текстиля, все кто работает с ресторанным бизнесом. На сегодняшний день качество услуг общественного питания в Самаре не самое лучшее. Открыва-ется очень много объектов разного класса, но мало внимания уделяется поддержанию высокого уровня оказываемых услуг.

Стоит отметить, что данное со-бытие имеет весомое значение для нашего региона, так как сегодня в малом и среднем бизнесе работа-ет треть населения губернии. На 1 января 2015 года в Самарской области насчитывалось более 117 тысяч субъектов малого и среднего предпринимательства. За послед-ние шесть лет предпринимателям было предоставлено почти 3 тысячи субсидий, создано более 27 тысяч рабочих мест.

Николай Меркушкин заверил, что областное правительство будет оказывать всестороннюю подде-ржку малому и среднему бизнесу. При этом он обратил внимание различных ведомств и органов власти на необходимость сокра-щать бумажную волокиту и сроки выдачи документов. Предприни-мателям же порекомендовал ближе познакомиться с новой структурой органов исполнительной власти, претерпевшей изменения в рамках реформы МСУ, чтобы эффективнее взаимодействовать с чиновниками.

Ирина Приборкина

На прошедшей неделе в «МТЛ Арене» в рамках Дня российского предпринимателя прошел региональный форум «Линия Успеха». В свете предстоящих событий, а именно ЧМ по фут-болу-2018, основной темой встречи стала роль малого и среднего бизнеса в его подготовке и проведении. Помимо общей программы мероприятия, были проведены круглые столы, осве-

щающие тему готовности города к ЧМ-2018. Во время своих выступлений спикеры рассказа-ли гостям форума о том, что уже сделано и что предстоит сделать, а главное – указали пред-

принимателям направления, в которых нужно развивать свой бизнес к чемпионату

николай Меркушкин, губернатор самар-ской области:

– Хотелось бы скорректировать вектор, чтобы активность молодых людей, которые начинают свое дело, была все выше. Нужно создать соот-ветствующий бизнес-климат. Сейчас для этого многое сделано. Агентством стратегических инициатив по итогам прошлого года в смысле

взаимодействия и создания инвестиционного климата для малого и среднего бизнеса мы были признаны первыми.

Михаил Мальцев, руководитель департа-мента туризма самарской области:

– Создавая инфраструктуру для чемпионата мира, мы творим наследие. Ведь в последующие годы мы также будем принимать туристические потоки. В связи с этим планируется создать две событийные площадки: стадион и усовершенс-твованную площадь Куйбышева. К площади будут

сформированы туристические и гостевые маршруты. Пока в проек-те – реставрации улиц Фрунзе, Куйбышева и Волжского проспекта.

компетентное мнение

11

№ 19 (887), 1 ИЮНЯ 2015 г.

Новая площадь Куйбышева

В преддверии ЧМ по футболу 2018 года в нашем городе многое меняется, и один из объектов, который радикально преобразит-ся, – площадь Куйбышева. В планах правительства – реконструкция площади к чемпионату, более того, площадь включена в фан-зону. В 2016 году будет объявлен тендер на создание проекта, в 2017 году он будет реализован. По сути, власти могут сами разработать проект реновации любого объекта, реали-зовать его и никого не спросить. Но есть и другое мнение: жители города должны сами инициировать диалог по этому поводу и выдви-гать свои предложения. Площадь Куйбышева – это символ Самары, то место, которое позиционирует наш город в глазах его гостей, то, каким будет столь значимое место, должны решать не только власти, но и горожане, неравнодушные к судьбе, а главное, к облику города.

Показательной стала инициати-ва самарских архитекторов принять участие в создании нового облика

площади Куйбышева. Очень важно, что все участники сами отклик-нулись на предложение Дмитрия и Марии Храмовых, а это более сорока человек – архитекторов, художников и дизайнеров. Кроме того, несколько сот наших горожан поделились своим видением образа площади Куйбышева к ЧМ-2018.

Напомним, что в середине ап-реля стартовал воркшоп под руко-водством архитекторов – Марии и Дмитрия Храмовых, он длился до конца мая. Все сессии и встречи контактных групп можно было пос-

мотреть в онлайн-режиме, вся рабо-та проводилась максимально про-зрачно и открыто. Организаторами воркшопа выступили департамент туризма Самарской области, мас-терская урбанистики «Артполис», Агентство экономического разви-тия Самары, Архитектурное бюро Храмова, дизайн-бюро «Формо-грамма» и «Клуб профессионалов».

На сегодняшний день резуль-татом воркшопа стал полностью проработанный эскиз реновации площади Куйбышева и прилега-ющих к ней скверов. Свою работу Дмитрий и Мария Храмовы вместе с архитекторами-участниками представили на презентации в мас-терской урбанистики «Артполис».

Проект выполнен в виде подроб-ного эскиза обновленной площади Куйбышева со всеми нюансами. Начнем с того, что не изменится: площадь Куйбышева со всеми внешними границами и статусом самой большой площади Европы, театр оперы и балета, памятник Валериану Куйбышеву, ровное

покрытие площади — асфальтовое и из качественного бетона, скверы со всем озеленением и деревьями. Дмитрий Храмов пояснил «Мы не собираемся вырубать деревья в скверах, даже если дерево будет находиться на месте предлагаемого блока или модуля, оно будет встроено в этот объект. Кроме того, мы пред-лагаем высаживать новые деревья».

