2 gemeinsam nachhaltig handeln dr. wolfgang gawrisch

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Gemeinsam nachhaltig handeln

Dr. Wolfgang Gawrisch

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Der Traum von BRICBrasilien – Russland – Indien – China

BRIC‘s economies

1/5 G6

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BRIC's

G6

GDP[US$bn]

BRIC‘s economies

~1/5 G6

BRIC‘s economies

~ G6

BRIC‘s economies

> G6

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Ressourcenverbrauch der Erde

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World Developing Countries

cub

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eter

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2000 2025

Wasserverbrauch Energieverbrauchund CO2-Emission

Quelle: IFPRI/IWMI Global Water Outlook 2025 (2002) Quelle: Energy Information Administration (2004)

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CO2

Energy

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Probleme der Weltbevölkerung

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1750 1800 1850 1900 1950 2000 2015 2025 2050

Wo

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[B

ln.]

850 Mio. Menschen hungern

Ein Sechstel der Weltbevölkerung hat keinen Zugang zu sauberem Wasser

1,6 Mrd. Menschen haben keinen Zugang zu Elektrizität

2,4 Mrd. Menschen sind zur Deckung ihres primären Energiebedarfs (Kochen / Heizen) auf Biomasse angewiesen

Über eine Mrd. Menschen leben von weniger als 1 US $ am Tag

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Wenn die Weltbevölkerung wie vorhergesagt wächst…

... können wir unsere Umwelt vor Zerstörung bewahren?

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1750 1800 1850 1900 1950 2000 2015 2025 2050

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ln.]

Der Traum von BRIC – ein Alptraum?

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Der Traum von BRIC

… oder gibt es eine (nur eine?) Möglichkeit, um Wachstum und Nachhaltigkeit zu verbinden?

… eine nachhaltige Strategie ist der Weg, innovative Produkte zu entwickeln und gleichzeitig ökonomische, ökologische und gesellschaftlich-soziale Aspekte zu einzubinden.

8

Auf dem Weg zur Nachhaltigkeit

…vorgestern Ökonomischer Erfolg

9

…gestern Ökonomischer Erfolg

Umweltschutz


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…heute Ökonomischer Erfolg

UmweltschutzSoziales

Engagement


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Innovation

…zukünftig Ökonomischer Erfolg

UmweltschutzSoziales

Engagement


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Entwicklung der Berichterstattung bei Henkel

Sustainability

SHE +CitizenshipSafety, Health,

Environment (SHE)

Umwelt

EigenerInternet Channel

Guided TourStakeholderBefragung

Nur Deutschland

1992 1995 1998 2001 2006

31 Standorteweltweit

Konzern-ziele

StakeholderStatements

Global challengesLocal responsibility

Sustainability

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Erfolgsfaktoren

Nachhaltigkeit als integraler Bestandteil der Geschäftsstrategie

Nachhaltiges Denken und Handeln

Offen im Dialog

Globale Herausforderungen – lokale Verantwortung

Soziale Verantwortung

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Offen im Dialog



Erfolgsfaktoren

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Unsere Werte

Wir sind kundenorientiert

Wir entwickeln führende Marken und Technologien

Wir stehen für exzellente Qualität

Wir legen unseren Fokus auf Innovationen

Wir verstehen Veränderungen als Chance

Wir sind erfolgreich durch unsere Mitarbeiter

Wir orientieren uns am Shareholder Value

Wir wirtschaften nachhaltig und

gesellschaftlich verantwortlich

Wir verfolgen eine aktive und

offene Informationspolitik

Wir wahren die Tradition eines offenen Familienunternehmens

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Wir wirtschaften nachhaltig undgesellschaftlich verantwortlich

Wir haben uns in unseren Werten verpflichtet, nachhaltig und gesellschaftlich verantwortlich zu wirtschaften.

Wo immer Henkel tätig ist, übernehmen wir Verantwortung.

Unsere Marken und Technologien sind unser Wertbeitrag für die Gesellschaft – für eine lebenswerte Welt heute und auch morgen.

