1.predavanje 1a, 1b i 1v (1) - university of belgrade · 2020. 11. 2. · ¿ À ° º « À...

ПРЕДАВАЊЕ 1АНАЛИЗА СТРУКТУРЕ МРЕЖНОГ ПЛАНА

The picture can't be displayed.

ГРАЂЕВИНСКИ ФАКУЛТЕТУНИВЕРЗИТЕТА У БЕОГРАДУ

др Дејан Маринковић, дипл.грађ.инж.

2

СТАМБЕНО –ПОСЛОВНИ ОБЈЕКАТ – ПРОЈЕКТНА ДОКУМЕНТАЦИЈА

РАЗВОЈ МРЕЖНОГ ПЛАНА Дефинисани обим посла ретко се може реализовати секвенцијално (у

низу), тако што свака следећа активност почиње пошто су претходне потпуно завршене. Такође, у грађевинарству је нереална и потпуно фронтална реализација, где се све активности изводе одједном паралелно. Захтеви грађевинске технологије утичу на потребе координације прилоком реализације активности, што значи да постоји међусобна условљеност и технолошки редослед одвијања појединих процеса. Он је уникатан за сваки пројекат.

Рок реализације пројекта није једнак суми рокова појединих активности, нити је једнак времену реализације најдуже активности.

Рок реализације пројекта одређује се на основу сагледаног мрежног плана (временског плана), који узима у обзир пројектне специфичности, најчешће исказаног у форми мрежног плана, уз коришћење низа прегледа (извештаја) које тако формиран план пружа.

5

ТЕХНИКА МРЕЖНОГ ПЛАНИРАЊА

Техника мрежног планирања обухвата три фазе:

1) Анализа структуре:

• Списак активности (рашчлањење целокупног технолошког процеса на мањеорганизационе целине)

• Одређивање веза између активност (у складу са усвојеном технологијомпроизводње)

• Одређивање трајања активности (на бази урађених статичких планова)

• Одређивање потребних ресурса (радне снаге, механизације, материјала итрошкова)

• Израда структуре плана - мреже, која приказује међузависност одвијањаактивности и шематски се приказује круговима.

2) Анализа времена:

• одређивање почетка и завршетка активности

• одређивање динамике ангажовања ресурса

3) Оптимизације мрежног плана

6

ФОРМИРАЊЕ МРЕЖНОГ ПЛАНА

На основу дијаграма тока технолошког процеса треба утврдити логичан распоред (везе) активности:

• одредити које активности се морају претходно завршити да би отпочела посматрана активност

• одредити које активности могу да се одвијају упоредо са посматраном активности

• одредити које активности могу отпочети непосредно после посматране активности

• да ли се нека активост може поделити на више појединачних активности ради паралелизације

7

УТВРЂИВАЊЕ РЕДОСЛЕДА АКТИВНОСТИ СТРУКТУРА МРЕЖНОГ ПЛАНА

◦ Одређивање зависности међу активностима уз дефинисање временских зазора:

◦ обавезне (технолошке)◦ ресурсне ◦ наметнуте (показане као добра пракса)◦ спољашњи утицаји (веза са непројектним

активностима)

◦ Преседент метода за мрежно планирање (Precedence network),

7



ПРЕСЕДЕНТ МЕТОДА ЗА МРЕЖНО ПЛАНИРАЊЕСтруктура мрежног плана је представљена преко: активности које су представљене квадратима и везе које су представљене стрелицама

8

активности се могу приказати и круговима,а нумерисати бројевима или предходно дефинисаном кодном структуром

ГРАЂЕВИНСКИ ФАКУЛТЕТ УНИВЕРЗИТЕТА У БЕОГРАДУ

ПРЕСЕДЕНТ МЕТОДА ЗА МРЕЖНО ПЛАНИРАЊЕ

мрежни план има један почетак и један крај

свака активност има једну или више предходних активности и једну или више наредну активност

прва и последња активнос немају своју предходну односно наредну активност

9


10

WBS - Work Breakdowen Structure

WBS техника показује послове и задатке које треба урадити да би се један подухват завршио.