Теперь перейдем к тому, что все-таки нового будет внесено по раз-работанному эскизу. Первое – это центральный фонтан квадратной формы размерами 21х21 метр. Это

будет так называемый сухой фон-тан, не имеющий открытой водной чаши, когда струи воды вырывают-ся из-под покрытия. Такой фонтан не перегораживает площадь, по нему можно гулять, а на время массовых мероприятий, например парадов, его можно выключать. По мнению архитекторов, фонтан оживит пространство площади, особенно в летний зной. Зимой на месте фонтана создаются ледя-ные инсталляции. Второе – улицу Шостаковича предлагают сделать пешеходной. Следующие ново-введения – стелы-монументы, с их помощью предполагается ввести историческую память в пространс-тво площади. «Они прозрачные с точки зрения проникновения — не громоздкие, не отгораживают и

не убивают пространство. В своей вертикальной композиции они придают торжественность и пафос памятникам. На них будут отра-жены все исторические моменты этого места», – объяснил архитек-тор. Для того чтобы люди во время продолжительной прогулки смогли отдохнуть, параллельно театру будет организована эспланада скамеек, над которыми предлагается натя-нуть летние легкие тенты, которые создадут тень, но не будут мешать восприятию фасада. За ними будет располагаться система сухих фонта-

нов. Кроме того, архитекторы обра-тили внимание, что так называемый задник театра выпадает из внима-ния и не воспринимается как часть цельного объекта. Хотя в кварталах, прилегающих к этому пространству, в ближайшее время будет вестись реконструкция, и эта зона будет ак-тивно развиваться. Предложение — оживить пространство фонтанами и видеопроекциями в пустые ниши здания театра.

Одно из главных направлений реновации – это кардинальное из-менение скверов вблизи площади. Архитекторы предложили создать единое пространство и убрать все стены и заборы между площадью Куйбышева и четырьмя приле-гающими скверами. Основной принцип — пешеходные диаго-нали сквозь скверы и диффузное проникновение модулей, зелени или мощения через границы между скверами и площадью.

Для каждого из скверов участни-ки воркшопа предусмотрели свою «тему» развития. Самарцы в опросе поделились идеей создания летнего театра, сцены, отрытой площадки, которой не хватает нашему городу. Поэтому возникала совместная идея общественности и дирекции театра оперы и балета о создании театраль-ного сквера между Домом актера и театром оперы и балета. Второй сквер – архитектурный, предпо-ложительно находящийся рядом с будущим метро, примет основной поток туристов и горожан. В одной части этого сквера расположится туристический центр, а вторая часть будет связана со стрит-артом и спор-том — биоморфная велодорожка, зона паркура, а трансформаторная будка превратится в арт-объект. Кроме того, необходима зона для выставок и перфоманса – выставоч-ный сквер. Он будет включать в себя арт-мост и павильоны, в которых выставки и арт-фестивали могут проводиться круглый год.

Ни для кого не секрет, что наш город ассоциируется с космосом, и один из самых ярких его символов – это монумент ракеты-носителя «Союз». Площадь Куйбышева на

ЧМ-2018 будет местом скопле-ния огромного числа туристов, и конечно, необходимо раскрыть тему «космоса» в ее пространстве. Для этого предлагается четвертый сквер реконструировать именно под эту тему. Его разделят на два пространства – активную детскую зону с зеркальным павильоном и макетом галактики с внедрением реальных космических артефактов и более спокойное библиопрос-транство, включающее модули с буккроссингом.

В период проведения чемпионата мира площадь Куйбышева и скверы станут основной фан-зоной, где разместятся фут-корты и экраны, но Музейный и Космический скверы останутся пространством культуры и знаний, свободным от «боления» за футбол. Во всех скверах будет максимально сохранена раститель-ность. Чтобы оживить скверы, в них появятся неглубокие искусственные микроводоемы, деревянные модули и настилы, на которых можно отды-хать, работать, заряжать гаджеты, ловить вай-фай и прочее.

Удивительно, что за три дня в оп-росе поучаствовали более трех сотен горожан, люди заинтересованы в том, чтобы их вовлекали в работу над образом города, а особенно над социально значимыми объектами. Кроме того, самих участников воркшопа не приходилось угова-ривать работать, они сами с боль-шим энтузиазмом выдвигали идеи, разрабатывали эскизы и трудились не покладая рук. В итоге результат превзошел многие ожидания. Это значит лишь одно – нужно макси-мально вовлекать жителей Самары в работу над разработкой ее нового образа.

Авторы планируют в 2016 году выставить свой проект на тендер по благоустройству площади и скве-ров. Реализация проекта заплани-рована на 2017 год. Пока же проект представлен на суд общественнос-ти, на основании справедливых замечаний он будет скорректирован и доработан.

Ирина Приборкина

Город

В понедельник, 25 мая, в мастерской урбанистики «Артполис» состоялась презентация эскизного проекта

реновации площади Куйбышева, над которым в течение месяца работали самарские архитекторы под руководс-

твом Дмитрия и Марии Храмовых

12

№ 19 (887), 1 ИЮНЯ 2015 г.

#Самара в InstagramУлицу Вилоновскую можно считать одной из «именитых» улиц

Самары, а также одной из самых неоднородных с точки зрения ее наполнения. Старая деревянная застройка, идущая от пересечения с улицей Садовой и до Никитинской площади, резко контрастирует с представителями современной архитектурной мысли. Современ-ные новостройки, а также дома эпохи 70-х и более поздних годов, спускающиеся до сквера Пушкина, считаются элитным жильем за счет своего месторасположения и громкого «имени» в адресе. Между тем, перекресток улицы Вилоновской и Самарской уже стабильно несколько лет привлекает фотографов – как любителей, так и про-фессионалов, ведь здесь обосновался, пожалуй, самый знаменитый сегодня самарский дом – ЖК «На Вилоновской», ставший для города уникальным проектом и, как полагают многие, первым шагом на пути к новому облику Самары.

Самарская площадь по праву является одной из достопримечатель-ностей Самары, неизменно привлекающей как горожан, так и туристов. Имеющая уникальный архитектурный ансамбль, она славится и своим жилым фондом. Самарскую площадь окружают номенклатурные «ста-линки», в Советском Союзе имеющие статус элитного жилья. И по сей день стоимость квартир в этих домах вполне сравнима со стоимостью жилья категории «элит» – цена квадратного метра в «сталинках» на Самарской площади может доходить до 100 тысяч рублей, и ее в полной мере оправдывают уникальное месторасположение домов, близость к кварталу правительственных структур и к Волге.

