DIRECCIÓN ESTRATÉGICADIRECCIÓN ESTRATÉGICA

““Alice in the Wonderland”Alice in the Wonderland”

“-¿Quieres decirme, por favor, qué camino debo tomar para salir de aquí? -Eso depende mucho de a dónde quieres ir -respondió el Gato. -Poco me preocupa a dónde ir – dijo Alicia. -Entonces, poco importa el camino que tomes”.

El camino depende de adonde El camino depende de adonde queremos llegar … queremos llegar …

Primero se debe definir a donde se quiere llegar …después seleccionar el camino adecuado.

La Planeación Estratégica

“Es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos necesarios para alcanzarlo”

GOODSTEIN, LEONARD D., Planeación Estratégica Aplicada,1998.

Elaborar visión y misión

Crear, evaluar y

seleccionar estrategias

Implantar estrategias funcionales: Marketing,

Operaciones, Finanzas, RRHH, etc.

Análisis Externo

Análisis Interno

Medir y evaluar el

rendimiento

Formulación de la estrategia

Implantación de la estrategia

Evaluación de la estrategia

Modelo de Dirección EstratégicaModelo de Dirección Estratégica

Establecer objetivos de largo plazo

Implantar las

estrategias

Retroalimentación

La tarea del estratega no consisteen ver a la compañía como es....sino en lo que puede convertirse.

John W. TeetsPresidente de Greyhound, Inc.

El Estratega

Importancia de la administración estratégica

•Fomenta preocupación por el futuro y el cambio continuo.

•Reduce la ambigüedad y fomenta la creatividad empresarial.

•Permite alinear intereses organizacionales y personales.

•Facilita la dirección y evita políticas contradictorias.

KAFKA, FOLKE. “Seminario Administración Estratégica”

•Promueve el aprendizaje organizacional.

• Identifica sinergias.

•Cohesiona a los miembros de la organización.

•Facilita identificar los recursos críticos que generan rentas sustentables.

•Contribuye a una posición proactiva.

KAFKA, FOLKE. “Seminario Administración Estratégica”

Importancia de la administración estratégica

Errores en la planeación estratégicaErrores en la planeación estratégica

• Usar la planeación estratégica para obtener el control sobre las decisiones y los recursos.

• Llevar a cabo la planeación estratégica sólo para logar la acreditación o los requisitos de las regularizaciones.

• Moverse apresuradamente del establecimiento de la misión a la formulación de la estrategia.

Errores en la planeación estratégicaErrores en la planeación estratégica

• No comunicar el plan a los empleados, los cuales continúan trabajando sin tener conocimiento de éste.

• Los gerentes de alto nivel toman muchas decisiones intuitivas que entran en conflicto con el plan formal.

• Los gerentes de alto nivel no apoyan en formar activa el proceso de planeación estratégica.

Errores en la planeación estratégicaErrores en la planeación estratégica

• No usan los planes como una norma para medir el rendimiento.

• Delegar la planeación a un “planificador” en vez de involucrar a todos los gerentes.

• No incluir a los empleados clave en todas las etapas de la planeación.

• No crear un ambiente de colaboración que apoye el cambio.

Errores en la planeación estratégicaErrores en la planeación estratégica

• Considerar que la planeación es innecesaria o poco importante.

• Estar tan absortos en los problemas del momento que la planeación llevada a cabo es insuficiente o nula.

• Ser tan formales en la planeación que la flexibilidad y la creatividad se pierdan.