WBS техника омогућава да се пројекат рашчлани на неколико технолошки заокружених делова или фаза, односно подцелина, које се затим даље рашчлањују на ниже технолошки заокружене делове и тако редом док се не дође до активности тј. посла који представља најнижи управљачки ниво у смислу управљања реализацијом пројекта.

Сваки пројекат има сопствени WBS .

Креирање WBSа је најкориснији први корак који се може направити по питању управљања пројектом било које величине.


11

WBS - Work Breakdowen Structure

по географским локацијама, ако је то применљиво

по групама и врстама објеката, ако један пројекат сачињава више обејката

по технолошки раздвојени целинама

по временски дефинисаним фазама

по међурезултатима или крајњим резулатима

према структури, процесима, системима или компонентама система

према производима који се могу довести у везу са потребним људским вештинама или ресурсима

Рашчлањивање пројекта треба урадити:



12

WBS Пример

Нова производна фабрика

Котларница Компресорска станица

Производна хала

Грађевински део

земљани радови АБ радови монтажа

челиказанатски радови

зидарски радови

зидања малтерисања кошуљице

молерско фарбарски

радови

фасадески радови

браварски радови

кровопокривачки радови

керамичарски радови

завршни и остали радови

Технолошки део Инсталације

Трафо станица Магацин Погонска

зграда

Ниво подврсте рада - ток рада

Ниво пројекта

Врста радова

Група радова

Ниво објекта

Након формирања WBSа познати су сви послови које треба урадити да би се дати пројекта успешно реализовао.



Технолошки заокужене целине

УКРШТАЊЕ WBSа И LBSа

LBS СТРУКТУРА

ТОКОВИ И ТАКТОВИ РАДА

СТРУКТУРА МРЕЖНОГ

ПЛАНА

МЕТОДА КРИТИЧНОГ

ПУТА


ПЛАНА

Основна јединица је

АКТИВНОСТ


ПЛАНА

Како се ОДРЕЂУЈЕ активност?

СТРУКТУРА МРЕЖНОГ ПЛАНА

Резултати прорачуна по методи критичног пута

укупан рок завршетка радова парцијални рокови по фазама рада почетак и завршетак за сваку активност укупна и слободна временска резерва критичан пут дујаграми ангажовања ресурса (радне снаге,

материјала и механизације) Cash flow

21

ПРИМЕР

GANTOGRAM

Kod Naziv aktivnosti ti RP RZ KP KZ Tu Radna snaga 0

1 aktivnost 1 20 0 20 0 20 0 radnik[5]

2 aktivnost 2 10 20 30 30 40 10 radnik[10] Tu=10






10

20

20 30

20 35

45

20 30 40

50

35 57

50 60 70 80

35

74

64 84

57+20=77

84-20=64

Мрежни план (Network Diagram) МS Project-у

Слика – Извод из мрежног плана за пословни објекат

Network diagram - МS Project

Слика – Извод из мрежног плана за пословни објекат П= 14.500 m2

Дијаграм ангажовања радне снаге – Пикови по оперативним периодима

Дијаграм радне снаге за конструкцију пословног објекта

УТИЦАЈ УСЛОВА ОГРАНИЧЕЊА: • кратки рокови за конструкцију, • обимни радови у подземном делу

објекта, • токови усклађени, • задржана континуирана

упосленост по фазама рада, • сачувани buffer-и простора (кроз

фронтове рада)

Дијаграм ангажовања финансијских средстава

Kod akt.

Naziv aktivnosti

Cena (evra)

0

1 aktivnost 1 80.000

2 aktivnost 2 30.000 Tu=10






0

DIJAGRAM ANGAŽOVANJA FINANSIJSKIH SREDSTAVA - DIJAGRAM FINANSIJSKE REALIZACIJE

60.000,0045.000,00

102.954,55107.500,00

84 t6015 30 45 75

150.000

50.000

90.000,00

109.545,45

100.000

50 74

64 84

evra

35 57

20 35

35 45

80

20

20 30

7045 7510 20 30 40 50 6015



Утицај начина плаћања на управљање трошковима

Uporedni prikaz S krivih za troškove, planiranu prodajnu cenu i

naplatu

0,00

100.000,00

200.000,00

300.000,00

400.000,00

500.000,00

600.000,00

1JU

L05

1A

UG

05

1S

EP

05

1O

CT

05

1N

OV

05

1D

EC

05

1JA

N06

1F

EB

06

1M

AR

06

1A

PR

06

1M

AY

06

1JU

N06

1JU

L06

1A

UG

06

1S

EP

06

1O

CT

06

1N

OV

06

1D

EC

06

1JA

N07

1F

EB

07

1A

PR

07

1M

AR

07

troškovi

prodajna cena

naplata

Бескаматно кредитирањеИнвеститора од стране Извођача.

