1bluehorizon group - gamme de solutions

P R O P R I É T É D U C O N T E N U

0© 2016 1BlueHorizon Group - www.1bluehorizon.com Tous dro i ts réservés1BHG | SOLUTIONS PACK 16.01.16

1BLUEHORIZON GROUPGENERER DE LA POUSSEE POUR PLUS DE PERFORMANCES…

Janvier 2016

Nous générons 1B l ueHo r i z on ® hors des sentiers battus.. . www.1bluehorizon.com


G e s t i o n d ’ a c t i f s | C o n s e i l s t r a t é g i q u e | M a n a g e m e n t d e t r a n s i t i o n

NOTRE GAMME DE SOLUTIONS EN UN CLIN D’OEIL

A b u D h a b i | B e r n | L o n d r e s | M a d r i d | M o n t r é a l | P a r i s




O 1BlueHorizon Group® (Gestion d’actifs | Conseil en gestion | Management de transition) a été fondé en 2007 en temps que réseau international de professionnels, fournissant analyses objectives et indépendantes basées exclusivement sur des faits, des conseils et le soutien de leur mise en œuvre. Nous nous appuyons sur l'expérience de notre équipe pour aider les clients à réaliser des résultats effectifs, mesurables et ce rapidement. Que ce soit pour une Start-up, une restructuration, un exercice délicat de réduction des coûts, la mise en place d’un bureau de gestion de projet, une due-diligence ou l'exploitation d’opportunités de croissance, nous avons des experts qui ont fait face à ces défis.

O Nos professionnels chevronnés ont une expérience internationale, y compris dans des zones sensibles, des grandes entreprises en temps que cadres supérieurs et reconnus comme experts dans leurs sphères de compétences, que ce soit au Moyen-Orient, Europe, Afrique, Asie Pacifique et Amérique du Nord.

O En mains privées, 1BlueHorizon Group® est indépendant de toute institution financière, de tout fabricant, d'exploitant, de compagnie d'assurance ou de prestataire de maintenance, ce qui est pour nos clients l’assurance d’un conseil impartial, et la mise en perspective de solutions flexibles et neutres.

O 1BlueHorizon Group® croit au model consistant à travailler en étroite collaboration avec le personnel des clients pour maximiser le transférer du savoir et de notre expérience de façon à ce que l’esprit 1BlueHorizon Group® survive dans l’entreprise longtemps après l'achèvement du projet.

O Un mélange unique de langues, de groupes d'âge, de cultures et d’antécédents professionnels qualifient 1BlueHorizon Group® pour fournir des solutions clés en main pour tous vos besoins – et ce dans le monde entier.

O La gamme de services 1BlueHorizon Group® est adaptée en permanence en fonction de l’évolution de l’industrie et des besoins effectifs de nos clients...

Source: © 1BlueHorizon Group | Profile de la société

1BlueHorizon Group® - NOTRE RAISON D’ETRENotre différenciateur, le pragmatisme - Nous poursuivons l'ambition d'aller toujours plus loin en générant de la poussée pour plus de performances…



Manage-ment de

transitionGestiond’actifs

Conseil en gestion d’entrepriseLa branche Conseil en gestion

d’entreprise (CG) est notre capacité à développer en étroite collaboration avec votre équipe un diagnostic percutant, à comprendre rapidement ce que vous avez besoin quand la marge d'erreur est étroite... Fournir les éléments d’une frappe très ciblée pour obtenir ce mile supplémentaire…

La branche Management de transition (MT) vous apporte du confort et le contrôle avec des conseillers chevronnés et compétents partout où ils sont nécessaires ... Alors qu’un consultant en gestion fournit des conseils, les gestionnaires intérimaires contribuent eux directement à l'amélioration des performances en étant directement responsables de fournir des résultats rapides, visibles et mesurables...

La branche Gestion d’actifs (GA) travaille individuellement avec chacun de nos clients afin de développer des stratégies et des solutions créatives et avec des modèles de financement innovants…

Source: © 1BlueHorizon Group | Le modèle d'affaires

Amélioration de la performanceSolutions pratiques clé en mainsLe transfert des connaissances

Toujours en avance d’une stratégie...

