20 casos exitosos

P2LA REPÚBLICA - LUNES 30 DE ABRIL DE 2012

CONTENIDO

P.8UNE, desarrollo de la tecno-logía con sentido social

En Medellín 79 colegios par-ticiparon del proyecto tec-nologico-social Escuelasen las Nubes en 2011.

El impacto de la sostenibilidad y laResponsabilidad Social Empresarial.

P.4

P.19Profesionales de Bolsa impulsa agroindustriaProfesionales de Bolsa, a través del Fondo Valor Forestal,ha sembrado 5,5 millones de árboles en el país.

Losconceptosderesponsabili-dadsocialempresarial (RSE) ysos-tenibilidad toman cada vez másimportancia en un mundo que sedebate entre el dilema de la pro-ducción masiva y la conservaciónnatural. Día a día se renuevan oaparecen nuevas tendencias yprácticas en dichas áreas, estopara algunos expertos no es másque la evidencia de que se tratade segmentos que aún están enplena construcción.

Estos dos componentes sonfactoresquehoyendíaestáncam-biando la operación, pensamien-to y cultura de las organizacionesde todo el mundo, con un impac-to significativo, porque las hacepensar y actuar de manera inte-gral, con lo que se crean nuevosnegocios que protegen la triple lí-nea de la sostenibilidad, es decir,siempre pensando en la parte so-cial, económica y ambiental.

Expertos como Diana Asprilla,coordinadoradelcomitéNacional

e Internacional de Responsabili-dadSocialenColombia,creenquela sociedad, sin duda, se verá be-neficiada por servicios más efi-cientes,productosmássaludablesy por minimización de impactosde las operaciones. Sin embargo,quedamuchocaminoporrecorrerpara percibir el verdadero impac-to de estos elementos.“En Colom-biasientoqueesuntemaqueestáiniciando”, dice.

Lo ideal es que estos temas noseconviertanenunasimplemodasi no que sean los ejes transversa-les de desarrollo de la industria yde las empresas colombianas.

El gran reto para las nuevas ge-neraciones de empresarios, aúnsin saber si sea lo mejor, podría seridear un mecanismo de evalua-ción de dichas prácticas, y aun-queactualmentenoestáreguladayahaymuchospaísesquehanem-pezado a legislar en RSE. En Co-lombia se han hecho un par de in-tentos sin mucho éxito.

Las prácticas de sostenibilidady RSE son totalmente voluntarias,ese uno de los factores importan-tes y característicos del tema, sinembargo -explica Asprilla- ha sur-gido tanta publicidad engañosaque podría ser interesante tenerun mecanismo de evaluación deltema dentro del marco de la vo-luntariedad.

A pesar de ser sectores inci-pientes,enColombiayaseempie-zan a diferenciar casos de soste-nibilidad y RSE dignos de serreplicados, en áreas tan disímilescomo la industria alimenticia, laminería, loscombustibles, lacons-trucción, el comercio a gran esca-la y las telecomunicaciones, entreotros. El futuro es alentador si setienen en cuenta las primeras se-ñales de que tenemos organiza-ciones cada vez más conscientesde la necesidad de un comporta-miento socialmente responsabley que invierten cada vez más pre-supuesto de forma voluntaria.

Isagen, Coca-Cola y Cemex apoyan el trabajocomunitario, la sustentabilidad y el reciclaje.

P.6

AngloGold Ashanti, la mano amiga de lascomunidades de la cuenca del río Coello.

P.9

La recuperación del agro y del medio ambien-te, el reto de Uniliver, Drummond y Prodeco.

P.12

Ecopetrol invirtió $214.123 millones en gestiónsocial el año pasado.

P.14

Los proyectos sociales de Nutresa se concentranen nutrición, educación y emprendimiento.

P.16

Más de 83 mil personas se beneficiaron con losprogamas de Comultrasan en 2011.

P.17

Surtigas impulsa el desarrollo de los afrodes-cendientes en las Islas del Rosario.

P.18

Las nuevas tendencias deldesarrollo económico integral

La responsabilidadsocial construye,porque contribuyeal desarrollo.

ESPECIAL RSE Y SOSTENIBILIDAD

COORDINACIÓN EDITORIAL: JOHAMNA LALINDE PERIODISTAS: ALEXANDRA GOLDEMBERG, TATIANA ARANGO, RAINIERO PATIÑO, TERESITA CELIS, XIMENA RAMÍREZ, MÓNICA PARADA, ESTEBAN GUERRA Y MARÍA ESCO-BAR DISEÑO E INFOGRAFÍA: EQUIPO DE DISEÑO LA REPÚBLICA FOTOS: LR, CORTESÍA. Conm: (1) 4227600. Calle 25 D Bis No. 102 A 63. Bogotá D.C. Colombia Oficina Centro 3344768 - 2814481. Barranquilla (5) 3582562- Cali (2)6616657- Cartagena (5) 6642680 - Manizales (6) 8720900 - Medellín (4) 3359495 - Pereira (6) 3245128 - Bucaramanga (7) 6322032. Año LVII Editorial El Globo S.A. / Afiliado a Andiarios / SIP / Colprensa / ISSN 0122-591X.

LA REPÚBLICA - LUNES 30 DE ABRIL DE 2012P5ESPECIAL RSE Y SOSTENIBILIDAD

La productora de alimentos y confitería caleñaColombina nació como una idea de Hernando Cai-cedo en 1918. Mediante de la producción de pane-la, este hombre convirtió su pequeña empresa enel Ingenio Riopaila, donde inició la gestión de fa-bricar confites con sabores de frutas tropicales.

Esta idea, fue evolucionando paulatinamente,pero sin duda, la época que logró mayor revoluciónempresarial fue la gestionada entre 2000 y 2006,cuando empezó a distribuir sus plantas en paísesde Centroamérica y de otras ciudades de Colom-bia. Su producción ya no sólo era de confites, sinotambién de galletas, pasteles, helados y salsas.

El crecimiento empresarial de Colombina fue dela mano con su responsabilidad social a lo largo detodos estos años, ya que a través de sus productosha logrado propagar una receta nutritiva para losconsumidores.