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Gesellschaft im Wandel

40+ im Jahr 1927

40+ im Jahr 2007

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Veränderte Konsumentenbedürfnisse

Vorkriegszeit: Waschen / Reinigen

Haushalt 2007

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Beispiel Waschmittel:

Innovation ist der Schlüssel zu nachhaltigen Produkten

minus 65 % Waschmittel pro Waschgang (seit 1983)

minus 66 % Energie pro Waschgang (seit 1980)

minus 47 % Verpackung pro Tonne (seit 1984)

minus 70 % Treibhauseffekt durch nachwachsende Rohstoffe

minus 7,600 t Emissionen durch Straßenverkehr p. a.: Nutzung Schienentransport (Deutschland,

1994)

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Erfolgsfaktoren



Offen im Dialog



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„Gesellschaftliche Herausforderungen als Motor für nachhaltige Produktinnovationen erkennen und nutzen.“

„Nationale Herausforderungen annehmen und dadurch in der Gesellschaft Vertrauen aufbauen.“

„Unternehmerische Verantwortung und Chancen durch gesellschaftliches Engagement“

„Verhalten ändern und Wissen erweitern“

„Eine Welt und eine Heimat“

„Erfolgreiche Unternehmen können nur in nachhaltig erfolgreichen Gesellschaften existieren.“

„Das Unternehmen als „guter Bürger“ und aktiver Teil der Gesellschaft.“

„Die Zukunft voraussagen, indem wir sie erschaffen.“

Vertrauen ist schwer zu gewinnen – aber schnell wieder verspielt.

Global im Dialog

Ökonomischer Erfolg

Soziale VerantwortungUmweltschutz

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Wichtige Zielgruppen der Nachhaltigkeitskommunikation

Handel, Industriekunden

Politik, Behörden

Finanzwelt

Fachinstitutionen und Umweltverbände

Medien

Mitarbeiter

Verbraucher

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Erfolgsfaktoren



Offen im Dialog



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Ein Wertesystem für die 52.000 Mitarbeiter in allen Ländern, in denen Henkel tätig ist.

Weltweite Standards für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt, ergänzt durch Sozialstandards und konzernweite Einkaufsrichtlinien.

Kontinuierlicher Dialog, um unterschiedlichen globalen Herausforderungen und regionalen Prioritäten zu begegnen.

Globale Herausforderungen – regionale Prioritäten

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Erfolgsfaktoren



Offen im Dialog



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Henkel Chile: Soziale Verantwortung

Standort Santiago, Konsumenten- und Industrieklebstoffe,300 Mitarbeiter

Ausgangsbasis: Möglichkeit des Missbrauchs toluolhaltiger Klebstoffe als Rauschmittel durch Straßenkinder („Schnüffeln“)

Seit 1995 vollständiger Verzicht auf Verwendung von Toluol

Henkel Chile, Santiago, Chile

Ersatz durch toluolfreie Klebstoffe

Intensive Werbekampagne und Beratungim Fachmärkten (aufgrund neuerVerwendungsbedingungen)

1998: Nationaler Gesundheitspreis vom chilenischen Gesundheitsminister,Verbot von toluolhaltiger Klebstoffe

Marktvorteile durch Vorreiterrolle

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MIT – Miteinander im Team

2006: 1191 Projekte, davon 262 Kinderprojekte in der ganzen Welt

Henkel + Mitarbeiter + Pensionäre = Team

Förderung aus Geld- und Sachspenden, Frei-stellung von der Arbeit

Ehrenamtliche Betreuungdurch Mitarbeiter und Pensionäre

Hilfe zur Selbsthilfe

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MIT – Beispielhafte Projekte

Die MIT-Initiative unterstützt im Westen von Kenia AIDS-Waisen durch den Bau von separaten Schlaf- und Sanitär-räumen.

Ein MIT-Projekt sorgt dafür, dass Kinder aus armen Familien zur Schule gehen können.

Im vom Tsunami ver-wüsteten Süd-Osten Indiens unterstützt die MIT-Initiative ein Kinder-heim. Hier haben verwaiste Kinder ein neues Zuhause gefunden.

Indien BangladeshKenia

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Motivation für Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit ist essentiell für den langfristigen Unternehmenserfolg

Nachhaltige Produkte

Effiziente Prozesse

Risikomanagement

Mitarbeiterorientierung

Wettbewerbsvorteile und neue Marktchancen durch innovative Produkte

Kostenreduktion und Umweltschutz durch sichere und effiziente Prozesse

Motivation von Mitarbeitern und „Organizational Learning“

Schutz der Unternehmensreputation und Vertrauen der Aktionäre

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Arbeitsunfälle - 72 %

Schwermetalle - 59 %

Abfälle - 30 %

Energie - 27 %

Schwefeldioxid - 26 %

Kohlendioxid - 21 %

Abwasserbelastung - 18 %

Wasser - 8 %

Flüchtige organische Verbindungen 14 %

Geschäftsentwicklung 2002 – 2006

*Arbeitsunfälle pro 1.000.000 Arbeitsstunden.

Umweltkennzahlen pro Tonne Produktionsmenge*

2002 2003 2004 2005 2006

160

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Angaben in Prozent, Index 2002

+ 32 %Umsatz

+ 61 %Gewinn (EBIT)

Geschäftserfolg und Nachhaltigkeit

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