Полосу подготовила Светлана Романова

Дни все теплее, посты все ярче… Каждую неделю «НРН» ведут мониторинг социальных сетей, концентрируясь на упоминаниях Самары, строительной сферы, рынка недвижимости и градозащит-

ников. И хотя с приходом тепла одной из главных тем для дебатов (но по большей части – жалоб) онлайн у самарцев стало отключение горячей или холодной воды и уже ставшее чем-то вроде легенды и мема одновременно мытье в тазике, нашлось

у горожан и время обсудить свой город. Поводов выйти на улицу солнечные долгие дни дают куда больше, чем мартовские метели, да и время, проведенное на свежем воздухе, проходит с толком. Самарцы и гости города в который раз демонстрируют

свою наблюдательность и небезразличие к окружающей нас среде

Город

@Khinshtein Александр Хинштейн, депутат Госдумы РФ:- Провели выездное совещание по легализации дач в

самарском поселке Прибрежный, семь СНТ, обратились несколько тысяч человек. Проблемы дачников, которые не могут оформить землю, не решались десятилети-ями. Сегодня с коллегами окончательно выработали все алгоритмы. Проблем в Прибрежном столько, что совещание, мягко говоря, затянулось. Закончили объезд через 10 часов.

@nps81Петр Н.:- Коммерсанты совсем наглеют, вылезая своими

реконструкциями на тротуар! Пешеходы же не люди, облетят!

@svrobbnorth:- Иногда видишь дом – и прямо хочется туда пе-

реехать. Вот в этот вот захотелось. Очень хорошее место, напротив трансгрузовские дома, рядом Волга, транспорт.

@maroslavka:- Иногда даже жаль, что в силу возраста не застал

такие кинотеатры. И жаль, что эти здания стоят, разрушаются, никому не нужные.

@ЕlnurSogdЭльнур С.:- Впервые лицезрел знаменитый самарский ж/д вокзал!

Не скажу, что самый красивый из увиденных, но однознач-но запоминающийся. Прямо «визитка» Самары, по кото-рой с ходу можно понять многое о городе, куда приехал.

@gandapasRadislav Gandapas:- Самара! Строителям аэропорта «Курумоч» овация

за дизайн и навигацию. Но пол ужасный и внутри, и снаружи.

ЖК «Панорама» (ул. Ново-Садовая/Новомайская/Челябинская)

Дмитрий ДОЛГОрУКОВ

Больше активности – прекратить паникуКлиентов нет, доходы стремительно

падают, будущее туманно – такой эконо-мическая стагнация видится многим риэл-торам. В этот момент львиная доля агентств по недвижимости выбирает стратегию наименьшего сопротивления – экономить ресурсы и ждать перемен. Однако опытные специалисты советуют попробовать осед-лать кризисную волну и на ее гребне вы-плыть к самым перспективным рыночным берегам, расширив сферу своего влияния. Для этого необходимо придерживаться нескольких правил.

Сохранять спокойствиеЛегкий «психоз» – нормальное состояние

общества в кризис. Задача риэлтора – не под-даваться эмоциям и грамотно реагировать на панические настроения клиентов. В конце 2014 года рынок недвижимости захлестнула волна спонтанных покупок – люди стремились вкла-дывать тающие рублевые сбережения в жилье. После этого наступил ожидаемый спад, но все может повториться.

«Этот кризис только на моем веку риэлтор-ской деятельности четвертый, поэтому я давно уже понял главное правило, эффективное в момент любых потрясений в экономике, – нужно четко осознавать, что твой рабочий день должен начинаться с одной волшебной фразы: «Спокойствие, только спокойствие». Не стоит

дергаться по пустякам и распылять свои силы в попытках предугадать развитие ситуации», – считает генеральный директор АН «Мегаполис-Сервис» Владимир Агейчиков.

Анализировать и оптимизироватьМассовые увольнения или сокращения

зарплат – не единственный способ оптимиза-ции расходов. Кризис – самое время вниматель-нее присмотреться к своему бизнесу и провести анализ, до которого банально не доходили руки в «тучные времена».

«Можно по полочкам разложить для себя, где нужно добавить или урезать, понять, по-чему ты делал что-то не так, как это видится тебе сегодня, проанализировать собственные ошибки», – советует Владимир Агейчиков.

Искать новые возможностиЛучше заработать меньше денег, чем не по-

лучить ничего. Поэтому, если клиенты больше не могут позволить себе полноценно оплачивать работу риэлтора, стоит подумать над альтер-нативными предложениями. В кризис можно развивать сеть мелких услуг, на которые прежде не было смысла тратить время. К примеру, отде-льно «продавать» разные этапы работы – про-верку истории квартиры, составление договора,

подписание сделки, прописку и регистрацию. Это позволит клиентам сэкономить за счет самостоятельного поиска квартиры, а агентству получить хотя бы часть упущенной прибыли. При этом риски риэлторов минимальны – большинство людей, прошедших через муки самостоятельного поиска квартиры, в будущем не захотят повторять эту процедуру без агента.

Сменить стратегию – переориентироваться на «рынок покупателя»

У многих есть ошибочное представление, что в моменты экономического спада рынок недвижимости вымирает. Но на деле потреб-ность решать жилищный вопрос никуда не ис-чезнет – люди продают или покупают квартиры по личным обстоятельствам вне зависимости от положения дел в экономике. Поэтому в реаль-ности просто меняются правила игры.

Период стабильности считается временем продавца: спрос превышает предложение и собственники могут позволить себе завышать цены. В этот момент основные клиенты риэл-торов – люди, которым важно найти хорошее жилье на выгодных условиях. Но с ростом валют и ускорением темпов инфляции приходит «ры-нок покупателя», который начинает диктовать свои условия владельцам недвижимости. В такой ситуации агенту гораздо легче предложить свою услугу продавцу, которому будет непрос-то заключить выгодную сделку без помощи посредника.

Другая возможность, которая открывается перед агентством недвижимости в кризис, – это сотрудничество с застройщиками. По сути, девелопер – это тоже продавец, положе-ние которого неизбежно пошатнется вслед за экономикой и национальной валютой. И если прежде большинство строительных компаний самостоятельно справлялось с продажами своих объектов, то теперь число заинтере-сованных покупателей заметно убавилось, а конкуренты активизировались. Застройщики сами вынуждены искать посредников и в первую очередь обратят внимание на самые активные компании, которые уже готовы к сотрудничеству. Поэтому экономический спад – лучшее время наладить новые связи в этом сегменте бизнеса.