Sin embargo, fue en los últimos años en los quese desarrollaron estrategias de sostenibilidad, queestuvieron destinadas a tres puntos iniciales: la res-ponsabilidad social, ambiental y empresarial. Porel lado social, han constituido la Fundación Colom-

bina quees“elcampoeducativodondeestán losHo-gares Infantiles que atienden a los colaboradoresde Colombina de la Paila y Santander de Quilichao”,afirmaLuisEduardoCucalón, vicepresidentedeGes-tión Humana.

Del lado empresarial y con el fin de generar com-petitividad en la región, Colombina tiene el progra-ma‘Big Brother’, “vinculando a más compañías pro-veedoras de materias primas para apoyar sucrecimiento sano y sostenible, de tal manera quenospermita identificarsusdebilidadesyaprovecharsus fortalezas para hacerlos más competitivos y lo-grar que ofrezcan productos de mejor calidad”, sos-tuvo Cucalón.

En el pilar ambiental, cabe resaltar, que se im-plementó en los procesos técnicos una inversiónde $6.545 millones el año pasado para traer equi-pos que regulen el uso de la energía a través delámparas ahorradoras, motores de alta eficiencia,campañas de sensibilización, promover iniciativaspara ahorro de agua,“para lo cual tenemos proyec-to de recuperación de aguas, dispositivos ahorra-dores y sistema de recirculación de agua”.

Colombina invirtió $6.545millones en mejora de procesos1

La Fundación Colombina realiza actividades que benefician a los hijosde sus trabajadores.

LUIS EDUARDO CUCALÓNVICEPRESIDENTE DE GESTIÓN HUMANA DE COLOMBINA

“LAS CAMPAÑAS DE RSE ESTUVIERONDENTRO DE LOS LINEAMIENTOS DELPACTO GLOBAL DE LA ONU”.

6.435EMPLEOSGENERÓ COLOMBINA DURANTE EL AÑO PASADO.

P6LA REPÚBLICA - LUNES 30 DE ABRIL DE 2012 ESPECIAL RSE Y SOSTENIBILIDAD

Isagen, una empresa dedicadaalageneracióndeenergía, lacons-trucción de proyectos y la comer-cializacióndesolucionesenergéti-cas, también ha desarrolladopropuestasqueimpactanpositiva-menteelmedioambienteyalaco-munidad.

Loanteriorporque,segúnexpli-có Luis Fernando Rico, gerente ge-neral, “la responsabilidad empre-sarial es la actitud dereconocimientodeloscompromi-

sos y de los deberes que tenemoscomo ciudadanos y como empre-sa en el desarrollo del país y en laconstrucción de una sociedad jus-ta y equitativa”.

El trabajo de la entidad buscacontribuir al mejoramiento de lascondiciones biofísicas del medioambiente y al beneficio de las co-munidades en el marco del desa-rrollo humano sostenible.

En este escenario la empresadesarrolla varias iniciativas:

Programa de Desarrollo Co-munitario: su objetivo es aportaralaformacióndelascomunidadesdel área de influencia, de maneraqueseconviertanenautogestorasde desarrollo. Iniciativas de Paz:orienta al fortalecimiento de pro-cesosdeconstruccióndeciudada-nía y derechos humanos en tornoa la paz. Cooperación Institucio-nal: se constituye en una apuestaparaeldesarrollodelascomunida-des. Se aunan esfuerzos con otrasentidades y se logra tener mayorimpacto y proyección en las accio-nes realizadas. Acciones de BuenVecino: Son realizadas a través dela entrega de materiales que sondados de baja en la central o elpréstamo de algunos de nuestroselementos.

Isagen tieneiniciativas, convarias poblaciones

Durante la semana del derecho, la empresa participó en actividadespara fomentar el aprendizaje entre los menores.

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A lo largo de sus 126 años devida, Coca-Cola Company ha lle-gado a posicionarse en el merca-do mundial como una de las prin-cipales comercializadoras yembotelladoras de bebidas.

Y aunque la empresa ha posi-cionadosuprincipalmarca,Coca-Cola, en el comercio de más de200 países, también es cierto quela organización ha pensado encrear una cultura responsable en

torno a las actividades de la em-presa, con lo cual ha buscado im-pactarpositivamenteensuentor-no.

A través de su plataforma desustentabilidad,“Viviendo Positi-vamente”, la empresa ha creadosiete líneas de trabajo: cuidadodelagua,empaquessustentables,beneficio de las bebidas, vida ac-tiva y saludable, apoyo a la comu-nidad, lugar de trabajo y clima.

Conestas iniciativasquesonli-deradas por Coca-Coca, Funda-ción Femsa y Coca-Cola Femsa, laempresa ha recibido diversos re-conocimientoscomoPremioBrit-cham Lazos 2011, galardón quedistingue a las organizacionesqueproponeniniciativasdedesa-rrollo ambiental y protección delos recursos naturales no renova-bles.

El Premio Aliados Carrefour2011 yelPremioResponsabilidadAmbiental2011sonotrosrecono-cimientos que la empresa recibióporsutrabajosocial.Asimismo,seha aliado con programas como“Reciclar tiene valor”, Un Techopara mi País y al programa de vo-luntariado de Coca-Cola.

Coca-Cola, con 7propuestas paracuidar el entorno

La limpieza de las aguas hace parte de los programas de voluntariadode protección al medio ambiente de Coca-Cola Company.

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Pensando en las consecuen-cias ambientales que dejan lasobras de construcción, desde lamás pequeña como es el caso delas viviendas, hasta las más gran-de como son los proyectos de in-fraestructura vial, Cemex ha desa-rrollado una serie de estrategiasde carácter ambiental.

El vicepresidente del departa-mento de Atención al Construc-tor, Nelson Parra, explica que “el

proyecto de sostenibilidad quemaneja actualmente la empresaestá relacionado con el reciclajede materia morfológica. No es unrelleno sanitario lo que hacemoscon ese material, el trabajo nues-tro consiste en un proceso de re-formación y separación”.

Para este proyecto sostenible,la empresa invirtió US$1 millónen equipos y personal (recolecto-res y procesadores de la materia

generada de los escombros). “Lacampaña ha dado muy buenosresultados, por lo que la compa-ñía invertirá otro US$1 millóneste año, que se van a utilizar enproyectos de cobertura en la ciu-dad”.

El balance del año pasado arro-jó un total de 2 millones de me-tros cúbicos reciclados en el pro-grama de sostenibilidad de lacompañía, “lo que representa el30% de los escombros generadosen Bogotá, lo que indica que es-tamosaportandomuchoanuestrasociedad”, dijo Parra.

