2. presentacion institucional general 2015
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acreditacion n.TRANSCRIPT
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Carlos Javier Mosquera
Rector (E)
Borys Rafael Bustamante Bohrquez
Vicerrector Acadmico
Vladimir Salazar Arvalo
Vicerrector Administrativo y Financiero
William Fernando Castrilln Cardona
Decano Facultad de Ciencias y Educacin
Jos Flix Assad Cullar
Decano Facultad de Artes ASAB
Giovanny Mauricio Tarazona Bermdez
Decano Facultad Ingeniera
Carlos Yezid Rozo lvarez
Decano Facultad de Medio ambiente y Recursos Naturales
Pablo Emilio Garzn Carreo
Decano Facultad Tecnolgica
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Uriel Coy Verano
Coordinador General de Autoevaluacin y Acreditacin
Piedad Ramrez Pardo
Coordinador de Autoevaluacin y Acreditacin Facultad de Ciencias y Educacin
Guillermo Bocanegra
Coordinador Autoevaluacin y Acreditacin Facultad de Artes ASAB
Carlos Castro
Coordinador Autoevaluacin y Acreditacin Facultad de Ingeniera
Helmut Espinosa Garca Coordinador Autoevaluacin y Acreditacin Facultad del Medio ambiente y Recursos
Naturales
Ruth Esperanza Romn Castillo
Coordinador Autoevaluacin y Acreditacin Facultad Tecnolgica
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La Universidad en el Distrito
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La misin de la Universidad Distrital Francisco Jos de Caldas es la
democratizacin del acceso al conocimiento para garantizar, a nombre de
la sociedad y con participacin del Estado, el derecho social a una
Educacin Superior con criterios de excelencia, equidad y competitividad
mediante la generacin y difusin de saberes y conocimientos, con
autonoma y vocacin hacia el desarrollo sociocultural para contribuir
fundamentalmente al progreso de la Ciudad-Regin de Bogot y el pas.
Aprobado por el Consejo Superior Universitario
en sesin del 18 de octubre de 2007, Acta No. 021
Misin
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La Universidad Distrital Francisco Jos de Caldas, en su
condicin de Universidad autnoma estatal del Distrito Capital, ser
reconocida nacional e internacionalmente por su excelencia en la
construccin de saberes, conocimientos e investigacin de alto impacto
para la solucin de problemas del desarrollo humano y la
transformacin sociocultural, mediante el fortalecimiento y articulacin
dinmica, propositiva y pertinente de sus funciones universitarias en el
marco de una gestin participativa, transparente y competitiva.
Aprobado por el Consejo Superior Universitario
en sesin del 18 de octubre de 2007, Acta No. 021
Visin
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Fuente: Oficina Asesora de Planeacin y Control
Organigrama General
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El PUI Educacin de Calidad para la equidad social aprobado en el
ao 2001.
Proyecto Universitario Institucional PUI
Principios Rectores
Para el cumplimiento de su misin, la
Universidad se orienta por los siguientes
principios:
Responsabilidad social
Autonoma
Excelencia acadmica
Libertad de ctedra
Ejes de Formacin
Como ejes de la labor educativa hemos
determinado:
La formacin humana y ciudadana
La Construccin de conocimiento
La transformacin social y cultural
Con fundamento en lo anterior la Universidad Distrital es:
Autnoma
Popular
Democrtica
Pluralista
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Plan Estratgico de Desarrollo 2007-2016 Saberes,
Conocimientos e Investigacin de Alto Impacto para el
Desarrollo Humano y Social.
Aprobado por el Consejo Superior Universitario
en sesin del 18 de octubre de 2007, Acta No. 021
Plan de Desarrollo
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POLTICA 1: ARTICULACIN, CONTEXTO Y PROYECCIN ESTRATGICA
Estrategia 1. Proyeccin Estratgica de la Universidad en el Contexto Educativo.
Estrategia 2. Fomento de propuestas de desarrollo sectorial e interinstitucional
Estrategia 3. Consolidacin de la accin universitaria como foro permanente para la
reflexin y espacio para la formulacin y realizacin de propuestas para su
posicionamiento en el contexto local, regional, nacional e internacional.
Estrategia 4. Promocin de los planes y programas encaminados a garantizar la gestin
ambiental.
POLTICA 2: GESTIN ACADMICA PARA EL DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL.
Estrategia 1. Acreditacin y fortalecimiento de la cultura de la autoevaluacin.
Estrategia 2. Ampliacin y diversificacin de la cobertura
Estrategia 3. Consolidacin del bienestar de la comunidad
Estrategia 4. Consolidacin de la extensin y proyeccin social de la Universidad
Plan de Desarrollo
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POLTICA 3: INVESTIGACIN DE ALTO IMPACTO PARA EL DESARROLLO LOCAL,
REGIONAL Y NACIONAL
Estrategia 1. Fomentar un modelo de desarrollo profesoral integral y consolidacin de
la comunidad y estructura docente..
Estrategia 2. Fortalecimiento del Sistema de Investigaciones
POLTICA 4: MODERNIZACIN DE LA GESTIN ADMINISTRATIVA, FINANCIERA Y DEL
TALENTO HUMANO
Estrategia 1. Institucionalizacin y desarrollo de modelos de gestin y planeacin
universitaria.
Estrategia 2. Modernizacin de procesos, que permita la integracin acadmico-
administrativa de la Universidad.
Estrategia 3. Consolidacin de la sostenibilidad financiera de la Universidad..
Estrategia 4. Mejoramiento de la productividad de los recursos institucionales
Estrategia 5. Promocin del Talento Humano
Plan de Desarrollo
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POLTICA 5: GOBERNABILIDAD, DEMOCRATIZACIN Y CONVIVENCIA
Estrategia 1. Reforma orgnica y estatutaria orientada a garantizar la gobernabilidad
y el fortalecimiento de la participacin en la toma de decisiones
Estrategia 2. Participacin y vida universitaria
Estrategia 3. Democracia y convivencia.
POLTICA 6: DESARROLLO FSICO E INFRAESTRUCTURA TECNOLGICA DE LA
UNIVERSIDAD
Estrategia 1. Desarrollo y actualizacin permanente de la infraestructura fsica,
tecnolgica, de conectividad y de recursos en general.
Plan de Desarrollo
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Polticas Acadmicas
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Admisiones
A) Comunidades Indgenas, expedida por el gobernador de la comunidad y o resguardo, quien deber estar
debidamente reconocido o registrado ante el ministerio del interior, coordinacin del grupo de investigacin, registro y
sistema de informacin de la direccin.
B) Comunidades Negras. Certificadas por el Ministerio del Interior. Aspiracin Certificada por la Coordinacin o
Direccin General para Minora tnica y culturales del Ministerio del Interior.
C) Beneficiarios de la ley 1084 de 2006. Aspirantes que provengan de municipios con problemas de orden pblico o
difcil acceso, aspiraciones certificadas por la autoridad municipal correspondiente; aspirantes que provengan de
departamentos donde no existan Instituciones de Educacin Superior, aspiracin certificada por el Ministerio de
Educacin.
D) Mejor Bachiller. Colegios Pblicos del Distrito Capital del ao 2013, certificado por la Secretara de Educacin del
Distrito Capital de Bogot, a travs de la direccin local de educacin y de la Rectora de donde es egresado el
aspirante.
E) Desplazado Vctima del Conflicto Armado Acreditados por la Alta Consejera para los Derechos de las Vctimas,
la Paz y la Reconciliacin.
ASIGNACIN DE CUPOS ESPECIALES
(Acuerdo 018 de Abril 27 de 2011 del Consejo Acadmico)
El proceso de admisin de estudiantes est condicionado a los resultados del examen de estado, del
examen de admisin, dems pruebas establecidas y a la disponibilidad de cupos que para cada
perodo y programa acadmico haya determinado el consejo acadmico.
