MEMAHAMI KERJA SAMA TIMDisusun OlehHawa gabrielaHeru SetyawanHijriahRosmidatun

MENGAPA TIM MENJADI BEGITU POPULER?Tim biasanya bekerja lebih baik dari pada individu ketika tugas-tugas yang dilakukan membutuhkan banyak keterampilan, pendapat dan pengalaman.Tim memiliki kecakapan untuk berkumpul, menyebarkan, berkumpul kembali, dan membubarkan diri dengan cepatTim memudahkan partisipasi karyawan dalam membuat berbagai keputusan

PERBEDAAN ANTARA KELOMPOK DAN TIMKelompok kerja adalah kelompok yang berinteraksi terutama untuk berbagi informasi dan membuat berbagai keputusan untuk membantu setiap anggota bekerja di daerah area tanggung jawabnya.Tim kerja adalah kelompok yang usaha usaha individualnya menghasilkan kinerja lebih tinggi dari pada jumlah masukan individual.

Kelompok KerjaTim Kerja

Berbagi Informasi

Netral (terkadang negatif)

Individual

Acak dan bervariasiKinerja kolektif

Positif

Individual dan mutual

Asling melengkapiTujuanSinergiAkuntabilitasKeterampilan

JENIS JENIS TIMTim Penyelesaian MasalahTim Kerja yang Mengelola diri sendiriTim lintas FungsionalTim Lintas Virtual

TIM PENYELESAI MASALAHAdalah kelompok-kelompok yang terdiri atas 5 sampai 12 karyawan dari departemen yang sama yang bertemu selama beberapa jam setiap minggu untuk mendiskusikan berbagai cara peningkatan kualitas, efisiensi, dan lingkungan kerja.

Dalam tim penyelesain masalah, para anggota berbagi ide atau memberikan saran mengenai bagaimana proses dan metode kerja bisa ditingkatkan, meskipun mereka jarang sekali memiliki wewenang untuk mengimplementasikan berbagai tindakan yang mereka usulkan secara unilateral.

TIM KERJA YANG MENGELOLA DIRI SENDIRIAdalah kelompok kelompok yang terdiri atas 10 sampai 15 orang yang memikul tanggung jawab dari para pengawas mereka yang terdahulu.Akibatnya, posisi pengawas menjadi tidak begitu penting dan bahkan mungkin dihilangkan.

TIM LINTAS FUNGSIONALAdalah para karyawan yang berasal dari tingkat hierarkis yang kurang lebih sama, tetapi dari berbagai bidang pekerjaan yang berbeda, yang berkumpul untuk menyelesaikan tugas.

Tim lintas fungsional merupakan cara efektif yang memungkinkan orang orang dari berbagai area yang berbeda di dalam sebuah organisasi (atau bahkan diantara organisasi organisasi) untuk bertukar informasi, mengembangkan ide ide baru dan menyesaikan banyak masalah, dan mengoordinasi berbagai proyek yang rumit.

TIM VIRTUALAdalah tim yang menggunakan teknologi komputer untuk menyatukan anggota anggota yang terpisah secara fisik guna mencapai tujuan bersama.

Tim virtual bisa melakukan semua hal yang dilakukan oleh tim yang lain. Berbagai informasi, membuat berbagai keputusan, dan menyelesaikan tugas. Tim ini juga bisa beranggotakan dari organisasi yang sama atau menghubungkan para anggota sebuah organisasi dengan para karyawan dari berbagai organisasi lain (seperti para pemasok dan rekan rekan bersama).

KARAKTERISTIK TIM YANG EFEKTIFProsesTujuan umumTujuan khususEfektivitas timTingkat konflikKemalasan sosialKomposisiKemampuan dari para anggotaKepribadianAlokasi peran-peranPerbedaanUkuran tim-timFleksibilitas anggotaPilihan-pilihan anggota

Rancangan PekerjaanOtonomiKeanekaragaman keterampilanIdentitas tugasArti tugas

KonteksSumber-sumber yang memadaiKepemimpinan dan strukturSuasana kepercayaanEvaluasi kinerja dan sistem-sistem penghargaanEfektivitas Tim

MENGUBAH INDUVIDU MENJADI PEMAIN TIMTantanganKultur nasional sangat individualistisTim diperkenalkan kesebuah organisasi yang kokoh dan dari dulu menghargai pencapaian individual.

MEMBENTUK PEMAIN TIMSeleksiKetika mempekerjakan anggota tim, selain keterampilan teknis yang dibutuhkan untuk mengisi pekerjaan tersebut, kita juga harus memastikan bahwa calon karyawan bisa memenuhi peran peran tim mereka, begitu pula dengan berbagai persyaratan teknis

2. PelatihanPara ahli pelatihan mengadakan berbagai pelatihan yang memungkuinkan karyawan memperoleh kepuasan yang didapat dari kerjasama tim. Mereka biasanya memberikan lokakarya (workshop) untuk mebantu karyawan meningkatkan keterampilan menyelesaikan masalah komunikasi, negosiasi, manajemen konflik dan pelatihan.

3. PenghargaanSistem penghargaan harus diolah kembali untuk mendorong usaha usaha kooperatif dibandingkan usaha usaha kompetitif.Promosi, kenaikan gaji dan berbagai bentuk penghargaan lainnya harus diberikan kepada para individu demi keefektifan mereka sebagai tim kolaboratif.

MATUR SUWUN,,,, ^_^