КаК повысить стоимость бизнесафинансы • про КаКие аКтивы своих Компаний забывают владельцы бизнесов стр. 14

что делать риэлторам в КризисАКТУАЛЬНО • У опытных учас-тников рынка недвижимости, прошедших уже не один период экономической нестабильности, есть большое количество мне-ний о том, что делать риэлторам в подобные времена. При этом взгляды большинства из них на этот вопрос схожи. «НРН» собра-ли пять общих для всех самарс-ких риэлторов рецептов

...ГОСУдАРСТВЕ и биЗНЕСЕ

Сегодня бизнес чувствует себя далеко не лучшим образом. И опросы предприни-мателей, и рейтинги предпринимателей, и индексы предпринимательских настроений говорят пока о том, что сегодня не очень хорошо. Как мы видим, сегодня их в мень-шей степени волнует вопрос коррупции или даже административного давления, хотя оно продолжает оставаться на высоком уровне. Коррупция, кстати, с первых мест сместилась на 16-е. Сегодня всех волнует курс, всех волнуют процентные ставки по кредитам, налоги и энерготарифы. Также на одной из верхних позиций оказалась экономическая политика – предпринима-тели не чувствуют ориентиров и сигналов от государства. И отсутствие экономичес-кого курса уже стало одной из главных проблем, которые их волнуют. Получается, что коррупция стала волновать меньше не потому, что меньше вымогают взяток, а потому, что других проблем стало больше.

В принципе сегодня все мы подтверж-даем, что коррупционное давление стало меньше. Некоторые ведомства продвинулись сильно вперед, коррупция в налоговой практически изжита, ко мне уже очень давно не было обращений по этому поводу. Но острота этой проблемы также снижается еще и потому, что усили-ваются другие, в том числе из-за кризиса.

Предприятия могут развиваться в кри-зис, тут ничего такого нет, просто для них это волатильная ситуация, они не очень понимают, как и что. Падение курса рубля привело к тому, что импортозамещение стало намного более выгодным. И это повлияло на то, что предпринимателям во многих отраслях стало лучше. Но тут же произошло резкое повышение процентной ставки и стимулирование повышения курса рубля. Сегодня нивелированы те преимущества, которые были созданы. От государства зависит, будет кризис началом нового роста или началом долгой стагнации. Не от биз-неса это зависит, а от того, как государство будет регулировать экономическую сферу.

борис Титов,уполномоченный

при Президенте России по правам предпринимателей,

сопредседатель «деловой России»

субъеКтивно о...

1401 | 06 | 2015

финансы

далеко не всегда предприниматели уделяют должное внимание нема-териальным активам своих компаний. В то же время это один из легко-доступных методов повысить капитализацию своей организации даже в те моменты, когда кажется, что корабль уже начинает тонуть

КаК повысить стоимость бизнеса

Семен БеЗГинОВ

Вопросы финансирования тех или иных проектов – сейчас особо актуальный воп-рос для инвесторов и предпринимателей. Одним из основных источников привле-чения средств сейчас для многих компаний остаются банковские организации. Но периодически возникают ситуации, когда частная структура просто не может полу-чить кредит в силу того, что не проходит через требования финансовой организа-ции. «Приведу пример из истории одной компании, в которой я работал в период прошлого кризиса. Ситуация следующая – мы в предбанкротном состоянии. Банки согласно кредитному договору требуют вернуть деньги и повышают ставку с 8% годовых до 21%. Мы должны были об-служивать долг. Через три месяца нас бы закрыли. Когда банк определяет финан-совую устойчивость бизнеса, способность обслуживать долги, его специалисты смот-рят на три основных показателя – выручку, долю заемного капитала, прибыль. Банк на заемный капитал смотрит следующим об-разом – 90% заемного капитала в качестве активов не позволяет компании получить кредит. Наша компания, помимо покупки специализированного завода, приобрела оборудование в Германии на 300 миллионов рублей. Нам также потребовалось еще 100 миллионов рублей для того, чтобы провести модернизацию этого оборудования. В то же время кризис уже наступал, и нам также требовалось платить зарплату», – рассказал бизнес-тренер.

Именно на структуру активов компании и смотрят в первую очередь банковские организации. «Дело в том, что у компании есть активы и обязательства. И зачастую мы путаем эти показатели и не знаем их сути. У моего соседа есть дача, квартира и машина. Он называет это активами. При этом сосед забывает, что у него огромные обязательс-тва по этим активам. Ипотека по квартире, кредит на машину. Кроме того, проценты... И получается, что его совокупный долг превышает его активы. Вопрос – это актив или пассив? Так и банк определяет. Если у вашей компании 100 миллионов рублей активов, но при этом обязательств на 100 миллионов, то в этом случае банк не вы-даст вам кредит, инвестор не оценит вашу компанию дорого, а государство не про-финансирует такую компанию, потому что там специалисты смотрят на коэффициент финансовой устойчивости. Этот коэффи-

циент определяется просто – собственный капитал делится на активы баланса. И если этот показатель составляет меньше 10%, то компания не финансовоустойчива», – по-яснил эксперт. И добавил, что компания, в которой он тогда работал, находилась именно в таком состоянии – доля заемного капитала составляла 101%. То есть должна больше, чем было у нее собственных акти-вов. Что делать? «В итоге мне попалась одна интересная статья накануне переговоров с банками. Там рассказывалось, как Япония в послевоенные годы решила вопрос с кризисом. В 1947 году были созданы гос-корпорации. Этим госкорпорациям были выделены средства на покупку интеллекту-альной собственности по всему миру. Эк-сперты привозили эти ноу-хау и патенты, распределяли их по трем группам. Группа номер один – то, что требует небольших инвестиций и дает отдачу в короткое время. Вторая группа – давала большую отдачу, но требовала также больших инвестиций на входе. И третья группа активов – это знаки вопросов, то, что даст эффект, но через неизвестное количество времени. Но дело в том, что государственная политика

заключалась в том, что в будущем эти ак-тивы дадут эффект. Был выпущен закон о переоценке нематериальных активов, и их стоимость была отражена в балансе. И те активы, которые стоили, условно говоря, 100 миллионов иен, стали стоить 1 мил-лиард. И эта разница отражается в собс-твенном капитале – он увеличивается. Тем самым увеличивается доля собственного капитала и пропорционально уменьшает-ся доля долга. Доля заемного капитала в активах компании снижается, – пояснил господин Шайхутдинов. – С этой идей я пошел в банк и рассказал, что хочу сделать то же самое».