(Estatuto Estudiantil Acuerdo 027 de 1993 Diciembre 23 de 1993 CSU Captulo 1 Artculo 7)
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Admisiones
El proceso de admisin de estudiantes est condicionado a los resultados del examen de estado, del
examen de admisin, dems pruebas establecidas y a la disponibilidad de cupos que para cada
perodo y programa acadmico haya determinado el consejo acadmico.
(Estatuto Estudiantil Acuerdo 027 de 1993 Diciembre 23 de 1993 CSU Captulo 1 Artculo 7)
El Puntaje mnimo para realizar la inscripcin 350 puntos en la sumatoria del ncleo comn del
examen de estado ICFES o SABER 11, sin contar las reas de idioma extranjero e interdisciplinar.
La seleccin de aspirantes admitidos en los programas de Ingeniera Electrnica, Ingeniera Elctrica,
Ingeniera Industrial e Ingeniera de Sistemas, se har de acuerdo a la disponibilidad de cupos
aprobados por el Consejo Acadmico de mayor a menor en la siguiente ponderacin.
Matemticas 25% Fsica 30% Qumica 10%
Lenguaje 15% Biologa 5% Ciencias Sociales 10% Filosofa 5%
En ningn momento se har por el total del examen de estado ICFES o SABER 11
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CONTEXTO: INTERDISCIPLINARIEDAD Y COMPLEJIDAD
SISTEMAS DE CRDITOS*
ACADMICOS
1. PRESENCIAL DIRECTO (TD)
2. COOPERATIVO (TC)
3. AUTNOMO (TA)
SISTEMAS DE CICLOS DE
FORMACIN
SISTEMA PEDAGGICO POR
COMPETENCIAS
1. ACADMICA, 2. CURRICULAR, 3. PEDAGGICA, 4. ADMINISTRATIVA Y, 5. GESTIN
Formas de Aplicacin
* HORAS DE TRABAJO ACADMICO:
0. TECNOLGICO
1. PROFESIONAL
2. ESPECIALIZACIONES
3. MAESTRAS
4. DOCTORADOS
1. BSICAS
2. PROFESIONALES PARA EL
DESEMPEO LABORAL
3. CONTEXTO
Tipos de Expresin
Poltica de Flexibilidad
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Se clasifican en
Espacios
Acadmicos
Asignatura Ctedra
Grupos de Trabajo
Obligatorios
80% a 85%
Electivos
15% a 20%
Se clasifica en
Articulo 7
Acuerdo 009-2006
ORGANIZACIN
CURRICULAR
Bsicos 90% Complementarios 10%
Intrnsecos 70% Extrnsecos 30%
Sistema de Crditos
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EL CRDITO ACADMICO ES LA MEDIDA DE TIEMPO QUE EL ESTUDIANTE DEDICA A LAS LABORES DE FORMACIN ACADMICA UNIVERSITARIA.
Horas Trabajo Acadmico
Del
Estudiante
De Acompaamiento
Directo
Del Profesor
Presencial Directo (TD) :
(trabajo de aula con plenaria de todos los estudiantes de
un curso (espacio acadmico) con presencia del
profesor)
De Trabajo
Independiente
Cooperativo (TC) :
(Trabajo de tutora del docente a pequeos grupos o de
forma individual a los estudiantes de un curso o espacio
acadmico)
Autnomo (TA):
(Trabajo del estudiante sin presencia del docente, que se
puede realizar en distintas instancias: en grupos de
trabajo o en forma individual, en casa o en biblioteca,
laboratorio, etc)
HORAS DE TRABAJO ACADMICO
Sistema de Crditos
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Exencin Porcentaje
Certificado Electoral 10%
Monitor 50%
Egresado 30%
Docente UD 100%
Beneficiario 100%
BECA 100%
Mejor ECAES 100%
Grado de Honor 100%
Exenciones Otorgadas a los Admitidos en Postgrado
El Acuerdo 004 del 25 de Enero del 2006 CSU en el Captulo 3 se establecen las exenciones y
estmulos a los estudiantes de la Universidad.
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Investigacin
FUNCIONES
- Elaborar, proponer y presentar al Consejo Acadmico las polticas de investigacin a desarrollar cada cinco (5) aos, en
concordancia con el proyecto universitario institucional.
- Fomentar, coordinar, evaluar y divulgar los proyectos de investigacin y las actividades que los mismos desarrollen.
- Desarrollar seminarios, talleres y actividades acadmicas tendientes a la formacin de investigadores y equipos de
investigacin.
- Promover la publicacin de los resultados de la investigacin en medios editoriales de prestigio y/o a travs de convenio
con universidades nacionales o extranjeras.
- Propiciar la interaccin de docentes y estudiantes en redes de intercambio cientfico, que permitan la
internacionalizacin de la produccin de conocimientos de las distintas unidades acadmicas de la Universidad.
-Apoyar el desarrollo de las lneas y proyectos de investigacin generados en las facultades y los proyectos curriculares.
-Asesorar la creacin y funcionamiento de los centros de documentacin.
-Evaluar la calidad de las lneas y proyectos de investigacin.
Presentar oficialmente los proyectos de investigacin ante las instituciones acadmicas, cientficas y financiadoras de
carcter nacional e internacional.
El Centro de Investigaciones y Desarrollo Cientfico es creado como la unidad acadmica y
administrativa responsable de la orientacin del trabajo y desempeo investigativo de los profesores de
la Universidad Distrital Francisco Jos de Caldas. (Acuerdo 009 de 25 de Octubre de 1996 CSU)
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CERI Centro de Relaciones Interinstitucionales
Misin: Direccionar y gestionar la internacionalizacin e interinstitucionalizacin de la
para la inmersin y participacin de la institucin en la sociedad del conocimiento en el mbito
local, nacional e internacional.
http://ceri.udistrital.edu.co/
Convenios, redes y
asociaciones acadmicas
Internacionalizacin del
currculo
Canal CERI
Programa de Radio
Rel-ACCIONES
Revista
Mundo CERI Feria de Movilidad
Fuente: CERI. Febrero 17 de 2015
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IDEXUD
Tiene como misin, llevar a cabo actividades que permitan la articulacin del
conocimiento institucional y tcnico de sus facultades con la sociedad, apoyado
con el talento humano de altsimas condiciones; dando respuesta y soporte a las
organizaciones gubernamentales, civiles, educativas y empresariales con el fin de
articular el entorno con la Universidad, a travs de la suscripcin de proyectos
interinstitucionales y programas de educacin no formal.
Las actividades del IDEXUD se desarrollan dentro de cuatro unidades bsicas
as:
*Descentralizacin poltica, administrativa y fiscal del Distrito.
*Desarrollo de las Entidades Territoriales.
*Actualizacin profesional a funcionarios de entidades pblicas y privadas.
*Participacin ciudadana y comunitaria.
CAMPOS DE ACCIN
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CTEDRA DEMOCRACIA Y
CIUDADANA XXI
Sociedad, artes y Conflictos
CIUDAD PAZ-ANDO
Revista Indexada categora c
Publindex
CRONICAS
INTERINSTITUCIONALES
Organizacin y participacin en el seminario Nacional: Preparando el futuro,
entornos y lmites del posconflicto en
Colombia.
Participacin en la Red Interinstitucional de Apoyo a las Veeduras Ciudadanas.
Participacin en organizacin semana por la paz REDEPAZ.
Participacin en la Red de Estudios en Memoria.
Participacin en el comit consultivo de las polticas sobre la memoria, liderada
por el Centro de Memoria, Paz y
Reconciliacin de la Secretara de
Gobierno.