Lametaparaesteañoesreciclarel10%delmaterialrecolectado,yaque actualmente han llegado al2%.

Cemex invierteen contrarrestarimpacto del sector

Nelson Parra, vicepresidente de Atención al Constructor, dice que serecaudaron 2 millones de metros cúbicos de escombros en 2011.

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La cadena de almacenes francesa Carrefour lle-va desarollando, desde 1999, programas de respon-sabilidad social empresarial y de desarrollo soste-nible. Sus objetivos están encaminados a funcionarparticipativamente en la sociedad.

Para cumplir con todos sus stakeholders, la em-presa ha venido trabajando en programas respon-sables en cuatro frentes: educación, lucha contra laexclusión, medio ambiente y desarrollo producti-vo sostenible.

Educación. Los proyectos que adelanta la mar-caenestecampohandadocomoresultadoquemásde 32.000 niños y sus familias sean beneficiados. Elprograma pretende ayudar un colegio por cada al-macén que tenga Carrefour. La inversión se realizaen adecuaciones a las plantas físicas de las institu-ciones,perotambiénhayunaestrategiaquepreten-degenerar laconstruccióndeconocimientoatravésde la realización de actividades culturales y depor-tivas, así como la entrega todos los años de un kitescolar para cada uno de los niños apadrinados.

A la fecha Carrefour se ha hecho responsable de74 escuelas en todo el país, 16 de estas cuentan conaulas inteligentes.

Lucha contra la exclusión. La firma de almace-nes ofrece igualdad de oportunidades de trabajo a

las poblaciones excluidas del mercado laboral. Paraello, hasta el momento, casi unas 200 personas conalguna discapacidad han sido contratadas por lacompañía.

Desarrollo productivo sostenible. La cadenacree que se deben promocionar las empresas delpaís y los productores agrícolas, por ello actualmen-te, casi el 90% de sus proveedores son colombia-nos. De ellos, el 85% son micro, pequeñas y media-nasempresas.Lascampañasqueadelantanconestainiciativa son: comercialización de productos ami-gables con el medio ambiente, comercializaciónde productos de sustitución de cultivos ilícitos, me-todología para la codificación en Grandes Superfi-cies y programa Intercambio Electrónico de Datos.

Medio Ambiente. Como un compromiso con eldesarrollosostenibledelplaneta,Carrefourhadesa-rrollado acciones para controlar y reducir al míni-mo el impacto ambiental generado por la construc-ción, implantación y operación de sus tiendas, poresta razón la compañía ha decidido enfocar sus es-fuerzos en tres programas: el primero contempla lapromocióndesepararresiduosreciclables,elsegun-do está enfocado al desarrollo de su marca propiay, por último, está promover el uso de bolsas reuti-lizables.

Carrefour trabaja en cuatroprogramas responsables

Los proyectos de educación que adelanta la marca han beneficiado amás de 32.000 niños, así como a sus familias.

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ÉRIKA RODRÍGUEZ CUERVOGERENTE DE RSE Y DESARROLLO SOSTENIBLE DE CARREFOUR

“LA RSE DE CARREFOUR ES UNCOMPROMISO QUE TENEMOSCON TODO EL PAÍS”.

32.000NIÑOSY SUS FAMILIAS SE HAN BENEFICIADO CON SUS PROYECTOS EDUCATIVOS.

La empresa de telecomunicaciones líder en An-tioquia,UNE,desarrollavariosprogramasenlasáreasdegestiónsocialyambiental,queestánincluidosensu política de sostenibilidad.

En el desarrollo social se incluye el programa deMedellín Digital, una iniciativa con la que se traba-japorfortalecerel intercambiodeconocimientoen-tre los habitantes de la ciudad, al tiempo que se in-centiva el desarrollo económico, cultural y social.

En el 2011, 79 instituciones educativas entraronal programa de Colegios en la Nube; 1.415 estu-diantessevieronbeneficiadosconlosprogramasdeestrategia, uso y apropiación de las tecnologías dela información y las Comunicaciones. Se hicieron19 publicaciones editoriales en el portal educativode la comunidad, con temas relacionados con laapropiación de las nuevas tecnologías y se realiza-ron 1.507 encuentros con la comunidad.

Los aportes de la empresa para este programafueron de $3.959 millones en 2011, lo que repre-sentóunaumentofrentealañoinmediatamentean-terior cuando la cifra llegó a los $3.753 millones.

Adicionalmente, en su política de conexión, queestá en línea con el programa de Vive Digital delGobiernoNacional,atravésdelprogramaterritorios

digitales, en 2011 se conectó a 205 municipios y2.280 instituciones educativas. Así mismo, se insta-laron 4.749 computadores.

Finalmente,ensugestiónsocial tambiénseinclu-ye la implementación de teléfonos públicos sin co-bre en las zonas más marginales de Medellín, don-de se beneficia la población de los estratos 1 y 2.

Por otra parte, en términos ambientales, la polí-tica de la empresa es “hacer un uso racional de losrecursos, mejorar el desempeño ambiental, promo-cionar y fortalecer la cultura ambiental y hacer unacomunicacióntransparentedesugestión”,segúnre-porta en el informe general del 2011.

Unodelosprogramasqueseadelantaenesesen-tido es el de terrazas verdes, que tiene que ver condisminuir loscostosasociadosaloscomponentesci-viles, operativos y ambientales. Es por ello que sehahechola instalacióndeestetipodejardinesenlassedes administrativas y operativas de UNE. Actual-mente,el totaldeáreaconstruidaesde1.887metroscuadrados.

De acuerdo con las cifras oficiales de la empre-sa,conunsistemadeterrazasverdessepuedelograruna reducción del 45% en el consumo de energíade equipos como los aires acondicionados.

UNE, tras la apropiación TIC yel cuidado medioambiental

Terrazas verdes es uno de los programas más importantes de UNEEPM Telecomunicaciones en su gestión ambiental.

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MARC EICHMANN PERRETPRESIDENTE DE UNE EPM TELECOMUNICACIONES

“LA SOSTENIBILIDAD SE LOGRA CONUNA GESTIÓN ADMINISTRATIVA YFINANCIERA POSITIVA”.

2010AÑOQUE RATIFICARON SU COMPROMISO CON EL PACTO GLOBAL DE LA ONU.


