1telesup toma de decisiones monografia

8/10/2019 1telesup Toma de Decisiones Monografia

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UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP

CONTABILIDAD Y FINANZAS

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALTOMA DE DECISIONES

TUTOR : Pari Galindo Anabel

NOMBRE :Flor Anamaria Pilo Zambrano ! "#$""%$"

Nil&on An&onio 'ar(a) Me*a ! "#$""%+,

-ULIACA . PERU

#"/0

METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.oswaldopastor.com/campus/file.php/1/logo_telesup.jpg&imgrefurl=http://www.oswaldopastor.com/campus/&usg=__xvPcIVsVjqFJn1YbbCSx-OGhnVA=&h=350&w=350&sz=47&hl=es&start=1&um=1&itbs=1&tbnid=CpAg0PRBS42UjM:&tbnh=120&tbnw=120&prev=/images?q=telesup&hl=es&sa=N&um=1


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Dedicamos el presente

trabajo sobre todas las cosas

a dios y a nuestros padresque nos vieron nacer y que

su enseanza y sus buenas

costumbres han creado en

nosotros sabidura haciendo

que tengamos el

conocimiento de lo que

somos hoy.


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INTRODUCCION

E) el 1roe)od2ran&e el 2al la 1er)onadebe e)o(er en&re do) o m3)al&erna&i4a)5 Todo) 6 ada 2no de no)o&ro) 1a)amo) lo) d7a) 6 la) 8ora)de n2e)&ra 4ida &eniendo 92e &omar dei)ione)5 Al(2na) dei)ione)&ienen 2na im1or&ania rela&i4a en el de)arrollode n2e)&ra 4ida mien&ra)o&ra) )on (ra4i&an&e) en ella5

Para lo) admini)&radore) el 1roe)o de &oma de dei)i;n e) )in d2da 2nade la) ma6ore) re)1on)abilidade)55Lo) admini)&radore) on)ideran a 4ee) la &oma de dei)ione)omo)2 &rabal26e )obre la ai;n);lo d2ran&e 2no)min2&o)5

E) de (ran 2&ilidad onoer 92e 1roe)o) )e deben a1liar 6 abarar 1ara&omar dei)ione) e>e&i4a)5 E) 1or ello 92e en e)&e &rabaieren a la &oma dedei)ione) 6 )2 2&ili*ai;n omo 2na 8erramien&a de 2)o o&idiano en ele)&2dio de la) or(ani*aione) 6 la admini)&rai;n5

http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.oswaldopastor.com/campus/file.php/1/logo_telesup.jpg&imgrefurl=http://www.oswaldopastor.com/campus/&usg=__xvPcIVsVjqFJn1YbbCSx-OGhnVA=&h=350&w=350&sz=47&hl=es&start=1&um=1&itbs=1&tbnid=CpAg0PRBS42UjM:&tbnh=120&tbnw=120&prev=/images?q=telesup&hl=es&sa=N&um=1http://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCE


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TOMA DE DECISIONES

/@ DEFINICION DEL TRMINO DECISIN POR ALGUNOSAUTORES

MOODYE) 2na ai;n 92e debe &omar)e 2ando 6a no 8a6 m3) &iem1o 1arareo(er in>ormai;n5

LEON BLAN BURISSe 12ede deir 92e 2na dei)i;n e) 2na elei;n 92e )e 8ae en&re 4aria)al&erna&i4a)5

AROLD OONTSDei)i;n e) la elei;n de 2n 2r)o de ai;n en&re al&erna&i4a) )een2en&ra en&re el nleo de 1laneai;n5

STEPEN P5 ROBBINSForma omo el 8ombre )e om1or&a 6 a&a on>orme a ma?imi*ar 2o1&imi*ar ier&o re)2l&ado la) dei)ione) )e &oman omo reai;n an&e2n 1roblema5 E?i)&e 2na di)re1ania en&re el e)&ado orrien&e de la)o)a) 6 el e)&ado de)eado la 2al re92iere 92e )e on)idere o&ro) 2r)o)de ai;n5