Participacin en el comit organizativo del encuentro internacional: Encuentro
internacional Encrucijadas de la memoria,
la violencia y la paz 2014.
Instituto para la Pedagoga, la
Paz y el Conflicto Urbano IPAZUD
SEMINARIO NACIONAL
Entornos y lmites del
posconflicto el Colombia
INVESTIGACIN
Teoras y tramas del conflicto
armado en Colombia
-
La Ctedra UNESCO en Desarrollo del Nio fue Creada por acuerdo entre la
UNESCO y la Universidad Distrital Francisco Jos de Caldas en abril del 2002.
Proyectos
Programa de radio infantil Tripulantes
Revista Infancias Imgenes
Sitio Web de la Universidad Distrital, para nios y nias
Distrinautas
Ctedra UNESCO
Producciones
Escritas
-
Articular la Universidad con su entorno social a nivel distrital, nacional e internacional a travs de
programas y proyectos de investigacin, asesoras en lo cientfico y tcnico en el mbito de la
educacin, la pedagoga y la didctica.
Realizar programas y proyectos de investigacin e innovacin educativa, pedaggica y didctica en
diferentes campos del saber.
Objetivo
Instituto de Estudios e
Investigaciones Educativas IEIE
INVESTIGACIN COMUNICACIN
E INTERACCIN
PARTICIPACIN Y APORTES
EN INSTANCIAS INSTITUCIONALES
FORMACIN Y EDUCACIN
LINEAS DE ACCIN
-
Contribuir con la formacin integral de las personas ofreciendo cursos en lenguas extranjeras y
lenguas nativas, que permitan tanto el desarrollo intelectual como el mejoramiento de las
condiciones de vida de toda la comunidad desde la educacin para el trabajo y el desarrollo
humano. Especficos: Propiciar espacios para la reflexin y accin pedaggica que respondan a
los retos que demanda la globalizacin. Canalizar, asesorar y ejecutar programas y/o cursos de
extensin y servicios en lengua extranjera y lenguas nativas en las diferentes instancias de la
universidad, en el Distrito Capital, en el departamento de Cundinamarca, en el pas y el mundo en
general.
Objetivo
ILUD
-
Plan Estratgico de Incorporacin de Medios y
Tecnologas de la Informacin a
los Procesos Educativos
2011-2020
Apropiar el uso de las TIC`s en los enfoques y practicas
pedaggicos desarrolladas por los programas acadmicos
presenciales en la Universidad.
Desarrollar programas
acadmicos en modalidad
educacin virtual.
Institucionalizar un instituto acadmico administrativo
encargada de la apropiacin y desarrollo de las TIC ITICUD.
Desarrollar investigacin virtual que permita obtener
las nuevas TIC, aplicaciones e
innovacin tecnolgica y
pedaggica que aporten al desarrollo
humano y social.
Construir Una cultura
institucional en uso y
apropiacin de las TIC
en la Universidad y en
su relacin con el
entorno.
Plan TIC`s
-
La Universidad en Cifras
-
Fuente: Coordinacin General de Autoevaluacin y Acreditacin. Febrero17 de 2015
Proyectos Curriculares de Pregrado y Posgrado
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Ingeniera MedioAmbiente y R.
N.
Ciencias yEducacin
Tecnolgica Artes - ASAB
1
0
1
0 0
2 2
6
0
1
8
3
8
0 0
5
9
10 10
4
Doctorado Maestra Especializacin Pregrado
Proyectos Curriculares de Pregrado y Posgrado
Ingeniera Medio Ambiente y
R. N. Ciencias y Educacin
Tecnolgica Artes - ASAB
Doctorado 1 0 1 0 0 Maestra 2 2 6 0 1
Especializacin 8 3 8 0 0 Pregrado 5 9 10 10 4 TOTAL 16 14 25 10 5
-
FACULTAD PROGRAMAS CON ACREDITACIN DE ALTA CALIDAD
CIENCIAS
Y
EDUCACIN
Lic. en Qumica
LEBE. en Matemticas
LEBE. en Ingles
Lic. en Fsica
Lic. en Pedagoga Infantil
LEBE. en Educacin Artstica
Lic. en Biologa
Matemticas
INGENIERA
Ingeniera Industrial
Ingeniera Electrnica
Ingeniera Catastral y Geodesia
MEDIO AMBIENTE Y
RECURSOS
NATURALES
Tecnologa en Topografa
Ingeniera Topogrfica
Ingeniera Forestal
ARTES ASAB
Artes Plsticas y visuales
Artes musicales
Artes Escnicas
TECNOLGICA
Tecnologa En Electrnica por Ciclos
Tecnologa En Electricidad
Tecnologa Sistematizacin de Datos por Ciclos
TOTAL 20
Proyectos Curriculares Acreditados a 2015
Fuente: Coordinacin General de Autoevaluacin y Acreditacin. Actualizado Febrero 17 de 2015
-
Fuente: Oficina de Docencia. Febrero 17 de 2015
Docencia Relacin de Docentes Segn Dedicacin 2014-3
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DOCENTES OCASIONALES
Docencia
DOCENTES PLANTA
Formacin de los Docentes
Categoras Docentes
DOCENTES PLANTA DOCENTES OCASIONALES
DOCTORES: 111
MAESTRIA: 446
ESPECIALIZACION: 98
PREGRADO: 31
TITULARES: 94
ASOCIADOS: 174
ASISTENTES: 394
AUXILIARES: 24
DOCTORES: 42
MAESTRIA: 516
ESPECIALIZACION: 605
PREGRADO: 280
TITULARES: 139
ASOCIADOS: 155
ASISTENTES: 689
AUXILIARES: 430
Fuente: Oficina de Docencia. Febrero 17 de 2015
-
Porcentaje de Dedicacin de los docentes de Planta
PERIODO DEDICACIN Porcentaje de
Dedicacin
2013-3
DOCENCIA 47,4%
GESTION
ACADEMICA-
ADMINISTRATIVA 15,7%
INVESTIGACIN 17,7%
ORIENTACIN O
CONSEJERA
ACADMICA 18,6%
PROYECCIN
SOCIAL 0,4%
2014-1
DOCENCIA 48,5% GESTION
ACADEMICA-
ADMINISTRATIVA 15,2%
INVESTIGACIN 18,0%
ORIENTACIN O
CONSEJERA
ACADMICA 17,9%
PROYECCIN
SOCIAL 0,4%
2014-3
DOCENCIA 48,7%
GESTION
ACADEMICA-
ADMINISTRATIVA 15,3%
INVESTIGACIN 17,9%
ORIENTACIN O
CONSEJERA
ACADMICA 17,7%
PROYECCIN
SOCIAL 0,4%
47,4%
15,7%
17,7% 18,6%
0,4%
48,5%
15,2%
18,0% 17,9%
0,4%
48,7%
15,3%
17,9% 17,7%
0,4% 0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
DO
CE
NC
IA
GE
ST
ION
AC
AD
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-A
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INIS
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IVA
INV
ES
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DO
CE
NC
IA
GE
ST
ION
AC
AD
EM
ICA
-A
DM
INIS
TR
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ES
TIG
AC
IN
OR
IEN
TA
CI
N O
CO
NS
EJE
RA
AC
AD
M
ICA
PR
OY
EC
CI
N S
OC
IAL
2013-3 2014-1 2014-3
PORCENTAJE DE DEDICACIN 2013-1 - 2014-3
-
Consolidado Produccin Acadmica Docentes de Planta 2014
PMR 2014 IV DESCRIPCION CANTIDAD PUNTOS
SALARIALES
OTORGADOS
Artculos en Revistas Indexadas por Colciencias TIPO A1 44 575,7
Artculos en Revistas Indexadas por Colciencias TIPO A2 103 1152,55
Artculos en Revistas Indexadas por Colciencias TIPO B 37 288
Artculos en Revistas Indexadas por Colciencias TIPO C 158 464,5
Carta al editor, publicadas en revistas Indexadas por Colciencias (30% del
puntaje asignado)
9 26,1
Produccin de Videos, Cinematogrficas o Fonogrficas de Impacto
Nacional
3 14,75
Libro resultado de una labor de investigacin 40 476,65
Libro de Texto 17 125,65
Libro de Ensayo 33 97,9
Premio Internacional 1 15
Obra Artstica de creacin original de Impacto Internacional 4 39,6
Obra Artstica de creacin original de Impacto Nacional 2 25,15
Obra Artstica de creacin complementaria o de Apoyo de Impacto
Internacional
3 3,6
Obra Artstica de creacin complementaria o de Apoyo de Impacto Nacional 3 6,36
Innovacin - Produccin Tecnolgica 2 25,5
Produccin de Software 26 287,5
Artculo-Captulo Libro de Investigacin 12 63,35
Artculo-Captulo Libro Texto 10 44,16
Artculo-Captulo Libro Ensayo 6 34,84
TOTAL 513 3766,86
Fuente: Vicerrectora Acadmica
-
Total Estudiantes de Pregrado Matriculados
en el Periodo 2014-3
Fuente: Oficina Asesora de Sistemas. Febrero 17 de 2015
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
Artes ASAB MedioAmbiente y
R.N.