Algunas empresas como AngloGold Ashanti hanentendido que el éxito en el desarrollo de proyectosindustriales y empresariales está en hacerlos de lamanodelacomunidadyconprácticassostenibles.Poresodesdeelmomentoenqueiniciólaexploraciónau-rífera en la cuenca del río Coello, a lo largo de sietemunicipios del Tolima, el emprendimiento y el apo-yo a proyectos comunitarios ha sido una de sus prio-ridades.

El caso es una experiencia de alianza entre Anglo-Gold y el Fondo para la Acción Ambiental y la Niñez,Fondo Acción.Todo empezó cuando la empresa bus-có la ayuda de la organización para canalizar una in-versión en la región, de forma diferente a como lo ve-nía haciendo durante mucho tiempo.

La idea inicial fue destinar US$500.000 en proyec-tos que estuvieran relacionados con el tema del aguaen Tolima. Se comenzó por preguntarle a la genteque harían si contarán con ese dinero para desarro-llar proyectos de sostenibilidad, a partir de allí se de-finieron las líneas para abrir una convocatoria. En laconsultaparticiparondiferentesactorescomomedios

de comunicación, empresarios independientes, uni-versidades, organizaciones no gubernamentales, en-tre otros. Lo destacable de la iniciativa es que la in-versiónesvoluntariayserealizasintenerlacertezaaúnde que realmente se va a poder llevar a cabo en lazona el proceso de extracción minera, es decir, mu-cho tiempo antes de principiar las operaciones.

Después vino una depuración de las líneas de ac-ción para que no se repitieran. Finalmente, se delimi-tó el campo de acción a dos grandes temas: calidadde agua, debido a los problemas de potabilidad porla contaminación de la cuenca del río; y la eficienciaen usos del agua, para contrarrestar casos de impac-to negativo como los sistemas de riego inadecuados.Se lanzó la convocatoria. De 15 propuestas recibidasse escogieron las diez que cumplían con las especi-ficaciones técnicas. La inversión fue de $713 millo-nes. Los proyectos están ubicados en Rovira, Caja-marca e Ibagué. Entre los casos se encuentran planesde recolección de aguas lluvias, tratamiento de aguasresiduales de los baños y actividades productivas delas fincas, entre otros.

AngloGold apoya proyectosen comunidades del Tolima

Abraham Kormann es el vicepresidente ambiental de AngloGoldAshanti y líder de los proyectos de sostenibilidad y RSE.

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LEONARDO VELÁSQUEZCOORDINADOR FONDO CUENCA MAYOR DEL RÍO COELLO

“EL PRODUCTO FINAL DEL PROCESODE SOSTENBILIDAD SON DIEZPILOTOS DE BUENAS PRÁCTICAS”.


Unilever, compañía líder mun-dial en productos de consumomasivo, en alianza con la Emba-jada de los Países Bajos, Fedepal-ma, la Asociación de Palmiculto-res del Catatumbo y Oleoflores,desarrollarán proyectos de ges-tión para extraer materias primas100% sostenibles y aportarle almejoramiento de la calidad devidade1.000pequeñosagriculto-res en el Catatumbo, Norte deSantander.

“Esta materia prima es un acei-te vegetal, un alimento básicopara miles de millones de perso-nas en todo el mundo. El aceitede palma y sus derivados son in-gredientes clave para miles deproductosdeconsumoynosotrosponemos a disposición de estagranalianzatodonuestroconoci-miento que buscará la certifica-ción internacional Rspo para elcultivo y producción de aceite depalma en Colombia”, asegura Ig-

nacioHojasÁlvarez,presidentedeUnilever Middle Americas. Estagestión va en línea con el Plan deVida Sostenible que generará enel corto plazo condiciones socio-ambientalesóptimaspara lograrel100%demateriasprimassoste-nibles y el mejoramiento de la ca-lidad de vida de las comunidadesagrícolas del país. Unilever es elmayor procesador de aceite depalma en el mundo y ha sido pio-neroconeldesarrollodelRspo.Sevinculará con expertos en la apli-cación de Rspo en la cadena deaceitedepalma.Unileverutilizaelaceitedepalmaysusderivadosenla producción de margarina, so-pas, salsas, caldo y helados, asícomo en algunos productos decuidado en el hogar y personal.

Unilever pretendeextraer materiasprimas sostenibles

Unilever utiliza el aceite de palma y sus derivados en la producción demargarina, sopas, salsas, caldos y helados.

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En el proceso para ratificar sucompromisoconlasostenibilidadambientaly laresponsabilidadso-cial en Drummond Ltd entendie-ron que esta había que interpre-tarladesdeunaórbitapragmáticay que son los hechos los que de-ben demostrar ese compromisotan serio de un quehacer actualque contemple un futuro viableparaunterritorioysuscomunida-des.

Para lograr ese objetivo hanimplementadoprogramasdema-nejo de suelos, revegetalizacióny reforestación; iniciativas de ma-nejo y protección del agua; accio-nes para mantener la calidad delaireenlaszonasdeoperaciónyre-ciclaje y manejo integral de los re-siduos generados por la opera-ción de la empresa. Para AmilcarValencia, director del departa-mento Ambiental de la empresa,

el uso futuro de un territorio queestá siendo intervenido por acti-vidades mineras se empieza aconstruir desde el mismo mo-mento de su intervención.

Ejemplos y hechos palpablesse pueden evidenciar, por ejem-plo, en la Mina Pribbenow, en elCesar, donde se han recuperado568hectáreasdeterrenosinterve-nidos; el proyecto piloto de com-pensaciónforestalejecutadoenlacuenca alta del río Sororia, en lasestribaciones de la Serranía delPerijá; el programa de reforesta-ción“PoblacionesVerdes”; lacons-trucción del Embalse Paujil, uncuerpo de agua de 208 hectáreas;y los esfuerzos por minimizar elimpacto en el aire, entre otros.

Drummondacciona por lacalidad del agua

El rescate de la flora y reproducción en viveros en áreas aledañas a lasminas es una de las acciones emprendidas por Drummond Ltd.