#@ DEFINICION DE TOMA DE DECISIONES POR ALGUNOSAUTORES

SAMUEL C5 CERTOLa &oma de la) dei)ione) e) la meoada ba


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la 4e* 92e >3ile) o di>7ile) de ado1&ar en >2ni;n de la) on)e2enia) ore)2l&ado) deri4ado) de ada 2na de ella)5

E) 1o)ible &ra)ladar e)&e 1lan&eamien&o (eneral al 3mbi&o de la em1re)a5La &oma de dei)ione) abara a la) 2a&ro) >2nione) admini)&ra&i4a) a)7lo) admini)&radore) 2ando 1lanean or(ani*an ond2en 6 on&rolan )ele) denomina on >re2enia lo) 92e &oman la) dei)ione)5

Como &omar 2na dei)i;n )21one e)o(er la meormai;n )obre ada 2na de e)&a) al&erna&i4a)6 )2) on)e2enia) re)1e&o a n2e)&ro obormai;n en la &oma de dei)ione) 92eda 1a&en&e en la de>inii;n dedei)i;n 1ro12e)&a 1or Forre)&er en&endiendo 1or e)&a el 1roe)o de&ran)>ormai;n de la in>ormai;n en ai;n5 La in>ormai;n e) la ma&eria1rima el in12& de la dei)i;n 6 2na 4e* &ra&ada ade2adamen&e den&ro del

1roe)o de la &oma de dei)i;n )e ob&iene omo o2&12& la ai;n aeormai;n 92e )ein&e(rar3 a la in>ormai;n e?i)&en&e 1ara )er4ir de ba)e a 2na n2e4adei)i;n ori(en de 2na n2e4a ai;n 6 a)7 )2e)i4amen&e &e5 Todo ellodebido a 2na de la) ara&er7)&ia) de lo) )i)&ema) ibern=&io) 92e e) lare&roalimen&ai;n o Feed!baH5


DECISI

!

"CCI!I!#$%"CI

!


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0@ IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES

E) im1or&an&e 1or92e median&e el em1leode 2n b2en 2ndamen&e 1ara ele(ir el meeren&e) al&erna&i4a) 6 o1eraione)5

Tambi=n e) de 4i&al im1or&ania 1ara la admini)&rai;n6a 92e on&rib26ea man&ener la armon7a 6 o8erenia del (r21o 6 1or ende )2 e>iienia5

En la Toma de Dei)ione) on)iderar 2n 1roblema 6 lle(ar a 2naonl2)i;n 43lida )i(ni>ia 92e )e 8an e?aminado &oda) la) al&erna&i4a) 692e la elei;n 8a )ido orre&a5 Di8o 1en)amien&o l;(io a2men&ar3 laon>ian*a en la a1aidad 1ara o92e) ma) om1e&i&i4o) de in4e)&i(ai;n6 an3li)i) 1ara la&oma de la) dei)ione) e) la in4e)&i(ai;nde o1eraione)5 P2e)&o 92ee)&a e) 2na 8erramien&a im1or&an&e 1ara laadmini)&rai;ndela 1rod2i;n6 la) o1eraione)5

La &oma de dei)ione) )e on)idera omo 1ar&e im1or&an&e del 1roe)ode 1laneai;n 2ando 6a )e onoe 2na o1or&2nidad 6 2na me&a elnleo de la 1laneai;n e) realmen&e el 1roe)o de dei)i;n 1or lo &an&oden&ro de e)&e on&e?&o el 1roe)o 92e ond2e a &omar 2na dei)i;n )e1odr7a 4i)2ali*ar de la )i(2ien&e manera:

a5 Elaborai;n de 1remi)a)5b5 Iden&i>iai;n de al&erna&i4a)55 E4al2aione) al&erna&i4a) en &=rmino) de la me&a de)eada5d. Elei;n de 2na al&erna&i4a e) deir &omar 2na dei)i;n.