• пројектна документација (АГ пројекат + сви инсталатерски пројекти)

• дефинисан обим посла – предмер и предрачун радова

• уговорни услови (уплата аванса, инв. набавља мат., рок и др.)

• усвојена технологија и организација рада• расположива механизација, опрема, радна снага

и други ресурси• услови ограничења (услови локације и др. са

примерима)


Основни улазни подаци – структура мрежног плана

30

ПОЛОЖАЈ ПАРЦЕЛЕ ОБЈЕКТА

31

СНИЖАВАЊЕ НИВОА ПОДЗЕМНЕ ВОДЕ

32

ШИРОКИ ИСКОП – заштита косина

39

ПРИМЕР КОМБИНОВАНЕ ЗАШТИТЕ ТЕМЕЉНЕ ЈАМЕ

40

АРМАТУРА ТЕМЕЉНЕ ПЛОЧЕ

41

БЕТОНИРАЊЕ ТЕМЕЉНЕ ПЛОЧЕ

ТЕМЕЉНА ПЛОЧА

Постављање арматуре Бетонирање темeљне плоче


ОПЛАТА – ТЕМЕЉНА ГРЕДА

44

ИЗРАДА ВЕРТИКАЛНИХ АБ ЕЛЕМЕНАТА

45

ИЗРАДА ВЕРТИКАЛНИХ АБ ЕЛЕМЕНАТА

46

ОПЛАТА СТУБОВА

47

ОПЛАТА ЗИДОВА

КЛАСИЧНА ОПЛАТА ОД ДАСАКА И ГРЕДИЦА

51


ОПЛАТА ВЕРТИКАЛНИХ АБ ЕЛЕМЕНАТА


Оплата АБ греде

67

ОПЛАТА ЗА МЕЂУСПРАТНЕ ТАВАНИЦЕ

74

MONTAŽA ALU-PANELA OPLATE ZA PLOČE

76

ФЕРТ ГРЕДИЦЕ


Произодњабетона


Бетонски радови - АБ греда


Пумпа за бетон


Унутрашњи транспорт бетона


Бетонски радови

КЕРАМИЧАРСКИ РАДОВИ

85

86

DRENIRANJE TLA NA TRASI CEVOVODA

87

ЗАШТИТА РОВА НА ТРАСИ ЦЕВОВОДА

88

ШТИТ СА ПРОМЕНЉИВОМ ШИРИНОМ ЗАШТИТЕ

ТИПОВИ ВЕЗА ИЗМЕЂУ АКТИВНОСТИ

Finish-to-Start (FS + tz)

93

без временског зазора са временским зазором tz

Почетак наредне активности зависи од завршетка предходне активности.

ТИПОВИ ВЕЗА


Finish-to-Finish (FF+ tz)

94

Крај наредне активности зависи од завршетка предходне активности.


95


Start-to-Start (SS +tz)

95


Почетак наредне активности условљен је почетком предходне активности.

96


Start-to-Finish (SF+ tz)

96


Крај наредне активности условљен је почетком предходне активности.

СТРУКТУРА МРЕЖНОГ ПЛАНА ЗА ЦЕВОВОД - пример -

Цевовод – структура мрежног плана

СТРУКТУРА МРЕЖНОГ ПЛАНА ЗА СТАМБЕНО-ПОСЛОВНИ ОБЈЕКАТ

- пример -


ПЛАНА

Основна јединица је

АКТИВНОСТ


ПЛАНА

Како се ОДРЕЂУЈЕ активност?