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En el corregimiento de La Vic-toria de San Isidro en el munici-pio de La Jagua de Ibirico 72 cam-pesinos se convirtieron enProtectores Ambientales encar-gados de liberar parte de sus fin-cas en la Serranía del Perijá, paradestinarlasalaconservación.Des-de2009,ninviertenmásde$6.335millones para brindarle a los cam-pesinos incentivos económicos yoportunidades de desarrollo pro-

ductivo, por el compromiso queadquirieron con este programaambiental. El Plan de Compensa-ción Forestal por Sustracción quese adelanta en la Serranía del Pe-rijá en la cuenca del río Tucuy esun ambicioso programa ambien-tal que responde a los compro-misos por el Grupo Prodeco conlasautoridadesambientales.Con-siste en compensar áreas interve-nidas por la minería en el desa-

rrollo de sus operaciones en elCesar. Este programa tiene comometarecuperarmásde2.000hec-táreas de bosque en la serranía ydestinarlasa laconservaciónparacrear corredores naturales aleda-ños a la cuenca alta del río Tucuy,con el fin de proteger esta fuen-te hídrica que provee de agua agran parte de la población ruraly urbana de la región. Prodeco lesentregadesdeel iniciodelprogra-ma un incentivo económico y losinsumos necesarios para el man-tenimiento de sistemas agrofo-restales; claramente esto tiene elpropósito de brindar alternativasde producción sostenible me-diante el montaje de cultivos dealto potencial económico.

Prodeco vapor corredoresnaturales

Los programas de Prodeco, ejecutados en la Jagua de Ibirico, hanconvertido a los campesinos en protectores ambientales.

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LaestrategiadeResponsabilidadSocial Empresarial de Ecopetrol parte de escuchar, reconocer e in-corporar las necesidades y expectativas de sus gru-pos de interés para construir relaciones de mutuobeneficioquefinalmentesetraduciránenlaproduc-ción de barriles limpios.

En desarrollo de sus compromisos con la socie-dad y la comunidad, la inversión social de Ecope-trolalcanzólos$214.123millonesen2011, loquere-presentó un 34,6% más que en 2010.

El reto de Ecopetrol al 2020 es producir 1,3 mi-llones de barriles diarios equivalentes de petróleoy gas limpios, esto es, sin accidentes, sin incidentesambientales,connormalidadlaboral,enarmoníaconlas comunidades y de manera sostenible en las di-mensiones económica, ambiental y social y con unarentabilidad mayor al 17%.

Lasuscripcióndeconvenios interadministrativospermitióapalancar losrecursosnecesariosparaade-lantar las obras que las comunidades demandaronbajo los pilares del diálogo y la participación.

En los últimos tres años, el índice de apalanca-miento de recursos para inversión social ha aumen-tado como respuesta a la política de Ecopetrol deconstrucción de alianzas y de participaciones en eldesarrollo territorial, a través de redes sociales e ins-

tituciones. En 2011 por cada peso invertido por Eco-petrol, otras entidades aportaron $6,4 lo que per-mitió potencializar los proyectos.

Algunos de los programas bandera de Ecopetrolen materia de inversión social son el de erradica-ción del analfabetismo, mejoramiento de la calidaddelaeducación,batutaorquesta,BachilleresporCo-lombia, fortalecimiento de las vocaciones econó-micas de las regiones e infraestructura vial y servi-cios públicos.

Inversión ambiental subió 33%Al mismo tiempo que ha venido aumentando la

inversiónsocial, tambiénlohahecholainversiónam-biental. En 2011 Ecopetrol destinó $1,3 billones enprogramas ambientales. El monto del 2011 repre-sentó un incremento del 33% en comparación con2010 y multiplica por 10 las cifras del 2005 cuandolas inversionesenesterubroerande$137.799millo-nes. Las inversiones del año pasado incluyeron des-de estudios ambientales hasta las de tipo operati-vo dirigidas a minimizar las emisiones a la atmósferadeGasesEfectoInvernadero(GEI), laoptimizaciónenel uso de aguas, obras físicas para la protección desuelos e inversión en reforestación y mantenimien-to forestal.

Ecopetrol, comprometidacon los barriles limpios

La inversión de Ecopetrol para temas ambientales, en lo que respectaa la protección de la flora y fauna fue de $22.067 millones en 2011.

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JAVIER GUTIÉRREZPRESIDENTE DE ECOPETROL

“NUESTRO CONCEPTO DE BARRILESLIMPIOS ESTÁ ENFOCADO A LAMEJORA EN EL SISTEMA DE GESTIÓN”.

$214.123MILLONESFUE LA INVERSIÓN SOCIAL QUE REALIZÓ LA PETROLERA EN 2011.

Durante este 2012, BBVA invertirá $5.930 millo-nes en la ejecución de su plan de responsabilidadcorporativa, el cual ha apoyado a más de 34.000niños a través de su programa Becas de Integra-ción y a 130.000 menores de todo el país con la en-trega de útiles escolares.

En enero, BBVA entregó en Cartagena más de2.000 morrales con útiles escolares a niñas y niñosde escasos recursos de las zonas más vulnerables dela capital bolivarense. Se espera que en 2012,seentreguen más de 30.000 kits escolares.

Sin embargo, este no es el único punto de su plande responsabilidad corporativa. BBVA Colombiaadelanta el programa de educación financiera quedurante el presente año espera llegar a 12.000 co-lombianos, con el objetivo de que accedan y apren-dan fácilmente conocimientos básicos sobre temasfinancieros como ahorro, tarjeta de crédito, saludcrediticia, canales transaccionales y seguridad ban-caria, entre otros.

Para cumplir este objetivo, BBVA tiene un aulamóvil que se mueve en Bogotá y en otras ciuda-des del país, ofreciendo este curso de forma gra-tuita para los clientes y no clientes de dicha en-tidad.

Comotercerejedesuplanderesponsabilidadco-porativa, BBVA cuenta con una alianza con Unicefy el Ministerio de Educación desde 2008, que le per-mite a los clientes de la entidad financiera realizardonacionesacualquieradelosprogramasdeUnicef.Hasta el momento, esta alianza ha logrado recau-dar $3.800 millones, recursos utilizados para desa-rrollar iniciativascomoelproyecto“Escuelabuscani-ñas, niños y adolescentes”, que permitió que másde 1.000 niñas y niños de Cartagena retornaran alas aulas.

En cuanto al eje de apoyo a la cultura, BBVAem-pezó desde este 2012 a patrocinar el Hay Festival yel Festival de Cine en Cartagena. Además, continúacon la itinerancia del Salón de Arte BBVA NuevosNombres Banco de la República, que a finales defebrero llegó a Pereira y, posteriormente, viajó aBucaramanga, donde finaliza la itinerancia de estamuestra, que es considerada la más representativade la plástica colombiana.