Он рассказал, что у этой компании на балансе стоял патент, который стоил 7000 рублей. Но этот патент позволял получать организации 1,5 миллиарда рублей дохода в год, с чистой прибылью 600 миллионов рублей. «Это была инвестиционная про-дукция – композитные плиты, по которым техника может идти по болотам. И эти плиты хорошо продавались. Но патент сто-

ил 7000 рублей, по цене его регистрации. Я предложил банку этот нематериаль-ный актив, чтобы повысить финансовую устойчивость компании. Банк согласил-ся, мы так и сделали. И вот в 2009 году наш нематериальный актив был переоце-нен с 7000 рублей до 200 миллионов руб-лей. Активы компании выросли на 25%. И мы в итоге рассчитались с кредиторами, выдали людям зарплату», – рассказал эксперт.

Почти любая компания может таким образом повы-сить свою капитализацию и привлечь дополнительное финансирование. Причем на абсолютно законных осно-ваниях. «В законодательстве

четко прописано, что мы обязаны ставить на баланс нематериальные активы. Но в то же время там говорится, что мы можем переоценить эти активы по рыночной сто-имости. Об этом же говорит и федеральный закон об оценочной деятельности – о том, что результаты оценочной деятельности могут быть отражены в бухгалтерском отчете.

Так почему мы этого не делаем? На са-мом деле у каждой российской компании есть возможность повысить капитализацию за счет переоценки активов», – подчеркнул бизнес-тренер.

А если таких активов нет? В таком случае нужно просто более внимательно посмот-реть на все, с чем работает компания, что приносит ей доход. Тем же нематериальным активом, к примеру, для риэлторского агентства вполне может стать клиентская база или товарный знак. «Прихожу к биз-несмену, у него компания, 3 миллиарда выручки, производит криогенные установ-ки для получения кислорода. Ему не дают кредит. Говорят: «Мы бы рады дать тебе кредит, но мешает всего один пункт – доля заемного капитала». Я говорю ему: «Пере-оцените свои нематериальные активы». Он в ответ: «У меня их нет». Отвечаю: «У вас за спиной висит 300 миллионов рублей». У бизнесмена и правда за спиной висел товарный знак, который даже на балансе не был. Но его цена (мы оценивали экс-пертным методом) составляла те самые 300 миллионов рублей. В итоге после переоценки компания получила кредит в ВТБ», – привел пример эксперт.

Более того, этот инструмент может стать методом защиты подобных нематериаль-ных активов (чем достаточно часто пренеб-регают различные компании). «Законным

способом можно возместить до 5 милли-онов рублей ущерба, или сумму упущенной выгоды, сумму ущерба. Как определить эту сумму? Простой пример. Один мой клиент говорит: «У меня бизнеса больше нет!». И объясняет ситуацию. Он делал шес-терни для редукторов. Требования к этим деталям – снижение шумности, снижение веса, снижение цены. Наш клиент семь лет занимался этим вопросом и на выходе сделал продукт – дешевый и отвечающий требованиям рынка по качеству и цене. Все хорошо. Проблема оказалась в другом. К нему приходит главный технолог, это женщина, которая начинала с ним бизнес, которая могла, но не стала по личному же-ланию его партнером. Спустя семь лет она говорит: «Перепиши на меня половину биз-неса». «А почему?». «А потому, что если ты не перепишешь бизнес, я уйду к конкуренту и передам технологию. Более того, уйдет мой муж, который работает замначальника отдела продукции». О каком бизнесе может идти речь, когда у тебя фактически крадут твои технологии и клиентскую базу? Но те люди так не думали. Ведь де-юре украсть можно только то, что оформлено, что имеет некую ценность», – пояснил Ильдар Шайхутдинов.

Именно оценка нематериальных акти-вов, постановка их на баланс может за-щитить организацию от подобных рисков. «Допустим, у вас на заводе пропала палета готовой продукции на сумму 15 миллионов рублей. Вы будете возмещать ущерб, обра-тившись в суд. И закон на вашей стороне будет, потому что есть договор материаль-ной ответственности. Величина ущерба определяется стоимостью продукции, ко-торая находится на балансе предприятия. И нужно понимать, что если технология не оформлена в виде актива, то ее может забрать любой. Но если нематериальный актив поставлен на баланс, то достаточно ввести режим коммерческой тайны, заклю-чить соответствующие договоры со своими сотрудниками. При этом надо сделать главное – в этот договор надо включить приложение, где будут описаны ваши объ-екты интеллектуальной собственности и их стоимость: технологии производства, кли-ентская база, другие нематериальные ак-тивы. И вот тогда можно легко возместить с сотрудника ущерб. И даже будет опреде-ленная демотивация, потому что каждому нашему специалисту будет понятен уровень ответственности», – резюмировал господин Шайхутдинов.

Нематериальные активы могут стать эффективным инструментом для привлечения финансирования. О том, как работать с такими активами, на своем семинаре рассказал генеральный директор института финансового развития бизнеса ильдар Шайхутдинов

ильдар Шайхутдинов,генеральный директор института финансового развития бизнеса:

– Дело в том, что у компании есть активы и обязательства. И зачастую мы путаем эти показатели и не знаем их сути. У моего соседа есть дача, квартира и машина. Он называет это активами. При этом сосед забы-вает, что у него огромные обязательства по этим активам. Ипотека по квартире, кредит на машину. Кроме того, проценты... И получается, что

его совокупный долг превышает его активы. Вопрос – это актив или пассив? Так и банк определяет. Если у вашей компании 100 миллионов рублей активов, но при этом обяза-тельств на 100 миллионов, то в этом случае банк не выдаст вам кредит, инвестор не оценит вашу компанию дорого, а государство не профинансирует такую компанию, потому что там специалисты смотрят на коэффициент финансовой устойчивости.

Компетентное мнение

Ê В законодательстве четко прописано, что компани обязаны ставить на баланс нематериальные активы. Но в то же время там говорится, что они могут переоценить эти активы по рыночной стоимости.