@ TIPOS DE DECISIONES

Toda) la) dei)ione) no )on i(2ale) ni 1rod2en la) mi)ma)

on)e2enia) ni &am1oo )2 ado1i;n e) de id=n&ia rele4ania e) 1orello 92e e?i)&en di)&in&o) &i1o) de dei)ione)5 E?i)&en 4aria) 1ro12e)&a)1ara )2 la)i>iai;n de)&aaremo) la) m3) re1re)en&a&i4a)

- TIPOLOGIA POR NI'ELES

E)&a la)i>iai;n e)&3 one&ada on el one1&o de e)&r2&2raor(ani*a&i4a 6 la idea de ian en >2ni;n de la 1o)ii;n


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a@ DECISIONES ESTRATEGICAS O DE PLANIFICACION: Son dei)ione)ado1&ada) 1or dei)ore) )i&2ado) en el 31ie de la 1ir3mide ieren 1rini1almen&e a la)relaione) en&re la or(ani*ai;n o em1re)a 6 )2 en&orno5 Son dei)ione)de 2na (ran &ran)endenia 12e)&o 92e de>inen lo) >ine) 6 obe&an a la &o&alidad de la or(ani*ai;nJ a )2 4e* 1er>ilanlo) 1lane) a lar(o 1la*o 1ara lo(rar e)o) obormai;n e)e)a)a 6 )2) e>e&o) )on di>7ilmen&e re4er)ible)J lo) errore) en e)&e &i1ode dei)ione) 12eden om1rome&er el de)arrollo de la em1re)a 6 ende&erminado) a)o) )2 )21er4i4enia 1or lo 92e re92ieren 2n al&o (radode re>le?i;n 6 abriar5

b@ DECISIONES TACTICAS O DE SIMPLE: Dei)ione) &3&ia) o de1ilo&aiien&emen&e lo) re2r)o) di)1onible) 1ara alan*ar lo)obiiien&e1ara on>iar en 1reeden&e)5 S2) on)e2enia) )2elen 1rod2ir)e en 2n1la*o no lar(o de &iem1o 6 )on (eneralmen&e re4er)ible)5 Lo) errore) noim1lian )anione) m26 >2er&e) a no )er 92e )e 4a6an a2m2lando5 Poreiai;n de la 1rod2i;n5

@ DECISIONES OPERATI'AS ADOPTADAS POR E-ECUTI'OS KUE SESITUAN EN EL NI'EL MS INFERIOR: Son la) relaionada) on la)a&i4idade) orrien&e) de la em1re)a5 El (rado de re1e&i&i4idad e)ele4ado: )e &rad2en a men2do en r2&ina) 6 1roedimien&o) a2&om3&io)1or lo 92e la in>ormai;n nee)aria e) >3ilmen&e di)1onible5Lo) errore) )e 12eden orre(ir r31idamen&e 6a 92e el 1la*o al 92e a>e&ae) a or&o 6 la) )anione) )on m7nima)5 Por e


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renen 1eri;diamen&e (r21o) de &rabaormado) e)1eialmen&e 1araanali*ar de&erminado) 1roblema) (r21o) de 1ro6e&o) 92e &rabaia>2er*a 1or lo &an&o no) re>erimo) al e)&2dio de la) >2er*a) 92e a&anen el in&erior de 2n (r21o5 Se dieron do) (rande) a4ane) en elonoimien&o de lo) (r21o) a &ra4=) de la) in4e)&i(aione) de El&on Ma6o6 de 2r& LeinQe)&e l&imo el >2ndador del mo4imien&o de la din3mia de(r21o)@5

Lo) (r21o) &ienen ara&er7)&ia) e)1eiale) 92e di>ieren de la) de )2)In&e(ran&e)5 Se di)&in(2en do) &i1o) 1rini1ale) de in&erai;n de (r21o:2no o2rre 2ando lo) miembro) di)2&en idea) o re)2el4en 1roblema) ae)&o) )e le) llama omi&=) o


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En (eneral lo) dire&ore) 1re>ieren a 1er)ona) 92e &en(an m28o in&er=)en el re)2l&ado 6 92e (oen del re)1e&o en&re )2) ole(a)5 'ar7a el de)eode on&ar on 1er)ona) onoedora) oo1era&i4a) 1ar&idaria) 2o1o)i&ora) de la 1o)&2ra o>iial )e(n el &i1o de 2nionamien&o de la re2ni;n 6 a la in4er)a al(2na) 4ee) el (r21o1aree no 8aber &rabaa4orable5