Différenciateur 1BlueHorizon®


CRÉER DE LA VALEUR…

LE MODEL 1BHG® - CRÉER DE LA VALEURNotre modèle d'affaires est construit autour de trois corps de métier de façon à pouvoir toujours générer pragmatiquement de la croissance, avec une stratégie d’avance…




CXOs mettent de plus en plus l'accent sur les stratégies d'entreprise qui permettent d’apporter des résultats tangibles et mesurables en terme économique. Aligner les investissements technologiques sur la stratégie d'entreprise est la clé pour créer un avantage concurrentiel, améliorer la croissance de l'entreprise, et augmenter les revenus. L’expérience des membres de notre équipe permet une meilleure compréhension des besoins des clients, ou en est la concurrence, quelles sont les éventuelles opportunité d’affaire, et les solutions clés en main.

Source: © 1BlueHorizon Group Managing | Le Conseil en gestion en un coup d’œil

1BHG® ET LE CONSEIL EN STRATEGIE D’ENTREPRISENotre objectif est de vous accompagner pour améliorer vos performances globales…



Source: © 1BlueHorizon Group | La Gestion d’actifs en un coup d’œil


Advantages of Operating LeaseServices techniques

Notre expérience dans la gestion d'une flotte d'aéronefs pourdifférents clients à traver le monde vous donne l’assurance quenous suivons de près l'état technique de votre appareil lorsqu’il estsous contrat de location avec le suivi du calendrier des inspectionstechniques afin de tenir compte des changements dans lerendement financier ou technique contractuels. Vous avezl’assurance que tous les termes d’un contrat de location sontstrictement respectés. Des examens réguliers sont effectues et nous vous

communiquerons les résultats par des rapports détaillés quant anos éventuelles préoccupations, y compris des conseils sur lesmoyens les plus appropriés pour y remédier. Nos compétences dans la négociation et la gestion des contrats

avec les fournisseurs, d'entretien ou de services permettra deprotéger vos actifs et de veiller à ce qu'ils restent au plus haut toutau long de leur vie. Notre expertise dans le domaine clé des réserves d'entretien

garantit que toutes les réserves accumulées par le bailleur sontappliquées correctement et ainsi éviter toute mauvaise surprise auterme du contrat.

Advantages of Operating Lease

Notre connaissance et expérience reconnues desaéronefs, des cargos et des avions d'affaires estl’assurance que nous sommes vos interlocuteursprivilégies pour vous fournir des conseils dequalité lorsque l'on considère l'acquisitiond'avions, la négociation d’un contrat de location,gestion opérationnelle, les perspectives dumarché et ou la revente d’un actif.Notre connaissance du marché garantit que vousobtiendrez les meilleures données disponiblespour prendre des décisions sur le prix de votreactif et nous vous assisterons pour discuter lesconditions du marché prévalant pour certainstypes et leur impact potentiel sur les valeursactuelles et futures.

1BHG® ET LA GESTION D’ACTIFSParfois, ce dont vous avez besoin sont juste des conseils clairs et concis…




■ Les organisations sont devenues plus rationnelles et optimisent l’utilisent de leursressources pour faire face aux exigences des affaires. Par ce faire, elles n’ont plus deressources disponibles pour gérer des situations exceptionnelles ou imprévues, ou qui ontles compétences pour réaliser des projets particuliers, cruciaux pour l’avenir de la société.

■ Les managers de transition donnent aux organisations la possibilité d'utiliser leursressources pour gérer de telles situations, tout en opérant avec une structure plus légère.Ces cadres intérimaires apportent une expertise acquise sur de nombreuses années dansun large éventail d'organisations et de secteurs de l'industrie dont il est question.

■ Le Management de transition est une ressource de haut niveau flexible, à court terme,apportant des compétences solides permettant aux organisations de gérer une période detransition, de changement, ou une situation de crise par définition délicate…

Plusieurs facteurs rendent la gestion intérimaire une option essentielle pour les organisations, notamment:► Les cadres de transition peuvent être mis sur pieds en quelques jours. La vitesse de recrutement donne aux organisations la

flexibilité nécessaire leur permettant de mettre en œuvre rapidement les décisions clés.► Les cadres intérimaires apportent des connaissances solides. Ils ont l'expérience de traiter ce type de défis, dans des contextes

souvent différents qui leur permet d’assumer ce rôle ou il s’agit de prendre rapidement les décisions qui s’imposent. Ils sont ainsi lamaitrise nécessaire pour traiter les différents sujets qu’ils sont amenés à traiter.

► Les cadres intérimaires sont indépendants et impartiaux. Ils offrent à votre organisation une nouvelle perspective tout en vousoffrant des solutions efficaces sur la façon de gérer ce type de situations. Ils restent objectif dans le traitement des processuspuisqu’ils n’ont pas d’intérêt personnel (pas concernés par d’éventuelles promotions).