Ingeniera Ciencias yEducacin
Tecnolgica
1337
5165
5782 6284 6503
88 294
943 1140
0
PREGRADO POSTGRADO
Estudiantes de Pregrado y Postgrado Matriculados en
el Periodo 2014-3
FACULTAD PREGRADO POSTGRADO
Artes ASAB 1337 88
Medio
Ambiente y
R.N.
5165 294
Ingeniera 5782 943
Ciencias y
Educacin 6284 1140
Tecnolgica 6503 0
TOTAL 25071 2465
-
Fuente: Oficina Asesora de Sistemas. Febrero 17 de 2015
Distribucin de Estudiantes de Pregrado por Estrato 2014-3
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
0 1 2 3 4 5 6 Otros
0,2%
12,6%
54,0%
28,3%
1,3% 0,1% 0,1%
5,4%
Distribucin de Estudiantes de Pregrado por Estrato 2014-3
-
Investigacin
Facultad Nmero
Ciencias y Educacin 50
Ingeniera 21
Tecnolgica 13
Medio Ambiente 10
Artes 3
Total grupos reconocidos 97
Grupos de Investigacin Reconocidos por Colciencias por
Facultad 2014
Facultad de Ciencias y
Educacin; 50; 52%
Facultad de Ingeniera; 21;
22%
Facultad Tecnolgica;
13; 13%
Facultad de Medio
Ambiente y Recursos
Naturales; 10; 10%
Facultad de Artes (ASAB);
3; 3%
97 grupos de investigacin Reconocidos
Fuente: CIDC, Colciencias 2014
-
Grupos de Investigacin Facultad
Investigacin
CIENCIAS Y EDUCACION;
104; 43%
INGENIERIA; 55; 23%
TECNOLOGICA; 40; 17%
MEDIO AMBIENTE; 20;
8%
ARTES; 22; 9%
241 grupos de investigacin
Fuente: CIDC Enero 2015
Facultad Nmero
Ciencias y Educacin 104
Ingeniera 55
Tecnolgica 40
Medio Ambiente 20
Artes 22
Total grupos 241
-
Investigacin
Facultad Nmero
Ciencias y Educacin 87
Ingeniera 26
Tecnolgica 19
Medio Ambiente 60
Artes 29
Total semilleros 221
Semilleros de Investigacin por Facultad
Fuente: CIDC, Enero 2015
Facultad de Ciencias y Educacin;
87; 39%
Facultad de Medio
Ambiente y Recursos
Naturales; 60; 27%
Facultad de Artes (ASAB);
29; 13%
Facultad de Ingeniera;
26; 12%
Facultad Tecnolgica;
19; 9%
-
Indicadores CERI
Fuente: CERI. Febrero 17 de 2015
-
Centro de Bienestar Institucional 2014 - Cobertura
GRUPO FUNCIONAL DESARROLLO SOCIOECONMICO
TRABAJO SOCIAL 596 Beneficiados
APOYO ALIMENTARIO
APOYO ALIMENTARIO
6.685 Estudiantes inscritos
BENEFICIADOS 2.800 Estudiantes diarios
TOTAL ALMUERZOS ENTREGADOS
295.704
GRUPO FUNCIONAL DE DESARROLLO HUMANO
SERVICIO DE SALUD
SERVICIO DE PSICOLOGA 4.454 Atendidos entre estudiantes,
docentes y trabajadores
ODONTOLOGA 5.684 Atendidos entre docentes,
administrativos y estudiantes
MEDICINA 8.063 Atendidos entre docentes,
administrativos y estudiantes
ENFERMERIA 11.621 Pacientes entre estudiantes,
docentes y administrativos
FISIOTERAPIA 2.926 Pacientes entre estudiantes,
docentes y administrativos
Fuente: Bienestar Institucional. Febrero 17 de 2015
-
6.814 5.876
12.690
5.060
-
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
ACTIVIDADES AJEDREZ,BALONCESTO, FUTBOL, FUTBOL
SALA, TENIS DE MESA, VOLEIBOL,JUEGOS DE MESA.
TORNEOS INTERNOS DEPORTE RECREATIVO DEPORTE FORMATIVO
Grupo Funcional de Deportes
Centro de Bienestar Institucional 2014 - Cobertura
GRUPO FUNCIONAL ARTISTICO Y CULTURAL
FACULTAD DE CIENCIAS Danzas folcloricas, Taller de salsa, Taller de Percusion, Taller
de Narracion oral, Taller de Teatro, entre otros.
FACULTAD TECNOLOGICA Taller de Narracin oral, Taller de Salsa, Taller de percusin,
Taller de acrobacia y circo, entre otros.
FACULTAD DE INGENIERIA Taller Narracion oral, Taller de salsa, Taller de Percusion,
entre otros.
FACULTAD DE MEDIO AMBIENTE Taller de Narracion oral, Taller de Salsa, Taller de percusion,
entre otros.
FACULTAD DE ARTES Taller de Narracin oral, entre otros.
Fuente: Bienestar Institucional. Febrero 17 de 2015
-
MOVILIDAD ACADEMICA ESTUDIANTIL 2014 COMIT DE
BIENESTAR
FACULTADES NUMERO DE ESTUDIANTES
Facultad de Artes 3
Facultad de Ciencias y
Educacin 25
Facultad de Ingeniera 5
Facultad de Medio Ambiente 10
Facultad Tecnologica 15
Total Movilidad 58
GRUPO FUNCIONAL DE EGRESADOS
CARNETIZACION EGRESADOS 2252 de los carns de egresados correspondiente al 75% de los
graduandos durante del 2014.
TRAMITE TARJETAS PROFESIONALES
217/346 Tarjetas Profesionales tramitadas ante COPNIA Facultad de
Ingeniera.
130/392 Tarjetas Profesionales tramitadas ante COPNIA Facultad de
Medio Ambiente y Recursos Naturales.
130/163 Tarjetas Profesionales tramitadas ante ACIEM Facultad de
Ingeniera
DIVULGACION DE BENEFICIOS GRADUADOS
PARA LA FORMACION POSGRADUAL, NO
FORMAL Y CURSOS DE EXTENSION
Tramitacin de 27 validaciones internas.