1501 | 06 | 2015

КоммерчесКая недвижимость

На рынке коммерческой недвижимости наблюдается устойчивый спрос на ликвидные площади. Спросом пользуются не только торговые и уни-версальные площади, но и складские комплексы, офисные помещения, имеющие стабильных долгосрочных арендаторов

станислав Кочетов: «уровень спроса на нежилые помещения демонстрирует постоянство»

Семен БеЗГинОВ

- Станислав Викторович, насколько сильно по сравнению с прошлым годом изменилась работа вашей компании, ее принципы и отправ-ные точки? По каким причинам?

- Принципиальных изменений в работе нашей компании не произошло. Прошлый год все прожили в ожидании кризиса, мы всегда прагматично подходили к ведению бизнеса и встретили Новый год, будучи гото-выми к любым поворотам событий. Сегодня продолжаем двигаться намеченным курсом, загружены работой и остаемся верны своим принципам, стремимся работать максималь-но эффективно, гарантируя клиенту лучший результат и высокое качество услуг.

- Как вы охарактеризовали бы текущую ситуацию на рынке недвижимости? Какие основные тенденции вы сейчас наблюдаете?

- Ситуация на рынке коммерческой не-движимости достаточно стабильная. Каких-либо существенных изменений с начала года не произошло. Тенденции, сформировавши-еся к концу 2014 года, в целом сохраняют силу. Мы продолжаем наблюдать высокий объем предложений по аренде. Что позво-ляет компаниям, продолжающим активное развитие, занимать новые локации или пе-реезжать в места, более удачные для ведения бизнеса. Прошла волна снижения арендных ставок, инициированных арендаторами. В то же время объекты, имеющие наиболее ликвидные характеристики, сохранили вы-сокий уровень арендных ставок и остаются занятыми арендаторами. Уровень предло-жения по продаже коммерческих объектов, уровень спроса на приобретение и цены на нежилые помещения также демонстри-руют постоянство. Каких-либо ощутимых изменений мы не наблюдаем. Конечно, компаниям, которые сегодня закрывают или оптимизируют бизнес, избавляясь от непро-фильных активов и не слишком ликвидных объектов недвижимости, следует выставлять их на продажу по адекватной цене. Переоце-

ненные объекты с завышенной стоимостью сегодня не нужны покупателям.

Безусловно, достаточно сложная ситу-ация сегодня сложилась на рынке жилой недвижимости. В этом сегменте с начала года наблюдается падение спроса и числа сделок. Для чего есть вполне очевидные объективные причины. Во-первых, это снижение уровня доходов и, как следствие, покупательной спо-собности населения. Цены на все категории товаров и услуги ЖКХ растут, заработные платы остались на прежнем уровне, а где-то даже снизились, многие попали под сокра-щение. Во-вторых, ситуация на рынке жилья очень зависима от ипотечного кредитования. Сегодня кредитов выдается меньше, закре-дитованность населения высокая. Несмотря на государственные дотации и специальные программы по кредитованию новостроек, направленные на поддержку строительной отрасли, для основной массы населения ипотечное кредитование недоступно или является непосильной ношей. Кроме того, многие, кто сегодня имеет финансовые воз-можности для покупки жилья, заняли выжи-дательную позицию в надежде на снижение цен на квартиры, перейдя в категорию «от-ложенного спроса». Думаю, следует ожидать снижения цен на квартиры, особенно это коснется так называемого элитного жилья и загородной недвижимости. На мой взгляд, будущее за обменными сделками. Агентства недвижимости, которые сегодня развивают это направление, действуют правильно в сложившейся ситуации.

- Есть на рынке покупатели, инвесторы и есть ли у них деньги? За что они готовы пла-тить, на ваш взгляд?

- Конечно, покупатели никуда не делись. Недвижимость остается надежным инстру-ментом инвестирования с целью сохранения и приумножения капитала. На рынке по-преж- нему достаточное количество инвесторов, которые ищут объекты для приобретения с целью последующей сдачи в аренду. Не-движимость сегодня приобретается и для

ведения собственного бизнеса. Особенно радует рост спроса на производственные пло-щади, что дает надежду на какое-то развитие реального сектора экономики. Покупатели готовы платить справедливую, экономически обоснованную цену за объекты, которые под-ходят для решения их задач и соответствуют характеристикам, необходимым для ведения каждого конкретного бизнеса. В случае приобретения недвижимости с инвестицион-ными целями основным фактором является экономическая выгода покупки, независи-мо от назначения и других характеристик объекта. Продаются не только торговые и универсальные площади, которые традици-онно наиболее популярны, но и складские комплексы, офисные помещения, имеющие стабильных долгосрочных арендаторов.

- Как изменилось поведение собственников и арендаторов за последнее время (а также за последний год)?

- Сегодня собственники и арендаторы становятся более гибкими, лояльными по отношению друг к другу, более склонными к поиску компромисса относительно фи-нансовых и других условий сотрудничества и продолжают искать справедливый баланс интересов сторон. Но опять-таки многое зависит от характеристик объектов, пото-му что на некоторые нежилые помещения ставки в течение этого года были повышены собственниками в одностороннем порядке, и арендаторы, понимая выгоду размеще-ния в данном месте, согласились на новые условия.

- Есть ли запас прочности, на ваш взгляд, у малого и среднего бизнеса (как основного драйвера рынка аренды)?

- На мой взгляд, запас прочности следует оценивать в отношении каждой конкретной компании. Думаю, в любой отрасли эконо-мики есть стабильные надежные игроки, и те, кто надеется на авось, не имеет бизнес-плана и перспектив на будущее. Могу констатиро-вать факт, что многие компании в настоящее время продолжают развитие, открывают новые магазины и офисы, в Самару приходят

новые игроки, франшизы и бренды. И мы смотрим в будущее с оптимизмом.

- Некоторые участники рынка говорят, что российский бизнес в целом за последнее время стал более прагматичным и менее рассчиты-вающим на удачу. Так ли это, на ваш взгляд? Чему еще нужно научиться нашим бизнесменам (в том числе и риэлторам)?