Este año, BBVA trajo por primera vez a Colombiala Ruta Quetzal BBVA, en la que 300 jóvenes de todoelmundoarecorrierongranpartedelageografíaco-lombiana y rindieron un homenaje a José Celesti-no Mutis y a la Real Expedición Botánica de1783.

Los cinco puntos queintegran el plan del BBVA

Hasta el momento, han sido 130.000 niños de todo el país los que hanrecibido kits escolares.

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ÓSCAR CABRERA IZQUIERDOPRESIDENTE BBVA COLOMBIA

“HEMOS AUMENTADO UN 17% ELMONTO DE INVERSIÓN EN NUESTRASACCIONES SOCIALES”.

$5.930MILLONESINVERTIRÁ BBVA COLOMBIA EN RSE DURANTE ESTE AÑO.

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Nutresa no sólo es la sexta em-presa de alimentos más sosteni-ble del mundo, sino que tambiénse consolida como la única com-pañía de un mercado emergen-te presente en la categoría Bron-ce del ranking de sostenibilidadde Sustainable Asset Manage-ment , el cual comparte con fir-mas como Unilever, Danone, yKraft Foods.

La Fundación Nutresa ha con-centrado su gestión social en pro-

yectos con comunidades com-prometidas y en línea con la ges-tión de los negocios.

La labor social de la Fundaciónse concentra en los aspectos denutrición, educación, generaciónde ingresos y emprendimiento, yapoyo al arte y la cultura.

Durante 2011, Nutresa invirtió$13.660 millones en estos aspec-tos, que beneficiaron a más de 3millones de personas y a más de4.400 entidades.

Sólo en el campo de la luchacontra la desnutrición, la empre-sa invirtió $3.102 millones y rea-lizó alianzas con bancos de ali-mentos y entidades sociales.

Estos programas han contri-buido al mejoramiento de la ca-lidad de vida de los beneficiarios,mediante laprevención del dete-rioro nutricional y el mejoramien-to de algunos indicadores de nu-trición. Además de esto, GrupoNutresa promueve el voluntaria-do como estrategia para vincularel capital humano de las empre-sas al servicio de la sociedad. En2011se realizaron 7.150 accionesvoluntarias por parte de los em-pleados de la empresa: 1.705 ac-ciones en tiempo y 5.445 en di-nero.

Nutresa seconcentra enla desnutrición

En 2011, Nutresa invirtió $3.102 millones para la lucha contra ladesnutrición.

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Según Telefónica, la evolucióntecnológicaquevivimosobedecea una transformación profundadelospatronesculturalesdelaso-ciedad donde se encuentra la tec-nología, una herramienta que re-valúa la manera de comunicarseporque ha descubierto nuevasformas de interactuar. Telefónicareitera su compromiso con el cui-dado y la preservación del medioambiente con la implementación

del Sistema de Gestión Ambien-tal.TelefónicaTelecom dio a lo lar-go del año continuidad a las prác-ticasdereciclajeyreutilización, lascuales han representado resulta-dos y cambios en la cultura deoperación de la Organización. Elmanejo de residuos es desarro-llado a través de un contratistaque se encarga de desmontar, se-parar, cargar, movilizar, transpor-tar, tratar, aprovechar y realizar la

disposición final de los desechosdelaoperaciónyresiduospeligro-sos en todo el país. Telefónica de-sarrolló un mapa de procesos através del cual se realiza el regis-tro, monitoreo y seguimiento delconsumo de energía de todas susoperaciones en el país, informa-ción que permite controlar y ase-gurar el cumplimiento de la metade ahorro de la Organización.

Los voluntarios Telefónica sevinculan a los programas de Edu-caredyProniño.Ensulabor,cuen-tan con el apoyo de ONG’s alia-das locales, líderes voluntarios ycomités de voluntariado, que for-talecen la comunicación perma-nente y la interacción con las co-munidades.

Telefónica seapoya en suvoluntariado

Los Voluntarios Telefónica se vinculan a los programas deEducared, invirtiendo tiempo en el bienestar de los niños.

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Laestrategiadedesarrollosos-tenible de SABMiller parte de“Construir Localmente, GanarSosteniblemente”, pues entiendeque su crecimiento económicodepende de comunidades sanas,economíascrecientesyelusores-ponsable de los recursos natura-les.Poresto,SABMillerhadefinidoPrioridadesdeDesarrolloSosteni-ble para todas sus operaciones anivel mundial, las cuales se rela-

cionan directamente con el obje-to del negocio y se priorizan se-gún las características de cadapaís donde tiene operaciones.

Desde ellas, Bavaria adelantauna gestión responsable en Co-lombia, que busca minimizar losimpactos causados sobre el am-biente, crear unas buenas condi-ciones laborales, fomentar unagestión ética, trabajar en la pro-moción de las comunidades que

afecta y mejorar la relación consus proveedores. Algunas priori-dades del plan de programa deBavaria son desincentivar el con-sumo irresponsable de alcohol,fomentar la reutilización de em-paques y el reciclaje, trabajar paraque las operaciones tengancerodesperdicio, producir más cerve-zautilizandomenosagua, reducirel consumo de energía y las emi-siones de carbono y beneficiar alas comunidades en las que ope-ran. Producir más cerveza utili-zando menos agua es una priori-dad que la compañía haadoptado,paraimplementarlaentoda su operación. La gestión delrecurso hídrico tiene alcances enla elaboración de cerveza.

Bavaria quiereproducir conmenos agua

Una de las prioridades de Bavaria es producir más cerveza con lautilización de menos agua.

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LA REPÚBLICA - LUNES 30 DE ABRIL DE 2012P17

AtravésdelafundaciónComul-trasan, la financiera realiza su ges-tiónconresponsabilidadsocial. Lafirmaharealizadoydivulgandoac-tividadesquefomentaneldesarro-llo integral y el progreso entre losasociados, sus familias y la comu-nidad en general.

JaimeChávezSuárez,represen-tantelegaldeFinancieraComultra-

san,expresóque “hacemosuntra-bajodepermanentepresenciaconla comunidad, ya sea con apoyoseducativos, fondos de educación,formación de líderes sociales y elacercamiento con la familia Co-multrasan, así como actividadesdeportivas que ayudan a generaren los jóvenes una esperanza devida mejor”.