VERIFICACIONES COMERCIALES DE LOS
EGRESADOS Cumplimiento con un total de 299 verificaciones tramitadas
Centro de Bienestar Institucional 2014 - Cobertura
Fuente: Bienestar Institucional. Febrero 17 de 2015
-
ILUD - Cobertura INSTITUTO DE LENGUAS DE LA UNIVERSIDAD DISTRITAL - ILUD
Asignatura
Cursos
programados Cursos programados
2015-I Diferencia
2014-III
Segunda Lengua Ingls 143 145 2
Segunda Lengua Francs 22 26 4
Segunda Lengua Alemn 6 9 3
Segunda Lengua Italiano 8 7 -1
Segunda Lengua Portugus 7 8 1
Totales 186 195 9
Fuente: Instituto de Lenguas ILUD
Cursos de segunda lengua programados para estudiantes de la Universidad. Total de Estudiantes inscritos 5516
CURSOS SEGUNDA LENGUA - EXTENSIN
Reporte de cursos y estudiantes en extensin para el primer bimestre de 2015
Cursos
Adultos Ingls 216
Adultos Francs 26
Adultos Alemn 12
Adultos Italiano 2
Adultos Portugus 12
Adultos Mandarin 1
IELTS 1
Intensivos 1
Nios/ Adolescentes 34
Total 305
Cursos Libres. Total de Estudiantes Matriculados 6064
-
.
Fuente: Oficina Asesora de Planeacin y Biblioteca
REAS DESTINADAS
Biblioteca
-
.
Fuente: Biblioteca
Programas de Cooperacin
Red Universitaria Metropolitana de Bogot RUMBO Grupo Exlibris Colombia GRUEXCOL Red Colombiana de Bibliotecas Universitarias (RCBN) Mas de 120 instituciones Nacionales en Convenio de Prestamos
Interbibliotecarios
Bases de Datos Especializadas
PEARSON ICONTEC
NAXOS (Msica) IEEE
NAXOS SHEET MUSIC( Msica) SPRINGER
PROQUEST EMBASE
IOPSCIENCE ENGINNERING VILLAGE
AMBIENTALEX.IFO SCOPUS
ACM MATHSCINET
REAXYS ZENTRALBLATT MATH
CATLOGO EN LINEA SOBRE ALEPH 500 V.20
Biblioteca
-
Fuente: Oficina Asesora de Sistemas
CONDOR
(SGA)
Estudiantes
Docentes
Coordinadores
Funcionarios
SI-CAPITAL
Presupuesto
PAC
Contratacin
Almacn
Inventarios
Personal y Nomina
Correspondencia
Contabilidad
Tesorera
Sistemas Informticos de Apoyo
-
CONDOR
Sistemas Informticos de Apoyo
-
Mediante el Acuerdo 002/2002 se formulan la polticas de publicaciones por medio de las cuales la universidad
pretende apoyar la divulgacin y el posicionamiento de estas mediante las funciones de seleccin, preparacin y
distribucin, estas ejecutadas por la seccin de publicaciones, las cuales se ven reflejadas en los siguientes
productos, lnea institucional y ediciones y publicaciones universitarias
Publicaciones
SECCIN DE PUBLICACIONES EDITORIAL UD Estadsticas produccin 2003 / Diciembre 2014
Publicaciones Editorial UD 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Notas de Clase 6 5 7 10 14 - 2 2 4 1 2 6
Cuadernos de Investigacin 2 8 3 2 2 - 4 4 2 2
Documentos institucionales 4 3 12 6 6 9 3 3 8 3 4 9
Libro de investigacin 2 1 3 5 11 50 30 27
Libros de texto 38 10 29
Memorias 2 1 6 4 13 6 6 8
Folletos 2 1 - - 1 2 2 3 2 2 10
Peridicos 4 1 - - 6 7 2 2 6 1 2
Ediciones electrnicas 3 - - - 11 4 3 3 5 4 3 4
Libro UD publicados 21 18 22 18 44 22 21 21 54 108 60 97
Revistas publicadas 10 15 15 11 14 14 11 14 12 20 24 27
Totales 31 33 37 29 58 36 32 35 66 128 84 124
Fuente: Seccin Publicaciones. Febrero 17 de 2015
-
Revistas implementadas en OJS
(Open Journal System) y su clasificacin en Publindex
Fuente: Actualizado Febrero 17de 2015
Facultad REVISTA Categora Publindex
ASAB
Calle 14 C
ASAB NO
A contratiempo NO
FAMARENA
Colombia Forestal A2
Tecnogestin NO
Azimut NO
INGENIERA
UD y la Geomtica C
Redes de Ingeniera C
Ingeniera B
TIA NO
TECNOLGICA
Tecnura A2
Visin Electrnica C
Vnculos C
CIENCIAS Y EDUCACIN
C A L J A2
Enunciacin C
El artista NO
Comunic@Red NO
Esfera NO
Gndola NO
UNESCO Infancias Imgenes C
IPAZUD Ciudad Paz-ando C
CIDC Revista Cientifica C
-
Vicerrectora
Administrativa y Financiera
-
VICERRECTORIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
SECCIN TESORERA
SECCIN PRESUPUESTO
SECCIN CONTABILIDAD
SECCIN COMPRAS
SECCIN ALMACN E
INVENTARIOS
SECCIN NOVEDADES
DIVISIN RECURSOS
FINANCIEROS
DIVISIN RECURSOS
FISCOS
DIVISIN RECURSOS
HUMANOS
Planificar, organizar, ejecutar, supervisar y controlar las actividades financieras, fsicas y administrativas.
Orientar y asesorar sobre acciones administrativas de planeacin, manejo y evaluacin de los recursos fsicos, financieros, de patrimonio, inventario y servicios.
Coordinar y promover la adopcin de mtodos y sistemas que hagan ms eficiente y transparente la gestin administrativa.
Funciones
Organigrama
-
Sistema de Gestin Avance en Sistema Integrado de Gestin
Implementacin
General del
Sistema en un
46.31%
Actualizacin de
procesos y
procedimientos
77.33%
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN - SIG 2013-2015
CICLO PHVA FASES Meta Avance
Actividad Pendiente
Aos
Ejec
PLANEAR
FASE 0
DIAGNOSTICO DEL SIG 16,67 16,67 0,00
2013
FASE I
PLANEACIN DEL SIG 16,67 14,44 2,23
FASE II
DISEO DEL SIG 16,67 8,33 8,34 2013-2014
HACER
FASE III
IMPLEMENTACION DEL
SIG
16,67 5,20 11,47 2014-2015
VERIFICAR FASE IV
VERIFICACION DEL SIG 16,67 1,67 16,67
2015
ACTUAR
FASE V
MEJORAMIENTO
CONTINUO
16,67 0,00 16,67
0
100,00 44,64 55,36
Fuente: Oficina Asesora de Planeacin y Control
-
Presupuesto
-
Fuente: Seccin de Presupuesto - Ejecucin Presupuestal
Presupuesto 2011 - 2014
INGRESOS 2011 2012 2013 2014
DEFINITIVO RECAUDADO DEFINITIVO RECAUDADO DEFINITIVO RECAUDADO DEFINITIVO RECAUDADO
CORRIENTES
TRIBUTARIOS 26.000.000.000 27.590.271.778 35.271.452.000 23.033.561.000 33.384.157.000 21.641.846.963 24.933.750.000 34.896.121.859
NO TRIBUTARIOS 25.230.000.000 23.776.989.917 29.692.102.001 26.885.849.309 30.171.794.999 26.420.978.353 28.836.635.847 29.702.805.645
SUBTOTAL 51.230.000.000 51.367.261.695 64.963.554.001 49.919.410.309 63.555.951.999 48.062.825.316 53.770.385.847 64.598.927.504
TRANSFERENCIAS
NACION 12.961.000.000 14.425.602.725 15.011.975.616 14.884.272.094
14.419.953.000 15.732.165.181
18.103.910.697 19.132.407.604
DISTRITO 142.871.164.935 142.871.164.935 147.616.800.000 147.616.800.000
153.356.000.000 153.356.000.000
161.956.680.000 161.956.680.000
SUBTOTAL 155.832.164.935 157.296.767.660 162.628.775.616 162.501.072.094 167.775.953.000 169.088.165.181 180.060.590.697 181.089.087.604
RECURSOS DE CAPITAL
REC. BALANCE - OTROS
110.591.227.716 115.549.832.808 79.215.118.047 91.528.301.224 22.151.350.001
24.059.946.142 6.332.295.754
3.903.769.440
TOTAL 317.653.392.651 324.213.862.163 306.807.447.664 303.948.783.627 253.483.255.000 241.210.936.639 240.163.272.298 249.591.784.548
PORCENTAJE DE EJECUCION 102,07% 99,07% 95,16% 103,93%
-
Presupuesto 2015
Fuente: Seccin de Presupuesto - Ejecucin Presupuestal.