► Les cadres de transition ont des compétences clairement définies avec des objectifs à atteindre et un calendrier de mise en œuvre.► Les cadres intérimaires apportent une expertise considérable. Ils sont en mesure de transférer à la fois des connaissances

spécialisées et des idées novatrices basées sur les meilleures pratiques, donnant une forte valeur ajoutée à l'approche.Les managers de transitions ne cherchent pas une position permanente dans la société. Ils ont choisi la carrière d’intérimaire pour êtreconstamment jugés sur leur capacité à fournir des résultats en fournissant aux organisations l'assurance qu'ils recherchent…

Source: © 1BlueHorizon Group | Le Management de transition en un coup d’œil

1BHG® ET LE MANAGEMENT DE TRANSITIONDes solutions par un cadre indépendant et ce pour une période de temps limitée…



Source: © 1BlueHorizon Group | Notre savoir faire

APERCU DE NOS APTITUDES / SAVOIR FAIRE

Nous travaillons avec des clients qui font face à des discontinuités et risques stratégiques majeures et les risques stratégiques pour transformer leurs modèles d'affaires. Cette transformation peut prendre de nombreuses formes avec la nécessité de lancer un programme de transformation majeur...La transformation, une histoire d’Hommes et d’engagements


1BlueHorizon Group® se concentre sur industrie aéronautique, mais pas que…DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE

Notre compréhension de l'industrie couplée a notre analyse du marché facilitent des opérations de fusions et acquisitions (M&A). Les analyses (Due Diligence) se concentrant sur l'évaluation future du marché / potentiel concurrentiel, la chaîne de valeur, trouver des partenaires/acheteurs potentiels, et de faciliter le processus de prise de décision...

FUSIONS ET ACQUISITIONS

1BHG® a développé une approche holistique pour assurer que les entreprises saisissent la valeur totale des transactions. Cette approche comprend un changement de culture, la gestion des opérations d'amélioration des performances, la fidélisation des clients et fournisseurs, la rationalisation intelligente des processus soutenue par un accompagnement dans la mise en œuvre, étape par étape...

POST FUSIONS / ACQUISITIONSAvec plus d’une décennie d'expérience dans la restructuration stratégique, opérationnelle et financière, 1BHG® offre une solution de gestion complète, une "one-stop-shop" approche pour le redressement d'entreprises.Nous intervenons en tant qu’expert objectif et neutre qui fournit des conseils quantitatifs pour répondre aux intérêts de la direction, les actionnaires et les autres parties prenantes...

RESTRUCTURATION

Comme cabinet de conseil en stratégie d'entreprise, 1BHG® aide des entreprises à développer, construire et exploiter des entreprises solides qui offrent une croissance soutenue de la valeur actionnariale. Nous regardons la stratégie «de l'extérieur» à travers une solide compréhension des priorités des clients actuels et futurs, pour fournir des recommandations de pointe aux clients...

STRATÉGIE DE CROISSANCELes tentatives visant à améliorer les performances sont souvent incomplètes et entraînent des changements durement acquis mais finalement non durables dans la performance. 1BHG® s’appuie sur l'interdépendance de la conception de votre entreprise (en commençant par les, les activités et l'organisation) pour fournir une amélioration fondamentalement durable....

AMELIORATION PERFORMANCES

Le paysage du marketing est de plus en plus complexe avec les besoins des clients qui évoluent rapidement et des interactions de plus en plus fragmentés à travers les canaux de commercialisation. compétences numériques sont désormais indispensables. Les entreprises ont besoin de nouvelles stratégies pour atteindre leurs publics cibles...

MARKETING

Les industries avec des coûts fixes élevés et des coûts marginaux faibles nécessitent des techniques différentes pour maximiser la valeur de leurs produits et services. La gestion du rendement / revenu utilise l'analyse de la demande et de la sensibilité des prix pour les différents segments du marché pour prendre des décisions de tarification optimales…

GESTION DES RECETTES



Wataniya Airways - Président du Conseil d’administration Mr. Abdulsalam Al Bahar avec Mrs

Ghaida Abdul Latif, vice Présidente – Directrice Générale de Syrian Arab Airlines

Flydubai - CEO Mr. Ghaith Al GhaithGulf Air - Ex CEO Samer Majali S.E. Mohamed Hamad bin Azzan Al Mazrouei, Sous-secrétaire a la Cour du

représentant du Souverain pour la Région Ouestd’Abu Dhabi (E.A.U.)