En 2011sebeneficiaronmásde83.000 personas mediante activi-dades como brigadas de salud,proyectos educativos, caravanasculturales, entre otras.Adicional-mente,sehanllevadoacaboaccio-nesafavordelanaturalezaconac-ciones como “amigos del medioambiente”, en las que se realizancampañas para el cuidado y pro-teccióndelmismo,tantoalinteriorde la institución entre sus funcio-narios, las cuales están encamina-das al reciclaje, ahorro de energía,sustitucióndecartuchosdeimpre-soras, entre otros”.

1 Comultrasan: apuestapor medio ambiente

La financierabrinda apoyo alos microempresarios.

ESPECIAL RSE Y SOSTENIBILIDAD

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A través del Programa de Desarrollo Local quela Fundación Surtigas realiza en las Islas, estas or-ganizaciones se han fortalecido como actores queinciden en la conservación del Parque Natural Is-las del Rosario y San Bernardo.

Desde 2005 la Fundación Surtigas a través deuna metodología de Desarrollo de Base realiza unalabor de acompañamiento y formación a las Orga-nizaciones de Base Comunitaria (ODB), en aras decontribuir a los procesos organizativos y de ejer-cicio de derechos de la comunidad ancestral deIslas de Rosario.

El pasado mes de enero la comunidad de lasIslas del Rosario realizó una Asamblea General enIsla Grande, donde el Consejo Comunitario Afro-descendientes hizo su Rendición de Cuentas.

El proceso de Rendición de Cuentas es una jor-nada donde las organizaciones comunitarias delas Islas del Rosario presentan un informe de las ac-tividades que desarrollaron durante el 2011 parabuscar el Desarrollo Sostenible de la Isla.

Las organizaciones comunitarias que participa-ron fueron: la Empresa Comunicaría Agua Dulce,el Grupo de Ecoguías, Ecohoteles, Empresa de AseoIsla Limpia, la Institución Educativa Islas del Ro-

sario, el Centro de Salud y el Consejo Comunita-rio Afrodescendientes.

En el marco de este encuentro donde se socia-lizaron logros, dificultades y retos se construyó unaagenda de trabajo para este 2012 con accionesen temas como Ejercicio de la Ciudadanía, pre-servación del medio ambiente, un manual de con-ducta que regule el comportamiento de los ha-bitantes de las islas y garantice una armonía enla relación de los nativos con el entorno. Ademásde esto, el Consejo Comunitario Afrodescendien-te y la Fundación Surtigas dieron a conocer el nue-vo Proyecto que se articulará al programa de De-sarrollo Local que allí se adelanta.

Este nuevo proyecto, que se inició a finales demarzo, surge gracias a un convenio suscrito en-tre el Consejo Comunitario Afrodescendiente, laFundación Surtigas y el Banco Interamericano deDesarrollo (BID). Su objetivo es el fortalecimien-to de las unidades productivas y de servicios eco-turístico como Grupo de Artesanas de productoselaborados a partir de material reciclado, gruposde Ecoguías, y los Ecohoteles, para que puedan ar-ticularse a la cadena de servicios turísticos que fun-ciona en Islas del Rosario.

Surtigas impulsa desarrollode los afrodescendientes

Surtigas trabaja con la comunidad afrodescendiente de Islas delRosario. El ejercicio de la ciudadanía es importante para esta firma.

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MAGÍ N ORTEGA PAREJAGERENTE GENERAL DE SURTIGAS

“REALIZAMOS ESTOS PROGRAMASPARA CONTRIBUIR CON LOSPROCESOS ORGANIZATIVOS”.

2012AÑOPARA EL CUAL SE CONSTRUYÓ UNA AGENDA EN DISTINTOS TEMAS

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El desarrollo de productos que respondan a lacreación de valor de los grupos de interés y sirvana la vez para apoyar el desarrollo del país es el com-promiso de Holcim Colombia con el medio ambien-te y las futuras generaciones.

La firma enfoca su plan de sostenibilidad en labúsqueda de alternativas viables que le permitanobtener operaciones más limpias y crear valor sos-teniblepara los involucrados.Esto,segúndijoelpre-sidente ejecutivo de la compañía, Miguel Ángel Ru-balcava, está establecido en el triple enfoque de lasostenibilidad:desempeñoeconómico,responsabi-lidad social y balance ambiental.

“Permanecer a la vanguardia en tecnología nospermite ser competitivos frente a las demandas denuestros clientes y responder con eficiencia a losretos que impone la sostenibilidad. Nuestros pro-ductos son desarrollados con alta calidad según lanormativa nacional e internacional y contamos concertificación en las tres normas del Icontec: por pro-ducción y comercialización (ISO 9001), por sistemadegestiónambiental (ISO14001)yporsaludocupa-cional y seguridad (ISO 18001)”, agregó. Indicó quetanto en el transporte de cemento como en el de

concreto, la firmaaplica estrategiasdecontrolcomorevisión tecno mecánica anual, planes de manteni-miento preventivo y reglamentación legal para mi-nimizar el impacto ambiental.

“Hemos adaptado una ‘tapa ecológica’ que im-pide derrames en las vías en el caso del concreto yposeemos por esa acción integral la exclusión delas restricciones de pico y placa ambiental para to-dos nuestros vehículos de concreto”, agregó.

En cuanto a la gestión ambiental, el directivosostuvoquelacompañíabuscamaximizar laproduc-tividaddelosrecursos,minimizandoresiduosyemi-siones y generando valor agregado para sus gru-pos de interés.

“Hacemos parte de una alianza liderada por laAgencia Suiza para la Cooperación y el Desarrollo(Cosude), en la que junto con cuatro empresas sui-zas en Colombia emprendimos el Proyecto PilotodenominadoSuizAguaColombiaconloquesemidela huella hídrica de nuestros sitios de operación, esdecir, el consumo directo e indirecto de agua. Pos-teriormente, tomamos medidas para reducir esahuella, en nuestras plantas y con nuestros clientesy proveedores, para de esta manera contribuir a laconservación de los recursos naturales”, dijo.

Holcim ejecuta operacióncon un triple enfoque

Holcim trabaja en infraestructura de cuatro escuelas rurales en la zonade operación en Chocontá en Cundinamarca.