INGRESOS 2015 PARTICIPACIN RECUADO % RECAUDO
CORRIENTES TRIBUTARIOS
25.200.000.000 9,74%
5.277.041.180 20,94%
NO TRIBUTARIOS 28.173.899.000
10,89% 4.877.599.104
17,31%
TRANSFERENCIAS NACION
17.120.651.000 6,61%
1.141.376.709 6,67%
DISTRITO 170.815.380.000
66,00% 7.686.585.122
4,50%
RECURSOS DE CAPITAL
REC. BALANCE - OTROS
17.511.645.000 6,77%
73.258.835 0,42%
TOTAL 258.821.575.000 100,00% 19.055.860.950 7,36%
0
20.000.000.000
40.000.000.000
60.000.000.000
80.000.000.000
100.000.000.000
120.000.000.000
140.000.000.000
160.000.000.000
180.000.000.000
TRIBUTARIOS NO TRIBUTARIOS NACION DISTRITO REC. BALANCE -OTROS
ASIGNADO EJECUTADO
-
Presupuesto 2010 -2014
Fuente: Seccin de Presupuesto - Ejecucin Presupuestal
RUBROS
2011 2012 2013 2014
DEFINITIVO EJECUTADO DEFINITIVO EJECUTADO DEFINITIVO EJECUTADO DEFINITIVO EJECUTADO
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
200.251.018.407 192.808.395.675 202.961.044.973 194.937.423.372 206.865.670.051 201.659.742.450 214.962.566.298 210.532.046.849
SERVICIO DE LA DEUDA
0 0 0 0 0 0 0 0
INVERSION 117.402.374.244 78.706.959.359 80.873.851.020 66.736.633.299 96.915.996.073 87.073.115.952 25.200.706.000 19.311.410.759
TOTAL 317.653.392.651 271.515.355.034 283.834.895.993 261.674.056.671 303.781.666.124 288.732.858.402 240.163.272.298 229.843.457.608
PORCENTAJE DE EJECUCION
85,48% 92,19% 95,05% 95,70%
-
Fuente: Seccin de Presupuesto - Ejecucin Presupuestal
Presupuesto 2015
RUBRO ASIGNADO PARTICIPACIN EJECUTADO % EJECUTADO
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
213.853.520.000 82,63% 22.770.741.509
10,65%
DEUDA 0 0,00% 0 0,00%
INVERSION 44.968.055.000 17,37% 53.620.394 0,12%
TOTAL 258.821.575.000 100,00% 22.824.361.903 8,82%
0
50.000.000.000
100.000.000.000
150.000.000.000
200.000.000.000
250.000.000.000
GASTOS DEFUNCIONAMIENTO
DEUDA INVERSION
ASIGNADO EJECUTADO
-
Distribucin Recursos Estampilla
Distribucin Ley 648 de 2001 y
Decreto 053 de 2002:
37.65%: Plan de desarrollo fsico (dotacin y compra de
equipos).
18,9%: Planta fsica de los equipos de laboratorios y
suministros de materiales.
20%: Pasivo prestacional.
9,41%: Fondo de Desarrollo de la Investigacin Cientfica.
4,71%: Doctorados.
4,71%: Bibliotecas y centros de documentacin.
4,71%: Red de Datos.
Ley 863 de 2003, Artculo 47.
Plan de desarrollo fsico,
dotacin y compra de
equipos $ 75.300
Planta fsica de los equipos de laboratorios y suministros de
materiales $ 37.800
Pasivo prestacional $ 40.000
Fondo de Desarrollo de la
Investigacin Cientfica $ 18.820
Doctorados $ 9.420
Bibliotecas y centros de
documentacin $ 9.420
Red de Datos $ 9.420
Millones de pesos. Precios de 1998
-
Recaudo Proyectado de Ingresos Estampilla 2003 2021 Ao Recaudo a la Fecha $ Corrientes Recaudo Acumulado Nominal $ 1998
2003 Recaudo 9.603.568.633 6.591.923.714
2004 Recaudo 9.019.098.400 18.622.667.033 5.868.091.855
2005 Recaudo 11.560.209.000 30.182.876.033 7.173.498.787
2006 Recaudo 16.859.749.851 47.042.625.884 10.013.440.143
2007 Recaudo 21.970.804.958 69.013.430.842 12.346.511.073
2008 Recaudo 23.063.959.391 92.077.390.233 12.037.531.405
2009 Recaudo 25.581.306.422 117.658.696.655 13.089.592.201
2010 Recaudo 29.687.275.426 147.345.972.081 14.723.813.502
2011 Recaudo 27.590.271.778 174.936.243.859 13.191.724.317
2012 Recaudo 23.033.561.000 197.969.804.859 10.750.708.931
2013 Recaudo 21.641.846.963 219.611.651.822 9.908.906.053
2014 Proyeccin 25.115.533.000 244.727.184.822 11.110.495.775
2015 Proyeccin 25.212.620.520 269.939.805.342 10.776.275.278
2016 Proyeccin 25.968.999.135 295.908.804.477 10.724.215.977
2017 Proyeccin 26.748.069.110 322.656.873.587 10.672.408.170
2018 Proyeccin 27.550.511.183 350.207.384.770 10.620.850.643
2019 Proyeccin 28.377.026.518 378.584.411.288 10.569.542.186
2020 Proyeccin 29.228.337.314 407.812.748.602 10.518.481.596
2021 Proyeccin 26.781.434.482 434.594.183.084 9.311.988.395
TOTAL RECAUDO 200.000.000.000
-
Directivo; 9 Asesor; 6 Ejecutivo; 18
Profesional; 45
Tcnico; 23
Asistencial; 140
Operativo; 13 Directivo; 9 Asesor; 5
Ejecutivo; 17
Profesional; 40
Tcnico; 17
Asistencial; 119
Operativo; 12
Planta de Personal
Nivel Vacantes
Directivo 0
Asesor 1
Ejecutivo 1
Profesional 5
Tcnico 6
Asistencial 21
Operativo 1
Total 35
No. de Cargos por Nivel No. de Cargos Ocupados
Total 219 Cargos
Ocupados Total 254 Cargos
Fuente: Divisin de Recursos Humanos
-
Dotacin de Laboratorios
PLAN TRIENAL 2011 -2013
FUENTE AO 1 AO 2 AO 3
TOTAL TRIENIO 2011 2012 2013
RECURSOS INVERSIN U.D. (Estampilla 18,82%) 11.250.000.000 12.300.000.000 7.200.000.000 30.750.000.000
TOTAL AO 11.250.000.000 12.300.000.000 7.200.000.000 30.750.000.000
FACULTAD PRESUPUESTO
DISPONIBLE
EQUIPOS
PROGRAMADOS
ESPACIOS
ACADMICOS
BENEFICIADOS
VALOR
EJECUTADO
EQUIPOS
ADQUIRIDOS
ESPACIOS
ACADMICOS
BENEFICIADOS
Facultad de Ciencias y Educacin 2.246.000.000 859 10 1.943.414.150 789 10
Facultad del Medio Ambiente y Recursos
Naturales 2.246.000.000 406 17 2.237.500.733 368 17
Facultad Tecnolgica 2.246.000.000 1.000 14 2.132.849.913 842 14
Facultad de Artes ASAB 2.246.000.000 1.485 23 2.478.689.146 1.039 23
Facultad de Ingeniera 2.246.000.000 523 14 2.013.034.425 520 14
Otros* 20.000.000 3 2 9.878.683 2 1
