8/19/2019 2 - Bekerja Dlm Tim

1/10

BEKERJA

DALAM TIM

8/19/2019 2 - Bekerja Dlm Tim

2/10

KARAKTERISTIK UKURAN : 2 ????, 10 , 20 ????? INTERAKSI : BEBERAPA ORANG DALAM SUATU

RUANGAN??? ADA PERTUKARAN INFORMASI INTERDEPENDENCE ; KETERGANTUNGAN SATU

SAMA LAIN PETUGAS LAYANAN INFORMASI (TELP) PEGAWAI RESTORAN

DURASI ; MENENTUKAN KARAKTERISTIK(PERILAKU STANDAR)

IDENTITAS FORMAL ; DEPARTEMEN PRODUKSI INFORMAL ; KELOMPOK ASIL JULUKAN

8/19/2019 2 - Bekerja Dlm Tim

3/10

MEMPERBAIKI

 EFEKTI!ITAS KERJA TIM INSPIRASI TUJUAN YANG JELAS

STRUKTUR YANG DIDORONG OLE ASIL

ANGGOTA TIM YANG KOMPETEN KOMITMEN YANG SAMA

IKLIM KOLABORATIF

STANDAR KERJA PENGENALAN " DUKUNGAN EKSTERNAL

KEPEMIMPINAN

8/19/2019 2 - Bekerja Dlm Tim

4/10

 TIPE TIM FACE TO FACE TEAMS

BANYAK MENGETAUI FEEDBACK 

BUTU KEALIAN PERSONAL UTKBERINTERAKSI

!IRTUAL TEAMS WAKTU DAN LOKASI YANG TIDAK TERBATAS

COMPUTER NETWORK 

8/19/2019 2 - Bekerja Dlm Tim

5/10

PENDEKATAN UTK BEKERJA

DALAM TIM CENTRALI#ED LEADERSIP

SELF$DIRECTED WORK GTEAMS

8/19/2019 2 - Bekerja Dlm Tim

6/10

CENTRALI#ED LEADERSIP PENDEKATAN SIFAT ; STP PEMIMPIN MEMILIKI PENDEKATAN,

DAN SIFAT YANG MENDORONG EFEKTI!ITASNYA PENDEKATAN STYLE

AUTORITARIAN; LEGITIMASI, REWARD DLM MEMOTI!ASI, DAN

ANCAMAN DEMOCRATIC; ANGGOTA DIAJAK BERSAMA DLM PEMBUATAN

KEPUTUSAN LAISSE#$FAIRE; ASAS KESAMAAN

PENDEKATAN CONTINGENCY DISESUAIKAN DENGAN KEBUTUAN

LEADER$MEMBER RELATION, KETERKAITAN MANAJER DAN LOYALITAS

ANGGOTA  TASK STRUCTURE : KOMLEKSITAS PEKERJAAN  TE LEADERS POWER : JENIS PEKERJAAN, PENGARGAAN, PEMAKSAAN

LEADERSIP EMERGENCE KEBUTUAN NYA TIMBUL SECARA MENDADAK  BISA TIMBUL SECARA FORMAL ATAUPUN SECARA INFORMAL

8/19/2019 2 - Bekerja Dlm Tim

7/10

SELF DIRECTED WORK

 TEAMS GROUP YG BERTANGGUNGJAWAB

UTK MENGATUR PERILAKUNYA

SENDIRI DLM PENYELESAIANPEKERJAAN

 TERDIRI DARI ORANG$ORANG YANGBEKERJA DLM BIDANG YG SAMA

DIGUNAKAN SAAT PEKERJAANKOMPLEKS DAN MEMBUTUKANBANYAK PERSPEKTIF

8/19/2019 2 - Bekerja Dlm Tim

8/10

KARAKTERISTIK

SELF DIRECTED WORK

 TEAMS SETIAP ANGGOTA ARUS MEMILIKI

KEALIAN KUSUS

KEALIAN DALAM PEMBUATANKEPUTUSAN DAN PENYELESAIANMASALA SESUAI DENGANPROBLEM YG TERJADI

KEALIAN INTERPERSONAL UTKMENGINDARI KONFLIK DG YG LAIN

8/19/2019 2 - Bekerja Dlm Tim

9/10

METODE PEMBUATAN

KEPUTUSAN KONSENSUS

MAJORITY !OTE

MINORITY DECISION

E%PERT OPINION

AUTORITY RULE COICE OF DECISION$MAKING

METOD

8/19/2019 2 - Bekerja Dlm Tim

10/10

KOMUNIKASI TIM YG

EFEKTIF MENGETAUI TUJUAN GROUP DAN

PERSONAL

MENGENALKAN NORMA$NORMA YGDIINGINKAN

MENGENALKAN KETERIKATAN YG OPTIMAL

MENGINDARI KESELARASAN YG

BERLEBIAN

MENDORONG KREATI!ITAS