UKRŠTANJE WBSa I LBSa


Структура посла (WBS), структура локација (LBS), веза мрежног плана и

предмера радова

Обухвата:• одређивање списка активности• утврђивање редоследа и веза између

активности • прорачун трајања активности



Анализа структуре мрежног плана

Анализа структуре мрежног плана

суштински корак за добар динамички план (моделовањерадова)

садржи организацију, технологију и стратегију рада код сложених пројеката мрежуподелити на блокове

активности - различити објекти, набавке, позајмишта, специфичне обавезе Наручиоца и Извођача, други предуслови

за сваки блок одредити: WBS (Work breakdown structure) иLBS (Location breakdown structure).

повезати блокове ЦИЉ je успостављање:

◦ ЈАСНЕ ОДГОВОРНОСТИ ЗА РЕАЛИЗАЦИЈУ ПОСЛА◦ пример: ТОКОВИ РАДА

Work breakdown structure – структура послова нареслизацији пројекта; може бити приказана преко токоварада

Токови рада – представљају групе радова у оквиру врсте рада. То су технолошки и организационе целине које се поверене једној радној бригади. На пример у оквиру зидарских радова издвајају се 3 тока: зидање, малтерисање и цементне кошуљице.

LBS – представља структуру локација на пројекту, односно структуру простора на којем се врши изградња.



Work Breakdown Structure - WBSLocation Breakdown Structure - LBS

LBS структура је развијена у више нивоа. Нивои планирања се могу повезати са нивоима LBS

структуре. Пример:• оквирни план – подела пројекта на објекте • детаљни план – подела објекта по зонама рада (у

високоградњи етаже и тактови и др.)• оперативни планови – подела на дневне тактове и др.

За сваки ток рада и локацију, односно активност одређују се количине радова – планерски предмер и предрачун



Location Breakdown Structure - LBS

Тактови или зоне – представљају просторне целине (зоне рада).

У високоградњи могу се дефинисати као делови етажа са приближно истим количинама рада.

Разликују се тактови за конструкцију, од тактова за инсталатерске и занатске радове.

Конструкција:

• тактови (зоне) – најчешће делови етажа (на пример једна етажа се дели на 2 или више тактова) са приближно истим количинама рада

• поделу тактова и одређивање радних прекида треба обавезно ускладити са статичким прорачуном



LBS - тактови рада

Занатски радови:

• етаже се деле по мањим просторним јединицама -секцијама: станови, холови, степеништа, подрумске просторије

• станови се даље могу поделити по собама (оперативни планови)

• могу се успоставити дневни тактови рада• даља декомпозиција посла може се вршити по

радним екипама, тако што се свакој радној екипи додељују дневни задаци – дневним тактови (оперативно планирање)



Тактови рада – занатски радови

Тактови рада – занатски радови

Врсте и типови веза

врсте веза: технолошке, организационе, ресурсне(битне а занемарене);

типови веза FS,SS, FF везе и трајајња активности су пресудне за анализу кашњења и

доказивање продужетка рока дефинисање кључних активности и кључних ресурса

КВАЛИТЕТ МРЕЖНОГ ПЛАНА - битно утиче на трошкове (искуства у свету)

Однос тока рада, активности и позицијерада

Различита структура предмера и предрачуна и дин. плана

Предмер и предрачун показује шта све треба да се уради и укојим количинама

Динамички план показује где и када треба да се ураде активностии са којим ресурсима

Планерски предмер и предрачун – даје везу између позиција иактивности, дефинише количине активности, као и потребнересурсе (детаљна анализа јединичних цена)

Једна активност може да садржи:

◦ више позиција рада (конструкција)

◦ једну позиција рада (малтерисање)

◦ део позиције рада (спуштени плафон)

ЦИЉ - УСПОСТАВИТИ ЈАСНУ ВЕЗУ ИЗМЕЂУ АКТИВНОСТИ И КОМПОНЕНТИ ТРОШКОВА (позиције, количине, ресурси и трошкови)



Структура подака у Предмеру ипредрачуну радова

Пројекат

Објекат 1

Врстарада 1

Позицијарада 1

Позицијарада к1

Врстарада 2



Врстарада “м”



Објекат 2

Врстарада...