- Я бы сказал немного иначе. В условиях развития рынка и роста конкуренции с рынка уходят неграмотные игроки, которые рассчи-тывают только на удачу и при этом не имеют системного представления о менеджменте. Рынок становится жестче и предъявляет более суровые требования к своим участни-кам. Успех сопутствует тем, кто постоянно занимается саморазвитием и стремится к совершенствованию технологии работы, товаров и услуг.

- Как вы оценивает перспективы своей ком-пании? В чем видите точки роста?

- У нас хорошая репутация на рынке, услуги востребованы, сотрудники довольны работой, нам всем нравится заниматься тем, что мы делаем, поэтому верим в «свет-лое будущее» и готовы мобильно меняться вслед за окружающими нас факторами. А точки роста всегда есть, просто обязаны быть. Нам есть куда расти, но мы неизмен-но делаем акцент на качестве, руководству-ясь принципом «работа на высшем уровне». К этому нас обязывает уже само название компании.

- Наблюдается ли в вашей компании рост/падение числа сделок? Как изменилась из-за этого ваша стратегия работы с клиентами?

- Количество сделок по продаже и аренде коммерческой недвижимости в сравнении с аналогичным периодом прошлого года оста-лось на прежнем уровне. Сотрудники заняты активным рабочим процессом и достаточно загружены работой. Наша стратегия остает-ся неизменной. Мы стремимся к наиболее эффективному сотрудничеству с каждым клиентом, искренне подходя к решению его задач, и работаем над дальнейшим улучше-нием качества услуг.

Рынок недвижимости становится прагматичным. Покупатели го-товы платить, более того, у них есть средства для приобретения новых объектов. Но стоимость этих площадей, по их убеждениям, должна быть экономически оправданной. О том, как сейчас рабо-тают инвесторы и каковы перспективы рынка в целом, «НРН» рас-сказал генеральный директор АН «Пять звезд» Станислав Кочетов

1601 | 06 | 2015

ПодПиска:Почта России - 333-41-01;соао «Роспечать» - 334-56-26;Зао «Печать» - 276-33-49;ооо «Урал-Пресс Поволжье» - 265-33-76.

РеалиЗациякиоски «Роспечать»: Самара, Новокуйбышевск, Чапаевск, Кинель, Отрадный Зао «Печать» Торговые сети: «Перекресток», «Карусель»

адРесная Рассылка:компании г. самары, г. Тольятти; административные учреждения; гостиницы, рестораны г. самары

обложка отпечатана в ооо «аэропринт»: г.самара, Заводское шоссе, 18, тел. 932-02-44.

Внутренние полосы отпечатаны в типографии «ньюспринт ротация»: ул. XXII Партсъезда, 7а, тел. 9982955.

Время подписания в печать – 1.00. Фактически – 1.00. Заказ № 1376 C претензиями по доставке издания обращаться по тел. 373-85-15,

отдел развития.

Перепечатка материалов допускается только с разрешения редакции.

За достоверность рекламной информации ответственность несут рекламодатели. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов. Редакция не несет ответственности за различного рода

последствия, связанные с опубликованными материалами. ответственность за нарушение авторских прав несут журналисты.

Тираж 8000 экз. день выхода понедельник. цена договорная.

Учредитель и издатель ооо «новости рынка недвижимости»

Генеральный директор ольга Юрьевна Юркевич

Главный редактор ольга Юрьевна ЮркевичЗам. главного редактора наталья Володинадежурный по номеру анастасия Малышеваадрес учредителя: 446245, самарская обл.,

Волжский р-н, пос. смышляевка, ул. комсомольская, 126.

адрес редакции: 443080, г. самара, пр. карла Маркса, 201Б, Бк «Башня».

Подписной индекс 73714Http://нРн.РФ email: info@nrn.ru

Газета зарегистрирована Федераль-ной службой по надзору в сфере связи,

информационных технологий и массовых коммуникаций.

свидетельство Пи № ТУ63-00420 от 01.03.2012.

16+

информационноаналитическое обозрение«новости рынка недвижимости» с приложением «Зеленая площадь»

сТойки:Министерство строительства самарской области; Министерство имущественных отношений самарской области; Губернская дума; департамент управления имущест-вом г.о. самара; Федеральная кадастровая палата; соФЖи; БТи; ТПП; регистрацион-ные палаты.Бц «деловой Мир»; Бц «капитал HOUSE»; оц «самарский деловой центр»;оц «Миллион»; оц «ардиком»;оц, Заводское шоссе, 11; оц «Бэл Плаза»; ТРк «Московский»; Тц «Вива лэнд»;Тк «МегаCити»; ТРц «космопорт»;Тц «Русь-на-Волге»; оц «скала HALL»; Тц «аврора»; Тц «ди Порт», Зав.ш.,111Рестораны: «Пилзнер»; «Максимиллианс»; «крошка Молли»

проверь себя на лидерство!

шКола бизнеса

драйв, энергия, азарт – такой эмоциональный портрет лидера нарисо-вал на своем семинаре достаточно известный бизнес-тренер Радислав Гандапас. более того, предприниматель сделал попытку сформировать целую идеологию того человека, который руководит бизнесом, – струк-туру его принципов и мотивов

Дмитрий ДОЛГОрУКОВ

-Радислав, в чем, на ваш взгляд, заключа-ется феномен лидерства?

Люди часто маркируют те или иные события в положительном и отрицатель-ном ключе. Этим процессом часто очень легко манипулировать. Представьте, что руководитель компании день за днем говорит своим сотрудникам, что клиен-ты – плохие. В итоге и сами сотрудники перенимают эту традицию – «Клиенты все глупые, не могут даже разобраться, что им нужно». А затем оказывается, что такое отношение сотрудников к своей целевой аудитории крайне трудно изменить. В целом лидер – это тот человек, который в первую очередь берет на себя ответствен-ность за результаты работы компании, тот, кому ее делегируют. Большинство людей бегут от трудностей, не рискуют брать на себя управление сложными и не всегда

предсказуемыми процессами. И когда находится тот, кто готов взять на себя эти риски, они рады.

