2 guia plan negocio nutrinut

8/20/2019 2 Guia Plan Negocio Nutrinut

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CUADERNILLO - PLAN DE NEGOCIOS

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ESTUDIO DEL MERCADO COMPETIDOR

Deben identificarse únicamente aquellos que sean efectivamente potenciales competidores de los bienes o servicios que se

producen o se pretende producir. Una vez que han sido identificados, se deberá realizar el análisis (visual y objetivo) desus fortalezas o debilidades, que serán la base para identificar las amenazas u oportunidades del proyecto en estudio.

Nombre de competidor Fortalezas Debilidades

Describir a los distribuidores de la competencia con el nombre y direccin e!acta para efectos de verificacin. "e recuerdaque estos distribuidores son los potenciales #$%&'&" %'*$&" del emprendimiento en estudio, salvo que en proyecto sedetermine una cadena de distribucin que implique la creacin de bocas de venta propios.

Nombre del competidor Distribuidor 1 Distribuidor 2 Distribuidor 3

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ESTUDIO DEL MERCADO PROVEEDOR

1reviamente a profundizar la prospeccin de informacin del plan de ne-ocios, se debe contar con el detalle de todos los

requerimientos más importantes y primordiales (emplear re-la de 1areto) para llevar adelante el emprendimiento en loque respecta a materias primas, insumos, envases, maquinaria y equipos, etc., e identificar a los proveedores másrelevantes (pueden ser los que emplea la competencia).&l cuadro propuesto como referencia deberá ser adecuado a lascaractersticas de cada plan de ne-ocios, incorporando solo informacin verificable.

Producto $e%uerimiento Proveedor &Precio

Proveedor &Proveedor '

PrecioProveedor '

1roducto 3

ateria 1rima4

%nsumos4

"uministros4

aquinaria y equipos4

&nvases y empaques4

1roducto 5

ateria 1rima4

%nsumos4

"uministros4


&nvases y empaques4

1roducto 6

ateria 1rima4

%nsumos4

"uministros4


&nvases y empaques4

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ESTUDIO DEL MERCADO DISTRIBUIDOR

$os distribuidores actuales de los productos de la competencia similares a los que se proyecta producir en el plan dene-ocios, se constituirán casi con se-uridad en nuestros distribuidores, por lo que reviste fundamental importancia enidentificarlos con precisin, y si es posible obtener de ellos la informacin referencial del cuadro si-uiente, el cual se debeadecuar a las caractersticas del plan de ne-ocios.

Nombre deldistribuidor

!u" productosde la

competenciavende#

!u"caracter(sticas

de los productos%ue

comercializa sonapreciadas porsus clientes#

!u" tipo deenvase)

empa%ue oembala*e

considera elm+s

adecuado#

!u" cantidadestar(a dispuesto a

comprar de losproductos del

pro,ecto#

-ada cu+ntotiempo o en%ue fec.as

realizar(a lospedidos#

-u+l es laforma depago %uepropone#

-u+l es la formade entrega %ue

propone#

#on base a los resultados obtenidos de la informacin del cuadro anterior, será posible obtener los posibles volúmenes de

ventas sobre los cuales se iniciará la estimacin de in-resos y costos del plan de ne-ocios.

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