Pa1ele) del l7der: e)&o) (r21o) &ienden ) re92erir do) &i1o) de 1a1ele):El de l7der de &area) 6 el de l7der )oial5

El 1rimero &iene la mi)i;n de a62dar al (r21o a lo(rar )2) oborm2landoel 1roblema e?1oniendo b2)ando lo) 8e8o) rele4an&e) re)2miendo1eri;diamen&e el a4ane 4eri>iando )i 8a6 on)en)o e&5 a 4ee))2r(en di>i2l&ade) 1or92e el l7der de &area irri&a a la) 1er)ona) 6 le)ionala 2nidad del (r21o5 En e)e a)o om1e&e al l7der )oial re)&ableer 6man&ener la) relaione) del (r21o reonoiendo )2) a1or&aione)

oniliando o1inione) on&raria) de)em1eando 2n 1a1el de a1o6o5

Si bien 2na mi)ma 1er)ona 12ede 2m1lir al mi)mo &iem1o lo) 1a1ele) del7der de &area 6 l7der )oial a men2do lo) do) e)&3n )e1arado)5 C2ando)2ede e)&o e) im1or&an&e 92e el l7der de &area reono*a al l7der )oial 61ro2re >ormar on =l 2na oalii;n a >in de meiaia5

Lo) (r21o) de &oma de dei)ione) 12eden 2)ar)e am1liamen&e en la)or(ani*aione) laborale) 1ero no )iem1re )on 1r2eba de ma6ore>e&i4idad >ren&e a la) dei)ione) indi4id2ale)5 Tan&o la) dei)ione)indi4id2ale) omo ole&i4a) &iene )2) 1ro 6 on&ra) de1endiendo de

4ario) >a&ore)5

$@ LA ETICA EN LA TOMA DE DECISIONESUn indi4id2o 12ede a1liar ri&erio) en la &oma de Dei)ione) =&ia):

EL UTILITARISMO:B2)a 1ro1orionar el ma6or bien 1ara la ma6or7a enel 2al la) dei)ione) )on &omada) )olamen&e on ba)e en )2)re)2l&ado)5

E)&a 1o)ii;n &iende a dominar la) dei)ione) en lo) ne(oio) 12e) e)

on)i)&en&e on la) me&a) omo la e>iienia la 1rod2&i4idad 6 la)(rande) (anania)5



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LOS DERECOS: E)&o 8ae 92e lo) indi4id2o) &omen dei)ione)on)i)&en&e) on la) liber&ade) >2ndamen&ale) 6 lo) 1ri4ile(io)mani>ie)&o) en do2men&o) omo la le6 de dere8o)5 El dere8o en la&oma de dei)ione) )i(ni>ia re)1e&ar 6 1ro&e(er lo) dere8o) b3)io) delo) indi4id2o) omo lo )on la in&imidad la liber&ad de la 1alabra 2n1roe)o le(al5

LA -USTICIA:E)&o re92iere 92e lo) indi4id2o) im1on(an 6 2m1lan la)re(la) iio) 6 lo) o)&o)5

Cada 2no de e)&o) &re) ri&erio) &iene )2) 4en&aiienia 6 la 1rod2&i4idad 1ero12ede i(norar lo) dere8o) de al(2no) indi4id2o) en 1ar&i2lar de

a92ello) on re1re)en&ai;n minori&aria en la or(ani*ai;n5 El 2)o de lo)dere8o) omo ri&erio 1ro&e(e a lo) indi4id2o) del 1er


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,. Clasi'caci(nDocumente con claridad ambaspartes del con-icto espec'co quequiera resolver.

legar a un acuerdocon respecto a laclasi'caci(n delproblema.

/. "nalisisEncuentre la 0nica y 1undamental1uentedel problema y llegue a unacuerdo con respecto a ella.

Identi'carun2nimemente lacausa original quenecesita corregirse.

3. pcionesEscriba todas las estrategias*alternativas que tengan la m2s

mnima posibilidad de resolver elproblema y su causa original.