Nesma Airlines (Première compagnie domestique en Arabie Saoudite) Mr. Faisal S. Alturki, CEO

1BHG® EST FIER DE LES AVOIR SATISFAITLe succès de 1BlueHorizon Group® est en fait celui de nos clients que noussoutenons dans les divers domaines de l'industrie aéronautique…

Son Altesse Sheikh Ahmed Bin Saeed Al Maktoum, Président de l’Autorité de l’Aviation Civile de Dubai, Président du Conseil d’administration des aéroports

de Dubai, et du Groupe Emirates


Note: Des références détaillées sont disponibles sur demande



“1BHG est la seule société de conseil qui performe à tous les niveaux: Conseil d’administration, Direction d’entreprise et responsables de la mise en œuvre"

“Les experts de 1BHG arrivent avec des idées bien arrêtées, mais savent parfaitement s’intégrer dans nos équipes"“1BHG nous a convaincu

par leur excellente expertise de l’industrie et de la technologie en général" " L'équipe 1BHG sait

parfaitement comment pousser le changement nécessaire"

“Les gars de 1BHG ont clairement une orientation mise en œuvre et leur coopération avec notreéquipe fut très bon"

“1BHG s’appuie sur des collaborateurs très qualifiés avec des connaissances étendues sur notre industrie et son futur"

Note: Des références détaillées sont disponibles sur demande

"A chaque étape du projet, nous pouvions clairement identifier la valeur ajoutée de 1BHG et l’amélioration du résultat global"


LA SEULE FAÇON DE FAIRE UN EXCELLENT JOB EST D’AIMER CE QUE L’ON FAIT

UNE PISTE D’UN MILE VOUS EMMENERA PARTOUT

PERSONNE N’EST JAMAIS ENTREE EN COLLISION AVEC LE CIEL

TÉMOIGNAGES / RETOUR DE CLIENTSA propos de notre capacité à mettre en œuvre des connaissances avec compétence…




LA DIRECTION DE 1BHG® - QUI SOMMES NOUSA la tête d’une équipe de professionnels dynamiques et très compétents…

LEONARD FAVRE, Partenaire chez 1BlueHorizon Group®

Abu Dhabi (E.A.U.) & Berne (Suisse).Léonard dispose d’une vaste expérience de plus de 20 ans dans la mise en œuvre de solutionspragmatiques pour améliorer les performances d'organisations dans différents secteurs, notammentles compagnies aériennes, l’industrie aéronautique et la défense, le développement économique ettouristique, les finances et les conglomérats familiaux.Apres avoir été le chef des finances du Ministère Suisse de la Défense pendant plus de quatre ans, ildébute son implication dans le secteur aéronautique en octobre 2001 lorsque la compagnie nationalesuisse Swissair fut déclarée en faillite et qu’il était l’un des proche conseiller du ministre Suisse del’Economie.Avant de rejoindre 1BlueHorizon Group en 2013, Léo a notamment travaillé pour Booz Allen Hamiltonpendant 7 ans - la plupart du temps dans le Moyen-Orient –, pour Maximus Air Cargo en qualité device-président Stratégie et développement des affaires et conseiller personnel du président-directeurgénéral – ou il s’est notamment occupé de la gestion de la flotte et de la conversion en cargo de troisAirbus A300-600R et enfin pendant deux ans comme Directeur chez AlixPartners, impliqué dans desprogrammes de restructuration et d’amélioration des performances de compagnies aériennes, deconstructeurs aéronautiques (OEMs) ainsi que de sociétés de maintenance aéronautique (MROs).Léo est titulaire d'un MBA de l'INSEAD à Fontainebleau, d'un MBA de l'IDHEAP (Institut des HautesEtudes en Administrations Publiques) à Lausanne et a participé à deux programmes de la HarvardBusiness School de Boston.Il est membre des anciens de l'INSEAD et de l’IDHEAP.Comme officier de milice de l’armée suisse, il a le grade de colonel d’Etat major général (EMG).Il est régulièrement sollicité pour publier dans le mensuel Aviation Business et lors d’événements et autres conférences dans le secteur de l’aéronautique.Il parle couramment le français, l'anglais et l'allemand avec de bonnes bases en Italien.

Note: La Bio détaillée est disponible sur demande

‘L'industrie aéronautique a transformé notre merveilleuse planète en un merveilleux petit monde avec une multitude d’opportunités…’



MERCI DE VOTRE CONFIANCE

Nous savons générer 1BlueHorizon® depuis les terrains non entretenus.Nos solutions clés en main ont pour objectif d’être applicable immédiatement.

Toute précision ou questions concernant ce document doivent être adressées à:


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