TOTALES 11.250.000.000 4.276 80 10.815.367.050 3.560 79
INFORME DE EJECUCIN DEL PRESUPUESTO DE INVERSIN POR FACULTAD 2011
* Red Udnet
Fuente: Ejecuciones Presupuestales 2011 Divisin de Recursos Financieros/Seccin de Presupuesto Comit Institucional de Laboratorios UD
-
Dotacin de Laboratorios
FACULTAD PRESUPUESTO
ASIGNADO
EQUIPOS
PROYECTOS
PRESUPUESTO
EJECUTADO
EQUIPOS
ADQUIRIDOS
CIENCIAS 1.499.828.763 564 903.563.738 445
FASAB 1.401.801.768 348 1.155.487.816 132
INGENIERIA 1.512.444.258 153 878.438.766 39
TECNOLOGICA 1.600.735.743 430 1.123.000.491 67
MEDIO AMBIENTE 1.664.002.626 126 1.249.928.268 93
TOTAL 7.678.813.158 1621 5.310.419.079 776
INFORME DE EJECUCIN DEL PRESUPUESTO DE INVERSIN POR FACULTAD 2014
* Red Udnet
Fuente: Ejecuciones Presupuestales 2011 Divisin de Recursos Financieros/Seccin de Presupuesto Comit Institucional de Laboratorios UD
-
Impacto del Proyecto Dotacin de Laboratorios
Indicador 2007 2014 Var % 2007-2014
Nmero de Laboratorios UD 95 121 27%
Nmero de aulas especializadas 50 109 118%
Nmero total de Equipos robustos 2.778 8.328 200%
Nmero total computadores disponibles 563 1073 91%
Nmero aulas con equipos audiovisuales 33 142 330%
Nmero promedio de puestos de trabajo por laboratorio 92 111 21%
Nmero de bodegas (2 Audiovisuales, Luces y sonido,
2 Msica, Utilera y Vestuario) 5 6 20%
Investigacin
Patentes nacidas del uso de laboratorios 0 1
Artculos de investigacin que procesaron informacin
en los laboratorios 5 14 180%
Nmero de laboratorios uso para actividades de
investigacin 54 76 41%
Nmero de laboratorios uso para actividades de
creacin (Indicador de creacin para la ASAB) ND 31
Docencia
Asignaturas que utilizan o hacen prcticas en
laboratorios en los laboratorios de la facultad 835 1384 66%
Asignaturas que utilizan o hacen prcticas en
laboratorios en los laboratorios de otra facultad 56 29 -48%
Nmero de Laboratorios uso para actividades docencia 108 153 42%
Extensin
Total Convenios en los que se hace uso de laboratorios 7 17 143%
Redes de investigacin en los que est conectado el
laboratorio 0 3
Nmero de Laboratorios uso para actividades extensin 13 38 192%
Fuente: Oficina Asesora de Planeacin y Control
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Fortalecer, adecuar y dotar la infraestructura de telecomunicaciones e informacin para garantizar la
ampliacin de cobertura en servicios de: conectividad inalmbrica, telefona IP , aseguramiento y
disponibilidad de informacin de misin crtica, mayor capacidad de buzones de correo, ampliacin
de capacidad para alojamiento de informacin en PWI y sitios WEB de dependencias, docentes,
grupos de investigacin y de trabajo, conectividad (Internet, enlaces entre sedes y servidores de red
pblica y privada cuyo eje fundamental es el (CORE).
Infraestructura Tecnolgica de Telecomunicaciones
Fuente: Red UDNET
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Impacto del Proyecto de Informacin
Fuente: Oficina Asesora de Planeacin y Control
Infraestructura Tecnolgica 2007 2014 Var %
2008-2013
Banda Ancha en Internet Mbps 17 300 1665%
Infraestructura WLAN Puntos de Acceso 3 180 5900%
Usuarios con acceso a internet inalmbrico 90 5.640 6167%
Nmero de puntos de red acceso internet 1.869 3.174 70%
Porcentaje de cubrimiento red inalmbrica en el campus ND 95%
Nmero de computadores uso personal estudiantes 715 863 21%
Nmero de computadores acceso a intranet 1.836 2.671 45%
Nmero de computadores uso personal docente 149 539 262%
Equipos Robustos (servidores, entre otros) 45 89 98%
Capacidad del correo administrativo en Mb 10 500 4900%
Reduccin costos anuales facturacin telefona fija 0 19,80%
Servicios Web Master 1.956 84.144 4202%
Visitas Portal Institucional (Millones) 6,82 35,26 417%
Nmero de servicios WEB prestados con la infraestructura tecnolgica 10 21 110%
Sistemas de Informacin
Total mdulos desarrollados e implementados (acumulados) 5 141 2720%
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Plan Maestro de Desarrollo Fsico
Res. 015 de 2009 CSU
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Cuadro General de reas
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Plan de Desarrollo Fsico
Ejecucin del Plan
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Plan Maestro de Desarrollo Fsico 2008 - 2016
Fuente: Oficina Asesora de Planeacin y Control
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PROPUESTA ACCESIBILIDAD PROPUESTA SALA DE PROFESORES
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Facultad de Ciencias y Educacin Avance Reforzamiento y Adecuacin
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PROYECTO IMPLANTACIN
CIRCULACIN Y ACCESO
CONEXIN CON MAC A
PLAZOLETAS DE ACCESO
PATIOS INTERIORES
VOLMENES
ACCESO PRINCIPAL
FRANJAS
N
CIRCULACIN JERRQUICA
ESPACIOS DE PERMANENCIA QUE
RECIBEN AL AUSUARIO.
SE CREA UN CORREDOR DESDE LA
CRA4 HASTA LA CRA3 QUE RODEA EL
PROYECTO Y LLEGA A LAS ACCESOS.
FUTURA CONEXIN POR MEDIO DE
UN PUENTE CON MACARENA A.
ESPACIOS LIBRES AL INTERIOR
CONECTADOS A LA FRANJA VERDE
QUE REMATA EL PROYECTO HACIA
EL ORIENTE.
VOLMENES SEPARADOS PARA
CREAR VACIOS.
EJE QUE DIVIDE EL PROYECTO EN
DOS FRANJAS, ORIENTAL Y
OCCIDENTAL.