- Все ли лидеры одинаковы?- Существуют четыре модели поведения,

выживания в этом мире – «Лидерство», «Героизм», «Аутсайдерство», «Паразити-рование». Каждая модель характеризуется выбором человека между степенью рисков и степенью доступности различных по-лезных для него ресурсов, его стратегией выживания. «Аутсайдеры» выбирают ва-рианты «минимум» – они предпочитают иметь доступ к минимальному количеству ресурсов, но зато снижать до предела свои риски. «Паразиты» предпочитают получать все «просто так». Те же, кто, выбирает мо-дель «Лидер», получают все, идя на сущес-твенные риски. Нужно хорошо понимать, в чем специфика поведения лидера, в чем его сила. Он всегда увлечен своим делом, и это дело у него никогда не отнять. Его ком-

пания может разориться, но такой человек обязательно откроет новую и продолжит двигаться к успеху.

- С чего начинается лидерство, на ваш взгляд?

- Лидерство начинается с представления человека о мире, с его картины мира. Эта картина мира, представление человека о действующей реальности, часто оказывается ограниченной, искаженной, упрощенной, обобщенной. Простой пример. Я выступал перед студентами одного экономического института. Ребята обучались по специаль-ности «Экономика и предпринимательство». Мне приходит записка: «Почему в России так трудно делать бизнес? Обычному чело-веку его не начать». Я смотрю на записку и не понимаю, в чем заключается вопрос. Я знаю, что в нашей стране сложно делать бизнес – я постоянно об этом читаю в раз-ных источниках. Но моя практика этого не подтверждает, в моей практике делать бизнес легко. Либо я выбираю такие ниши, либо так много делегирую, что все тяготы и лишения проходят мимо меня. В целом, мне кажется, делать бизнес здесь легко, и я не понимаю, о чем пишет этот человек. Спрашиваю: «А что вы имеете в виду?». Он встает и говорит: «А вы знаете, сколько нужно документов, чтобы зарегистрировать предприятие?». Мне показалось тогда, что это промежуточная фраза, но это оказался ответ. Спрашиваю: «Сколько?». Ответ: «Куча». Я в ответ: «Сколь-ко бизнесов зарегистрировал?». Говорит: «Ни одного». «Почему?». «Да это невозможно». «То есть весь бизнес в России работает без регистрации?». Он на это: «А начальный капитал?». Интересуюсь: «Сколько?». «Ну миллион минимум» – отвечает парень. «На что?». «Офис снять или купить». Но кто сни-мает офис, а потом думает, как отбить деньги? И почему миллион? «Людей нанять на рабо-ту». Удивляюсь: «Какую?». Слышу – «Потом придумаю!». Вот вам один из наглядных при-меров искаженного восприятия реальности.

Лидер же видит перспективы и не огра-ничивает, как допустим аутсайдеры (два дня до зарплаты), свой взгляд только сиюми-нутными возможностями. Лидер в первую очередь ищет возможность действовать. На семинарах я даю простое домашнее задание – прийти домой и написать на белом листе то, что вы планируете достичь до 2035 года. Не получится сразу, переверните лист и напиши-те то же самое, но на сто лет вперед. Когда у вас не выйдет, снова переверните лист. Вам будет уже существенно проще описать свои перспективы на ближайшие 20 лет.

Судя по всему, разговоры о том, как быть лидером, разгово-ры о самой сути этого явления становятся особо актуальными в кризисное время. Это вполне подтверждает практика – на се-минар предпринимателя, бизнес-тренера Радислава Гандапа-са «Пан или Пропал. идеология лидера — идеология победы» (который прошел в рамках регионального форума «Линия успе-ха») собралось около 300 человек. Очередная попытка создать и озвучить современную идеологию лидера оказалась востре-бованной и успешной – если судить исключительно по бурной положительной реакции зала

А В ЭТО ВРЕМЯ...

В конце минувшего года после взлета ключевой ставки ЦБ ипотечные ставки рез-ко пошли вверх и до сих пор остаются на уровне 15-20% годовых по программам без субсидий. В текущих условиях банки могут эффективно работать в ипотеке, только выдавая кредиты по госпрограмме поддер- жки льготной ипотеки и строительства жилья, уверены участники рынка. Ипотеку на квартиры на льготных условиях выдают уже десятки банков, включая лидеров  – Сбербанк, ВТБ 24, Газпромбанк, РСХБ.

Напомним, что для квартир на первич-ном рынке с марта 2015 года действует госпрограмма по субсидированию ипо-теки, позволяющая получить ипотечный кредит не более чем под 12% годовых при условии страхования объекта и жизни заемщика. Разницу между фиксированной ставкой и ставкой, установленной банком, оплачивает государственное Агентство по ипотечному жилищному кредитованию. При этом предложением можно восполь-зоваться только для новостроек, которые аккредитованы банком, участвующим в программе.

На сегодняшний день многие банки, получив возможность при поддержке го-сударства предложить клиентам ипотеку под 12%, что ниже и ключевой ставки, и процентов по многим вкладам, опустили ставки в рамках госпрограммы еще ниже, пишут «Ведомости». Одни, как Сбербанк, Промсвязьбанк, снизили их на 0,1 процент-ного пункта, до 11,9%, другие (Газпромбанк, «Дельтакредит», «Абсолют»)  – на 0,5 п.п., до 11,5%.

При этом лучшие предложения банков распространяются на отдельные проекты партнеров-девелоперов, их ставки дости-гают 8-9%, однако, как правило, действуют в первые годы кредитования, возвращаясь затем к стандартным 12%. По словам банки-ров, застройщик чаще всего компенсирует банку процентные потери. В то же время банки оставляют за собой право увеличить ставки, если заемщик откажется от лично-го страхования. Напомним, пункт о том, что личное страхование до регистрации собственности не требуется, правитель-ство разрешило включить в ипотечный договор на прошлой неделе, однако банки не спешат воспользоваться этим правом. В Сбербанке, например, при отказе от личного страхования заемщик просто не получит кредит.

01 | 06 | 201517

01 | 06 | 201518

373�85�15 ТЕЛЕФОН ОТДЕЛА РЕКЛАМЫ 373�85�15 19

N0 19 (887), 1 ИЮНЯ 2015 г.

373�85�15 ТЕЛЕФОН ОТДЕЛА РЕКЛАМЫ 373�85�1520

N0 19 (887), 1 ИЮНЯ 2015 г.