4na lista completade posiblessoluciones.

5. 6oma de decisionesEscoja la mejor soluci(n de su listaevaluando objetivamente lasestrategias opcionales.

4na 'rme decisi(ncolectiva acerca dela soluci(n que seeligi(.

7. &lan de acci(nrganice una secuenciasistem2tica de tareas* tiempos*

personal y recursos paraimplantar la decisi(n.

4n itinerario paso apaso paratrans1ormar la

decisi(n en realidad.

/"@ LA TOMA DE DECISION Y SU PUESTA ENPRACTICA

Con >re2enia )e 1re(2n&a )i la) or(ani*aione)&ienen norma)6re(2laione) relaionada) on 2n 1roe)o1or medio del 2al2n (eren&e12ede lle(ar a alan*ar oberen&e) >orma) dedei)ione) 1or lo 2al e) 1o)ible elaborar 2na li)&a de 1a)o) 92e )ea1lian a &oda) la) ir2n)&ania) en la) 92e )e &oman dei)ione)5Podemo) 8ablar en&one) de 2n 1roe)o b3)io onoido omo elir2i&o o 1a)o) de la &oma de dei)ione):

//@ TOMA DE DECISIONES EN CONDICIONES DE CERTEZA

INCERTIDUMBRE Y RIESGO5

http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.oswaldopastor.com/campus/file.php/1/logo_telesup.jpg&imgrefurl=http://www.oswaldopastor.com/campus/&usg=__xvPcIVsVjqFJn1YbbCSx-OGhnVA=&h=350&w=350&sz=47&hl=es&start=1&um=1&itbs=1&tbnid=CpAg0PRBS42UjM:&tbnh=120&tbnw=120&prev=/images?q=telesup&hl=es&sa=N&um=1http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtml


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Pr3&iamen&e &oda) la) dei)ione) )e &oman en 2n ambien&ede ier&ainer&id2mbre5 Sin embar(o el (rado 4ar7a de 2na er&e*a rela&i4a a 2na(ran iner&id2mbre5 En la &oma de dei)ione) e?i)&enier&o) rie)(o)im1l7i&o)5

En 2na )i&2ai;n donde e?i)&e er&e*a la) 1er)ona) e)&3nra*onablemen&e )e(2ra) )obre lo 92e o2rrir3 2ando &omen 2nadei)i;n 2en&an on in>ormai;n92e )e on)idera on>iable 6 )eonoen la) relaione) de a2)a 6 e>e&o5

Por o&ra 1ar&e en 2na )i&2ai;n de iner&id2mbre la) 1er)ona) );lo &ienen2na ba)e de da&o)m26 de>iien&e5 No )aben )i e)&o) )on o no on>iable)6 &ienen m28a in)e(2ridad)obre lo) 1o)ible) ambio) 92e 12eda )2>rirla )i&2ai;n5 M3) an no 12eden e4al2ar la) in&eraione) de la)di>eren&e) 4ariable) 1or eormai;n ba)ada en8e8o) 1ero la mi)ma 12ede re)2l&ar inom1le&a5 Para me


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E)&a e) la 8abilidad de em1lear &=nia) 1re)en&ada)omo m=&odo)2an&i&a&i4o) o in4e)&i(ai;nde o1eraione) omo12eden )er la 1ro(ramai;nlineal&eor7ade l7nea) de e)1era 6 modelo)de in4en&ario)5 E)&a 8erramien&a a62da a lo) mando) a &omar dei)ione)e>e&i4a) 1ero e) m26 im1or&an&e no ol4idar 92e la) 8abilidade)2an&i&a&i4a) no deben ni 12eden reem1la*ar al b2en eren&e) 92e im1lian mediione)5

El de)arrollo6 la a1liai;n de &=nia) 2an&i&a&i4a) a2men&aron amediado) de la d=ada de /,0"5 E)&e im12l)o )e debi; 1rini1almen&e almea)i) e)&3 en lo) medio) o en la me2ndamen&an el om1or&amien&o de la) 1er)ona) &ale) omo el e)&ado delde)arrollo moral el 2al e4al2a la a1aidad de 2na 1er)ona 1ara l2enia e?&erna) 6 1or &an&om3) 1redi)12e)&o e)&ara a om1or&ar)e on e&ia5

