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Was muss ein Projekt-Auftraggeber können?

Was muss ein Projekt-

Auftraggeber können?

-PM Camp

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Was muss ein Projekt-Auftraggeber können?

1. Der PM Qualifikationsaufwand ist unbalanciert

Auftraggeber

ProjektteamProjektleitung

Quelle: Hinz, Der Projektkapitän (2013)

Fokus 1: Projektmanager trainieren, coachen, zertifizieren

Fokus 2: Projektteams entwickeln, trainieren, „buliden“

Fokus 3: Schnittstellenrolle

n (PMO, PO, Q- Manager, R- Manager) qualifizieren

und

hier?

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Was muss ein Projekt-Auftraggeber können?

2. Die Situation: abnehmender Grenznutzen

• Noch ein bessere Qualifizierung für Projektleiter und noch eine weitere gute Motivationsmethode für Projektteams sind mehr desselben,d.h. sie verändern relativ wenig

• Besser wäre es doch dort zu intervenieren, wo noch so gut wie gar nichts stattfindet, d.h.bei der Qualifikation von Auftraggebern

• …oder kennen sich die hierarchischen Führungskräfte in ihrer Rolle Auftraggeber, Sponsor, Lenkungsausschuß, Product Owner,…schon vollständig aus?

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Was muss ein Projekt-Auftraggeber können?

• Fachbegriffe?• Projektmanagementmethoden –und tools?• (Berichts-)Dokumente und (Eskallations-)

Prozesse?• …..• ….• ….

3. Was muss also ein Auftraggeber können?

und wie bringen wir sie dazu, sich dafür auch zu interessieren?