Предмер и предрачун има свој WBS.


Веза детаљног плана и предмераПројекат

Објекат 1

Вста рада 1

Ток рада 1

Активност1.1

деопозиције

рада 1

део позрада 2

Активност ...

Ток рада 2

Врста рада 2

Ток рада 3

Врста рада“м”

Ток рада “н”

Објекат 2

Врста рада...

Токови рада

• подела токова на локације• планерски предмер и предрачун

Врста рада

Активности

припадајуће позиције саколичинама

Позиције рада

Ресурси заактивност 1.1

Ресурси

Пример везе активности ипозиције рада

Ток рада: ЗИДАЊЕ ФАСАДНИХ И УНУТРАШЊИХ ЗИДОВА

12 ЗИДАЊЕ ЗИДОВА ОД БЛОКА д=29цмОзидати спољне и унутрашње зидове д=29 цм од гитер блокова29/19/19 у продужном цементном малтеру размере 1:2:6. Президања блокове поквасити водом. Зид извести потпуновертикално, само од целих блокова, правилног слога и саупуштеним и очишћеним спојницама, а у свему према пројекту иопштем опису. Обрачун по м3 озиданог зида.

приземље м3 33,38

спрат м3 44.25*3 м3 132,75

поткровље м3 43,10

Укупно: м3 209,23 5.520,00

типски спрат м3 44,25 5.520,00

14 ЗИДАЊЕ ЗИДОВА ОД БЛОКА д=19цм

Озидати спољне и унутрашње зидове д=19 цм од гитер блоковадимензија 29х19х19цм у продужном цементном малтеру размере1:2:6. Пре зидања блокове поквасити водом. Зид извести потпуновертикално, само од целих блокова, правилног слога и саупуштеним и очишћеним спојницама, а у свему према пројекту иопштем опису. Обрачун по м3 озиданог зида.

приземље м3 105,96

спрат м3 3*88.50 м3 265,50

поткровље м3 107,10

Укупно: 478,56 5.690,00

типски спрат м3 88,50 5.690,00

15 ЗИДАЊЕ ЗИДОВА ОД ОПЕКЕ д=12цм

Озидати унутрашње зидове од пуне опеке д=12цм у продужноммалтеру размере 1:2:6. Приликом зидања водити рачуна о везама, слогу и спојницама које морају бити упуштене и уједначенедебљине. После везивања малтера спојнице очистити.Свакичетврти ред опеке који додирује постојеће зидове упусти за по 1/2опеке у постојећи зид. Обрачун по м2 озиданог зида са одбијенимотворима и изведеним серклажима, са потребном арматуром иоплатом.

приземље м2 309,80спрат 3*512,00м2 м2 1.536,00поткровље м2 508,90

Укупно: м2 2.354,70 1.060,00типски спрат м2 512,00 1.060,00

ДЕФ

ИН

ИСА

ЊЕ

ОБИ

МА

ПО

СЛА

–Ра

злич

ите

једи

нице

мер

епо

пози

ција

ма

изје

дног

_ТО

КАРА

ДА

Пример везе активности ипозиције рада

118

ТЕКСТ ЗАДАТКА

118

Грађевинско предузеће је уговорило изградњу стамбено-пословног објекта. Спратност објекта је Пр+3+Пк, а укупнабруто површина надземног дела објекта износи 5.150 м2. Цена радова је уговорена по јединици мере. Уговором јепредвиђено да Извођач изведе конструкцију, зидарске радове (зидање преградних и фасадних зидова,малтерисање и уградњу цементне кошуљице), прву фазу инсталација ВиК и електро инсталација, фасаднустоларију, инсталације грејања (груби развод и монтажу грејних тела), изолатерске радове, керамичарске радове,прву фазу молерско-фарбарских и прву фазу паркетарских радова.

Типска етажа је правоугаоног облика бруто површине 1.030 м2. На етажи је предвиђено 12 станова у које се улазииз централног ходника. Вертикална комуникација у згради остварује се преко 2 степеништа и 2 лифта који сеналазе у централном ходнику. Нето површина станова износи 727 м2, нето површина комуникација је 77 м2, аукупно нето површина типске етаже износи 804 м2.