El lo2) de on&rol )e &ra&a de 2na ara&eri)&ia de la 1er)onalidad 92emide la ma(ni&2d en la 2al la (en&e ree 92e e) re)1on)able de lo)

aon&eimien&o) de )2 4ida5La) 1er)ona) on 2n lo2) de on&ro e?&erno )on meno) 1robable) 92ea)2man la re)1on)abilidad de la) on)e2enia) de )2 om1or&amien&o 6e) ma) 1robable 92e )e a1o6e en in>l2enia) e?&erna)5 En el o&roe?&remo e) m3) 1robable 92e lo) in&en&o) 92e )e a1o6en en )2) 1ro1io)e)&andare) de lo orre&o 6 lo inorre&o 1ara (2iar )2 om1or&amien&o5

El ambien&e or(ani*aional )e re>iere a la 1ere1i;n de 2n em1leadoaera de la) e?1e&a&i4a) or(ani*aionale)5 La or(ani*ai;n alien&a 6a1o6a el om1or&amien&o e&io median&e la reom1en)a 6 de)alien&a el

om1or&amien&o an&ie&io on el a)&i(o5

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E) m26 di>7il 92e lo) indi4id2o) 92e areen de 2n )olo )en&ido de lamoral &omen dei)ione) inmorale) )i e)&an rodeado) de ambien&eor(ani*aional 92e no e)&a de a2erdo on &ale) om1or&amien&o)5 Por elon&rario e) m28o m3) 1robable 92e 2na 1er)ona moral ai(a en larede) de la inmoralidad )i )2 en&orno o ambien&e or(ani*aional e)&arodeado de 1ra&ia) inmorale)5

CONCLUSION

Un Geren&e &iene 92e >amiliari*ar)e on el ir2i&o b3)io de &oma de la)dei)ione) 6 )2) in(redien&e)5 Una 4e* reonoido) e)&o) in(redien&e)

b3)io) debe 1re)&ar)e a&eni;nal ar3&erde 92ien &oma la dei)i;n&an&o indi4id2almen&e omo en (r21o5 Debido a 92e la ma6or7a de la)dei)ione) &ienen e>e&o )obre la (en&e el Geren&e no 12ede i(norar lain>l2enia de la) relaione) 82mana) en 2na dei)i;n e)1eialmen&e2ando )e )eleiona 2na &=nia 1ara &omarla5 La re1re)en&ai;nen dia(ramade 2n 1roblema dado 12ede &omar di>eren&e) >orma) 6 12ede)er 2na a62da in4al2able 1ara re2nir 6 mo)&rar el 1roblema en 1ar&i2lar olo) 1ar3me&ro) de la dei)i;n5 Un onoimien&o b3)io de la) &eor7a) dela) 1robabilidade) 6 de la e)&ad7)&iaa62dar3 en la 1re)en&ai;n (r3>iade e)&a in>ormai;n5

Sin embar(o 2na 4e* 92e )e 8a6a 1roe)ado &oda la in>ormai;n 6 almi)mo &iem1o om1rendido 23le) )on lo) ladrillo) b3)io) 1arala on)&r2i;nde la &oma de dei)ione) an )e re92iere 2n in(redien&em3) 1ara 92e 2n Geren&e &ome la) dei)ione) aer&ada)5 La 1er)ona 92eno de)ee orrer rie)(o) n2na &endr3 =?i&oomo Geren&e5 Un Geren&edebe &ener el b2en ormai;n debe reo(erla in&eli(enia1ara diri(ir la in>ormai;n 6 lo m3) im1or&an&e de &odo el4alor 1ara &omar la dei)i;n 92e )e re92iere 2ando =)&a onlle4a 2nrie)(o5 La 2alidad 1er)onaldel 4alor 1ara ae1&ar la re)1on)abilidad de2na dei)i;n Q)ea =)&a b2ena o mala@ )e1ara a la) 1er)ona) ordinaria) de92iene) &oman dei)ione) e?elen&e)5

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