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MIGUEL ÁNGEL RUBALCAVAPRESIDENTE EJECUTIVO DE HOLCIM

“LA TECNOLOGÍA NOS PERMITE SERCOMPETITIVOS Y ATENDER LOSRETOS DE LA SOSTENIBILIDAD”.

$2.400MILLONESFUE LA INVERSIÓN DE LA FIRMA EN PROYECTOS SOCIALES.

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Ser el mayor exportador de carbón de Suramé-rica no es solo cuestión de réditos. El Cerrejón, queexplota el mineral en la Guajira, ha estado en elblanco de críticos y de ong’s ambientalistas, mu-chas de su mercado principal que es Europa, peromás allá de esa vigilancia, la firma ha asumido uncompromisoypolíticaderesponsabilidadsocialporencimadelosestándaresrequeridoseinclusocono-cidos.

ElvicepresidentedeSostenibilidadyAsuntosPú-blicos de Cerrejón, Julián Bernardo González, seña-lóqueeltemadesostenibilidadestransversalacual-quier actividad y va desde lo ambiental hasta eltrabajo con las comunidades del área de influenciade la mina.

“Lo que ha sucedido en la historia de la huma-nidad es que cuando las minas cierran operacionesqueda un daño social y ambiental evidente. En Ce-rrejón ya podemos mostrar que áreas explotadase intervenidas en minería hoy están en iguales y enmejores condiciones que cuando empezamos a tra-bajar. Tenemos unos pilares en el tema social y am-biental y el desarrollo de las actividades apuntan ala sostenibilidad de la Guajira”, dijo el directivo.

Lasestadísticas indicanque60%delProductoIn-terno Bruto (PIB) de esta región depende de la mi-

nería y 45% de éste recae sobre los hombros de Ce-rrejón.

“Es un orgullo pero también un motivo de granresponsabilidad que nos lleva a ayudar al departa-mento a que busque otras alternativas que tam-bién generen riquezas en emprendimiento y en for-mación de empresas”, agregó.

González señaló que, en este sentido, la firmacreó cuatro fundaciones enfocadas a impulsar lacreación de riqueza diferente a la minería como elturismo, reciclaje y proyectos productivos; aprove-chamiento del recurso hídrico; fortalecimiento ins-titucional y otra más que trabaja directamente conlas comunidades étnicas.

En estos programas Cerrejón invirtió el año pa-sado US$10 millones y para este año, según el di-rectivo, tiene previsto colocar recursos por US$12millones.

“El tema de Responsabilidad Social Empresariales fundamental para una empresa como Cerrejóny estamos convencidos de que el negocio no seráefectivo y no tiene futuro sino se asume una res-ponsabilidad con el entorno donde se trabaja. Eneste proceso no es solo preservar, además hay quepropiciar condiciones para dejarlo mejor de cómose encontró”, enfatizó.

La sostenibilidad de LaGuajira, clave en Cerrejón

El trabajo con las comunidades étnicas es uno de los frentes deCerrejón, que tiene la mina de carbón en la Guajira.

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JULIÁN BERNARDO GONZÁLEZVICEP. SOSTENIBILIDAD. Y ASUNTOS PÚBLICOS DE CERREJÓN

“TENEMOS PILARES EN EL TEMASOCIAL Y AMBIENTAL Y ELDESARROLLO DE LA GUAJIRA”

US$12MILLONESES LA INVERSIÓN PRESUPUESTADA EN RSE POR CERREJÓN PARA ESTE AÑO.

La preservación de los recursos naturales y eldesarrollo de proyectos sociales con sus diferentesgrupos de interés ha sido un compromiso constan-te que la empresa Profesionales de Bolsa ha aban-derado desde su operación. Muestra de ello es lapuesta en marcha de sus programas de sosteni-bilidad ambiental y social, que incluyen activida-des de reforestación en todo el territorio nacio-nal, proyectos de educación, salud, así comoproyectos agroindustriales que han jalonado la ge-neración de empleo en el país.

Cabe anotar que los esfuerzos, en materia deresponsabilidad social que la empresa ha desa-rrollado a lo largo de los años, se han visto ma-terializados con la creación de Fondos de Capi-tal Privado, entre los que se destacanespecíficamente dos: el Fondo de Capital Priva-do Valor Forestal y el Fondo de Capital Privado In-versiones Ganaderas.

Estos fondos han sido enfocados en el desa-rrollo de proyectos agroindustriales y pecuarios,a través de la inversión privada e institucional yun plan innovador que comprende cinco pilaresfundamentales de progreso: reforestación, traba-jo, desarrollo, vivienda y enraizamiento.

Yesprecisamente enestospuntos donde lacom-pañía ha visto la oportunidad de generar accionesconcretas para proteger al medio ambiente y darapoyo para que el sector agrícola y las comunida-des que viven de la labor del campo sean más sos-tenibles.

“A través de nuestros Fondos de Inversiones Ga-naderas y Valor Forestal hemos generado un totalde 250 empleos en el país . En ese sentido, proyec-tamos generar alrededor de 4.300 empleos en lospróximos cinco años”, señaló Gustavo Torres, presi-dente de Profesionales de Bolsa.

Agregó que esta generación de empleo directoha repercutido en la creación de sistemas de apo-yo, lo que ha influido en miles de empleos indirec-tos que proporcionan un mejor estilo de vida paralos trabajadores y sus familias.

PuntualmenteconelFondodeCapitalPrivadoVa-lor forestal, la compañía ha logrado la siembra de5.500.000árboles.“Conlareforestación prevenimosincendios, inundaciones y generamos un impactopositivo en cuanto a la emisión de gases y el efec-to de invernadero, lo que mejora significativamen-te la calidad del oxígeno que respiramos”, conclu-yó Torres.

Profesionales de Bolsaimpulsa la agroindustria

Profesionales de Bolsa le ha apostado a la reforestación para generarun impacto positivo al medio ambiente.

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GUSTAVO TORRESPRESIDENTE DE PROFESIONALES DE BOLSA

“ESTAMOS DÁNDOLE LA MANO ALPAÍS CON PROGRAMAS DE IMPACTOA LA COMUNIDAD”.

5.500.000ÁRBOLESHAN SIDO SEMBRADOS POR LA COMPAÑÍA EN DIFERENTES ZONAS DEL PAÍS.

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20 casos exitosos

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