Пројектом је предвиђен да радови на инсталацијама, као и завршна обрада зидова, плафона и подова будустандрадног нивоа квалитета за стамбене објекте.

При изради мреже, за конструкцију и зидање треба усвојити 2 нивоа ЛБС-а (етаже са по 2 такта), а за све осталеактивности један ниво ЛБС-а (етаже).

За извођење 2 типска спрата потребно је урадити следеће:

• Дефинисати активности на нивоу сумарног плана.

• Извршити поделу објекта на тактове.

• Дефинисати активности на нивоу детаљног плана.

• Дефинисати редослед активности и формирати структуру мрежног плана.

При изради структуре мрежног плана узети у обзир следећа ограничења:

1. За израду међуспратних конструкција могуће је обезбедити оплату за целу основу објекта; оплата је сападајућим главама (демонтажа након 5 дана)

2. Између почетка зидања и израде конструкције на одговарајућој локацији неопходно је да прође минимум 18дана; поред тога, за почетак зидања неопходно је да буду изведене 2 плоче изнад радног места зидара

3. Екипа које изводе електро инсталације почиње са радом 4 дана после почетка рада екипе за инсталацијеводовода и канализације

4. Малтерисане површине морају се сушити најмање 20 дана пре почетка молерско-фарбарских радова

5. Обезбедити сушење цементних кошуљица минимум 30 дана пре постављања паркета.

ТОКОВИ РАДА Конструкција

◦ Вертикални АБ елементи◦ Хоризонтални АБ елементиистеп.

Зидање фасадних и преградних зидова Груби развод ВиК Груби развод електроинсталација Уградња фасадне столарије Малтерисање Груби развод грејања Хидроизолација Цементна кошуљица Керамичарски радови Прва фаза молерско-фарб. радова Монтажа грејних тела Прва фаза паркетарских радова

ТАКТОВИ РАДА Израда конструкције на свакој етажи као и зидање

фасадних и преградних зидова, ради се у ДВА ТАКТА, а остали уговорени радови у ЈЕДНОМ ТАКТУ на свакој етажи.

ТОКОВИ И ТАКТОВИ РАДА

СУМАРНЕ АКТИВНОСТИ

КонструкцијаПРВИ СПРАТ

I ТактII Такт

ДРУГИ СПРАТI ТактII Такт

Зидање фасадних ипреградних зидова

ПРВИ СПРАТДРУГИ СПРАТ

Прва фаза груби развод ВиК Прва фаза груби разво

електроинсталација Уградња фасадне столарије Малтерисање Груби развод грејања Хидроизолација Цементна кошуљица Керамичарски радови Прва фаза молерско-фарб. радова Монтажа грејних тела

Прва фаза паркетарских радова

СПИСАК АКТИВНОСТИКОНСТРУКЦИЈА

ПРВИ СПРАТПРВИТактВертикални АБ елементиХоризонтални АБ елементи и степ.

ДРУГИТактВертикални АБ елементиХоризонтални АБ елементи и степ.

ДРУГИ СПРАТПРВИТакт

Вертикални АБ елементиХоризонтални АБ елементи и степ.

ДРУГИТактВертикални АБ елементиХоризонтални АБ елементи и степ.

ЗИДАЊЕ ФАСАДНИХ И ПРЕГРАДНИХ ЗИДОВАПРВИ СПРАТ

Зидање – Такт 1Зидање – Такт2

ДРУГИ СПРАТЗидање – Такт 1Зидање – Такт 2

СПИСАК АКТИВНОСТИ

Прва фаза груби развод ВиКПрви спратДруги спрат

Прва фаза груби разводелектроинсталација

Први спратДруги спрат

Уградња фасадне столаријеПрви спратДруги спрат

МалтерисањеПрви спратДруги спрат

Груби развод грејањаПрви спратДруги спрат

Хидроизолација


Цементна кошуљица


Керамичарски радови


Прва фаза молерско-фарб. радова


Монтажа грејних тела


Прва фаза паркетарских радова


1.predavanje 1a, 1b i 1v (1) - university of belgrade · 2020. 11. 2. · ¿ À ° º « À...

Documents