Facultad de Ciencias y Educacin Macarena B
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Aduanilla de Paiba
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CARACTERSTICAS DEL SECTOR
PREDIO: BIEN DE INTERS CULTURAL reglamentado por el Decreto 606 de 2001. PROYECTO: BIBLIOTECA CENTRAL
Proyecto de restauracin histrica Terreno: 9.400 m2
N
RESTAURACIN
OBRA NUEVA
PREDIO: TRATAMIENTO DE DESARROLLO PROYECTO: SEDE PRINCIPAL
Proyecto Nuevo Terreno: 15.600 m2
COMPONENTES ADUANILLA DE PAIBA REA M2 PROGRAMA BASE
REA M2 PLAN DE REGULARIZACIN Y MANEJO
1. COMPONENTE DE POSTGRADOS 4.000 4.864
2. COMPONENTE AUDITORIO 2.000 2.478
3. COMPONENTE ASAB 11.000 14.710
4. COMPONENTE ADMINISTRACIN Y ARCHIVO 9.000 9.974
5. COMPONENTE INVESTIGACIONES 7.000 10.655
6. COMPONENTE PARQUEADEROS, CUARTOS TCNICOS Y SERVICIOS 9.000 23.166
TOTAL REAS 42.000 65.847
Aduanilla de Paiba
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Obra Nueva Aduanilla de Paiba Fase II
Aprovechamiento 28.000 M2 Adicionales, que incluye una redistribucin de areas:
* Ampliacin Auditorio Central * Ampliacin Edificio Administrativo
* Ampliacin Edificio de Investigadores * Ampliacin Edificio Posgrados
Reubicacin Facultad de Artes ASAB
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BARRERA (RUIDO Y SOL)
RELACION CON EXTERIOR ZONA VERDE Y DEPORTIVA
AV 1 DE MAYO
AV
SA
NTA
FE
El Porvenir
-
El Porvenir Avance en Obra
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Ahorro y Uso eficiente del Agua
Unidades sanitarias ahorradoras: De 619 unidades sanitarias ahorradoras que
se tenan en las sedes propias de la Universidad se pasaron a tener 866 unidades
instaladas en el 2014
Lavamanos ahorradores: Se incrementaron del 67% al 75%
Implementacin del Sistema de recoleccin y reutilizacin de aguas lluvias en la
Sede Macarena A y Aduanilla de Paiba
Control del tiempo de descarga de agua en fluxmetros de lavamanos y ajuste de
los mismos para minimizar el desperdicio de agua.
Gestin Ambiental PIGA
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Gestin Ambiental PIGA
Ahorro y Uso eficiente de Energa
En ejecucin se encuentra la instalacin progresiva de dispositivos ahorradores de energa (Porcentaje de
avance del 85 %). Elaboracin de contrato para la caracterizacin energtica de cuatro sedes de la Universidad
(Medio Ambiente, Macarena B, Tecnolgica, Artes por la empresa CORPOEMA
Levantamiento del estudio de eficiencia energtica de la Facultad de Ingeniera a travs de la Unidad de
Planeacin Minero Energtica, UPME.
Coordinacin de las jornadas de apagn ambiental en las diferentes sedes de la Universidad.
Articulacin entre la Divisin de Recursos Fsicos y PIGA, para llevar a cabo la instalacin de medidores de
energa (Facultad de Ciencias y Educacin) en los espacios arrendados dentro de la universidad
Gestin Integral de Residuos
Establecimiento de contratos con la empresa ECOENTORNO para realizar la gestin integral de los residuos
peligrosos (qumicos) generados en laboratorios acadmicos y algunas actividades de mantenimiento
Los residuos biolgicos y anatomopatolgicos generados en los consultorios mdicos y odontolgicos, se regulan a
travs de la de Gestin Integral de Residuos Hospitalarios y Similares y son gestionados a travs de un gestor
autorizado (ECOCAPITAL).
Los Residuos de Aparatos Elctricos y Electrnicos RAEEs, entre los cuales se encuentran los computadores y
perifricos, las luminarias, las pilas, las llantas usadas y los Tonners, se gestionan a travs de los Programas Post
consumo liderados por la Asociacin Nacional de Industriales-ANDI
-
Sostenibilidad de la Infraestructura
Fsica de la Universidad
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SPF UD
TIC -SIG
NORMAS Y PROTOCOLOS
ESPACIOS
FSICOS (DATOS)
ACTORES
POLTICA 7
Sostenibilidad de la Infraestructura
Fsica de la Universidad
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HERRAMIENTA TECNOLGICA
En este componente se desarrollar una herramienta que permita almacenar, analizar y mostrar la informacin espacial producto de los componentes anteriores y que permita administrar dicha informacin y facilitar la toma de decisiones.
NORMA Y PROCEDIMIENTOS
Reglamento de la Administracin y uso de la Planta Fsica de la Universidad
Protocolos - SIGUD
ESPACIOS FSICOS (DATOS)
informacin referente a la planta fsica como: caractersticas fsicas (rea, ubicacin, acabados, conectividad, etc.), uso actual, responsable, fechas de mantenimiento, mobiliario existente, registro fotogrfico, entre otros datos inherentes a los espacios
ACTORES Definir los distintos roles que existen dentro de la comunidad universitaria y su relacin con la planta fsica, tanto los usuarios (tipo y responsabilidad), como administradores donde se plantea una nueva estructura de administracin acorde con las caractersticas de nuestra planta Fsica.
COMPONENTES DEL SISTEMA DE ADMINISTRACIN DE LA PLANTA FSICA
Sostenibilidad de la Infraestructura
Fsica de la Universidad
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Fuente: Coordinacin General de Autoevaluacin y Acreditacin
Autoevaluacin
-
Fuente: Coordinacin General de Autoevaluacin y Acreditacin
COMIT INSTITUCIONAL DE
AUTOEVALUACIN Y
ACREDITACIN
COMIT DE
AUTOEVALUACIN
Y ACREDITACIN
FACULTAD DE
CIENCIAS Y
EDUCACIN
COMIT DE
AUTOEVALUACIN
Y ACREDITACIN
FACULTAD
INGENIERA
COMIT DE
AUTOEVALUACIN Y
ACREDITACIN
FACULTAD DE
ARTES ASAB
COMIT DE
AUTOEVALUACIN
Y ACREDITACIN
FACULTAD DEL
MEDIO AMBIENTE Y
RECURSOS
NATURALES
COMIT DE
AUTOEVALUACIN
Y ACREDITACIN
FACULTAD
TECNOLGICA
*Vicerrector Acadmico
*Coordinador General
*Coordinador de Facultad
*Uno docente por facultad
*Un representante de los
estudiantes
Nota: Los Comits de Facultad estn conformados por un coordinador de facultad y u
representante de cada proyecto curricular de pregrado y postgrado dos representantes de los
estudiantes de la facultad y un representante de los profesores de la facultad
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE AUTOEVALUACIN Y ACREDITACIN
Autoevaluacin
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Autoevaluacin
GESTION DE PROCESOS
GESTION TECNICA Y ADMINISTRATIVA
GESTION SENSIBILIZACIN
GESTION TCNICA Y
ADMINISTRATIVA
GESTION SENSIBILIZACIN
GESTION TCNICA Y
ADMINISTRATIVA
GESTION SENSIBILIZACIN
GESTION TCNICA Y
ADMINISTRATIVA
SOSTENIBILIDAD DE LOS PROCESOS
GRUPO FUNCIONAL DE REGISTRO CALIFICADO
GRUPO FUNCIONAL DE AUTOEVALUACIN
GRUPO FUNCIONAL DE ACREDITACION DE PROYECTOS
CURRICULARES
GRUPO FUNCIONAL DE ACREDITACION INSTITUCIONAL
COORDINACIN GENERAL DE AUTOEVALUACIN Y
ACREDITACION COMIT INSTITUCIONAL DE
AUTOEVALUACIN Y ACREDITACIN
COMIT TCNICO DE APOYO
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE AUTOEVALUACIN Y ACREDITACIN
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GRACIAS...
Cuando el patriotismo est acompaado de sabidura, es invencible, y uno y otro ser siempre el fruto de una
educacin pblica, gratuita, igual y bien dirigida a todos los jvenes
Francisco Jos de Caldas